2025年度版PMP試験問題集：実践＆合格｜SPOTO

PMP認定試験の模擬試験はProject Management Professional試験の準備をする上で非常に重要な部分です。模擬試験によって、実際の試験の形式に慣れて、自分の知識を実際のPMP試験の問題と解答でテストすることができます。模擬試験は実際の試験状況を模擬したもので、時間管理や出題パターンを確実に理解することができます。解答付きのPMP模擬試験を受けることによって、あなたは改善が必要な分野を特定し、その科目を習得することに集中することができます。無料のPMP模擬試験問題集を使うか有料の資料を使うかにかかわらず、PMP認定試験のための模擬試験によって自分の知識を微調整し、自信を持って試験に備えることができます。

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質問 #1

あるプロジェクトマネジャーが、国をまたがるパイプラインプロジェクトのアーンドバリューマネジメント（EVM）を実施している。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの稼得価値(EV)と実際コスト(AC)の比率を求め、計算結果が0.9024であることを発見しました。

A. ロジェクトは計画よりも多くの価値を獲得した。

B. ロジェクトが計画したコストを上回るようになった。

C. ロジェクトが計画より少ない価値を獲得している。

D. ロジェクトが計画原価を超えそうになっている。

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正解: B

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質問 #2

あるプロジェクトの製品実装部分が完成に近づいている。プロジェクトマネジャーは、マーケティングマネジメントチームとのミーティングを何度も予定している。そのミーティングの中で、マーケティングマネジャーがプロジェクトマネジャーに、今後3カ月間、同部門の主要メンバーの何人かが実装作業に参加できないことを告げた。

A. ーケティングチームが解決策を提示するまで、ミーティングシリーズをキャンセルする。

B. ロジェクトチームに相談し、主要メンバーの都合を話し合う。

C. ソース管理計画を検討し、スポンサーにエスカレーションする。

D. の主要メンバーをシフトさせ、別のプロジェクトにアサインする。

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正解: C

質問 #3

あるプロジェクトマネジャーが、初期段階にあるガバナンス・コンサルティング・プロジェクトを指揮するために雇われた。プロジェクトマネジャーは、サプライヤ探索活動の評価を任されています。元サプライヤーやスポンサーが推薦するサプライヤーなど、関心のある候補者が多数います。このような状況で、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 似プロジェクトにおける経験とスキルに基づいてサプライヤーを評価する。

B. 前にその会社とうまく仕事をしたことがあるサプライヤーを評価する。

C. ポンサーが推薦するサプライヤーを優先的に評価する。

D. 約エリアにサプライヤーの評価プロセスを担当してもらう。

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正解: A

質問 #4

あるソフトウェア納品プロジェクトが技術的な障害を抱え始めた。この問題は、納品物の遅延を引き起こす可能性がある。テクニカルサービスチームはこの問題に取り組んでいるが、1週間メンテナンスしても問題は解決しない。

A. ssueログのステータスと優先度を更新します。

B. クニカルサービスチームに注意を促す。

C. 人スキルを使って問題を迅速に処理する。

D. 術サービスチームに正式な警告を出す。

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正解: C

質問 #5

ある組織が、複雑なプロジェクトにハイブリッドデリバリーアプローチを採用している。イテレーションレビューで、あるシニアマネジャーが、提示された機能の完全な再設計を求めています。この場合、技術アーキテクチャの大幅な変更と追加リリースが必要になる可能性があります。

A. 発チームと話し合う

B. ロダクトオーナーと話し合う

C. リューションアーキテクトと話し合う

D. クニカルリードと話し合う

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正解: B

質問 #6

あるプロジェクトマネジャーが、進行中のプロジェクトが提供するビジネス価値を低下させる情報を市場から入手した。その情報に基づき、プロジェクトマネジャーはプロジェクトを中止すべきだと考えた。プロジェクトマネジャーはこの状況にどう対処すべきか？

