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Cuestionar #1
Las solicitudes de cambio incluyen un grupo de cambios potenciales en un proyecto. Los tipos de solicitudes de cambio incluyen todos los siguientes EXCEPTO______________
A. Reparación de defectos
B. Solicitudes de mantenimiento
C. Medidas correctoras
D. Acciones preventivas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
La planificación del proyecto avanza. El equipo ha implicado al departamento de contabilidad para establecer un sistema de códigos que éste utilizará para hacer un seguimiento del trabajo en el proyecto. ¿Qué se denomina esto?
A. Códigos contables
B. Numeración EDT
C. Presupuestación de costes
D. Plan contable
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Un director de proyecto dispone de poco tiempo para realizar la estimación de costes de un proyecto. Qué técnica de estimación debe utilizar el director del proyecto?
A. De arriba abajo
B. Tres puntos
C. De abajo arriba
D. Análogo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
¿Cuál de las siguientes opciones explica correctamente el término "elaboración progresiva"?
A. Modificación continua de las especificaciones del proyecto
B. Seguimiento detallado del progreso del proyecto
C. Seguimiento elaborado de las especificaciones del proyecto con un sistema de control de cambios
D. Especificaciones del proyecto cada vez más explícitas y detalladas a medida que avanza el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
Recientemente, su empresa ha introducido un nuevo sistema de procesamiento para sus productos. Usted era el jefe de proyecto de este sistema y ahora le han pedido que dirija un equipo para aplicar los cambios necesarios para aumentar la eficacia y la productividad. Para ayudarle a analizar los resultados del proceso, usted y su equipo han decidido utilizar ¿qué técnica es la siguiente?
A. Diagramas de flujo del sistema
B. Diseño de experimentos
C. Análisis de Pareto
D. Gráficos de control
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
¿En qué fases del proyecto se puede influir más en los costes?
A. Early
B. Medio
C. Más tarde
D. Finalización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
El proyecto de comercio electrónico ha ido bien, salvo por el hecho de que el patrocinador cambió tres veces distintas. El proyecto está en fase de cierre. Todo lo siguiente se crearía en el cierre excepto..
A. Lecciones aprendidas
B. Liberación de recursos
C. Auditoría de contratos
D. Archivos del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
El gestor de proyectos participa en la gestión del alcance del proyecto. Participará en todo el ciclo de vida de la gestión del proyecto. ¿En qué grupo de procesos participará para realizar estas actividades?
A. Iniciación, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, gestión del alcance
B. Previsión del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, control del alcance
C. Planificación del alcance, definición del alcance, creación de la EDT, verificación del alcance, control del alcance
D. Planificación del alcance, descripción del alcance, verificación del alcance, control integrado de cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
¿Qué herramienta o técnica se utiliza en el proceso de elaboración del plan de gestión de proyectos?
A. Diagrama de Pareto
B. Informes de resultados
C. Análisis DAFO
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
¿Qué tipo de diagrama de riesgo es útil para mostrar el orden temporal de los acontecimientos?
A. Ishikawa
B. Hito
C. Influencia
D. Árbol de decisión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
El envío de cartas, memorandos, informes, correos electrónicos y faxes para compartir información es un ejemplo de ¿qué tipo de comunicación?
A. Directo
B. Interactivo
C. Tire de
D. Empuje
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
¿Cuál de los siguientes es el proceso de identificación de las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto?
A. Estimación de la duración de las actividades
B. Secuencia de actividades
C. Definir actividades
D. Atributos de la actividad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Está trabajando en un proyecto que necesita la aprobación del Ayuntamiento de su ciudad y de los tribunales, porque se trata de un proyecto con importantes repercusiones medioambientales y sociales. Aunque muchos grupos de consumidores defienden este proyecto, otros se oponen a él. Se han programado audiencias para resolver estas cuestiones y obtener los permisos necesarios para seguir adelante. Al preparar su plan de recursos humanos, decide designar a una persona como enlace con los tribunales, lo que constituye un ejemplo de______________
A. Papel
B. Responsabilidad
C. Competencia requerida
D. Capacidad del miembro del equipo para tomar decisiones adecuadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Se utiliza información histórica______________
A. Comparar los resultados actuales con las lecciones aprendidas
B. Preparar el plan de gestión de las partes interesadas
C. Evaluar las aptitudes y competencias de los posibles miembros del equipo
D. Como aportación para elaborar la carta del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Un director de proyecto presenta el alcance y los resultados del proyecto a las partes interesadas. Dos interesados discrepan sobre el alcance del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Crear una carta de proyecto para obtener una alineación estratégica entre las dos partes interesadas
B. Actualizar el plan de participación de las partes interesadas para documentar las preocupaciones
C. Lluvia de ideas con las partes interesadas para aclarar los requisitos
D. Adaptarse a los requisitos de alcance del proyecto de la parte interesada de mayor rango
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Crosswind Custom Homes está construyendo la casa de los sueños de un cliente. Sin embargo, la lluvia ha retrasado el acabado dos semanas. El director del proyecto evalúa el calendario y determina que, si se suspende, el proyecto podría volver a la fecha prevista. Tras comentarlo con la dirección, el Jefe de Proyecto decide suspender el proyecto. Al hacerlo, ¿qué añade al proyecto?
A. Cambio de hora
B. Responsabilidad
C. Cambio de costes
D. Cambio de ámbito
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Mientras finaliza el plan de gestión de un proyecto, el jefe de proyecto se encuentra con un conflicto entre dos miembros del equipo. El miembro del equipo A afirma que el miembro del equipo B debe llevar a cabo determinadas actividades del diagrama de Gantt, mientras que el miembro del equipo B afirma que estas actividades deben ser realizadas por el miembro del equipo
A. ¿Qué documento debe consultar el gestor del proyecto para aclararlo?
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
El plan de gestión del alcance y la línea de base del alcance figuran en:
A. activos del proceso organizativo
B. una matriz de trazabilidad de requisitos
C. la carta del proyecto
D. el plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
Una aportación al proceso de Gestión de Costes del Plan es:
A. Estimación de costes
B. Calendarios de recursos,
C. La carta del proyecto,
D. El registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
En el momento en que se prepara por primera vez el registro de riesgos, debe contener todas las entradas siguientes EXCEPTO______________
A. Causas profundas del riesgo
B. Estructura para describir los riesgos
C. Lista de riesgos que requieren respuestas a corto plazo
D. Lista de posibles respuestas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
El enfoque básico de la gestión de la calidad en los proyectos debe ser compatible con cuál de los siguientes:
A. Six-Sigma, análisis modal de fallos y efectos, y gestión de la calidad total
B. La Organización Internacional de Normalización (ISO)
C. Métodos, como los recomendados por Deming, Juran y Crosby
D. Inspección sobre prevención
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Una parte interesada clave falta a una reunión de lanzamiento del proyecto. El director del proyecto organiza una reunión aparte para asegurarse de que la parte interesada comprende que el valor empresarial previsto del proyecto se ajusta a la estrategia de la organización. ¿Cuáles son las áreas clave que deben revisarse?
