エースPMP認定試験問題集＆学習資料、プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル認定資格

質問 #1

アーンド・バリュー・マネジメントの課題は、完成度を予測することである。EVを計算するために使用する最も簡単な公式は_______________です。

A. 0/100ルール

B. 50/50ルール

C. (完成率)h 完成時予算)

D. マイルストーン法

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正解: C

質問 #2

アクティビティをシーケンスするために、様々なツールやテクニックが利用可能であり、どのツールやテクニックを選択するかは、いくつかの要因によって決めることができる。プロジェクトマネジャーが、スケジューリング手法の一部として、サブネットワークやフラグメントネットワークを含めることを決定した場合、この決定はプロジェクトについて何を意味するのでしょうか？

A. この仕事は、様々な段階で特別なネットワーク図を必要とするユニークなものである。

B. リソースを管理するソフトウェアは、既存の電子ネットワーク上で利用できる。

C. プロジェクトを通じて、同一またはほぼ同一の一連の活動がいくつか繰り返される。

D. プロジェクトに複数のクリティカルパスが存在する。

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正解: C

質問 #3

役割と利害に関するプロジェクト情報を交換し、分析するために、プロジェクトの主要な利害関係者を理解する一つの方法は、_______________である。

A. インタビューの実施

B. プロフィール分析会議の開催

C. アンケートや調査の利用

D. ステークホルダー分析を実施し、その結果をフォーカスグループで分析する。

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正解: B

質問 #4

プロジェクトをクローズする準備として、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスのインプットはどれですか？

A. 業績情報

B. 専門家の判断

C. 受理された成果物

D. 変更要求

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正解: C

質問 #5

統計的サンプリングは、プロジェクトの部品や製品の要求事項への適合性を判断するための品質管理における手法である。その最大の利点は

A. 多額の資源を必要としない

B. 1％未満のサンプリングで十分正確である。

C. 母集団の十分な推論を達成するために、構成要素を100％検査する必要はない。

D. 最終製品に問題が発見された場合、または顧客から不合格品が出た場合にのみ実施する必要がある。

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正解: C

質問 #6

あなたのプロジェクトスポンサーは、プロセス変数が許容範囲内にあるかどうかを知りたがっています。この質問に答えるには、次のようにします。

A. プロセス分析の実施

B. 根本原因分析の実施

C. 管理図を使う

D. ランチャートを使う

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正解: C

質問 #7

リスク回避に関する以下の記述のうち、______________を除いたものはそれぞれ正しい。

A. 脅威を完全に排除するために、プロジェクト管理計画を変更することに重点を置く。

B. プロジェクトの目的とリスクの影響を切り離す

C. リスク事象が発生した場合の結果を受け入れる。

D. 危機に瀕しているプロジェクトの目的を変更する。

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正解: C

質問 #8

ダイアグラムこのネットワークにおけるクリティカルパスの期間は？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 15

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正解: D

質問 #9

あなたは、大規模な物流施設設置プロジェクトのプロジェクトマネジャーであり、プロジェクト外部の現地調達先から特定のサービスを受けなければなりません。下請契約管理者は、製品またはサービスの説明書を作成するようあなたに指示しました。

A. プロジェクト作業明細書

B. 契約範囲

C. 提案依頼

D. 契約

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正解: A

質問 #10

の場合、契約交渉は必要ない。

A. 密封入札を行う企業

B. 単独調達がある

C. 競争範囲が確立される

D. 二段階のプロセスを用いる

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正解: A

質問 #11

あなたの市のために5つの新しい橋を設計・建設するプロジェクトに取り組んでいるあなたは、プロジェクトに関わる利害関係者、特にプロジェクトによって迷惑を被ることになる人々や、プロジェクトを支持しないことを表明している人々を積極的に管理しようと努めています。あなたは、コミュニケーション管理計画を見直すことにしました。

A. 問題管理手順を含む

B. プロジェクトのライフサイクルと、各フェーズで使用するプロセスを記述する。

C. エスカレーションプロセスを定める

D. プロジェクトに利害関係者をどのように参加させるのが最善かについての指針を提供する。

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正解: C

質問 #12

プロジェクト業務の将来の実績が、プロジェクトマネジメント計画に沿ったものであることを確認するための意図的な活動は、_______________である。

A. 予防措置

B. 是正措置

C. 変更要求の実施

D. 業績情報

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正解: A

質問 #13

あなたは目標志向のプロジェクトマネージャーで、人間関係の構築よりも仕事の達成に関心がある。このことから、あなたは主に______________を使用して対立を解決する傾向があることがわかる。

A. スムージング

B. 妥協

C. コラボレーション

D. 強制

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正解: D

質問 #14

あなたは、栄養補助食品を開発するプロジェクトで起こりうるリスクを特定する作業を行っています。あなたは、定性的・定量的なリスク分析を通じて、後で対処できる包括的なリスクリストを作成したいと考えています。リスクを特定するために使用される情報収集技法は_______________です。

