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질문 #1

해리는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해관계자들은 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 프로젝트를 운영했습니다. 하지만 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작하고 나서 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제 중 거의 절반에서 작동하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 해리가 소프트웨어 호환성에 대해 가지고 있던 잘못된 믿음은 다음과 같은 예입니다

A. 이슈

B. 가정

C. 위험

D. 제약 조건

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정답: ACDE

질문 #2

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 회사의 COO인 Tom과 함께 프로젝트 내의 여러 위험에 대해 작업하고 있습니다. 톰은 닐이 정성적 분석을 통해 프로젝트에서 많은 리스크를 파악했음을 알고 있습니다. 하지만 Tom이 우려하는 것은 이러한 위험 이벤트의 우선순위 목록이 프로젝트 내 조건에 따라 '고위험', '중간 위험', '저위험'으로 분류되어 있다는 것입니다. Tom은 Neil이 프로젝트 위험의 우선순위 목록을 만들 수 있는 다른 목표가 있는지 알고 싶어합니다

A. 추가 분석 및 대응에 따라 위험이 나열될 수 있습니다

B. 단기적으로는 다음과 같은 응답으로 위험을 나열할 수 있습니다

C. 일정, 비용 및 성능에 대한 위험은 우선순위에 따라 별도로 나열할 수 있습니다

D. 위험은 범주별로 나열될 수 있습니다

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정답: D

질문 #3

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 543,000달러이며 18개월 동안 진행될 예정입니다. 이 프로젝트에서 몇 가지 위험 이벤트를 식별하고 위험 대응 계획을 만들었습니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 위험 대응 계획을 구현하시겠습니까?

A. 실행

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 위험 이벤트가 있는 모든 프로세스 그룹에서

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정답: C

질문 #4

귀하는 소속 조직의 GYH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진이 위험 식별을 시작하고 정보 수집 기법을 사용해 달라고 요청했습니다. 다음 중 위험 식별 접근 방식에 해당하는 정보 수집 기법은 무엇인가요?

A. 근본 원인 분석

B. 가정 분석

C. SWOT 분석

D. 문서 검토

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정답: B

질문 #5

귀하는 소속 조직의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험 식별을 시작하고 있습니다. 프로젝트 내 위험을 식별하기 위한 준비의 일환으로 이 프로세스에 11가지 입력이 필요합니다. 다음 중 위험 식별 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 품질 관리 계획

B. 비용 관리 계획

C. 이해관계자 등록

D. 조달 관리 계획

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정답: D

질문 #6

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했습니다. 이제 WBS를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스 후에 WBS를 업데이트해야 하는 이유는 무엇인가요? 가장 적합한 답을 선택하세요.

A. WBS 생성 과정에서 생략된 작업으로 인해

B. 위험 대응으로 인해 생성된 새로운 업무로 인해

C. 현재 활동 중인 위험 대응으로 인해

D. 작업 패키지와 관련된 위험 때문에

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정답: C

질문 #7

위험 소유자로서 할당된 위험 대응에 대한 이해도를 테스트하기 위해 프로젝트 팀원들을 인터뷰하고 있습니다. 여러분과 프로젝트 관리자가 함께 위험 대응을 평가하여 프로젝트에서 그 효과를 결정하기 위해 노력하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자와 함께 어떤 프로젝트 관리 기법을 수행하고 있나요?

A. 위험 감사

B. 프로젝트 팀이 이해관계자인 이해관계자 분석

C. 프로젝트 팀과의 위험 식별

D. 위험 분석

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정답: A

질문 #8

귀하는 NHK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 프로젝트 기간 동안 위험 식별 프로세스를 얼마나 자주 수행할지 알고 싶어합니다. 프로젝트가 1년으로 예정되어 있고 5개의 단계로 구성되어 있다는 점을 고려할 때 위험 식별을 얼마나 자주 수행해야 하나요?

A. 월간

B. 프로젝트 수명 주기 단계당 1회

C. 분기별

D. 프로젝트 내 상황에 따라 달라질 수 있습니다

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정답: D

질문 #9

다음 중 조직의 강점이 약점을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 위협과 기회를 상쇄하는 정도를 조사하는 기법은?

A. SWOT 분석

B. 전문가 판단

C. 델파이

D. 브레인스토밍

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정답: A

질문 #10

프로젝트의 일부는 하드웨어 작업을 처리합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 하드웨어 작업을 처리하기 위해 회사를 고용하기로 결정했습니다. 이는 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 익스플로잇

B. 완화

C. 전이

D. 회피

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정답: C

질문 #11

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 긍정적인 리스크 이벤트에 대해 몇 개의 리스크 대응을 사용할 수 있나요?

A. 세

B. 네

C. 일곱

D. 하나

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정답: B

질문 #12

경영진이 위험 감사를 수행하고 그 결과를 보고해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 팀원 보니가 위험 감사가 무엇인지 물어봅니다. 보니에게 뭐라고 말하나요?

