2024 Preparação para o exame PMP: Testes Práticos e Materiais de Estudo, Certificação Profissional de Gestão de Projectos

Pergunta #1

Os pedidos de alteração incluem um grupo de potenciais alterações a um projeto. Os tipos de pedidos de modificação incluem todos os seguintes, EXCEPTO______________

A. Reparação de defeitos

B. Pedidos de manutenção

C. Acções correctivas

D. Acções preventivas

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Resposta correta: C

Pergunta #2

O planeamento do projeto está a progredir. A equipa envolveu o departamento de contabilidade para criar um sistema de códigos que o departamento de contabilidade utilizará para acompanhar o trabalho no projeto. Como se designa este sistema?

A. Códigos contabilísticos

B. Numeração PEP

C. Orçamentação de custos

D. Plano de contas

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Resposta correta: B

Pergunta #3

Um gestor de projectos dispõe de um curto espaço de tempo para concluir a estimativa de custos de um projeto. Que técnica de estimativa deve o gestor de projeto utilizar?

A. De cima para baixo

B. Três pontos

C. De baixo para cima

D. Análogo

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Resposta correta: D

Pergunta #4

Qual das seguintes opções explica corretamente a expressão "elaboração progressiva"?

A. Alteração contínua das especificações do projeto

B. Acompanhamento elaborado do progresso do projeto

C. Elaboração de um acompanhamento das especificações do projeto com um sistema de controlo das alterações

D. As especificações do projeto tornam-se mais explícitas e pormenorizadas à medida que o projeto avança

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Resposta correta: D

Pergunta #5

Recentemente, a sua empresa introduziu um novo sistema de processamento dos seus produtos. Foi o gestor de projeto deste sistema e foi-lhe agora pedido que liderasse uma equipa para implementar as alterações necessárias para aumentar a eficiência e a produtividade. Para o ajudar a analisar os resultados do processo, você e a sua equipa decidiram utilizar qual das seguintes técnicas?

A. Fluxogramas do sistema

B. Conceção das experiências

C. Análise de Pareto

D. Gráficos de controlo

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Resposta correta: D

Pergunta #6

A capacidade de influenciar o custo é maior em que fases do projeto?

A. Cedo

B. Médio

C. Tarde

D. Conclusão

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Resposta correta: A

Pergunta #7

O projeto de comércio eletrónico correu bem, à exceção do facto de o patrocinador ter mudado três vezes. O projeto está em fase de encerramento. Todos os elementos seguintes seriam criados no encerramento, exceto?

A. Lições aprendidas

B. Libertação de recursos

C. Auditoria de contratos

D. Arquivos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #8

O Gestor de Projeto está envolvido na Gestão do Âmbito do Projeto. Ela estará envolvida em todo o ciclo de vida da gestão do projeto. Em que grupo de processos estará envolvido na execução destas actividades?

A. Iniciação, planeamento do âmbito, definição do âmbito, verificação do âmbito, gestão do âmbito

B. Previsão do âmbito, definição do âmbito, verificação do âmbito, controlo do âmbito

C. Planeamento do âmbito, definição do âmbito, criação da EAP, verificação do âmbito, controlo do âmbito

D. Planeamento do âmbito, descrição do âmbito, verificação do âmbito, controlo integrado das alterações

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Resposta correta: C

Pergunta #9

Que ferramenta ou técnica é utilizada no processo Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto?

A. Diagrama de Pareto

B. Relatórios de desempenho

C. Análise SWOT

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: D

Pergunta #10

Que tipo de diagrama de risco é útil para mostrar a ordem temporal dos eventos?

A. Ishikawa

B. Marco histórico

C. Influência

D. Árvore de decisão

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Resposta correta: D

Pergunta #11

O envio de cartas, memorandos, relatórios, e-mails e faxes para partilhar informações é um exemplo de que tipo de comunicação?

A. Direto

B. Interativo

C. Puxar

D. Empurrar

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Resposta correta: C

Pergunta #12

Qual das seguintes opções é o processo de identificação das acções específicas a realizar para produzir os resultados do projeto?

A. Estimar a duração das actividades

B. Sequência de actividades

C. Definir actividades

D. Atributos da atividade

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Está a trabalhar num projeto que necessita da aprovação da sua Câmara Municipal e dos tribunais, porque o projeto tem impactos ambientais e sociais significativos. Embora muitos grupos de consumidores sejam defensores deste projeto, outros opõem-se a ele. Estão agendadas audiências para resolver estas questões e obter as autorizações necessárias para avançar. Ao preparar o seu plano de recursos humanos, decide designar uma pessoa como ligação ao tribunal, o que é um exemplo de um______________

A. Função

B. Responsabilidade

C. Competências exigidas

D. Capacidade do membro da equipa para tomar decisões adequadas

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Resposta correta: A

Pergunta #14

São utilizadas informações históricas______________

A. Comparar o desempenho atual com as lições aprendidas em perspetiva

B. Preparar o plano de gestão das partes interessadas

C. Avaliar as aptidões e competências dos potenciais membros da equipa

D. Como contributo para a elaboração da carta do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #15

Um gestor de projeto apresenta o âmbito e os resultados do projeto às partes interessadas. Duas partes interessadas não concordam com o âmbito do projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Criar uma carta de projeto para obter o alinhamento estratégico entre as duas partes interessadas

B. Atualizar o plano de envolvimento das partes interessadas para documentar as preocupações

C. Brainstorming com as partes interessadas para clarificar os requisitos

D. Acomodar os requisitos do âmbito do projeto da parte interessada mais sénior

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Resposta correta: B

Pergunta #16

A Crosswind Custom Homes está a construir a casa de sonho de um cliente. No entanto, a chuva atrasou o acabamento em duas semanas. O Gestor de Projectos avalia o calendário e determina que, se o projeto for interrompido, pode voltar a ser realizado dentro do prazo. Depois de discutir o assunto com a gestão sénior, o Gestor de Projectos decidiu interromper o projeto. Ao fazê-lo, o gestor de projeto está a acrescentar o quê ao projeto?

A. Mudança de horário

B. Responsabilidade

C. Alteração de custos

D. Alteração do âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #17

Ao finalizar um plano de gestão de projeto, o gestor de projeto depara-se com um conflito entre dois membros da equipa. O membro da equipa A afirma que o membro da equipa B deve realizar determinadas actividades no diagrama de Gantt, enquanto o membro da equipa B afirma que essas actividades devem ser realizadas pelo membro da equipa

A. Que documento deve o gestor de projeto consultar para esclarecer esta questão?

B.

C.

D.

E.

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Resposta correta: A

Pergunta #18

O plano de gestão do âmbito e a linha de base do âmbito estão contidos em:

A. activos de processos organizacionais

B. uma matriz de rastreabilidade dos requisitos

C. a carta do projeto

D. o plano de gestão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #19

Um contributo para o processo de gestão dos custos do plano é:

A. Estimativas de custos

B. Calendários de recursos,

C. A carta do projeto,

D. O registo de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #20

No momento em que o registo de riscos é preparado pela primeira vez, deve conter todas as seguintes entradas, EXCEPTO______________

A. Causas profundas do risco

B. Estrutura para a descrição dos riscos

C. Lista dos riscos que exigem respostas a curto prazo

D. Lista de potenciais respostas

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Resposta correta: D

Pergunta #21

A abordagem de base da gestão da qualidade em projectos deve ser compatível com qual das seguintes opções

A. Seis-Sigma, análise dos modos e efeitos de falha e gestão da qualidade total

B. A Organização Internacional de Normalização (ISO)

C. Métodos, tais como os recomendados por Deming, Juran e Crosby

D. Inspeção sobre prevenção

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Resposta correta: B

Pergunta #22

Uma parte interessada importante falta a uma reunião de lançamento do projeto. O gestor de projeto organiza uma reunião separada para garantir que o interveniente compreende que o valor comercial esperado do projeto está alinhado com a estratégia da organização. Quais são as áreas-chave que devem ser revistas?

