2024 년 업데이트 된 PMP 시험 문제 및 모의고사, 프로젝트 관리 전문가 인증

질문 #1

프로젝트 수명 주기 동안 위험 관리 프로세스가 언제, 얼마나 자주 수행되는지에 대한 정의는 어떤 위험 관리 계획 구성 요소에 포함되나요?

A. 타이밍

B. 방법론

C. 위험 범주

D. 예산 책정

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정답: A

질문 #2

다음 중 세부 프로젝트 범위 명세서와 관련 WBS 및 WBS 사전으로 구성되는 것은 무엇인가요?

A. 범위 계획

B. 제품 범위

C. 범위 관리 계획

D. 범위 기준

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정답: D

질문 #3

제어 스케줄 프로세스의 입력값은

A. 리소스 캘린더

B. 활동 목록

C. 위험 관리 계획

D. 조직 프로세스 자산

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정답: A

질문 #4

고객의 프로젝트 관리자가 계약 수주를 위해 경쟁사를 지원한 진행 중인 프로젝트에 프로젝트 관리자가 합류합니다. 고객의 프로젝트 관리자는 납품 중 주요 이해관계자입니다. 이 상황을 관리하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 지원을 요청할 다른 이해관계자를 찾아보세요

B. 이해관계자의 잠재적 적대감을 강조하여 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다

C. 모든 중요한 결정에 이 이해관계자를 참여시켜 가치 제공이 목표라는 점을 강조합니다

D. 경영진에게 프로젝트에 더 선임 프로젝트 관리자를 배정해 달라고 요청합니다

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정답: B

질문 #5

기능 관리자가 프로젝트 관리자에게 특정 리소스를 즉시 다른 프로젝트로 이전해야 한다고 알립니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이전을 반영하도록 리소스 캘린더를 업데이트합니다

B. 스폰서에게 위험에 대한 브리핑

C. 기능 관리자에게 해당 프로젝트에 다른 사람을 배정해 달라고 요청합니다

D. 기능 관리자와 협의하여 이전을 연기합니다

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정답: C

질문 #6

프로젝트 팀은 어떤 프로세스에서 입찰 및 제안서를 받나요?

A. 조달 수행

B. 계획 조달

C. 예상 비용

D. 예산 관리

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정답: B

질문 #7

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 중요 경로는 무엇인가요?

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

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정답: C

질문 #8

제어 커뮤니케이션 프로세스의 출력에는 다음이 포함됩니다:

A. 전문가의 판단 및 변경 요청

B. 업무 성과 정보 및 변경 요청

C. 조직 프로세스 자산 업데이트 및 이슈 로그

D. ��로젝트 관리 계획 업데이트 및 이슈 로그

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정답: B

질문 #9

품질 관리 수행 프로세스 내에서 프로세스가 예측 가능한 성능을 가지고 있는지 여부를 식별하는 도구는 무엇인가요?

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 제어 차트

C. 파레토 차트

D. 히스토그램

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정답: B

질문 #10

일반적인 프로젝트 수명 주기가 시작될 때 비용은 다음과 같습니다:

A. 낮게 시작하여 작업이 진행됨에 따라 최고점에 도달하고 프로젝트가 끝나갈수록 낮아집니다

B. 낮고, 작업이 진행됨에 따라 꾸준히 증가하며, 프로젝트가 끝나갈수록 증가합니다

C. 높고, 작업이 진행됨에 따라 낮아지고, 프로젝트가 끝나갈수록 높아집니다

D. ��았다가 작업이 진행됨에 따라 낮아지고 프로젝트가 끝나갈수록 낮아집니다

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정답: A

질문 #11

이해관계자의 정보 요구 사항을 파악하는 프로세스는 이 과정에서 완료됩니다:

A. 계획 커뮤니케이션

B. 이해관계자의 기대치를 관리합니다

C. 이해관계자 분석

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정답: C

질문 #12

프로젝트 관리자가 새 팀원의 참여와 기여가 제한적이라는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 새 팀원을 징계합니다

B. 각 팀원의 역할과 책임을 검토합니다

C. 프로젝트 스폰서와 상황을 논의합니다

D. 인사 부서에 불만 사항을 작성합니다

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정답: C

질문 #13

IT 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자가 지속적인 지역 정전으로 인해 메인 서버에 장애가 발생할 수 있다고 경고합니다. 프로젝트 관리자는 현지 회사로부터 추가 서버를 임대하는 계약을 체결합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용하고 있나요?

A. 공유

B. 전송

C. 완화

D. 강화

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정답: D

질문 #14

프로젝트 관리자에게 프로젝트에 리소스를 적용할 수 있는 권한을 부여하는 문서를 만드는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 활동 정의

B. 프로젝트 작업 지시 및 관리

C. 프로젝트 관리 계획 개발

D. 프로젝트 헌장 개발

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정답: D

질문 #15

한 회사의 다년 프로젝트 3년 차에 작은 회사가 인수되었습니다. 이제 새로운 프로젝트 이해관계자가 확인되었고, 이들은 몇 가지 프로젝트 변경 사항을 제안하기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 이해 관계자의 제안을 관리하기 위해 무엇을 사용해야 할까요?

A. 변경 로그

B. 프로젝트 헌장

C. 이해관계자 등록

D. 위험 등록

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정답: C

질문 #16

위기 상황에서 문제를 해결하기 위해 추가 리소스와 시간이 필요했습니다. 이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자가 더 일찍 해결했어야 하는 것은 무엇일까요?

A. 리소스 변경

B. 기술 업데이트

C. 관리되지 않는 위험

D. 경영진 변경

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정답: A

질문 #17

위험 관리 계획에서 다양한 위험과 대응에 대한 정보를 시간과 장소에 따라 공유할 수 있는 사람을 결정하는 관리 계획은 무엇인가요?

A. 스케줄

B. 품질

C. 커뮤니케이션

D. 비용

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정답: C

질문 #18

프로젝트 실행 단계에서 팀원들이 지적 재산권 충돌 및 외부 리소스와의 기밀 유지 계약으로 인해 향후 작업 진행 방법에 대해 의견이 일치하지 않는 경우가 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀에게 타협에 동의하고 계속 진행하도록 요청하세요

B. 이슈 로그에 문서화하기

C. 고위 경영진에게 에스컬레이션

D. 팀과 협력하여 다양한 관점 통합하기

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정답: A

질문 #19

이해관계자 기대치 관리에는 어떤 도구 또는 기법이 사용되나요?

A. 이해관계자 관리 전략

B. 커뮤니케이션 방법

C. 이슈 로그

D. 변경 요청

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정답: B

질문 #20

판매자 응답을 요청하는 데 사용되는 도구와 기법은 무엇인가요?

A. 조달 문서

B. 전문가 판단

C. 입찰자 컨퍼런스

D. 계약 유형

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정답: C

질문 #21

프로젝트 관리자는 이해관계자에게 비용 견적을 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 피해를 줄 수 있는 불합리한 예산 삭감을 피하기 위해 무엇을 제시해야 하나요?

A. 리소스별로 요약된 높은 수준의 비용

B. 추정치의 기초가 되는 상향식 비용

C. 과거 데이터 및 기타 변수에 따른 비용 추정치

D. 전문가의 판단을 통한 비용 추정

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정답: C

질문 #22

프로젝트 관리 계획 내에서 기술 세부 사항을 개발하는 데 사용되는 도구는 무엇인가요?

A. 전문가의 판단

B. 프로젝트 관리 방법론

C. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)

D. 프로젝트 선택 방법

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정답: A

질문 #23

다음 중 성과 측정을 위해 작업 분류 구조(WBS)에서 선택한 지점에 배치되는 것은 무엇인가요?

A. 계정 제어

B. 마일스톤

C. 관리 포인트

D. 측정 포인트

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정답: B

질문 #24

다양한 관점의 여러 관점을 통합하여 합의와 헌신을 이끌어내는 갈등 해결의 효과적인 기법입니다:

A. 원활함/수용성

B. 강제/직접

C. 협업/문제 해결

D. 타협/화해

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정답: D

질문 #25

인적 자원 관리 계획의 어떤 구성 요소에서 프로젝트 팀원을 언제, 어떻게 확보하고 얼마나 오래 필요한지 설명하나요?

A. 리소스 분류 구조

B. 인력 관리 계획

C. 프로젝트 조직도

D. 범위 관리 계획

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정답: D

질문 #26

프로젝트의 예상 예산이 회사의 연간 운영 계획에 명시된 것보다 30% 더 높습니다. 그 결과 프로젝트 관리자는 프로젝트 검토 위원회의 승인을 받는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 승인을 받기 위해 무엇을 할 수 있나요?

A. 프로젝트 범위 축소

B. 프로젝트의 품질 수준 낮추기

C. 프로젝트 스폰서에게 예산 증액을 요청합니다

D. 프로젝트 범위를 줄이거나 일정을 연기하기 위한 가정 시나리오 분석을 개발합니다

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정답: A

질문 #27

프로젝트 관리자는 주요 프로젝트 이해관계자가 모든 문제를 상사에게 에스컬레이션하는 경향이 있음을 파악합니다. 이로 인해 경영진과 긴장 관계가 형성되는 경우가 많습니다. 프로젝트 관리자는 이를 완화하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 해당 이해관계자에게 공식적인 커뮤니케이션을 보내 이러한 관행을 중단하도록 요청합니다

B. 이 이해관계자를 고위험으로 표시하여 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다

C. 이 이해관계자를 면밀히 관리하고 가능한 모든 에스컬레이션을 사전에 프로젝트 보드에 알립니다

D. 지원을 요청할 다른 이해관계자를 파악합니다

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정답: B

질문 #28

다음 중 조직의 프로세스 자산이 될 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 기록 정보

B. 산업 표준

C. 조직 인프라

D. 시장 상황

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정답: C

질문 #29

요구 사항 수집, 활동 정의, 활동 순서 지정, 정성적 위험 분석 수행, 정량적 위험 분석 수행을 포함하는 프로젝트 관리 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작

B. 모니터링 및 제어

C. 계획

D. 마감

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정답: C

질문 #30

다음 중 프로젝트 승인에 자주 고려되는 전략적 고려 사항은 무엇인가요?

A. 고객 요청 및/또는 문제 해결

B. 이해관계자의 기대치 및/또는 전략적 기회(비즈니스 요구)

C. 기술 발전 및/또는 고위 경영진의 요청

D. 시장 수요 및/또는 법적 요구 사항

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정답: D

질문 #31

"맞춤"은 다음과 같이 정의됩니다:

A. 각 프로세스의 적절성과 적절한 엄격성 정도를 결정하기 위해 각 프로세스를 다루는 노력

B. 필요한 제품 또는 서비스를 생산하는 데 필요한 전문 기술을 갖춘 프로젝트 팀을 구성하는 행위

C. 결함이 있거나 부적합한 구성 요소를 요구 사항 또는 사양을 준수하도록 하기 위해 취한 조치

D. 가장 효율적으로 범위를 달성하기 위해 시간, 비용 및 품질에 미치는 각각의 영향을 조정합니다

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정답: A

질문 #32

진행 중인 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 새 프로젝트 관리자는 다음 중 어느 문서에서 범위 기준선에 관한 정보를 찾을 수 있나요?

A. 프로젝트 관리 계획

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 헌장

D. 프로젝트 요구 사항

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정답: B

질문 #33

프로젝트 관리자는 책임, 책임, 상담 및 알리기(RACI) 매트릭스를 개발하는 동안 프로젝트 작업 패키지에 정의된 소유자가 없는 것을 확인합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 직접 책임을 져야 합니다

B. 리소스 및 업무 분류 구조를 참조하여 책임 소재를 확인합니다

C. 할당된 책임이 가장 적은 사람을 기준으로 소유자를 지정합니다

D. 프로젝트 후원자에게 문의하세요

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정답: B

질문 #34

활동 정의 프로세스에서는 일정 관리 계획이 사용됩니다:

A. 다른 프로젝트에서 얻은 교훈을 캡처하여 비교하세요

B. 표준 활동 목록을 포함합니다

C. 프로젝트 변경 요청을 문서화하고 지원합니다

D. 작업을 관리하는 데 필요한 세부 수준을 규정합니다

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정답: B

질문 #35

문제가 발생하면 프로젝트의 비상 계획을 실행해야 하며, 이는 일정에 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 감사를 시작합니다

B. 변경 요청을 발행합니다

C. 비용 영향을 검토합니다

D. 비상 계획을 업데이트합니다

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정답: C

질문 #36

범위, 비용, 예산, 기간과 같은 값 또는 이전 유사 프로젝트의 규모, 무게, 복잡성과 같은 척도를 현재 프로젝트의 동일한 매개 변수 또는 척도를 추정하기 위한 기준으로 사용하는 것은 어떤 유형의 추정을 설명하는가?

