2024 PMP試験対策：模擬試験＆学習教材、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定

質問 #1

変更要求には、プロジェクトに対する潜在的な変更点が含まれる。変更要求の種類には、以下をすべて含む。

A. 欠陥補修

B. メンテナンス依頼

C. 是正措置

D. 予防措置

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正解: C

質問 #2

プロジェクトの計画は進んでいる。チームは経理部門を巻き込んで、経理部門がプロジェクトの作業を追跡するために使用するコードのシステムを設定した。これを何と呼ぶか？

A. 会計コード

B. WBSナンバリング

C. コスト予算

D. 勘定表

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正解: B

質問 #3

プロジェクトマネージャーには、プロジェクトのコスト見積もりを完了するための短い時間枠しかありません。プロジェクトマネージャーはどのような見積もり手法を使うべきでしょうか？

A. トップダウン

B. スリーポイント

C. ボトムアップ

D. 類似

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正解: D

質問 #4

漸進的精緻化」という言葉を正しく説明しているのはどれか？

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: D

質問 #5

最近、あなたの会社は製品の新しい加工システムを導入しました。あなたはこのシステムのプロジェクト・マネジャーであり、現在、効率と生産性を向上させるために必要な変更を実施するチームを率いるよう求められている。プロセスのアウトプットを分析するために、あなたとあなたのチームは次のどのテクニックを使うことにしましたか？

A. システムフローチャート

B. 実験計画

C. パレート分析

D. 管理図

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正解: D

質問 #6

コストに影響を与えることができるのは、プロジェクトのどの段階か？

A. 早期

B. ミドル

C. 遅い

D. 完成

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正解: A

質問 #7

eコマース・プロジェクトは、スポンサーが3度変わったことを除けば順調だった。プロジェクトは終了間近である。次のうち、クローズ時に作成されるのは？

A. 教訓

B. 資源の放出

C. 契約監査

D. プロジェクト・アーカイブ

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正解: C

質問 #8

プロジェクト・マネージャーは、プロジェクトのスコープ・マネジメントに携わる。彼女はプロジェクトマネジメントライフサイクル全体に関与する。プロジェクトマネジャーは、どのプロセスグループの活動に関与しますか？

A. 開始、スコープ・プランニング、スコープ定義、スコープ検証、スコープ管理

B. スコープ予測、スコープ定義、スコープ検証、スコープ管理

C. スコープ・プランニング、スコープ定義、WBS作成、スコープ検証、スコープ管理

D. スコープ・プランニング、スコープ説明、スコープ検証、統合変更管理

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正解: C

質問 #9

プロジェクトマネジメントプランの策定プロセスでは、どのツールやテクニックを使いますか？

A. パレート図

B. パフォーマンス報告

C. SWOT分析

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #10

事象の時間的順序を示すのに有用なリスクダイアグラムはどれか。

A. 石川

B. マイルストーン

C. 影響力

D. 決定木

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正解: D

質問 #11

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

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正解: C

質問 #12

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスは、次のうちどれか。

A. 活動時間の見積もり

B. シーケンス活動

C. 活動の定義

D. アクティビティ属性

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正解: D

質問 #13

あなたは、市議会と裁判所の承認が必要なプロジェクトに取り組んでいます。なぜなら、そのプロジェクトは環境や社会に大きな影響を与えるものだからです。多くの消費者団体がこのプロジェクトを支持していますが、反対している団体もあります。これらの問題を解決し、事業を進めるために必要な許認可を得るために、ヒアリングが予定されています。人事計画を作成する際、あなたはある人物を裁判所の連絡係に任命することにしました。

A. 役割

B. 責任

C. 必要な能力

D. チームメンバーの適切な意思決定能力

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正解: A

質問 #14

歴史的な情報を使用

A. 現在のパフォーマンスと今後の教訓を比較する

B. ステークホルダー管理計画の作成

C. チームメンバー候補のスキルと能力を評価する。

D. プロジェクト憲章を作成するためのインプットとして

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正解: C

質問 #15

プロジェクトマネジャーが、プロジェクトのスコープと成果物をステークホルダーに提示する。人の利害関係者がプロジェクトスコープについて意見が対立している。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. プロジェクト憲章を作成し、2つの利害関係者間の戦略的な整合性を得る。

B. 利害関係者関与計画を更新し、懸念を文書化する。

C. ステークホルダーとブレインストーミングを行い、要件を明確にする。

D. より上級のステークホルダーのプロジェクトスコープ要件に対応する。

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正解: B

質問 #16

Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建築中だ。しかし、雨のために仕上げが2週間遅れている。プロジェクトマネージャーはスケジュールを評価し、クラッシュすることでプロジェクトを予定通りに戻せると判断した。上級管理職と話し合った結果、プロジェクトマネージャーはプロジェクトをクラッシュさせることにした。そうすることで、プロジェクトマネージャーはプロジェクトに何を追加するのか？

A. 時間の変更

B. 責任

C. コスト変更

D. スコープ変更

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正解: A

質問 #17

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトマネジメント計画を確定する際に、2人のチームメンバーの対立に遭遇する。チームメンバーAは、チームメンバーBがガントチャート上のある活動を行うべきだと主張し、チームメンバーBは、これらの活動はチームメンバーBが行うべきだと主張する。

A. これを明確にするために、プロジェクトマネージャーはどの文書を参照すべきでしょうか？

B.

A. 組織分解構造（OBS）

C. B

D. C

E. D

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正解: A

質問 #18

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #19

プラン・コスト管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. コストの見積もり

B. リソースカレンダー、

C. プロジェクト憲章、

D. リスク登録簿。

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正解: C

質問 #20

リスク登録簿が最初に作成された時点で、以下の項目すべてを含むべきである。

A. リスクの根本原因

B. リスクを記述するための構造

C. 当面の対応が必要なリスクのリスト

D. 回答候補リスト

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正解: D

質問 #21

プロジェクトにおける品質マネジメントの基本的な考え方は、次のどれに適合していることである：

A. シックスシグマ、故障モード影響解析、総合品質管理

B. 国際標準化機構（ISO）

C. デミング、ジュラン、クロスビーが推奨するような方法

D. 予防より検査

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正解: B

質問 #22

主要な利害関係者がプロジェクトのキックオフミーティングを欠席した。プロジェクトマネージャーは、そのステークホルダーがプロジェクトの期待ビジネス価値が組織の戦略に合致していることを理解するよう、別途ミーティングを手配する。レビューすべき重要な領域は何でしょうか？

A. コスト、スケジュール、リスク、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)

B. 目標、目的、利益、リスク

C. 利益、努力、資源

D. スケジュール、利益、WBS

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正解: A

質問 #23

あなたは、クリティカルチェーンアプローチをスケジューリングに使用する、社内初のプロジェクトのプロジェクトマネジャーとして働いていると仮定します。あなたはPMPの資格を持っており、クリティカルチェーンの資格も持っています。あなたは、ガバナンスボードとのパフォーマンスレビューの準備をしています。

