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As melhores perguntas e respostas do exame PMP para 2025: Pratique e passe | SPOTO

Os exames práticos de certificação PMP são uma parte crucial de sua preparação para o teste Project Management Professional. Eles oferecem uma oportunidade de se familiarizar com o formato do exame real e testar seus conhecimentos com perguntas e respostas reais do exame PMP. Esses exames práticos simulam as condições reais do exame, garantindo que você entenda o gerenciamento do tempo e os padrões das perguntas. Ao fazer os exames simulados do PMP com respostas, você pode identificar as áreas que precisam ser melhoradas e se concentrar em dominar esses assuntos. Independentemente de você usar questões de teste prático PMP gratuitas ou recursos pagos, os exames práticos para a certificação PMP permitem que você aprimore seu conhecimento e se prepare com confiança para o exame.
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Pergunta #1
Um gerente de projeto está executando o gerenciamento do valor agregado (EVM) para um projeto de tubulação que atravessa o país. O gerente de projeto determinou a razão entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC) do projeto e encontrou o resultado calculado de 0,9024.
A. O projeto ganhou mais valor do que o planejado
B. O projeto começou a exceder o custo planejado
C. O projeto está ganhando menos valor do que o planejado
D. O projeto está próximo de exceder o custo planejado
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Resposta correta: B

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Pergunta #2
As partes de implementação do produto de um projeto estão quase concluídas. O gerente de projeto agenda uma série de reuniões para se reunir com a equipe de gerenciamento de marketing. Durante a reunião, o gerente de marketing informa ao gerente de projeto que alguns membros importantes do departamento não estarão disponíveis para trabalhar na implementação nos próximos três meses.
A. Cancele a série de reuniões até que a equipe de marketing forneça uma solução
B. Consultar a equipe do projeto e discutir a disponibilidade dos principais membros da equipe
C. Consultar o plano de gerenciamento de recursos e encaminhar ao patrocinador
D. Deslocar esses membros-chave e atribuí-los a outro projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Um gerente de projeto foi contratado para liderar um projeto de consultoria de governança que está na fase inicial. O gerente de projeto foi designado para avaliar a atividade de busca de fornecedores. Há muitos candidatos interessados, incluindo ex-fornecedores e fornecedores recomendados pelo patrocinador. O que o gerente de projeto deve fazer nessa situação?
A. Avalie os fornecedores com base em sua experiência e habilidades em projetos semelhantes
B. Avaliar os fornecedores que já trabalharam com sucesso com a empresa anteriormente
C. Priorizar a avaliação dos fornecedores recomendados pelo patrocinador
D. Solicitar que a área contratante se encarregue do processo de avaliação de fornecedores
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Resposta correta: A
Pergunta #4
Um projeto de entrega de software começou a ter impedimentos técnicos. O problema pode causar um atraso nas entregas. A equipe de serviços técnicos tem trabalhado no problema, mas ele não foi resolvido mesmo após uma semana de manutenção.
A. Atualize o registro de problemas com o status e a prioridade
B. Enviar um lembrete gentil para a equipe de serviço técnico
C. Usar habilidades interpessoais para agilizar o problema
D. Emitir uma advertência formal para a equipe de serviço técnico
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Uma organização está usando uma abordagem de entrega híbrida para um projeto complexo. Na revisão da iteração, um gerente sênior está solicitando uma reformulação completa da funcionalidade apresentada. Isso pode exigir uma mudança significativa na arquitetura técnica e uma versão adicional.
A. Discutir com a equipe de desenvolvimento
B. Discutir com o proprietário do produto
C. Discutir com o arquiteto da solução
D. Discutir com o líder técnico
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Resposta correta: B
Pergunta #6
Um gerente de projeto adquiriu informações do mercado que reduziriam o valor comercial que está sendo fornecido por um projeto em andamento. Com base nessas informações, o gerente de projeto acredita que o projeto deve ser interrompido. Como o gerente de projeto deve lidar com a situação?
