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問題 #1
變更請求包括一組對項目的潛在變更。變更請求的類型包括以下所有類型，但不包括______________
A. 陷修復
B. 修申請
C. 正行動
D. 防行動
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正確答案: C
問題 #2
項目規劃正在進行中。團隊已讓會計部門參與進來，建立了一套代碼系統，會計部門將用它來跟蹤項目工作。這被稱爲什麼？
A. 計代碼
B. BS 編號
C. 本預算編制
D. 計科目表
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正確答案: B
問題 #3
項目經理只有很短的時間來完成項目成本估算。項目經理應該使用哪種估算技術？
A. 上而下
B. 分球
C. 下而上
D. 比
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正確答案: D
問題 #4
以下哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
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正確答案: D
問題 #5
最近，貴公司引進了一套新的產品加工系統。你是該系統的項目經理，現在被要求帶領一個團隊實施必要的變革，以提高效率和生產率。爲了幫助您分析流程輸出，您和您的團隊決定使用以下哪種技術？
A. 統流程圖
B. 驗設計
C. 累託分析
D. 制圖
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正確答案: D
問題 #6
在項目的哪個階段影響成本的能力最大？
A. 期
B. 層
C. 到
D. 工
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正確答案: A
問題 #7
除了贊助商更換了三次之外，電子商務項目進展順利。該項目已進入收尾階段。以下所有項目都會在結束時創建，除了？
A. 驗教訓
B. 放資源
C. 同審計
D. 目檔案
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正確答案: C
問題 #8
項目經理參與項目範圍管理。她將參與整個項目管理生命周期。她將參與哪一組流程來執行這些活動？
A. 動、範圍規劃、範圍定義、範圍核實、範圍管理
B. 圍預測、範圍定義、範圍核實、範圍控制
C. 圍規劃、範圍定義、創建 WBS、範圍核實、範圍控制
D. 圍規劃、範圍描述、範圍核實、綜合變更控制
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正確答案: C
問題 #9
制定項目管理計劃流程中使用了哪種工具或技術？
A. 累託圖表
B. 行情況報告
C. WOT 分析
D. 家判斷
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正確答案: D
問題 #10
哪種風險圖有助於顯示事件的時間順序？
A. 川
B. 程碑
C. 響
D. 策樹
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正確答案: D
問題 #11
發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
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正確答案: C
問題 #12
以下哪項是確定爲實現項目可交付成果而需執行的具體行動的過程？
A. 算活動持續時間
B. 動順序
C. 定活動
D. 動屬性
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正確答案: D
問題 #13
您正在實施一個項目，該項目需要得到市議會和法院的批准，因爲該項目會對環境和 社會產生重大影響。儘管許多消費者團體支持該項目，但也有一些團體反對。爲解決這些問題並獲得繼續實施所需的許可，計劃舉行聽證會。在準備人力資源計劃時，您決定指定一名人員擔任法庭聯絡員，這是 ______________ 的一個例子。
A. 用
B. 任
C. 需能力
D. 隊成員做出適當決定的能力
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正確答案: A
問題 #14
使用歷史資料______________
A. 當前的績效與未來的經驗教訓進行比較
B. 定利益相關者管理計劃
C. 估未來團隊成員的技能和能力
D. 爲制定項目章程的投入
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正確答案: C
問題 #15
項目經理向利益相關者介紹項目範圍和交付成果。兩個利益相關者對項目範圍有不同意見。項目經理應該怎麼做？
A. 定項目章程，使兩個利益相關者在戰略上保持一致。
B. 新利益相關者參與計劃，記錄所關注的問題。
C. 利益相關者集思廣益，明確需求。
D. 足更高級利益相關者對項目範圍的要求。
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正確答案: B
問題 #16
Crosswind Custom Homes 正在建造客戶的夢想之屋。然而，由於下雨，完工時間推遲了兩周。項目經理對進度進行了評估，並確定通過 "撞車"，項目可以重新按計劃進行。在與高級管理層討論後，項目經理決定取消該項目。這樣做，項目經理會給項目增加什麼？
A. 間變化
B. 任
C. 用變化
D. 圍變更
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正確答案: A
問題 #17
在最終確定項目管理計劃時，項目經理遇到了兩名團隊成員之間的衝突。團隊成員 A 聲稱團隊成員 B 應開展甘特圖上的某些活動，而團隊成員 B 則聲稱這些活動應由團隊成員
A. 目經理應查閱什麼文件來澄清這一點？
B.
C.
D.
E.