A. スケジュールのベースラインに対する差異の大きさ

B. スケジュール・リスク

C. 過去のレビュー会議以降の業績

D. 必要なバッファと残りのバッファ

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正解: A

質問 #24

プロジェクトリスク事象の潜在的な結果の確率を低下させるものはどれか？

A. 予防措置

B. リスク管理

C. 是正措置

D. 欠陥修復

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正解: A

質問 #25

プロジェクトのどの時点で不確実性が最も高く、失敗のリスクが最も大きいのか。

A. プロジェクトの最終段階

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの中間点

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正解: B

質問 #26

プロジェクトが3年間続く予定で、多段階のプロジェクトに取り組んでいると仮定します。ベストプラクティスは

A. ビジネスケースを定期的に見直す

B. 単一の元請業者を使用し、この請負業者がすべての下請契約を発注する。

C. PMOに指導を仰ぐ

D. タイト・マトリックス」の設定

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正解: A

質問 #27

あなたは、政府向けの4ウェイ完全冗長コンピュータシステム開発のプロジェクトマネージャーである。政府は作業結果の正確さと受け入れについて非常に懸念している。あなたは政府が何を言っているのかわからないので、PMBOKガイドを見直しました。政府が懸念していることを達成するためには、以下のどの領域が関係すると思われますか？

A. スコープ・コントロールとスコープ検証

B. 管理閉鎖と品質保証

C. 品質計画と品質管理

D. 範囲の検証と品質管理

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正解: A

質問 #28

あなたのプロジェクトの重要なメンバーは、深い技術的スキルを持ち、社内で長年の経験を積んでいる。彼女は管理職ではありませんが、人々は彼女を尊敬し、彼女の提案に従います。次のタイプのパワーのうち、彼女が持っているのはどれでしょう？

A. 合法的

B. 報酬

C. 参照

D. 専門家

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正解: D

質問 #29

もしチームメンバーが、スケジュールの遅れやコスト超過に直面したとき、プロジェクトをスケジュールと予算内で成功裏に完了させるためのいくつかの選択肢を考え、「それを実行できるか」、「実行した場合、どのような結果になるか」、「その労力に見合うだけの価値が本当にあるか」といった質問を投げかけるとしたら、その人は主に次のような動機で動いている。

A. 偶発性理論

B. 期待理論

C. 強化理論

D. 公平性理論

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正解: B

質問 #30

大規模な診療報酬請求システムのプロジェクトでは、チームの人数が多く、コミュニケーションをコントロールすることが非常に困難でした。この問題を解決するために、プロジェクトエクスペディターが活用されています。プロジェクトエクスペディターとプロジェクトコーディネーターの主な違いは何ですか？

A. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・マネージャーの別名である。

B. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・コーディネーターの別名である。

C. プロジェクトエクスペディターには、意思決定能力が限られているか、まったくない。

D. プロジェクトエクスペディターには意思決定能力がある。

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正解: A

質問 #31

プロジェクト実行の指揮・管理の定義とは？

A. 計画されたすべての活動の統合

B. 計画に含まれる活動の実行

C. 計画の策定と維持

D. 成果物の実行

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正解: B

質問 #32

法的、契約上、2つ以上の事業体の間で結ばれ、パートナーシップ、合弁事業、または当事者によって定義されたその他の取り決めを形成する契約はどのタイプか？

A. チーム編成

B. 団体交渉

C. 共有

D. 働く

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正解: A

質問 #33

A社はB社の新規プロジェクトのためにプロジェクトマネージャーを雇う。プロジェクト憲章を作成するために、プロジェクトマネジャーはB社からどのような文書を受け取る必要がありますか？

A. スコープ声明

B. 作業明細書（SOW）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #34

次の記述のうち、プロジェクト期間が進むにつれて利害関係者が及ぼす影響と変更にかかるコストについて、最も適切なものはどれか。

A. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストが増大する。

B. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが増大する。

C. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストは減少する。

D. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが減少する。

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正解: B

質問 #35

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけることは、どのプロセスで行われるか？

A. リスクの監視と管理

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #36

あなたはあるプロジェクトに取り組んでおり、前月にどれだけの活動が完了し、大幅な差異が生じたかを知りたがっています。を使用する必要があります。

A. 管理図

B. 検査

C. 散布図

D. トレンド分析

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正解: D

質問 #37

品質計画活動にはどのようなツールを使用するのか？

A. スケジュール分析

B. チェックリスト分析

C. 前提条件分析

D. 費用便益分析

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正解: D

質問 #38

スコープの定義」プロセスは、次のどのプロセスグループに属するか？

A. 開始

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 実行

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正解: B

質問 #39

調査によると、プロジェクトの実行段階において、コンフリクトの大半は_______________が関与している。

A. 性格

B. プロジェクトの優先順位

C. コスト

D. スケジュール

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正解: D

質問 #40

効果的なコミュニケーションは、個人間だけでなくグループ内でも行われ、メッセージの目的、メッセージを伝える相手、メッセージの内容など、いくつかの重要な要素から成り立っています。コミュニケーションを管理する際に考慮すべき重要な事項のひとつは_______________です。

A. メディアの選択

B. 情報配信の頻度

C. コミュニケーション・プラン

D. プロジェクト実績報告書の構成

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正解: D

質問 #41

あるプロジェクトマネージャーが、用地買収が必要な新しい道路の建設を管理している。土地所有者の中には、補償金を受け取るまでは工事を許可しないと明言している者もいる。このリスクは当初考慮されていなかった。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. 新しいリスクの影響分析を行う。

B. 因果関係図を更新する。

C. 地権者と交渉する。

D. 追加のリスク識別を行う。

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正解: D

質問 #42

ITイニシアチブのプロジェクトは予定通り、予算内で進んでいる。顧客は満足しているが、スコープの変更を希望している。その結果、既存チームがこのスコープ変更を実施するのを支援するために、新しいチームが投入されることになった。チームが到着する前に、上級管理職はプロジェクトの状況を確認したいと考えています。あなたは次のうちどれを見せますか？

A. マイルストーン・チャート

B. ガントチャート

C. 作業分解構造

D. ネットワーク図

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正解: D

質問 #43

プロジェクトの終了を検討する前に、プロジェクトのスコープが満たされていることを確認するために、どのような文書を見直すべきか？

A. プロジェクト範囲

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト終了チェックリスト

D. スコープ管理計画

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正解: D

質問 #44

あなたは、スポンサーと協力して憲章を作成し、金曜日に運営委員会に提出する予定だとします。あなたはソフトウェアプロジェクトを管理しており、ビジネスニーズとして、ウォーターフォールではなく、当社で初めてアジャイルを使用すべきであると述べています。プロジェクト憲章の作成プロセスでは、これは次のようになります。

A. 道具と技術

B. このプロセスのインプットとなる企業環境要因の一部

C. ハイレベルの要件

D. このプロセスにおけるツールや手法として戦略計画に明記されている。

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正解: C

質問 #45

ステークホルダーの満足度は、重要なプロジェクトとして管理されるべきである：

A. ベネフィット

B. イニシアティブ

C. 目的

D. プロセス

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正解: C

質問 #46

あなたは、最近、全社で使用する新しい全社的なスケジューリングシステムを導入するプログラム管理室のプロジェクトのプロジェクトマネジャーとして任命されました。あなたは、リソースを適用し、プロジェクト作業を完了し、プロジェクトを正式に開始するための適切な権限を与えるプロジェクト憲章の必要性を認識しました。プロジェクト憲章は誰が作成すべきでしょうか?

