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CompTIA PK0-005試験問題集2024更新：CompTIA Project+試験| SPOTO

SPOTOの2024年更新の試験問題集を使ってCompTIA Project+(PK0-005)受験準備を徹底的にしましょう。弊社のプラットフォームはあなたが試験に備えるための包括的な資料を提供いたします。最新の試験問題集とサンプル問題集を揃えて、試験の目的に合うように細心の注意を払ってデザインされた試験用ダンプにアクセスできます。無料サンプル問題や模擬試験など、お客様のニーズに合わせた幅広い試験資料をご用意しております。弊社の試験シミュレーターを利用して、実際の試験状況をシミュレートし、あなたの準備態勢を効果的に評価します。SPOTOを利用すれば、自信を持って準備し、試験当日の成功の可能性を最大限に高めることができます。CompTIA Project+で最高の成績を収めるために、今すぐ最新の試験問題を演習して万全の準備をしましょう。
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質問 #1
キックオフコールで、あるプロジェクトが新しい法律に違反するリスクがあるとして法務部門に却下された。次のうちどれが適用されましたか？
A. 地域環境に対する認識
B. ブランド価値の認識
C. 資源制約の認識
D. 会社の使命に対する認識
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正解: C
質問 #2
あるプロジェクトスポンサーが、毎週行われる役員との電話会議で、最新のプロジェクト状況情報を提供することに苦労している。見直すべきはどれか？
A. ミーティング・ケイデンス
B. ギャップ分析
C. ダッシュボード
D. 採用トレーニング
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正解: C
質問 #3
プロジェクトの終結段階で、プロジェクトマネジャーは利害関係者からフィードバックを集めます。このフィードバックの利点として最も適切なものはどれですか？
A. プロジェクトマネージャーとチームメンバーのパフォーマンスの問題を浮き彫りにする。
B. プロジェクトマネージャーは、どのステークホルダーが将来のプロジェクトの味方であるかを知ることができる。
C. プロジェクトマネジャーが、より構造化された教訓セッションを作るのに役立つ。
D. プロジェクトに対する利害関係者の本音を明らかにする。
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正解: C
質問 #4
リスクを考慮したITインフラの変更を実施する場合、次のうちどれを行うべきか？
A. 変更要求の承認
B. ロールバック計画の策定
C. 必要なリソースを集める
D. 要件の定義
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正解: B
質問 #5
あるチームが、開始、計画、実行、終結といったさまざまな段階を持つプロジェクトに取り組んでいます。これは次のどの例でしょうか？
A. アジャイル
B. ウォーターフォール
C. 標準
D. ハイブリッド
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正解: A
質問 #6
あるプロジェクトマネジャーが、ある外部グループから、期待された成果物は少し前に入手できるはずであったというエスカレーションを受ける。分析の結果、プロジェクトチームはその成果物が期限内に提供されたことに気づいた。プロジェクトマネジャーが次にすべきことはどれか？
A. 変更管理チケットを要求する。
B. スケジュール計画を見直す。
C. プロジェクト文書を改良する。
D. コミュニケーションプランを修正する。
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正解: AD
質問 #7
あるプロジェクトマネジャーが、重要なERPシステムの大規模アップグレードの実装を監督している。プロジェクトスポンサーは、アップグレードの実装と本番環境での検証のダウンタイムを3時間以内にするよう求めています。カットオーバー中、チームは2.5時間後に検証の問題に遭遇しました。
A. ダウンタイムが予想より長くかかることを顧客に通知する。
B. 新しいチームメンバーを加えて、検証のスピードアップを図る。
C. ロールバックプランの実行を開始する。
D. 問題を記録し、実装を進める。
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正解: A
質問 #8
プロジェクトマネジャーには、チームメンバーが何かを達成したときに報酬を与えたり、うまくいかなかったときにペナルティを与えたりする権限はない。その結果、プロジェクトマネージャーはチームメンバーとの間に問題を抱えている。このような組織構造を表しているのは次のうちどれでしょう？
A. フラット
B. プロジェクト化された
C. 弱いマトリックス
D. 機能的
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正解: C
質問 #9
あるPMがプロジェクトチームとミーティングを行い、本番稼動日、運用トレーニング、およびハンドオフ手順を確認している。プロジェクトチームは次のどのフェーズを実行していますか？
A. イニシエーション
B. クロージング
C. 実行
D. プランニング
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正解: B
質問 #10
プロジェクトマネージャーは、コミットした仕事と完了した仕事を比較することで、チームのパフォーマンスを監視している。プロジェクトマネジャーは次のように作成します：次のうち、バックログにあるアイテムの数を表している可能性が最も高いのはどれですか？
A. 23
B. 5
C. 10
D. 15
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正解: B
質問 #11
あるプロジェクトマネージャーとチームは、現在プロジェクトの計画段階にいます。このフェーズでチームが行うべきことは次のうちどれでしょうか？
A. 利害関係者を特定し、評価する。
B. 毎日ステータスミーティングを開催する。
C. アクセスを削除し、プロジェクトのサインオフを計画する。
D. リスク登録に入力する仮定と制約を見直す。
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正解: BDF
質問 #12
次の記述のうち、コンテンツ管理システムを最もよく表しているものはどれか？
A. 電子署名と文書ワークフローを管理するシステム
B. データベース統合を管理し、メッセージング・サービスを提供するシステム。
C. ウェブ上の共有データを管理するシステムで、複数の投稿者が作成、編集、公開できる。
D. 電子メール、スプレッドシート、サポートチケットなどのドキュメントのアーカイブを管理するシステム。
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正解: C
質問 #13
情報セキュリティプログラムと運用目標との整合性を測定するBE STの指標はどれか。