A. Coste, calendario, riesgos y estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Metas, objetivos, beneficios y riesgos
C. Beneficios, esfuerzo y recursos
D. Calendario, prestaciones y EDT
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Supongamos que está trabajando como jefe de proyecto en el primer proyecto de su empresa que utiliza el enfoque de la cadena crítica para la programación. Usted es un PMP y también está certificado en cadena crítica. Se está preparando para una revisión de rendimiento con su Junta de Gobierno, y puede esperar que le hagan preguntas sobre______________
A. La magnitud de la desviación con respecto a la base de referencia del calendario
B. Riesgo de calendario
C. Resultados hasta la fecha desde la última reunión de revisión
D. El búfer necesario y el búfer restante
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
¿Cuál de las siguientes opciones reduce la probabilidad de las consecuencias potenciales de los eventos de riesgo del proyecto?
A. Acción preventiva
B. Gestión de riesgos
C. Medidas correctoras
D. Reparación de defectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
¿En qué momento del proyecto es mayor la incertidumbre y el riesgo de fracaso?
A. Fase final del proyecto
B. Inicio del proyecto
C. Fin del proyecto
D. Mitad del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Supongamos que está trabajando en un proyecto de varias fases, ya que está previsto que dure tres años. Una buena práctica es ______________
A. Revisar periódicamente el estudio de viabilidad
B. Utilizar un único contratista principal y hacer que éste adjudique todos los subcontratos
C. Confíe en la orientación de su PMO
D. Establecer una "matriz hermética
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
Usted es el Jefe de Proyecto en el desarrollo de un sistema informático de 4 vías totalmente redundante para el gobierno. El gobierno está muy preocupado por la corrección y aceptación de los resultados del trabajo. Usted no está seguro de lo que el gobierno está diciendo, así que revisa su Guía del PMBOK. ¿Cuáles de las siguientes áreas estarán probablemente involucradas en lograr lo que le preocupa al gobierno?
A. Control y verificación del alcance
B. Cierre administrativo y garantía de calidad
C. Planificación y control de la calidad
D. Verificación del alcance y control de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Un miembro clave de su proyecto tiene profundos conocimientos técnicos y muchos años de experiencia en la empresa. Aunque no es una directiva, la gente la respeta y hace lo que ella sugiere. De los siguientes tipos de poder, ¿cuál tiene?
A. Legítimo
B. Recompensa
C. Referente
D. Experto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
Si un miembro del equipo, ante retrasos en el calendario y sobrecostes, desarrolla varias alternativas para completar el proyecto con éxito dentro del calendario y el presupuesto y se plantea preguntas como "¿Podemos hacerlo?", "Si lo hacemos, ¿cuáles son las consecuencias?" y "¿Merece realmente la pena el esfuerzo que supone?", está motivado principalmente por la______________
A. Teoría de la contingencia
B. Teoría de las expectativas
C. Teoría del refuerzo
D. Teoría de la equidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
En un gran proyecto de sistema de facturación médica, el equipo es grande y la comunicación ha sido todo un reto de controlar. Se ha recurrido al Expedidor de Proyectos para solucionar este problema. ¿Cuál es una de las principales diferencias entre el Expedidor de Proyectos y el Coordinador de Proyectos?
A. el Expedidor del Proyecto es otro título para el Director del Proyecto
B. el Expedidor de Proyectos es otro título para el Coordinador de Proyectos
C. el Expedidor del Proyecto tiene una capacidad de decisión limitada o nula
D. el Expedidor del Proyecto tiene capacidad de decisión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
¿Cuál es la definición de Dirigir y gestionar la ejecución de proyectos?
A. Integración de todas las actividades previstas
B. Realización de las actividades incluidas en el plan
C. Desarrollo y mantenimiento del plan
D. Ejecución de los resultados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
¿Qué tipo de acuerdo es legal, contractual y entre dos o más entidades para formar una asociación, una empresa conjunta o algún otro acuerdo definido por las partes?
A. Teaming
B. Negociación colectiva
C. Compartir
D. Trabajar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
La empresa A contrata a un gestor de proyectos para el nuevo proyecto de la empresa B. Qué documento necesita el gestor del proyecto de la empresa B para elaborar la carta del proyecto?
A. Declaración de alcance
B. Declaración de trabajo (SOW)
C. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la influencia de las partes interesadas y el coste de los cambios a medida que avanza el tiempo del proyecto?
A. Al aumentar la influencia de las partes interesadas, aumenta el coste de los cambios
B. La influencia de las partes interesadas disminuye, el coste de los cambios aumentA
C. Aumenta la influencia de las partes interesadas, disminuye el coste de los cambios
D. Disminuye la influencia de las partes interesadas, disminuye el coste de los cambios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #35
¿En qué proceso se priorizan los riesgos para su posterior análisis o actuación mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto?
A. Supervisión y control de riesgos
B. Gestión de riesgos del plan
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
Está trabajando en un proyecto y desea saber cuántas actividades del mes anterior se completaron con desviaciones significativas. Debe utilizar un(n) ______________
A. Gráfico de control
B. Inspección
C. Diagrama de dispersión
D. Análisis de tendencias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
¿Qué tipo de herramienta se utilizaría para la actividad de planificación de la calidad?
A. Análisis del calendario
B. Análisis de la lista de control
C. Análisis de supuestos
D. Análisis coste-beneficio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
¿En cuál de los siguientes Grupos de Procesos se encuentra el proceso Definir Alcance?
A. Iniciar
B. Planificación
C. Seguimiento y control
D. Ejecutar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
La investigación ha demostrado que durante la fase de ejecución del proyecto, la mayoría de los conflictos implican______________
A. Personalidades
B. Prioridades del proyecto
C. Coste
D. Horario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
La comunicación eficaz se produce tanto en grupos como entre individuos y consta de varios componentes clave, como el propósito del mensaje, la audiencia a la que se transmite y el contenido del propio mensaje. Un aspecto importante que hay que tener en cuenta a la hora de gestionar las comunicaciones______________
A. Elección de los medios de comunicación
B. Con qué frecuencia distribuir la información
C. El plan de comunicación
D. Estructura del informe de ejecución del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
Un director de proyecto está gestionando la construcción de una nueva carretera para la que es necesario adquirir terrenos. Algunos de los propietarios han declarado claramente que no permitirán que se lleve a cabo ninguna construcción hasta que reciban una indemnización. Este riesgo no se tuvo en cuenta inicialmente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realizar un análisis de impacto del nuevo riesgo
B. Actualice los diagramas de causa y efecto
C. Negociar con los propietarios
D. Realizar una identificación de riesgos adicional
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
El proyecto de la iniciativa de TI va según lo previsto y por debajo del presupuesto. El cliente está satisfecho, pero desea un cambio de alcance. Por ello, se contrata a un nuevo equipo para que ayude al actual a aplicar el cambio de alcance. Antes de que llegue el equipo, la alta dirección quiere ver en qué punto se encuentra el proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones les mostraría?
A. Cuadro de hitos
B. Diagrama de Gantt
C. Estructura de desglose del trabajo
D. Diagrama de red
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Antes de dar por cerrado un proyecto, ¿qué documento debe revisarse para garantizar que se ha satisfecho el alcance del proyecto?
