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問題 #1
掙值管理的一個挑戰是預測完成百分比。計算掙值的最簡單公式是______________
A. /100 規則
B. 0/50 規則
C. 完成百分比)h 完成時的預算)
D. 程碑法
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正確答案: C
問題 #2
有各種工具和技術可用於活動排序，有幾個因素可幫助確定選擇哪種工具或技術。當項目經理決定將子網絡或片段網絡作爲其排序技術的一部分時，這一決定會對項目產生什麼影響？
A. 項工作很特殊，需要在不同階段繪製特殊的網絡圖。
B. 過現有的電子網絡提供管理資源的軟件。
C. 整個項目中重複進行若干相同或幾乎相同的系列活動。
D. 目中存在多個關鍵路徑。
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正確答案: C
問題 #3
了解主要項目利益相關者以交流和分析有關角色和利益的項目信息的方法之一是______________。
A. 行訪談
B. 開概況分析會議
C. 用問卷和調查
D. 行利益相關者分析，並通過焦點小組分析結果
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正確答案: B
問題 #4
在準備關閉項目時，以下哪項是關閉項目或階段流程的輸入？
A. 作業績信息
B. 家判斷
C. 受的交付品
D. 更申請
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正確答案: C
問題 #5
統計抽樣是進行質量控制的一種方法，用於確定項目中某些組件或產品是否符合要求。它的最大優點是______________
A. 需要花費大量資源
B. 夠準確，抽樣率低於 1
C. 需要對各組成部分進行 100% 的檢查就能對總體進行令人滿意的推斷
D. 有在發現最終產品有問題或客戶有一些廢品時才需要進行檢測
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正確答案: C
問題 #6
您的項目發起人想知道過程變量是否在可接受範圍內。要回答這個問題，您應該______________
A. 行流程分析
B. 行根本原因分析
C. 用控制圖
D. 用運行圖
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正確答案: C
問題 #7
以下關於規避風險的說法，除了______________，都是正確的。
A. 重於改變項目管理計劃，以完全消除威脅
B. 項目目標與風險影響隔離開來
C. 受風險事件發生時的後果
D. 變受到威脅的項目目標
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正確答案: C
問題 #8
圖表在這個網絡中，關鍵路徑的持續時間是多少？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 5
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正確答案: D
問題 #9
您是一個大型物流安裝項目的項目經理，必須從項目外部的本地來源獲得特定服務。您的分包合同管理員讓您準備一份產品或服務說明，該說明可在______________。
A. 目工作說明書
B. 同範圍說明
C. 求建議書
D. 同
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正確答案: A
問題 #10
______________。
A. 家公司採用密封投標
B. 一來源採購
C. 定競爭範圍
D. 用兩步程序
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正確答案: A
問題 #11
您的項目是爲您所在的城市設計和建造五座新橋，您正在努力積極管理項目中的利益相關者，尤其是那些會受到項目影響並表示不支持該項目的人。您決定審查您的溝通管理計劃，因爲它______________
A. 含問題管理程序
B. 述項目的生命周期和每個階段使用的流程
C. 定升級程序
D. 如何以最佳方式讓利益相關者參與項目提供指導
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正確答案: C
問題 #12
確保未來項目工作績效與項目管理計劃保持一致的有意活動是______________。
A. 防行動
B. 正行動
C. 執行的變更要求
D. 作業績信息
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正確答案: A
問題 #13
你是一個以目標爲導向的項目經理，比起建立關係，你對工作成就更感興趣。這表明你傾向於主要通過______________ 來解決衝突。
A. 滑
B. 協
C. 作
D. 迫
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正確答案: D
問題 #14
您正在確定開發營養補充劑項目可能面臨的風險。您希望制定一份全面的風險清單，以便日後通過定性和定量風險分析加以解決。用於識別風險的信息收集技術是______________。
A. 件審查
B. 率和影響分析
C. 對表分析
D. 思廣益
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正確答案: D