A. 書類審査

B. 確率と影響分析

C. チェックリスト分析

D. ブレーンストーミング

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正解: D

質問 #15

あなたのプロジェクトは、複雑で実績のない技術を使用しています。あなたのチームはリスクを特定するためにブレインストーミングを行った。プロジェクトリソースの配分がうまくいかないことが、第一のリスクであった。このリスクはリスク登録簿に記載され、この時点では以下のものが含まれていた。

A. ウォッチリスト

B. 潜在的リスクへの対応

C. 不明

D. その他の追加分析が必要なリスクのリスト

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正解: B

質問 #16

ある電力会社で、新製品をサポートするためのマーケティング・キャンペーンを実施することになった。同社は、マーケティング・キャンペーンとそれに関連する広告から期待される数量に関するデータを持ち合わせていない。このデータは、顧客のニーズに応えられるよう、部門に必要な従業員数を決定するのに役立つため、重要である。プロジェクトマネージャーは、自分の会社が買収した会社でも同じようなプロジェクトがあったことを思い出す。彼はこのプロジェクトのデータを見直し始める。これは何の最良の例だろうか？

A. 歴史的情報

B. 教訓

C. 制約条件

D. 前提条件

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正解: A

質問 #17

コンティンジェンシー・プランニングには_______________が含まれる。

A. 特定されたリスク事象が発生した場合に取るべき措置の定義

B. 計画外の支出を賄うための経営準備金の設立

C. プロジェクト全体の計画とは別に、独立した文書を作成すること。

D. プロジェクトの実施段階で必要な調整の決定

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正解: A

質問 #18

アクティビティ期間を決定するために、さまざまな見積もりアプローチを使用することができます。プロジェクトについて入手できる情報が限られている場合、特に初期のフェーズでは、使用する最善のアプローチは_______________です。

A. ボトムアップ推定

B. 類似推定

C. リザーブ分析

D. パラメトリック解析

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正解: B

質問 #19

スケジュール管理は、遅れを回避するための重要な方法のひとつである。スケジュールの回復を計画し、実行する中で、スケジュールをコントロールするために利用できるツールのひとつが_______________です。

A. スケジュール管理計画の変更

B. ライニングを直ちにリベースする。

C. リードとラグの調整

D. すべてのプロジェクトとリソースのカレンダーを変更する

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正解: C

質問 #20

スポンサーはプロジェクトの成功に重要な役割を果たす。スポンサーに関する説明として、最も適切なものはどれか。

A. 上級管理職

B. お客様

C. プロダクト・マネージャー

D. CIO

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正解: B

質問 #21

プロジェクトマネジメントを成功させるには、プロジェクトリーダーシップとプロジェクトマネジメントスキルの両方が必要である。プロジェクトのライフサイクルのフェーズによって、適切なリーダーシップのスタイルは異なります。あなたがあるプロジェクトに携わっていて、そのプロジェクトが実行段階にあるとします。最も適切なリーダーシップスタイルは、次のうちどれを除いたすべてのブレンドから構成されるはずです。

A. 変更マスター

B. 意思決定者

C. チームとシナジー

D. 信頼性

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正解: A

質問 #22

あなたは、本社所在地とは異なる都市で建設プロジェクトに携わっている。あなたとあなたのチームは、この都市Bで仕事をしたことがなく、現地の建築基準法に関する知識が不足しています。あなたはチーム・メンバーに建築基準法を確認させたが、彼は、その基準法はあなたの都市Bの基準法よりもはるかに詳細であると言った。

A. これらの規約を完全に理解するのに必要な時間を尋ねたところ、彼は少なくとも5週間は必要だと見積もった。そこであなたは、B市からこの分野を専門とする現地人を雇う方がコスト効率が良いと判断した。その結果、あなたはこのプロジェクトのスケジュールを作成し、必要なリソースを見積もるにあたり、この作業を次のどのプロセスと密接に調整する必要がある：

A. コストの見積もり

B. 活動の定義

C. 予算の決定

D. スケジュールの作成

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正解: A

質問 #23

プロジェクト開発において、誰が作業を行うか、どこで作業を行うか、アクティビティタイプ、WBS分類などのスケジュール情報は、_______________の例である。

A. 活動属性

B. 制約条件

C. WBSリポジトリ内のデータ

D. リファインメント

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正解: A

質問 #24

あなたの顧客は先月、あなたのビデオゲーム・プロジェクトの要件文書とスコープ・ステートメントに署名しました。今日、彼女はそれをテレビやコンピュータでプレイできるインタラクティブなゲームにしたいと述べました。これは、最低でも次のようなスコープ変更を要求されたことを意味します。

A. 統合変更管理プロセスに従ってレビューを行う。

B. すべてのプロジェクトのベースラインを変更する。

C. コスト、時間、品質、その他の目標に対する調整を必要とする。

D. 教訓となる結果

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正解: A

質問 #25

書面による変更要請は○月○日に行うこと。

A. 大小すべてのプロジェクト

B. 大規模プロジェクトのみ

C. 正式な構成管理システムが導入されているプロジェクト

D. 変更管理システムのコストが正当化できるプロジェクト

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正解: A

質問 #26

あなたは、軍事作戦で使用する次世代コルベットの開発を目的とした、6年間のシステムエンジニアリング・プロジェクトのプロジェクトマネジャーである。あなたとあなたのチームは、新しい技術、特にソナーシステムが開発されるにつれて、要件が変更される可能性があることを認識しています。あなたは、これらの新技術が製品の範囲の変更につながり、それがプロジェクトの範囲に影響することを懸念しています。そのため、要件トレーサビリティマトリックスには、次のような要件のトレーサビリティを含める必要があります。