A. Remova os itens que não são mais aplicáveis do backlog e apresente o backlog à equipe do projeto
B. Continuar trabalhando no escopo definido e revisar a matriz de riscos
C. Discutir com o patrocinador do projeto e cancelar o projeto
D. Discutir com o patrocinador e recomendar que o valor comercial do projeto seja reavaliado
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Resposta correta: D
Pergunta #7
Algumas partes interessadas não compareceram à sessão que foi realizada para validar o alinhamento do projeto com a estratégia organizacional e o valor comercial esperado. Por esse motivo, suas contribuições não foram coletadas. Essa é a causa raiz de alguns conflitos no processo de tomada de decisão. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para resolver essa situação?
A. Remarcar a sessão
B. Listar cursos de ação alternativos
C. Reconhecer e compreender o conflito
D. Aplicar técnicas de avaliação de risco
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Resposta correta: C
Pergunta #8
Uma equipe de projeto está na fase de planejamento de um projeto de migração de produto. O gerente de projeto agenda uma reunião com a equipe de projeto, a equipe de telecomunicações e os líderes de departamento com contas de produtos do grupo. O objetivo da reunião é determinar o cronograma do projeto com base na quantidade de conteúdo que precisa ser transferido ou criado no novo sistema e nos procedimentos e prazos de processamento.
A. Representante da equipe da rede
B. Representante da equipe de provisionamento
C. Representante da equipe de reembolso
D. Representante da equipe de central de serviços
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Uma equipe virtual tem divergências sobre os requisitos do cliente. Embora os requisitos estejam escritos, o idioma parece ambíguo para alguns dos membros da equipe que trabalham no exterior. Os membros da equipe local argumentam que o idioma é claro, mas que há uma falta de competência dos membros da equipe internacional. Quais são as duas medidas que o gerente de projeto deve tomar? (Escolha duas)
A. Fornecer treinamento aos membros da equipe internacional para garantir a compreensão dos requisitos
B. Treinar todos os membros da equipe do projeto para reconhecer e discutir as diferenças culturais
C. Atribuir projetos com clientes locais aos membros da equipe de projeto local
D. Abordar a ambiguidade de idioma nos requisitos para garantir que todos os membros da equipe os compreendam
E. Garantir que os membros da equipe local expliquem os requisitos aos membros da equipe internacional
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Resposta correta: BD
Pergunta #10
O gerente de projetos de uma empresa de desenvolvimento de aplicativos está se reunindo com as partes interessadas antes do lançamento da última versão do aplicativo mais rentável da empresa. A parte interessada menciona os seguintes pontos-chave: uma grande reformulação da marca corporativa estava programada para ocorrer com esse lançamento, mas a reformulação da marca foi adiada em 3 semanas; as melhorias no processamento do desenvolvimento estarão prontas em 4 semanas; a empresa está pré-vendendo o produto atualizado com uma data de lançamento na próxima semana.
A. Suspender o lançamento do produto até que o atraso na comercialização seja resolvido
B. Atrasar o rebranding e lançar o produto agora para abordar as melhorias realizadas e cumprir os compromissos de vendas
C. Fazer com que a equipe de vendas entre em contato com os clientes para comunicar que o lançamento do produto está sendo adiado
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Resposta correta: B
Pergunta #11
Um projeto atualmente em fase de testes está se aproximando da fase de encerramento, que fará a transição do projeto concluído para a equipe de suporte de operações da empresa. No entanto, muitos membros novos acabaram de ser adicionados à equipe de suporte de operações, que não estão familiarizados com o projeto, e a aceitação do projeto agora está em risco.
A. Solicitar ao comitê diretor que reavalie a viabilidade de fazer a transição e encerrar o projeto, considerando as mudanças de pessoal na equipe de suporte às operações
B. Solicite ao comitê diretor que autorize uma implementação antecipada do projeto (ou seja, uma versão de transição "beta") e envolva a equipe de suporte a operações na versão antecipada
C. Solicitar ao comitê de direção que exclua os novos membros da equipe durante a transição e treine os novos membros após a conclusão da transição planejada
D. Solicitar ao comitê diretor que treine apenas os membros selecionados da equipe de operações que estejam familiarizados com o projeto e, em seguida, treinar os novos membros da equipe separadamente
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Resposta correta: B
Pergunta #12
Um projeto ágil está se aproximando de sua primeira data de lançamento, e o produto receberá suporte da equipe de operações. Para garantir o suporte adequado ao produto, o que o gerente de projeto deve fazer?
