Mejor PMI-RMP Exámenes de Práctica y Materiales de Preparación, PMI Risk Management Professional

Cuestionar #1

Harry es director de un proyecto de desarrollo de software. En las primeras fases de planificación, tanto él como las partes interesadas creían que el software que estaban desarrollando funcionaría con el sistema operativo actual de la organización. Ahora que el equipo del proyecto ha empezado a desarrollar el software, resulta evidente que no funcionará con casi la mitad de los sistemas operativos de la organización. La creencia errónea que tenía Harry sobre la compatibilidad del software es un ejemplo de la falta de compatibilidad

A. Asunto

B. Suposición

C. Riesgo

D. Restricción

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Respuesta correcta: ACDE

Cuestionar #2

Neil trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con Tom, el director de operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Tom entiende que, mediante un análisis cualitativo, Neil ha identificado muchos riesgos en el proyecto. La preocupación de Tom, sin embargo, es que la lista de prioridades de estos eventos de riesgo se clasifican en "alto riesgo", "riesgo moderado" y "bajo riesgo" según las condiciones que se aplican dentro del proyecto. Tom quiere saber si existe algún otro objetivo en el que Neil pueda basar la lista de prioridades de los riesgos del proyecto

A. Los riesgos pueden ser enumerados por el análisis adicional y la respuesta

B. El riesgo puede ser enumerado por las respuestas a corto plazo

C. Los riesgos pueden enumerarse por prioridad, por separado para el calendario, el coste y el rendimiento

D. Los riesgos pueden enumerarse por categorías

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #3

Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 543.000 dólares y una duración prevista de 18 meses. En este proyecto, usted ha identificado varios eventos de riesgo y ha creado planes de respuesta al riesgo. ¿En qué grupo del proceso de gestión de proyectos implementará los planes de respuesta a riesgos?

A. Ejecución de

B. Planificación

C. Seguimiento y control

D. En cualquier grupo de procesos donde resida el evento de riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #4

Usted es el director del proyecto GYH de su organización. La dirección le ha pedido que empiece a identificar los riesgos y que utilice una técnica de recopilación de información. ¿Cuál de los siguientes enfoques de identificación de riesgos es una técnica de recopilación de información?

A. Análisis de la causa raíz

B. Análisis de supuestos

C. Análisis DAFO

D. Revisión de la documentación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #5

Usted es el director del proyecto GHY de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para empezar a identificar los riesgos del proyecto. Como parte de su preparación para identificar los riesgos del proyecto, necesitará once datos para el proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para el proceso de identificación de riesgos?

A. Plan de gestión de la calidad

B. Plan de gestión de costes

C. Registro de partes interesadas

D. Plan de gestión de las adquisiciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #6

Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto. Ahora necesita actualizar la EDT. ¿Por qué necesitaría el director del proyecto actualizar la EDT después del proceso de planificación de la respuesta al riesgo? Elija la mejor respuesta.

A. Debido al trabajo que se omitió durante la creación de la EDT

B. Debido al nuevo trabajo generado por las respuestas al riesgo

C. Debido a las respuestas a los riesgos que ahora son actividades

D. Debido a los riesgos asociados a los paquetes de trabajo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #7

Está entrevistando a los miembros de un equipo de proyecto para comprobar su comprensión de las respuestas a los riesgos asignadas como propietarios de los riesgos. Usted y el director del proyecto trabajan juntos para evaluar las respuestas a los riesgos y determinar su eficacia en el proyecto. ¿Qué técnica de gestión de proyectos está llevando a cabo con el director del proyecto en este escenario?

A. Auditorías de riesgos

B. Análisis de las partes interesadas, ya que el equipo del proyecto es una parte interesada

C. Identificación de riesgos con el equipo del proyecto

D. Análisis de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #8

Usted es el director del proyecto NHK. La dirección quiere saber con qué frecuencia se llevará a cabo el proceso de identificación de riesgos durante el proyecto. Teniendo en cuenta que la duración prevista del proyecto es de un año y que consta de cinco fases distintas, ¿con qué frecuencia debe realizarse la identificación de riesgos?

A. Mensualmente

B. Una vez por fase del ciclo de vida del proyecto

C. Trimestral

D. Varía en función de las situaciones del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #9

¿Cuál de las siguientes técnicas examina el grado en que los puntos fuertes de la organización compensan las amenazas y oportunidades que pueden servir para superar los puntos débiles?

A. Análisis DAFO

B. Dictamen pericial

C. Delphi

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #10

Una parte de un proyecto se ocupa del trabajo de hardware. Como director del proyecto, ha decidido contratar a una empresa para que se encargue de todos los trabajos de hardware del proyecto. ¿De qué tipo de respuesta al riesgo se trata?

A. Explotar

B. Mitigación

C. Transferencia

D. Evasión

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #11

Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Se está preparando para planificar las respuestas a los riesgos de su proyecto con su equipo de proyecto. ¿Cuántas respuestas de riesgo hay disponibles para un evento de riesgo positivo en el proyecto?

