更新されたCompTIA Project+ PK0-005試験問題集-成功への道

質問 #1

あるプロジェクトマネジャーが契約交渉に参加しなかった。プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーがRFPで要求された成果物をプロジェクトに期待することを懸念している。プロジェクトの境界に関するコミュニケーションを開始するために、プロジェクトマネジャーが最初に作成すべき文書は次のうちどれでしょうか？

A. マイルストーン・チャート

B. 作業分解構造

C. プロジェクト憲章最多得票

D. 詳細なスコープ声明

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正解: C

質問 #2

リリースの成功後、プロジェクトマネジャーがチームの機会領域を把握するために、すべての利害関係者にアンケートを実施しました。次のうち、アンケート結果をインプットとして使用できるのはどれですか？

A. プロジェクトの評価

B. 資源の放出

C. 契約の締結

D. 予算の調整最多投票数

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正解: C

質問 #3

あるプロジェクトチームが、新しいレポートシステムの性能と、あらかじめ決められたタイムスタンプの間に処理されるクエリの量を評価した。

A. 7つのルールに基づいて、プロセスはコントロールされている。

B. 品質が低いかどうかを判断するにはデータ量が不十分である。

C. プロセスが制御不能である。

D. ほとんどのデータポイントが下限に近いので、目標を調整すべきである。

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正解: C

質問 #4

すべての会議項目に確実に対応し、適切な参加者が出席するために、通話前に行うことが最も有益なのは次のうちどれでしょうか？

A. 出席者にアクションアイテムを割り当てる。

B. アジェンダを配布する。

C. 前回の議事録を電子メールで送信する。

D. 都合のいい時間を決める。

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正解: B

質問 #5

あるPMは、新しい顧客関係管理システムの導入を担当しているが、営業組織が新しいシステムの利用に消極的であることを知った。この組織の消極的な姿勢は、プロジェクトの成功を危うくする可能性がある。導入の問題点を理解し、この取り組みを組織として受け入れてもらうために取るべき手順は、次のうちどれでしょうか？(2つ選べ)

A. 毎日のアップ

B. プロジェクトの勢い

C. パフォーマンス・フィードバック

D. 議事録

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正解: CE

質問 #6

ある利害関係者が遠隔地に勤務しており、電子メールに返信していない。その場所のインターネットサービスは断続的で、利害関係者は電話での連絡を希望している。このような状況を避けるために、プロジェクトマネジャーが準備すべき成果物はどれか。

A. 責任分担表

B. 許容されるコミュニケーション・チャンネル

C. リスク登録

D. スタッフ・ディレクトリー

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正解: B

質問 #7

あるPMは、新しい顧客関係管理システムの導入を担当しているが、営業組織が新しいシステムの利用に消極的であることを知った。この組織の消極的な姿勢は、プロジェクトの成功を危うくする可能性がある。導入の問題点を理解し、この取り組みを組織として受け入れてもらうために取るべき手順は、次のうちどれでしょうか？(2つ選べ)

A. 毎日のアップ

B. プロジェクトの勢い

C. パフォーマンス・フィードバック

D. 議事録

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正解: CE

質問 #8

あるプロジェクトのライフサイクルの途中でチャンスが訪れた。プロジェクトマネジャーがとるべき行動として、最も適切なものはどれか？

A. リスクを利用する最多投票

B. リスクを受け入れる。

C. リスクを避ける。

D. リスクを移転する。

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正解: A

質問 #9

コード実装中、シニア開発者とジュニアテスターが、実施したテストシナリオについて話し合っている。重大な不具合が発生し、製品が操作不能に陥った。その結果、チームは夜中まで復旧作業を余儀なくされた。展開前にこの問題の影響を軽減するために、PMが最初に作成すべきであったのは次のうちどれでしょうか？

