Ace PMP Certification Exam Questions & Study Resources, Certificação Profissional de Gestão de Projectos

Pergunta #1

Um desafio da gestão do valor acrescentado é a previsão da percentagem de conclusão. A fórmula mais simples de usar para calcular o EV é______________

A. regra 0/100

B. regra 50/50

C. (Percentagem de conclusão)h orçamento no final)

D. Método das etapas

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Resposta correta: C

Pergunta #2

Existem várias ferramentas e técnicas disponíveis para sequenciar actividades, e vários factores podem ajudar a determinar qual a ferramenta ou técnica a selecionar. Quando um gestor de projeto decide incluir sub-redes ou uma rede de fragmentos como parte da sua técnica de programação, o que é que esta decisão diz sobre o projeto?

A. O trabalho é único, exigindo diagramas de rede especiais em várias fases

B. O software que gere os recursos está disponível através de uma rede eletrónica existente

C. Várias séries de actividades idênticas ou quase idênticas são repetidas ao longo do projeto

D. Existem vários caminhos críticos no projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #3

Uma forma de desenvolver uma compreensão das principais partes interessadas no projeto para trocar e analisar as informações do projeto sobre funções e interesses é______________

A. Realização de entrevistas

B. Realizar reuniões de análise de perfil

C. Utilizar questionários e inquéritos

D. Efetuar uma análise das partes interessadas e analisar os resultados com um grupo de discussão

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Resposta correta: B

Pergunta #4

Ao preparar-se para encerrar o seu projeto, qual das seguintes opções é uma entrada para o processo de encerramento do projeto ou da fase?

A. Informações sobre o desempenho profissional

B. Parecer de peritos

C. Produtos aceites

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: C

Pergunta #5

A amostragem estatística é um método de controlo da qualidade para determinar a conformidade com os requisitos de um componente ou produto de um projeto. A sua maior vantagem é que______________

A. Não requer um grande dispêndio de recursos

B. É suficientemente exato com uma amostragem inferior a 1%

C. Não requer uma inspeção a 100% dos componentes para obter uma inferência satisfatória da população

D. Necessita de ser realizado apenas quando é detectado um problema com o produto final ou quando o cliente tem algumas rejeições

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Resposta correta: C

Pergunta #6

O patrocinador do projeto pretende saber se as variáveis do processo estão dentro dos limites aceitáveis. Para responder a esta pergunta, deve______________

A. Efetuar uma análise do processo

B. Efetuar uma análise da causa principal

C. Utilizar uma carta de controlo

D. Utilizar um gráfico de execução

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Resposta correta: C

Pergunta #7

Cada uma das seguintes afirmações sobre a prevenção de riscos é verdadeira, exceto a seguinte______________

A. Concentra-se na alteração do plano de gestão do projeto para eliminar totalmente a ameaça

B. Isola os objectivos do projeto do impacto do risco

C. Aceita as consequências do evento de risco caso ele ocorra

D. Altera o objetivo do projeto que está em perigo

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Resposta correta: C

Pergunta #8

Diagrama: Qual é a duração do caminho crítico nesta rede?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 15

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Resposta correta: D

Pergunta #9

É o gestor de projeto de um grande projeto de instalação logística e tem de obter serviços específicos de fontes locais externas ao seu projeto. O seu administrador de subcontratos disse-lhe para preparar uma descrição do produto ou serviço, que é referenciada numa ______________

A. Declaração de trabalho do projeto

B. Declaração do âmbito do contrato

C. Pedido de proposta

D. Contrato

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Resposta correta: A

Pergunta #10

As negociações de contratos NÃO são necessárias quando______________

A. Uma empresa utiliza concursos públicos selados

B. Existe um contrato de fonte única

C. É estabelecida uma gama competitiva

D. É utilizado um processo em duas fases

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Resposta correta: A

Pergunta #11

Ao trabalhar no seu projeto de conceção e construção de cinco novas pontes na sua cidade, está a tentar gerir ativamente as partes interessadas no seu projeto, especialmente aquelas que serão incomodadas pelo projeto e que indicaram não o apoiar. Decidiu rever o seu plano de gestão das comunicações, uma vez que______________

A. Contém procedimentos de gestão de problemas

B. Descreve o ciclo de vida do projeto e os processos a utilizar em cada fase

C. Estabelece um processo de escalonamento

D. Fornece orientações sobre a melhor forma de envolver as partes interessadas no projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #12

Uma atividade intencional para assegurar que o desempenho futuro do trabalho do projeto está alinhado com o plano de gestão do projeto é______________

A. Acções preventivas

B. Acções correctivas

C. Implementação dos pedidos de alteração

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: A

Pergunta #13

É um gestor de projectos orientado para objectivos que está mais interessado na realização do trabalho do que na construção de relações. Isto indica que tende a resolver os conflitos principalmente através da utilização de______________

A. Alisamento

B. Compromisso

C. Colaboração

D. Forçar

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Resposta correta: D

Pergunta #14

Está a trabalhar na identificação de possíveis riscos para o seu projeto de desenvolvimento de um suplemento nutricional. Pretende desenvolver uma lista abrangente de riscos que possam ser abordados posteriormente através de uma análise de risco qualitativa e quantitativa. Uma técnica de recolha de informação utilizada para identificar riscos é______________