A. 위험 감사는 아직 발생하지 않은 모든 위험과 그 발생 가능성을 검토하는 것입니다

B. 위험 감사는 식별된 위험과 그 근본 원인을 다루는 데 있어 위험 대응의 효과와 위험 관리 프로세스의 효율성을 검토하는 것입니다

C. 위험 감사는 프로젝트에 아직 존재하지만 아직 발생하지 않은 위험에 대한 모든 위험 가능성과 영향을 검토하는 것입니다

D. 위험 감사는 프로젝트에서 발생한 모든 위험과 그 위험이 비용과 시간에 미치는 실제 영향에 대한 감사입니다

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정답: D

질문 #13

다음 중 관련 위험 정보를 수집, 분석 및 전달하는 방법과 관리 결정이 내려지는 방법과 관련된 행위자, 규칙, 관습, 프로세스 및 메커니즘의 복잡한 웹을 살펴보는 프로세스는?

A. 위험 커뮤니케이션

B. IRGC

C. 위험 대응 계획

D. 리스크 거버넌스

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정답: D

질문 #14

John은 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그와 그의 팀은 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트 위험의 상대적 순위 또는 우선순위 목록 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록 정성적 위험 분석 결과의 추세 다음 중 John이 작업하고 있는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 계획 위험 관리

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #15

경영진이 위험 감사를 수행하고 그 결과를 보고해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 팀원 보니가 위험 감사가 무엇인지 물어봅니다. 보니에게 뭐라고 말하나요?

A. 위험 감사는 아직 발생하지 않은 모든 위험과 그 발생 가능성을 검토하는 것입니다

B. 위험 감사는 식별된 위험과 그 근본 원인을 다루는 데 있어 위험 대응의 효과와 위험 관리 프로세스의 효율성을 검토하는 것입니다

C. 위험 감사는 프로젝트에 아직 존재하지만 아직 발생하지 않은 위험에 대한 모든 위험 가능성과 영향을 검토하는 것입니다

D. 위험 감사는 프로젝트에서 발생한 모든 위험과 그 위험이 비용과 시간에 미치는 실제 영향에 대한 감사입니다

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정답: C

질문 #16

조직은 기업 환경 요소의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 위험 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부는 각 프로젝트 내의 위험을 재평가하는 것입니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요?

A. 각 위험 재평가는 원래의 위험 평가 활동과 동일한 깊이로 진행되어야 합니다

B. 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가 수준을 결정해야 합니다

C. 적절한 반복의 세부 정도는 프로젝트의 목표와 관련하여 프로젝트가 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다

D. 세부 수준과 재평가는 프로젝트의 우선순위를 반영해야 합니다

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정답: A

질문 #17

Frank는 NHH 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 전반에 걸친 위험 관리 절차를 문서화하는 계획을 수립하고 있습니다. 이 문서에는 위험을 식별하고 정량화하는 방법이 정의됩니다. 또한 프로젝트 팀에서 비상 계획을 실행하는 방법도 정의할 것입니다. 이 시나리오에서 Frank와 NHH 프로젝트 팀은 어떤 문서를 작성하나요?

A. 리소스 관리 계획

B. 프로젝트 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: D

질문 #18

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 평균 결과 추정하기

B. 모델 개발

C. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

D. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

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정답: BCD

질문 #19

다음 중 변경 제어 시스템에서 제안된 모든 신규 변경 요청에 대해 위험을 검토하는 구성 요소는 무엇인가요?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 범위 변경 제어

C. 통합 변경 관리

D. 구성 관리

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정답: A

질문 #20

다음 중 대체 전략 선택, 비상 계획 또는 대체 계획 실행, 시정 조치, 프로젝트 관리 계획 수정과 관련된 프로세스는 어느 것입니까?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 구성 관리

C. 통합 변경 제어

D. 범위 변경 제어

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정답: A

질문 #21

John은 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그와 그의 팀은 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트 위험의 상대적 순위 또는 우선순위 목록 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록 정성적 위험 분석 결과의 추세 다음 중 John이 작업하고 있는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 계획 위험 관리

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: D

질문 #22

코트니는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석을 완료하고 있습니다. 분석하는 동안 Courtney는 프로젝트 팀에게 공통 원인별로 식별된 위험을 그룹화하도록 권장합니다. 정성적 위험 분석 중에 공통 원인별로 위험을 그룹화하면 어떤 주요 이점이 있나요?

