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問題 #1
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
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正確答案: A
問題 #2
以下哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 圍計劃
B. 品範圍
C. 圍管理計劃
D. 圍基線
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正確答案: D
問題 #3
控制時間表流程的一項輸入是：
A. 資源日曆。
B. 活動清單。
C. 風險管理計劃。
D. 組織流程資產。
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正確答案: A
問題 #4
一位項目經理加入了一個正在進行的項目，而客戶的項目經理支持競爭對手獲得合同。客戶的項目經理是項目交付過程中的關鍵利益相關者。項目經理應如何處理這種情況？
A. 定另一個利益相關者以尋求支持。
B. 新利益相關者參與計劃，強調該利益相關者的潛在敵意。
C. 利益相關者參與所有重要決策，強調目標是實現價值。
D. 求管理層爲該項目指派一名更高級的項目經理。
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正確答案: B
問題 #5
職能經理通知項目經理，必須立即將某個特定資源轉移到另一個項目。項目經理該怎麼辦？
A. 新資源日曆，以反映轉移情況
B. 發起人介紹風險
C. 求職能經理另派他人負責該項目。
D. 職能經理協商，推遲轉移。
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正確答案: C
問題 #6
項目團隊在哪個過程中接收投標和建議書？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: B
問題 #7
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-F-G-I
B. -B-C-F-H-I
C. -D-E-F-G-I
D. -D-E-F-H-I
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正確答案: C
問題 #8
控制通信流程的輸出包括
A. 專家判斷和變更請求。
B. 工作績效信息和變更請求。
C. 組織流程資產更新和問題日誌。
D. 項目管理計劃更新和問題日誌。
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正確答案: B
問題 #9
執行質量控制流程中的哪個工具能確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
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正確答案: B
問題 #10
在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而下降。
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正確答案: A
問題 #11
確定利益攸關方信息需求的過程在以下階段完成：
A. 劃溝通。
B. 理利益相關者的期望。
C. 益相關者分析 D
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正確答案: C
問題 #12
項目經理注意到，一名新團隊成員的參與度和貢獻度都很有限。項目經理該怎麼辦？
A. 新隊員進行紀律處分。
B. 查每個團隊成員的角色和職責。
C. 項目發起人討論情況。
D. 人力資源部門投訴。
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正確答案: C
問題 #13
在執行一個 IT 項目的過程中，項目經理警告說，主服務器可能會因局部地區持續停電而出現故障。項目經理與當地一家公司籤訂了租用額外服務器的合同。項目經理使用的是什麼策略？
A. 享
B. 讓
C. 解
D. 強
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正確答案: D
問題 #14
哪個流程涉及創建一份文件，授權項目經理將資源應用到項目中？
A. 定活動
B. 導和管理項目工作
C. 定項目管理計劃
D. 定項目章程
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正確答案: D
問題 #15
在公司多年項目的第三年，一家小公司被收購。新的項目利益相關者已經確定，他們開始提出一些項目變更建議。項目經理應該如何管理這些利益相關者的建議？
A. 改日誌
B. 目章程
C. 益攸關方登記冊
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #16
在危機期間，需要額外的資源和時間來解決問題。爲了避免出現這種情況，項目經理應該提前解決哪些問題？
A. 源變動
B. 術更新
C. 人管理的風險
D. 理變革
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正確答案: A
問題 #17
在 "計劃風險管理 "中，哪項管理計劃決定了由誰來在不同時間和地點共享有關各種風險和應對措施的信息？
A. 間表
B. 量
C. 信
D. 用
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正確答案: C
問題 #18
在項目執行階段，由於知識產權衝突和與外部資源的保密協議，團隊成員對如何繼續執行即將到來的任務意見不一。項目經理該怎麼辦？
A. 求團隊同意妥協並繼續前進
B. 問題日誌中記錄
C. 報高級管理層
D. 團隊合作，納入多種觀點
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正確答案: A
問題 #19
管理利益相關者的期望》中使用了哪種工具或技術？
A. 益攸關方管理戰略
B. 流方法
C. 題日誌
D. 更申請
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正確答案: B
問題 #20
請求賣方答覆的工具和技巧是什麼？
A. 購文件
B. 家判斷
C. 標人會議
D. 同類型
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正確答案: C
問題 #21
項目經理必須向利益相關者提供成本估算。爲了避免不合理地削減預算而影響項目，項目經理應提供哪些信息？
A. 資源匯總的高層次成本
B. 爲估算基礎的自下而上的成本
C. 據歷史數據和其他變量估算的成本
D. 用專家判斷進行成本估算
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正確答案: C
問題 #22
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 目選擇方法
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正確答案: A
問題 #23
爲進行績效衡量，在工作分解結構（WBS）中的選定點上放置了以下哪些內容？
A. 制賬戶
B. 程碑
C. 理要點
D. 量點
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正確答案: B
問題 #24
解決衝突的一個有效技巧是，從不同的角度納入多種觀點，以達成共識和承諾：
A. 順利/通融。
B. 強制/指揮。
C. 合作/解決問題。
D. 妥協/和解。
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正確答案: D
問題 #25
人力資源管理計劃的哪個部分描述了何時以及如何獲得項目團隊成員，以及需要他們多長時間？
A. 源細分結構
B. 員配置管理計劃
C. 目組織結構圖
D. 圍管理計劃
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正確答案: D
問題 #26
一個項目的估計預算比公司年度運營計劃中列出的預算高出 30%。因此，項目經理很難獲得項目審查委員會的批准。項目經理如何才能獲得項目批准？
A. 小項目範圍
B. 低項目質量水平
C. 求項目發起人增加預算。
D. 行假設情況分析，以縮小項目範圍和/或推遲時間表。
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正確答案: A
問題 #27
一位項目經理發現，一個關鍵的項目利益相關者傾向於將所有問題都上報給上級。這往往會導致與管理層關係緊張。項目經理應如何緩解這種情況？
A. 利益相關方發出正式信函，要求他們停止這種做法。
B. 新利益相關者參與計劃，將該利益相關者標記爲高風險。
C. 切管理該利益相關者，並提前通知項目委員會任何可能的升級。
D. 到另一個利益相關者尋求支持。
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正確答案: B
問題 #28
以下哪些可以成爲組織流程資產？
A. 史資料
B. 業標準
C. 織基礎設施
D. 場條件
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正確答案: C
問題 #29
哪個項目管理流程組包括收集需求、定義活動、安排活動順序、執行定性風險分析和執行定量風險分析？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 幕
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正確答案: C
問題 #30
以下哪項戰略考慮往往會導致項目授權？
A. 戶要求和/或問題解決方案
B. 益相關者的期望和/或戰略機遇（業務需求）
C. 術進步和/或高級管理人員的要求
D. 場需求和/或法律要求
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正確答案: D
問題 #31
"裁縫 "的定義是：
A. 處理每個過程的努力，以確定哪些是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建立一個擁有生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以最有效地實現範圍目標。
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正確答案: A
問題 #32
項目經理被指派到一個正在進行中的項目。新項目經理可以在以下哪個文檔中找到有關範圍基線的信息？
A. 目管理計劃
B. 目範圍說明
C. 目章程
D. 目要求
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正確答案: B
問題 #33
項目經理在制定責任、負責、諮詢和信息（RACI）矩陣時，發現一個項目工作包沒有明確的所有者。項目經理該怎麼辦？