A. Proponha um workshop com a equipe de operações para delinear todos os requisitos do novo software e como dar suporte adequado a ele
B. Garantir que a equipe de operações seja representada nas reuniões de planejamento e revisão e que haja requisitos de suporte no backlog
C. Contratar uma consultoria externa para reunir os documentos de suporte e coordenar a transferência de conhecimento
D. Criar e priorizar um manual de suporte no backlog do produto para garantir a transferência adequada de conhecimento
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Resposta correta: B
Pergunta #13
Um novo gerente de projeto é designado para um projeto de inovação ágil em andamento que começou há duas semanas. Depois de analisar o projeto, o novo gerente de projeto descobriu que o gerente de projeto anterior estava planejando usar uma abordagem preditiva. O gerente de projeto anterior planejava apresentar a primeira entrega importante ao cliente quando o projeto estivesse completamente concluído em 8 meses.
A. Envie uma solicitação de alteração ao conselho do projeto para ajustar a data de entrega para 2 meses antes do planejado
B. Reunir-se com a equipe para revisar o backlog e criar pequenas iterações que possam fornecer valor incremental ao cliente
C. Usar uma abordagem híbrida na qual as práticas ágeis são usadas, mas o valor é fornecido ao cliente no final do projeto
D. Continuar trabalhando com a abordagem preditiva para fornecer o valor no final do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #14
Um gerente de projeto está executando um projeto ágil há 6 meses e tem relatado que o projeto está no caminho certo todas as semanas. No entanto, na última semana antes de lançar o produto final, a equipe encontrou um impedimento técnico que colocou a entrega do projeto em risco de um dia para o outro.
A. Considerou dados históricos de projetos anteriores com impedimentos semelhantes para ajudar a identificar as possíveis soluções
B. Desenvolveu um plano de resposta a riscos que forneceria opções e estratégias relacionadas à exposição ao risco do projeto
C. Forneceu treinamento técnico à equipe com antecedência para garantir que a equipe tivesse habilidades técnicas de alto nível
D. Buscou e implementou formas alternativas de acompanhar o progresso e os impedimentos para identificar possíveis ameaças
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Resposta correta: D
Pergunta #15
Uma empresa de transportes está desenvolvendo uma nova ferramenta para melhorar seu processo de entrega. Quando o desenvolvimento do projeto para o segundo sprint começou, o comitê de direção executiva fez uma solicitação para incluir um novo recurso para realizar uma análise hipotética na ferramenta com base na demanda e na previsão do cliente.
A. Analisar e negociar com o comitê executivo de direção em relação a essa nova solicitação
B. Realizar uma análise de impacto no cronograma e no orçamento com base no escopo adicional
C. Incluir o novo recurso no backlog do produto e continuar as atividades com base no plano atual
D. Revisar o cronograma e o orçamento do projeto com base no escopo adicional e revisar com a equipe
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Resposta correta: C
Pergunta #16
Um projeto híbrido está enfrentando vários problemas tanto com a entrega ágil do produto quanto com o desenvolvimento preditivo de uma estratégia de marketing. O que o gerente de projeto deve fazer para receber feedback das partes interessadas localizadas em diferentes fusos horários?
A. Organize uma chamada em conferência para todas as partes interessadas
B. Enviar um e-mail para todas as partes interessadas
C. Consultar o plano de gerenciamento de comunicações
D. Consultar o plano de envolvimento das partes interessadas
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Resposta correta: C
Pergunta #17
Um gerente de projetos experiente está trabalhando em um projeto híbrido complexo que tem várias dependências com outros projetos. Como o gerente de projeto deve reduzir o risco relacionado a essas dependências externas?
A. Agende uma revisão diária entre projetos para acompanhar o progresso de cada plano de projeto e suas dependências
B. Delegar a revisão das dependências ao patrocinador do projeto e ao gerente de recursos
C. Solicitar ao escritório de gerenciamento de projetos (PMO) que revise as dependências do plano do projeto
D. Avaliar os planos consolidados do projeto quanto a dependências, lacunas e valor comercial contínuo
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Resposta correta: D
Pergunta #18
Uma empresa realizou um grande projeto de transformação em preparação para as mudanças econômicas. Durante o planejamento do projeto de transformação, o principal recurso de recursos humanos (RH) se recusa a aprovar o plano de projeto proposto. O que o gerente de projeto deve fazer para entender a causa da recusa do recurso?