A. Revisões de documentação

B. Análise de probabilidade e de impacto

C. Análise da lista de controlo

D. Brainstorming

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Resposta correta: D

Pergunta #15

O seu projeto utiliza uma tecnologia complexa e não comprovada. A sua equipa realizou uma sessão de brainstorming para identificar os riscos. A má afetação dos recursos do projeto foi o risco número um. Este risco foi colocado no registo de riscos, que incluía, nesta altura, um______________

A. Lista de observação

B. Potencial resposta ao risco

C. Desconhecido conhecido

D. Lista de outros riscos que exigem uma análise adicional

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Resposta correta: B

Pergunta #16

Está a ser desenvolvida uma campanha de marketing para apoiar um novo produto numa empresa de serviços públicos. A empresa não dispõe de dados sobre o volume esperado da campanha de marketing e da publicidade associada. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o número de empregados necessários no departamento para que as necessidades dos clientes possam ser satisfeitas. O Gestor de Projectos lembra-se que um projeto semelhante foi realizado por uma empresa que a sua empresa adquiriu. Ele começa a analisar os dados desse projeto. Este é o melhor exemplo de quê?

A. Informações históricas

B. Lições aprendidas

C. Restrições

D. Pressupostos

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Resposta correta: A

Pergunta #17

O planeamento de emergência envolve______________

A. Definir as medidas a adotar caso ocorra um evento de risco identificado

B. Criação de uma reserva de gestão para cobrir despesas não planeadas

C. Preparação de um documento autónomo separado do plano global do projeto

D. Determinar os ajustes necessários a fazer durante a fase de implementação de um projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #18

É possível utilizar várias abordagens de estimativa para determinar a duração das actividades. Quando se dispõe de uma quantidade limitada de informação sobre o projeto, especialmente nas fases iniciais, a melhor abordagem a utilizar é______________

A. Estimativa ascendente

B. Estimativa análoga

C. Análise de reservas

D. Análise paramétrica

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Resposta correta: B

Pergunta #19

O controlo do calendário é uma forma importante de evitar atrasos. Ao planear e executar a recuperação do calendário, uma ferramenta disponível para controlar os calendários é______________

A. Modificação do plano de gestão do calendário

B. Revestir imediatamente o revestimento

C. Ajustar os avanços e os desfasamentos

D. Alterar todos os calendários de projectos e recursos

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Resposta correta: C

Pergunta #20

O patrocinador desempenha um papel fundamental no sucesso do projeto. Qual das seguintes opções é a melhor descrição do patrocinador?

A. Quadros superiores

B. Cliente

C. Gestor de produto

D. CIO

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Resposta correta: B

Pergunta #21

Uma gestão de projectos bem sucedida envolve tanto a liderança como as competências de gestão de projectos. Vários estilos de liderança diferentes são apropriados em diferentes fases do ciclo de vida do projeto. Suponha que está a trabalhar num projeto e que este se encontra na fase de execução. O estilo de liderança mais adequado deve consistir numa mistura de todos os estilos, exceto qual dos seguintes?

A. Mestre de modificação

B. Tomador de decisões

C. Equipa e sinergia

D. Fiabilidade

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Resposta correta: A

Pergunta #22

Está a trabalhar num projeto de construção numa cidade diferente da localização da sua sede. Você e a sua equipa nunca trabalharam nesta cidade, Cidade B, anteriormente, e não têm conhecimento dos códigos de construção locais. Pediu a um membro da equipa que analisasse os códigos e ele disse que eram muito mais detalhados do que os da sua cidade, Cidade

A. Quando lhe perguntou quanto tempo precisaria de despender para obter uma compreensão completa destes códigos, ele estimou que seriam necessárias pelo menos cinco semanas

B.

C.

D.

E.

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Resposta correta: A

Pergunta #23

No desenvolvimento do projeto, as informações do calendário, tais como quem vai realizar o trabalho, onde o trabalho vai ser realizado, o tipo de atividade e a classificação da EAP são exemplos de______________

A. Atributos da atividade

B. Restrições

C. Dados no repositório PEP

D. Refinamentos

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Resposta correta: A

Pergunta #24

O seu cliente assinou o documento de requisitos e a declaração de âmbito do seu projeto de videojogo no mês passado. Hoje ela declarou que gostaria de torná-lo um jogo interativo que pode ser jogado numa televisão e num computador. Isto representa uma alteração de âmbito solicitada que, no mínimo______________

A. Deve ser revisto de acordo com o processo de controlo integrado de alterações

B. Resulta numa alteração de todas as linhas de base do projeto

C. Exige ajustamentos aos objectivos de custo, tempo, qualidade e outros

D. Resulta numa lição aprendida

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Resposta correta: A

Pergunta #25

Devem ser exigidos pedidos de alteração por escrito em ______________

A. Todos os projectos, grandes e pequenos

B. Apenas grandes projectos

C. Projectos com um sistema formal de gestão da configuração em vigor

D. Projectos para os quais o custo de um sistema de controlo de alterações pode ser justificado

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Resposta correta: A

Pergunta #26

É gestor de um projeto de engenharia de sistemas concebido para durar seis anos e para desenvolver a próxima geração de corvetas para utilização em operações militares. Você e a sua equipa reconhecem que os requisitos podem mudar à medida que são desenvolvidas novas tecnologias, especialmente em sistemas de sonar. Receia que estas novas tecnologias possam levar a alterações no âmbito do seu produto, o que afectará o âmbito do seu projeto. Por conseguinte, a sua matriz de rastreabilidade dos requisitos deve incluir o rastreio dos requisitos

A. Necessidades das empresas

B. Conceção do produto

C. Desenvolvimento de produtos

D. Verificação do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #27

Qual das seguintes opções é um resultado de um sistema de controlo de alterações?

