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問題 #1
Scrum 指導員參加每日 Scrum 的主要原因是什麼？
A. 集現狀和進度信息，向管理層報告。
B. 下對 Sprint Backlog 的任何改動，包括添加新項目，並跟蹤燒毀進度。
C. 或她不必在現場；他或她只需確保開發團隊每天都有 Scrum。
D. 保每個團隊成員都能回答這三個問題。
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正確答案: C
問題 #2
隨着衝刺計劃會議的進行，開發團隊發現工作量超出了他們的承受能力。哪兩個行動是有效的？(選擇兩項）。
A. 工作開始前招募更多的開發團隊成員。
B. 發團隊確保產品負責人了解情況，啓動衝刺並監控進度。
C. 消衝刺。
D. 除或更改選定的 "產品積壓 "項目
E. 發團隊在此衝刺階段加班加點。
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正確答案: BD
問題 #3
你們有六個使用傳統方法交付產品的團隊。你們的管理層要求你們開始使用 Scrum。在最初的項目中，軟件系統的各個層面都有獨立的計劃和團隊，即前端、中間層、後端以及接口和服務。這類似於所謂的組件團隊。但你曾讀到過，按功能組織團隊是個好主意。保留組件團隊的好處是什麼？
A. 組織新的團隊相比，初期的幹擾較小。開始時，他們會發現哪些方法最有效，以及如何爲此進行潛在的重組。
B. 件團隊一般都具備創建能提供業務價值的軟件增量所需的技能。
C. 於他們已經合作了一段時間，他們可能比新功能團隊更快地開始生產可交付的增量。
D. 功能團隊相比，跨團隊的依賴性更小。
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正確答案: A
問題 #4
要求開發團隊在 Sprint 結束前交付一個已完成的增量。請選擇兩個說明 "完成 "含義的語句。(選擇兩個）。
A. 發團隊願意做的所有工作。
B. 備整合。
C. 據 "完成 "的定義，沒有剩餘工作。
D. 品負責人所定義的質量。
E. 建可向最終用戶發布的軟件的所有工作。
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正確答案: CE
問題 #5
開發團隊中測試人員的兩項職責是什麼？(請選擇兩項）。
A. 實程序員的工作。
B. 發團隊的每個人都要對質量負責。
C. 蹤質量指標。
D. 找錯誤。
E. crum 沒有 "測試員 "這一角色。
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正確答案: BE
問題 #6
首席執行官要求開發團隊在正在進行的 Sprint 中添加一個 "非常重要 "的項目。開發團隊應該怎麼做？
A. 該物品添加到當前 Sprint 中，並丟棄一個同等大小的物品。
B. 項目添加到當前 Sprint 中，不做任何調整。
C. 知產品負責人，讓他/她與首席執行官合作。
D. 項目添加到下一個 Sprint。
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正確答案: C
問題 #7
在確定 Sprint 長度時，最好考慮哪兩個因素？(選擇兩個）。
A. 織規定了類似長度的衝刺。
B. 用技術的不確定性程度。
C. 變隊伍編組的頻率。
D. 利益相關者脫節的風險。
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正確答案: BD
問題 #8
誰來定義 "完成"？
A. crum Master，因爲他/她對開發團隊的工作效率負責。
B. crum 團隊，在協作努力中，結果是所有成員定義的共同標準。
C. 品負責人，因爲他/她要對產品的成功負責。
D. 發組織（如果開發組織沒有開發團隊，則開發團隊）。
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正確答案: D
問題 #9
Scrum 是一種詳細介紹如何以增量方式構建軟件的方法論。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #10
目前，您的開發團隊只針對單層（例如，前端、中間層、後端和界面）進行組織。在決定從組件團隊轉向功能團隊時，需要考慮哪三件事？(選擇三項）。
A. 有功能團隊就無法完成 Scrum。
B. 行這種調動時，生產率可能會受到影響。
C. 先要獲得企業方面的支持。
D. 能團隊的溝通開銷較少。
E. 了功能小組，計算每個小組的生產率就容易多了。
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正確答案: BCD
問題 #11
由誰來決定何時適合在 Sprint 期間更新 Sprint 積壓工作？
A. 目經理。
B. 發團隊。
C. crum 團隊。
D. 品負責人。
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正確答案: B
問題 #12
Scrum Master 負責哪些工作？
A. 理 Scrum 團隊的績效。