問題 #15
您的項目使用的是複雜、未經驗證的技術。您的團隊進行了一次頭腦風暴，以確定風險。項目資源分配不當是頭號風險。這一風險被列入風險登記冊，其中包括：______________
A. 察清單
B. 在風險應對措施
C. 知未知
D. 要進一步分析的其他風險清單
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正確答案: B
問題 #16
一家公用事業公司正在開展一項營銷活動，以支持其新產品。該公司沒有關於營銷活動和相關廣告預期銷量的數據。這些數據非常重要，因爲它有助於確定部門所需的員工數量，從而滿足客戶的需求。項目經理記得，他所在公司收購的一家公司也有一個類似的項目。他開始查看這個項目的數據。這是什麼的最佳範例？
A. 史資料
B. 驗教訓
C. 約因素
D. 設
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正確答案: A
問題 #17
應急規劃涉及______________
A. 定發生已識別風險事件時應採取的步驟
B. 立管理儲備金以支付計劃外開支
C. 制獨立於總體項目計劃的文件
D. 定項目實施階段需要進行的調整
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正確答案: A
問題 #18
您可以使用各種估算方法來確定活動工期。當您掌握的項目信息有限時，尤其是在早期階段，最好的方法是______________。
A. 下而上的估算
B. 比估算
C. 備金分析
D. 數分析
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正確答案: B
問題 #19
進度控制是避免延誤的一個重要方法。在計劃和執行進度恢復的過程中，您可以使用一個工具來控制進度：______________。
A. 改進度管理計劃
B. 即重新鋪設襯砌
C. 整前導和滯後
D. 改所有項目和資源日曆
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正確答案: C
問題 #20
發起人在項目成功中起着關鍵作用。以下哪項是對發起人的最佳描述？
A. 級管理層
B. 戶
C. 品經理
D. 席信息官
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正確答案: B
問題 #21
成功的項目管理涉及項目領導能力和項目管理技能。在項目生命周期的不同階段，適合採用幾種不同的領導風格。假設您正在實施一個項目，該項目正處於執行階段。最合適的領導風格應融合以下所有風格，但以下哪種風格除外？
A. 更主控
B. 策者
C. 隊和協同作用
D. 得信賴
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正確答案: A
問題 #22
您正在一個與總部所在地不同的城市開展建築項目。您和您的團隊以前從未在這個城市 B 工作過，對當地的建築法規缺乏了解。您讓一名團隊成員查閱了相關法規，他說這些法規比您所在城市 B 市的法規詳細得多。
A. 您問他需要花多少時間才能完全理解這些代碼時，他估計至少需要五周時間。於是，您決定從 B 市僱傭一名精通該領域的當地人員，這樣會更符合成本效益。因此，在爲該項目制定計劃和估算所需資源時，您應將這項工作與以下哪個流程密切協調：
B.
C.
D.
E.
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正確答案: A
問題 #23
在項目開發中，進度表信息，如誰將執行工作、在哪裡執行工作、活動類型和 WBS 分類，都是______________。
A. 動屬性
B. 約因素
C. BS 儲存庫中的數據
D. 進
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正確答案: A
問題 #24
上個月，您的客戶籤署了視頻遊戲項目的需求文檔和範圍說明。今天，她說她想把這個項目做成一個可以在電視和電腦上玩的互動遊戲。這代表了要求的範圍變更，至少______________
A. 按照執行綜合變更控制流程進行審查
B. 致所有項目基線發生變化
C. 要對成本、時間、質量和其他目標進行調整
D. 取教訓的結果
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正確答案: A
問題 #25
______________。
A. 有項目，無論大小
B. 限大型項目
C. 建立正式配置管理系統的項目
D. 更控制系統費用合理的項目
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正確答案: A
問題 #26
您是一個爲期六年的系統工程項目的項目經理，該項目旨在開發用於軍事行動的下一代輕型護衛艦。您和您的團隊認識到，隨着新技術（尤其是聲納系統）的開發，需求可能會發生變化。您擔心這些新技術可能會導致產品範圍發生變化，進而影響項目範圍。因此，你的需求跟蹤矩陣應包括以下內容
A. 務需求
B. 品設計
C. 品開發
D. 目核查
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正確答案: D
問題 #27
以下哪項是變更控制系統的輸出？
A. 更申請
B. 准的修改
C. 響分析
D. 收
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正確答案: B
問題 #28
您的 DVD 培訓項目即將完成。您已將 DVD 製作外包給一家州外公司完成。在項目收尾時，什麼將最後完成？