A. Pedidos de alteração

B. Alterações aprovadas

C. Análise de impacto

D. Assinatura

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Resposta correta: B

Pergunta #28

O seu projeto de formação em DVD está quase concluído. Subcontratou a criação do DVD a uma empresa de fora do estado para o completar. À medida que o projeto for sendo concluído, o que será concluído em último lugar?

A. Encerramento do projeto

B. Encerramento do contrato

C. Libertação de recursos

D. Atribuição de contratos para a fase seguinte

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Resposta correta: B

Pergunta #29

Suponha que sua empresa tenha um contrato de custo mais taxa fixa. O valor do contrato é de $110.000, que consiste em $100.000 de custos estimados com uma taxa fixa de 10 por cento. Suponha que a sua empresa conclui o trabalho, mas só incorre em $80.000 de custo real. Qual é o custo total do projeto?

A. $80,000

B. $90,000

C. $10,0000

D. $125,000

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Resposta correta: B

Pergunta #30

O desdobramento da função qualidade é uma abordagem para a recolha de requisitos. Suponha que estudou o trabalho de vários especialistas em qualidade, como Deming, Juran e Crosby, e que a sua organização tem uma política que declara a importância da qualidade como a principal restrição de todas as restrições do projeto. Você e a sua equipa decidiram utilizar o desdobramento da função qualidade no seu novo projeto de fabrico de turbinas que utilizam combustíveis alternativos. O primeiro passo que deve utilizar é______________

A. Determinar a voz do cliente

B. Construir a casa da qualidade

C. Abordar os requisitos funcionais e a melhor forma de os satisfazer

D. Realizar um grupo de reflexão com partes interessadas pré-qualificadas

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Resposta correta: A

Pergunta #31

Está a planear adjudicar um contrato para fornecer formação em gestão de projectos à sua empresa. Decide que é importante que qualquer potencial contratante tenha uma associação com uma grande universidade que atribua certificados de mestrado em gestão de projectos. Este é um exemplo de______________

A. Realização de uma avaliação independente

B. Preparação dos requisitos para a declaração de trabalho

C. Estabelecimento de um sistema de ponderação

D. Estabelecimento de critérios de seleção das fontes

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Resposta correta: D

Pergunta #32

O patrocinador é uma parte interessada chave do projeto porque ele ou ela______________

A. Aprova ou gere o produto, serviço ou resultado do projeto

B. Lidera o projeto desde o seu início até à sua autorização formal

C. É o Presidente do Conselho de Administração do projeto e toma a decisão final de avançar ou não avançar

D. Desempenha um papel de gestão importante na área administrativa da empresa

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Resposta correta: B

Pergunta #33

É responsável por garantir que o desempenho do seu vendedor cumpre os requisitos contratuais. Para um controlo eficaz do contrato, deve______________

A. Realizar uma conferência de proponentes

B. Estabelecer o tipo de contrato adequado

C. Implementar o sistema de controlo das alterações ao contrato

D. Elaborar uma declaração de trabalho

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Resposta correta: C

Pergunta #34

O objetivo de uma escala numérica na gestão do risco é______________

A. Evitar riscos de grande impacto

B. Atribuir um valor relativo ao impacto nos objectivos do projeto se o risco em questão ocorrer

C. Ordenar os riscos em termos de muito baixo, baixo, moderado, alto e muito alto

D. Testar os pressupostos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #35

Em que área de conhecimento ocorre a Estimativa de recursos de atividade?

A. Âmbito de aplicação

B. Recursos humanos

C. Tempo

D. Aquisições

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Resposta correta: C

Pergunta #36

Está a realizar uma análise das partes interessadas no seu projeto. Depois de identificar as potenciais partes interessadas, a próxima etapa do processo é______________

A. Determinar o nível de participação desejado

B. Fornecer informações pormenorizadas sobre os contactos de cada parte interessada identificada

C. Efetuar uma avaliação para ver como cada parte interessada pode reagir em determinadas situações

D. Analisar o impacto ou o apoio de cada parte interessada e classificá-los

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Resposta correta: D

Pergunta #37

Das seguintes afirmações, qual delas NÃO é verdadeira relativamente a um contrato?

A. Trata-se de uma relação jurídica suscetível de recurso judicial

B. Pode assumir a forma de um documento complexo ou de uma simples ordem de compra

C. É uma relação jurídica mutuamente vinculativa que obriga o vendedor a fornecer produtos, serviços ou resultados específicos e obriga o comprador a pagar ao vendedor

D. Inclui um plano específico de gestão de contratos

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Resposta correta: D

Pergunta #38

A maioria das simulações estatísticas de orçamentos, calendários e afetação de recursos utiliza qual das seguintes abordagens?

A. PERT

B. Análise da árvore de decisão

C. Análise do valor atual

D. Análise de Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #39

Que contributo para o processo Gerir o envolvimento das partes interessadas fornece orientações sobre a melhor forma de envolver as partes interessadas num projeto?