A. リスク予算

B. リスクへの影響

C. 変更要求

D. コンティンジェンシープラン

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正解: D

質問 #10

品質保証ツールはどれか？

A. プロジェクト目標の定義

B. 根本原因分析の特定

C. 従業員の効率を評価する

D. スキルギャップの評価

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正解: B

質問 #11

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)ゲートレビューミーティングで、成果物が顧客によって却下されました：パート1：各タスクをドラッグ＆ドロップし、プロジェクトの変更管理プロセスに基づいて正しい順番に並べるパート2：更新する適切なドキュメントを選択する。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #12

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスポンサーと上級利害関係者にプロジェクトの進捗状況を報告する必要があります。プロジェクトマネジャーが使用する可能性が最も高いツールはどれですか？

A. ダッシュボード

B. ガントチャート

C. 作業分解構造

D. 要件トレーサビリティマトリクス

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正解: B

質問 #13

あるプロジェクトマネジャーが、異なる大陸からのチームメンバーを抱える多国籍プロジェクトにアサインされました。プロジェクトマネジャーが考慮すべき最も重要な点はどれですか？

A. 資源配分

B. 通信セキュリティ

C. 技術的要因

D. 文化の違い

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正解: D

質問 #14

あるクライアントが、担当のプロジェクトマネジャーにプロジェクト計画を提供し、プロジェクトマネジャーとチームはその計画を実行するだけでよいと提案した。さらに調査したところ、その文書には次の項目が含まれていた：-目的-作業範囲-作業場所-履行期間-成果物スケジュール-適用基準-受諾基準-特別要件-支払いスケジュールクライアントがプロジェクトマネジャーに提供した文書は次のうちどれですか？

A. RFP

B. WBS

C. SLA

D. SOW

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正解: D

質問 #15

ある重要なビジネスイニシアチブが、組織に新しいプロセスとテクノロジーを導入した。その成果物が時間の経過とともに組織でますます採用され、活用されるようにするためには、次のどのアプローチを使用すべきか？

A. 予定より遅れ、予算オーバー

B. 予定より遅れ、予算より不足

C. 予定より早く、予算オーバー

D. 予定より早く、予算を下回る

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正解: D

質問 #16

プロジェクト実施パートナーとプロジェクトマネジャーが、完成した要件について意見を異にする。プロジェクトマネージャは、プロジェクト要件を 70% 完了と表示する。実装パートナーは、すべての要件が完了していることを確認した。プロジェクト実施パートナーが契約上完了することが期待されていた内容を明確にするのは、次のうちどれでしょうか？

A. 予算の制約を決める。

B. ビジネスケースを検証する。

C. プロジェクト憲章を更新する。

D. プロジェクトのスケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #17

プロジェクトのスケジュールを作成することによって、PMはすでに制約条件を検証し、タスクとフェーズの期間を概説し、プロジェクトの適切な順序と流れを確認しました。スケジュールを完成させるために、まだ実行する必要がある活動は次のうちどれでしょうか？

A. 資源を配分する最多投票

B. プロジェクトの予算を決める

C. コミュニケーション計画を立てる。

D. ベースラインを設定する。

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正解: A

質問 #18

あるプロジェクト・マネジャーが、数台のコンピュータの廃棄を伴うIT資産リフレッシュ・プロジェクトの終了段階にいる。プロジェクトスポンサーは、会社が最近、いくつかのコンピュータを不適切に廃棄した結果、ペナルティを受けたとプロジェクトマネジャーに通知しました。このような事態を防ぐために、最初の計画段階で考慮すべきであったのは次のうちどれでしょうか？

A. ESGについて

B. PHI

C. PII

D. ロイル

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正解: A

質問 #19

ある財務マネジャーが、特定のプロジェクトにしか配属されていないにもかかわらず、過去1カ月間の従業員の配賦率が200%に見えると報告してきました。この問題の原因として、最も可能性が高いのは次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクトマネージャーが間違ったリソースを割り当てた。

