Melhores exames práticos e materiais de preparação PMI-RMP, PMI Risk Management Professional

Pergunta #1

Harry é um gestor de projeto de um projeto de desenvolvimento de software. Nas fases iniciais do planeamento, ele e as partes interessadas acreditavam que o software que estavam a desenvolver funcionaria com o atual sistema operativo da sua organização. Agora que a equipa do projeto começou a desenvolver o software, tornou-se evidente que o software não funcionará com quase metade dos sistemas operativos da organização. A crença incorrecta que Harry tinha na compatibilidade do software é um exemplo

A. Questão

B. Pressuposto

C. Risco

D. Restrição

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Resposta correta: ACDE

Pergunta #2

Neil trabalha como gestor de projectos para a SoftTech Inc.. Ele está a trabalhar com Tom, o COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Tom compreende que, através da análise qualitativa, Neil identificou muitos riscos no projeto. A preocupação de Tom, no entanto, é que a lista de prioridades desses eventos de risco está classificada em "alto risco", "risco moderado" e "baixo risco", conforme as condições aplicáveis ao projeto. Tom quer saber se existe algum outro objetivo no qual Neil possa fazer a lista de prioridades para os riscos do projeto

A. Os riscos podem ser enumerados através da análise e resposta adicionais

B. Os riscos podem ser enumerados pelas respostas a curto prazo

C. Os riscos podem ser enumerados por prioridade, separadamente para o calendário, o custo e o desempenho

D. Os riscos podem ser enumerados por categorias

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Resposta correta: D

Pergunta #3

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de 543.000 dólares e tem uma duração prevista de 18 meses. Neste projeto, identificou vários eventos de risco e criou planos de resposta aos riscos. Em que grupo de processos de gestão de projectos irá implementar os planos de resposta aos riscos?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Em qualquer grupo de processos onde o evento de risco reside

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Resposta correta: C

Pergunta #4

É o gestor de projeto do projeto GYH da sua organização. A direção pediu-lhe que começasse a identificar os riscos e que utilizasse uma técnica de recolha de informações. Qual das seguintes abordagens de identificação de riscos é uma técnica de recolha de informações?

A. Análise da causa raiz

B. Análise dos pressupostos

C. Análise SWOT

D. Revisões de documentação

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Resposta correta: B

Pergunta #5

Você é o gestor do projeto GHY da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para começar a identificar os riscos do projeto. Como parte da sua preparação para identificar os riscos no âmbito do projeto, irá precisar de onze entradas para o processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para o processo de identificação de riscos?

A. Plano de gestão da qualidade

B. Plano de gestão dos custos

C. Registo das partes interessadas

D. Plano de gestão das aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #6

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta aos riscos com a sua equipa de projeto. Agora precisa de atualizar a EAP. Por que o gerente de projeto precisaria atualizar a EAP após o processo de planejamento de resposta aos riscos? Escolha a melhor resposta.

A. Devido ao trabalho que foi omitido durante a criação da EAP

B. Devido ao novo trabalho gerado pelas respostas aos riscos

C. Devido às respostas aos riscos que são agora actividades

D. Devido aos riscos associados aos pacotes de trabalho

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Resposta correta: C

Pergunta #7

Está a entrevistar membros de uma equipa de projeto para testar a sua compreensão das respostas ao risco atribuídas como proprietários do risco. Você e o gestor de projeto estão a trabalhar em conjunto para avaliar as respostas aos riscos e determinar a sua eficácia no projeto. Que técnica de gestão de projectos está a executar com o gestor de projectos neste cenário?

A. Auditorias de risco

B. Análise das partes interessadas, uma vez que a equipa de projeto é uma parte interessada

C. Identificação dos riscos com a equipa do projeto

D. Análise de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #8

Você é o gestor do projeto NHK. A administração quer saber com que frequência o seu processo de identificação de riscos ocorrerá durante o projeto. Considerando que o seu projeto tem a duração prevista de um ano e envolve cinco fases distintas, com que frequência deve ocorrer a identificação dos riscos?

A. Mensal

B. Uma vez por fase do ciclo de vida do projeto

C. Trimestral

D. Variam consoante as situações do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #9

Qual das seguintes técnicas examina o grau em que os pontos fortes da organização compensam as ameaças e oportunidades que podem servir para superar os pontos fracos?

A. Análise SWOT

B. Peritagem

C. Delphi

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #10

Uma parte de um projeto diz respeito ao trabalho de hardware. Como gestor de projeto, decidiu contratar uma empresa para tratar de todo o trabalho de hardware do projeto. Que tipo de resposta ao risco é esta?

A. Exploração

B. Mitigação

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #11

Trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Está a preparar-se para planear as respostas aos riscos do seu projeto com a sua equipa de projeto. Quantas respostas ao risco estão disponíveis para um evento de risco positivo no projeto?