A. プロジェクトマネージャー

B. 顧客

C. プロジェクトを正式に承認する者

D. 新システムに関するトレーニングはトレーニング・開発部門が担当する。

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正解: C

質問 #47

プロジェクト憲章はどの知識エリアで作成されますか？

A. プロジェクト・コスト管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクトの時間管理

D. プロジェクト統合管理

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正解: D

質問 #48

プロジェクトの開始フェーズで、プロジェクトマネジャーがビジネスケースをレビューし、情報が不完全であることに気づきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスク登録に情報ギャップを追加する。

B. プロジェクトの作業指示書（SOW）を見直し、プロジェクト憲章を作成する。

C. ビジネスケースを修正してプロジェクト範囲を絞り込み、プロジェクト憲章を作成する。

D. スポンサー組織とビジネスケースをレビューし、プロジェクトがビジネスニーズに合致していることを確認する。

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正解: A

質問 #49

次の記述のうち、限られた情報で作成されたアクティビティコストまたは期間の見積りを最もよく特徴付けるものはどれか？

A. 必要な経営予備軍の計画の一部であるべきだ。

B. リスクを特定するためのインプットである。

C. リスクを特定する。

D. 優先順位付けされたプロジェクトリスクのリストに織り込まなければならない。

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正解: C

質問 #50

現在進行中の建設プロジェクトで、2人のチームメンバーがプロジェクト管理ソフトの選定に関して大げんかしている。彼らは互いの話を聞こうとしません。この状況において、あなたが用いるべき最も適切な紛争解決方法は_______________です。

A. 宿泊

B. 妥協

C. コラボレーション

D. 強制

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正解: D

質問 #51

あるプロジェクトマネジャーが、ITプロジェクトのチャーターを開始し、プロセスのインプットをレビューすることになった。しかし、プロジェクトマネージャーは、ビジネスケースに十分な裏付けがないことに気づきます。この状況を解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト・スポンサーに通知する。

B. 外部の主題専門家（SME）を雇う。

C. ビジネスアナリシスチームに評価を依頼する。

D. 同様のプロジェクトで学んだ教訓のレビューを提案する。

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正解: C

質問 #52

あなたの会社のプロジェクトでは、リスクマネジメントが比較的新しいため、あなたは、特定されたリスクとその根本原因に対処するためのリスク対応の有効性を調査し、文書化することにしました。そこで、あなたは

A. リスク監査の実施

B. リスク状況会議の開催

C. 定期的に開催されるスタッフ会議において、リスクが議題となるようにする。

D. 特定されたリスクを定期的に再評価する。

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正解: C

質問 #53

あるプロジェクトマネジャーが、複数のチームメンバーやスポンサーを抱える複雑なプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトの承認と賛同を得る前に、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. 利害関係者と会う。

C. 強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析を行う。

D. リスク分析を行う。

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正解: B

質問 #54

計画調達プロセスにおいて、一般的な管理手法として使用されるのはどのタイプの分析ですか？

A. リスク評価分析

B. メイク・オア・バイ分析

C. 契約額分析

D. コスト影響分析

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正解: B

質問 #55

特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスはどれか。

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #56

プロジェクトマネージャーは誰を通じて仕事を成し遂げるのか？

A. コンサルタントと利害関係者

B. ステークホルダーと機能マネージャー

C. プロジェクトチームメンバーとコンサルタント

D. プロジェクトチームのメンバーと利害関係者

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正解: D

質問 #57

次のうち、Distribute Informationプロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクトカレンダー

B. 通信管理計画

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #58

プロジェクト憲章の作成プロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. ミーティング

D. 分析技術

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正解: B

質問 #59

コスト見積もりプロセスでは、以下のすべてのツールとテクニックを使用する。

A. 三点推定

B. 品質前提のコスト

C. リザーブ分析（コンティンジェンシー・リザーブ）

D. 見積もりの根拠

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正解: C

質問 #60

プロジェクト・チームのメンバーは、プロジェクトの最後に集まって、プロジェクトで起こったことを振り返り、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを話し合っている。プロジェクトでうまくいったことを繰り返し、うまくいかなかったことを繰り返さないようにするためだ。これを何と呼ぶか？

A. 契約終了

B. 教訓

C. プロジェクトの終了

D. 契約監査

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正解: D

質問 #61

次のうち、契約に関して正しくないものはどれか？

A. 裁判所で救済される法的関係である。

B. 複雑な文書の形をとることも、単純な発注書の形をとることもある。

C. 売り手に特定の製品、サービス、または結果を提供する義務を負わせ、買い手に売り手への支払いを義務付ける、相互に拘束力のある法的関係である。

D. 具体的な契約管理計画が含まれている。

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正解: C

質問 #62

あるプロジェクトマネージャーが、キックオフミーティングのアジェンダを計画する。最初の議題の1つとして、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの戦略的方向性を決めたいと考えています。誰がこのトピックを発表すべきでしょうか？

A. お客様

B. 機能マネージャー

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: B

質問 #63

分解は、より大きく複雑な項目を、より小さく管理しやすい項目に分割するために用いられる技法である。WBSの作成において分解が果たす役割について、次の記述のうち最も適切なものはどれか？

A. WBS作成の最終アウトプットは、プロジェクトライフサイクルのフェーズで記述される。

B. WBS作成の最終アウトプットは、スケジュール・アクティビティの観点から記述される。

C. WBS作成の最終的なアウトプットを、検証可能な製品、サービス、または結果の観点から記述する。

D. WBS作成の最終アウトプットは、プロジェクトのスコープで記述される。

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正解: D

質問 #64

あなたは、複数の実行組織が関与する大規模な国際プロジェクトを管理している。品質に関するプロジェクトの指針を確立するために、あなたとプロジェクトチームは________________を作成する必要があります。

A. 改善管理計画

B. 構成管理計画品質方針

C. D

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正解: D

質問 #65

下表のうち、最も起こりそうなプロジェクトリスクはどれですか？

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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正解: B