A. ビジネスニーズ

B. 製品設計

C. 製品開発

D. プロジェクトの検証

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正解: D

質問 #27

変更管理システムの出力はどれか。

A. 変更要求

B. 承認された変更

C. 影響分析

D. サインオフ

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正解: B

質問 #28

DVDトレーニングのプロジェクトがほぼ完了しました。あなたはDVD制作を州外の会社に委託しています。プロジェクトが終了し、最後に何を完成させるか？

A. プロジェクトの終了

B. 契約終了

C. 資源の放出

D. 次期契約の割り当て

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正解: B

質問 #29

あなたの会社がコスト・プラス・フィーの契約を結んでいると仮定する。契約金額は110,000ドルで、内訳は見積費用100,000ドルと固定報酬10パーセントである。あなたの会社が工事を完成させたが、実際のコストは$80,000しか発生しなかったと仮定する。プロジェクトの総費用はいくらですか？

A. $80,000

B. $90,000

C. $10,0000

D. $125,000

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正解: B

質問 #30

品質機能展開は、要求事項を収集するための1つのアプローチである。あなたは、デミング、ジュラン、クロスビーなど数多くの品質専門家の仕事を研究し、あなたの組織には、すべてのプロジェクト制約の主要な制約として品質の重要性を表明する方針があると仮定します。あなたとあなたのチームは、代替燃料を使用するタービンを製造する新しいプロジェクトで、品質機能展開を使用することを決定しました。あなたが使用すべき最初のステップは_______________です。

A. 顧客の声を把握する

B. 質の高い家を建てる

C. 機能要件と、それを満たすための最善の方法に取り組む。

D. 適格な利害関係者によるフォーカス・グループを開催する。

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正解: A

質問 #31

あなたは、自社のプロジェクトマネジメント研修を請け負う契約を結ぶ予定である。あなたは、プロジェクトマネジメントの修士号を授与している主要大学と関係があることが、契約予定者にとって重要であると判断した。これは

A. 第三者評価の設定

B. 作業明細書の要件準備

C. 重み付けシステムの確立

D. 供給元選定基準の設定

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正解: D

質問 #32

スポンサーは重要なプロジェクト利害関係者である。

A. プロジェクトの製品、サービス、結果を承認または管理する。

B. プロジェクトが正式に認可されるまで、プロジェクトを主導する。

C. プロジェクトのガバナンス委員会の委員長であり、ゴー/ノーの最終決定を行う。

D. 事業の管理部門において主要な管理的役割を担っている。

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正解: B

質問 #33

あなたは、売り手の履行が契約要件を満たしていることを確認する責任があります。効果的な契約管理のために、あなたは以下を行う必要があります。

A. 入札者会議の開催

B. 適切な契約タイプを確立する

C. 契約変更管理システムの導入

D. 作業明細書の作成

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正解: C

質問 #34

リスクマネジメントにおける数値尺度の目的は_______________である。

A. 影響の大きいリスクを避ける

B. 当該リスクが発生した場合に、プロジェクト目標に与える影響を相対的に評価する。

C. 非常に低い、低い、中程度、高い、非常に高いの順にリスクをランク付けする。

D. プロジェクトの仮定をテストする

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正解: B

質問 #35

アクティビティ・リソースの見積もりはどのような知識領域で行われるのか？

A. 範囲

B. 人的資源

C. 時間

D. 調達

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正解: C

質問 #36

あなたは、プロジェクトのステークホルダー分析を行っています。潜在的な利害関係者を特定した後、プロセスの次のステップは_______________です。

A. 希望する参加レベルを決定する。

B. 特定された各利害関係者の詳細な連絡先情報を提供すること。

C. 各ステークホルダーが特定の状況でどのような反応を示すか、アセスメントを実施する。

D. 各ステークホルダーの影響や支持を分析し、分類する。

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正解: D

質問 #37

次のうち、契約に関して正しくないものはどれか？

A. 裁判所で救済される法的関係である。

B. 複雑な文書の形をとることも、単純な発注書の形をとることもある。

C. 売り手に特定の製品、サービス、または結果を提供する義務を負わせ、買い手に売り手への支払いを義務付ける、相互に拘束力のある法的関係である。

D. 具体的な契約管理計画が含まれている。

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正解: D

質問 #38

予算、スケジュール、資源配分の統計的シミュレーションのほとんどは、次のうちどのアプローチを用いているか？

A. PERT

B. デシジョンツリー分析

C. 現在価値分析

D. モンテカルロ分析

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正解: D

質問 #39

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットが、ステークホルダーをプロジェクトにどのように関与させるのが最適かについてのガイダンスを提供するか？