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正確答案: A
問題 #18
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #19
計劃成本管理流程的一項投入是
A. 本估算。
B. 源日曆、
C. 目章程、
D. 險登記冊。
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正確答案: C
問題 #20
在首次編制風險登記冊時，登記冊應包含以下所有條目，但不包括______________
A. 險的根源
B. 述風險的結構
C. 要近期應對的風險清單
D. 在對策清單
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正確答案: D
問題 #21
項目質量管理的基本方法是與下列哪項相一致：
A. 西格瑪、失效模式和效應分析以及全面質量管理
B. 際標準化組織（ISO）
C. 法，如戴明、朱蘭和克羅斯比推薦的方法
D. 查重於預防
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正確答案: B
問題 #22
關鍵利益相關者錯過了項目啓動會議。項目經理安排了一次單獨會議，以確保利益相關者了解項目的預期業務價值與組織戰略相一致。應審查哪些關鍵領域？
A. 本、進度、風險和工作分解結構（WBS）
B. 標、目的、效益和風險
C. 益、努力和資源
D. 間表、效益和 WBS
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正確答案: A
問題 #23
假定您是貴公司第一個使用關鍵鏈方法進行時間安排的項目的項目經理。你是一名 PMP 項目經理，也獲得了關鍵鏈認證。您正準備接受管理委員會的績效考核，您可以預料到他們會提出關於以下方面的問題：______________
A. 時間表基線相比的差異幅度
B. 間表風險
C. 上次審查會議以來迄今爲止的業績
D. 需緩衝區和剩餘緩衝區
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正確答案: A
問題 #24
以下哪項能降低項目風險事件潛在後果的概率？
A. 防行動
B. 險管理
C. 正行動
D. 陷修復
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正確答案: A
問題 #25
在項目的哪個階段，不確定性最高，失敗的風險最大？
A. 目的最後階段
B. 目的啓動
C. 目結束
D. 目中期
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正確答案: B
問題 #26
假設您正在實施一個多階段項目，因爲您的項目計劃持續三年。最佳做法是______________
A. 期審查業務論證
B. 用單一主承包商，並由該承包商授予任何分包合同
C. 靠項目管理辦公室的指導
D. 立 "嚴密矩陣
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正確答案: A
問題 #27
您是爲政府開發 4 路全冗餘計算機系統的項目經理。政府一直非常關注工作成果的正確性和可接受性。您不確定政府在說什麼，因此您查看了 PMBOK 指南。實現政府所關注的目標可能涉及以下哪些方面？
A. 圍控制和範圍核查
B. 政結案和質量保證
C. 量規劃和質量控制
D. 圍核實和質量控制
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正確答案: A
問題 #28
您項目中的一名關鍵成員擁有深厚的技術技能和多年的公司工作經驗。雖然她不是經理，但大家都很尊重她，並按她的建議行事。她擁有以下哪種權力？
A. 法
B. 勵
C. 薦人
D. 家
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正確答案: D
問題 #29
如果團隊成員在面臨進度延誤和成本超支時，爲在預算範圍內按期順利完成項目制定了多個備選方案，並提出了諸如 "我們能做到嗎？"、"如果我們做到了會有什麼後果？"和 "這樣做真的值得嗎？"等問題，那麼他或她的主要動機就是______________。
A. 變理論
B. 望理論
C. 化理論
D. 平理論
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正確答案: B
問題 #30
在一個大型醫療計費系統項目中，團隊人數衆多，溝通控制一直是個難題。項目執行人被用來幫助解決這個問題。項目執行人和項目協調員的主要區別是什麼？
A. 項目執行人是項目經理的另一個頭銜
B. 項目執行人是項目協調員的另一個稱謂
C. 項目執行人的決策能力有限或根本沒有決策能力
D. 項目執行人具有決策能力
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正確答案: A
問題 #31
指導和管理項目執行的定義是什麼？
A. 合所有計劃活動
B. 展計劃中的活動
C. 定和維護計劃
D. 付成果的執行
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正確答案: B
問題 #32
哪種類型的協議是兩個或兩個以上實體之間爲組建合夥企業、合資企業或由各方確定的其他安排而達成的法律性、契約性協議？
A. 隊合作
B. 體談判
C. 享
D. 作
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正確答案: A
問題 #33
A 公司爲 B 公司的新項目聘用了一名項目經理。項目經理需要 B 公司提供什麼文件來制定項目章程？
A. 圍說明
B. 作說明書（SOW）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #34
以下哪種說法最能說明隨着項目時間的推移，利益相關者的影響和變更成本？
A. 益相關者的影響力增加，變革的成本就會增加。
B. 益相關者的影響力降低，變革成本增加。
C. 益相關者的影響力增加，變革成本降低。
D. 益相關者的影響力減小，變革成本降低。
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正確答案: B
問題 #35
通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行 動，是在哪個流程中進行的？
A. 控風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #36
你正在做一個項目，想知道上個月完成的活動中有多少存在重大差異。您應該使用 ______________
A. 制圖
B. 查
C. 點圖
D. 勢分析
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正確答案: D
問題 #37
質量規劃活動將使用哪種工具？
A. 間表分析
B. 對表分析
C. 設分析
D. 本效益分析
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正確答案: D
問題 #38
定義範圍流程屬於以下哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 測和控制
D. 行
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正確答案: B
問題 #39
研究表明，在項目執行階段，大多數衝突都涉及______________。
A. 性
B. 目優先事項
C. 用
D. 間表
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正確答案: D