A. Organize uma reunião de equipe
B. Falar com seu colega
C. Falar diretamente com o recurso
D. Comunicar-se com seu supervisor
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Resposta correta: C
Pergunta #19
O patrocinador de um projeto está promovendo o uso de uma nova tecnologia que ainda não foi aprovada. A tecnologia garante economia de custos e entrega antes do prazo. No entanto, o suporte operacional na conclusão do projeto é incerto, pois a organização de serviços expressou sua incapacidade de fornecer suporte sem a aprovação da nova tecnologia.
A. Manter e aderir aos planos do projeto para garantir que o projeto produza resultados bem-sucedidos
B. Comunicar o progresso do projeto às partes interessadas e promover a nova tecnologia
C. Reconhecer a falta de aprovação e concentrar-se em uma solução que beneficiará o cliente
D. Procurar entender as necessidades das partes interessadas no projeto em um esforço para apoiar a nova tecnologia
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Resposta correta: D
Pergunta #20
O patrocinador de um projeto solicitou que o gerente de projeto redefinisse as prioridades das tarefas da equipe para incluir um recurso que não faz parte do produto mínimo viável (MVP) do projeto. Embora o patrocinador do projeto esteja muito entusiasmado com o recurso, adicioná-lo pode causar o esgotamento da equipe e/ou atrasar o lançamento.
A. Certifique-se de que o recurso esteja incluído no backlog da iteração, peça à equipe que trabalhe primeiro nas tarefas atuais e inclua as novas tarefas depois que elas forem concluídas
B. Garantir que o recurso tenha sido incluído no backlog do produto, explicar ao patrocinador as consequências da solicitação e pedir à equipe que inclua as tarefas do recurso na próxima iteração
C. Certifique-se de que as tarefas do recurso estejam incluídas no backlog da iteração, explique ao patrocinador as consequências da solicitação e peça à equipe que entregue o recurso na iteração atual
D. Certificar-se de que o recurso foi incluído no backlog do produto e, em seguida, realizar uma reunião com a equipe e o patrocinador para determinar como entregar o recurso na iteração atual
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Resposta correta: B
Pergunta #21
Um gerente de projeto foi procurado pelo patrocinador do projeto para acrescentar algo ao escopo do projeto. Como o gerente de projeto deve atender a essa solicitação?
A. Desconsiderar a solicitação, pois o escopo do projeto está finalizado
B. Criar uma solicitação de mudança para ser analisada pelo Conselho de Controle de Mudanças (CCB)
C. Ajustar o cronograma do projeto para acomodar as novas solicitações de escopo do projeto
D. Atualizar a equipe do projeto sobre a solicitação de mudança
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Resposta correta: B
Pergunta #22
Um gerente de projeto recebeu a carta de projeto de um novo produto. Espera-se que o projeto tenha duas entregas principais: a parte de hardware, que tem especificações detalhadas já definidas, incluindo uma máquina de amostra, e o software de interface com o usuário, que tem apenas uma especificação básica e um requisito para uma abordagem de design de experiência do usuário.
A. As entregas são significativamente diferentes, portanto, o projeto deve ser dividido em dois projetos que são conduzidos por um programa
B. O escopo é bem definido; portanto, uma abordagem preditiva é simples e o hardware e o software podem ser sincronizados nos portões
C. O desenvolvimento do software tem um alto nível de incerteza, portanto, uma abordagem ágil é recomendada para o projeto
D. Uma abordagem híbrida funcionará, usando a abordagem ágil para o desenvolvimento de software e uma abordagem preditiva para as entregas de hardware
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Resposta correta: D
Pergunta #23
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto para expandir uma operação globalmente. Esse empreendimento exigiu várias entrevistas com diversas partes interessadas. Durante a fase de criação da história do usuário, o proprietário do produto se reuniu com várias partes interessadas que tinham opiniões diferentes sobre os requisitos.
A. Pedir ao proprietário do produto para criar o backlog
B. Usar um sistema de votação para as partes interessadas
C. Realizar uma análise de identificação das partes interessadas
D. Limitar a participação das partes interessadas
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Resposta correta: A
Pergunta #24
Um projeto está sendo planejado para fornecer uma prova de conceito para avaliar as compatibilidades tecnológicas. As partes interessadas do negócio e do projeto estão tendo dificuldades para chegar a um acordo sobre o que deve ser incluído no produto final.