A. Três

B. Quatro

C. Sete

D. Um

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Resposta correta: B

Pergunta #12

A direção pediu-lhe para realizar uma auditoria de riscos e apresentar um relatório sobre os resultados. Bonny, um membro da equipa de projeto, pergunta-lhe o que é uma auditoria de riscos. O que é que diz ao Bonny?

A. Uma auditoria de risco é uma revisão de todos os riscos que ainda não ocorreram e qual é a sua probabilidade de ocorrência

B. Uma auditoria de riscos é uma análise da eficácia das respostas aos riscos no tratamento dos riscos identificados e das suas causas profundas, bem como da eficácia do processo de gestão de riscos

C. Uma auditoria de riscos é uma revisão de todas as probabilidades e impactos dos riscos que ainda estão presentes no projeto, mas que ainda não ocorreram

D. Uma auditoria de riscos é uma auditoria de todos os riscos que ocorreram no projeto e qual foi o seu verdadeiro impacto no custo e no tempo

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Qual dos seguintes processos analisa a complexa rede de actores, regras, convenções, processos e mecanismos relacionados com a forma como as informações relevantes sobre os riscos são recolhidas, analisadas e comunicadas e como são tomadas as decisões de gestão?

A. Comunicação dos riscos

B. IRGC

C. Planeamento da resposta aos riscos

D. Governação do risco

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Resposta correta: D

Pergunta #14

João trabalha como gestor de projeto para o projeto ABD. Ele e a sua equipa estão a trabalhar nas seguintes actividades Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto Listas de observação de riscos de baixa prioridade Tendências nos resultados da Análise Qualitativa de Riscos Em qual dos seguintes processos João está a trabalhar?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #15

A direção pediu-lhe para realizar uma auditoria de riscos e apresentar um relatório sobre os resultados. Bonny, um membro da equipa de projeto, pergunta-lhe o que é uma auditoria de riscos. O que é que diz ao Bonny?

A. Uma auditoria de risco é uma revisão de todos os riscos que ainda não ocorreram e qual é a sua probabilidade de ocorrência

B. Uma auditoria de riscos é uma análise da eficácia das respostas aos riscos no tratamento dos riscos identificados e das suas causas profundas, bem como da eficácia do processo de gestão de riscos

C. Uma auditoria de riscos é uma revisão de todas as probabilidades e impactos dos riscos que ainda estão presentes no projeto, mas que ainda não ocorreram

D. Uma auditoria de riscos é uma auditoria de todos os riscos que ocorreram no projeto e qual foi o seu verdadeiro impacto no custo e no tempo

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Resposta correta: C

Pergunta #16

A sua organização, como parte dos seus factores ambientais empresariais, estabeleceu uma governação do risco a ser implementada em cada projeto. Parte desta governação é a reavaliação dos riscos em cada projeto. Qual o grau de detalhe e repetição na abordagem para que os riscos sejam reavaliados quanto à probabilidade e ao impacto?

A. Cada reavaliação do risco deve ter a mesma profundidade que a atividade de avaliação do risco original

B. A probabilidade e o impacto do evento de risco devem determinar o nível de reavaliação ao longo do ciclo de vida do projeto

C. O grau de pormenorização ou de repetição adequado depende da evolução do projeto em relação aos seus objectivos

D. O nível de pormenor e a reavaliação devem refletir a prioridade do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #17

Frank é o gestor de projeto do Projeto NHH. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto para criar um plano para documentar os procedimentos de gestão de riscos ao longo do projeto. Este documento definirá como os riscos serão identificados e quantificados. Também definirá a forma como os planos de contingência serão implementados pela equipa do projeto. Que documento Frank e a equipa do projeto NHH estão a criar neste cenário?

A. Plano de gestão dos recursos

B. Plano do projeto

C. Plano de gestão do projeto

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #18

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Estimativa do resultado médio

B. Desenvolvimento do modelo

C. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores

D. Maior compreensão ou quantificação do sistema

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Resposta correta: BCD

Pergunta #19

Qual dos seguintes componentes garante que os riscos são examinados para todos os novos pedidos de alteração propostos no sistema de controlo de alterações?

A. Acompanhamento e controlo dos riscos

B. Controlo da alteração do âmbito

C. Controlo integrado das alterações

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: A

Pergunta #20

Qual dos seguintes processos envolve a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano de contingência ou de recurso, a tomada de medidas correctivas e a modificação do plano de gestão do projeto?

A. Monitorizar e controlar o risco

B. Gestão da configuração

C. Controlo integrado das alterações

D. Controlo da alteração do âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #21

João trabalha como gestor de projeto para o projeto ABD. Ele e a sua equipa estão a trabalhar nas seguintes actividades Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto Listas de observação de riscos de baixa prioridade Tendências nos resultados da Análise Qualitativa de Riscos Em qual dos seguintes processos João está a trabalhar?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #22

A Joana é a gestora de projeto da sua organização. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto para concluir a análise qualitativa dos riscos do seu projeto. Durante a análise, a Courtney encoraja a equipa do projeto a começar a agrupar os riscos identificados por causas comuns. Qual é a principal vantagem de agrupar os riscos por causas comuns durante a análise qualitativa de riscos?