A. Análise do feedback

B. Análise das partes interessadas

C. Plano de gestão da comunicação

D. Plano de gestão das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #40

Para cumprir os requisitos regulamentares, é necessário colidir com o calendário do projeto. O seu primeiro passo é calcular______________

A. O declive do custo e do tempo para cada atividade crítica que pode ser acelerada

B. O custo dos recursos adicionais a acrescentar ao caminho crítico do projeto

C. O tempo poupado no calendário global quando as tarefas são aceleradas no caminho crítico

D. Três estimativas de tempo probabilísticas do PERT para cada atividade do caminho crítico

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Resposta correta: A

Pergunta #41

Todas as seguintes podem ser consideradas funções do método de diagramação GERT, exceto?

A. Algumas actividades podem ser executadas apenas parcialmente

B. Algumas actividades podem ser aceleradas

C. Algumas actividades podem ser realizadas mais do que uma vez

D. Algumas actividades não podem ser realizadas

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Resposta correta: B

Pergunta #42

A.

B.

C.

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Resposta correta: A

Pergunta #43

O planeamento do projeto para a feira está a decorrer dentro do prazo. O Gestor de Projeto e a equipa estão a reunir-se para iniciar a estimativa de custos. O patrocinador disse que as estimativas devem ser muito precisas. Qual das seguintes técnicas de estimativa fornecerá a maior precisão?

A. Estimativa de custos

B. Estimativa ascendente

C. Estimativa análoga

D. Estimativa paramétrica

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Resposta correta: B

Pergunta #44

Uma análise recente do valor ganho mostra que seu projeto está 20% concluído, o CPI é 0,67 e o SPI é 0,87. Nessa situação, você deve______________

A. Efetuar um planeamento de recursos adicionais, acrescentar recursos e utilizar horas extraordinárias, conforme necessário, para realizar a mesma quantidade de trabalho orçamentado

B. Refaça o calendário e, em seguida, utilize a análise de Monte Carlo

C. Realizar uma auditoria de resposta ao risco para ajudar a controlar o risco

D. Prever o desvio potencial do projeto na sua conclusão em relação aos objectivos de custo e de calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #45

É o gestor do projeto de construção de uma incineradora para queimar resíduos. Os residentes locais e os grupos ambientalistas opõem-se a este projeto. A administração concorda em mudar o projeto para um local diferente. Este é um exemplo de qual das seguintes respostas ao risco?

A. Aceitação passiva

B. Aceitação ativa

C. Mitigação

D. Evitar

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Resposta correta: D

Pergunta #46

Está a examinar vários pedidos de alteração do âmbito de um projeto que lhe foi pedido para assumir porque o anterior gestor de projeto decidiu demitir-se. Para avaliar em que medida o âmbito do projeto será alterado, é necessário comparar os pedidos com que documento do projeto?

A. Declaração preliminar do âmbito

B. PEP

C. Plano de gestão das alterações

D. Plano de gestão do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #47

Diagrama: Qual é o flutuador da atividade G?

A. -2

B. 0C

C.

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Resposta correta: C

Pergunta #48

Enquanto gestor de projectos, não só tem de ser um líder, como também tem de ser responsável pelos aspectos de gestão, administrativos e técnicos do projeto. Qual das seguintes competências NÃO é representativa das competências necessárias para a liderança de projectos/relações interpessoais?

A. Influenciar a organização partilhando o poder e levando os outros a cooperar para objectivos comuns

B. Criar um ambiente que permita atingir os objectivos do projeto e, ao mesmo tempo, proporcionar a máxima autossatisfação em relação ao que as pessoas mais valorizam

C. Ajudar um grupo de pessoas ligadas por um sentido de objetivo comum a trabalhar de forma interdependente entre si

D. Compreensão das políticas, procedimentos operacionais e regulamentos das organizações externas interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #49

As organizações entendem os riscos como:

A. acontecimentos que terão um impacto inevitável nos objectivos do projeto e da organização

B. o efeito da incerteza nos seus objectivos organizacionais e de projeto

C. acontecimentos que podem ter um impacto negativo nos objectivos do projeto e da organização

D. o impacto negativo de acontecimentos indesejáveis nos seus objectivos organizacionais e de projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #50

Qual das seguintes ferramentas e técnicas é utilizada no processo de encerramento do projeto ou da fase?

A. Metodologia de gestão de projectos

B. Informações sobre o desempenho profissional

C. Parecer de peritos

D. Sistema de informação de gestão de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #51

É o Gestor de Projeto de um projeto de amplificador bluetooth para telemóveis e encontra-se na fase de Planeamento. Durante uma reunião de equipa, um Gestor Funcional tenta validar se o projeto cumpre os objectivos da empresa. O gestor funcional comunicará esta conclusão à direção para determinar se o projeto deve continuar, ser modificado ou cancelado. Como se chama este processo?

A. Técnica Delphi

B. Gestão por objectivos (MBO)

C. Retorno do investimento

D. Análise de produtos de gestão

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Resposta correta: B

Pergunta #52

Está a trabalhar num novo projeto na sua organização. Tem de decidir qual a melhor forma de dotar o projeto de pessoal e lidar com todas as suas necessidades de recursos. O seu primeiro passo deve ser______________

A. Efetuar uma análise de compra ou venda

B. Realizar um estudo de mercado

C. Solicitar propostas de vendedores utilizando um RFP para determinar se deve subcontratar o projeto

D. Reveja as listas de vendedores qualificados do seu departamento de compras e envie um RFP aos vendedores seleccionados

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Resposta correta: A

Pergunta #53

Todos os projectos envolvem algum grau de mudança, porque envolvem trabalho que é único de alguma forma. Por isso, é importante que um plano de gestão de projectos inclua um______________.