A. 상향식

B. 파라메트릭

C. 유사

D. 3점

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정답: C

질문 #37

프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 관리자가 환경 당국으로부터 작업 중단 통지를 받았습니다. 이를 피하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 세부 업무 범위 정의

B. 종합적인 프로젝트 관리 계획 수립

C. 식별된 프로젝트 위험

D. 식별된 이해관계자

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정답: C

질문 #38

활동 리소스 추정 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 활동 리소스 요구 사항

B. 게시된 추정 데이터

C. 리소스 캘린더

D. 리소스 분류 구조(RBS)

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정답: C

질문 #39

프로젝트가 진행됨에 따라 다음 중 프로젝트 활동에서 일상적으로 수집되는 것은 무엇인가요?

A. 커뮤니케이션 관리 활동

B. 변경 요청

C. 구성 확인 및 감사

D. 업무 성과 정보

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정답: D

질문 #40

프로젝트 팀을 관리할 때 갈등을 줄이는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?

A. 명확한 역할 정의

B. 협상

C. 위험 대응 계획

D. 팀원 교체

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정답: A

질문 #41

프로젝트 도중에 새로운 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 성과 검토를 수행한 후 공급업체가 작업을 완료할 수 없음을 발견합니다. 이 단계에서 공급업체를 교체하는 것은 상당한 위험을 수반하지만, 교체하지 않으면 비용이 증가하고 일정이 지연될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 영향을 분석하고 계획을 수립합니다

B. 문제가 재발할 경우를 대비하여 새로운 공급업체를 대체할 수 있는 업체를 파악합니다

C. 공급업체가 문제를 해결하고 작업을 완료할 수 있도록 도와주세요

D. 경영진과 조달 부서에 문제 해결을 요청합니다

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정답: D

질문 #42

다음 중 인적 자원 계획 개발을 위한 입력은 무엇인가요?

A. 팀 성과 평가

B. 역할 및 책임

C. 인력 관리 계획

D. 기업 환경 요인

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정답: D

질문 #43

프로세스 단계 간의 관계를 보여주는 프로세스를 그래픽으로 표현한 차트 유형은 무엇인가요?

A. 제어

B. 바

C. 흐름

D. 파레토

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정답: C

질문 #44

프로젝트 활동 간의 논리적 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 일정 개발

B. 시퀀스 활동

C. WBS 만들기

D. 리드 및 지연 적용

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정답: B

질문 #45

프로젝트 관리자가 사용하는 품질 관리 수행의 도구 또는 기법은 다음과 같습니다:

A. 품질 감사

B. 프로세스 분석

C. 벤치마킹

D. ��사

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정답: D

질문 #46

다음 중 조달 계약이 체결되는 조달 절차는 무엇인가요?

A. 조달 관리

B. 조달 마감

C. 조달 수행

D. 계획 조달

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정답: B

질문 #47

프로젝트는 제품 수명 주기 동안 다음과 같은 다양한 지점에서 조직의 운영과 교차할 수 있습니다:

A. 운영 중단(예: 파업)이 발생한 경우

B. 신제품 개발, 제품 업그레이드 또는 생산량 확대 시

C. 프로젝트가 임시 상태에서 영구 상태로 전환되는 경우

D. 프로젝트 매니저가 운영 매니저로 승진한 경우

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정답: C

질문 #48

프로젝트의 어느 단계에서 제약으로 인해 인적 자원을 사용할 수 없는 것과 같은 특정 요소를 고려해야 하나요?

A. 개시

B. 실행

C. 계획

D. 모니터링 및 제어

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정답: C

질문 #49

계약자가 현재 기준 일정을 유지할 수 있는 경우 변경 요청이 승인되면 일시불 계약에 인센티브가 추가됩니다. 이제 무엇을 업데이트해야 하나요?

A. 범위 기준

B. 프로젝트 관리 계획

C. 비용 기준

D. 일정 기준선

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정답: C

질문 #50

높은 수준의 정보를 세부 계획으로 정교화하는 작업은 점진적으로 수행됩니다:

A. 프로젝트 관리 사무소

B. 포트폴리오 관리자

C. 프로그램 관리자

D. ��로젝트 관리자

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정답: D

질문 #51

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 개발을 위해 어떤 도구나 기술을 사용하나요?

A. 협상

B. 역할 및 책임

C. 인정 및 보상

D. 시상 및 홍보

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정답: D

질문 #52

WBS 만들기 프로세스의 출력은 다음과 같습니다:

A. 범위 기준선

B. 프로젝트 범위 설명

C. 조직 프로세스 자산

D. 요구 사항 추적성 매트릭스

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정답: A

질문 #53

회귀선을 사용하여 추정합니다:

A. 프로세스가 안정적인지 또는 예측 가능한 성능을 제공하는지 여부입니다

B. 독립 변수의 변경이 종속 변수의 값에 미치는 영향

C. 제어 차트의 사양 상한 및 하한입니다

D. 통계 분포의 중심 경향, 분산 및 모양입니다

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정답: A

질문 #54

직위와 관계를 그래픽 하향식 형식으로 표시하는 데 사용할 수 있는 기존의 조직도 구조를 a라고 합니다:

A. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 차트

B. 매트릭스 기반 차트

C. 인적 자원 차트

D. 계층형 차트

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정답: D

질문 #55

프로젝트 관리자가 적시에 적절한 대상에게 적절한 형식으로 정보를 제공하는 것은 어떤 유형의 커뮤니케이션에 해당하나요?

A. 효율적

B. 효과적

C. 푸시

D. 당겨

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정답: A

질문 #56

WBS에서 과도한 분해를 할 경우 식별된 위험은 무엇인가요?

A. 프로젝트 자금 부족 및 판매자 자격 박탈

B. 프로젝트 자금 부족 및 자원의 비효율적 사용

C. 판매자의 자격 박탈 및 비생산적인 관리 노력

D. 비생산적인 관리 노력 및 비효율적인 리소스 사용

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정답: D

질문 #57

프로젝트가 시작될 때 시장의 요구로 인해 고객의 조직 전략에 변화가 생깁니다. 이를 알게 된 프로젝트 관리자는 즉시 프로젝트 팀 및 프로젝트 스폰서와의 미팅을 요청합니다. 이 회의를 준비하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 분석하고 평가해야 할까요?

A. 승인된 범위 진술

B. 비즈니스 사례

C. 기업 환경 요인

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #58

프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획이 효과적이고 최신 상태인지 확인하기 위해 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 주기적으로 프로젝트 성과 검토를 수행합니다

B. 품질 프로젝트 표준을 파악합니다

C. ISO 9000 품질 표준을 준수합니다

D. 품질 관리 체크리스트를 작성합니다

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정답: A

질문 #59

프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획을 마무리하려고 할 때 실수를 발견합니다. 팀은 회의를 통해 실수가 프로젝트에 큰 영향을 미치지 않을 것임을 확인합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 계획 승인을 기다린 다음 변경 요청을 제출하세요

B. 경영진에게 알리고 다음 단계를 결정할 수 있도록 합니다

C. 실수를 수정하고 승인을 위해 계획서를 제출합니다

D. 검토를 위해 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 상황을 에스컬레이션합니다

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정답: A

질문 #60

프로젝트 관리자가 현재 위치에서 프로젝트 작업을 계속할 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 다른 위치의 공급업체를 신속하게 파악하고 즉시 계약을 시작하려고 합니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 과거의 부정적인 문제로 인해 승인을 거부하고 다른 공급업체를 선정합니다. 하지만 이로 인해 프로젝트가 크게 지연되었습니다. 앞으로 이러한 유형의 지연을 방지하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 비용이 증가하더라도 기존 리소스를 활용하세요

B. 팀에 변경 사항을 관리할 수 있는 가능한 방법을 제안해 달라고 요청합니다

C. 모든 프로젝트 이해관계자를 참여시키고 복구 계획을 실행하여 변경 사항을 관리합니다

D. 적시에 완료할 수 있도록 PMO에게 더 많은 협업을 요청하세요

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정답: C

질문 #61

다음 중 활동 기간 추정을 위한 도구 및 기법은 무엇인가요?

A. 파라메트릭 추정

B. 몬테카를로 분석

C. 대안 분석

D. 상향식 추정

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정답: A

질문 #62

지정된 품목을 지정된 날짜까지 지정된 가격으로 납품하는 구매 주문서는 어떤 유형의 계약 중 가장 간단한 형태입니까?

A. 비용 상환 가능

B. 시간 및 자료

C. 고정 가격 또는 일시불

D. 비용+고정 수수료

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정답: C

질문 #63

위험 등급은 무엇을 기준으로 부여되나요?

A. 근본 원인 분석

B. 평가된 확률 및 영향

C. 전문가 판단

D. 위험 식별

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정답: B

질문 #64

화살표 다이어그램이라고도 하는 제어 품질 도구는 무엇인가요?

A. 매트릭스 다이어그램

B. 선호도 다이어그램

C. 트리 다이어그램

D. 활동 네트워크 다이어그램

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정답: C

질문 #65

두 파트너 조직 간의 합작 투자 프로젝트가 완료되었습니다. 이 프로젝트에는 각 조직 고유의 독점 정보를 공유하고 그 결과 프로젝트에 고유하고 두 파트너가 동등하게 소유하는 새로운 지적 재산이 생성되었습니다. 프로젝트의 결과로 생성된 공유된 독점 정보와 새로운 지적 재산을 처리할 때 어떤 접근 방식을 사용해야 하나요?

A. 각 파트너는 지적 재산을 보유하고 새로운 지적 재산의 사용 방법을 결정해야 합니다

B. 두 파트너는 새로운 지적 재산과 이전에 공유한 독점 정보에 대한 법적 근거에 동의해야 합니다

C. 양 당사자는 새로운 지적 재산에 대해 동의해야 하며, 각 파트너는 자체 독점 정보를 보유해야 합니다

D. 두 파트너는 새로운 지적 재산에 대한 고유한 권리를 보유할 새로운 회사를 설립해야 합니다

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정답: B

질문 #66

프로젝트 관리의 통합적 특성으로 인해 어떤 프로세스 그룹이 다른 프로세스 그룹과 상호 작용해야 하나요?

A. 계획

B. 실행

C. 모니터링 및 제어

D. 프로젝트 관리

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정답: C

질문 #67

고객이 승인된 변경 사항을 구현한 후 지연에 대해 우려를 표명합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 시정 조치를 취해야 하나요?

A. 고객의 우려 사항을 해결하기 위한 리소스 추가

B. 일정 기준선 조정

C. 변경 사항이 올바르게 구현되었는지 확인합니다

D. 변경 사항 롤백

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정답: C

질문 #68

다음 중 대화형 커뮤니케이션의 예는 무엇인가요?

A. 인트라넷 사이트

B. 음성 메일

C. 화상 회의

D. 보도 자료

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정답: B

질문 #69

프로젝트 팀이 결과물을 만들려고 하는데 적시에 결과물을 완성할 수 있는 전문 지식이나 시간이 없다는 사실을 알게 됩니다. 이 문제는 프로젝트 팀이 사전에

A. 위험 관리 계획

B. ��

C. 범위 관리 계획

D. 조달 관리 계획

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정답: D

질문 #70

프로젝트 관리자는 모든 이해관계자가 사용할 수 있는 인트라넷 프로젝트 리포지토리를 만듭니다. 모든 업데이트된 문서는 이 리포지토리를 통해 공유될 것으로 예상됩니다. 이것은 어떤 유형의 커뮤니케이션을 설명하나요?

A. 방송

B. 네트워크

C. 대화형

D. 당겨

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정답: D

질문 #71

프로젝트 관리자가 방금 많은 논의 사항이 연기된 이해관계자 참여 회의를 마쳤습니다. 프로젝트 관리자는 다음 달 회의에서 이해 관계자들에게 답변을 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 등록을 업데이트하고 이해관계자 참여 회의에서 연기된 포인트의 우선순위를 정합니다

B. 이해관계자가 요청한 연기 포인트를 포함하도록 예산 및 일정 추정치를 수정합니다

C. 유예된 포인트에 대한 변경 요청을 제출하여 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다

D. 이슈 로그에 연기된 포인트를 문서화하고 담당 프로젝트 팀원에게 할당합니다

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정답: D

질문 #72

프로젝트 관리 계획 내에서 기술 세부 사항을 개발하는 데 사용되는 도구는 무엇인가요?

A. 전문가 판단

B. 프로젝트 관리 방법론

C. 프로젝트 관리 정보

D. 프로젝트 선택 방법

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정답: A

질문 #73

프로젝트의 작업을 실행하고 수행하기 위한 다양한 접근 방식을 생성하기 위해 어떤 범위 정의 기법이 사용되나요?

A. 구축 대 구매

B. 전문가 판단

C. 대체 식별

D. 제품 분석

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정답: C

질문 #74

정량적 위험 분석 수행에는 어떤 기법이 사용되나요?