A. Custo, calendário, riscos e estrutura de repartição do trabalho (WBS)

B. Metas, objectivos, benefícios e riscos

C. Benefícios, esforços e recursos

D. Calendário, benefícios e EAP

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Resposta correta: A

Pergunta #23

Suponha que está a trabalhar como gestor de projeto no primeiro projeto da sua empresa a utilizar a abordagem da cadeia crítica ao planeamento. Você é um PMP ? e também é certificado em cadeia crítica. Está a preparar-se para uma avaliação de desempenho com o seu Conselho de Administração e é de esperar que lhe façam perguntas sobre______________

A. A magnitude da variação em relação à linha de base do calendário

B. Risco de calendário

C. Desempenho até à data desde a última reunião de avaliação

D. A memória intermédia necessária e a memória intermédia restante

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Resposta correta: A

Pergunta #24

Qual das seguintes opções reduz a probabilidade das potenciais consequências dos eventos de risco do projeto?

A. Acções preventivas

B. Gestão dos riscos

C. Acções correctivas

D. Reparação de defeitos

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Resposta correta: A

Pergunta #25

Em que fase do projeto a incerteza é mais elevada e o risco de fracasso é maior?

A. Fase final do projeto

B. Início do projeto

C. Fim do projeto

D. Ponto médio do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #26

Suponhamos que está a trabalhar num projeto multifásico com uma duração prevista de três anos. Uma boa prática é______________

A. Rever periodicamente o caso de negócio

B. Utilizar um único contratante principal e fazer com que este adjudique todos os subcontratos

C. Confie no seu PMO para obter orientação

D. Estabelecer uma "matriz rígida

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Resposta correta: A

Pergunta #27

É o Gestor de Projeto no desenvolvimento de um sistema informático de 4 vias totalmente redundante para o governo. O governo tem estado muito preocupado com a correção e aceitação dos resultados do trabalho. Não tem a certeza do que o governo está a dizer, por isso revê o seu Guia PMBOK. Que áreas abaixo provavelmente estarão envolvidas na obtenção do que o governo está preocupado?

A. Controlo do âmbito e verificação do âmbito

B. Encerramento administrativo e garantia de qualidade

C. Planeamento e controlo da qualidade

D. Verificação do âmbito e controlo da qualidade

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Resposta correta: A

Pergunta #28

Um elemento-chave do seu projeto possui competências técnicas profundas e muitos anos de experiência na empresa. Embora não seja uma gestora, as pessoas respeitam-na e fazem o que ela sugere. Dos seguintes tipos de poder, qual é o que ela tem?

A. Legítimo

B. Recompensa

C. Referente

D. Perito

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Resposta correta: D

Pergunta #29

Se um membro da equipa, quando confrontado com atrasos no calendário e derrapagens nos custos, desenvolve várias alternativas para concluir o projeto com êxito, dentro do calendário e do orçamento, e coloca questões como: "Podemos fazê-lo?", "Se o fizermos, quais são as consequências?" e "Vale mesmo a pena o esforço envolvido?", ele ou ela é motivado principalmente pelo______________

A. Teoria da contingência

B. Teoria da expetativa

C. Teoria do reforço

D. Teoria da equidade

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Resposta correta: B

Pergunta #30

Num grande projeto de sistema de faturação médica, a equipa é grande e o controlo da comunicação tem sido um grande desafio. O Expedidor de Projeto tem sido utilizado para ajudar a resolver este problema. Qual é uma das principais diferenças entre o Expedidor de Projeto e o Coordenador de Projeto?

A. O Expedidor de Projeto é outro título para o Gestor de Projeto

B. O Expedidor do Projeto é outro título para o Coordenador do Projeto

C. o chefe de projeto tem pouca ou nenhuma capacidade de decisão

D. O chefe de projeto tem capacidade de decisão

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Resposta correta: A

Pergunta #31

Qual é a definição de Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?

A. Integração de todas as actividades previstas

B. Realização das actividades previstas no plano

C. Desenvolvimento e manutenção do plano

D. Execução das prestações

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Resposta correta: B

Pergunta #32

Que tipo de acordo é legal, contratual e entre duas ou mais entidades para formar uma parceria, uma empresa comum ou outro acordo definido pelas partes?

A. Trabalho em equipa

B. Negociação colectiva

C. Partilha

D. Trabalhar

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Resposta correta: A

Pergunta #33

A empresa A contrata um gestor de projeto para o novo projeto da empresa B. De que documento necessita o gestor de projeto da empresa B para desenvolver a carta de projeto?

A. Declaração do âmbito de aplicação

B. Declaração de trabalho (SOW)

C. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #34

Qual das seguintes afirmações descreve melhor a influência das partes interessadas e o custo das alterações à medida que o tempo do projeto avança?

A. A influência das partes interessadas aumenta, o custo das mudanças aumenta

B. A influência das partes interessadas diminui, o custo das mudanças aumenta

C. A influência das partes interessadas aumenta, o custo das mudanças diminui

D. A influência das partes interessadas diminui, o custo das alterações diminui

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Resposta correta: B

Pergunta #35

A priorização dos riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando sua probabilidade de ocorrência e impacto, ocorre em qual processo?

A. Monitorizar e controlar os riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #36

Está a trabalhar num projeto e pretende saber quantas actividades do mês anterior foram concluídas com desvios significativos. Deve utilizar um(n) ______________

A. Carta de controlo

B. Inspeção

C. Diagrama de dispersão

D. Análise de tendências

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Resposta correta: D

Pergunta #37

Que tipo de ferramenta seria utilizada para a atividade de planeamento da qualidade?

A. Análise do calendário

B. Análise da lista de controlo

C. Análise dos pressupostos

D. Análise custo-benefício

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Resposta correta: D

Pergunta #38

O processo Definir âmbito está em qual dos seguintes grupos de processos?

A. Início

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Execução

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Resposta correta: B

Pergunta #39

A investigação demonstrou que, durante a fase de execução do projeto, a maioria dos conflitos envolve______________

A. Personalidades

B. Prioridades do projeto

C. Custo

D. Calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #40

A comunicação eficaz ocorre tanto em grupos como entre indivíduos e é constituída por vários componentes-chave, tais como o objetivo da mensagem, o público a quem a mensagem é transmitida e o conteúdo da própria mensagem. Uma área importante a considerar quando se trabalha com a gestão das comunicações______________

A. A escolha dos meios de comunicação

B. Com que frequência distribuir as informações

C. O plano de comunicação

D. A estrutura do relatório de desempenho do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #41

Um gestor de projeto está a gerir a construção de uma nova estrada para a qual é necessária a aquisição de terrenos. Alguns dos proprietários dos terrenos declararam claramente que não permitirão que a construção prossiga até receberem uma indemnização. Este risco não foi inicialmente considerado. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Efetuar uma análise do impacto do novo risco

B. Atualizar os diagramas de causa e efeito

C. Negociar com os proprietários dos terrenos

D. Efetuar uma identificação adicional dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #42

O projeto de iniciativa de TI está dentro do prazo e do orçamento. O cliente está satisfeito, mas gostaria de uma alteração do âmbito. Como resultado, é contratada uma nova equipa para ajudar a equipa existente a implementar esta alteração de âmbito. Antes da chegada da equipa, a direção gostaria de saber em que ponto se encontra o projeto. Qual das seguintes opções é que lhes mostra?