問題 #40
有效的溝通既發生在羣體中，也發生在個人之間，它由幾個關鍵部分組成，如信息的目的、信息的受衆以及信息本身的內容。管理溝通時需要考慮的一個重要方面______________。
A. 體的選擇
B. 久發布一次信息
C. 播計劃
D. 目績效報告結構
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正確答案: D
問題 #41
一位項目經理正在管理一條新公路的施工，爲此需要徵用土地。一些土地所有者明確表示，在獲得補償之前，他們不允許進行任何施工。最初並沒有考慮到這一風險。項目經理該怎麼辦？
A. 新風險進行影響分析。
B. 新因果關係圖。
C. 土地所有者談判。
D. 行額外的風險識別。
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正確答案: D
問題 #42
IT 計劃項目進度如期，預算不足。客戶很滿意，但希望對項目範圍進行變更。因此，一個新團隊加入進來，幫助現有團隊實施範圍變更。在團隊到達之前，高級管理層希望了解項目的進展情況。您要向他們展示以下哪些內容？
A. 程碑圖
B. 特圖
C. 作分解結構
D. 絡圖
查看答案
正確答案: D
問題 #43
在考慮結束項目之前，應審查哪些文件以確保項目範圍已得到滿足？
A. 目範圍說明
B. 目管理計劃
C. 目收尾核對表
D. 圍管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #44
假設您一直在與發起人合作準備章程，並計劃在周五將其提交給指導委員會。您正在管理一個軟件項目，而業務需求表明，您應該在本公司首次使用敏捷方法，而不是瀑布法。在制定項目章程流程中，這就是______________
A. 具和技術
B. 爲該流程輸入的部分企業環境因素
C. 層次要求
D. 戰略計劃中作爲這一進程的工具和技術加以闡述
查看答案
正確答案: C
問題 #45
利益相關者的滿意度應作爲一個關鍵項目加以管理：
A. 益
B. 議
C. 標
D. 程
查看答案
正確答案: C
問題 #46
你最近被指派擔任項目管理辦公室的項目經理，負責在整個公司實施一個新的企業級調度系統。您發現需要一個項目章程，以便在應用資源、完成項目工作和正式啓動項目時爲您提供適當的授權。項目章程應由誰籤發？
A. 的項目經理
B. 戶
C. 式授權項目的人
D. 訓和發展部門的一名成員，因爲他們將負責新系統的培訓工作
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正確答案: C
問題 #47
項目章程是在哪個知識領域制定的？
A. 目成本管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目整合管理
查看答案
正確答案: D
問題 #48
在項目啓動階段，項目經理審查業務案例時發現信息不完整。項目經理該怎麼辦？
A. 風險登記冊中增加一個信息缺口。
B. 查項目工作說明書 (SOW)，創建項目章程。
C. 改業務論證，縮小項目範圍，制定項目章程。
D. 發起組織一起審查業務案例，以確認項目符合業務需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #49
以下哪種說法最能說明在信息量有限的情況下制定的活動成本或工期估算的特點？
A. 應該是所需管理保護區規劃的一部分。
B. 是一種識別風險的投入。
C. 是識別風險的輸出結果。
D. 須將其納入優先項目風險清單。
查看答案
正確答案: C
問題 #50
在您當前的建築項目中，有兩名團隊成員就項目管理軟件的選擇問題發生了重大爭執。他們拒絕傾聽對方的意見。在這種情況下，最合適的解決衝突方法是______________。
A. 供住宿
B. 協
C. 作
D. 迫
查看答案
正確答案: D
問題 #51
一位項目經理被指派啓動一個 IT 項目的章程並審查流程輸入。但是，項目經理意識到業務案例沒有足夠的支持。項目經理應如何解決這種情況？
A. 知項目發起人。
B. 請外部主題專家 (SME)。
C. 求業務分析小組進行評估。
D. 議對類似項目的經驗教訓進行審查。
查看答案
正確答案: C
問題 #52
由於風險管理在貴公司的項目中相對較新，您決定檢查並記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根本原因方面的有效性。因此，______________
A. 行風險審計
B. 開風險狀況會議
C. 保風險成爲定期舉行的工作人員會議的議程項目
D. 期重新評估已確定的風險
查看答案
正確答案: C
問題 #53
項目經理正在實施一個複雜的項目，該項目有多名團隊成員和發起人。在獲得項目批准和支持之前，項目經理應該做些什麼？
A. 成利益相關者分析
B. 利益相關者會面。
C. 行優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析。
D. 行風險分析。
查看答案
正確答案: B
問題 #54
哪種類型的分析是計劃採購流程中的一般管理技術？
A. 險評估分析
B. 造或購買分析
C. 同價值分析
D. 本影響分析
查看答案
正確答案: B
問題 #55
哪個流程可以對已識別風險對項目總體目標的影響進行數字分析？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #56
項目經理通過誰完成工作？
A. 問和利益攸關方
B. 益攸關方和職能管理人員
C. 目團隊成員和顧問
D. 目團隊成員和利益攸關方
查看答案
正確答案: D
問題 #57
以下哪項是 "分發信息 "流程的輸出？
A. 目日曆
B. 信管理計劃
C. 織流程資產更新
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: C
問題 #58
制定項目章程過程中使用的工具和技術是
A. 變更控制工具
B. 專家判斷
C. 會議
D. 分析技術
查看答案
正確答案: B
問題 #59
成本估算過程使用下列所有工具和技術，但不包括______________
A. 點估算
B. 量成本假設
C. 備金分析（應急儲備金）
D. 算依據
查看答案
正確答案: C
問題 #60
項目小組成員在項目結束時聚在一起，回顧項目中發生的事情，討論哪些做得好，哪些做得不好。他們進行這樣的討論是爲了今後的項目，這樣他們就可以重複項目中成功的地方，避免重複那些不成功的地方。這被稱爲什麼？
A. 同終止
B. 驗教訓
C. 束項目
D. 同審計
查看答案
正確答案: D
問題 #61
關於合同，下列哪項不正確？
A. 是一種法律關係，可由法院進行補救。
B. 以是複雜的文件，也可以是簡單的採購訂單。
C. 是一種相互約束的法律關係，使賣方有義務提供特定的產品、服務或結果，並使買方有義務向賣方付款。
D. 括具體的合同管理計劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #62
項目經理計劃啓動會議的議程。作爲第一個議程項目，項目經理希望確定項目的戰略方向。由誰來介紹這一主題？
A. 戶
B. 能經理
C. 目發起人
D. 目經理
查看答案
正確答案: B
問題 #63
分解是一種將較大、複雜的項目分解爲較小、更易於管理的項目的技術。以下哪種說法最恰當地描述了分解在創建 WBS 中的作用？
A. 項目生命周期的各個階段來描述創建 WBS 的最終結果。
B. 建 WBS 的最終結果以進度計劃活動來描述。
C. 可驗證的產品、服務或結果來描述創建 WBS 的最終產出。
D. 建 WBS 的最終成果是對項目範圍的描述。
查看答案
正確答案: D
問題 #64
您正在管理一個涉及多個執行組織的大型國際項目。爲了制定項目的質量指導規則，您和您的項目團隊必須制定一份______________。
A. 進管理計劃
B. 置管理計劃 質量政策
C.