A. 束項目
B. 同終止
C. 放資源
D. 一階段合同的分配
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正確答案: B
問題 #29
假設貴公司籤訂了一份成本加固定費用合同。合同價值爲 110,000 美元，包括 100,000 美元的估算成本和 10%的固定費用。假設貴公司完成了工作，但實際成本只有 8 萬美元。項目總成本是多少？
A. 80,000
B. 90,000
C. 10,0000
D. 125,000
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正確答案: B
問題 #30
質量功能部署是收集需求的一種方法。假設你研究過許多質量專家的工作，如戴明、朱蘭和克羅斯比，而且你的組織有一項政策，規定質量的重要性是所有項目制約因素中的關鍵制約因素。您和您的團隊決定在製造使用替代燃料的渦輪機的新項目中使用質量功能部署。您應該採取的第一步是：______________
A. 定客戶的聲音
B. 設質量之家
C. 決功能要求以及滿足這些要求的最佳方式
D. 行資格預審合格的利益攸關方焦點小組會議
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正確答案: A
問題 #31
您計劃籤訂一份合同，爲貴公司提供項目管理培訓。您決定，任何潛在承包商都必須與一所頒發項目管理碩士學位證書的重點大學建立聯繫。下面是一個例子______________
A. 立獨立評估
B. 寫工作說明書的要求
C. 立加權系統
D. 定貨源選擇標準
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正確答案: D
問題 #32
發起人是項目的關鍵利益相關者，因爲他或她______________
A. 准或管理項目的產品、服務或成果
B. 導項目的啓動，直至項目獲得正式授權
C. 項目管理委員會的主席，負責做出 "去 "或 "不去 "的最終決定
D. 企業行政管理領域擔任重要管理職務
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正確答案: B
問題 #33
您有責任確保賣方的履約情況符合合同要求。爲了有效控制合同，您應該______________
A. 開投標人會議
B. 定適當的合同類型
C. 施合同變更控制制度
D. 定工作說明書
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正確答案: C
問題 #34
在風險管理中使用數字標度的目的是______________。
A. 免高影響風險
B. 有關風險發生時對項目目標的影響確定一個相對值
C. 風險極低、低、中、高和極高排序
D. 試項目假設
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正確答案: B
問題 #35
活動資源估算發生在哪個知識領域？
A. 圍
B. 力資源
C. 間
D. 購
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正確答案: C
問題 #36
您正在對您的項目進行利益相關者分析。確定潛在利益相關者後，下一步工作是______________。
A. 定他們希望的參與程度
B. 供每個已確定的利益相關者的詳細聯繫信息
C. 行評估，了解每個利益相關者在某些情況下可能做出的反應
D. 析每個利益相關者的影響或支持，並進行分類
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正確答案: D
問題 #37
關於合同，下列哪項不正確？
A. 是一種法律關係，可由法院進行補救。
B. 以是複雜的文件，也可以是簡單的採購訂單。
C. 是一種相互約束的法律關係，使賣方有義務提供特定的產品、服務或結果，並使買方有義務向賣方付款。
D. 括具體的合同管理計劃。
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正確答案: D
問題 #38
大多數預算、計劃和資源分配的統計模擬都使用以下哪種方法？
A. ERT
B. 策樹分析
C. 值分析
D. 特卡羅分析
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正確答案: D
問題 #39
管理利益相關者參與流程的哪項輸入可爲利益相關者如何以最佳方式參與項目提供指導？
A. 饋分析
B. 益攸關方分析
C. 播管理計劃
D. 益攸關方管理計劃
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正確答案: C
問題 #40
爲了滿足法規要求，您需要壓縮項目進度。第一步是計算______________
A. 加快的每項關鍵活動的成本和時間斜率
B. 項目關鍵路徑上增加額外資源的費用
C. 關鍵路徑上的任務加速完成時，整個計劃所節省的時間
D. ERT 對每項關鍵路徑活動的三種概率時間估計
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正確答案: A
問題 #41
以下所有內容都可視爲 GERT 圖表法的功能，除了？
A. 些活動只能部分進行
B. 些活動可以快速進行
C. 些活動可能會進行多次
D. 些活動可能無法進行
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正確答案: B
問題 #42
A.
