PMI-RMP模擬試験と準備資料、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル

質問 #1

ハリーはあるソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。計画の初期段階では、彼と利害関係者は、自分たちが開発するソフトウエアは自分たちの組織の現在のコンピュータオペレーティングシステムで動作すると信じて活動していた。プロジェクトチームがソフトウェアの開発を開始した今、そのソフトウェアが組織のコンピュータオペレーティングシステムの半数近くで動作しないことが明らかになった。ハリーが抱いていたソフトウェアの互換性に対する誤った思い込みは、その一例である。

A. 問題

B. 前提

C. リスク

D. 制約

回答を見る

正解: ACDE

質問 #2

ニールはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いている。彼は会社のCOOであるトムとともに、プロジェクト内のいくつかのリスクについて取り組んでいる。トムは、ニールが定性分析を通じてプロジェクト内の多くのリスクを特定したことを理解している。しかし、トムが懸念しているのは、これらのリスク事象の優先順位リストが、プロジェクト内の状況に応じて「高リスク」「中リスク」「低リスク」に分類されていることである。トムが知りたいのは、ニールがプロジェクト・リスクの優先順位リストを作成できる他の目的はないのか、ということである。

A. リスクは、追加分析と対応によって列挙することができる。

B. リスクは短期的な対応によって列挙される可能性がある。

C. リスクは、スケジュール、コスト、パフォーマンスに分けて優先度別に記載することができる。

D. リスクはカテゴリー別に記載することができる。

回答を見る

正解: D

質問 #3

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は543,000ドル、期間は18カ月を予定している。このプロジェクトで、あなたはいくつかのリスク事象を特定し、リスク対応計画を作成しました。あなたはどのプロジェクトマネジメントプロセスグループでリスク対応計画を実施しますか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. リスク事象が存在するプロセスグループにおいて

回答を見る

正解: C

質問 #4

あなたは組織のGYHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はあなたに、リスクの特定を開始し、情報収集技法を使用するよう求めています。次のリスク識別手法のうち、情報収集手法はどれですか？

A. 根本原因分析

B. 前提条件分析

C. SWOT分析

D. 文書審査

回答を見る

正解: B

質問 #5

あなたは、組織のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスクの特定を始めています。プロジェクト内のリスクを特定する準備の一環として、あなたはプロセスのための11のインプットを必要とします。次のうち、リスク特定プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 品質管理計画

B. コスト管理計画

C. ステークホルダー登録

D. 調達管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #6

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとリスク対応計画を完了しました。あなたは今、WBSを更新する必要があります。なぜ、プロジェクトマネジャーはリスク対応計画の後にWBSを更新する必要があるのでしょうか？最も適切な答えを選びなさい。

A. WBS作成時に漏れた作業のため

B. リスク対応によって新たな仕事が生まれたため

C. C

D. 作業パッケージに関連するリスクがあるため

回答を見る

正解: C

質問 #7

あなたは、あるプロジェクトチームのメンバーにインタビューを行い、リスクオーナーとして割り当てられたリスク対応策を理解しているかどうかを確認しています。あなたはプロジェクトマネジャーと協力して、プロジェクトにおけるリスク対応の有効性を判断するために、リスク対応を評価しています。このシナリオで、あなたはプロジェクトマネジャーとともにどのようなプロジェクトマネジメント技法を実行しますか？

A. リスク監査

B. プロジェクトチームもステークホルダーであるため、ステークホルダー分析

C. プロジェクトチームとのリスク識別

D. リスク分析

回答を見る

正解: A

質問 #8

あなたはNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、プロジェクト期間中のリスク識別プロセスの頻度を知りたがっています。プロジェクトの期間が1年で、5つのフェーズに分かれることを考慮すると、リスク識別はどのくらいの頻度で行うべきでしょうか？

A. 毎月

B. プロジェクトのライフサイクルフェーズごとに1回

C. 四半期

D. プロジェクト内の状況によって異なる

回答を見る

正解: D

質問 #9

組織の強みが、弱点を克服するための脅威や機会を相殺する度合いを検討する手法は、次のうちどれか。

A. SWOT分析

B. 専門家の判断

C. デルファイ

D. ブレーンストーミング

回答を見る

正解: A

質問 #10

あるプロジェクトで、ハードウェアを扱う部分がある。プロジェクトマネージャーであるあなたは、そのプロジェクトのすべてのハードウェア作業を請け負う会社を雇うことにしました。これはどのタイプのリスク対応でしょうか？

A. エクスプロイト

B. 緩和

C. 転移

D. 回避

回答を見る

正解: C

質問 #11

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと一緒にプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトで正のリスク事象が発生した場合のリスク対応はいくつありますか？