A. 프로젝트 팀이 프로젝트에서 가장 위험이 많은 영역을 파악하는 데 도움이 됩니다

B. 프로젝트 팀원 등 관련 리소스를 수집하여 위험 이벤트를 분석함으로써 시간을 절약할 수 있습니다

C. 효과적인 위험 대응책 개발로 이어질 수 있습니다

D. 각 프로젝트에 고유한 위험 범주가 생성될 수 있습니다

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정답: B

질문 #23

Lamont는 최근 최종 프로젝트 결과물을 완성한 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 고객이 프로젝트 결과물에 대한 승인을 마쳤고 Lamont는 몇 가지 관리적 마감 작업을 완료해야 합니다. 이 프로젝트에는 프로젝트를 망칠 수 있는 몇 가지 큰 위험이 있었지만 Lamont와 그의 프로젝트 팀은 프로젝트 비용이나 프로젝트 종료일에 영향을 주지 않고 위험을 해결할 수 있는 몇 가지 창의적인 방법을 찾았습니다. 라몬트가 파악한 위험 대응책으로 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리 계획에 위험 대응을 포함하세요

B. 프로젝트 관리 계획에 응답을 포함하세요

C. Nothin

D. 위험 대응은 이미 프로젝트의 위험 등록부에 포함되어 있습니다

E. 조직의 교훈 데이터베이스에 위험 대응책을 포함하세요

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정답: A

질문 #24

매트릭스 환경에서 프로젝트의 정량적 위험 분석 프로세스를 지시할 가능성이 가장 높은 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?

A. 위험 분석 계획

B. 인력 관리 계획

C. 인적 자원 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: D

질문 #25

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 다양한 위험 문제에 대해 프로젝트 팀과 함께 참여하고 있습니다. 귀하는 경제와 사회에 영향을 미치는 전반적인 위험의 증가를 이해하고 관리하기 위해 IRGC 모델을 적용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 IRGC를 사용해야 하는 이유가 무엇인지 알고 싶어합니다. 어떤 답변을 하시겠습니까?

A. IRGC는 위험의 이차적 영향에 대한 이해와 같은 질문을 다룹니다

B. IRGC 모델은 새로운 위험과 기존 위험에 대한 강력하고 통합적인 분야 간 거버넌스 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다

C. IRGC는 피할 수 없는 위험에 직면한 조직과 사람들의 회복탄력성 및 역량 개발을 다룹니다

D. IRGC는 개념이자 도구입니다

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정답: B

질문 #26

여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 내에 존재할 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 일부 위험은 발생하더라도 프로젝트에 큰 영향을 미치지 않는 작은 위험입니다. 이렇게 식별된 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 위험에는 유효하고 문서화된 위험 대응책이 있어야 합니다

B. 이러한 위험은 감수할 수 있습니다

C. 이러한 위험은 우선순위가 낮은 위험 감시 목록에 추가할 수 있습니다

D. 이러한 위험은 무시할 수 있습니다

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정답: C

질문 #27

Todd는 회사의 EST 프로젝트 관리자입니다. 그의 조직은 Todd가 프로젝트를 관리할 때 취하는 접근 방식에 영향을 미치는 기업 환경 요인에 대한 특정 규칙을 설정했습니다. 그 규칙 중 하나는 토드가 위험 분석에 참여하는 이해관계자의 위험 태도를 고려해야 한다는 것입니다. 위험 분석의 일부로 위험 태도를 고려해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 위험 태도는 확률과 영향의 측정에 영향을 미칠 수 있습니다

B. 위험 태도는 프로젝트 결정에 대한 이해관계자의 영향력을 확립할 수 있습니다

C. 위험 태도는 위생을 추구하거나 동기 부여를 추구하는 이해관계자를 식별합니다

D. 위험 태도는 이해관계자를 긍정적 또는 부정적 이해관계자로 설정합니다

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정답: D

질문 #28

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이 과정에서 아래 그림과 같이 위험 확률-영향 매트릭스를 기반으로 비상 준비금을 생성합니다. 위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 준비금에 얼마의 금액을 포함해야 하나요?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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정답: D

질문 #29

프로젝트 관리자가 선택할 수 있는 리스크 대응에는 7가지가 있습니다. 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트 모두에 적합한 리스크 대응은 무엇인가요?

A. 수락

B. 공유

C. 전이

D. 완화

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정답: C

질문 #30

귀하는 NHK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 프로젝트 기간 동안 위험 식별 프로세스를 얼마나 자주 수행할지 알고 싶어합니다. 프로젝트가 1년으로 예정되어 있고 5개의 단계로 구성되어 있다는 점을 고려할 때 위험 식별을 얼마나 자주 수행해야 하나요?

A. 월간

B. 프로젝트 수명 주기 단계당 1회

C. 분기별

D. 프로젝트 내 상황에 따라 달라질 수 있습니다

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정답: A

질문 #31

프로젝트에는 발생 시 심각한 재정적 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 위험 이벤트를 연구하고 위험 이벤트에 대한 몇 가지 잠재적 위험 대응책을 마련했지만 경영진은 더 많은 작업을 원합니다. 경영진은 각 위험 이벤트에 대한 재무적 금액과 함께 위험 확률 및 영향을 식별하는 일종의 차트를 만들어 주기를 원합니다. 이러한 유형의 차트를 만들면 어떤 결과가 나올까요?

