2024 PMP 시험 준비: 모의고사 및 학습 자료, 프로젝트 관리 전문가 자격증

질문 #1

변경 요청에는 프로젝트에 대한 잠재적인 변경 사항 그룹이 포함됩니다. 변경 요청 유형에는 다음을 제외한 모든 변경 요청이 포함됩니다(______________)

A. 결함 수리

B. 유지 관리 요청

C. 시정 조치

D. 예방 조치

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정답: C

질문 #2

프로젝트 계획이 진행 중입니다. 이 팀은 회계 부서가 프로젝트 작업을 추적하는 데 사용할 코드 시스템을 설정하기 위해 회계 부서를 참여시켰습니다. 이를 무엇이라고 하나요?

A. 회계 코드

B. WBS 번호 지정

C. 비용 예산 책정

D. 계정 차트

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정답: B

질문 #3

프로젝트 관리자는 프로젝트의 비용 견적을 완료할 수 있는 기간이 짧습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 추정 기법을 사용해야 하나요?

A. 하향식

B. 3점

C. 상향식

D. 유사

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정답: D

질문 #4

다음 중 '점진적 정교화'라는 용어를 올바르게 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 사양의 지속적인 변경

B. 프로젝트 진행 상황의 정교한 추적

C. 변경 관리 시스템을 통한 프로젝트 사양의 정교한 추적

D. 프로젝트가 진행됨에 따라 더욱 명확하고 상세해지는 프로젝트 사양

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정답: D

질문 #5

최근 회사에서 새로운 제품 처리 시스템을 도입했습니다. 귀하는 이 시스템의 프로젝트 관리자였으며 이제 팀을 이끌고 효율성과 생산성을 높이기 위해 필요한 변경 사항을 구현하라는 요청을 받았습니다. 프로세스 결과물을 분석하기 위해 귀하와 귀하의 팀은 다음 중 어떤 기법을 사용하기로 결정했습니까?

A. 시스템 순서도

B. 실험 설계

C. 파레토 분석

D. 제어 차트

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정답: D

질문 #6

프로젝트의 어느 단계에서 비용에 영향을 미칠 수 있는 능력이 가장 큰가요?

A. Early

B. 중간

C. Late

D. 완료

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정답: A

질문 #7

이커머스 프로젝트는 스폰서가 세 번이나 바뀌었다는 사실 외에는 순조롭게 진행되었습니다. 프로젝트가 종료 중입니다. 다음 중 다음을 제외하고 모두 종료 시 생성되는 것은 무엇인가요?

A. 배운 교훈

B. 리소스 공개

C. 계약 감사

D. 프로젝트 아카이브

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정답: C

질문 #8

프로젝트 관리자는 프로젝트 범위 관리에 관여합니다. 그녀는 전체 프로젝트 관리 수명 주기 동안 참여하게 됩니다. 이러한 활동을 수행하는 데 어떤 프로세스 그룹이 관여하나요?

A. 시작, 범위 계획, 범위 정의, 범위 검증, 범위 관리

B. 범위 예측, 범위 정의, 범위 검증, 범위 제어

C. 범위 계획, 범위 정의, WBS 생성, 범위 검증, 범위 제어

D. 범위 계획, 범위 설명, 범위 검증, 통합 변경 제어

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정답: C

질문 #9

프로젝트 관리 계획 개발 프로세스에는 어떤 도구 또는 기법이 사용되나요?

A. 파레토 다이어그램

B. 성과 보고

C. SWOT 분석

D. 전문가 판단

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정답: D

질문 #10

이벤트의 시간 순서를 표시하는 데 유용한 리스크 다이어그램 유형은 무엇인가요?

A. 이시카와

B. 마일스톤

C. 영향력

D. 의사 결정 트리

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정답: D

질문 #11

정보를 공유하기 위해 편지, 메모, 보고서, 이메일 및 팩스를 보내는 것은 어떤 유형의 커뮤니케이션의 예인가요?

A. 직접

B. 인터랙티브

C. 당겨

D. 푸시

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정답: C

질문 #12

다음 중 프로젝트 결과물을 생산하기 위해 수행해야 할 구체적인 작업을 식별하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 활동 기간 예상

B. 시퀀스 활동

C. 활동 정의

D. 활동 속성

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정답: D

질문 #13

환경과 사회에 중대한 영향을 미치는 프로젝트이기 때문에 시의회와 법원의 승인이 필요한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 많은 소비자 단체가 이 프로젝트를 지지하고 있지만 다른 단체도 반대하고 있습니다. 이러한 문제를 해결하고 프로젝트 진행에 필요한 허가를 얻기 위해 청문회가 예정되어 있습니다. 인적 자원 계획을 준비할 때 한 사람을 법원 연락 담당자로 지정하기로 결정하고, 그 예로 ______________

A. 역할

B. 책임

C. 필수 역량

D. 팀원이 적절한 의사 결정을 내릴 수 있는 능력

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정답: A

질문 #14

기록 정보 사용______________

A. 현재 성과와 향후 교훈을 비교하려면 다음과 같이 하세요

B. 이해관계자 관리 계획 준비하기

C. 예비 팀원의 기술 및 역량을 평가하기 위해

D. 프로젝트 헌장 개발을 위한 입력으로

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정답: C

질문 #15

프로젝트 관리자가 이해 관계자에게 프로젝트 범위와 결과물을 제시합니다. 두 이해관계자가 프로젝트 범위에 대해 의견이 다릅니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 헌장을 작성하여 두 이해관계자 간의 전략적 조율을 얻습니다

B. 이해관계자 참여 계획을 업데이트하여 우려 사항을 문서화합니다

C. 이해관계자들과 브레인스토밍을 통해 요구 사항을 명확히 합니다

D. 상위 이해관계자의 프로젝트 범위 요구 사항을 수용합니다

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정답: B

질문 #16

크로스윈드 커스텀 홈즈는 고객의 꿈의 집을 짓고 있습니다. 하지만 비로 인해 완공이 2주 정도 지연되었습니다. 프로젝트 관리자는 일정을 평가하고 충돌을 통해 프로젝트를 일정에 맞출 수 있다고 판단합니다. 프로젝트 관리자는 고위 경영진과 논의한 후 프로젝트를 크래시하기로 결정합니다. 이렇게 함으로써 프로젝트 관리자는 프로젝트에 무엇을 추가하나요?

A. 시간 변경

B. 책임

C. 비용 변경

D. 범위 변경

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정답: A

질문 #17

프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획을 마무리하는 동안 두 팀원 사이에 갈등이 생깁니다. 팀원 A는 팀원 B가 간트 차트에서 특정 활동을 수행해야 한다고 주장하는 반면, 팀원 B는 이러한 활동은 팀원이 수행해야 한다고 주장합니다

A. 프로젝트 관리자는 이를 명확히 하기 위해 어떤 문서를 참조해야 하나요?

B.

A. 조직 분류 구조(OBS)

C.

D.

E.

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정답: A

질문 #18

범위 관리 계획 및 범위 기준은 다음에 포함되어 있습니다:

A. 조직 프로세스 자산

B. 요구 사항 추적성 매트릭스

C. 프로젝트 헌장

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #19

계획 비용 관리 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 비용 견적

B. 리소스 캘린더,

C. 프로젝트 헌장,

D. 위험 등록

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정답: C

질문 #20

위험 등록부를 처음 작성할 때는 다음을 제외한 모든 항목이 포함되어야 합니다(단, ______________)

A. 위험의 근본 원인

B. 위험 설명 구조

C. 단기 대응이 필요한 위험 목록

D. 잠재적 응답 목록

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정답: D

질문 #21

프로젝트의 품질 관리에 대한 기본 접근 방식은 다음 중 어느 것과 호환되어야 합니다:

A. 6시그마, 고장 모드 및 영향 분석, 종합 품질 관리

B. 국제 표준화 기구(ISO)

C. 데밍, 주란, 크로스비가 권장하는 방법과 같은 방법

D. 예방을 넘어선 점검

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정답: B

질문 #22

주요 이해관계자가 프로젝트 킥오프 회의에 불참합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자가 프로젝트의 예상 비즈니스 가치가 조직의 전략과 일치한다는 것을 이해할 수 있도록 별도의 회의를 주선합니다. 검토해야 할 주요 영역은 무엇인가요?