A. Descrição do processo de pedido de alteração

B. Plano de gestão da configuração

C. Metodologia de ação preventiva para evitar a necessidade de alterações excessivas

D. Um sistema de autorização de trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #54

Recentemente, ouviu dizer que o cliente chama aos seus relatórios de progresso o "Código de Hamurabi", porque parecem estar escritos em hieróglifos e são completamente indecifráveis para todos, exceto para um estudioso de antiguidades. Esta situação poderia ter sido evitada se______________

A. Informar o cliente no início do projeto sobre os tipos de relatórios que irá receber

B. Utilizar técnicas de gestão de riscos para identificar problemas dos clientes

C. Contratação de um redator de relatórios especializado para preparar relatórios normalizados

D. Envolver-se no planeamento das comunicações

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Resposta correta: D

Pergunta #55

Está a trabalhar num projeto de atualização dos cabos de fibra ótica existentes na sua província. Determinou que um recurso pode instalar 25 metros de cabo por hora, pelo que a duração necessária para instalar 1.000 metros seria de 40 horas. Isto significa que está a utilizar______________

A. Factores de eficiência da produtividade

B. Estimativa paramétrica

C. Estimativa análoga

D. PERT

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Resposta correta: B

Pergunta #56

A atribuição de recursos mais talentosos ao projeto para reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar uma melhor qualidade do que a inicialmente prevista são exemplos de qual das seguintes estratégias?

A. Melhorar

B. Exploração

C. Partilhar

D. Resposta contingente

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Resposta correta: B

Pergunta #57

A sua organização decidiu utilizar a gestão de projectos em todos os seus empreendimentos. Criou um Centro de Excelência em Gestão de Projectos para apoiar a transição para a gestão por projectos e nomeou-o seu diretor. Uma vez que trabalha num ambiente matricial, qual dos seguintes tipos de comunicação é o mais essencial para o sucesso?

A. Para cima

B. Horizontal

C. Para baixo

D. Diagonal

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Resposta correta: B

Pergunta #58

Para que uma abordagem organizacional matricial seja bem-sucedida, a situação de dois chefes deve ser resolvida. Para ultrapassar o problema dos dois chefes, é importante______________

A. Fazer com que o gestor de projeto e o gestor funcional trabalhem em conjunto para completar as avaliações de desempenho

B. Preparar um quadro de responsabilidades para definir as responsabilidades

C. Garantir um equilíbrio de poder entre o gestor funcional e o gestor do projeto

D. Promover a gestão das relações de interface

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Resposta correta: A

Pergunta #59

Qual é a principal diferença entre uma auditoria de riscos e uma reavaliação de riscos?

A. É realizada uma reavaliação dos riscos no final de uma fase importante; as auditorias são realizadas após a conclusão do projeto

B. As partes interessadas no projeto realizam auditorias de risco; a gestão realiza reavaliações

C. As reavaliações de risco são programadas regularmente; as auditorias de risco são realizadas conforme definido no plano de gestão de risco do projeto

D. Não há qualquer diferença; são praticamente iguais

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Resposta correta: C

Pergunta #60

Considere os dados do quadro seguinte. Suponha que o seu projeto consiste apenas nestas três actividades. A sua estimativa de conclusão é de $4.400,00. Isto significa que está a calcular o seu EAC utilizando qual das seguintes fórmulas?

A. EAC = AC/EV × BAC

B. EAC = AC/EV × [trabalhos concluídos e em curso] + [custo efetivo (ou revisto) dos pacotes de trabalhos que não foram iniciados]

C. EAC = [Real até à data] + [todo o trabalho restante a realizar ao custo planeado, incluindo o trabalho restante em curso]

D. EAC =% completa × BAC

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Resposta correta: C

Pergunta #61

Nos contratos de grande dimensão, o administrador do contrato tem normalmente necessidade de resolver ambiguidades nas cláusulas que regem a execução do trabalho e outras questões. Suponhamos que no seu contrato existe uma cláusula de ordem de precedência. Isto significa que______________

A. As incoerências na solicitação do contrato serão resolvidas segundo uma determinada ordem de procedimento

B. Está em vigor um processo alternativo de resolução de litígios que deve ser seguido para resolver quaisquer conflitos

C. As ambiguidades são geralmente interpretadas contra a parte que redigiu o documento

D. As acções contratuais indefinidas não podem ser autorizadas

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Resposta correta: A

Pergunta #62

O projeto de comércio eletrónico está seis semanas atrasado, com cinco membros da equipa a trabalhar nele. Três destes membros da equipa estão a trabalhar nos itens relacionados com o caminho crítico. Qual é a folga do caminho crítico?

A. Seis semanas negativas

B. 30

C. 0 (Zero)

D. Informação insuficiente

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Resposta correta: A

Pergunta #63

A atenuação dos riscos envolve______________

A. Utilização de garantias de boa execução e de pagamento

B. Eliminação de uma ameaça específica através da eliminação da causa

C. Evitar o risco de calendário inerente ao projeto

D. Redução da probabilidade e/ou do impacto de um acontecimento de risco adverso para um limiar aceitável

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Resposta correta: D

Pergunta #64

O Gestor de Projeto está a criar um orçamento para a construção de uma WAN (rede de área alargada) da empresa. Trata-se de algo novo para o Gestor de Projectos e para a sua equipa, e eles querem ter a certeza de que todo o trabalho do projeto está coberto. Decidem criar um orçamento ascendente. Todas as seguintes são vantagens deste tipo de estimativa, exceto...