A.
B.
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #43
貿易展的項目規劃正在按計劃進行。項目經理和團隊正在開會開始成本估算。發起人要求估算必須非常準確。以下哪種估算方法最準確？
A. 本估算
B. 下而上的估算
C. 比估算
D. 數估計
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正確答案: B
問題 #44
最近的掙值分析表明，您的項目已完成 20%，CPI 爲 0.67，SPI 爲 0.87。在這種情況下，您應該______________
A. 行額外的資源規劃，增加資源，並根據需要使用加班來完成相同數量的預算工作
B. 新設定時間表基準，然後使用蒙特卡洛分析法
C. 展風險應對審計，幫助控制風險
D. 測項目完成時與成本和進度目標的潛在偏差
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正確答案: D
問題 #45
您是建造垃圾焚燒爐的項目經理。當地居民和環保組織反對這個項目。管理層同意將該項目轉移到其他地方。這是以下哪種風險應對措施的一個例子？
A. 動接受
B. 動接受
C. 解
D. 免
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正確答案: D
問題 #46
由於前任項目經理決定辭職，您被要求接管一個項目，您正在審查該項目的多個範圍變更請求。爲了評估項目範圍變更的程度，您需要將這些請求與哪個項目文件進行比較？
A. 步範圍說明
B. BS
C. 革管理計劃
D. 圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #47
圖表活動 G 的浮動量是多少？
A. -2
B. C
C.
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正確答案: C
問題 #48
作爲項目經理，您不僅必須是一名領導者，還必須負責項目的管理、行政和技術工作。以下哪項技能不是項目領導/人際關系所需技能的代表？
A. 過分享權力和讓他人合作實現共同目標來影響組織
B. 造一種環境，在實現項目目標的同時，提供與人們最看重的東西有關的最大的自我滿足感
C. 助一羣有共同目標感的人相互依存地開展工作
D. 解外部利益攸關方組織的政策、運作程序和規定
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正確答案: D
問題 #49
各組織將風險視爲
A. 不可避免會影響項目和組織目標的事件。
B. 不確定性對其項目和組織目標的影響。
C. 可能對項目和組織目標產生負面影響的事件。
D. 意外事件對項目和組織目標的負面影響。
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正確答案: D
問題 #50
下列哪些工具和技術用於關閉項目或階段流程？
A. 目管理方法
B. 作業績信息
C. 家判斷
D. 目管理信息系統
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正確答案: C
問題 #51
您是一個蜂窩藍牙放大器項目的項目經理，該項目正處於規劃階段。在一次團隊會議上，一位職能經理試圖驗證項目是否符合公司目標。職能經理將向高級管理層報告這一結果，以決定是否繼續、修改或取消該項目。這個過程叫什麼？
A. 爾菲技術
B. 標管理（MBO）。
C. 資回報
D. 理產品分析
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正確答案: B
問題 #52
您所在的組織正在開展一個新項目。您需要決定如何以最佳方式爲該項目配備人員並處理其所有資源需求。您的第一步應該是______________
A. 行 "是買還是賣 "分析
B. 展市場調查
C. 用招標書向賣方徵求建議，以確定是否應外包項目
D. 看採購部門的合格賣家名單，並向選定的賣家發出招標書
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正確答案: A
