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Las mejores preguntas y respuestas del examen PMP para 2025: Practica y Aprueba | SPOTO

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Cuestionar #1
Un director de proyecto está llevando a cabo la gestión del valor ganado (EVM) para un proyecto de oleoducto transfronterizo. El jefe de proyecto ha determinado la relación entre el valor ganado (EV) y el coste real (AC) del proyecto y ha encontrado que el resultado calculado es de 0,9024. ¿Qué significa este valor para el proyecto?
A. El proyecto ha ganado más valor del previsto
B. El proyecto ha empezado a superar el coste previsto
C. El proyecto está obteniendo menos valor del previsto
D. El proyecto está a punto de superar el coste previsto
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Respuesta correcta: B

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Cuestionar #2
Las partes de un proyecto relativas a la implementación del producto están a punto de finalizar. El director del proyecto programa una serie de reuniones con el equipo de gestión de marketing. Durante la reunión, el director de marketing informa al director del proyecto de que algunos miembros clave del departamento no estarán disponibles para trabajar en la implementación durante los próximos 3 meses.
A. Cancelar la serie de reuniones hasta que el equipo de marketing aporte una solución
B. Consultar al equipo del proyecto y discutir la disponibilidad de los miembros clave del equipo
C. Consultar el plan de gestión de recursos y elevarlo al patrocinador
D. Desplazar a esos miembros clave y asignarlos a otro proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Se ha contratado a un gestor de proyectos para dirigir un proyecto de consultoría de gobernanza que se encuentra en la fase inicial. Se le ha asignado la tarea de evaluar la actividad de búsqueda de proveedores. Hay muchos candidatos interesados, incluidos antiguos proveedores y proveedores recomendados por el patrocinador.
A. Evaluar a los proveedores en función de su experiencia y competencias en proyectos similares
B. Evaluar a los proveedores que hayan trabajado con éxito con la empresa anteriormente
C. Priorizar la evaluación de los proveedores recomendados por el patrocinador
D. Solicitar al área contratante que se encargue del proceso de evaluación de proveedores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Un proyecto de entrega de software empieza a tener impedimentos técnicos. El problema puede causar un retraso en la entrega. El equipo de servicio técnico ha estado trabajando en el problema, pero sigue sin resolverse incluso después de una semana de mantenimiento.
A. Actualizar el registro de incidencias con el estado y la prioridad
B. Enviar un recordatorio al equipo de servicio técnico
C. Utilizar las habilidades interpersonales para agilizar el problema
D. Enviar una advertencia formal al equipo de servicio técnico
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Una organización está utilizando un enfoque de entrega híbrido para un proyecto complejo. En la revisión de la iteración, un alto directivo solicita un rediseño completo de la funcionalidad presentada. Esto puede requerir un cambio significativo en la arquitectura técnica y una versión adicional.
A. Discutir con el equipo de desarrollo
B. Discutirlo con el propietario del producto
C. Discutir con el arquitecto de la solución
D. Discutir con el responsable técnico
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Un director de proyecto ha obtenido información del mercado que podría reducir el valor empresarial de un proyecto en curso. Basándose en esa información, el director de proyecto cree que el proyecto debe detenerse.
A. Eliminar del backlog los elementos que ya no son aplicables y presentar el backlog al equipo del proyecto
B. Seguir trabajando en el ámbito definido y revisar la matriz de riesgos
C. Mantener una discusión con el patrocinador del proyecto y cancelar el proyecto
D. Mantener una discusión con el patrocinador y recomendar que se reevalúe el valor de negocio del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Algunas partes interesadas no asistieron a la sesión de validación de la adecuación del proyecto a la estrategia de la organización y al valor empresarial previsto. Por este motivo, no se recogieron sus aportaciones. Esta es la causa principal de algunos conflictos en el proceso de toma de decisiones.