A. Ajuda a equipa do projeto a perceber as áreas do projeto mais carregadas de riscos

B. Poupa tempo ao reunir os recursos relacionados, como os membros da equipa do projeto, para analisar os eventos de risco

C. Pode levar ao desenvolvimento de respostas eficazes aos riscos

D. Pode levar à criação de categorias de risco exclusivas para cada projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #23

Lamont é o gestor de um projeto que terminou recentemente as entregas finais do projeto. O cliente do projeto aprovou os resultados do projeto e Lamont tem algumas actividades administrativas de encerramento para concluir. No projeto, havia vários grandes riscos que poderiam ter destruído o projeto, mas Lamont e a sua equipa de projeto encontraram alguns métodos criativos para resolver os riscos sem afetar os custos ou a data de conclusão do projeto. O que deve Lamont fazer com as respostas aos riscos que identificou?

A. Incluir a resposta ao risco no plano de gestão de riscos do projeto

B. Incluir as respostas no plano de gestão do projeto

C. Nada

D. As respostas aos riscos já estão incluídas no registo de riscos do projeto

E. Incluir as respostas aos riscos na base de dados de lições aprendidas da organização

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Resposta correta: A

Pergunta #24

Qual é o plano de gestão de projectos mais adequado para orientar o processo de análise quantitativa dos riscos de um projeto num ambiente matricial?

A. Plano de análise de riscos

B. Plano de gestão do pessoal

C. Plano de gestão dos recursos humanos

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #25

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está envolvido com a equipa de projeto nas diferentes questões de risco do seu projeto. Está a utilizar as aplicações do modelo IRGC para facilitar a compreensão e a gestão do aumento dos riscos globais que têm impacto na economia e na sociedade. Um dos membros da sua equipa quer saber qual é a necessidade de utilizar o IRGC. Qual será a sua resposta?

A. O IRGC aborda questões como a compreensão dos impactos secundários de um risco

B. Os modelos IRGC visam a criação de modelos de governação interdisciplinares sólidos e integradores para riscos emergentes e existentes

C. O IRGC aborda o desenvolvimento da resiliência e a capacidade das organizações e das pessoas para enfrentarem riscos inevitáveis

D. O IRGC é simultaneamente um conceito e um instrumento

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Resposta correta: B

Pergunta #26

Você e a sua equipa de projeto estão a identificar os riscos que podem existir no seu projeto. Alguns dos riscos são pequenos riscos que não afectarão muito o seu projeto se acontecerem. O que deve fazer com estes eventos de risco identificados?

A. Todos os riscos devem ter uma resposta ao risco válida e documentada

B. Estes riscos podem ser aceites

C. Estes riscos podem ser acrescentados a uma lista de riscos de baixa prioridade

D. Estes riscos podem ser afastados

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Resposta correta: C

Pergunta #27

Todd é o gestor de projeto do projeto EST da sua empresa. A sua organização estabeleceu determinadas regras nos factores ambientais da empresa que afectam a abordagem que Todd adopta na gestão do seu projeto. Uma das regras exige que Todd considere a atitude de risco das partes interessadas que participam na análise de risco. Porque é que a atitude de risco deve ser considerada como parte da análise de risco?

A. A atitude em relação ao risco pode afetar a medição da probabilidade e do impacto

B. A atitude de risco pode estabelecer a influência de uma parte interessada nas decisões do projeto

C. A atitude de risco identifica as partes interessadas que procuram a higiene ou a motivação

D. A atitude de risco define as partes interessadas como positivas ou negativas

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Resposta correta: D

Pergunta #28

Você é o gestor do projeto NHH da sua empresa. Você e a equipa do projeto concluíram a análise de risco quantitativa do seu projeto. Durante esse processo, você cria uma reserva de contingência com base na matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme mostrado na figura abaixo. Com base nas informações da figura acima, qual o montante a incluir no fundo de contingência para riscos?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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Resposta correta: D

Pergunta #29

Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode escolher. Que resposta ao risco é adequada para eventos de risco positivos e negativos?

A. Aceitação

B. Partilha

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: C

Pergunta #30

Você é o gestor do projeto NHK. A administração quer saber com que frequência o seu processo de identificação de riscos ocorrerá durante o projeto. Considerando que o seu projeto tem a duração prevista de um ano e envolve cinco fases distintas, com que frequência deve ocorrer a identificação dos riscos?

A. Mensal

B. Uma vez por fase do ciclo de vida do projeto

C. Trimestral

D. Variam consoante as situações do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #31

O seu projeto tem vários riscos que podem causar um impacto financeiro grave caso se concretizem. Estudou os eventos de risco e elaborou algumas respostas potenciais para os eventos de risco, mas a administração quer que faça mais. Gostariam que criasse um tipo de gráfico que identificasse a probabilidade e o impacto do risco com um montante financeiro para cada evento de risco. Qual é o resultado provável da criação deste tipo de gráfico?