A. Declaración sobre el alcance del proyecto
B. Plan de gestión del proyecto
C. Listas de comprobación para el cierre del proyecto
D. Plan de gestión del alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Supongamos que ha estado trabajando con su patrocinador para preparar sus estatutos y tiene previsto presentarlos a su Comité de Dirección el viernes. Usted está gestionando un proyecto de software, y la necesidad de negocio establece que debe utilizar ágil por primera vez en nuestra empresa en lugar de cascada. En el proceso de elaboración de la Carta del Proyecto, esto es entonces______________
A. Herramienta y técnica
B. Parte de los factores del entorno empresarial como aportación a este proceso
C. Un requisito de alto nivel
D. Enunciado en el plan estratégico como herramienta y técnica en este proceso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #45
La satisfacción de las partes interesadas debe gestionarse como un proyecto clave:
A. Prestación
B. Iniciativa
C. Objetivo
D. Proceso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #46
Recientemente se le ha asignado la dirección de un proyecto de la oficina de gestión de programas para implantar un nuevo sistema de programación en toda la empresa. Identifica la necesidad de una carta de proyecto que le proporcione la autoridad apropiada para aplicar recursos, completar el trabajo del proyecto e iniciar formalmente el proyecto. ¿Quién debe emitir la carta del proyecto?
A. El jefe de proyecto que
B. El cliente
C. La persona que autoriza formalmente el proyecto
D. Un miembro del departamento de formación y desarrollo, ya que será el responsable de la formación sobre el nuevo sistema
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
¿En qué Área de Conocimiento se desarrolla la carta del proyecto?
A. Gestión de los costes del proyecto
B. Gestión del alcance del proyecto
C. Gestión del tiempo del proyecto
D. Gestión de la integración de proyectos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Durante la fase de inicio de un proyecto, el director del proyecto revisa el caso de negocio y descubre que la información está incompleta. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Añadir una laguna de información al registro de riesgos
B. Revise el pliego de condiciones del proyecto (SOW) para crear la carta del proyecto
C. Revisar el caso empresarial para reducir el alcance del proyecto y crear la carta del proyecto
D. Revisar el caso de negocio con la organización patrocinadora para confirmar que el proyecto se ajusta a las necesidades del negocio
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
¿Cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza mejor una estimación del coste o la duración de una actividad desarrollada con una cantidad limitada de información?
A. Debería formar parte de la planificación de la reserva de gestión necesariA
B. Es una aportación para identificar riesgos
C. Es un resultado de identificar riesgos
D. Debe incluirse en la lista de riesgos prioritarios del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #50
Dos miembros del equipo de su actual proyecto de construcción se enzarzan en una gran discusión sobre la selección del software de gestión de proyectos. Se niegan a escucharse. El método de resolución de conflictos más adecuado que puede utilizar en esta situación es ______________
A. Acomodar
B. Compromiso
C. Colaboración
D. Forzar
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
Se asigna a un gestor de proyectos la tarea de iniciar la carta de constitución de un proyecto informático y revisar las entradas del proceso. Sin embargo, el director de proyecto se da cuenta de que el caso de negocio no tiene el apoyo adecuado. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver esta situación?
A. Notifíquelo al promotor del proyecto
B. Contratar a un experto externo en la materia (SME)
C. Solicitar que el equipo de análisis empresarial realice una evaluación
D. Proponer una revisión de las lecciones aprendidas en proyectos similares
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
Dado que la gestión de riesgos es relativamente nueva en los proyectos de su empresa, usted decide examinar y documentar la eficacia de las respuestas a los riesgos a la hora de tratar los riesgos identificados y sus causas fundamentales. Para ello, ______________
A. Realizar una auditoría de riesgos
B. Celebrar una reunión sobre el estado de los riesgos
C. Garantizar que el riesgo sea un punto del orden del día en las reuniones de personal programadas periódicamente
D. Reevaluar periódicamente los riesgos identificados
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto complejo con múltiples miembros del equipo y patrocinadores. Qué debe hacer antes de obtener la aprobación y la aceptación del proyecto?
A. Realizar un análisis de las partes interesadas
B. Reunirse con las partes interesadas
C. Realizar un análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO)
D. Realizar un análisis de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
¿Qué tipo de análisis se utiliza como técnica de gestión general dentro del proceso de Plan de Adquisiciones?
A. Análisis de la evaluación de riesgos
B. Análisis de compra o venta
C. Análisis del valor del contrato
D. Análisis del impacto de los costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
¿Qué proceso analiza numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto?
A. Gestión de riesgos del plan
B. Respuestas a los riesgos del plan
C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
D. Realizar un análisis de riesgos cualitativo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
¿A través de quién realizan su trabajo los gestores de proyectos?
A. Consultores y partes interesadas
B. Partes interesadas y responsables funcionales
C. Miembros del equipo del proyecto y consultores
D. Miembros del equipo del proyecto y partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Distribuir Información?
A. Calendario del proyecto
B. Plan de gestión de las comunicaciones
C. Actualización de los activos de los procesos organizativos
D. Actualización de los documentos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
Una herramienta y técnica utilizada en el proceso de elaboración de la Carta del Proyecto es:
A. herramientas de control de cambios
B. juicio de expertos
C. reuniones
D. técnicas analíticas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
El proceso de estimación de costes utiliza todas las herramientas y técnicas siguientes EXCEPTO______________
A. Estimación de tres puntos
B. Supuestos de coste de la calidad
C. Análisis de las reservas (reservas para imprevistos)
D. Base de las estimaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
Los miembros del equipo del proyecto se han reunido al final del proyecto para repasar lo sucedido en el mismo, debatiendo lo que salió bien y lo que no. Llevan a cabo esta discusión por el bien de futuros proyectos, de modo que puedan repetir las cosas que funcionaron en el proyecto y eliminar la repetición de las cosas que no funcionaron tan bien. ¿Esto se conoce como qué?
A. Cierre del contrato
B. Lecciones aprendidas
C. Cierre del proyecto
D. Auditoría de contratos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
De las siguientes opciones, ¿cuál NO es cierta en relación con un contrato?
A. Es una relación jurídica susceptible de recurso ante los tribunales
B. Puede adoptar la forma de un documento complejo o de una simple orden de comprA
C. Es una relación jurídica mutuamente vinculante que obliga al vendedor a proporcionar productos, servicios o resultados específicos y obliga al comprador a pagar al vendedor
D. Incluye un plan específico de gestión de contratos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
Un director de proyecto planifica el orden del día de una reunión inicial. Como uno de los primeros puntos del orden del día, el director de proyecto quiere establecer la dirección estratégica del proyecto. ¿Quién debe presentar este tema?
A. Cliente
B. Responsable funcional
C. Patrocinador del proyecto
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
La descomposición es una técnica utilizada para dividir elementos grandes y complejos en elementos más pequeños y manejables. ¿Qué afirmación describe mejor el papel que desempeña la descomposición en la creación de la EDT?
A. El resultado final de la creación de la EDT se describe en términos de fases del ciclo de vida de un proyecto
B. El resultado final de la creación de la EDT se describe en términos de actividades programadas
C. El resultado final de la creación de la EDT se describe en términos de productos, servicios o resultados verificables
D. El resultado final de la creación de la EDT se describe en términos del alcance del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
Usted está gestionando un importante proyecto internacional en el que participan múltiples organizaciones ejecutoras. Para establecer las normas de calidad que guiarán el proyecto, usted y su equipo deben elaborar un ______________
A. Plan de gestión de la mejora
B. Plan de gestión de la configuración Política de calidad
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
¿Qué riesgo del proyecto de los enumerados en el cuadro siguiente es más probable que se produzca?