A. フィードバック分析

B. ステークホルダー分析

C. コミュニケーション管理計画

D. ステークホルダー管理計画

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正解: C

質問 #40

規制要件を満たすために、プロジェクトのスケジュールをクラッシュさせる必要があります。最初のステップは、______________を計算することです。

A. 迅速化が可能な各重要活動のコストと時間の勾配。

B. プロジェクトのクリティカルパスに追加されるリソースのコスト

C. クリティカルパス上でタスクが迅速化された場合に、スケジュール全体で節約される時間。

D. 各クリティカルパスの活動に対するPERTの3つの確率的時間見積もり

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正解: A

質問 #41

GERT 図式化手法の機能として考えられるのは、以下を除いたすべてであろうか？

A. 一部の活動は部分的にしか実施できない。

B. アクティビティによっては、ファスト・トラックになる場合もある。

C. 活動によっては、複数回実施されることもある。

D. 一部の活動は実施できない場合がある

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正解: B

質問 #42

A.

B. あなたが国際的なプロジェクトを管理していると仮定する。あなたのチームは、アメリカのジョージア州アトランタ、ドイツのベルリン、オーストラリアのメルボルンにあります。あなたとスポンサーはフランスのパリに、顧客はギリシャのアテネにいます。プロジェクトの初期段階において、関係者の所在地が異なることを認識した上で、プロジェクトの成功に向けて取り組むべきベストプラクティスは、次のとおりです。プロジェクトを成功させると決定する人を決定するプロジェクト参加者の個人的な意見を、成功に焦点を当てたビジョンに合わせる

C. プロジェクトの開始段階におけるプロジェクト文化の確立

D. 基本的な文化的特徴を特定し、従うべきものを選択する。

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正解: A

質問 #43

見本市のプロジェクト計画は予定通り進んでいる。プロジェクト・マネージャーとチームは、コストの見積もりを始めるためにミーティングを行っている。スポンサーは、見積もりは非常に正確でなければならないと言っています。次の見積もり手法のうち、最も精度が高いのはどれでしょうか？

A. コスト見積もり

B. ボトムアップ推定

C. 類似推定

D. パラメトリック推定

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正解: B

質問 #44

最近のアーンドバリュー分析によると、あなたのプロジェクトは20％完了しており、CPIは0.67、SPIは0.87です。このような場合、あなたは_______________すべきです。

A. 予算と同量の業務を遂行するために、必要に応じて追加リソース計画を行い、リソースを追加し、超過勤務を利用する。

B. スケジュールを再ベースライン化し、モンテカルロ解析を使用する。

C. リスクをコントロールするために、リスク対応監査を実施する。

D. 完成時のプロジェクトがコストとスケジュールの目標から乖離する可能性を予測する。

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正解: D

質問 #45

あなたはごみを焼却する焼却炉建設のプロジェクトマネージャーです。地元住民と環境保護団体はこのプロジェクトに反対している。経営陣はこのプロジェクトを別の場所に移すことに同意する。これは次のリスク対応のどれに該当するか？

A. 受動的受容

B. 積極的な受け入れ

C. 緩和

D. 回避

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正解: D

質問 #46

あなたは、前任のプロジェクトマネジャーが退職することになったため、引き継ぎを依頼されたプロジェクトで、複数のスコープ変更依頼を検討しています。プロジェクトのスコープがどの程度変更されるかを評価するために、あなたはその要求をどのプロジェクト文書と比較する必要がありますか？

A. 予備的スコープ声明

B. WBS

C. 変更管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #47

ダイアグラムアクティビティGのフロートは？

A. -2

B. 0C

D. 4

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正解: C

質問 #48

プロジェクトマネージャーとして、あなたはリーダーであるだけでなく、プロジェクトの管理、運営、技術的な側面にも責任を持たなければなりません。プロジェクトのリーダーシップ／対人関係に必要なスキルのうち、代表的でないものは次のうちどれでしょう？

A. 権力を共有し、共通の目標に向かって協力させることで、組織に影響を与える。

B. プロジェクト目標を達成するための環境を整えながら、人々が最も重要視していることに関連して、最大限の自己満足を提供する。

C. 共通の目的意識で結ばれた集団が、相互に依存し合って働くのを助ける。

D. 外部ステークホルダー組織の方針、業務手順、規則を理解する。

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正解: D

質問 #49

組織はリスクを次のように認識している：

A. プロジェクトや組織の目標に必然的に影響を与える出来事。

B. プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響

C. プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼす可能性のある出来事。

D. 望ましくない事象が、プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼすこと。

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正解: D

質問 #50

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト管理方法論

B. 業績情報

C. 専門家の判断

D. プロジェクト管理情報システム

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正解: C

質問 #51

あなたはセルラーブルートゥースアンププロジェクトのプロジェクトマネージャーで、計画段階にいます。チームミーティングで、ファンクショナルマネージャーが、プロジェクトが会社の目標に合致しているかどうかの検証を試みます。ファンクショナルマネージャーはこの結果をシニアマネジメントに報告し、プロジェクトを継続すべきか、変更すべきか、中止すべきかを決定します。このプロセスを何と呼ぶか？