A. 위험 대응

B. 정량적 분석

C. 비상 준비금

D. 위험 대응 계획

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정답: B

질문 #32

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 리스크 실행 계획을 실행했지만 효과적이지 않았습니다. 선택한 위험 전략이 완전히 효과적이지 않은 경우 프로젝트 관리자로서 어떤 유형의 계획을 수립하여 실행해야 하나요?

A. 완화 관리 계획

B. 완화 계획

C. 대체 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #33

Frances는 소속 조직의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $567,000이며 3년 동안 진행될 예정입니다. Frances는 위험 이벤트를 조사하여 프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정하려고 합니다. 프란시스가 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 모델링 기법은 무엇인가요?

A. 예상 금전적 가치

B. 민감도 분석

C. 정량적 위험 분석

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: B

질문 #34

Ben은 MJH 프로젝트의 프로젝트 매니저로 일하고 있습니다. 이 프로젝트에서 Ben은 프로젝트 요구 사항, 상태 및 위험을 전달할 수 있도록 이해 관계자를 식별할 준비를 하고 있습니다. 벤은 이해관계자 식별 프로세스의 일부로 중요도 모델을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 중요도 모델을 가장 잘 설명하는 활동은 무엇인가요?

A. 영향력/영향력 그리드, 프로젝트에 대한 이해관계자의 적극적인 참여("영향력")와 프로젝트의 계획 또는 실행 변경에 영향을 미치는 능력("영향력")을 기준으로 이해관계자를 그룹화합니다

B. 이해관계자의 권한 수준("권한")과 프로젝트에 대한 적극적인 참여도("영향력")를 기준으로 이해관계자를 그룹화합니다

C. 이해관계자의 권한 수준("권한")과 프로젝트 결과에 대한 이해관계자의 수준 또는 관심사("관심사")에 따라 이해관계자를 그룹화합니다

D. 이해관계자의 권한(의사를 강요할 수 있는 능력), 긴급성(즉각적인 관심 필요), 정당성(이해관계자의 참여가 적절한지)을 기준으로 이해관계자 계층을 설명합니다

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정답: D

질문 #35

귀하는 조직에서 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇인가요?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 프로젝트 네트워크 다이어그램

C. 델파이 기법

D. 의사 결정 트리 분석

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정답: C

질문 #36

모든 프로젝트에는 7가지 위험 대응이 있습니다. 다음 중 부정적인 위험 이벤트에 대한 올바른 위험 대응은 무엇인가요?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 공유

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정답: C

질문 #37

Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 어떤 유형의 대응 전략인가요?

A. 내부 위험 관리 전략

B. 비상 대응 전략

C. 외부 위험 대응

D. 전문가 판단

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정답: B

질문 #38

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자가 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이제 경영진을 포함한 프로젝트 이해관계자에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부에 결과를 업데이트해야 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?

A. 프로젝트의 확률적 분석

B. 비용 및 시간 목표 달성 가능성

C. 프로젝트 일정 내 위험 분산

D. 정량적 리스크 분석 동향

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정답: C

질문 #39

귀하는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 부서의 컴퓨터에 140개의 디자인 소프트웨어 사본을 설치해야 합니다. 공급업체에서 회사에서 150개 이상의 소프트웨어를 구매할 경우 소프트웨어에 대해 20% 할인을 제안합니다. 귀하는 이 제안을 회사 내 다른 부서와 공유하여 프로젝트에 상당한 금액을 절약하기 위해 10개의 소프트웨어 사본이 필요한 다른 부서가 있는지 확인합니다. 이러한 위험 대응을 무엇이라고 하나요?

A. 익스플로잇

B. 회피

C. 공유

D. 전이

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정답: C

질문 #40

긍정적인 위험 이벤트와 부정적인 위험 이벤트 모두에 대해 어떤 위험 대응이 허용되나요?

A. 전송

B. 수락

C. 공유

D. 강화

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정답: B

질문 #41

Thomas는 프로젝트의 주요 이해관계자입니다. Thomas가 관리 중인 프로젝트의 프로젝트 범위에 대한 몇 가지 변경을 요청했습니다. 제안된 변경 사항을 검토한 결과 이러한 새로운 요구 사항에 위험이 수반된다는 사실을 발견하고 변경 제어 이사회에 해당 변경 사항을 프로젝트 범위에서 제외할 것을 제안합니다. 변경 제어 이사회가 이에 동의합니다. 변경 제어 시스템의 어떤 구성 요소가 제안된 변경 요청의 승인 또는 거부를 전달하나요?

A. 구성 관리 시스템

B. 범위 변경 제어 시스템

C. 통합 변경 관리

D. 변경 로그

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정답: C

질문 #42

귀하는 회사의 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 완료 시 예산은 $1,650,000이고 현재 60% 완료되었습니다. 그러나 프로젝트 계획에 따르면 프로젝트는 65% 완료되어야 합니다. 이 프로젝트에서 이 완료 시점에 도달하기 위해 $995,000을 지출했습니다. 이 프로젝트가 늦어질 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 복구하기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다. 경영진은 현재 실적을 기준으로 완료 시 예상되는 금액을 알고 싶어합니다

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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정답: B

질문 #43

조직에 20개월이 소요될 것으로 예상되는 프로젝트가 있지만 고객은 18개월 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 과거에 비슷한 프로젝트를 진행한 경험이 있고 프로젝트를 빠르게 진행하여 18개월 기한을 맞출 수 있다고 생각합니다. 프로젝트를 빠르게 진행하면 무엇이 증가하나요?