質問 #66

あなたがプロジェクトチームを管理していると仮定する。あなたのチームは、メンバーが人ではなく問題に立ち向かい、集団で手順を確立し、チーム志向である。プロジェクトマネジャーとして、あなたのチームの発展段階と、この時期にあなたがとるべきアプローチは、次のうちどれでしょうか？

A. ストーミング；高指示的・支持的アプローチ

B. 規範化；高指示的アプローチと低支持的アプローチ

C. 規範化；高支持的アプローチと低指示的アプローチ

D. 実行する；低指示的・支持的アプローチ

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正解: C

質問 #67

プロジェクト業務の将来の実績が、プロジェクトマネジメント計画に沿ったものであることを確認するための意図的な活動は、_______________である。

A. 予防措置

B. 是正措置

C. 変更要求の実施

D. 業績情報

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正解: A

質問 #68

プロジェクトマネジメントに必要なスキルとして、励ましを与える動機づけ、積極的な傾聴、チームの説得、まとめ、再確認、次のステップの特定などが知られている：

A. 組織能力

B. 技術力

C. コミュニケーション能力

D. ハードスキル

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正解: C

質問 #69

同社は全社的なタイムシステムの導入を進めている。これは多くのビジネスユニットを統合することになる。その結果、非常に多くのリソースを消費し、多くのビジネスプロセスを変更することになり、他のプロジェクトの優先順位が変更される可能性があります。次のうち、最も懸念されるのはどれですか？

A. 保持できる資源の数

B. プロジェクトに参加しないことで、昇給や昇進にどのような影響があるか。

C. 新しいプロジェクトが、あなたの最大のプロジェクトにどのような影響を及ぼすと予想されるか。

D. 新しいプロジェクトで失う可能性のあるリソースの数

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正解: B

質問 #70

リスク管理における業績情報とは、以下のようなものである。

A. 推奨される予防措置または是正措置は、変更要求を通じて検討される。

B. リスク再評価とリスク監査の結果を文書化する。

C. リスク管理計画とリスク登録のテンプレートが推奨される。

D. プロジェクトの意思決定を伝達し、支援する仕組みが提供される。

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正解: A

質問 #71

プロジェクトマネジメントプロセスは、以下を確実にする：

A. 組織戦略との整合性

B. プロジェクト目標を達成するための効率的な手段

C. プロジェクト・チームのパフォーマンス

D. ライフサイクルを通じたプロジェクトの効果的な流れ

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正解: D

質問 #72

あるプロジェクトマネジャーが、そのプロジェクトマネジャーの会社のためにピンクのウィジェットを開発するプロジェクトを管理することになった。このプロジェクトには今後12ヶ月間で65万ドルの費用がかかる。このウィジェットは、会社に毎月$20,500の利益をもたらすと予測されている。このプロジェクトの費用を回収するには、どれくらいの時間がかかるでしょうか？

A. 28カ月

B. 32カ月

C. 36カ月

D. 情報不足

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正解: C

質問 #73

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: C

質問 #74

あなたは、大規模な物流施設設置プロジェクトのプロジェクトマネジャーであり、プロジェクト外部の現地調達先から特定のサービスを受けなければなりません。下請契約管理者は、製品またはサービスの説明書を作成するようあなたに指示しました。

A. プロジェクト作業明細書

B. 契約範囲

C. 提案依頼

D. 契約

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正解: B

質問 #75

リソースカレンダーは、次のどのプロセスの出力ですか？

A. プロジェクトチームの結成

B. プロジェクトチームの獲得

C. アクティビティ期間の見積もり

D. プロジェクトチームの管理

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正解: C

質問 #76

コミュニケーション・マネジメント計画利害関係者のニーズと要件に基づき、プロジェクト・コミュニケーションのアプローチと計画を策定する：

A. 利用可能な組織資産

B. プロジェクトスタッフの配置

C. 対人関係スキル

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #77

プロジェクトマネージャーとして、あなたは多くの要件を持つプロジェクトを管理している。そのプロジェクトは、あなたの会社で年間500万ドル以上を費やしている、ある有名な顧客のためのものです。顧客満足を得るためには、何を満たさなければならないか？

A. 製品に固有の特性を持たせてプロジェクトを完了させる。

B. 製品要件を満たす

C. プロジェクトをスケジュール通り、予算通りに完了させること。

D. プロジェクト範囲の完了

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正解: B

質問 #78

あなたは電力会社に勤務しており、新しい工業団地に変電所を新設するプロジェクトを管理する予定である。このプロジェクトが許可された理由は、______________である。

A. ビジネスの必要性

B. 市場の需要

C. 技術の進歩

D. お客様のご要望

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正解: A

質問 #79

ワイヤレス・インターネット・アクセスのプロジェクトでは、チームが40人と大規模であるため、コミュニケーションをコントロールすることがチームの進展にとって難題であった。この問題を解決するために、プロジェクト・コーディネーターが活用されています。プロジェクトコーディネーターとプロジェクトエクスペディターの主な違いは何ですか？

A. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・マネージャーの別名である。

B. プロジェクトコーディネーターは意思決定能力を有する。

C. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・コーディネーターの別名である。

D. プロジェクトエクスペディターには意思決定能力がある

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正解: A

質問 #80

顧客は、プロジェクトの主要部品の製造に使用する倉庫を建て替える間、プロジェクトを5週間遅らせるよう要求してきた。この遅延は予定されていなかったが、この遅延なしではプロジェクトは継続できない。同社は利用可能なリソースに限りがある。この遅れは何において最もよく示されるでしょうか？

A. 責任分担表

B. ネットワーク図

C. 予算

D. 作業内訳構造（WBS）。

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正解: B

質問 #81

承認のために配布されたプロジェクト憲章において、利害関係者の足並みが揃っていません。プロジェクトマネジャーは、利害関係者の足並みをそろえるためにどのようなツールやテクニックを使うべきでしょうか？

A. 専門家の判断

B. 会議運営

C. コンフリクト・マネジメント

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #82

あるステークホルダーがプロジェクトマネジャーに知られていないニーズを表明した。プロジェクトマネージャーはどのstakeholderの管理プロセスのステップを逃したか最も本当らしいか。

A. プランのステークホルダー管理

B. 利害関係者の特定

C. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントのコントロール

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正解: A

質問 #83

あなたは、正味現在価値法を用いるプロジェクト選定委員会のメンバーです。この手法では、以下の場合、プロジェクトは受け入れられます。

A. プロジェクト期間中に見込まれるすべてのキャッシュフローの正味現在価値の合計は、利益に等しい。

B. 流入の正味現在価値が、指定された金額または割合の閾値より大きい。

C. すべての将来予想キャッシュフローの総現在価値を初期現金投資額で割った値が1より大きい。

D. 流入の正味現在価値が、指定された金額または割合の閾値未満である。

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正解: A

質問 #84

あなたは会社の財務管理者です。あなたの仕事は、プロジェクトが終了したときの分析です。これは、プロジェクトが完了したときでも、その他の方法でもかまいません。プロジェクトが終了するのはいつになるでしょうか？