A. デルファイ法

B. 目標管理（MBO）。

C. 投資利益率

D. 経営商品分析

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正解: B

質問 #52

あなたは組織で新しいプロジェクトに取り組んでいる。あなたは、このプロジェクトにどのようにスタッフを配置し、必要なリソースをすべて処理するのが最善かを決定する必要があります。あなたの最初のステップは

A. メイク・オア・バイ分析の実施

B. 市場調査の実施

C. プロジェクトを外注すべきかどうかを判断するために、RFPを使って売り手から提案を募る。

D. 貴社の調達部門の適格販売業者リストを確認し、選定された販売業者にRFPを送付する。

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正解: A

質問 #53

すべてのプロジェクトには、ある程度の変化が伴います。したがって、プロジェクトマネジメント計画には、_______________を含めることが重要である。

A. 変更要求プロセスの説明

B. 構成管理計画

C. 過度な変更を避けるための予防措置の方法論

D. 就労認可制度

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正解: B

質問 #54

最近、クライアントがあなたの進捗報告書を「ハムラビ法典」と呼んでいると聞いた。なぜなら、その報告書は象形文字で書かれているようで、古代史の学者以外にはまったく解読できないからだ。このような状況を避けるには、次のようにすればよかった。

A. プロジェクト開始時に、どのような報告書を受け取ることになるかをクライアントに伝える。

B. 顧客の問題を特定するためのリスク管理手法の使用

C. 標準的な報告書を作成するために、専門的な報告書作成者を雇うこと。

D. コミュニケーション・プランニング

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正解: D

質問 #55

あなたは、州内の既存の光ファイバーケーブルをアップグレードするプロジェクトに取り組んでいます。リソースは1時間に25メートルのケーブルを敷設できるため、1,000メートルの敷設に必要な時間は40時間となります。これは、あなたが_______________を使用していることを意味します。

A. 生産性効率要因

B. パラメトリック推定

C. 類似推定

D. PERT

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正解: B

質問 #56

完成までの時間を短縮するため、あるいは当初の計画よりも優れた品質を提供するために、より多くの有能なリソースをプロジェクトに割り当てることは、次のうちどの戦略の例か？

A. 強化する

B. エクスプロイト

C. シェア

D. 偶発的対応

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正解: B

質問 #57

あなたの組織は、すべての取り組みにプロジェクトマネジメントを用いることを決定した。プロジェクトによるマネジメントへの移行を支援するために、プロジェクトマネジメントのためのセンター・オブ・エクセレンスを設立し、そのディレクターにあなたを任命しました。あなたはマトリクス環境で働いているため、成功のために最も必要なコミュニケーションは次のうちどれでしょうか？

A. 上向き

B. 水平

C. 下向き

D. 斜め

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正解: B

質問 #58

マトリックス組織アプローチを成功させるためには、2ボスの状況を解決しなければならない。ツーボス問題を克服するためには、以下のことが重要である。

A. プロジェクトマネージャーとファンクショナルマネージャーが協力して業績評価を行う。

B. 責任表を作成し、責任を明確にする。

C. 機能マネジャーとプロジェクトマネジャーのパワーバランスを保証する。

D. インターフェイス関係管理の推進

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正解: A

質問 #59

リスク監査とリスク再評価の主な違いは何ですか？

A. リスク再評価は主要フェーズの完了時に実施され、監査はプロジェクト完了後に実施される。

B. プロジェクト利害関係者がリスク監査を実施し、マネジメントが再評価を実施する。

C. リスク再評価は定期的に予定され、リスク監査はプロジェクトのリスク管理計画で定義されたとおりに実施される。

D. 違いはない。

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正解: C

質問 #60

下の表のデータを考えてみよう。あなたのプロジェクトがこれら3つの活動のみで構成されていると仮定します。完成時の見積もりは$4,400.00です。これは、次の式のどれを使ってEACを計算することになりますか？

A. EAC = AC/EV × BAC

B. EAC = AC/EV × [完了した作業および進行中の作業] + [着手していない作業パッケージの実際（または修正）コスト］

C. EAC = [現在までの実績] + [未完了の仕事を含む、計画されたコストで行われる残りのすべての仕事]

D. EAC = 完全率 × BAC

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正解: C

質問 #61

大規模な契約では、契約管理者は通常、業務遂行やその他の問題を規定する条項のあいまいさを解消する必要がある。あなたの契約書に優先順位条項があるとします。これは、次のことを意味する。

A. 契約の勧誘における矛盾は、所定の手続き順序で解決されるものとする。

B. 紛争を解決するために、代替的な紛争解決プロセスが設けられている。

C. 曖昧な点は、一般的に文書を作成した当事者に不利に解釈される。

D. 未定義の契約行為は許可されない。

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正解: A

質問 #62

eコマース・プロジェクトは、5人のチームメンバーで6週間遅れている。このうち3人がクリティカルパス関連の作業をしている。クリティカルパスのスラックはどのくらいですか？

