2024年最新版PMP試験問題集＆模擬テスト、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定資格

質問 #1

プロジェクトのライフサイクルを通じて、いつ、どれくらいの頻度でリスクマネジメントプロセスを実施するかの定義は、どのリスクマネジメント計画の構成要素に含まれるか？

A. タイミング

B. 方法論

C. リスクカテゴリー

D. 予算編成

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正解: A

質問 #2

プロジェクトスコープの詳細と、それに関連するWBS、WBS辞書から構成されるものはどれか。

A. スコープ計画

B. 製品範囲

C. スコープ管理計画

D. スコープ・ベースライン

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正解: D

質問 #3

コントロール・スケジュール・プロセスのインプットは、次のとおりである：

A. リソースカレンダー。

B. アクティビティリスト

C. リスク管理計画

D. 組織のプロセス資産

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正解: A

質問 #4

あるプロジェクト・マネジャーが、発注者のプロジェクト・マネジャーが競合他社を支援して受注した進行中のプロジェクトに参加する。クライアントのプロジェクトマネージャーは、納品中の重要なステークホルダーです。この状況を管理するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. サポートのために別の利害関係者を特定する。

B. この利害関係者の潜在的な敵意を強調することによって、利害関係者関与計画を更新する。

C. このステークホルダーをすべての重要な意思決定に参加させ、価値を提供することが目的であることを強調する。

D. 経営陣に、より上級のプロジェクトマネージャーをプロジェクトにアサインするよう依頼する。

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正解: B

質問 #5

あるファンクショナルマネジャーが、特定のリソースを直ちに別のプロジェクトに移さなければならないとプロジェクトマネジャーに伝えた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. リソースカレンダーを更新し、移籍を反映させる。

B. スポンサーにリスクについて説明する。

C. そのプロジェクトに他の誰かを割り当てるよう、ファンクショナルマネージャーに依頼する。

D. ファンクショナルマネージャーと交渉し、移籍を遅らせる。

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正解: C

質問 #6

プロジェクトチームは、どのプロセスで入札や提案を受けるのか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

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正解: B

質問 #7

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

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正解: C

質問 #8

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 作業実績情報および変更要求

C. 組織のプロセス資産の更新と問題ログ。

D. プロジェクト管理計画の更新と課題ログ。

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正解: B

質問 #9

品質管理プロセスの中で、プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを識別するツールはどれですか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

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正解: B

質問 #10

典型的なプロジェクト・ライフサイクルのスタート時点では、コストは以下の通りである：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. が高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低くなる。

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正解: A

質問 #11

利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、その間に完了する：

A. プラン通信。

B. ステークホルダーの期待を管理する。

C. ステークホルダー分析

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正解: C

質問 #12

あるプロジェクトマネジャーが、新しいチームメンバーの参加と貢献が限られていることに気づいた。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 新メンバーを懲戒する。

B. 各チームメンバーの役割と責任を確認する。

C. プロジェクトのスポンサーと状況を話し合う。

D. 人事部に苦情を書く。

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正解: C

質問 #13

あるITプロジェクトの遂行中、プロジェクトマネジャーが、恒常的な地域停電によりメインサーバーが故障する可能性を警告した。プロジェクトマネージャーは、地元の会社から追加のサーバーを借りる契約を結ぶ。プロジェクトマネージャーはどのような戦略をとっていますか？

A. シェア

B. 譲渡

C. 軽減する

D. 強化する

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正解: D

質問 #14

プロジェクトにリソースを適用する権限をプロジェクトマネージャーに与える文書を作成するプロセスはどれか。

A. 活動の定義

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト管理計画の策定

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #15

ある企業の複数年にわたるプロジェクトの3年目に、小さな会社が買収された。新しいプロジェクト利害関係者が特定され、彼らはいくつかのプロジェクト変更を提案し始めた。プロジェクトマネジャーは、このようなステークホルダーの提案をどのように管理すべきでしょうか？

A. 変更履歴

B. プロジェクト憲章

C. ステークホルダー登録

D. リスク登録

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正解: C

質問 #16

危機的状況の中、問題解決のために追加のリソースと時間が必要になった。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーはもっと早く何に取り組むべきだったのだろうか？

A. リソースの変更

B. 技術アップデート

C. 管理されていないリスク

D. 経営陣の交代

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正解: A

質問 #17

プラン・リスク・マネジメントの中で、様々なリスクとその対応に関する情報を共有するために、時間や場所を問わず誰が対応するかを決めるマネジメントプランはどれか。

A. スケジュール

B. 品質

C. コミュニケーション

D. コスト

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正解: C

質問 #18

プロジェクトの実行段階において、知的財産の競合や外部リソースとの秘密保持契約により、今後のタスクの進め方についてチームメンバーの意見が対立している。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか？

A. チームに妥協に同意し、次に進むよう求める。

B. 課題ログに記録する

C. 上級管理職に報告する

D. チームと協力し、複数の視点を取り入れる。

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正解: A

質問 #19

ステークホルダーの期待管理では、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. コミュニケーション方法

C. 問題ログ

D. 変更要求

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正解: B

質問 #20

売り手の回答を求めるために使用されるツールやテクニックは何ですか？

A. 調達書類

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

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正解: C

質問 #21

プロジェクトマネージャーは利害関係者にコストの見積もりを提示しなければならない。プロジェクトを台無しにする不当な予算削減を避けるために、プロジェクトマネージャーは何を提示すべきでしょうか？

A. 資源別にみた高レベルのコスト

B. 見積もりの基礎となるボトムアップ・コスト

C. 過去のデータおよびその他の変数に基づくコスト見積もり

D. 専門家の判断によるコスト見積もり

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正解: C

質問 #22

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. プロジェクトの選択方法

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正解: A

質問 #23

パフォーマンス測定のために、作業内訳構造（WBS）の選択されたポイントに配置されるものはどれか？

A. 管理勘定

B. マイルストーン

C. 管理ポイント

D. 測定ポイント

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正解: B

質問 #24

コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点からの複数の視点を取り入れる紛争解決の効果的なテクニックは、次のとおりである：

A. スムーズである。

B. 強制する／指示する

C. 協力し、問題を解決する。

D. 妥協/和解。

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正解: D

質問 #25

人材管理計画の中で、プロジェクトチームのメンバーをいつ、どのように獲得し、どのくらいの期間必要とするかを記述する要素はどれか。

A. 資源分解構造

B. 人員管理計画

C. プロジェクト組織図

D. スコープ管理計画

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正解: D

質問 #26

あるプロジェクトの見積もり予算が、会社の年間事業計画よりも30％高い。その結果、プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト審査委員会の承認を得ることが難しくなりました。プロジェクトの承認を得るために、プロジェクトマネジャーは何ができるでしょうか？

A. プロジェクト範囲の縮小

B. プロジェクトの品質レベルを下げる

C. プロジェクト・スポンサーに予算の増額を依頼する。

D. プロジェクトの範囲を縮小したり、スケジュールを延期したりするためのwhat-ifシナリオ分析を行う。

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正解: A

質問 #27

あるプロジェクトマネジャーは、プロジェクトの主要な利害関係者が、すべての問題を上司にエスカレートさせる傾向があることを発見する。その結果、管理職との間に緊張が生じることがよくあります。これを緩和するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 利害関係者に、この慣行を中止するよう求める正式な連絡を送る。

B. このステークホルダーを高リスクとしてマークし、ステークホルダー参画計画を更新する。

C. このステークホルダーを綿密に管理し、エスカレーションの可能性がある場合は事前にプロジェクトボードに報告する。

D. サポートのために別の利害関係者を特定する。

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正解: B

質問 #28

次のうち、組織のプロセス資産となり得るものはどれか。

A. 歴史的情報

B. 業界標準

C. 組織インフラ

D. 市場の状況

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正解: C

質問 #29

プロジェクトマネジメントプロセスグループのうち、「要求事項の収集」、「活動の定義」、「活動の順序付け」、「定性的リスク分析の実施」、「定量的リスク分析の実施」を含むものはどれか。

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. クロージング

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正解: C

質問 #30

次の戦略的検討事項のうち、プロジェクトの認可につながることが多いのはどれですか？

A. お客様のご要望および/または問題の解決

B. ステークホルダーの期待および/または戦略的機会（ビジネスニーズ）

C. 技術の進歩および/または経営幹部の要請

D. 市場の需要および/または法的要件

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正解: D

質問 #31

「テーラリング」とは次のように定義される：

A. 各プロセスに取り組み、どれが適切か、またその厳密さの程度を判断する努力。

B. 要求される製品やサービスを生産するために必要な専門スキルを持つプロジェクトチームを作る行為。

C. 欠陥部品または不適合部品を要件または仕様に適合させるために取られる措置。

D. スコープを最も効率的に達成するために、時間、コスト、品質のそれぞれの影響を調整すること。

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正解: A

質問 #32

あるプロジェクトマネジャーが、進行中のプロジェクトにアサインされた。新任のプロジェクトマネジャーは、スコープベースラインに関する情報を次のどの文書で見つけるでしょうか？

A. プロジェクト管理計画

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト要件

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正解: B

質問 #33

責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）マトリクスを作成しているとき、プロジェクトマネージャーは、あるプロジェクトのワークパッケージにオーナーが定義されていないことを発見した。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 直接責任を負う。

B. 誰が責任を負うかを確認するために、リソースと作業内訳構造を参照する。

C. 割り当てられた責任が最も少ない人に基づいてオーナーを割り当てる。

D. プロジェクトスポンサーに相談する。

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正解: B

質問 #34

アクティビティ定義プロセスでは、スケジュール管理プランが使用される：

A. 比較のために、他のプロジェクトから学んだ教訓を収集する。

B. 標準活動リストを含む。

C. プロジェクトの変更要求を文書化し、サポートする。

D. 作業を管理するために必要な詳細レベルを規定する。

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正解: B

質問 #35

ある問題により、プロジェクトのコンティンジェンシープランの実行が必要となり、スケジュールに影響が出た。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスク監査を開始する。

B. 変更要求を出す。

C. コストへの影響を検討する。

D. コンティンジェンシープランを更新する。

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正解: C

質問 #36

スコープ、コスト、予算、期間などの値や、サイズ、重量、複雑さなどの規模の尺度を、現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を見積もる基礎として使用することは、どのタイプの見積もりについて説明していますか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: C

質問 #37

あるプロジェクトの実行段階で、プロジェクトマネジャーが環境当局から作業中止の通告を受けた。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. 詳細な業務範囲を定義