A. プロジェクトがキャンセルされた場合

B. プロジェクトが資金不足に陥った場合

C. プロジェクトがスコープ検証を完了したとき

D. すべての答え

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正解: C

質問 #85

ステークホルダー・レジスタはその出力である：

A. 利害関係者を特定する。

B. プランのステークホルダー管理。

C. 利害関係者の関与をコントロールする。

D. 利害関係者の関与を管理する。

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正解: A

質問 #86

営業部門の新しい財務報酬システムを構築するプロジェクトの憲章が承認された。プロジェクトマネージャーは今何をすべきか？

A. スコープ・ベースラインの作成

B. スコープ要件の収集

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントの作成

D. スコープ管理計画を作成する。

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正解: B

質問 #87

新しいプロジェクトを定義するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: A

質問 #88

あなたはプロジェクトに取り組んでおり、プロセス変数の分布の形と幅によってプロセスの問題の原因を特定したいと考えています。を使用する必要があります。

A. ヒストグラム

B. パレート図

C. 散布図

D. トレンド分析

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正解: C

質問 #89

プラン・ステークホルダー・マネジメントのプロセスでは、専門家の判断が用いられる：

A. プロジェクトの利害関係者を巻き込む適切な方法を計画するために必要な情報を提供する。

B. 新たなステークホルダーを包括的に特定し、リストアップする。

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントを作成するために必要な情報を分析する。

D. 必要な各段階における利害関係者の関与のレベルを決定する。

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正解: D

質問 #90

契約当初に業績目標が設定され、すべての業務完了後に売り手の業績に基づいて最終契約価格が決定されるのは、どのタイプの契約ですか？

A. 固定価格（FFP）

B. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）

C. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

D. コストプラス固定料金（CPFF）

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正解: A

質問 #91

組織はリスクを次のように認識している：

A. プロジェクトや組織の目標に必然的に影響を与える出来事。

B. プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響

C. プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼす可能性のある出来事。

D. 望ましくない事象が、プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼすこと。

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正解: B

質問 #92

あなたがあるプロジェクトを管理しており、プロジェクト管理計画が承認されたとします。あなたのプロジェクトには高いレベルの変更が伴う。ステークホルダーが積極的かつ継続的に関与している。これは、あなたがおそらく（n）______________と仕事をしていることを意味します。

A. 適応ライフサイクル

B. 反復的ライフサイクル

C. インクリメンタルライフサイクル

D. ライフサイクルの予測

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正解: B

質問 #93

ソフトロジックはまた、どのようなタイプの依存関係として知られているか？

A. 外部

B. 裁量

C. 必須

D. 内部

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正解: A

質問 #94

ネガティブなリスクや脅威に対して適切な対応策はどれか。

A. 共有、受け入れ、譲渡、軽減

B. 利用する、強化する、共有する、受け入れる

C. 軽減する、共有する、避ける、受け入れる

D. 回避、軽減、譲渡、受け入れ

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正解: A

質問 #95

クリティカルパス法の代わりにクリティカルチェーン法を使用してスケジュールを作成する場合、バッファースケジュールアクティビティを決定したと仮定します。あなたの計画したアクティビティは、可能な限り遅く計画された開始日と終了日にスケジュールされています。したがって、あなたは○○○○に集中しています。

A. 各ネットワークパスのフリーフロートの管理

B. ネットワーク経路の総フロートの管理

C. タスクチェーンの残り時間に対するバッファの残り時間の管理

D. タスクチェーンの時間に対するバッファの合計時間を管理する。

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正解: D

質問 #96

プロジェクトの作業を実行し、実行するためのさまざまなアプローチを生成するために使用されるスコープを定義するテクニックはどれですか？

A. 建設と購入

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

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正解: C

質問 #97

プロジェクト計画は予定通り進んでいる。プロジェクトマネージャーとチームは定期的にミーティングを行い、コスト見積もりを始める準備ができている。顧客はできるだけ早く見積もりを必要としています。チームはどのような見積もり方法を使うべきでしょうか？

A. コスト見積もり

B. パラメトリック推定

C. ボトムアップ推定

D. 類似推定

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正解: B

質問 #98

入札者会議では、以下のことが重要である。

A. 資格のある売り手のみが参加

B. すべての売り手候補に同等の立場を与える

C. プロポーザルの評価基準は、参加を決定するために使用される。

D. 質問に対する回答は、質問を行った販売希望者のみに提供されること。

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正解: B

質問 #99

マトリックス組織アプローチを成功させるためには、2ボスの状況を解決しなければならない。ツーボス問題を克服するためには、以下のことが重要である。

A. プロジェクトマネージャーとファンクショナルマネージャーが協力して業績評価を行う。

B. 責任表を作成し、責任を明確にする。

C. 機能マネジャーとプロジェクトマネジャーのパワーバランスを保証する。

D. インターフェイス関係管理の推進

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正解: A

質問 #100

プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を記述した文書はどれか？

A. コスト・ベースライン

B. サービスレベル契約

C. 覚書

D. ビジネスケース

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正解: D

質問 #101

あなたは、プロジェクトのステークホルダー分析を行っている。あなたの組織は、ステークホルダーを、その権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて分類するアプローチを使用しています。このアプローチは_______________として知られている

A. パワー／インタレスト・グリッド

B. パワー／影響力グリッド

C. 影響／影響グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: B

質問 #102

バーチャルチームで働くのが難しい理由のひとつは、電子メールが主なコミュニケーション手段であることだ。しかし、言葉だけでは、メッセージ全体の何パーセントを占めるだろうか？

A. 7パーセント

B. 15パーセント

C. 38パーセント

D. 55パーセント

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正解: C

質問 #103

あなたは、顧客やユーザーに多くの利益をもたらす長期プロジェクトに取り組んでいる。そのため、プロジェクトマネジャーとして、最初のステップの1つは、プロジェクトの成功に不可欠なステークホルダーを特定することでした。このプロジェクトが完了した後は、あなたの組織による長期的なサポートが必要になるため、主要な利害関係者は次のとおりです。

A. オペレーションマネージャー

B. 機能別マネージャー

C. セラーズ

D. ビジネスパートナー

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正解: D

質問 #104

要件を収集するプロセスで使用されるツールおよびテクニックは次のとおりである（2 つ選択）。

A. プロトタイプ。

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析。

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正解: C

質問 #105

同社は、ビジネス・ゴールと整合していない無秩序なプロジェクトに悩まされてきた。事業部門や製品ラインごとに関連プロジェクトをグループ化し、効率性と収益性を最大化することに集中したい。彼らが達成しようとしていることを表すのに、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト管理