A. スリー

B. 四つ

C. セブン

D. つ

回答を見る

正解: B

質問 #12

経営陣から、リスク監査を実施し、その結果を報告するよう要請された。プロジェクトチームメンバーのボニーが、リスク監査とは何かとあなたに尋ねてきた。あなたはボニーに何と答えますか？

A. リスク監査とは、まだ発生していないすべてのリスクとその発生確率を検討することである。

B. リスク監査とは、特定されたリスクとその根本原因に対処するためのリスク対応の有効性、およびリスク管理プロセスの有効性を検証することである。

C. リスク監査とは、プロジェクトにまだ存在しているが、まだ発生していないリスクについて、リスクの確率と影響をすべてレビューすることである。

D. リスク監査とは、プロジェクトで発生したすべてのリスクと、それらがコストと時間に及ぼした真の影響を監査することである。

回答を見る

正解: D

質問 #13

関連するリスク情報がどのように収集され、分析され、伝達され、経営上の意思決定がどのように行われるかに関係する主体、規則、慣例、プロセス、仕組みの複雑な網の目を見るプロセスはどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. IRGC

C. リスク対応計画

D. リスク・ガバナンス

回答を見る

正解: D

質問 #14

ジョンはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼と彼のチームは、以下の活動に取り組んでいる：プロジェクトリスクの相対ランキングまたは優先順位リスト優先順位の低いリスクのウォッチリスト定性リスク分析結果の傾向ジョンが取り組んでいるプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

回答を見る

正解: A

質問 #15

経営陣から、リスク監査を実施し、その結果を報告するよう要請された。プロジェクトチームメンバーのボニーが、リスク監査とは何かとあなたに尋ねてきた。あなたはボニーに何と答えますか？

A. リスク監査とは、まだ発生していないすべてのリスクとその発生確率を検討することである。

B. リスク監査とは、特定されたリスクとその根本原因に対処するためのリスク対応の有効性、およびリスク管理プロセスの有効性を検証することである。

C. リスク監査とは、プロジェクトにまだ存在しているが、まだ発生していないリスクについて、リスクの確率と影響をすべてレビューすることである。

D. リスク監査とは、プロジェクトで発生したすべてのリスクと、それらがコストと時間に及ぼした真の影響を監査することである。

回答を見る

正解: C

質問 #16

あなたの組織は、企業環境要因の一部として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立した。このガバナンスの一環として、各プロジェクトにおけるリスクの再評価があります。確率と影響について再評価されるリスクについて、どの程度詳細で反復的なアプローチが必要ですか？

A. 各リスク再評価は、当初のリスク評価活動と同じ深さまで行うべきである。

B. リスク事象の発生確率と影響度によって、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価のレベルを決定すべきである。

C. 適切な繰り返しの詳細度は、プロジェクトの目的に対する進捗状況によって異なる。

D. 詳細と再評価のレベルは、プロジェクトの優先順位を反映すべきである。

回答を見る

正解: A

質問 #17

フランクはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクト全体のリスクを管理する手順を文書化する計画を立てている。この文書では、リスクをどのように特定し、定量化するかを定義する。また、プロジェクトチームがどのようにコンティンジェンシープランを実施するかも定義する。このシナリオで、フランクとNHHプロジェクトチームはどのような文書を作成しますか？

A. 資源管理計画

B. プロジェクト計画

C. プロジェクト管理計画

D. リスク管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #18

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 平均的な結果の推定

B. モデル開発

C. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

D. システムの理解や定量化の向上

回答を見る

正解: BCD

質問 #19

変更管理システムにおいて、新たに提案されたすべての変更要求についてリスクが検査されるようにする構成要素はどれか。

A. リスクの監視と管理

B. スコープ変更管理

C. 統合変更管理

D. 構成管理

回答を見る

正解: A

質問 #20

次のプロセスのうち、代替戦略の選択、コンティンジェンシープランまたはフォールバックプランの実行、是正措置の実施、プロジェクトマネジメント計画の修正を含むものはどれか。

A. リスクの監視と管理

B. 構成管理

C. 統合変更管理

D. スコープ変更管理

回答を見る

正解: A

質問 #21

ジョンはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼と彼のチームは、以下の活動に取り組んでいる：プロジェクトリスクの相対ランキングまたは優先順位リスト優先順位の低いリスクのウォッチリスト定性リスク分析結果の傾向ジョンが取り組んでいるプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

回答を見る

正解: D

質問 #22

コートニーは、所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトの定性的リスク分析を完了しようとしている。分析の間、コートニーはプロジェクトチームに、特定されたリスクを共通の原因別にグループ化することを勧めています。定性的リスク分析において、リスクを共通原因別にグループ化する主な利点は何ですか？

