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最好的 PMI-RMP 實踐考試和準備材料，PMI 風險管理專業人員 | SPOTO

PMI 風險管理專業人員（PMI-RMP®）認證是一個享有盛譽的稱號，彰顯了個人在項目管理風險管理方面的能力。通過提供詳細的考試答案，考生可以評估自己的理解能力，並有效改善知識差距。我們的考試練習材料旨在提高考試準備程度並增強信心。SPOTO提供專爲PMI-RMP考生量身定製的最佳練習考試和備考材料。高質量的模擬考試模擬了實際的考試環境，爲考生提供了寶貴的練習機會和對考試形式的深入了解。我們的模擬考試涵蓋風險規劃、風險識別、風險評估、風險應對策略和風險監控等關鍵主題，確保考生做好全面準備。
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問題 #1
Harry 是一個軟件開發項目的項目經理。在規劃的早期階段，他和利益相關者都認爲他們開發的軟件可以與組織當前的計算機操作系統配合使用。現在，項目團隊已經開始開發軟件，但很明顯，該軟件無法與該組織近一半的計算機操作系統配合使用。哈裏對軟件兼容性的錯誤認識就是一個例子。
A. 題
B. 設
C. 險
D. 約因素
查看答案
正確答案: ACDE
問題 #2
尼爾是 SoftTech 公司的項目經理。他正與公司首席運營官湯姆合作，共同應對項目中的若干風險。湯姆了解到，通過定性分析，尼爾已經發現了項目中的許多風險。然而，湯姆擔心的是，這些風險事件的優先級列表是按照項目中的條件分爲 "高風險"、"中等風險 "和 "低風險"。Tom 想知道，Neil 是否還可以根據其他目標來制定項目風險的優先級列表？
A. 險可通過補充分析和應對措施列出
B. 期內可能出現的風險可按答覆列出
C. 按優先級分別列出進度、成本和性能方面的風險
D. 險可按類別列出
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正確答案: D
問題 #3
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。該項目預算爲 54.3 萬美元，預計持續 18 個月。在這個項目中，您已經確定了幾個風險事件，並制定了風險應對計劃。您將在哪個項目管理流程組中實施風險應對計劃？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 風險事件所在的任何流程組中
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正確答案: C
問題 #4
您是貴組織 GYH 項目的項目經理。管理層要求你開始識別風險並使用信息收集技術。以下哪種風險識別方法屬於信息收集技術？
A. 本原因分析
B. 設分析
C. WOT 分析
D. 件審查
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正確答案: B
問題 #5
您是貴組織 GHY 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，開始識別項目風險。作爲識別項目風險準備工作的一部分，您需要爲該流程提供 11 項輸入。以下哪項不是風險識別流程的輸入？
A. 量管理計劃
B. 本管理計劃
C. 益攸關方登記冊
D. 購管理計劃
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正確答案: D
問題 #6
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您已與項目團隊一起完成了風險應對計劃。現在您需要更新 WBS。爲什麼項目經理需要在風險應對計劃過程之後更新 WBS？請選擇最佳答案。
A. 爲在創建 WBS 時遺漏了工作
B. 爲風險應對措施產生了新的工作
C. 爲現在的風險應對活動
D. 爲與工作包相關的風險
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正確答案: C
問題 #7
您正在與項目團隊成員面談，以測試他們作爲風險負責人對指定風險應對措施的理解。您和項目經理正在共同評估風險應對措施，以確定其在項目中的有效性。在這種情況下，您要與項目經理一起執行哪種項目管理技巧？
A. 險審計
B. 益相關者分析，因爲項目團隊就是利益相關者
C. 項目團隊一起識別風險
D. 險分析
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正確答案: A
問題 #8
您是 NHK 項目的項目經理。管理層想知道，在項目實施過程中，您將多長時間進行一次風險識別。考慮到您的項目計劃持續一年，涉及五個不同的階段，風險識別應該多長時間進行一次？
A. 月
B. 個項目生命周期階段一次
C. 度
D. 項目內的情況而定
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正確答案: D
問題 #9
以下哪種方法可以考察組織的優勢在多大程度上抵消了可能有助於克服劣勢的威脅和機遇？
A. WOT 分析
B. 家判斷
C. 爾菲
D. 思廣益
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正確答案: A
問題 #10
項目的一部分涉及硬件工作。作爲項目經理，您決定僱用一家公司負責項目的所有硬件工作。這是哪種類型的風險應對措施？
A. 用
B. 解
C. 移
D. 免
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正確答案: C
問題 #11
您是 TechSoft 公司的項目經理。您正準備與項目團隊一起規劃項目的風險應對措施。對於項目中的正面風險事件，有多少種風險應對措施？
A. 個
B. 個
C.