B. プロジェクトマネージャーがリソースを放出しなかった。

C. プロジェクトマネージャーがシステムアクセスを削除しなかった。

D. プロジェクトマネジャーがプロジェクトのサインオフを行わなかった。

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正解: B

質問 #20

プロジェクトチームは、デスクトップがインストールされ、電源を入れることができるようになってからでなければ、ソフトウェアのインストールを開始できないと判断しています。これは次のどの依存関係を表していますか？

A. 外部

B. 内部

C. 最多得票

D. 裁量

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正解: C

質問 #21

プロジェクト憲章の作成中に、PMが、プロジェクトコンセプトの作成中に、法的要求事項のいくつかに対処していないことを発見する。PMは、適切な変更を実施するにはコストがかかり、プロジェクトの予算と範囲を超えることを知っています。PMが最初に行うべきことは次のうちどれでしょうか？

A. その発見を変更管理委員会にエスカレーションする。

B. 検証のためにリスクをリスク登録簿に追加する。

C. RACIマトリクスを参照し、リスクの所有者を特定する。

D. プロジェクト・スポンサーと主な利害関係者とのミーティングを持つ。

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正解: D

質問 #22

プロジェクト実施パートナーとプロジェクトマネジャーが、完成した要件について意見を異にする。プロジェクトマネージャは、プロジェクト要件を 70% 完了と表示する。実装パートナーは、すべての要件が完了していることを確認した。プロジェクト実施パートナーが契約上完了することが期待されていた内容を明確にするのは、次のうちどれでしょうか？

A. SOW

B. RFI

C. RFQ

D. WBS

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正解: A

質問 #23

管理者がオペレーティング・システムをより直接的にコントロールできるのはどれか。

A. サービスとしてのインフラ

B. サービスとしてのソフトウェア

C. サービスとしての機能

D. サービスとしてのプラットフォーム

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正解: D

質問 #24

品質分析のレビューで、いくつかの問題の原因が浮き彫りになった。プロジェクトマネジャーは、最も重要な原因を特定するために、次のうちどれを使用すべきでしょうか？

A. 石川ダイアグラム

B. 散布図

C. パレート図最多得票

D. 決定木

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正解: C

質問 #25

関連する複数のプロジェクトを管理するために、組織がどのように調整すべきかを最もよく表しているものはどれか。

A. SDLCプロセスを適用する。

B. プログラムを確立する。

C. CCBに相談する。

D. 異なるフレームワークを使う

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正解: B

質問 #26

あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーとすぐに連絡を取りたがる。プロジェクトマネジャーが使うべきコミュニケーション方法はどれか？

A. 同期

B. 非公式

C. 非同期

D. フォーマル

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正解: A

質問 #27

ハリケーンにより、あるプロジェクトの重要機器の出荷が遅れた。この遅延の影響を文書化するために使用するBESTはどれか？

A. 問題ログ

B. ガントチャート

C. マイルストーン・チャート

D. 変更管理ログ

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正解: A

質問 #28

今度のプロジェクトのキックオフで、あるPMが主要なプロジェクト活動の役割を説明する方法を探しています。次のうち、最も有用な選択肢はどれでしょうか？

A. リソースプラン

B. 組織図

C. プロジェクト憲章

D. RACIチャート

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正解: D

質問 #29

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスポンサーと上級利害関係者にプロジェクトの進捗状況を報告する必要があります。プロジェクトマネジャーが使用する可能性が最も高いツールはどれですか？

A. ダッシュボード

B. ガントチャート

C. 作業分解構造

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: B

質問 #30

ある機能的な組織において、プロジェクトが成功裏に完了した。プロジェクトマネジャーが実行する可能性が最も高いのは、次のどの行動でしょうか？

A. 既存のリソースを使って新しいプロジェクトを組み立てる。

B. リリースマネジメントから最終報告書を入手する。

C. リソースが解放されたことをファンクショナルマネージャーに通知する。

D. 別のプロジェクトにリソースを割り当てる。

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正解: C

質問 #31

承認された変更の結果、プロジェクトマネジャーはプロジェクト計画を最新のプロジェクト終了日で更新した。プロジェクトマネージャが次に完了すべき変更管理プロセスはどれですか？