A. 비용, 일정, 위험 및 작업 내역 구조(WBS)

B. 목표, 목적, 혜택 및 위험

C. 혜택, 노력 및 리소스

D. 일정, 혜택 및 WBS

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정답: A

질문 #23

회사에서 일정 관리에 중요 체인 접근 방식을 사용하는 첫 번째 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있다고 가정해 보겠습니다. 귀하는 PMP이며 중요 체인에 대한 인증도 받았습니다. 거버넌스 이사회와의 성과 검토를 준비하고 있으며, 이사회에서 다음 사항에 대해 질문할 것으로 예상할 수 있습니다

A. 일정 기준선 대비 편차 크기

B. 일정 위험

C. 지난 검토 회의 이후 현재까지 실적

D. 필요한 버퍼 및 남은 버퍼

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정답: A

질문 #24

다음 중 프로젝트 위험 이벤트의 잠재적 결과 발생 가능성을 줄이는 것은 무엇인가요?

A. 예방 조치

B. 위험 관리

C. 시정 조치

D. 결함 수리

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정답: A

질문 #25

프로젝트의 어느 시점에서 불확실성이 가장 높고 실패할 위험이 가장 큰가요?

A. 프로젝트의 마지막 단계

B. 프로젝트 시작

C. 프로젝트 종료

D. 프로젝트의 중간 지점

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정답: B

질문 #26

프로젝트가 3년 동안 지속될 예정인 다단계 프로젝트에서 작업하고 있다고 가정합니다. 모범 사례는______________

A. 주기적으로 비즈니스 사례 검토

B. 단일 주계약자를 사용하고 이 계약자가 모든 하도급 계약을 체결하도록 합니다

C. PMO의 안내에 의존

D. '타이트한 매트릭스' 설정

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정답: A

질문 #27

귀하는 정부를 위한 4방향 완전 이중화 컴퓨터 시스템 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 정부는 작업 결과의 정확성과 수용성에 대해 매우 우려하고 있습니다. 정부가 무엇을 말하는지 잘 모르겠어서 PMBOK 가이드를 검토하고 있습니다. 정부가 우려하는 바를 달성하기 위해 다음 중 어떤 영역이 포함될 가능성이 있나요?

A. 범위 제어 및 범위 확인

B. 관리적 폐쇄 및 품질 보증

C. 품질 계획 및 품질 관리

D. 범위 검증 및 품질 관리

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정답: A

질문 #28

프로젝트의 핵심 멤버는 깊은 기술력과 회사에서 다년간의 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 관리자는 아니지만 사람들은 그녀를 존중하고 그녀가 제안하는 대로 실행합니다. 다음 중 그녀가 가진 힘의 유형은 무엇인가요?

A. 합법적

B. 보상

C. 참조

D. 전문가

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정답: D

질문 #29

일정 지연과 비용 초과에 직면한 팀원이 일정과 예산 내에서 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위한 여러 대안을 개발하면서 "우리가 할 수 있을까?", "그렇게 하면 어떤 결과가 있을까?", "정말 그렇게 노력할 가치가 있을까?" 등의 질문을 하는 경우, 주로 ______________

A. 우발성 이론

B. 기대 이론

C. 강화 이론

D. 주식 이론

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정답: B

질문 #30

대규모 의료 청구 시스템 프로젝트의 경우 팀 규모가 커서 커뮤니케이션을 제어하기가 상당히 어려웠습니다. 이 문제를 해결하기 위해 Project Expeditor를 사용했습니다. 프로젝트 익스페디터와 프로젝트 코디네이터의 주요 차이점은 무엇인가요?

A. 프로젝트 익스펜디터는 프로젝트 매니저의 또 다른 직함입니다

B. 프로젝트 익스페디터는 프로젝트 코디네이터의 또 다른 직함입니다

C. 프로젝트 익스펜더의 의사결정 능력이 제한적이거나 없는 경우

D. ��로젝트 익스펜더는 의사 결정 능력이 있습니다

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정답: A

질문 #31

프로젝트 실행 지시 및 관리의 정의는 무엇인가요?

A. 계획된 모든 활동 통합

B. 계획에 포함된 활동 수행

C. 계획 개발 및 유지 관리

D. 결과물 실행

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정답: B

질문 #32

파트너십, 합작 투자 또는 당사자가 정의한 기타 계약을 체결하기 위해 두 개 이상의 법인 간에 체결하는 법적, 계약적 계약 유형은 무엇인가요?

A. 팀 구성

B. 단체 교섭

C. 공유

D. 일하기

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정답: A

질문 #33

A 회사는 B 회사의 새 프로젝트를 위해 프로젝트 매니저를 고용합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 헌장을 개발하기 위해 B 회사로부터 어떤 문서가 필요하나요?

A. 범위 설명

B. 작업 명세서(SOW)

C. 작업 분류 구조(WBS)

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #34

다음 중 프로젝트 시간이 진행됨에 따라 이해 관계자의 영향과 변경 비용을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 이해관계자의 영향력이 커지면 변경에 따른 비용도 증가합니다

B. 이해관계자의 영향력이 감소하고 변경 비용이 증가합니다

C. 이해관계자의 영향력이 커지고 변경 비용이 감소합니다

D. 이해 관계자의 영향력이 감소하고 변경 비용이 감소합니다

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정답: B

질문 #35

발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선 순위를 정하는 것은 어떤 프로세스에서 이루어지나요?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 계획 위험 관리

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #36

프로젝트를 진행 중인데 지난달에 완료된 활동 중 상당한 차이가 있는 활동의 수를 알고 싶습니다. A(n)을 사용해야 합니다 ______________

A. 제어 차트

B. 검사

C. 분산 다이어그램

D. 트렌드 분석

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정답: D

질문 #37

품질 계획 활동에는 어떤 유형의 도구를 사용하나요?

A. 일정 분석

B. 체크리스트 분석

C. 가정 분석

D. 비용-편익 분석

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정답: D

질문 #38

범위 정의 프로세스는 다음 중 어느 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 시작

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 실행

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정답: B

질문 #39

연구에 따르면 프로젝트 실행 단계에서 대부분의 갈등은...______________

A. 성격

B. 프로젝트 우선순위

C. 비용

D. 스케줄

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정답: D

질문 #40

효과적인 커뮤니케이션은 개인 간뿐만 아니라 그룹에서도 이루어지며 메시지의 목적, 메시지를 전달하는 대상, 메시지 자체의 내용 등 몇 가지 주요 요소로 구성됩니다. 커뮤니케이션 관리 작업 시 고려해야 할 한 가지 중요한 영역______________

A. 미디어 선택

B. 정보 배포 빈도

C. 커뮤니케이션 계획

D. 프로젝트 성과 보고서 구조

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정답: D

질문 #41

한 프로젝트 관리자가 토지 매입이 필요한 새 도로 건설을 관리하고 있습니다. 토지 소유자 중 일부는 보상을 받을 때까지 공사를 진행하지 않겠다고 분명히 밝혔습니다. 이러한 위험은 처음에 고려되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 새로운 위험에 대한 영향 분석을 수행합니다

B. 인과관계 다이어그램을 업데이트합니다

C. 토지 소유자와 협상합니다

D. 추가 위험 식별을 수행합니다

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정답: D

질문 #42

IT 이니셔티브 프로젝트가 일정대로 예산 범위 내에서 진행되고 있습니다. 고객은 만족하지만 범위 변경을 원합니다. 따라서 기존 팀이 이 범위 변경을 실행할 수 있도록 새로운 팀이 투입됩니다. 팀이 도착하기 전에 고위 경영진은 프로젝트의 진행 상황을 보고 싶어 합니다. 다음 중 어떤 것을 보여주나요?