A. 事業主が特定されているコントロールの割合
B. ビジネス・ケースが明確化されたリスク投資の割合
C. 事業予算に対する管理コストの比率
D. セキュリティプログラムに関する上級管理職の満足度
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正解: C
質問 #14
ある財務マネジャーが、特定のプロジェクトにしか配属されていないにもかかわらず、過去1カ月間の従業員の配賦率が200%に見えると報告してきました。この問題の原因として、最も可能性が高いのは次のうちどれでしょうか？
A. プロジェクトマネジャーが間違ったリソースを割り当てた。
B. プロジェクトマネージャーがリソースを解放しなかった
C. プロジェクトマネジャーがシステムアクセスを削除しなかった。
D. プロジェクトマネジャーがプロジェクトのサインオフを行わなかった。
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正解: C
質問 #15
あるPMが記録を保存するための戦略を練っている。この計画に含めなければならないのは次のうちどれですか？(2つ選択)
A. データ管理
B. 課題管理
C. 作業分解構造
D. 文書管理
E. コミュニケーション・マネジメント
F. リスク管理
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正解: B
質問 #16
あるマルチシステムプログラムのステータスミーティングで、あるプログラムマネジャーが、他のプロジェクトからのいくつかの成果物が遅れていることを知った。プログラムマネジャーが次にすべきことはどれか？
A. プロジェクトのオーナーから詳細を入手する。
B. プロジェクトのクリティカルパスを更新する。
C. 不測の事態への備えをする。
D. 壮大なユーザーストーリーを再見積もる。
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正解: D
質問 #17
あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトの一部をアウトソーシングすることを決定し、別途調達を行うことになりました。このタスクは次のどのフェーズで発生しますか？
A. プランニング
B. 開始
C. コントロール
D. 実行
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正解: B
質問 #18
あるPMが、プロジェクトスポンサーから、プロジェクトに参加しているリソースが日々の活動に確信が持てないというフィードバックを受けた。PMがチーム内の明確性を確保するために取るべき最も効果的なステップはどれか？
A. タスクのリストを作成し、チームで共有する。
B. 作業範囲をチームに再送する。
C. 毎週チームでガントチャートを見直す。
D. プロジェクト・スポンサーにチームと会ってもらう。
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正解: D
質問 #19
次のうち、クロージング段階で行われる活動はどれですか？(3つ選びなさい）。
A. プロジェクト憲章への署名を求める
B. プロジェクトチームの努力を認め、チームメンバーに報いる
C. 財務チームと協力し、投資収益を得る。
D. システムからリソース認証情報を取り消す
E. 新たな発見によるリスク登録の更新
F. リソースの解放についてファンクショナルマネージャーに通知する G
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正解: C
質問 #20
あるプロジェクトマネジャーが、サーバー一式の延長保証を購入した。このマネジャーが使用しているリスクマネジメント戦略はどれか？
A. 譲渡
B. 避ける
C. 受け入れる
D. 軽減する
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正解: A
質問 #21
プロジェクトの成果物に関連する欠陥が報告された。プロジェクトチームは不具合の原因を突き止める必要があります。プロジェクトチームが原因を見つけるために使用すべきツールは次のうちどれですか？
A. かんばんボード
B. パレート図
C. 石川ダイアグラム
D. 決定木
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正解: D
質問 #22
プロジェクトマネジャーが次のベロシティチャートから推測できることはどれですか？
A. プロジェクトは予定通りです。
B. プロジェクトは予定より進んでいる。
C. プロジェクトは予定より遅れている。
D. プロジェクトは危機に瀕している。
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正解: A
質問 #23
アジャイルプロジェクト中、あるチームメンバーが、すべての作業がいつ完了すべきかを予測するために、プロジェクトの成果物をチェックした。そのチームメンバーが最も参照した可能性が高いチャートは次のどれですか？
A. パレート図
B. マイルストーン・チャート
C. バーンダウンチャート
D. ガントチャート
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正解: D
質問 #24
商取引に関連する情報を保存するために使用するソフトウエアは、次のうちどれが最適でしょうか？
A. 記録管理システム
B. 顧客関係管理
C. 企業資源計画
D. コンテンツ管理システム
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正解: C
質問 #25
次のうち、標準的なlaaSソリューションが提供する主な機能はどれか。(2つ選択）。
A. 暗号化
B. ストレージ
C. ネットワーキング
D. ユーザーインターフェース
E. アクセス
F. データベース
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正解: BC
質問 #26
プロジェクト調達において、買い手のリスクが最も高い契約形態はどれか。
A. 時間と材料
B. コスト・プラス
C. 固定価格
D. 単価
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正解: A
質問 #27
スクラムの典型的な特徴はどれか。
A. 大規模チーム
B. 低リスクの範囲
C. 自己組織チーム
D. 明確なスコープ
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正解: D
質問 #28
あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトにアサインされた。プロジェクトを引き受けた後、プロジェクトマネジャーが行うべき活動はどれか。(つ選びなさい）。
A. 詳細な計画を確認する。
B. 予備的なスコープを作成する。
C. 移行計画を策定する。
D. プロジェクト管理計画を立てる。
E. リソースプールを見直す。
F. プロジェクトの目的を確認する。
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正解: EF

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