B. 包括的なプロジェクト管理計画の策定

C. 特定されたプロジェクトリスク

D. 特定された利害関係者

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正解: C

質問 #38

活動リソースの見積もりプロセスへのインプットは以下の通り：

A. アクティビティに必要なリソース。

B. 公表されている推定データ。

C. リソースカレンダー。

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

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正解: C

質問 #39

プロジェクトの進行に伴い、プロジェクト活動から日常的に収集されるものは次のうちどれですか？

A. コミュニケーション・マネジメント活動

B. 変更要求

C. 構成の検証と監査

D. 業績情報

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正解: D

質問 #40

プロジェクトチームを管理する際、対立を減らすのに役立つものは何か？

A. 明確な役割定義

B. 交渉

C. リスク対応計画

D. チームメンバーの交代

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正解: A

質問 #41

プロジェクトの途中で、新しいプロジェクトマネジャーが任命された。プロジェクトのパフォーマンス・レビューを行った後、プロジェクト・マネジャーは、あるサプライヤーが作業を完了できないことを発見する。この段階で、サプライヤーを変更することはかなりのリスクを伴いますが、変更しないことはコスト増とスケジュール遅延を招きます。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 影響を分析し、計画を立てる。

B. 問題が再発した場合に備えて、代替となる新しいサプライヤーを特定する。

C. サプライヤが問題を解決し、作業を完了できるよう支援する。

D. 経営陣と調達部門に問題解決を依頼する。

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正解: D

質問 #42

次のうち、人材育成計画のインプットとなるものはどれですか？

A. チームのパフォーマンス評価

B. 役割と責任

C. 人員管理計画

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #43

プロセスのステップ間の関係を図式化したチャートはどれか。

A. コントロール

B. バー

C. フロー

D. パレート

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正解: C

質問 #44

プロジェクト活動間の論理的関係を特定し、文書化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. シーケンス活動

C. WBSの作成

D. リードとラグの適用

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正解: B

質問 #45

プロジェクト・マネジャーが使用するPerform Quality Controlのツールやテクニックは、次のようなものだ：

A. 品質監査。

B. プロセス分析

C. ベンチマーキング

D. 検査

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正解: D

質問 #46

次の調達プロセスのうち、調達契約の締結に至るものはどれか。

A. 調達の管理

B. クローズプロキュアメント

C. 調達の実施

D. プラン調達

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正解: B

質問 #47

プロジェクトは、製品ライフサイクルのさまざまな時点で、組織の業務と交差する可能性がある：

A. 操業停止（ストライキなど）があった場合。

B. 新製品の開発、製品のアップグレード、アウトプットの拡大。

C. プロジェクトが一時的な状態から恒久的な状態に移行するとき。

D. プロジェクトマネジャーがオペレーションマネジャーに昇進したとき。

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正解: C

質問 #48

プロジェクトのどの段階で、制約による人材不足などの要因を考慮すべきでしょうか？

A. イニシエーション

B. 実行

C. プランニング

D. 監視と管理

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正解: C

質問 #49

承認された変更要求は、請負業者が現在のベースラインスケジュールを維持することができた場合、一括契約にインセンティブを追加します。何を更新すべきか？

A. スコープ・ベースライン

B. プロジェクト管理計画

C. コスト・ベースライン

D. スケジュール・ベースライン

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正解: C

質問 #50

ハイレベルな情報を段階的に詳細なプランへと昇華させていくのは、この作業である：

A. プロジェクト管理室

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #51

プロジェクト・マネージャーは、どのようなツールやテクニックを使ってプロジェクト・チームを開発するのだろうか？

A. 交渉

B. 役割と責任

C. 表彰と報酬

D. 賞金とプロモーション

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正解: D

質問 #52

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープ・ベースライン。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント。

C. 組織プロセス資産。

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

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正解: A

質問 #53

推定には回帰線が使われる：

A. プロセスが安定しているかどうか、またはパフォーマンスが予測可能かどうか。

B. 独立変数の変化が従属変数の値にどのように影響するか。

C. 管理図における仕様の上限と下限。

D. 統計分布の中心傾向、分散、形状。

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正解: A

質問 #54

トップダウンのグラフィック形式で役職と関係を示すために使用できる、伝統的な組織図の構造をこう呼ぶ：

A. 責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）チャート。

B. マトリックスベースのチャート。

C. 人事表。

D. 階層型チャート。

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正解: D

質問 #55

プロジェクトマネジャーが、適切な情報を、適切な形式で、適切なタイミングで、適切なオーディエンスに提供することは、どのタイプのコミュニケーションの例か？

A. 効率的

B. 効果的

C. プッシュ

D. 引く

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正解: A

質問 #56

WBSで過度な分解を行うことで確認されたリスクとは？

A. プロジェクトの資金不足と売り手の失格

B. プロジェクト資金の不足とリソースの非効率的使用

C. 売り手の失格と非生産的な経営努力

D. 非生産的な経営努力と非効率的な資源の使用

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正解: D

質問 #57

プロジェクト開始時、市場の需要によってクライアントの組織戦略に変化が生じる。これを知ったプロジェクトマネージャーは、直ちにプロジェクトチームとプロジェクトスポンサーとのミーティングを要請する。このミーティングの準備として、プロジェクトマネジャーは何を分析・評価すべきでしょうか？

A. 承認されたスコープステートメント

B. ビジネスケース

C. 企業環境要因

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #58

プロジェクトマネジメントプランを効果的かつ最新のものにするために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: A

質問 #59

プロジェクトマネジャーがプロジェクト管理計画を確定しようとしているときに、ミスを発見した。チームは会議を開き、そのミスがプロジェクトに大きな影響を与えないことを確認した。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 計画の承認を待ってから、変更申請を提出する。

B. 経営陣に報告し、経営陣に次のステップを決定させる。

C. 誤りを訂正し、計画を提出して承認を得る。

D. プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)に状況を報告する。

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正解: A

質問 #60

あるプロジェクトマネジャーが、現在地からプロジェクトの作業を継続できなくなった。プロジェクト・マネジャーは、すぐに別の場所のプロバイダーを見つけ、すぐに契約を始めようとする。プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、過去のネガティブな問題を理由に承認を断り、別のプロバイダーを選定する。しかし、このためにプロジェクトが大幅に遅れてしまった。今後、このような遅延を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. コストが上がっても、既存のリソースを使う。

B. チームに、変更を管理するための可能な方法を提案してもらう。

C. すべてのプロジェクト利害関係者を巻き込み、変更を管理するための回復計画を展開する。

D. タイムリーな完了を促進するために、PMOにもっと協力的であるよう求める。

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正解: C

質問 #61

アクティビティ期間を見積もるためのツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. パラメトリック推定

B. モンテカルロ分析

C. 代替案分析

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #62

指定された品目を指定された期日までに指定された価格で納品する発注書は、どのような種類の契約の最も単純な形式か？

A. 費用弁償

B. 時間と材料

C. 固定価格または一括払い

D. コスト・プラス・フィー

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正解: C

質問 #63

リスク格付けは何に基づいているのか？

A. 根本原因分析

B. 確率と影響の評価

C. 専門家の判断

D. リスクの特定

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正解: B

質問 #64

アローダイアグラムとも呼ばれる品質管理ツールはどれか？

A. マトリックス図

B. 親和図

C. 樹形図

D. アクティビティ・ネットワーク図

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正解: C

質問 #65

つのパートナー組織間のジョイント・ベンチャー・プロジェクトが完了した。このプロジェクトには、各組織に固有の専有情報の共有と、プロジェクトに固有の新しい知的財産の創造が含まれており、両パートナーが等しく所有しています。このプロジェクトの結果、共有された専有情報と新たに創出された知的財産をどのように扱うべきか。

A. 各パートナーは知的財産を保持し、新しい知的財産の使用方法を決定すべきである。

B. 両パートナーは、新たな知的財産と以前から共有されていた専有情報の法的根拠について合意する必要がある。

C. 両当事者は新しい知的財産について合意し、各パートナーはそれぞれの専有情報を保持すべきである。

D. 両パートナーは、新しい知的財産に対する独自の権利を保有する新会社を設立すべきである。

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正解: B

質問 #66

プロジェクトマネジメントの統合的な性質として、どのプロセスグループが他のプロセスグループと相互作用する必要があるか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. プロジェクト管理

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正解: C

質問 #67

ある顧客が、承認された変更の実施後の遅延について懸念を表明している。プロジェクトマネジャーはどのような是正措置をとるべきか？

A. 顧客の懸念に対処するためのリソースを追加する

B. スケジュール・ベースラインの調整

C. 変更が正しく実施されたかどうかを判断する

D. 変更を取り消す

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正解: C

質問 #68

次のうち、双方向コミュニケーションの例はどれか？

A. イントラネット・サイト

B. ボイスメール

C. ビデオ会議

D. プレスリリース

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正解: B

質問 #69

あるプロジェクトチームが成果物を作成しようとしたところ、タイムリーに成果物を完成させるための専門知識も時間もないことが判明した。この問題は、もしプロジェクト・チームが成果物を作成し、それに従っていれば回避できたはずである：

A. リスク管理計画

B. 人材管理計画

C. スコープ・マネジメント計画

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #70

プロジェクトマネジャーが、すべての利害関係者が利用できるイントラネットのプロジェクトリポジトリを作成する。更新された文書はすべてこのリポジトリを通じて共有されることが期待されている。これはどのようなコミュニケーションですか？

A. 放送

B. ネットワーク

C. インタラクティブ

D. 引く

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正解: D

質問 #71

あるプロジェクトマネジャーが、ステークホルダーとのエンゲージメント・ミーティングを終えたところである。プロジェクトマネジャーは、来月のミーティングでステークホルダーに回答を提出しなければならない。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. リスク登録簿を更新し、利害関係者参加会議で延期された点に優先順位をつける。

B. 予算とスケジュールの見積もりを修正し、利害関係者から要求された延期点を含める。

C. ステークホルダー参画計画を更新するため、延期されたポイントの変更申請書を提出する。

D. 延期されたポイントを課題ログに記録し、担当のプロジェクトチームメンバーに割り当てる。

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正解: D

質問 #72

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理手法

C. プロジェクト管理情報

D. プロジェクト選定方法

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正解: A

質問 #73

プロジェクトの作業を実行・遂行するためのさまざまなアプローチを生み出すために、どのようなスコープ定義技法が使われるのか。

A. 建設と購入

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

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正解: C

質問 #74

定量的リスク分析で使われる手法は？

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: A

質問 #75

プロジェクトに対する大きなリスクが特定され、リスクマネジメント計画が実行される。承認されたアクションが完了したら、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. リスク管理計画を更新する。

