2024 Actualizado PMP Examen Preguntas y Pruebas Prácticas, Certificación Profesional de Gestión de Proyectos

Cuestionar #1

¿En qué componente del plan de gestión de riesgos se incluye la definición de cuándo y con qué frecuencia se llevarán a cabo los procesos de gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto?

A. Temporización

B. Metodología

C. Categorías de riesgo

D. Presupuestación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #2

¿Cuál de los siguientes consiste en la declaración detallada del alcance del proyecto y su EDT y diccionario EDT asociados?

A. Plan de alcance

B. Ámbito del producto

C. Plan de gestión del alcance

D. Base de referencia del alcance

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #3

Una entrada del proceso del Programa de Control es el:

A. calendario de recursos

B. lista de actividades

C. plan de gestión de riesgos

D. activos de procesos organizativos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #4

Un gestor de proyectos se incorpora a un proyecto en curso para el que el gestor de proyectos del cliente apoyó a un competidor para la adjudicación del contrato. El jefe de proyecto del cliente es una parte interesada clave durante la entrega. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para gestionar esta situación?

A. Identificar a otra parte interesada para obtener apoyo

B. Actualizar el plan de participación de las partes interesadas poniendo de relieve su posible hostilidad

C. Incluir a esta parte interesada en todas las decisiones importantes para subrayar que el objetivo es aportar valor

D. Pedir a la dirección que asigne al proyecto un jefe de proyecto de mayor rango

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #5

Un jefe funcional informa al jefe de proyecto de que un recurso específico debe ser transferido inmediatamente a otro proyecto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Actualizar el calendario de recursos para reflejar la transferencia

B. Informar al patrocinador sobre el riesgo

C. Pedir al responsable funcional que asigne a otra persona ese proyecto

D. Negociar con el responsable funcional para retrasar el traslado

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #6

¿Durante qué proceso recibe el equipo del proyecto ofertas y propuestas?

A. Realizar adquisiciones

B. Plan de adquisiciones

C. Estimación de costes

D. Presupuesto de control

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #7

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuál es el camino crítico del proyecto?

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #8

Los resultados del proceso de Comunicaciones de Control incluyen:

A. juicio de expertos y solicitudes de cambio

B. información sobre el rendimiento laboral y solicitudes de cambio

C. actualizaciones de activos de procesos organizativos y un registro de incidencias

D. actualizaciones del plan de gestión del proyecto y un registro de problemas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #9

¿Qué herramienta del proceso Realizar el Control de Calidad identifica si un proceso tiene o no un rendimiento predecible?

A. Diagrama causa-efecto

B. Gráficos de control

C. Diagrama de Pareto

D. Histograma

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #10

Al principio del ciclo de vida de un proyecto típico, los costes son:

A. bajos, alcanzan su punto álgido a medida que se realiza el trabajo y descienden cuando el proyecto se acerca a su fin

B. bajos, se estabilizan a medida que se realiza el trabajo y aumentan cuando el proyecto se acerca a su fin

C. altos, disminuyen a medida que se realizan los trabajos y aumentan cuando el proyecto se acerca a su fin

D. altos, se vuelven bajos a medida que se realiza el trabajo y descienden cuando el proyecto se acerca a su fin

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #11

El proceso de identificación de las necesidades de información de las partes interesadas se completa durante:

A. Comunicaciones del Plan

B. Gestionar las expectativas de las partes interesadas

C. Análisis de las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #12

Un director de proyecto observa que la participación y la contribución de un nuevo miembro del equipo son limitadas. ¿Qué debe hacer?

A. Disciplinar al nuevo miembro del equipo

B. Repase las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo

C. Discutir la situación con el patrocinador del proyecto

D. Escribir una queja al departamento de recursos humanos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #13

Durante la ejecución de un proyecto informático, un jefe de proyecto advierte de la posibilidad de que el servidor principal falle debido a los constantes cortes de electricidad en el área local. El jefe de proyecto firma un contrato para alquilar un servidor adicional a una empresa local. ¿Qué estrategia está utilizando el gestor del proyecto?

A. Compartir

B. Transferencia

C. Mitigar

D. Mejorar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #14

¿Qué proceso implica la creación de un documento que otorga al gestor del proyecto la autoridad para aplicar recursos a un proyecto?

A. Definir las actividades

B. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

C. Elaborar un plan de gestión del proyecto

D. Elaborar la Carta del Proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #15

Durante el tercer año de un proyecto plurianual de una empresa, se adquiere una pequeña compañía. Se identifican nuevas partes interesadas en el proyecto, que comienzan a sugerir varios cambios en el mismo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para gestionar las recomendaciones de estos interesados?

A. Registro de cambios

B. Carta del proyecto

C. Registro de partes interesadas

D. Registro de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #16

Durante una crisis, se necesitaron recursos y tiempo adicionales para resolver los problemas. Para evitar esta situación, ¿qué debería haber abordado antes el director del proyecto?

A. Cambios en los recursos

B. Actualizaciones tecnológicas

C. Riesgos no gestionados

D. Cambios en la gestión

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #17

En el Plan de Gestión de Riesgos, ¿cuál de los planes de gestión determina quién estará disponible para compartir información sobre diversos riesgos y respuestas en diferentes momentos y lugares?

A. Horario

B. Calidad

C. Comunicaciones

D. Coste

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #18

Durante la fase de ejecución de un proyecto, los miembros del equipo no se ponen de acuerdo sobre cómo proceder con las próximas tareas debido a conflictos de propiedad intelectual y acuerdos de confidencialidad con recursos externos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Pedir al equipo que acepte un compromiso y siga adelante

B. Documentarlo en el registro de incidencias

C. Elevar el asunto a la alta dirección

D. Trabajar con el equipo para incorporar múltiples puntos de vista

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #19

¿Qué herramienta o técnica se utiliza para gestionar las expectativas de las partes interesadas?

A. Estrategia de gestión de las partes interesadas

B. Métodos de comunicación

C. Registro de problemas

D. Solicitudes de modificación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #20

¿Cuál es la herramienta y la técnica utilizadas para solicitar respuestas de los vendedores?

A. Documentos de contratación

B. Juicio de expertos

C. Conferencias de licitadores

D. Tipos de contrato

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #21

Un director de proyecto debe presentar estimaciones de costes a las partes interesadas. Qué debe presentar el gestor del proyecto para evitar recortes poco razonables en el presupuesto que socaven el proyecto?

A. Costes de alto nivel resumidos por recurso

B. Costes ascendentes como base de la estimación

C. Estimación de costes según datos históricos y otras variables

D. Estimaciones de costes utilizando la opinión de expertos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #22

¿Qué herramienta se utiliza para desarrollar los detalles técnicos dentro del plan de gestión del proyecto?

A. Peritaje

B. Metodología de gestión de proyectos

C. Sistema de información sobre la gestión de proyectos (SIGP)

D. Métodos de selección de proyectos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #23

¿Cuáles de los siguientes elementos se colocan en puntos seleccionados de la estructura de desglose del trabajo (EDT) para medir el rendimiento?

A. Cuentas de control

B. Hitos

C. Puntos de gestión

D. Puntos de medición

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #24

Una técnica eficaz para resolver conflictos que incorpora múltiples puntos de vista desde perspectivas diferentes para lograr el consenso y el compromiso es:

A. suave/acomodar

B. forzar/dirigir

C. colaborar/resolver problemas

D. comprometerse/reconciliarse

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #25

¿Qué componente del plan de gestión de recursos humanos describe cuándo y cómo se adquieren los miembros del equipo del proyecto y durante cuánto tiempo serán necesarios?

A. Estructura de desglose de recursos

B. Plan de gestión del personal

C. Organigrama del proyecto

D. Plan de gestión del alcance

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #26

El presupuesto estimado de un proyecto es un 30% superior al previsto en el plan anual de operaciones de la empresa. Como resultado, el director del proyecto tiene dificultades para obtener la aprobación de la junta de revisión del proyecto. ¿Qué puede hacer el director de proyecto para obtener la aprobación del proyecto?

A. Reducir el alcance del proyecto

B. Bajar el nivel de calidad del proyecto

C. Pedir al promotor del proyecto que aumente el presupuesto

D. Desarrollar un análisis de escenarios hipotéticos para reducir el alcance del proyecto y/o posponer el calendario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #27

Un director de proyecto detecta que una parte interesada clave del proyecto tiene tendencia a elevar todos los problemas a sus superiores. Esto suele provocar tensiones con la dirección. Qué debería hacer el director del proyecto para mitigar esta situación?

A. Enviar una comunicación formal a la parte interesada solicitando que interrumpa esta prácticA

B. Actualice el plan de participación de las partes interesadas marcando a esta parte como de alto riesgo

C. Gestione estrechamente a esta parte interesada e informe por adelantado a la junta del proyecto de cualquier posible escaladA

D. Identificar a otra parte interesada para obtener apoyo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #28

¿Cuáles de los siguientes podrían ser activos de procesos organizativos?

A. Información histórica

B. Normas del sector

C. Infraestructura de la organización

D. Condiciones del mercado

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #29

¿Qué Grupo de Procesos de Gestión de Proyectos incluye Recopilar Requisitos, Definir Actividades, Secuenciar Actividades, Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos y Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos?

A. Iniciar

B. Seguimiento y control

C. Planificación

D. Cierre

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #30

¿Cuál de las siguientes consideraciones estratégicas suele dar lugar a la autorización de un proyecto?

A. Solicitudes de los clientes y/o resolución de problemas

B. Expectativas de las partes interesadas y/o oportunidad estratégica (necesidad empresarial)

C. Avances tecnológicos y/o petición de altos ejecutivos

D. Demanda del mercado y/o requisitos legales

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #31

"Sastrería" se define como:

A. esfuerzo de abordar cada proceso para determinar cuáles son apropiados y su grado de rigor adecuado

B. acto de crear un equipo de proyecto con las habilidades especializadas necesarias para producir un producto o servicio requerido

C. medidas adoptadas para que un componente defectuoso o no conforme cumpla los requisitos o las especificaciones

D. ajuste de las influencias respectivas del tiempo, el coste y la calidad para lograr el alcance de la forma más eficaz

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #32

Se asigna un gestor de proyectos a un proyecto que está en curso. En cuál de los siguientes documentos encontraría un nuevo director de proyecto información relativa a la línea de base del alcance?

A. Plan de gestión del proyecto

B. Declaración sobre el alcance del proyecto

C. Carta del proyecto

D. Requisitos del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #33

Durante la elaboración de la matriz de responsabilidades, rendición de cuentas, consulta e información (RACI), el director del proyecto detecta que un paquete de trabajo del proyecto no tiene un propietario definido. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Asumir directamente la responsabilidad

B. Consulte las estructuras de recursos y de desglose del trabajo para verificar quién es el responsable

C. Asignar un propietario en función de quién tenga menos responsabilidades asignadas

D. Consulte al promotor del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #34

En el proceso Definir actividades, el plan de gestión del cronograma se utiliza para:

A. Captar las lecciones aprendidas de otros proyectos para compararlas

B. Contener la lista de actividades estándar

C. Documentar y apoyar las solicitudes de cambio del proyecto

D. Prescribir el nivel de detalle necesario para gestionar el trabajo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #35

Un problema requiere la ejecución del plan de contingencia del proyecto, lo que repercute en el calendario. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Iniciar una auditoría de riesgos

B. Emita una solicitud de cambio

C. Revisar el impacto de los costes

D. Actualizar el plan de contingenciA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #36

¿Qué tipo de estimación consiste en utilizar valores como el alcance, el coste, el presupuesto y la duración o medidas de escala como el tamaño, el peso y la complejidad de un proyecto similar anterior como base para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual?

A. De abajo arriba

B. Paramétrico

C. Análogo

D. Tres puntos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #37

Durante la fase de ejecución de un proyecto, el director del mismo recibe un aviso de las autoridades medioambientales para que detenga las obras. Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?

