에이스 PMP 인증 시험 문제 및 학습 자료, 프로젝트 관리 전문가 인증

질문 #1

수익 가치 관리의 어려운 점은 완료율을 예측하는 것입니다. EV를 계산하는 가장 간단한 공식은______________

A. 0/100 규칙

B. 50/50 규칙

C. (완료 비율)h 완료 시 예산)

D. 마일스톤 방법

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정답: C

질문 #2

활동의 순서를 정하는 데는 다양한 도구와 기법을 사용할 수 있으며, 어떤 도구나 기법을 선택할지 결정하는 데는 몇 가지 요소가 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 스케줄링 기법의 일부로 하위 네트워크 또는 프래그먼트 네트워크를 포함하기로 결정한 경우, 이 결정은 프로젝트에 어떤 의미가 있나요?

A. 이 작업은 다양한 단계에서 특별한 네트워크 다이어그램을 필요로 하는 독특한 작업입니다

B. 리소스를 관리하는 소프트웨어는 기존 전자 네트워크를 통해 사용할 수 있습니다

C. 프로젝트 전체에서 동일하거나 거의 동일한 일련의 활동이 여러 번 반복됩니다

D. 프로젝트에 여러 개의 중요 경로가 존재합니다

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정답: C

질문 #3

주요 프로젝트 이해관계자에 대한 이해를 높이고 역할과 관심사에 대한 프로젝트 정보를 교환하고 분석하는 한 가지 방법은______________

A. 인터뷰 진행

B. 프로필 분석 회의 개최

C. 설문지 및 설문조사 사용

D. 이해관계자 분석을 수행하고 포커스 그룹과 함께 결과를 분석합니다

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정답: B

질문 #4

프로젝트 종료를 준비할 때 다음 중 프로젝트 종료 또는 단계 프로세스에 대한 입력 사항은 무엇인가요?

A. 업무 성과 정보

B. 전문가 판단

C. 허용된 결과물

D. 변경 요청

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정답: C

질문 #5

통계적 샘플링은 프로젝트의 일부 구성 요소 또는 제품에 대한 요구 사항의 적합성을 결정하기 위해 품질 관리를 수행하는 방법입니다. 이 방법의 가장 큰 장점은______________

A. 많은 리소스가 필요하지 않습니다

B. 1% 미만의 샘플링으로 충분히 정확함

C. 만족스러운 모집단 추론을 위해 구성 요소를 100% 검사할 필요가 없습니다

D. 최종 제품에서 문제가 발견되거나 고객이 거부하는 경우에만 수행해야 합니다

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정답: C

질문 #6

프로젝트 스폰서는 프로세스 변수가 허용 가능한 한도 내에 있는지 알고 싶어합니다. 이 질문에 답하려면______________

A. 프로세스 분석 수행

B. 근본 원인 분석 수행

C. 제어 차트 사용

D. 실행 차트 사용

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정답: C

질문 #7

위험 회피에 대한 다음 진술 중 하나를 제외하고는 모두 사실입니다______________

A. 위협을 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하는 데 중점을 둡니다

B. 위험의 영향으로부터 프로젝트의 목표를 분리합니다

C. 위험 이벤트가 발생할 경우 그 결과를 수락합니다

D. 위험에 처한 프로젝트 목표 변경

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정답: C

질문 #8

다이어그램: 이 네트워크에서 임계 경로의 지속 시간은 얼마입니까?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 15

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정답: D

질문 #9

귀하는 주요 물류 설치 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 외부의 현지 공급업체로부터 특정 서비스를 받아야 합니다. 하도급 계약 관리자가 제품 또는 서비스 설명을 준비하라고 지시했으며, 이 설명은______________

A. 프로젝트 작업 내역서

B. 계약 범위 진술

C. 제안 요청

D. 계약

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정답: A

질문 #10

계약 협상이 필요하지 않은 경우______________

A. 회사가 봉인된 입찰을 사용하는 경우

B. 단독 소스 조달이 있습니다

C. 경쟁 범위가 설정되었습니다

D. 2단계 프로세스가 사용됩니다

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정답: A

질문 #11

귀하는 귀하의 도시를 위해 5개의 새로운 교량을 설계하고 건설하는 프로젝트를 진행하면서 프로젝트의 이해 관계자, 특히 이 프로젝트로 인해 불편을 겪게 되고 지지하지 않는다고 밝힌 사람들을 적극적으로 관리하기 위해 노력하고 있습니다. 귀하는 커뮤니케이션 관리 계획을 다음과 같이 검토하기로 결정했습니다______________

A. 이슈 관리 절차 포함

B. 프로젝트의 라이프사이클과 각 단계에서 사용할 프로세스를 설명합니다

C. 에스컬레이션 프로세스 설정

D. 프로젝트에 이해관계자를 가장 잘 참여시키는 방법에 대한 지침을 제공합니다

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정답: C

질문 #12

프로젝트 작업의 향후 성과가 프로젝트 관리 계획과 일치하도록 하기 위한 의도적인 활동은______________

A. 예방 조치

B. 시정 조치

C. 변경 요청 구현

D. 업무 성과 정보

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정답: A

질문 #13

귀하는 관계 구축보다 업무 성과에 더 관심이 많은 목표 지향적인 프로젝트 관리자입니다. 이는 주로 ______________ 을 사용하여 갈등을 해결하는 경향이 있음을 나타냅니다

A. 스무딩

B. 타협

C. 협업

D. 강제

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정답: D

질문 #14

영양 보충제를 개발하기 위해 프로젝트에 발생할 수 있는 위험을 식별하는 작업을 하고 있습니다. 정성적 및 정량적 위험 분석을 통해 나중에 해결할 수 있는 포괄적인 위험 목록을 개발하려고 합니다. 위험을 식별하는 데 사용되는 정보 수집 기법은______________