B. プロジェクトのスケジュールと予算を修正する。

C. 教訓を更新する。

D. 新たなリスクを特定し、残存リスクを監視する。

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正解: C

質問 #76

クローズプロキュアメントでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 契約プラン

B. 調達計画

C. 閉鎖プロセス

D. 調達監査

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正解: D

質問 #77

Direct and Manage Project Executionの出力はどれか。

A. プロジェクト管理計画

B. 変更要求ステータスの更新

C. 組織プロセス資産の更新

D. 業績情報

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正解: D

質問 #78

プロジェクトと製品に関する詳細な説明を作成するプロセスは、こう呼ばれる：

A. WBSを作成する。

B. 範囲を確認する。

C. 要件を収集する。

D. スコープを定義する。

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正解: B

質問 #79

あるプロジェクトマネジャーが新しいクライアントを管理している。このプロジェクトでは、今後開発されるテクノロジーに関する知識が必要ですが、既存のチームメンバーは、これらのテクノロジーを使った経験がありません。プロジェクトマネジャーは、これらのテクノロジーに関連する仕事にチームを参加させるために何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーに各自で技術を学んでもらう。

B. すべてのチームメンバーに対して、技術に関する社内外のトレーニングを実施する。

C. 技術の専門家を雇う。

D. 既存のリソースを、これらの技術の知識を持つ新しいリソースに置き換える。

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正解: D

質問 #80

クリティカルチェーンに沿って、目標完成日の遅れを防ぐバッファーはどれか。

A. クリティカル・バッファ

B. プロジェクト・バッファ

C. 期間バッファ

D. 給餌バッファ

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正解: B

質問 #81

あるプロジェクトの実行フェーズで、顧客からプロジェクトのスケジュールに影響を与えるような追加機能の要求がありました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトスケジュールの変更

B. 変更管理計画に記載されている手順に従う。

C. プロジェクト管理計画の更新

D. 変更を却下する。

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正解: B

質問 #82

あるプロジェクトのコスト実績指数（CPI）は1.05、スケジュール実績指数（SPI）は0.95である。この情報に基づくと、プロジェクトの結果はどうなりますか？

A. 予定より遅れ、予算オーバー

B. 予定より遅れ、予算内に収まる

C. 予定より早く、予算内で

D. 予定通り、予算オーバー

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正解: B

質問 #83

あるアクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、どのタイプの見積もり方法を用いて、アクティビティ内の作業をより詳細に分解するか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: A

質問 #84

プロジェクト・チャーターは、どのプロセス・グループのアウトプットか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. クロージング

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正解: C

質問 #85

プロセスにおける品質コストを理解し、見積もるために有用な品質ツールはどれか。

A. チェックシート

B. ヒストグラム

C. フローチャート

D. 管理図

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正解: C

質問 #86

通常、プロジェクト予算の大部分は、どのプロセスグループのプロセスに費やされるか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. クロージング

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正解: A

質問 #87

人的資源管理プロセスとは

A. 人材計画の策定、プロジェクトチームの獲得、プロジェクトチームの育成、プロジェクトチームの管理。

B. プロジェクトチームの獲得、プロジェクトチームの管理、利害関係者の期待の管理、プロジェクトチームの育成。

C. プロジェクトチームの獲得、人的資源計画の策定、コンフリクト管理、プロジェクトチームの管理。

D. プロジェクトチームの開発、プロジェクトチームの管理、アクティビティリソースの見積もり、プロジェクトチームの獲得。

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正解: A

質問 #88

初期プロトタイプの要件がわからない製品開発マネジャーが、2ヶ月で完成させなければならないことを知り憤慨している。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきであったか？

A. 調達マネージャーから必要なリソースを入手する。

B. 適切なリソースがプロジェクトに割り当てられるようにした。

C. コミュニケーション・マネジメント・プランに製品開発マネージャーを含める

D. プロジェクトのスケジュールと成果物について利害関係者の合意を得た。

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正解: D

質問 #89

新技術の使用により、プロジェクトのクリティカルパス上のマイルストーンが未達となった。新しい終了日を計算するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 残りの作業をチームと再見積もる。

B. 現在のコストパフォーマンス指数（CPI）に基づく。

C. 現在のスケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）を使用する。

D. SPIにCPIを掛ける。

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正解: B

質問 #90

プロジェクトチーム開発プロセスの目的は何ですか？

A. 信頼感と結束力の向上

B. 交流のための基本ルール

C. リソースの利用可能性の向上

D. 機能的マネジャーの関与の拡大

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正解: A

質問 #91

あるスポンサーが、プロジェクトチームや主要利害関係者に好評なプロジェクトスコープの変更を提案します。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. スコープ変更要求プロセスに従う。

B. 利害関係者に変更を通知する。

C. プロジェクト要件を更新する。

D. 作業内訳構造（WBS）を修正する。

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正解: B

質問 #92

以下のチャートには、プロジェクト内のタスクに関する情報が記載されている。このチャートに基づくと、タスク 8 のスキーマ分散（SV）はどのようになりますか？

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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正解: D

質問 #93

あるプロジェクトで、地理的に異なるバーチャルチームが同じ成果物に取り組んでいる。プロジェクトメンバーが電話会議に参加できないため、いくつかのマイルストーンが達成されていません。この問題を解決し、将来の問題を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リソースカレンダーを作成し、常に最新の状態に保ち、チームメンバーと共有する。

B. プロジェクトチームに、より多くのリソースを割り当てるよう求める。

C. 分析を行い、資源配分のための行動計画を修正する。

D. ファンクショナルチームのマネージャーに、チームメンバーの稼働状況を監視するよう要請する。

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正解: A

質問 #94

予想貨幣価値（EMV）はどの式で計算されるか？

A. 起こりうる各結果の値に発生確率を乗じたもの。

B. 可能性のある各結果の値に、発生しない確率を乗じたもの。

C. 可能性のある各結果の値に発生確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

D. 可能性のある各結果の値に不発生の確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

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正解: C

質問 #95

ある多国籍企業のプロジェクトを管理していたプロジェクトマネジャーは、良好な関係を維持し新規ビジネスを確保するため、クライアントからの変更を受け入れ続けていた。プロジェクトの4分の3が終了し、予算が枯渇しました。これを防ぐために、プロジェクトマネジャーは何を開発すべきでしたか？

A. プロジェクト範囲

B. コスト管理計画

C. 作業明細書（SOW）

D. 変更管理計画

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正解: C

質問 #96

あるプロジェクトマネジャーが、新しい政府規制が現在のプロジェクトに影響し、新しい法律に準拠するためにはプロジェクトのスコープを変更する必要があることに気づいた。チームは現在、スケジュールと予算への影響を分析している。この問題が発生する前に、プロジェクトマネジャーが考慮すべきツールやテクニックはどれでしょうか？

A. ステークホルダー登録

B. ステークホルダー分析

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: C

質問 #97

ある弱小マトリクス組織のプロジェクトマネジャーが、あるリソースのプロジェクトタスクが遅れていることに気づく。プロジェクトマネジャーは、このリソースがラインマネジャーによって他の2つのプロジェクトにアサインされていることを発見した。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 交換を依頼する。

B. リソースを他のプロジェクトから解放するよう要請する。

C. プロジェクトの優先順位を決定するための会議を予定する。

D. リソースに残業を依頼する。

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正解: C

質問 #98

あるプロジェクトを、時差11時間の2つの国で同時に実施しなければならない。プロジェクトマネージャーは、利害関係者にプロジェクトのスケジュール、コスト、実績の進捗状況に関する情報を提供するために、お互いに都合のよい時間を決めなければなりません。プロジェクトマネジャーは何を使ってこれを決めるべきでしょうか？

A. 通信要件分析

B. 非同期ブレーンストーミング

C. 専門家の判断

D. 会議企画スキル

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正解: C

質問 #99

不適合製品または製品部品を修正する意図的な活動をこう呼ぶ：

A. 欠陥修復

B. 修理

C. 是正措置

D. 予防措置

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正解: A

質問 #100

ある会社は、過去6回のプロジェクトでスコープが大幅に変更されたことに気づきました。新規プロジェクトのプロジェクトマネジャーは、スコープ変更の可能性を減らすために、まず何をすべきでしょうか？

A. 経営陣の指導を仰ぐ。

B. 以前のプロジェクトから学んだ教訓を見直す。

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントを見直す。

D. スコープ変更の影響を軽減するための計画。

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正解: B

質問 #101

計画調達プロセスのインプットは次のうちどれですか？

A. リスク登録、スコープ・ベースライン、企業環境要因、組織プロセス資産、プロジェクト・スケジュール

B. リスク登録、スコープ・ベースライン、買うかどうかの決定、組織的プロセス資産、プロジェクト・スケジュール

C. プロジェクト管理計画、適格売り手リスト、契約、企業環境要因、チーミング契約

D. プロジェクト管理計画、適格売り手リスト、契約、買うかどうかの決定、チーミング契約

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正解: D

質問 #102

作業指示書（SOW）をレビューしているとき、2人の利害関係者がプロジェクトに含めるべき内容について意見が対立した。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 将来の参考のために、利害関係者のコメントをプロジェクト憲章に含める。

B. 対立を解決し、合意に達するために、2人の利害関係者と会う。

C. 利害関係者の意見を文書化するが、最終的な意思決定には残りの利害関係者の意見を含める。

D. プロジェクト憲章の作成に参加する前に、課題ログにコンフリクトを記録する。

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正解: C

質問 #103

プロジェクト全体を通じて、どの利害関係を考慮すべきかを決定するために、質的・量的情報を体系的に収集・分析するのはどのタイプの分析か？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

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正解: C

質問 #104

顧客から課されたプロジェクトの完了日は、プロジェクトの一例である：

A. 成果物

B. 仮定

C. 制約

D. 排除

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正解: D

質問 #105

あるプロジェクトでは、複数のタイムゾーンで働くバーチャルチームが関わっています。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが割り当てられたタスクに確実に対応できるようにする必要があります。プロジェクトマネージャーはどのようにこの目標を達成すればよいでしょうか？

A. 複数のタイムゾーンに対応したリソース管理計画を作成する。

B. チームのリソースカレンダーを設定する。

C. 複数のタイムゾーンを反映させるために、プロジェクトの組織図を修正する。

D. 責任分担表（RAM）を維持する

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正解: A

質問 #106

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトチームに、その期間に承認された変更の概要を含む報告書を送りました。次に更新すべき文書は何ですか？

A. 品質管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. コスト管理計画

D. リスク管理計画

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正解: A

質問 #107

主要な利害関係者が、プロジェクトが予算超過に陥るかもしれない重大なリスクを懸念している。プロジェクトマネージャーは、緩和策をステークホルダーと共有したいと考えています。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 組織図を確認し、利害関係者の所属部署を特定する。