A. Quadro de etapas

B. Gráfico de Gantt

C. Estrutura analítica do trabalho

D. Diagrama de rede

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Resposta correta: D

Pergunta #43

Antes de considerar um projeto encerrado, que documento deve ser revisto para garantir que o âmbito do projeto foi cumprido?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Plano de gestão do projeto

C. Listas de controlo de encerramento do projeto

D. Plano de gestão do âmbito

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Resposta correta: D

Pergunta #44

Suponha que tem estado a trabalhar com o seu patrocinador para preparar a sua carta e que planeia apresentá-la ao seu Comité de Direção na sexta-feira. Você está a gerir um projeto de software e a necessidade de negócio indicou que se deveria utilizar o método ágil pela primeira vez na nossa empresa, em vez do método em cascata. No processo Desenvolver Carta de Projeto, isto é então______________

A. Ferramenta e técnica

B. Parte dos factores do ambiente empresarial como contributo para este processo

C. Um requisito de alto nível

D. Indicado no plano estratégico como um instrumento e uma técnica neste processo

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Resposta correta: C

Pergunta #45

A satisfação das partes interessadas deve ser gerida como um projeto-chave:

A. Benefício

B. Iniciativa

C. Objetivo

D. Processo

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Resposta correta: C

Pergunta #46

Recentemente, foi-lhe atribuído o cargo de gestor de um projeto do gabinete de gestão de programas para implementar um novo sistema de agendamento para toda a empresa. Identificou a necessidade de uma carta de projeto para lhe dar a autoridade adequada para aplicar recursos, completar o trabalho do projeto e iniciar formalmente o projeto. Quem deve emitir a carta do projeto?

A. O gestor de projeto que

B. O cliente

C. A pessoa que autoriza formalmente o projeto

D. Um membro do departamento de formação e desenvolvimento, uma vez que será responsável pela formação sobre o novo sistema

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Resposta correta: C

Pergunta #47

Em que área de conhecimento é desenvolvida a carta de projeto?

A. Gestão dos custos do projeto

B. Gestão do âmbito do projeto

C. Gestão do tempo do projeto

D. Gestão da integração de projectos

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Resposta correta: D

Pergunta #48

Durante a fase de iniciação de um projeto, o gestor do projeto analisa o business case e verifica que as informações estão incompletas. O que deve o gestor de projeto fazer?

A. Acrescentar uma lacuna de informação ao registo de riscos

B. Rever a declaração de trabalho do projeto (SOW) para criar a carta do projeto

C. Rever o business case para reduzir o âmbito do projeto e criar a carta do projeto

D. Rever o caso de negócio com a organização patrocinadora para confirmar que o projeto está alinhado com as necessidades do negócio

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Resposta correta: A

Pergunta #49

Qual das seguintes afirmações caracteriza melhor uma estimativa de custo ou duração de uma atividade desenvolvida com uma quantidade limitada de informação?

A. Deve fazer parte do planeamento da reserva de gestão necessária

B. É um contributo para a identificação dos riscos

C. É um resultado da identificação de riscos

D. Deve ser incluído na lista de riscos prioritários do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #50

Dois membros da equipa do seu projeto de construção atual estão envolvidos numa grande discussão sobre a seleção do software de gestão de projectos. Recusam-se a ouvir-se um ao outro. A abordagem de resolução de conflitos mais adequada a utilizar nesta situação é ______________

A. Acomodação

B. Compromisso

C. Colaboração

D. Forçar

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Resposta correta: D

Pergunta #51

Um gestor de projeto é designado para iniciar a carta de um projeto de TI e rever as entradas do processo. No entanto, o gestor de projeto apercebe-se de que o business case não tem o apoio adequado. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver esta situação?

A. Notificar o promotor do projeto

B. Contratar um especialista externo no assunto (SME)

C. Solicitar que a equipa de análise comercial efectue uma avaliação

D. Propor uma revisão das lições aprendidas em projectos semelhantes

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Resposta correta: C

Pergunta #52

Uma vez que a gestão do risco é relativamente nova nos projectos da sua empresa, decide examinar e documentar a eficácia das respostas ao risco no tratamento dos riscos identificados e das suas causas principais. Portanto, você______________

A. Efetuar uma auditoria de risco

B. Realizar uma reunião sobre o estado do risco

C. Assegurar que o risco seja um ponto da ordem de trabalhos nas reuniões regulares do pessoal

D. Reavaliar periodicamente os riscos identificados

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Resposta correta: C

Pergunta #53

Um gestor de projectos está a trabalhar num projeto complexo com vários membros da equipa e patrocinadores. O que deve o gestor de projectos fazer antes de obter a aprovação e a adesão ao projeto?

A. Realizar uma análise das partes interessadas

B. Reunir-se com as partes interessadas

C. Efetuar uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT)

D. Efetuar uma análise de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #54

Que tipo de análise é utilizado como técnica de gestão geral no âmbito do processo de aquisições planeadas?

A. Análise da avaliação dos riscos

B. Análise de compra ou venda

C. Análise do valor do contrato

D. Análise do impacto dos custos

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Resposta correta: B

Pergunta #55

Que processo analisa numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto?

A. Gestão do risco do plano

B. Respostas aos riscos do plano

C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #56

Através de quem é que os gestores de projectos realizam o trabalho?

A. Consultores e partes interessadas

B. Partes interessadas e gestores funcionais

C. Membros da equipa de projeto e consultores

D. Membros da equipa de projeto e partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #57

Qual das seguintes opções é um resultado do processo Distribuir informações?

A. Calendário do projeto

B. Plano de gestão das comunicações

C. Actualizações de activos de processos organizacionais

D. Actualizações dos documentos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #58

Uma ferramenta e técnica utilizada no processo de Desenvolvimento da Carta de Projeto é:

A. ferramentas de controlo de alterações

B. parecer de peritos

C. reuniões

D. técnicas analíticas

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Resposta correta: B

Pergunta #59

O processo de estimativa de custos utiliza todas as ferramentas e técnicas seguintes, exceto ______________

A. Estimativa de três pontos

B. Pressupostos relativos ao custo da qualidade

C. Análise das reservas (reservas para imprevistos)

D. Base das estimativas

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Resposta correta: C

Pergunta #60

Os membros da equipa do projeto reuniram-se no final do projeto para rever o que aconteceu no projeto, discutindo o que correu bem e o que não correu. Esta discussão é feita com vista a um projeto futuro, para que possam repetir as coisas que funcionaram no projeto e eliminar a repetição das coisas que não funcionaram tão bem. Isto é conhecido como o quê?

A. Encerramento do contrato

B. Lições aprendidas

C. Encerramento do projeto

D. Auditoria de contratos

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Resposta correta: D

Pergunta #61

Das seguintes afirmações, qual delas NÃO é verdadeira relativamente a um contrato?

A. Trata-se de uma relação jurídica suscetível de recurso judicial

B. Pode assumir a forma de um documento complexo ou de uma simples ordem de compra

C. É uma relação jurídica mutuamente vinculativa que obriga o vendedor a fornecer produtos, serviços ou resultados específicos e obriga o comprador a pagar ao vendedor

D. Inclui um plano específico de gestão de contratos

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Resposta correta: C

Pergunta #62

Um gestor de projeto planeia a ordem de trabalhos de uma reunião de arranque. Como um dos primeiros pontos da ordem de trabalhos, o gestor de projeto pretende definir a direção estratégica do projeto. Quem deve apresentar este tópico?

A. Cliente

B. Gestor funcional

C. Patrocinador do projeto

D. Gestor de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #63

A decomposição é uma técnica usada para dividir itens maiores e complexos em itens menores e mais gerenciáveis. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o papel que a decomposição desempenha na criação da EAP?

A. O resultado final da criação da EAP é descrito em termos de fases do ciclo de vida de um projeto

B. O resultado final da criação da PEP é descrito em termos de actividades do programa

C. O resultado final da criação da EAP é descrito em termos de produtos, serviços ou resultados verificáveis

D. O resultado final da criação da EAP é descrito em termos do âmbito do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #64

Está a gerir um grande projeto internacional que envolve várias organizações executantes. Para estabelecer as regras orientadoras do projeto no que diz respeito à qualidade, você e a sua equipa de projeto devem desenvolver um______________

A. Plano de gestão das melhorias

B. Plano de gestão da configuração Política de qualidade

C.

