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CompTIA PK0-005 Perguntas do Exame 2024 Atualizadas: Prepare-se para os exames, Exame CompTIA Project+| SPOTO

Prepare-se completamente para o exame CompTIA Project+ (PK0-005) com as perguntas atualizadas do exame SPOTO para 2024. Nossa plataforma oferece uma ampla gama de recursos para ajudá-lo a se preparar para seus exames. Acesse as últimas perguntas do exame, amostras de perguntas e despejos de exames meticulosamente projetados para se alinhar com os objetivos do exame. Quer prefira amostras de teste gratuitas ou exames simulados, a SPOTO oferece-lhe uma vasta gama de materiais de exame adaptados às suas necessidades. Utilize o nosso simulador de exame para simular as condições reais do exame e avaliar a sua preparação de forma eficaz. Com o SPOTO, pode preparar-se com confiança e maximizar as suas hipóteses de sucesso no dia do exame. Comece a praticar as perguntas mais recentes do exame hoje e garanta que está totalmente preparado para se destacar no exame CompTIA Project+.
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Pergunta #1
Durante uma chamada inicial, um projeto foi rejeitado pelo departamento jurídico devido ao risco de violação de nova legislação. Qual das seguintes opções foi aplicada?
A. Sensibilização para o ambiente local
B. Consciência do valor da marca
C. Consciência dos condicionalismos em matéria de recursos
D. Consciência da missão da empresa
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Resposta correta: C
Pergunta #2
O patrocinador de um projeto tem dificuldade em fornecer as informações mais recentes sobre o estado do projeto numa chamada executiva semanal. Qual das seguintes opções deve ser revista?
A. Cadência das reuniões
B. Análise das lacunas
C. Painel de controlo
D. Formação para a adoção
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Durante a fase de encerramento de um projeto, o gestor de projeto recolhe o feedback das partes interessadas. Qual das seguintes opções melhor descreve um benefício deste feedback?
A. Destaca os problemas de desempenho do gestor do projeto e dos membros da equipa
B. Permite ao gestor de projectos saber quais as partes interessadas que são aliadas em projectos futuros
C. Ajuda o gestor de projeto a criar uma sessão de lições aprendidas mais estruturada
D. Identifica as opiniões reais das partes interessadas sobre o projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #4
Qual das seguintes situações deve ocorrer aquando da implementação de uma alteração da infraestrutura de TI que tenha em consideração os riscos?
A. Aprovação do pedido de alteração
B. Desenvolvimento de um plano de reversão
C. Recolha dos recursos necessários
D. Definição dos requisitos
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Resposta correta: B
Pergunta #5
Uma equipa está a trabalhar num projeto que tem diferentes fases, tais como iniciação, planeamento, execução e encerramento. De qual das seguintes situações se trata um exemplo?
A. Ágil
B. Cascata
C. Padrão
D. Híbrido
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Resposta correta: A
Pergunta #6
Um gestor de projeto recebe uma escalada de um grupo externo informando que uma entrega esperada deveria estar disponível há algum tempo. Após análise, a equipa do projeto apercebe-se de que a entrega foi feita a tempo. Qual das seguintes opções deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Solicitar um bilhete de controlo de alterações
B. Rever o plano do calendário
C. Aperfeiçoar a documentação do projeto
D. Rever o plano de comunicação
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Resposta correta: AD
Pergunta #7
Um gestor de projeto está a supervisionar a implementação de uma atualização importante de um sistema ERP crítico. O patrocinador do projeto exige que a atualização não exceda mais de três horas de tempo de inatividade para a implementação e validação em produção. Durante o cutover, a equipe se depara com um problema de validação após 2,5 horas, e o processo está apenas 70% através das etapas de validação Qual das seguintes ações o gerente de projeto deve tomar?