A. 接承擔責任。
B. 閱資源和工作分解結構，核實責任人。
C. 據誰承擔的責任最少來指定負責人。
D. 詢項目發起人。
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正確答案: B
問題 #34
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 取其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單。
C. 錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
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正確答案: B
問題 #35
一個問題要求執行項目的應急計劃，這影響了進度。項目經理該怎麼辦？
A. 動風險審計。
B. 出變更請求。
C. 查成本影響。
D. 新應急計劃。
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正確答案: C
問題 #36
使用以前類似項目的範圍、成本、預算和工期等數值或規模、重量和複雜程度等衡量標準，作爲估算當前項目相同參數或衡量標準的基礎，是哪種估算類型？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
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正確答案: C
問題 #37
在項目執行階段，項目經理收到環保部門的停工通知。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 定詳細的工作範圍
B. 定全面的項目管理計劃
C. 確定的項目風險
D. 確定的利益攸關方
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正確答案: C
問題 #38
活動資源估算流程的一項輸入是
A. 動所需資源。
B. 公布的估算數據。
C. 源日曆。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: C
問題 #39
隨着項目的進展，從項目活動中例行收集以下哪些內容？
A. 播管理活動
B. 更申請
C. 置核查和審計
D. 作業績信息
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正確答案: D
問題 #40
在管理項目團隊時，怎樣才能減少衝突？
A. 確的角色定義
B. 判
C. 險應對規劃
D. 隊成員替換
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正確答案: A
問題 #41
一個項目進行到一半時，派來了一位新的項目經理。在進行項目績效審查後，項目經理發現一家供應商無法完成工作。在這一階段，更換供應商會帶來相當大的風險，但不更換供應商又會導致成本增加和工期延誤。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 析影響，制定計劃。
B. 定一個新的供應商作爲替代，以防問題再次發生。
C. 助供應商解決問題並完成工作。
D. 求管理層和採購部門解決問題。
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正確答案: D
問題 #42
以下哪項是制定人力資源計劃的投入？
A. 隊績效評估
B. 用和責任
C. 員配置管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: D
問題 #43
哪種圖表是顯示流程步驟之間關係的流程圖？
A. 制
B. 吧
C. 動
D. 累託
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正確答案: C
問題 #44
哪個流程涉及確定和記錄項目活動之間的邏輯關係？
A. 定時間表
B. 動順序
C. 建 WBS
D. 用領先和滯後
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正確答案: B
問題 #45
項目經理會使用的執行質量控制工具或技術是
A. 質量審計。
B. 流程分析。
C. 制定基準。
D. 檢查。
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正確答案: D
問題 #46
以下哪種採購程序會導致授予採購合同？
A. 理採購
B. 束採購
C. 行採購
D. 劃採購
查看答案
正確答案: B
問題 #47
在產品生命周期的不同階段，項目可能會與組織的運營產生交集，例如
A. 工（即罷工）時。
B. 發新產品、升級產品或擴大產出時。
C. 項目從臨時狀態轉爲永久狀態時。
D. 項目經理晉升爲運營經理時。
查看答案
正確答案: C
問題 #48
在項目的哪個階段應考慮某些因素，如由於限制而無法獲得人力資源？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 測和控制
查看答案
正確答案: C
問題 #49
如果承包商能夠保持當前的基線進度，經批准的變更申請將爲總價合同增加獎勵。現在應該更新哪些內容？
A. 圍基線
B. 目管理計劃
C. 本基線
D. 間表基線
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正確答案: C
問題 #50
將高層次信息逐步細化爲詳細計劃的工作由以下部門完成：
A. 項目管理辦公室
B. 投資組合經理
C. 項目經理
D. 項目經理
查看答案
正確答案: D
問題 #51
項目經理將使用哪些工具或技術來開發項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
查看答案
正確答案: D
問題 #52
創建 WBS 流程的輸出結果是
A. 圍基線。
B. 目範圍說明。
C. 織流程資產。
D. 求跟蹤矩陣。
查看答案
正確答案: A
問題 #53
使用回歸線進行估算：
A. 程是否穩定或性能是否可預測。
B. 變量的變化如何影響因變量的值。
C. 制圖上的規格上限和下限。
D. 計分布的中心傾向、分散性和形狀。
查看答案
正確答案: A
問題 #54
傳統的組織結構圖以自上而下的圖形形式顯示職位和關係，這種結構圖被稱爲組織結構圖：
A. 任、問責、諮詢和信息 (RACI) 圖。
B. 於矩陣的圖表。
C. 力資源圖表。
D. 次型圖表。
查看答案
正確答案: D
問題 #55
項目經理在適當的時間以適當的形式向適當的受衆提供信息是哪種溝通方式的範例？
A. 效
B. 效
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #56
在 WBS 中進行過度分解的風險有哪些？
A. 目資金不足和取消賣方資格
B. 目資金不足，資源利用效率低下
C. 消賣方資格和非生產性管理工作
D. 生產性管理努力和資源利用效率低下
查看答案
正確答案: D
問題 #57
項目開始時，市場需求導致客戶的組織戰略發生變化。得知這一情況後，項目經理立即要求與項目團隊和項目發起人召開會議。為準備這次會議，項目經理應該分析和評估什麼？
A. 定範圍說明
B. 務案例
C. 業環境因素
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #58
項目經理應採取哪些行動來確保項目管理計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
查看答案
正確答案: A
問題 #59
項目經理在即將完成項目管理計劃時發現了一個錯誤。團隊召開會議，確定該錯誤不會對項目造成很大影響。項目經理該怎麼辦？
A. 待計劃批准，然後提交變更申請。
B. 知管理層，讓他們決定下一步行動。
C. 正錯誤，並將計劃提交審批。
D. 情況上報項目管理辦公室（PMO）審查。
查看答案
正確答案: A
問題 #60
項目經理無法在當前地點繼續開展項目工作。項目經理很快在另一個地點找到了一家供應商，並希望立即開始籤訂合同。由於過去的負面問題，項目管理辦公室（PMO）拒絕批准，並選擇了另一家供應商。然而，這卻造成了項目的嚴重延誤。項目經理今後應如何避免此類延誤？
A. 使成本增加，也要利用現有資源。
B. 團隊提出管理變化的可行方法。
C. 所有項目利益相關者參與進來，推出恢復計劃以管理變革。
D. 求項目管理辦公室加強合作，促進按時完成工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #61
以下哪項是估算活動持續時間的工具和技術？
A. 數估計
B. 特卡羅分析
C. 代品分析
D. 下而上的估算
查看答案
正確答案: A
問題 #62
以指定價格在指定日期前交付指定物品的訂購單是哪類合同的最簡單形式？
A. 用償還
B. 間和材料
C. 定價格或一次總付
D. 本加固定費用
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正確答案: C
問題 #63
分配風險評級的依據是什麼？
A. 本原因分析
B. 估概率和影響
C. 家判斷
D. 險識別
查看答案
正確答案: B
問題 #64
哪種控制質量工具也稱爲箭頭圖？
A. 陣圖
B. 和圖
C. 形圖
D. 動網絡圖
查看答案
正確答案: C
問題 #65
兩個夥伴組織之間的一個合資項目已經完成。該項目涉及共享每個組織所獨有的專有信息，以及隨後創建該項目所獨有的、由兩個合作夥伴平等擁有的新知識產權。在處理共享的專有信息和因該項目而產生的新知識產權時，應採用什麼方法？
A. 個合作夥伴都應保留自己的知識產權，並決定如何使用新的知識產權。
B. 作夥伴雙方應就新知識產權和以前共享的專有信息的法律依據達成一致。
C. 方應就新的知識產權達成一致，每個合作夥伴都應保留自己的專有信息。
D. 作夥伴雙方應成立一家新公司，對新知識產權擁有獨一無二的權利。
查看答案
正確答案: B
問題 #66
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
查看答案
正確答案: C
問題 #67
客戶對實施已批准的變更後出現的延誤表示擔憂。項目經理應採取哪些糾正措施？
A. 加資源，解決客戶關切的問題
B. 整時間表基線
C. 定變革是否正確實施
D. 銷更改
查看答案
正確答案: C
問題 #68
以下哪些是互動交流的例子？
A. 聯網網站
B. 音郵件
C. 頻會議
D. 聞稿
查看答案
正確答案: B
問題 #69
一個項目團隊試圖完成一項交付成果，卻發現他們既沒有專業技能，也沒有時間及時完 成交付成果。如果他們制定並遵循了以下計劃，這個問題本可以避免：
A. 風險管理計劃
B. 人力資源管理計劃
C. 範圍管理計劃
D. 採購管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #70
項目經理創建了一個內聯網項目資料庫，供所有利益相關者使用。預期所有更新的文件都將通過該資源庫共享。這是哪種類型的溝通？
A. 播
B. 絡
C. 動
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #71
某項目經理剛剛結束了一次利益相關者參與會議，會上許多討論要點被推遲。項目經理必須在下個月的會議上向利益相關者做出回應。項目經理接下來應該做什麼？