A. Definición de un ámbito de trabajo detallado

B. Elaboración de un plan global de gestión de proyectos

C. Riesgos identificados del proyecto

D. Partes interesadas identificadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #38

Una entrada al proceso de Estimación de Recursos de Actividad es:

A. Necesidades de recursos de la actividad

B. Datos de estimación publicados

C. Calendarios de recursos

D. Estructura de desglose de recursos (EDR)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #39

A medida que avanza el proyecto, ¿cuál de los siguientes datos se recoge sistemáticamente de las actividades del proyecto?

A. Actividades de gestión de la comunicación

B. Solicitudes de modificación

C. Verificación y auditoría de la configuración

D. Información sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #40

A la hora de gestionar un equipo de proyecto, ¿qué ayuda a reducir la cantidad de conflictos?

A. Definición clara de las funciones

B. Negociación

C. Planificación de la respuesta al riesgo

D. Sustitución de miembros del equipo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #41

Se asigna un nuevo jefe de proyecto a mitad de un proyecto. Tras realizar una revisión del rendimiento del proyecto, el jefe de proyecto descubre que un proveedor no puede terminar el trabajo. En esta fase, cambiar de proveedor conllevará un riesgo considerable; sin embargo, no hacerlo provocará aumentos de costes y retrasos en el calendario. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Analizar el impacto y formular un plan

B. Identificar un nuevo proveedor como sustituto en caso de que se repita el problemA

C. Ayudar al proveedor a resolver el problema y terminar el trabajo

D. Pedir a la dirección y al departamento de compras que resuelvan el problemA

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #42

¿Cuál de las siguientes es una aportación al desarrollo del Plan de Recursos Humanos?

A. Evaluación del rendimiento del equipo

B. Funciones y responsabilidades

C. Plan de gestión del personal

D. Factores del entorno empresarial

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #43

¿Qué tipo de gráfico es una representación gráfica de un proceso que muestra las relaciones entre las fases del mismo?

A. Control

B. Bar

C. Flujo

D. Pareto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #44

¿Qué proceso consiste en identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del proyecto?

A. Elaborar el calendario

B. Secuencia de actividades

C. Crear la EDT

D. Aplicación de adelantos y retrasos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #45

Una herramienta o técnica de Control de Calidad de Ejecución que utilizaría un director de proyecto es:

A. auditorías de calidad

B. análisis de procesos

C. evaluación comparativA

D. inspección

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #46

¿Cuál de los siguientes procesos de contratación pública da lugar a la adjudicación de un contrato público?

A. Administrar las adquisiciones

B. Cerrar adquisiciones

C. Realizar adquisiciones

D. Plan de adquisiciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #47

Los proyectos pueden cruzarse con las operaciones de una organización en varios puntos durante el ciclo de vida del producto, por ejemplo:

A. Cuando hay un paro de operaciones (es decir, una huelga)

B. Cuando se desarrollan nuevos productos, se mejoran los existentes o se amplía la producción

C. Cuando un proyecto pasa de un estado temporal a un estado permanente

D. Cuando el jefe de proyecto es ascendido a jefe de operaciones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #48

¿En qué fase del proyecto deben tenerse en cuenta determinados factores, como la falta de disponibilidad de recursos humanos debido a limitaciones?

A. Iniciación

B. Ejecución

C. Planificación

D. Seguimiento y control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #49

Una solicitud de cambio aprobada añade un incentivo a un contrato a tanto alzado si el contratista es capaz de mantener el calendario base actual. ¿Qué debe actualizarse ahora?

A. Ámbito de referencia

B. Plan de gestión del proyecto

C. Costes de referencia

D. Calendario base

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #50

La elaboración progresiva de la información de alto nivel en planes detallados corre a cargo del:

A. oficina de gestión de proyectos

B. gestor de cartera

C. director de programa

D. jefe de proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #51

¿Qué herramientas o técnicas utilizará un gestor de proyectos para desarrollar un equipo de proyecto?

A. Negociación

B. Funciones y responsabilidades

C. Reconocimiento y recompensas

D. Premiar y promocionar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #52

Un resultado del proceso Crear EDT es:

A. Línea de base del alcance

B. Declaración del alcance del proyecto

C. Activos de procesos organizativos

D. Matriz de trazabilidad de requisitos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #53

Para estimar se utiliza una recta de regresión:

A. Si un proceso es estable o tiene un rendimiento predecible

B. Cómo influye un cambio en la variable independiente en el valor de la variable dependiente

C. Los límites superior e inferior de especificación en un gráfico de control

D. La tendencia central, la dispersión y la forma de una distribución estadísticA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #54

La estructura tradicional de organigrama que puede utilizarse para mostrar los cargos y las relaciones en un formato gráfico descendente se denomina:

A. Gráfico de Responsables, Contables, Consultores e Informadores (RACI)

B. Gráfico matricial

C. Cuadro de recursos humanos

D. Gráfico de tipo jerárquico

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #55

Un gestor de proyectos que proporciona información al público adecuado, en el formato adecuado y en el momento adecuado, ¿es un ejemplo de qué tipo de comunicación?

A. Eficaz

B. Eficaz

C. Empuje

D. Tire de

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #56

¿Cuáles son los riesgos identificados por realizar una descomposición excesiva en una EDT?

A. Financiación insuficiente del proyecto y descalificación de los vendedores

B. Financiación insuficiente de los proyectos y utilización ineficaz de los recursos

C. Descalificación de vendedores y gestiones improductivas

D. Esfuerzo de gestión no productivo y uso ineficiente de los recursos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #57

Al inicio del proyecto, las exigencias del mercado provocan un cambio en la estrategia organizativa del cliente. Al enterarse de ello, el director del proyecto solicita inmediatamente una reunión con el equipo y el patrocinador del proyecto. Para preparar esta reunión, ¿qué debe analizar y evaluar el gestor del proyecto?

A. Declaración de alcance aprobada

B. Caso práctico

C. Factores del entorno empresarial

D. Plan de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #58

¿Qué medida debe tomar un director de proyecto para garantizar que el plan de gestión del proyecto es eficaz y está actualizado?

A. Realizar revisiones periódicas del rendimiento del proyecto

B. Identificar las normas de calidad del proyecto

C. Cumplir las normas de calidad ISO 9000

D. Cumplimente la lista de control de calidad

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #59

El director del proyecto está a punto de finalizar el plan de gestión del proyecto cuando descubre un error. El equipo se reúne e identifica que el error no tendrá un gran impacto en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Espere a la aprobación del plan y, a continuación, presente una solicitud de cambio

B. Informar a la dirección y permitirle decidir los siguientes pasos

C. Corrija el error y presente el plan para su aprobación

D. Elevar la situación a la oficina de gestión de proyectos (PMO) para su revisión

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #60

Un gestor de proyectos no puede seguir trabajando en un proyecto desde su ubicación actual. El gestor de proyectos identifica rápidamente a un proveedor en otra ubicación y quiere empezar el contrato inmediatamente. La oficina de gestión de proyectos (PMO) rechaza la aprobación debido a problemas anteriores negativos y selecciona a otro proveedor. Sin embargo, esto ha provocado importantes retrasos en el proyecto. ¿Qué debería hacer el gestor del proyecto para evitar este tipo de retrasos en el futuro?

A. Utilizar los recursos existentes, aunque aumente el coste

B. Pida al equipo que sugiera posibles formas de gestionar los cambios

C. Implicar a todas las partes interesadas del proyecto y poner en marcha el plan de recuperación para gestionar el cambio

D. Pedir a la PMO que colabore más para facilitar la finalización a tiempo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #61

¿Cuál de las siguientes es una herramienta y técnica para estimar la duración de las actividades?

A. Estimación paramétrica

B. Análisis Monte Carlo

C. Análisis de alternativas

D. Estimación ascendente

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #62

Una orden de compra de un artículo determinado que debe entregarse en una fecha concreta por un precio determinado es la forma más sencilla de ¿qué tipo de contrato?

A. Coste reembolsable

B. Tiempo y material

C. Precio fijo o cantidad a tanto alzado

D. Coste más honorarios fijos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #63

¿En qué se basan las calificaciones de riesgo asignadas?

A. Análisis de la causa raíz

B. Probabilidad e impacto evaluados

C. Juicio de expertos

D. Identificación de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #64

¿Qué herramienta de Control de Calidad se conoce también como diagrama de flechas?

A. Diagrama matricial

B. Diagrama de afinidad

C. Diagrama de árbol

D. Diagrama de red de actividades

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #65

Se ha completado un proyecto de empresa conjunta entre dos organizaciones asociadas. El proyecto implicaba compartir información de propiedad exclusiva de cada organización y la posterior creación de nueva propiedad intelectual exclusiva del proyecto y propiedad a partes iguales de ambos socios. ¿Qué enfoque debe utilizarse para gestionar la información de propiedad exclusiva compartida y la nueva propiedad intelectual creada como resultado del proyecto?

A. Cada socio debe conservar su propiedad intelectual y decidir cómo utilizar la nueva propiedad intelectual

B. Ambos socios deben acordar una base jurídica para la nueva propiedad intelectual y la información de propiedad exclusiva previamente compartidA

C. Ambas partes deben ponerse de acuerdo sobre la nueva propiedad intelectual, y cada socio debe conservar su propia información de propiedad

D. Ambos socios deben crear una nueva empresa que tendrá derechos exclusivos sobre la nueva propiedad intelectual

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #66

La naturaleza integradora de la gestión de proyectos requiere que ¿qué Grupo de Procesos interactúe con los otros Grupos de Procesos?

A. Planificación

B. Ejecución de

C. Seguimiento y control

D. Gestión de proyectos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #67

Un cliente expresa su preocupación por los retrasos tras la aplicación de un cambio aprobado. Qué medida correctiva debe tomar el director del proyecto?

A. Añadir recursos para responder a las preocupaciones del cliente

B. Ajustar la base de referencia del calendario

C. Determinar si el cambio se ha aplicado correctamente

D. Anular el cambio

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #68

¿Cuáles de los siguientes son ejemplos de comunicación interactiva?

A. Sitios Intranet

B. Mensajes de voz

C. Videoconferencias

D. Comunicados de prensa

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #69

Un equipo de proyecto intenta producir un entregable y se da cuenta de que no tiene ni la experiencia ni el tiempo necesarios para completarlo a tiempo. Este problema podría haberse evitado si hubieran creado y seguido un:

A. plan de gestión de riesgos

B. plan de gestión de recursos humanos

C. plan de gestión del alcance

D. plan de gestión de la contratación pública

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #70

Un gestor de proyectos crea un repositorio de proyectos en la intranet a disposición de todas las partes interesadas. La expectativa es que todos los documentos actualizados se compartan a través de este repositorio. ¿Qué tipo de comunicación describe esto?

A. Difusión

B. Red

C. Interactivo

D. Tire de

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #71

Un director de proyecto acaba de terminar una reunión de participación de las partes interesadas en la que se aplazaron muchos puntos de debate. El director del proyecto debe dar una respuesta a las partes interesadas en la reunión del mes que viene. ¿Qué debe hacer a continuación?

A. Actualizar el registro de riesgos y priorizar los puntos aplazados de la reunión de participación de las partes interesadas

B. Revisar las estimaciones de presupuesto y calendario para incluir los puntos aplazados solicitados por las partes interesadas

C. Presentar una solicitud de cambio de los puntos aplazados para actualizar el plan de participación de las partes interesadas

D. Documentar los puntos aplazados en el registro de incidencias y asignarlos a los miembros responsables del equipo del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #72

¿Qué herramienta se utiliza para desarrollar los detalles técnicos dentro del plan de gestión del proyecto?