A. プロジェクトチームが、プロジェクトの中で最もリスクの多い分野を認識するのに役立つ。

B. プロジェクトチームメンバーなどの関連リソースを集めてリスクイベントを分析することで、時間を節約できる。

C. 効果的なリスク対応の開発につながる。

D. 各プロジェクト独自のリスクカテゴリーを作ることにつながる。

回答を見る

正解: B

質問 #23

Lamontは、最近プロジェクトの最終成果物を完成させたプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの顧客はプロジェクトの成果物にサインをし、ラモントはいくつかの管理上の終結活動を完了しなければならない。このプロジェクトでは、プロジェクトを台無しにしかねない大きなリスクがいくつかありましたが、ラモントと彼のプロジェクトチームは、プロジェクトのコストやプロジェクト終了日に影響を与えることなく、リスクを解決するためのいくつかのクリエイティブな方法を見つけました。ラモントは特定したリスク対応策をどうすべきか？

A. プロジェクトのリスク管理計画にリスク対応を含める。

B. その回答をプロジェクト管理計画に含める。

C. ノーシン

D. リスクへの対応は、すでにプロジェクトのリスク登録簿に含まれている。

E. 組織の教訓データベースにリスク対応を含める。

回答を見る

正解: A

質問 #24

マトリクス環境におけるプロジェクトの定量的リスク分析プロセスを指示するために、どのようなプロジェクトマネジメントプランが最も適しているか？

A. リスク分析計画

B. 人員管理計画

C. 人的資源管理計画

D. リスク管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #25

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと共に、プロジェクトにおける様々なリスク問題に取り組んでいます。あなたは、経済や社会に影響を与える全体的なリスクの理解と上昇の管理を促進するために、IRGCモデルのアプリケーションを使用しています。チームメンバーの一人が、IRGCを使用する必要性について知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. IRGCは、リスクの二次的影響の理解などの問題に取り組んでいる。

B. IRGCモデルは、新たなリスクや既存のリスクに対して、強固で統合的な学際的ガバナンスモデルを構築することを目的としている。

C. IRGCは、レジリエンス（回復力）の育成と、不可避のリスクに立ち向かう組織や人々の能力の開発に取り組んでいる。

D. IRGCは概念であり道具でもある。

回答を見る

正解: B

質問 #26

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクト内に存在する可能性のあるリスクを特定する。リスクの中には、発生してもプロジェクトに大きな影響を与えない小さなリスクもあります。これらの特定されたリスク事象に対して、あなたは何をすべきでしょうか？

A. すべてのリスクには、有効で文書化されたリスク対応がなければならない。

B. これらのリスクは受け入れることができる。

C. これらのリスクは、優先順位の低いリスク監視リストに加えることができる。

D. これらのリスクは取り除くことができる。

回答を見る

正解: C

質問 #27

トッドは会社のESTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼の組織では、トッドがプロジェクトを管理する際に取るアプローチに影響を与える企業環境要因について、一定のルールを定めている。そのルールの一つは、トッドがリスク分析に参加する利害関係者のリスク態度を考慮することを求めている。なぜリスク分析の一環としてリスク態度を考慮しなければならないのでしょうか？

A. リスク態度は、確率と影響の測定に影響を与える可能性がある。

B. リスク態度はプロジェクトの決定に対する利害関係者の影響力を確立することができる。

C. リスク態度は、衛生を求めるステークホルダーや動機を求めるステークホルダーを特定する。

D. リスク態度は、ステークホルダーをポジティブまたはネガティブなステークホルダーとして確立する。

回答を見る

正解: D

質問 #28

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの定量的リスク分析を完了しました。このプロセスの中で、あなたは下図のようなリスク確率-影響マトリックスに基づき、コンティンジェンシー予備費を設定しました。上図の情報に基づいて、あなたはリスクコンティンジェンシー資金にいくら含める必要がありますか？

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

回答を見る

正解: D

質問 #29

プロジェクトマネジャーが選択できるリスク対応は7つある。ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対応できるリスク対応はどれか？

A. 受諾

B. 共有

C. 転移

D. 緩和

回答を見る

正解: C

質問 #30

あなたはNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、プロジェクト期間中のリスク識別プロセスの頻度を知りたがっています。プロジェクトの期間が1年で、5つのフェーズに分かれることを考慮すると、リスク識別はどのくらいの頻度で行うべきでしょうか？

A. 毎月

B. プロジェクトのライフサイクルフェーズごとに1回

C. 四半期

D. プロジェクト内の状況によって異なる

回答を見る

正解: A

質問 #31

あなたのプロジェクトには、万が一発生すると深刻な財務的影響を引き起こす可能性のあるリスクがいくつかあります。あなたは、リスク事象を調査し、リスク事象に対する潜在的なリスク対応策をいくつか作成しましたが、経営陣はそれ以上のことをあなたに求めています。経営陣は、リスクの発生確率と影響を特定し、各リスク事象の財務的な金額を記載したチャートのようなものを作成してほしいと考えています。このような図表を作成した場合、どのような結果になりそうですか？