A. 리소스

B. 비용

C. 커뮤니케이션

D. 위험

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정답: D

질문 #44

해리는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해관계자들은 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 프로젝트를 운영했습니다. 하지만 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작하고 나서 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제 중 거의 절반에서 작동하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 해리가 소프트웨어 호환성에 대해 가지고 있던 잘못된 믿음은 다음과 같은 예입니다

A. 이슈

B. 가정

C. 위험

D. 제약 조건

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정답: B

질문 #45

귀하는 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 초기 단계에 대한 위험 식별 프로세스를 완료했습니다. 위험 등록부에 위험 이벤트를 문서화하기 시작하면서 식별된 위험 이벤트와 어떤 추가 정보를 연관시킬 수 있나요?

A. 잠재적 위험 대응

B. 위험 일정

C. 위험 소유자

D. 위험 비용

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정답: A

질문 #46

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트가 늦어지고 있어 위험에 대응해야 합니다. 인적 자원 관리 계획도 업데이트해야 하는 위험에 대응하기 위해 선택할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 팀 계약

B. 전이

C. 프로젝트 충돌

D. 빠른 프로젝트 추적

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정답: A

질문 #47

Lisa는 회사에서 SQL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하기 위해 위험 등록을 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 중 Lisa가 작성한 위험 대응 계획에 포함해야 하는 세부 사항의 수준을 가장 잘 설명하는 것은?

A. 세부 수준은 기록 정보에 따라 설정됩니다

B. 세부 수준은 우선 순위와 일치해야 합니다

C. 세부 수준은 식별된 각 위험에 대한 위험 대응을 정확하게 정의해야 합니다

D. 세부 수준은 프로젝트 리스크 거버넌스의 집합입니다

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정답: A

질문 #48

Lamont는 최근 최종 프로젝트 결과물을 완성한 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 고객이 프로젝트 결과물에 대한 승인을 마쳤고 Lamont는 몇 가지 관리적 마감 작업을 완료해야 합니다. 이 프로젝트에는 프로젝트를 망칠 수 있는 몇 가지 큰 위험이 있었지만 Lamont와 그의 프로젝트 팀은 프로젝트 비용이나 프로젝트 종료일에 영향을 주지 않고 위험을 해결할 수 있는 몇 가지 창의적인 방법을 찾았습니다. 라몬트가 파악한 위험 대응책으로 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리 계획에 위험 대응을 포함하세요

B. 프로젝트 관리 계획에 응답을 포함하세요

C. Nothin

D. 위험 대응은 이미 프로젝트의 위험 등록부에 포함되어 있습니다

E. 조직의 교훈 데이터베이스에 위험 대응책을 포함하세요

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정답: A

질문 #49

Lisa는 자신이 속한 조직의 FKN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 CIO인 Sam과 협력하여 공급업체가 프로젝트에 주문한 자재의 양에 따라 할인을 제안한 것에 대해 논의하고 있습니다. 리사와 샘은 제안을 검토한 결과, 프로젝트가 자재 할인을 받을 수 있는 자격을 갖췄지만 절감액은 미미하며 반드시 할인을 추구하지는 않을 것이라는 데 동의합니다. 리사는 이 긍정적인 위험 대응을 위험 등록부에 문서화합니다. 이것은 어떤 위험 대응인가요?

A. 강화

B. 전이

C. 공유

D. 수락

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정답: A

질문 #50

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진이 주요 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에서 식별한 위험 이벤트를 분석해 달라고 요청했습니다. 그들은 프로젝트의 전반적인 성과 개선을 목표로 프로젝트 위험을 분석해 주기를 원합니다. 프로젝트 이해관계자와 함께 위험 분석을 통해 프로젝트의 성과를 개선한다는 목표를 달성하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 정성적 위험 분석을 통해 우선순위가 높은 위험에 집중하기

B. 프로젝트가 이해관계자에게 직접적인 영향을 미치는 단계에서만 위험 식별을 위해 이해관계자를 참여시킵니다

C. 위험 분석 활동에 주제별 전문가를 참여시킵니다

D. 정성적 위험 분석을 사용하여 위험 이벤트의 확률과 영향을 신속하게 평가합니다

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정답: A

질문 #51

Mary는 BLB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀을 모아 리스크를 검토하도록 지시했습니다. 그녀는 정량적 위험 분석 프로세스의 입력으로 일정 관리 계획을 포함시켰습니다. 정량적 위험 분석에 일정 관리 계획이 필요한 이유는 무엇인가요?