A. 新風險登記冊，並對利益相關者參與會議中推遲審議的要點進行優先排序。
B. 訂預算和時間表估算，納入利益相關方要求的延遲點。
C. 交延期點的變更申請，以更新利益相關者參與計劃。
D. 問題日誌中記錄延遲點，並將其分配給負責的項目團隊成員。
查看答案
正確答案: D
問題 #72
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息
D. 目選擇方法
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正確答案: A
問題 #73
使用什麼範圍定義技術來生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 家判斷
C. 代品的確定
D. 品分析
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正確答案: C
問題 #74
執行定量風險分析時使用哪種技術？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
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正確答案: A
問題 #75
發現項目面臨巨大風險，並執行風險管理計劃。在完成已批准的行動後，項目經理應該做什麼？
A. 新風險管理計劃。
B. 訂項目進度表和預算。
C. 新經驗教訓。
D. 別新風險，監控殘餘風險。
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正確答案: C
問題 #76
關閉採購中使用了哪種工具或技術？
A. 同計劃
B. 購計劃
C. 閉程序
D. 購審計
查看答案
正確答案: D
問題 #77
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸出結果？
A. 目管理計劃
B. 更申請狀態更新
C. 織流程資產更新
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: D
問題 #78
對項目和產品進行詳細描述的過程被稱爲 "詳細描述"：
A. 建 WBS。
B. 實範圍。
C. 集要求。
D. 定範圍。
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正確答案: B
問題 #79
項目經理正在管理一個新客戶。該項目需要即將出現的技術知識，但現有團隊成員沒有使用這些技術的經驗。項目經理應該如何讓團隊參與到與這些技術相關的工作中來？
A. 求團隊成員各自學習技術。
B. 所有團隊成員組織有關技術的內部和外部培訓。
C. 請技術專家。
D. 掌握這些技術的新資源替換現有資源。
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正確答案: D
問題 #80
以下哪種緩衝措施可以防止目標完成日期在關鍵鏈上出現延誤？
A. 鍵緩衝區
B. 目緩衝區
C. 衝時間
D. 食緩衝器
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正確答案: B
問題 #81
在項目執行階段，客戶要求增加功能，這將影響項目進度。項目經理該怎麼辦？
A. 改項目進度表
B. 循變更管理計劃中概述的程序。
C. 新項目管理計劃
D. 絕更改。
查看答案
正確答案: B
問題 #82
某項目的成本績效指數（CPI）爲 1.05，進度績效指數（SPI）爲 0.95。根據這些信息，該項目的結果如何？
A. 度落後、預算超支
B. 度落後，但未超出預算
C. 預算範圍內提前完成
D. 期完成，超出預算
查看答案
正確答案: B
問題 #83
當一項活動無法以合理的置信度進行估算時，可採用哪種估算方式將活動中的工作分解得更詳細？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
查看答案
正確答案: A
問題 #84
項目章程是哪個流程組的產出？
A. 行
B. 劃
C. 動
D. 幕
查看答案
正確答案: C
問題 #85
哪種質量工具有助於了解和估算流程中的質量成本？
A. 對表
B. 方圖
C. 程圖
D. 制圖
查看答案
正確答案: C
問題 #86
項目預算的大部分通常用於哪個流程組的流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 幕
查看答案
正確答案: A
問題 #87
人力資源管理流程包括
A. 定人力資源計劃、組建項目團隊、發展項目團隊和管理項目團隊。
B. 取項目團隊、管理項目團隊、管理利益相關者的期望、發展項目團隊。
C. 建項目團隊、制定人力資源計劃、衝突管理和管理項目團隊。
D. 發項目團隊、管理項目團隊、估算活動資源和獲取項目團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #88
一位產品開發經理在不確定初始原型要求的情況下，得知該原型必須在兩個月內完成，他感到非常沮喪。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 採購經理處獲得所需資源
B. 保爲項目分配了正確的資源
C. 產品開發經理納入溝通管理計劃
D. 得利益相關者對項目進度表和可交付成果的認可
查看答案
正確答案: D
問題 #89
由於使用了新技術，項目關鍵路徑上的一個裏程碑被錯過了。項目經理應如何計算新的結束日期？
A. 團隊一起重新估算剩餘工作。
B. 當前的成本績效指數（CPI）爲基礎。
C. 用當前的進度績效指數（SPI）。
D. SPI 乘以 CPI。
查看答案
正確答案: B
問題 #90
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 強資源可用性
D. 能經理更多參與
查看答案
正確答案: A
問題 #91
項目發起人提出了一項項目範圍變更建議，受到了項目團隊和主要利益相關者的歡迎。項目經理應該怎麼做？
A. 循範圍變更申請流程。
B. 變更通知利益相關者。
C. 新項目要求。
D. 改工作分解結構（WBS）。
查看答案
正確答案: B
問題 #92
下圖包含一個項目中的任務信息。根據圖表，任務 8 的計劃相關性 (SV) 是多少？
A. -2,000
B. -1,000
C. ,000
D. ,000
查看答案
正確答案: D
問題 #93
一個項目的虛擬團隊分布在不同的地理區域，他們正在爲相同的交付成果而努力。由於項目成員無法參加電話會議，一些裏程碑未能實現。項目經理應如何解決這一問題並防止今後出現問題？
A. 建並不斷更新資源日曆，並與團隊成員共享
B. 求項目小組分配更多資源。
C. 行分析，修訂資源分配行動計劃。
D. 求職能團隊經理監控團隊成員的可用性。
查看答案
正確答案: A
問題 #94
預期貨幣價值 (EMV) 是通過哪個公式計算出來的？
A. 種可能結果的價值乘以發生概率
B. 種可能結果的價值乘以不發生的概率
C. 每種可能結果的價值乘以發生概率，然後將乘積相加
D. 每種可能結果的值乘以不發生的概率，然後將乘積相加
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正確答案: C
問題 #95
在爲一家跨國公司管理一個項目時，項目經理不斷接受客戶的變更，以保持良好的關係並確保新業務。項目進行到四分之三時，預算耗盡。項目經理應該採取哪些措施來避免這種情況的發生？
A. 目範圍說明
B. 本管理計劃
C. 作說明書（SOW）
D. 革管理計劃
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正確答案: C
問題 #96
項目經理意識到，一項新的政府法規會影響當前的項目，爲了符合新法律的要求，項目的範圍應該改變。團隊正在分析其對進度和預算的影響。在這個問題出現之前，項目經理應該考慮使用哪種工具或技術？
A. 益攸關方登記冊
B. 益攸關方分析
C. 險管理計劃
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #97
一個弱矩陣組織的項目經理注意到，一名資源人員的項目任務進度落後。項目經理發現該資源被直線經理分配到了另外兩個項目。 項目經理該怎麼辦？
A. 求更換。
B. 求從其他項目中釋放資源。
C. 排一次會議，確定項目的優先次序。
D. 求該資源加班。
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正確答案: C
問題 #98
一個項目必須在兩個時差爲 11 小時的國家同時實施。項目經理必須確定一個雙方都方便的時間，向利益相關者提供有關項目進度、成本和績效進展的信息。項目經理應如何確定？
A. 信需求分析
B. 步頭腦風暴
C. 家判斷
D. 議規劃技能
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正確答案: C
問題 #99
有意修改不合格產品或產品組件的活動稱爲
A. 缺陷修復
B. 工程維修
C. 糾正行動
D. 預防行動
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正確答案: A
問題 #100
某公司注意到，在過去的六個項目中，項目範圍發生了很大變化。新項目的項目經理應首先做些什麼來降低範圍變更的可能性？
A. 求管理層的指導。
B. 顧以往項目的經驗教訓。
C. 查項目範圍說明。
D. 定減輕範圍變化影響的計劃。
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正確答案: B
問題 #101
以下哪些是計劃採購流程的輸入？
A. 險登記冊、範圍基線、企業環境因素、組織流程資產、項目進度表
B. 險登記冊、範圍基線、"做還是買 "的決定、組織流程資產、項目進度表
C. 目管理計劃、合格賣方名單、合同、企業環境因素、團隊協議
D. 目管理計劃、合格賣方名單、合同、買或賣決定、團隊協議
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正確答案: D
問題 #102
在審查工作說明書（SOW）時，兩個利益相關者對項目應包括哪些內容意見不一。項目經理應該怎麼做？
A. 利益相關者的意見納入項目章程，供今後參考。
B. 兩個利益相關者會面，解決衝突並達成協議。
C. 利益相關者的意見記錄在案，但在最終決策時要考慮其餘利益相關者的意見。
D. 參與制定項目章程之前，在問題日誌中記錄衝突。
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正確答案: C
問題 #103
哪種類型的分析會系統地收集和分析定性和定量信息，以確定在整個項目中應考慮哪些利益？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
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正確答案: C
問題 #104
客戶規定的項目完成日期就是項目的一個例子：
A. 可交付成果
B. 假設
C. 制約
D. 排斥
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正確答案: D
問題 #105
一個項目涉及在多個時區工作的虛擬團隊。項目經理需要確保團隊成員能夠完成分配的任務。項目經理如何才能實現這一目標？
