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質問 #1
スクラムマスターがデイリースクラムに参加する主な理由は何ですか？
A. 経営陣に報告するための状況や進捗情報を収集すること。
B. スプリントバックログの変更（新規項目の追加、バーンダウンの進捗管理など）を書き留める。
C. 開発チームがデイリースクラムを行えるようにするだけだ。
D. チームメンバー全員が3つの質問に答えるようにすること。
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正解: C
質問 #2
スプリントプランニングミーティングが進むにつれて、開発チームは作業量が自分たちの処理能力を超えていることに気づきます。有効な行動はどれか？(2つ選んでください)。
A. 作業を開始する前に、開発チームのメンバーを追加募集する。
B. 開発チームは、プロダクトオーナーが認識していることを確認し、スプリントを開始し、進捗を監視する。
C. スプリントをキャンセルする。
D. 選択した製品バックログ項目を削除または変更する。
E. このスプリントの間、開発チームは残業する。
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正解: BD
質問 #3
あなたは6つのチームで従来型の手法を使って製品を提供している。経営陣から、スクラムを使い始めるよう要請された。最初のプロジェクトでは、ソフトウェアシステムのレイヤー、つまりフロントエンド、中間層、バックエンド、インターフェースとサービスのレイヤーごとに、別々の計画とチームがあった。これは、いわゆるコンポーネント・チームに似ている。しかし、機能ごとにチームを編成するのは良いアイデアだと読んだことがあるでしょう。しかし、機能別にチームを編成するのは良い考えだと読んだことがあるでしょう。
A. 新しいチームに編成するよりも、最初の混乱は少ない。始めるにしたがって、何が最も効果的で、どのように再編成すればよいかがわかってくる。
B. コンポーネントチームは通常、ビジネス価値を提供するソフトウェアのインクリメントを作成するために必要なスキルを持っています。
C. 彼らは以前から一緒に仕事をしていたため、新しいフィーチャーチームよりも早く、出荷可能なインクリメントを作り始めることができるでしょう。
D. フィーチャーチームで働くよりも、チーム間の依存関係が少ない。
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正解: A
質問 #4
開発チームは、スプリントの終わりまでに完了したインクリメントを提供する必要があります。完了」の意味を説明する文を2つ選びなさい。(2つ選びなさい)。
A. 開発チームが喜んで行うすべての仕事。
B. 統合の準備ができている。
C. Done "の定義からすると、仕事は残っていない。
D. プロダクトオーナーが品質と定義するものなら何でも。
E. エンドユーザーにリリースできるソフトウェアを作成するためのすべての作業。
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正解: CE
質問 #5
開発チームにおけるテスターの2つの責任とは？(2つ選んでください)。
A. プログラマーの仕事を検証する。
B. 開発チームの全員が品質に責任を持つ。
C. 品質メトリクスの追跡。
D. バグを見つける。
E. スクラムには「テスター」の役割はない。
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正解: BE
質問 #6
CEOが開発チームに、進行中のスプリントに「非常に重要な」項目を追加するよう依頼しました。開発チームは何をすべきでしょうか？
A. 現在のスプリントにアイテムを追加し、同じサイズのアイテムをドロップする。
B. アイテムを調整せずに現在のスプリントに追加する。
C. プロダクトオーナーに報告し、CEOと連携できるようにする。
D. 次のスプリントにアイテムを追加する。
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正解: C
質問 #7
スプリントの長さを設定する際に考慮すべき2つの要素は？(2つ選んでください）。
A. 組織は同じような長さのスプリントを義務付けている。
B. 使用される技術の不確実性のレベル。
C. チーム編成を変更できる頻度。
D. 利害関係者から切り離されるリスク。
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正解: BD
質問 #8
誰が "Done "の定義を作ったのか？
A. 開発チームの生産性に責任を持つスクラムマスター。
B. スクラムチームは、メンバー全員の定義の共通項が結果となるような共同作業を行う。
C. 製品の成功に責任を持つプロダクトオーナー。
D. 開発組織（開発組織がない場合は開発チーム）。
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正解: D
質問 #9
スクラムは、ソフトウェアをインクリメンタルに構築する方法を詳細に説明する方法論である。
A. その通り
B. 偽
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正解: B
質問 #10
現在、開発チームは単一のレイヤー（例えば、フロントエンド、ミドル層、バックエンド、インターフェイス）にのみ対応するように編成されています。このようなコンポーネントチームからフィーチャーチームへの移行を決定する際に考慮すべきことは3つありますか？(3つ選んでください）。
A. フィーチャー・チームなしにスクラムはできない。
B. このような動きをすると、生産性が低下する可能性がある。
C. まずビジネスサイドからのサポートを得ることが助けになる。
D. フィーチャー・チームはコミュニケーション・オーバーヘッドが少ない。
E. フィーチャー・チームの場合、チームあたりの生産性を計算するのは簡単だ。
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正解: BCD
質問 #11
スプリント中にスプリントバックログを更新するタイミングは誰が決めるのか？
A. プロジェクトマネージャー。
B. 開発チーム。
C. スクラムチーム
D. プロダクトオーナー。
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正解: B