A. Tres

B. Cuatro

C. Siete

D. Una

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #12

La dirección le ha pedido que realice una auditoría de riesgos y le informe de los resultados. Bonny, un miembro del equipo del proyecto, le pregunta qué es una auditoría de riesgos. ¿Qué le dice a Bonny?

A. Una auditoría de riesgos es una revisión de todos los riesgos que aún no se han producido y cuál es su probabilidad de que ocurran

B. Una auditoría de riesgos es una revisión de la eficacia de las respuestas a los riesgos identificados y de sus causas subyacentes, así como de la eficacia del proceso de gestión de riesgos

C. Una auditoría de riesgos es una revisión de todas las probabilidades e impactos de los riesgos que aún están presentes en el proyecto pero que todavía no se han producido

D. Una auditoría de riesgos es una auditoría de todos los riesgos que se han producido en el proyecto y cuál ha sido su verdadero impacto en el coste y el tiempo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #13

¿Cuál de los siguientes procesos examina el complejo entramado de actores, normas, convenciones, procesos y mecanismos relacionados con el modo en que se recopila, analiza y comunica la información pertinente sobre riesgos y se toman las decisiones de gestión?

A. Comunicación de riesgos

B. IRGC

C. Planificación de la respuesta al riesgo

D. Gobernanza del riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #14

John trabaja como gestor de proyectos para el proyecto ABD. Él y su equipo, están trabajando en las siguientes actividades: Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto Listas de vigilancia de los riesgos de baja prioridad Tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de Riesgos ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando John?

A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

B. Gestión de riesgos del plan

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #15

La dirección le ha pedido que realice una auditoría de riesgos y le informe de los resultados. Bonny, un miembro del equipo del proyecto, le pregunta qué es una auditoría de riesgos. ¿Qué le dice a Bonny?

A. Una auditoría de riesgos es una revisión de todos los riesgos que aún no se han producido y cuál es su probabilidad de que ocurran

B. Una auditoría de riesgos es una revisión de la eficacia de las respuestas a los riesgos identificados y de sus causas subyacentes, así como de la eficacia del proceso de gestión de riesgos

C. Una auditoría de riesgos es una revisión de todas las probabilidades e impactos de los riesgos que aún están presentes en el proyecto pero que todavía no se han producido

D. Una auditoría de riesgos es una auditoría de todos los riesgos que se han producido en el proyecto y cuál ha sido su verdadero impacto en el coste y el tiempo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #16

Su organización, como parte de sus factores de entorno empresarial, ha establecido una gobernanza de riesgos que debe aplicarse en cada proyecto. Parte de esta gobernanza es la reevaluación de los riesgos en cada proyecto. ¿Qué grado de detalle y repetición en el enfoque para que los riesgos sean reevaluados en cuanto a probabilidad e impacto?

A. Cada reevaluación de riesgos debe tener la misma profundidad que la actividad de evaluación de riesgos original

B. La probabilidad y el impacto del evento de riesgo deben determinar el nivel de reevaluación a lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. El grado de detalle de la repetición adecuado depende de cómo avance el proyecto en relación con sus objetivos

D. El nivel de detalle y reevaluación debe reflejar la prioridad del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #17

Frank es el director del proyecto NHH. Está trabajando con el equipo del proyecto para crear un plan que documente los procedimientos de gestión de riesgos a lo largo del proyecto. Este documento definirá cómo se identificarán y cuantificarán los riesgos. También definirá cómo aplicará el equipo del proyecto los planes de contingencia. ¿Qué documento van a crear Frank y el equipo del proyecto NHH en esta situación?

A. Plan de gestión de recursos

B. Plan del proyecto

C. Plan de gestión del proyecto

D. Plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #18

El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Estimación del resultado medio

B. Desarrollo del modelo

C. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones

D. Mayor comprensión o cuantificación del sistema

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Respuesta correcta: BCD

Cuestionar #19

¿Cuál de los siguientes componentes garantiza que se examinen los riesgos de todas las nuevas solicitudes de cambio propuestas en el sistema de control de cambios?

A. Seguimiento y control de riesgos

B. Control de los cambios de alcance

C. Control de cambios integrado

D. Gestión de la configuración

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #20

¿Cuál de los siguientes procesos implica la elección de estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de emergencia, la adopción de medidas correctivas y la modificación del plan de gestión del proyecto?

A. Supervisar y controlar el riesgo

B. Gestión de la configuración

C. Control de cambios integrado

D. Control de los cambios de alcance

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #21

John trabaja como gestor de proyectos para el proyecto ABD. Él y su equipo, están trabajando en las siguientes actividades: Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto Listas de vigilancia de los riesgos de baja prioridad Tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de Riesgos ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando John?