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Suponga que dirige un equipo de proyecto. Su equipo es un equipo en el que sus miembros se enfrentan a problemas más que a personas, establecen procedimientos de forma colectiva y están orientados al trabajo en equipo. Como gestor del proyecto, ¿cuál de las siguientes opciones representa la fase de desarrollo de su equipo y el enfoque que debería utilizar durante este tiempo?
A. Tormenta; enfoque altamente directivo y de apoyo
B. Norming; enfoque muy directivo y poco solidario
C. Norming; enfoque de alto apoyo y bajo directivo
D. Actuación; enfoque poco directivo y de apoyo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Una actividad intencionada para garantizar que el rendimiento futuro del trabajo del proyecto se ajusta al plan de gestión del proyecto es______________
A. Acción preventiva
B. Medidas correctoras
C. Solicitudes de cambio aplicadas
D. Información sobre el rendimiento laboral
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
Se conocen como habilidades necesarias para la gestión de proyectos las de motivar para dar ánimos; escuchar activamente; persuadir a un equipo para que realice una acción; y resumir, recapitular e identificar los siguientes pasos:
A. capacidad de organización
B. competencias técnicas
C. habilidades de comunicación
D. habilidades duras
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
La empresa está implantando un sistema de control horario en toda la empresa. Esto integrará varias unidades de negocio. Como consecuencia, consumirá muchos recursos, cambiará muchos de los procesos empresariales y podría provocar la redefinición de las prioridades de otros proyectos a los que sustituirá o modificará. ¿Cuál de los siguientes aspectos le preocuparía más?
A. Cuántos recursos puede conservar
B. Cómo podría verse afectado su aumento de sueldo o su ascenso por no participar en el proyecto
C. Qué impacto se espera que tenga el nuevo proyecto en su mayor proyecto
D. Cuántos recursos podría perder con el nuevo proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
La información sobre el rendimiento laboral en el control de riesgos significa que______________
A. Las acciones preventivas o correctivas recomendadas se consideran a través de solicitudes de cambio
B. Se documentan los resultados de las reevaluaciones y auditorías de riesgos
C. Se recomiendan plantillas para el plan de gestión de riesgos y el registro de riesgos
D. Se proporciona un mecanismo para comunicar y apoyar la toma de decisiones del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
Los procesos de gestión de proyectos garantizan la:
A. alineación con la estrategia de la organización
B. medios eficaces para alcanzar los objetivos del proyecto
C. rendimiento del equipo del proyecto
D. flujo eficaz del proyecto a lo largo de su ciclo de vida
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #72
Un Director de Proyecto fue asignado para gestionar un proyecto de desarrollo de widgets rosas para la empresa del Director de Proyecto. El proyecto costará a la empresa 650.000 dólares en los próximos 12 meses. Se prevé que los widgets reportarán a la empresa 20.500 dólares al mes. ¿Cuánto tiempo se tardará en recuperar el coste de este proyecto?
A. 28 meses
B. 32 meses
C. 36 meses
D. Información insuficiente
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se desarrolla la carta del proyecto?
A. Seguimiento y control
B. Ejecución de
C. Iniciar
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
Usted es el jefe de proyecto de un importante proyecto de instalación logística y debe obtener servicios específicos de fuentes locales externas a su proyecto. Su administrador de subcontratas le ha dicho que prepare una descripción del producto o servicio, a la que se hace referencia en un______________
A. Enunciado del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del contrato
C. Solicitud de propuestas
D. Contrato
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
¿Cuál de los siguientes procesos tiene como resultado el calendario de recursos?
A. Desarrollar el equipo del proyecto
B. Adquirir un equipo de proyecto
C. Estimar la duración de las actividades
D. Gestionar el equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
Planificar la gestión de las comunicaciones desarrolla un enfoque y un plan para las comunicaciones del proyecto basado en las necesidades y requisitos de las partes interesadas y:
A. Activos disponibles de la organización
B. Asignación de personal al proyecto
C. Habilidades interpersonales
D. Factores del entorno empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
Como director de proyecto, está gestionando un proyecto que tiene muchos requisitos. El proyecto es para uno de sus clientes más importantes, que gasta más de 5 millones de dólares al año en su empresa. ¿Qué debe cumplirse para satisfacer al cliente?
A. Completar el proyecto con el producto que tiene características inherentes que cumplen los requisitos en torno a los que se iba a construir
B. Cumplimentación de los requisitos de los productos
C. Finalización del proyecto en el plazo y dentro del presupuesto previstos
D. Completar el alcance del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
Usted trabaja para una compañía eléctrica y va a gestionar un proyecto para construir una nueva subestación que dará servicio a un nuevo polígono industrial. Este proyecto se autorizó debido a un______________
A. Necesidad empresarial
B. Demanda del mercado
C. Avance tecnológico
D. Solicitud del cliente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
En un proyecto de acceso inalámbrico a Internet, el equipo es grande, con 40 personas, y controlar la comunicación ha sido un reto para que el equipo avance. Para solucionar este problema se ha recurrido al Coordinador de Proyectos. ¿Cuál es una de las principales diferencias entre el Coordinador de Proyectos y el Expedidor de Proyectos?
A. El Expedidor del Proyecto es otro título para el Director del Proyecto
B. El Coordinador de Proyectos tiene capacidad de decisión
C. El Expedidor de Proyectos es otro título para el Coordinador de Proyectos
D. El Expedidor de Proyectos tiene capacidad de decisión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
El cliente ha solicitado un retraso de cinco semanas en el proyecto mientras reconstruyen un almacén utilizado para fabricar una pieza clave del proyecto. Este retraso no estaba previsto, pero el proyecto no podría continuar sin él. La empresa dispone de pocos recursos. ¿Cuál es la mejor forma de demostrar este retraso?
A. Matriz de asignación de responsabilidades
B. Diagrama de red
C. Presupuesto
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
Las partes interesadas no están de acuerdo con la carta del proyecto que se distribuyó para su aprobación. Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto para alinear a las partes interesadas?
A. Dictamen de expertos
B. Gestión de reuniones
C. Gestión de conflictos
D. Caso empresarial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #82
Una parte interesada expresa una necesidad que el director del proyecto desconoce. Es muy probable que el gestor del proyecto se haya saltado un paso de ¿qué proceso de gestión de las partes interesadas?
A. Gestión de las partes interesadas del plan
B. Identificar a las partes interesadas
C. Gestionar la participación de las partes interesadas
D. Control de la participación de las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
Usted es miembro de un comité de selección de proyectos que utiliza la técnica del valor actual neto. Utilizando este enfoque, el proyecto es aceptable si el______________
A. La suma del valor actual neto de todos los flujos de caja estimados durante la vida del proyecto es igual al beneficio
B. El valor actual neto del flujo de entrada es superior al importe o al umbral porcentual especificados
C. El valor actual bruto de todos los futuros flujos de caja esperados dividido por la inversión inicial en efectivo es superior a uno
D. El valor actual neto del flujo de entrada es inferior al umbral de importe o porcentaje especificado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
Usted es el controlador financiero de su empresa. Tu trabajo consiste en analizar los proyectos cuando se cierran. Esto puede ser el resultado de cuando un proyecto se completa o por cualquier otro medio. ¿Cuándo espera cerrar un proyecto?