A. リスク対応

B. 定量分析

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: B

質問 #32

あなたはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスクアクションプランを実施しましたが、効果がありませんでした。プロジェクトマネジャーとして、選択したリスク対策が十分に効果を発揮しなかった場合、どのような実施計画を立てるべきでしょうか？

A. 緩和管理計画

B. 緩和計画

C. フォールバックプラン

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: C

質問 #33

フランセスは、組織内のあるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は567,000ドルで、3年間の予定である。フランシスは、どのリスク事象がプロジェクトに最も大きな影響を与える可能性があるかを判断するために、リスク事象を調査したいと考えています。この目標を達成するために、どのモデリング技法が役立ちますか？

A. 期待貨幣価値

B. 感度分析

C. 定量的リスク分析

D. モデリングとシミュレーション

回答を見る

正解: B

質問 #34

ベンはMJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。このプロジェクトで、ベンはステークホルダーを特定し、プロジェクトの要件、ステータス、リスクを伝える準備をしている。ベンは、利害関係者の特定プロセスの一環として、サリエンスモデルを使用することを選択しました。サリエンスモデルを最もよく表している活動は次のうちどれですか？

A. 影響力／影響力グリッド：利害関係者を、プロジェクトへの積極的な関与（「影響力」）と、プロジェクトの計画や実施に対する変更（「影響力」）に影響を与える能力に基づいてグループ化する。

B. 利害関係者を、プロジェクトにおける権限（「権力」）と積極的関与（「影響力」）のレベルに基づいてグループ化する。

C. ステークホルダーを、その権限（「パワー」）とプロジェクトの成果に対する関心（「インタレスト」）のレベルに基づいてグループ化する。

D. 利害関係者を、その力（意思を押し付ける力）、緊急性（直ちに注意を払う必要性）、正当性（その関与が適切であること）に基づいて分類すること。

回答を見る

正解: D

質問 #35

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームはプロジェクトのリスクを特定し、リスク分析を完了し、最も適切なリスク対応を計画しています。最も適切なリスク対応を選択するために最も効果的なツールはどれですか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. デルファイ法

D. 決定木分析

回答を見る

正解: C

質問 #36

どんなプロジェクトにも7つのリスク対応がある。次のうち、ネガティブなリスク事象に対する有効なリスク対応はどれか？

A. 強化する

B. エクスプロイト

C. 受諾

D. シェア

回答を見る

正解: C

質問 #37

メアリーは会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームは、もしベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？

A. 内部リスク管理戦略

B. 偶発的対応戦略

C. 外部リスクへの対応

D. 専門家の判断

回答を見る

正解: B

質問 #38

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなた、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は定量的なリスク分析を完了しました。あなたは、その結果をリスク登録簿に反映させ、経営陣を含むプロジェクト利害関係者にリスク結果を伝える必要があります。次のうち、どれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. プロジェクトの確率論的分析

B. コストと時間の目標達成確率

C. プロジェクトスケジュール内のリスク分布

D. 定量的リスク分析の動向

回答を見る

正解: C

質問 #39

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、あなたの部門のコンピュータに140コピーの設計ソフトウェアをインストールする必要があります。ベンダーは、あなたの会社がソフトウェアを150部以上購入するのであれば、ソフトウェアを20％割引で購入できると申し出てきました。あなたはこの申し出を社内の他部署に伝え、プロジェクトに必要な資金を大幅に節約するために、他に10部のソフトウェアを必要とする者がいないかどうかを確認する。このリスク対応は何と呼ばれていますか？

A. 搾取

B. 回避

C. 共有

D. 転移

回答を見る

正解: C

質問 #40

ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対して、どのようなリスク対応が許容されるか？

A. 譲渡

B. 受諾

C. 共有

D. 強化

回答を見る

正解: B

質問 #41

トーマスはあなたのプロジェクトの重要なステークホルダーです。Thomasは、あなたが管理しているプロジェクトのプロジェクトスコープにいくつかの変更を要求してきました。あなたは、提案された変更を検討した結果、これらの新しい要求事項にはリスクが多いことを発見し、変更管理委員会にその変更をプロジェクトスコープから除外するよう提案した。変更管理委員会はあなたに同意した。変更管理システムのどのコンポーネントが、提案された変更要求の承認または拒否を伝えますか？

A. 構成管理システム

B. スコープ変更管理システム

C. 統合変更管理

D. 変更ログ

回答を見る

正解: C

質問 #42

あなたは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの完成時予算は165万ドルで、あなたは60パーセントを完了した。しかし、プロジェクト計画によれば、プロジェクトは65パーセント完了しているはずである。このプロジェクトでは、この完了時点に到達するまでに995,000ドルを費やしている。このプロジェクトが遅れる可能性があるため、あなたはプロジェクト・スケジュールを回復させるためにいくつかの対策を講じました。経営陣は、現在の実績に基づき、プロジェクト完了時の見積もりを知りたい。