A. 문서 검토

B. 확률 및 영향 분석

C. 체크리스트 분석

D. 브레인스토밍

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정답: D

질문 #15

프로젝트에서 복잡하고 검증되지 않은 기술을 사용하고 있습니다. 팀에서 위험을 파악하기 위해 브레인스토밍 세션을 진행했습니다. 프로젝트 리소스의 부적절한 할당이 가장 큰 위험이었습니다. 이 위험은 위험 등록부에 기록되었고, 이 시점에서______________

A. 감시 목록

B. 잠재적 위험 대응

C. 알려지지 않음

D. 추가 분석이 필요한 기타 위험 목록

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정답: B

질문 #16

한 유틸리티 회사에서 신제품을 지원하기 위한 마케팅 캠페인을 구축하고 있습니다. 이 회사는 마케팅 캠페인과 관련 광고에서 예상되는 판매량에 대한 데이터가 없습니다. 이 데이터는 고객의 요구를 충족할 수 있도록 부서에 필요한 직원 수를 결정하는 데 도움이 되기 때문에 중요합니다. 프로젝트 관리자는 자신의 회사가 인수한 회사에서 비슷한 프로젝트를 수행한 적이 있다는 것을 기억합니다. 그는 이 프로젝트의 데이터를 검토하기 시작합니다. 이것은 무엇의 가장 좋은 예일까요?

A. 기록 정보

B. 배운 교훈

C. 제약 조건

D. 가정

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정답: A

질문 #17

비상 계획에는______________

A. 식별된 위험 이벤트 발생 시 취해야 할 조치 정의하기

B. 계획되지 않은 지출을 충당하기 위한 관리 준비금 설정

C. 전체 프로젝트 계획과 분리된 독립형 문서 준비하기

D. 프로젝트 구현 단계에서 필요한 조정 결정하기

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정답: A

질문 #18

다양한 추정 방법을 사용하여 활동 기간을 결정할 수 있습니다. 프로젝트에 대한 정보가 제한되어 있는 경우, 특히 초기 단계에 있는 경우 가장 좋은 방법은______________

A. 상향식 추정

B. 유사 추정

C. 예약 분석

D. 파라메트릭 분석

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정답: B

질문 #19

일정 관리는 지연을 방지하는 중요한 방법 중 하나입니다. 일정 복구를 계획하고 실행하는 동안 일정 제어를 위해 사용할 수 있는 도구 중 하나는______________

A. 일정 관리 계획 변경

B. 즉시 안감을 다시 깔기

C. 리드 및 지연 조정

D. 모든 프로젝트 및 리소스 캘린더 변경

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정답: C

질문 #20

스폰서는 프로젝트 성공에 중요한 역할을 합니다. 다음 중 스폰서를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 고위 경영진

B. 고객

C. 제품 관리자

D. CIO

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정답: B

질문 #21

성공적인 프로젝트 관리에는 프로젝트 리더십과 프로젝트 관리 기술이 모두 필요합니다. 프로젝트 라이프사이클의 여러 단계에는 여러 가지 리더십 스타일이 적절합니다. 프로젝트를 진행 중이고 실행 단계에 있다고 가정해 보겠습니다. 가장 적절한 리더십 스타일은 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것을 혼합하여 구성해야 하나요?

A. 마스터 변경

B. 의사 결정권자

C. 팀과 시너지

D. 신뢰성

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정답: A

질문 #22

본사의 위치와 다른 도시에서 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 귀하와 귀하의 팀은 이전에 이 도시인 B시에서 일한 적이 없으며 현지 건축법에 대한 지식이 부족합니다. 팀원 한 명에게 코드를 검토하게 했는데, 그가 말하길 해당 코드가 귀하가 속한 도시인 도시 A보다 훨씬 더 상세하게 규정되어 있다고 합니다

A. 이 코드를 완전히 이해하려면 얼마나 많은 시간이 필요할지 물어보니 최소 5주가 필요할 것으로 예상했습니다

A. 비용 견적

B. 활동 정의

C. 예산 결정

D. 일정 개발

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정답: A

질문 #23

프로젝트 개발에서 작업을 수행할 사람, 작업 수행 위치, 활동 유형 및 WBS 분류와 같은 일정 정보는______________

A. 활동 속성

B. 제약 조건

C. WBS 리포지토리의 데이터

D. 개선 사항

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정답: A

질문 #24

지난달에 고객이 비디오 게임 프로젝트의 요구 사항 문서와 범위 설명서에 서명했습니다. 오늘 그녀는 이 게임을 텔레비전과 컴퓨터에서 플레이할 수 있는 인터랙티브 게임으로 만들고 싶다고 말했습니다. 이는 최소한의 범위 변경 요청을 나타냅니다______________

A. 통합 변경 제어 프로세스 수행에 따라 검토해야 합니다

B. 모든 프로젝트 기준선이 변경됩니다

C. 비용, 시간, 품질 및 기타 목표에 대한 조정이 필요합니다

D. 교훈을 얻은 결과

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정답: A

질문 #25

서면 변경 요청은______________ 에 제출해야 합니다

A. 크고 작은 모든 프로젝트

B. 대형 프로젝트만

C. 공식적인 구성 관리 시스템이 구축된 프로젝트

D. 변경 제어 시스템의 비용을 정당화할 수 있는 프로젝트

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정답: A

질문 #26

귀하는 군사 작전에 사용할 차세대 코르벳함을 개발하기 위해 6년 동안 진행되는 시스템 엔지니어링 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 귀하의 팀은 특히 소나 시스템에서 새로운 기술이 개발됨에 따라 요구 사항이 변경될 수 있음을 알고 있습니다. 이러한 새로운 기술로 인해 제품 범위가 변경되어 프로젝트 범위에 영향을 미칠 수 있다고 우려하고 있습니다. 따라서 요구사항 추적성 매트릭스에는 다음과 같은 추적 요구사항이 포함되어야 합니다

A. 비즈니스 요구 사항

B. 제품 디자인

C. 제품 개발

D. 프로젝트 검증

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정답: D

질문 #27

다음 중 변경 제어 시스템의 출력은 무엇인가요?