A. 変更管理ログに要求を文書化する。

B. 変更の展開を伝える。

C. 影響評価を行う。

D. 変更を実施する。

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正解: B

質問 #32

リスクを考慮したITインフラの変更を実施する場合、次のうちどれを行うべきか？

A. 変更申請を承認する

B. ロールバック計画の策定

C. 必要なリソースを集める

D. 要件の定義

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正解: B

質問 #33

プロジェクトスケジュールを作成する際、プロジェクトマネジャーは期間ゼロのアクティビティを追加します。このようなアクティビティを説明するものは次のうちどれでしょうか？

A. クリティカルパス

B. リソース

C. マイルストーン

D. 作業分解構造

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正解: C

質問 #34

ある第三者が、期間を正確に見積もることができず、コストも事前に計算できない短期タスクを実行する必要がある。プロジェクトマネジャーが作業開始前に実施すべきことはどれか。

A. タイム・アンド・マテリアル契約

B. マスター・サービス契約

C. 固定価格契約

D. 作業明細書

E. コスト・プラス契約

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正解: A

質問 #35

次のうち、ビジネスチームに最も可用性を求めるものはどれですか？

A. SDLCについて

B. スクラム

C. PRINCE2

D. ウォーターフォール

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正解: B

質問 #36

次のうち、役割の異なるチームメンバーがチーム内でどのように相互作用すべきかを最もよく表しているものはどれですか？

A. SOW

B. WBS

C. RACI

D. PERT

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正解: C

質問 #37

ステータスミーティングで、開発チームは作業をレビューし、重要なプロジェクト活動の1つに予期せぬ依存関係があることを発見する。その結果、プロジェクトは遅延する可能性が高い。プロジェクトマネジャーが最も実行すべきアクションはどれか？

A. プロジェクトスケジューラーと協力して、プロジェクトのタイムラインを更新する。

B. 更新されたタイムラインを関係者に伝える。

C. 開発チームに、今後の活動を迅速に進めるよう依頼する。

D. リソースを2つ追加し、重要なアクティビティが時間通りに終了するようにする。

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正解: A

質問 #38

あるリリースの後、プロジェクトスポンサーは、予定されたウィンドウの後にダウンタイムが延長されたことについて、重役からエスカレーションを受けました。次のうち、課題ログに追加すべきものはどれですか?

A. 継続的インテグレーション

B. ロールバック・プラン

C. 顧客通知最多得票

D. 自動テスト

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正解: B

質問 #39

あるプロジェクトマネジャーは、要件文書のバージョン管理に非常に熱心です。プロジェクトマネージャが使用しているツールは次のうちどれですか？

A. マルチオーサリングソフトウェア最多投票

B. ワープロ

C. リアルタイム・ポーリング

D. 会議プラットフォーム

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正解: A

質問 #40

あるプロジェクトマネジャーが、新システムの導入が予算内で予定より早く完了する見込みであることを報告した。ある利害関係者が、モバイルデバイスの機能を追加するようマネジャーに要求してきた。この要求に対して、プロジェクトマネジャーが行うべきことはどれか？

A. プロジェクトスコープに含まれていないため、辞退する。

B. 要求の影響を評価し、変更要求を作成する。

C. モバイル機器の新しい機能要件と非機能要件を作成する。

D. 新しい要件を追加して、プロジェクト計画のベースラインを修正する。

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正解: B

質問 #41

主要な利害関係者が、シニア開発者に新機能の追加を勧める。その新機能は、現在の要件文書には含まれていません。次のうち、最も可能性が高いのはどれですか？

A. スコープクリープ

B. 要求事項の収集

C. 意思決定

D. プロジェクトの変更

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正解: A

質問 #42

複数の変更により、プロジェクトスコープのベースラインのサインオフが遅れている。プロジェクトスポンサーがこのプロジェクトの予算を制限している。このプロジェクトを進めるために、プロジェクトマネジャーが最も実行すべきことは次のうちどれでしょうか？