查看答案
正確答案: D
問題 #65
下表列出的哪種項目風險最有可能發生？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #66
假設您正在管理一個項目團隊。在你的團隊中，成員面對的是問題而不是人，集體制定程序，以團隊爲導向。作爲項目經理，以下哪項代表了團隊的發展階段以及你在此期間應採用的方法？
A. 風驟雨；高度指令性和支持性方法
B. 範化；高指令性和低支持性方法
C. 範化；高支持性和低指導性方法
D. 行；低指導性和支持性方法
查看答案
正確答案: C
問題 #67
確保未來項目工作績效與項目管理計劃保持一致的有意活動是______________。
A. 防行動
B. 正行動
C. 執行的變更要求
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: A
問題 #68
項目管理所需的技能包括：提供鼓勵的動機；積極傾聽；說服團隊執行某項行動；以及總結、複述和確定下一步驟：
A. 組織技能
B. 技術技能
C. 溝通技巧
D. 硬技能
查看答案
正確答案: C
問題 #69
公司正在全公司範圍內實施企業時間系統。這將整合多個業務部門。因此，這將非常耗費資源，改變許多業務流程，並可能導致重新安排其他項目的優先次序，從而取代或修改其他項目。您最擔心以下哪種情況？
A. 可以保留多少資源
B. 參與項目可能對你的加薪或晉升有什麼影響
C. 項目預計會對最大項目產生什麼影響
D. 項目可能會損失多少資源
查看答案
正確答案: B
問題 #70
控制風險的工作績效信息意味着______________
A. 過變更請求考慮建議的預防或糾正行動
B. 錄風險再評估和風險審計的結果
C. 議使用風險管理計劃和風險登記冊模板
D. 供溝通和支持項目決策的機制
查看答案
正確答案: A
問題 #71
項目管理流程確保：
A. 與組織戰略保持一致
B. 實現項目目標的有效手段
C. 項目團隊的績效
D. 項目在整個生命周期內的有效流動
查看答案
正確答案: D
問題 #72
一位項目經理被指派管理一個爲其公司開發粉色小部件的項目。該項目在未來 12 個月內將花費公司 65 萬美元。預計這些小部件每月可爲公司帶來 20500 美元的收入。該項目需要多少時間才能收回成本？
A. 8 個月
B. 2 個月
C. 6 個月
D. 息不足
查看答案
正確答案: C
問題 #73
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
查看答案
正確答案: C
問題 #74
您是一個大型物流安裝項目的項目經理，必須從項目外部的本地來源獲得特定服務。您的分包合同管理員讓您準備一份產品或服務說明，該說明可在______________。
A. 目工作說明書
B. 同範圍說明
C. 求建議書
D. 同
查看答案
正確答案: B
問題 #75
資源日曆是以下哪個流程的輸出結果？
A. 建項目團隊
B. 建項目團隊
C. 算活動持續時間
D. 理項目團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #76
計劃溝通 管理部門根據利益相關者的需求和要求，制定項目溝通的方法和計劃：
A. 用組織資產
B. 目工作人員的分配
C. 際交往技能
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: A
問題 #77
作爲一名項目經理，您正在管理一個有許多要求的項目。該項目是爲貴公司的一位知名客戶開展的，這位客戶每年在貴公司的花費超過 500 萬美元。爲了讓客戶滿意，必須滿足哪些要求？
A. 成項目，使產品具有滿足要求的固有特性
B. 成產品要求
C. 計劃和預算完成項目
D. 成項目範圍
查看答案
正確答案: B
問題 #78
您在一家電力公司工作，將負責管理一個新建變電站的項目，該變電站將服務於一個新的工業園區。該項目獲得批准的原因是：______________
A. 務需求
B. 場需求
C. 術進步
D. 戶要求
查看答案
正確答案: A
問題 #79
在一個無線互聯網接入項目中，團隊有 40 人，規模很大，控制溝通是團隊取得進展的一個挑戰。項目協調員被用來幫助解決這個問題。項目協調員和項目執行人的主要區別是什麼？
A. 目執行人是項目經理的另一個稱謂
B. 目協調員具有決策能力
C. 目執行人是項目協調員的另一個稱謂
D. 目執行人具有決策能力
查看答案
正確答案: A
問題 #80
客戶要求項目延遲五周，因爲他們要重建一個用於生產項目關鍵部件的倉庫。這不是計劃中的延期，但如果不延期，項目就無法繼續。公司的可用資源有限。延遲的最佳表現是什麼？
A. 任分配矩陣
B. 絡圖
C. 算
D. 作分解結構（WBS）。
查看答案
正確答案: B
問題 #81
利益相關者對分發審批的項目章程不一致。項目經理應使用什麼工具或技巧幫助利益相關者達成一致？
A. 家判斷
B. 議管理
C. 突管理
D. 務案例
查看答案
正確答案: B
問題 #82
利益相關者表達了項目經理不知道的需求。項目經理很可能錯過了哪個利益相關者管理流程中的一個步驟？
A. 劃利益相關者管理
B. 定利益相關者
C. 理利益相關者的參與
D. 制利益相關者的參與
查看答案
正確答案: A
問題 #83
您是一個使用淨現值技術的項目選擇委員會的成員。使用這種方法，如果______________，項目是可以接受的。
A. 目周期內所有估計現金流的淨現值之和等於利潤
B. 入資金的淨現值大於規定的金額或百分比閾值
C. 有未來預期現金流的總現值除以初始現金投資大於 1
D. 入資金的淨現值小於指定的金額或百分比閾值
查看答案
正確答案: A
問題 #84
你是公司的財務總監。你的工作是在項目結束時對其進行分析。這可能是項目完成的結果，也可能是其他任何方式。您預計什麼時候結束項目？
A. 目取消時
B. 目資金耗盡時
C. 目完成範圍核查時
D. 有答案
查看答案
正確答案: C
問題 #85
利益相關者寄存器是
A. 定利益相關者。
B. 劃利益相關者管理。
C. 制利益相關者的參與。
D. 理利益相關者的參與。
查看答案
正確答案: A
問題 #86
爲銷售部門建立新的財務獎勵制度的項目章程已獲批准。項目經理現在應該做什麼？
A. 定範圍基線
B. 集範圍要求
C. 定項目範圍說明
D. 制範圍管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #87
哪個流程組包含爲定義新項目而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
查看答案
正確答案: A
問題 #88
您正在進行一個項目，希望通過過程變量分布的形狀和寬度來確定過程中出現問題的原因。您應該使用______________
A. 方圖
B. 累託圖表
C. 點圖
D. 勢分析
查看答案
正確答案: C
問題 #89
在計劃利益相關者管理流程中，專家判斷用於
A. 供所需的信息，以規劃讓項目利益相關者參與的適當方式。
B. 保全面識別和列出新的利益相關者。