A. 변경 요청

B. 승인된 변경 사항

C. 영향 분석

D. 사인오프

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정답: B

질문 #28

DVD 교육 프로젝트가 거의 완료되었습니다. DVD 제작을 타주 회사에 아웃소싱하여 완료했습니다. 프로젝트가 종료되면 무엇이 마지막으로 완료되나요?

A. 프로젝트 종료

B. 계약 종료

C. 리소스 공개

D. 다음 단계를 위한 계약 할당

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정답: B

질문 #29

회사에 원가 플러스 고정 수수료 계약이 있다고 가정해 보겠습니다. 계약 금액은 110,000달러이며, 예상 비용 100,000달러와 10%의 고정 수수료로 구성되어 있습니다. 회사가 작업을 완료했지만 실제 비용은 $80,000만 발생했다고 가정해 보겠습니다. 프로젝트의 총 비용은 얼마인가요?

A. $80,000

B. $90,000

C. $10,0000

D. $125,000

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정답: B

질문 #30

품질 기능 배포는 요구 사항 수집을 위한 한 가지 접근 방식입니다. 데밍, 주란, 크로스비와 같은 수많은 품질 전문가의 작업을 연구했고, 조직에 모든 프로젝트 제약 조건의 핵심 제약 조건으로 품질의 중요성을 명시하는 정책이 있다고 가정해 보겠습니다. 귀하와 귀하의 팀은 대체 연료를 사용하는 터빈을 제조하기 위해 새 프로젝트에 품질 기능 배포를 사용하기로 결정했습니다. 가장 먼저 사용해야 하는 단계는______________

A. 고객의 목소리 파악

B. 품질의 집 짓기

C. 기능적 요구 사항과 이를 충족하는 최선의 방법 해결

D. 사전 자격을 갖춘 이해관계자로 구성된 포커스 그룹 개최

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정답: A

질문 #31

회사에 프로젝트 관리 교육을 제공하는 계약을 체결할 계획입니다. 예비 계약자가 프로젝트 관리 석사 자격증을 수여하는 주요 대학과 제휴를 맺는 것이 중요하다고 판단합니다. 예를 들어______________

A. 독립 평가 설정하기

B. 작업 명세서 요건 준비하기

C. 가중치 시스템 설정

D. 소스 선택 기준 설정

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정답: D

질문 #32

스폰서는 프로젝트의 주요 이해관계자이므로______________

A. 프로젝트의 제품, 서비스 또는 결과를 승인하거나 관리합니다

B. 프로젝트가 공식적으로 승인될 때까지 프로젝트 시작을 주도합니다

C. 프로젝트 거버넌스 보드의 의장이자 최종 승인/불가 결정을 내립니다

D. 비즈니스의 관리 영역 내에서 주요 관리 역할이 있는 경우

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정답: B

질문 #33

판매자의 이행이 계약 요구 사항을 충족하는지 확인할 책임은 판매자에게 있습니다. 효과적인 계약 관리를 위해서는______________

A. 입찰자 컨퍼런스 개최

B. 적절한 계약 유형 설정

C. 계약 변경 관리 시스템 구현

D. 작업 명세서 개발

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정답: C

질문 #34

위험 관리에서 숫자 척도의 목적은______________

A. 충격이 큰 위험 피하기

B. 해당 위험이 발생할 경우 프로젝트 목표에 미치는 영향에 상대적 가치를 할당합니다

C. 매우 낮음, 낮음, 보통, 높음, 매우 높음으로 위험도를 순위를 매깁니다

D. 프로젝트 가정 테스트

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정답: B

질문 #35

활동 리소스 추정은 어떤 지식 영역에서 발생하나요?

A. 범위

B. 인적 자원

C. 시간

D. 조달

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정답: C

질문 #36

프로젝트에 대한 이해관계자 분석을 수행 중입니다. 잠재적 이해관계자를 파악한 후 프로세스의 다음 단계는______________

A. 원하는 참여 수준을 결정합니다

B. 식별된 각 이해관계자에 대한 자세한 연락처 정보 제공

C. 평가를 수행하여 특정 상황에서 각 이해관계자가 어떻게 반응할 수 있는지 확인합니다

D. 각 이해관계자의 영향력 또는 지원을 분석하고 분류합니다

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정답: D

질문 #37

다음 중 계약과 관련하여 사실이 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 이는 법원에서 구제받을 수 있는 법적 관계입니다

B. 복잡한 문서 또는 간단한 구매 주문서의 형태를 취할 수 있습니다

C. 판매자에게 특정 제품, 서비스 또는 결과를 제공할 의무를 부여하고 구매자에게 판매자에게 대금을 지급할 의무를 부여하는 상호 구속력 있는 법적 관계입니다

D. 구체적인 계약 관리 계획이 포함되어 있습니다

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정답: D

질문 #38

예산, 일정 및 리소스 할당에 대한 대부분의 통계 시뮬레이션은 다음 중 어떤 접근 방식을 사용하나요?

A. PERT

B. 의사 결정 트리 분석

C. 현재 가치 분석

D. 몬테카를로 분석

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정답: D

질문 #39

이해관계자 참여 관리 프로세스의 어떤 입력란에서 이해관계자가 프로젝트에 가장 잘 참여할 수 있는 방법에 대한 지침을 제공하나요?