A. 影響を受けるステークホルダーとコミュニケーションをとる。

B. コストを修正するために正式な変更要求を開始する。

C. コスト内に収まるように範囲を調整する。

D. 軽量見積もり法を使用して新しいコストを設定する。

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正解: C

質問 #43

あるプログラムマネジャーが、プロジェクトポートフォリオを見直し、会社の戦略計画に基づいて各プロジェクトに優先順位をつけている。この評価で考慮すべきはどれか。(2つ選んでください)。

A. デシジョンボード

B. ホワイトボード

C. タスクボード

D. ダッシュボード

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正解: AB

質問 #44

ブレーンストーミングのセッションで、あるプロジェクトチームが、チームが開発中のWebサイトが予期せぬクラッシュを起こした原因について詳しく説明している。次のうち、問題の最初の原因はどれですか？

A. メモリ不足

B. 誤った設定

C. インフラの欠如

D. 不適切な指示

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正解: B

質問 #45

適切なメンテナンスウィンドウを決定した後、運用インフラの変更プロセスにおいて、次のうちどれをNEXTに行うべきか。

A. 変更を実施する。

B. テスト計画を承認する。

C. 顧客に通知する。

D. ロールバック計画を立てる。

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正解: B

質問 #46

プロジェクト開始段階で、プロジェクトチームが特定されました。プロジェクトマネジャーの次のステップはどれですか？

A. 予算の制約を決定する。

B. ビジネスケースを検証する。

C. プロジェクト憲章を更新する。

D. プロジェクトのスケジュールを作成する。

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正解: B

質問 #47

あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトにアサインされた。プロジェクトを引き受けた後、プロジェクトマネジャーが行うべき活動はどれか。(2つ選びなさい)

A. ガントチャート

B. メンテナンス・ウィンドウ・スケジュール

C. 機能要件

D. テスト結果

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正解: AF

質問 #48

ブレーンストーミングミーティングで、あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトチームの信頼とプロジェクトスコープおよび目標との整合性を確保するのに役立つ複数のテクニックを特定した。プロジェクトマネジャーが作成する計画は次のうちどれですか？

A. 調達

B. コミュニケーション

C. 品質保証

D. リスク

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正解: C

質問 #49

あるPMが、プロジェクトスポンサーから、プロジェクトに参加しているリソースが日々の活動に確信が持てないというフィードバックを受けた。PMがチーム内の明確性を確保するために取るべき最も効果的なステップはどれか？

A. タスクのリストを作成し、チームで共有する。

B. 作業範囲をチームに再送する。

C. 毎週チームでガントチャートを見直す。

D. プロジェクト・スポンサーにチームと会ってもらう。

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正解: A

質問 #50

プロジェクトの成果物に関連する欠陥が報告された。プロジェクトチームは不具合の原因を突き止める必要があります。プロジェクトチームが原因を見つけるために使用すべきツールは次のうちどれですか？

A. カンバンボード

B. パレート図

C. 石川ダイアグラム

D. 決定木

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正解: C

質問 #51

予算と時間の制約があるため、あるPMは計画段階ですべての利害関係者とのミーティングを予定し、要求事項をレビューして、受け入れられる最小実行可能製品について合意に達した。この意見を文書化するには、次のうちどれを使用しますか？

A. プロジェクト変更管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト移行計画

D. プロジェクト・コミュニケーション計画

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正解: B

質問 #52

あるプロジェクトマネジャーが、新システムの導入が予算内で予定より早く完了する見込みであることを報告した。ある利害関係者が、モバイル端末の機能を追加するようマネジャーに要求してきた。この要求に対して、プロジェクトマネジャーが行うべきことはどれか？