A. Mary는 식별된 위험이 발생하여 프로젝트 일정에 영향을 미칠 가능성이 있는 시기를 예약합니다

B. Mary는 일정의 정량적 분석을 위해 일정 관리와 일정의 특성을 활용합니다

C. Mary는 일정 관리 계획을 사용하여 남은 프로젝트 기간 동안 위험 식별 회의 일정을 잡을 것입니다

D. Mary는 일정 관리 기능을 활용하여 프로젝트 일정을 변경할 수 있는 위험 요소를 결정합니다

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정답: D

질문 #52

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 평균 결과 추정하기

B. 모델 개발

C. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

D. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

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정답: ACD

질문 #53

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했습니다. 이제 WBS를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스 후에 WBS를 업데이트해야 하는 이유는 무엇인가요? 가장 적합한 답을 선택하세요.

A. WBS 생성 과정에서 생략된 작업으로 인해

B. 위험 대응으로 인해 생성된 새로운 업무로 인해

C. 현재 활동 중인 위험 대응으로 인해

D. 작업 패키지와 관련된 위험 때문에

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정답: B

질문 #54

귀하는 조직에서 CUL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 위험 이벤트를 평가하고 식별된 위험에 대한 확률 및 영향 매트릭스를 작성하고 있습니다. 다음 중 정성적 위험 분석에 사용되는 데이터 유형에 대한 요구 사항을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석은 분석을 완료하기 위해 빠르고 간단한 데이터가 필요합니다

B. 정성적 위험 분석의 신뢰성을 높이려면 정확하고 편견 없는 데이터가 필요합니다

C. 정성적 위험 분석은 편향된 데이터를 통해 위험 허용 범위를 파악하도록 권장합니다

D. 정성적 위험 분석에는 편향된 위험 허용 범위를 가진 편견 없는 이해관계자가 필요했습니다

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정답: D

질문 #55

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 완화

C. 회피

D. 지연 시간

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정답: B

질문 #56

귀하는 회사의 HJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 다음 그림과 같이 확률-영향 위험 매트릭스를 만들었습니다: 이 프로젝트에서 위험 D가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 되나요?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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정답: B

질문 #57

_____ 분석은 미래에 발생할 수도 있고 발생하지 않을 수도 있는 시나리오를 포함할 때 평균 결과를 계산하는 통계적 개념입니다.

A. 전문가의 판단

B. 예상 금전적 가치

C. 민감도

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: B

질문 #58

정량적 위험 분석 프로세스에는 다섯 가지 입력이 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스를 수행하기 위한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 관리 계획

C. 비용 관리 계획

D. 기업 환경 요인

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정답: D

질문 #59

귀하의 조직에서 귀하를 JKN 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지정했습니다. 이 프로젝트의 BAC는 $1,500,000이며 18개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 경영진은 일정 기준선에 5% 이상의 편차가 있는 경우 프로젝트를 중단해야 한다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 크래시하면 어떻게 되나요?

A. 프로젝트 위험이 증가합니다

B. 프로젝트를 완료하는 데 시간이 오래 걸리지만 위험은 줄어듭니다

C. 프로젝트 비용이 증가합니다

D. 리소스를 사용할 수 있는 시간이 줄어듭니다

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정답: A

질문 #60

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 팀원들과 함께 이론적으로 가능한 모든 안전 조치를 적용하더라도 위험을 고려한 방법 또는 (기술적) 프로세스를 사용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 잔여 위험이 무엇인지 알고 싶어합니다. 팀원에게 뭐라고 답하시겠습니까?

A. 위험 대응으로 해결할 수 없는 위험입니다

B. 이는 어떤 유형의 위험 대응이 제공되더라도 유지되는 위험입니다

C. 위험 대응이 이루어지지 않아 남아 있는 위험입니다

D. 계획된 위험 대응을 취한 후에도 남아있는 위험입니다

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정답: D

질문 #61

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 이해 관계자에게 위험 이벤트의 원인을 전달해야 합니다. 프로젝트 이해 관계자에게 위험 이벤트의 원인을 전달하기 위해 어떤 위험 다이어그램 기법을 사용하시겠습니까?

A. 프로젝트 네트워크 다이어그램

B. 프로세스 흐름도

C. 이시카와 다이어그램

D. 영향력 다이어그램

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정답: C

질문 #62

귀하는 TTP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별 프로세스를 진행 중입니다. 위험 등록을 만들어야 합니다. 다음 중 위험 등록부에 포함되는 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 두 개를 선택하세요.