B. crum 團隊爲自己設定的會議和目標。
C. 用並正確使用 Scrum 框架。
D. 蹤資源分配。
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正確答案: C
問題 #13
誰負責管理 Sprint 期間的工作進度？
A. crum Master。
B. 發團隊。
C. 品負責人。
D. 組中資歷最淺的成員。
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正確答案: B
問題 #14
誰應該確保開發團隊的每個人都完成衝刺階段的任務？
A. 目經理。
B. 品負責人。
C. crum Master。
D. 發團隊。
E. 上皆是。
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正確答案: D
問題 #15
誰必須參加每日 Scrum？
A. crum Master 和產品負責人。
B. 發團隊。
C. 發團隊和產品負責人
D. crum 團隊。
E. 發團隊和 Scrum Master。
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正確答案: B
問題 #16
關於 Sprint 的長度，以下哪些說法是正確的？(請選擇兩項）。
A. 刺階段的長度應與衝刺階段之間完成的工作成正比。
B. 整個開發過程中，Sprint 的長度最好保持一致。
C. print 時長在 Sprint 計劃期間確定，應包含在即將到來的 Sprint 中對計劃功能進行編碼所需的時間，但不包括任何測試時間。
D. print 的長度在 Sprint 計劃期間確定，應足夠長，以確保開發團隊能在即將到來的 Sprint 中完成任務。
E. 有衝刺必須在 1 個月或更短時間內完成。
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正確答案: BE
問題 #17
一個正常運作的 Scrum 團隊至少會有一個發布衝刺，甚至可能有多個。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #18
在 Sprint 期間，何時向 Sprint Backlog 添加新工作或進一步分解工作？
A. 產品負責人確定新工作時。
B. 現後儘快處理。
C. Scrum 指導員有時間輸入時。
D. 發團隊批准後的每日 Scrum 期間。
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正確答案: B
問題 #19
開發團隊何時最適合更改 "完成 "的定義？
A. 季規劃期間。
B. 開始新的衝刺之前
C. 刺回顧期間。
D. 啓動新項目之前。
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正確答案: C
問題 #20
產品負責人必須將每個增量發布到生產中。
A. 合理的情況下。
B. 保開發團隊完成每個衝刺。
C. 要產品沒有缺陷。
D. 一例外。
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正確答案: A
問題 #21
當多個 Scrum 團隊從同一個 Product Backlog 開始工作時，應該如何選擇 Product Backlog 項目？
A. 度最快的 Scrum 團隊首先拉動產品積木項目。
B. 發團隊根據與產品負責人達成的協議開展工作。
C. 品負責人應爲每個團隊提供自己的產品積木。
D. 個 Scrum 團隊的項目數量相等。
E. 品負責人決定。
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正確答案: B
問題 #22
開發團隊成員何時掌握 Sprint Backlog 項目的所有權？
A. 衝刺計劃會議上。
B. 每日 Scrum 期間。
C. 不。所有 Sprint 積壓項目都由整個開發團隊 "擁有"，儘管每個項目都可能由開發團隊的個別成員完成。
D. 要團隊成員可以承擔更多的工作。
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正確答案: C
問題 #23
一個開發團隊要求他們的產品負責人重新排序產品積壓。該團隊正在等待外部供應商交付一個特定的軟件組件。如果沒有該組件，下一個衝刺階段就沒有足夠的工作來滿足整個團隊的需求。產品負責人向 Scrum 主尋求幫助。給產品負責人什麼好建議？
A. 醒產品負責人，他最關心的是產品積木排序中反映的價值流。
B. 訴產品負責人重新安排產品積木的順序，以便在單獨的衝刺階段計劃涉及外部組件的工作。
C. 訴產品負責人，應該對產品 Backlog 進行排序，以最大限度地利用開發團隊。
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正確答案: A
問題 #24
Sprint 的目的是生產一個已完成的產品增量。
A. 確
B.
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正確答案: A

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