A. ックログから該当しなくなった項目を削除し、バックログをプロジェクトチームに提示する。

B. 義されたスコープでの作業を続け、リスクマトリックスを見直す。

C. ロジェクトスポンサーと話し合い、プロジェクトを中止する。

D. ポンサーと話し合い、プロジェクトのビジネス価値を再評価するよう提案する。

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正解: D

質問 #7

組織の戦略や期待されるビジネス価値とプロジェクトの整合性を検証するために実施されたセッションを欠席したステークホルダーが数名いた。このため、彼らのインプットが収集されなかった。この状況を解決するために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. ッションのスケジュールを変更する。

B. 替策をリストアップする。

C. 立を認識し、理解する。

D. スクアセスメントのテクニックを適用する。

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正解: C

質問 #8

あるプロジェクトチームが、製品移行プロジェクトの計画段階にある。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチーム、通信チーム、およびグループ製品アカウントを持つ部門リーダーとのミーティングを予定しています。ミーティングの目的は、新システムに移行する、または新システムで作成する必要があるコンテンツの量、処理手順と時間枠に基づいて、プロジェクトのスケジュールを決定することです。

A. ットワークチームの代表者

B. ロビジョニング・チームの代表者

C. 費精算チームの代表者

D. ービスデスクチームの代表者

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正解: A

質問 #9

あるバーチャル・チームが、クライアントの要求について意見が対立している。要件は文書化されているが、海外勤務のチームメンバーの中には、言語が曖昧に思える者もいる。現地のチームメンバーは、言語は明確だが、海外のチームメンバーの能力が不足していると主張する。プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。(2つ選んでください)

A. 外チームメンバーにトレーニングを提供し、要件を確実に理解させる。

B. 化の違いを認識し、話し合うために、プロジェクトチームメンバー全員にトレーニングを行う。

C. 地の顧客とのプロジェクトを、現地のプロジェクトチームメンバーに割り当てる。

D. べてのチームメンバーが理解できるように、要求事項の言語の曖昧さに対処する。

E. 地のチームメンバーが、海外のチームメンバーに要件を説明するようにする。

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正解: BD

質問 #10

あるアプリケーション開発会社のプロジェクトマネジャーが、その会社で最も収益性の高いアプリケーションの最新リリースの立ち上げに先立ち、関係者とミーティングを行っている。開発プロセスの改善は4週間以内に完了する予定である。同社は、来週をリリース日として、更新された製品を販売している。

A. 売の遅れが解消されるまで、製品の発売を一時停止する。

B. ブランディングを延期し、今すぐ製品をリリースして、実現した改良に対応し、販売の約束を果たす。

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正解: B

質問 #11

現在テスト段階にあるプロジェクトが、完了したプロジェクトを会社の運用サポートチームに移行するクロージングフェーズに近づいています。この移行リスクを軽減するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 営支援チームの人事異動を踏まえ、プロジェクトの移行と終了の実現可能性を再評価するよう、運営委員会に要請する。

B. ロジェクトの早期展開（すなわち「ベータ」移行リリース）を承認し、早期リリースに運用サポートチームを参加させるよう、運営委員会に要請する。

C. 行期間中は新メンバーを除外し、移行計画完了後に新メンバーをトレーニングするよう、運営委員会に要請する。

D. 営委員会に対し、プロジェクトに精通した選りすぐりの運用チームメンバーのみをトレーニングし、その後、新メンバーを個別にトレーニングするよう要請する。

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正解: B

質問 #12

あるアジャイルプロジェクトが最初のリリース日に近づいており、製品は運用チームによってサポートされる予定である。製品の適切なサポートを保証するために、プロジェクトマネージャは何をすべきか？