A. 마일스톤 차트

B. 간트 차트

C. 작업 분류 구조

D. 네트워크 다이어그램

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정답: D

질문 #43

프로젝트 종료를 고려하기 전에 프로젝트 범위가 충족되었는지 확인하기 위해 어떤 문서를 검토해야 하나요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 프로젝트 관리 계획

C. 프로젝트 종료 체크리스트

D. 범위 관리 계획

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정답: D

질문 #44

스폰서와 함께 헌장을 준비해 왔고 금요일에 운영위원회에 헌장을 발표할 계획이라고 가정해 봅시다. 여러분은 소프트웨어 프로젝트를 관리하고 있으며, 비즈니스 요구 사항에 따라 회사에서 처음으로 워터폴 대신 애자일 방식을 사용해야 한다고 명시되어 있습니다. 프로젝트 헌장 개발 프로세스는 다음과 같습니다______________

A. 도구 및 기술

B. 이 프로세스의 입력으로 사용되는 기업 환경 요소의 일부

C. 높은 수준의 요구 사항

D. 이 과정의 도구 및 기법으로 전략 계획에 명시됨

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정답: C

질문 #45

이해관계자 만족도를 핵심 프로젝트로 관리해야 합니다:

A. 혜택

B. 이니셔티브

C. 목적

D. 프로세스

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정답: C

질문 #46

최근에 회사 전체에서 사용할 새로운 전사적 스케줄링 시스템을 구현하는 프로그램 관리실 프로젝트의 프로젝트 관리자로 임명되었습니다. 리소스를 적용하고, 프로젝트 작업을 완료하고, 프로젝트를 공식적으로 시작하기 위한 적절한 권한을 부여하기 위해 프로젝트 헌장이 필요하다는 것을 알게 되었습니다. 프로젝트 헌장은 누가 발행해야 하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 고객

C. 프로젝트를 공식적으로 승인하는 사람

D. 새 시스템에 대한 교육을 담당할 교육 및 개발 부서의 구성원입니다

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정답: C

질문 #47

프로젝트 헌장은 어떤 지식 영역에서 개발되나요?

A. 프로젝트 비용 관리

B. 프로젝트 범위 관리

C. 프로젝트 시간 관리

D. 프로젝트 통합 관리

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정답: D

질문 #48

프로젝트 시작 단계에서 프로젝트 관리자가 비즈니스 사례를 검토하다가 정보가 불완전하다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 등록에 정보 격차를 추가합니다

B. 프로젝트 작업 명세서(SOW)를 검토하여 프로젝트 헌장을 작성합니다

C. 비즈니스 사례를 수정하여 프로젝트 범위를 좁히고 프로젝트 헌장을 작성합니다

D. 후원 조직과 함께 비즈니스 사례를 검토하여 프로젝트가 비즈니스 요구사항에 부합하는지 확인합니다

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정답: A

질문 #49

다음 중 제한된 정보로 개발한 활동 비용 또는 기간 견적의 특징을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 필요한 관리 준비금에 대한 계획의 일부가 되어야 합니다

B. 위험을 식별하기 위한 입력입니다

C. 위험 식별의 결과물입니다

D. 우선순위가 지정된 프로젝트 위험 목록에 반영해야 합니다

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정답: C

질문 #50

현재 건설 프로젝트의 팀원 두 명이 프로젝트 관리 소프트웨어 선택과 관련하여 큰 논쟁을 벌이고 있습니다. 서로의 말을 듣지 않으려 합니다. 이 상황에서 가장 적합한 갈등 해결 방법은 다음 중 어느 것이 가장 적절할까요?

A. 숙박

B. 타협

C. 협업

D. 강제

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정답: D

질문 #51

프로젝트 관리자가 IT 프로젝트의 시작과 프로세스 입력을 검토하도록 배정되었습니다. 그러나 프로젝트 관리자는 비즈니스 사례에 적절한 지원이 없다는 것을 알게 됩니다. 이 상황을 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서에게 알립니다

B. 외부 주제 전문가(중소기업)를 고용합니다

C. 비즈니스 분석 팀에 평가를 요청합니다

D. 유사한 프로젝트에서 배운 교훈에 대한 검토를 제안합니다

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정답: C

질문 #52

회사의 프로젝트에서 위험 관리가 비교적 최근에 도입되었으므로 식별된 위험과 그 근본 원인을 처리하는 데 있어 위험 대응의 효과를 조사하고 문서화하기로 결정합니다. 따라서______________

A. 위험 감사 실시

B. 위험 상황 회의 개최

C. 정기적인 직원 회의에서 위험이 의제 항목이 되도록 합니다

D. 식별된 위험을 주기적으로 재평가합니다

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정답: C

질문 #53

프로젝트 관리자가 여러 팀원 및 스폰서와 함께 복잡한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 승인과 동의를 얻기 전에 무엇을 해야 하나요?

A. 이해관계자 분석 완료

B. 이해관계자와 만나기

C. 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석을 수행합니다

D. 위험 분석을 수행합니다

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정답: B

질문 #54

계획 조달 프로세스 내에서 일반적인 관리 기법으로 사용되는 분석 유형은 무엇인가요?

A. 위험 평가 분석

B. 분석 만들기 또는 구매

C. 계약 가치 분석

D. 비용 영향 분석

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정답: B

질문 #55

식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치로 분석하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 계획 위험 관리

B. 위험 대응 계획

C. 정량적 위험 분석 수행

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #56

프로젝트 관리자는 누구를 통해 업무를 수행하나요?

A. 컨설턴트 및 이해관계자

B. 이해관계자 및 기능 관리자

C. 프로젝트 팀원 및 컨설턴트

D. 프로젝트 팀원 및 이해관계자

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정답: D

질문 #57

다음 중 정보 배포 프로세스의 출력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 캘린더

B. 커뮤니케이션 관리 계획

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: C

질문 #58

프로젝트 헌장 개발 프로세스에서 사용되는 도구와 기법은 다음과 같습니다:

A. 변경 제어 도구

B. 전문가의 판단

C. 회의

D. ��석 기술

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정답: B

질문 #59

비용 견적 프로세스에서는 다음을 제외한 모든 도구와 기법을 사용합니다(단, ______________)

A. 3점 추정

B. 품질 가정에 따른 비용

C. 준비금 분석(비상 준비금)

D. 추정 근거

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정답: C

질문 #60

프로젝트 팀원들은 프로젝트가 끝나면 한자리에 모여 프로젝트에서 일어난 일을 검토하고 잘된 점과 그렇지 않은 점에 대해 논의합니다. 이 토론은 다음 프로젝트를 위해 프로젝트에서 잘된 것은 반복하고 잘 안 된 것은 반복하지 않도록 하기 위해 실시합니다. 이를 무엇이라고 하나요?

A. 계약 종료

B. 배운 교훈

C. 프로젝트 종료

D. 계약 감사

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정답: D

질문 #61

다음 중 계약과 관련하여 사실이 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 이는 법원에서 구제받을 수 있는 법적 관계입니다

B. 복잡한 문서 또는 간단한 구매 주문서의 형태를 취할 수 있습니다

C. 판매자에게 특정 제품, 서비스 또는 결과를 제공할 의무를 부여하고 구매자에게 판매자에게 대금을 지급할 의무를 부여하는 상호 구속력 있는 법적 관계입니다

D. 구체적인 계약 관리 계획이 포함되어 있습니다

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정답: C

질문 #62

프로젝트 관리자가 킥오프 회의의 의제를 계획합니다. 프로젝트 관리자는 첫 번째 안건 중 하나로 프로젝트의 전략적 방향을 설정하고자 합니다. 이 주제는 누가 발표해야 하나요?

A. 고객

B. 기능 관리자

C. 프로젝트 스폰서

D. 프로젝트 관리자

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정답: B

질문 #63

분해는 크고 복잡한 항목을 더 작고 관리하기 쉬운 항목으로 나누는 데 사용되는 기술입니다. 다음 중 WBS를 만들 때 분해가 하는 역할을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. WBS 생성의 최종 결과물은 프로젝트 수명 주기의 단계에 따라 설명됩니다

B. WBS 생성의 최종 결과물은 일정 활동 측면에서 설명합니다

C. WBS 생성의 최종 결과물은 검증 가능한 제품, 서비스 또는 결과의 관점에서 설명합니다

D. WBS 생성의 최종 결과물은 프로젝트의 범위 측면에서 설명합니다

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정답: D

질문 #64

여러 수행 조직이 참여하는 주요 국제 프로젝트를 관리하고 있습니다. 품질에 관한 프로젝트의 기본 규칙을 수립하려면 여러분과 프로젝트 팀은______________

A. 개선 관리 계획

B. 구성 관리 계획 품질 정책

C.