A. Resposta aos riscos

B. Análise quantitativa

C. Reserva para imprevistos

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #32

Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc. Implementou o plano de ação em matéria de riscos e este não foi eficaz. Que tipo de plano deve criar, enquanto gestor de projeto, para ser implementado se uma estratégia de risco selecionada não for totalmente eficaz?

A. Plano de gestão das medidas de atenuação

B. Plano de atenuação

C. Plano de emergência

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #33

A Francisca é a gestora de um projeto na sua organização. Este projeto tem um orçamento de 567.000 dólares e tem uma duração prevista de três anos. A Frances pretende examinar os eventos de risco para determinar quais os eventos de risco com maior impacto potencial no projeto. Que técnica de modelação pode ajudar a Frances a atingir este objetivo?

A. Valor monetário previsto

B. Análise de sensibilidade

C. Análise quantitativa dos riscos

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #34

O Ben trabalha como gestor de projeto para o Projeto MJH. Neste projeto, o Ben está a preparar-se para identificar as partes interessadas de modo a poder comunicar os requisitos, o estado e os riscos do projeto. O Ben optou por utilizar um modelo de saliência como parte do seu processo de identificação das partes interessadas. Qual das seguintes actividades melhor descreve um modelo de saliência?

A. Grelha de influência/impacto, que agrupa as partes interessadas com base no seu envolvimento ativo ("influência") no projeto e na sua capacidade de afetar alterações ao planeamento ou à execução do projeto ("impacto")

B. Agrupamento das partes interessadas com base no seu nível de autoridade ("poder") e no seu envolvimento ativo ("influência") no projeto

C. Agrupamento das partes interessadas com base no seu nível de autoridade ("poder") e no seu nível de preocupação ("interesse") relativamente aos resultados do projeto

D. Descrever classes de intervenientes com base no seu poder (capacidade de impor a sua vontade), urgência (necessidade de atenção imediata) e legitimidade (o seu envolvimento é apropriado)

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Resposta correta: D

Pergunta #35

É o gestor de projeto de um novo projeto na sua organização. Você e a equipa do projeto identificaram os riscos do projeto, concluíram a análise de riscos e estão a planear as respostas aos riscos mais adequadas. Qual das seguintes ferramentas é mais eficaz para escolher a resposta ao risco mais adequada?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Diagramas de rede do projeto

C. Técnica Delphi

D. Análise da árvore de decisão

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Resposta correta: C

Pergunta #36

Existem sete respostas ao risco para qualquer projeto. Qual das seguintes é uma resposta ao risco válida para um evento de risco negativo?

A. Melhorar

B. Exploração

C. Aceitação

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #37

A Maria é a gestora de projeto do Projeto HGH da sua empresa. Ela e a sua equipa de projeto concordaram que, se o fornecedor se atrasar mais de dez dias, cancelarão a encomenda e contratarão a empresa NBG para a satisfazer. A NBG Company pode garantir encomendas no prazo de três dias, mas os custos dos seus produtos são significativamente mais caros do que os do fornecedor atual. Que tipo de estratégia de resposta é esta?

A. Estratégia interna de gestão do risco

B. Estratégia de resposta contingente

C. Resposta externa ao risco

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: B

Pergunta #38

Trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Você, a equipa do projeto e os principais intervenientes no projeto concluíram uma ronda de análise quantitativa dos riscos. Agora, precisa de atualizar o registo de riscos com as suas conclusões, para que possa comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. Terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?

A. Análise probabilística do projeto

B. Probabilidade de atingir os objectivos de custo e tempo

C. Distribuição dos riscos no calendário do projeto

D. Tendências da análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #39

É o gestor de projeto do Projeto NHQ. Este projeto requer a instalação de 140 cópias de software de design nos computadores do seu departamento. O fornecedor oferece-lhe um desconto de vinte por cento no software se a sua empresa comprar 150 ou mais cópias do software. Comunica esta oferta a outros departamentos da sua empresa para ver se mais alguém precisaria de 10 cópias do software para poupar ao seu projeto uma quantia significativa de fundos. Qual é o nome desta resposta ao risco?

A. Exploração

B. Evitar

C. Partilha

D. Transferência

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Resposta correta: C

Pergunta #40

Que resposta ao risco é aceitável para acontecimentos de risco positivos e negativos?

A. Transferência

B. Aceitação

C. Partilha

D. Reforço

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Resposta correta: B

Pergunta #41

O Tomás é uma das principais partes interessadas no seu projeto. O Tomás solicitou várias alterações ao âmbito do projeto que está a gerir. Depois de analisar as alterações propostas, descobriu que estes novos requisitos estão repletos de riscos e recomenda ao comité de controlo das alterações que estas sejam excluídas do âmbito do projeto. O comité de controlo das alterações concorda com o seu ponto de vista. Que componente do sistema de controlo de alterações comunica a aprovação ou a recusa de um pedido de alteração proposto?