A. 민감도 분석

B. 확률 및 영향 매트릭스

C. 위험 데이터 품질 평가

D. 위험 분류

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정답: A

질문 #75

프로젝트에 대한 큰 위험이 식별되고 위험 관리 계획이 실행됩니다. 승인된 조치가 완료되면 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 관리 계획을 업데이트합니다

B. 프로젝트 일정과 예산을 수정합니다

C. 배운 교훈을 업데이트합니다

D. 새로운 위험을 식별하고 잔여 위험을 모니터링합니다

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정답: C

질문 #76

근접 조달에는 어떤 도구 또는 기법이 사용되나요?

A. 계약 계획

B. 조달 계획

C. 폐쇄 절차

D. 조달 감사

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정답: D

질문 #77

다음 중 프로젝트 실행 지시 및 관리의 출력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 계획

B. 변경 요청 상태 업데이트

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 업무 성과 정보

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정답: D

질문 #78

프로젝트와 제품에 대한 자세한 설명을 개발하는 과정을 말합니다:

A. WBS를 만듭니다

B. 범위 확인

C. 요구 사항 수집

D. 범위를 정의합니다

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정답: B

질문 #79

프로젝트 관리자가 새로운 고객을 관리하고 있습니다. 이 프로젝트에는 향후 출시될 기술에 대한 지식이 필요하지만 기존 팀원들은 이러한 기술을 사용한 경험이 없습니다. 프로젝트 관리자가 이러한 기술과 관련된 작업에 팀원들을 참여시키려면 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원들에게 개별적으로 기술을 배우도록 요청하세요

B. 모든 팀원을 대상으로 기술에 대한 내부 및 외부 교육을 실시합니다

C. 기술에 대한 기술 전문가를 고용합니다

D. 기존 리소스를 이러한 기술에 대한 지식이 있는 새로운 리소스로 교체합니다

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정답: D

질문 #80

다음 중 중요 체인에서 목표 완료 날짜가 미끄러지는 것을 방지하는 버퍼는 무엇인가요?

A. 크리티컬 버퍼

B. 프로젝트 버퍼

C. 지속 시간 버퍼

D. 공급 버퍼

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정답: B

질문 #81

프로젝트 실행 단계에서 고객이 프로젝트 일정에 영향을 줄 수 있는 추가 기능을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 일정 수정

B. 변경 관리 계획에 설명된 절차를 따릅니다

C. 프로젝트 관리 계획 업데이트

D. 변경을 거부합니다

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정답: B

질문 #82

프로젝트의 비용 성과 지수(CPI)가 1.05이고 일정 성과 지수(SPI)가 0.95입니다. 이 정보에 따르면 프로젝트의 결과는 어떻게 되나요?

A. 일정 지연 및 예산 초과

B. 일정보다 늦게, 예산 범위 내에서

C. 일정보다 앞서고 예산 범위 내

D. 일정 준수 및 예산 초과

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정답: B

질문 #83

활동을 합리적인 수준의 신뢰도로 추정할 수 없는 경우 활동 내의 작업은 어떤 유형의 추정을 사용하여 더 세부적으로 분해됩니까?

A. 상향식

B. 파라메트릭

C. 유사

D. 3점

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정답: A

질문 #84

프로젝트 헌장은 어느 프로세스 그룹의 결과물인가요?

A. 실행

B. 계획

C. 시작

D. 마감

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정답: C

질문 #85

프로세스의 품질 비용을 이해하고 추정하는 데 유용한 품질 도구는 무엇인가요?

A. 체크 시트

B. 히스토그램

C. 순서도

D. 제어 차트

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정답: C

질문 #86

프로젝트 예산의 상당 부분은 일반적으로 어떤 프로세스에 지출되나요?

A. 실행

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 마감

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정답: A

질문 #87

인적 자원 관리 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 인적 자원 계획 개발, 프로젝트 팀 확보, 프로젝트 팀 개발, 프로젝트 팀 관리

B. 프로젝트 팀 확보, 프로젝트 팀 관리, 이해관계자 기대치 관리, 프로젝트 팀 개발

C. 프로젝트 팀 확보, 인적 자원 계획 개발, 갈등 관리 및 프로젝트 팀 관리

D. 프로젝트 팀 개발, 프로젝트 팀 관리, 활동 리소스 추정, 프로젝트 팀 확보

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정답: A

질문 #88

초기 프로토타입의 요구 사항을 잘 모르는 제품 개발 관리자는 두 달 안에 완료해야 한다는 사실을 알고 당황합니다. 프로젝트 관리자가 이런 상황을 피하려면 어떻게 했어야 할까요?

A. 조달 관리자로부터 필요한 리소스를 확보했습니다

B. 프로젝트에 적합한 리소스가 할당되었는지 확인합니다

C. 커뮤니케이션 관리 계획에 제품 개발 관리자를 포함시켰습니다

D. 프로젝트 일정 및 결과물에 대한 이해관계자 동의 확보

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정답: D

질문 #89

새로운 기술의 사용으로 인해 프로젝트의 중요 경로에 있는 마일스톤을 놓쳤습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 종료 날짜를 계산하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 팀과 함께 남은 작업을 다시 추정합니다

B. 현재 비용 성능 지수(CPI)를 기준으로 합니다

C. 현재 스케줄 성능 지수(SPI)를 사용합니다

D. SPI에 CPI를 곱합니다

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정답: B

질문 #90

프로젝트 팀 개발 프로세스의 목표는 무엇인가요?

A. 신뢰감 및 응집력 향상

B. 상호 작용에 대한 기본 규칙

C. 향상된 리소스 가용성

D. 기능적 관리자의 참여 확대

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정답: A

질문 #91

스폰서가 프로젝트 팀과 주요 이해관계자에게 인기 있는 프로젝트 범위 변경을 제안합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 범위 변경 요청 절차를 따릅니다

B. 이해관계자에게 변경 사항을 알립니다

C. 프로젝트 요구 사항을 업데이트합니다

D. 작업 분류 구조(WBS)를 수정합니다

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정답: B

질문 #92

다음 차트에는 프로젝트의 작업에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 차트에 따르면 작업 8의 스케줄 변동성(SV)은 무엇인가요?

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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정답: D

질문 #93

한 프로젝트에 서로 다른 지역에 있는 가상 팀이 동일한 결과물을 작업하고 있습니다. 프로젝트 팀원들이 전화 회의에 참석할 수 없어 일부 마일스톤을 달성하지 못했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하고 향후 문제를 예방하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 리소스 캘린더를 만들어 업데이트하고 팀원들과 공유하세요

B. 프로젝트 팀에 더 많은 리소스를 할당하도록 요청합니다

C. 분석을 수행하고 리소스 할당을 위한 실행 계획을 수정합니다

D. 기능별 팀 관리자에게 팀원의 가용성을 모니터링하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #94

예상 화폐 가치(EMV)는 어떤 공식으로 계산되나요?

A. 가능한 각 결과에 발생 확률을 곱한 값입니다

B. 발생 가능한 각 결과의 값에 비발생 확률을 곱한 값

C. 가능한 각 결과의 값에 발생 확률을 곱한 후 그 결과를 합산합니다

D. 각 가능한 결과의 값에 비발생 확률을 곱하고 그 결과를 합산합니다

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정답: C

질문 #95

다국적 기업의 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자는 좋은 관계를 유지하고 새로운 비즈니스를 확보하기 위해 고객의 변경 사항을 계속 수용합니다. 프로젝트 진행 중 4분의 3이 지나면 예산이 고갈됩니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 개발해야 할까요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 비용 관리 계획

C. 작업 명세서(SOW)

D. 변경 관리 계획

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정답: C

질문 #96

프로젝트 관리자는 새로운 정부 규정이 현재 프로젝트에 영향을 미치며 새로운 법률을 준수하려면 프로젝트의 범위를 변경해야 한다는 사실을 알게 됩니다. 팀은 이제 일정과 예산에 미치는 영향을 분석하고 있습니다. 이 문제가 발생하기 전에 프로젝트 관리자가 고려했어야 하는 도구나 기술은 무엇인가요?

A. 이해관계자 등록

B. 이해관계자 분석

C. 위험 관리 계획

D. 위험 등록

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정답: C

질문 #97

취약한 매트릭스 조직의 프로젝트 관리자가 프로젝트 작업의 리소스가 예정보다 늦어지고 있음을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 이 리소스가 라인 관리자에 의해 다른 두 프로젝트에 배정되었다는 사실을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 교체 요청을 하세요

B. 다른 프로젝트에서 리소스를 릴리스하도록 요청합니다

C. 프로젝트의 우선순위를 정하기 위한 회의 일정을 잡습니다

D. 리소스에게 초과 근무를 요청합니다

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정답: C

질문 #98

프로젝트는 11시간의 시차가 있는 두 국가에서 동시에 진행되어야 합니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자에게 프로젝트의 일정, 비용 및 성과 진행 상황에 대한 정보를 제공하기 위해 상호 편리한 시간을 결정해야 합니다. 프로젝트 관리자는 이를 결정하기 위해 어떤 방법을 사용해야 하나요?

A. 통신 요구 사항 분석

B. 비동기식 브레인스토밍

C. 전문가 판단

D. 회의 계획 기술

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정답: C

질문 #99

부적합 제품 또는 제품 구성 요소를 수정하려는 의도적인 활동을 호출합니다:

A. 결함 수리

B. 작업 수리

C. 시정 조치

D. 예방 조치

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정답: A

질문 #100

한 회사에서 지난 6개의 프로젝트 중에 범위가 크게 변경된 것을 발견했습니다. 새 프로젝트의 프로젝트 관리자가 범위 변경 가능성을 줄이려면 먼저 무엇을 해야 할까요?

A. 경영진의 지침을 요청하세요

B. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다

C. 프로젝트 범위 명세서를 검토합니다

D. 범위 변경의 영향을 완화하기 위한 계획

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정답: B

질문 #101

다음 중 계획 조달 프로세스에 입력되는 항목은 무엇인가요?

A. 위험 등록, 범위 기준선, 기업 환경 요인, 조직 프로세스 자산, 프로젝트 일정

B. 위험 등록, 범위 기준선, 구매 결정, 조직 프로세스 자산, 프로젝트 일정

C. 프로젝트 관리 계획, 적격 판매자 목록, 계약서, 기업 환경 요인, 팀 구성 계약서

D. 프로젝트 관리 계획, 적격 판매자 목록, 계약서, 판매 또는 구매 결정, 팀 구성 계약서

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정답: D

질문 #102

작업 명세서(SOW)를 검토하는 동안 두 이해관계자가 프로젝트에 포함되어야 할 내용에 대해 서로 의견이 다릅니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 나중에 참조할 수 있도록 이해관계자의 의견을 프로젝트 헌장에 포함하세요

B. 두 이해관계자를 만나 갈등을 해결하고 합의에 도달합니다

C. 이해관계자의 의견을 문서화하되 최종 의사 결정에 나머지 이해관계자의 의견도 포함시킵니다

D. 프로젝트 헌장 개발에 참여하기 전에 이슈 로그에 충돌을 문서화하세요

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정답: C

질문 #103

프로젝트 전반에 걸쳐 어떤 이해관계를 고려해야 하는지 결정하기 위해 정성적, 정량적 정보를 체계적으로 수집하고 분석하는 분석 유형은 무엇인가요?

A. 제품

B. 비용 편익

C. 이해관계자

D. 연구

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정답: C

질문 #104

고객이 지정한 프로젝트 완료 날짜는 프로젝트의 한 예입니다:

A. 결과물

B. 가정

C. 제약 조건

D. 제외

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정답: D

질문 #105

프로젝트에는 여러 시간대에 걸쳐 작업하는 가상 팀이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 할당된 작업에 대한 팀원들의 가용성을 보장해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 이 목표를 달성할 수 있을까요?

A. 여러 시간대에 대한 리소스 관리 계획을 만듭니다

B. 팀 리소스 캘린더를 설정합니다

C. 여러 시간대를 반영하도록 프로젝트 조직도를 조정합니다

D. 책임 할당 매트릭스(RAM) 유지 관리

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정답: A

질문 #106

프로젝트 관리자가 프로젝트 팀에게 해당 기간 동안 승인된 변경 사항의 요약이 포함된 보고서를 전달합니다. 다음에 어떤 문서를 업데이트해야 하나요?