A. ペレーションチームとのワークショップを提案し、新しいソフトウェアのすべての要件と、それを適切にサポートする方法の概要を説明する。

B. 用チームがプランニングとレビューのミーティングに参加し、バックログにサポート要件があることを確認する。

C. 部のコンサルタント会社にサポート文書の作成と知識移転の調整を依頼する。

D. 品バックログに関するサポートマニュアルを作成し、優先順位をつける。

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正解: B

質問 #13

新しいプロジェクトマネジャーが、2週間前に始まった進行中のアジャイルイノベーションプロジェクトにアサインされた。プロジェクトを見直した結果、新しいプロジェクトマネジャーは、前のプロジェクトマネジャーが予測アプローチを使用する予定であったことを発見した。前任のプロジェクトマネージャーは、プロジェクトが8ヶ月で完全に終了したときに、最初の主要な成果物をクライアントに提示する予定でした。

A. ロジェクト委員会に変更申請書を提出し、納期を予定より2ヶ月早める。

B. ームとミーティングを行い、バックログを見直し、クライアントに段階的な価値を提供できるような小さなイテレーションを作成する。

C. ジャイルプラクティスは使用するが、プロジェクトの最後にクライアントに価値を提供するハイブリッドアプローチを使用する。

D. ロジェクトの最後に価値を提供するために、予測的アプローチで作業を継続する。

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正解: B

質問 #14

あるプロジェクトマネージャが6ヶ月間アジャイルプロジェクトを運営し、毎週プロジェクトが順調であることを報告してきた。しかし、最終製品をリリースする前の最後の週に、チームは一夜にしてプロジェクトの納品が危うくなるような技術的な障害を発見しました。

A. 能な解決策を特定するために、同様の障害を持つ過去のプロジェクトの履歴データを考慮した。

B. ロジェクトのリスク・エクスポージャーに関する選択肢と戦略を提供するリスク対応計画を策定した。

C. ームが高度な技術スキルを習得できるよう、事前に技術トレーニングを実施した。

D. 在的な脅威を特定するために、進捗状況や阻害要因を追跡する別の方法を模索し、実施した。

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正解: D

質問 #15

ある運送会社が、配送プロセスを改善するための新しいツールを開発している。スプリント2のプロジェクト開発が始まると、経営陣の運営委員会から、顧客の需要と予測に基づいてwhat-if分析を実行する新しい機能をツールに含めるよう要求がありました。

A. の新しい要請について、執行運営委員会と分析し、交渉する。

B. 加スコープに基づくスケジュールと予算への影響分析を行う。

C. しい機能をプロダクトバックログに含め、現在の計画に基づいて活動を継続する。

D. 加スコープに基づいてプロジェクトのスケジュールと予算を修正し、チームでレビューする。

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正解: C

質問 #16

あるハイブリッドプロジェクトでは、製品のアジャイルデリバリーとマーケティング戦略の予測開発の両方でいくつかの問題が発生しています。異なるタイムゾーンにいるステークホルダーからのフィードバックを受けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 係者全員の電話会議を設定する。

B. べての利害関係者に電子メールを送る。

C. ミュニケーション管理計画を参照する。

D. テークホルダー・エンゲージメント計画を参照する。

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正解: C

質問 #17

ある経験豊富なプロジェクトマネジャーが、他のプロジェクトといくつかの依存関係を持つ複雑なハイブリッドプロジェクトに取り組んでいる。プロジェクトマネジャーは、このような外部依存に関するリスクをどのように軽減すべきでしょうか？

A. 日のプロジェクト間レビューをスケジュールし、各プロジェクト計画の進捗と依存関係を追跡する。

B. 存関係のレビューをプロジェクトスポンサーとリソースマネージャーに委任する。

C. ロジェクトマネジメントオフィス（PMO）にプロジェクト計画の依存関係のレビューを依頼する。

D. 合プロジェクト計画の依存関係、ギャップ、継続的なビジネス価値を評価する。

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正解: D

質問 #18

ある企業が、経済の変化に備えて大規模な変革プロジェクトに着手した。変革プロジェクトの計画中、人事部の重要なリソースが、提案されたプロジェクト計画の承認を拒否しました。リソースが拒否した原因を理解するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ームミーティングを開く。