A. 多時區創建資源管理計劃。
B. 立團隊資源日曆。
C. 整項目組織結構圖，以反映多個時區的情況。
D. 護責任分配矩陣 (RAM)
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正確答案: A
問題 #106
項目經理向項目團隊提交了一份報告，其中包括本期已批准變更的摘要。下一步應該更新什麼文件？
A. 量管理計劃
B. 目管理計劃
C. 本管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: A
問題 #107
一個關鍵利益相關者擔心一個關鍵風險可能導致項目超出預算。項目經理希望與利益相關者分享緩解計劃。項目經理首先應該做什麼？
A. 看組織結構圖，確定利益相關者的部門。
B. 查風險登記冊，確定緩解計劃。
C. 定工作分解結構（WBS）中哪些可交付成果會受到風險的影響。
D. 考溝通管理計劃，確定如何通知利益相關者。
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正確答案: B
問題 #108
某 IT 部門的交付品延遲了兩周。如果該交付品在本周結束時仍未完成，項目將被擱置。在過去兩周內，項目經理與 IT 部門溝通了這個問題，與 IT 項目經理進行了交談，並提高了風險登記冊中的風險級別。爲了支持這項工作，項目經理接下來應該做些什麼？
A. 析利益相關者的溝通要求。
B. 證傳播管理計劃。
C. 用通信管理計劃中定義的升級流程。
D. 項目利益相關者說明項目將被推遲。
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正確答案: C
問題 #109
以下哪些可以成爲組織流程資產？
A. 史資料
B. 業標準
C. 織基礎設施
D. 場條件
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正確答案: A
問題 #110
在哪些流程中可以將風險再評估作爲一種工具和技術？
A. 性風險分析
B. 險監測和控制
C. 測和控制項目工作
D. 險應對規劃
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正確答案: B
問題 #111
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 行情況報告
B. 目章程
C. 划進程的產出
D. 業環境因素
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正確答案: D
問題 #112
在實施系統升級之前，團隊成員發現當前系統中存在一個必須修復的關鍵缺陷。項目經理該怎麼辦？
A. 行修復並與升級一起安裝。
B. 知業務經理，因爲這不是項目問題。
C. 於項目範圍已經確定，因此不再採取進一步行動。
D. 知項目發起人並執行執行綜合變更控制流程
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正確答案: D
問題 #113
以下哪項是開展活動的文件化指導，可以降低與項目風險相關的負面後果的發生概率？
A. 議採取的糾正行動
B. 議採取的預防行動
C. 險審計
D. 險重新評估
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正確答案: D
問題 #114
以下哪種工具或技術可用於估算活動時間？
A. 鍵路徑
B. 動波
C. DM
D. 公制
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正確答案: D
問題 #115
活動資源需求和資源分解結構 (RBS) 是哪個項目時間管理流程的輸出結果？
A. 制時間表
B. 定活動
C. 定時間表
D. 算活動資源
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正確答案: D
問題 #116
從項目啓動到項目完成，應採用哪種流程？
A. 控項目工作
B. 行質量控制
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
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正確答案: C
問題 #117
對 "計劃傳播 "尤爲重要的組織流程資產包括
A. 式計劃和程序
B. 驗教訓和歷史資料
C. 則和知識庫
D. 益攸關方的立場及其影響
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正確答案: D
問題 #118
制定項目管理計劃過程中使用的工具和技術是什麼？
A. 目管理信息系統（PMIS）
B. 目章程
C. 量保證
D. 家判斷
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正確答案: D
問題 #119
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "流程的輸入？
A. 批准的變更申請
B. 准的合同文件
C. 作業績信息
D. 絕變更申請
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正確答案: A
問題 #120
一個全球性項目在進度、範圍和成本方面都符合要求。但其中一個國家發生了罷工，導致關鍵資源無法使用。項目經理如何解決這個問題？
A. 許團隊加班。
B. 客戶協商延長工期。
C. 施計劃的風險應對措施。
D. 新風險管理計劃。
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正確答案: C
問題 #121
項目經理的哪項關鍵人際交往技能被定義爲分享權力和依靠人際交往技能說服他人爲實現共同目標而合作的策略？
A. 作
B. 判
C. 策
D. 響
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正確答案: D
問題 #122
哪個項目時間管理流程將自下而上的估算作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
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正確答案: A
問題 #123
在採用項目化組織結構的組織中，誰來控制項目預算？
A. 能經理
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: C
問題 #124
要實施客戶關係管理 (CRM) 軟件解決方案，系統項目經理必須確定所需的人力資源。項目經理應參考哪些因素？
A. 目小組的任務
B. 織理論
C. 需資源
D. 源日曆
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正確答案: A
問題 #125
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 動到啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 工到完工（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: D
問題 #126
項目經理需要審查使用中的模板。模板是項目管理的一部分：
A. 業環境因素。
B. 史信息。
C. 織流程資產。
D. 業知識庫。
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正確答案: C
問題 #127
某公司正在開發一種新藥。監管部門的反饋意見表明，在項目進入下一階段之前，需要將額外工作的預算增加 20%。項目經理應該怎麼辦？
A. 動變更申請。
B. 新風險管理計劃。
C. 查當前的外包合同。
D. 提案人通報情況。
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正確答案: B
問題 #128
目前，一個項目存在大量風險，這些風險可能會嚴重影響項目的交付成果。項目經理應如何確定風險的優先次序？
A. 據影響程度對風險進行分類。
B. 行定性風險分析。
C. 定哪些風險的概率最高。
D. 行定量風險分析。
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正確答案: B
問題 #129
爲了完成規劃，項目經理希望將項目所需的 1,000 項測試整理歸納成一份易於管理的清單。項目經理應該使用什麼工具？
A. 方圖
B. 川圖
C. 和圖
D. 制圖
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正確答案: C
問題 #130
哪種類型的管理側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: D
問題 #131
"裁縫 "的定義是：
A. 處理每個過程的努力，以確定哪些是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建立一個擁有生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以最有效地實現範圍目標。
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正確答案: A
問題 #132
已批准的變更請求、已批准的糾正措施和組織流程資產的更新都是哪個項目管理流程的產出？
A. 險應對規劃
B. 理利益攸關方
C. 圍定義
D. 績報告
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正確答案: B
問題 #133
在複雜的項目中，應完成啓動程序：
A. 工作包內。
B. 項目的每個階段。
C. 算進度限制。
D. 算資源分配。
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正確答案: B
問題 #134
各組成流程的產出可用作：
A. 他流程的輸入。
B. 程完成證明。
C. 定項目任務。
D. 除項目冗餘的指標。
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正確答案: D
問題 #135
確定主要交付成果、決定是否可以制定適當的成本估算以及確定每項交付成果的有形組成部分都屬於以下哪項內容？
A. 作分解結構
B. 織分解結構
C. 源細分結構
D. 料清單
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正確答案: D
問題 #136
項目經理必須撰寫一份提案，其中包括一個新項目的總體成本估算。項目經理得到的唯一信息是，與客戶合作的上一個項目由於在實施階段缺乏資金而失敗。項目經理下一步應如何降低風險？
A. 看經驗教訓庫，了解上一個項目失敗的原因。
B. 擇適當的成本估算方法，並根據上一個項目的情況增加意外開支以彌補超支。
C. 加應急儲備金，以避免在實施階段出現費用超支。
D. 估算成本之前，審查所有與成本/預算假設有關的項目文件。
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正確答案: A
問題 #137