A. 품질 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 비용 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: A

질문 #107

주요 이해관계자가 프로젝트의 예산 초과를 초래할 수 있는 중대한 위험에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 이해관계자와 완화 계획을 공유하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 조직도를 확인하여 이해관계자의 담당 부서를 확인하세요

B. 위험 등록부를 검토하여 완화 계획을 파악합니다

C. 작업 분류 구조(WBS)에서 어떤 결과물이 위험의 영향을 받을지 파악합니다

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 참조하여 이해관계자에게 알릴 방법을 파악합니다

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정답: B

질문 #108

IT 부서의 결과물이 2주 늦어졌습니다. 이번 주말까지 결과물이 완료되지 않으면 프로젝트가 보류됩니다. 지난 2주 동안 프로젝트 관리자는 이 문제를 IT 부서에 전달하고 IT 프로젝트 관리자와 이야기를 나눈 후 위험 등록에서 위험 수준을 올렸습니다. 작업을 지원하기 위해 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 이해관계자 커뮤니케이션 요구 사항을 분석합니다

B. 커뮤니케이션 관리 계획을 검증합니다

C. 커뮤니케이션 관리 계획에 정의된 에스컬레이션 프로세스를 적용합니다

D. 프로젝트 이해관계자에게 프로젝트가 지연될 것임을 알립니다

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정답: C

질문 #109

다음 중 조직의 프로세스 자산이 될 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 기록 정보

B. 산업 표준

C. 조직 인프라

D. 시장 상황

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정답: A

질문 #110

어떤 프로세스에서 위험 재평가를 도구 및 기법으로 사용할 수 있나요?

A. 정성적 위험 분석

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

D. 위험 대응 계획

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정답: B

질문 #111

다음 중 프로젝트 실행을 지시하고 관리하기 위한 입력은 무엇인가요?

A. 성과 보고서

B. 프로젝트 헌장

C. 기획 프로세스의 결과물

D. 기업 환경 요인

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정답: D

질문 #112

시스템 업그레이드를 구현하기 전에 팀원이 현재 시스템에서 반드시 수정해야 하는 중대한 결함을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 수정 사항을 구현하고 업그레이드와 함께 설치하세요

B. 프로젝트 문제가 아니므로 운영 관리자에게 알립니다

C. 프로젝트 범위가 확정되었으므로 더 이상의 조치를 취하지 않습니다

D. 프로젝트 스폰서에게 알리고 통합 변경 관리 수행 프로세스를 실행합니다

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정답: D

질문 #113

다음 중 프로젝트 위험과 관련된 부정적인 결과의 가능성을 줄일 수 있는 활동을 수행하기 위한 문서화된 지침은 무엇인가요?

A. 권장 시정 조치

B. 권장 예방 조치

C. 위험 감사

D. 위험 재평가

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정답: D

질문 #114

다음 중 활동 기간 추정에 사용되는 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 중요 경로

B. 롤링 웨이브

C. PDM

D. 장애인 메트릭

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정답: D

질문 #115

활동 리소스 요구 사항과 리소스 분류 구조(RBS)는 어떤 프로젝트 시간 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 제어 일정

B. 활동 정의

C. 일정 개발

D. 활동 리소스 견적

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정답: D

질문 #116

프로젝트 시작부터 완료까지 어떤 프로세스를 수행해야 하나요?

A. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

B. 품질 관리 수행

C. 통합 변경 제어 수행

D. 위험 모니터링 및 제어

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정답: C

질문 #117

플랜 커뮤니케이션에서 특히 중요한 조직 프로세스 자산은 다음과 같습니다:

A. 공식 계획 및 절차

B. 교훈 및 과거 정보

C. 가이드라인 및 지식 기반

D. 이해관계자의 위치 및 영향력

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정답: D

질문 #118

프로젝트 관리 계획 개발 프로세스에서 사용되는 도구와 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)

B. 프로젝트 헌장

C. 품질 보증

D. 전문가 판단

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정답: D

질문 #119

다음 중 프로젝트 실행 지시 및 관리 프로세스에 대한 입력은 무엇인가요?

A. 승인된 변경 요청

B. 승인된 계약 문서

C. 업무 성과 정보

D. 거부된 변경 요청

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정답: A

질문 #120

글로벌 프로젝트가 일정, 범위, 비용 요건을 충족하고 있습니다. 그런데 한 국가에서 노동 파업이 발생하여 주요 리소스를 사용할 수 없게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요?

A. 팀의 초과 근무를 허용합니다

B. 고객과 일정 연장에 대해 협의합니다

C. 계획된 위험 대응을 실행합니다

D. 위험 관리 계획을 업데이트합니다

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정답: C

질문 #121

프로젝트 관리자의 핵심 대인 관계 기술 중 권력을 공유하고 대인 관계 기술을 활용하여 다른 사람들이 공동의 목표를 향해 협력하도록 설득하는 전략으로 정의되는 것은 무엇인가요?

A. 협업

B. 협상

C. 의사 결정

D. 영향력

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정답: D

질문 #122

어떤 프로젝트 시간 관리 프로세스에 상향식 추정이 도구 또는 기법으로 포함되나요?

A. 활동 리소스 견적

B. 시퀀스 활동

C. 활동 기간 예상

D. 일정 개발

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정답: A

질문 #123

프로젝트 조직 구조가 있는 조직에서 프로젝트 예산은 누가 관리하나요?

A. 기능 관리자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로그램 관리자

D. 프로젝트 관리 사무소

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정답: C

질문 #124

CRM(고객 관계 관리) 소프트웨어 솔루션을 구현하려면 시스템 프로젝트 관리자가 필요한 인적 자원을 파악해야 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 참조해야 하나요?

A. 프로젝트 팀 과제

B. 조직 이론

C. 리소스 요구 사항

D. 리소스 캘린더

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정답: A

질문 #125

건설 프로젝트 일정에서 콘크리트 자재 납품과 콘크리트 타설 사이의 논리적 관계는 무엇인가요?

A. 시작부터 시작(SS)

B. 시작부터 끝까지(SF)

C. 마무리(FF)

D. FS(Finish-to-Start)

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정답: D

질문 #126

프로젝트 관리자는 사용 중인 템플릿을 검토해야 합니다. 템플릿은

A. 기업 환경 요인

B. 기록 정보

C. 조직 프로세스 자산

D. 기업 지식창고

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정답: C

질문 #127

한 회사가 신약을 개발하고 있습니다. 규제 피드백에 따르면 프로젝트가 다음 단계로 넘어가기 전에 추가 작업을 위해 20%의 예산 증액이 필요하다고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 변경 요청을 시작합니다

B. 위험 관리 계획을 업데이트합니다

C. 현재 아웃소싱 계약을 확인합니다

D. 스폰서에게 상황을 전달합니다

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정답: B

질문 #128

현재 프로젝트에는 프로젝트 결과물에 상당한 영향을 미칠 수 있는 상당한 위험 목록이 있습니다. 프로젝트 관리자는 위험의 우선순위를 정하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 영향력에 따라 위험을 분류합니다

B. 정성적 위험 분석을 수행합니다

C. 어떤 위험이 가장 가능성이 높은지 파악합니다

D. 정량적 위험 분석을 수행합니다

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정답: B

질문 #129

프로젝트 관리자는 계획을 완료하기 위해 프로젝트에 필요한 1,000개의 테스트를 관리하기 쉬운 목록으로 정리하고 요약하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 도구를 사용해야 할까요?

A. 히스토그램

B. 이시카와 다이어그램

C. 선호도 다이어그램

D. 제어 차트

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정답: C

질문 #130

리소스 할당 우선순위를 정하기 위해 프로젝트와 프로그램을 검토하는 데 중점을 두는 관리 유형은 무엇인가요?

A. 프로젝트

B. 기능적

C. 프로그램

D. 포트폴리오

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정답: D

질문 #131

"맞춤"은 다음과 같이 정의됩니다:

A. 각 프로세스의 적절성과 적절한 엄격성 정도를 결정하기 위해 각 프로세스를 다루는 노력

B. 필요한 제품 또는 서비스를 생산하는 데 필요한 전문 기술을 갖춘 프로젝트 팀을 구성하는 행위

C. 결함이 있거나 부적합한 구성 요소를 요구 사항 또는 사양을 준수하도록 하기 위해 취한 조치

D. 가장 효율적으로 범위를 달성하기 위해 시간, 비용 및 품질에 미치는 각각의 영향을 조정합니다

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정답: A

질문 #132

승인된 변경 요청, 승인된 수정 조치 및 조직 프로세스 자산에 대한 업데이트는 모두 어떤 프로젝트 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 이해 관계자 관리

C. 범위 정의

D. 성과 보고

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정답: B

질문 #133

복잡한 프로젝트의 경우/ 시작 프로세스를 완료해야 합니다:

A. 작업 패키지 내에서

B. 프로젝트의 각 단계에서

C. 일정 제약 조건을 추정합니다

D. 리소스 할당량을 추정합니다

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정답: B

질문 #134

구성 프로세스의 출력은 다음과 같이 사용될 수 있습니다:

A. 다른 프로세스에 대한 입력

B. 프로세스 완료 증명

C. 프로젝트 작업의 식별

D. 프로젝트 중복을 제거하기 위한 지표

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정답: D

질문 #135

주요 결과물 식별, 적절한 비용 추정치 개발 가능 여부 결정, 각 결과물의 유형적 구성 요소 식별은 모두 다음 중 어느 것에 포함됩니까?

A. 작업 분류 구조

B. 조직 분류 구조

C. 리소스 분류 구조

D. 자재 명세서

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정답: D

질문 #136

프로젝트 관리자는 새 프로젝트에 대한 전체 비용 견적을 포함한 제안서를 작성해야 합니다. 프로젝트 관리자가 받은 유일한 정보는 고객과의 이전 프로젝트가 구현 단계에서 자금 부족으로 실패했다는 사실뿐입니다. 위험을 완화하기 위해 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 교훈 저장소를 검토하여 이전 프로젝트가 실패한 이유를 파악하세요

B. 적절한 비용 추정 방법을 선택하고 이전 프로젝트를 기준으로 초과분을 충당하기 위해 우발 비용을 추가합니다

C. 구현 단계에서 비용 초과를 방지하기 위해 비상 준비금을 늘립니다

D. 비용을 추정하기 전에 비용/예산 가정과 관련된 모든 프로젝트 문서를 검토하세요

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정답: A

질문 #137

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트에서 중요하지 않은 최단 경로는 며칠 동안 지속되나요?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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정답: A

질문 #138

국제 프로젝트 팀은 현지 및 해외 팀원으로 구성됩니다. 현지 팀은 프로젝트의 작업 결과물을 통합할 책임이 있습니다. 첫 번째 통합 단계에서는 프로젝트의 비용과 일정에 영향을 미칠 작업 결과물에 대한 사전 검증의 필요성이 확인됩니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 작업 결과물에 대한 근본 원인 분석을 수행합니다

B. 책임 할당 매트릭스(RAM)를 업데이트합니다

C. 프로젝트 관리 계획을 업데이트하기 위해 변경 요청을 발행합니다

D. 사전 검증 활동을 포함하도록 작업 분류 구조(WBS)를 업데이트합니다

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정답: D

질문 #139

프로젝트 관리자는 프로젝트의 위험 분류 구조(RBS)를 네 가지 범주로 나누어 개발합니다. 팀에서 프로젝트 결과물 중 하나에서 품질 문제를 발견했습니다. 이 리스크를 어떤 범주에 포함시켜야 할까요?

A. 조직

B. 프로젝트 관리

C. 기술

D. 외부

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정답: B

질문 #140

한 수행 조직이 음료 제조 기업을 위한 공급망 관리 애플리케이션을 구현하기 위해 컨설팅을 받았습니다. 고객과의 프로젝트 회의에서 수행 조직은 고객이 미리 정의한 예산 할당에 대해 해결해야 한다고 언급합니다. 프로젝트 관리자는 이 정보를 어디서 찾았나요?

A. 프로젝트 제외

B. 프로젝트 가정

C. 프로젝트 결과물

D. 프로젝트 제약 조건

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정답: B

질문 #141

최근에 승진한 프로젝트 관리자가 주간 상태 업데이트 회의를 진행해야 합니다. 프로젝트 관리자가 생산적인 회의를 진행하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 최신 회의록을 주의 깊게 읽어보세요

B. 의견 불일치를 피하거나 원만하게 해결합니다

C. 참석자를 프로젝트 팀과 이해관계자로 제한합니다

D. 정해진 안건을 미리 배포합니다

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정답: A

질문 #142

다음 중 프로젝트 관리 계획에 따라 프로젝트 작업의 향후 예상 성과를 가져올 수 있는 변경 요청은 무엇인가요?

A. 시정 조치

B. 결함 수리

C. 예방 조치

D. 가능한 조치

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정답: A

질문 #143

프로젝트 관리자가 지난 분기 동안 폐자재 증가에 대한 조사를 실시합니다. 프로젝트 관리자는 팀을 구성하고 시스템 점검을 위한 프로젝트 비즈니스 사례를 제안합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트의 실행 가능성을 검증하기 위해 무엇을 사용하여 정당화하고 경계를 설정해야 할까요?

A. 비용-편익 분석

B. 설문지 및 설문조사

C. 품질 비용(COQ) 방법

D. 벤치마킹

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정답: C

질문 #144

리소스 캘린더에 포함되어 있습니다:

A. 인력 관리 계획

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획

D. 프로젝트 헌장

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정답: A

질문 #145

조달 관계 관리 및 계약 성과 모니터링은 어떤 프로세스의 일부인가요?