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Resposta correta: D

Pergunta #65

Qual é o risco do projeto enumerado no quadro seguinte que tem maior probabilidade de ocorrer?

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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Resposta correta: B

Pergunta #66

Suponha que está a gerir uma equipa de projeto. A sua equipa é uma equipa em que os seus membros enfrentam problemas em vez de pessoas, estabelecem procedimentos coletivamente e são orientados para a equipa. Enquanto gestor de projeto, qual das seguintes opções representa a fase de desenvolvimento da sua equipa e a abordagem que deve utilizar durante esse período?

A. Tempestade; abordagem altamente diretiva e de apoio

B. Normalização; abordagem altamente diretiva e pouco apoiante

C. Normalização; abordagem de alto apoio e baixa diretiva

D. Desempenho; abordagem pouco diretiva e de apoio

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Resposta correta: C

Pergunta #67

Uma atividade intencional para assegurar que o desempenho futuro do trabalho do projeto está alinhado com o plano de gestão do projeto é______________

A. Acções preventivas

B. Acções correctivas

C. Implementação dos pedidos de alteração

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: A

Pergunta #68

As competências necessárias para a gestão de projectos, tais como motivar para encorajar; ouvir ativamente; persuadir uma equipa a realizar uma ação; e resumir, recapitular e identificar os passos seguintes são conhecidas como:

A. competências organizacionais

B. competências técnicas

C. competências de comunicação

D. competências difíceis

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Resposta correta: C

Pergunta #69

A empresa está a implementar um sistema de tempo empresarial em toda a empresa. Este sistema irá integrar várias unidades de negócio. Consequentemente, consumirá muitos recursos, alterará muitos dos processos empresariais e poderá causar a redefinição de prioridades de outros projectos que irá substituir ou modificar. Qual das seguintes situações o preocuparia mais?

A. Quantos recursos pode manter

B. De que forma o seu aumento ou promoção pode ser afetado pelo facto de não participar no projeto

C. Que impacto se espera que o novo projeto tenha no seu maior projeto

D. Quantos recursos poderá perder para o novo projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #70

A informação sobre o desempenho do trabalho nos riscos de controlo significa que______________

A. As acções preventivas ou correctivas recomendadas são consideradas através de pedidos de alteração

B. Os resultados das reavaliações e auditorias de risco são documentados

C. São recomendados modelos para o plano de gestão de riscos e para o registo de riscos

D. É fornecido um mecanismo para comunicar e apoiar a tomada de decisões sobre o projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #71

Os processos de gestão de projectos asseguram a:

A. alinhamento com a estratégia organizacional

B. meios eficazes para atingir os objectivos do projeto

C. desempenho da equipa de projeto

D. fluxo efetivo do projeto ao longo do seu ciclo de vida

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Resposta correta: D

Pergunta #72

Um Gestor de Projectos foi incumbido de gerir um projeto de desenvolvimento de widgets cor-de-rosa para a empresa do Gestor de Projectos. O projeto custará à empresa $650.000 nos próximos 12 meses. Prevê-se que os widgets rendam à empresa $20.500 por mês. Quanto tempo será necessário para recuperar o custo deste projeto?

A. 28 meses

B. 32 meses

C. 36 meses

D. Informação insuficiente

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Resposta correta: C

Pergunta #73

Em que grupo de processos de gestão de projectos é desenvolvida a carta do projeto?

A. Acompanhamento e controlo

B. Execução

C. Iniciar

D. Planeamento

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Resposta correta: C

Pergunta #74

É o gestor de projeto de um grande projeto de instalação logística e tem de obter serviços específicos de fontes locais externas ao seu projeto. O seu administrador de subcontratos disse-lhe para preparar uma descrição do produto ou serviço, que é referenciada numa ______________

A. Declaração de trabalho do projeto

B. Declaração do âmbito do contrato

C. Pedido de proposta

D. Contrato

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Resposta correta: B

Pergunta #75

O calendário de recursos é um resultado de qual dos seguintes processos?

A. Desenvolver a equipa de projeto

B. Adquirir a equipa de projeto

C. Estimar a duração das actividades

D. Gerir a equipa de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #76

Plano A gestão das comunicações desenvolve uma abordagem e um plano para as comunicações do projeto com base nas necessidades e requisitos das partes interessadas e:

A. Activos organizacionais disponíveis

B. Atribuições do pessoal do projeto

C. Competências interpessoais

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #77

Como Gestor de Projectos, está a gerir um projeto que tem muitos requisitos. O projeto é para um dos seus clientes de alto perfil, que gasta mais de $5.000.000 por ano com a sua empresa. Para atingir a satisfação do cliente, o que é que tem de ser cumprido?

A. Concluir o projeto com o produto com características inerentes que satisfazem os requisitos em torno dos quais foi construído

B. Preenchimento dos requisitos dos produtos

C. Concluir o projeto de acordo com o calendário e o orçamento

D. Completar o âmbito do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #78

Trabalha para uma empresa de eletricidade e vai gerir um projeto de construção de uma nova subestação que servirá um novo parque industrial. Este projeto foi autorizado devido a uma______________

A. Necessidade comercial

B. Procura do mercado

C. Avanço tecnológico

D. Pedido do cliente

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Resposta correta: A

Pergunta #79

Num projeto de acesso à Internet sem fios, a equipa é grande, com 40 pessoas, e o controlo da comunicação tem sido um desafio para a equipa progredir. O Coordenador de Projeto tem sido utilizado para ajudar a resolver este problema. Qual é uma das principais diferenças entre o Coordenador de Projeto e o Expedidor de Projeto?

A. O Expedidor de Projeto é outro título para o Gestor de Projeto

B. O coordenador do projeto tem capacidade de decisão

C. O Expedidor de Projeto é outro título para o Coordenador de Projeto

D. O Expedidor do Projeto tem capacidade de decisão

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Resposta correta: A

Pergunta #80

O cliente solicitou um atraso de cinco semanas no projeto enquanto reconstrói um armazém utilizado para o fabrico de uma peça-chave do projeto. Este atraso não foi planeado, mas o projeto não poderia continuar sem ele. A empresa está limitada nos recursos disponíveis. Qual é a melhor forma de mostrar este atraso?

A. Matriz de atribuição de responsabilidades

B. Diagrama de rede

C. Orçamento

D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

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Resposta correta: B

Pergunta #81

As partes interessadas não estão alinhadas com a carta do projeto que foi distribuída para aprovação. Que ferramenta ou técnica deve o gestor de projeto utilizar para ajudar a alinhar as partes interessadas?

A. Pareceres de peritos

B. Gestão de reuniões

C. Gestão de conflitos

D. Caso de negócio

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Resposta correta: B

Pergunta #82

Uma parte interessada expressa uma necessidade que o gestor de projeto não conhece. O gerente de projeto provavelmente perdeu uma etapa em qual processo de gerenciamento de partes interessadas?

A. Gestão das partes interessadas do plano

B. Identificar as partes interessadas

C. Gerir o envolvimento das partes interessadas

D. Controlo do envolvimento das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #83

É membro de um comité de seleção de projectos que utiliza a técnica do valor atual líquido. Utilizando esta abordagem, o projeto é aceitável se o______________

A. A soma do valor atual líquido de todos os fluxos de caixa estimados durante a vida do projeto é igual ao lucro

B. O valor atual líquido do influxo é superior ao montante ou limiar percentual especificado

C. O valor atual bruto de todos os fluxos de caixa futuros esperados dividido pelo investimento inicial em numerário é superior a um

D. O valor atual líquido do influxo é inferior ao montante ou limiar percentual especificado

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Resposta correta: A

Pergunta #84

É o controlador financeiro da sua empresa. A sua função é analisar os projectos quando estes são encerrados. Isto pode ser o resultado da conclusão de um projeto ou por qualquer outro meio. Quando é que espera encerrar um projeto?