A. Notificar os clientes de que o tempo de inatividade será mais longo do que o previsto
B. Adicionar novos membros à equipa para ajudar a acelerar a validação
C. Começar a executar o plano de reversão
D. Registar a questão e prosseguir com a implementação
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Resposta correta: A
Pergunta #8
Um gestor de projectos não tem o poder de recompensar os membros da equipa quando estes realizam algo ou de os penalizar quando não têm um bom desempenho. Como resultado, o gestor de projeto tem problemas com os membros da equipa. Qual das seguintes opções descreve esta estrutura organizacional?
A. Plano
B. Projetado
C. Matriz fraca
D. Funcional
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Resposta correta: C
Pergunta #9
Um PM está reunido com a equipa de projeto para identificar a data de entrada em funcionamento da linha de base, a formação operacional e os procedimentos de transferência. Qual das seguintes fases a equipa de projeto está a realizar?
A. Início
B. Encerramento
C. Execução
D. Planeamento
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Resposta correta: B
Pergunta #10
Um gestor de projeto está a monitorizar o desempenho da equipa, comparando o trabalho autorizado com o trabalho concluído. O gestor de projeto cria o seguinte: Qual das seguintes opções representa mais provavelmente o número de itens no backlog?
A. 23
B. 5
C. 10
D. 15
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Resposta correta: B
Pergunta #11
Um gestor de projectos e uma equipa estão atualmente na fase de planeamento de um projeto. Qual das seguintes acções deve a equipa realizar durante esta fase?
A. Identificar e avaliar as partes interessadas
B. Realizar reuniões diárias sobre o estado da situação
C. Remover o acesso e planear a assinatura do projeto
D. Rever os pressupostos e as restrições para inclusão no registo de riscos
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Resposta correta: BDF
Pergunta #12
Qual das seguintes afirmações descreve melhor um sistema de gestão de conteúdos?
A. Um sistema para gerir as assinaturas electrónicas e o fluxo de trabalho dos documentos
B. Um sistema para gerir a integração de bases de dados e fornecer serviços de mensagens
C. Um sistema para gerir dados partilhados na Web, permitindo que vários colaboradores criem, editem e publiquem
D. Um sistema para gerir o arquivo de documentos, tais como e-mails, folhas de cálculo e bilhetes de suporte
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Resposta correta: C
Pergunta #13
Qual das seguintes métricas BE ST mede o alinhamento do programa de segurança da informação com os objectivos operacionais?
A. Percentagem de controlos com proprietários de empresas identificados
B. Percentagem de investimentos de risco com casos de negócios definidos
C. Rácio entre os custos de controlo e o orçamento operacional
D. Índices de satisfação dos quadros superiores relacionados com o programa de segurança
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Resposta correta: C
Pergunta #14
Um gestor financeiro informa que as dotações de vários funcionários do mês anterior parecem ser de 200%, apesar de só estarem atribuídos a um projeto específico. Qual das seguintes opções pode ser a causa mais provável deste problema?
A. Um gestor de projeto atribuiu os recursos errados
B. Um gestor de projeto não libertou os recursos
C. Um gestor de projeto não removeu o acesso ao sistema
D. Um gestor de projeto não forneceu a aprovação do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Um PM está a trabalhar numa estratégia para armazenar registos. Qual dos seguintes elementos deve ser incluído neste plano? (Seleccione DOIS)
A. Gestão dos dados
B. Gestão de problemas
C. Estrutura analítica do trabalho
D. Gestão de documentos
E. Gestão da comunicação
F. Gestão dos riscos
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Resposta correta: B
Pergunta #16
Durante uma reunião de status para um programa multissistema, um gerente de programa descobre que algumas entregas de outro projeto estão atrasadas. Qual das seguintes opções o gerente de programa deve fazer a seguir?
A. Obter informações pormenorizadas do proprietário do projeto
B. Atualizar o caminho crítico do projeto
C. Aplicar as reservas para imprevistos
D. Reestimar as histórias de utilizadores épicas
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Resposta correta: D
Pergunta #17
Um gestor de projectos decidiu subcontratar partes de um projeto e vai realizar um concurso separado. Em qual das seguintes fases é que esta tarefa ocorre?