A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

B. Gestión de riesgos del plan

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #22

Courtney es la gestora de proyectos de su organización. Está trabajando con el equipo del proyecto para completar el análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Durante el análisis, Courtney anima al equipo del proyecto a empezar a agrupar los riesgos identificados por causas comunes. ¿Cuál es la principal ventaja de agrupar los riesgos por causas comunes durante el análisis cualitativo de riesgos?

A. Ayuda al equipo del proyecto a darse cuenta de las áreas del proyecto más cargadas de riesgos

B. Ahorra tiempo al reunir los recursos relacionados, como los miembros del equipo del proyecto, para analizar los eventos de riesgo

C. Puede conducir al desarrollo de respuestas eficaces al riesgo

D. Puede dar lugar a la creación de categorías de riesgo propias de cada proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #23

Lamont es el jefe de proyecto de un proyecto que acaba de terminar los entregables finales. El cliente del proyecto ha dado el visto bueno a los entregables del proyecto y a Lamont le quedan por completar algunas actividades administrativas de cierre. En el proyecto había varios riesgos importantes que podrían haber arruinado el proyecto, pero Lamont y su equipo de proyecto encontraron algunos métodos creativos para resolver los riesgos sin afectar a los costes ni a la fecha de finalización del proyecto. ¿Qué debería hacer Lamont con las respuestas a los riesgos que identificó

A. Incluir la respuesta al riesgo en el plan de gestión de riesgos del proyecto

B. Incluir las respuestas en el plan de gestión del proyecto

C. Nothin

D. Las respuestas a los riesgos ya están incluidas en el registro de riesgos del proyecto

E. Incluir las respuestas a los riesgos en la base de datos de lecciones aprendidas de la organización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #24

¿Qué plan de gestión de proyectos es más probable que dirija el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para un proyecto en un entorno matricial?

A. Plan de análisis de riesgos

B. Plan de gestión del personal

C. Plan de gestión de los recursos humanos

D. Plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #25

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Participa con el equipo del proyecto en las diferentes cuestiones de riesgo de su proyecto. Utiliza las aplicaciones del modelo IRGC para facilitar la comprensión y la gestión del aumento de los riesgos generales que repercuten en la economía y la sociedad. Uno de los miembros de su equipo quiere saber cuál es la necesidad de utilizar el IRGC. ¿Cuál sería su respuesta?

A. El IRGC aborda cuestiones como la comprensión de los impactos secundarios de un riesgo

B. El objetivo de los modelos IRGC es construir modelos de gobernanza interdisciplinares sólidos e integradores para los riesgos emergentes y existentes

C. El IRGC aborda el desarrollo de la resiliencia y la capacidad de las organizaciones y las personas para hacer frente a riesgos inevitables

D. El IRGC es tanto un concepto como una herramientA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #26

Usted y su equipo de proyecto están identificando los riesgos que pueden existir en su proyecto. Algunos de ellos son pequeños riesgos que no afectarán demasiado al proyecto en caso de producirse. ¿Qué debería hacer con estos riesgos identificados?

A. Todos los riesgos deben tener una respuesta válida y documentadA

B. Estos riesgos pueden aceptarse

C. Estos riesgos pueden añadirse a una lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad

D. Estos riesgos pueden descartarse

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #27

Todd es el director del proyecto EST de su empresa. Su organización ha establecido ciertas normas en los factores del entorno empresarial que afectan al enfoque que Todd adopta en la gestión de su proyecto. Una de las normas exige a Todd que tenga en cuenta la actitud ante el riesgo de las partes interesadas que participan en el análisis de riesgos. ¿Por qué debe considerarse la actitud ante el riesgo como parte del análisis de riesgos?

A. La actitud ante el riesgo puede afectar a la medición de la probabilidad y el impacto

B. La actitud ante el riesgo puede determinar la influencia de una parte interesada en las decisiones del proyecto

C. La actitud ante el riesgo identifica a las partes interesadas que buscan higiene o motivación

D. La actitud ante el riesgo establece las partes interesadas como positivas o negativas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #28

Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Usted y el equipo del proyecto han completado el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. Durante este proceso, usted crea una reserva para imprevistos basada en la matriz de probabilidad de riesgo-impacto que se muestra en la figura siguiente. Basándose en la información de la figura anterior, ¿qué cantidad tendría que incluir en su fondo de contingencia de riesgos?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #29

Hay siete respuestas de riesgo entre las que puede elegir un director de proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos es adecuada tanto para los riesgos positivos como para los negativos?

A. Aceptación

B. Compartir

C. Transferencia

D. Mitigación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #30

Usted es el director del proyecto NHK. La dirección quiere saber con qué frecuencia se llevará a cabo el proceso de identificación de riesgos durante el proyecto. Teniendo en cuenta que la duración prevista del proyecto es de un año y que consta de cinco fases distintas, ¿con qué frecuencia debe realizarse la identificación de riesgos?