A. Quando um projeto é cancelado

B. Quando um projeto fica sem dinheiro

C. Quando um projeto termina a Verificação do Âmbito

D. Todas as respostas

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Resposta correta: C

Pergunta #85

O registo das partes interessadas é uma saída de:

A. Identificar as partes interessadas

B. Planear a gestão das partes interessadas

C. Controlar o envolvimento das partes interessadas

D. Gerir o envolvimento das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #86

A carta de um projeto para construir um novo sistema de recompensa financeira para a divisão de vendas foi aprovada. O que deve o gestor de projeto fazer agora?

A. Desenvolver a linha de base do âmbito

B. Recolher os requisitos do âmbito

C. Desenvolver a declaração do âmbito do projeto

D. Preparar o plano de gestão do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #87

Que grupo de processos contém os processos executados para definir um novo projeto?

A. Início

B. Planeamento

C. Execução

D. Encerramento

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Resposta correta: A

Pergunta #88

Está a trabalhar num projeto e pretende identificar a causa dos problemas num processo através da forma e largura da distribuição das variáveis do processo. Deve utilizar um______________

A. Histograma

B. Diagrama de Pareto

C. Diagrama de dispersão

D. Análise de tendências

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Resposta correta: C

Pergunta #89

No processo de Gestão das Partes Interessadas do Plano, é utilizado o parecer de peritos para:

A. Fornecer as informações necessárias para planear formas adequadas de envolver as partes interessadas no projeto

B. Assegurar a identificação e a listagem exaustivas das novas partes interessadas

C. Analisar as informações necessárias para desenvolver a declaração do âmbito do projeto

D. Decidir o nível de envolvimento das partes interessadas em cada fase necessária

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Resposta correta: D

Pergunta #90

Em que tipo de contrato os objectivos de desempenho são estabelecidos no início e o preço final do contrato é determinado após a conclusão de todo o trabalho com base no desempenho dos vendedores?

A. Empresa a preço fixo (FFP)

B. Preço fixo com ajustamentos económicos de preços (FP-EPA)

C. Preço fixo/incentivo/taxa (FPIF)

D. Taxa fixa de custo acrescido (CPFF)

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Resposta correta: A

Pergunta #91

As organizações entendem os riscos como:

A. acontecimentos que terão um impacto inevitável nos objectivos do projeto e da organização

B. o efeito da incerteza nos seus objectivos organizacionais e de projeto

C. acontecimentos que podem ter um impacto negativo nos objectivos do projeto e da organização

D. o impacto negativo de acontecimentos indesejáveis nos seus objectivos organizacionais e de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #92

Suponhamos que está a gerir um projeto e que o seu plano de gestão do projeto foi aprovado. O seu projeto tem um elevado nível de mudança associado. Existe um envolvimento ativo e contínuo das partes interessadas. Isto significa que provavelmente está a trabalhar com um(n)______________

A. Ciclo de vida adaptativo

B. Ciclo de vida iterativo

C. Ciclo de vida incremental

D. Ciclo de vida preditivo

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Resposta correta: B

Pergunta #93

A lógica suave é também conhecida como que tipo de dependência?

A. Externo

B. Discricionário

C. Obrigatório

D. Interno

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Resposta correta: A

Pergunta #94

Quais das seguintes estratégias de resposta são adequadas para riscos ou ameaças negativos?

A. Partilhar, aceitar, transferir ou atenuar

B. Explorar, melhorar, partilhar ou aceitar

C. Mitigar, partilhar, evitar ou aceitar

D. Evitar, atenuar, transferir ou aceitar

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Resposta correta: A

Pergunta #95

Ao utilizar o método da cadeia crítica em vez do método do caminho crítico no desenvolvimento do programa, assumir que determinou as actividades do programa intermédio. As actividades planeadas estão programadas para as datas de início e fim planeadas mais recentes possíveis. Por conseguinte, o utilizador concentra-se em______________

A. Gerir o free float de cada caminho de rede

B. Gerir a flutuação total dos percursos da rede

C. Gerir as durações remanescentes das tampas em relação às durações remanescentes das cadeias de tarefas

D. Gerir as durações totais da memória intermédia em relação às durações das cadeias de tarefas

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Resposta correta: D

Pergunta #96

Qual é a técnica de Definição do Âmbito utilizada para gerar diferentes abordagens para executar e realizar o trabalho do projeto?

A. Construir vs

B. Parecer de peritos

C. Identificação de alternativas

D. Análise do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #97

O planeamento do projeto está a decorrer dentro do prazo. O Gestor de Projeto e a equipa reúnem-se regularmente e estão prontos para iniciar a estimativa de custos. O cliente necessita de um orçamento o mais rapidamente possível. Que método de estimativa deve a equipa utilizar?

A. Estimativa de custos

B. Estimativa paramétrica

C. Estimativa ascendente

D. Estimativa análoga

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Resposta correta: B

Pergunta #98

Durante uma conferência de proponentes, é importante que______________

A. Apenas os vendedores qualificados participam

B. Todos os potenciais vendedores têm o mesmo estatuto

C. Os critérios de avaliação da proposta são utilizados para determinar a participação

D. As respostas às perguntas devem ser fornecidas exclusivamente ao potencial vendedor que fez a pergunta

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Resposta correta: B

Pergunta #99

Para que uma abordagem organizacional matricial seja bem-sucedida, a situação de dois chefes deve ser resolvida. Para ultrapassar o problema dos dois chefes, é importante______________

A. Fazer com que o gestor de projeto e o gestor funcional trabalhem em conjunto para completar as avaliações de desempenho

B. Preparar um quadro de responsabilidades para definir as responsabilidades

C. Garantir um equilíbrio de poder entre o gestor funcional e o gestor do projeto

D. Promover a gestão das relações de interface

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Resposta correta: A

Pergunta #100

Que documento descreve as informações necessárias para determinar se um projeto vale o investimento necessário?

A. Base de custos

B. Acordo de nível de serviço

C. Memorando de entendimento

D. Caso de negócio

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Resposta correta: D

Pergunta #101

Está a realizar uma análise das partes interessadas no seu projeto. A sua organização utiliza uma abordagem para classificar as partes interessadas com base no seu nível de autoridade e no seu envolvimento ativo no projeto. Esta abordagem é conhecida como______________

A. Uma grelha de potência/interesse

B. Uma grelha de poder/influência

C. Uma grelha de influência/impacto

D. Um modelo de saliência

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Resposta correta: B

Pergunta #102

Uma das razões pelas quais é difícil trabalhar numa equipa virtual é o facto de o correio eletrónico ser a principal forma de comunicação. No entanto, as palavras, por si só, representam que percentagem do impacto total de uma mensagem?

A. Sete por cento

B. 15 por cento

C. 38 por cento

D. 55 por cento

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Resposta correta: C

Pergunta #103

Está a trabalhar num projeto de longo prazo que traz uma série de benefícios para os seus clientes e utilizadores. Por isso, como gestor de projeto, um dos seus primeiros passos foi identificar as partes interessadas que eram críticas para o sucesso do projeto. Uma vez que este projeto necessitará de apoio a longo prazo por parte da sua organização após a sua conclusão, as principais partes interessadas são______________

A. Gestores de operações

B. Gestores funcionais

C. Vendedores

D. Parceiros comerciais

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Resposta correta: D

Pergunta #104

Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de recolha de requisitos é: (Escolha duas.)