A. Sistema de gestão da configuração

B. Sistema de controlo das alterações de âmbito

C. Controlo integrado das alterações

D. Registo de alterações

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Resposta correta: C

Pergunta #42

É o gestor de projeto do projeto NHJ da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de conclusão de $1.650.000 e está 60% concluído. No entanto, de acordo com o plano do projeto, o projeto deveria estar 65% concluído. Neste projeto, gastou $995.000 para chegar a este ponto de conclusão. Existe o risco de este projeto se atrasar, pelo que foram tomadas algumas medidas para recuperar o calendário do projeto. A administração gostaria de saber, com base no desempenho atual, qual a estimativa de conclusão do projeto

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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Resposta correta: B

Pergunta #43

A sua organização tem um projeto com uma duração prevista de 20 meses, mas o cliente gostaria que o projeto fosse concluído em 18 meses. Já trabalhou em projectos semelhantes no passado e acredita que pode acelerar o projeto e cumprir o prazo de 18 meses. O que acontece quando se acelera um projeto?

A. Recursos

B. Custos

C. Comunicação

D. Riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #44

Harry é um gestor de projeto de um projeto de desenvolvimento de software. Nas fases iniciais do planeamento, ele e as partes interessadas acreditavam que o software que estavam a desenvolver funcionaria com o atual sistema operativo da sua organização. Agora que a equipa do projeto começou a desenvolver o software, tornou-se evidente que o software não funcionará com quase metade dos sistemas operativos da organização. A crença incorrecta que Harry tinha na compatibilidade do software é um exemplo

A. Questão

B. Pressuposto

C. Risco

D. Restrição

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Resposta correta: B

Pergunta #45

É o gestor de projeto do projeto GGG. Concluiu o processo de identificação de riscos para as fases iniciais do seu projeto. Ao começar a documentar os eventos de risco no registo de riscos, que informações adicionais pode associar aos eventos de risco identificados?

A. Respostas aos potenciais riscos

B. Calendário de riscos

C. Proprietário do risco

D. Custo do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #46

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. O seu projeto está atrasado e tem de responder ao risco. Que resposta ao risco pode escolher e que também o levará a atualizar o plano de gestão de recursos humanos?

A. Acordos de equipa

B. Transferência

C. Falha do projeto

D. Acelerar o projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #47

Lisa é a gestora do projeto SQL da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta ao risco com a sua equipa de projeto e está agora pronta para atualizar o registo do risco para refletir a resposta ao risco. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o nível de pormenor que a Lisa deve incluir nas respostas ao risco que criou?

A. O nível de pormenor é definido pelas informações históricas

B. O nível de pormenor deve corresponder à classificação das prioridades

C. O nível de pormenor deve definir exatamente a resposta ao risco para cada risco identificado

D. O nível de detalhe é definido pela governação dos riscos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #48

Lamont é o gestor de um projeto que terminou recentemente as entregas finais do projeto. O cliente do projeto aprovou os resultados do projeto e Lamont tem algumas actividades administrativas de encerramento para concluir. No projeto, havia vários grandes riscos que poderiam ter destruído o projeto, mas Lamont e a sua equipa de projeto encontraram alguns métodos criativos para resolver os riscos sem afetar os custos ou a data de conclusão do projeto. O que deve Lamont fazer com as respostas aos riscos que identificou?

A. Incluir a resposta ao risco no plano de gestão de riscos do projeto

B. Incluir as respostas no plano de gestão do projeto

C. Nada

D. As respostas aos riscos já estão incluídas no registo de riscos do projeto

E. Incluir as respostas aos riscos na base de dados de lições aprendidas da organização

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Resposta correta: A

Pergunta #49

A Lisa é a gestora do projeto FKN da sua organização. Ela está a trabalhar com Sam, o CIO, para discutir um desconto que o fornecedor ofereceu ao projeto com base na quantidade de materiais encomendados. Lisa e Sam analisam a oferta e concordam que, embora o seu projeto se possa qualificar para os materiais com desconto, a poupança é nominal e não iriam necessariamente tentar obter essa poupança. A Lisa documenta esta resposta positiva ao risco no registo de riscos. Que resposta ao risco é esta?

A. Melhorar

B. Transferência

C. Partilhar

D. Aceitação

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Resposta correta: A

Pergunta #50

Trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A administração pediu-lhe que trabalhasse com o principal interveniente no projeto para analisar os eventos de risco que identificou no projeto. A administração gostaria que analisasse os riscos do projeto com o objetivo de melhorar o desempenho do projeto como um todo. Que abordagem pode utilizar para atingir o objetivo de melhorar o desempenho do projeto através da análise de riscos com as partes interessadas do projeto?

A. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade através de uma análise qualitativa dos riscos

B. Envolver as partes interessadas na identificação dos riscos apenas nas fases em que o projeto as afecta diretamente

C. Envolver peritos na matéria nas actividades de análise de riscos

D. Utilizar a análise de risco qualitativa para avaliar rapidamente a probabilidade e o impacto dos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #51

A Maria é a gestora de projeto do projeto BLB. Ela deu instruções à equipa do projeto para se reunir e analisar os riscos. Incluiu o plano de gestão do calendário como um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos. Porque é que o plano de gestão do calendário é necessário para a análise quantitativa dos riscos?