A. マイナス6週間

B. 30

C. 0（ゼロ）。

D. 情報不足

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正解: A

質問 #63

リスク軽減には_______________が含まれる

A. 履行保証金と支払保証金の使用

B. 原因を取り除くことによって、特定の脅威を排除する。

C. プロジェクトに内在するスケジュールリスクの回避

D. 不利なリスク事象の確率及び／又は影響を、許容可能な閾値まで低減すること。

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正解: D

質問 #64

プロジェクトマネージャーは、会社のWAN（ワイドエリアネットワーク）構築の見積もりを作成している。プロジェクトマネージャーとそのチームにとっては初めてのことであり、プロジェクトの全作業がカバーされていることを確認したい。彼らは、ボトムアップの見積もりを作成することに決めた。このタイプの見積もりの利点は、次のうち...を除いたすべてである。

A. 見積もりの詳細が記載されている。

B. チームメンバーが作成に協力することで、チームの賛同を得ることができる。

C. 制作には膨大な時間がかかる

D. 細部まで作り込まれているため、精度が高い。

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正解: C

質問 #65

ステークホルダーマネジメントプランの多くの項目は、コミュニケーションマネジメントプランの項目と類似している。例えば、以下のようなものである。

A. プロジェクトの進行と発展に伴う計画の更新と改良の方法

B. 現在のプロジェクトフェーズにおけるステークホルダーとのコミュニケーション要件

C. 言語、形式、内容、詳細度など、利害関係者に配布する情報

D. ステークホルダーへの必要情報の配布期間と頻度

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正解: A

質問 #66

あなたは市の新しい水道システムの建設プロジェクトを管理しています。契約では、腐食しないことが保証された特別なチタン製配管器具を使用することが要求されています。コネクタを取り付ける前に、チタンパイプは合計10日間地中に静止していなければなりません。この例では、10日間の期間は以下のように定義されます。

A. ラグ

B. リード

C. フロート

D. スラック

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正解: A

質問 #67

スコープを定義する際に使用される重要なツールやテクニックは、_______________である。

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 分解

C. 専門家の判断

D. プロジェクト管理方法論

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正解: C

質問 #68

あなたの会社は、ある製薬研究プロジェクトのプロジェクトマネジメント業務を発注することにしました。貴社はプロジェクトマネジメントの経験が浅く、この契約で必要となる可能性のあるサービスの全容を理解していないため、○○○○を発注するのが最も適切である。

A. 固定価格契約

B. 固定価格インセンティブ契約

C. コスト・プラス・パーセント契約

D. 物量契約

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正解: D

質問 #69

プロジェクトコミュニケーション管理計画が、スポンサーと運営委員会のメンバーから承認されたとします。あなたはグローバルなプロジェクトを管理しており、4つの大陸でバーチャルに働くチームメンバーと、多くの場所にいる利害関係者がいます。あなたの次のステップは

A. 情報管理システムの構築

B. 通信技術の選択

C. パフォーマンス報告方法の決定

D. 通信モデルの選択

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正解: B

質問 #70

利害関係者はしばしば問題を抱えており、あなたはそれを文書化するよう各チームメンバーに求めている。各チームミーティングでは、あなたとあなたのチームがそれについて話し合い、適切な対応を決定します。あなたはプロジェクト課題ログを作成しています。

A. プロジェクトの教訓の一部

B. どのステークホルダーが提起したかを示すため、ステークホルダー登録簿に追加された。

C. ステークホルダー参画プロセスからのアウトプット

D. コントロール・ステークホルダー参画プロセスからのアウトプット

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正解: C

質問 #71

ソフトウェア開発チームが潜在的なユーザーから要件を収集するのを支援し、プロジェクトの早い段階で利害関係者のニーズに関する合意を確実にするために、あなたはグループ創造技法を使用することに決めました。数多くの技法がありますが、あなたとあなたのチームは、最も有用なアイデアを順位付けして優先順位を決定する投票プロセスを選択します。このアプローチは、_______________として知られています。

A. ブレーンストーミング

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. デルファイ法

D. 親和図

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正解: B

質問 #72

場合によっては、契約解除とは_______________を指す。

A. 双方合意による契約終了

B. 商品またはサービスの引渡しによる契約終了

C. 成功報酬による契約終了

D. 最終支払いの受領証明

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正解: A

質問 #73

あなたのプロジェクトの最近の品質監査に基づき、あなたの組織の品質保証部門は、一貫して守られている品質の以下の特徴を指摘し、あなたのアプローチを支持している。これらには、以下を除くすべての項目が含まれます。

A. 品質コスト顧客満足度経営責任

D. 高業績チーム

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正解: D

質問 #74

職場の2人が、会社とプロジェクトに関する役割と責任について話し合っている。プロジェクトマネージャーとファンクショナルマネージャーの役割について議論している。ファンクショナルマネージャーの主な役割は何ですか？