A. プロジェクトの範囲に含まれていないため、辞退する。

B. 要求の影響を評価し、変更要求を作成する。

C. モバイル機器の新しい機能要件と非機能要件を作成する。

D. 新しい要件を追加して、プロジェクト計画のベースラインを修正する。

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正解: B

質問 #53

次のうち、PIIとして保護しなければならないものはどれですか？(2つ選んでください)

A. ソーシャル・ニュース・フォーラムの創設

B. 新システムを使用する経営陣の指示

C. 新規ユーザー・キックオフ・ミーティング

D. 毎月のフィードバックとトレーニング・セッション

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正解: BE

質問 #54

あるプロジェクトを管理しているときに、PMが2つ目のプロジェクトを担当することになった。2つ目のプロジェクトはより複雑になり、PMの時間を独占してしまう。PMは、同じように時間のかかるプロジェクトが以前組織内で実行されたことを知る。PMが取るべき行動はどれか？

A. 根本原因分析を行う。

B. ステークホルダー・ミーティングを開催する。

C. 問題をCCBにエスカレーションする。

D. PMOに支援を求める。

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正解: D

質問 #55

あるプロジェクトチームが予期せぬ事象に遭遇し、回避策を実施しました。このイベントを記録するために使用すべき文書は、次のうちどれですか?(2つ選んでください)。

A. リスク報告

B. 不具合ログ

C. バックログ

D. 問題ログ

E. 変更履歴

F. 経過報告

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正解: BE

質問 #56

リリースの成功後、プロジェクトマネジャーがチームの機会領域を把握するために、すべての利害関係者にアンケートを実施しました。次のうち、アンケート結果をインプットとして使用できるのはどれですか？

A. プロジェクトの評価

B. 資源の放出

C. 契約の締結

D. 予算の調整

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正解: B

質問 #57

あるプロジェクトマネジャーが、グローバルプロジェクトチームにテスト用の機器を送った。プロジェクトチームの70%だけがテスト用の機器を受け取った。次の検討事項のうち、チームの残りのメンバーに影響を与えているのはどれですか？

A. 品質保証

B. 組織ブランドの制約

C. 個人情報保護法

D. 各国の法的規制

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正解: D

質問 #58

PMはプロジェクトに関わるすべてのリソースを特定した。次のステップは、どのリソースがどのタスクを担当するかを特定することです。この情報を文書化するには、次のうちどれを使用すべきでしょうか？

A. RFIについて

B. RACI

C. WBS

D. SOW

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正解: B

質問 #59

計画段階の一部として、PMはタスク、期間、リソース、コストを定義しました。プロセスの次のステップはどれですか？

A. 作業内訳構造を更新する。

B. バックログを見直す。

C. ベースラインの承認を求める。

D. リソースプールを確立する

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正解: C

質問 #60

あるプロジェクトチームが予期せぬ事象に遭遇し、回避策を実施しました。このイベントを記録するために使用すべき文書は、次のうちどれですか?(2つ選んでください)。

A. SOW

B. RFI

C. RFQ

D. WBS

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正解: BE

質問 #61

最近配備されたソフトウェアの安定化フェーズで、エンドユーザがデータの完全性を損なうバグを報告した。プロジェクトマネージャが使用する可能性が最も高いツールはどれですか？

A. 問題ログ

B. 不具合ログ

C. 変更履歴

D. タスクボード

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正解: B

質問 #62

税務署を名乗る人物が、プロジェクトリポジトリへのアクセスを求めるメールをチームメンバーに送りました。このシナリオを最もよく表しているのは、次のうちどれですか?