A. A Maria irá programar quando é provável que os riscos identificados aconteçam e afectem o calendário do projeto

B. A Maria utilizará os controlos do calendário e a natureza do calendário para a análise quantitativa do calendário

C. A Maria irá utilizar o plano de gestão do calendário para agendar as reuniões de identificação de riscos ao longo do restante projeto

D. A Maria utilizará os controlos do calendário para determinar de que forma os riscos podem ser autorizados a alterar o calendário do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #52

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Estimativa do resultado médio

B. Desenvolvimento do modelo

C. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores

D. Maior compreensão ou quantificação do sistema

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Resposta correta: ACD

Pergunta #53

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta aos riscos com a sua equipa de projeto. Agora precisa de atualizar a EAP. Por que o gerente de projeto precisaria atualizar a EAP após o processo de planejamento de resposta aos riscos? Escolha a melhor resposta.

A. Devido ao trabalho que foi omitido durante a criação da EAP

B. Devido ao novo trabalho gerado pelas respostas aos riscos

C. Devido às respostas aos riscos que são agora actividades

D. Devido aos riscos associados aos pacotes de trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #54

Você é o gestor do projeto CUL na sua organização. Você e a equipa do projeto estão a avaliar os eventos de risco e a criar uma matriz de probabilidade e impacto para os riscos identificados. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os requisitos para o tipo de dados utilizado na análise de risco qualitativa?

A. Uma análise de risco qualitativa requer dados rápidos e simples para completar a análise

B. Uma análise de risco qualitativa requer dados exactos e imparciais para ser credível

C. Uma análise de risco qualitativa incentiva dados tendenciosos para revelar as tolerâncias ao risco

D. Uma análise de risco qualitativa exigia partes interessadas imparciais com tolerâncias de risco tendenciosas

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Resposta correta: D

Pergunta #55

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em

A. Lei de Parkinson

B. Mitigação

C. Evitar

D. Tempo de atraso

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Resposta correta: B

Pergunta #56

Você é o gestor do projeto HJH da sua empresa. No seu projeto, criou a matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme apresentado na figura seguinte: Se o risco D ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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Resposta correta: B

Pergunta #57

a análise _____ é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não acontecer.

A. Parecer de peritos

B. Valor monetário esperado

C. Sensibilidade

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #58

Existem cinco entradas para o processo de análise quantitativa do risco. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para o processo de análise quantitativa do risco?

A. Registo de riscos

B. Plano de gestão dos riscos

C. Plano de gestão dos custos

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: D

Pergunta #59

A sua organização nomeou-o gestor de projeto do Projeto JKN. Este projeto tem um BAC de $1.500.000 e espera-se que dure 18 meses. A administração concordou que, se a linha de base do calendário tiver uma variação superior a cinco por cento, terá de interromper o projeto. O que acontece quando o gestor de projeto interrompe um projeto?

A. Os riscos do projeto aumentarão

B. O projeto demorará mais tempo a ser concluído, mas os riscos diminuirão

C. Os custos do projeto aumentarão

D. O número de horas que um recurso pode ser utilizado diminuirá

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Resposta correta: A

Pergunta #60

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Juntamente com a sua equipa, está a utilizar um método ou um processo (técnico) que concebe os riscos mesmo que sejam aplicadas todas as medidas de segurança teoricamente possíveis. Um dos membros da sua equipa quer saber o que é um risco residual. O que responderá ao membro da sua equipa?

A. É um risco que não pode ser tratado por uma resposta ao risco

B. É um risco que se manterá, independentemente do tipo de resposta ao risco que for oferecido

C. É um risco que se mantém pelo facto de não ser dada qualquer resposta ao risco

D. É um risco que permanece após a adoção das respostas ao risco planeadas

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Resposta correta: D

Pergunta #61

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Tem de comunicar as causas dos eventos de risco às partes interessadas. Que técnica de diagrama de riscos irá utilizar para comunicar as causas dos eventos de risco às partes interessadas do projeto?

A. Diagramas de rede do projeto

B. Fluxogramas de processos

C. Diagramas de Ishikawa

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: C

Pergunta #62

Você é o gestor de projeto do projeto TTP. Encontra-se no processo de Identificação de Riscos. Tem de criar o registo de riscos. Quais dos seguintes elementos estão incluídos no registo de riscos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha duas.

A. Lista de técnicas de atenuação

B. Lista das principais partes interessadas

C. Lista dos riscos identificados

D. Lista de potenciais respostas

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Resposta correta: B

Pergunta #63

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Atualmente, está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos do seu projeto. Compreende que a avaliação e a análise qualitativas dos riscos podem refletir a atitude da equipa do projeto e de outras partes interessadas em relação aos riscos. A avaliação eficaz do risco requer a gestão das atitudes de risco dos participantes. O que deve o gestor de projeto fazer com a avaliação dos riscos identificados, tendo em conta a atitude e o preconceito dos participantes?