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

回答を見る

正解: B

質問 #43

あなたの組織では、20ヶ月のプロジェクトが予定されているが、顧客は18ヶ月でプロジェクトを完了させたいと考えている。あなたは過去に同じようなプロジェクトに携わったことがあり、プロジェクトを早送りして18ヶ月の期限に間に合わせることができると考えています。プロジェクトを早く進めると、何が増えるでしょうか？

A. リソース

B. 費用

C. コミュニケーション

D. リスク

回答を見る

正解: D

質問 #44

ハリーはあるソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。計画の初期段階では、彼と利害関係者は、自分たちが開発するソフトウエアは自分たちの組織の現在のコンピュータオペレーティングシステムで動作すると信じて活動していた。プロジェクトチームがソフトウェアの開発を開始した今、そのソフトウェアが組織のコンピュータオペレーティングシステムの半数近くで動作しないことが明らかになった。ハリーが抱いていたソフトウェアの互換性に対する誤った思い込みは、その一例である。

A. 問題

B. 前提

C. リスク

D. 制約

回答を見る

正解: B

質問 #45

あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトの初期フェーズのリスク識別プロセスを完了しました。リスク登録簿にリスク事象を文書化し始めるにあたり、特定されたリスク事象にどのような追加情報を関連付けることができますか？

A. 潜在的リスクへの対応

B. リスクスケジュール

C. リスクオーナー

D. リスクコスト

回答を見る

正解: A

質問 #46

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクトが遅れており、あなたはそのリスクに対応しなければなりません。人的資源管理計画を更新するリスク対応として、あなたはどれを選択できますか？

A. チーム契約

B. 転移

C. プロジェクトの破綻

D. プロジェクトを迅速に進める

回答を見る

正解: A

質問 #47

リサは会社のSQLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームとリスク対応計画を完了し、リスク対応を反映させるためにリスク登録簿を更新する準備ができました。リサが作成したリスク対応に含めるべき詳細レベルについて、次の記述のうち最も適切なものはどれですか?

A. 詳細レベルは過去の情報によって設定される。

B. 詳細レベルは優先順位に対応すべきである。

C. 詳細レベルでは、特定された各リスクに対するリスク対応を正確に定義しなければならない。

D. プロジェクトリスクガバナンスの詳細レベルが設定されている。

回答を見る

正解: A

質問 #48

Lamontは、最近プロジェクトの最終成果物を完成させたプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの顧客はプロジェクトの成果物にサインをし、ラモントはいくつかの管理上の終結活動を完了しなければならない。このプロジェクトでは、プロジェクトを台無しにしかねない大きなリスクがいくつかありましたが、ラモントと彼のプロジェクトチームは、プロジェクトのコストやプロジェクト終了日に影響を与えることなく、リスクを解決するためのいくつかのクリエイティブな方法を見つけました。ラモントは特定したリスク対応策をどうすべきか？

A. プロジェクトのリスク管理計画にリスク対応を含める。

B. その回答をプロジェクト管理計画に含める。

C. ノーシン

D. リスクへの対応は、すでにプロジェクトのリスク登録簿に含まれている。

E. 組織の教訓データベースにリスク対応を含める。

回答を見る

正解: A

質問 #49

リサはFKNプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はCIOのサムと協力して、発注する資材の量に応じてベンダーが提示してきた割引について話し合っている。リサとサムはその提案を検討し、自分たちのプロジェクトが材料の割引を受ける資格があるかもしれないが、その節約額はわずかであり、必ずしもその節約を追求する必要はないことに合意する。リサはこの前向きなリスク対応をリスク登録簿に記録する。これはどのようなリスク対応か？

A. 強化する

B. 転移

C. シェア

D. 受諾

回答を見る

正解: A

質問 #50

あなたは、ブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。経営陣はあなたに、主要なプロジェクト利害関係者と協力して、あなたが特定したプロジェクトのリスク事象を分析するよう求めています。経営陣は、プロジェクトのパフォーマンスを全体として向上させることを目標に、プロジェクトのリスクを分析してほしいと考えています。プロジェクト利害関係者とのリスク分析を通じて、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるという目標を達成するために、あなたはどのようなアプローチを用いることができますか？

A. 定性的リスク分析を通じて、優先度の高いリスクに焦点を当てる。

B. プロジェクトが利害関係者に直接影響するフェーズにおいてのみ、利害関係者をリスク特定に関与させる。

C. リスク分析活動への専門家の参加

D. 定性的リスク分析を用いて、リスク事象の確率と影響を迅速に評価する。

回答を見る

正解: A

質問 #51

メアリーはBLBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームを集め、リスクを検討するよう指示した。彼女は、定量的リスク分析プロセスのインプットとして、スケジュール管理計画を盛り込みました。なぜ定量的リスク分析にスケジュール管理計画が必要なのでしょうか？

