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2025 年最佳 PMP 考試問題與答案：練習與通過 | SPOTO

PMP 認證練習考試是您準備專案管理專業人員考試的重要部分。這些模擬考試讓您有機會熟悉實際考試的形式，並使用真實的 PMP 考試問題和答案測試您的知識。這些模擬考試模擬真實考試情況，確保您瞭解時間管理和問題模式。透過參加附有答案的 PMP 模擬考試，您可以找出需要改進的地方，並專注於掌握這些科目。無論您使用免費的 PMP 模擬試題或付費資源，PMP 認證的模擬考試都能讓您微調您的知識，並自信地準備考試。
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問題 #1
一位專案經理正在為一個跨國管道專案執行損益值管理 (EVM)。該專案經理確定了該專案的賺取價值 (EV) 與實際成本 (AC) 的比率，並發現計算結果為 0.9024。
A. 案賺取的價值超過計劃。
B. 案已開始超出計劃成本。
C. 案賺取的價值比計劃少。
D. 專案接近超出計劃成本。
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正確答案: B

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問題 #2
專案的產品實施部分已接近完成。專案經理安排了一系列會議與行銷管理團隊會面。在會議中，行銷經理告訴專案經理，該部門的一些關鍵成員在未來 3 個月內無法參與實施工作。
A. 消系列會議，直到行銷團隊提供解決方案。
B. 詢專案團隊，並討論主要團隊成員是否有空。
C. 詢資源管理計劃，並將問題上報給贊助者。
D. 移這些關鍵成員，並將他們指派到其他專案。
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正確答案: C
問題 #3
一位專案經理受聘領導一個處於初始階段的治理諮詢專案。該專案經理被指派評估供應商尋找活動。在這種情況下，專案經理應該怎麼做？
A. 據供應商在類似專案中的經驗和技能對其進行評估。
B. 估之前與公司成功合作過的供應商。
C. 先評估贊助商推薦的供應商。
D. 求承包領域負責供應商評估流程。
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正確答案: A
問題 #4
一個軟體交付專案開始出現技術障礙。該問題可能會導致交付延遲。技術服務團隊一直在處理這個問題，但經過 1 個星期的維護後，問題仍未解決。資深專案經理現在應該怎麼做？
A. 用狀態和優先順序更新問題記錄。
B. 技術服務團隊發出溫和的提醒。
C. 用人際關係技巧加快問題處理。
D. 技術服務團隊發出正式警告。
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正確答案: C
問題 #5
某組織正在使用混合交付方法來處理一個複雜的專案。在迭代審查中，一位資深經理要求對呈現的功能進行完整的重新設計。專案主管應該先做什麼？
A. 開發團隊討論
B. 產品擁有者討論
C. 解決方案架構師討論
D. 技術主管討論
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正確答案: B
問題 #6
一位專案經理從市場上獲得的資訊會降低一個進行中的專案所提供的商業價值。專案經理應如何處理此情況？
A. 積壓中移除不再適用的項目，並將積壓項目提交給專案團隊。
B. 續在已定義的範圍內工作，並檢閱風險矩陣。
C. 專案發起人討論並取消專案。
D. 提案人進行討論，並建議重新評估專案的商業價值。
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正確答案: D
問題 #7
有幾位利害關係人錯過了驗證專案是否符合組織策略與預期商業價值的會議。因此，沒有收集到他們的意見。這是造成決策過程中某些衝突的根本原因。專案經理應該先做什麼來解決這種情況？
A. 新安排會議。
B. 出替代行動方案。
C. 識和理解衝突。
D. 用風險評估技巧。
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正確答案: C
問題 #8