A. protótipos

B. parecer de peritos

C. Identificação de alternativas

D. análise do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #105

A empresa tem sido atormentada por projetos desorganizados que não estão alinhados com as metas de negócios e não estão focados na interatividade entre os projetos, quando aplicável. Pretendem concentrar-se melhor no agrupamento de projectos relacionados por unidade de negócio e linhas de produtos para ajudar a maximizar a eficiência e a rentabilidade. Qual das seguintes opções descreve melhor o que estão a tentar alcançar?

A. Gestão de projectos

B. Gestão das operações

C. Gestão por objectivos

D. Gestão da carteira

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Resposta correta: C

Pergunta #106

Que ferramenta ou técnica de envolvimento das partes interessadas no controlo permite ao gestor de projeto consolidar e facilitar a distribuição de relatórios?

A. Sistemas de gestão da informação

B. Relatórios de desempenho do trabalho

C. Análise das partes interessadas

D. Recolha e representação de dados

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Resposta correta: A

Pergunta #107

Dois dados fundamentais para o processo de análise quantitativa do risco são os______________

A. EAP e lista de etapas

B. Plano de gestão do âmbito e plano de melhoria do processo

C. Plano de gestão do calendário e plano de gestão dos custos

D. Plano de gestão das aquisições e base de qualidade

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Resposta correta: D

Pergunta #108

Os gestores de projectos que lideram pelo exemplo e cumprem os compromissos que assumem demonstram a competência interpessoal fundamental de:

A. influenciar

B. liderança

C. motivação

D. Treino

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Resposta correta: A

Pergunta #109

O resultado que define uma abordagem para aumentar o apoio e minimizar os impactos negativos das partes interessadas é o

A. estratégia de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão das comunicações,

C. Registo das partes interessadas,

D. relatório de desempenho

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Resposta correta: A

Pergunta #110

Uma forma de avaliar o desempenho do calendário do projeto é______________

A. Utilizar o sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)

B. Determinar a percentagem de conclusão das actividades programadas em curso

C. Estabelecer um sistema de controlo das alterações do calendário

D. Determinar o desvio total da margem de flutuação

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Resposta correta: D

Pergunta #111

Duas pessoas no trabalho estão a discutir as funções e responsabilidades relacionadas com a empresa e os seus projectos. Estão a discutir o papel do Gestor de Projectos e do Gestor Funcional. Qual é o principal papel do diretor funcional?

A. Para controlar os recursos

B. Para gerir o projeto quando o gestor de projeto não está disponível

C. Para definir processos empresariais

D. Gerir os Gestores de Projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #112

Que entrada do processo Identificar Partes Interessadas fornece informações sobre as partes internas ou externas relacionadas com o projeto?

A. Documentos de concurso

B. Plano de comunicação

C. Carta de projeto

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #113

Está a gerir um projeto de software de gestão de contactos e a direção da empresa apresentou-lhe um projeto de grande envergadura que poderá aumentar significativamente a quota de mercado da empresa. De acordo com o seu atual calendário de projectos, o projeto está a ser concluído em seis semanas. Qual é a melhor resposta que pode dar à direção?

A. Gerir ambos os projectos a pedido da direção

B. Dizer aos quadros superiores que o projeto será analisado quando tiver uma carta de apresentação

C. Atribuir o Gestor Funcional ao projeto para terminar o projeto em curso

D. Implementar o crashing e o fast tracking para concluir o seu projeto atual antes do prazo, para que possa começar imediatamente a trabalhar neste projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #114

A execução do projeto deve ser comparada e os desvios devem ser medidos para controlo de gestão de acordo com o______________

A. Âmbito de referência

B. Base de referência para a medição do desempenho

C. Cronograma de referência

D. Sistema de controlo

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Resposta correta: B

Pergunta #115

Se um empreendimento comercial tem 60% de hipóteses de ganhar 2 milhões de dólares e 20% de hipóteses de perder 1,5 milhões de dólares, qual é o valor monetário esperado do empreendimento?

A. -$50,000

B. $300,000

C. $500,000

D. $900,000

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Resposta correta: D

Pergunta #116

Que input do processo de Gestão do Risco do Plano fornece informações sobre os riscos de alto nível?

A. Carta do projeto

B. Factores ambientais da empresa

C. Registo das partes interessadas

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: A

Pergunta #117

As condições do mercado são um input para qual dos seguintes processos?

A. Gestão de aquisições de planos

B. Efetuar aquisições

C. Contratos de controlo

D. Fechar contratos

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Resposta correta: C

Pergunta #118

A melhoria dos processos e do produto é um objetivo da gestão da qualidade do projeto. Suponha que, depois de concluir uma auditoria da qualidade, descobriu algumas lacunas/incompatibilidades na forma como a equipa do projeto está a concluir uma prestação. Como resultado da garantia de qualidade, qual dos seguintes elementos é diretamente introduzido nos processos de controlo integrado de alterações?

A. Actualizações do plano de gestão da qualidade

B. Registo de riscos

C. Pedidos de alteração

D. Actualizações dos documentos do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #119

O Gestor de Projeto e o Gestor Funcional estão em desacordo quanto à atribuição de recursos para um novo projeto de banda larga. O Gestor Funcional pretende o recurso para uma questão operacional que necessita de atenção e o Gestor de Projeto pretende que o recurso trabalhe no projeto para que este se mantenha dentro do prazo, conforme planeado. Qual das seguintes funções pode ajudar a resolver este problema?

A. Gestão funcional

B. Quadros superiores

C. Patrocinador

D. Gestão de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #120

Qual das seguintes opções é um resultado do processo Definir actividades?

A. Lista de actividades

B. Plano do projeto

C. Estimativas da duração da atividade

D. Calendário do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #121

O encerramento de contratos públicos é um processo que inclui actividades de encerramento administrativo, tais como______________

A. Aceitação pelo cliente e pagamento final

B. Auditar o êxito ou o fracasso do projeto e arquivar os registos

C. Pagamento final do contratante e lições aprendidas

D. Transição do produto final e aceitação das prestações

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Resposta correta: B

Pergunta #122

Todos os itens a seguir fazem normalmente parte do plano de gestão do projeto, exceto?

A. Plano de gestão do calendário

B. Plano de gestão orçamental

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #123

A sua empresa é especializada na construção de montanhas-russas. Recentemente, recebeu um concurso para construir a montanha-russa mais "mortal" do mundo. Sabe que uma montanha-russa deste tipo nunca foi construída antes e que se trata de um projeto de alto risco. Está a receber um contrato de custo mais prémio, o que significa______________

A. Os seus honorários serão pagos pelo trabalho efectuado

B. O montante dos seus honorários não será alterado, exceto se houver uma alteração do âmbito

C. A sua taxa não está geralmente sujeita a recursos

D. Se o seu custo final for superior, partilhará os custos com o comprador com base numa fórmula de partilha de custos pré-negociada

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Resposta correta: D

Pergunta #124

Uma verificação da saúde do projeto identificou um risco de o seu projeto não ser concluído a tempo. Como resultado, está a quantificar a exposição ao risco do projeto e a determinar quais as reservas de contingência de custos e de calendário que poderão ser necessárias. Efectuou uma análise de risco de calendário utilizando a análise de Monte Carlo. A base para a sua análise de risco de cronograma é o______________

A. PEP

B. Gráfico de Gantt

C. Diagrama de rede de horários e estimativas de duração

D. Matriz de classificação do risco de probabilidade/impacto

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Resposta correta: D

Pergunta #125

Os riscos de alto nível do projeto estão incluídos em que documento?

A. Caso de negócio

B. Estrutura de decomposição do risco

C. Carta de projeto

D. Registo de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #126

A metodologia que combina medições do âmbito, do calendário e dos recursos para avaliar o desempenho e o progresso do projeto é conhecida como:

A. Gestão do valor acrescentado

B. Previsão

C. Metodologia da cadeia crítica

D. Metodologia do caminho crítico

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Resposta correta: A

Pergunta #127

Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre a maioria dos ciclos de vida dos projectos?

