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Pergunta #1
Qual é a principal razão para o Scrum Master estar presente no Daily Scrum?
A. Recolher informações sobre o estado e os progressos realizados para informar a direção
B. Anotar quaisquer alterações ao Backlog do Sprint, incluindo a adição de novos itens, e acompanhar o progresso do burn-down
C. Não tem de estar presente; só tem de garantir que a equipa de desenvolvimento tem um Scrum diário
D. Para garantir que todos os membros da equipa respondem às três perguntas
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Resposta correta: C
Pergunta #2
À medida que a reunião de Planeamento da Sprint avança, a Equipa de Desenvolvimento apercebe-se de que o volume de trabalho é superior ao que pode suportar. Quais são as duas acções válidas? (Escolha duas.)
A. Recrutar membros adicionais para a Equipa de Desenvolvimento antes do início dos trabalhos
B. A Equipa de Desenvolvimento assegura que o Product Owner está ciente, inicia o Sprint e monitoriza o progresso
C. Cancelar o Sprint
D. Remover ou alterar itens selecionados do Product Backlog
E. A Equipa de Desenvolvimento faz horas extraordinárias durante esta Sprint
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Resposta correta: BD
Pergunta #3
Tem seis equipas que utilizam um método tradicional para entregar um produto. A sua direção pediu-lhe que começasse a utilizar o Scrum. No projeto inicial, havia planos e equipas separadas para as camadas de um sistema de software, ou seja, uma para o front-end, outra para a camada intermédia, outra para o back-end e outra para as interfaces e serviços. Isto assemelha-se ao que é conhecido como equipas de componentes. Mas já leu que é uma boa ideia ter equipas organizadas por funcionalidades. Quais são as vantagens de manter equipas de componentes enquanto
A. Há menos perturbações iniciais do que a organização em novas equipas
B. As equipas de componentes têm geralmente as competências necessárias para criar um incremento de software funcional que proporcione valor comercial
C. Como já trabalham juntos há algum tempo, é provável que consigam começar a produzir incrementos expedíveis mais rapidamente do que as equipas de novas funcionalidades
D. Existem menos dependências entre equipas do que quando se trabalha em equipas de características
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Resposta correta: A
Pergunta #4
Uma Equipa de Desenvolvimento tem de entregar um incremento pronto no final de uma Sprint. Seleccione duas afirmações que expliquem o significado de "feito". (Escolha duas.)
A. Todo o trabalho que a Equipa de Desenvolvimento esteja disposta a fazer
B. Pronto para integração
C. Não resta nenhum trabalho da definição de "Concluído"
D. O que quer que o Product Owner defina como qualidade
E. Todo o trabalho de criação de software pronto a ser lançado aos utilizadores finais
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Resposta correta: CE
Pergunta #5
Quais são as duas responsabilidades dos testadores numa equipa de desenvolvimento? (Escolha duas.)
A. Verificar o trabalho dos programadores
B. Todos os membros da equipa de desenvolvimento são responsáveis pela qualidade
C. Acompanhamento de métricas de qualidade
D. Encontrar erros
E. O Scrum não tem um papel de "testador"
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Resposta correta: BE
Pergunta #6
O CEO pede à Equipa de Desenvolvimento para adicionar um item "muito importante" a um Sprint que está em curso. O que é que a Equipa de Desenvolvimento deve fazer?
A. Adicione o item ao Sprint atual e largue um item de igual tamanho
B. Adicionar o item ao Sprint atual sem quaisquer ajustes
C. Informar o Product Owner para que ele possa trabalhar com o CEO
D. Adicionar o item ao próximo Sprint
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Resposta correta: C
Pergunta #7
Quais são os dois factores a ter em conta para determinar o comprimento do Sprint? (Escolha dois.)
A. A organização exigiu sprints de duração semelhante
B. O nível de incerteza sobre a tecnologia a ser utilizada
C. A frequência com que a formação das equipas pode ser alterada
D. O risco de estar desligado das partes interessadas
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Resposta correta: BD
Pergunta #8
Quem cria a definição de "Feito"?
A. O Scrum Master, uma vez que é responsável pela produtividade da equipa de desenvolvimento
B. A Equipa Scrum, num esforço de colaboração em que o resultado é o denominador comum da definição de todos os membros
C. O Product Owner, uma vez que é responsável pelo sucesso do produto
D. A organização de desenvolvimento (ou a Equipa de Desenvolvimento, se não houver nenhuma disponível na organização de desenvolvimento)
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Resposta correta: D
Pergunta #9
Scrum é uma metodologia que explica em pormenor como construir software de forma incremental.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: B
Pergunta #10
Atualmente, as suas equipas de desenvolvimento estão organizadas para lidar apenas com uma única camada (por exemplo, front end, middle tier, back end e interfaces). Quais são os três aspectos a ter em conta quando se decide mudar de equipas de componentes para equipas de funcionalidades? (Escolha três.)
A. Não se pode fazer Scrum sem equipas de características
B. A produtividade pode ser afetada por este tipo de mudança
C. Obter apoio da parte empresarial ajuda primeiro
D. As equipas de recursos têm menos despesas de comunicação
E. Com as equipas de recursos, é mais fácil calcular a produtividade por equipa
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Resposta correta: BCD
Pergunta #11
Quem determina quando é apropriado atualizar o Backlog do Sprint durante um Sprint?