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정답: D

질문 #65

아래 표에 나열된 프로젝트 위험 중 발생 가능성이 가장 높은 것은 무엇인가요?

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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정답: B

질문 #66

프로젝트 팀을 관리하고 있다고 가정해 보세요. 팀원들이 사람보다는 문제에 직면하고, 공동으로 절차를 수립하며, 팀 지향적인 팀입니다. 프로젝트 관리자로서 다음 중 팀의 개발 단계와 이 시기에 사용해야 하는 접근 방식을 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 폭풍우; 높은 지시 및 지원 접근 방식

B. 규범화; 높은 지시적 접근과 낮은 지원적 접근

C. 규범화; 높은 지원 및 낮은 지시적 접근 방식

D. 수행; 낮은 지시 및 지원적 접근 방식

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정답: C

질문 #67

프로젝트 작업의 향후 성과가 프로젝트 관리 계획과 일치하도록 하기 위한 의도적인 활동은______________

A. 예방 조치

B. 시정 조치

C. 변경 요청 구현

D. 업무 성과 정보

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정답: A

질문 #68

동기 부여를 통한 격려, 적극적으로 경청하기, 팀에게 행동을 수행하도록 설득하기, 요약, 요약, 다음 단계 파악하기 등 프로젝트 관리에 필요한 기술을 프로젝트 관리 기술이라고 합니다:

A. 조직 기술

B. 기술적 능력

C. 커뮤니케이션 기술

D. 하드 스킬

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정답: C

질문 #69

회사 전체에 걸쳐 전사적 시간 시스템을 구현하고 있습니다. 이는 여러 사업부를 통합할 것입니다. 결과적으로 리소스가 많이 소모되고 많은 비즈니스 프로세스가 변경되며 대체하거나 수정할 다른 프로젝트의 우선순위가 재조정될 수 있습니다. 다음 중 가장 우려되는 것은 무엇인가요?

A. 보관할 수 있는 리소스 수

B. 프로젝트에 참여하지 않음으로써 급여 인상이나 승진에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알려주세요

C. 새 프로젝트가 가장 큰 프로젝트에 미칠 것으로 예상되는 영향

D. 새 프로젝트로 인해 손실될 수 있는 리소스 수

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정답: B

질문 #70

제어 위험의 업무 성과 정보는______________

A. 변경 요청을 통해 권장되는 예방 또는 시정 조치가 고려됩니다

B. 위험 재평가 및 위험 감사 결과는 문서화됩니다

C. 위험 관리 계획 및 위험 등록부에 대한 템플릿을 권장합니다

D. 프로젝트 의사 결정을 지원하고 소통할 수 있는 메커니즘이 제공됩니다

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정답: A

질문 #71

프로젝트 관리 프로세스는

A. 조직 전략과의 연계

B. 프로젝트 목표를 달성하기 위한 효율적인 수단

C. 프로젝트 팀의 성과

D. ��

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정답: D

질문 #72

한 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리자의 회사를 위해 핑크 위젯을 개발하는 프로젝트를 관리하도록 배정받았습니다. 이 프로젝트에는 향후 12개월 동안 $650,000의 비용이 소요됩니다. 위젯을 통해 매월 $20,500의 수익을 올릴 수 있을 것으로 예상됩니다. 이 프로젝트의 비용을 회수하는 데 얼마나 걸리나요?

A. 28개월

B. 32개월

C. 36개월

D. 정보 부족

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정답: C

질문 #73

프로젝트 헌장은 어느 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 개발되었나요?

A. 모니터링 및 제어

B. 실행

C. 시작

D. 계획

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정답: C

질문 #74

귀하는 주요 물류 설치 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 외부의 현지 공급업체로부터 특정 서비스를 받아야 합니다. 하도급 계약 관리자가 제품 또는 서비스 설명을 준비하라고 지시했으며, 이 설명은______________

A. 프로젝트 작업 내역서

B. 계약 범위 진술

C. 제안 요청

D. 계약

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정답: B

질문 #75

리소스 캘린더는 다음 중 어떤 프로세스의 결과물인가요?

A. 프로젝트 팀 개발

B. 프로젝트 팀 확보

C. 활동 기간 예상

D. 프로젝트 팀 관리

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정답: C

질문 #76

커뮤니케이션 관리 계획은 이해관계자의 필요와 요구 사항을 기반으로 프로젝트 커뮤니케이션에 대한 접근 방식과 계획을 개발합니다:

A. 사용 가능한 조직 자산

B. 프로젝트 직원 배정

C. 대인 관계 기술

D. 기업 환경 요인

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정답: A

질문 #77

프로젝트 관리자는 많은 요구 사항이 있는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이 프로젝트는 회사에서 연간 5,000,000달러 이상을 지출하는 유명 고객 중 한 명을 위한 프로젝트입니다. 고객 만족을 달성하려면 어떤 요건을 충족해야 하나요?

A. 구축하고자 하는 요구 사항을 충족하는 고유한 특성을 가진 제품으로 프로젝트를 완료합니다

B. 제품 요구 사항 완료

C. 일정과 예산에 맞춰 프로젝트 완료

D. 프로젝트 범위 완료

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정답: B

질문 #78

전기 유틸리티 회사에서 근무하며 새로운 산업 단지에 전력을 공급할 새 변전소를 건설하는 프로젝트를 관리하게 됩니다. 이 프로젝트가 승인된 이유는______________

A. 비즈니스 필요성

B. 시장 수요

C. 기술 발전

D. 고객 요청

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정답: A

질문 #79

무선 인터넷 액세스 프로젝트의 경우 40명으로 구성된 대규모 팀으로, 커뮤니케이션을 제어하는 것이 팀의 진척을 위해 어려운 과제였습니다. 이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 코디네이터를 사용했습니다. 프로젝트 코디네이터와 프로젝트 엑스페디터의 주요 차이점은 무엇인가요?

A. 프로젝트 익스펜더는 프로젝트 매니저의 또 다른 직함입니다

B. 프로젝트 코디네이터는 의사 결정 능력이 있습니다

C. 프로젝트 익스페디터는 프로젝트 코디네이터의 또 다른 직함입니다

D. 프로젝트 익스펜더는 의사 결정 능력이 있습니다

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정답: A

질문 #80

고객이 프로젝트의 핵심 부품을 제조하는 데 사용되는 창고를 재건하는 동안 프로젝트의 5주 연기를 요청했습니다. 이 지연은 계획에 없던 것이었지만 프로젝트를 계속 진행할 수 없었습니다. 회사는 가용 리소스가 제한되어 있습니다. 이 지연은 무엇에서 가장 잘 드러날까요?

A. 책임 할당 매트릭스

B. 네트워크 다이어그램

C. 예산

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: B

질문 #81

승인을 위해 배포한 프로젝트 헌장에 이해관계자들의 의견이 일치하지 않습니다. 프로젝트 관리자가 이해 관계자를 조정하기 위해 어떤 도구나 기술을 사용해야 하나요?

A. 전문가 판단

B. 회의 관리

C. 갈등 관리

D. 비즈니스 사례

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정답: B

질문 #82

이해관계자가 프로젝트 관리자에게 알려지지 않은 요구 사항을 표현합니다. 프로젝트 관리자가 어떤 이해관계자 관리 프로세스를 놓쳤을 가능성이 가장 높은 단계는 무엇인가요?

A. 계획 이해관계자 관리

B. 이해관계자 식별

C. 이해관계자 참여 관리

D. 이해관계자 참여 관리

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정답: A

질문 #83

순 현재 가치 기법을 사용하는 프로젝트 선정 위원회의 위원입니다. 이 접근 방식을 사용하면 프로젝트가 다음과 같은 경우______________

A. 프로젝트 기간 동안 예상되는 모든 현금 흐름의 순 현재 가치의 합은 수익과 같습니다

B. 유입의 순 현재 가치가 지정된 금액 또는 백분율 임계값보다 큰 경우

C. 모든 미래 예상 현금 흐름의 총 현재 가치를 초기 현금 투자로 나눈 값이 1보다 큽니다

D. 유입의 순 현재 가치가 지정된 금액 또는 비율 임계값 미만인 경우

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정답: A

질문 #84

귀하는 회사의 재무 관리자입니다. 여러분의 임무는 프로젝트가 종료될 때 프로젝트를 분석하는 것입니다. 이는 프로젝트가 완료되었을 때 또는 다른 방법으로 이루어질 수 있습니다. 프로젝트가 언제 종료될 것으로 예상하나요?