A. Planeamento
B. Iniciar
C. Controlo
D. Execução
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Resposta correta: B
Pergunta #18
Um PM recebeu feedback do patrocinador do projeto de que os recursos envolvidos no projeto não têm a certeza das suas actividades diárias. Qual dos seguintes é o passo MAIS eficaz para o PM tomar para garantir a clareza dentro da equipa?
A. Crie uma lista de tarefas e partilhe-a com a equipa
B. Reenviar o âmbito do trabalho à equipa
C. Rever o diagrama de Gantt semanalmente com a equipa
D. Fazer com que o patrocinador do projeto se reúna com a equipa
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Resposta correta: D
Pergunta #19
Quais das seguintes actividades são realizadas durante a fase de encerramento? (Selecionar três).
A. Pedir a assinatura da carta do projeto
B. Reconhecer os esforços da equipa de projeto e recompensar os membros da equipa
C. Trabalhar com a equipa financeira para obter o retorno do investimento
D. Revogar as credenciais de recursos do sistema
E. Atualizar o registo de riscos com novas descobertas
F. Informar o gestor funcional sobre a libertação de recursos G
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Resposta correta: C
Pergunta #20
Um gestor de projectos compra uma garantia alargada para um conjunto de servidores. Qual das seguintes estratégias de gestão do risco o gestor está a utilizar?
A. Transferência
B. Evitar
C. Aceitar
D. Mitigar
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Resposta correta: A
Pergunta #21
Foram comunicados defeitos associados às prestações do projeto. A equipa do projeto precisa de encontrar a causa dos defeitos. Qual das seguintes ferramentas deve a equipa de projeto utilizar para encontrar a causa?
A. Quadro Kanban
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de Ishikawa
D. Árvore de decisão
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Resposta correta: D
Pergunta #22
Qual das seguintes opções um gestor de projectos pode inferir do seguinte gráfico de velocidade?
A. O projeto está dentro do prazo
B. O projeto está adiantado em relação ao calendário
C. O projeto está atrasado
D. O projeto está em risco
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Resposta correta: A
Pergunta #23
Durante um projeto ágil, um membro da equipa verificou os artefactos do projeto para antecipar quando todo o trabalho deveria estar concluído. Qual dos seguintes gráficos foi mais provavelmente consultado pelo membro da equipa?
A. Diagrama de Pareto
B. Gráfico de marcos
C. Gráfico Burndown
D. Gráfico de Gantt
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Resposta correta: D
Pergunta #24
Qual dos seguintes programas de software seria melhor utilizar para armazenar informações relacionadas com transacções comerciais?
A. Sistema de gestão de registos
B. Gestão das relações com os clientes
C. Planeamento de recursos empresariais
D. Sistema de gestão de conteúdos
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Resposta correta: C
Pergunta #25
Quais das seguintes características são as principais fornecidas por uma solução laaS padrão? (Seleccione duas).
A. Encriptação
B. Armazenamento
C. Ligação em rede
D. Interface do utilizador
E. Acesso
F. Base de dados
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Resposta correta: BC
Pergunta #26
Qual dos seguintes tipos de contrato na aquisição de projectos apresenta o maior risco para o comprador?
A. Tempo e material
B. Custo acrescido
C. Preço fixo
D. Preço unitário
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Resposta correta: A
Pergunta #27
Qual das seguintes é uma caraterística típica do Scrum?
A. Equipas grandes
B. Âmbito de aplicação de baixo risco
C. Equipa auto-organizada
D. Âmbito bem definido
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Resposta correta: D
Pergunta #28
Um gestor de projectos acaba de ser nomeado para um novo projeto. Qual das seguintes actividades deve o gestor de projeto realizar depois de aceitar o projeto? (Seleccione DUAS).
A. Rever o plano pormenorizado
B. Desenvolver um âmbito preliminar
C. Desenvolver um plano de transição
D. Desenvolver um plano de gestão do projeto
E. Rever o conjunto de recursos
F. Rever os objectivos do projeto
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Resposta correta: EF

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