A. Mensualmente

B. Una vez por fase del ciclo de vida del proyecto

C. Trimestral

D. Varía en función de las situaciones del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #31

Su proyecto presenta varios riesgos que pueden tener graves repercusiones financieras en caso de producirse. Has estudiado los eventos de riesgo y has elaborado algunas respuestas potenciales a los mismos, pero la dirección quiere que hagas algo más. Quieren que crees algún tipo de gráfico que identifique la probabilidad y el impacto del riesgo con un importe financiero para cada evento de riesgo. ¿Cuál es el resultado probable de la creación de este tipo de gráfico?

A. Respuesta al riesgo

B. Análisis cuantitativo

C. Reserva para imprevistos

D. Plan de respuesta al riesgo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #32

Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Ha aplicado el plan de acción de riesgos y no ha resultado eficaz. Como gestor de proyectos, ¿qué tipo de plan debería crear para su aplicación si la estrategia de riesgos seleccionada no resulta totalmente eficaz?

A. Plan de gestión de la mitigación

B. Plan de mitigación

C. Plan de emergencia

D. Plan de respuesta al riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #33

Frances es la gestora de un proyecto en su organización. Este proyecto tiene un presupuesto de 567.000 dólares y una duración prevista de tres años. Frances quiere examinar los eventos de riesgo para determinar qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto. ¿Qué técnica de modelización puede ayudar a Frances a lograr este objetivo?

A. Valor monetario esperado

B. Análisis de sensibilidad

C. Análisis cuantitativo de riesgos

D. Modelización y simulación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #34

Ben trabaja como gestor de proyectos para el proyecto MJH. En este proyecto, Ben se dispone a identificar a las partes interesadas para poder comunicar los requisitos, el estado y los riesgos del proyecto. Ben ha decidido utilizar un modelo de relevancia como parte de su proceso de identificación de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes actividades describe mejor un modelo de relevancia?

A. Cuadrícula de influencia/impacto, que agrupa a las partes interesadas en función de su participación activa ("influencia") en el proyecto y de su capacidad para modificar la planificación o ejecución del proyecto ("impacto")

B. Agrupación de las partes interesadas en función de su nivel de autoridad ("poder") y su participación activa ("influencia") en el proyecto

C. Agrupación de las partes interesadas en función de su nivel de autoridad ("poder") y su grado de preocupación ("interés") por los resultados del proyecto

D. Describir clases de partes interesadas en función de su poder (capacidad de imponer su voluntad), urgencia (necesidad de atención inmediata) y legitimidad (su participación es adecuada)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #35

Usted es el director de un nuevo proyecto en su organización. Usted y el equipo del proyecto han identificado los riesgos del proyecto, han completado el análisis de riesgos y están planificando las respuestas a los riesgos más adecuadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas es más eficaz para elegir la respuesta al riesgo más adecuada?

A. Diagramas de causa-efecto

B. Diagramas de red del proyecto

C. Técnica Delphi

D. Análisis del árbol de decisión

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #36

Existen siete respuestas de riesgo para cualquier proyecto. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo válida para un evento de riesgo negativo?

A. Mejorar

B. Explotar

C. Aceptación

D. Compartir

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #37

Mary es la directora del proyecto HGH de su empresa. Ella y su equipo de proyecto han acordado que si el proveedor se retrasa más de diez días, cancelarán el pedido y contratarán a NBG Company para que lo realice. NBG Company puede garantizar los pedidos en tres días, pero los costes de sus productos son significativamente más caros que los del proveedor actual. ¿Qué tipo de estrategia de respuesta es ésta?

A. Estrategia interna de gestión de riesgos

B. Estrategia de respuesta contingente

C. Respuesta a los riesgos externos

D. Juicio de expertos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #38

Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Usted, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis cuantitativo de riesgos. Ahora debe actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Tendrá que actualizar toda la información siguiente, excepto ¿cuál?

A. Análisis probabilístico del proyecto

B. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costes y plazos

C. Distribución de riesgos en el calendario del proyecto

D. Tendencias en el análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #39

Usted es el director del proyecto NHQ. Este proyecto requiere que instale 140 copias de software de diseño en los ordenadores de su departamento. El proveedor le ofrece un descuento del veinte por ciento en el software si su empresa adquiere 150 copias o más del mismo. Usted comunica esta oferta a otros departamentos de su empresa para ver si alguien más necesitaría 10 copias del software para ahorrar a su proyecto una cantidad significativa de fondos. ¿Cómo se denomina esta respuesta al riesgo?

A. Explotación de

B. Evasión

C. Compartir

D. Transferencia

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #40

¿Qué respuesta al riesgo es aceptable tanto para eventos de riesgo positivos como negativos?

A. Transferencia de

B. Aceptación

C. Compartir

D. Mejorar

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #41

Thomas es una parte interesada clave en su proyecto. Thomas ha solicitado varios cambios en el alcance del proyecto que usted dirige. Tras revisar los cambios propuestos, ha descubierto que estos nuevos requisitos están cargados de riesgos y recomienda a la junta de control de cambios que los cambios se excluyan del alcance del proyecto. El comité de control de cambios está de acuerdo. ¿Qué componente del sistema de control de cambios comunica la aprobación o denegación de una solicitud de cambio propuesta?