下面是一個項目的網絡圖。 該項目最短的非關鍵路徑需要多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 6
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正確答案: A
問題 #138
國際項目團隊由本地和海外團隊成員組成。本地團隊負責整合項目的工作成果。在第一整合階段，發現需要對工作成果進行預驗證，這將影響項目的成本和進度。項目經理下一步應該做什麼？
A. 工作成果進行根本原因分析。
B. 新責任分配矩陣 (RAM)。
C. 出變更請求，更新項目管理計劃。
D. 新工作分解結構 (WBS)，納入預驗證活動。
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正確答案: D
問題 #139
項目經理制定了一個項目的風險分解結構 (RBS)，分爲四個類別。團隊發現其中一個項目交付品存在質量問題。該風險應歸入哪一類？
A. 織結構
B. 目管理
C. 術
D. 部
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正確答案: B
問題 #140
某執行組織接受諮詢，爲一家飲料製造企業實施供應鏈管理應用程序。在與客戶的項目會議上，執行組織提到需要解決客戶預定的預算分配問題。項目經理從哪裡找到這一信息？
A. 目排除
B. 目假設
C. 目交付成果
D. 目制約因素
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正確答案: B
問題 #141
一位新晉升的項目經理必須主持每周的狀態更新會議。項目經理應如何確保會議富有成效？
A. 細閱讀最新的會議記錄。
B. 免或化解任何分歧。
C. 限項目團隊和利益相關者參加。
D. 前分發確定的議程。
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正確答案: A
問題 #142
以下哪項變更請求可以使項目工作的預期未來績效與項目管理計劃保持一致？
A. 正行動
B. 陷修復
C. 防行動
D. 能採取的行動
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正確答案: A
問題 #143
項目經理對過去一個季度報廢材料的增加情況進行了調查。項目經理組建了一個團隊，並提出了一個全面改造系統的項目商業案例。項目經理應該用什麼來證明並確定驗證該項目的可行性？
A. 本效益分析
B. 卷和調查
C. 量成本法
D. 定基準
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正確答案: C
問題 #144
資源日曆包含在《資源日曆》中：
A. 人員編制管理計劃。
B. 工作分解結構（WBS）。
C. 項目交流計劃。
D. 項目章程。
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正確答案: A
問題 #145
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
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正確答案: C
問題 #146
一個 IT 項目的業務需求的實施會影響多個應用程序。應用程序所有者注意到，只有在應用程序 Y 中的新功能開發完成後，才能開始更改應用程序 X 中的功能。
A. 動到啓動（SS）
B. 點到起點（FS）
C. 始至終（SF）
D. 工到完工（FF）
查看答案
正確答案: D
問題 #147
在一個 IT 解決方案實施項目中，項目經理了解到，出於安全考慮，項目被擱置，因爲客戶拒絕允許訪問所需的數據。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 新問題日誌，讓發起人參與決策過程
B. 醒客戶注意需求清單
C. 據範圍驗證問題並更新項目基線
D. 除受影響的功能，繼續項目開發
查看答案
正確答案: C
問題 #148
要實施客戶關係管理 (CRM) 軟件解決方案，系統項目經理必須確定所需的人力資源。項目經理應參考哪些因素？
A. 目小組的任務
B. 織理論
C. 需資源
D. 源日曆
查看答案
正確答案: C
問題 #149
項目已準備就緒，可以完成規劃流程，所有規劃文件都已由利益相關者審查和批准。項目經理下一步應該做什麼？
A. 開啓動會議
B. 建時間表基線
C. 取資源。
D. 定預算。
查看答案
正確答案: A
問題 #150
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 導和管理項目工作
B. 定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 控項目工作
查看答案
正確答案: B
問題 #151
項目經理對需求收集過程中的變化感到擔憂。在此過程中，項目經理應如何解決質量問題？
A. 查工作績效報告，確定需要改進的領域
B. 用六西格瑪方法評估改進機會
C. 所有需求流程交付成果進行質量控制
D. 需求收集過程增加額外資源
查看答案
正確答案: D
問題 #152
在編寫項目的第三次進度報告時，項目經理發現由於材料交付延遲，項目將出現延 誤。而前兩份項目報告顯示項目進展順利。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 項目團隊討論，確定最合適的應對方式。
B. 其添加到問題日誌並包含在項目報告中。
C. 繫採購經理，加快材料交付。
D. 問題上報給項目負責人，並要求更改進度表。
查看答案
正確答案: B
問題 #153
某項目竣工時的最初預算（BAC）計算爲 100,000 美元，但竣工時的估算（EAC）爲 120,000 美元。如果進度績效指數（SPI）等於 1，那麼成本績效指數（CPI）是多少？
A. 於 1
B. 於 1
C. 於 1
D. 於 1
查看答案
正確答案: A
問題 #154
一個中型項目的項目經理希望供應商提供的材料能夠及時到達，以交付即將到來的 裏程碑。然而，項目經理得知材料將延誤三周，這將直接影響進度。與供應商籤訂的合同類型是固定價格合同（FFP）。項目經理今後應使用哪種合同類型來減少供應商的延誤？
A. 定價格獎勵費（FPIF）
B. 本加賠償金（CPAF）
C. 間和材料（T&M）
D. 濟價格調整固定價格（FP-EPA）
查看答案
正確答案: A
問題 #155
某公司在搬遷到新數據中心的過程中，項目團隊成員發現新數據中心的電力供應不足。爲了支持未來三年的預期增長，需要增加耗資 48 萬美元的資源。既然項目經理之前已將此確定爲風險，那麼應該使用什麼工具來確定應急預算是否足以支付這筆費用？
A. 況會商
B. 備金分析
C. 術性能分析
D. 術性能衡量
查看答案
正確答案: B
問題 #156
當組織的業務目標發生變化時，項目目標也需要隨之變化：
A. 重新調整。
B. 執行。
C. 有所改善。
D. 受到控制。
查看答案
正確答案: D
問題 #157
某公司實施了一個爲現有客戶設計新產品的項目。項目範圍說明中定義了與項目目標相關的限制和假設。項目經理下一步應該做什麼？
A. 項目團隊會面，確認團隊將執行的項目範圍。
B. 項目團隊和主要利益相關者合作，確定要交付的產品、服務和/或成果。
C. 照項目目標，對項目團隊要實施的總範圍進行分層細分。
D. 保所有要求的變更或預防或糾正行動都包含在項目範圍內。
查看答案
正確答案: B
問題 #158
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C. 建項目團隊。
D. 取項目團隊。
查看答案
正確答案: C
問題 #159
哪個流程要求執行已批准的變更？
A. 導和管理項目執行
B. 測和控制項目工作
C. 行綜合變更控制
D. 閉項目或階段
查看答案
正確答案: A
問題 #160
哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規範而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
查看答案
正確答案: A
問題 #161
項目發起人批准對項目範圍進行重大變更，要求外部供應商提供額外工作和新的交付成果。項目經理應該怎麼做？
A. 動變更申請。
B. 行績效考核
C. 查工作績效數據。
D. 用合同變更控制系統。
查看答案
正確答案: D
問題 #162
從項目啓動到項目完成，應採用哪種流程？
A. 控項目工作
B. 行質量控制
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
查看答案
正確答案: A
問題 #163
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 律
B. 處權
C. 部
D. 源
查看答案
正確答案: B
問題 #164
在項目執行過程中，項目團隊針對現有風險制定了新的應對措施，該措施將使進度縮短 30 天。項目經理應更新什麼文件？
A. 作分解結構（WBS）
B. 險分解結構（RBS）
C. 解計劃
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #165
使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A. 個
B. 個
C.
D. 二
查看答案
正確答案: A
問題 #166
質量方針是在哪個流程組中確定的？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 制
查看答案
正確答案: C
問題 #167
項目經理發現項目執行過程中出現了幾個意想不到的問題。客戶很不滿意，因爲交付成果的時間比計劃的要長、成本增加了、交付成果的質量受到了影響。 項目經理在項目規劃時應更加重視哪些流程？
A. 劃風險管理
B. 定風險
C. 控風險
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: C
問題 #168
在對一個建築翻新項目進行風險分析時，發現該建築含有必須清除的有毒材料。項目經理應如何使用風險轉移策略來降低這一風險？
A. 加管理儲備金，以應對額外時間和費用的潛在影響
B. 求客戶清除有毒材料，並將這項工作排除在合同之外
C. 訓人員如何清除有毒材料，然後進行工作
D. 請承包商進行施工
查看答案
正確答案: A
問題 #169
爲確保項目採用滿足其要求所需的所有流程，以下哪些流程是必要的？
A. 行質量控制
B. 量政策
C. 行質量保證
D. 量規劃
查看答案
正確答案: C
問題 #170
項目經理從多個來源收到新的範圍要求。項目經理應該如何妥善處理這些要求？
A. 目管理計劃更新
B. 作業績報告
C. 行綜合變更控制流程
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: B
問題 #171
計劃風險管理流程的輸入包括：
A. 成本管理計劃。
B. 風險管理計劃。
C. 活動清單。
D. 風險登記冊。
查看答案
正確答案: A
問題 #172
在將整個團隊搬遷到遠程項目現場後，項目經理發現項目合同與項目範圍之間存在差異。項目經理應該採取什麼措施來避免延誤和未充分利用搬遷後的團隊？
A. 棄合同，繼續實施項目範圍。
B. 出變更申請，以更正合同。
C. 行成本分析並向客戶收費。
D. 估差異的影響，並向發起人報告結果。
查看答案