A. 프로젝트가 취소된 경우

B. 프로젝트에 자금이 부족할 때

C. 프로젝트가 범위 확인을 완료한 경우

D. 모든 답변

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정답: C

질문 #85

이해관계자 등록은 다음의 결과물입니다:

A. 이해관계자 파악하기

B. 이해관계자 관리 계획

C. 이해관계자 참여 관리

D. 이해관계자 참여 관리

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정답: A

질문 #86

영업 부서를 위한 새로운 재무 보상 시스템을 구축하는 프로젝트의 헌장이 승인되었습니다. 이제 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 범위 기준선 개발

B. 범위 요구 사항 수집

C. 프로젝트 범위 명세서 개발

D. 범위 관리 계획을 준비합니다

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정답: B

질문 #87

새 프로젝트를 정의하기 위해 수행되는 프로세스가 포함된 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작

B. 계획

C. 실행

D. 마감

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정답: A

질문 #88

프로젝트에서 작업 중이며 프로세스 변수의 분포 모양과 폭으로 프로세스 문제의 원인을 파악하려고 합니다. ______________

A. 히스토그램

B. 파레토 차트

C. 분산 다이어그램

D. 트렌드 분석

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정답: C

질문 #89

계획 이해관계자 관리 프로세스에서는 전문가의 판단이 필요합니다:

A. 프로젝트 이해관계자를 참여시키는 적절한 방법을 계획하는 데 필요한 정보를 제공합니다

B. 새로운 이해관계자를 포괄적으로 식별하고 나열합니다

C. 프로젝트 범위 명세서를 개발하는 데 필요한 정보를 분석합니다

D. 각 필수 단계에서 이해관계자의 참여 수준을 결정합니다

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정답: D

질문 #90

어떤 유형의 계약에서 시작 시 설정된 성과 목표와 모든 작업이 완료된 후 판매자의 성과에 따라 최종 계약 가격이 결정되나요?

A. 확정 고정가(FFP)

B. 경제적 가격 조정이 포함된 고정 가격(FP-EPA)

C. 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF)

D. 비용 플러스 고정 요금(CPFF)

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정답: A

질문 #91

조직은 위험을 다음과 같이 인식합니다:

A. 프로젝트 및 조직의 목표에 불가피하게 영향을 미칠 수 있는 이벤트

B. 불확실성이 프로젝트 및 조직 목표에 미치는 영향

C. 프로젝트 및 조직 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 이벤트

D. ��치 않는 이벤트가 프로젝트 및 조직 목표에 미치는 부정적인 영향을 파악합니다

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정답: B

질문 #92

프로젝트를 관리하고 있고 프로젝트 관리 계획이 승인되었다고 가정해 보겠습니다. 프로젝트와 관련된 높은 수준의 변경 사항이 있습니다. 이해관계자의 참여가 활발하고 지속적으로 이루어지고 있습니다. 이는 아마도 (n)______________

A. 적응형 수명 주기

B. 반복적 수명 주기

C. 증분 수명 주기

D. 예측 수명 주기

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정답: B

질문 #93

소프트 로직은 어떤 유형의 종속성이라고도 하나요?

A. 외부

B. 재량

C. 필수

D. 내부

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정답: A

질문 #94

다음 중 부정적인 위험이나 위협에 대한 대응 전략으로 적합한 것은 무엇인가요?

A. 공유, 수락, 전송 또는 완화

B. 익스플로잇, 향상, 공유 또는 수락

C. 완화, 공유, 회피 또는 수락

D. 회피, 완화, 전송 또는 수락

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정답: A

질문 #95

일정을 개발할 때 중요 경로 방법 대신 중요 체인 방법을 사용할 때는 버퍼 일정 활동을 결정했다고 가정합니다. 계획된 활동은 가능한 가장 최근의 계획된 시작 및 종료 날짜로 예약되어 있습니다. 따라서 다음에 집중하고 있습니다

A. 각 네트워크 경로의 여유 플로트 관리하기

B. 네트워크 경로의 총 플로트 관리하기

C. 작업 체인의 남은 기간에 대한 남은 버퍼 기간 관리

D. 작업 체인의 지속 시간에 대한 총 버퍼 지속 시간 관리

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정답: D

질문 #96

프로젝트의 작업을 실행하고 수행하기 위해 다양한 접근 방식을 생성하는 데 사용되는 범위 정의 기법은 무엇인가요?

A. 구축 대 구매

B. 전문가 판단

C. 대체 식별

D. 제품 분석

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정답: C

질문 #97

프로젝트 계획이 일정대로 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리자와 팀이 정기적으로 회의를 하고 비용 견적을 시작할 준비가 되었습니다. 고객이 가능한 한 빨리 견적을 원합니다. 팀에서 어떤 견적 방법을 사용해야 하나요?

A. 비용 추정

B. 파라메트릭 추정

C. 상향식 추정

D. 유사 추정

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정답: B

질문 #98

입찰자 회의 중에는______________

A. 자격을 갖춘 판매자만 참여

B. 모든 잠재적 판매자에게 동등한 지위를 부여합니다

C. 제안서 평가 기준은 참여를 결정하는 데 사용됩니다

D. 질문에 대한 답변은 질문을 한 잠재 판매자에게만 제공됩니다

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정답: B

질문 #99

매트릭스 조직 접근 방식이 성공하려면 투보스 상황을 해결해야 합니다. 투보스 문제를 극복하기 위해서는______________

A. 프로젝트 관리자와 기능 관리자가 함께 작업하여 성과 평가를 완료하도록 하세요

B. 책임을 정의하는 책임 차트 준비하기

C. 기능 관리자와 프로젝트 관리자 간의 권한 균형 보장

D. 인터페이스 관계 관리 촉진

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정답: A

질문 #100

프로젝트가 필요한 투자 가치가 있는지 판단하는 데 필요한 정보를 설명하는 문서는 무엇인가요?

A. 비용 기준

B. 서비스 수준 계약

C. 양해각서

D. 비즈니스 사례

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정답: D

질문 #101

프로젝트에 대한 이해관계자 분석을 수행 중입니다. 조직에서는 이해 관계자의 권한 수준과 프로젝트에 대한 적극적인 참여도에 따라 이해 관계자를 분류하는 접근 방식을 사용합니다. 이 접근 방식은______________

A. 전력/이자 그리드

B. 전력/영향력 그리드

C. 영향력/영향 그리드

D. 두드러짐 모델

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정답: B

질문 #102

가상 팀에서 일하기가 어려운 이유 중 하나는 이메일이 주요 커뮤니케이션 형태이기 때문입니다. 하지만 일반적으로 단어가 메시지의 전체 영향력 중 몇 퍼센트를 차지할까요?