A. Dictamen pericial

B. Metodología de gestión de proyectos

C. Información sobre la gestión del proyecto

D. Métodos de selección de proyectos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #73

¿Qué técnica de definición del alcance se utiliza para generar distintos enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto?

A. Construir frente a comprar

B. Juicio de expertos

C. Identificación de alternativas

D. Análisis del producto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #74

¿Qué técnica se utiliza para realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos?

A. Análisis de sensibilidad

B. Matriz de probabilidad e impacto

C. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

D. Clasificación del riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #75

Se identifica un riesgo importante para un proyecto y se ejecuta el plan de gestión de riesgos. Una vez finalizadas las acciones aprobadas, ¿qué debe hacer el director del proyecto?

A. Actualizar el plan de gestión de riesgos

B. Revisar el calendario del proyecto y el presupuesto

C. Actualizar las lecciones aprendidas

D. Identificar nuevos riesgos y controlar los riesgos residuales

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #76

¿Qué herramienta o técnica se utiliza en las adquisiciones cerradas?

A. Plan contractual

B. Plan de adquisiciones

C. Proceso de cierre

D. Auditorías de adquisiciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #77

¿Cuál de los siguientes es un resultado de Dirigir y gestionar la ejecución de proyectos?

A. Plan de gestión del proyecto

B. Actualización del estado de las solicitudes de cambio

C. Actualización de los activos de los procesos organizativos

D. Información sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #78

El proceso de elaboración de una descripción detallada del proyecto y el producto se conoce como:

A. Crear la EDT

B. Verificar el alcance

C. Requisitos de recogidA

D. Definir el alcance

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #79

Un jefe de proyecto está gestionando un nuevo cliente. El proyecto requiere el conocimiento de nuevas tecnologías, pero los miembros actuales del equipo no tienen experiencia trabajando con ellas. Qué debe hacer el gestor de proyectos para que el equipo se implique en el trabajo relacionado con estas tecnologías?

A. Pida a los miembros del equipo que aprendan individualmente las tecnologías

B. Organizar formación interna y externa para todos los miembros del equipo sobre las tecnologías

C. Contratar a un técnico experto en las tecnologías

D. Sustituir los recursos existentes por otros nuevos que tengan conocimientos de estas tecnologías

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #80

¿Cuál de los siguientes amortiguadores protege la fecha objetivo de finalización frente a desviaciones a lo largo de la cadena crítica?

A. Búfer crítico

B. Tampón del proyecto

C. Tampón de duración

D. Tampón de alimentación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #81

Durante la fase de ejecución de un proyecto, un cliente solicita funciones adicionales que afectarán al calendario del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Modificar el calendario del proyecto

B. Siga los procedimientos descritos en el plan de gestión de cambios

C. Actualización del plan de gestión del proyecto

D. Rechazar el cambio

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #82

El índice de rendimiento de costes (CPI) de un proyecto es de 1,05 y su índice de rendimiento de calendario (SPI) es de 0,95. Basándose en esta información, ¿cuál es el resultado del proyecto?

A. Atraso en el calendario y presupuesto

B. Con retraso y dentro del presupuesto

C. Antes de lo previsto y dentro del presupuesto

D. En plazo y por encima del presupuesto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #83

Cuando una actividad no puede estimarse con un grado razonable de confianza, el trabajo dentro de la actividad se descompone en más detalles utilizando ¿qué tipo de estimación?

A. De abajo arriba

B. Paramétrico

C. Análogo

D. Tres puntos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #84

¿Qué grupo de procesos produce una carta de proyecto?

A. Ejecución de

B. Planificación

C. Iniciar

D. Cierre

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #85

¿Qué herramienta de calidad puede resultar útil para comprender y estimar el coste de la calidad en un proceso?

A. Hojas de control

B. Histogramas

C. Organigramas

D. Gráficos de control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #86

¿En qué grupo de procesos se gasta normalmente gran parte del presupuesto de un proyecto?

A. Ejecución de

B. Planificación

C. Seguimiento y control

D. Cierre

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #87

Los procesos de Gestión de Recursos Humanos son:

A. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el Equipo del Proyecto

B. Adquirir el equipo del proyecto, gestionar el equipo del proyecto, gestionar las expectativas de las partes interesadas y desarrollar el equipo del proyecto

C. Adquisición del equipo del proyecto, desarrollo del plan de recursos humanos, gestión de conflictos y gestión del equipo del proyecto

D. Desarrollar el Equipo del Proyecto, Gestionar el Equipo del Proyecto, Estimar los Recursos de la Actividad y Adquirir el Equipo del Proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #88

Un director de desarrollo de producto, que no está seguro de los requisitos de un prototipo inicial, se disgusta al enterarse de que debe estar terminado en dos meses. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto para evitarlo?

A. Obtención del recurso necesario del responsable de compras

B. Garantizó que se asignaran al proyecto los recursos adecuados

C. Inclusión del responsable de desarrollo de productos en el plan de gestión de la comunicación

D. Obtención del acuerdo de las partes interesadas sobre el calendario y los resultados del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #89

Debido al uso de una nueva tecnología, se incumple un hito de la ruta crítica de un proyecto. Qué debe hacer el director del proyecto para calcular una nueva fecha final?

A. Reestimar el trabajo restante con el equipo

B. Basarlo en el índice de rendimiento de costes (IPC) actual

C. Utilizar el índice de cumplimiento del calendario (SPI) actual

D. Multiplicar el IPS por el IPC

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #90

¿Cuál es el objetivo del proceso Desarrollar un equipo de proyecto?

A. Sentimiento de confianza y mayor cohesión

B. Normas básicas de interacción

C. Mayor disponibilidad de recursos

D. Mayor implicación de los responsables funcionales

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #91

Un patrocinador propone un cambio en el alcance del proyecto que goza de popularidad entre el equipo del proyecto y las principales partes interesadas. Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Siga el proceso de solicitud de cambio de alcance

B. Notificar el cambio a las partes interesadas

C. Actualizar los requisitos del proyecto

D. Modificar la estructura de desglose del trabajo (EDT)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #92

El siguiente gráfico contiene información sobre las tareas de un proyecto. Basándose en el gráfico, ¿cuál es la varianza de programación (SV) de la tarea 8?

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #93

Un proyecto cuenta con equipos virtuales en diferentes zonas geográficas que están trabajando en los mismos entregables. Debido a la falta de disponibilidad de los miembros del proyecto para las conferencias telefónicas, algunos hitos no se han cumplido. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este asunto y evitar futuros problemas?

A. Crear y mantener actualizado el calendario de recursos y compartirlo con los miembros del equipo

B. Pedir a los equipos de proyecto que asignen más recursos

C. Realizar un análisis y revisar el plan de acción para la asignación de recursos

D. Solicitar al responsable del equipo funcional que controle la disponibilidad de los miembros del equipo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #94

¿Qué ecuación calcula el valor monetario esperado (VME)?

A. Valor de cada resultado posible multiplicado por la probabilidad de que se produzca

B. Valor de cada resultado posible multiplicado por la probabilidad de que no se produzca

C. Multiplicar el valor de cada resultado posible por la probabilidad de que se produzca y sumar los productos

D. Multiplicar el valor de cada resultado posible por la probabilidad de que no se produzca y sumar los productos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #95

Mientras gestiona un proyecto para una empresa multinacional, un jefe de proyecto sigue aceptando cambios del cliente para mantener una buena relación y asegurarse nuevos negocios. A las tres cuartas partes del proyecto, el presupuesto se agota. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto para evitarlo?

A. Declaración sobre el alcance del proyecto

B. Plan de gestión de costes

C. Declaración de trabajo (SOW)

D. Plan de gestión del cambio

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #96

Un director de proyecto se da cuenta de que una nueva normativa gubernamental afecta al proyecto actual y, para cumplir con la nueva ley, debe modificarse el alcance del proyecto. El equipo está analizando ahora el impacto en el calendario y el presupuesto. ¿Qué herramienta o técnica debería haber tenido en cuenta el director de proyecto antes de que se produjera este problema?

A. Registro de partes interesadas

B. Análisis de las partes interesadas

C. Plan de gestión de riesgos

D. Registro de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #97

Un jefe de proyecto de una organización matricial débil se da cuenta de que un recurso lleva retraso en una tarea del proyecto. El jefe de proyecto descubre que el jefe de línea asignó este recurso a otros dos proyectos. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Pida que le sustituyan

B. Solicitar que el recurso sea liberado de los otros proyectos

C. Programar una reunión para priorizar los proyectos

D. Pedir al recurso que haga horas extraordinarias

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #98

Un proyecto debe ejecutarse simultáneamente en dos países con una diferencia horaria de 11 horas. El director del proyecto debe determinar una hora conveniente para ambas partes a fin de proporcionar a los interesados información sobre el calendario, el coste y el progreso del proyecto. ¿Qué debe utilizar el director del proyecto para determinarlo?

A. Análisis de los requisitos de comunicación

B. Lluvia de ideas asíncrona

C. Juicio de expertos

D. Habilidades de planificación de reuniones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #99

Se denomina actividad intencionada a la modificación de un producto o componente de producto no conforme:

A. reparación de defectos

B. reparación de obras

C. medidas correctoras

D. acción preventiva

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #100

Una empresa observa que, durante los últimos seis proyectos, el alcance cambió sustancialmente. Qué debería hacer en primer lugar el gestor de un nuevo proyecto para reducir la probabilidad de que se produzcan cambios en el alcance?

A. Pedir orientación a la dirección

B. Revisar las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores

C. Revisar el alcance del proyecto

D. Plan para mitigar el impacto del cambio de alcance

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #101

¿Cuáles de las siguientes son entradas del proceso de Plan de Adquisiciones?

A. Registro de riesgos, línea de base del alcance, factores ambientales de la empresa, activos de procesos de la organización, calendario del proyecto

B. Registro de riesgos, línea de base del alcance, decisiones de compra o venta, activos de procesos organizativos, calendario del proyecto

C. Plan de gestión del proyecto, lista de vendedores cualificados, contrato, factores ambientales de la empresa, acuerdos de trabajo en equipo

D. Plan de gestión del proyecto, lista de vendedores cualificados, contrato, decisiones de compra, acuerdos de trabajo en equipo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #102

Mientras revisan el pliego de condiciones, dos partes interesadas discrepan sobre lo que debe incluir el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Incluya los comentarios de las partes interesadas para futuras referencias en la carta del proyecto

B. Reunirse con las dos partes interesadas para resolver el conflicto y llegar a un acuerdo

C. Documente las opiniones de las partes interesadas, pero incluya las aportaciones del resto en la toma de decisiones final

D. Documentar el conflicto en el registro de incidencias antes de participar en la elaboración de la carta del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #103

¿Qué tipo de análisis reúne y analiza sistemáticamente información cualitativa y cuantitativa para determinar qué intereses deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto?

A. Producto

B. Coste-beneficio

C. Partes interesadas

D. Investigación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #104

Una fecha impuesta por el cliente para la finalización del proyecto es un ejemplo de proyecto:

A. entregable

B. suposición

C. restricción

D. exclusión

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #105

En un proyecto participan equipos virtuales que trabajan en varias zonas horarias. El director del proyecto debe garantizar la disponibilidad de los miembros del equipo para realizar las tareas asignadas. ¿Cómo puede alcanzar este objetivo?

A. Crear un plan de gestión de recursos para las múltiples zonas horarias

B. Establecer calendarios de recursos del equipo

C. Adaptar el organigrama del proyecto para reflejar las múltiples zonas horarias

D. Mantener una matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #106

Un gestor de proyectos remite al equipo del proyecto un informe que incluye un resumen de los cambios aprobados en el periodo. ¿Qué documento debe actualizarse a continuación?