正確答案: A
問題 #173
項目中出現了一個問題。一位團隊成員回憶起以前出現過這個問題，但卻記不起解決方案。項目經理應該首先從哪裡尋找解決方案？
A. 織流程資產
B. 對表
C. 級程序
D. 織政策
查看答案
正確答案: A
問題 #174
在項目執行過程中，一些利益相關者向項目經理表達了他們的擔憂。項目經理發現，這些利益相關者的期望沒有記錄在案，因此沒有得到滿足。爲了避免這種情況，項目經理應該諮詢哪些方面？
A. 信管理計劃
B. 目章程
C. 益攸關方分析
D. 益攸關方參與計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #175
經批准後，新項目經理立即開始實施一個項目。項目開始三個月後，項目經理發現了許多障礙。項目經理應該怎麼做呢？
A. 定的風險
B. 行定性風險分析
C. 行量化風險分析
D. 劃的風險應對措施
查看答案
正確答案: A
問題 #176
資源日曆包含在《資源日曆》中：
A. 人員編制管理計劃。
B. 工作分解結構（WBS）。
C. 項目交流計劃。
D. 項目章程。
查看答案
正確答案: A
問題 #177
在制定項目管理計劃之前，項目經理應要求提供哪些信息？
A. 織流程資產
B. 求文件
C. 程碑時間表
D. 作業績數據
查看答案
正確答案: B
問題 #178
哪種分析用於制定傳播管理計劃？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
查看答案
正確答案: C
問題 #179
項目經理可以使用哪種工具或技術來提前選擇對任務至關重要的團隊成員？
A. 置
B. 判
C. 擬團隊
D. 配前
查看答案
正確答案: D
問題 #180
什麼是爲實現項目目標和創建所需交付成果而執行的以交付成果爲導向的分層分解工作？
A. 織分解結構（OBS）
B. 作業績信息
C. 作包
D. 作分解結構（WBS）
查看答案
正確答案: D
問題 #181
以下哪項是控制範圍的輸出？
A. 更申請
B. 差分析
C. 受的交付品
D. 求文件
查看答案
正確答案: A
問題 #182
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示名稱是什麼？
A. 色依賴關係圖
B. 告流程圖
C. 目組織結構圖
D. 目團隊結構圖
查看答案
正確答案: C
問題 #183
變更控制委員會（CCB）授權實施兩項糾正措施。第一項行動將導致延遲提交利益相關者定期溝通報告。第二項行動將需要更多的工時來完成關鍵路徑上一項嚴重延誤的任務。項目經理應該先做什麼？
A. 行第一項糾正措施，因爲它是最先收到的。
B. 聘一名工作人員，以便同時實施兩項糾正措施。
C. 施第二項糾正措施，因爲它在關鍵路徑上。
D. 建設協調委員會進一步澄清其期望。
查看答案
正確答案: D
問題 #184
以下哪項是控制範圍的輸入？
A. 目時間表
B. 織流程資產更新
C. 目文件更新
D. 作業績信息
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正確答案: B
問題 #185
新任項目經理從同事那裡接手一個項目。項目經理應使用什麼文件來審查與項目範圍有關的所有計劃和批准的任務？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 目章程
C. 作分解結構（WBS）
D. 劃評估和審查技術（PERT）圖
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正確答案: C
問題 #186
創建 WBS 流程的輸入是
A. 要求文件。
B. 範圍基線。
C. 項目章程。
D. 經過驗證的交付成果。
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正確答案: A
問題 #187
某項目與第三方供應商籤訂了一份時間與材料（T&M）合同。項目經理發現法律發生了變化，當前的條款和條件不再有效。項目經理下一步應該做什麼？
A. 賠管理
B. 行採購
C. 制採購
D. 理利益相關者的參與
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正確答案: C
問題 #188
項目管理辦公室（PMO）爲一個項目分配了一名資源。項目經理應參考什麼來評估該資源？
A. 家判斷
B. 任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣
C. 源管理計劃
D. 需資源
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正確答案: C
問題 #189
一位項目經理爲一個由分布在三個國家的成員組成的團隊制定了項目管理計劃。項目經理假定所有團隊成員每周工作 40 小時。然而，在項目執行過程中，項目經理得知一個國家的團隊成員每周工作 35 小時。應在何處獲取這一信息？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 律要求文件
D. 任、問責、諮詢和信息 (RACI) 圖表
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正確答案: B
問題 #190
某項目對不斷變化的監管要求有外部依賴性，該要求計劃在項目預定上線日期後生效。項目團隊通知項目經理，由於錯過了一個裏程碑，導致延遲，這可能會推遲項目的上線日期。這一延遲可能導致監管要求成爲項目實施的強制性要求。項目經理首先應該做什麼？
A. 加資源，確保在監管要求生效之前交付項目。
B. 改項目範圍，納入新的監管要求。
C. 新風險登記冊和風險等級，以反映延遲的影響
D. 查不遵守新監管要求的後果。
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正確答案: C
問題 #191
一個項目有一位高級利益相關者，他的意見非常重要，而且需要隨時了解項目的狀態。與其從項目經理那裡獲得最新信息，該利益相關者更願意直接聯繫一名團隊成員。該利益相關者與該團隊成員有一種與項目無關的聯繫，並認爲這是獲取項目真實狀況內部信息的一種方式。項目經理該怎麼辦？
A. 問利益相關者如何提供他們認爲目前的信息交流中缺少的額外信息。
B. 團隊成員適當了解項目狀態，以便利益相關者從兩個來源獲得相同的信息。
C. 留連接，因爲通過團隊成員獲得的信息是非官方的，不會造成問題。
D. 訴團隊成員不要接聽利益相關者的電話，因爲這些電話會對團隊成員的工作效率產生不利影響。
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正確答案: A
問題 #192
哪種進度安排方法允許項目團隊在項目進度路徑上設置緩衝區，以考慮有限的資源和項目的不確定性？
A. 鍵路徑法
B. 鍵鏈法
C. 源調配
D. 間表網絡分析
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正確答案: D
問題 #193
控制時間表的輸出是
A. 目進度網絡圖
B. 度管理計劃
C. 間表數據
D. 間表預測
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正確答案: B
問題 #194
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸出結果？
A. 目管理計劃
B. 更申請狀態更新
C. 織流程資產更新
D. 作業績信息
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正確答案: B
問題 #195
可通過哪些程序將風險劃分爲不同的優先級？
A. 險監測和控制
B. 險應對規劃
C. 性風險分析
D. 量風險分析
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正確答案: C
問題 #196
在部署新系統期間，發生了意外停電。項目經理該怎麼辦？
A. 行定性風險分析。
B. 估風險概率和影響。
C. 風險進行分類，並更新假設日誌。
D. 考風險登記冊，並通知主要利益攸關方。
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正確答案: B
問題 #197
項目經理必須撰寫一份提案，其中包括一個新項目的總體成本估算。項目經理得到的唯一信息是，與客戶合作的上一個項目由於在實施階段缺乏資金而失敗。項目經理下一步應如何降低風險？
A. 看經驗教訓庫，了解上一個項目失敗的原因。
B. 擇適當的成本估算方法，並根據上一個項目的情況增加意外開支以彌補超支。
C. 加應急儲備金，以避免在實施階段出現費用超支。
D. 估算成本之前，審查所有與成本/預算假設有關的項目文件。
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正確答案: B
問題 #198
一位產品開發經理在不確定初始原型要求的情況下，得知該原型必須在兩個月內完成，他感到非常沮喪。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 採購經理處獲得所需資源
B. 保爲項目分配了正確的資源
C. 產品開發經理納入溝通管理計劃
D. 得利益相關者對項目進度表和可交付成果的認可
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正確答案: D
問題 #199
一位項目經理發現，組織中的三位領導對項目應實施的內容有三種不同的期望。項目經理用什麼方法來確定這一點？
A. 益攸關方分析
B. 交付成果的定義
C. 量差異
D. 定項目章程
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正確答案: C
問題 #200
一位職能經理抱怨說，一名員工參與了太多的項目會議，浪費了本可用於其他職責的寶貴時間。項目經理應參考哪份文件來解決這個問題？
A. 作分解結構（WBS）
B. 源日曆
C. 絡圖
D. 作業績報告
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正確答案: B
問題 #201
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #202
當一個項目執行到 70% 時，新的發起人提出了變更要求。雖然前發起人已經口頭批准了可交付成果，但新發起人對這些成果並不滿意，要求重做幾項成果。項目經理應該如何避免這種情況發生？
A. 得客戶的額外批准，以確保更改仍然有效
B. 錄前贊助者對每項交付成果的批准情況
C. 施正式的變更控制程序
D. 循質量管理計劃中概述的程序
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正確答案: B
問題 #203
項目正在進展中，但利益相關者對項目興趣不大，付出的努力也很少。爲了讓利益相關者參與進來，項目經理首先應該做什麼？
A. 保傳播管理計劃得到遵守
B. 管理層尋求幫助
C. 勵其他管理人員影響利益相關者
D. 細記錄利益相關者不參與的風險及其對項目的影響
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正確答案: B
問題 #204
下面是一個項目的網絡圖。 活動 H 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C. 0