A. Cuando se cancela un proyecto
B. Cuando un proyecto se queda sin dinero
C. Cuando un proyecto finaliza la verificación del alcance
D. Todas las respuestas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
El registro de interesados es una salida de:
A. Identificación de las partes interesadas
B. Plan de gestión de las partes interesadas
C. Controlar la participación de las partes interesadas
D. Gestionar la participación de las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
Se aprueba la carta de un proyecto para crear un nuevo sistema de compensación financiera para la división de ventas. ¿Qué debe hacer ahora el director del proyecto?
A. Desarrollar la línea de base del alcance
B. Recopilar los requisitos de alcance
C. Desarrollar la declaración del alcance del proyecto
D. Preparar el plan de gestión del alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
¿Qué grupo de procesos contiene los procesos realizados para definir un nuevo proyecto?
A. Iniciar
B. Planificación
C. Ejecución de
D. Cierre
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #88
Estás trabajando en un proyecto y quieres identificar la causa de los problemas en un proceso por la forma y la amplitud de la distribución de las variables del proceso. Debe utilizar un______________
A. Histograma
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de dispersión
D. Análisis de tendencias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
En el proceso de gestión de las partes interesadas del Plan, se utiliza el juicio de expertos para:
A. Proporcionar la información necesaria para planificar formas adecuadas de implicar a las partes interesadas en el proyecto
B. Garantizar la identificación exhaustiva y el listado de las nuevas partes interesadas
C. Analizar la información necesaria para elaborar la declaración del alcance del proyecto
D. Decidir el nivel de compromiso de las partes interesadas en cada etapa requeridA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
¿En qué tipo de contrato los objetivos de rendimiento se establecen al principio y el precio final del contrato se determina tras la finalización de todos los trabajos en función del rendimiento de los vendedores?
A. Precio fijo por empresa (FFP)
B. Precio fijo con ajustes económicos de precios (PF-EPA)
C. Precio fijo con incentivo (FPIF)
D. Coste Más Tasa Fija (CPFF)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
Las organizaciones perciben los riesgos como:
A. acontecimientos que inevitablemente repercutirán en los objetivos del proyecto y de la organización
B. el efecto de la incertidumbre en sus objetivos de proyecto y de organización
C. acontecimientos que podrían repercutir negativamente en los objetivos del proyecto y de la organización
D. el impacto negativo de acontecimientos no deseados en los objetivos de su proyecto y organización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
Suponga que está gestionando un proyecto y que su plan de gestión del proyecto ha sido aprobado. Su proyecto lleva asociado un alto nivel de cambio. Hay una participación activa y continua de las partes interesadas. Esto significa que probablemente esté trabajando con una(n)______________
A. Ciclo de vida adaptativo
B. Ciclo de vida iterativo
C. Ciclo de vida incremental
D. Ciclo de vida predictivo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
¿Qué tipo de dependencia se conoce también como lógica blanda?
A. Exterior
B. Discrecional
C. Obligatorio
D. Interno
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #94
¿Cuáles de las siguientes estrategias de respuesta son adecuadas para los riesgos o amenazas negativos?
A. Compartir, aceptar, transferir o mitigar
B. Explotar, mejorar, compartir o aceptar
C. Mitigar, compartir, evitar o aceptar
D. Evitar, mitigar, transferir o aceptar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #95
Como utiliza el método de la cadena crítica en lugar del método del camino crítico para desarrollar su planificación, suponga que ha determinado las actividades de planificación intermedia. Sus actividades planificadas están programadas para las fechas de inicio y fin más tardías posibles. Por lo tanto, se centrará en______________
A. Gestión del free float de cada ruta de red
B. Gestión de la flotación total de los trayectos de la red
C. Gestión de las duraciones restantes de los búferes frente a las duraciones restantes de las cadenas de tareas
D. Gestión de las duraciones totales de los búferes frente a las duraciones de las cadenas de tareas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #96
¿Cuál es la técnica Define Scope utilizada para generar diferentes enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto?
A. Construir frente a comprar
B. Juicio de expertos
C. Identificación de alternativas
D. Análisis del producto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
La planificación del proyecto avanza según lo previsto. El Jefe de Proyecto y el equipo se reúnen periódicamente y están listos para empezar a estimar los costes. El cliente necesita una estimación lo antes posible. ¿Qué método de estimación debe utilizar el equipo?
A. Estimación de costes
B. Estimación paramétrica
C. Estimación ascendente
D. Estimación análoga
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #98
Durante una conferencia de licitadores, es importante que______________
A. Sólo participan vendedores cualificados
B. Todos los vendedores potenciales tienen la misma categoría
C. Los criterios de evaluación de la propuesta se utilizan para determinar la participación
D. Las respuestas a las preguntas se proporcionarán únicamente al posible vendedor que haya formulado la pregunta
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #99
Para que un enfoque organizativo matricial tenga éxito, debe resolverse la situación de los dos jefes. Para superar el problema de los dos jefes, es importante______________
A. Hacer que el jefe de proyecto y el jefe funcional trabajen juntos para completar las evaluaciones de rendimiento
B. Preparar un organigrama para definir las responsabilidades
C. Garantizar un equilibrio de poder entre el jefe funcional y el jefe de proyecto
D. Promover la gestión de las relaciones entre interfaces
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
¿Qué documento describe la información necesaria para determinar si un proyecto merece la inversión requerida?
A. Costes de referencia
B. Acuerdo de nivel de servicio
C. Memorándum de acuerdo
D. Caso empresarial
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
Estás realizando un análisis de las partes interesadas en tu proyecto. Su organización utiliza un enfoque para clasificar a las partes interesadas en función de su nivel de autoridad y su participación activa en el proyecto. Este enfoque se conoce como ______________
A. Una red de poder/interés
B. Una red de poder/influencia
C. Una red de influencia/impacto
D. Un modelo de saliencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #102
Una de las razones por las que resulta difícil trabajar en un equipo virtual es que el correo electrónico es la principal forma de comunicación. Sin embargo, ¿qué porcentaje del impacto total de un mensaje corresponde a las palabras?
A. Siete por ciento
B. 15 por ciento
C. 38 por ciento
D. 55 por ciento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #103
Usted está trabajando en un proyecto a largo plazo que tiene una serie de beneficios para sus clientes y usuarios. Por lo tanto, como gestor del proyecto, uno de sus primeros pasos fue identificar a las partes interesadas fundamentales para el éxito del proyecto. Dado que este proyecto necesitará el apoyo a largo plazo de su organización una vez finalizado, las partes interesadas clave son______________
A. Directores de operaciones
B. Responsables funcionales
C. Sellers
D. Socios comerciales
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #104
Una herramienta y técnica utilizada durante el proceso de Recopilación de Requisitos es: (Elija dos.)
A. prototipos
B. juicio de expertos
C. identificación de alternativas
D. análisis de productos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #105
La empresa ha estado plagada de proyectos desorganizados que no están alineados con los objetivos empresariales y que no se centran en la interactividad entre los proyectos cuando procede. Quieren centrarse mejor en agrupar proyectos relacionados por unidad de negocio y líneas de producto para ayudar a maximizar la eficiencia y la rentabilidad. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor lo que intentan conseguir?