A. Fornece pormenores de apoio à estimativa

B. A equipa pode ser aceite quando ajuda a criá-la

C. É preciso muito tempo para criar

D. Tem um maior grau de precisão devido ao pormenor com que foi criado

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Resposta correta: C

Pergunta #65

Alguns pontos do plano de gestão das partes interessadas são semelhantes aos do plano de gestão das comunicações. Um exemplo é______________

A. Método de atualização e aperfeiçoamento dos planos à medida que o projeto progride e se desenvolve

B. Requisitos de comunicação das partes interessadas para a fase atual do projeto

C. Informações a distribuir às partes interessadas, incluindo a língua, o formato, o conteúdo e o nível de pormenor

D. Calendário e frequência da distribuição das informações necessárias às partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #66

Está a gerir um projeto de construção de um novo sistema de água da cidade. O contrato exige a utilização de equipamento especial de tubagem em titânio, cuja corrosão é garantida. O tubo de titânio deve estar assente no solo durante um total de 10 dias antes de se poderem instalar os conectores. Neste exemplo, o período de 10 dias é definido como______________

A. Desfasamento

B. Chumbo

C. Flutuador

D. Folga

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Uma ferramenta e técnica fundamental utilizada para definir o âmbito de aplicação é______________

A. Modelos, formulários e normas

B. Decomposição

C. Parecer de peritos

D. Metodologia de gestão de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #68

A sua empresa decidiu adjudicar um contrato para serviços de gestão de projectos num projeto de investigação farmacêutica. Uma vez que a sua empresa é nova na gestão de projectos e não compreende o âmbito completo dos serviços que podem ser necessários ao abrigo do contrato, é mais adequado adjudicar um contrato de gestão de projectos a ______________

A. Contrato de empresa de preço fixo

B. Contrato de incentivo de preço fixo

C. Contrato de custos acrescidos de uma percentagem dos custos

D. Contrato de tempo e materiais

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Resposta correta: D

Pergunta #69

Suponha que o seu plano de gestão da comunicação do projeto foi aprovado pelo seu patrocinador e pelos membros do seu Comité de Direção. Está a gerir um projeto global e tem membros da equipa a trabalhar virtualmente em quatro continentes e partes interessadas em vários locais. O seu próximo passo é______________

A. Criar um sistema de gestão da informação

B. Selecionar a tecnologia de comunicações

C. Determinar os métodos de comunicação do desempenho

D. Selecionar um modelo de comunicação

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Resposta correta: B

Pergunta #70

As partes interessadas têm frequentemente problemas e você pediu a cada um dos membros da sua equipa que os documentasse. Em cada reunião da equipa, você e a sua equipa discutem-nos e determinam as respostas adequadas. Tem um registo de problemas do projeto, que é______________

A. Parte das lições aprendidas do projeto

B. Acrescentado ao registo das partes interessadas para indicar qual a parte interessada que o levantou

C. Um resultado do processo de gestão do envolvimento das partes interessadas

D. Um resultado do processo de envolvimento das partes interessadas no controlo

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Resposta correta: C

Pergunta #71

Para ajudar a sua equipa de desenvolvimento de software a recolher requisitos de potenciais utilizadores e para garantir que existe acordo sobre as necessidades dos intervenientes no início do projeto, decide utilizar uma técnica de criatividade de grupo. Estão disponíveis várias técnicas, mas você e a sua equipa escolhem um processo de votação para classificar as ideias mais úteis para posterior atribuição de prioridades. Esta abordagem é conhecida como______________

A. Brainstorming

B. Técnica do grupo nominal

C. Técnica Delphi

D. Diagrama de afinidade

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Resposta correta: B

Pergunta #72

Em alguns casos, a rescisão do contrato refere-se a______________

A. Encerramento do contrato por mútuo acordo

B. Encerramento do contrato por entrega de bens ou prestação de serviços

C. Encerramento do contrato por boa execução

D. Certificação da receção do pagamento final

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Resposta correta: A

Pergunta #73

Com base numa recente auditoria de qualidade do seu projeto, o departamento de garantia de qualidade da sua organização apoia a sua abordagem, uma vez que observa as seguintes características de qualidade que estão a ser seguidas de forma consistente. Estas características incluem todas as seguintes, exceto ______________

A. Custo da qualidade Satisfação do cliente Responsabilidade da direção

B.

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Resposta correta: D

Pergunta #74

Duas pessoas no trabalho estão a discutir as funções e responsabilidades relacionadas com a empresa e os seus projectos. Estão a discutir o papel do Gestor de Projectos e do Gestor Funcional. Qual é o principal papel do diretor funcional?

A. Para controlar os recursos

B. Para gerir o projeto quando o gestor de projeto não está disponível

C. Para definir processos empresariais

D. Gerir os Gestores de Projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #75

Qual das seguintes opções é um input fundamental para definir actividades?

A. Plano de gestão do projeto

B. Plano de gestão do âmbito do projeto

C. Plano de gestão do calendário

D. Software de gestão de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #76

A principal vantagem dos contratos públicos de controlo é garantir que______________

A. Os compradores efectuam avaliações de desempenho

B. O pagamento é efectuado atempadamente

C. Os desacordos são resolvidos rapidamente e a contento de todos

D. Ambas as partes cumprem as obrigações contratuais e protegem os seus direitos legais

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Resposta correta: D

Pergunta #77

Suponha que está a iniciar o seu projeto para desenvolver uma série de condomínios residenciais na sua cidade e está a identificar possíveis partes interessadas. Um ativo fundamental do processo organizacional que pode analisar é______________

A. Cultura organizacional

B. Normas organizacionais

C. Lições aprendidas

D. Tendências locais

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Resposta correta: C

Pergunta #78

Qual das seguintes opções melhor descreve a utilização da gestão de programas numa organização?