D. 個
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正確答案: B
問題 #12
管理層要求你進行一次風險審計並匯報結果。項目組成員 Bonny 問你什麼是風險審計。你怎麼回答 Bonny？
A. 險審計是對所有尚未發生的風險及其發生概率的審查。
B. 險審計是對處理已識別風險及其根源的風險應對措施的有效性以及風險管理程序的有效性進行審查。
C. 險審計是對項目中仍然存在但尚未發生的風險的所有風險概率和影響進行審查。
D. 險審計是對項目中出現的所有風險及其對成本和時間的真正影響的審計。
查看答案
正確答案: D
問題 #13
以下哪項程序研究了與如何收集、分析和交流相關風險信息以及如何做出管理決策有關的參與者、規則、慣例、程序和機制的複雜網絡？
A. 險交流
B. 斯蘭革命衛隊
C. 險應對規劃
D. 險治理
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正確答案: D
問題 #14
約翰是 ABD 項目的項目經理。他和他的團隊正在開展以下活動：項目風險的相對排序或優先級列表 低優先級風險的觀察清單 定性風險分析結果的趨勢 約翰正在研究以下哪個流程？
A. 行定性風險分析
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
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正確答案: A
問題 #15
管理層要求你進行一次風險審計並匯報結果。項目組成員 Bonny 問你什麼是風險審計。你怎麼回答 Bonny？
A. 險審計是對所有尚未發生的風險及其發生概率的審查。
B. 險審計是對處理已識別風險及其根源的風險應對措施的有效性以及風險管理程序的有效性進行審查。
C. 險審計是對項目中仍然存在但尚未發生的風險的所有風險概率和影響進行審查。
D. 險審計是對項目中出現的所有風險及其對成本和時間的真正影響的審計。
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正確答案: C
問題 #16
作爲企業環境因素的一部分，貴組織已制定了在每個項目中實施的風險治理。這種管理的一部分是重新評估每個項目中的風險。對風險的概率和影響進行重新評估的方法有多少細節和重複？
A. 次風險重新評估的深度應與最初的風險評估活動相同。
B. 險事件的概率和影響應決定整個項目生命周期的重新評估水平。
C. 複的詳細程度取決於項目的進展情況和目標。
D. 細程度和重新評估應反映項目的優先次序。
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正確答案: A
問題 #17
弗蘭克是 NHH 項目的項目經理。他正與項目團隊合作制定一項計劃，以記錄整個項目的風險管理流程。該文件將確定如何識別和量化風險。它還將規定項目團隊如何實施應急計劃。在這種情況下，弗蘭克和 NHH 項目團隊要創建什麼文件？
A. 源管理計劃
B. 目計劃
C. 目管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: D
問題 #18
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 計平均結果
B. 型開發
C. 策或爲決策者制定建議
D. 加對系統的了解或量化
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正確答案: BCD
問題 #19
以下哪項內容可確保在變更控制系統中對所有新提出的變更請求進行風險審查？
A. 險監測和控制
B. 圍變更控制
C. 合變更控制
D. 置管理
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正確答案: A
問題 #20
以下哪個流程涉及選擇替代戰略、執行應急或備用計劃、採取糾正措施和修改項目管理計劃？
A. 測和控制風險
B. 置管理
C. 合變更控制
D. 圍變更控制
查看答案
正確答案: A
問題 #21
約翰是 ABD 項目的項目經理。他和他的團隊正在開展以下活動：項目風險的相對排序或優先級列表 低優先級風險的觀察清單 定性風險分析結果的趨勢 約翰正在研究以下哪個流程？
A. 行定性風險分析
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: D
問題 #22
Courtney 是所在組織的項目經理。她正與項目團隊合作完成項目的定性風險分析。在分析過程中，Courtney 鼓勵項目團隊開始按共同原因對已識別的風險進行分組。在定性風險分析過程中，按共同原因對風險進行分組的主要好處是什麼？
A. 有助於項目團隊認識到項目中風險最大的領域。
B. 通過收集相關資源（如項目團隊成員）來分析風險事件，從而節省時間。
C. 可以幫助制定有效的風險應對措施。
D. 可以爲每個項目創建獨特的風險類別。
查看答案
正確答案: B
問題 #23
Lamont 是一個項目的項目經理，該項目最近完成了最後的項目交付成果。項目客戶已經籤署了項目交付成果，拉蒙特還需要完成一些行政收尾工作。在該項目中，有幾個大的風險可能會破壞項目，但拉蒙特和他的項目團隊找到了一些創造性的方法來解決這些風險，而不會影響項目成本或項目結束日期。拉蒙特應該如何處理他發現的風險應對措施？
A. 風險應對措施納入項目風險管理計劃。
B. 答覆納入項目管理計劃。
C.