A. Avaliar e documentar a tendência para os acontecimentos de risco

B. Avaliar o enviesamento através da análise SWOT para uma verdadeira análise dos eventos de risco

C. Documentar o enviesamento para os eventos de risco e comunicar o enviesamento à direção

D. Avaliar o enviesamento em relação aos eventos de risco e corrigir a avaliação em conformidade

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Resposta correta: A

Pergunta #64

Está a entrevistar membros de uma equipa de projeto para testar a sua compreensão das respostas ao risco atribuídas como proprietários do risco. Você e o gestor de projeto estão a trabalhar em conjunto para avaliar as respostas aos riscos e determinar a sua eficácia no projeto. Que técnica de gestão de projectos está a executar com o gestor de projectos neste cenário?

A. Auditorias de risco

B. Análise das partes interessadas, uma vez que a equipa de projeto é uma parte interessada

C. Identificação dos riscos com a equipa do projeto

D. Análise de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #65

A Nancy é a gestora do projeto NHH. Ela e a equipa do projeto identificaram um risco significativo no projeto durante o processo de análise qualitativa do risco. Bob está familiarizado com a tecnologia que o risco está a afetar e propõe a Nancy uma solução para o evento de risco. Nancy diz a Bob que tomou nota da sua resposta, mas que o risco precisa de passar pelo processo de análise quantitativa do risco antes de criar respostas. Bob discorda e garante a Nancy que a sua resposta é a mais adequada

A. O Bob está correto

B. O Bob está familiarizado com a tecnologia e o evento de risco, pelo que as suas respostas devem ser implementadas

C. O Bob está correto

D. Nem todos os eventos de risco têm de passar pelo processo de análise quantitativa do risco para desenvolver respostas eficazes ao risco

E. Nancy está correcta

F. Todos os riscos com probabilidade e impacto significativos devem passar pelo processo de análise quantitativa de riscos antes de serem criadas respostas aos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #66

A Joyce é a gestora de projectos da sua empresa. A Joyce e a sua equipa de projeto estão a trabalhar na análise quantitativa de determinados eventos de risco no âmbito do seu projeto. De acordo com os factores ambientais da empresa, o gestor de projeto deve efetuar uma análise de sensibilidade a qualquer risco com um impacto superior a $5.000 no projeto. O que é a análise de sensibilidade?

A. Determina quais os eventos de risco que têm o maior impacto potencial no projeto

B. Utiliza uma série de inquéritos anónimos para prever quais os eventos mais prováveis de acontecer

C. Utiliza rondas de inquéritos anónimos para prever a probabilidade e o impacto

D. Determina possíveis combinações de eventos de risco para prever o sucesso, o fracasso ou a probabilidade de alcançar os objectivos globais do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #67

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está prestes a concluir o processo de análise de risco quantitativo para o seu projeto. Pode utilizar três ferramentas e técnicas disponíveis para concluir este processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma ferramenta ou técnica apropriada para o processo de análise quantitativa de riscos?

A. Parecer de peritos

B. Técnicas de recolha e representação de dados

C. Activos de processos organizacionais

D. Análise quantitativa dos riscos e técnicas de modelação

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Resposta correta: A

Pergunta #68

A sua organização, como parte dos seus factores ambientais empresariais, estabeleceu uma governação do risco a ser implementada em cada projeto. Parte desta governação é a reavaliação dos riscos em cada projeto. Qual o grau de detalhe e repetição na abordagem para que os riscos sejam reavaliados quanto à probabilidade e ao impacto?

A. Cada reavaliação do risco deve ter a mesma profundidade que a atividade de avaliação do risco original

B. A probabilidade e o impacto do evento de risco devem determinar o nível de reavaliação ao longo do ciclo de vida do projeto

C. O grau de pormenorização ou de repetição adequado depende da evolução do projeto em relação aos seus objectivos

D. O nível de pormenor e a reavaliação devem refletir a prioridade do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #69

É o gestor de projeto de um projeto grande e de grande visibilidade na sua organização. Percebeu que a política dentro da sua empresa pode afetar a verdadeira identificação de eventos de risco no projeto. Decide utilizar um método para identificar eventos de risco através de um processo anónimo. Qual dos seguintes eventos de risco lhe permitirá recolher e distribuir informações sobre os riscos sem que os intervenientes saibam o que os outros intervenientes estão a comunicar sobre os eventos de risco do projeto?