A. 조달 수행

B. 계획 조달

C. 조달 관리

D. 조달 마감

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정답: C

질문 #146

IT 프로젝트에 대한 비즈니스 요구 사항의 구현은 여러 애플리케이션에 영향을 미칩니다. 애플리케이션 소유자는 애플리케이션 X의 기능 변경이 애플리케이션 Y의 새 기능 개발이 완료된 후에야 시작될 수 있다는 사실을 알게 됩니다. 이는 어떤 종속성의 예시일까요?

A. 시작부터 시작(SS)

B. 마침-투-스타트(FS)

C. 시작부터 끝까지(SF)

D. 마무리(FF)

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정답: D

질문 #147

IT 솔루션 구현 프로젝트 중 프로젝트 관리자는 보안 문제로 인해 고객이 필요한 데이터에 대한 액세스 권한을 부여하지 않아 프로젝트가 보류 중이라는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 이슈 로그를 업데이트하고 스폰서를 의사 결정 프로세스에 참여시킵니다

B. 고객에게 요구 사항 목록을 상기시킵니다

C. 범위와 비교하여 이슈를 검증하고 프로젝트의 기준선을 업데이트합니다

D. 영향을 받는 기능을 제거하고 프로젝트 개발 진행

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정답: C

질문 #148

CRM(고객 관계 관리) 소프트웨어 솔루션을 구현하려면 시스템 프로젝트 관리자가 필요한 인적 자원을 파악해야 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 참조해야 하나요?

A. 프로젝트 팀 과제

B. 조직 이론

C. 리소스 요구 사항

D. 리소스 캘린더

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정답: C

질문 #149

프로젝트가 계획 프로세스를 완료할 준비가 되었고 모든 계획 문서가 이해 관계자의 검토와 승인을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 킥오프 회의 진행

B. 일정 기준선 만들기

C. 리소스를 확보합니다

D. 예산을 결정합니다

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정답: A

질문 #150

모든 하위 계획을 정의, 준비, 조정하여 종합 계획으로 통합하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 프로젝트 작업 지시 및 관리

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 계획 품질 관리

D. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

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정답: B

질문 #151

프로젝트 관리자는 요구 사항 수집 프로세스의 변동이 우려됩니다. 이 과정에서 품질 문제를 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 업무 성과 보고서를 검토하여 개선이 필요한 부분을 파악하세요

B. 6시그마 접근 방식을 구현하여 개선 기회를 평가합니다

C. 모든 요구사항 프로세스 결과물에 대한 품질 관리 수행

D. 요구 사항 수집 프로세스에 추가 리소스 추가하기

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정답: D

질문 #152

프로젝트의 세 번째 진행 보고서를 준비하던 프로젝트 관리자는 자재 납품이 늦어져 프로젝트가 지연될 것이라는 사실을 알게 됩니다. 이전 두 번의 프로젝트 보고서에서는 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있는 것으로 나타났습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 팀과 논의하여 가장 적절한 대응 방법을 결정하세요

B. 이슈 로그에 추가하고 프로젝트 보고서에 포함시킵니다

C. 자료의 신속한 배송을 위해 조달 관리자에게 문의하세요

D. 프로젝트 소유자에게 문제를 에스컬레이션하고 일정 변경을 요청합니다

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정답: B

질문 #153

프로젝트의 원래 완료 시 예산(BAC)은 미화 100,000달러로 계산되었지만 완료 시 예상 비용(EAC)은 미화 120,000달러입니다. 일정 성과 지수(SPI)가 1이면 비용 성과 지수(CPI)는 얼마인가요?

A. 1

B. 1 미만

C. 1과 같음

D. 1보다 큰 경우

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정답: A

질문 #154

중간 규모 프로젝트의 프로젝트 관리자는 공급업체의 자재가 예정된 마일스톤에 맞춰 제때 도착할 것으로 기대합니다. 그러나 프로젝트 관리자는 3주 지연이 발생하여 일정에 직접적인 영향을 미칠 것이라는 사실을 알게 됩니다. 공급업체와 사용한 계약 유형은 확정 고정 가격(FFP)이었습니다. 공급업체의 지연을 완화하기 위해 프로젝트 관리자는 앞으로 어떤 유형의 계약을 사용해야 하나요?

A. 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF)

B. 비용 플러스 보너스 수수료(CPAF)

C. 시간 및 재료(T&M)

D. 경제적 가격 조정이 포함된 고정 가격(FP-EPA)

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정답: A

질문 #155

한 회사가 새 데이터 센터로 이전하는 과정에서 프로젝트 팀원이 새 데이터 센터의 전력 공급이 충분하지 않다는 사실을 발견합니다. 향후 3년간 예상되는 성장을 지원하려면 미화 480,000달러의 추가 리소스가 필요합니다. 프로젝트 관리자가 이전에 이를 리스크로 파악했으므로 비상 예산으로 비용을 적절히 충당할 수 있는지 판단하기 위해 어떤 도구를 사용했어야 하나요?

A. 현황 회의

B. 예약 분석

C. 기술적 성능 분석

D. 기술 성능 측정

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정답: B

질문 #156

조직의 비즈니스 목표가 변경되면 프로젝트 목표도 변경되어야 합니다:

A. 재조정

B. 수행

C. 개선되었습니다

D. 통제

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정답: D

질문 #157

한 회사에서 현재 고객을 위한 신제품을 디자인하는 프로젝트를 진행합니다. 프로젝트 범위 명세서는 프로젝트 목표와 관련된 제약 조건 및 가정과 함께 정의됩니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 팀과 만나 팀에서 실행할 프로젝트 범위를 확인합니다

B. 프로젝트 팀 및 주요 이해관계자와 협력하여 제공할 제품, 서비스 및/또는 결과를 결정합니다

C. 프로젝트 목표에 따라 프로젝트 팀이 수행해야 할 전체 범위를 계층적으로 세분화합니다

D. 요청된 모든 변경 사항 또는 예방 또는 시정 조치가 프로젝트 범위에 포함되어 있는지 확인합니다

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정답: B

질문 #158

코로케이션은 다음과 같은 도구이자 기술입니다:

A. 인적 자원 계획을 개발합니다

B. 프로젝트 팀 관리

C. 프로젝트 팀을 개발합니다

D. 프로젝트 팀을 획득합니다

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정답: C

질문 #159

승인된 변경 사항을 구현해야 하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?

A. 프로젝트 실행 지시 및 관리

B. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

C. 통합 변경 제어 수행

D. 프로젝트 또는 단계 닫기

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정답: A

질문 #160

프로젝트 사양을 충족하기 위해 프로젝트 관리 계획에 정의된 작업을 완료하기 위해 수행되는 프로세스를 포함하는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작

B. 계획

C. 실행

D. 마감

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정답: A

질문 #161

프로젝트 스폰서가 외부 공급자로부터 추가 작업과 새로운 결과물이 필요한 프로젝트 범위에 대한 중대한 변경을 승인합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 변경 요청을 시작합니다

B. 성과 검토 수행

C. 업무 성과 데이터를 검토합니다

D. 계약 변경 관리 시스템을 사용합니다

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정답: D

질문 #162

프로젝트 시작부터 완료까지 어떤 프로세스를 수행해야 하나요?

A. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

B. 품질 관리 수행

C. 통합 변경 제어 수행

D. 위험 모니터링 및 제어

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정답: A

질문 #163

다음 중 활동 순서를 정의하는 데 사용되는 종속성 결정 유형은 무엇인가요?

A. 법률

B. 재량

C. 내부

D. 리소스

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정답: B

질문 #164

프로젝트 실행 중에 프로젝트 팀이 기존 위험에 대한 새로운 대응책을 개발하여 일정을 30일 단축할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 문서를 업데이트해야 하나요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 위험 분류 구조(RBS)

C. 완화 계획

D. 위험 등록

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정답: B

질문 #165

3점 추정 기법을 사용하여 가장 가능성이 높은 기간이 4개월, 낙관적인 기간이 2개월, 비관적인 기간이 1년인 경우 예상 활동 기간은 몇 개월입니까?

A. 두

B. 네

C. 다섯

D. 열두

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정답: A

질문 #166

품질 정책은 어느 프로세스 그룹에서 결정되나요?

A. 시작

B. 실행

C. 계획

D. 제어

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정답: C

질문 #167

프로젝트 관리자가 프로젝트 실행에 예상치 못한 몇 가지 문제가 있음을 알게 됩니다. 결과물이 계획보다 오래 걸리고 비용이 증가했으며 결과물의 품질에 영향을 미쳐 고객이 불만족스러워합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획 중에 더 중점을 두고 수행했어야 하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 계획 위험 관리

B. 위험 식별

C. 위험 모니터링

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #168

건물 리노베이션 프로젝트에 대한 위험 분석 중에 건물에 제거해야 하는 독성 물질이 포함되어 있는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 전이 전략을 사용하여 이 위험을 완화하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 추가 시간과 비용의 잠재적 영향을 해결하기 위해 관리 준비금을 늘립니다

B. 고객에게 유독성 물질을 제거하고 이 작업을 계약에서 제외하도록 요청합니다

C. 직원에게 독성 물질 제거 방법을 교육한 다음 작업을 수행합니다

D. 작업 수행을 위한 계약자 고용

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정답: A

질문 #169

다음 중 프로젝트가 요구 사항을 충족하는 데 필요한 모든 프로세스를 사용하도록 보장하기 위해 필요한 프로세스는 무엇인가요?

A. 품질 관리 수행

B. 품질 정책

C. 품질 보증 수행

D. 품질 계획

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정답: C

질문 #170

프로젝트 관리자가 여러 출처에서 새로운 범위 요청을 받고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 요청을 적절히 처리하기 위해 무엇을 사용해야 할까요?

A. 프로젝트 관리 계획 업데이트

B. 업무 성과 보고서

C. 통합 변경 관리 프로세스 수행

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: B

질문 #171

계획 위험 관리 프로세스에는 다음이 포함됩니다:

A. 비용 관리 계획

B. 위험 관리 계획

C. 활동 목록

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #172

전체 팀을 원격 프로젝트 사이트로 재배치한 후 프로젝트 관리자가 프로젝트 계약과 프로젝트 범위가 일치하지 않는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 지연과 재배치된 팀의 활용도 저하를 피하기 위해 어떻게 해야 하나요?

A. 계약서를 폐기하고 프로젝트 범위를 진행하세요

B. 계약 수정을 위한 변경 요청을 발행합니다

C. 비용 분석을 수행하여 고객에게 청구합니다

D. 불일치의 영향을 평가하고 그 결과를 스폰서에게 보고합니다

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정답: A

질문 #173

프로젝트에 문제가 발생했습니다. 한 팀원이 이전에 이 문제가 발생한 적이 있다는 것을 기억하지만 해결 방법을 기억하지 못합니다. 프로젝트 관리자가 해결책을 찾기 위해 가장 먼저 찾아야 할 곳은 어디일까요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 체크리스트

C. 에스컬레이션 절차

D. 조직 정책

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정답: A

질문 #174

프로젝트를 실행하는 동안 여러 이해관계자가 프로젝트 관리자에게 우려 사항을 제기합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 이해관계자의 기대치가 기록되지 않았고 따라서 충족되지 않았다는 사실을 알게 됩니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 참조했어야 할까요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획

B. 프로젝트 헌장

C. 이해관계자 분석

D. 이해관계자 참여 계획

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정답: D

질문 #175

승인을 받으면 새로운 프로젝트 관리자가 즉시 프로젝트를 시작합니다. 프로젝트가 시작된 지 3개월이 지나자 프로젝트 관리자는 수많은 장애물을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까요?

A. 식별된 위험

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 정량적 위험 분석 수행

D. 계획된 위험 대응

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정답: A

질문 #176

리소스 캘린더에 포함되어 있습니다:

A. 인력 관리 계획

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획

D. 프로젝트 헌장

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정답: A

질문 #177

프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 계획을 개발하기 전에 어떤 정보를 요청해야 하나요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 요구 사항 문서

C. 마일스톤 일정

D. 업무 성과 데이터

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정답: B

질문 #178

커뮤니케이션 관리 계획을 개발하는 데 어떤 유형의 분석이 사용되나요?

A. 제품

B. 비용 혜택

C. 이해관계자

D. 연구

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정답: C

질문 #179

프로젝트 관리자가 작업에 중요한 역할을 할 팀원을 미리 선정하기 위해 사용할 수 있는 도구나 기법은 무엇인가요?

A. 획득

B. 협상

C. 가상 팀

D. 사전 할당

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정답: D

질문 #180

프로젝트 목표를 달성하고 필요한 결과물을 만들기 위해 실행해야 할 작업의 결과물 지향적 계층적 분해는 무엇인가요?