A. Gestión de proyectos
B. Gestión de operaciones
C. Gestión por objetivos
D. Gestión de la cartera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #106
¿Qué herramienta o técnica de Control Stakeholder Engagement permite al director del proyecto consolidar y facilitar la distribución de informes?
A. Sistemas de gestión de la información
B. Informes de ejecución del trabajo
C. Análisis de las partes interesadas
D. Recogida de datos y representación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #107
Dos elementos clave del proceso de análisis cuantitativo de riesgos son ______________
A. EDT y lista de hitos
B. Plan de gestión del alcance y plan de mejora del proceso
C. Plan de gestión del calendario y plan de gestión de costes
D. Plan de gestión de la contratación y base de referencia de la calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #108
Los jefes de proyecto que predican con el ejemplo y cumplen los compromisos que asumen demuestran la habilidad interpersonal clave de:
A. Influencia
B. liderazgo
C. motivación
D. Entrenamiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #109
El resultado que define un enfoque para aumentar el apoyo y minimizar los impactos negativos de las partes interesadas es el:
A. estrategia de gestión de las partes interesadas
B. plan de gestión de las comunicaciones,
C. registro de partes interesadas,
D. informe de resultados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #110
Una forma de evaluar el rendimiento del calendario del proyecto es ______________
A. Utilizar el sistema de información de gestión de proyectos (SIGP)
B. Determinar el porcentaje de realización de las actividades del programa en curso
C. Establecer un sistema de control de cambios en el calendario
D. Determinar la desviación de flotación total
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #111
En el trabajo, dos personas debaten sobre las funciones y responsabilidades de la empresa y sus proyectos. Hablan del papel del jefe de proyecto y del jefe funcional. ¿Cuál es el papel principal del Director Funcional?
A. Para controlar los recursos
B. Para gestionar el proyecto cuando el Jefe de Proyecto no está disponible
C. Definir los procesos empresariales
D. Dirigir a los jefes de proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
¿Qué entrada del proceso Identificar partes interesadas proporciona información sobre partes internas o externas relacionadas con el proyecto?
A. Documentos de contratación
B. Plan de comunicación
C. Carta del proyecto
D. Registro de partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #113
Estás gestionando un proyecto de software de gestión de contactos y la alta dirección ha acudido a ti con un proyecto de rápida ejecución que podría suponer un importante aumento de la cuota de mercado de la empresa. Según su calendario actual, el proyecto está a punto de completarse en seis semanas. ¿Cuál es la mejor respuesta que puede dar a la alta dirección?
A. Gestionar ambos proyectos a petición de la alta dirección
B. Decir a la alta dirección que considerará el proyecto una vez que tenga un estatuto
C. Asignación del responsable funcional del proyecto para finalizar el proyecto actual
D. Implantar el crashing y el fast tracking para terminar su proyecto actual antes de lo previsto y poder empezar inmediatamente con este proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
La ejecución del proyecto debe compararse, y las desviaciones deben medirse para el control de la gestión de acuerdo con la______________
A. Ámbito de referencia
B. Base de referencia para la medición del rendimiento
C. Calendario base
D. Sistema de control
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #115
Si una empresa tiene un 60% de posibilidades de ganar 2 millones de dólares y un 20% de perder 1,5 millones, ¿cuál es el valor monetario esperado de la empresa?
A. -$50,000
B. $300,000
C. $500,000
D. $900,000
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #116
¿Qué entrada del proceso de Gestión de Riesgos del Plan proporciona información sobre los riesgos de alto nivel?
A. Carta del proyecto
B. Factores del entorno empresarial
C. Registro de partes interesadas
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #117
¿Cuál de los siguientes procesos se basa en las condiciones del mercado?
A. Planificar la gestión de las adquisiciones
B. Realizar adquisiciones
C. Adquisiciones de control
D. Cerrar adquisiciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #118
La mejora de los procesos y del producto es un objetivo de la gestión de la calidad de los proyectos. Supongamos que, tras realizar una auditoría de calidad, ha descubierto algunas lagunas/deficiencias en la forma en que el equipo del proyecto está completando un entregable. Como resultado del aseguramiento de la calidad, ¿cuál de los siguientes elementos se incluiría directamente en los procesos integrados de control de cambios?
A. Actualizaciones del plan de gestión de la calidad
B. Registro de riesgos
C. Solicitudes de modificación
D. Actualización de los documentos del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #119
El Director de Proyecto y el Director Funcional tienen un desacuerdo sobre la asignación de recursos para un nuevo proyecto de banda ancha. El Gerente Funcional quiere el recurso para un problema operativo que necesita atención, y el Gerente de Proyecto quiere que el recurso trabaje en el proyecto para que se mantenga dentro del cronograma según lo planeado. ¿Cuál de las siguientes funciones puede ayudar a resolver este problema?
A. Gestión funcional
B. Alta dirección
C. Patrocinador
D. Gestión de proyectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #120
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Definir Actividades?
A. Lista de actividades
B. Plan del proyecto
C. Estimaciones de la duración de las actividades
D. Calendario del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #121
Cerrar adquisiciones es un proceso que incluye actividades para el cierre administrativo como______________
A. Aceptación del cliente y pago final
B. Auditar el éxito o fracaso del proyecto y archivar los registros
C. Pago final al contratista y lecciones aprendidas
D. Transición del producto final y aceptación de los entregables
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #122
Todos los elementos siguientes suelen formar parte del plan de gestión de proyectos excepto?
A. Plan de gestión del calendario
B. Plan de gestión presupuestaria
C. Plan de gestión de riesgos
D. Plan de gestión del alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #123
Su empresa está especializada en la construcción de montañas rusas. Recientemente ha recibido una solicitud para construir la montaña rusa más "mortal" del mundo. Sabe que nunca se ha construido una montaña rusa así y que se trata de un proyecto de alto riesgo. Se le ha adjudicado un contrato de coste más honorarios, lo que significa que______________
A. Sus honorarios se abonarán por el trabajo realizado
B. El importe de sus honorarios no cambiará a menos que se produzca un cambio en el ámbito de aplicación
C. Su tasa no suele ser objeto de recurso
D. Si su coste final es mayor, compartirá los costes con el comprador en función de una fórmula de reparto de costes negociada previamente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #124
Un chequeo del proyecto ha detectado un riesgo de que el proyecto no se termine a tiempo. Como resultado, está cuantificando la exposición al riesgo del proyecto y determinando qué reservas de contingencia de costes y calendario podrían ser necesarias. Ha realizado un análisis del riesgo de calendario utilizando el análisis de Monte Carlo. La base de su análisis de riesgo del calendario es ______________
A. EDT
B. Diagrama de Gantt
C. Diagrama de la red de programación y estimación de la duración
D. Matriz de calificación del riesgo de probabilidad/impacto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #125
¿En qué documento se incluyen los riesgos de alto nivel del proyecto?
A. Caso práctico
B. Estructura de desglose de riesgos
C. Carta del proyecto
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #126
La metodología que combina las mediciones del alcance, el calendario y los recursos para evaluar el rendimiento y el progreso del proyecto se conoce como:
A. Gestión del valor ganado
B. Previsión
C. Metodología de la cadena críticA
D. Metodología del camino crítico
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #127
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA sobre la mayoría de los ciclos de vida de los proyectos?