C. 析制定項目範圍說明所需的信息。
D. 定利益相關者在每個必要階段的參與程度。
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正確答案: D
問題 #90
在哪種合同中，業績目標是一開始就確定的，而最終合同價格是在所有工作完成後根據賣方業績確定的？
A. 定價格（FFP）
B. 經濟價格調整的固定價格（FP-EPA）
C. 定價格獎勵費（FPIF）
D. 本加固定費用（CPFF）
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正確答案: A
問題 #91
各組織將風險視爲
A. 不可避免會影響項目和組織目標的事件。
B. 不確定性對其項目和組織目標的影響。
C. 可能對項目和組織目標產生負面影響的事件。
D. 意外事件對項目和組織目標的負面影響。
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正確答案: B
問題 #92
假設您正在管理一個項目，而且您的項目管理計劃已經獲得批准。您的項目變化很大。利益相關者積極參與其中。這意味着您可能正在與 ______________ 合作。
A. 應性生命周期
B. 代生命周期
C. 增生命周期
D. 測生命周期
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正確答案: B
問題 #93
軟邏輯也被稱爲哪種類型的依賴關係？
A. 部
B. 處權
C. 制性
D. 部
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正確答案: A
問題 #94
以下哪些應對策略適合負面風險或威脅？
A. 享、接受、轉讓或減輕影響
B. 發、增強、共享或接受
C. 輕、分享、避免或接受
D. 免、減輕、轉移或接受
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正確答案: A
問題 #95
在使用關鍵鏈法代替關鍵路徑法制定計劃時，假設您已確定了緩衝計劃活動。您的計劃活動是按照其最晚可能的計劃開始和結束日期安排的。因此，您的重點是______________
A. 理每條網絡路徑的自由浮動
B. 理網絡路徑的總浮動量
C. 據任務鏈的剩餘時間管理緩衝區的剩餘時間
D. 據任務鏈的持續時間管理總緩衝區持續時間
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正確答案: D
問題 #96
哪種定義範圍技術用於生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 家判斷
C. 代品的確定
D. 品分析
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正確答案: C
問題 #97
項目規劃正在按計劃進行。項目經理和團隊定期召開會議，並準備開始成本估算。客戶需要儘快得到估算結果。團隊應採用哪種估算方法？
A. 本估算
B. 數估計
C. 下而上的估算
D. 比估算
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正確答案: B
問題 #98
在投標人會議期間，______________。
A. 有合格的賣家才能參與
B. 有潛在賣方的地位平等
C. 議書的評估標準用於確定參與情況
D. 問題的答覆只能提供給提出問題的潛在賣方
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正確答案: B
問題 #99
矩陣式組織方法要取得成功，就必須解決 "雙老闆 "問題。要克服雙老闆問題，______________。
A. 項目經理和職能經理共同完成績效評估
B. 制責任表，明確責任
C. 證職能經理和項目經理之間的權力平衡
D. 進接口關係管理
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正確答案: A
問題 #100
哪份文件描述了確定一個項目是否值得所需投資的必要信息？
A. 本基線
B. 務級別協議
C. 解備忘錄
D. 業案例
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正確答案: D
問題 #101
您正在對項目進行利益相關者分析。貴組織使用一種方法，根據利益相關者的權力級別及其在項目中的積極參與程度對其進行分類。這種方法被稱爲______________
A. 力/利益網格
B. 力/影響網格
C. 響/衝擊網格
D. 出模型
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正確答案: B
問題 #102
在虛擬團隊中工作之所以具有挑戰性，原因之一是電子郵件是主要的溝通方式。然而，單單文字通常佔信息總影響的百分之幾？
A. 分之七
B. 5%
C. 8
D. 5
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正確答案: C
問題 #103
您正在實施一個長期項目，該項目將爲客戶和用戶帶來諸多益處。因此，作爲項目經理，您的第一步就是確定對項目成功至關重要的利益相關者。由於項目完成後需要貴組織的長期支持，因此關鍵利益相關者包括______________
A. 務經理
B. 能管理人員
C. 勒斯
D. 業夥伴
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正確答案: D
問題 #104
收集需求過程中使用的一種工具和技術是：（選擇兩項）。
A. 原型。
B. 專家判斷。
C. 替代品識別。
D. 產品分析。
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正確答案: C
問題 #105
該公司一直受到項目雜亂無章的困擾，這些項目與業務目標不一致，也不注重項目之間的互動性（如適用）。他們希望更好地關注按業務部門和產品線將相關項目分組，以幫助最大限度地提高效率和盈利能力。以下哪項最能說明他們想要實現的目標？
A. 目管理
B. 務管理
C. 標管理
D. 資組合管理
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正確答案: C
問題 #106
哪種控制利益相關者參與的工具或技術可以讓項目經理整合併促進報告的分發？
A. 息管理系統
B. 作業績報告
C. 益攸關方分析
D. 據收集和代表性
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正確答案: A
問題 #107
進行定量風險分析過程的兩個關鍵輸入是：______________。
A. BS 和裏程碑清單
B. 圍管理計劃和流程改進計劃
C. 度管理計劃和費用管理計劃
D. 購管理計劃和質量基線
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正確答案: D