A. 조직 분류 구조(OBS)

B. 업무 성과 정보

C. 작업 패키지

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: D

질문 #181

다음 중 제어 범위의 출력은 무엇인가요?

A. 변경 요청

B. 분산 분석

C. 허용된 결과물

D. 요구 사항 문서

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정답: A

질문 #182

프로젝트 팀원과 이들의 보고 관계를 보여주는 그래픽 표시의 이름은 무엇인가요?

A. 역할 종속성 차트

B. 보고 흐름도

C. 프로젝트 조직도

D. 프로젝트 팀 구조 다이어그램

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정답: C

질문 #183

변경 제어 위원회(CCB)는 이행에 대한 두 가지 시정 조치를 승인합니다. 첫 번째 조치는 정기적인 이해관계자 커뮤니케이션 보고서의 전달을 지연시키는 것입니다. 두 번째 조치는 중요 경로에서 심각하게 지연된 작업에 더 많은 인력이 필요하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하나요?

A. 첫 번째 시정 조치가 먼저 접수되었으므로 이를 실행합니다

B. 두 가지 시정 조치를 동시에 시행할 수 있도록 추가 인력을 고용합니다

C. 중요한 경로에 있으므로 두 번째 시정 조치를 구현합니다

D. CCB에 기대치에 대한 추가 설명을 요청합니다

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정답: D

질문 #184

다음 중 제어 범위에 대한 입력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 일정

B. 조직 프로세스 자산 업데이트

C. 프로젝트 문서 업데이트

D. 업무 성과 정보

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정답: B

질문 #185

새 프로젝트 관리자가 동료로부터 프로젝트를 인수인계받았습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 범위와 관련하여 계획 및 승인된 모든 작업을 검토할 때 어떤 문서를 사용해야 하나요?

A. 책임 할당 매트릭스(RAM)

B. 프로젝트 헌장

C. 작업 분류 구조(WBS)

D. 프로그램 평가 및 검토 기법(PERT) 다이어그램

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정답: C

질문 #186

WBS 만들기 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 요구 사항 문서

B. 범위 기준선

C. 프로젝트 헌장

D. 검증된 결과물

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정답: A

질문 #187

프로젝트에 타사 공급업체와 시간 및 자재(T&M) 계약이 있습니다. 프로젝트 관리자가 법률이 변경되어 현재 이용 약관이 더 이상 유효하지 않다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 수행해야 하나요?

A. 클레임 관리

B. 조달 수행

C. 조달 관리

D. 이해관계자 참여 관리

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정답: C

질문 #188

프로젝트 관리 사무실(PMO)에서 프로젝트에 리소스를 할당합니다. 프로젝트 관리자는 이 리소스를 평가하기 위해 무엇을 참조해야 하나요?

A. 전문가 판단

B. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 매트릭스

C. 리소스 관리 계획

D. 리소스 요구 사항

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정답: C

질문 #189

한 프로젝트 관리자가 3개국에 거주하는 팀원들로 구성된 팀을 위한 프로젝트 관리 계획을 개발했습니다. 프로젝트 관리자는 모든 팀원의 주당 근무 시간을 40시간으로 가정했습니다. 그러나 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 한 국가의 팀원이 주당 35시간 근무한다는 사실을 알게 되었습니다. 이 정보를 어디에서 캡처해야 할까요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 기업 환경 요인

C. 법적 요구 사항 문서

D. RACI(책임, 책임, 상담 및 정보) 차트

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정답: B

질문 #190

프로젝트에 프로젝트의 예정된 출시일 이후에 시행될 예정인 변경된 규정 요건에 대한 외부 종속성이 있는 경우. 프로젝트 팀이 프로젝트 관리자에게 마일스톤을 놓쳐서 지연이 발생하여 출시일이 미뤄질 수 있음을 알립니다. 이러한 지연으로 인해 규정 요구 사항이 프로젝트 구현에 의무적으로 적용될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?

A. 더 많은 리소스를 추가하여 규제 요건이 시행되기 전에 프로젝트가 제공될 수 있도록 하세요

B. 새 규정 요건을 포함하도록 프로젝트 범위를 수정합니다

C. 지연의 영향을 반영하여 위험 등록 및 위험 순위를 업데이트합니다

D. 새로운 규정 요건을 준수하지 않을 경우 발생할 수 있는 결과를 검토합니다

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정답: C

질문 #191

프로젝트에는 의견이 중요하고 프로젝트의 상태에 대한 정보를 지속적으로 제공받아야 하는 고위 이해관계자가 있습니다. 이 이해관계자는 프로젝트 관리자로부터 업데이트를 받기보다는 팀원에게 직접 연락하는 것을 선호합니다. 이 이해관계자는 이 팀원과 프로젝트와 무관한 관계를 맺고 있으며, 이것이 프로젝트의 실제 상태에 대한 내부 정보를 얻을 수 있는 방법이라고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자에게 현재 커뮤니케이션에서 누락되었다고 생각하는 추가 정보를 어떻게 제공할 수 있는지 물어보세요

B. 이해관계자가 두 소스에서 동일한 정보를 받을 수 있도록 팀원에게 프로젝트 상태에 대한 정보를 적절히 제공하세요

C. 팀원을 통해 들어오는 정보는 비공식적이며 문제를 일으키지 않으므로 연결을 그대로 유지합니다

D. 이해관계자의 전화는 팀원의 생산성에 부정적인 영향을 미치므로 팀원에게 이해관계자의 전화를 받지 말라고 알려주세요

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정답: A

질문 #192

프로젝트 팀이 제한된 리소스와 프로젝트 불확실성을 고려하기 위해 프로젝트 일정 경로에 버퍼를 배치할 수 있는 일정 방법은 무엇인가요?

A. 임계 경로 방법

B. 크리티컬 체인 방법

C. 리소스 레벨링

D. 네트워크 분석 일정 예약

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정답: D

질문 #193

제어 일정의 출력은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램

B. 일정 관리 계획

C. 일정 데이터

D. 일정 예측

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정답: B

질문 #194

다음 중 프로젝트 실행 지시 및 관리의 출력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 계획

B. 변경 요청 상태 업데이트

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 업무 성과 정보

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정답: B

질문 #195

위험은 어떤 프로세스에 따라 다른 우선순위로 등급이 매겨질 수 있나요?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 위험 대응 계획

C. 정성적 위험 분석

D. 정량적 위험 분석

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정답: C

질문 #196

새 시스템을 배포하는 중에 예기치 않은 정전이 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 정성적 위험 분석을 수행합니다

B. 위험 가능성 및 영향을 평가합니다

C. 위험을 분류하고 가정 로그를 업데이트합니다

D. 위험 등록부를 참조하고 주요 이해관계자에게 알립니다

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정답: B

질문 #197

프로젝트 관리자는 새 프로젝트에 대한 전체 비용 견적을 포함한 제안서를 작성해야 합니다. 프로젝트 관리자가 받은 유일한 정보는 고객과의 이전 프로젝트가 구현 단계에서 자금 부족으로 실패했다는 사실뿐입니다. 위험을 완화하기 위해 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 교훈 저장소를 검토하여 이전 프로젝트가 실패한 이유를 파악하세요

B. 적절한 비용 추정 방법을 선택하고 이전 프로젝트를 기준으로 초과분을 충당하기 위해 우발 비용을 추가합니다

C. 구현 단계에서 비용 초과를 방지하기 위해 비상 준비금을 늘립니다

D. 비용을 추정하기 전에 비용/예산 가정과 관련된 모든 프로젝트 문서를 검토하세요

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정답: B

질문 #198

초기 프로토타입의 요구 사항을 잘 모르는 제품 개발 관리자는 두 달 안에 완료해야 한다는 사실을 알고 당황합니다. 프로젝트 관리자가 이런 상황을 피하려면 어떻게 했어야 할까요?

A. 조달 관리자로부터 필요한 리소스를 확보했습니다

B. 프로젝트에 적합한 리소스가 할당되었는지 확인합니다

C. 커뮤니케이션 관리 계획에 제품 개발 관리자를 포함시켰습니다

D. 프로젝트 일정 및 결과물에 대한 이해관계자 동의 확보

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정답: D

질문 #199

프로젝트 관리자는 조직의 세 리더가 프로젝트에서 구현해야 할 사항에 대해 서로 다른 세 가지 기대치를 가지고 있음을 파악합니다. 프로젝트 관리자는 이를 파악하기 위해 무엇을 사용했을까요?

A. 이해관계자 분석

B. 결과물 정의

C. 품질 차이

D. 프로젝트 헌장 개발

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정답: C

질문 #200

한 기능 관리자가 직원이 너무 많은 프로젝트 회의에 참여하여 다른 업무에 사용할 수 있는 귀중한 시간을 낭비하고 있다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 문서를 참조하여 이 문제를 해결해야 하나요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 리소스 캘린더

C. 네트워크 다이어그램

D. 업무 성과 보고서

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정답: B

질문 #201

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 총 플로트는 며칠인가요?

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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정답: C

질문 #202

프로젝트 실행이 70% 진행된 상태에서 새 스폰서가 변경을 요청하는 경우. 이전 스폰서가 결과물에 대해 구두로 승인했지만, 새 스폰서는 결과물에 만족하지 않고 몇 가지를 다시 해달라고 요청합니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?

A. 변경 사항이 유효한지 확인하기 위해 클라이언트로부터 추가 승인을 받았습니다

B. 이전 스폰서와 각 결과물에 대한 승인 문서화

C. 공식적인 변경 관리 절차 시행

D. 품질 관리 계획에 명시된 절차 준수

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정답: B

질문 #203

프로젝트가 진행 중이지만 이해관계자가 거의 관심을 보이지 않고 최소한의 노력만 제공합니다. 이해 관계자의 참여를 유도하려면 프로젝트 관리자가 먼저 무엇을 해야 할까요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획이 준수되고 있는지 확인합니다

B. 경영진에게 도움 요청하기

C. 다른 관리자가 이해 관계자에게 영향을 미치도록 장려합니다

D. 이해관계자의 참여 부족과 프로젝트에 미치는 영향을 자세히 설명하는 리스크를 문서화합니다

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정답: B

질문 #204

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 활동 H의 자유 플로트는 며칠인가요?

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

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정답: A

질문 #205

확률 및 영향의 정의, 수정된 이해관계자 허용치, 추적은 어떤 하위 계획의 구성 요소인가요?

A. 비용 관리 계획

B. 품질 관리 계획

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: D

질문 #206

한 회사가 신약을 개발하고 있습니다. 규제 피드백에 따르면 프로젝트가 다음 단계로 넘어가기 전에 추가 작업을 위해 20%의 예산 증액이 필요하다고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 변경 요청을 시작합니다

B. 위험 관리 계획을 업데이트합니다

C. 현재 아웃소싱 계약을 확인합니다

D. 스폰서에게 상황을 전달합니다

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정답: B

질문 #207

순조롭게 진행되던 프로젝트가 예상치 못한 지정학적 상황의 변화가 발생하기 전까지 일정과 비용 기준선을 충족하고 있었습니다. 그 결과 고객은 프로젝트 실행 팀에게 중립적인 외딴 해외 지역으로 이동하라고 지시합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 고객에게 공개하지 않고 현재 위치에서 계속 작업하고 해외 위치에서 고객 미팅을 관리할 수 있습니다

B. 새로운 위치에 자원을 동원하고 사무실을 설립하기 위한 전환 계획을 준비합니다

C. 새 위치에서의 프로젝트 실행이 불가능하므로 프로젝트를 취소해야 한다고 이해관계자에게 알립니다

D. 변경 관리 절차를 시작하고 프로젝트의 비용과 일정에 미치는 영향을 자산화합니다

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정답: B

질문 #208

다음 메트릭을 기준으로 합니다: EV= $20,000, AC= $22,000, PV= $28,000, 프로젝트 CV는 얼마인가요?

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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정답: B

질문 #209

여러 국가에 걸쳐 진행 중인 프로젝트에는 팀원들이 여러 국가에 분산되어 있고 이해관계자가 불충분한 지원을 제공하는 경우가 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 어떻게 개선할 수 있을까요?

A. 다문화 팀 빌딩 활동을 수행하고 결과를 평가합니다

B. 커뮤니케이션 관리 계획을 참조하여 책임 할당 매트릭스(RAM)를 업데이트합니다

C. 팀을 코로케이션하고 보다 면밀하게 관리하기 위해 변경 요청을 준비합니다

D. 이해관계자 등록부를 검토하고 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 업데이트합니다

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정답: B

질문 #210

품질 정책은 어느 프로세스 그룹에서 결정되나요?