A. O nível de efectivos é mais elevado no início

B. A influência das partes interessadas é maior no início

C. O nível de incerteza é mais baixo no início

D. O custo das alterações é mais elevado no início

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Resposta correta: B

Pergunta #128

Há uma série de factores que afectam as decisões de compra ou venda, tais como______________

A. Nível de qualidade pretendido

B. Decisões contratuais relacionadas com o risco

C. Valor entregue pelos fornecedores que satisfazem as necessidades

D. Dados de desempenho

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Resposta correta: C

Pergunta #129

Qual é o custo associado à não conformidade?

A. Passivo

B. Inspecções

C. Formação

D. Equipamento

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Resposta correta: A

Pergunta #130

Que processo é normalmente um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para as respostas ao risco do plano?

A. Identificar os riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #131

Ao preparar uma carta de projeto para um novo projeto, um gestor de projeto analisa as lições aprendidas em projectos anteriores. Os documentos das lições aprendidas mostram problemas frequentes com baixos níveis de envolvimento e desalinhamento das partes interessadas em relação aos objectivos do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para evitar a repetição deste problema no novo projeto?

A. Permitir que qualquer parte interessada se junte ao Comité de Controlo das Alterações (CCB) em qualquer altura do projeto

B. Incluir todas as partes interessadas na matriz de atribuição de responsabilidades (RAM) para a aceitação dos produtos finais

C. Reunir todos os requisitos fornecidos por cada uma das partes interessadas e incluí-los na estrutura analítica do trabalho (EAP)

D. Criar um entendimento comum entre as partes interessadas sobre os principais resultados descritos na carta de projeto aprovada

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Resposta correta: C

Pergunta #132

Os projectos são levados a cabo por uma organização para apoiar a..:

A. Desempenho do produto

B. Processo orçamental

C. Capacidades colectivas

D. Estratégia organizacional

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Resposta correta: D

Pergunta #133

Todos os elementos seguintes são actualizações de activos de processos organizacionais, resultantes do encerramento de um projeto ou fase, EXCEPTO______________

A. Ficheiros de projeto

B. Documentos de encerramento do projeto ou da fase

C. Informações históricas

D. Transição do produto, serviço ou resultado final

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Resposta correta: B

Pergunta #134

Que ferramenta básica de qualidade explica uma mudança na variável dependente em relação a uma mudança observada na variável independente correspondente?

A. Diagrama de causa e efeito

B. Histograma

C. Carta de controlo

D. Diagrama de dispersão

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Resposta correta: D

Pergunta #135

Na gestão de projectos, um projeto temporário pode ser:

A. Concluído sem planeamento

B. Um processo comercial de rotina

C. De longa duração

D. Em curso para produzir bens

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Resposta correta: C

Pergunta #136

O seu projeto utiliza uma tecnologia complexa e não comprovada. A sua equipa realizou uma sessão de brainstorming para identificar os riscos. A má afetação dos recursos do projeto foi o risco número um. Este risco foi colocado no registo de riscos, que incluía, nesta altura, um______________

A. Lista de observação

B. Potencial resposta ao risco

C. Desconhecido conhecido

D. Lista de outros riscos que exigem uma análise adicional

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Resposta correta: C

Pergunta #137

Uma abordagem de resolução de conflitos que NÃO é considerada muito eficaz quando estão envolvidos mais do que alguns intervenientes e os seus pontos de vista são mutuamente exclusivos é______________

A. Forçar

B. Evitar

C. Compromisso

D. Colaboração

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Resposta correta: A

Pergunta #138

Qual das seguintes ferramentas e técnicas é utilizada no processo Verificar Âmbito?

A. Inspeção

B. Análise de variância

C. Parecer de peritos

D. Decomposição

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Resposta correta: A

Pergunta #139

Qual é o processo que envolve as estimativas de custos do utilizador e o calendário para determinar quando se espera que esses custos ocorram durante o projeto?

A. Base de custos

B. Elaboração do orçamento de custos

C. Controlo dos custos

D. Estimativa de custos

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Resposta correta: C

Pergunta #140

B. Com base numa recente auditoria de qualidade do seu projeto, o departamento de garantia de qualidade da sua organização apoia a sua abordagem, uma vez que observa as seguintes características de qualidade que estão a ser seguidas de forma consistente. Elas incluem todas as seguintes, EXCEPTO______________A. Custo da qualidade Satisfação do clienteC. Responsabilidade da gestãoD. Equipa de alto desempenho

A.

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Resposta correta: A

Pergunta #141

Que processo envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos recursos monetários necessários para completar as actividades do projeto?

A. Estimativa de custos

B. Controlo dos custos

C. Determinar o orçamento

D. Gestão dos custos do plano

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Resposta correta: A

Pergunta #142

Quando se está prestes a rescindir um contrato, o único local onde se deve procurar procedimentos específicos para o encerramento do contrato é no sítio Web ______________

A. Descrição dos trabalhos do contrato

B. Termos e condições do contrato

C. Descrição do produto

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: B

Pergunta #143

O projeto A tem um VAL de $275K US ao longo de 2,5 anos. O projeto B tem uma TIR de 3,2%. O projeto C tem um BCR de 0,89:1. O projeto D tem quatro pessoas a trabalhar nele e está a deparar-se com desvios de âmbito. Qual dos seguintes projectos teria a maior probabilidade de ser cancelado?

A. Projeto A

B. Projeto B

C. Projeto C

D. Projeto D

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Resposta correta: A

Pergunta #144

Um risco que surge como resultado direto da implementação de uma resposta ao risco é designado por um:

A. risco contingente

B. risco residual

C. risco potencial

D. risco secundário

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Resposta correta: D

Pergunta #145

Qual das seguintes estratégias de resposta ao risco envolve a atribuição da propriedade de um risco positivo a um terceiro?

A. Mitigar

B. Transferência

C. Partilhar

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #146

A declaração do âmbito do projeto deve ser utilizada no processo de identificação de riscos porque______________

A. Identifica os pressupostos do projeto

B. Identifica todo o trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto

C. Ajuda a organizar todo o trabalho que deve ser feito no projeto

D. Contém informações sobre os riscos de projectos anteriores

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Resposta correta: C

Pergunta #147

Trabalhando no domínio da integração de sistemas, é o principal responsável pela coordenação do trabalho de numerosos subcontratantes. O seu projeto atual está a chegar ao fim. Tem 15 subcontratantes principais, bem como uma variedade de outros vendedores. Agora que está a fechar contratos (aquisições), deve______________

A. Efetuar uma análise das tendências

B. Utilizar o valor acrescentado para avaliar as lições aprendidas

C. Pedir a cada contratante que se reúna consigo individualmente, a expensas próprias

D. Efetuar uma auditoria aos contratos públicos

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Resposta correta: D

Pergunta #148

Um gestor de projectos que procure obter informações sobre planos anteriores de gestão das partes interessadas e a sua eficácia deve avaliar:

A. Informação histórica e base de dados de lições aprendidas

B. Informação histórica e registo das partes interessadas

C. Activos de processos organizacionais e a base de dados de lições aprendidas

D. Documentos do projeto e informações históricas

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Resposta correta: A

Pergunta #149

Está a trabalhar num projeto de atualização dos cabos de fibra ótica existentes na sua província. Determinou que um recurso pode instalar 25 metros de cabo por hora, pelo que a duração necessária para instalar 1.000 metros seria de 40 horas. Isto significa que está a utilizar______________

A. Factores de eficiência da produtividade

B. Estimativa paramétrica

C. Estimativa análoga

D. PERT

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Resposta correta: A

Pergunta #150

Embora possam ser utilizadas muitas técnicas diferentes para classificar ou pontuar propostas, todas utilizam______________

A. Um sistema de rastreio

B. Um sistema de ponderação em conjugação com um sistema de rastreio

C. Parecer de peritos e alguma forma de técnicas de avaliação de propostas

D. Classificações de qualidade e cumprimento dos contratos

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Resposta correta: A

Pergunta #151

A estratégia de resposta ao risco na qual a equipa do projeto actua para reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco é conhecida como:

A. Explorar

B. evitar

C. atenuar

D. partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #152

É um gestor de projeto que lidera o projeto de construção de uma nova incineradora de lixo. Os residentes locais e os grupos ambientalistas opõem-se a este projeto devido ao seu impacto ambiental. A direção concorda com o seu pedido de parceria com um terceiro que será responsável por fornecer "purificadores de ar" de última geração, para limpar os gases de escape até um nível aceitável. Esta decisão atrasará o projeto, mas permitirá a sua continuação. É um exemplo de qual das seguintes respostas ao risco?