A. メアリーは、特定されたリスクがいつ発生し、プロジェクトのスケジュールに影響を及ぼす可能性があるかをスケジュールする。

B. メアリーは、スケジュールの定量的分析に、スケジュール管理とスケジュールの性質を利用する。

C. メアリーは、スケジュール管理計画を使用して、残りのプロジェクト全体を通してリスク識別会議を予定する。

D. メアリーは、プロジェクトスケジュールを変更するリスクをどのように許容するかを決定するために、スケジュールコントロールを活用する。

回答を見る

正解: D

質問 #52

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 平均的な結果の推定

B. モデル開発

C. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

D. システムの理解や定量化の向上

回答を見る

正解: ACD

質問 #53

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとリスク対応計画を完了しました。あなたは今、WBSを更新する必要があります。なぜ、プロジェクトマネジャーはリスク対応計画の後にWBSを更新する必要があるのでしょうか？最も適切な答えを選びなさい。

A. WBS作成時に漏れた作業のため

B. リスク対応によって新たな仕事が生まれたため

C. C

D. 作業パッケージに関連するリスクがあるため

回答を見る

正解: B

質問 #54

あなたは、組織内の CUL プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、リスク事象を評価し、特定されたリスクの確率と影響のマトリクスを作成しています。次の記述のうち、定性的リスク分析で使用されるデータタイプの要件を最もよく表しているのはどれですか？

A. 定性的リスク分析には、分析を完了するための迅速かつ単純なデータが必要である。

B. 定性的リスク分析が信頼に足るものであるためには、正確で偏りのないデータが必要である。

C. 定性的リスク分析では、偏ったデータを用いてリスク許容度を明らかにする。

D. 定性的リスク分析には、偏ったリスク許容度を持つ公平な利害関係者が必要だった。

回答を見る

正解: D

質問 #55

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. パーキンソンの法則

B. 緩和

C. 回避

D. ラグタイム

回答を見る

正解: B

質問 #56

あなたは会社のHJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトにおいて、あなたは下図のような確率-影響リスクマトリックスを作成しました：このプロジェクトでリスクDが発生した場合、コンティンジェンシーリザーブにはいくら残りますか？

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

回答を見る

正解: B

質問 #57

分析とは、統計的な概念であり、将来起こりうるか起こらないかのシナリオが含まれる場合の平均的な結果を計算するものである。

A. 専門家の判断

B. 期待貨幣価値

C. 感度

D. モデリングとシミュレーション

回答を見る

正解: B

質問 #58

定量的リスク分析プロセスには5つのインプットがある。次のうち、定量的リスク分析プロセスのインプットでないものはどれか？

A. リスク登録

B. リスク管理計画

C. コスト管理計画

D. 企業環境要因

回答を見る

正解: D

質問 #59

あなたの組織は、JKNプロジェクトのプロジェクト・マネジャーをあなたに指名した。このプロジェクトのBACは150万ドルで、プロジェクト期間は18ヶ月を予定している。マネジメントは、もしスケジュールのベースラインに5％以上の差異があれば、プロジェクトをクラッシュさせる必要があると合意しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクトをクラッシュさせるとどうなりますか？

A. プロジェクトのリスクは増大する。

B. プロジェクトの完了には時間がかかるが、リスクは減少する。

C. 事業費は増加する。

D. リソースの使用可能時間は減少する。

回答を見る

正解: A

質問 #60

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともに、理論上可能なすべての安全対策が適用されたとしてもリスクを想定する方法または（技術的な）プロセスを使用しています。チームメンバーの一人が、残存リスクとは何かを知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. リスク対応では対処できないリスクである。

B. どのようなリスク対応策を提示しても残るリスクである。

C. リスク対応をとらないために残るリスクである。

D. 計画されたリスク対応が取られた後に残るリスクである。

回答を見る

正解: D

質問 #61

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスク事象の原因を利害関係者に伝えなければなりません。リスク事象の原因をプロジェクトの利害関係者に伝えるために、あなたはどのリスクダイアグラム技法を使用しますか？

A. プロジェクト・ネットワーク図

B. プロセスフローチャート

C. 石川ダイアグラム

D. 影響ダイアグラム

回答を見る

正解: C

質問 #62

あなたはTTPプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクを特定するプロセスにいます。あなたはリスク登録簿を作成しなければなりません。次のうちどれがリスク登録簿に含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。2つ選びなさい。