B. 運営管理

C. 目標管理

D. ポートフォリオ管理

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正解: C

質問 #106

プロジェクトマネジャーが報告書を統合し、配布しやすくするためのステークホルダー参画管理ツールや手法はどれですか？

A. 情報管理システム

B. 業務実績報告書

C. ステークホルダー分析

D. データ収集と表現

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正解: A

質問 #107

定量的リスク分析プロセスにおける2つの重要なインプットは、以下の通りである。

A. WBSとマイルストーンリスト

B. スコープ管理計画とプロセス改善計画

C. スケジュール管理計画とコスト管理計画

D. 調達管理計画と品質ベースライン

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正解: D

質問 #108

率先垂範し、約束したことをやり抜くプロジェクトマネジャーは、対人関係における重要なスキルを発揮する：

A. インフルエンス

B. リーダーシップ

C. モチベーション

D. コーチング

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正解: A

質問 #109

ステークホルダーの支持を高め、ネガティブな影響を最小限に抑えるためのアプローチを定義するアウトプットは、以下の通りである：

A. ステークホルダーの経営戦略

B. コミュニケーション管理計画

C. 関係者登録

D. パフォーマンスレポート

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正解: A

質問 #110

プロジェクトのスケジュールを評価する一つの方法は、_______________である。

A. プロジェクト管理情報システム（PMIS）の利用

B. 進行中のスケジュール活動の完了率を決定する。

C. スケジュール変更管理システムの確立

D. フロート分散の合計を決定する

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正解: D

質問 #111

職場の2人が、会社とプロジェクトに関する役割と責任について話し合っている。プロジェクトマネージャーとファンクショナルマネージャーの役割について議論している。ファンクショナルマネージャーの主な役割は何ですか？

A. リソースをコントロールする

B. プロジェクトマネージャー不在時のプロジェクト管理

C. ビジネスプロセスを定義する

D. プロジェクトマネージャーを管理する

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正解: B

質問 #112

利害関係者の特定（Identify Stakeholders）」プロセスで、プロジェクトに関連する内部または外部の関係者に関する情報を提供する入力はどれか。

A. 調達書類

B. コミュニケーション・プラン

C. プロジェクト憲章

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #113

あなたは連絡先管理ソフトのプロジェクトを管理しているが、上級管理職から、会社の市場シェアを大幅に押し上げる可能性のある、急ピッチで進むプロジェクトを持ちかけられた。現在のプロジェクトスケジュールによると、現在のプロジェクトは6週間で完了するペースです。上層部に伝える最善の回答は何でしょうか？

A. 上級管理職の要請に応じて両プロジェクトを管理する。

B. 上級管理職に、憲章ができたらプロジェクトを検討すると伝える。

C. 現在のプロジェクトを完了させるために、プロジェクトのファンクショナルマネージャーをアサインする。

D. クラッシュとファストトラッキングを導入し、現在のプロジェクトを予定より早く完了させる。

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正解: B

質問 #114

プロジェクトの実行は比較されなければならず、その偏差は_______________に従って管理統制のために測定されなければならない。

A. スコープ・ベースライン

B. パフォーマンス測定ベースライン

C. スケジュール・ベースライン

D. 制御システム

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正解: B

質問 #115

あるベンチャー企業が200万ドルを得る確率が60％、150万ドルを失う確率が20％である場合、そのベンチャー企業の期待貨幣価値はいくらか？

A. -$50,000

B. $300,000

C. $500,000

D. $900,000

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正解: D

質問 #116

計画リスクマネジメントプロセスのどのインプットが、高レベルのリスクに関する情報を提供するか？

A. プロジェクト憲章

B. 企業環境要因

C. ステークホルダー登録

D. 組織プロセス資産

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正解: A

質問 #117

市場の状況は、次のどのプロセスのインプットとなるか？

A. 計画的な調達管理

B. 調達の実施

C. コントロール調達

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #118

プロセスと製品の改善は、プロジェクト品質マネジメントの目標である。品質監査を完了した後、プロジェクトチームがある成果物を完成させる方法について、いくつかのギャップや欠点が発見されたとします。品質保証を実施するためのアウトプットとして、次のどの項目を作成し、統合変更管理プロセスに直接反映させますか？

A. 品質管理計画の更新

B. リスク登録

C. 変更要求

D. プロジェクト文書の更新

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正解: D

質問 #119

プロジェクトマネジャーと機能マネジャーが、新しいブロードバンドプロジェクトのリソース割り当てについて意見が対立している。ファンクショナルマネージャーは、注意が必要な業務上の問題にリソースを割当てたいと考えており、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが予定通りに進むようにリソースを割当てたいと考えている。この問題の解決に役立つ役割はどれか？

A. 機能的管理

B. 上級管理職

C. スポンサー

D. プロジェクト管理

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正解: C

質問 #120

次のうち、Define Activitiesプロセスの出力はどれですか？

A. 活動リスト

B. プロジェクト計画

C. 活動時間の推定

D. プロジェクトスケジュール

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正解: A

質問 #121

クローズ調達とは、以下のような管理上のクローズ活動を含むプロセスである。

A. 顧客の受諾と最終支払い

B. プロジェクトの成否の監査と記録の保管

C. 請負業者への最終支払いと教訓

D. 最終製品の移行と成果物の受け入れ

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正解: B

質問 #122

以下を除くすべての項目は、一般的にプロジェクトマネジメントプランの一部である。

A. スケジュール管理計画

B. 予算管理計画

C. リスク管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #123

あなたの会社はジェットコースターの建設を専門としている。その会社は最近、世界で最も「死を恐れない」ジェットコースターを建設するためのRFPを受け取った。あなたは、このようなジェットコースターはこれまでに建設されたことがなく、リスクの高いプロジェクトであることを知っている。あなたは、コスト・プラス・アワード・フィーの契約を結んでいる。

A. 報酬は完成した仕事に対して支払われます。

B. スコープが変更されない限り、料金は変更されません。

C. 料金は通常、不服申し立ての対象とはなりません。

D. 最終的なコストの方が大きい場合、事前に交渉したコスト分担の計算式に基づき、買い手とコストを分担する。

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正解: D

質問 #124

プロジェクトの健全性チェックで、プロジェクトが期限内に完了しないリスクが特定されました。その結果、あなたはプロジェクトのリスクエクスポージャーを定量化し、どの程度のコストとスケジュールのコンティンジェンシーリザーブが必要かを判断しています。あなたは、モンテカルロ法を用いてスケジュールリスク分析を行いました。あなたのスケジュールリスク分析の根拠は、______________です。

A. WBS

B. ガントチャート

C. スケジュール・ネットワーク図と期間の見積もり

D. 確率／影響リスク評価マトリックス

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正解: D

質問 #125

高レベルのプロジェクトリスクはどの文書に含まれるか？

A. ビジネスケース

B. リスク分解構造

C. プロジェクト憲章

D. リスク登録

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正解: C

質問 #126

プロジェクトのパフォーマンスと進捗を評価するために、スコープ、スケジュール、リソースの測定を組み合わせる方法論は、次のように知られている：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 予測。