A. Plan de gestión de la calidad

B. Plan de gestión del proyecto

C. Plan de gestión de costes

D. Plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #107

Una parte interesada clave está preocupada por un riesgo crítico que puede hacer que el proyecto se salga del presupuesto. El director del proyecto quiere compartir el plan de mitigación con la parte interesada. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Compruebe el organigrama para determinar el departamento del interesado

B. Revisar el registro de riesgos para identificar el plan de mitigación

C. Identifique qué entregable de la estructura de desglose del trabajo (EDT) se verá afectado por el riesgo

D. Consulte el plan de gestión de la comunicación para determinar cómo informar a la parte interesadA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #108

Un departamento de TI lleva dos semanas de retraso. Si el entregable no se ha completado al final de la semana, el proyecto quedará en suspenso. En las dos últimas semanas, el jefe de proyecto comunicó el problema al departamento de TI, habló con el jefe de proyecto de TI y elevó el nivel de riesgo en el registro de riesgos. Para apoyar el trabajo, ¿qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

A. Analizar los requisitos de comunicación de las partes interesadas

B. Validar el plan de gestión de las comunicaciones

C. Aplicar el proceso de escalonamiento definido en el plan de gestión de las comunicaciones

D. Comunicar a las partes interesadas en el proyecto que éste se retrasará

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #109

¿Cuáles de los siguientes podrían ser activos de procesos organizativos?

A. Información histórica

B. Normas del sector

C. Infraestructura de la organización

D. Condiciones del mercado

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #110

¿En qué proceso podría utilizar la reevaluación de riesgos como herramienta y técnica?

A. Análisis cualitativo de riesgos

B. Seguimiento y control de riesgos

C. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

D. Planificación de la respuesta al riesgo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #111

¿Cuál de las siguientes es una entrada para Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto?

A. Informes de resultados

B. Carta del proyecto

C. Resultados de los procesos de planificación

D. Factores del entorno empresarial

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #112

Antes de la implantación de una actualización del sistema, un miembro del equipo descubre un defecto crítico en el sistema actual que debe ser corregido. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Implemente la corrección e instálela con la actualización

B. Notifíquelo al director de operaciones, ya que no se trata de un problema del proyecto

C. No tomar ninguna otra medida, ya que se ha finalizado el alcance del proyecto

D. Notificar al patrocinador del proyecto y ejecutar el proceso de Control Integrado de Cambios

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #113

¿Cuál de las siguientes son instrucciones documentadas para realizar una actividad que puede reducir la probabilidad de consecuencias negativas asociadas a los riesgos del proyecto?

A. Medidas correctoras recomendadas

B. Acciones preventivas recomendadas

C. Auditorías de riesgos

D. Reevaluación de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #114

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se utiliza para Estimar la Duración de una Actividad?

A. Camino crítico

B. Onda rodante

C. PDM

D. Para métrica

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #115

¿Qué proceso de gestión del tiempo del proyecto tiene como resultado las necesidades de recursos de la actividad y la estructura de desglose de recursos (EDR)?

A. Programa de control

B. Definir actividades

C. Elaborar el calendario

D. Estimación de los recursos de la actividad

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #116

¿Qué proceso debe llevarse a cabo desde el inicio del proyecto hasta su finalización?

A. Supervisión y control del trabajo del proyecto

B. Realizar el control de calidad

C. Realizar el control integrado de cambios

D. Supervisar y controlar los riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #117

Los activos del proceso organizativo que revisten especial importancia para Plan Communications son:

A. Planes y procedimientos formales

B. Lecciones aprendidas e información histórica

C. Directrices y bases de conocimientos

D. Posiciones de las partes interesadas y su influencia

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #118

¿Qué herramienta y técnica se utiliza en el proceso de elaboración de un plan de gestión de proyectos?

A. Sistema de información sobre la gestión de proyectos (SIGP)

B. Carta del proyecto

C. Garantía de calidad

D. Juicio de expertos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #119

¿Cuál de las siguientes es una entrada del proceso Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto?

A. Solicitudes de modificación aprobadas

B. Documentación contractual aprobada

C. Información sobre el rendimiento laboral

D. Solicitudes de cambio rechazadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #120

Un proyecto global cumple los requisitos de calendario, alcance y coste. Entonces, una huelga laboral en uno de los países provoca la indisponibilidad de un recurso clave. ¿Cómo puede resolverlo el director del proyecto?

A. Permitir que el equipo trabaje horas extraordinarias

B. Negociar una prórroga con el cliente

C. Aplicar las respuestas previstas a los riesgos

D. Actualizar el plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #121

¿Qué habilidad interpersonal clave de un gestor de proyectos se define como la estrategia de compartir el poder y confiar en las habilidades interpersonales para convencer a los demás de que cooperen en la consecución de objetivos comunes?

A. Colaboración

B. Negociación

C. Toma de decisiones

D. Influir en

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #122

¿Qué proceso de gestión temporal de proyectos incluye la estimación ascendente como herramienta o técnica?

A. Estimación de los recursos de la actividad

B. Secuencia de actividades

C. Estimación de la duración de las actividades

D. Elaborar el calendario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #123

En una organización con una estructura organizativa basada en proyectos, ¿quién controla el presupuesto del proyecto?

A. Responsable funcional

B. Jefe de proyecto

C. Director del programa

D. Oficina de gestión de proyectos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #124

Para implantar una solución de software de gestión de relaciones con los clientes (CRM), un gestor de proyectos de sistemas debe identificar los recursos humanos necesarios. ¿Qué debe tener en cuenta el jefe de proyecto?

A. Asignación de equipos de proyecto

B. Teoría de la organización

C. Recursos necesarios

D. Calendarios de recursos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #125

En el calendario de un proyecto de construcción, ¿cuál es la relación lógica entre la entrega de los materiales de hormigón y el vertido del hormigón?

A. Puesta en marcha (SS)

B. De principio a fin (SF)

C. De acabado a acabado (FF)

D. Finish-to-start (FS)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #126

El jefe de proyecto debe revisar las plantillas en uso. Las plantillas forman parte del:

A. Factores del entorno empresarial

B. Información históricA

C. Activos de procesos organizativos

D. Base de conocimientos de la empresA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #127

Una empresa está desarrollando un nuevo medicamento. Los comentarios de los organismos reguladores indican que es necesario aumentar el presupuesto en un 20% para realizar trabajos adicionales antes de que el proyecto pueda pasar a la siguiente fase. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Iniciar una solicitud de cambio

B. Actualizar el plan de gestión de riesgos

C. Compruebe los contratos de externalización vigentes

D. Comunicar la situación al patrocinador

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #128

Actualmente, un proyecto tiene una lista considerable de riesgos que pueden afectar significativamente a los resultados del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para priorizar los riesgos?

A. Clasificar los riesgos en función de su impacto

B. Realizar un análisis de riesgos cualitativo

C. Identificar los riesgos con mayor probabilidad

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #129

Para completar la planificación, un gestor de proyectos quiere organizar y resumir las 1.000 pruebas necesarias del proyecto en una lista manejable. ¿Qué herramienta debe utilizar el gestor del proyecto?

A. Histograma

B. Diagrama de Ishikawa

C. Diagrama de afinidad

D. Gráfico de control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #130

¿Qué tipo de gestión se centra en garantizar que los proyectos y programas se revisan para priorizar la asignación de recursos?

A. Proyecto

B. Funcional

C. Programa

D. Cartera

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #131

"Sastrería" se define como:

A. esfuerzo de abordar cada proceso para determinar cuáles son apropiados y su grado de rigor adecuado

B. acto de crear un equipo de proyecto con las habilidades especializadas necesarias para producir un producto o servicio requerido

C. medidas adoptadas para que un componente defectuoso o no conforme cumpla los requisitos o las especificaciones

D. ajuste de las influencias respectivas del tiempo, el coste y la calidad para lograr el alcance de la forma más eficaz

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #132

¿Qué proceso de gestión de proyectos produce solicitudes de cambio aprobadas, acciones correctivas aprobadas y actualizaciones de los activos de procesos organizativos?

A. Planificación de la respuesta al riesgo

B. Gestionar las partes interesadas

C. Definición del ámbito de aplicación

D. Informes de resultados

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #133

En proyectos complejos/ deben completarse los procesos de iniciación:

A. Dentro de un paquete de trabajo

B. En cada fase del proyecto

C. Estimar las restricciones del calendario

D. Estimar la asignación de recursos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #134

Los resultados de los procesos constituyentes podrían utilizarse como:

A. Entradas a otros procesos

B. Prueba de la finalización del proceso

C. Identificación de las tareas del proyecto

D. Indicadores para eliminar las redundancias de los proyectos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #135

¿Cuál de las siguientes fases consiste en identificar los principales entregables, decidir si se pueden elaborar estimaciones de costes adecuadas e identificar los componentes tangibles de cada entregable?

A. Estructura de desglose del trabajo

B. Estructura organizativa

C. Estructura de desglose de recursos

D. Lista de materiales

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #136

Un gestor de proyectos debe redactar una propuesta que incluya estimaciones de costes globales para un nuevo proyecto. La única información que el director de proyecto ha recibido es que el proyecto anterior con el cliente fracasó por falta de financiación durante la fase de ejecución. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación para mitigar el riesgo?

A. Revisar el repositorio de lecciones aprendidas para entender por qué fracasó el proyecto anterior

B. Elija el método de estimación de costes adecuado y añada un imprevisto para cubrir los sobrecostes basándose en el proyecto anterior

C. Aumentar la reserva para imprevistos a fin de evitar sobrecostes durante la fase de ejecución

D. Revisar todos los documentos del proyecto relacionados con los supuestos de coste/presupuesto antes de estimar los costes

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #137

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días dura el camino no crítico más corto del proyecto?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #138

Un equipo de proyecto internacional está formado por miembros locales y extranjeros. El equipo local se encarga de integrar los resultados del proyecto. Durante la primera fase de integración, se identifica la necesidad de una validación previa de los resultados del trabajo, lo que repercutirá en el coste y el calendario del proyecto. ¿Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

A. Realizar un análisis de la causa raíz de los resultados del trabajo

B. Actualizar la matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

C. Emitir una solicitud de cambio para actualizar el plan de gestión del proyecto

D. Actualizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) para incluir las actividades previas a la validación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #139

Un director de proyecto elabora una estructura de desglose de riesgos (EDR) del proyecto dividida en cuatro categorías. El equipo identifica un problema de calidad en uno de los entregables del proyecto. ¿En qué categoría debe incluirse este riesgo?

A. Organización

B. Gestión de proyectos

C. Técnico

D. Exterior

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #140

Una organización ejecutante es consultada para implantar una aplicación de gestión de la cadena de suministro para una empresa de fabricación de bebidas. Durante una reunión del proyecto con el cliente, la organización ejecutante menciona que es necesario abordar la asignación presupuestaria predefinida por el cliente. ¿Dónde encontró esta información el director del proyecto?

A. Exclusiones del proyecto

B. Supuestos del proyecto

C. Resultados del proyecto

D. Limitaciones del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #141

Un director de proyecto recién ascendido debe facilitar la reunión semanal de actualización de la situación. Qué debe hacer para que la reunión sea productiva?

A. Lea atentamente el acta de la última reunión

B. Evitar o suavizar los desacuerdos

C. Limitar la asistencia al equipo del proyecto y a las partes interesadas

D. Difundir con antelación un orden del día definido

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #142

¿Cuál de las siguientes solicitudes de cambio puede hacer que el rendimiento futuro previsto del trabajo del proyecto se ajuste al plan de gestión del proyecto?

A. Medidas correctoras

B. Reparación de defectos

C. Acción preventiva

D. Acción probable

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #143

Un jefe de proyecto lleva a cabo una investigación sobre el aumento del material desechado durante el último trimestre. El gestor de proyectos reúne a un equipo y propone un caso empresarial de proyecto para revisar el sistema. ¿Qué debería utilizar el gestor del proyecto para justificar y establecer los límites para validar la viabilidad de este proyecto?