問題 #108
以身作則、履行承諾的項目經理展現了關鍵的人際交往技能：
A. 影響
B. 領導能力
C. 動機
D. 教練
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正確答案: A
問題 #109
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 傳播管理計劃、
C. 利益攸關方登記冊、
D. 執行情況報告。
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正確答案: A
問題 #110
評估項目進度績效的方法之一是______________
A. 用項目管理信息系統（PMIS）
B. 定正在進行的計劃活動的完成百分比
C. 立進度變更控制系統
D. 定總浮動差異
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正確答案: D
問題 #111
工作中的兩個人正在討論與公司及其項目有關的角色和職責。他們正在討論項目經理和職能經理的角色。 職能經理的主要職責是什麼？
A. 制資源
B. 項目經理不在時管理項目
C. 定業務流程
D. 理項目經理
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正確答案: B
問題 #112
識別利益相關者流程的哪項輸入提供了與項目相關的內部或外部各方的信息？
A. 購文件
B. 傳計劃
C. 目章程
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: C
問題 #113
您正在管理一個聯繫人管理軟件項目，高級管理層向您提出了一個快速突破的項目，該項目將大大提高公司的市場份額。根據你當前的項目進度表，你當前的項目將在六周內完成。你能告訴高級管理層的最佳答覆是什麼？
A. 照高級管理層的要求管理兩個項目
B. 訴高級管理層，一旦項目有了章程，你們就會考慮它
C. 派項目功能經理完成當前項目
D. 施撞車和快速跟蹤，提前完成當前項目，以便立即開始這個項目
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正確答案: B
問題 #114
必須對項目執行情況進行比較，並衡量偏差，以便根據 ______________ 進行管理控制。
A. 圍基線
B. 效衡量基線
C. 間表基線
D. 制系統
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正確答案: B
問題 #115
如果一個企業有 60%的機會賺取 200 萬美元，有 20%的機會損失 150 萬美元，那麼該企業的預期貨幣價值是多少？
A. -$50,000
B. 300,000
C. 500,000
D. 900,000
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正確答案: D
問題 #116
計劃風險管理流程的哪項輸入提供了高層次風險的信息？
A. 目章程
B. 業環境因素
C. 益攸關方登記冊
D. 織流程資產
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正確答案: A
問題 #117
市場條件是以下哪個流程的輸入？
A. 劃採購管理
B. 行採購
C. 制採購
D. 束採購
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正確答案: C
問題 #118
改進流程和產品是項目質量管理的目標。假設在完成質量審核後，您發現項目團隊在完成一項交付成果時存在一些差距/不足。作爲執行質量保證的輸出，您將創建以下哪個項目，並直接輸入執行集成變更控制流程？
A. 量管理計劃更新
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 目文件更新
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正確答案: D
問題 #119
項目經理和職能經理在新寬帶項目的資源分配問題上產生了分歧。職能經理希望將資源用於需要關注的運營問題，而項目經理則希望將資源用於項目工作，以便項目按計劃如期進行。以下哪個角色可以幫助解決這個問題？
A. 能管理
B. 級管理層
C. 助商
D. 目管理
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正確答案: C
問題 #120
以下哪項是 "定義活動 "流程的輸出？
A. 動清單
B. 目計劃
C. 動持續時間估算
D. 目時間表
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正確答案: A
問題 #121
關閉採購是一個過程，包括行政關閉活動，如______________。
A. 戶驗收和最終付款
B. 計項目成敗和記錄歸檔
C. 包商最終付款和經驗教訓
D. 終產品的移交和交付成果的驗收
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正確答案: B
問題 #122
以下所有內容通常都是項目管理計劃的一部分，除了？
A. 間表管理計劃
B. 算管理計劃
C. 險管理計劃
D. 圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #123
貴公司專門從事過山車建造。該公司最近收到一份招標書，要求建造世界上最 "挑戰死亡 "的過山車。您知道這樣的過山車以前從未建造過，這將是一個高風險項目。您收到的是一份成本加獎勵費用合同，這意味着______________。
A. 的費用將按已完成的工作支付
B. 非範圍發生變化，否則您的收費金額不會發生變化
C. 的酬金一般不得上訴
D. 果您的最終成本較高，您將根據事先商定的成本分攤公式與買方分攤成本
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正確答案: D
問題 #124
項目健康檢查發現了項目無法按時完成的風險。因此，您正在量化項目的風險敞口，並確定可能需要的成本和進度應急儲備。您使用蒙特卡羅分析法進行了進度風險分析。進度風險分析的基礎是：______________
A. BS
B. 特圖
C. 間表網絡圖和工期估算
D. 率/影響風險評級矩陣
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正確答案: D
問題 #125
高級別項目風險包含在哪個文件中？
A. 務案例
B. 險分解結構
C. 目章程
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #126
將範圍、進度和資源衡量結合起來以評估項目績效和進度的方法被稱爲 "範圍、進度和資源衡量"：
A. 值管理。
B. 測。
C. 鍵鏈方法。