A. リソースをコントロールする

B. プロジェクトマネージャー不在時のプロジェクト管理

C. ビジネスプロセスを定義する

D. プロジェクトマネージャーを管理する

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正解: A

質問 #75

アクティビティを定義するための重要なインプットはどれか？

A. プロジェクト管理計画

B. プロジェクト範囲管理計画

C. スケジュール管理計画

D. プロジェクト管理ソフトウェア

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正解: C

質問 #76

契約管理調達の主な利点は、以下を確実にすることである。

A. バイヤーによる業績評価

B. 支払いが適時に行われること。

C. 意見の相違は、迅速かつ全員が満足するように処理される。

D. 両当事者は契約上の義務を果たし、法的権利を保護する。

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正解: D

質問 #77

あなたが住んでいる都市で、一連の分譲住宅を開発するプロジェクトを開始し、想定される利害関係者を特定していると仮定します。あなたが見直すことができる重要な組織的プロセス資産は、次のとおりです。

A. 組織文化

B. 組織基準

C. 教訓

D. 地域の動向

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正解: C

質問 #78

次のうち、組織全体でプログラムマネジメントを活用することを最もよく表しているものはどれか。

A. 関連または類似のプロジェクトを協調して管理すること。

B. コンピューター・プログラム管理のプロセス

C. テレビ番組の運営

D. 目的のために行われる

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正解: A

質問 #79

図上記の質問3で課された終了時刻が削除され、16にリセットされ、アクティビティHの継続時間が3に変更された場合、アクティビティGの終了時刻の遅れは何秒になりますか？

A. -11

B. 11

C. -13

D. 13

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正解: B

質問 #80

専門家の判断は、多くのプロジェクトマネジメントのプロセスにおいて、ツールやテクニックとしてベストプラクティスである。支援になると思われる専門家を特定したら、次のような方法をとるのも一つの方法である。

A. フォーカス・グループを使う

B. レビュー文書

C. 一対一の面接

D. インタビューの実施

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正解: A

質問 #81

あなたは、新しいプロジェクトマネジメント研修カリキュラムのチームビルディングの部分を、地元の公園で野外実施することを計画しています。あなたは、1年のうち特定の時期にコースをスケジュールすることに制限されており、コース開始の最適な時期は7月中旬です。プロジェクトのスケジュールを作成する際に使用する、より一般的な日付の制約の1つは、______________です。

A. "それ以前に開始しない"

B. "早く終わらせる"

C. "出遅れを修正"

D. "早期終了の修正"

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正解: A

質問 #82

あなたはM&Aプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。活動A（3日間）と活動B（4日間）はすぐに開始できます。活動C（2日間）はAとBが完了した後に開始できます。活動D（5日間）は、活動Bの完了後に開始できる。活動E（6日間）は、活動Bの終了後に開始できる。活動F（4日間）は、活動CとDの終了後に開始できる。活動G（5日間）は、活動DとEの終了後に開始できる。活動H（4日間）は、活動FとGが完了した後に開始できる。

A. BCFH

B. BDFH

C. ベグ

D. ACFH

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正解: C

質問 #83

プロジェクト・マネージャーとして、請負業者との意見の相違に対処するためには、比較的迅速で非公式な方法が必要である。そのような方法の一つは、問題の解決を公平な第三者に委ねることである。このプロセスは、_______________として知られています。

A. 裁判外紛争解決

B. 問題処理

C. ステアリング決議

D. 調停訴訟

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正解: A

質問 #84

eコマース・プロジェクトは、スポンサーが3度変わったことを除けば順調だった。プロジェクトは終了間近である。次のうち、クローズ時に作成されるのは？

A. 教訓

B. 資源の放出

C. 契約監査

D. プロジェクト・アーカイブ

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正解: C

質問 #85

プロジェクトチームは、プロジェクトのすべてのリスクを特定し、高、中、低に分類しました。低」リスクは、次のうちどれを監視対象としますか？

A. 脅威リスト

B. 低リスクリスト

C. ウォッチリスト

D. 影響の少ないリスト

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正解: C

質問 #86

プロジェクト終了時に発生する可能性のある人的リスクを軽減する方法のひとつは、______________することである。

A. 各チームメンバーと個別に会う

B. プロジェクトに携わった各チームメンバーに対して、具体的な表彰を行う。

C. スタッフ・リリース計画の準備

D. 各人がプロジェクトに取り組む時間をリソースカレンダーに記録する。

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正解: C

質問 #87

ワイヤレス・インターネット・アクセスのプロジェクトでは、チームが40人と大規模であるため、コミュニケーションをコントロールすることがチームの進展にとって難題であった。この問題を解決するために、プロジェクト・コーディネーターが活用されています。プロジェクトコーディネーターとプロジェクトエクスペディターの主な違いは何ですか？

A. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・マネージャーの別名である。

B. プロジェクトコーディネーターは意思決定能力を有する。

C. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・コーディネーターの別名である。

D. プロジェクトエクスペディターには意思決定能力がある

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正解: B

質問 #88

プロジェクトマネージャーは、携帯電話インフラ基地局建設の見積もりを作成している。プロジェクトマネージャーとそのチームにとっては初めてのことである。彼らはボトムアップの見積もりを作成することにした。このタイプの見積もりの利点は、次のうちどれを除きますか？