A. Sistema de gestión de la configuración

B. Sistema de control de los cambios de alcance

C. Control de cambios integrado

D. Registro de cambios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #42

Usted es el director del proyecto NHJ de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 1.650.000 $ y se ha completado en un 60 por ciento. Sin embargo, según el plan del proyecto, éste debería haberse completado en un 65%. En este proyecto ha gastado 995.000 dólares para llegar a este punto de finalización. Existe el riesgo de que este proyecto se retrase, por lo que ha tomado algunas medidas para recuperar el calendario del proyecto. A la dirección le gustaría saber, basándose en el rendimiento actual, cuál es la estimación de finalización del proyecto

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #43

Su organización tiene un proyecto que se espera que dure 20 meses, pero al cliente le gustaría que estuviera terminado en 18 meses. Usted ha trabajado en proyectos similares en el pasado y cree que podría acelerar el proyecto y cumplir el plazo de 18 meses. ¿Qué ocurre cuando se acelera un proyecto?

A. Recursos

B. Costes

C. Comunicación

D. Riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #44

Harry es director de un proyecto de desarrollo de software. En las primeras fases de planificación, tanto él como las partes interesadas creían que el software que estaban desarrollando funcionaría con el sistema operativo actual de la organización. Ahora que el equipo del proyecto ha empezado a desarrollar el software, resulta evidente que no funcionará con casi la mitad de los sistemas operativos de la organización. La creencia errónea que tenía Harry sobre la compatibilidad del software es un ejemplo de la falta de compatibilidad

A. Asunto

B. Suposición

C. Riesgo

D. Restricción

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #45

Usted es el director del proyecto GGG. Ha completado el proceso de identificación de riesgos para las fases iniciales del proyecto. Cuando empiece a documentar los eventos de riesgo en el registro de riesgos, ¿qué información adicional puede asociar a los eventos de riesgo identificados?

A. Respuestas al riesgo potencial

B. Calendario de riesgos

C. Propietario del riesgo

D. Coste del riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #46

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Su proyecto se está retrasando y usted debe responder al riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo puede elegir que también le haga actualizar el plan de gestión de recursos humanos?

A. Acuerdos de colaboración

B. Transferencia

C. Fracaso del proyecto

D. Aceleración del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #47

Lisa es la gestora del proyecto SQL de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto y ahora está lista para actualizar el registro de riesgos para reflejar la respuesta al riesgo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el nivel de detalle que Lisa debe incluir en las respuestas a los riesgos que ha creado?

A. El nivel de detalle lo fija la información históricA

B. El nivel de detalle debe corresponderse con la clasificación de prioridades

C. El nivel de detalle debe definir exactamente la respuesta a cada riesgo identificado

D. Se establece el nivel de detalle de la gobernanza de riesgos del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #48

Lamont es el jefe de proyecto de un proyecto que acaba de terminar los entregables finales. El cliente del proyecto ha dado el visto bueno a los entregables del proyecto y a Lamont le quedan por completar algunas actividades administrativas de cierre. En el proyecto había varios riesgos importantes que podrían haber arruinado el proyecto, pero Lamont y su equipo de proyecto encontraron algunos métodos creativos para resolver los riesgos sin afectar a los costes ni a la fecha de finalización del proyecto. ¿Qué debería hacer Lamont con las respuestas a los riesgos que identificó

A. Incluir la respuesta al riesgo en el plan de gestión de riesgos del proyecto

B. Incluir las respuestas en el plan de gestión del proyecto

C. Nothin

D. Las respuestas a los riesgos ya están incluidas en el registro de riesgos del proyecto

E. Incluir las respuestas a los riesgos en la base de datos de lecciones aprendidas de la organización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #49

Lisa es la gestora del proyecto FKN de su organización. Trabaja con Sam, el director de sistemas de información, para hablar de un descuento que el proveedor ha ofrecido al proyecto en función de la cantidad de materiales encargados. Lisa y Sam revisan la oferta y acuerdan que, si bien su proyecto puede beneficiarse del descuento en materiales, el ahorro es nominal y no lo aprovecharán necesariamente. Lisa documenta esta respuesta positiva al riesgo en el registro de riesgos. ¿De qué respuesta al riesgo se trata?

A. Mejorar

B. Transferencia

C. Compartir

D. Aceptación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #50

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. La dirección le ha pedido que trabaje con la parte interesada clave del proyecto para analizar los eventos de riesgo que ha identificado en el proyecto. Quieren que analice los riesgos del proyecto con el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto en su conjunto. ¿Qué enfoque puede utilizar para lograr el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto mediante el análisis de riesgos con las partes interesadas del proyecto?