A. O gestor de projeto
B. A equipa de desenvolvimento
C. A equipa Scrum
D. O proprietário do produto
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Resposta correta: B
Pergunta #12
Por que é que o Scrum Master é responsável?
A. Gerir o desempenho da equipa Scrum
B. As reuniões e os objectivos que uma Equipa Scrum estabelece para si própria
C. A estrutura Scrum é adoptada e utilizada corretamente
D. Manter o controlo da atribuição de recursos
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Resposta correta: C
Pergunta #13
Quem é responsável pela gestão do progresso do trabalho durante um Sprint?
A. O Scrum Master
B. A equipa de desenvolvimento
C. O proprietário do produto
D. O membro mais jovem da equipa
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Resposta correta: B
Pergunta #14
Quem deve certificar-se de que todos os membros da Equipa de Desenvolvimento realizam as suas tarefas para o Sprint?
A. O gestor de projeto
B. O proprietário do produto
C. O Scrum Master
D. A equipa de desenvolvimento
E. Todas as anteriores
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Resposta correta: D
Pergunta #15
Quem deve participar no Scrum Diário?
A. O Scrum Master e o Product Owner
B. A equipa de desenvolvimento
C. A equipa de desenvolvimento e o proprietário do produto
D. A equipa Scrum
E. A equipa de desenvolvimento e o Scrum Master
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Resposta correta: B
Pergunta #16
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao comprimento do Sprint? (Escolha duas.)
A. A duração do Sprint deve ser proporcional ao trabalho que é efectuado entre Sprints
B. É melhor ter Sprints de duração consistente ao longo de um esforço de desenvolvimento
C. A duração do Sprint é determinada durante o Planeamento do Sprint e deve incluir o tempo necessário para codificar as funcionalidades planeadas no próximo Sprint, mas não inclui o tempo para qualquer teste
D. A duração da Sprint é determinada durante o Planeamento da Sprint e deve ser suficientemente longa para garantir que a Equipa de Desenvolvimento pode entregar o que deve ser realizado na Sprint seguinte
E. Todos os Sprints devem ser de 1 mês ou menos
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Resposta correta: BE
Pergunta #17
Uma equipa Scrum que funcione corretamente terá pelo menos um Release Sprint e poderá ter vários.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #18
Durante um Sprint, quando é que um novo trabalho ou uma maior decomposição do trabalho é adicionado ao Backlog do Sprint?
A. Quando o Proprietário do Produto identifica um novo trabalho
B. O mais rapidamente possível após a sua identificação
C. Quando o Scrum Master tiver tempo para os introduzir
D. Durante o Scrum diário, após a aprovação pela equipa de desenvolvimento
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Resposta correta: B
Pergunta #19
Quando é que é mais apropriado para uma equipa de desenvolvimento alterar a definição de "Concluído"?
A. Durante o Planeamento da primavera
B. Antes de iniciar um novo Sprint
C. Durante a Retrospetiva do Sprint
D. Antes de iniciar um novo projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #20
O Product Owner deve lançar cada incremento na produção.
A. Quando faz sentido
B. Assegurar que a equipa de desenvolvimento é executada em cada Sprint
C. Sempre que o produto esteja isento de defeitos
D. Sem exceção
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Resposta correta: A
Pergunta #21
Como devem ser escolhidos os itens do Backlog do Produto quando várias equipas Scrum trabalham a partir do mesmo Backlog do Produto?
A. O Time Scrum com a maior velocidade puxa os itens do Backlog do Produto primeiro
B. As equipas de desenvolvimento trabalham de acordo com o proprietário do produto
C. O Product Owner deve fornecer a cada equipa o seu próprio Product Backlog
D. Cada equipa Scrum recebe um número igual de itens
E. O Product Owner decide
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Resposta correta: B
Pergunta #22
Quando é que os membros da Equipa de Desenvolvimento assumem a propriedade de um item do Backlog do Sprint?
A. Na reunião de planeamento do Sprint
B. Durante o Scrum Diário
C. Nunca
D. Sempre que um membro da equipa possa acomodar mais trabalho
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Resposta correta: C
Pergunta #23
Uma equipa de desenvolvimento pede ao seu Product Owner para reordenar o Product Backlog. A equipa está à espera que um fornecedor externo entregue um componente de software específico. Sem esse componente, não haverá trabalho suficiente no próximo Sprint para ocupar toda a equipa. O Product Owner pede ajuda ao Scrum Master. Qual seria um bom conselho para dar ao Dono do Produto?
A. Lembre ao Proprietário do Produto que a sua principal preocupação é o fluxo de valor refletido na ordenação do Backlog do Produto
B. Diga ao Proprietário do Produto para reordenar o Backlog do Produto para que o trabalho que envolve o componente externo possa ser planeado num sprint separado
C. Dizer ao Dono do Produto que o Backlog do Produto deve ser ordenado para maximizar a utilização da Equipa de Desenvolvimento
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Resposta correta: A
Pergunta #24
O objetivo de um Sprint é produzir um incremento de produto.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A

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