A. 피드백 분석

B. 이해관계자 분석

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 이해관계자 관리 계획

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정답: C

질문 #40

규정 요구 사항을 충족하려면 프로젝트 일정을 조정해야 합니다. 첫 번째 단계는 계산하는 것입니다______________

A. 신속 처리할 수 있는 각 중요 활동의 비용 및 시간 기울기

B. 프로젝트의 중요 경로에 추가할 추가 리소스 비용

C. 중요 경로에서 작업이 신속하게 처리될 때 전체 일정에서 절약되는 시간

D. 각 중요 경로 활동에 대한 PERT의 세 가지 확률적 시간 추정치

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정답: A

질문 #41

다음 중 GERT 다이어그램 작성 방법의 기능으로 간주할 수 있는 것은 모두 무엇일까요?

A. 일부 활동은 일부만 수행될 수 있습니다

B. 일부 활동은 빠르게 추적할 수 있습니다

C. 일부 활동은 두 번 이상 수행될 수 있습니다

D. 일부 활동이 수행되지 않을 수 있습니다

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정답: B

질문 #42

A.

B. 국제 프로젝트를 관리하고 있다고 가정해 보겠습니다

C. 프로젝트 시작 단계에서의 프로젝트 문화 확립

D. 기본적인 문화적 특성 파악 및 따라야 할 특성 선택하기

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정답: A

질문 #43

전시회 프로젝트 계획이 일정대로 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리자와 팀이 비용 견적을 시작하기 위해 회의를 하고 있습니다. 스폰서는 견적은 매우 정확해야 한다고 말했습니다. 다음 중 가장 정확도가 높은 견적 기법은 무엇인가요?

A. 비용 추정

B. 상향식 추정

C. 유사 추정

D. 파라메트릭 추정

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정답: B

질문 #44

최근 수익 가치 분석에 따르면 프로젝트가 20% 완료되었고 CPI는 0.67, SPI는 0.87입니다. 이 상황에서는______________

A. 추가 리소스 계획을 수행하고, 리소스를 추가하고, 필요에 따라 초과 근무를 사용하여 예산과 동일한 양의 작업을 수행합니다

B. 일정 재조정 후 몬테카를로 분석 사용

C. 위험 대응 감사를 수행하여 위험 관리 지원

D. 완료 시 프로젝트가 비용 및 일정 목표에서 벗어날 가능성 예측

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정답: D

질문 #45

귀하는 쓰레기를 태우는 소각장 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 지역 주민과 환경 단체가 이 프로젝트에 반대하고 있습니다. 경영진은 이 프로젝트를 다른 장소로 옮기는 데 동의합니다. 이는 다음 중 어떤 위험 대응의 예시입니까?

A. 수동적 수용

B. 적극적인 수용

C. 완화

D. 회피

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정답: D

질문 #46

이전 프로젝트 관리자가 사임하기로 결정하여 인수인계 요청을 받은 프로젝트의 여러 범위 변경 요청을 검토하고 있습니다. 프로젝트 범위가 어느 정도 변경될지 평가하려면 요청을 어느 프로젝트 문서와 비교해야 하나요?

A. 예비 범위 진술

B. WBS

C. 변경 관리 계획

D. 범위 관리 계획

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정답: B

질문 #47

다이어그램: 활동 G의 플로트는 무엇인가요?

A. -2

B. 0C

D. 4

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정답: C

질문 #48

프로젝트 관리자는 리더일 뿐만 아니라 프로젝트의 관리, 행정, 기술적인 측면도 책임져야 합니다. 다음 중 프로젝트 리더십/대인 관계에 필요한 기술을 대표하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 권력을 공유하고 다른 사람들이 공동의 목표를 향해 협력하도록 함으로써 조직에 영향력 행사하기

B. 사람들이 가장 중요하게 생각하는 것과 관련된 자기 만족을 극대화하면서 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 환경을 조성합니다

C. 공통의 목적 의식으로 묶인 사람들이 서로 상호 의존적으로 일할 수 있도록 지원

D. 외부 이해관계자 조직의 정책, 운영 절차 및 규정에 대한 이해

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정답: D

질문 #49

조직은 위험을 다음과 같이 인식합니다:

A. 프로젝트 및 조직의 목표에 불가피하게 영향을 미칠 수 있는 이벤트

B. 불확실성이 프로젝트 및 조직 목표에 미치는 영향

C. 프로젝트 및 조직 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 이벤트

원치 않는 이벤트가 프로젝트 및 조직 목표에 미치는 부정적인 영향을 파악합니다.

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정답: D

질문 #50

다음 중 프로젝트 종료 또는 단계 프로세스에서 사용되는 도구와 기법은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 방법론

B. 업무 성과 정보

C. 전문가 판단

D. 프로젝트 관리 정보 시스템

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정답: C

질문 #51

당신은 셀룰러 블루투스 증폭기 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 계획 단계에 있습니다. 팀 회의 중에 기능 관리자가 프로젝트가 회사 목표에 부합하는지 확인하려고 합니다. 기능 관리자는 이 결과를 다시 고위 경영진에게 보고하여 프로젝트를 계속 진행할지, 수정할지 또는 취소할지 결정합니다. 이 프로세스를 무엇이라고 하나요?

A. 델파이 기법

B. 목표별 관리(MBO)

C. 투자 수익률

D. 관리 제품 분석

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정답: B

질문 #52

조직에서 새 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트에 인력을 배치하고 모든 리소스 요구 사항을 처리하는 가장 좋은 방법을 결정해야 합니다. 첫 번째 단계는______________

A. 구매 또는 구매 분석 수행

B. 시장 조사 실시

C. 프로젝트 아웃소싱 여부를 결정하기 위해 RFP를 사용하여 판매자로부터 제안서를 요청합니다

D. 조달 부서의 적격 판매자 목록을 검토하고 선택한 판매자에게 RFP를 보냅니다

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정답: A

질문 #53

모든 프로젝트에는 어떤 방식으로든 고유한 작업이 포함되므로 어느 정도의 변화가 수반됩니다. 따라서 프로젝트 관리 계획에 ______________.