A. Análisis coste-beneficio

B. Cuestionarios y encuestas

C. Método del coste de la calidad (COQ)

D. Evaluación comparativa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #144

Los calendarios de recursos se incluyen en el:

A. plan de gestión del personal

B. estructura de desglose del trabajo (EDT)

C. plan de comunicación del proyecto

D. carta del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #145

¿Qué proceso incluye la gestión de las relaciones de contratación y el seguimiento de la ejecución de los contratos?

A. Realizar adquisiciones

B. Plan de adquisiciones

C. Administrar las adquisiciones

D. Cerrar adquisiciones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #146

La implementación de un requisito de negocio para un proyecto informático afecta a varias aplicaciones. El propietario de la aplicación se da cuenta de que los cambios en una función de la aplicación X sólo pueden iniciarse una vez finalizado el desarrollo de una nueva función en la aplicación Y. ¿Qué dependencia se da en este caso?

A. Puesta en marcha (SS)

B. Finish-to-start (FS)

C. De principio a fin (SF)

D. De acabado a acabado (FF)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #147

Durante un proyecto de implantación de una solución informática, el director del proyecto se entera de que, por motivos de seguridad, el proyecto está en suspenso porque el cliente se niega a conceder acceso a los datos necesarios. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Actualizar el registro de problemas e implicar al patrocinador en el proceso de toma de decisiones

B. Recordar al cliente la lista de requisitos

C. Validar el problema con respecto al alcance y actualizar la línea de base del proyecto

D. Eliminar las funciones afectadas y proceder al desarrollo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #148

Para implantar una solución de software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM), un gestor de proyectos de sistemas debe identificar los recursos humanos necesarios. ¿Qué debe tener en cuenta el jefe de proyecto?

A. Asignación del equipo del proyecto

B. Teoría de la organización

C. Recursos necesarios

D. Calendarios de recursos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #149

Un proyecto está listo para completar el proceso de planificación, y todos los documentos de planificación han sido revisados y aprobados por las partes interesadas. ¿Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

A. Organizar una reunión inicial

B. Crear la base de referencia del calendario

C. Adquirir los recursos

D. Determinar el presupuesto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #150

¿Qué proceso implica definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un plan global?

A. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

B. Elaborar un plan de gestión del proyecto

C. Gestión de la calidad del plan

D. Supervisión y control del trabajo del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #151

A un director de proyecto le preocupan las variaciones en el proceso de recopilación de requisitos. Qué debe hacer el gestor del proyecto para abordar los problemas de calidad durante este proceso?

A. Revisar los informes de rendimiento laboral para identificar áreas de mejora

B. Aplicar el enfoque Seis Sigma para evaluar las oportunidades de mejora

C. Realizar el control de calidad de todos los entregables del proceso de requisitos

D. Añadir recursos adicionales al proceso de recopilación de requisitos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #152

Mientras prepara el tercer informe de situación de un proyecto, el jefe de proyecto detecta que el proyecto sufrirá retrasos debido a la demora en las entregas de material. Los dos informes anteriores indicaban que el proyecto iba por buen camino. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Discútalo con el equipo del proyecto para determinar la forma más adecuada de responder

B. Añádalo al registro de incidencias e inclúyalo en el informe del proyecto

C. Póngase en contacto con el responsable de compras para agilizar la entrega del material

D. Elevar el problema al propietario del proyecto y solicitar un cambio en el calendario

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #153

El presupuesto original a la finalización (BAC) de un proyecto se calculó en 100.000 dólares, pero la estimación a la finalización (EAC) es de 120.000 dólares. Si el índice de cumplimiento del calendario (SPI) es igual a 1, ¿cuál es el índice de cumplimiento de los costes (CPI)?

A. Igual a 1,2

B. Menos del 1

C. Igual a 1

D. Mayor que 1

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #154

El jefe de proyecto de un proyecto de tamaño medio espera que los materiales de un proveedor lleguen a tiempo para entregar un próximo hito. Sin embargo, se entera de que habrá un retraso de tres semanas, que afectará directamente al calendario. El tipo de contrato utilizado con el proveedor era de precio fijo en firme (FFP). ¿Qué tipo de contrato debería utilizar el director del proyecto en el futuro para mitigar los retrasos del proveedor?

A. Tasa de incentivo de precio fijo (FPIF)

B. Coste más tasa de adjudicación (CPAF)

C. Tiempo y material (T&M)

D. Precio fijo con ajuste económico de precios (PF-EPA)

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #155

Durante el traslado de una empresa a un nuevo centro de datos, un miembro del equipo del proyecto descubre que el suministro eléctrico del nuevo centro de datos es insuficiente. Para soportar el crecimiento previsto en los próximos tres años, se necesitarán recursos adicionales por valor de 480.000 dólares. Dado que el director del proyecto identificó previamente este riesgo, ¿qué herramienta debería haber utilizado para determinar si el presupuesto para imprevistos cubriría adecuadamente los costes?

A. Reunión de estado

B. Análisis de las reservas

C. Análisis del rendimiento técnico

D. Medición del rendimiento técnico

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #156

Cuando los objetivos empresariales de una organización cambian, los objetivos del proyecto tienen que serlo:

A. realineado

B. realizado

C. mejorado

D. controladA

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #157

Una empresa pone en marcha un proyecto para diseñar un nuevo producto para sus clientes actuales. Se define un enunciado del alcance del proyecto con limitaciones y supuestos asociados a los objetivos del proyecto. ¿Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

A. Reunirse con el equipo del proyecto para validar el alcance del proyecto que ejecutará el equipo

B. Trabajar con el equipo del proyecto y las principales partes interesadas para determinar los productos, servicios y/o resultados que deben entregarse

C. Establecer un desglose jerárquico del alcance total que debe llevar a cabo el equipo del proyecto para cumplir los objetivos del mismo

D. Asegurarse de que todos los cambios solicitados, o las acciones preventivas o correctivas, están incluidos en el alcance del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #158

La coubicación es una herramienta y una técnica de:

A. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

B. Gestionar el equipo del proyecto

C. Desarrollar el equipo del proyecto

D. Adquirir el equipo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #159

¿Qué proceso requiere la aplicación de los cambios aprobados?

A. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

B. Supervisión y control del trabajo del proyecto

C. Realizar el control integrado de cambios

D. Cerrar proyecto o fase

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #160

¿Qué grupo de procesos contiene los procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto para satisfacer las especificaciones del proyecto?

A. Iniciar

B. Planificación

C. Ejecución de

D. Cierre

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #161

Un patrocinador de proyecto aprueba un cambio significativo en el alcance del proyecto que requiere trabajo adicional y nuevos entregables de un proveedor externo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Iniciar una solicitud de cambio

B. Realizar una evaluación del rendimiento

C. Revisar los datos de rendimiento laboral

D. Emplear el sistema de control de cambios del contrato

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #162

¿Qué proceso debe llevarse a cabo desde el inicio del proyecto hasta su finalización?

A. Supervisión y control del trabajo del proyecto

B. Realizar el control de calidad

C. Realizar el control integrado de cambios

D. Supervisar y controlar los riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #163

¿Cuál de los siguientes tipos de determinación de relación se utiliza para definir la secuencia de actividades?

A. Legal

B. Discrecional

C. Interno

D. Recursos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #164

Durante la ejecución del proyecto, un equipo de proyecto desarrolla una nueva respuesta para un riesgo existente que reducirá el calendario en 30 días. Qué documento debe actualizar el director del proyecto?

A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Estructura de desglose de riesgos (EDR)

C. Plan de mitigación

D. Registro de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #165

Utilizando la técnica de estimación de tres puntos, si la duración más probable es de cuatro meses, la duración optimista es de dos meses y la duración pesimista es de un año, ¿cuántos meses es la duración prevista de la actividad?

A. Dos

B. Cuatro

C. Cinco

D. Doce

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #166

¿En qué grupo de procesos se determina la política de calidad?

A. Iniciar

B. Ejecución de

C. Planificación

D. Control de

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #167

Un director de proyecto se entera de que hay varios problemas inesperados en la ejecución del proyecto. El cliente está insatisfecho porque los entregables tardan más de lo previsto, los costes han aumentado y la calidad de los entregables se ve afectada. ¿Qué proceso debería haber realizado con mayor énfasis el director del proyecto durante la planificación del mismo?

A. Gestión de riesgos del plan

B. Identificar los riesgos

C. Controlar los riesgos

D. Respuestas a los riesgos del plan

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #168

Durante el análisis de riesgos de un proyecto de renovación de un edificio, se descubre que éste contiene materiales tóxicos que deben ser retirados. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para mitigar este riesgo utilizando la estrategia de transferencia de riesgos?

A. Aumentar las reservas de gestión para hacer frente al impacto potencial del tiempo y los costes adicionales

B. Pedir al cliente que retire los materiales tóxicos y excluir este trabajo del contrato

C. Formar al personal sobre cómo retirar los materiales tóxicos y luego realizar el trabajo

D. Contratar a un contratista para realizar el trabajo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #169

¿Cuál de los siguientes procesos es necesario para garantizar que el proyecto emplea todos los procesos necesarios para cumplir sus requisitos?

A. Realizar el control de calidad

B. Política de calidad

C. Garantizar la calidad

D. Planificación de la calidad

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #170

Un director de proyecto está recibiendo nuevas demandas de alcance de múltiples fuentes. Qué debe hacer el gestor del proyecto para responder adecuadamente a estas peticiones?

A. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos

B. Informes de ejecución del trabajo

C. Realizar un proceso integrado de control de cambios

D. Actualización de los documentos del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #171

Las aportaciones al proceso de Gestión de Riesgos del Plan incluyen:

A. plan de gestión de costes

B. plan de gestión de riesgos

C. lista de actividades

D. registro de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #172

Tras trasladar a todo un equipo a un emplazamiento remoto, el director del proyecto descubre una discrepancia entre el contrato y el alcance del proyecto. ¿Qué debe hacer para evitar retrasos y la infrautilización del equipo desplazado?

A. Descartar el contrato y proceder con el alcance del proyecto

B. Emitir una solicitud de cambio para corregir el contrato

C. Realizar un análisis de costes y facturar al cliente

D. Evaluar el impacto de la discrepancia y comunicar los resultados al patrocinador

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #173

Surge un problema en un proyecto. Un miembro del equipo recuerda que este problema ya se ha producido antes, pero no recuerda la solución. Cuál es el primer lugar en el que el gestor de proyectos debe buscar la solución?

A. Activos del proceso organizativo

B. Listas de control

C. Procedimientos de escalada

D. Políticas organizativas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #174

Durante la ejecución del proyecto, varias partes interesadas plantean sus preocupaciones al director del proyecto. El director del proyecto descubre que las expectativas de estas partes interesadas no se registraron y, por tanto, no se cumplieron. Qué debería haber consultado el director del proyecto para evitarlo?

A. Plan de gestión de las comunicaciones

B. Carta del proyecto

C. Análisis de las partes interesadas

D. Plan de participación de las partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #175

Tras su aprobación, un nuevo gestor de proyectos inicia inmediatamente un proyecto. Transcurridos tres meses, el jefe de proyecto detecta numerosos obstáculos. ¿Qué debería haber hecho?

A. Riesgos identificados

B. Realización de un análisis de riesgos cualitativo

C. Realización de un análisis cuantitativo de riesgos

D. Respuestas previstas al riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #176

Los calendarios de recursos se incluyen en el:

A. plan de gestión del personal

B. estructura de desglose del trabajo (EDT)

C. plan de comunicación del proyecto

D. carta del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #177

¿Qué información debe solicitar un gestor de proyectos antes de elaborar un plan de gestión de proyectos?