A. 緩和技術のリスト

B. 主要ステークホルダーのリスト

C. 特定されたリスクのリスト

D. 回答候補リスト

回答を見る

正解: B

質問 #63

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは現在、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトのリスクを特定しています。あなたは、定性的なリスク評価と分析には、プロジェクトチームや他の利害関係者のリスクに対する態度が反映されることを理解しています。リスクを効果的に評価するには、参加者のリスクに対する態度を管理する必要があります。プロジェクトマネジャーであるあなたは、参加者の態度やバイアスを考慮して、特定されたリスクのアセスメントをどのように行うべきでしょうか？

A. リスク事象に対する偏りを評価し、文書化する。

B. リスク事象の真の分析のために、SWOTを通じてバイアスを評価する。

C. リスク事象の偏りを文書化し、その偏りを経営陣に伝える。

D. リスク事象に対する偏りを評価し、それに応じて評価を修正する。

回答を見る

正解: A

質問 #64

あなたは、あるプロジェクトチームのメンバーにインタビューを行い、リスクオーナーとして割り当てられたリスク対応策を理解しているかどうかを確認しています。あなたはプロジェクトマネジャーと協力して、プロジェクトにおけるリスク対応の有効性を判断するために、リスク対応を評価しています。このシナリオで、あなたはプロジェクトマネジャーとともにどのようなプロジェクトマネジメント技法を実行しますか？

A. リスク監査

B. プロジェクトチームもステークホルダーであるため、ステークホルダー分析

C. プロジェクトチームとのリスク識別

D. リスク分析

回答を見る

正解: A

質問 #65

ナンシーはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女とプロジェクトチームは、定性的なリスク分析プロセスにおいて、プロジェクトの重大なリスクを特定した。ボブはそのリスクが影響する技術に精通しており、ナンシーにリスク事象に対する解決策を提案する。ナンシーはボブに、彼の回答には留意しているが、このリスクは定量的リスク分析プロセスを経てから対応策を作成する必要があると言う。ボブはこれに同意せず、自分の対応が最も適切であることをナンシーに保証する。

A. ボブは正しい。

B. ボブはテクノロジーとリスク事象に精通しているので、彼の対応は実施されるべきである。

C. ボブは正しい

D. 効果的なリスク対応を策定するために、すべてのリスク事象が定量的リスク分析プロセスを通過する必要はない。

E. ナンシーは正しい。

F. 重要な確率と影響を持つすべてのリスクは、リスク対応策を作成する前に、定量的リスク分析プロセスをパスすべきである。G

回答を見る

正解: A

質問 #66

ジョイスは会社のプロジェクトマネージャーである。ジョイスとプロジェクトチームは、プロジェクト内の特定のリスク事象の定量分析に取り組んでいる。企業環境要因によると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに5,000ドル以上の影響を与えるリスクについて感度分析を行うことになっています。感度分析とは何ですか？

A. プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスク事象を決定する。

B. 匿名のアンケート調査を使って、最も起こりそうな出来事を予測する。

C. これは、確率と影響を予測するために、匿名のアンケートを何度も実施するものである。

D. リスク事象の可能な組み合わせを決定し、プロジェクト全体の成功、失敗、またはプロジェクト目標達成の確率を予測する。

回答を見る

正解: B

質問 #67

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの定量的リスク分析プロセスを完了しようとしています。このプロセスを完了するために、利用可能な 3 つのツールとテクニックを使用できます。次のうち、定量的リスク分析プロセスに適していないツールやテクニックはどれですか？

A. 専門家の判断

B. データ収集と表現技法

C. 組織プロセス資産

D. 定量的リスク分析とモデリング技術

回答を見る

正解: A

質問 #68

あなたの組織は、企業環境要因の一部として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立した。

A. 各リスク再評価は、当初のリスク評価活動と同じ深さまで行うべきである。

B. リスク事象の発生確率と影響度によって、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価のレベルを決定すべきである。

C. 適切な繰り返しの詳細度は、プロジェクトの目的に対する進捗状況によって異なる。

D. 詳細と再評価のレベルは、プロジェクトの優先順位を反映すべきである。

回答を見る

正解: D

質問 #69

あなたは、組織内で注目を集める大規模プロジェクトのプロジェクトマネジャーです。あなたは、社内の政治がプロジェクト内のリスク事象の真の特定に影響する可能性があることに気づきました。あなたは、匿名プロセスでリスク事象を特定する方法を使用したいと考えました。次のリスク事象のうち、プロジェクトのリスク事象について他の利害関係者がどのようなコミュニケーションをとっているかを利害関係者に知られることなく、リスク情報を収集・配布できるものはどれか？

A. 調査

B. モンテカルロ法

C. チェックリスト分析

D. デルファイ法

回答を見る

正解: D

質問 #70

あなたは会社のBJAプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、あなたのプロジェクトで特定されたリスクの1つを心配しています。そのリスクは確率90％、コストへの影響85,000ドルです。経営陣とあなたは、そのリスクに対処するための可能な解決策について話し合いました。あなたは、75,000ドルでリスク事象の確率を15パーセントに、影響を25,000ドルに低減できることを伝えた。この解決策により、プロジェクトのスケジュールは3週間追加される。経営陣は、これはいい考えだと思い、この解決策を提案する。