D. 險應對措施已列入項目風險登記冊。
E. 風險應對措施納入組織的經驗教訓數據庫。
查看答案
正確答案: A
問題 #24
什麼項目管理計劃最有可能指導矩陣環境中項目的定量風險分析過程？
A. 險分析計劃
B. 員配置管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 險管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #25
您是 BlueWell 公司的項目經理。您與項目團隊一起處理項目中的各種風險問題。您正在使用 IRGC 模型來幫助理解和管理對經濟和社會有影響的整體風險的上升。您團隊中的一位成員想知道使用 IRGC 的必要性。您將如何回答？
A. RGC 解決的問題包括了解風險的次生影響。
B. RGC 模式旨在針對新出現的和現有的風險，建立健全、綜合的跨學科治理模式。
C. 斯蘭革命衛隊致力於發展復原力以及組織和人民面對不可避免的風險的能力。
D. 斯蘭革命衛隊既是一個概念，也是一種工具。
查看答案
正確答案: B
問題 #26
您和您的項目團隊正在識別項目中可能存在的風險。有些風險很小，即使發生也不會對項目造成太大影響。您應該如何處理這些已識別的風險事件？
A. 有風險都必須有有效的、記錄在案的風險應對措施。
B. 以接受這些風險。
C. 些風險可列入低優先級風險觀察清單。
D. 以排除這些風險。
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正確答案: C
問題 #27
託德是公司 EST 項目的項目經理。他所在的組織在企業環境因素中制定了一些規則，這些規則影響着 Todd 管理項目的方法。其中一條規則要求 Todd 考慮參與風險分析的利益相關者的風險態度。爲什麼風險分析必須考慮風險態度？
A. 險態度會影響概率和影響的衡量。
B. 險態度可以確定利益相關者對項目決策的影響力。
C. 險態度可以確定利益相關者是衛生追求者還是動機追求者。
D. 險態度將利益相關者劃分爲積極或消極利益相關者。
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正確答案: D
問題 #28
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您和項目團隊已經完成了項目的定量風險分析。在此過程中，您根據風險概率-影響矩陣創建了應急儲備金，如下圖所示。根據上圖中的信息，您需要在風險應急基金中包含多少金額？
A. -$465,000
B. 171,500
C. -$258,500
D. 258,500
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正確答案: D
問題 #29
項目經理可以選擇七種風險應對措施。哪種風險應對措施既適合正面風險事件，也適合負面風險事件？
A. 收
B. 享
C. 移
D. 解
查看答案
正確答案: C
問題 #30
您是 NHK 項目的項目經理。管理層想知道，在項目實施過程中，您將多長時間進行一次風險識別。考慮到您的項目計劃持續一年，涉及五個不同的階段，風險識別應該多長時間進行一次？
A. 月
B. 個項目生命周期階段一次
C. 度
D. 項目內的情況而定
查看答案
正確答案: A
問題 #31
您的項目存在若干風險，一旦發生，可能會造成嚴重的財務影響。您已經研究了風險事件，並針對風險事件制定了一些潛在的風險應對措施，但管理層希望您做得更多。他們希望你能製作一些圖表，確定風險發生的概率和影響，以及每個風險事件的財務金額。創建這種圖表的可能結果是什麼？
A. 險應對
B. 量分析
C. 急儲備金
D. 險應對計劃