A. 시작

B. 실행

C. 계획

D. 제어

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정답: A

질문 #211

건물 리노베이션 프로젝트에 대한 위험 분석 중에 건물에 제거해야 하는 독성 물질이 포함되어 있는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 전이 전략을 사용하여 이 위험을 완화하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 추가 시간과 비용의 잠재적 영향을 해결하기 위해 관리 준비금을 늘리세요

B. 고객에게 유독성 물질을 제거하고 이 작업을 계약에서 제외하도록 요청하세요

C. 직원에게 독성 물질 제거 방법을 교육한 후 작업을 수행합니다

D. 작업을 수행할 계약업체를 고용합니다

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정답: D

질문 #212

수익 가치 기법을 사용하여 예정 분산은 어떻게 계산하나요?

A. EV 덜 AC

B. AC 덜 PV

C. EV 적은 PV

D. AC 덜 EV

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정답: C

질문 #213

다음 7가지 기본 품질 도구 중 결함을 식별하기 위해 검사를 수행하는 동안 속성 데이터를 수집하는 데 특히 유용한 도구는 무엇인가요?

A. 히스토그램

B. 분산형 다이어그램

C. 순서도

D. 체크 시트

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정답: D

질문 #214

이해관계자 커뮤니케이션 요건은 다음의 구성 요소로 포함되어야 합니다:

A. 기업 환경 요인

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 관리 계획

D. 이해관계자 등록

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정답: B

질문 #215

회사 영업 부서의 이해 관계자가 모든 결과물을 검토한 후 회사 전략에 변경이 있었다고 말합니다. 따라서 요구 사항을 중요하게 변경해야 합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 변경으로 인해 결과물을 사용할 수 없게 되었다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 변경 사항을 평가하고 프로젝트 관리 계획에 반영하여 실행을 시작합니다

B. 프로젝트에 미치는 영향을 평가하고 스폰서와 조율하여 프로젝트를 종료합니다

C. 이해관계자에게 새로운 요구 사항을 명시하여 변경 제어 위원회(CCB)에 제시하도록 요청합니다

D. 새로운 요구 사항에 대한 세부 정보를 요청하고 프로젝트 팀과 함께 평가한 후 프로젝트를 계속 진행할지 아니면 종료할지 추천합니다

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정답: C

질문 #216

새로운 기술의 사용으로 인해 프로젝트의 중요 경로에 있는 마일스톤을 놓쳤습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 종료 날짜를 계산하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 팀과 함께 남은 작업을 다시 추정합니다

B. 현재 비용 성능 지수(CPI)를 기준으로 합니다

C. 현재 스케줄 성능 지수(SPI)를 사용합니다

D. SPI에 CPI를 곱합니다

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정답: C

질문 #217

프로젝트를 선택할 때 가장 중요하게 고려하는 요소는 무엇인가요?

A. 제약 조건의 유형

B. 내부 비즈니스 요구 사항

C. 예산

D. 스케줄

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정답: B

질문 #218

프로젝트 실행 중에 위험 관리 계획에 확률이 매우 낮은 위험으로 기록된 위험이 발생합니다. 프로젝트 관리자는 이 위험을 처리하기 위해 추가 시간이 필요합니다: 프로젝트 관리자는 추가 시간을 확보하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 스폰서에게 일정 변경을 요청하세요

B. 비상 준비금을 사용합니다

C. 일부 품질 보증 활동을 제거합니다

D. 일정을 취소합니다

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정답: B

질문 #219

시스템 업그레이드를 구현하기 전에 팀원이 현재 시스템에서 반드시 수정해야 하는 중대한 결함을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 수정 사항을 구현하고 업그레이드와 함께 설치하세요

B. 프로젝트 문제가 아니므로 운영 관리자에게 알립니다

C. 프로젝트 범위가 확정되었으므로 더 이상의 조치를 취하지 않습니다

D. 프로젝트 스폰서에게 알리고 통합 변경 제어 수행 프로세스를 실행합니다

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정답: C

질문 #220

회사의 새로운 재무 시스템 구현을 이끄는 프로젝트 관리자는 시스템의 품질을 평가해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 품질 지표와 정책을 이해하기 위해 무엇을 사용할 수 있을까요?

A. 품질 관리 측정

B. 프로세스 분석

C. 품질 관리 계획

D. 품질 감사

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정답: D

질문 #221

잠재적 판매자로부터 제안을 요청하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 조달 작업 내역서

B. 리소스 캘린더

C. 조달 문서

D. 독립 추정치

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정답: C

질문 #222

업무 성과 정보는 어떤 프로세스에 입력되나요?

A. 조달 관리

B. 프로젝트 실행 지시 및 관리

C. WBS 만들기

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #223

목표에 도달한 프로젝트가 실행 단계 종료 전에 감사를 받았는데 감사자가 지적한 사항 중 하나가 문서가 누락되었다는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀에 그 이유를 물어본 결과 준비할 시간이 부족했다는 사실을 알게 됩니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까요?

A. 팀이 문서를 준비할 시간을 가질 수 있도록 범위 축소를 요청했습니다

B. 문서 준비에 도움이 되는 추가 리소스 요청

C. 품질 관리 프로세스 중 완료된 점검

D. 이를 위험으로 위험 등록을 업데이트했습니다

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정답: B

질문 #224

XYZ 문구류의 프로젝트 관리자가 새 사무실을 마련하기 위한 프로젝트의 작업 순서를 정하고 있습니다. 모범 사례에 대한 지식을 통해 새 바닥을 설치하기 전에 페인트공이 벽 페인팅을 마칠 때까지 기다리는 것이 좋다는 것을 알고 있습니다. 이것은 다음 중 어떤 유형의 종속성의 예시인가요?

A. 우선순위

B. 재량

C. 외부

D. 필수

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정답: B

질문 #225

프로젝트 계획의 후반 단계에서 프로젝트 관리자는 주제별 전문가(SME) 및 프로젝트 팀원과 함께 위험 대응 계획을 개발합니다. 팀은 일부 결과물의 품질 저하 위험을 완화하기 위해 필요한 추가 노력을 파악합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 추가된 노력을 반영하여 프로젝트 및 품질 관리 계획을 업데이트합니다

B. 제작 또는 구매 분석을 수행하여 최선의 옵션을 결정합니다

C. 조직 프로세스 자산에 추가 노력을 문서화합니다

D. 추가 노력과 관련된 추가 비용에 대한 승인을 위해 변경 요청을 생성합니다

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정답: A

질문 #226

다음 중 품질 보증 수행 도구 및 기법 중 범위의 분해에 구조를 부여하기 위해 작업 분류 구조(WBS) 생성을 향상시킬 수 있는 것은 무엇입니까?

A. 활동 네트워크 다이어그램

B. 선호도 다이어그램

C. 매트릭스 다이어그램

D. 상호 관계 다이어그램

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정답: B

질문 #227

프로젝트 진행에 심각한 지장을 초래하는 자연재해가 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 언제 이해 관계자에게 상태 업데이트를 제공해야 하나요?

A. 이해관계자 참여 계획에 따라

B. 필요에 따라 프로젝트 헌장에 부합하는 경우

C. 커뮤니케이션 채널 다이어그램에 설명된 대로

D. 완화 계획이 마련되는 즉시

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정답: B

질문 #228

변수의 상대적 중요도를 비교하기 위해 민감도 분석에 사용되는 특수한 유형의 막대 차트를 a라고 합니다:

A. 삼각형 분포

B. 토네이도 다이어그램

C. 베타 배포

D. 피쉬본 다이어그램

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정답: B

질문 #229

프로젝트 관리자가 비용 추정의 마지막 단계에 있습니다. 동료가 프로젝트 관리자에게 고객이 추가 범위를 요청했기 때문에 비용을 늘려야 한다고 알려줍니다. 프로젝트 관리자는 진행하기 전에 무엇을 고려해야 하나요?

A. 프로젝트 펀딩 요건

B. 조직 프로세스

C. 계약

D. 프로젝트 헌장

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정답: A

질문 #230

팀원이 기술 업데이트가 제품의 성능을 개선할 수 있다는 사실을 알게 되었습니다. 팀원은 업데이트를 구현하기 전에 무엇을 해야 하나요?

A. 네트워크 분류 구조(WBS)에 새로운 범위를 포함하세요

B. 프로젝트 관리자와 소통합니다

C. 이슈 로그에 변경 사항을 문서화합니다

D. 변경 요청을 생성합니다

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정답: C

질문 #231

프로젝트의 일정에 활동 A의 기간은 5일, 활동 B의 기간은 2일, 활동 C의 기간은 3일로 표시되어 있습니다. 활동 D는 활동 A, B, C에 대한 필수 종속성이 있습니다

A.

B.

A. 10일

C.

D.

E.

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정답: C

질문 #232

한 회사에서 지난 6개의 프로젝트 중에 범위가 크게 변경된 것을 발견했습니다. 새 프로젝트의 프로젝트 관리자가 범위 변경 가능성을 줄이려면 먼저 무엇을 해야 할까요?

A. 경영진의 지침을 요청하세요

B. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다

C. 프로젝트 범위 명세서를 검토합니다

D. 범위 변경의 영향을 완화하기 위한 계획

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정답: A

질문 #233

현지 공급업체가 납기를 맞추지 못했습니다. 프로젝트 팀은 제품 공급에 대한 이 새로운 위협을 예상하지 못했습니다. 이 제품을 수입하면 현지 공급업체가 청구하는 가격의 두 배에 달하는 비용이 프로젝트에 소요됩니다. 프로젝트 관리자는 이 비용을 충당하기 위해 무엇을 사용해야 하나요?

A. 비상 준비금

B. 프로젝트 예산 예비비

C. 관리 준비금

D. 위험 대응 준비금

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정답: C

질문 #234

프로젝트 관리자는 모든 이해관계자가 사용할 수 있는 인트라넷 프로젝트 리포지토리를 만듭니다. 모든 업데이트된 문서는 이 리포지토리를 통해 공유될 것으로 예상됩니다. 이것은 어떤 유형의 커뮤니케이션을 설명하나요?

A. 방송

B. 네트워크

C. 대화형

D. 당겨

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정답: D

질문 #235

프로젝트의 구현 단계 후반에 프로젝트 관리자가 요구 사항이 누락된 것을 발견했습니다. 이를 수정하기 위해 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 이해 관계자에게 알리기

B. 변경 요청 제출

C. 스폰서에게 알립니다

D. 요구 사항을 변경합니다

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정답: A

질문 #236

한 회사가 외부 고객에게 IT 솔루션을 판매하며, 이는 법적 계약으로 공식화됩니다. 판매 회사의 프로젝트 관리자는 계약의 팀과 조건에 따라 프로젝트 관리 계획을 즉시 개발하기 시작합니다. 짧은 리드 타임이 가장 중요한 제약 조건으로 강조되는데, 이를 이행하지 못하면 중요한 페널티가 부과될 수 있기 때문입니다. 프로젝트 관리자는 리스크를 줄이기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 법적 계약을 철저히 준수하세요

B. 강력한 변화 관리 계획을 시작합니다

C. 관련 이해관계자와 함께 혜택 분석을 수행하여 프로젝트가 조직 전략 및 예상 비즈니스 가치와 일치하는지 검증합니다

D. 기업 환경 요인, 조직 프로세스 자산, 비즈니스 사례 및 혜택 관리 계획을 분석합니다

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정답: C

질문 #237

조직의 프로세스 자산은 다음 두 가지 범주 중 어느 것으로 나눌 수 있나요?

A. 프로젝트 파일 및 기업 지식창고

B. 템플릿, 프로세스 및 절차

C. 표준, 프로세스 및 절차

D. 기업 지식 기반 및 프로세스 및 절차

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정답: D

질문 #238

조달 관리자는 새로운 공급업체를 사용하는 건설 프로젝트에 어떤 유형의 계약서를 사용할지 결정해야 합니다. 어떤 유형의 계약이 가장 위험이 높을까요?

A. 비용 플러스 보너스 수수료(CPAF)

B. 비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)

C. 비용 플러스 비용 비율(CPPC)

D. 비용 플러스 고정 수수료(CPFF)

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정답: C

질문 #239

프로젝트 관리자는 계획을 완료하기 위해 프로젝트에 필요한 1,000개의 테스트를 관리하기 쉬운 목록으로 정리하고 요약하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 도구를 사용해야 할까요?

A. 히스토그램

B. 이시카와 다이어그램

C. 선호도 다이어그램

D. 제어 차트

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정답: D

질문 #240

공식적으로 통제되는 문서, 계획 등에 수정 또는 추가 아이디어나 내용을 반영하기 위한 변경을 변경이라고 합니다:

A. 업데이트

B. 결함 수리

C. 예방 조치

D. 시정 조치

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정답: A

질문 #241

플랜 커뮤니케이션에 사용되는 도구와 기법에는 커뮤니케이션이 포함됩니다:

A. 요구사항 분석, 통신 기술, 통신 모델 및 통신 방법

B. 방법, 이해관계자 등록, 커뮤니케이션 기술 및 커뮤니케이션 모델

C. 요구 사항, 통신 기술, 통신 요구 사항 분석 및 통신 방법

D. ��리 계획, 통신 기술, 통신 모델 및 통신 요구 사항 분석

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정답: A

질문 #242

다음 중 프로젝트 실행을 지시하고 관리하기 위한 입력은 무엇인가요?