A. Activos del proceso organizativo

B. Documentación de los requisitos

C. Calendario de hitos

D. Datos sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #178

¿Qué tipo de análisis se utiliza para elaborar el plan de gestión de la comunicación?

A. Producto

B. Coste-beneficio

C. Partes interesadas

D. Investigación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #179

¿Qué herramienta o técnica puede utilizar un director de proyecto para seleccionar de antemano a un miembro del equipo que será crucial para la tarea?

A. Adquisición

B. Negociación

C. Equipo virtual

D. Preasignación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #180

¿Qué es una descomposición jerárquica orientada a entregables del trabajo que debe ejecutarse para cumplir los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos?

A. Organigrama (OBS)

B. Información sobre el rendimiento laboral

C. Paquete de trabajo

D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #181

¿Cuál de las siguientes es una salida del Ámbito de Control?

A. Solicitudes de modificación

B. Análisis de la varianza

C. Productos aceptados

D. Documentación de los requisitos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #182

¿Cómo se llama la representación gráfica de los miembros de un equipo de proyecto y sus relaciones jerárquicas?

A. Gráfico de dependencia de funciones

B. Diagrama de flujo de informes

C. Organigrama del proyecto

D. Diagrama de la estructura del equipo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #183

El comité de control de cambios (CCB) autoriza la aplicación de dos acciones correctivas. La primera provocará un retraso en la entrega del informe periódico de comunicación con las partes interesadas. La segunda acción requerirá más horas de trabajo en una tarea muy retrasada en una ruta crítica. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Aplicar la primera medida correctiva, ya que se recibió en primer lugar

B. Contratar un recurso adicional para que ambas acciones correctivas puedan aplicarse simultáneamente

C. Aplicar la segunda acción correctiva, ya que se encuentra en un camino crítico

D. Pida al CCB más aclaraciones sobre sus expectativas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #184

¿Cuál de las siguientes opciones es una entrada del Ámbito de Control?

A. Calendario del proyecto

B. Actualización de los activos de los procesos organizativos

C. Actualización de los documentos del proyecto

D. Información sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #185

Un nuevo gestor de proyectos se hace cargo de un proyecto de un colega. Qué documento debe utilizar el director del proyecto para revisar todas las tareas planificadas y aprobadas en relación con el alcance del proyecto?

A. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

B. Carta del proyecto

C. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

D. Diagrama de la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #186

Una entrada del proceso Crear EDT es:

A. documentación de requisitos

B. línea de base del alcance

C. carta del proyecto

D. resultados validados

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #187

Un proyecto tiene un contrato de tiempo y material (T&M) con un proveedor externo. El director del proyecto descubre que la ley ha cambiado y que las condiciones actuales ya no son válidas. ¿Qué debe hacer a continuación?

A. Administración de siniestros

B. Realizar adquisiciones

C. Control de las adquisiciones

D. Gestionar la participación de las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #188

Una oficina de gestión de proyectos (PMO) asigna un recurso a un proyecto. A qué debe referirse el director de proyecto para evaluar este recurso?

A. Dictamen de expertos

B. Matriz de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI)

C. Plan de gestión de recursos

D. Recursos necesarios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #189

Un gestor de proyectos elaboró un plan de gestión de proyectos para un equipo compuesto por miembros radicados en tres países. El director del proyecto asumió una semana laboral de 40 horas para todos los miembros del equipo. Sin embargo, durante la ejecución del proyecto, se entera de que los miembros del equipo de un país trabajan 35 horas semanales. ¿Dónde debería haberse recogido esta información?

A. Activos del proceso organizativo

B. Factores del entorno empresarial

C. Documentación sobre requisitos legales

D. Gráfico de Responsables, Contables, Consultores e Informadores (RACI)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #190

Un proyecto tiene una dependencia externa de un requisito normativo cambiante cuya entrada en vigor está prevista para después de la fecha prevista de inicio del proyecto. El equipo del proyecto informa al director del proyecto de que un hito incumplido ha provocado un retraso que podría retrasar la fecha de entrada en vigor. Este retraso puede provocar que el requisito normativo se convierta en obligatorio para la ejecución del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Añadir más recursos para garantizar que el proyecto se entregue antes de que entre en vigor el requisito normativo

B. Revisar el alcance del proyecto para incluir el nuevo requisito reglamentario

C. Actualizar el registro de riesgos y la clasificación de riesgos para reflejar el impacto del retraso

D. Revisar las consecuencias del incumplimiento del nuevo requisito reglamentario

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #191

En un proyecto hay una parte interesada cuya opinión es importante y a la que hay que mantener informada sobre el estado del proyecto. En lugar de recibir información actualizada del director del proyecto, esta parte interesada prefiere ponerse en contacto directamente con un miembro del equipo. La parte interesada tiene una conexión con este miembro del equipo que no está relacionada con el proyecto, y piensa que es una forma de obtener información privilegiada sobre el verdadero estado del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Pregunte a la parte interesada cómo puede proporcionarse la información adicional que considera que falta en las comunicaciones actuales

B. Mantener al miembro del equipo debidamente informado sobre el estado del proyecto para que la parte interesada reciba la misma información de ambas fuentes

C. Dejar la conexión, ya que la información que llega a través del miembro del equipo no es oficial y no creará problemas

D. Decir al miembro del equipo que no acepte llamadas de la parte interesada, porque estas llamadas tienen un efecto adverso en la productividad del miembro del equipo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #192

¿Qué método de programación permite al equipo del proyecto colocar topes en la ruta de programación del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados y las incertidumbres del proyecto?

A. Método del camino crítico

B. Método de la cadena crítica

C. Nivelación de recursos

D. Análisis de la red de horarios

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #193

Una salida del Programa de Control es:

A. Diagrama de red del calendario de un proyecto

B. Un plan de gestión del calendario

C. Datos del calendario

D. Previsiones de horarios

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #194

¿Cuál de los siguientes es un resultado de Dirigir y gestionar la ejecución de proyectos?

A. Plan de gestión del proyecto

B. Actualización del estado de las solicitudes de cambio

C. Actualización de los activos de los procesos organizativos

D. Información sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #195

¿Qué proceso permite clasificar un riesgo en distintas prioridades?

A. Seguimiento y control de riesgos

B. Planificación de la respuesta al riesgo

C. Análisis cualitativo de riesgos

D. Análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #196

Durante la implantación de un nuevo sistema, se produce un apagón inesperado. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Realizar un análisis de riesgos cualitativo

B. Evaluar la probabilidad y el impacto del riesgo

C. Categorizar el riesgo y actualizar el registro de hipótesis

D. Remitirse al registro de riesgos e informar a las principales partes interesadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #197

Un gestor de proyectos debe redactar una propuesta que incluya estimaciones de costes globales para un nuevo proyecto. La única información que el director de proyecto ha recibido es que el proyecto anterior con el cliente fracasó por falta de financiación durante la fase de ejecución. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación para mitigar el riesgo?

A. Revisar el repositorio de lecciones aprendidas para entender por qué fracasó el proyecto anterior

B. Elija el método de estimación de costes adecuado y añada un imprevisto para cubrir los sobrecostes basándose en el proyecto anterior

C. Aumentar la reserva para imprevistos a fin de evitar sobrecostes durante la fase de ejecución

D. Revisar todos los documentos del proyecto relacionados con los supuestos de coste/presupuesto antes de estimar los costes

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #198

Un director de desarrollo de producto, que no está seguro de los requisitos de un prototipo inicial, se disgusta al enterarse de que debe estar terminado en dos meses. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto para evitarlo?

A. Obtención del recurso necesario del responsable de compras

B. Garantizó que se asignaran al proyecto los recursos adecuados

C. Inclusión del responsable de desarrollo de productos en el plan de gestión de la comunicación

D. Obtención del acuerdo de las partes interesadas sobre el calendario y los resultados del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #199

Un gestor de proyectos identifica que tres líderes de la organización tienen tres expectativas diferentes sobre lo que debe implementarse en un proyecto. Qué utilizó el gestor de proyectos para identificar esto?

A. Análisis de las partes interesadas

B. Definición de los resultados

C. Desviaciones de calidad

D. Elaboración de la carta del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #200

Un responsable funcional se queja de que un empleado participa en demasiadas reuniones de proyecto, con lo que pierde un tiempo valioso que podría dedicar a otras responsabilidades. ¿A qué documento debe remitirse el jefe de proyecto para solucionar este problema?

A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Calendario de recursos

C. Diagrama de red

D. Informe sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #201

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. La holgura total del proyecto es de ¿cuántos días?

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #202

Un proyecto se encuentra al 70% de su ejecución cuando un nuevo patrocinador solicita un cambio. Aunque el patrocinador anterior ha dado su aprobación verbal a los entregables, el nuevo patrocinador no está satisfecho con ellos y pide que se rehagan varios. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?

A. Obtención de la aprobación adicional del cliente para garantizar que los cambios siguen siendo válidos

B. Documentó la aprobación de cada entregable con el antiguo patrocinador

C. Implantación de procedimientos formales de control de cambios

D. Siguió los procedimientos descritos en el plan de gestión de la calidad

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #203

Un proyecto avanza, pero las partes interesadas muestran poco interés y aportan un esfuerzo mínimo. Para implicar a las partes interesadas, ¿qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Asegurarse de que se sigue el plan de gestión de las comunicaciones

B. Pedir ayuda a la dirección

C. Animar a otros directivos a influir en las partes interesadas

D. Documentar un riesgo detallando la falta de implicación de las partes interesadas y su impacto en el proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #204

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días hay de free float para la actividad H?

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #205

Las definiciones de probabilidad e impacto, las tolerancias revisadas de las partes interesadas y el seguimiento son componentes de ¿qué plan subsidiario?

A. Plan de gestión de costes

B. Plan de gestión de la calidad

C. Plan de gestión de las comunicaciones

D. Plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #206

Una empresa está desarrollando un nuevo medicamento. Los comentarios de los organismos reguladores indican que es necesario aumentar el presupuesto en un 20% para realizar trabajos adicionales antes de que el proyecto pueda pasar a la siguiente fase. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Iniciar una solicitud de cambio

B. Actualizar el plan de gestión de riesgos

C. Compruebe los contratos de externalización vigentes

D. Comunicar la situación al patrocinador

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #207

Un proyecto que se desarrollaba sin contratiempos cumplía los plazos y costes previstos hasta que se produjo un cambio inesperado en la situación geopolítica. Como consecuencia, el cliente ordena al equipo de ejecución del proyecto que se movilice a un lugar neutral, remoto y deslocalizado. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Seguir trabajando desde la ubicación actual sin revelarlo al cliente, y gestionar las reuniones con el cliente en la ubicación deslocalizadA

B. Preparar un plan de transición para movilizar recursos y establecer una oficina en la nueva ubicación

C. Avisar a los interesados de que el proyecto debe cancelarse porque es imposible ejecutarlo en la nueva ubicación

D. Iniciar procedimientos de gestión de cambios y activos los impactos en el coste y el calendario del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #208

Sobre la base de las siguientes métricas EV= 20.000 $, AC= 22.000 $ y PV= 28.000 $, ¿cuál es el CV del proyecto?

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #209

En un proyecto interfuncional en curso, los miembros del equipo se encuentran en varios países y las partes interesadas no prestan suficiente apoyo. Cómo puede el director del proyecto mejorar esta situación?

A. Realice actividades interculturales de creación de equipos y evalúe los resultados

B. Consultar el plan de gestión de las comunicaciones y actualizar la matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

C. Preparar una solicitud de cambio para ubicar y gestionar más estrechamente el equipo

D. Revisar el registro de partes interesadas y actualizar la matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #210

¿En qué grupo de procesos se determina la política de calidad?

A. Iniciar

B. Ejecución de

C. Planificación

D. Control de

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #211

Durante el análisis de riesgos de un proyecto de renovación de un edificio, se descubre que éste contiene materiales tóxicos que deben ser retirados. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para mitigar este riesgo utilizando la estrategia de transferencia de riesgos?