A. 변경 요청 절차에 대한 설명

B. 구성 관리 계획

C. 과도한 변경의 필요성을 피하기 위한 예방 조치 방법론

D. 업무 승인 시스템

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정답: B

질문 #54

최근 고객이 진행 보고서가 상형문자로 작성되어 고고학자가 아니면 전혀 해독할 수 없는 것 같아서 '함무라비 법전'이라고 부른다는 이야기를 들었습니다. 이러한 상황을 피할 수 있었던 것은______________

A. 프로젝트 시작 시 고객에게 받게 될 보고서 유형에 대해 알리기

B. 위험 관리 기법을 사용하여 고객 문제 파악

C. 전문 보고서 작성자를 고용하여 표준 보고서 작성

D. 커뮤니케이션 기획에 참여

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정답: D

질문 #55

여러분은 지방의 기존 광섬유 케이블을 업그레이드하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 한 자원이 시간당 25미터의 케이블을 설치할 수 있으므로 1,000미터를 설치하는 데 필요한 시간은 40시간이 될 것이라고 결정했습니다. 즉, 다음을 사용하고 있습니다______________

A. 생산성 효율성 요인

B. 파라메트릭 추정

C. 유사 추정

D. PERT

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정답: B

질문 #56

프로젝트 완료 시간을 단축하거나 원래 계획보다 더 나은 품질을 제공하기 위해 더 많은 재능 있는 리소스를 프로젝트에 할당하는 것은 다음 중 어느 전략의 예입니까?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 공유

D. 우발적 대응

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정답: B

질문 #57

귀하의 조직은 모든 노력에 프로젝트 관리를 사용하기로 결정했습니다. 프로젝트별 관리로의 전환을 지원하기 위해 프로젝트 관리를 위한 우수 센터를 설립하고 귀하를 센터장으로 임명했습니다. 매트릭스 환경에서 일하기 때문에 다음 중 성공에 가장 필수적인 커뮤니케이션 유형은 무엇인가요?

A. 위로

B. 수평

C. 하향

D. 대각선

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정답: B

질문 #58

매트릭스 조직 접근 방식이 성공하려면 투보스 상황을 해결해야 합니다. 투보스 문제를 극복하기 위해서는______________

A. 프로젝트 관리자와 기능 관리자가 함께 작업하여 성과 평가를 완료하도록 하세요

B. 책임을 정의하는 책임 차트 준비하기

C. 기능 관리자와 프로젝트 관리자 간의 권한 균형 보장

D. 인터페이스 관계 관리 촉진

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정답: A

질문 #59

위험 감사와 위험 재평가의 주요 차이점은 무엇인가요?

A. 위험 재평가는 주요 단계가 완료될 때 수행되며, 감사는 프로젝트가 완료된 후에 실시됩니다

B. 프로젝트 이해관계자가 위험 감사를 수행하고 경영진이 재평가를 실시합니다

C. 위험 재평가는 정기적으로 예정되어 있으며, 위험 감사는 프로젝트의 위험 관리 계획에 정의된 대로 수행됩니다

D. 차이점은 없으며 사실상 동일합니다

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정답: C

질문 #60

아래 표의 데이터를 살펴보세요. 프로젝트가 이 세 가지 활동으로만 구성되어 있다고 가정합니다. 완료 시 예상 비용은 $4,400.00입니다. 즉, 다음 중 어떤 공식을 사용하여 EAC를 계산하고 있나요?

A. EAC = AC/EV × BAC

B. EAC = AC/EV × [완료 및 진행 중인 작업] + [시작되지 않은 작업 패키지의 실제(또는 수정된) 비용]

C. EAC = [현재까지 실제] + [진행 중인 잔여 작업을 포함하여 계획된 비용으로 수행해야 할 모든 잔여 작업]

D. EAC = % 완료 × BAC

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정답: C

질문 #61

대규모 계약의 경우 계약 관리자는 일반적으로 업무 수행 및 기타 문제에 적용되는 조항의 모호함을 해결해야 할 필요가 있습니다. 계약서에 우선 순위 조항이 있다고 가정해 보겠습니다. 즉,______________

A. 계약 권유에 대한 불일치는 주어진 절차 순서에 따라 해결됩니다

B. 분쟁을 해결하기 위해 따라야 하는 대체 분쟁 해결 절차가 마련되어 있습니다

C. 모호한 부분은 일반적으로 문서 초안을 작성한 당사자에게 불리하게 해석됩니다

D. 확정되지 않은 계약 행위는 승인할 수 없습니다

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정답: A

질문 #62

이 전자상거래 프로젝트는 예정보다 6주 정도 늦어져 5명의 팀원이 작업하고 있습니다. 이 중 3명의 팀원이 중요 경로 관련 항목을 작업하고 있습니다. 중요 경로의 여유는 무엇인가요?

A. 음성 6주

B. 30

C. 0(0)

D. 정보 부족

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정답: A

질문 #63

위험 완화에는______________

A. 이행 및 지급 채권 사용

B. 원인 제거를 통한 특정 위협 제거

C. 프로젝트에 내재된 일정 위험 피하기

D. 불리한 위험 사건의 발생 가능성 및/또는 영향을 허용 가능한 임계값으로 줄입니다

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정답: D

질문 #64

프로젝트 관리자가 회사 WAN(광역 네트워크) 구축에 대한 견적을 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 그의 팀에게는 새로운 작업이며 프로젝트의 모든 작업이 포함되는지 확인하고 싶어 합니다. 이들은 상향식 견적을 작성하기로 결정합니다. 이 유형의 견적의 장점은 다음을 제외하고 모두 다음과 같습니다.