A. 요청된 변경 사항

B. 승인된 변경 요청

C. 업무 성과 정보

D. 결함 수리 실시

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정답: A

질문 #243

프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 팀이 결과물에 대한 고객의 기대치를 충족하지 못하는 경우가 있습니다. 프로젝트 관리자는 방해 요소를 제거하고 팀이 목표에 집중하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀의 기대치에 대한 새로운 기본 규칙을 설정합니다

B. 팀의 커뮤니케이션 능력을 향상시키기 위해 워룸을 만듭니다

C. 추가 커뮤니케이션을 포함하도록 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다

D. 팀원들에게 더 나은 팀 플레이어가 되는 방법에 대해 코치합니다

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정답: B

질문 #244

다음 중 작업 패키지 또는 활동과 프로젝트 팀원 간의 연결을 설명하는 데 사용되는 용어는 무엇인가요?

A. 계층형 차트(HTC)

B. 조직 분류 구조(OBS)

C. 작업 분류 구조(WBS)

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)

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정답: D

질문 #245

연례 프로젝트 계획 워크숍에서 인사 책임자가 신규 직원 휴가 신청 시스템 개발을 요청합니다. 이 요청에 대한 후속 조치는 프로젝트 관리 사무소(PMO)에서 담당합니다. PMO는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 시중에서 사용 가능한 시스템을 확인하세요

B. 사용 가능한 예산을 결정합니다

C. 프로젝트 작업 명세서(SOW)를 받습니다

D. 프로젝트 관리 계획을 만듭니다

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정답: C

질문 #246

다음 중 일정 압축의 예는 무엇인가요?

A. 활동 순서

B. 리소스 레벨링

C. 리드 및 지연 조정

D. 충돌

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정답: D

질문 #247

활동 정의 프로세스에서는 일정 관리 계획이 사용됩니다:

A. 다른 프로젝트에서 얻은 교훈을 캡처하여 비교하세요

B. 표준 활동 목록을 포함합니다

C. 프로젝트 변경 요청을 문서화하고 지원합니다

D. 작업을 관리하는 데 필요한 세부 수준을 규정합니다

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정답: D

질문 #248

스폰서가 새로운 비즈니스 개선을 구현하기 위한 프로젝트를 시작합니다. 프로젝트 관리자가 높은 수준의 요구 사항과 관련하여 우려 사항이 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자를 인터뷰합니다

B. 포커스 그룹을 구성합니다

C. 브레인스토밍 세션을 진행합니다

D. 가정 및 제약 조건 분석을 수행합니다

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정답: D

질문 #249

작업 분류 구조(WB5)에서 구성 요소에 대한 자세한 설명을 제공하는 항목을 WBS라고 합니다:

A. 사전

B. 차트

C. 보고

D. ��록합니다

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정답: A

질문 #250

이해관계자의 관심도는 낮고 권한은 높은 이해관계자의 경우 프로젝트 관리자가 해야 합니다:

A. 이해관계자를 모니터링합니다

B. 이해관계자를 면밀히 관리합니다

C. 이해관계자의 만족도를 유지합니다

D. 이해관계자에게 계속 정보를 제공합니다

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정답: C

질문 #251

프로젝트 관리자가 사임한 아키텍트를 대신할 다른 팀원을 채용하려고 합니다. 이 변경 사항을 어떤 문서에 기록해야 하나요?

A. 기본 규칙

B. 프로젝트 관리 계획

C. 조직 프로세스 자산

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)

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정답: A

질문 #252

파레토 차트는 프로젝트 관리의 어떤 영역에서 유용한 정보를 제공하나요?

A. 프로젝트 범위 관리

B. 프로젝트 시간 관리

C. 프로젝트 커뮤니케이션 관리

D. 프로젝트 품질 관리

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정답: D

질문 #253

작업과 결과물이 작업 패키지 수준으로 정의될 때까지 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 세분화하는 기술을 호출합니다:

A. 제어 차트

B. 기준선

C. WBS를 만듭니다

D. 분해

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정답: D

질문 #254

프로젝트 관리자가 해외 고객을 위한 통신 장비의 제공, 설치 및 배포와 관련된 프로젝트에 참여합니다. 프로젝트 팀에는 여러 국가의 파트너가 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 구현 전략을 개발하기 위한 공식 프로젝트 킥오프 회의를 준비하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 파트너 대표와 만나 프로젝트 가정, 제약 조건 및 프로젝트에 적용되는 규정에 대한 공통된 이해를 구축하세요

B. 프로젝트 팀과 협력하여 해당 법률 및 규정을 준수하기 위한 가정 및 제약 조건 목록을 개발합니다

C. 파트너에게 각자의 몫을 어떻게 수행할지, 다른 파트너에게 필요한 것이 무엇인지 설명하도록 지시합니다

D. 고위험 영역을 문서화하는 위험 등록부를 작성하고, 위험 발생으로 인한 부정적인 영향에 대한 위험 완화 전략을 파악합니다

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정답: A

질문 #255

다음 중 성과 측정을 위해 작업 분류 구조(WBS)에서 선택한 지점에 배치되는 것은 무엇인가요?

A. 계정 제어

B. 마일스톤

C. 관리 포인트

D. 측정 포인트

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정답: A

질문 #256

품질 계획은 언제 수행해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장을 개발하는 동안

B. 다른 계획 프로세스와 병행하여

C. 자세한 위험 분석의 일부로

D. 다른 계획 프로세스와는 별도의 단계로

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정답: B

질문 #257

프로젝트 팀원이 프로젝트 성공에 중요한 고객 요청 작업에 대한 작업을 시작합니다. 하지만 이 작업은 프로젝트 계획에 나열되어 있지 않습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 새 작업에 대한 작업을 중지하고 변경 제어 프로세스를 시작한 다음 고객에게 알립니다

B. 팀원과 문제를 논의하고 작업을 중단합니다

C. 범위 기준선을 업데이트하고 작업을 완료합니다

D. 변경 사항으로 프로젝트 계획을 업데이트하고 고객에게 향후 변경 사항을 전달하도록 요청합니다

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정답: B

질문 #258

변경 요청 상태 업데이트는 어떤 프로세스의 출력인가요?

A. 통합 변경 제어 수행

B. 프로젝트 실행 지시 및 관리

C. 프로젝트 또는 단계 닫기

D. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

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정답: A

질문 #259

다음 중 프로젝트 팀 개발 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 기업 환경 요인

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 직원 배정

D. 성과 보고서

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정답: B

질문 #260

문제를 식별하고, 문제를 유발하는 원인을 발견하고, 예방 조치를 개발하는 구체적인 기술은 다음과 같습니다:

A. 검사

B. 품질 체크리스트 사용

C. 근본 원인 분석

D. 매트릭스 다이어그램 사용

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정답: C

질문 #261

다음 중 풀 커뮤니케이션의 특징을 올바르게 설명한 것은 무엇인가요?

A. 여기에는 편지, 메모, 보고서, 이메일 및 팩스가 포함됩니다

B. 수신자는 자신의 재량에 따라 커뮤니케이션 콘텐츠에 액세스해야 합니다

C. 모든 참가자의 공통된 이해를 보장하는 가장 효율적인 방법입니다

D. 주로 전송할 정보의 양이 적은 경우에 사용됩니다

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정답: B

질문 #262

프로젝트의 건설 활동에 대한 위험이 보험회사로 이전되었습니다. 완료된 작업에 손상을 입히는 중대한 위험이 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 고객으로부터 수리 비용을 공제하고 스폰서에게 알립니다

B. 고객에게 프로젝트를 더 이상 완료할 수 없음을 알립니다

C. 영향을 받은 당사자에게 통지하고 보상을 받기 위해 필요한 조치를 취합니다

D. 예산을 검토하고 관리 준비금을 사용하여 피해 비용을 충당합니다

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정답: B

질문 #263

장벽을 식별하고 관리하는 데 중점을 두는 커뮤니케이션 관리 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 커뮤니케이션 방법

B. 정보 기술

C. 커뮤니케이션 모델

D. 정보 관리 시스템

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정답: C

질문 #264

수행해야 하는 작업과 프로젝트 팀원 간의 연관성을 보여주는 그림은 무엇인가요?

A. 작업 분류 구조

B. 네트워크 다이어그램

C. 인력 관리 계획

D. 책임 매트릭스

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정답: D

질문 #265

프로젝트 관리자가 현재 위치에서 프로젝트 작업을 계속할 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 다른 위치의 공급업체를 신속하게 파악하고 즉시 계약을 시작하려고 합니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 과거의 부정적인 문제로 인해 승인을 거부하고 다른 공급업체를 선정합니다. 하지만 이로 인해 프로젝트가 크게 지연되었습니다. 앞으로 이러한 유형의 지연을 방지하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 비용이 증가하더라도 기존 리소스를 활용하세요

B. 팀에 변경 사항을 관리할 수 있는 가능한 방법을 제안해 달라고 요청합니다

C. 모든 프로젝트 이해관계자를 참여시키고 복구 계획을 실행하여 변경 사항을 관리합니다

D. 적시에 완료할 수 있도록 PMO에게 더 많은 협업을 요청하세요

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정답: C

질문 #266

예방 조치가 변경 제어 위원회(CCB)의 승인을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 조치를 실행합니다

B. 위험에 대비한 비상 준비금을 추가합니다

C. 프로젝트 스폰서의 승인을 요청합니다

D. 변경 요청을 발행합니다

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정답: D

질문 #267

주요 결과물 식별, 적절한 비용 추정치 개발 가능 여부 결정, 각 결과물의 유형적 구성 요소 식별은 모두 다음 중 어느 것에 포함됩니까?

A. 작업 분류 구조

B. 조직 분류 구조

C. 리소스 분류 구조

D. 자재 명세서

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정답: A

질문 #268

프로젝트 실행 단계에서 주요 이해관계자는 쓸모없고 과도한 보고서와 정보를 수신합니다. 몇 주가 지나면 이해관계자는 이러한 커뮤니케이션을 정크 메일로 간주하고 프로젝트와 관련된 모든 것을 삭제하거나 무시해 버립니다. 앞으로 이런 일이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 이해관계자의 기대치, 프로젝트 역할 및 조직 내 위치를 검토합니다

B. 이해관계자의 커뮤니케이션 요구 사항을 파악하기 위해 이해관계자와 개별 검토를 제안합니다

C. 수립된 커뮤니케이션 관리 계획에 대한 변경 요청

D. 협상 및 커뮤니케이션을 통한 이해관계자 기대치 관리

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정답: D

질문 #269

조달 수행에는 어떤 도구와 기법이 사용되나요?

A. 팀 계약

B. 전문가 판단

C. 입찰자 컨퍼런스

D. 계약 유형

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정답: C

질문 #270

프로젝트를 실행하는 동안 데이터 입력 사양이 수정되었습니다. 수정으로 인해 수리해야 할 모델 결함이 세 가지 발견되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 등록을 업데이트합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션

C. 변경 로그 항목 입력

D. 변경 요청 제출

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정답: A

질문 #271

다음 중 테이블에 대한 올바른 네트워크 다이어그램은 무엇인가요?

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. 시작-A-B-C-D-E-끝

C. 시작-A-B-D-E-끝 A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

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정답: A

질문 #272

균형 잡힌 매트릭스 구조로 2천만 달러 규모의 프로젝트를 실행하는 동안 주제별 전문가(중소기업)가 부서 관리자에게 이끌립니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 제시간에 완료하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 리소스 관리 계획 업데이트

B. 부서 관리자와 교체를 위해 협의합니다

C. 부서 관리자의 상사에게 문제를 에스컬레이션합니다

D. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문제를 문의합니다

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정답: D

질문 #273

3점 추정 기법을 사용하여 가장 가능성이 높은 기간이 4개월, 낙관적인 기간이 2개월, 비관적인 기간이 1년인 경우 예상 활동 기간은 몇 개월입니까?

A. 두

B. 네

C. 다섯

D. 열두

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정답: C

질문 #274

프로젝트 결과물과 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 부분으로 세분화하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?

A. 일정 개발

B. VVBS 만들기

C. 활동 리소스 견적

D. 범위 정의

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정답: B

질문 #275

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 개발하기 위해 어떤 도구나 기술을 사용하나요?

A. 협상

B. 역할 및 책임

C. 인정 및 보상

D. 시상 및 홍보

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정답: C

질문 #276

프로젝트 팀원 사전 배정은 언제 할 수 있나요?

A. 프로젝트에서 자본 지출을 사용하는 경우

B. 필요한 인력을 외부에서 확보할 수 있는 경우

C. 출장 비용으로 인해 프로젝트가 무시될 경우

D. 프로젝트가 경쟁 제안의 일부로 특정인에게 약속된 결과인 경우

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정답: D

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