一個專案團隊正處於產品遷移專案的規劃階段。專案經理安排與專案團隊、電信團隊和擁有群組產品帳戶的部門主管開會。會議的目的是根據有多少內容需要轉移到新系統或在新系統中建立，以及處理程序和時間框架來決定專案時間表。
A. 路團隊的代表
B. 應團隊的代表
C. 銷團隊的代表
D. 務台團隊的代表
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正確答案: A
問題 #9
一個虛擬團隊對客戶的需求有不同的意見。儘管要求是以書面寫成的，但對於在國外工作的一些團隊成員來說，語言似乎模棱兩可。本地團隊成員認為語言是清楚的，但國際團隊成員缺乏能力。專案經理應採取哪兩項行動？(選擇兩項）
A. 國際團隊成員提供訓練，以確保他們瞭解需求。
B. 練所有專案團隊成員認識和討論文化差異。
C. 與當地客戶合作的專案指派給當地的專案團隊成員。
D. 決需求中的語言歧義，以確保所有團隊成員都能理解需求。
E. 保本地團隊成員向國際團隊成員解釋需求。
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正確答案: BD
問題 #10
某應用程式開發公司的專案經理在公司最賺錢的應用程式的最新版本推出之前，與利害關係人開會。利害關係人提到下列關鍵點：原計畫在這次發行時進行重大的企業品牌重塑，但品牌重塑已延遲 3 週。
A. 停產品的發行，直到行銷延遲問題解決為止。
B. 遲品牌重塑，現在就發佈產品，以解決已實現的改進並達成銷售承諾。
C. 銷售團隊與客戶聯絡，告知產品發佈延遲的消息。D
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正確答案: B
問題 #11
一個目前處於測試階段的專案已接近結束階段，這將會把已完成的專案轉移到公司的作業支援團隊。然而，營運支援團隊剛剛加入了許多不熟悉專案的新成員，專案的驗收現在岌岌可危。專案經理應該如何降低此過渡風險？
A. 於營運支援團隊的人事變動，請指導委員會重新評估過渡和結束專案的可行性。
B. 求指導委員會授權進行早期專案部署 (即「beta」過渡版本)，並讓作業支援團隊參與早期版本。
C. 求指導委員會在過渡期間排除新團隊成員，並在計劃的過渡完成後訓練新成員。
D. 求指導委員會僅訓練熟悉專案的選定作業團隊成員，然後分別訓練新團隊成員。
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正確答案: B
問題 #12
一個敏捷專案即將進入首次發行日期，而產品將由營運團隊提供支援。為了確保為產品提供適當的支援，專案經理應該怎麼做？
A. 議與營運團隊舉辦研討會，概述新軟體的所有需求，以及如何妥善支援新軟體。
B. 保營運團隊有代表參與規劃和檢閱會議，並確保備忘錄中有支援需求。
C. 託外部顧問收集支援文件並協調知識轉移。
D. 立產品積壓的支援手冊並排定優先順序，以確保充分的知識轉移。
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正確答案: B
問題 #13
一位新的專案經理被指派到一個兩週前開始的敏捷創新專案。新專案經理在檢視專案後，發現前任專案經理打算使用預測方法。前任專案經理計劃在 8 個月後專案完全完成時，向客戶提交第一個主要交付成果。
A. 專案委員會提交變更請求，將交貨日期調整至比計劃提前兩個月。
B. 團隊開會，檢閱積壓工作，並創造可為客戶提供增量價值的小迭代。
C. 用混合方法，其中使用敏捷實務，但在專案結束時向客戶提供價值。
D. 續使用預測方法，在專案結束時提供價值。
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正確答案: B
問題 #14
一位專案經理執行一個敏捷專案已經 6 個月了，他每週都會報告專案進展順利。然而，在發佈最終產品前的最後一周，團隊發現了一個技術障礙，使得專案交付在一夜之間陷入困境。
A. 慮了具有類似障礙的先前專案的歷史資料，以協助找出可能的解決方案
B. 定風險回應計畫，提供有關專案風險暴露的選項和策略
C. 前為團隊提供技術培訓，以確保團隊擁有高水平的技術技能
D. 求並實施其他方法來追蹤進度和障礙，以識別潛在威脅
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正確答案: D
問題 #15