A. ソーシャル・エンジニアリング

B. フィッシング

C. スプーフィング

D. ハッキング

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正解: B

質問 #63

コード実装中、シニア開発者とジュニアテスターが、実施したテストシナリオについて話し合っている。重大な不具合が発生し、製品が操作不能に陥った。その結果、チームは夜中まで復旧作業を余儀なくされた。展開前にこの問題の影響を軽減するために、PMが最初に作成すべきであったのは次のうちどれでしょうか？

A. リスク予算

B. Aリスクへの影響

C. 変更要求

D. コンティンジェンシー・プラン

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正解: D

質問 #64

あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトにアサインされた。計画段階で、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目的を理解する必要があります。プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？

A. 学んだ教訓をまとめる。

B. ギャップ分析を行う。

C. 既存の成果物を見直す。

D. 回顧を行う。

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正解: C

質問 #65

あるPMが、プロジェクトスポンサーから、プロジェクトに参加しているリソースが日々の活動に確信が持てないというフィードバックを受けた。PMがチーム内の明確性を確保するために取るべき最も効果的なステップはどれか？

A. タスクのリストを作成し、チームで共有する。

B. 作業範囲をチームに再送する。

C. 毎週チームでガントチャートを見直す。

D. プロジェクト・スポンサーにチームと会ってもらう。

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正解: A

質問 #66

プロジェクト終了報告書の意図と目的を最もよく表しているのはどれか？

A. 教訓を文書化する

B. プロジェクトの初期ベースラインからの差異を文書化する。

C. プロジェクトが正常に完了したことを検証する

D. リソースを解放し、すべてのアクセス権を終了する

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正解: C

質問 #67

主力製品のバージョンアップを実施する企業が、プロジェクトのリーダーとして新しいプロジェクトマネージャーを採用した。プロジェクトの開始に先立ち、スポンサーはプロジェクトマネジャーに対し、生産量の減少を避けるため、前回のプロジェクトで見つかった欠陥に関する報告書を作成するよう要請した。報告書によると、2つの主な欠陥は製品の外観と物理的損傷に関するものである。どの欠陥に対処すべきか、優先順位をつけるのに最も適切な図表はどれか？

A. パレート

B. 走る

C. コントロール

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #68

次のうち、役割の異なるチームメンバーがチーム内でどのように相互作用すべきかを最もよく表しているものはどれですか？

A. SOW

B. WBS

C. RACI

D. PERT

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正解: C

質問 #69

あるプロジェクトマネジャーが、必要なIT機器の納入が遅れることを知らされた。プロジェクトマネジャーが取るべき最初のステップはどれか。

A. 影響評価を行う。

B. 新しい発注書を作成する。

C. 新しいベンダーを選択します。

D. リスク登録簿を作成する。

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正解: A

質問 #70

新しいアプリケーションのハイレベルな技術要件では、アプリケーションはエンタープライズレベルのクライアントサーバーソリューションをサポートするのに適している必要があります。これらの要件を満たすものはどれか。

A. データウェアハウス

B. SQLデータベース

C. マルチティアアーキテクチャ

D. コンテンツ管理システム

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正解: C

質問 #71

プロジェクト終了報告書の意図と目的を最もよく表しているのはどれか？

A. 教訓を文書化する

B. 最初のプロジェクトのベースラインからの差異を文書化する。

C. プロジェクトが正常に完了したことを確認する。

D. リソースを解放し、すべてのアクセス権を終了する

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正解: C

質問 #72

PMは、ディスカバリーの段階でステークホルダーと協働し、プロジェクトのコストと、プロジェクトが完了したときに生み出されるコスト削減とを比較する。この演習のアウトプットは次のようになる：

A. ROI。

B. SOW。

C. RFI。

D. RFP。

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正解: A

質問 #73

今度のプロジェクトのキックオフで、あるPMが主要なプロジェクト活動の役割を説明する方法を探しています。次のうち、最も有用な選択肢はどれでしょうか？

A. 資源計画

B. 組織図

C. プロジェクト憲章

D. RACIチャート

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正解: D

質問 #74

あるプロジェクトマネジャーが、必要なIT機器の納入が遅れることを知らされた。プロジェクトマネジャーが取るべき最初のステップはどれか。

A. 影響評価を行う。

B. 新しい発注書を作成する。

C. 新しいベンダーを選択します。

D. リスク登録簿を作成する。

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正解: A

質問 #75

物品やサービスを調達する必要性が明らかになった場合、プロジェクトマネジャーが次に更新すべき文書はどれか。

A. 覚書

B. 資料請求

C. 作業明細書

D. 秘密保持契約

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正解: B

質問 #76

プロジェクトの成果物に関連する欠陥が報告された。プロジェクトチームは不具合の原因を突き止める必要があります。プロジェクトチームが原因を見つけるために使用すべきツールは次のうちどれですか？