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正確答案: B
問題 #32
你是 SoftTech 公司的項目經理。您已經實施了風險行動計劃，但效果不佳。如果選定的風險戰略未能完全有效，作爲項目經理，您應該制定哪種計劃來實施？
A. 解管理計劃
B. 解計劃
C. 備計劃
D. 險應對計劃
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正確答案: C
問題 #33
Frances 是所在單位一個項目的項目經理。這個項目的預算爲 567,000 美元，計劃持續三年。Frances 希望檢查風險事件，以確定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。哪種建模技術可以幫助 Frances 實現這一目標？
A. 期貨幣價值
B. 感性分析
C. 量風險分析
D. 模和模擬
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正確答案: B
問題 #34
Ben 是 MJH 項目的項目經理。在這個項目中，Ben 正準備識別利益相關者，以便溝通項目要求、狀態和風險。Ben 選擇使用顯著性模型作爲利益相關者識別過程的一部分。以下哪項活動最能說明突出性模型？
A. 響/衝擊網格，根據利益相關者在項目中的積極參與程度（"影響"）和影響項目規劃或執行變化的能力（"衝擊"）對利益相關者進行分組。
B. 據利益相關者在項目中的權威程度（"權力"）和積極參與程度（"影響"）對其進行分組。
C. 據利益相關者對項目成果的權威程度（"權力"）和關注程度（"利益"）對其進行分組。
D. 據利益相關者的權力（強加其意願的能力）、緊迫性（需要立即關注）和合法性（他們的參與是適當的）來描述利益相關者的類別。
查看答案
正確答案: D
問題 #35
您是貴組織一個新項目的項目經理。您和項目團隊已經確定了項目風險，完成了風險分析，並正在計劃最合適的風險應對措施。以下哪種工具對選擇最合適的風險應對措施最有效？
A. 果關係圖
B. 目網絡圖
C. 爾菲技術
D. 策樹分析
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正確答案: C
問題 #36
任何項目都有七種風險應對措施。以下哪項是針對負面風險事件的有效風險應對措施？
A. 強
B. 用
C. 收
D. 享
查看答案
正確答案: C
問題 #37
瑪麗是公司 HGH 項目的項目經理。她和她的項目團隊商定，如果供應商逾期超過十天，他們將取消訂單，並聘請 NBG 公司完成訂單。NBG 公司可以保證在三天內完成訂單，但他們的產品成本要比現有供應商貴得多。這是哪種應對策略？
A. 部風險管理戰略
B. 急反應戰略
C. 部風險應對措施
D. 家判斷
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正確答案: B
問題 #38
您是 TechSoft 公司的項目經理。您、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定量風險分析。您現在需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。您需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 目的概率分析
B. 現成本和時間目標的概率
C. 目進度表內的風險分布
D. 量風險分析的趨勢
查看答案
正確答案: C
問題 #39