A. Inquéritos

B. Técnica de Monte Carlo

C. Análise da lista de controlo

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #70

É o gestor de projeto do projeto BJA da sua empresa. A administração está preocupada com um dos riscos identificados no seu projeto. O evento de risco tem uma probabilidade de 90 por cento e um impacto de custo de $85.000. A gerência e você discutem possíveis soluções para lidar com o risco. Partilha com eles que, por $75.000, pode reduzir a probabilidade do evento de risco para 15% e o impacto para $25.000. Esta solução irá acrescentar três semanas ao calendário do projeto. A gerência acha que é uma boa ideia e t

A. Evitar

B. Aceitação

C. Exploração

D. Mitigação

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Resposta correta: C

Pergunta #71

Wendy é a gestora do projeto NNJ da sua empresa. Como parte da ferramenta de análise de desvios e tendências e da técnica de gestão do risco, está a utilizar a gestão do valor ganho. Nesta abordagem, a Wendy pretende acompanhar e comparar os desvios de custo e de calendário. Qual é o objetivo desta ferramenta e técnica no que respeita ao risco?

A. A Wendy pode determinar uma verdadeira data de conclusão do projeto

B. A Wendy pode acompanhar as variações de custo e de calendário

C. A Wendy pode rever o desempenho da qualidade nas linhas de base

D. A Wendy pode prever o desvio do custo e do calendário do projeto para os objectivos de conclusão

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Resposta correta: D

Pergunta #72

A Yolanda é a gestora de um projeto de grande visibilidade na sua organização. Este projeto tem 124 partes interessadas de toda a organização e muitas delas têm grandes exigências e expectativas em relação ao projeto. Yolanda precisará de várias informações sobre o projeto à medida que começa a comunicar e a gerir as expectativas das partes interessadas. Qual das seguintes entradas do processo de gestão das expectativas das partes interessadas aborda diretamente os riscos que podem afetar o projeto e que têm de ser comunicados?

A. Registo de alterações

B. Lista de riscos de baixo nível

C. Registo de problemas

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #73

É o gestor de projeto do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Um acordo de equipa é um exemplo de que resposta ao risco?

A. Transferência

B. Aceitação

C. Mitigação

D. Partilhar

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Resposta correta: D

Pergunta #74

Está a concluir o processo de análise qualitativa do risco com a sua equipa de projeto e está a basear-se no plano de gestão do risco para o ajudar a determinar o orçamento, o calendário para a gestão do risco e as categorias de risco. Descobre que as categorias de risco não foram criadas. Quando é que as categorias de risco deveriam ter sido criadas?

A. Criar um processo de estrutura analítica do trabalho

B. Planear o processo de gestão do risco

C. Processo de identificação de riscos

D. Definir o processo do âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #75

Que resposta ao risco é aceitável para acontecimentos de risco positivos e negativos?

A. Transferência

B. Aceitação

C. Partilha

D. Reforço

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Resposta correta: B

Pergunta #76

Trabalha como gestor de projectos na sua organização. Está a aproximar-se da fase final da execução do projeto e a preparar as actividades finais de monitorização e controlo dos riscos. Para os arquivos do seu projeto, qual dos seguintes elementos é um resultado da monitorização e controlo dos riscos?

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Auditorias de risco

C. Alterações solicitadas

D. Análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #77

Jeff, um dos principais intervenientes no seu projeto, pretende saber como é calculada a exposição ao risco para os eventos de risco durante a análise quantitativa do risco. Ele está preocupado com a exposição ao risco, que é demasiado baixa para os eventos que envolvem os requisitos do seu projeto. Como é calculada a exposição ao risco?

A. A exposição ao risco de um acontecimento de risco é determinada por informações históricas

B. A probabilidade de um evento de risco vezes o impacto de um evento de risco determina a verdadeira exposição ao risco

C. A probabilidade de um acontecimento de risco mais o impacto de um acontecimento de risco determina a verdadeira exposição ao risco

D. A probabilidade e o impacto de um evento de risco são avaliados com base em pesquisas e análises aprofundadas

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Resposta correta: B

Pergunta #78

A Shelly é a gestora do projeto BUF da sua empresa. Neste projeto, a Shelly precisa de estabelecer algumas regras para reduzir a influência do enviesamento do risco durante o processo de análise qualitativa do risco. Que método pode a Shelly adotar para melhor reduzir a influência do enviesamento do risco?

A. Agrupar as partes interessadas de acordo com as partes interessadas positivas e negativas e, em seguida, concluir a análise de risco

B. Determinar a causa raiz do risco e não a pessoa que identifica os eventos de risco

C. Estabelecer limites de risco

D. Estabelecer definições do nível de probabilidade e do impacto do evento de risco

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Resposta correta: D

Pergunta #79

Você é o gestor de um grande projeto de construção. Está a avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um projeto. Em qual dos seguintes processos se encontra?

A. Definir o âmbito

B. Respostas aos riscos do plano

C. Planeamento da gestão do risco

D. Identificar os riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #80

É o gestor de projeto do projeto NKQ da sua organização. Concluiu o processo de análise de risco quantitativa para esta parte do projeto. Qual é o único resultado do processo de análise quantitativa de riscos?

A. Probabilidade de alcançar os objectivos do projeto

B. Actualizações do registo de riscos

C. Resposta aos riscos

D. Reserva para imprevistos

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Resposta correta: B

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