A. 견적을 뒷받침하는 세부 정보를 제공합니다

B. 팀원들이 제작을 도울 때 팀원들의 동의를 얻습니다

C. 만드는 데 많은 시간이 걸립니다

D. 생성된 세부 사항으로 인해 정확도가 더 높습니다

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정답: C

질문 #65

이해관계자 관리 계획의 많은 항목이 커뮤니케이션 관리 계획의 항목과 유사합니다. 예를 들면______________

A. 프로젝트가 진행 및 발전함에 따라 계획을 업데이트하고 구체화하는 방법

B. 현재 프로젝트 단계의 이해관계자 커뮤니케이션 요구 사항

C. 이해 관계자에게 배포할 정보(언어, 형식, 내용, 세부 수준 포함)

D. 이해관계자에게 필요한 정보를 배포하는 기간 및 빈도

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정답: A

질문 #66

새로운 도시 상수도 시스템의 건설 프로젝트를 관리하고 있습니다. 계약에 따라 부식되지 않는 특수 티타늄 배관 장비를 사용해야 합니다. 티타늄 파이프는 커넥터를 설치하기 전에 총 10일 동안 땅 속에 잠겨 있어야 합니다. 이 예에서 10일 기간은______________

A. 지연

B. Lead

C. Float

D. 슬랙

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정답: A

질문 #67

범위 정의에 사용되는 주요 도구 및 기법은______________

A. 템플릿, 양식 및 표준

B. 분해

C. 전문가 판단

D. 프로젝트 관리 방법론

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정답: C

질문 #68

귀하의 회사는 제약 연구 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 서비스 계약을 체결하기로 결정했습니다. 귀사는 프로젝트 관리를 처음 접하고 계약에 따라 필요할 수 있는 전체 서비스 범위를 이해하지 못하므로 ______________

A. 확정 고정 가격 계약

B. 고정 가격 인센티브 계약

C. 원가 플러스 원가 비율 계약

D. 시간 및 자재 계약

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정답: D

질문 #69

프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획이 스폰서와 운영위원회 위원들의 승인을 받았다고 가정해 보겠습니다. 글로벌 프로젝트를 관리하고 있으며 4개 대륙에서 가상으로 일하는 팀원과 여러 지역의 이해관계자가 있습니다. 다음 단계는______________

A. 정보 관리 시스템 설정

B. 통신 기술 선택

C. 성과 보고 방법 결정

D. 커뮤니케이션 모델 선택

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정답: B

질문 #70

이해관계자에게 종종 문제가 발생하여 각 팀원에게 이를 문서화하도록 요청했습니다. 각 팀 회의에서 팀원들과 함께 문제를 논의하고 적절한 대응을 결정합니다. 프로젝트 이슈 로그가 있습니다(______________)

A. 프로젝트에서 배운 교훈 중 일부

B. 이해관계자 등록에 추가하여 어떤 이해관계자가 제기했는지 표시합니다

C. 이해관계자 참여 관리 프로세스의 결과물

D. 통제 이해관계자 참여 프로세스의 결과물

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정답: C

질문 #71

소프트웨어 개발팀이 잠재 사용자의 요구사항을 수집하고 프로젝트 초기에 이해관계자의 요구사항에 대한 합의를 도출할 수 있도록 지원하기 위해 그룹 창의성 기법을 사용하기로 결정합니다. 수많은 기법을 사용할 수 있지만, 여러분과 팀은 투표 프로세스를 통해 가장 유용한 아이디어의 우선순위를 매기는 방법을 선택합니다. 이 접근 방식은______________

A. 브레인스토밍

B. 명목 그룹 기법

C. 델파이 기법

D. 선호도 다이어그램

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정답: B

질문 #72

경우에 따라 계약 해지는______________

A. 상호 합의에 의한 계약 종료

B. 상품 또는 서비스의 인도에 의한 계약 종료

C. 성공적인 성과에 따른 계약 종료

D. 최종 대금 수령 증명

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정답: A

질문 #73

최근 프로젝트에 대한 품질 감사에 따르면 조직의 품질 보증 부서는 다음과 같은 품질 특성을 일관되게 따르고 있다고 언급하면서 귀하의 접근 방식을 지지하고 있습니다. 다음을 제외한 모든 사항을 포함합니다. ______________

A. 품질 비용 고객 만족 경영 책임

D. 고성과 팀

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정답: D

질문 #74

직장에서 두 사람이 회사 및 프로젝트와 관련된 역할과 책임에 대해 논의하고 있습니다. 이들은 프로젝트 관리자와 기능 관리자의 역할에 대해 논의하고 있습니다. 기능 관리자의 주요 역할은 무엇인가요?

A. 리소스 제어하기

B. 프로젝트 관리자를 사용할 수 없을 때 프로젝트를 관리하려면 다음과 같이 하세요

C. 비즈니스 프로세스를 정의하려면

D. 프로젝트 매니저를 관리하려면

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정답: A

질문 #75

다음 중 활동을 정의하기 위한 주요 입력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 계획

B. 프로젝트 범위 관리 계획

C. 일정 관리 계획

D. 프로젝트 관리 소프트웨어

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정답: C

질문 #76

계약 관리 조달의 주요 이점은 다음을 보장하는 것입니다. ______________

A. 구매자가 성능 검토를 수행합니다

B. 적시에 지불이 이루어집니다

C. 의견 불일치는 신속하고 모두가 만족할 수 있도록 처리됩니다

D. 양 당사자는 계약상의 의무를 이행하고 법적 권리를 보호합니다

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정답: D

질문 #77

도시에서 일련의 주거용 콘도미니엄을 개발하는 프로젝트를 시작하고 가능한 이해 관계자를 파악하고 있다고 가정해 보겠습니다. 검토할 수 있는 주요 조직 프로세스 자산은______________

A. 조직 문화

B. 조직 표준

C. 교훈

D. 지역 트렌드

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정답: C

질문 #78

다음 중 조직 전반의 프로그램 관리 활용을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 관련 프로젝트 또는 유사한 프로젝트의 조정된 관리

B. 컴퓨터 프로그램 관리 프로세스

C. 텔레비전 프로그램 관리

D. 목적을 위해 수행

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정답: A

질문 #79

다이어그램: 위의 질문 3에서 부과된 종료 시간이 제거되어 16으로 재설정되고 활동 H의 기간이 3으로 변경되면 활동 G의 늦은 종료 시간은 얼마입니까?