你是 NHQ 項目的項目經理。該項目要求您在部門的計算機上安裝 140 份設計軟件。如果貴公司購買 150 份或更多的軟件，供應商將爲您提供 20% 的折扣。您將此提議告知公司其他部門，以了解是否還有人需要 10 份軟件，從而爲您的項目節省大量資金。這種風險應對措施叫什麼？
A. 發
B. 免
C. 享
D. 移
查看答案
正確答案: C
問題 #40
對於正面和負面風險事件，哪種風險應對措施是可以接受的？
A. 讓
B. 收
C. 享
D. 強
查看答案
正確答案: B
問題 #41
託馬斯是您項目的主要利益相關者。託馬斯要求對你所管理的項目範圍進行幾處變更。經審查，您發現這些新要求充滿了風險，因此您建議變更控制委員會將這些變更排除在項目範圍之外。變更控制委員會同意你的意見。變更控制系統的哪個部分傳達了對擬議變更請求的批准或拒絕？
A. 置管理系統
B. 圍變更控制系統
C. 合變更控制
D. 改日誌
查看答案
正確答案: C
問題 #42
您是貴公司 NHJ 項目的項目經理。該項目完成時的預算爲 1,650,000 美元，目前已完成 60%。然而，根據項目計劃，項目應完成 65%。在這個項目中，爲了達到這個完成點，你已經花費了 995,000 美元。這個項目有可能延期，因此你們採取了一些措施來恢復項目進度。管理層想知道，根據目前的執行情況，預計項目完成時
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. -$8,333
查看答案
正確答案: B
問題 #43
貴組織有一個預計持續 20 個月的項目，但客戶非常希望該項目在 18 個月內完成。您過去參與過類似的項目，相信您可以快速跟蹤項目，在 18 個月的期限內完成。快速跟蹤項目會增加什麼？
A. 源
B. 用
C. 流
D. 險
查看答案
正確答案: D
問題 #44
Harry 是一個軟件開發項目的項目經理。在規劃的早期階段，他和利益相關者都認爲他們開發的軟件可以與組織當前的計算機操作系統配合使用。現在，項目團隊已經開始開發軟件，但很明顯，該軟件無法與該組織近一半的計算機操作系統配合使用。哈裏對軟件兼容性的錯誤認識就是一個例子。
A. 題
B. 設
C. 險
D. 約因素
查看答案
正確答案: B
問題 #45
您是 GGG 項目的項目經理。您已經完成了項目初始階段的風險識別過程。當您開始在風險登記簿中記錄風險事件時，您還能將哪些信息與已識別的風險事件聯繫起來？
A. 在風險應對措施
B. 險時間表
C. 險負責人
D. 險成本
查看答案
正確答案: A
問題 #46
您是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目延期了，您必須應對風險。您可以選擇哪種風險應對措施，同時更新人力資源管理計劃？
A. 隊協議
B. 移
C. 目崩潰
D. 速跟蹤項目
查看答案
正確答案: A
問題 #47
Lisa 是公司 SQL 項目的項目經理。她與項目團隊一起完成了風險應對計劃，現在準備更新風險登記冊以反映風險應對措施。以下哪項陳述最能說明麗莎所創建的風險應對措施應包含的詳細程度？
A. 細程度由歷史資料確定。
B. 細程度應與優先排序相對應。
C. 細程度必須準確界定每個已識別風險的風險應對措施。
D. 目風險治理的詳細程度。
查看答案
正確答案: A
問題 #48
Lamont 是一個項目的項目經理，該項目最近完成了最後的項目交付成果。項目客戶已經籤署了項目交付成果，拉蒙特還需要完成一些行政收尾工作。在該項目中，有幾個大的風險可能會破壞項目，但拉蒙特和他的項目團隊找到了一些創造性的方法來解決這些風險，而不會影響項目成本或項目結束日期。拉蒙特應該如何處理他發現的風險應對措施？
A. 風險應對措施納入項目風險管理計劃。
B. 答覆納入項目管理計劃。
C.