A. 완화 기술 목록

B. 주요 이해관계자 목록

C. 식별된 위험 목록

D. 잠재적 응답 목록

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정답: B

질문 #63

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 현재 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 프로젝트의 위험을 파악하고 있습니다. 귀하는 정성적 위험 평가 및 분석이 프로젝트 팀 및 기타 이해관계자의 위험에 대한 태도를 반영할 수 있다는 것을 이해하고 있습니다. 위험을 효과적으로 평가하려면 참여자의 위험 태도를 관리해야 합니다. 프로젝트 관리자는 참여자의 태도와 편견을 고려하여 식별된 위험을 평가할 때 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 문서화합니다

B. 위험 이벤트의 진정한 분석을 위해 SWOT를 통해 편향성을 평가합니다

C. 위험 이벤트에 대한 편향성을 문서화하고 경영진과 소통합니다

D. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 그에 따라 평가를 수정합니다

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정답: A

질문 #64

위험 소유자로서 할당된 위험 대응에 대한 이해도를 테스트하기 위해 프로젝트 팀원들을 인터뷰하고 있습니다. 여러분과 프로젝트 관리자가 함께 위험 대응을 평가하여 프로젝트에서 그 효과를 결정하기 위해 노력하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자와 함께 어떤 프로젝트 관리 기법을 수행하고 있나요?

A. 위험 감사

B. 프로젝트 팀이 이해관계자인 이해관계자 분석

C. 프로젝트 팀과의 위험 식별

D. 위험 분석

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정답: A

질문 #65

Nancy는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트의 중대한 위험을 확인했습니다. 밥은 해당 리스크가 영향을 미치는 기술에 대해 잘 알고 있으며 낸시에게 리스크 이벤트에 대한 해결책을 제안합니다. 낸시는 밥에게 자신의 대응책에 주목했지만 실제로는 정량적 위험 분석 프로세스를 거쳐야 대응책을 만들 수 있다고 말합니다. 밥은 동의하지 않고 낸시에게 자신의 대응이 가장 적절하다고 확신합니다

A. 밥이 맞습니다

B. 밥은 기술과 위험 이벤트에 대해 잘 알고 있으므로 이에 대한 대응책을 실행해야 합니다

C. 밥이 맞습니다

D. 모든 위험 이벤트가 정량적 위험 분석 프로세스를 통과해야만 효과적인 위험 대응을 개발할 수 있는 것은 아닙니다

E. 낸시가 맞습니다

F. 상당한 확률과 영향을 미치는 모든 위험은 위험 대응을 작성하기 전에 정량적 위험 분석 프로세스를 통과해야 합니다

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정답: A

질문 #66

Joyce는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 조이스와 그녀의 프로젝트 팀은 프로젝트 내 특정 위험 이벤트에 대한 정량적 분석을 진행하고 있습니다. 기업 환경 요인에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트에 미치는 영향이 5,000달러 이상인 모든 위험에 대해 민감도 분석을 수행해야 합니다. 민감도 분석이란 무엇인가요?

A. 프로젝트에 가장 잠재적인 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정합니다

B. 익명 설문조사를 통해 어떤 이벤트가 발생할 가능성이 가장 높은지 예측합니다

C. 여러 차례의 익명 설문조사를 통해 확률과 영향력을 예측합니다

D. 전반적인 프로젝트 성공, 실패 또는 프로젝트 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 가능한 위험 이벤트의 조합을 결정합니다

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정답: B

질문 #67

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하려고 합니다. 이 프로세스를 완료하기 위해 사용 가능한 세 가지 도구와 기법을 사용할 수 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스에 적합한 도구 또는 기법이 아닌 것은?

A. 전문가의 판단

B. 데이터 수집 및 표현 기법

C. 조직 프로세스 자산

D. 정량적 리스크 분석 및 모델링 기법

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정답: A

질문 #68

조직은 기업 환경 요소의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 위험 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부는 각 프로젝트 내의 위험을 재평가하는 것입니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요?

A. 각 위험 재평가는 원래의 위험 평가 활동과 동일한 깊이로 진행되어야 합니다

B. 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가 수준을 결정해야 합니다

C. 적절한 반복의 세부 정도는 프로젝트의 목표와 관련하여 프로젝트가 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다

D. 세부 수준과 재평가는 프로젝트의 우선순위를 반영해야 합니다

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정답: D

질문 #69

귀하는 조직에서 주목받는 대형 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 회사 내 정치가 프로젝트 내 위험 이벤트의 진정한 식별에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 귀하는 익명 프로세스를 통해 위험 이벤트를 식별하는 방법을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 이해관계자가 프로젝트 위험 이벤트에 대해 다른 이해관계자가 어떤 의사소통을 하는지 모르게 위험 정보를 수집하고 배포할 수 있는 위험 이벤트는 무엇인가요?