A. かんばんボード

B. パレート図

C. 石川ダイアグラム

D. 決定木

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正解: C

質問 #77

PMは、ディスカバリーの段階でステークホルダーと協働し、プロジェクトのコストと、プロジェクトが完了したときに生み出されるコスト削減とを比較する。この演習のアウトプットは次のようになる：

A. ROI。

B. SOW。

C. RFI。

D. RFP。

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正解: A

質問 #78

スタッフミーティングで、あるプロジェクトマネジャーが、あるエンジニアのクライアントへの請求率について懸念を表明した。プロジェクトマネジャーがこの情報を見つけるために必要な書類は次のうちどれでしょうか？

A. SLA

B. TOR

C. SOW

D. NDA

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正解: C

質問 #79

プロジェクトスケジュールを作成する際、プロジェクトマネジャーは期間ゼロのアクティビティを追加します。このようなアクティビティを説明するものは次のうちどれでしょうか？

A. クリティカルパス

B. リソース

C. マイルストーン

D. 作業分解構造

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正解: C

質問 #80

プロジェクト開始段階で、プロジェクトチームが特定されました。プロジェクトマネジャーの次のステップはどれですか？

A. スコープ・クリープ

B. 収集要件

C. 意思決定

D. プロジェクトの変更

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正解: B

質問 #81

あるプロジェクトチームが古いデスクトップの改修を指示された。観察された問題の詳細は以下のとおりです。

A. 不足している周辺機器を交換する。

B. 古いOSの問題が最も多く発生している。

C. モニターへのダメージが最も高い。

D. 発見された各問題に対処し、手戻りを避ける。

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正解: B

質問 #82

あるプロジェクトマネジャーが、リソースの制約によりプロジェクトが期限内に完了しないことに気づきました。プロジェクトマネジャーが次に取るべき行動はどれか？

A. コンティンジェンシープランを発動し、ステークホルダーとコミュニケーションをとる。

B. 機能マネージャーと協力して回避策を作る。

C. 変更管理委員会に変更要求を提出する。

D. 以前のプロジェクトで成功したベンダーを新たに雇い、リスクを移転する。

E. スポンサーとのエスカレーションミーティングを設定する。

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正解: C

質問 #83

3層アーキテクチャを説明するものはどれか。

A. 構想、設計、実施段階

B. プレゼンテーション、アプリケーション、データ処理

C. ネットワーク、ソフトウェア、セキュリティ

D. 開発、テスト、本番環境

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正解: B

質問 #84

次の基準のうち、今後のプロジェクト管理にアジャイル手法を使用するのに有利なものはどれか？

A. プロジェクト化された強力な組織

B. ミディアム・リスク

C. リソース不足

D. 複数の未定義タスク

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正解: B

質問 #85

商取引に関連する情報を保存するために使用するソフトウェアとして、次のうちどれが最適でしょうか？

A. 記録管理システム

B. 顧客関係管理

C. エンタープライズ・リソース・プランニング

D. コンテンツ管理システム

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正解: C

質問 #86

あるプロジェクトチームが毎週集まり、進捗状況を確認している。プロジェクトマネジャーが、欠席しているチームメンバーに任務に関する情報を確実に伝えるために準備している可能性が最も高いのは、次のうちどれでしょうか？

A. 現状報告

B. プロジェクト計画

C. 変更履歴

D. 議事録

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正解: D

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