B. 僚と話す。

C. ソースと直接話す。

D. 司に相談する。

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正解: C

質問 #19

あるプロジェクト・スポンサーが、まだ承認されていない新技術の使用を推進している。この技術は、コスト削減と予定より早い納品を保証するものである。しかし、サービス組織が新技術の承認がなければサポートを提供できないと表明したため、プロジェクト完了時の運用サポートは不透明です。この対立を解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ロジェクトを成功に導くため、プロジェクト計画を維持し、遵守する。

B. ロジェクトの進捗状況を関係者に伝え、新技術を推進する。

C. 認が得られなかったことを認め、顧客のためになる解決策に集中する。

D. 技術をサポートするために、プロジェクトの利害関係者のニーズを理解しようと努める。

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正解: D

質問 #20

あるプロジェクトスポンサーが、プロジェクトマネジャーに対して、プロジェクトの最小実行可能製品（MVP）には含まれていない機能を含めるために、チームのタスクを再優先するよう要求してきました。プロジェクトスポンサーはこの機能に非常に熱心ですが、この機能を追加すると、チームが燃え尽きたり、リリースが遅れたりする可能性があります。

A. の機能がイテレーションバックログに含まれていることを確認し、チームにはまず現在のタスクに取り組んでもらい、それらのタスクが完了した後に新しいタスクを含める。

B. の機能がプロダクトバックログに含まれていることを確認し、スポンサーにリクエストの結果を説明し、次のイテレーションにその機能のタスクを含めるようチームに依頼する。

C. の機能のタスクがイテレーションバックログに含まれていることを確認し、スポンサーにリクエストの結果を説明し、現在のイテレーションでその機能を提供するようチームに依頼する。

D. の機能がプロダクトバックログに含まれていることを確認し、チームとスポンサーとミーティングを開き、現在のイテレーション内でその機能を提供する方法を決定する。

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正解: B

質問 #21

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトスポンサーからプロジェクトスコープの追加を打診されました。プロジェクトマネジャーはこの要求にどのように対応すべきでしょうか？

A. ロジェクトスコープが確定しているため、要請を無視する。

B. 更管理委員会（CCB）がレビューするための変更要求を作成する。

C. しいプロジェクトスコープの要求に合わせて、プロジェクトスケジュールを調整する。

D. 更要求についてプロジェクトチームを更新する。

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正解: B

質問 #22

あるプロジェクトマネージャーが新製品のプロジェクト憲章を受け取った。このプロジェクトには、サンプル機を含む詳細な仕様がすでに定義されているハードウェア部分と、基本的な仕様とユーザーエクスペリエンス設計アプローチの要件しかないユーザーインターフェイスソフトウェアの2つの主な納品物が期待されている。

A. 果物が大きく異なるので、プロジェクトはプログラムによって推進される2つのプロジェクトに分割すべきである。

B. コープが明確に定義されているため、予測的アプローチは簡単で、ハードウェアとソフトウェアをゲート上で同期させることができる。

C. フトウェア開発は不確実性が高いので、プロジェクトにはアジャイル・アプローチが推奨される。

D. フトウェア開発にはアジャイルアプローチを使い、ハードウェアの納品には予測アプローチを使う、ハイブリッドアプローチが有効である。

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正解: D

質問 #23

あるプロジェクトマネジャーが、事業をグローバルに拡大するプロジェクトに取り組んでいる。この取り組みには、さまざまな利害関係者との複数回のインタビューが必要でした。ユーザーストーリーを作成する段階で、プロダクトオーナーは要件について異なる意見を持つ複数のステークホルダーと面談しました。

A. ロダクトオーナーにバックログを作成してもらう。

B. 害関係者の投票システムを使う。

C. 害関係者の特定分析を行う。

D. takeholdersからの参加を限る。

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正解: A

質問 #24

あるプロジェクトが、技術の互換性を評価するための概念実証を提供するために計画されています。ビジネスとプロジェクトの利害関係者は、最終製品に何を含めるべきかについて合意するのが難しい。