A. Gestão de projectos conexos ou similares de forma coordenada

B. O processo de gestão de programas informáticos

C. Gerir um programa de televisão

D. Feito com um objetivo

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Resposta correta: A

Pergunta #79

Diagrama: Se a hora de fim imposta na pergunta 3 acima for removida e redefinida para 16 e a duração da atividade H for alterada para 3, qual é o fim tardio da atividade G?

A. -11

B. 11

C. -13

D. 13

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Resposta correta: B

Pergunta #80

A avaliação por peritos é uma boa prática enquanto ferramenta e técnica em muitos processos de gestão de projectos e a lista de possíveis fontes de peritos varia consoante a organização e a sua associação com outras. Uma forma de identificar os peritos que se considera poderem ser úteis é______________

A. Utilizar um grupo de discussão

B. Revisão da documentação

C. Realizar entrevistas individuais

D. Realizar entrevistas

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Resposta correta: A

Pergunta #81

Está a planear realizar a parte de formação de equipas do seu novo currículo de formação em gestão de projectos ao ar livre, no parque local. Está limitado a agendar o curso em determinadas alturas do ano e a melhor altura para o curso começar é em meados de julho. Uma das restrições de datas mais comuns a utilizar no desenvolvimento do calendário do projeto é______________

A. "Não começar antes de"

B. "Não terminar antes de"

C. "Arranque tardio fixo"

D. "Acabamento antecipado fixo"

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Resposta correta: A

Pergunta #82

É o Gestor de Projeto de um projeto de fusão e aquisição. A atividade A (3 dias) e a atividade B (4 dias) podem começar imediatamente. A atividade C (2 dias) pode começar depois de A e B estarem concluídas. A atividade D (5 dias) pode começar após a conclusão da atividade B. A atividade E (6 dias) pode começar depois de a atividade B estar concluída. A atividade F (4 dias) pode começar depois de as actividades C e D estarem concluídas. A atividade G (5 dias) pode começar depois de as actividades D e E estarem concluídas. A atividade H (4 dias) pode começar depois de as actividades F e G estarem concluídas

A. BCFH

B. BDFH

C. BEGH

D. ACFH

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Resposta correta: C

Pergunta #83

Como gestor de projeto, precisa de um método relativamente rápido e informal para resolver os desacordos com os empreiteiros. Um desses métodos consiste em submeter o problema em causa a uma terceira parte imparcial para resolução. Este processo é conhecido como______________

A. Resolução alternativa de litígios

B. Tratamento do problema

C. Resolução da direção

D. Mediação de litígios

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Resposta correta: A

Pergunta #84

O projeto de comércio eletrónico correu bem, à exceção do facto de o patrocinador ter mudado três vezes. O projeto está em fase de encerramento. Todos os elementos seguintes seriam criados no encerramento, exceto?

A. Lições aprendidas

B. Libertação de recursos

C. Auditoria de contratos

D. Arquivos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #85

A sua equipa de projeto identificou todos os riscos do projeto e classificou-os como elevados, médios e baixos. Os riscos "baixos" são colocados em qual das seguintes categorias para monitorização?

A. Lista de ameaças

B. Lista de baixo risco

C. Lista de observação

D. Lista de baixo impacto

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Resposta correta: C

Pergunta #86

Uma forma de ajudar a mitigar os riscos pessoais que podem ocorrer durante o final do projeto é ______________

A. Reunir-se individualmente com cada membro da equipa

B. Prestar reconhecimento específico a cada membro da equipa que tenha trabalhado no projeto

C. Preparar um plano de libertação do pessoal

D. Documentar o tempo que cada pessoa deve trabalhar no projeto num calendário de recursos

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Resposta correta: C

Pergunta #87

Num projeto de acesso à Internet sem fios, a equipa é grande, com 40 pessoas, e o controlo da comunicação tem sido um desafio para a equipa progredir. O Coordenador de Projeto tem sido utilizado para ajudar a resolver este problema. Qual é uma das principais diferenças entre o Coordenador de Projeto e o Expedidor de Projeto?

A. O Expedidor de Projeto é outro título para o Gestor de Projeto

B. O coordenador do projeto tem capacidade de decisão

C. O Expedidor de Projeto é outro título para o Coordenador de Projeto

D. O Expedidor do Projeto tem capacidade de decisão

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Resposta correta: B

Pergunta #88

O Gestor de Projeto está a elaborar um orçamento para a construção de uma estação de base de infraestrutura celular. Trata-se de um projeto novo para o gestor de projeto e para a sua equipa. Eles decidem criar um orçamento ascendente. Todas as seguintes são vantagens deste tipo de orçamento, exceto?

A. Fornece pormenores de apoio à estimativa

B. A equipa pode ser aceite quando ajuda a criá-la

C. É preciso muito tempo para criar

D. Existe um maior grau de precisão devido ao pormenor com que foi criado

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Resposta correta: C

Pergunta #89

Na qualidade de gestor de projeto, tem a opção de propor um de três sistemas a um cliente: um sistema completo que não só satisfaz os requisitos mínimos, mas também oferece várias funções especiais (o "Mercedes"); um sistema que satisfaz os requisitos mínimos do cliente (o "Yugo"); e um sistema que satisfaz os requisitos mínimos e tem algumas funções extra (o "Toyota"). Os registos de pontualidade e os lucros e perdas associados estão representados na árvore de decisão abaixo. Qual é o lucro esperado?