B. リスク登録簿を見直し、緩和策を特定する。

C. 作業内訳構造（WBS）のどの成果物がリスクの影響を受けるかを特定する。

D. コミュニケーション管理計画を参照して、利害関係者への通知方法を特定する。

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正解: B

質問 #108

あるIT部門の成果物が2週間遅れている。今週中に納品物が完成しなければ、プロジェクトは保留になる。この2週間以内に、プロジェクトマネジャーはIT部門にこの問題を伝え、ITプロジェクトマネジャーと話し、リスク登録のリスクレベルを上げた。作業をサポートするために、プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. 利害関係者とのコミュニケーション要件を分析する。

B. コミュニケーション管理計画を検証する。

C. コミュニケーション管理計画に定義されたエスカレーションプロセスを適用する。

D. プロジェクト関係者にプロジェクトが遅れることを伝える。

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正解: C

質問 #109

次のうち、組織のプロセス資産となり得るものはどれか。

A. 歴史的情報

B. 業界標準

C. 組織インフラ

D. 市場の状況

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正解: A

質問 #110

どのようなプロセスで、リスク再評価をツールやテクニックとして使うことができるか？

A. 定性的リスク分析

B. リスクの監視と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. リスク対応計画

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正解: B

質問 #111

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. パフォーマンス・レポート

B. プロジェクト憲章

C. 計画プロセスからのアウトプット

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #112

システムのアップグレードを実施する前に、チームメンバーが現行システムの重大な欠陥を発見した。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. アップグレードと一緒に修正プログラムをインストールしてください。

B. これはプロジェクトの問題ではないので、運営マネージャーに通知する。

C. プロジェクトスコープが確定したため、これ以上何もしない。

D. プロジェクトスポンサーに通知し、統合変更管理プロセスを実行する。

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正解: D

質問 #113

プロジェクトリスクに関連する否定的な結果の確率を減らすことができる活動を実行するための文書化された指示は、次のうちどれですか？

A. 推奨される是正措置

B. 推奨される予防措置

C. リスク監査

D. リスクの再評価

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正解: D

質問 #114

アクティビティ期間の見積りに使用されるツールやテクニックは次のうちどれですか？

A. クリティカルパス

B. ローリングウェーブ

C. PDM

D. パラメトリック

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正解: D

質問 #115

アクティビティリソース要件とリソースブレークダウン構造（RBS）は、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのアウトプットか？

A. 管理スケジュール

B. 活動の定義

C. スケジュールの作成

D. 活動リソースの見積もり

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正解: D

質問 #116

プロジェクトの開始から完了まで、どのプロセスを実施すべきか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質管理の実施

C. 統合変更管理の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: C

質問 #117

プラン・コミュニケーションにとって特に重要な組織プロセス資産は、以下の通りである：

A. 正式な計画と手順

B. 教訓と歴史的情報

C. ガイドラインと知識ベース

D. ステークホルダーの立場とその影響力

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正解: D

質問 #118

プロジェクトマネジメント計画の策定プロセスで使用されるツールやテクニックとは？

A. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

B. プロジェクト憲章

C. 品質保証

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #119

次のうち、プロジェクト実行の指示と管理プロセスのインプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. 承認された契約文書

C. 業績情報

D. 却下された変更要求

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正解: A

質問 #120

あるグローバルプロジェクトは、スケジュール、スコープ、コストの要件を満たしている。ところが、ある国で労働争議が発生し、重要なリソースが使えなくなった。プロジェクトマネージャーはどのように解決すればよいでしょうか？

A. チームに残業をさせる。

B. 顧客とスケジュールの延長を交渉する。

C. 計画したリスク対応を実施する。

D. リスク管理計画を更新する。

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正解: C

質問 #121

プロジェクトマネジャーの重要な対人関係スキルはどれか。それは、権力を共有し、対人関係スキルに頼って、共通の目標に向かって協力するよう他者を説得する戦略である。

A. コラボレーション

B. 交渉

C. 意思決定

D. 影響力

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正解: D

質問 #122

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: A

質問 #123

プロジェクト化された組織構造では、誰がプロジェクト予算を管理するのですか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: C

質問 #124

顧客関係管理（CRM）ソフトウェア・ソリューションを導入するために、システム・プロジェクト・マネージャーは必要な人的資源を特定しなければならない。プロジェクトマネージャーは何を参考にすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームの割り当て

B. 組織論

C. リソース要件

D. リソースカレンダー

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正解: A

質問 #125

建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の搬入とコンクリート打設の論理的な関係は？

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

D. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

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正解: D

質問 #126

プロジェクトマネージャーは、使用中のテンプレートを確認する必要がある。テンプレートは

A. 企業の環境要因。

B. 歴史的情報。

C. 組織プロセス資産。

D. 企業の知識ベース。

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正解: C

質問 #127

ある会社が新薬を開発している。規制当局からのフィードバックによると、プロジェクトを次の段階に進める前に、追加作業のために予算を20％増やす必要があるとのことである。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 変更要求を開始する。

B. リスク管理計画を更新する。

C. 現在の業務委託契約を確認する。

D. スポンサーに状況を伝える。

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正解: B

質問 #128

現在、あるプロジェクトには、プロジェクトの成果物に重大な影響を与える可能性のあるリスクが多数存在しています。リスクの優先順位をつけるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスクをその影響度に従って分類する。

B. 定性的リスク分析を行う。

C. どのようなリスクが最も高い確率を持つかを特定する。

D. 定量的リスク分析を行う。

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正解: B

質問 #129

あるプロジェクトマネジャーが、計画を完成させるために、プロジェクトに必要な1,000のテストを整理し、管理しやすいリストにまとめたいと考えています。プロジェクトマネジャーはどのようなツールを使うべきか？

A. ヒストグラム

B. 石川ダイアグラム

C. 親和図

D. 管理図

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正解: C

質問 #130

資源配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことに重点を置くマネジメントのタイプはどれか。

A. プロジェクト

B. 機能的

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #131

「テーラリング」とは次のように定義される：

A. 各プロセスに取り組み、どれが適切か、またその厳密さの程度を判断する努力。

B. 要求される製品やサービスを生産するために必要な専門スキルを持つプロジェクトチームを作る行為。

C. 欠陥部品または不適合部品を要件または仕様に適合させるために取られる措置。

D. スコープを最も効率的に達成するために、時間、コスト、品質のそれぞれの影響を調整すること。

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正解: A

質問 #132

承認された変更要求、承認された是正処置、組織のプロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか？

A. リスク対応計画

B. 利害関係者の管理

C. 範囲の定義

D. パフォーマンス報告

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正解: B

質問 #133

複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了させる必要がある：

A. ワークパッケージ内。

B. プロジェクトの各段階で

C. スケジュール制約を見積もる

D. 資源配分の見積もり

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正解: B

質問 #134

各プロセスからのアウトプットは、次のように使われるかもしれない：

A. 他のプロセスへの入力。

B. プロセス完了の証明

C. プロジェクト・タスクの特定。

D. プロジェクトの重複を排除するための指標。

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正解: D

質問 #135

主要な成果物を特定し、適切なコスト見積もりを作成できるかどうかを決定し、各成果物の具体的な構成要素を特定することは、すべて次のうちどれに含まれるか？

A. 作業分解構造

B. 組織分解構造

C. 資源分解構造

D. 部品表

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正解: D

質問 #136

プロジェクトマネージャーは、新規プロジェクトの全体的なコスト見積もりを含む提案書を書かなければならない。プロジェクトマネジャーが得た唯一の情報は、その顧客との前のプロジェクトが、実施段階での資金不足のために失敗したということです。リスクを軽減するために、プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 教訓リポジトリをレビューし、先行プロジェクトが失敗した理由を理解する。

B. 適切なコスト見積もり方法を選択し、前回のプロジェクトに基づいてオーバーランをカバーするためのコンティンジェンシーを追加する。

C. 実施段階でのコスト超過を避けるため、コンティンジェンシー・リザーブを増やす。

D. コストを見積もる前に、コスト／予算の仮定に関連するすべてのプロジェクト文書を確認すること。

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正解: A

質問 #137

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの最短非クリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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正解: A

質問 #138

国際プロジェクトチームは、現地チームと海外チームのメンバーで構成される。現地チームは、プロジェクトの作業成果物の統合を担当する。最初の統合フェーズで、ワークアウトプットの事前検証の必要性が確認され、プロジェクトのコストとスケジュールに影響が出る。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. 作業結果の根本原因分析を行う。

B. 責任分担行列（RAM）を更新する。

C. プロジェクト管理計画を更新するために変更要求を発行する。

D. 事前検証活動を含めるために、作業内訳構造（WBS）を更新する。

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正解: D

質問 #139

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトを4つのカテゴリーに分けたリスクブレークダウン構造（RBS）を作成する。チームは、プロジェクトの成果物の1つに品質上の問題があることを特定しました。このリスクはどのカテゴリーに含めるべきでしょうか？

A. 組織

B. プロジェクト管理

C. テクニカル

D. 外部

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正解: B

質問 #140

ある実行組織が、飲料製造業向けのサプライチェーン管理アプリケーションの導入を相談された。顧客とのプロジェクトミーティングで、実行組織は、顧客による事前定義された予算配分に対処する必要があることに言及した。プロジェクトマネジャーはこの情報をどこで入手したのでしょうか？

A. プロジェクトの除外

B. プロジェクトの前提

C. プロジェクトの成果物

D. プロジェクトの制約

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正解: B

質問 #141

最近昇進したプロジェクトマネジャーが、週次状況報告ミーティングを進行しなければならない。生産的なミーティングにするために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. 最新の議事録を注意深く読む。

B. 意見の不一致を避けるか、スムーズに解決する。

C. 出席者をプロジェクトチームと利害関係者に限定する。

D. 決められた議題を事前に回覧する。

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正解: A

質問 #142

次の変更要求のうち、将来期待されるプロジェクト業務の実績をプロジェクト管理計画に沿ったものにできるものはどれか。

A. 是正措置

B. 欠陥修復

C. 予防措置

D. 可能性のある行動

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正解: A

質問 #143

プロジェクトマネジャーが、過去四半期における廃材の増加について調査を行った。プロジェクトマネジャーはチームを編成し、システムを一新するプロジェクトのビジネスケースを提案する。プロジェクトマネジャーは、このプロジェクトの実行可能性を正当化し、検証するための境界線を確立するために、何を使用すべきでしょうか？

A. 費用便益分析

B. アンケート調査

C. 品質コスト（COQ）法

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #144

リソースカレンダーが含まれている：

A. 人員管理計画。

B. 作業内訳構造（WBS）。

C. プロジェクト・コミュニケーション計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #145

調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #146

あるITプロジェクトのビジネス要件の実装は、複数のアプリケーションに影響を与える。アプリケーション所有者は、アプリケーションXの機能への変更は、アプリケーションYの新機能の開発が完了したときにのみ開始できることに気づきます。