質問 #12
スクラムマスターはどのような責任を負うのか？
A. スクラムチームのパフォーマンス管理
B. スクラムチームが設定するミーティングと目標。
C. スクラムのフレームワークが採用され、適切に使用されていること。
D. 資源配分の把握
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正解: C
質問 #13
スプリント中の作業の進捗管理は誰が責任を持つのか？
A. スクラムマスター
B. 開発チーム。
C. プロダクトオーナー。
D. チーム内で最も年下のメンバー。
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正解: B
質問 #14
開発チームの全員がスプリントのタスクを確実にこなすようにするのは誰ですか？
A. プロジェクトマネージャー。
B. プロダクトオーナー。
C. スクラムマスター
D. 開発チーム。
E. 上記すべて。
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正解: D
質問 #15
誰がデイリースクラムに参加しなければならないのか？
A. スクラムマスターとプロダクトオーナー。
B. 開発チーム。
C. 開発チームとプロダクトオーナー。
D. スクラムチーム
E. 開発チームとスクラムマスター。
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正解: B
質問 #16
スプリントの長さについて正しいのはどれか。(2つ選んでください。)
A. スプリントの長さは、スプリントとスプリントの間に行う作業に比例すべきである。
B. 開発作業全体を通じて、一定の長さのスプリントを設けるのが最善である。
C. スプリントの長さは、スプリントプランニング中に決定され、次のスプリントで計画された機能のコーディングにかかる時間を保持する必要があります。
D. スプリントの長さはスプリントプランニング中に決定され、開発チームが次のスプリントで達成すべきことを確実に提供できるように十分な長さにする必要があります。
E. すべてのスプリントは1ヶ月以内でなければならない。
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正解: BE
質問 #17
適切に機能しているスクラムチームには、少なくとも1つのリリース・スプリントがあり、複数のスプリントがある場合もある。
A. その通り
B. 偽
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正解: A
質問 #18
スプリントの間、新しい作業や作業のさらなる分解はいつスプリントバックログに追加されますか？
A. プロダクトオーナーが新しい作業を特定したとき。
B. 特定されたらできるだけ早く。
C. スクラムマスターが入力する時間があるとき。
D. 開発チームが承認した後、デイリースクラム中に。
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正解: B
質問 #19
開発チームが "Done "の定義を変更するのは、いつが最も適切なのだろうか？
A. 春季企画期間中
B. 新しいスプリントを始める前に
C. スプリント・レトロスペクティブの間。
D. 新しいプロジェクトを始める前に。
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正解: C
質問 #20
プロダクトオーナーは、各インクリメントをプロダクションにリリースしなければならない。
A. それが理にかなっているとき。
B. 開発チームがすべてのスプリントを完了するようにすること。
C. 製品に欠陥がない場合。
D. 例外なく。
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正解: A
質問 #21
複数のスクラムチームが同じプロダクトバックログで作業する場合、プロダクトバックログの項目はどのように選ぶべきか？
A. ベロシティが最も高いスクラムチームが、プロダクトバックログ項目を最初にプルする。
B. 開発チームは、プロダクトオーナーとの合意に基づいて作業を進める。
C. プロダクトオーナーは、各チームにそれぞれのプロダクトバックログを提供する。
D. 各スクラムチームは同じ数のアイテムを取る。
E. プロダクトオーナーが決める。
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正解: B
質問 #22
開発チームメンバーは、いつスプリントバックログ項目のオーナーシップを持つのか？
A. スプリント計画会議で
B. デイリースクラム中
C. 決してそうではない。すべてのスプリントバックログアイテムは開発チーム全体が「所有」している。
D. チームメンバーがより多くの仕事に対応できるときはいつでも。
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正解: C
質問 #23
ある開発チームがプロダクトオーナーにプロダクトバックログの順序を変更するよう依頼する。チームは外部サプライヤーが特定のソフトウェアコンポーネントを納品してくれるのを待っている。そのコンポーネントがなければ、次のスプリントではチーム全体を占めるだけの仕事がない。プロダクトオーナーはスクラムマスターに助けを求めています。プロダクトオーナーにどのようなアドバイスをするのが良いでしょうか？
A. プロダクトオーナーの最大の関心事は、プロダクトバックログの順序に反映される価値の流れであることを思い出させる。
B. プロダクトオーナーにプロダクトバックログの順序を変更し、外部コンポーネントに関わる作業を別のスプリントで計画できるようにする。
C. プロダクトオーナーに、開発チームを最大限に活用するためにプロダクトバックログの順序を決めるべきだと伝える。
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正解: A
質問 #24
スプリントの目的は、完成した製品のインクリメントを生産することである。
A. その通り
B. 偽
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正解: A

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