問題 #53
所有項目都涉及某種程度的變化，因爲它們涉及的工作在某種程度上是獨一無二的。因此，項目管理計劃必須包括______________。
A. 更申請流程說明
B. 置管理計劃
C. 取預防性行動的方法，避免過度更改
D. 作許可制度
查看答案
正確答案: B
問題 #54
您最近聽說，客戶稱您的進度報告爲 "漢謨拉比法典"，因爲這些報告似乎是用象形文字寫成的，除了古物學者之外，其他人根本無法解讀。這種情況本可以通過以下方式避免：______________
A. 項目開始時告知客戶將收到的報告類型
B. 用風險管理技術確定客戶問題
C. 請報告撰寫專家編寫標準報告
D. 與傳播規劃
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正確答案: D
問題 #55
您正在開展一個項目，升級貴省現有的光纜。您已確定一個資源每小時可安裝 25 米電纜，因此安裝 1,000 米電纜所需的時間爲 40 小時。這意味着您正在使用______________
A. 產力效率因素
B. 數估計
C. 比估算
D. ERT
查看答案
正確答案: B
問題 #56
爲項目分配更多優秀資源以縮短完工時間或提供比原計劃更好的質量，是以下哪種策略的例子？
A. 強
B. 用
C. 享
D. 急反應
查看答案
正確答案: B
問題 #57
貴組織已決定在所有工作中使用項目管理。組織成立了項目管理卓越中心，以支持項目管理的發展，並任命你爲中心主任。由於您在矩陣環境中工作，以下哪種類型的溝通對成功最爲重要？
A. 上
B. 向
C. 下
D. 角線
查看答案
正確答案: B
問題 #58
矩陣式組織方法要取得成功，就必須解決 "雙老闆 "問題。要克服雙老闆問題，______________。
A. 項目經理和職能經理共同完成績效評估
B. 制責任表，明確責任
C. 證職能經理和項目經理之間的權力平衡
D. 進接口關係管理
查看答案
正確答案: A
問題 #59
風險審計與風險再評估的主要區別是什麼？
A. 主要階段完成時進行風險重新評估；在項目完成後進行審計。
B. 目利益相關者進行風險審計；管理層進行重新評估。
C. 期進行風險再評估；按照項目風險管理計劃的規定進行風險審計。
D. 有區別；它們幾乎是一樣的。
查看答案
正確答案: C
問題 #60
考慮下表中的數據。假設您的項目只包括這三項活動。完工時的估計費用爲 4,400.00 美元。這意味着您在計算 EAC 時使用了以下哪種公式？
A. AC = AC/EV × BAC
B. AC = AC/EV × [已完成和正在進行的工作] + [尚未開始的工作包的實際（或修訂）費用］
C. AC = [迄今爲止的實際費用] + [按計劃費用完成的所有剩餘工作，包括剩餘的在建工程]。
D. AC = 完成率 × BAC
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正確答案: C
問題 #61
在大型合同中，合同管理員通常需要解決有關工作績效和其他問題的條款中的模糊之處。假設您的合同中有優先順序條款。這意味着______________
A. 同招標中的不一致之處應按一定的程序順序解決
B. 遵循替代性爭議解決程序來解決任何衝突
C. 何模稜兩可之處通常都會被解釋爲對起草文件的一方不利
D. 能授權未確定的合同行動
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正確答案: A
問題 #62
該電子商務項目的進度比計劃晚了六周，有五名團隊成員參與其中。其中三名團隊成員負責與關鍵路徑相關的項目。關鍵路徑的鬆弛程度是多少？
A. 性六周
B. 0
C. （零）。
D. 息不足
查看答案
正確答案: A
問題 #63
風險緩解涉及______________
A. 用履約和付款保證金
B. 過消除原因來消除特定威脅
C. 免項目固有的進度風險
D. 不利風險事件的概率和/或影響降至可接受的閾值
查看答案
正確答案: D
問題 #64
項目經理正在爲建設公司廣域網（WAN）進行估算。對於項目經理和他的團隊來說，這是一項全新的工作，他們希望確保項目的所有工作都包括在內。他們決定採用自下而上的估算方法。以下所有內容都是這種估算方式的優點，除了...