A. La dotación de personal es máxima al principio
B. La influencia de las partes interesadas es mayor al principio
C. El nivel de incertidumbre es más bajo al principio
D. El coste de los cambios es mayor al principio
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #128
Hay una serie de factores que influyen en la decisión de compra: ______________
A. Nivel de calidad deseado
B. Decisiones contractuales relacionadas con el riesgo
C. Valor aportado por los vendedores que satisfacen las necesidades
D. Datos de rendimiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #129
¿Qué coste está asociado al incumplimiento?
A. Pasivo
B. Inspecciones
C. Formación
D. Equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #130
¿Qué proceso suele ser un medio rápido y rentable de establecer prioridades para las Respuestas al Riesgo del Plan?
A. Identificar los riesgos
B. Gestión de riesgos del plan
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #131
Mientras prepara la carta de constitución de un nuevo proyecto, un director de proyecto revisa las lecciones aprendidas en proyectos anteriores. Los documentos de lecciones aprendidas muestran problemas frecuentes con bajos niveles de compromiso y desalineación de las partes interesadas con respecto a los objetivos del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar que este problema se repita en el nuevo proyecto?
A. Permitir que cualquier parte interesada se una al comité de control de cambios (CCB) en cualquier momento del proyecto
B. Incluir a todas las partes interesadas en la matriz de asignación de responsabilidades (RAM) para la aceptación de los entregables
C. Recopilar todos los requisitos proporcionados por cada una de las partes interesadas e incluirlos en la estructura de desglose del trabajo (EDT)
D. Crear un entendimiento común entre las partes interesadas sobre los resultados clave descritos en la carta del proyecto aprobadA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #132
Los proyectos son emprendidos por una organización para apoyar la:
A. Rendimiento del producto
B. Proceso presupuestario
C. Capacidades colectivas
D. Estrategia organizativA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #133
Todos los elementos siguientes son actualizaciones de activos de procesos organizativos, resultantes del cierre de un proyecto o fase EXCEPTO______________
A. Expedientes de proyectos
B. Documentos de cierre de proyecto o fase
C. Información histórica
D. Transición del producto, servicio o resultado final
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #134
¿Qué herramienta básica de calidad explica un cambio en la variable dependiente en relación con un cambio observado en la variable independiente correspondiente?
A. Diagrama causa-efecto
B. Histograma
C. Gráfico de control
D. Diagrama de dispersión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #135
En gestión de proyectos, un proyecto temporal puede ser:
A. Realizado sin planificación
B. Un proceso empresarial rutinario
C. Larga duración
D. En curso de producción de bienes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #136
Su proyecto utiliza una tecnología compleja y no probada. Su equipo llevó a cabo una lluvia de ideas para identificar los riesgos. La mala asignación de los recursos del proyecto fue el riesgo número uno. Este riesgo se incluyó en el registro de riesgos, que en ese momento incluía a______________
A. Lista de vigilancia
B. Posible respuesta al riesgo
C. Conocido desconocido
D. Lista de otros riesgos que requieren un análisis adicional
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #137
Un enfoque de resolución de conflictos que NO se considera muy eficaz cuando intervienen más de unos pocos actores y sus puntos de vista son mutuamente excluyentes es______________
A. Forzar
B. Evitar
C. Compromiso
D. Colaboración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #138
¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza en el proceso de verificación del alcance?
A. Inspección
B. Análisis de la varianza
C. Juicio de expertos
D. Descomposición
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #139
¿Qué proceso implica la estimación de los costes por parte del usuario y el calendario para determinar cuándo se espera que se produzcan estos costes durante el proyecto?
A. Costes de referencia
B. Presupuestación de costes
C. Control de costes
D. Estimación de costes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #140
B. Basándose en una reciente auditoría de calidad de su proyecto, el departamento de garantía de calidad de su organización apoya su enfoque, ya que observa las siguientes características de calidad que se siguen con coherencia. Incluyen todas las siguientes EXCEPTO______________A. Coste de la calidad Satisfacción del clienteC. Responsabilidad de la direcciónD. Equipo de alto rendimiento
A.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #141
¿Qué proceso implica desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto?
A. Estimación de costes
B. Control de costes
C. Determinar el presupuesto
D. Gestión de los costes del plan
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #142
Cuando vaya a rescindir un contrato, el lugar donde debe buscar los procedimientos específicos para el cierre del contrato es en ______________
A. Enunciado de las obras en el contrato
B. Condiciones del contrato
C. Descripción del producto
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #143
El proyecto A tiene un VAN de 275.000 USD en 2,5 años. El proyecto B tiene una TIR del 3,2%. El proyecto C tiene un BCR de 0,89:1. El proyecto D cuenta con cuatro personas y está sufriendo una ampliación del alcance. ¿Cuál de los siguientes proyectos tendría más posibilidades de ser cancelado?
A. Proyecto A
B. Proyecto B
C. Proyecto C
D. Proyecto D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #144
Un riesgo que surge como resultado directo de la aplicación de una respuesta al riesgo se denomina:
A. riesgo contingente
B. riesgo residual
C. riesgo potencial
D. riesgo secundario
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #145
¿Cuál de las siguientes estrategias de respuesta al riesgo implica asignar la propiedad de un riesgo positivo a un tercero?
A. Mitigar
B. Transferencia
C. Compartir
D. Evitar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #146
La declaración del alcance del proyecto debe utilizarse en el proceso de identificación de riesgos porque______________
A. Identifica los supuestos del proyecto
B. Identifica todo el trabajo que debe realizarse y, por tanto, incluye todos los riesgos del proyecto
C. Ayuda a organizar todo el trabajo que debe realizarse en el proyecto
D. Contiene información sobre los riesgos de proyectos anteriores
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #147
En el campo de la integración de sistemas, usted es el principal responsable de coordinar el trabajo de numerosos subcontratistas. Su proyecto actual está llegando a su fin. Tiene 15 subcontratistas principales, así como una variedad de otros vendedores. Ahora que está cerrando contratos (adquisiciones), debería______________
A. Realizar un análisis de tendencias
B. Utilizar el valor ganado para evaluar las lecciones aprendidas
C. Pida a cada contratista que se reúna con usted individualmente a sus expensas
D. Realizar una auditoría de compras
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #148
Un director de proyecto que busque información sobre planes anteriores de gestión de las partes interesadas y su eficacia debe evaluar:
A. Información histórica y base de datos de lecciones aprendidas
B. Información histórica y registro de partes interesadas
C. Los activos de los procesos organizativos y la base de datos de lecciones aprendidas
D. Documentos del proyecto e información históricA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #149
Está trabajando en un proyecto para mejorar los cables de fibra óptica existentes en su provincia. Ha determinado que un recurso puede instalar 25 metros de cable por hora, por lo que la duración necesaria para instalar 1.000 metros sería de 40 horas. Esto significa que está utilizando______________
A. Factores de eficiencia de la productividad
B. Estimación paramétrica
C. Estimación análoga
D. PERT
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #150
Aunque se pueden utilizar muchas técnicas diferentes para calificar o puntuar las propuestas, todas utilizarán______________
A. Un sistema de cribado
B. Un sistema de ponderación junto con un sistema de cribado
C. Juicio de expertos y algún tipo de técnicas de evaluación de propuestas
D. Índices de calidad y cumplimiento contractual
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #151
Se conoce como estrategia de respuesta al riesgo aquella en la que el equipo del proyecto actúa para reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo:
A. explotar
B. evitar
C. mitigar
D. compartir
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #152
Usted es un gestor de proyectos que dirige el proyecto de construcción de una nueva incineradora de basuras. Los residentes locales y los grupos ecologistas se oponen a este proyecto por su impacto medioambiental. La dirección accede a su petición de asociarse con un tercero que se encargará de proporcionar "depuradores de aire" de última generación para limpiar los gases de escape hasta un nivel aceptable. Esta decisión retrasará el proyecto, pero permitirá que siga adelante. ¿Es un ejemplo de cuál de las siguientes respuestas al riesgo?