A. ロジェクトスコープを決定できない根本原因を特定する。

B. ジネスケースの作成にテクノロジー・サプライヤーを含める。

C. ジネス上の利益と技術上の利益を明確に区別する。

D. ロジェクト憲章の作成にすべての利害関係者を含める。

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正解: D

質問 #25

あるアジャイルプロジェクトチームが、ある企業のためにエンタープライズワークフローシステムを作成している。システム設計アーキテクトであるプロジェクトチームメンバーの1人は、システムに関する質問を投げかけるユーザーからの電話を受け続けている。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ーザーが自分で疑問を解決できるように、システムアーキテクトにセルフヘルプマニュアルを書いてもらう。

B. ックログを修正し、ストーリーを別のチームメンバーに割り当てて、アーキテクトの仕事量を減らす。

C. ステムアーキテクトの手が空いているときに返信できるように、ユーザーに電話の代わりにメールを送るように依頼する。

D. ーザがセルフヘルプを受けられるように、ユーザトレーニング資料をプロジェクトの成果物の一部として含める。

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正解: D

質問 #26

あるプロジェクトマネージャは、機能横断的なアジャイルチームの一員である。プロジェクトを通じて、異なる機能ユニットのチームメンバーが、あるべき結果について異なる視点を持っていることが明らかになりました。

A. 害関係者との会議を予定し、結果に関するコンセンサスを決定する。

B. ロジェクトの成果が、プロジェクト憲章および作業指示書（SOW）と整合していることを確認する。

C. プリントレビューにプロジェクトスポンサーを招待し、スプリントの成果を明確にする。

D. プリントレトロスペクティブで、プロジェクト成果に関する懸念に対処するよう、プロダクトオーナーに依頼する。

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正解: C

質問 #27

あるプロジェクトマネジャーが、要件が不明確で、期限と予算が決まっている大規模プロジェクトを始めようとしている。クライアントには十分な能力がなく、プロジェクト中に数回しか関与したくないため、プロダクトオーナーを用意できない。プロジェクトマネージャーはどのようにプロジェクトを計画し、管理すべきだろうか？

A. ロダクトオーナーなしでこの種のプロジェクトを開発するのはリスクが大きすぎるため、プロジェクトの管理を拒否する。

B. 小実行可能製品（MVP）について前もって合意し、レビューの期限を定め、バックログと週次スプリントでプロジェクトを運営する。

C. ロジェクトマネージャーは、関連する役割がすべて揃っていないとアジャイルプロジェクトを運営できないので、プロダクトオーナーが必要であることをクライアントに説得する。

D. ロジェクトの要件を定義し、長期的な詳細計画を作成し、それに従ってプロジェクトを管理する。

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正解: B

質問 #28

イテレーションはほぼ終了しているが、チームはさらに時間を要するストーリーの完成に苦戦している。

A. ロジェクトチームとミーティングを行い、問題の適切な解決策を策定する。 B

C. ロジェクトスポンサーにリソースを追加する承認を求める。

D. 告された新しい期限を反映させるために、プロジェクトの成果物を更新する。

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正解: A

質問 #29

あるプロジェクトにプロジェクトマネジャーが配属された。プロジェクトの状況や国際的な規制の遵守に関して、多くの対立があった。定例ミーティングで、スポンサーがリスクのレビュー頻度を知りたがっていた。

A. スク登録

B. スク報告書

C. 題ログ

D. スク管理計画

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正解: D

質問 #30

あるプロジェクトマネジャーが商業ビルプロジェクトを遂行中である。プロジェクトマネジャーは、必要な建築許可証が未取得であることを発見した。許認可を得ずに建築を続行した場合の罰金は1日あたりUS$1,000である。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？

A. 可取得を目指しながらプロジェクトを続行する。

B. 去のプロジェクトから学んだ教訓を見直す。

C. 設を続ける前に許可を得る。

D. スク管理計画を更新する。

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正解: C

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