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. フィニッシュ・ツー・スタート（FS）

C. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

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正解: D

質問 #147

ITソリューションの実装プロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーは、セキュリティ上の懸念から、クライアントが必要なデータへのアクセスを許可しないため、プロジェクトが中断していることを知る。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 課題ログを更新し、意思決定プロセスにスポンサーを参加させる。

B. クライアントに要件リストを思い出させる

C. スコープに照らして課題を検証し、プロジェクトのベースラインを更新する。

D. 影響を受ける機能を削除し、プロジェクト開発を進める

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正解: C

質問 #148

顧客関係管理（CRM）ソフトウェア・ソリューションを導入するために、システム・プロジェクト・マネージャーは必要な人的資源を特定しなければならない。プロジェクトマネージャーは何を参考にすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームの割り当て

B. 組織論

C. リソース要件

D. リソースカレンダー

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正解: C

質問 #149

プロジェクトは計画プロセスを完了する準備ができ、すべての計画文書が利害関係者によってレビューされ、承認されました。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. キックオフミーティングの実施

B. スケジュール・ベースラインの作成

C. 資源を獲得する。

D. 予算を決める。

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正解: A

質問 #150

すべての補助的な計画を定義、準備、調整し、包括的な計画に統合するプロセスはどれか？

A. プロジェクト作業の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プランの品質管理

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: B

質問 #151

プロジェクトマネージャは、要件収集プロセスにおけるばらつきを懸念している。プロジェクトマネージャは、このプロセスにおける品質上の懸念に対処するために何をすべきか？

A. 業務実績報告書を見直し、改善すべき点を特定する。

B. 改善の機会を評価するためにシックスシグマアプローチを導入する。

C. すべての要求プロセス成果物の品質管理を行う。

D. 要件収集プロセスにリソースを追加する

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正解: D

質問 #152

あるプロジェクトの3回目の進捗報告書を作成中、プロジェクトマネジャーが、資材納入の遅れによるプロジェクトの遅れを指摘した。前の2回のプロジェクト報告書では、プロジェクトは順調に進んでいた。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームと話し合い、最も適切な対応方法を決める。

B. 課題ログに追加し、プロジェクト報告書に含める。

C. 資材の納入を早めるために調達マネージャーに連絡すること。

D. プロジェクトオーナーに問題をエスカレーションし、スケジュールの変更を要請する。

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正解: B

質問 #153

あるプロジェクトの完成時予算(BAC)は100,000米ドルであるが、完成時見積もり(EAC)は120,000米ドルである。スケジュール実績指数(SPI)が1の場合、コスト実績指数(CPI)はいくらか？

A. 1

B. 1未満

C. 1に等しい

D. 1より大きい

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正解: A

質問 #154

ある中規模プロジェクトのプロジェクトマネジャーは、あるベンダーからの資材が次のマイルストーンの納品に間に合うと期待していた。しかし、プロジェクトマネジャーは3週間の遅延が発生することを知る。そのベンダーとの契約形態は、固定価格（FFP）であった。ベンダーの遅れを軽減するために、プロジェクトマネージャーは今後どのような契約を結ぶべきでしょうか？

A. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

B. コストプラスアワードフィー（CPAF）

C. 時間と資材（T&M）

D. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）

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正解: A

質問 #155

ある企業が新しいデータセンターに移転する際、プロジェクトチームのメンバーが、新しいデータセンターの電源が不足していることを発見した。今後3年間に予測される成長をサポートするためには、480,000米ドルの追加リソースが必要となる。プロジェクトマネジャーはこの問題をリスクとして認識していたため、コンティンジェンシー予算がそのコストを十分にカバーできるかどうかを判断するために、どのようなツールを使用すべきであったか？

A. 現状報告会

B. リザーブ分析

C. テクニカル・パフォーマンス分析

D. 技術的パフォーマンス測定

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正解: B

質問 #156

組織のビジネス目標が変われば、プロジェクトの目標も変わる必要がある：

A. 再調整。

B. 実行した。

C. 改善された。

D. コントロールされている。

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正解: D

質問 #157

ある会社が、現在の顧客向けに新製品を設計するプロジェクトを実施する。プロジェクト目標に関連する制約条件と仮定を含むプロジェクトスコープ声明が定義されます。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームとミーティングを行い、チームが実行するプロジェクトスコープを確認する。

B. プロジェクトチームや主要な利害関係者と協力して、提供すべき製品、サービス、結果を決定する。

C. プロジェクト目標に準拠するために、プロジェクトチームが遂行すべき全範囲の階層的内訳を確立する。

D. 要求されたすべての変更、または予防措置や是正措置が、プロジェクトスコープに含まれていることを確認する。

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正解: B

質問 #158

コロケーションはそのツールであり、テクニックである：

A. 人的資源計画の策定

B. プロジェクトチームを管理する。

C. プロジェクトチームを結成する。

D. プロジェクトチームを獲得する。

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正解: C

質問 #159

承認された変更を実施する必要があるのはどのプロセスか。

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 統合変更管理の実施

D. プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: A

質問 #160

プロジェクトの仕様を満たすために、プロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: A

質問 #161

プロジェクトスポンサーが、プロジェクトスコープの大幅な変更を承認した。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 変更要求を開始する。

B. パフォーマンス・レビューの実施

C. 業務実績データを見直す。

D. 契約変更管理システムを採用する。

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正解: D

質問 #162

プロジェクトの開始から完了まで、どのプロセスを実施すべきか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質管理の実施

C. 統合変更管理の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: A

質問 #163

アクティビティのシーケンスを定義するために使用される依存関係の決定は、次のタイプのどれですか？

A. 法的事項

B. 裁量

C. 内部

D. リソース

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正解: B

質問 #164

プロジェクト実行中、プロジェクトチームが既存のリスクに対して、スケジュールを30日短縮する新たな対応策を開発しました。プロジェクトマネジャーはどの文書を更新すべきでしょうか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. 緩和計画

D. リスク登録

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正解: B

質問 #165

三点推定法を用いて、最も可能性の高い期間が4ヶ月、楽観的期間が2ヶ月、悲観的期間が1年の場合、予想される活動期間は何ヶ月ですか？

A. つ

B. 四つ

C. 5

D. 12

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正解: A

質問 #166

品質方針はどのプロセスグループで決定されるか？

A. 開始

B. 実行

C. プランニング

D. コントロール

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正解: C

質問 #167

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト遂行中にいくつかの予期せぬ問題が発生したことを知る。成果物が計画より時間がかかり、コストが増加し、成果物の品質に影響が出たため、顧客は不満を抱いている。プロジェクトマネジャーは、プロジェクト計画時にどのようなプロセスを重視すべきでしたか？

A. プランのリスク管理

B. リスクの特定

C. リスクの監視

D. プランのリスク対応

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正解: C

質問 #168

あるビルの改修プロジェクトのリスク分析中に、そのビルに有害物質が含まれていることが判明した。プロジェクトマネジャーは、リスク移転戦略を用いてこのリスクを軽減するために何をすべきか？

A. 追加的な時間とコストの潜在的な影響に対処するため、経営準備金を増やす。

B. 依頼主に有害物質の除去を依頼し、この作業を契約から除外する。

C. 有毒物質の除去方法を訓練し、その後作業を行う。

D. 工事を請負業者に依頼する

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正解: A

質問 #169

プロジェクトが要件を満たすために必要なすべてのプロセスを採用するために必要なプロセスは、次のうちどれですか？

A. 品質管理の実施

B. 品質方針

C. 品質保証の実施

D. 品質計画

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正解: C

質問 #170

あるプロジェクトマネージャーは、複数のソースから新たなスコープ要求を受け取っている。プロジェクトマネージャーはこれらの要求に適切に対処するために何を使うべきか？

A. プロジェクト管理計画の更新

B. 業務実績報告書

C. 統合変更管理プロセスの実行

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #171

プラン・リスク管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. コスト管理計画。

B. リスク管理計画

C. アクティビティリスト

D. リスク登録

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正解: A

質問 #172

チーム全体を遠隔地のプロジェクトサイトに移転させた後、プロジェクトマネジャーがプロジェクト契約とプロジェクトスコープに食い違いがあることを発見しました。プロジェクトマネジャーは、遅延や移転したチームの活用不足を避けるために何をすべきでしょうか？

A. 契約書を破棄し、プロジェクト範囲を進める。

B. 契約を修正するために変更要求を発行する。

C. コスト分析を行い、顧客に請求する。

D. 不一致の影響を評価し、その結果をスポンサーに報告する。

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正解: A

質問 #173

あるプロジェクトで問題が発生した。チームメンバーはこの問題が以前にも発生したことを思い出すが、解決策を思い出せない。プロジェクトマネジャーが最初に解決策を探すべき場所はどこでしょうか？

A. 組織プロセス資産

B. チェックリスト

C. エスカレーション手順

D. 組織方針

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正解: A

質問 #174

プロジェクト実行中、複数の利害関係者がプロジェクトマネジャーに懸念をぶつける。プロジェクトマネジャーは、これらの利害関係者の期待が記録されておらず、それゆえに満たされていないことを発見する。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何を相談すべきであったでしょうか？

A. 通信管理計画

B. プロジェクト憲章

C. ステークホルダー分析

D. ステークホルダー参画計画

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正解: D

質問 #175

承認後、新しいプロジェクトマネジャーがすぐにプロジェクトを開始する。プロジェクトが始まって3ヶ月が過ぎた頃、プロジェクトマネージャーは数々の障害を発見する。プロジェクトマネジャーはどうすればよかったのだろうか？

A. 特定されたリスク

B. 定性的リスク分析の実施

C. 定量的リスク分析の実施

D. 計画的なリスク対応

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正解: A

質問 #176

リソースカレンダーが含まれている：

A. 人員管理計画。

B. 作業内訳構造（WBS）。

C. プロジェクト・コミュニケーション計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #177

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトマネジメント計画を策定する前に、どのような情報を求めるべきか？

A. 組織プロセス資産

B. 要求事項の文書化

C. マイルストーンスケジュール

D. 業績データ

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正解: B

質問 #178

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定には、どのタイプの分析が用いられるか？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