D. 1
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正確答案: A
問題 #205
概率和影響的定義、修訂的利益相關者容忍度以及跟蹤是哪個輔助計劃的組成部分？
A. 本管理計劃
B. 量管理計劃
C. 信管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: D
問題 #206
某公司正在開發一種新藥。監管部門的反饋意見表明，在項目進入下一階段之前，需要將額外工作的預算增加 20%。項目經理應該怎麼辦？
A. 動變更申請。
B. 新風險管理計劃。
C. 查當前的外包合同。
D. 提案人通報情況。
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正確答案: B
問題 #207
在地緣政治局勢出現意外變化之前，一個順利進行的項目一直符合進度和成本基準。因此，客戶指示項目執行團隊調動到一個中立、偏遠的離岸地點。項目經理首先應該做什麼？
A. 不向客戶透露的情況下，繼續在當前地點工作，並在離岸地點管理客戶會議。
B. 調動資源和在新地點設立辦事處制定過渡計劃。
C. 議利益相關者取消項目，因爲在新地點不可能執行項目。
D. 動變更管理程序，評估對項目成本和進度的影響。
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正確答案: B
問題 #208
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: B
問題 #209
一個正在進行的跨職能項目的團隊成員分布在幾個不同的國家，而利益相關者卻沒有提供足夠的支持。項目經理如何改善這種情況？
A. 展跨文化團隊建設活動，並對結果進行評估。
B. 考通信管理計劃，更新責任分配矩陣 (RAM)。
C. 備一份變更申請，以便對團隊進行更密切的管理。
D. 查利益相關者登記冊，更新利益相關者參與評估矩陣。
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正確答案: B
問題 #210
質量方針是在哪個流程組中確定的？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 制
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正確答案: A
問題 #211
在對一個建築翻新項目進行風險分析時，發現該建築含有必須清除的有毒材料。項目經理應如何使用風險轉移策略來降低這一風險？
A. 加管理儲備金，以應對額外時間和費用的潛在影響。
B. 求客戶清除有毒材料，並將這項工作排除在合同之外。
C. 訓人員如何清除有毒物質，然後再進行作業。
D. 請承包商進行施工。
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正確答案: D
問題 #212
如何使用掙值法計算計劃差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: C
問題 #213
在七種基本質量工具中，哪一種特別適用於在檢查過程中收集屬性數據以識別缺陷？
A. 方圖
B. 點圖
C. 程圖
D. 對表
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正確答案: D
問題 #214
利益相關者溝通要求應作爲以下內容的一個組成部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: B
問題 #215
某公司銷售部門的利益相關者在檢查了所有交付成果後，發現公司戰略發生了變化。因此，必須對需求做出重要修改。項目經理認爲，這些變更會導致交付成果無法使用。項目經理該怎麼辦？
A. 估並納入項目管理計劃的變更，以便開始執行。
B. 估對項目的影響，與發起人協調並結束項目。
C. 求利益相關者明確新的要求，並將其提交給變更控制委員會 (CCB)。
D. 求提供有關新要求的詳細信息，與項目團隊一起對其進行評估，並就是否繼續或結束項目提出建議。
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正確答案: C
問題 #216
由於使用了新技術，項目關鍵路徑上的一個裏程碑被錯過了。項目經理應如何計算新的結束日期？
A. 團隊一起重新估算剩餘工作。
B. 當前的成本績效指數（CPI）爲基礎。
C. 用當前的進度績效指數（SPI）。
D. SPI 乘以 CPI。
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正確答案: C
問題 #217
在項目選擇過程中，哪個因素最重要？
A. 約因素的類型
B. 部業務需求
C. 算
D. 間表
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正確答案: B
問題 #218
在項目執行過程中，風險管理計劃中記錄的概率極低的風險發生了。項目經理需要更多時間來處理該風險：項目經理應如何獲得額外時間？
A. 求主辦方更改日程。
B. 用應急儲備金。
C. 消一些質量保證活動。
D. 亂時間表
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正確答案: B
問題 #219
在實施系統升級之前，團隊成員發現當前系統中存在一個必須修復的關鍵缺陷。項目經理該怎麼辦？
A. 行修復並與升級一起安裝。
B. 知業務經理，因爲這不是項目問題。
C. 於項目範圍已經確定，因此不再採取進一步行動。
D. 知項目發起人並執行 "執行綜合變更控制 "流程。
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正確答案: C
問題 #220
一位領導實施公司新財務系統的項目經理需要評估系統的質量。項目經理可以通過什麼來了解項目的質量指標和政策？
A. 量控制測量
B. 程分析
C. 量管理計劃
D. 量審計
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正確答案: D
問題 #221
哪種方式用於向潛在賣方徵求建議書？
A. 購工作說明書
B. 源日曆
C. 購文件
D. 立估算
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正確答案: C
問題 #222
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 理採購
B. 導和管理項目執行
C. 建 WBS
D. 行定性風險分析
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正確答案: A
問題 #223
一個項目在執行階段結束前接受了審計，審計人員提出的問題之一是缺少文件。項目經理詢問團隊原因，得知他們沒有足夠的時間準備文件。項目經理應該如何避免這種情況發生？
A. 求縮小範圍，以便團隊有時間準備文件
B. 求提供更多資源，幫助編制文件
C. 量管理過程中完成的檢查
D. 新風險登記冊，將其作爲一項風險
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正確答案: B
問題 #224
XYZ 文具店的項目經理正在爲建立新辦公室的項目安排活動順序。根據最佳實踐知識可知，最好等油漆工完成牆壁粉刷後再安裝新地板。這是以下哪種依賴關係的例子？
A. 先權
B. 處權
C. 部
D. 制性
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正確答案: B
問題 #225
在項目規劃的後期階段，項目經理會與主題專家 (SME) 和項目團隊成員一起制定風險應對計劃。團隊確定了爲降低某些交付成果質量不佳的風險所需的額外工作。項目經理下一步應該做什麼？
A. 新項目和質量管理計劃，以反映新增的工作。
B. 行 "要麼做，要麼買 "的分析，以確定最佳方案。
C. 組織流程資產中記錄額外的工作。
D. 成變更申請，以批准與新增工作相關的額外費用。
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正確答案: A
問題 #226
哪些執行質量保證工具和技術可以加強工作分解結構（WBS）的創建，使範圍分解結構化？
A. 動網絡圖
B. 和圖
C. 陣圖
D. 互關係數字圖
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正確答案: B
問題 #227
一場自然災害的發生嚴重擾亂了項目進度。項目經理應何時向利益相關者提供最新狀態？
A. 據利益攸關方參與計劃
B. 據需要和項目章程
C. 通信通道圖所述
D. 解計劃一經出臺
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正確答案: B
問題 #228
敏感性分析中用於比較變量相對重要性的一種特殊條形圖稱爲
A. 三角分布
B. 龍捲風圖
C. 貝塔分布
D. 魚骨圖
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正確答案: B
問題 #229
一位項目經理正處於成本估算的最後階段。一位同事通知項目經理，由於客戶要求增加項目範圍，成本必須增加。項目經理在繼續工作之前應考慮哪些因素？
A. 目資金需求
B. 織程序
C. 議
D. 目章程
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正確答案: A
問題 #230
團隊成員意識到技術更新將提高產品性能。在實施更新之前，該團隊成員應該做些什麼？
A. 新範圍納入網絡分解結構 (WBS)。
B. 項目經理溝通。
C. 問題日誌中記錄更改。
D. 成變更請求。
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正確答案: C
問題 #231
某項目的進度表顯示，活動 A 的持續時間爲 5 天，活動 B 的持續時間爲 2 天，活動 C 的持續時間爲 3 天。活動 D 對活動 A、B 和 C 有強制依賴關係。
A.
B.
C.
D.
E.
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正確答案: C
問題 #232
某公司注意到，在過去的六個項目中，項目範圍發生了很大變化。新項目的項目經理應首先做些什麼來降低範圍變更的可能性？
A. 求管理層的指導。
B. 顧以往項目的經驗教訓。
C. 查項目範圍說明。
D. 定減輕範圍變化影響的計劃。
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正確答案: A
問題 #233
當地供應商無法按期交貨。項目團隊沒有預料到產品供應會受到這一新的威脅。進口該產品的成本將是當地供應商價格的兩倍。項目經理應該如何籌措資金？
A. 急儲備金
B. 目預算儲備金
C. 理儲備金
D. 險應對儲備金
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正確答案: C
問題 #234
項目經理創建了一個內聯網項目資料庫，供所有利益相關者使用。預期所有更新的文件都將通過該資源庫共享。這是哪種類型的溝通？
A. 播
B. 絡
C. 動
D.