A. Aumentar las reservas de gestión para hacer frente al impacto potencial del tiempo y los costes adicionales

B. Pedir al cliente que retire los materiales tóxicos y excluir este trabajo del contrato

C. Formar al personal sobre cómo retirar los materiales tóxicos y, a continuación, realizar el trabajo

D. Contratar a un contratista para realizar el trabajo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #212

¿Cómo se calcula la desviación programada utilizando la técnica del valor ganado?

A. EV menos AC

B. CA menos FV

C. VE menos FV

D. AC menos EV

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #213

¿Cuál de las siete herramientas básicas de calidad es especialmente útil para recopilar datos de atributos mientras se realizan inspecciones para identificar defectos?

A. Histogramas

B. Diagramas de dispersión

C. Organigramas

D. Hojas de control

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #214

Los requisitos de comunicación con las partes interesadas deben incluirse como componente de:

A. factores del entorno empresarial

B. activos de procesos organizativos

C. el plan de gestión del proyecto

D. el registro de las partes interesadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #215

Después de que las partes interesadas del departamento de ventas de una empresa examinaran todos los entregables, afirman que se ha producido un cambio en la estrategia de la empresa. Por lo tanto, hay que hacer cambios importantes en los requisitos. El director del proyecto cree que estos cambios hacen que los entregables sean inutilizables. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Evaluar e incorporar los cambios al plan de gestión del proyecto para empezar a ejecutarlos

B. Evaluar el impacto en el proyecto, coordinarse con el patrocinador y cerrar el proyecto

C. Solicitar a las partes interesadas que especifiquen los nuevos requisitos y los presenten al comité de control de cambios (CCB)

D. Solicitar los detalles sobre los nuevos requisitos, evaluarlos con el equipo del proyecto y recomendar si continuar o cerrar el proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #216

Debido al uso de una nueva tecnología, se incumple un hito de la ruta crítica de un proyecto. Qué debe hacer el director del proyecto para calcular una nueva fecha final?

A. Reestimar el trabajo restante con el equipo

B. Basarlo en el índice de rendimiento de costes (IPC) actual

C. Utilizar el índice de cumplimiento del calendario (SPI) actual

D. Multiplicar el IPS por el IPC

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #217

Durante la selección del proyecto, ¿qué factor es el más importante?

A. Tipos de restricciones

B. Necesidades empresariales internas

C. Presupuesto

D. Horario

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #218

Durante la ejecución del proyecto, se produce un riesgo registrado en el plan de gestión de riesgos como de muy baja probabilidad. El director del proyecto necesita tiempo adicional para hacer frente al riesgo: ¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener ese tiempo adicional?

A. Solicite al patrocinador un cambio de horario

B. Utilizar la reserva para imprevistos

C. Eliminar algunas actividades de garantía de calidad

D. Romper el horario

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #219

Antes de la implantación de una actualización del sistema, un miembro del equipo descubre un defecto crítico en el sistema actual que debe ser corregido. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Implemente la corrección e instálela con la actualización

B. Notifíquelo al director de operaciones, ya que no se trata de un problema del proyecto

C. No tomar ninguna otra medida, ya que se ha finalizado el alcance del proyecto

D. Notificar al patrocinador del proyecto y ejecutar el proceso de Control Integrado de Cambios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #220

Un director de proyecto que dirige la implantación del nuevo sistema financiero de una empresa necesita evaluar la calidad del sistema. Qué puede utilizar el gestor de proyectos para comprender las métricas y políticas de calidad del proyecto?

A. Medidas de control de calidad

B. Análisis del proceso

C. Plan de gestión de la calidad

D. Auditorías de calidad

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #221

¿Cuál se utiliza para solicitar propuestas a posibles vendedores?

A. Pliego de condiciones

B. Calendarios de recursos

C. Documento de contratación

D. Estimaciones independientes

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #222

¿A qué proceso contribuye la información sobre el rendimiento laboral?

A. Administrar las adquisiciones

B. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

C. Crear la EDT

D. Realizar un análisis de riesgos cualitativo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #223

Un proyecto que va según lo previsto es auditado antes del cierre de la fase de ejecución, y uno de los puntos abordados por los auditores es la falta de documentación. El director del proyecto pregunta al equipo el motivo y se entera de que no tuvieron tiempo suficiente para prepararla. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?

A. Solicitó una reducción del alcance para que el equipo tuviera tiempo de preparar la documentación

B. Solicitó recursos adicionales para ayudar a preparar la documentación

C. Controles realizados durante el proceso de gestión de la calidad

D. Actualización del registro de riesgos con este riesgo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #224

El jefe de proyecto de la papelería XYZ está secuenciando las actividades del proyecto de instalación de una nueva oficina. Por conocimiento de las mejores prácticas, sabe que es mejor esperar a que los pintores terminen de pintar las paredes antes de instalar los nuevos suelos. Este es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes tipos de dependencia?

A. Precedencia

B. Discrecional

C. Exterior

D. Obligatorio

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #225

En las últimas fases de la planificación de un proyecto, el director del mismo elabora un plan de respuesta a los riesgos con expertos en la materia (PYME) y miembros del equipo del proyecto. El equipo identifica los esfuerzos adicionales necesarios para mitigar el riesgo de mala calidad en algunos entregables. ¿Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

A. Actualizar el proyecto y los planes de gestión de la calidad para reflejar los esfuerzos añadidos

B. Llevar a cabo un análisis de "hacer o comprar" para determinar la mejor opción

C. Documentar los esfuerzos adicionales en los activos del proceso organizativo

D. Generar una solicitud de cambio para la aprobación de los costes adicionales asociados a los esfuerzos añadidos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #226

¿Cuál de las herramientas y técnicas de Garantía de Calidad de Perform puede mejorar la creación de la estructura de desglose del trabajo (EDT) para estructurar la descomposición del alcance?

A. Diagramas de red de actividades

B. Diagramas de afinidad

C. Diagramas matriciales

D. Dígrafos de interrelación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #227

Se produce una catástrofe natural que interrumpe gravemente el avance de un proyecto. Cuándo debe el director del proyecto informar a las partes interesadas?

A. De conformidad con el plan de participación de las partes interesadas

B. Según sea necesario y de acuerdo con la carta del proyecto

C. Como se describe en el diagrama del canal de comunicaciones

D. Tan pronto como los planes de mitigación estén en marcha

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #228

Un tipo especial de gráfico de barras utilizado en el análisis de sensibilidad para comparar la importancia relativa de las variables se denomina:

A. distribución triangular

B. diagrama de tornado

C. distribución beta

D. diagrama de espina de pescado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #229

Un director de proyecto se encuentra en la fase final de la estimación de costes. Un colega le informa de que hay que aumentar los costes, ya que el cliente ha solicitado un alcance adicional. Qué debe tener en cuenta el director del proyecto antes de seguir adelante?

A. Requisitos de financiación del proyecto

B. Procesos organizativos

C. Acuerdos

D. Carta del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #230

Un miembro del equipo se da cuenta de que una actualización técnica mejorará el rendimiento de un producto. Qué debe hacer el miembro del equipo antes de aplicar la actualización?

A. Incluir el nuevo alcance en la estructura de desglose de la red (EDT)

B. Comuníquese con el director del proyecto

C. Documente el cambio en el registro de incidencias

D. Generar una solicitud de cambio

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #231

El calendario de un proyecto indica que la actividad A tiene una duración de cinco días, la actividad B tiene una duración de dos días y la actividad C tiene una duración de tres días. La actividad D tiene dependencias obligatorias de las actividades A, B, y

A.

B.

C.

D.

E.

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #232

Una empresa observa que, durante los últimos seis proyectos, el alcance cambió sustancialmente. Qué debería hacer en primer lugar el gestor de un nuevo proyecto para reducir la probabilidad de que se produzcan cambios en el alcance?

A. Pedir orientación a la dirección

B. Revisar las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores

C. Revisar el alcance del proyecto

D. Plan para mitigar el impacto del cambio de alcance

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #233

Un proveedor local no puede cumplir un plazo de entrega. El equipo del proyecto no había previsto esta nueva amenaza para el suministro del producto. Importar este producto costará al proyecto el doble del precio que cobra el proveedor local. ¿Qué debería utilizar el director del proyecto para financiar este esfuerzo?

A. Reserva para imprevistos

B. Reserva presupuestaria del proyecto

C. Reserva de gestión

D. Reserva de respuesta al riesgo

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #234

Un gestor de proyectos crea un repositorio de proyectos en la intranet a disposición de todas las partes interesadas. La expectativa es que todos los documentos actualizados se compartan a través de este repositorio. ¿Qué tipo de comunicación describe esto?

A. Difusión

B. Red

C. Interactivo

D. Tire de

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #235

A finales de la fase de ejecución de un proyecto, el jefe de proyecto descubre que se ha omitido un requisito. Qué debe hacer para corregirlo?

A. Informar a las partes interesadas

B. Presentar una solicitud de modificación

C. Informar al patrocinador

D. Cambiar los requisitos

Ver respuesta

Respuesta correcta: A

Cuestionar #236

Una empresa vende una solución informática a un cliente externo, lo que se formaliza en un acuerdo legal. El jefe de proyecto de la empresa vendedora empieza inmediatamente a elaborar el plan de gestión del proyecto basándose en los equipos y condiciones del contrato. Se destaca un plazo de entrega corto como la restricción más importante, ya que su incumplimiento puede acarrear importantes penalizaciones. ¿Qué debe hacer el gestor del proyecto para reducir el riesgo?

A. Asegúrese de que se cumple estrictamente el acuerdo legal

B. Iniciar un sólido plan de gestión del cambio

C. Realizar un análisis de beneficios con las partes interesadas pertinentes para validar la alineación del proyecto con la estrategia organizativa y el valor empresarial previsto

D. Analizar los factores del entorno empresarial, los activos de los procesos organizativos, el caso empresarial y el plan de gestión de beneficios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #237

¿En cuál de las dos categorías siguientes pueden dividirse los activos de procesos organizativos?

A. Expedientes de proyectos y base de conocimientos de la empresa

B. Plantillas y procesos y procedimientos

C. Normas, procesos y procedimientos

D. Base de conocimientos y procesos y procedimientos corporativos

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #238

Un responsable de compras debe determinar qué tipo de contrato utilizar para un proyecto de construcción en el que se recurre a un nuevo proveedor. Qué tipo de contrato incorpora el mayor riesgo?

A. Coste más tasa de adjudicación (CPAF)

B. Coste más tasa de incentivo (CPIF)

C. Coste más porcentaje del coste (CPPC)

D. Coste más cuota fija (CPFF)

Ver respuesta

Respuesta correcta: C

Cuestionar #239

Para completar la planificación, un gestor de proyectos quiere organizar y resumir las 1.000 pruebas necesarias del proyecto en una lista manejable. ¿Qué herramienta debe utilizar el gestor del proyecto?

A. Histograma

B. Diagrama de Ishikawa

C. Diagrama de afinidad

D. Gráfico de control

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #240

Los cambios en la documentación, planos, etc. controlados formalmente para reflejar ideas o contenidos modificados o adicionales se conocen como:

A. actualizaciones

B. reparación de defectos

C. acciones preventivas

D. acciones correctivas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #241

Entre las herramientas y técnicas utilizadas para la comunicación del Plan se incluyen las siguientes

A. Análisis de requisitos, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y métodos de comunicación

B. métodos, registro de partes interesadas, tecnología de la comunicación y modelos de comunicación

C. requisitos, tecnología de la comunicación, análisis de los requisitos de comunicación y métodos de comunicación

D. plan de gestión, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y análisis de los requisitos de comunicación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #242

¿Cuál de las siguientes es una entrada para Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto?