一家運輸公司正在開發一個新工具，以改善他們的交貨流程。隨著第二個衝刺的專案開發開始，執行指導委員會提出一項要求，希望在工具中加入一項新功能，以根據客戶需求和預測執行假設分析。
A. 執行指導委員會就此新要求進行分析和協商。
B. 據新增的範圍，對時間表和預算進行影響分析。
C. 新功能納入產品積壓，並根據目前的計劃繼續進行活動。
D. 據新增的範圍修改專案排程與預算，並與團隊一起檢閱。
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正確答案: C
問題 #16
一個混合專案在敏捷交付產品以及行銷策略的預測開發方面遇到了一些問題。專案經理應該如何接收來自不同時區的利害關係人的回饋？
A. 所有利害關係人安排一次電話會議。
B. 所有利益相關者發送電子郵件。
C. 考溝通管理計劃。
D. 考利害關係人參與計劃。
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正確答案: C
問題 #17
一位經驗豐富的專案經理正在處理一個複雜的混合專案，該專案與其他專案之間存在多種依賴關係。專案經理應如何降低與這些外部依賴相關的風險？
A. 排每日專案間審查，以追蹤各專案計畫的進度及其依賴關係。
B. 依賴關係的審查委派給專案贊助人和資源經理。
C. 求專案管理辦公室 (PMO) 審查專案計劃的依賴關係。
D. 估整合後的專案計劃依賴性、差距及持續的商業價值。
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正確答案: D
問題 #18
某公司為了準備應對不斷變化的經濟環境，進行了一項大型的轉型專案。在規劃轉型專案期間，來自人力資源部 (HR) 的關鍵資源拒絕核准建議的專案計畫。
A. 織一次團隊會議。
B. 他們的同事談談。
C. 接與資源說話。
D. 他們的主管溝通。
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正確答案: C
問題 #19
某項目贊助者正在推廣使用一種尚未獲得批准的新技術。該技術可保證節省成本並提前交貨。然而，由於服務組織表示無法在新技術未獲得核准的情況下提供支援，因此專案完成時的作業支援並不確定。專案經理應該如何解決衝突？
A. 護並遵守專案計劃，以確保專案取得成功。
B. 利害關係人溝通專案進度，並推廣新技術。
C. 認未獲得核准，並專注於能讓客戶獲益的解決方案。
D. 求瞭解專案利害關係人的需求，努力支援新技術。
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正確答案: D
問題 #20
一個專案的贊助者要求專案經理重新安排團隊任務的優先順序，以包含一個不屬於專案最小可行產品 (MVP) 的功能。儘管專案贊助人非常關心該功能，但加入該功能可能會造成團隊倦怠和/或延遲發行。專案經理應如何處理此情況？
A. 保該功能包含在迭代積壓工作中，要求團隊先完成目前的任務，並在這些任務完成之後加入新的任務。
B. 保該功能已包含在產品回溯中，向贊助者解釋該要求的後果，並要求團隊在下一次迭代中包含該功能的任務。
C. 保該功能的任務已包含在迭代積壓中，向贊助者解釋該要求的後果，並要求團隊在目前的迭代中交付該功能。
D. 保該功能已包含在產品回溯中，然後與團隊和贊助者開會，決定如何在目前的迭代中交付該功能。
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正確答案: B
問題 #21
專案贊助者聯絡專案經理，要求增加專案範圍。專案經理應如何滿足這項要求？
A. 於專案範圍已確定，因此不理會該請求。
B. 立變更請求給變更控制委員會 (CCB) 審查。
C. 整專案排程以符合新的專案範圍要求。
D. 新專案團隊的變更請求。
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正確答案: B
問題 #22
一位專案經理收到一個新產品的專案章程。該專案預計有兩個主要交付項目：硬體部分已經定義了詳細規格，包括一台樣機，而使用者介面軟體則只有基本規格和使用者經驗設計方法的要求。
A. 付成果有顯著差異，因此應該將該專案分割為兩個專案，由一個專案驅動。
B. 圍已清楚界定；因此，預測方法很直接，而且硬體和軟體可以在閘道上同步。
C. 體開發的不確定性很高，因此建議該專案採用敏捷方法。
D. 合方法可行，軟體開發使用敏捷方法，硬體交付使用預測方法。