A. 일곱 퍼센트

B. 15퍼센트

C. 38퍼센트

D. 55퍼센트

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정답: C

질문 #103

여러분은 고객과 사용자에게 많은 혜택을 제공하는 장기 프로젝트를 진행하고 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자로서 가장 먼저 해야 할 일은 프로젝트 성공에 중요한 이해관계자를 파악하는 것입니다. 이 프로젝트가 완료되면 조직의 장기적인 지원이 필요하므로 주요 이해관계자는______________

A. 운영 관리자

B. 기능 관리자

C. 판매자

D. 비즈니스 파트너

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정답: D

질문 #104

요구 사항 수집 프로세스 중에 사용되는 도구 및 기법은 다음 중 하나입니다(두 가지 선택)

A. 프로토타입

B. 전문가의 판단

C. 대안 식별

D. ��품 분석 박사

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정답: C

질문 #105

이 회사는 비즈니스 목표에 부합하지 않는 무질서한 프로젝트와 해당 프로젝트 간의 상호 작용에 초점을 맞추지 않아 어려움을 겪어왔습니다. 그들은 효율성과 수익성을 극대화하기 위해 관련 프로젝트를 사업부 및 제품 라인별로 그룹화하는 데 더 집중하고자 합니다. 다음 중 이들이 달성하고자 하는 목표를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리

B. 운영 관리

C. 목표별 관리

D. 포트폴리오 관리

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정답: C

질문 #106

프로젝트 관리자가 보고서를 통합하고 배포를 용이하게 하는 이해관계자 참여 제어 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 정보 관리 시스템

B. 업무 성과 보고서

C. 이해관계자 분석

D. 데이터 수집 및 표현

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정답: A

질문 #107

정량적 위험 분석 프로세스를 수행하기 위한 두 가지 주요 입력은______________

A. WBS 및 마일스톤 목록

B. 범위 관리 계획 및 프로세스 개선 계획

C. 일정 관리 계획 및 비용 관리 계획

D. 조달 관리 계획 및 품질 기준선

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정답: D

질문 #108

솔선수범하고 약속을 잘 지키는 프로젝트 관리자는 대인관계의 핵심 기술을 잘 보여줍니다:

A. 영향력

B. 리더십

C. 동기 부여

D. ��사 코칭

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정답: A

질문 #109

이해관계자의 지원을 늘리고 부정적인 영향을 최소화하기 위한 접근 방식을 정의하는 결과물이 바로 이 보고서입니다:

A. 이해관계자 관리 전략

B. 커뮤니케이션 관리 계획,

C. 이해관계자 등록,

D. 성과 보고서

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정답: A

질문 #110

프로젝트 일정 성과를 평가하는 한 가지 방법은______________

A. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS) 사용

B. 진행 중인 일정 활동의 완료율 확인

C. 일정 변경 관리 시스템 구축

D. 총 플로트 분산 결정

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정답: D

질문 #111

직장에서 두 사람이 회사 및 프로젝트와 관련된 역할과 책임에 대해 논의하고 있습니다. 이들은 프로젝트 관리자와 기능 관리자의 역할에 대해 논의하고 있습니다. 기능 관리자의 주요 역할은 무엇인가요?

A. 리소스 제어하기

B. 프로젝트 관리자를 사용할 수 없을 때 프로젝트를 관리하려면 다음과 같이 하세요

C. 비즈니스 프로세스를 정의하려면

D. 프로젝트 매니저를 관리하려면

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정답: B

질문 #112

이해관계자 식별 프로세스의 어떤 입력이 프로젝트와 관련된 내부 또는 외부 당사자에 대한 정보를 제공하나요?

A. 조달 문서

B. 커뮤니케이션 계획

C. 프로젝트 헌장

D. 이해관계자 등록

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정답: C

질문 #113

연락처 관리 소프트웨어 프로젝트를 관리하고 있는데 고위 경영진이 회사의 시장 점유율을 크게 높일 수 있는 획기적인 프로젝트를 제안해 왔습니다. 현재 프로젝트 일정에 따르면 현재 프로젝트는 6주 안에 완료될 예정이라고 합니다. 고위 경영진에게 말할 수 있는 최선의 답변은 무엇인가요?

A. 고위 경영진의 요청에 따라 두 프로젝트 모두 관리하기

B. 프로젝트가 헌장을 받으면 고위 경영진에게 검토하겠다고 말하기

C. 프로젝트에 기능 관리자를 지정하여 현재 프로젝트 완료하기

D. 크래싱 및 빠른 추적을 구현하여 현재 프로젝트를 예정보다 일찍 완료하여 이 프로젝트에서 즉시 시작할 수 있습니다

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정답: B

질문 #114

프로젝트 실행을 비교하고 편차를 측정하여 ______________ 에 따라 관리 제어해야 합니다

A. 범위 기준

B. 성과 측정 기준

C. 일정 기준선

D. 제어 시스템

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정답: B

질문 #115

비즈니스 벤처가 200만 달러를 벌 확률이 60%이고 150만 달러를 잃을 확률이 20%인 경우, 해당 벤처의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. -$50,000

B. $300,000

C. $500,000

D. $900,000

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정답: D

질문 #116

계획 위험 관리 프로세스의 어떤 입력이 높은 수준의 위험에 대한 정보를 제공하나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 기업 환경 요인

C. 이해관계자 등록

D. 조직 프로세스 자산

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정답: A

질문 #117

다음 중 마켓플레이스 조건은 다음 중 어느 프로세스에 대한 입력입니까?

A. 계획 조달 관리

B. 조달 수행

C. 조달 관리

D. 조달 마감

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정답: C

질문 #118

프로세스와 제품의 개선은 프로젝트 품질 관리의 목표입니다. 품질 감사를 완료한 후 프로젝트 팀이 하나의 결과물을 완성하는 방식에서 몇 가지 차이점/단점을 발견했다고 가정해 보겠습니다. 품질 보증을 수행하기 위한 결과물로 통합 변경 관리 프로세스를 수행하는 데 직접 제공되는 다음 중 어떤 항목을 만들 수 있나요?

A. 품질 관리 계획 업데이트

B. 위험 등록

C. 변경 요청

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: D

질문 #119

프로젝트 관리자와 기능 관리자가 새로운 광대역 프로젝트에 대한 리소스 할당에 대해 이견을 보이고 있습니다. 기능 관리자는 주의가 필요한 운영 문제에 대한 리소스를 원하고, 프로젝트 관리자는 계획대로 일정에 맞춰 프로젝트에 리소스가 투입되기를 원합니다. 다음 중 이 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있는 역할은 무엇인가요?

A. 기능 관리

B. 고위 경영진

C. 스폰서

D. 프로젝트 관리

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정답: C

질문 #120

다음 중 활동 정의 프로세스의 출력은 무엇인가요?

A. 활동 목록

B. 프로젝트 계획

C. 활동 기간 예상

D. 프로젝트 일정

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정답: A

질문 #121

조달 종결은 다음과 같은 행정적 종결 활동을 포함하는 프로세스입니다(예: ______________)

A. 고객 수락 및 최종 결제

B. 프로젝트 성공 또는 실패 감사 및 기록 보관

C. 최종 계약자 지불 및 교훈

D. 최종 제품의 전환 및 결과물 수락

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정답: B

질문 #122

다음 중 일반적으로 프로젝트 관리 계획에 포함되는 항목 중 다음을 제외한 것은 무엇인가요?

A. 일정 관리 계획

B. 예산 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 범위 관리 계획

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정답: B

질문 #123

귀사는 롤러코스터 건설을 전문으로 하는 회사입니다. 최근 세계에서 가장 '죽음에 도전하는' 롤러코스터를 건설하기 위한 입찰제안요청서(RFP)를 받았습니다. 이런 롤러코스터는 이전에 건설된 적이 없으며 위험도가 높은 프로젝트가 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 원가 + 보상금 계약을 받고 있는데, 이는 곧______________

A. 완료된 작업에 대한 수수료가 지급됩니다

B. 범위 변경이 없는 한 수수료 금액은 변경되지 않습니다

C. 수수료는 일반적으로 이의 신청 대상이 아닙니다

D. 최종 비용이 더 큰 경우 사전 협상된 비용 분담 공식에 따라 구매자와 비용을 분담하게 됩니다

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정답: D

질문 #124

프로젝트 상태 점검을 통해 프로젝트가 제시간에 완료되지 못할 위험이 확인되었습니다. 그 결과 프로젝트의 위험 노출을 정량화하고 필요한 비용 및 일정 비상 준비금을 결정하고 있습니다. 몬테카를로 분석을 사용하여 일정 위험 분석을 수행했습니다. 일정 위험 분석의 기초는______________

A. WBS

B. 간트 차트

C. 스케줄 네트워크 다이어그램 및 예상 소요 시간

D. 확률/영향 위험 등급 매트릭스

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정답: D

질문 #125

높은 수준의 프로젝트 위험은 어떤 문서에 포함되나요?

A. 비즈니스 사례

B. 위험 분류 구조

C. 프로젝트 헌장

D. 위험 등록

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정답: C

질문 #126

범위, 일정 및 리소스 측정을 결합하여 프로젝트 성과 및 진행 상황을 평가하는 방법론을 말합니다:

A. 적립된 가치 관리

B. 예측

C. 크리티컬 체인 방법론

D. 임계 경로 방법론

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정답: A

질문 #127

다음 중 대부분의 프로젝트 수명 주기에 대해 참인 것은 무엇인가요?