A. Determinar a causa principal de sua incapacidade de determinar o escopo do projeto
B. Incluir os fornecedores de tecnologia na criação do caso de negócios
C. Determinar uma distinção clara entre os benefícios comerciais e tecnológicos
D. Incluir todas as partes interessadas na criação do estatuto do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #25
Uma equipe de projeto ágil está criando um sistema de fluxo de trabalho corporativo para uma empresa. Um dos membros da equipe do projeto, que é o arquiteto de design do sistema, continua recebendo ligações telefônicas de usuários que fazem perguntas sobre o sistema. As chamadas estão afetando o cronograma de trabalho diário do arquiteto. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Peça ao arquiteto do sistema para escrever um manual de autoajuda para que os usuários possam resolver as questões sozinhos
B. Revisar o backlog e atribuir histórias a outro membro da equipe para reduzir a carga de trabalho do arquiteto
C. Pedir aos usuários que enviem e-mails em vez de telefonar, para que o arquiteto do sistema possa responder quando eles estiverem disponíveis
D. Incluir materiais de treinamento de usuários como parte dos resultados do projeto para que os usuários possam receber autoajuda
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Resposta correta: D
Pergunta #26
Um gerente de projeto faz parte de uma equipe ágil multifuncional. Ao longo do projeto, ficou evidente que os membros da equipe de diferentes unidades funcionais têm perspectivas diferentes sobre qual deve ser o resultado.
A. Agende uma reunião com as partes interessadas para determinar um consenso com relação ao resultado
B. Verifique se o resultado do projeto está alinhado com o estatuto do projeto e a declaração de trabalho (SOW)
C. Convidar o patrocinador do projeto para a revisão do sprint para esclarecer o resultado do sprint
D. Pedir ao proprietário do produto para abordar as preocupações sobre o resultado do projeto durante a retrospectiva do sprint
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Resposta correta: C
Pergunta #27
Um gerente de projeto está prestes a iniciar um projeto de grande escala com requisitos pouco claros, um prazo fixo e um orçamento fixo. O cliente não pode fornecer um proprietário do produto, pois não tem capacidade suficiente e deseja se envolver apenas algumas vezes durante o projeto.
A. Recusar-se a gerenciar o projeto, pois há muito risco no desenvolvimento desse tipo de projeto sem um proprietário do produto
B. Concordar antecipadamente com um produto mínimo viável (MVP), estabelecer prazos para revisão e executar o projeto com um backlog e sprints semanais
C. Convencer o cliente de que é necessário um proprietário do produto, pois o gerente de projeto não é capaz de executar um projeto ágil sem todas as funções relevantes
D. Definir os requisitos do projeto, preparar um plano detalhado de longo prazo e gerenciar o projeto de acordo com ele
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Resposta correta: B
Pergunta #28
Uma iteração está quase concluída, mas a equipe está com dificuldades para concluir as histórias que exigem mais tempo.
A. Reunir-se com a equipe do projeto para desenvolver uma solução adequada para o problema
C. Solicitar a aprovação do patrocinador do projeto para adicionar mais recursos
D. Atualizar os artefatos do projeto para refletir os novos prazos informados
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Resposta correta: A
Pergunta #29
Um gerente de projeto é designado para um projeto. Havia muitos conflitos em relação ao status do projeto e à conformidade com as normas internacionais. Durante uma reunião regular, o patrocinador quis saber com que frequência os riscos estão sendo revisados.
A. Registro de riscos
B. Relatório de riscos
C. Registro de problemas
D. Plano de gerenciamento de riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #30
Um gerente de projeto está executando um projeto de construção comercial. O gerente de projeto descobre que as licenças de construção necessárias não foram obtidas. A obtenção das licenças atrasará o projeto em um mês e custará ao projeto US$ 35.000. A multa associada à continuação da construção sem as licenças é de US$ 1.000 por dia.
A. Continuar o projeto enquanto tenta obter a licença
B. Analisar as lições aprendidas em projetos anteriores
C. Obter as licenças antes de continuar a construção
D. Atualizar o plano de gerenciamento de riscos
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Resposta correta: C

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