A. -11

B. 11

C. -13

D. 13

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정답: B

질문 #80

전문가의 판단은 많은 프로젝트 관리 프로세스에서 도구 및 기법으로서 모범 사례이며, 전문가의 가능한 출처 목록은 조직과 다른 사람들과의 관계에 따라 다릅니다. 도움이 될 수 있다고 생각되는 전문가를 찾은 후 한 가지 방법은______________

A. 포커스 그룹 사용

B. 문서 검토

C. 일대일 인터뷰 진행

D. 인터뷰 실시

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정답: A

질문 #81

새로운 프로젝트 관리 교육 커리큘럼의 팀 빌딩 부분을 지역 공원의 야외에서 진행할 계획입니다. 연중 특정 시간대에만 교육 과정을 예약할 수 있으며, 교육 과정을 시작하기에 가장 좋은 시기는 7월 중순입니다. 프로젝트 일정을 개발할 때 사용할 수 있는 가장 일반적인 날짜 제약 조건 중 하나는______________

A. "이전보다 일찍 시작하지 않음"

B. "다음보다 일찍 완료하지 않음"

C. "늦은 시작 수정"

D. "조기 종료 수정"

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정답: A

질문 #82

귀하는 인수 합병 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 활동 A(3일)와 활동 B(4일)는 즉시 시작할 수 있습니다. 활동 C(2일)는 활동 A와 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 D(5일)는 활동 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 E(6일)는 활동 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 F(4일)는 활동 C와 D가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 G(5일)는 활동 D와 E가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 H(4일)는 활동 F 및 G가 완료된 후에 시작할 수 있습니다

A. BCFH

B. BDFH

C. BEGH

D. ACFH

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정답: C

질문 #83

프로젝트 관리자는 계약자와의 의견 불일치를 비교적 신속하고 비공식적으로 해결할 수 있는 방법이 필요합니다. 그러한 방법 중 하나는 문제의 문제를 공정한 제3자에게 제출하여 해결하는 것입니다. 이 프로세스는______________

A. 대체 분쟁 해결

B. 문제 처리

C. 조향 해상도

D. 중재 소송

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정답: A

질문 #84

이커머스 프로젝트는 스폰서가 세 번이나 바뀌었다는 사실 외에는 순조롭게 진행되었습니다. 프로젝트가 종료 중입니다. 다음 중 다음을 제외하고 모두 종료 시 생성되는 것은 무엇인가요?

A. 배운 교훈

B. 리소스 공개

C. 계약 감사

D. 프로젝트 아카이브

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정답: C

질문 #85

프로젝트 팀에서 프로젝트의 모든 위험을 식별하고 이를 높음, 중간, 낮음으로 분류했습니다. 다음 중 '낮음' 리스크를 모니터링하기 위해 배치한 것은 무엇인가요?

A. 위협 목록

B. 저위험 목록

C. 관심 목록

D. 영향이 적은 목록

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정답: C

질문 #86

프로젝트가 종료되는 동안 발생할 수 있는 인적 위험을 완화하는 한 가지 방법은 ______________

A. 각 팀원들과 개별적으로 만나기

B. 프로젝트에 참여한 각 팀원에게 구체적인 인정을 제공합니다

C. 직원 릴리스 계획 준비

D. 리소스 캘린더에 각 사람이 프로젝트에서 작업해야 하는 시간을 문서화합니다

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정답: C

질문 #87

무선 인터넷 액세스 프로젝트의 경우 40명으로 구성된 대규모 팀으로, 커뮤니케이션을 제어하는 것이 팀의 진척을 위해 어려운 과제였습니다. 이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 코디네이터를 사용했습니다. 프로젝트 코디네이터와 프로젝트 엑스페디터의 주요 차이점은 무엇인가요?

A. 프로젝트 익스펜더는 프로젝트 매니저의 또 다른 직함입니다

B. 프로젝트 코디네이터는 의사 결정 능력이 있습니다

C. 프로젝트 익스페디터는 프로젝트 코디네이터의 또 다른 직함입니다

D. 프로젝트 익스펜더는 의사 결정 능력이 있습니다

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정답: B

질문 #88

프로젝트 관리자가 셀룰러 인프라 기지국 구축에 대한 견적을 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 그의 팀에게는 처음 해보는 일입니다. 이들은 상향식 견적을 작성하기로 결정합니다. 이 유형의 견적의 장점 중 다음을 제외한 모든 것이 무엇인가요?

A. 견적을 뒷받침하는 세부 정보를 제공합니다

B. 팀원들이 제작을 도울 때 팀원들의 동의를 얻습니다

C. 만드는 데 많은 시간이 걸립니다

D. 세부적으로 작성되었기 때문에 정확도가 더 높습니다

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정답: C

질문 #89

프로젝트 관리자는 고객에게 세 가지 시스템 중 하나를 제안할 수 있습니다: 최소 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라 다양한 특수 기능을 제공하는 완전한 기능의 시스템('메르세데스'), 고객의 최소 요구 사항을 충족하는 시스템('유고'), 최소 요구 사항을 충족하고 몇 가지 추가 기능이 있는 시스템('도요타'). 정시 기록 및 관련 수익과 손실은 아래 의사 결정 트리에 나와 있습니다. 예상되는 모네타는 얼마입니까?