A. 回避

B. 受諾

C. エクスプロイト

D. 緩和

回答を見る

正解: C

質問 #71

ウェンディは会社のNNJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスクガバナンスのための差異・傾向分析ツールとテクニックの一部として、彼女はアーンドバリュー管理を使用している。この手法では、ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡し、比較したいと考えています。リスクに関して、このツールとテクニックのポイントは何ですか？

A. ウェンディは真のプロジェクト完了日を決定することができます。

B. ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡できる。

C. ウェンディは、ベースラインの品質パフォーマンスを見直すことができる。

D. ウェンディは、完成目標に対するプロジェクトのコストとスケジュールの乖離を予測することができる。

回答を見る

正解: D

質問 #72

ヨランダは、所属する組織で注目度の高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーを務めている。このプロジェクトには組織全体から124人の利害関係者が参加しており、利害関係者の多くはプロジェクトに対して高い要求と期待を抱いている。ヨランダは、利害関係者の期待を伝え、管理し始めるにあたり、いくつかのプロジェクト情報が必要になる。利害関係者の期待を管理するプロセスの次のインプットのうち、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクに直接対処しているのはどれでしょうか？

A. 変更履歴

B. 低レベルのリスクウォッチリスト

C. 問題ログ

D. ステークホルダー登録

回答を見る

正解: A

質問 #73

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトにおける多くのリスク事象に対してリスク対応を作成しました。チーミング契約はどのようなリスク対応の例ですか？

A. 転移

B. 受諾

C. 緩和

D. 共有

回答を見る

正解: D

質問 #74

あなたは、プロジェクトチームと定性的リスク分析プロセスを完了し、予算、リスク管理スケジュール、リスクカテゴリーを決定するために、リスク管理計画を頼りにしています。あなたは、リスク区分が作成されていないことに気づきました。リスク区分はいつ作成すべきでしたか？

A. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

B. リスク管理プロセスの計画

C. リスク特定プロセス

D. スコーププロセスの定義

回答を見る

正解: A

質問 #75

ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対して、どのようなリスク対応が許容されるか？

A. 譲渡

B. 受諾

C. 共有

D. 強化

回答を見る

正解: B

質問 #76

あなたは組織でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクト遂行の最終段階に近づいており、最終的なリスクモニタリングとコントロールの活動に向かっています。あなたのプロジェクトアーカイブにおいて、リスクモニタリングとコントロールのアウトプットは次のうちどれですか？

A. 定量的リスク分析

B. リスク監査

C. 変更要求

D. 定性的リスク分析

回答を見る

正解: C

質問 #77

プロジェクトの重要なステークホルダーである Jeff 氏は、定量的リスク分析において、リスク事象に対するリスクエクスポージャーがどのように計算されるかを知りたがっています。彼は、プロジェクト要件に関連する事象のリスクエクスポージャーが低すぎることを心配しています。リスクエクスポージャーはどのように計算されますか？

A. リスク・イベントのリスク・エクスポージャーは、過去の情報によって決定される。

B. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響度を掛けたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

C. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響を加えたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

D. リスク事象の確率と影響は、調査と綿密な分析に基づいて測定される。

回答を見る

正解: B

質問 #78

シェリーは会社のBUFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、シェリーは定性的リスク分析プロセスにおけるリスクバイアスの影響を軽減するためのルールを確立する必要があります。リスクバイアスの影響を減らすために、シェリーはどのような方法を取るのがベストでしょうか？

A. 利害関係者をポジティブな利害関係者とネガティブな利害関係者に分類し、リスク分析を行う。

B. リスク事象を特定する人ではなく、リスクの根本原因を特定する。

C. リスク境界の設定

D. リスク事象の確率と影響のレベルの定義を確立する。

回答を見る

正解: D

質問 #79

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトに関わる強み、弱み、機会、脅威を評価しています。あなたは次のプロセスのどれに当てはまりますか？

A. スコープの定義

B. プランのリスク対応

C. プランのリスク管理

D. リスクの特定

回答を見る

正解: D

質問 #80

あなたは組織のNKQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトのこの部分の定量的リスク分析プロセスを完了しました。定量的リスク分析プロセスの唯一のアウトプットは何ですか？

A. プロジェクトの目標達成確率

B. リスク登録の更新

C. リスク対応

D. 危険準備金

回答を見る

正解: B

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

PMI-RMP模擬試験と準備資料、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル｜SPOTO

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

PMI-RMP模擬試験と準備資料、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル｜SPOTO

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手