A. Reprogramar la sesión
B. Enumerar medidas alternativas
C. Reconocer y comprender el conflicto
D. Aplicar técnicas de evaluación de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Un equipo de proyecto se encuentra en la fase de planificación de un proyecto de migración de productos. El director del proyecto programa una reunión con el equipo del proyecto, el equipo de telecomunicaciones y los jefes de departamento con cuentas de productos del grupo. El objetivo de la reunión es determinar el calendario del proyecto en función de la cantidad de contenido que debe transferirse o crearse en el nuevo sistema y los procedimientos y plazos de procesamiento.
A. Representante del equipo de la red
B. Representante del equipo de aprovisionamiento
C. Representante del equipo de reembolso
D. Representante del equipo de asistencia técnica
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Un equipo virtual tiene desacuerdos sobre los requisitos del cliente. Aunque los requisitos están escritos, el lenguaje parece ambiguo para algunos de los miembros del equipo que trabajan en el extranjero. Los miembros del equipo local argumentan que el lenguaje es claro, pero que existe una falta de competencia por parte de los miembros del equipo internacional. ¿Qué dos medidas debe tomar el director del proyecto? (Elija dos)
A. Impartir formación a los miembros del equipo internacional para garantizar su comprensión de los requisitos
B. Formar a todos los miembros del equipo del proyecto para que reconozcan y discutan las diferencias culturales
C. Asignar proyectos con clientes locales a los miembros locales del equipo de proyecto
D. Abordar la ambigüedad lingüística de los requisitos para garantizar que todos los miembros del equipo los entienden
E. Asegurarse de que los miembros del equipo local explican los requisitos a los miembros del equipo internacional
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #10
Un jefe de proyecto de una empresa de desarrollo de aplicaciones se reúne con las partes interesadas antes del lanzamiento de la última versión de la aplicación más rentable de la empresa. La parte interesada menciona los siguientes puntos clave: Se había programado un importante cambio de imagen corporativa con este lanzamiento, pero el cambio de imagen se ha retrasado 3 semanas.
A. Suspender el lanzamiento del producto hasta que se haya resuelto el retraso en la comercialización
B. Retrasar el cambio de marca y lanzar el producto ahora para abordar las mejoras realizadas y cumplir los compromisos de venta
C. Hacer que el equipo de ventas se ponga en contacto con los clientes para comunicarles que se retrasa el lanzamiento del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Un proyecto que se encuentra actualmente en fase de pruebas se acerca a la fase de cierre, en la que se transferirá el proyecto finalizado al equipo de apoyo a las operaciones de la empresa. Sin embargo, se acaban de incorporar muchos miembros nuevos al equipo de apoyo a las operaciones que no están familiarizados con el proyecto, por lo que la aceptación del proyecto está ahora en peligro.
A. Solicitar al comité directivo que reevalúe la viabilidad de la transición y el cierre del proyecto dados los cambios de personal en el equipo de apoyo a las operaciones
B. Solicitar al comité directivo que autorice un despliegue anticipado del proyecto (es decir, una versión de transición "beta") y que implique al equipo de apoyo a las operaciones en el despliegue anticipado
C. Solicitar al comité directivo que excluya a los nuevos miembros del equipo durante la transición y que forme a los nuevos miembros una vez finalizada la transición prevista
D. Solicitar al comité de dirección que forme únicamente a los miembros del equipo de operaciones seleccionados que estén familiarizados con el proyecto y que, a continuación, forme a los nuevos miembros del equipo por separado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Un proyecto ágil se acerca a su primera fecha de lanzamiento, y el producto será soportado por el equipo de operaciones. Para garantizar un soporte adecuado del producto, ¿qué debe hacer el gestor del proyecto?