D. 鍵路徑法。
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正確答案: A
問題 #127
關於大多數項目生命周期，以下哪項是正確的？
A. 始時人員配備水平最高。
B. 益相關者的影響力在開始時最大。
C. 始時不確定性最低。
D. 革的成本在開始時最高。
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正確答案: B
問題 #128
有許多因素會影響購買與否的決定，如______________。
A. 望的質量水平
B. 風險有關的合同決定
C. 足需求的供應商提供的價值
D. 能數據
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正確答案: C
問題 #129
哪些成本與不合格有關？
A. 債
B. 查
C. 訓
D. 備
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正確答案: A
問題 #130
哪種流程通常是確定計劃風險響應優先級的快速且具有成本效益的方法？
A. 定風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #131
在爲一個新項目編寫項目章程時，項目經理會回顧以往項目的經驗教訓。經驗教訓文件顯示，經常出現參與度低和利益相關者與項目目標不一致的問題。項目經理應如何避免在新項目中重複出現這種問題？
A. 許任何利益相關者在項目的任何時候加入變更控制委員會（CCB）。
B. 所有利益相關者納入責任分配矩陣 (RAM)，以驗收交付成果。
C. 集每個利益相關者提出的所有需求，並將其納入工作分解結構（WBS）。
D. 利益相關者對已批准的項目章程中描述的主要交付成果達成共識。
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正確答案: C
問題 #132
項目是由一個組織開展的，以支持以下方面：
A. 品性能。
B. 算程序。
C. 體能力。
D. 織戰略。
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正確答案: D
問題 #133
以下所有要素都是組織流程資產更新，源於項目或階段的結束，但不包括______________
A. 目檔案
B. 目或階段關閉文件
C. 史資料
D. 終產品、服務或結果的過渡
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正確答案: B
問題 #134
哪種基本質量工具可以解釋因變量的變化與相應自變量的變化之間的關係？
A. 果關係圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 點圖
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正確答案: D
問題 #135
在項目管理中，臨時項目可以是：
A. 作規劃即已完成
B. 規業務流程
C. 續時間長
D. 續生產商品
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正確答案: C
問題 #136
您的項目使用的是複雜、未經驗證的技術。您的團隊進行了一次頭腦風暴，以確定風險。項目資源分配不當是頭號風險。這一風險被列入風險登記冊，其中包括：______________
A. 察清單
B. 在風險應對措施
C. 知未知
D. 要進一步分析的其他風險清單
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正確答案: C
問題 #137
______________。
A. 迫
B. 免
C. 協
D. 作
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正確答案: A
問題 #138
驗證範圍流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 查
B. 差分析
C. 家判斷
D. 解
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正確答案: A
問題 #139
哪個流程涉及用戶成本估算和進度表，以確定這些成本在項目期間的預計發生時間？
A. 本基線
B. 本預算編制
C. 本控制
D. 本估算
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正確答案: C
問題 #140
B.根據最近對貴組織項目進行的質量審核，貴組織的質量保證部門對貴組織的做法表示支持，因爲他們注意到貴組織始終遵循以下質量特徵。它們包括以下所有特徵，但不包括______________A.質量成本 客戶滿意度C.管理責任D.高績效團隊
A.
查看答案
正確答案: A
問題 #141
哪個流程涉及對完成項目活動所需的貨幣資源進行估算？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
查看答案
正確答案: A
問題 #142
當您準備終止合同時，您可以在 ______________ 中查找合同終止的具體程序。
A. 同中的工作說明
B. 同條款和條件
C. 品說明
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: B
問題 #143
項目 A 在 2.5 年內的淨現值爲 27.5 萬美元。項目 B 的內部收益率爲 3.2%。項目 C 的 BCR 爲 0.89:1。項目 D 有四個人參與，並且正在遭遇範圍蠕變。以下哪個項目被取消的可能性最大？
A. 目 A
B. 目 B
C. 目 C
D. 目 D
查看答案
正確答案: A
問題 #144
因實施風險應對措施而直接導致的風險稱爲風險：
A. 或有風險
B. 剩餘風險
C. 潛在風險
D. 次級風險
查看答案
正確答案: D
問題 #145
以下哪種風險應對策略涉及將正面風險的所有權分配給第三方？
A. 解
B. 讓
C. 享
D. 免
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正確答案: C
問題 #146
在識別風險過程中應使用項目範圍說明書，因爲它______________
A. 定項目假設
B. 定所有必須完成的工作，因此包括項目的所有風險
C. 助組織項目中必須完成的所有工作
D. 含以往項目的風險信息
查看答案
正確答案: C
問題 #147
在系統集成領域工作，您主要負責協調衆多分包商的工作。您當前的項目即將結束。您有 15 個主要分包商以及其他各種賣家。現在您正在結束合同（採購），您應該______________
A. 行趨勢分析
B. 用掙值評估經驗教訓
C. 求每個承包商單獨與您會面，費用自理
D. 行採購審計
查看答案
正確答案: D
問題 #148
項目經理若想深入了解以往的利益相關者管理計劃及其有效性，應評估