A. 供估算的支持性細節
B. 團隊幫助創建時，他們就會買賬
C. 作需要大量時間
D. 爲製作的細節，所以準確度更高
查看答案
正確答案: C
問題 #65
利益相關者管理計劃中的一些項目與溝通管理計劃中的項目類似。例如：______________
A. 着項目的進展和發展更新和完善計劃的方法
B. 前項目階段利益相關者的溝通要求
C. 利益相關者分發的信息，包括語言、格式、內容和詳細程度
D. 利益攸關方分發所需信息的時限和頻率
查看答案
正確答案: A
問題 #66
您正在管理一個新建城市供水系統的施工項目。合同要求您使用保證不會腐蝕的特殊鈦管道設備。在安裝連接器之前，鈦管必須在地下靜置 10 天。在本例中，10 天的定義爲：______________
A. 後
B.
C. 動
D. 弛
查看答案
正確答案: A
問題 #67
用於定義範圍的關鍵工具和技術是______________。
A. 板、表格和標準
B. 解
C. 家判斷
D. 目管理方法
查看答案
正確答案: C
問題 #68
貴公司決定授予一項醫藥研究項目的項目管理服務合同。由於貴公司是項目管理的新手，不了解合同可能需要的全部服務範圍，因此，最合適的做法是授予 ______________。
A. 定價格合同
B. 定價格獎勵合同
C. 本加成本百分比合同
D. 間與材料合同
查看答案
正確答案: D
問題 #69
假設您的項目溝通管理計劃已獲得發起人和指導委員會成員的批准。您正在管理一個全球性項目，團隊成員在四大洲開展虛擬工作，利益相關者則分布在許多地方。下一步是______________
A. 立信息管理系統
B. 擇通信技術
C. 定績效報告方法
D. 擇通信模式
查看答案
正確答案: B
問題 #70
利益相關者經常會有問題，您已要求每位團隊成員將這些問題記錄在案。在每次團隊會議上，您和您的團隊都會討論這些問題，並確定適當的應對措施。您有一個項目問題日誌，______________。
A. 目的部分經驗教訓
B. 加到利益相關者登記冊，以顯示是哪個利益相關者提出的
C. 理利益攸關方參與進程的成果
D. 制利益相關者參與過程的產出
查看答案
正確答案: C
問題 #71
爲了幫助你的軟件開發團隊從潛在用戶那裡收集需求，並確保在項目初期就能就利益相關者的需求達成一致，你決定使用一種小組創意技術。有許多技術可供選擇，但你和你的團隊選擇了一種投票過程，對最有用的想法進行排序，以進一步確定優先次序。這種方法被稱爲______________
A. 思廣益
B. 義小組技術
C. 爾菲技術
D. 和圖
查看答案
正確答案: B
問題 #72
在某些情況下，合同終止是指______________。
A. 雙方同意結束合同
B. 過交付貨物或服務結束合同
C. 過成功履約結束合同
D. 到最後付款的證明
查看答案
正確答案: A
問題 #73
根據最近對貴組織項目進行的質量審核，貴組織的質量保證部門對貴組織的做法表示支持，因爲他們注意到貴組織始終遵循以下質量特徵。它們包括以下所有特徵，但不包括______________
A. 量成本 客戶滿意度 管理責任
B.