A. Proponer un taller con el equipo de operaciones para exponer todos los requisitos del nuevo software y cómo darle el soporte adecuado
B. Asegurarse de que el equipo de operaciones tiene representación en las reuniones de planificación y revisión y de que hay requisitos de soporte en el backlog
C. Contratar a un consultor externo para que reúna los documentos de apoyo y coordine la transferencia de conocimientos
D. Crear y priorizar un manual de apoyo sobre el backlog de productos para garantizar una transferencia de conocimientos adecuada
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Se asigna un nuevo jefe de proyecto a un proyecto de innovación ágil en curso que comenzó hace dos semanas. Tras revisar el proyecto, el nuevo director descubre que el anterior tenía previsto utilizar un enfoque predictivo. El jefe de proyecto anterior tenía previsto presentar al cliente el primer entregable importante cuando el proyecto estuviera completamente terminado en 8 meses.
A. Presentar una solicitud de cambio a la junta del proyecto para ajustar la fecha de entrega a 2 meses antes de lo previsto
B. Reunirse con el equipo para revisar el backlog y crear pequeñas iteraciones que puedan aportar valor incremental al cliente
C. Utilizar un enfoque híbrido en el que se empleen prácticas ágiles pero el valor se proporcione al cliente al final del proyecto
D. Seguir trabajando con el enfoque predictivo para entregar el valor al final del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Un gestor de proyectos lleva seis meses dirigiendo un proyecto ágil y todas las semanas informa de que el proyecto va por buen camino. Sin embargo, la última semana antes de lanzar el producto final, el equipo encontró un impedimento técnico que puso en peligro la entrega del proyecto de la noche a la mañana.
A. Consideró datos históricos de proyectos anteriores con impedimentos similares para ayudar a identificar las posibles soluciones
B. Desarrolló un plan de respuesta al riesgo que hubiera proporcionado opciones y estrategias en relación con la exposición al riesgo del proyecto
C. Proporcionó formación técnica al equipo con antelación para garantizar que el equipo tuviera conocimientos técnicos de alto nivel
D. Buscó y aplicó métodos alternativos de seguimiento de los avances e impedimentos para identificar posibles amenazas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Una empresa de transportes está desarrollando una nueva herramienta para mejorar su proceso de entrega. Cuando comenzó el desarrollo del proyecto para el segundo sprint, el comité de dirección ejecutiva solicitó que se incluyera una nueva capacidad para realizar un análisis hipotético en la herramienta basado en la demanda y la previsión del cliente.
A. Analizar y negociar con el comité directivo ejecutivo esta nueva solicitud
B. Realizar un análisis del impacto sobre el calendario y el presupuesto basado en el alcance adicional
C. Incluir la nueva capacidad en el backlog del producto y continuar las actividades según el plan actual
D. Revisar el calendario y el presupuesto del proyecto basándose en el alcance adicional y revisarlo con el equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Un proyecto híbrido está experimentando varios problemas tanto con la entrega ágil del producto como con el desarrollo predictivo de una estrategia de marketing. Qué debe hacer el gestor del proyecto para recibir información de las partes interesadas situadas en distintas zonas horarias?
A. Convoque una conferencia telefónica para todas las partes interesadas
B. Enviar un correo electrónico a todas las partes interesadas
C. Consultar el plan de gestión de la comunicación
D. Remitirse al plan de compromiso de las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Un gestor de proyectos experimentado está trabajando en un proyecto híbrido complejo que tiene varias dependencias con otros proyectos. ¿Cómo debería reducir el riesgo relacionado con esas dependencias externas?
A. Programar una revisión diaria entre proyectos para seguir el progreso de cada plan de proyecto y sus dependencias
B. Delegar la revisión de las dependencias en el patrocinador del proyecto y el gestor de recursos
C. Pedir a la oficina de gestión de proyectos (PMO) que revise las dependencias del plan del proyecto
D. Evaluar los planes de proyecto consolidados en cuanto a dependencias, brechas y valor de negocio continuo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Una empresa ha emprendido un gran proyecto de transformación para prepararse para el cambio de la economía. Durante la planificación del proyecto de transformación, el recurso clave de recursos humanos (RRHH) se niega a aprobar el plan del proyecto propuesto.