A. Centrarse en los riesgos prioritarios mediante un análisis de riesgos cualitativo

B. Involucrar a las partes interesadas en la identificación de riesgos sólo en las fases en las que el proyecto les afecte directamente

C. Implicar a expertos en la materia en las actividades de análisis de riesgos

D. Utilizar el análisis cualitativo de riesgos para evaluar rápidamente la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #51

Mary es la gestora del proyecto BLB. Ha dado instrucciones al equipo del proyecto para que se reúna y revise los riesgos. Ha incluido el plan de gestión del calendario como entrada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Por qué es necesario el plan de gestión del calendario para el análisis cuantitativo de riesgos?

A. Mary programará cuándo es probable que los riesgos identificados sucedan y afecten al calendario del proyecto

B. Mary utilizará los controles del programa y la naturaleza del programa para el análisis cuantitativo del programA

C. Mary utilizará el plan de gestión del calendario para programar las reuniones de identificación de riesgos a lo largo del resto del proyecto

D. Mary utilizará los controles del calendario para determinar cómo se puede permitir que los riesgos cambien el calendario del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #52

El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Estimación del resultado medio

B. Desarrollo del modelo

C. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones

D. Mayor comprensión o cuantificación del sistema

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Respuesta correcta: ACD

Cuestionar #53

Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto. Ahora necesita actualizar la EDT. ¿Por qué necesitaría el director del proyecto actualizar la EDT después del proceso de planificación de la respuesta al riesgo? Elija la mejor respuesta.

A. Debido al trabajo que se omitió durante la creación de la EDT

B. Debido al nuevo trabajo generado por las respuestas al riesgo

C. Debido a las respuestas a los riesgos que ahora son actividades

D. Debido a los riesgos asociados a los paquetes de trabajo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #54

Usted es el director del proyecto CUL en su organización. Usted y el equipo del proyecto están evaluando los eventos de riesgo y creando una matriz de probabilidad e impacto para los riesgos identificados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los requisitos del tipo de datos utilizado en el análisis cualitativo de riesgos?

A. Un análisis de riesgos cualitativo requiere datos rápidos y sencillos para completar el análisis

B. Un análisis cualitativo del riesgo requiere datos precisos e imparciales para ser creíble

C. Un análisis de riesgos cualitativo fomenta los datos sesgados para revelar las tolerancias al riesgo

D. Un análisis de riesgos cualitativo requería partes interesadas imparciales con tolerancias de riesgo sesgadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #55

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque existía un riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en

A. Ley de Parkinson

B. Mitigación

C. Evasión

D. Tiempo de retraso

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #56

Usted es el director del proyecto HJH de su empresa. En su proyecto, ha creado la matriz de riesgos de probabilidad-impacto que se muestra en la siguiente figura: Si se produce el riesgo D en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #57

el análisis _____ es un concepto estadístico que calcula el resultado medio cuando el futuro incluye escenarios que pueden suceder o no.

A. Peritaje

B. Valor monetario esperado

C. Sensibilidad

D. Modelización y simulación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #58

El proceso de análisis cuantitativo de riesgos consta de cinco entradas. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. Registro de riesgos

B. Plan de gestión de riesgos

C. Plan de gestión de costes

D. Factores del entorno empresarial

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #59

Su organización le ha nombrado director del proyecto JKN. Este proyecto tiene un BAC de 1.500.000 dólares y se espera que dure 18 meses. La dirección ha acordado que si la línea base del calendario tiene una desviación de más del cinco por ciento, usted tendrá que bloquear el proyecto. ¿Qué ocurre cuando el gestor de proyectos bloquea un proyecto?

A. Aumentarán los riesgos del proyecto

B. El proyecto tardará más en completarse, pero los riesgos disminuirán

C. Los costes del proyecto aumentarán

D. La cantidad de horas que se puede utilizar un recurso disminuirá

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #60

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Usted y su equipo están utilizando un método o un proceso (técnico) que concibe los riesgos incluso si se aplicaran todas las medidas de seguridad teóricamente posibles. Uno de los miembros de su equipo quiere saber qué es un riesgo residual. ¿Qué le respondería?

A. Es un riesgo que no puede abordarse mediante una respuesta al riesgo

B. Es un riesgo que se mantendrá independientemente del tipo de respuesta que se ofrezca al riesgo

C. Es un riesgo que permanece porque no se adopta ninguna respuesta al riesgo

D. Es un riesgo que persiste una vez adoptadas las medidas de respuesta previstas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #61

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Tiene que comunicar las causas de los eventos de riesgo a las partes interesadas. ¿Qué técnica de diagramación de riesgos utilizará para comunicar las causas de los eventos de riesgo a las partes interesadas del proyecto?

A. Diagramas de red del proyecto

B. Diagramas de flujo del proceso

C. Diagramas de Ishikawa

D. Diagramas de influencia

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #62

Eres el jefe de proyecto de TTP. Estás en el proceso de Identificación de Riesgos. Tienes que crear el registro de riesgos. ¿Cuáles de los siguientes elementos se incluyen en el registro de riesgos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elige dos.