A. Cambios solicitados

B. Solicitudes de modificación aprobadas

C. Información sobre el rendimiento laboral

D. Reparación de defectos aplicada

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #243

Durante la fase de ejecución de un proyecto, el equipo no cumple las expectativas del cliente en cuanto a los resultados. El director del proyecto quiere eliminar las distracciones y centrar al equipo en los objetivos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Establezca nuevas reglas básicas para las expectativas del equipo

B. Crear una sala de guerra para mejorar la capacidad de comunicación del equipo

C. Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones para incluir comunicaciones adicionales

D. Enseñar a los miembros del equipo a ser mejores jugadores

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #244

¿Cuál de las siguientes opciones se utiliza para ilustrar las conexiones entre los paquetes de trabajo o actividades y los miembros del equipo del proyecto?

A. Gráficos de tipo jerárquico (HTC)

B. Estructura de desglose de la organización (OBS)

C. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #245

Durante el taller anual de planificación de proyectos, el director de recursos humanos solicita el desarrollo de un nuevo sistema de solicitud de permisos para los empleados. La oficina de gestión de proyectos (PMO) es responsable del seguimiento de esta solicitud. ¿Qué debe hacer la PMO a continuación?

A. Compruebe los sistemas disponibles en el mercado

B. Determinar el presupuesto disponible

C. Obtener un pliego de condiciones del proyecto (SOW)

D. Crear un plan de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #246

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de compresión de horarios?

A. Secuenciación de actividades

B. Nivelación de recursos

C. Ajuste de avance y retroceso

D. Crashing

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #247

En el proceso Definir actividades, el plan de gestión del cronograma se utiliza para:

A. Captar las lecciones aprendidas de otros proyectos para compararlas

B. Contener la lista de actividades estándar

C. Documentar y apoyar las solicitudes de cambio del proyecto

D. Prescribir el nivel de detalle necesario para gestionar el trabajo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #248

El patrocinador inicia un proyecto para implantar una nueva mejora empresarial. Al director del proyecto le preocupan los requisitos de alto nivel ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Entrevistar a las partes interesadas

B. Organizar grupos de discusión

C. Realizar sesiones de brainstorming

D. Realizar un análisis de supuestos y restricciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #249

El elemento que proporciona descripciones más detalladas de los componentes de la estructura de desglose del trabajo (EDT5) se denomina EDT:

A. diccionario

B. gráfico

C. nforme C

D. egistro D

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #250

En el caso de una parte interesada con poco interés y mucho poder, el director del proyecto debería:

A. Supervisar a la parte interesadA

B. Gestionar estrechamente a las partes interesadas

C. Mantener satisfechas a las partes interesadas

D. Mantener informada a la parte interesadA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #251

Un director de proyecto quiere contratar a otro miembro del equipo para sustituir a un arquitecto que ha dimitido. ¿Qué documento debe recoger este cambio?

A. Normas básicas

B. Plan de gestión del proyecto

C. Activos del proceso organizativo

D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #252

¿En qué ámbito de la gestión de proyectos proporcionaría información útil un diagrama de Pareto?

A. Gestión del alcance del proyecto

B. Gestión del tiempo del proyecto

C. Gestión de las comunicaciones del proyecto

D. Gestión de la calidad del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #253

Se denomina así a la técnica de subdividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños y manejables hasta que el trabajo y los entregables estén definidos a nivel de paquete de trabajo:

A. un gráfico de control

B. línea de base

C. Crear la EDT

D. descomposición

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #254

Un gestor de proyectos se incorpora a un proyecto de suministro, instalación y despliegue de equipos de comunicaciones para un cliente internacional. El equipo del proyecto incluirá socios de varios países. Qué debe hacer el gestor de proyectos para preparar una reunión formal de inicio del proyecto para desarrollar una estrategia de implementación?

A. Reunirse con los representantes de los socios para establecer un entendimiento común de los supuestos del proyecto, las limitaciones y la normativa que lo regulA

B. Trabajar con el equipo del proyecto para elaborar una lista de supuestos y limitaciones para cumplir las leyes y normativas aplicables

C. Pida a los socios que expliquen cómo van a realizar su parte del trabajo y qué necesitan de los demás socios

D. Crear un registro de riesgos que documente las áreas de alto riesgo, e identificar estrategias de mitigación del impacto negativo de su ocurrenciA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #255

¿Cuáles de los siguientes elementos se colocan en puntos seleccionados de la estructura de desglose del trabajo (EDT) para medir el rendimiento?

A. Cuentas de control

B. Hitos

C. Puntos de gestión

D. Puntos de medición

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #256

¿Cuándo debe realizarse la planificación de la calidad?

A. Durante la elaboración de la carta del proyecto

B. Paralelamente a los demás procesos de planificación

C. En el marco de un análisis de riesgos detallado

D. Como paso independiente de los demás procesos de planificación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #257

Un miembro del equipo del proyecto empieza a trabajar en una tarea solicitada por el cliente que es fundamental para el éxito del proyecto. Sin embargo, esta tarea no figura en el plan del proyecto ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Detener el trabajo en la nueva tarea, iniciar el proceso de control de cambios e informar al cliente

B. Discutir el problema con el miembro del equipo y detener el trabajo

C. Actualizar la línea de base del alcance y completar la tareA

D. Actualizar el plan del proyecto con el cambio y pedir al cliente que comunique cualquier cambio futuro

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #258

¿Qué proceso tiene como resultado la actualización del estado de las solicitudes de cambio?

A. Realizar el control integrado de cambios

B. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

C. Cerrar proyecto o fase

D. Supervisión y control del trabajo del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #259

¿Cuál de las siguientes no es una entrada en el proceso Desarrollar equipo de proyecto?

A. Factores del entorno empresarial

B. Activos de procesos organizativos

C. Asignación de personal al proyecto

D. Informes de resultados

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #260

La técnica específica para identificar un problema, descubrir las causas que lo provocan y desarrollar acciones preventivas es:

A. Inspección

B. Utilización de listas de control de calidad

C. Análisis de la causa raíz

D. Utilización de diagramas matriciales

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #261

¿Cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza correctamente la comunicación pull?

A. Incluye cartas, memorandos, informes, correos electrónicos y faxes

B. Requiere que los destinatarios accedan al contenido de la comunicación según su propio criterio

C. Es la forma más eficaz de garantizar un entendimiento común entre todos los participantes

D. Se utiliza principalmente cuando el volumen de información a transferir es mínimo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #262

Los riesgos de las actividades de construcción de un proyecto se transfirieron a una compañía de seguros. Se produce un riesgo importante que daña la obra terminada. ¿Qué debe hacer ahora el director del proyecto?

A. Deducir los costes de reparación del cliente e informar al promotor

B. Informar al cliente de que el proyecto ya no puede completarse

C. Notificar a las partes afectadas y tomar las medidas necesarias para recibir una indemnización

D. Revisar el presupuesto y utilizar la reserva de gestión para cubrir el coste de los daños

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #263

¿Qué herramienta o técnica de gestión de la comunicación se centra en identificar y gestionar las barreras?

A. Métodos de comunicación

B. Tecnología de la información

C. Modelos de comunicación

D. Sistemas de gestión de la información

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #264

¿Qué ilustra la conexión entre el trabajo que hay que hacer y los miembros de su equipo de proyecto?

A. Estructura de desglose del trabajo

B. Diagramas de red

C. Plan de gestión del personal

D. Matriz de responsabilidades

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #265

Un gestor de proyectos no puede seguir trabajando en un proyecto desde su ubicación actual. El gestor de proyectos identifica rápidamente a un proveedor en otra ubicación y quiere empezar el contrato inmediatamente. La oficina de gestión de proyectos (PMO) rechaza la aprobación debido a problemas anteriores negativos y selecciona a otro proveedor. Sin embargo, esto ha provocado importantes retrasos en el proyecto. ¿Qué debería hacer el gestor del proyecto para evitar este tipo de retrasos en el futuro?

A. Utilizar los recursos existentes, aunque aumente el coste

B. Pida al equipo que sugiera posibles formas de gestionar los cambios

C. Implicar a todas las partes interesadas del proyecto y poner en marcha el plan de recuperación para gestionar el cambio

D. Pedir a la PMO que colabore más para facilitar la finalización a tiempo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #266

El comité de control de cambios (CCB) aprueba una acción preventiva. Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

A. Ejecutar la acción

B. Añadir una reserva de contingencia para el riesgo

C. Solicitar la autorización del promotor del proyecto

D. Emitir una solicitud de cambio

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #267

¿Cuál de las siguientes fases consiste en identificar los principales entregables, decidir si se pueden elaborar estimaciones de costes adecuadas e identificar los componentes tangibles de cada entregable?

A. Estructura de desglose del trabajo

B. Estructura organizativa

C. Estructura de desglose de recursos

D. Lista de materiales

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #268

Durante la fase de ejecución de un proyecto, una parte interesada clave recibe informes e información excesivos e inútiles. Al cabo de varias semanas, la parte interesada considera estas comunicaciones como correo basura y borra o ignora todo lo relacionado con el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar que esto vuelva a ocurrir en el futuro?

A. Revisar las expectativas de la parte interesada, su papel en el proyecto y su posición en la organización

B. Proponer una revisión individual con la parte interesada para comprender sus necesidades de comunicación

C. Solicitar una modificación del plan de gestión de las comunicaciones establecido

D. Gestionar las expectativas de las partes interesadas mediante la negociación y la comunicación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #269

¿Qué herramienta y técnica se utiliza para llevar a cabo las contrataciones?

A. Acuerdos de colaboración

B. Juicio de expertos

C. Conferencias de licitadores

D. Tipos de contrato

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #270

Durante la ejecución de un proyecto, se realiza una modificación en una especificación de entrada de datos. Debido a la modificación, se identifican tres defectos de modelo que deben repararse. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Actualizar el registro de riesgos

B. Escalar al patrocinador del proyecto

C. Introducir elementos del registro de modificaciones

D. Presentar solicitudes de cambio

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #271

¿Cuál de los siguientes es el diagrama de red correcto para la tabla?

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. Inicio-A-B-C-D-Fin

C. Inicio-A-B-D-Fin A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #272

Durante la ejecución de un proyecto de 20 millones de dólares en una estructura matricial equilibrada, un experto en la materia (SME) es retirado por su jefe de departamento. Qué debe hacer el director del proyecto para completarlo a tiempo?

A. Actualización del plan de gestión de recursos

B. Negociar con el director del departamento un sustituto

C. Elevar el problema al superior jerárquico del jefe de departamento

D. Remitir el problema a la oficina de gestión de proyectos (PMO)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #273

Utilizando la técnica de estimación de tres puntos, si la duración más probable es de cuatro meses, la duración optimista es de dos meses y la duración pesimista es de un año, ¿cuántos meses es la duración prevista de la actividad?

A. Dos

B. Cuatro

C. Cinco

D. Doce

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #274

¿Qué proceso consiste en subdividir los resultados y el trabajo del proyecto en partes más pequeñas y manejables?

A. Elaborar el calendario

B. Crear VVBS

C. Estimación de los recursos de la actividad

D. Definir el alcance

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #275

¿Qué herramientas o técnicas utilizará el director del proyecto para desarrollar el equipo del proyecto?

A. Negociación

B. Funciones y responsabilidades

C. Reconocimiento y recompensas

D. Premiar y promocionar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #276

¿Cuándo puede producirse la preasignación de los miembros de un equipo de proyecto?

A. Cuando el proyecto utilice gastos de capital

B. Cuando el personal necesario pueda obtenerse de fuentes externas

C. Cuando el proyecto sería ignorado debido a los gastos de viaje

D. Cuando el proyecto es el resultado de la promesa de personas concretas como parte de una propuesta competitiva

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Respuesta correcta: D

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