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正解: C

質問 #179

プロジェクトマネジャーが、タスクに欠かせないチームメンバーを事前に選ぶために使えるツールやテクニックはどれか。

A. 取得

B. 交渉

C. バーチャルチーム

D. 事前割当

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正解: D

質問 #180

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは？

A. 組織分解構造（OBS）

B. 業績情報

C. ワークパッケージ

D. 作業分解構造（WBS）

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正解: D

質問 #181

コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？

A. 変更要求

B. 分散分析

C. 受理された成果物

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #182

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係をグラフィック表示したものの名前は？

A. 役割依存関係図

B. 報告フロー図

C. プロジェクト組織図

D. プロジェクトチーム構成図

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正解: C

質問 #183

変更管理委員会（CCB）は、2つの是正措置の実施を承認する。最初のアクションは、ステークホルダーとの定期的なコミュニケーション・レポートの提出に遅れが生じる。2つ目の是正処置は、クリティカルパス上で大幅に遅延しているタスクの工数を増やす必要がある。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？

A. 最初に是正処置を受けたので、それを実施する。

B. 両方の是正措置を同時に実施できるように、追加のリソースを雇う。

C. つ目の是正処置はクリティカルパス上にあるため、実施する。

D. CCBに、その期待についてさらに明確にするよう求める。

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正解: D

質問 #184

次のうち、コントロールスコープの入力はどれですか？

A. プロジェクトスケジュール

B. 組織プロセス資産の更新

C. プロジェクト文書の更新

D. 業績情報

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正解: B

質問 #185

新しいプロジェクトマネジャーが同僚からプロジェクトを引き継ぎます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープに関連して計画され、承認されたすべてのタスクをレビューするために、どの文書を使用すべきでしょうか？

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. プロジェクト憲章

C. 作業内訳構造（WBS）

D. プログラム評価レビュー技法（PERT）図

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正解: C

質問 #186

WBS作成プロセスの入力は次のとおりである：

A. 要件の文書化

B. スコープ・ベースライン

C. プロジェクト憲章

D. 検証済みの成果物。

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正解: A

質問 #187

あるプロジェクトで、サードパーティベンダーとT&M（Time and Material）契約を結んでいる。プロジェクトマネジャーは、法律が改正され、現在の契約条件が無効になっていることに気づきました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. クレーム管理

B. 調達の実施

C. 調達の管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

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正解: C

質問 #188

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）があるプロジェクトにリソースを割り当てます。このリソースを評価するために、プロジェクトマネージャーは何を参照すべきでしょうか？

A. 専門家の判断

B. 責任・説明・相談・情報（RACI）マトリックス

C. 資源管理計画

D. リソース要件

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正解: C

質問 #189

あるプロジェクトマネジャーが、3カ国に拠点を置くメンバーで構成されるチームのプロジェクトマネジメントプランを作成した。プロジェクトマネージャーは、チームメンバー全員の週40時間労働を想定していた。しかし、プロジェクト遂行中に、ある国のチームメンバーが週35時間労働であることを知りました。この情報はどこで把握すべきでしたか？

A. 組織プロセス資産

B. 企業環境要因

C. 法的要求事項の文書化

D. 責任・説明・相談・情報（RACI）チャート

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正解: B

質問 #190

あるプロジェクトで、プロジェクトの稼動予定日以降に発効予定の規制要件の変更に伴う外部依存がある。プロジェクトチームは、マイルストーンに間に合わなかったために遅延が発生し、本稼働日が延期される可能性があることをプロジェクトマネジャーに報告した。この遅延により、規制要件がプロジェクト実施に必須となる可能性がある。プロジェクトマネジャーは、まず何をすべきでしょうか？

A. 規制要件が発効する前にプロジェクトが納品されるよう、リソースを追加する。

B. 新規制要件を含むようにプロジェクト範囲を修正する。

C. リスク登録とリスクランキングを更新し、遅延の影響を反映させる。

D. 新規制要件を遵守しなかった場合に生じる結果を検討する。

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正解: C

質問 #191

あるプロジェクトには、意見が重要で、プロジェクトの状況について常に情報を得る必要のある上級ステークホルダーがいる。このステークホルダーは、プロジェクトマネージャーから最新情報を受け取るよりも、チームメンバーに直接連絡を取りたがる。このステークホルダーは、このチームメンバーとプロジェクトとは無関係のつながりがあり、この方法でプロジェクトの本当の状況に関する内部情報を入手できると考えている。プロジェクトマネージャーは何をするべきであるか。

A. ステークホルダーに、現在のコミュニケーションに欠けていると感じている追加情報をどのように提供できるかを尋ねる。

B. ステークホルダーが両方の情報源から同じ情報を受け取れるように、チームメンバーにプロジェクトの状況を適切に知らせる。

C. そのチームメンバーを経由して入ってくる情報は非公式なものであり、問題は生じないので、接続はそのままにしておく。

D. 利害関係者からの電話は、チームメンバーの生産性に悪影響を及ぼすため、チームメンバーに電話を受けないよう伝える。

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正解: A

質問 #192

限られたリソースやプロジェクトの不確実性を考慮し、プロジェクトチームがスケジュール経路上にバッファを置くことができるスケジュール方法はどれか？

A. クリティカルパス法

B. クリティカル・チェーン法

C. 資源の平準化

D. スケジュール・ネットワーク分析

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正解: D

質問 #193

コントロール・スケジュールの出力は以下の通り：

A. プロジェクト・スケジュールのネットワーク図

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールデータ

D. スケジュール予想

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正解: B

質問 #194

Direct and Manage Project Executionの出力はどれか。

A. プロジェクト管理計画

B. 変更要求ステータスの更新

C. 組織プロセス資産の更新

D. 業績情報

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正解: B

質問 #195

リスクは、どのようなプロセスによって優先順位付けされるのか？

A. リスクの監視と管理

B. リスク対応計画

C. 定性的リスク分析

D. 定量的リスク分析

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正解: C

質問 #196

新システムの導入中、予期せぬ停電が発生した。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 定性的なリスク分析を行う。

B. リスクの確率と影響を評価する。

C. リスクを分類し、想定ログを更新する。

D. リスク登録簿を参照し、主要な利害関係者に知らせる。

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正解: B

質問 #197

プロジェクトマネージャーは、新規プロジェクトの全体的なコスト見積もりを含む提案書を書かなければならない。プロジェクトマネジャーが得た唯一の情報は、その顧客との前のプロジェクトが、実施段階での資金不足のために失敗したということです。リスクを軽減するために、プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 教訓リポジトリをレビューし、先行プロジェクトが失敗した理由を理解する。

B. 適切なコスト見積もり方法を選択し、前回のプロジェクトに基づいてオーバーランをカバーするためのコンティンジェンシーを追加する。

C. 実施段階でのコスト超過を避けるため、コンティンジェンシー・リザーブを増やす。

D. コストを見積もる前に、コスト／予算の仮定に関連するすべてのプロジェクト文書を確認すること。

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正解: B

質問 #198

初期プロトタイプの要件がわからない製品開発マネジャーが、2ヶ月で完成させなければならないことを知り憤慨している。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきであったか？

A. 調達マネージャーから必要なリソースを入手する。

B. 適切なリソースがプロジェクトに割り当てられるようにした。

C. コミュニケーション・マネジメント・プランに製品開発マネージャーを含める

D. プロジェクトのスケジュールと成果物について利害関係者の合意を得た。

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正解: D

質問 #199

あるプロジェクトマネジャーが、あるプロジェクトで何を実施すべきかについて、組織内の3人のリーダーが3つの異なる期待を持っていることを突き止めた。プロジェクトマネジャーはこのことを特定するために何を使ったか？

A. ステークホルダー分析

B. 成果物の定義

C. 品質のばらつき

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: C

質問 #200

あるファンクショナルマネジャーが、ある社員がプロジェクトミーティングに参加しすぎて、他の仕事に使えるはずの貴重な時間を無駄にしていると苦情を言っています。プロジェクトマネジャーはどの文書を参照すればよいでしょうか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. リソースカレンダー

C. ネットワーク図

D. 業務実績報告書

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正解: B

質問 #201

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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正解: C

質問 #202

あるプロジェクトが70％完了した頃、新しいスポンサーから変更の要請があった。前のスポンサーは成果物を口頭で承認していたが、新しいスポンサーはその成果物に不満を持ち、いくつかの成果物のやり直しを要求してきた。このような事態を防ぐために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. 変更が有効であることを保証するために、クライアントから追加の承認を得る。

B. 旧スポンサーとの各成果物の承認を文書化した。

C. 正式な変更管理手順の導入

D. 品質管理計画に概説された手順に従った

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正解: B

質問 #203

あるプロジェクトが進行中だが、ステークホルダーはほとんど関心を示さず、労力もほとんど提供していない。ステークホルダーを巻き込むために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？

A. コミュニケーション管理計画が遵守されていることを確認する。

B. 経営陣に支援を求める

C. 利害関係者に影響を与えるよう、他のマネジャーに働きかける

D. 利害関係者の関与の欠如とプロジェクトへの影響を詳述したリスクを文書化する。

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正解: B

質問 #204

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。アクティビティHのフリーフロートは何日ですか？

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

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正解: A

質問 #205

確率と影響の定義、修正されたステークホルダーの許容範囲、および追跡は、どの補助計画の構成要素ですか？

A. コスト管理計画

B. 品質管理計画

C. 通信管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #206

ある会社が新薬を開発している。規制当局からのフィードバックによると、プロジェクトを次の段階に進める前に、追加作業のために予算を20％増やす必要があるとのことである。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 変更要求を開始する。

B. リスク管理計画を更新する。

C. 現在の業務委託契約を確認する。

D. スポンサーに状況を伝える。

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正解: B

質問 #207

順調に進行していたプロジェクトは、予期せぬ地政学的状況の変化が起こるまで、スケジュールとコストの基本線を守っていた。その結果、クライアントはプロジェクト実行チームに、中立的な遠隔地のオフショアに出動するよう指示した。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？

A. クライアントに開示することなく現在の場所で仕事を続け、オフショアの場所でクライアントとのミーティングを管理する。

B. リソースを動員し、新しい場所に事務所を設立するための移行計画を準備する。

C. 移転先でのプロジェクト遂行は不可能であるため、プロジェクトは中止すべきであると関係者に助言する。

D. 変更管理手順を開始し、プロジェクトのコストとスケジュールへの影響を評価する。

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正解: B

質問 #208

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: B

質問 #209

現在進行中のクロスファンクショナル・プロジェクトでは、チームメンバーが数カ国に分散しており、ステークホルダーからのサポートも不十分である。プロジェクトマネージャーはこの状況をどのように改善すればよいでしょうか？

A. 異文化チームビルディング活動を実施し、その結果を評価する。

B. 通信管理計画を参照し、責任分担表（RAM）を更新する。

C. チームをコロケーションし、より緊密に管理するための変更要求書を作成する。

D. 利害関係者登録簿を見直し、利害関係者関与評価マトリックスを更新する。

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正解: B

質問 #210

品質方針はどのプロセスグループで決定されるか？

A. 開始

B. 実行

C. プランニング

D. コントロール

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正解: A

質問 #211

あるビルの改修プロジェクトのリスク分析中に、そのビルに有害物質が含まれていることが判明した。プロジェクトマネジャーは、リスク移転戦略を用いてこのリスクを軽減するために何をすべきか？