D. 險應對措施已列入項目風險登記冊。
E. 風險應對措施納入組織的經驗教訓數據庫。
查看答案
正確答案: A
問題 #49
麗莎是其所在組織 FKN 項目的項目經理。她正在與首席信息官 Sam 討論供應商根據訂購材料的數量爲項目提供的折扣。麗莎和薩姆審查了供應商的報價，並一致認爲，雖然他們的項目可能符合材料折扣的條件，但節省的費用微乎其微，他們不一定會追求節省的費用。麗莎在風險登記簿中記錄了這一積極的風險應對措施。這是什麼風險應對措施？
A. 強
B. 移
C. 享
D. 收
查看答案
正確答案: A
問題 #50
您是 BlueWell 公司的項目經理。管理層要求您與項目的主要利益相關者合作，分析您在項目中發現的風險事件。他們希望你分析項目風險的目標是提高項目的整體績效。通過與項目利益相關者進行風險分析，您可以採用什麼方法來實現提高項目績效的目標？
A. 過定性風險分析重點關注高優先級風險
B. 有在項目直接影響利益相關者的階段，才讓他們參與風險識別
C. 主題專家參與風險分析活動
D. 用定性風險分析快速評估風險事件的概率和影響
查看答案
正確答案: A
問題 #51
瑪麗是 BLB 項目的項目經理。她已指示項目團隊集合起來，對風險進行審查。她將進度管理計劃作爲定量風險分析流程的輸入。爲什麼定量風險分析需要進度管理計劃？
A. 麗會在已確定的風險可能發生並影響項目進度時安排進度。
B. 麗將利用進度表控制和進度表的性質對進度表進行定量分析。
C. 麗將利用進度管理計劃來安排整個剩餘項目的風險識別會議。
D. 麗將利用進度控制來確定如何允許風險改變項目進度。
查看答案
正確答案: D
問題 #52
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 計平均結果
B. 型開發
C. 策或爲決策者制定建議
D. 加對系統的了解或量化
查看答案
正確答案: ACD
問題 #53
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您已與項目團隊一起完成了風險應對計劃。現在您需要更新 WBS。爲什麼項目經理需要在風險應對計劃過程之後更新 WBS？請選擇最佳答案。
A. 爲在創建 WBS 時遺漏了工作
B. 爲風險應對措施產生了新的工作
C. 爲現在的風險應對活動
D. 爲與工作包相關的風險
查看答案
正確答案: B
問題 #54
您是貴組織 CUL 項目的項目經理。您和項目團隊正在評估風險事件，並爲已識別的風險創建概率和影響矩陣。以下哪項陳述最能說明定性風險分析中使用的數據類型的要求？
A. 性風險分析需要快速、簡單的數據來完成分析。
B. 性風險分析需要準確和無偏見的數據，這樣才可信。
C. 性風險分析鼓勵用有偏差的數據來揭示風險容忍度。
D. 性風險分析需要無偏見的利益相關者和有偏差的風險容忍度。
查看答案
正確答案: D
問題 #55
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作完成一項風險審計。你的項目團隊最近應對的一個問題是增加項目進度，因爲圍繞一種新材料的安裝時間存在風險，管理層也批准了這一建議。你們的邏輯是，擴大進度表後，就有時間完成安裝，而不會影響下遊項目活動。審計中正在審核的風險應對類型是什麼？
A. 金森定律
B. 解
C. 免
D. 後時間
查看答案
正確答案: B
問題 #56
您是貴公司 HJH 項目的項目經理。在項目中，您創建了如下圖所示的概率-影響風險矩陣：如果風險 D 在該項目中發生，應急儲備金還剩多少？
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
查看答案
正確答案: B
問題 #57
_____ 分析是一個統計概念，用於計算未來可能發生或可能不發生的情況下的平均結果。
A. 家判斷
B. 期貨幣價值
C. 感性
D. 模和模擬
查看答案
正確答案: B
問題 #58
定量風險分析流程有五項輸入。以下哪項不是定量風險分析流程的輸入項？
A. 險登記冊
B. 險管理計劃
C. 本管理計劃
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: D
問題 #59
貴組織任命你爲 JKN 項目的項目經理。該項目的 BAC 爲 150 萬美元，預計持續 18 個月。管理層已經同意，如果進度基線的偏差超過 5%，那麼您就需要終止該項目。項目經理崩潰項目時會發生什麼情況？
A. 目風險將增加。
B. 目完成的時間會延長，但風險會降低。
C. 目成本將會增加。
D. 源的使用時數會減少。
查看答案
正確答案: A
問題 #60
您是 BlueWell 公司的項目經理。您和您的團隊正在使用一種方法或（技術）流程，這種方法或（技術）流程即使採用了理論上所有可能的安全措施，也會存在風險。你的一位團隊成員想知道什麼是殘餘風險。您將如何回答？
A. 是一種無法通過風險應對措施解決的風險。
B. 論採取哪種風險應對措施，這種風險都會存在。
C. 爲沒有採取風險應對措施，所以風險依然存在。