A. 인력 수준은 처음에 가장 높습니다

B. 이해관계자의 영향력은 처음에 가장 높습니다

C. 불확실성 수준은 처음에 가장 낮습니다

D. 변경 비용은 처음에 가장 높습니다

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정답: B

질문 #128

다음과 같은 여러 요인이 구매 결정에 영향을 미칩니다. ______________

A. 원하는 품질 수준

B. 위험 관련 계약 결정

C. 요구 사항을 충족하는 공급업체가 제공하는 가치

D. 성능 데이터

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정답: C

질문 #129

부적합과 관련된 비용에는 어떤 것이 있나요?

A. 부채

B. 검사

C. 교육

D. 장비

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정답: A

질문 #130

일반적으로 계획 위험 대응의 우선순위를 설정하는 데 있어 신속하고 비용 효율적인 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 식별

B. 계획 위험 관리

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #131

새 프로젝트의 프로젝트 헌장을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다. 교훈 문서에는 낮은 참여 수준과 프로젝트 목표에 대한 이해관계자의 의견 불일치로 인한 빈번한 문제가 나와 있습니다. 새 프로젝트에서 이 문제가 반복되지 않도록 하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 이해관계자가 프로젝트에서 언제든지 변경 제어 위원회(CCB)에 참여할 수 있도록 허용하세요

B. 결과물 수락을 위해 모든 이해관계자를 책임 할당 매트릭스(RAM)에 포함하세요

C. 모든 개별 이해관계자가 제공한 모든 요구사항을 수집하여 작업 분류 구조(WBS)에 포함하세요

D. 승인된 프로젝트 헌장에 설명된 주요 결과물에 대한 이해관계자 간의 공통된 이해를 구축합니다

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정답: C

질문 #132

프로젝트는 조직에서 이를 지원하기 위해 수행합니다:

A. 제품 성능

B. 예산 프로세스

C. 집단적 역량

D. 조직 전략

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정답: D

질문 #133

다음 요소는 모두 프로젝트 또는 단계 종료로 인해 발생하는 조직 프로세스 자산 업데이트입니다(단, ______________ 제외)

A. 프로젝트 파일

B. 프로젝트 또는 단계 종료 문서

C. 기록 정보

D. 최종 제품, 서비스 또는 결과 전환

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정답: B

질문 #134

다음 중 해당 독립 변수에서 관찰된 변화와 관련하여 종속 변수의 변화를 설명하는 기본 품질 도구는?

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 히스토그램

C. 제어 차트

D. 분산 다이어그램

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정답: D

질문 #135

프로젝트 관리에서는 임시 프로젝트가 될 수 있습니다:

A. 계획 없이 완료됨

B. 일상적인 비즈니스 프로세스

C. 긴 기간

D. 상품 생산 진행 중

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정답: C

질문 #136

프로젝트에서 복잡하고 검증되지 않은 기술을 사용하고 있습니다. 팀에서 위험을 파악하기 위해 브레인스토밍 세션을 진행했습니다. 프로젝트 리소스의 부적절한 할당이 가장 큰 위험이었습니다. 이 위험은 위험 등록부에 기록되었고, 이 시점에서______________

A. 감시 목록

B. 잠재적 위험 대응

C. 알려지지 않음

D. 추가 분석이 필요한 기타 위험 목록

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정답: C

질문 #137

갈등 해결 방식은 소수의 플레이어가 관여하고 그들의 관점이 서로 배타적일 때 그다지 효과적이지 않은 것으로 간주됩니다(예: ______________)

A. 강제

B. 피하기

C. 타협

D. 협업

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정답: A

질문 #138

다음 중 범위 확인 프로세스에서 사용되는 도구 및 기법은 무엇인가요?

A. 검사

B. 분산 분석

C. 전문가 판단

D. 분해

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정답: A

질문 #139

사용자 비용 견적과 프로젝트 중 이러한 비용이 발생할 것으로 예상되는 시기를 결정하는 일정에는 어떤 프로세스가 포함되나요?

A. 비용 기준

B. 비용 예산 책정

C. 비용 관리

D. 비용 추정

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정답: C

질문 #140

B. 프로젝트의 최근 품질 감사에 따르면, 조직의 품질 보증 부서는 일관되게 준수되고 있는 다음과 같은 품질 특성을 지적하면서 귀하의 접근 방식을 지지합니다. 다음을 제외한 모든 항목이 포함됩니다. 품질 비용 고객 만족도C. 경영진의 책임D. 고성과 팀

A.

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정답: A

질문 #141

프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 금전적 자원의 근사치를 개발하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 비용 견적

B. 비용 관리

C. 예산 결정

D. 계획 비용 관리

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정답: A

질문 #142

계약을 해지하려는 경우, 계약 해지에 대한 구체적인 절차를 확인할 수 있는 곳은 ______________ 입니다

A. 계약서의 작업 내역서

B. 계약의 이용 약관

C. 제품 설명

D. 조직 프로세스 자산

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정답: B

질문 #143

프로젝트 A는 2.5년 동안 미화 275,000달러의 NPV가 있습니다. 프로젝트 B의 IRR은 3.2%입니다. 프로젝트 C의 BCR은 0.89:1입니다. 프로젝트 D에는 4명이 참여하고 있으며 범위 크리프가 발생하고 있습니다. 다음 중 취소될 가능성이 가장 큰 프로젝트는 무엇인가요?

A. 프로젝트 A

B. 프로젝트 B

C. 프로젝트 C

D. 프로젝트 D

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정답: A

질문 #144

위험 대응을 실행한 직접적인 결과로 발생하는 위험을 위험이라고 합니다:

A. 우발적 위험

B. 잔여 위험

C. 잠재적 위험

D. 2차 위험

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정답: D

질문 #145

다음 중 긍정적인 위험에 대한 소유권을 제3자에게 할당하는 위험 대응 전략은 무엇인가요?

A. 완화

B. 전송

C. 공유

D. 피하다

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정답: C

질문 #146

프로젝트 범위 명세서는 다음과 같은 이유로 위험 식별 프로세스에서 사용해야 합니다______________

A. 프로젝트 가정 식별

B. 수행해야 하는 모든 작업을 식별하여 프로젝트의 모든 위험을 포함합니다

C. 프로젝트에서 수행해야 하는 모든 작업을 정리하는 데 도움이 됩니다

D. 이전 프로젝트의 위험에 대한 정보 포함

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정답: C

질문 #147

시스템 통합 분야에서 일하면서 주로 수많은 하청업체의 작업을 조정하는 일을 담당하고 있습니다. 현재 진행 중인 프로젝트가 곧 종료됩니다. 15개의 주요 하청업체와 다양한 판매업체가 있습니다. 이제 계약(조달)을 마감해야 하므로______________

A. 트렌드 분석 수행

B. 획득한 가치를 사용하여 학습한 교훈 평가

C. 각 계약자에게 자체 비용으로 귀하와 개별적으로 만나도록 요청합니다

D. 조달 감사 실시

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정답: D

질문 #148

프로젝트 관리자는 이전 이해관계자 관리 계획과 그 효과에 대한 인사이트를 얻고자 할 때 이를 평가해야 합니다:

A. 과거 정보 및 교훈을 얻은 데이터베이스

B. 기록 정보 및 이해관계자 등록

C. 조직 프로세스 자산 및 교훈 데이터베이스

D. 프로젝트 문서 및 기록 정보

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정답: A

질문 #149

여러분은 지방의 기존 광섬유 케이블을 업그레이드하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 한 자원이 시간당 25미터의 케이블을 설치할 수 있으므로 1,000미터를 설치하는 데 필요한 시간은 40시간이 될 것이라고 결정했습니다. 즉, 다음을 사용하고 있습니다______________

A. 생산성 효율성 요인

B. 파라메트릭 추정

C. 유사 추정

D. PERT

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정답: A

질문 #150

제안서를 평가하거나 점수를 매기는 데 다양한 기법을 사용할 수 있지만, 모두 ______________

A. 심사 시스템

B. 심사 시스템과 연계한 가중치 시스템

C. 전문가 판단 및 일부 형태의 제안서 평가 기법

D. 품질 등급 및 계약 준수

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정답: A

질문 #151

프로젝트 팀이 위험의 발생 가능성이나 영향을 줄이기 위해 행동하는 위험 대응 전략을 위험 대응 전략이라고 합니다:

A. 익스플로잇

B. 피하다

C. 완화

D. 공유

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정답: C

질문 #152

당신은 새로운 쓰레기 소각장 건설 프로젝트를 이끄는 프로젝트 관리자입니다. 지역 주민과 환경 단체가 환경에 미치는 영향을 이유로 이 프로젝트에 반대하고 있습니다. 경영진은 배기 가스를 허용 가능한 수준으로 정화하기 위해 최첨단 '에어 스크러버'를 제공할 책임이 있는 제3자와 협력해 달라는 귀하의 요청에 동의합니다. 이 결정으로 인해 프로젝트가 지연될 수 있지만 프로젝트를 계속 진행할 수 있습니다. 다음 중 위험 대응의 예는 무엇인가요?