A. 追加的な時間とコストの潜在的な影響に対処するため、経営準備金を増やす。

B. 依頼主に有害物質の除去を依頼し、この作業を契約から除外する。

C. 有毒物質の除去方法を従業員に教育し、その後作業を行う。

D. 請負業者に作業を依頼する。

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正解: D

質問 #212

アーンド・バリュー・テクニックを使って、予定された差異はどのように計算されますか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: C

質問 #213

欠陥を特定するための検査を実施する際に、属性データを収集するために特に有用な7つの基本品質ツールはどれか。

A. ヒストグラム

B. 散布図

C. フローチャート

D. チェックシート

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正解: D

質問 #214

ステークホルダーとのコミュニケーション要件は、その構成要素として含めるべきである：

A. 企業の環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. 株主名簿

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正解: B

質問 #215

ある会社の営業部門の利害関係者がすべての成果物を検討した結果、会社の戦略に変更があったと述べた。そのため、要件に重要な変更を加えなければならない。プロジェクトマネージャーは、この変更によって成果物が使えなくなると考えている。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. プロジェクト管理計画の変更を評価し、実行に移す。

B. プロジェクトへの影響を評価し、スポンサーと調整し、プロジェクトを終了する。

C. 利害関係者に新しい要件を指定し、変更管理委員会（CCB）に提示するよう要請する。

D. 新しい要件の詳細を要求し、プロジェクトチームとともに評価し、プロジェクトを継続するか終了するかを提案する。

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正解: C

質問 #216

新技術の使用により、プロジェクトのクリティカルパス上のマイルストーンが未達となった。新しい終了日を計算するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 残りの作業をチームと再見積もる。

B. 現在のコストパフォーマンス指数（CPI）に基づく。

C. 現在のスケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）を使用する。

D. SPIにCPIを掛ける。

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正解: C

質問 #217

プロジェクトの選定において、最も重要な要素はどれですか？

A. 制約の種類

B. 社内のビジネスニーズ

C. 予算

D. スケジュール

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正解: B

質問 #218

プロジェクト実行中に、リスクマネジメント計画書に確率が非常に低いリスクとして記録されているものが発生した。プロジェクトマネジャーはそのリスクに対処するために追加時間が必要である：プロジェクトマネジャーは追加時間を得るために何をすべきか？

A. スポンサーにスケジュールの変更を依頼する。

B. コンティンジェンシーリザーブを使う。

C. 品質保証活動の一部を廃止する。

D. スケジュールを崩す。

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正解: B

質問 #219

システムのアップグレードを実施する前に、チームメンバーが現行システムの重大な欠陥を発見した。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. アップグレードと一緒に修正プログラムをインストールしてください。

B. これはプロジェクトの問題ではないので、運営マネージャーに通知する。

C. プロジェクトスコープが確定したため、これ以上何もしない。

D. プロジェクトスポンサーに通知し、統合変更管理プロセスを実行する。

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正解: C

質問 #220

ある企業の新しい財務システムの導入を指揮するプロジェクトマネージャーは、システムの品質を評価する必要があります。プロジェクトの品質指標と方針を理解するために、プロジェクトマネジャーは何を利用できるでしょうか？

A. 品質管理測定

B. プロセス分析

C. 品質管理計画

D. 品質監査

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正解: D

質問 #221

売り手候補から提案を募るにはどちらを使うか？

A. 調達業務明細書

B. リソースカレンダー

C. 調達書類

D. 独立した見積もり

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正解: C

質問 #222

業績情報はどのプロセスへのインプットか？

A. 調達の管理

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. WBSの作成

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #223

目標通りに進んでいるプロジェクトが、実行フェーズの終了前に監査を受けることになった。プロジェクトマネージャーはチームにその理由を尋ね、準備する時間が足りなかったことを知りました。これを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. チームがドキュメントを準備する時間を確保するため、スコープの縮小を要請した。

B. 書類作成のための追加リソースを要請

C. 品質管理プロセスにおけるチェックの完了

D. これをリスクとしてリスク登録簿を更新

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正解: B

質問 #224

XYZ文房具店のプロジェクトマネージャーは、新しいオフィスを立ち上げるプロジェクトの活動順序を決めている。ベストプラクティスの知識から、新しい床を設置する前に、ペンキ職人が壁を塗り終えるのを待ったほうがよいことがわかっている。これは、次のどのタイプの依存関係の例ですか?

A. 優先順位

B. 裁量

C. 外部

D. 必須

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正解: B

質問 #225

プロジェクト計画の後期段階で、プロジェクトマネージャーは、主題専門家（SME）やプロジェクトチームメンバーとともにリスク対応計画を策定する。チームは、一部の成果物の品質低下リスクを軽減するために必要な追加努力を特定する。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 追加された取り組みを反映させるために、プロジェクトおよび品質管理計画を更新する。

B. メイク・オア・バイ分析を実施し、最良の選択肢を決定する。

C. 組織のプロセス資産に追加的な取り組みを文書化する。

D. 追加工事に伴う追加費用の承認を得るための変更依頼書を作成する。

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正解: A

質問 #226

パフォーム品質保証のツールやテクニックのうち、スコープの分解を構造化するために、作業内訳構造（WBS）の作成を強化できるものはどれか。

A. アクティビティ・ネットワーク図

B. 親和図

C. マトリックス・ダイアグラム

D. 相互関係ディグラフ

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正解: B

質問 #227

自然災害が発生し、プロジェクトの進行に大きな支障が出た。プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーにいつ状況報告をすべきでしょうか？

A. ステークホルダー参画計画に従って

B. 必要に応じて、プロジェクト憲章に沿って

C. 通信チャネル図にあるように

D. 緩和計画が整い次第

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正解: B

質問 #228

変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特別なタイプの棒グラフは、aと呼ばれます：

A. 三角分布

B. 竜巻の図

C. ベータ分布

D. フィッシュボーン図

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正解: B

質問 #229

あるプロジェクトマネジャーがコスト見積もりの最終段階にいる。ある同僚が、顧客から追加スコープを要求されたので、コストを上げなければならないとプロジェクトマネジャーに連絡してきた。プロジェクトマネジャーは何を検討すべきでしょうか？

A. プロジェクト資金の要件

B. 組織プロセス

C. 合意事項

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #230

あるチームメンバーが、技術的なアップデートによって製品の性能が向上することに気づきました。アップデートを実施する前に、チームメンバーは何をすべきでしょうか？

A. ネットワーク・ブレークダウン構造（WBS）に新しいスコープを含める。

B. プロジェクトマネージャーとコミュニケーションをとる。

C. 問題ログに変更を記録する。

D. 変更要求を作成する。

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正解: C

質問 #231

あるプロジェクトのスケジュールによると、アクティビティAの期間は5日、アクティビティBの期間は2日、アクティビティCの期間は3日である。アクティビティDは、アクティビティA、B、およびCに必須の依存関係がある。

A. C

B.

A. 10日

C. B

D. C

E. D

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正解: C

質問 #232

ある会社は、過去6回のプロジェクトでスコープが大幅に変更されたことに気づきました。新規プロジェクトのプロジェクトマネジャーは、スコープ変更の可能性を減らすために、まず何をすべきでしょうか？

A. 経営陣の指導を仰ぐ。

B. 以前のプロジェクトから学んだ教訓を見直す。

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントを見直す。

D. スコープ変更の影響を軽減するための計画。

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正解: A

質問 #233

地元のサプライヤーが納期に間に合わない。プロジェクトチームは、製品供給に対するこの新たな脅威を予期していなかった。この製品を輸入すると、現地業者の価格の2倍のコストがかかる。プロジェクトマネジャーはこの資金を何に使うべきか？

A. コンティンジェンシー・リザーブ

B. プロジェクト予算予備費

C. 経営準備金

D. リスク対応準備金

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正解: C

質問 #234

プロジェクトマネジャーが、すべての利害関係者が利用できるイントラネットのプロジェクトリポジトリを作成する。更新された文書はすべてこのリポジトリを通じて共有されることが期待されている。これはどのようなコミュニケーションですか？

A. 放送

B. ネットワーク

C. インタラクティブ

D. 引く

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正解: D

質問 #235

あるプロジェクトの実施段階の後半で、プロジェクトマネジャーが要件の漏れを発見した。これを修正するために、プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 利害関係者への通知

B. 変更要求の提出

C. スポンサーに知らせる。

D. 要件を変更する。

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正解: A

質問 #236

ある企業が、ITソリューションを外部の顧客に販売する。販売会社のプロジェクト・マネジャーは、契約のチームと条件に基づいて、直ちにプロジェクト管理計画の策定に着手する。短いリードタイムが最も重要な制約条件であることが強調されている。リスクを減らすために、プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 法的な合意を確実に守ること。

B. 強力な変更管理計画を開始する。

C. 関連する利害関係者とともに便益分析を実施し、プロジェクトが組織戦略や期待される事業価値と整合していることを検証する。

D. 企業環境要因、組織プロセス資産、ビジネスケース、利益管理計画を分析する。

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正解: C

質問 #237

組織のプロセス資産は、次の2つのカテゴリーのどれに分けられるか？

A. プロジェクトファイルと企業知識ベース

B. テンプレート、プロセスと手順

C. 基準、プロセス、手順

D. 企業の知識ベースとプロセスと手順

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正解: D

質問 #238

調達マネジャーは、新規サプライヤーを使用する建設プロジェクトにどのような契約タイプを使用するかを決定する必要があります。どのような契約が最もリスクが高いでしょうか？

A. コストプラスアワードフィー（CPAF）

B. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）

C. 原価プラス原価率（CPPC）

D. コストプラス固定料金（CPFF）

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正解: C

質問 #239

あるプロジェクトマネジャーが、計画を完成させるために、プロジェクトに必要な1,000のテストを整理し、管理しやすいリストにまとめたいと考えています。プロジェクトマネジャーはどのようなツールを使うべきか？

A. ヒストグラム

B. 石川ダイアグラム

C. 親和図

D. 管理図

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正解: D

質問 #240

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: A

質問 #241

プラン・コミュニケーションに使用されるツールやテクニックには、コミュニケーションが含まれる：

A. 要件分析、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション方法。

B. 方法、ステークホルダー登録、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル。

C. 要件、通信技術、通信要件分析、通信方法。

D. 博士号管理計画、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション要件分析。

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正解: A

質問 #242

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. 変更要求

B. 承認された変更要求

C. 業績情報

D. 欠陥修復の実施

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正解: A

質問 #243

プロジェクトの実行段階で、プロジェクトチームが成果物に対するクライアントの期待に応えられない。プロジェクトマネージャーは、雑念を取り除き、チームを目標に集中させたいと考えています。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. チームに期待される新しい基本ルールを設定する。