查看答案
正確答案: D
問題 #74
工作中的兩個人正在討論與公司及其項目有關的角色和職責。他們正在討論項目經理和職能經理的角色。職能經理的主要職責是什麼？
A. 制資源
B. 項目經理不在時管理項目
C. 定業務流程
D. 理項目經理
查看答案
正確答案: A
問題 #75
以下哪項是定義活動的關鍵輸入？
A. 目管理計劃
B. 目範圍管理計劃
C. 間表管理計劃
D. 目管理軟件
查看答案
正確答案: C
問題 #76
合同控制採購的主要好處是確保______________。
A. 家進行業績審查
B. 時付款
C. 速處理分歧，讓每個人都滿意
D. 方都履行合同義務，保護自己的合法權利
查看答案
正確答案: D
問題 #77
假設您正着手在所在城市開發一系列住宅公寓，並正在確定可能的利益相關者。您可以查看以下關鍵組織流程資產：______________
A. 織文化
B. 織標準
C. 驗教訓
D. 地趨勢
查看答案
正確答案: C
問題 #78
以下哪項最恰當地描述了在整個組織內利用計劃管理？
A. 調管理相關或類似項目
B. 算機程序管理過程
C. 理電視節目
D. 目的性
查看答案
正確答案: A
問題 #79
示意圖：如果取消上述問題 3 中規定的結束時間，將其重設爲 16，並將活動 H 的持續時間改爲 3，那麼活動 G 的延遲結束時間是多少？
A. -11
B. 1
C. -13
D. 3
查看答案
正確答案: B
問題 #80
在許多項目管理過程中，專家判斷是一種最佳做法，也是一種工具和技術，而專家的可能來源則因組織及其與其他組織的聯繫而異。一旦確定了您認爲可以提供幫助的專家，一種方法是______________
A. 用焦點小組
B. 查文件
C. 行一對一訪談
D. 行訪談
查看答案
正確答案: A
問題 #81
您計劃在當地公園戶外開展新項目管理培訓課程中的團隊建設部分。您只能在一年中的某些時間安排課程，而課程開始的最佳時間是七月中旬。在制定項目時間表時，一個比較常用的日期限制是______________。
A. 開始時間不得早於"
B. 不早於
C. 固定晚點"
D. 固定提前結束"
查看答案
正確答案: A
問題 #82
您是一個併購項目的項目經理。活動 A（3 天）和活動 B（4 天）可以立即開始。活動 C（2 天）可以在 A 和 B 完成後開始。活動 D（5 天）可在活動 B 完成後開始。活動 E（6 天）可在活動 B 完成後開始。活動 F（4 天）可在活動 C 和 D 完成後開始。活動 G（5 天）可在活動 D 和 E 完成後開始。活動 H（4 天）可在活動 F 和 G 完成後開始。
A. CFH
B. DFH
C. 格
D. CFH
查看答案
正確答案: C
問題 #83
作爲項目經理，您需要一種相對快速和非正式的方法來解決與承包商之間的分歧。其中一種方法就是將問題提交給公正的第三方來解決。這一過程被稱爲______________
A. 訴訟糾紛解決方式
B. 題處理
C. 導決議
D. 解訴訟
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正確答案: A
問題 #84
除了贊助商更換了三次之外，電子商務項目進展順利。該項目已進入收尾階段。以下所有項目都會在結束時創建，除了？
A. 驗教訓
B. 放資源
C. 同審計
D. 目檔案
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正確答案: C
問題 #85
項目團隊已確定項目的所有風險，並將其分爲高、中、低三類。低 "風險放在以下哪項中進行監控？
A. 脅清單
B. 風險名單
C. 察清單
D. 影響清單
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正確答案: C
問題 #86
幫助降低項目結束時可能出現的人事風險的方法之一是 ______________
A. 每位團隊成員單獨會面
B. 參與項目的每位團隊成員進行具體表彰
C. 制工作人員脫崗計劃
D. 資源日曆中記錄每個人的項目工作時間
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正確答案: C
問題 #87
在一個無線互聯網接入項目中，團隊有 40 人，規模很大，控制溝通是團隊取得進展的一個挑戰。項目協調員被用來幫助解決這個問題。項目協調員和項目執行人的主要區別是什麼？
A. 目執行人是項目經理的另一個稱謂
B. 目協調員具有決策能力
C. 目執行人是項目協調員的另一個稱謂
D. 目執行人具有決策能力
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正確答案: B
問題 #88
項目經理正在爲建設一個蜂窩基礎設施基站進行估算。對於項目經理和他的團隊來說，這是一項全新的工作。他們決定採用自下而上的估算方法。除以下各項外，以下各項都是此類估算的優點？
A. 供估算的支持性細節
B. 團隊幫助創建它時，它就會得到團隊的認同
C. 作需要大量時間
D. 爲製作的細節，所以準確度更高
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正確答案: C
問題 #89
作爲項目經理，你可以選擇向客戶推薦三個系統中的一個：一個功能齊全的系統， 它不僅能滿足最低要求，還能提供許多特殊功能（"奔馳"）；一個能滿足客戶最低 要求的系統（"裕固"）；以及一個能滿足最低要求並具有一些額外功能的系統（"豐 田"）。按時交貨的記錄和相關損益如下決策樹所示。預期利潤是多少？
A. 9,900
B. 44,000C
C.