C. クリティカル・チェーンの方法論。

D. クリティカルパスの方法論。

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正解: A

質問 #127

ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて、次のうち正しいものはどれか。

A. スタッフのレベルはスタート時が最も高い。

B. 利害関係者の影響力はスタート時に最も高い。

C. 不確実性のレベルはスタート時が最も低い。

D. 変更のコストはスタート時が最も高い。

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正解: B

質問 #128

買うかどうかの決断には、次のようなさまざまな要因が影響する。

A. 望ましい品質レベル

B. リスク関連の契約決定

C. ニーズを満たすベンダーが提供する価値

D. パフォーマンスデータ

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正解: C

質問 #129

不適合に関連するコストは？

A. 負債

B. 検査

C. トレーニング

D. 設備

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正解: A

質問 #130

通常、リスク対応計画の優先順位を確立するために、迅速かつ費用対効果の高い方法はどれか。

A. リスクの特定

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #131

新規プロジェクトのプロジェクト憲章を作成する際、プロジェクトマネジャーは過去のプロジェクトから学んだ教訓を検討する。その教訓文書には、エンゲージメントレベルの低さや、プロジェクト目標に対するステークホルダーのズレといった問題が頻発していることが示されている。新規プロジェクトでこの問題を繰り返さないために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. プロジェクトのどの時点でも、利害関係者が変更管理委員会（CCB）に参加できるようにする。

B. すべての利害関係者を、成果物の受入れに関する責任分担表（RAM）に含める。

C. 個々の利害関係者から提供されたすべての要件を収集し、作業内訳構造（WBS）に含める。

D. 承認されたプロジェクト憲章に記載されている主要な成果物について、利害関係者の間で共通の理解を構築する。

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正解: C

質問 #132

プロジェクトは、その組織を支援するために行われる：

A. 製品の性能。

B. 予算プロセス。

C. 集団能力。

D. 組織戦略。

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正解: D

質問 #133

以下のすべての要素は、プロジェクトまたはフェーズの終了によって生じる、組織のプロセス資産の更新である。

A. プロジェクトファイル

B. プロジェクトまたはフェーズ終了文書

C. 歴史的情報

D. 最終製品、サービス、結果の移行

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正解: B

質問 #134

どの基本的な品質ツールが、対応する独立変数で観察された変化との関係で従属変数の変化を説明するか？

A. 因果関係図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. 散布図

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正解: D

質問 #135

プロジェクト・マネジメントでは、臨時プロジェクトとは次のようなものである：

A. 計画なしに完成

B. 日常的なビジネスプロセス

C. 期間が長い

D. 生産継続中

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正解: C

質問 #136

あなたのプロジェクトは、複雑で実績のない技術を使用しています。あなたのチームはリスクを特定するためにブレインストーミングを行った。プロジェクトリソースの配分がうまくいかないことが、第一のリスクであった。このリスクはリスク登録簿に記載され、この時点では以下のものが含まれていた。

A. ウォッチリスト

B. 潜在的リスクへの対応

C. 不明

D. その他の追加分析が必要なリスクのリスト

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正解: C

質問 #137

数人以上のプレーヤーが関与し、彼らの視点が相互に排他的である場合に、あまり効果的でないと考えられる紛争解決アプローチは、_______________である。

A. 強制

B. 避ける

C. 妥協

D. コラボレーション

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正解: A

質問 #138

ベリファイ・スコープ・プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. 分散分析

C. 専門家の判断

D. 分解

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正解: A

質問 #139

ユーザーのコスト見積もりと、これらのコストがプロジェクト中にいつ発生するかを決定するスケジュールを含むプロセスはどれか。

A. コスト・ベースライン

B. コスト予算

C. コスト管理

D. コスト見積もり

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正解: C

質問 #140

B.あなたのプロジェクトの最近の品質監査に基づき、あなたの組織の品質保証部門は、一貫して守られている品質の以下の特徴を指摘し、あなたのアプローチを支持している。これらには、以下を除くすべてが含まれます。品質コスト顧客満足度 C.経営者の責任D.高業績チーム

A.

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正解: A

質問 #141

プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #142

契約を打ち切ろうとするとき、契約打ち切りの具体的な手続きを調べるべき場所は、○○○○である。

A. 契約書の業務内容

B. 契約条件

C. 製品の説明

D. 組織プロセス資産

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正解: B

質問 #143

プロジェクトAの2.5年間のNPVは27万5000ドル。プロジェクトBのIRRは3.2％。プロジェクトCのBCRは0.89:1。プロジェクトDは4人で、スコープクリープに遭遇している。次のプロジェクトのうち、中止の可能性が最も高いのはどれか？

A. プロジェクトA

B. プロジェクトB

C. プロジェクトC

D. プロジェクトD

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正解: A

質問 #144

リスク対応を実施した直接の結果として生じるリスクは、「リスク」と呼ばれる：

A. 偶発的リスク

B. 残留リスク

C. 潜在的リスク

D. セカンダリー・リスク

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正解: D

質問 #145

次のリスク対応戦略のうち、ポジティブリスクの所有権を第三者に割り当てるものはどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. シェア

D. 避ける

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正解: C

質問 #146

プロジェクトスコープ声明は、リスク特定プロセスで使用されるべきである。

A. プロジェクトの前提条件を特定する

B. 行わなければならないすべての作業を特定し、したがって、プロジェクトのすべてのリスクを含む。

C. プロジェクトで行わなければならないすべての作業を整理するのを助ける。

D. 過去のプロジェクトのリスク情報を含む

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正解: C

質問 #147

システム・インテグレーションの分野で働くあなたは、多数の下請け業者の仕事を調整するのが主な仕事です。現在のプロジェクトが終了しようとしています。あなたには15社の主要な下請け業者と、その他さまざまな売り手がいます。今、あなたは契約（調達）を終えようとしています。

A. 傾向分析の実施

B. アーンド・バリューを使って教訓を評価する

C. 各業者に自費で個別に面談を依頼する。

D. 調達監査の実施

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正解: D

質問 #148

過去のステークホルダーマネジメントプランとその有効性についての洞察を求めるプロジェクトマネージャーは、評価すべきである：

A. 歴史的情報と教訓データベース。

B. 歴史的情報と利害関係者登録

C. 組織的プロセス資産と教訓データベース。

D. プロジェクト文書および履歴情報。

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正解: A

質問 #149

あなたは、州内の既存の光ファイバーケーブルをアップグレードするプロジェクトに取り組んでいます。リソースは1時間に25メートルのケーブルを敷設できるため、1,000メートルの敷設に必要な時間は40時間となります。これは、あなたが_______________を使用していることを意味します。