A. 見積もりの詳細が記載されている。

B. チームメンバーが作成に協力することで、チームの賛同を得ることができる。

C. 制作には膨大な時間がかかる

D. 細部まで作り込まれているため、精度が高い。

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正解: C

質問 #89

プロジェクト・マネージャーとして、あなたはクライアントに3つのシステムのうち1つを提案する選択肢を持っている。最低要件を満たすだけでなく、多くの特殊機能を提供するフル機能のシステム（「メルセデス」）、クライアントの最低要件を満たすシステム（「ユーゴ」）、最低要件を満たし、さらにいくつかの追加機能を持つシステム（「トヨタ」）である。定時の記録と関連する損益は、下の決定木に描かれている。期待される収益

A. $9,900

B. $44,000C

D. $48,000

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正解: B

質問 #90

あなたは高速データ通信プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、さまざまな計画を統合文書にまとめ終わったところです。次にすることはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定

B. 統合変更管理

C. プロジェクト実行の指揮と管理

D. 憲章署名

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正解: C

質問 #91

製品スコープの説明は、プロジェクトのスコープステートメントの一部として文書化される。これを含めることが重要なのは、以下の理由からです。

A. プロジェクトの受け入れプロセスを促進する

B. プロジェクトに関連する具体的な制約を記述する。

C. 徐々に精巧になる特徴

D. 検討された様々な選択肢を示す

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正解: C

質問 #92

あなたは携帯電話基地局のエンジニアリングプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはスペクトラムアナライザが必要です。調達の過程で、あなたはこの機器をレンタルすることに決めました。レンタル料は月額506ドルです。これはどのような費用ですか？

A. 間接的

B. 直接

C. 固定

D. 可変

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正解: D

質問 #93

同社は全社的なタイムシステムの導入を進めている。これは多くのビジネスユニットを統合することになる。その結果、非常に多くのリソースを消費し、多くのビジネスプロセスを変更することになり、他のプロジェクトの優先順位が変更される可能性があります。次のうち、最も懸念されるのはどれですか？

A. 保持できる資源の数

B. プロジェクトに参加しないことで、昇給や昇進にどのような影響があるか。

C. 新しいプロジェクトが、あなたの最大のプロジェクトにどのような影響を及ぼすと予想されるか。

D. 新しいプロジェクトで失う可能性のあるリソースの数

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正解: C

質問 #94

保証の主な役割は_______________である。

A. 提供される品質レベルを保証する。

B. 支払遅延に対する請求方法を提供する。

C. 追加コストをかけずに欠陥を修正するために、検収後に追加の時間を認める方法を提供すること。

D. 購入した商品が使用目的に合っていることを確認する。

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正解: A

質問 #95

顧客は、会社が冬休みの間、プロジェクトを5週間遅らせるよう要求してきた。この遅延は計画されたものではないが、労働組合がこの問題を強要した。会社のリソースは限られている。この5週間の遅れを取り戻す最善の方法は何でしょうか？

A. 高速トラッキング

B. 統合変更管理

C. より多くのリソースをプロジェクトに投入する

D. クラッシュ

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正解: A

質問 #96

あなたは、複数の実行組織が関与する大規模な国際プロジェクトを管理している。品質に関するプロジェクトの指針を確立するために、あなたとプロジェクトチームは________________を作成する必要があります。

A. 改善管理計画

B. 構成管理計画品質方針

D.

E. プロジェクトの品質指標のリスト

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正解: C

質問 #97

プロジェクトマネジャーと機能マネジャーが、新しいブロードバンドプロジェクトのリソース割り当てについて意見が対立している。ファンクショナルマネージャーは、注意が必要な業務上の問題にリソースを割当てたいと考えており、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが予定通りに進むようにリソースを割当てたいと考えている。この問題の解決に役立つ役割はどれか？

A. 機能的管理

B. 上級管理職

C. スポンサー

D. プロジェクト管理

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正解: B

質問 #98

開発チームは自社の新製品を開発している。その会社では新しいタイプの製品であり、その製品の市場は極めて不安定である。プロダクトマネジャーによると、会社はリソースに制約があるため、プロジェクトに必要なリソースを極めて正確に見積もることが成功の鍵になるという。どのタイプの期間見積もりアプローチが最も正確でしょうか？

A. ボトムアップ推定

B. パラメトリック推定

C. ファスト・トラッキング

D. 類似推定

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正解: A

質問 #99

承認された変更要求のため、WBSとWBS辞書に修正が必要な場合がある。

A. 再計画は制御範囲の出力

B. スコープクリープはプロジェクトにつきもの

C. 再リリースが必要

D. 分散は、スコープ・ベースラインに対する相対的なものである。

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正解: D

質問 #100

あなたは原子力潜水艦プロジェクトのプロジェクトマネージャーを4年間務めている。プロジェクトマネジメントプランが作成され、承認されるまではこの役職に就いていなかったが、データの収集とコミュニケーションにかなりの時間を費やしていることに気づく。また、プロジェクト変更の影響を検討し、承認された変更を実施することにも時間を費やす。多くの場合、あなたは不適合製品を修正しなければならない。

A. 是正措置

B. プロジェクト要件の更新

C. トレーサビリティ・マトリックスの更新

D. 欠陥修復

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正解: D

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