A. Lista de técnicas de mitigación

B. Lista de las principales partes interesadas

C. Lista de riesgos identificados

D. Lista de posibles respuestas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #63

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Actualmente está trabajando con las partes interesadas del proyecto para identificar los riesgos del mismo. Entiende que la evaluación y el análisis cualitativos de los riesgos pueden reflejar la actitud del equipo del proyecto y de otros participantes ante el riesgo. Una evaluación eficaz del riesgo requiere la gestión de las actitudes de riesgo de los participantes. ¿Qué debería hacer usted, el director del proyecto, con la evaluación de los riesgos identificados teniendo en cuenta la actitud y el sesgo de los participantes?

A. Evaluar y documentar el sesgo hacia los eventos de riesgo

B. Evaluar el sesgo a través de SWOT para un verdadero análisis de los eventos de riesgo

C. Documentar el sesgo de los eventos de riesgo y comunicarlo a la dirección

D. Evaluar el sesgo hacia los eventos de riesgo y corregir la evaluación en consecuencia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #64

Está entrevistando a los miembros de un equipo de proyecto para comprobar su comprensión de las respuestas a los riesgos asignadas como propietarios de los riesgos. Usted y el director del proyecto trabajan juntos para evaluar las respuestas a los riesgos y determinar su eficacia en el proyecto. ¿Qué técnica de gestión de proyectos está llevando a cabo con el director del proyecto en este escenario?

A. Auditorías de riesgos

B. Análisis de las partes interesadas, ya que el equipo del proyecto es una parte interesada

C. Identificación de riesgos con el equipo del proyecto

D. Análisis de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #65

Nancy es la gestora del proyecto NHH. Ella y el equipo del proyecto han identificado un riesgo importante en el proyecto durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Bob está familiarizado con la tecnología a la que afecta el riesgo y propone a Nancy una solución para el evento de riesgo. Nancy le dice a Bob que ha tomado nota de su respuesta, pero que el riesgo realmente necesita pasar por el proceso de análisis cuantitativo de riesgos antes de crear respuestas. Bob no está de acuerdo y asegura a Nancy que su respuesta es la más adecuada

A. Bob es correcto

B. Bob está familiarizado con la tecnología y el evento de riesgo, por lo que sus respuestas deberían aplicarse

C. Bob es correcto

D. No todos los eventos de riesgo tienen que superar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para desarrollar respuestas eficaces al riesgo

E. Nancy es correc

F. Todos los riesgos de probabilidad e impacto significativos deben pasar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos antes de crear las respuestas a los riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #66

Joyce es la directora de proyecto de su empresa. Joyce y su equipo de proyecto están trabajando en el análisis cuantitativo de ciertos eventos de riesgo dentro de su proyecto. De acuerdo con los factores del entorno de la empresa, el director del proyecto debe realizar un análisis de sensibilidad de cualquier riesgo con un impacto superior a 5.000 dólares en el proyecto. ¿En qué consiste el análisis de sensibilidad?

A. Determina qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto

B. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir qué acontecimientos tienen más probabilidades de ocurrir

C. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir la probabilidad y el impacto

D. Determina las posibles combinaciones de eventos de riesgo para predecir el éxito, el fracaso o la probabilidad de alcanzar los objetivos generales del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #67

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está a punto de completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Puede utilizar tres herramientas y técnicas disponibles para completar este proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica apropiada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. Peritaje

B. Técnicas de recogida y representación de datos

C. Activos del proceso organizativo

D. Análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #68

Su organización, como parte de sus factores de entorno empresarial, ha establecido una gobernanza de riesgos que debe aplicarse en cada proyecto. Parte de esta gobernanza es la reevaluación de los riesgos en cada proyecto. ¿Qué grado de detalle y repetición en el enfoque para que los riesgos sean reevaluados en cuanto a probabilidad e impacto?

A. Cada reevaluación de riesgos debe tener la misma profundidad que la actividad de evaluación de riesgos original

B. La probabilidad y el impacto del evento de riesgo deben determinar el nivel de reevaluación a lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. El grado de detalle de la repetición adecuado depende de cómo avance el proyecto en relación con sus objetivos

D. El nivel de detalle y reevaluación debe reflejar la prioridad del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #69

Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto de alto perfil en su organización. Se ha dado cuenta de que la política dentro de su empresa puede afectar a la verdadera identificación de los eventos de riesgo dentro del proyecto. Decide que le gustaría utilizar un método para identificar los eventos de riesgo mediante un proceso anónimo. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo le permitirá recopilar y distribuir información de riesgo sin que las partes interesadas sepan lo que otras partes interesadas están comunicando sobre los eventos de riesgo del proyecto?