A. 生産性効率要因

B. パラメトリック推定

C. 類似推定

D. PERT

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正解: A

質問 #150

プロポーザルの格付けや採点にはさまざまな手法が用いられるが、どの手法でも使用されるのは_______________である。

A. スクリーニングシステム

B. 審査システムと連動した加重システム

C. 専門家の判断と何らかの提案評価手法

D. 品質評価と契約遵守

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正解: A

質問 #151

プロジェクトチームがリスクの発生確率や影響を低減させるために行動するリスク対応戦略は、「リスク対応戦略」と呼ばれる：

A. 搾取

B. 避ける

C. 軽減する

D. シェア

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正解: C

質問 #152

あなたは新しいゴミ焼却炉の建設プロジェクトを指揮するプロジェクトマネージャーである。地元住民や環境保護団体は、環境への影響を理由にこのプロジェクトに反対している。経営陣は、排気を許容レベルまで浄化する最新鋭の「エアスクラバー」を提供する責任を負う第三者と提携するというあなたの要求に同意する。この決定により、プロジェクトは遅れるが、継続は可能となる。これは、次のどのリスク対応の例ですか？

A. 受動的受容

B. 積極的な受け入れ

C. 緩和

D. 転移

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正解: B

質問 #153

プロジェクトマネージャーは、スコープ定義プロセスを完了した。顧客とスポンサーはスケジュールを4週間短縮し、作業内訳構造を除外することを決定した。プロジェクトマネジャーが取るべき最善の行動は何でしょうか？

A. プロジェクトの実行開始

B. 顧客とスポンサーに最新のスケジュールと予算を提供する。

C. ミーティングを招集し、スケジュールの変更をチームに通知する。

D. WBSを除外した場合の影響について、顧客およびスポンサーと話し合う。

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正解: A

質問 #154

次の記述はすべて、グラスルーツ推定について正しいが、______________を除く。

A. 精度は-5%から+10%である。

B. エンジニアリング・エスティメイトとも呼ばれる。

C. 主にWBSのレベル1に使用される。

D. 準備に数ヶ月かかるかもしれない

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正解: C

質問 #155

プロジェクトマネージャーは、携帯電話インフラ基地局建設の見積もりを作成している。プロジェクトマネージャーとそのチームにとっては初めてのことである。彼らはボトムアップの見積もりを作成することにした。このタイプの見積もりの利点は、次のうちどれを除きますか？

A. 見積もりの詳細が記載されている。

B. チームメンバーが作成に協力することで、チームの賛同を得ることができる。

C. 制作には膨大な時間がかかる

D. 細部まで作り込まれているため、精度が高い。

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正解: C

質問 #156

リスク軽減には_______________が含まれる

A. 履行保証金と支払保証金の使用

B. 原因を取り除くことによって、特定の脅威を排除する。

C. プロジェクトに内在するスケジュールリスクの回避

D. 不利なリスク事象の確率及び／又は影響を、許容可能な閾値まで低減すること。

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正解: B

質問 #157

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーがプロジェクトと潜在的な影響を認識し、プロジェクトを成功させるために積極的に関与していることを指摘する。利害関係者の関与レベルは、以下のように分類される：

A. 支持的

B. リーディング

C. ニュートラル

D. 耐性

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正解: B

質問 #158

企業が報酬を期待して引き受ける不確実性の度合いは、その企業のリスクとして知られている：

A. マネジメント

B. 応答

C. 寛容

D. 食欲

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正解: D

質問 #159

あなたが社内で初めてPMPの資格を取得し、プロジェクトマネジメントの博士号を取得したとする。組織全体があなたの業績を賞賛しています。プロジェクト管理におけるあなたの成功に基づき、あなたの会社は現在、プロジェクトごとの管理哲学を採用しています。あなたは、この新しい働き方に移行する組織を率いるため、会社のプロジェクトマネジメント室の責任者に任命されました。これまでのところ、人々はあなたの要求に快く応じているようです。

A. 合法的

B. 専門家

C. 連絡先

D. 参照

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正解: A

質問 #160

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

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正解: D

質問 #161

人的資源管理計画の構成要素で、チームメンバーがプロジェクトに貢献する能力をサポートする資格を取得する方法を含むものは、次のように呼ばれている：

A. 認識と報酬

B. コンプライアンス

C. スタッフの獲得

D. トレーニングのニーズ

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正解: D

質問 #162

あなたが国際的なプロジェクトを管理していると仮定します。あなたのチームは、アメリカのジョージア州アトランタ、ドイツのベルリン、オーストラリアのメルボルンにあります。あなたとスポンサーはフランスのパリに、顧客はギリシャのアテネにいます。プロジェクトの初期段階において、関係者の所在地が異なることを認識した上で、プロジェクトの成功に向けて取り組むべきベストプラクティスは次のとおりです。

A. プロジェクトの成功を決定するのは誰か

B. プロジェクト参加者の個人的な意見を、成功に焦点を当てたビジョンに合わせる。

C. プロジェクトの開始段階におけるプロジェクト文化の確立

D. 基本的な文化的特徴を特定し、従うべきものを選択する。

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正解: B

質問 #163

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #164

複合組織には、どのようなタイプのマネジャーが関与しているか？

A. 機能マネージャーとプロジェクトマネージャーのマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

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正解: C

質問 #165

あるプロジェクトチームが、厳しい納期のもとで新しい ERP システムを開発している。品質保証テスト中に、多くの問題が検出された。しかし、開発者は品質保証に不信感を抱き、非協力的である。この対立に対処するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 品質保証計画の適用に協力するよう開発者を説得し、利害関係者に伝える。

B. 品質保証計画を遵守するよう開発チームに指示する前に、成果物の準備が整うまで何をするか。

C. 品質保証計画をチームメンバー全員に説明し、必要な変更を加え、今後の計画についてコンセンサスを得る。

D. 懸念事項を解決するために紛争解決の専門家を雇い、推奨される変更を実施する。

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正解: D

質問 #166

構成管理に関する記述として最も適切なものはどれか。

A. プロジェクトが望ましい結果を出すための徹底した変更管理システム。

B. ソフトウェアコードのバージョンを保存するためのシステム

C. プロジェクトに関する文書のバージョンを保存するために使用されるシステム。

D. プロジェクト変数の設定に使用される自動プロジェクト管理システムの一部。

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正解: B

質問 #167

ステークホルダー分析が完了しました。プロジェクトに高い関心を持ち、プロジェクトに影響を与える決定に対して大きな力を持つステークホルダーをどのように管理したいですか？

A. 綿密な管理

B. 満足させ続ける

C. 常に情報を提供する

D. 時々監視する

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正解: C

質問 #168

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを作る一番の理由は何ですか？

A. プロジェクトマネージャーの権限を規定する。

B. プロジェクト予算の決定

C. 作業を行うチームからの賛同を得るのに役立つ。

D. プロジェクトの完了日を決定することができる。

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正解: A

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