A. Aceitação passiva

B. Aceitação ativa

C. Mitigação

D. Transferência

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Resposta correta: B

Pergunta #153

Um Gestor de Projectos concluiu o processo de Definição do Âmbito. O cliente e o patrocinador encurtaram o cronograma em quatro semanas e decidiram que a estrutura analítica do trabalho será excluída. Qual seria a melhor ação que o Gestor de Projeto deveria tomar?

A. Iniciar a execução do projeto

B. Fornecer ao cliente e ao patrocinador um calendário e um orçamento actualizados

C. Convocar uma reunião e notificar a equipa da alteração do horário

D. Discutir com o cliente e o patrocinador as ramificações da exclusão da EAP

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Resposta correta: A

Pergunta #154

Todas as seguintes afirmações são verdadeiras sobre a estimativa de base, EXCEPTO______________

A. A sua taxa de precisão é de -5% a +10%

B. É também designado por estimativa de engenharia

C. É utilizado principalmente para o nível 1 do PEP

D. A preparação pode demorar meses

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #155

O Gestor de Projeto está a elaborar um orçamento para a construção de uma estação de base de infraestrutura celular. Trata-se de um projeto novo para o gestor de projeto e para a sua equipa. Eles decidem criar um orçamento ascendente. Todas as seguintes são vantagens deste tipo de orçamento, exceto?

A. Fornece pormenores de apoio à estimativa

B. A equipa pode ser aceite quando ajuda a criá-la

C. É preciso muito tempo para criar

D. Existe um maior grau de precisão devido ao pormenor com que foi criado

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Resposta correta: C

Pergunta #156

A atenuação dos riscos envolve______________

A. Utilização de garantias de boa execução e de pagamento

B. Eliminação de uma ameaça específica através da eliminação da causa

C. Evitar o risco de calendário inerente ao projeto

D. Redução da probabilidade e/ou do impacto de um acontecimento de risco adverso para um limiar aceitável

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Resposta correta: B

Pergunta #157

O gestor do projeto constata que as partes interessadas estão cientes do projeto e dos potenciais impactos e estão ativamente empenhadas em garantir que o projeto seja um sucesso. O nível de envolvimento das partes interessadas deve ser classificado como:

A. Apoio

B. Liderança

C. Neutro

D. Resistente

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Resposta correta: B

Pergunta #158

O grau de incerteza que uma entidade está disposta a assumir na expetativa de uma recompensa é conhecido como o seu risco:

A. Gestão

B. Resposta

C. tolerância

D. Apetite

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Resposta correta: D

Pergunta #159

Suponha que foi a primeira pessoa na sua empresa a obter a certificação PMP? e que também obteve um doutoramento em gestão de projectos. As pessoas de toda a organização admiram os seus feitos. Com base no seu sucesso na gestão de projectos, a sua empresa adoptou agora uma filosofia de gestão por projectos. Foi nomeado chefe do gabinete de gestão de projectos da sua empresa para liderar a organização na transição para esta nova forma de trabalhar. Até agora, as pessoas parecem estar a cumprir de bom grado as suas exigências e

A. Legítimo

B. Perito

C. Contactos

D. Referente

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Resposta correta: A

Pergunta #160

A identificação documentada de uma falha num componente do projeto, juntamente com uma recomendação, é designada por "falha":

A. Ação correctiva

B. ação preventiva

C. relatório de não-conformidade

D. reparação de defeitos

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Resposta correta: D

Pergunta #161

O componente do plano de gestão de recursos humanos que inclui formas de os membros da equipa obterem certificações que apoiem a sua capacidade de beneficiar o projeto é conhecido como:

A. reconhecimento e recompensas

B. Conformidade

C. aquisição de pessoal

D. necessidades de formação

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Resposta correta: D

Pergunta #162

Suponha que está a gerir um projeto internacional. A sua equipa está localizada em Atlanta, Geórgia, EUA; Berlim, Alemanha; e Melbourne, Austrália. Você e o seu patrocinador estão localizados em Paris, França, e o seu cliente está localizado em Atenas, Grécia. Reconhecendo as diferentes localizações das partes interessadas no seu projeto nas suas fases iniciais, uma boa prática a seguir em termos de trabalho para o sucesso do projeto é______________

A. Determinar quem decide se o projeto é um êxito

B. Alinhar os contributos pessoais dos diferentes participantes no projeto com uma visão centrada no sucesso

C. Estabelecer a cultura do projeto durante a fase de arranque do projeto

D. Identificar características culturais básicas e selecionar uma para seguir

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Resposta correta: B

Pergunta #163

Que processo utiliza a probabilidade de ocorrência e o impacto nos objectivos do projeto para avaliar a prioridade dos riscos identificados?

A. Identificar os riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

C. Planeamento da gestão do risco

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #164

A que tipo de gestores pertencem as organizações compósitas?

A. Gestores funcionais e gestor de gestores de projeto

B. Apenas gestores funcionais

C. Apenas gestores de projectos

D. Gestores técnicos e gestores de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #165

Uma equipa de projeto está a desenvolver um novo sistema de planeamento de recursos empresariais (ERP) com um prazo apertado. Durante os testes de garantia de qualidade, são detectados vários problemas. No entanto, os programadores não confiam na garantia de qualidade e não cooperam. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver o conflito?

A. Persuadir os promotores a cooperar com a aplicação do plano de garantia da qualidade e comunicar esse facto às partes interessadas

B. Esperar até que os produtos estejam prontos antes de dar instruções à equipa de desenvolvimento para aderir ao plano de garantia de qualidade

C. Explicar o plano de garantia de qualidade a todos os membros da equipa, fazer as alterações necessárias e obter consenso sobre o plano a seguir

D. Contratar um especialista em resolução de conflitos para resolver os problemas e, em seguida, implementar as alterações recomendadas

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Resposta correta: D

Pergunta #166

Qual das seguintes opções é a melhor descrição da gestão da configuração?

A. Um sistema completo de controlo de alterações para garantir que o projeto produz os resultados desejados

B. Um sistema utilizado para armazenar versões de código de software

C. Um sistema utilizado para armazenar versões de documentação sobre um projeto

D. Uma parte de um sistema automatizado de gestão de projectos utilizado para definir as variáveis do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #167

Concluiu a análise das partes interessadas. Como pretende gerir as partes interessadas que têm um grande interesse no seu projeto e um grande poder sobre as decisões que o afectam?

A. Gerir de perto

B. Mantê-los satisfeitos

C. Mantê-los informados

D. Monitorizá-los ocasionalmente

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Resposta correta: C

Pergunta #168

Qual é a melhor razão para criar uma estrutura analítica do trabalho?

A. Dá autoridade ao gestor de projeto para

B. Permite determinar o orçamento do projeto

C. Ajuda a obter a adesão da equipa que realiza o trabalho

D. Permite determinar a data de conclusão do projeto

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Resposta correta: A

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