D. 是在採取計劃的風險應對措施後仍然存在的風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #61
你是 BlueWell 公司的項目經理。您必須將風險事件的原因傳達給利益相關者。您將使用哪種風險圖表技術向項目利益相關者傳達風險事件的原因？
A. 目網絡圖
B. 程圖
C. 川圖
D. 響圖
查看答案
正確答案: C
問題 #62
您是 TTP 項目的項目經理。您正處於 "識別風險 "流程中。您必須創建風險登記冊。風險登記冊包括以下哪些內容？每個正確答案代表一個完整的解決方案。選擇兩個。
A. 解技術清單
B. 要利益攸關方名單
C. 定的風險清單
D. 在對策清單
查看答案
正確答案: B
問題 #63
您是 BlueWell 公司的項目經理。您目前正在與項目利益相關者一起識別項目中的風險。您知道，定性風險評估和分析可以反映項目團隊和其他利益相關者對風險的態度。有效的風險評估需要對參與者的風險態度進行管理。考慮到參與者的態度和偏見，作爲項目經理，您應該如何評估已識別的風險？
A. 估和記錄風險事件的偏差
B. 過 SWOT 評估偏差，真實分析風險事件
C. 錄風險事件的偏差，並與管理層溝通偏差情況
D. 估對風險事件的偏差，並對評估進行相應修正
查看答案
正確答案: A
問題 #64
您正在與項目團隊成員面談，以測試他們作爲風險負責人對指定風險應對措施的理解。您和項目經理正在共同評估風險應對措施，以確定其在項目中的有效性。在這種情況下，您要與項目經理一起執行哪種項目管理技巧？
A. 險審計
B. 益相關者分析，因爲項目團隊就是利益相關者
C. 項目團隊一起識別風險
D. 險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #65
南希是 NHH 項目的項目經理。她和項目團隊在定性風險分析過程中發現了項目中的一個重大風險。鮑勃熟悉風險所影響的技術，並向南希提出了風險事件的解決方案。南希告訴鮑勃，她已注意到他的回應，但在制定回應之前，該風險確實需要通過定量風險分析流程。鮑勃不同意，並向南希保證他的對策是最合適的
A. 勃是正確的
B. 勃熟悉技術和風險事件，因此應該實施他的應對措施。
C. 勃是正確的
D. 非所有風險事件都必須通過定量風險分析流程才能制定有效的風險應對措施。
E. 希是正確的
F. 制定風險應對措施之前，所有具有重大可能性和影響的風險都應通過定量風 險分析程序。G
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正確答案: A
問題 #66
喬伊斯是公司的項目經理。喬伊斯和她的項目團隊正在對項目中的某些風險事件進行定量分析。根據企業環境因素，項目經理要對項目中影響超過 5,000 美元的任何風險進行敏感性分析。什麼是敏感性分析？
A. 定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。
B. 利用一輪匿名調查來預測哪些事件最有可能發生。
C. 利用多輪匿名調查來預測概率和影響。
D. 定風險事件的可能組合，以預測整個項目的成功、失敗或實現項目目標的概率。
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正確答案: B
問題 #67
您是 BlueWell 公司的項目經理。您即將完成項目的定量風險分析流程。您可以使用三種可用的工具和技術來完成該流程。以下哪項不是適合定量風險分析流程的工具或技術？
A. 家判斷
B. 據收集和表示技術
C. 織流程資產
D. 量風險分析和建模技術
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正確答案: A
問題 #68
作爲企業環境因素的一部分，貴組織已制定了在每個項目中實施的風險治理。這種管理的一部分是重新評估每個項目中的風險。對風險的概率和影響進行重新評估的方法有多少細節和重複？
A. 次風險重新評估的深度應與最初的風險評估活動相同。
B. 險事件的概率和影響應決定整個項目生命周期的重新評估水平。
C. 複的詳細程度取決於項目的進展情況和目標。
D. 細程度和重新評估應反映項目的優先次序。
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正確答案: D
問題 #69
您是貴公司一個大型高調項目的項目經理。您意識到公司內部的政治因素可能會影響項目風險事件的真實識別。您決定使用一種匿名方法來識別風險事件。以下哪種風險事件可以讓您在利益相關者不知道其他利益相關者在交流項目風險事件的情況下收集和發布風險信息？
A. 查
B. 特卡羅技術
C. 對表分析
D. 爾菲技術
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正確答案: D
問題 #70
您是公司 BJA 項目的項目經理。管理層對項目中發現的一個風險感到擔憂。該風險事件發生的概率爲 90%，對成本的影響爲 85,000 美元。您和管理層討論了解決該風險的可行方案。您告訴他們，只要花費 75000 美元，就可以將風險事件的概率降低到 15%，影響降低到 25000 美元。該解決方案將使項目進度增加三周。管理層認爲這是個好主意，並且