A. 설문조사

B. 몬테카를로 기법

C. 체크리스트 분석

D. 델파이 기법

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정답: D

질문 #70

귀하는 회사의 BJA 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진이 프로젝트에서 확인된 위험 중 하나에 대해 걱정하고 있습니다. 이 위험 이벤트의 발생 확률은 90%이고 비용 영향은 $85,000입니다. 경영진과 함께 위험을 해결하기 위한 가능한 해결책을 논의합니다. 75,000달러를 투자하면 위험 이벤트의 발생 확률을 15%로 낮추고 영향은 25,000달러로 줄일 수 있다고 경영진과 공유합니다. 이 솔루션을 사용하면 프로젝트 일정에 3주가 추가됩니다. 경영진은 이것이 좋은 아이디어라고 생각하며 다음과 같이 말합니다

A. 회피

B. 수락

C. 익스플로잇

D. 완화

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정답: C

질문 #71

웬디는 회사에서 NNJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 리스크 거버넌스를 위한 분산 및 추세 분석 도구와 기법의 일환으로 수익 가치 관리를 사용하고 있습니다. 이 접근 방식에서 웬디는 비용과 일정 차이를 추적하고 비교하고자 합니다. 리스크와 관련하여 이 도구와 기법의 요점은 무엇일까요?

A. Wendy가 실제 프로젝트 완료 날짜를 결정할 수 있습니다

B. Wendy는 비용과 일정 차이를 추적할 수 있습니다

C. 웬디는 기준선에 대한 품질 성과를 검토할 수 있습니다

D. Wendy는 프로젝트 비용과 완료 목표의 일정 편차를 예측할 수 있습니다

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정답: D

질문 #72

욜란다는 조직에서 주목받는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 조직 전체에서 124명의 이해관계자가 있으며, 많은 이해관계자가 프로젝트에 대한 요구와 기대가 높습니다. 욜란다는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 소통하기 시작하면서 몇 가지 프로젝트 정보가 필요합니다. 다음 중 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 입력 사항 중 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 직접적으로 다루고 반드시 커뮤니케이션해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 변경 로그

B. 낮은 수준의 위험 감시 목록

C. 이슈 로그

D. 이해관계자 등록

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정답: A

질문 #73

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응을 만들었습니다. 팀 구성 계약은 어떤 위험 대응의 예시인가요?

A. 전이

B. 수락

C. 완화

D. 공유

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정답: D

질문 #74

프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 위험 관리 계획에 따라 예산, 위험 관리 일정 및 위험 범주를 결정하는 데 도움을 받고 있습니다. 위험 카테고리가 생성되지 않은 것을 발견했습니다. 언제 위험 카테고리를 만들어야 하나요?

A. 작업 내역 구조 프로세스 생성

B. 계획 리스크 관리 프로세스

C. 위험 식별 프로세스

D. 범위 프로세스 정의

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정답: A

질문 #75

긍정적인 위험 이벤트와 부정적인 위험 이벤트 모두에 대해 어떤 위험 대응이 허용되나요?

A. 전송

B. 수락

C. 공유

D. 강화

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정답: B

질문 #76

귀하는 조직에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 실행의 마지막 단계에 가까워지고 있으며 최종 위험 모니터링 및 제어 활동을 앞두고 있습니다. 프로젝트 아카이브의 경우 다음 중 위험 모니터링 및 제어의 결과물이라고 할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 감사

C. 요청된 변경 사항

D. 정성적 위험 분석

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정답: C

질문 #77

프로젝트의 주요 이해관계자인 Jeff는 정량적 위험 분석 중에 위험 이벤트에 대한 위험 노출이 어떻게 계산되는지 알고 싶어합니다. 그는 자신의 프로젝트 요구 사항을 둘러싼 이벤트에 비해 위험 노출이 너무 낮아서 걱정하고 있습니다. 위험 노출은 어떻게 계산되나요?

A. 위험 이벤트의 위험 노출은 과거 정보에 의해 결정됩니다

B. 위험 이벤트의 발생 확률에 위험 이벤트의 영향을 곱하면 실제 위험 노출이 결정됩니다

C. 위험 이벤트의 발생 확률과 위험 이벤트의 영향에 따라 실제 위험 노출이 결정됩니다

D. 위험 이벤트의 확률과 영향은 연구와 심층 분석을 기반으로 측정됩니다

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정답: B

질문 #78

셸리는 회사에서 BUF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 셸리는 정성적 위험 분석 과정에서 위험 편향의 영향을 줄이기 위한 몇 가지 규칙을 수립해야 합니다. 셸리는 위험 편향의 영향을 가장 잘 줄이기 위해 어떤 방법을 취할 수 있을까요?

A. 긍정적 이해관계자와 부정적 이해관계자에 따라 이해관계자를 그룹화한 다음 위험 분석을 완료합니다

B. 위험 이벤트를 식별하는 사람이 아닌 위험의 근본 원인을 파악합니다

C. 위험 경계 설정

D. 위험 이벤트의 확률 및 영향 수준에 대한 정의 수립

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정답: D

질문 #79

대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트와 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하고 있습니다. 다음 중 어느 프로세스에 속해 있나요?

A. 범위 정의

B. 위험 대응 계획

C. 계획 위험 관리

D. 위험 식별

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정답: D

질문 #80

귀하는 조직의 NKQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 이 부분에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 정량적 위험 분석 프로세스의 유일한 결과물은 무엇인가요?

A. 프로젝트 목표 달성 확률

B. 위험 등록 업데이트

C. 위험 대응

D. 위험 비상 준비금

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정답: B

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