A. Organizar una reunión de equipo
B. Hablar con su colega
C. Hablar directamente con el recurso
D. Comunicarse con su supervisor
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
El patrocinador de un proyecto promueve el uso de una nueva tecnología que aún no ha sido aprobada. La tecnología garantiza un ahorro de costes y una entrega antes de lo previsto. Sin embargo, el apoyo operativo a la finalización del proyecto es incierto, ya que la organización de servicios ha expresado su incapacidad para proporcionar apoyo sin la aprobación de la nueva tecnología.
A. Mantener y cumplir los planes del proyecto para garantizar que éste dé resultados satisfactorios
B. Comunicar los avances del proyecto a las partes interesadas y promover la nueva tecnología
C. Reconocer la falta de aprobación y centrarse en una resolución que beneficie al cliente
D. Intentar comprender las necesidades de las partes interesadas en el proyecto para apoyar la nueva tecnología
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
El patrocinador de un proyecto ha pedido al director del proyecto que vuelva a priorizar las tareas del equipo para incluir una función que no forma parte del producto mínimo viable (MVP) del proyecto. Aunque el patrocinador del proyecto está muy interesado en la función, añadirla podría provocar el agotamiento del equipo y/o retrasar el lanzamiento.
A. Asegurarse de que la función se incluye en el backlog de iteración, pedir al equipo que trabaje primero en las tareas actuales e incluir las nuevas tareas una vez que éstas se hayan completado
B. Asegurarse de que la función se ha incluido en el backlog del producto, explicar al patrocinador la consecuencia de la solicitud y pedir al equipo que incluya las tareas de la función en la siguiente iteración
C. Asegurarse de que las tareas de la función están incluidas en el backlog de la iteración, explicar al patrocinador las consecuencias de la solicitud y pedir al equipo que entregue la función en la iteración actual
D. Asegurarse de que la función se ha incluido en el backlog del producto y, a continuación, celebrar una reunión con el equipo y el patrocinador para determinar cómo entregar la función en la iteración actual
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
El patrocinador del proyecto se ha puesto en contacto con el director del proyecto para ampliar el alcance del proyecto. ¿Cómo debe atender esta petición?
A. Desestimar la solicitud ya que el alcance del proyecto está finalizado
B. Crear una solicitud de cambio para que la revise el comité de control de cambios (CCB)
C. Ajustar el calendario del proyecto para dar cabida a las nuevas solicitudes de alcance del proyecto
D. Actualizar al equipo del proyecto sobre la solicitud de cambio
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Un gestor de proyectos ha recibido el pliego de condiciones de un nuevo producto. Se espera que el proyecto tenga dos entregas principales: la parte de hardware, que ya tiene definidas especificaciones detalladas, incluida una máquina de muestra, y el software de interfaz de usuario, que sólo tiene una especificación básica y un requisito para un enfoque de diseño basado en la experiencia del usuario.
A. Los entregables son significativamente diferentes, por lo que el proyecto debería dividirse en dos proyectos dirigidos por un programa
B. El alcance está bien definido; por lo tanto, un enfoque predictivo es sencillo y el hardware y el software pueden sincronizarse en las puertas
C. El desarrollo del software tiene un alto nivel de incertidumbre, por lo que se recomienda un enfoque ágil para el proyecto
D. Un enfoque híbrido funcionará, utilizando un enfoque ágil para el desarrollo de software y un enfoque predictivo para las entregas de hardware
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Un gestor de proyectos está trabajando en un proyecto para ampliar una operación a escala mundial. Esta tarea requiere múltiples entrevistas con varias partes interesadas. Durante la fase de creación de historias de usuario, el propietario del producto se reunió con varias partes interesadas que tenían opiniones diferentes sobre los requisitos.
A. Pedir al propietario del producto que cree el backlog
B. Utilizar un sistema de votación para las partes interesadas
C. Realizar un análisis de identificación de las partes interesadas
D. Limitar la participación de las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
Se está planificando un proyecto para realizar una prueba de concepto con el fin de evaluar las compatibilidades tecnológicas. Las partes interesadas de la empresa y del proyecto tienen dificultades para ponerse de acuerdo sobre lo que debe incluirse en el producto final.