A. $9,900

B. $44,000C

C.

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Resposta correta: B

Pergunta #90

Você é o Gestor de Projeto de um projeto de comunicações de dados de alta velocidade. Acabou de reunir todos os vários planos num documento integrado. Qual das seguintes acções vai realizar a seguir?

A. Desenvolver o plano de gestão do projeto

B. Controlo integrado das alterações

C. Dirigir e gerir a execução do projeto

D. Assinatura da Carta

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Resposta correta: C

Pergunta #91

A descrição do âmbito do produto é documentada como parte da declaração do âmbito do projeto. É importante incluí-la porque ela______________

A. Facilita o processo de aceitação do projeto

B. Descreve os condicionalismos específicos associados ao projeto

C. Elabora progressivamente as características

D. Mostra as várias alternativas consideradas

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Resposta correta: C

Pergunta #92

É o Gestor de Projeto de um projeto de engenharia para uma estação de base celular com um calendário de um ano, tal como definido pelo plano de gestão do projeto. Precisa de um analisador de espetro. Durante o processo de aquisição, decidiu alugar este equipamento. O custo do aluguer é de $506 por mês. Que tipo de custo é este?

A. Indireta

B. Direto

C. Fixa

D. Variável

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Resposta correta: D

Pergunta #93

A empresa está a implementar um sistema de tempo empresarial em toda a empresa. Este sistema irá integrar várias unidades de negócio. Consequentemente, consumirá muitos recursos, alterará muitos dos processos empresariais e poderá causar a redefinição de prioridades de outros projectos que irá substituir ou modificar. Qual das seguintes situações o preocuparia mais?

A. Quantos recursos pode manter

B. De que forma o seu aumento ou promoção pode ser afetado pelo facto de não participar no projeto

C. Que impacto se espera que o novo projeto tenha no seu maior projeto

D. Quantos recursos poderá perder para o novo projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #94

A principal função de uma garantia é______________

A. Garantir o nível de qualidade a fornecer

B. Fornecer uma forma de fazer valer os pedidos de indemnização por atraso de pagamento

C. Prever uma forma de conceder tempo adicional após a aceitação para corrigir deficiências, sem custos adicionais

D. Assegurar que os bens adquiridos se adequam aos fins a que se destinam

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Resposta correta: A

Pergunta #95

O cliente solicitou um atraso de cinco semanas no projeto enquanto a empresa tem férias de inverno. Este atraso não estava planeado, mas o sindicato forçou a questão. A empresa tem recursos limitados. Qual é a melhor forma de compensar o atraso de cinco semanas?

A. Seguimento rápido

B. Controlo integrado das alterações

C. Atribuir mais recursos ao projeto

D. Colisão

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Resposta correta: A

Pergunta #96

Está a gerir um grande projeto internacional que envolve várias organizações executantes. Para estabelecer as regras orientadoras do projeto no que diz respeito à qualidade, você e a sua equipa de projeto devem desenvolver um______________

A. Plano de gestão das melhorias

B. Plano de gestão da configuração Política de qualidade

C.

D.

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Resposta correta: C

Pergunta #97

O Gestor de Projeto e o Gestor Funcional estão em desacordo quanto à atribuição de recursos para um novo projeto de banda larga. O Gestor Funcional pretende o recurso para uma questão operacional que necessita de atenção e o Gestor de Projeto pretende que o recurso trabalhe no projeto para que este se mantenha dentro do prazo, conforme planeado. Qual das seguintes funções pode ajudar a resolver este problema?

A. Gestão funcional

B. Quadros superiores

C. Patrocinador

D. Gestão de projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #98

A equipa de desenvolvimento está a construir um novo produto para a sua empresa. Trata-se de um novo tipo de produto na sua empresa e o mercado para o produto é extremamente instável. De acordo com o gestor de produto, a chave para o sucesso será ter uma estimativa extremamente precisa das necessidades de recursos para o projeto, uma vez que a empresa tem recursos limitados. Que tipo de abordagem de estimativa de duração é a mais exacta?

A. Estimativa ascendente

B. Estimativa paramétrica

C. Seguimento rápido

D. Estimativa análoga

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Resposta correta: A

Pergunta #99

Podem ser necessárias modificações no PEP e no dicionário PEP devido a pedidos de modificação aprovados, o que mostra que______________

A. O replaneamento é um resultado do âmbito do controlo

B. O desfasamento do âmbito é comum nos projectos

C. Será necessário refazer o alinhamento

D. A variação é relativa à linha de base do âmbito

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Resposta correta: D

Pergunta #100

Há quatro anos que é o gestor do projeto de um submarino nuclear. Embora só tenha assumido esta posição depois de o plano de gestão do projeto ter sido preparado e aprovado, verifica que passa uma quantidade significativa de tempo a recolher dados e a comunicar. Passa também tempo a analisar o impacto das alterações ao projeto e a implementar as que foram aprovadas. Muitas vezes, tem de modificar um produto não conforme, o que significa que gasta tempo a ______________

A. Acções correctivas

B. Atualização das necessidades do projeto

C. Atualização da matriz de rastreabilidade

D. Reparação de defeitos

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Resposta correta: D

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