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正確答案: B
問題 #90
您是一個高速數據通信項目的項目經理。您剛剛將所有不同的計劃整合成一份綜合文件。接下來您要做以下哪項工作？
A. 定項目管理計劃
B. 合變更控制
C. 導和管理項目執行
D. 章籤署
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正確答案: C
問題 #91
產品範圍描述是項目範圍說明的一部分。將其包括在內非常重要，因爲它______________。
A. 進項目驗收過程
B. 明與項目有關的具體限制因素
C. 步闡述特點
D. 示考慮過的各種備選方案
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正確答案: C
問題 #92
您是一個蜂窩基站工程項目的項目經理，根據項目管理計劃，該項目爲期一年。您需要一臺頻譜分析儀。在採購過程中，您決定租用該設備。租賃費用爲每月 506 美元。這是什麼類型的費用？
A. 接
B. 接
C. 定式
D. 量
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正確答案: D
問題 #93
公司正在全公司範圍內實施企業時間系統。這將整合多個業務部門。因此，這將非常耗費資源，改變許多業務流程，並可能導致重新安排其他項目的優先次序，從而取代或修改其他項目。您最擔心以下哪種情況？
A. 可以保留多少資源
B. 參與項目可能對你的加薪或晉升有什麼影響
C. 項目預計會對最大項目產生什麼影響
D. 項目可能會損失多少資源
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正確答案: C
問題 #94
擔保的主要功能是______________。
A. 保提供的質量水平
B. 供就逾期付款提出索賠的途徑
C. 供一種方法，在不增加費用的情況下，允許在驗收後有更多的時間來糾正缺陷
D. 保購買的貨物符合使用目的
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正確答案: A
問題 #95
客戶要求在公司放寒假期間將項目推遲五周。這本不是計劃中的延遲，但工會強行提出了這一要求。公司資源有限。彌補五周延誤的最佳方法是什麼？
A. 速跟蹤
B. 合變更控制
C. 項目投入更多資源
D. 潰
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正確答案: A
問題 #96
您正在管理一個涉及多個執行組織的大型國際項目。爲了制定項目的質量指導規則，您和您的項目團隊必須制定一份______________。
A. 進管理計劃
B. 置管理計劃 質量政策
C.
D.
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正確答案: C
問題 #97
項目經理和職能經理在新寬帶項目的資源分配問題上產生了分歧。職能經理希望將資源用於需要關注的運營問題，而項目經理則希望將資源用於項目工作，以便項目按計劃如期進行。以下哪個角色可以幫助解決這個問題？
A. 能管理
B. 級管理層
C. 助商
D. 目管理
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正確答案: B
問題 #98
開發團隊正在爲公司開發一種新產品。這是公司的一種新產品類型，產品市場極不穩定。產品經理認爲，成功的關鍵在於對項目的資源需求做出極其準確的估計，因爲公司資源有限。哪種工期估算方法最準確？
A. 下而上的估算
B. 數估計
C. 速跟蹤
D. 比估算
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正確答案: A
問題 #99
由於已批准的變更請求，可能需要修改 WBS 和 WBS 字典，這表明______________。
A. 新規劃是控制範圍的輸出
B. 圍蠕變在項目中很常見
C. 必要重設
D. 異是相對於範圍基線而言的
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正確答案: D
問題 #100
你擔任核潛艇項目的項目經理已經四年了。雖然您是在項目管理計劃編制完成並獲得批准後才擔任這一職務的，但您發現自己花費了大量時間收集數據和進行溝通。你還要花時間審查項目變更的影響，並實施已獲批准的變更。通常情況下，你不得不修改不合格產品，這意味着你要花時間在______________。
A. 正行動
B. 新項目要求
C. 新可追溯性矩陣
D. 陷修復
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正確答案: D

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