A. Determinar la causa raíz de su incapacidad para determinar el alcance del proyecto
B. Incluir a los proveedores de tecnología en la creación del caso de negocio
C. Establecer una distinción clara entre los beneficios empresariales y tecnológicos
D. Incluir a todas las partes interesadas en la creación de la carta del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
Un equipo de proyecto ágil está creando un sistema de flujo de trabajo empresarial para una empresa. Uno de los miembros del equipo del proyecto, que es el arquitecto de diseño del sistema, sigue recibiendo llamadas telefónicas de los usuarios que le hacen preguntas sobre el sistema. Las llamadas afectan al horario de trabajo diario del arquitecto.
A. Pedir al arquitecto del sistema que redacte un manual de autoayuda para que los usuarios puedan resolver las dudas por sí mismos
B. Revisar el backlog y asignar historias a otro miembro del equipo para reducir la carga de trabajo del arquitecto
C. Pedir a los usuarios que envíen correos electrónicos en lugar de llamar para que el arquitecto del sistema pueda responder cuando estén disponibles
D. Incluir materiales de formación de usuarios como parte de los entregables del proyecto para que los usuarios puedan recibir autoayuda
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Un director de proyecto forma parte de un equipo ágil interfuncional. A lo largo del proyecto, se ha hecho evidente que los miembros del equipo de diferentes unidades funcionales tienen diferentes perspectivas de lo que debería ser el resultado.
A. Programar una reunión con las partes interesadas para llegar a un consenso sobre el resultado
B. Comprobar que el resultado del proyecto se ajusta a los estatutos del proyecto y al pliego de condiciones
C. Invitar al patrocinador del proyecto a la revisión del sprint para aclarar el resultado del sprint
D. Pedir al propietario del producto que aborde las preocupaciones sobre el resultado del proyecto durante la retrospectiva del sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Un gestor de proyectos está a punto de iniciar un proyecto a gran escala con requisitos poco claros, un plazo y un presupuesto fijos. El cliente no puede proporcionar un propietario del producto, ya que no tiene capacidad suficiente y solo quiere participar unas pocas veces durante el proyecto.
A. Negarse a gestionar el proyecto, ya que hay demasiado riesgo en desarrollar este tipo de proyecto sin un propietario del producto
B. Acordar de antemano un producto mínimo viable (MVP), establecer plazos de revisión y gestionar el proyecto con un backlog y sprints semanales
C. Convencer al cliente de que es necesario un propietario del producto, ya que el gestor del proyecto no es capaz de dirigir un proyecto ágil sin contar con todas las funciones pertinentes
D. Definir los requisitos del proyecto, preparar un plan detallado a largo plazo y gestionar el proyecto de acuerdo con él
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
Una iteración está casi terminada, pero el equipo tiene dificultades para completar las historias que requieren más tiempo.
A. Reunirse con el equipo del proyecto para encontrar una solución adecuada al problema
C. Solicitar la aprobación del patrocinador del proyecto para añadir más recursos
D. Actualizar los artefactos del proyecto para reflejar los nuevos plazos comunicados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Se asigna un jefe de proyecto a un proyecto. Había muchos conflictos sobre el estado del proyecto y el cumplimiento de la normativa internacional. Durante una reunión periódica, el patrocinador quiso saber con qué frecuencia se revisaban los riesgos.
A. Registro de riesgos
B. Informe de riesgos
C. Registro de problemas
D. Plan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Un director de proyecto está ejecutando un proyecto de construcción comercial. El director del proyecto descubre que no se han obtenido los permisos de construcción necesarios. La obtención de los permisos retrasará el proyecto un mes y costará 35.000 USD. La multa asociada a la continuación de la construcción sin los permisos es de 1.000 USD al día.
A. Continuar con el proyecto mientras se intenta obtener el permiso
B. Revisar las lecciones aprendidas de proyectos anteriores
C. Obtener los permisos antes de continuar la construcción
D. Actualizar el plan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: C

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