A. Encuestas

B. Técnica Monte Carlo

C. Análisis de la lista de control

D. Técnica Delphi

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #70

Usted es el director del proyecto BJA de su empresa. La dirección está preocupada por uno de los riesgos identificados en su proyecto. El evento de riesgo tiene una probabilidad del 90 por ciento y un impacto en el coste de 85.000 dólares. La dirección y usted discuten posibles soluciones para abordar el riesgo. Les dices que, por 75.000 dólares, puedes reducir la probabilidad del riesgo al 15% y el impacto a 25.000 dólares. Esta solución añadirá tres semanas al calendario del proyecto. A la dirección le parece una buena idea y

A. Evasión

B. Aceptación

C. Explotar

D. Mitigación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #71

Wendy es la directora del proyecto NNJ de su empresa. Como parte de la herramienta y técnica de análisis de desviaciones y tendencias para la gestión de riesgos, utiliza la gestión del valor ganado. Con este enfoque, Wendy quiere seguir y comparar las desviaciones de costes y plazos. ¿Para qué sirve esta herramienta y técnica en relación con el riesgo?

A. Wendy puede determinar una fecha real de finalización del proyecto

B. Wendy puede hacer un seguimiento de las desviaciones de costes y plazos

C. Wendy puede revisar el rendimiento de la calidad en las líneas de base

D. Wendy puede prever la desviación del coste y el calendario del proyecto para los objetivos de finalización

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #72

Yolanda es la gestora de un proyecto de alto perfil para su organización. Este proyecto cuenta con 124 partes interesadas de toda la organización y muchas de ellas tienen grandes exigencias y expectativas para el proyecto. Yolanda necesitará varios datos del proyecto para empezar a comunicar y gestionar las expectativas de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de gestión de las expectativas de los interesados aborda directamente los riesgos que podrían afectar al proyecto y que deben ser comunicados?

A. Registro de cambios

B. Lista de riesgos de bajo nivel

C. Registro de problemas

D. Registro de partes interesadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #73

Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. Un acuerdo de trabajo en equipo es un ejemplo de ¿qué respuesta al riesgo?

A. Transferencia

B. Aceptación

C. Mitigación

D. Compartir

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #74

Está completando el proceso de análisis cualitativo de riesgos con su equipo de proyecto y se basa en el plan de gestión de riesgos para ayudarle a determinar el presupuesto, el calendario de gestión de riesgos y las categorías de riesgo. Descubre que no se han creado las categorías de riesgo. ¿Cuándo deberían haberse creado las categorías de riesgo?

A. Crear un proceso de estructura de desglose del trabajo

B. Planificar el proceso de gestión de riesgos

C. Proceso de identificación de riesgos

D. Definir el proceso de alcance

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #75

¿Qué respuesta al riesgo es aceptable tanto para eventos de riesgo positivos como negativos?

A. Transferencia de

B. Aceptación

C. Compartir

D. Mejorar

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #76

Usted trabaja como gestor de proyectos en su organización. Se está acercando a las fases finales de la ejecución del proyecto y está estudiando las actividades finales de supervisión y control de riesgos. Para los archivos de su proyecto, ¿cuál de los siguientes es un resultado del seguimiento y control de riesgos?

A. Análisis cuantitativo de riesgos

B. Auditorías de riesgos

C. Cambios solicitados

D. Análisis cualitativo de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #77

Jeff, una parte interesada clave en su proyecto, quiere saber cómo se calcula la exposición al riesgo para los eventos de riesgo durante el análisis cuantitativo de riesgos. Le preocupa que la exposición al riesgo sea demasiado baja para los eventos relacionados con los requisitos de su proyecto. ¿Cómo se calcula la exposición al riesgo?

A. La exposición al riesgo de un evento de riesgo viene determinada por la información históricA

B. La probabilidad de que se produzca un evento de riesgo multiplicada por su impacto determina la verdadera exposición al riesgo

C. La probabilidad de un evento de riesgo más el impacto de un evento de riesgo determina la verdadera exposición al riesgo

D. La probabilidad y el impacto de un evento de riesgo se calibran sobre la base de investigaciones y análisis en profundidad

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #78

Shelly es la directora del proyecto BUF de su empresa. En este proyecto, Shelly necesita establecer algunas reglas para reducir la influencia del sesgo de riesgo durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué método puede adoptar Shelly para reducir mejor la influencia del sesgo de riesgo?

A. Agrupe a las partes interesadas según sean positivas o negativas y, a continuación, complete el análisis de riesgos

B. Determinar la causa raíz del riesgo en lugar de la persona que identifica los eventos de riesgo

C. Establecer límites de riesgo

D. Establecer definiciones del nivel de probabilidad e impacto del evento de riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #79

Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Está evaluando los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de un proyecto. ¿En cuál de los siguientes procesos se encuentra?

A. Definir el alcance

B. Respuestas a los riesgos del plan

C. Plan de Gestión de Riesgos

D. Identificar los riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #80

Usted es el director del proyecto NKQ de su organización. Ha completado el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para esta parte del proyecto. ¿Cuál es el único resultado del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. Probabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto

B. Actualización del registro de riesgos

C. Respuesta al riesgo

D. Reserva para contingencias de riesgo

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Respuesta correcta: B

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