B. チームのコミュニケーション能力を高めるために、ウォー・ルームを作る。

C. コミュニケーション管理計画を更新し、追加のコミュニケーションを含める。

D. どうすればより良いチームプレーヤーになれるか、チームメンバーを指導する。

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正解: B

質問 #244

ワークパッケージやアクティビティとプロジェクトチームメンバーとのつながりを説明するために使われるのは、次のうちどれですか？

A. 階層型チャート（HTC）

B. 組織分解構造（OBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: D

質問 #245

年1回のプロジェクト計画ワークショップで、人事部長が新しい休暇申請システムの開発を要請する。プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、この依頼をフォローアップする責任があります。PMOは次に何をすべきでしょうか？

A. 市場で入手可能なシステムをチェックする。

B. 利用可能な予算を決定する。

C. プロジェクトの作業明細書（SOW）を入手する。

D. プロジェクト管理計画を作成する。

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正解: C

質問 #246

スケジュール圧縮の例はどれか？

A. 活動の順序付け

B. リソースの平準化

C. リードとラグの調整

D. クラッシュ

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正解: D

質問 #247

アクティビティ定義プロセスでは、スケジュール管理プランが使用される：

A. 比較のために、他のプロジェクトから学んだ教訓を収集する。

B. 標準活動リストを含む。

C. プロジェクトの変更要求を文書化し、サポートする。

D. 作業を管理するために必要な詳細レベルを規定する。

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正解: D

質問 #248

新しい業務改善を実施するプロジェクトがスポンサーによって開始された。プロジェクトマネジャーは、高レベルの要件に関して懸念を持っている。

A. 利害関係者にインタビューする。

B. フォーカス・グループを組織する。

C. ブレーンストーミングを行う。

D. 仮定と制約分析を行う。

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正解: D

質問 #249

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WB5）の構成要素のより詳細な説明を提供する項目は、WBSと呼ばれる：

A. 辞書

B. チャート

C. レポート

D. レジスター

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正解: A

質問 #250

関心が低く、権力が強いステークホルダーに対して、プロジェクトマネジャーはこうあるべきだ：

A. 利害関係者を監視する。

B. 利害関係者を密接に管理する。

C. 利害関係者を満足させる。

D. 利害関係者に情報を提供し続ける。

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正解: C

質問 #251

あるプロジェクトマネジャーが、退職した建築家の後任として、別のチームメンバーを採用したいと考えています。この変更をどのような文書で把握すべきでしょうか？

A. 基本ルール

B. プロジェクト管理計画

C. 組織プロセス資産

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: A

質問 #252

パレート図が有用な情報を提供するのは、プロジェクトマネジメントのどの領域だろうか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクトの時間管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: D

質問 #253

作業と成果物がワークパッケージレベルまで定義されるまで、プロジェクトの成果物をより小さく、管理しやすい構成要素に細分化する手法をこう呼ぶ：

A. 管理図。

B. ベースライン

C. WBSを作成する。

D. 分解。

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正解: D

質問 #254

あるプロジェクト・マネジャーが、国際的な顧客向けの通信機器の提供、設置、配備を含むプロジェクトに参加する。プロジェクトチームには、複数の国のパートナーが含まれます。プロジェクトマネジャーは、実施戦略を策定するための正式なプロジェクトキックオフ会議の準備のために何をすべきでしょうか？

A. パートナーの代表者と会合を持ち、プロジェクトの前提、制約、プロジェクトに適用される規制について共通の理解を得る。

B. プロジェクトチームと協力して、適用される法規制を満たすための前提条件と制約条件のリストを作成する。

C. パートナーに、自分たちがどのように作業を行うか、また他のパートナーから何が必要かを説明するよう指示する。

D. 高リスク領域を文書化したリスク登録簿を作成し、その発生による悪影響を軽減するためのリスク軽減策を特定する。

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正解: A

質問 #255

パフォーマンス測定のために、作業内訳構造（WBS）の選択されたポイントに配置されるものはどれか？

A. 管理勘定

B. マイルストーン

C. 管理ポイント

D. 測定ポイント

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正解: A

質問 #256

品質計画はいつ行うべきか？

A. プロジェクト憲章の作成中

B. 他の計画プロセスと並行して

C. 詳細なリスク分析の一環として

D. 他の計画プロセスとは別のステップとして

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正解: B

質問 #257

あるプロジェクトチームメンバーが、プロジェクトの成功に不可欠な顧客要求のタスクに取りかかり始めた。しかし、このタスクはプロジェクト計画に記載されていないプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 新しいタスクの作業を中止し、変更管理プロセスを開始し、顧客に通知する。

B. チームメンバーと問題を話し合い、作業を中止する。

C. スコープ・ベースラインを更新し、タスクを完了する。

D. 変更内容をプロジェクト計画に反映させ、今後の変更点を伝えるようクライアントに依頼する。

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正解: B

質問 #258

変更要求ステータスの更新は、どのプロセスの出力ですか？

A. 統合変更管理の実施

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: A

質問 #259

次のうち、Develop Project Team プロセスの入力項目でないものはどれですか？

A. 企業環境要因

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスタッフの配置

D. パフォーマンス・レポート

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正解: B

質問 #260

問題を特定し、そこに至る原因を発見し、予防策を策定するための具体的な手法は以下の通りである：

A. 検査

B. 品質チェックリストの使用

C. 根本原因分析

D. マトリックス・ダイアグラムの使用

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正解: C

質問 #261

次の記述のうち、プルコミュニケーションを正しく特徴付けているものはどれか？

A. 手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスなどです。

B. 受信者が自らの判断で通信内容にアクセスすることを要求する。

C. 参加者全員の共通理解を確保するための最も効率的な方法である。

D. 主に転送する情報量が少ない場合に使用される。

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正解: B

質問 #262

プロジェクトの建設活動のリスクは保険会社に移管された。完成工事に損害を与える重大なリスクが発生した。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 修理にかかる費用を顧客から控除し、スポンサーに知らせる。

B. プロジェクトが完了できなくなったことをクライアントに伝える。

C. 影響を受ける関係者に通知し、補償を受けるために必要な措置をとる。

D. 予算を見直し、経営予備費を損害賠償費用に充てる。

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正解: B

質問 #263

障壁を特定し、管理することに重点を置いたコミュニケーション・ツールや手法はどれか。

A. コミュニケーション方法

B. 情報技術

C. コミュニケーション・モデル

D. 情報管理システム

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正解: C

質問 #264

やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示しているのはどちらか？

A. 作業分解構造

B. ネットワーク図

C. 人員管理計画

D. 責任マトリックス

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正解: D

質問 #265

あるプロジェクトマネジャーが、現在地からプロジェクトの作業を継続できなくなった。プロジェクト・マネジャーは、すぐに別の場所のプロバイダーを見つけ、すぐに契約を始めようとする。プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、過去のネガティブな問題を理由に承認を断り、別のプロバイダーを選定する。しかし、このためにプロジェクトが大幅に遅れてしまった。今後、このような遅延を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. コストが上がっても、既存のリソースを使う。

B. チームに、変更を管理するための可能な方法を提案してもらう。

C. すべてのプロジェクト利害関係者を巻き込み、変更を管理するための回復計画を展開する。

D. タイムリーな完了を促進するために、PMOにもっと協力的であるよう求める。

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正解: C

質問 #266

ある予防処置が変更管理委員会（CCB）で承認された。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 行動を実行する。

B. リスクに対するコンティンジェンシー・リザーブを追加する。

C. プロジェクト・スポンサーの承認を得る。

D. 変更リクエストを発行する。

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正解: D

質問 #267

主要な成果物を特定し、適切なコスト見積もりを作成できるかどうかを決定し、各成果物の具体的な構成要素を特定することは、すべて次のうちどれに含まれるか？

A. 作業分解構造

B. 組織分解構造

C. 資源分解構造

D. 部品表

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正解: A

質問 #268

プロジェクトの実行段階において、ある重要なステークホルダーは、過剰で無駄な報告書や情報を受け取る。数週間後、そのステークホルダーはこれらの連絡を迷惑メールとみなし、プロジェクトに関連するものをすべて削除するか無視するようになります。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 利害関係者の期待、プロジェクトの役割、組織内での立場を確認する。

B. ステークホルダーとの個別レビューを提案し、彼らのコミュニケーションニーズを理解する。

C. 確立された通信管理計画の変更を要求する

D. 交渉とコミュニケーションを通じてステークホルダーの期待を管理する

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正解: D

質問 #269

コンダクト・プロキュアメントでは、どのようなツールやテクニックを使うのか？

A. チーム契約

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

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正解: C

質問 #270

あるプロジェクトの実行中に、データ入力仕様の修正が行われた。この修正により、3つのモデルの欠陥が特定されました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスク登録簿を更新する。

B. プロジェクトスポンサーにエスカレーションする

C. 変更ログ項目の入力

D. 変更要求の提出

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正解: A

質問 #271

この表のネットワーク図として正しいものはどれか。

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. 開始-A-B-C-D-End

C. 開始-A-B-D-終了-A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

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正解: A

質問 #272

バランスの取れたマトリックス構造で2,000万米ドルのプロジェクトを遂行中、主題専門家（SME）が所属部門のマネジャーに引き抜かれた。プロジェクトを期限内に完了させるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 資源管理計画の更新

B. 部長と後任について交渉する。

C. 部長直属のライン・マネジャーに問題をエスカレーションする。

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に問題を照会する。

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正解: D

質問 #273

三点推定法を用いて、最も可能性の高い期間が4ヶ月、楽観的期間が2ヶ月、悲観的期間が1年の場合、予想される活動期間は何ヶ月ですか？

A. つ

B. 四つ

C. 5

D. 12

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正解: C

質問 #274

プロジェクトの成果物やプロジェクト作業を、より小さく管理しやすい部分に細分化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. VVBSの作成

C. 活動リソースの見積もり

D. スコープの定義

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正解: B

質問 #275

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトチームの育成にどのようなツールやテクニックを使うのか。

A. 交渉

B. 役割と責任

C. 表彰と報酬

D. 賞金とプロモーション

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正解: C

質問 #276

プロジェクト・チーム・メンバーの事前割当は、どのような場合に行われるのでしょうか？

A. プロジェクトが資本支出を使用する場合

B. 必要なスタッフを外部から調達できる場合

C. 旅費のためにプロジェクトが無視される場合

D. プロジェクトが、競争的提案の一部として特定の人々が約束した結果である場合。

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正解: D

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