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正確答案: D
問題 #235
在項目實施的後期，項目經理發現遺漏了一項需求。項目經理下一步應如何糾正？
A. 知利益攸關方
B. 交變更申請
C. 知提案國。
D. 改要求。
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正確答案: A
問題 #236
一家公司向外部客戶出售一套 IT 解決方案，並在一份法律協議中正式確定。銷售公司的項目經理立即開始根據合同的團隊和條件制定項目管理計劃。最重要的限制因素是較短的準備時間，因爲如果不能滿足這一要求，可能會導致嚴重的處罰。項目經理應如何降低風險？
A. 保嚴格遵守法律協議。
B. 動強有力的變革管理計劃。
C. 相關利益攸關方進行效益分析，以驗證項目與組織戰略和預期業務價值的一致性。
D. 析企業環境因素、組織流程資產、業務案例和效益管理計劃。
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正確答案: C
問題 #237
組織流程資產可分爲以下哪兩類？
A. 目檔案和企業知識庫
B. 板、流程和程序
C. 準、流程和程序
D. 業知識庫及流程和程序
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正確答案: D
問題 #238
一位採購經理需要爲一個使用新供應商的建築項目確定使用哪種類型的合同。哪種類型的合同風險最高？
A. 本加裁定費（CPAF）
B. 本加獎勵費（CPIF）
C. 本加費用百分比（CPPC）
D. 本加固定費用（CPFF）
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正確答案: C
問題 #239
爲了完成規劃，項目經理希望將項目所需的 1,000 項測試整理歸納成一份易於管理的清單。項目經理應該使用什麼工具？
A. 方圖
B. 川圖
C. 和圖
D. 制圖
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正確答案: D
問題 #240
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
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正確答案: A
問題 #241
計劃溝通所使用的工具和技術包括溝通：
A. 需求分析、通信技術、通信模式和通信方法。
B. 方法、利益相關者登記、傳播技術和傳播模式。
C. 要求、通信技術、通信要求分析和通信方法。
D. 管理計劃、傳播技術、傳播模式和傳播需求分析。
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正確答案: A
問題 #242
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 求的改動
B. 准的變更申請
C. 作業績信息
D. 施缺陷修復
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正確答案: A
問題 #243
在項目執行階段，項目團隊未能達到客戶對交付成果的預期。項目經理希望排除幹擾，讓團隊專注於目標。項目經理應該怎麼做？
A. 團隊期望制定新的基本規則。
B. 建作戰室，提高團隊的溝通能力。
C. 新傳播管理計劃，增加傳播內容。
D. 導隊員如何成爲更好的團隊成員。
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正確答案: B
問題 #244
以下哪項用於說明工作包或活動與項目團隊成員之間的聯繫？
A. 次類型圖（HTC）
B. 織分解結構（OBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: D
問題 #245
在年度項目規劃研討會上，人力資源總監要求開發一個新的員工休假申請系統。項目管理辦公室（PMO）負責跟進這一請求。項目管理辦公室下一步應該做什麼？
A. 查市場上現有的系統。
B. 定可用預算。
C. 取項目工作說明書（SOW）。
D. 定項目管理計劃。
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正確答案: C
問題 #246
以下哪項是計劃壓縮的示例？
A. 動排序
B. 源調配
C. 先和滯後調整
D. 潰
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正確答案: D
問題 #247
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 取其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單。
C. 錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
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正確答案: D
問題 #248
發起人啓動了一個實施新業務改進的項目。項目經理對高層次的要求感到擔憂 項目經理應該怎麼做？
A. 訪利益相關者。
B. 織焦點小組。
C. 行頭腦風暴會議。
D. 行假設和約束分析。
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正確答案: D
問題 #249
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. 字典。
B. 圖表。
C. 報告。
D. 登記。
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正確答案: A
問題 #250
對於低利益、高權力的利益相關者，項目經理應
A. 控利益攸關方。
B. 切管理利益相關者。
C. 利益相關者滿意。
D. 時向利益相關者通報情況。
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正確答案: C
問題 #251
項目經理希望招聘另一名團隊成員，以接替辭職的建築師。應該用什麼文件來記錄這一變化？
A. 本規則
B. 目管理計劃
C. 織流程資產
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: A
問題 #252
帕累託圖表能在項目管理的哪個領域提供有用信息？
A. 目範圍管理
B. 目時間管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: D
問題 #253
這種將項目可交付成果細分爲更小、更易於管理的組成部分，直至工作和可交付成果定義到工作包級別的技術被稱爲 "工作包"：
A. 控制圖。
B. 基準線。
C. 建 WBS。
D. 分解。
查看答案
正確答案: D
問題 #254
一位項目經理加入了一個項目，該項目涉及爲一家國際客戶提供、安裝和部署通信設備。項目團隊將包括來自多個國家的合作夥伴。項目經理應如何準備正式的項目啓動會議，以制定實施戰略？
A. 合作夥伴代表會面，就項目假設、限制因素和項目管理條例達成共識。
B. 項目團隊合作，制定一份假設和限制條件清單，以符合適用的法律法規。
C. 導合作夥伴說明他們將如何完成自己的那部分工作，以及他們需要其他合作夥伴做些什麼。
D. 建風險登記冊，記錄高風險領域，並確定風險緩解戰略，以應對風險發生帶來的負面影響。
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正確答案: A
問題 #255
爲進行績效衡量，在工作分解結構（WBS）中的選定點上放置了以下哪些內容？
A. 制賬戶
B. 程碑
C. 理要點
D. 量點
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正確答案: A
問題 #256
何時應進行質量規劃？
A. 制定項目章程時
B. 其他規划進程並行
C. 爲詳細風險分析的一部分
D. 爲與其他規划過程分開的步驟
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正確答案: B
問題 #257
項目團隊成員開始執行一項客戶要求的任務，該任務對項目成功至關重要。但是，項目計劃中沒有列出這項任務，項目經理該怎麼辦？
A. 止新任務的工作，啓動變更控制流程，並通知客戶。
B. 團隊成員討論問題並停止工作。
C. 新範圍基線並完成任務。
D. 據變更更新項目計劃，並要求客戶告知今後的任何變更。
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正確答案: B
問題 #258
變更請求狀態更新是哪個流程的輸出？
A. 行綜合變更控制
B. 導和管理項目執行
C. 閉項目或階段
D. 控項目工作
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正確答案: A
問題 #259
以下哪項不是開發項目團隊流程的輸入？
A. 業環境因素
B. 織流程資產
C. 目工作人員的分配
D. 行情況報告
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正確答案: B
問題 #260
確定問題、發現導致問題的原因並制定預防措施的具體方法是：
A. 查
B. 用質量核對表
C. 本原因分析
D. 陣圖的使用
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正確答案: C
問題 #261
以下哪種說法能正確描述拉動式傳播？
A. 括信函、備忘錄、報告、電子郵件和傳真。
B. 要求接收者自行決定獲取通信內容。
C. 是確保所有參與者達成共識的最有效方式。
D. 要用於信息傳輸量很小的情況。
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正確答案: B
問題 #262
項目施工活動的風險轉移給了保險公司。一個重大風險發生了，損壞了已完工的工程。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 客戶處扣除維修費用並通知贊助商。
B. 知客戶該項目已無法完成。
C. 知受影響的各方，並採取必要行動獲得賠償。
D. 查預算，使用管理儲備金支付損失費用。
查看答案
正確答案: B
問題 #263
哪種管理溝通工具或技巧側重於識別和管理障礙？
A. 流方法
B. 息技術
C. 流模式
D. 息管理系統
查看答案
正確答案: C
問題 #264
哪項說明了需要完成的工作與其項目團隊成員之間的聯繫？
A. 作分解結構
B. 絡圖
C. 員配置管理計劃
D. 任矩陣
查看答案
正確答案: D
問題 #265
項目經理無法在當前地點繼續開展項目工作。項目經理很快在另一個地點找到了一家供應商，並希望立即開始籤訂合同。由於過去的負面問題，項目管理辦公室（PMO）拒絕批准，並選擇了另一家供應商。然而，這卻造成了項目的嚴重延誤。 項目經理今後應如何避免此類延誤？
A. 使成本增加，也要利用現有資源。
B. 團隊提出管理變化的可行方法。
C. 所有項目利益相關者參與進來，推出恢復計劃以管理變革。
D. 求項目管理辦公室加強合作，促進按時完成工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #266
變更控制委員會 (CCB) 批准了一項預防措施。項目經理下一步應該做什麼？
A. 施行動。
B. 加風險應急儲備金。
C. 求項目發起人授權。
D. 出變更請求。
查看答案
正確答案: D
問題 #267
確定主要交付成果、決定是否可以制定適當的成本估算以及確定每項交付成果的有形組成部分都屬於以下哪項內容？
A. 作分解結構
B. 織分解結構
C. 源細分結構
D. 料清單
查看答案
正確答案: A
問題 #268
在項目執行階段，關鍵利益相關者會收到過多無用的報告和信息。幾周後，該利益相關者將這些信息視爲垃圾郵件，刪除或忽略了與項目有關的所有內容。項目經理今後應如何避免這種情況？
A. 查利益相關者的期望、項目角色以及在組織中的地位
B. 議與利益相關者進行單獨審查，以了解他們的溝通需求
C. 求修改既定的通信管理計劃
D. 過談判和溝通管理利益攸關方的預期
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正確答案: D
問題 #269
進行採購時使用哪種工具和技術？
A. 隊協議
B. 家判斷
C. 標人會議
D. 同類型
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正確答案: C
問題 #270
在項目執行過程中，對數據錄入規範進行了修改。由於修改，發現了三個需要修復的模型缺陷。項目經理應該怎麼做？
A. 新風險登記冊。
B. 報項目發起人
C. 入更改日誌項目
D. 交變更申請
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正確答案: A
問題 #271
以下哪個是表格的正確網絡圖？
A. egin-A-C-D-E-End-B-D
B. 始-A-B-C-D-E-結束
C. 始-A-B-D-E-結束 A-C-D
D. egin-A-C-D-E-End-B-C
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正確答案: A
問題 #272
在平衡矩陣結構中執行一個價值 2 000 萬美元的項目期間，一位主題專家 (SME) 被其部門經理拉走了。項目經理應該如何做才能按時完成項目？
A. 新資源管理計劃
B. 部門經理協商接替人選。
C. 問題上報給部門經理的直線經理。
D. 問題提交給項目管理辦公室 (PMO)。
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正確答案: D
問題 #273
使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A. 個
B. 個
C.
D. 二
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正確答案: C
問題 #274
哪個流程涉及將項目可交付成果和項目工作細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 定時間表
B. 建 VVBS
C. 算活動資源
D. 定範圍
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正確答案: B
問題 #275
項目經理將使用哪些工具或技術來發展項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
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正確答案: C
問題 #276
何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
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