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正確答案: D
問題 #23
一位專案經理正在執行一個將業務擴展至全球的專案。這項工作需要與不同的利害關係人進行多次面談。在用戶故事創建階段，產品所有人會見了多個利益相關者，他們對需求有不同的意見。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 產品擁有者建立 Backlog。
B. 用利益相關者投票系統。
C. 行利害關係人識別分析。
D. 制利害關係人的參與。
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正確答案: A
問題 #24
計劃中的專案要提供概念驗證，以評估技術相容性。業務和專案利害關係人很難就最終產品應該包含什麼達成一致意見，專案經理應該怎麼做？
A. 定他們無法確定專案範圍的根本原因。
B. 技術供應商參與建立業務案例。
C. 定業務效益與技術效益之間的明確區別。
D. 所有利害關係人參與專案章程的建立。
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正確答案: D
問題 #25
一個敏捷專案團隊正在為一家公司建立企業工作流程系統。項目團隊成員之一，也就是系統設計架構師持續接到使用者的電話，詢問有關系統的問題。專案經理應該怎麼做？
A. 系統架構師撰寫一份自助手冊，讓使用者可以自行解決問題。
B. 改積壓工作，並將故事分配給其他團隊成員，以減少架構師的工作量。
C. 求用戶發送電子郵件而不是打電話，以便系統架構師能在他們有空的時候回覆。
D. 使用者訓練資料列為專案成果的一部分，以便使用者可以獲得自助。
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正確答案: D
問題 #26
專案經理是跨功能敏捷團隊的一員。在整個專案過程中，很明顯的，來自不同功能單位的團隊成員對於專案的結果有不同的看法，專案經理應該如何解決這個問題？
A. 排與利害關係人的會議，以確定對結果的共識。
B. 查以確保專案成果符合專案章程和工作說明書 (SOW)。
C. 請專案贊助人參加衝刺審查，以澄清衝刺成果。
D. 求產品擁有者在衝刺回顧中解決關於專案成果的疑慮。
查看答案
正確答案: C
問題 #27
一位專案經理即將開始一個大型專案，該專案有不清楚的需求、固定的截止期限和固定的預算。客戶無法提供產品擁有者，因為他們沒有足夠的能力，而且他們只想在專案期間參與幾次。專案經理應該如何規劃和管理專案？
A. 絕管理專案，因為在沒有產品所有人的情況下開發這類專案風險太大。
B. 先協定最小可行產品 (MVP)、設定檢閱截止期限，並使用 Backlog 和每週 sprint 來執行專案。
C. 服客戶需要產品擁有者，因為專案經理無法在沒有所有相關角色的情況下執行敏捷專案。
D. 義專案需求、準備長期的詳細計畫，並據此管理專案。
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正確答案: B
問題 #28
一個迭代快完成了，但團隊卻很難完成需要較多時間的故事。專案經理應該先做什麼？
A. 專案團隊會面，以制定妥善的問題解決方案。B
C. 求專案贊助者批准增加資源。
D. 新專案工件，以反映所報告的新截止期限。
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正確答案: A
問題 #29
一位專案經理被指派負責一個專案。在專案的狀態和是否符合國際法規上有許多衝突。在一次定期會議中，贊助者想知道風險的檢閱頻率。專案經理應該先檢查哪一份文件？
A. 險登記冊
B. 險報告
C. 題記錄
D. 險管理計劃
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正確答案: D
問題 #30
一位專案經理正在執行一項商業建築專案。項目經理發現尚未取得建築許可證。取得許可證會使專案延遲 1 個月，並會使專案耗費 35,000 美元。
A. 續進行專案，同時設法取得許可證。
B. 視從先前專案中汲取的教訓。
C. 繼續建造之前取得許可證。
D. 新風險管理計劃。
查看答案
正確答案: C

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