A. Aceptación pasiva
B. Aceptación activa
C. Mitigación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #153
Un Director de Proyecto ha completado el proceso de Definición del Alcance. El cliente y el patrocinador han acortado el calendario en cuatro semanas y han decidido que se excluya la estructura de desglose del trabajo. Cuál sería la mejor acción que debería tomar el Director del Proyecto?
A. Inicio de la ejecución del proyecto
B. Proporcionar al cliente y al patrocinador un calendario y un presupuesto actualizados
C. Convocar una reunión y notificar al equipo el cambio de horario
D. Discutir con el cliente y el patrocinador las ramificaciones de excluir la EDT
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #154
Todas las afirmaciones siguientes son ciertas sobre la estimación de las bases, EXCEPTO______________
A. Su índice de precisión oscila entre -5% y +10%
B. También se denomina presupuesto de ingeniería
C. Se utiliza principalmente para el nivel 1 de la EDT
D. Puede tardar meses en prepararse
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #155
El Jefe de Proyecto está elaborando un presupuesto para construir una estación base de infraestructura celular. Se trata de algo nuevo para él y su equipo. Deciden elaborar un presupuesto ascendente. Todas las siguientes son ventajas de este tipo de presupuesto excepto..
A. Proporciona detalles justificativos de la estimación
B. El equipo se implica cuando ayuda a crearlo
C. Lleva mucho tiempo crear
D. Hay un mayor grado de precisión debido al detalle con el que se creó
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #156
Mitigación de riesgos: ______________
A. Utilización de fianzas de cumplimiento y de pago
B. Eliminar una amenaza específica eliminando la causa
C. Evitar el riesgo de calendario inherente al proyecto
D. Reducir la probabilidad y/o el impacto de un evento de riesgo adverso a un umbral aceptable
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #157
El director del proyecto observa que las partes interesadas son conscientes del proyecto y de sus posibles repercusiones y participan activamente para garantizar que el proyecto sea un éxito. El nivel de compromiso de las partes interesadas debe clasificarse como:
A. Apoyo
B. Dirigir
C. Neutro
D. Resistente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #158
El grado de incertidumbre que una entidad está dispuesta a asumir en previsión de una recompensa se conoce como su riesgo:
A. gestión
B. respuesta
C. tolerancia
D. apetito
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #159
Supongamos que fue usted la primera persona de su empresa en obtener la certificación PMP? y que, además, se doctoró en gestión de proyectos. Toda la organización admira sus logros. Gracias a su éxito en la gestión de proyectos, su empresa ha adoptado una filosofía de gestión por proyectos. Le han nombrado jefe de la oficina de gestión de proyectos de su empresa para dirigir la organización en su transición a esta nueva forma de trabajar. Hasta ahora, parece que la gente cumple de buen grado sus exigencias y
A. Legítimo
B. Experto
C. Contactos
D. Referente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #160
La identificación documentada de un defecto en un componente del proyecto junto con una recomendación se denomina:
A. medidas correctoras
B. acción preventivA
C. Informe de no conformidad
D. reparación de defectos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #161
El componente del plan de gestión de recursos humanos que incluye las formas en que los miembros del equipo pueden obtener certificaciones que respalden su capacidad para beneficiar al proyecto se conoce como:
A. reconocimiento y recompensas
B. cumplimiento
C. adquisición de personal
D. necesidades de formación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #162
Supongamos que gestiona un proyecto internacional. Su equipo se encuentra en Atlanta (Georgia, EE.UU.), Berlín (Alemania) y Melbourne (Australia). Usted y su patrocinador se encuentran en París (Francia) y su cliente en Atenas (Grecia). Teniendo en cuenta las diferentes ubicaciones de las partes interesadas en el proyecto en sus fases iniciales, una buena práctica a seguir en términos de trabajo hacia el éxito del proyecto es ______________
A. Determinar quién decide si el proyecto es un éxito
B. Alinear las aportaciones personales de los distintos participantes en el proyecto con una visión centrada en el éxito
C. Establecimiento de la cultura del proyecto durante la fase inicial del proyecto
D. Identificación de las características culturales básicas y selección de una a seguir
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #163
¿Qué proceso utiliza la probabilidad de ocurrencia y el impacto en los objetivos del proyecto para evaluar la prioridad de los riesgos identificados?
A. Identificar los riesgos
B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
C. Plan de Gestión de Riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #164
¿Qué tipo de directivos forman parte de las organizaciones compuestas?
A. Directores funcionales y jefes de proyecto
B. Sólo responsables funcionales
C. Sólo gestores de proyectos
D. Directores técnicos y jefes de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #165
Un equipo de proyecto está desarrollando un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) con un plazo muy ajustado. Durante las pruebas de control de calidad, se detectan varios problemas. Sin embargo, los desarrolladores desconfían del control de calidad y no cooperan. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver el conflicto?
A. Persuadir a los promotores para que cooperen en la aplicación del plan de garantía de calidad y comunicarlo a las partes interesadas
B. Esperar a que los entregables estén listos antes de ordenar al equipo de desarrollo que se adhiera al plan de garantía de calidad
C. Explicar el plan de aseguramiento de la calidad a todos los miembros del equipo, introducir los cambios necesarios y obtener el consenso sobre el plan en adelante
D. Contratar a un especialista en resolución de conflictos para abordar los problemas y, a continuación, aplicar los cambios recomendados
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #166
¿Cuál de las siguientes es la mejor descripción de la gestión de la configuración?
A. Un sistema exhaustivo de control de cambios para garantizar que el proyecto produce los resultados deseados
B. Un sistema utilizado para almacenar versiones de código de software
C. Un sistema utilizado para almacenar versiones de la documentación de un proyecto
D. Una pieza de un sistema automatizado de gestión de proyectos que se utiliza para establecer las variables del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #167
Ha completado el análisis de las partes interesadas. ¿Cómo quieres gestionar a las partes interesadas que tienen un gran interés en tu proyecto y un gran poder sobre las decisiones que afectan a tu proyecto?
A. Gestionarlos de cerca
B. Mantenerlos satisfechos
C. Mantenerles informados
D. Supervisarlos ocasionalmente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #168
¿Cuál es la mejor razón para crear una estructura de desglose del trabajo?
A. Otorga autoridad al Director de Proyecto
B. Permite determinar el presupuesto del proyecto
C. Ayuda a lograr la implicación del equipo que realiza el trabajo
D. Permite determinar la fecha de finalización del proyecto
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Respuesta correcta: A

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