A. 수동적 수용

B. 적극적인 수용

C. 완화

D. 전이

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정답: B

질문 #153

프로젝트 관리자가 범위 정의 프로세스를 완료했습니다. 고객과 스폰서가 일정을 4주 단축하고 작업 분류 구조를 제외하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자가 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 프로젝트 실행 시작

B. 고객과 스폰서에게 업데이트된 일정과 예산을 제공합니다

C. 회의를 소집하고 팀에 일정 변경을 알립니다

D. 고객 및 스폰서와 WBS 제외에 따른 영향에 대해 논의합니다

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정답: A

질문 #154

다음 진술은 모두 풀뿌리 추정치에 대한 사실입니다(단, ______________ 제외)

A. 정확도는 -5%에서 +10% 사이입니다

B. 엔지니어링 견적이라고도 합니다

C. 주로 WBS의 레벨 1에 사용됩니다

D. 준비하는 데 몇 달이 걸릴 수 있습니다

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정답: C

질문 #155

프로젝트 관리자가 셀룰러 인프라 기지국 구축에 대한 견적을 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 그의 팀에게는 처음 해보는 일입니다. 이들은 상향식 견적을 작성하기로 결정합니다. 이 유형의 견적의 장점 중 다음을 제외한 모든 것이 무엇인가요?

A. 견적을 뒷받침하는 세부 정보를 제공합니다

B. 팀원들이 제작을 도울 때 팀원들의 동의를 얻습니다

C. 만드는 데 많은 시간이 걸립니다

D. 세부적으로 작성되었기 때문에 정확도가 더 높습니다

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정답: C

질문 #156

위험 완화에는______________

A. 이행 및 지급 채권 사용

B. 원인 제거를 통한 특정 위협 제거

C. 프로젝트에 내재된 일정 위험 피하기

D. 불리한 위험 사건의 발생 가능성 및/또는 영향을 허용 가능한 임계값으로 줄입니다

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정답: B

질문 #157

프로젝트 관리자는 이해관계자가 프로젝트와 잠재적 영향을 인지하고 있으며 프로젝트가 성공할 수 있도록 적극적으로 참여하고 있는지 확인합니다. 이해관계자의 참여 수준은 다음과 같이 분류해야 합니다:

A. 지원

B. 선도

C. 중립

D. 저항

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정답: B

질문 #158

기업이 보상을 기대하며 기꺼이 감수할 수 있는 불확실성의 정도를 위험이라고 합니다:

A. 관리

B. 응답

C. 허용 오차

D. 식욕

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정답: D

질문 #159

회사에서 처음으로 PMP? 자격증을 취득하고 프로젝트 관리 분야에서 박사 학위를 받았다고 가정해 보세요. 조직 전체의 사람들이 당신의 업적에 감탄했습니다. 프로젝트 관리에서의 성공을 바탕으로 회사는 이제 프로젝트별 관리 철학을 채택했습니다. 귀하는 회사의 프로젝트 관리 부서 책임자로 임명되어 이 새로운 업무 방식으로 전환하는 조직을 이끌게 되었습니다. 지금까지는 사람들이 기꺼이 당신의 요구를 따르는 것 같습니다

A. 합법적

B. 전문가

C. 연락처

D. 참조

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정답: A

질문 #160

권장 사항과 함께 프로젝트 구성 요소의 결함을 문서화하여 식별하는 것을 문서화라고 합니다:

A. 시정 조치

B. 예방 조치

C. 부적합 보고

D. 결함 수리

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정답: D

질문 #161

팀원들이 프로젝트에 도움이 되는 자격증을 취득할 수 있는 방법을 포함하는 인적 자원 관리 계획의 구성 요소입니다:

A. 인정 및 보상

B. 규정 준수

C. 직원 확보

D. 교육 요구 사항

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정답: D

질문 #162

국제 프로젝트를 관리하고 있다고 가정해 보겠습니다. 팀은 미국 조지아주 애틀랜타, 독일 베를린, 호주 멜버른에 있습니다. 여러분과 스폰서는 프랑스 파리에 있고 고객은 그리스 아테네에 있습니다. 프로젝트의 초기 단계에서 이해관계자의 서로 다른 위치를 인식하고 프로젝트 성공을 위해 작업할 때 따라야 할 모범 사례는______________

A. 프로젝트의 성공 여부를 결정하는 사람 결정하기

B. 다양한 프로젝트 참여자의 개인적인 의견을 성공에 초점을 맞춘 비전에 맞춰 조정하기

C. 프로젝트 시작 단계에서의 프로젝트 문화 확립

D. 기본적인 문화적 특성 파악 및 따라야 할 특성 선택하기

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정답: B

질문 #163

식별된 위험의 우선순위를 평가하기 위해 발생 확률과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 사용하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 식별

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 계획 위험 관리

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: B

질문 #164

복합 조직에는 어떤 유형의 관리자가 포함되나요?

A. 기능 관리자 및 프로젝트 관리자 관리자

B. 기능 관리자만 해당

C. 프로젝트 관리자만 해당

D. 기술 관리자 및 프로젝트 관리자

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정답: C

질문 #165

한 프로젝트 팀이 촉박한 기한 내에 새로운 전사적 자원 관리(ERP) 시스템을 개발하고 있습니다. 품질 보증 테스트 중에 여러 가지 문제가 발견되었습니다. 하지만 개발자들은 품질 보증을 불신하고 비협조적입니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 개발자가 품질 보증 계획의 적용에 협조하도록 설득하고 이해 관계자에게 이를 전달합니다

B. 개발팀에 품질 보증 계획을 준수하도록 지시하기 전에 결과물이 준비될 때까지 무엇을 해야 하나요?

C. 모든 팀원에게 품질 보증 계획을 설명하고, 필요한 변경 사항을 적용하고, 향후 계획에 대한 합의를 얻습니다

D. 갈등 해결 전문가를 고용하여 우려 사항을 해결한 다음 권장되는 변경 사항을 구현합니다

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정답: D

질문 #166

다음 중 구성 관리를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트가 원하는 결과를 도출할 수 있도록 철저한 변경 관리 시스템

B. 소프트웨어 코드의 버전을 저장하는 데 사용되는 시스템

C. 프로젝트의 문서 버전을 저장하는 데 사용되는 시스템

D. 프로젝트 변수를 설정하는 데 사용되는 자동화된 프로젝트 관리 시스템의 일부입니다

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정답: B

질문 #167

이해관계자 분석을 완료하셨습니다. 프로젝트에 관심이 많고 프로젝트에 영향을 미치는 의사 결정에 큰 권한을 가진 이해관계자를 어떻게 관리하고 싶으신가요?

A. 면밀히 관리하기

B. 고객 만족 유지

C. 정보 제공

D. 가끔씩 모니터링하기

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정답: C

질문 #168

업무 분류 구조를 만들어야 하는 가장 좋은 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자에게 권한을 제공합니다

B. 프로젝트 예산을 결정할 수 있습니다

C. 작업을 수행하는 팀의 동의를 얻는 데 도움이 됩니다

D. 프로젝트 완료 날짜를 결정할 수 있습니다

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정답: A

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