A. 史資料和經驗教訓數據庫。
B. 史資料和利益攸關方登記冊。
C. 織流程資產和經驗教訓數據庫。
D. 目文件和歷史資料。
查看答案
正確答案: A
問題 #149
您正在開展一個項目，升級貴省現有的光纜。您已確定一個資源每小時可安裝 25 米電纜，因此安裝 1,000 米電纜所需的時間爲 40 小時。這意味着您正在使用______________
A. 產力效率因素
B. 數估計
C. 比估算
D. ERT
查看答案
正確答案: A
問題 #150
雖然可以使用許多不同的技術對建議書進行評級或評分，但所有技術都將使用______________。
A. 選系統
B. 合篩選系統的加權系統
C. 家判斷和某種形式的提案評估技術
D. 量評級和合同遵守情況
查看答案
正確答案: A
問題 #151
項目團隊爲降低風險發生的概率或影響而採取的風險應對戰略被稱爲 "風險應對戰略"：
A. 利用
B. 避免
C. 減輕
D. 分享
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正確答案: C
問題 #152
你是一名項目經理，負責領導一個新垃圾焚燒爐的建設項目。當地居民和環保組織因該項目對環境的影響而反對。管理層同意您的請求，與第三方合作，由其負責提供最先進的 "空氣淨化器"，將廢氣淨化到可接受的水平。這一決定將推遲項目的實施，但會使項目得以繼續。這是以下哪種風險應對措施的例子？
A. 動接受
B. 動接受
C. 解
D. 移
查看答案
正確答案: B
問題 #153
項目經理已完成範圍定義流程。客戶和發起人將工期縮短了四周，並決定不採用工作分解結構。項目經理應採取的最佳行動是什麼？
A. 始執行項目
B. 客戶和贊助方提供最新的時間表和預算
C. 開會議，通知團隊日程安排有變
D. 客戶和發起人討論排除 WBS 的後果
查看答案
正確答案: A
問題 #154
以下關於基層估計的說法都是正確的，除了______________
A. 準確率從 -5% 到 +10
B. 稱爲工程估算
C. 要用於 WBS 的第 1 層
D. 能需要幾個月的準備時間
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正確答案: C
問題 #155
項目經理正在爲建設一個蜂窩基礎設施基站進行估算。對於項目經理和他的團隊來說，這是一項全新的工作。他們決定採用自下而上的估算方法。除以下各項外，以下各項都是此類估算的優點？
A. 供估算的支持性細節
B. 團隊幫助創建它時，它就會得到團隊的認同
C. 作需要大量時間
D. 爲製作的細節，所以準確度更高
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正確答案: C
問題 #156
風險緩解涉及______________
A. 用履約和付款保證金
B. 過消除原因來消除特定威脅
C. 免項目固有的進度風險
D. 不利風險事件的概率和/或影響降至可接受的閾值
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正確答案: B
問題 #157
項目經理注意到利益相關者了解項目和潛在影響，並積極參與確保項目成功。利益相關者的參與程度應分爲：
A. 持性
B. 導
C. 性
D. 性
查看答案
正確答案: B
問題 #158
一個實體爲獲得回報而願意承擔的不確定性程度被稱爲風險：
A. 管理
B. 回應
C. 容忍
D. 食慾
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正確答案: D
問題 #159
假設你是公司裏第一個獲得 PMP 認證的人，而且還獲得了項目管理博士學位。整個組織的人都對你的成就欽佩不已。基於你在項目管理方面的成功，你所在的公司現在採用了按項目管理的理念。 你被任命爲公司項目管理辦公室主任，領導公司向這種新的工作方式過渡。到目前爲止，大家似乎都很樂意遵從你的要求。
A. 法
B. 家
C. 繫方式
D. 薦人
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正確答案: A
問題 #160
以文件形式確認項目組成部分的缺陷並提出建議，稱爲 "缺陷確認"：
A. 糾正行動。
B. 預防行動。
C. 不合格報告。
D. 缺陷修復。
查看答案
正確答案: D
問題 #161
人力資源管理計劃的組成部分包括團隊成員獲得認證的方式，以支持他們的能力，使項目受益，這就是所謂的 "人力資源管理計劃"：
A. 表彰和獎勵
B. 遵守規定
C. 人員招聘
D. 培訓需求
查看答案
正確答案: D
問題 #162
假設您正在管理一個國際項目。您的團隊位於美國佐治亞州亞特蘭大、德國柏林和澳大利亞墨爾本。您和您的發起人位於法國巴黎，而您的客戶位於希臘雅典。考慮到項目初始階段的利益相關者所處的不同地點，在努力實現項目成功方面應遵循的最佳做法是：______________
A. 定由誰決定項目是否成功
B. 不同項目參與者的個人投入與注重成功的願景結合起來
C. 項目啓動階段建立項目文化
D. 定基本文化特徵並選擇一種文化特徵加以遵循
查看答案
正確答案: B
問題 #163
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 定風險
B. 行定性風險分析
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #164
複合型組織涉及哪類管理人員？
A. 能經理和項目經理的經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #165
一個項目團隊正在開發一個新的企業資源規劃（ERP）系統，時間緊迫。在質量保證測試過程中，發現了一些問題。然而，開發人員不信任質量保證，不予合作。項目經理應如何解決這一衝突？
A. 服開發商配合質量保證計劃的實施，並向利益相關者傳達這一信息
B. 到交付成果準備就緒，才指示開發團隊遵守質量保證計劃
C. 所有團隊成員解釋質量保證計劃，做出必要的修改，並就今後的計劃達成共識
D. 請一名解決衝突專家來解決這些問題，然後實施建議的改革
查看答案
正確答案: D
問題 #166
以下哪項是對配置管理的最佳描述？
A. 面的變更控制系統，確保項目取得預期成果
B. 於存儲軟件代碼版本的系統
C. 於存儲項目文件版本的系統
D. 於設置項目變量的自動化項目管理系統的一部分
查看答案
正確答案: B
問題 #167
您已完成利益相關者分析。您想如何管理那些對您的項目興趣濃厚、對影響項目的決策有很大影響力的利益相關者？
A. 加管理
B. 他們滿意
C. 時向他們通報情況
D. 爾監控
查看答案
正確答案: C
問題 #168
創建工作分解結構的最佳理由是什麼？
A. 授權項目經理
B. 以確定項目預算
C. 助於獲得工作團隊的認同
D. 以確定項目竣工日期
查看答案
正確答案: A

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