A. $9,900

B. $44,000C

D. $48,000

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정답: B

질문 #90

당신은 고속 데이터 통신 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 다양한 계획을 모두 통합 문서로 정리하는 작업을 막 마쳤습니다. 다음 중 어떤 작업을 수행하시겠습니까?

A. 프로젝트 관리 계획 개발

B. 통합 변경 관리

C. 프로젝트 실행 지시 및 관리

D. 헌장 서명

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정답: C

질문 #91

제품 범위 설명은 프로젝트 범위 설명서의 일부로 문서화됩니다. 이를 포함하는 것이 중요합니다______________

A. 프로젝트 승인 프로세스 촉진

B. 프로젝트와 관련된 특정 제약 조건을 설명합니다

C. 점진적 특성 정교화

D. 고려된 다양한 대안 표시

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정답: C

질문 #92

귀하는 프로젝트 관리 계획에 정의된 1년 일정의 셀룰러 기지국 엔지니어링 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 스펙트럼 분석기가 필요합니다. 조달 과정에서 이 장비를 대여하기로 결정했습니다. 임대 비용은 월 $506입니다. 어떤 유형의 비용인가요?

A. 간접

B. 직접

C. 고정

D. 변수

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정답: D

질문 #93

회사 전체에 걸쳐 전사적 시간 시스템을 구현하고 있습니다. 이는 여러 사업부를 통합할 것입니다. 결과적으로 리소스가 많이 소모되고 많은 비즈니스 프로세스가 변경되며 대체하거나 수정할 다른 프로젝트의 우선순위가 재조정될 수 있습니다. 다음 중 가장 우려되는 것은 무엇인가요?

A. 보관할 수 있는 리소스 수

B. 프로젝트에 참여하지 않음으로써 급여 인상이나 승진에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알려주세요

C. 새 프로젝트가 가장 큰 프로젝트에 미칠 것으로 예상되는 영향

D. 새 프로젝트로 인해 손실될 수 있는 리소스 수

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정답: C

질문 #94

보증의 주요 기능은______________

A. 제공될 품질 수준에 대한 보증 제공

B. 연체료 청구 방법 제공

C. 수락 후 추가 비용 없이 결함을 수정할 수 있는 추가 시간을 허용하는 방법을 제공합니다

D. 구매한 상품이 사용 목적에 맞는지 확인합니다

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정답: A

질문 #95

고객이 겨울 휴가 기간 동안 프로젝트를 5주 연기해 달라고 요청했습니다. 이 지연은 계획된 것이 아니었지만 노조가 이 문제를 강행했습니다. 회사의 자원이 제한되어 있습니다. 5주간의 공백을 메울 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 빠른 추적

B. 통합 변경 관리

C. 프로젝트에 더 많은 리소스 투입

D. 충돌

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정답: A

질문 #96

여러 수행 조직이 참여하는 주요 국제 프로젝트를 관리하고 있습니다. 품질에 관한 프로젝트의 기본 규칙을 수립하려면 여러분과 프로젝트 팀은______________

A. 개선 관리 계획

B. 구성 관리 계획 품질 정책

D.

E. 프로젝트의 품질 지표 목록

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정답: C

질문 #97

프로젝트 관리자와 기능 관리자가 새로운 광대역 프로젝트에 대한 리소스 할당에 대해 이견을 보이고 있습니다. 기능 관리자는 주의가 필요한 운영 문제에 대한 리소스를 원하고, 프로젝트 관리자는 계획대로 일정에 맞춰 프로젝트에 리소스가 투입되기를 원합니다. 다음 중 이 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있는 역할은 무엇인가요?

A. 기능 관리

B. 고위 경영진

C. 스폰서

D. 프로젝트 관리

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정답: B

질문 #98

개발팀은 회사를 위한 신제품을 개발하고 있습니다. 이 제품은 회사의 새로운 제품 유형이며 해당 제품의 시장은 매우 불안정합니다. 제품 관리자에 따르면 회사의 자원이 제한되어 있기 때문에 프로젝트에 필요한 리소스를 매우 정확하게 추정하는 것이 성공의 열쇠가 될 것이라고 합니다. 어떤 유형의 기간 추정 접근 방식이 가장 정확할까요?

A. 상향식 추정

B. 파라메트릭 추정

C. 빠른 추적

D. 유사 추정

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정답: A

질문 #99

승인된 변경 요청으로 인해 WBS 및 WBS 사전에 수정이 필요할 수 있으며, 이는______________

A. 리플래닝은 제어 범위의 출력입니다

B. 범위 크립은 프로젝트에서 흔히 발생합니다

C. 리베이스라인이 필요합니다

D. 분산은 범위 기준선에 상대적입니다

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정답: D

질문 #100

귀하는 4년 동안 원자력 잠수함 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일해 왔습니다. 프로젝트 관리 계획이 준비되고 승인될 때까지는 이 직책을 맡지 않았지만, 데이터 수집과 커뮤니케이션에 상당한 시간을 할애하고 있음을 알게 됩니다. 또한 프로젝트 변경의 영향을 검토하고 승인된 변경 사항을 구현하는 데도 시간을 할애합니다. 종종 부적합한 제품을 수정해야 하는 경우가 있는데, 이는 곧 ______________

A. 시정 조치

B. 프로젝트의 요구 사항 업데이트

C. 추적성 매트릭스 업데이트

D. 결함 수리

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정답: D

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