A. 免
B. 收
C. 用
D. 解
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正確答案: C
問題 #71
Wendy 是公司 NNJ 項目的項目經理。作爲差異和趨勢分析工具和風險控制技術的一部分，她正在使用掙值管理。在這種方法中，Wendy 希望跟蹤和比較成本與進度的差異。在風險方面，這種工具和技術的意義何在？
A. endy 可以確定真正的項目完工日期。
B. endy 可以跟蹤成本和進度差異。
C. endy 可以審查基線的質量績效。
D. endy 可以預測項目成本和進度與完工目標的偏差。
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正確答案: D
問題 #72
Yolanda 是其所在組織一個備受矚目的項目的項目經理。這個項目有 124 個來自整個組織的利益相關者，其中許多利益相關者對項目有很高的要求和期望。在開始溝通和管理利益相關者的期望時，Yolanda 需要一些項目信息。在管理利益相關者期望的過程中，以下哪些輸入直接涉及可能影響項目的風險，哪些必須進行溝通？
A. 改日誌
B. 級風險觀察清單
C. 題日誌
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: A
問題 #73
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊爲項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。團隊合作協議是什麼風險應對措施的一個例子？
A. 移
B. 收
C. 解
D. 享
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正確答案: D
問題 #74
您正在與項目團隊一起完成定性風險分析流程，並依靠風險管理計劃幫助您確定預算、風險管理時間表和風險類別。您發現風險類別尚未創建。應在何時創建風險類別？
A. 建工作分解結構流程
B. 劃風險管理程序
C. 險識別過程
D. 義範圍流程
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正確答案: A
問題 #75
對於正面和負面風險事件，哪種風險應對措施是可以接受的？
A. 讓
B. 收
C. 享
D. 強
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正確答案: B
問題 #76
您在貴組織擔任項目經理。您已接近項目執行的最後階段，並期待開展最後的風險監控活動。對於您的項目檔案，以下哪一項是風險監控的產出？
A. 量風險分析
B. 險審計
C. 求做出的修改
D. 性風險分析
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正確答案: C
問題 #77
傑夫是項目的主要利益相關者，他想知道在定量風險分析中如何計算風險事件的風險敞口。他擔心圍繞項目需求的風險事件的風險敞口太低。如何計算風險暴露？
A. 險事件的風險敞口由歷史信息決定。
B. 險事件的概率乘以風險事件的影響，就能確定真正的風險敞口。
C. 險事件的概率加上風險事件的影響決定了真正的風險敞口。
D. 據研究和深入分析來衡量風險事件的概率和影響。
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正確答案: B
問題 #78
Shelly 是公司 BUF 項目的項目經理。在這個項目中，Shelly 需要制定一些規則，以減少定性風險分析過程中風險偏差的影響。Shelly 可以採取什麼方法來最大程度地減少風險偏差的影響？
A. 據積極和消極利益相關者對利益相關者進行分組，然後完成風險分析
B. 定風險根源，而不是確定風險事件的人
C. 定風險界限
D. 定風險事件發生概率和影響程度的定義
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正確答案: D
問題 #79
您是一個大型建築項目的項目經理。您正在評估項目的優勢、劣勢、機會和威脅。您正處於以下哪個流程中？
A. 定範圍
B. 劃風險應對措施
C. 劃風險管理
D. 定風險
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正確答案: D
問題 #80
您是貴組織 NKQ 項目的項目經理。您已經完成了該項目的定量風險分析流程。定量風險分析流程的唯一輸出是什麼？
A. 現項目目標的概率
B. 險登記冊更新
C. 險應對
D. 險應急儲備金
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正確答案: B

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