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Prince2從業人員實踐測試、模擬測試和學習資源，PRINCE2®從業人員考試 | SPOTO

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問題 #1
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 果項目不能按時完成，將失去效益。
B. 要在未來 12 個月內開展招聘活動，以填補現有的人員空缺。
C. 二年訂單增加 10%。D
D.
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正確答案: D
問題 #2
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A. 去年懷着極大的熱情加入了公司，並熱衷於增加銷售額。
B. 可以評估日曆對銷售的潛在影響。
C. 能夠就現有客戶和潛在客戶與利益相關者的適當接觸提供建議。
D. 希望將來能進入市場營銷部門工作，並認爲這是一個與市場營銷總監密切合作的機會。
E. 可以解決銷售部門和市場部門之間的任何需求衝突。
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正確答案: BD
問題 #3
現在是 10 月下旬，項目已進入第三階段。標籤設計比賽已經舉行，員工照片也已拍攝完畢。首席執行官和市場總監仍需選出獲勝的標籤設計和日曆的 12 張照片。然而，行政主管了解到，兩個競爭對手將在 11 月中旬之前向移動網絡運營商的客戶發放日曆。在分析了這一問題的影響後，項目經理向項目委員會提出的方案之一是關閉該項目。
A. 利審查計劃
B. 外情況報告
C. 目結束報告
D. 險登記冊
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正確答案: CD
問題 #4
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A. 在公司工作了三年。
B. 曾在宣傳領域取得過成功。
C. 能夠代表 MNO Manufacturing 的業務需求。
D. 有權承付營銷預算，並從預算中爲項目提供資金。
E. 需要更多的工程行業工作經驗。
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正確答案: C
問題 #5
其他信息 有關可能參與項目的一些資源的更多信息：Outcome 客戶經理：他代表的 Outcome 是一家提供專業外包資源的招聘機構。Outcome 提供了進行可行性研究的顧問，這些顧問將在項目期間爲信息技術和設施團隊提供支持和指導。財務司司長：她是從信息技術部門調來的。
A. 留，因爲他認爲外包是最佳解決方案。
B. 爲 "財務司司長"，因爲她可以確保項目的成本意識，使項目物有所值。
C. 任，因爲他擁有適當的權力，能夠控制外包項目的戰略性質。
D. 加 "財務主任"，因爲她了解信息技術處和設施處的運作。
E. 換爲 "薪資經理"，因爲他是一位經驗豐富、效率極高的合格會計師。
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正確答案: B
問題 #6
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A. 負責組織的採購活動。
B. 負責履行供應商合同。
C. 曾是一名工程師，在擔任現職之前一直在該領域工作。
D. 可以影響外部供應商的商業案例。
E. 不適合擔任行政人員或高級用戶。
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正確答案: CD
問題 #7
將正確答案從第 1 欄下拉到第 2 欄。熱門區域：
A. 正確答案從第 1 欄下拉到第 2 欄。熱門區域：
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正確答案: B
問題 #8
產品摘要 將整理一份客戶名單。這將利用會計部門現有的關於現有客戶的信息，以及市場營銷部門現有的關於潛在客戶的信息。利用郵局提供的郵寄成本價目表，進行生產成本預測，以便首席執行官和營銷總監決定是否繼續實施該項目。如果決定繼續，他們將批准推出內部標籤。
A. 改第 15 項，因爲它還應包括管理活動的費用。
B. 除第 16 項，因爲時間表不應列在預算標題下。
C. 除第 17 項，因爲風險預算應在風險管理戰略中顯示。
D. 加 "更改預算 - 500 英鎊"。
E. 加 "成本公差 - +6k 英鎊 1--6k 英鎊
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正確答案: AB
問題 #9
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A.
B.
C.
D.
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正確答案: S
問題 #10
以下哪種說法是不正確的？從經驗中吸取教訓的原則表明，應積極尋求......
A. 動項目時
B. 動項目時
C. 着項目的進展
D. 目結束時
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正確答案: CE
問題 #11
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的認識，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A. 可以代表市場部。
B. 曾在宣傳領域取得過成功。
C. 場營銷部門將幫助實現該項目的效益。D
D.
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正確答案: BE
問題 #12
項目委員會會在哪種管理產品中規定變更請求的權限？A. 風險管理戰略
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #13
其他信息 有關可能參與項目的一些資源的更多信息：Outcome 客戶經理：他代表的 Outcome 是一家提供專業外包資源的招聘機構。Outcome 提供了進行可行性研究的顧問，這些顧問將在項目期間爲信息技術和設施團隊提供支持和指導。財務司司長：她是從信息技術部門調來的。
A. 他信息 有關可能參與項目的一些資源的更多信息：Outcome 客戶經理：他代表的 Outcome 是一家提供專業外包資源的招聘機構。Outcome 提供了進行可行性研究的顧問，這些顧問將在項目期間爲信息技術和設施團隊提供支持和指導。財務司司長：她是 12 個月前從信息技術司調來的。她負責確保整個食品衛生部的所有業務和項目活動都採用注重成本的方法。硬件經理：向信息技術司司長報告。他爲所有業務職能部門提供計算機硬件，但對從事軟件工作的同事的需求知之甚少。工資經理：隸屬於財務總監。他是一名經驗豐富、效率極高的合格會計師，代表財務主任管理財務處的大部分工作。他參與起草了該部的業務戰略，並協助進行了全面的業務風險評估。他還起草了公司業務案例標準。利用項目情景和情景手冊中爲本題提供的補充信息，回答下列有關外包項目中的角色的問題。熱門領域：
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正確答案: B
問題 #14
誰負責確保交流管理戰略的適當性和計劃的交流活動的實際開展？A. 項目保證
A.
B.
C.
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正確答案: AB
問題 #15
以下哪項原則描述了這一陳述？" xxx 爲每個項目目標定義了公差，以確定授權範圍"。
A. 階段管理
B. 注產品
C. 外情況管理
D. 結經驗
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正確答案: C
問題 #16
風險管理程序有四個步驟，分別是什麼？A. 確定、評估、資源、實施
A.
B.
C.
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正確答案: B
問題 #17
在 PRINCE2 質量評審技術中，誰最有可能扮演管理者的角色：
A. 目經理
B. 目支持
C. 隊經理
D. 目保證
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正確答案: B
問題 #18
基於產品的規劃側重於以下哪些方面？ 1.創建產品說明 2.確定活動 3.創建產品層次結構 4. 創建產品序列
A. , 2, 3
B. , 3, 4
C. , 3, 4
D. , 2, 4
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正確答案: S
問題 #19
PRINCE2 提出了 3 個層次的計劃，它們分別是什麼？
A. 動、項目和階段計劃
B. 目、階段和例外情況計劃 C
C.
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正確答案: DF
問題 #20
情景 一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的業績，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。我們聘請了外部顧問進行可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案：什麼也不做。重新設計選定的業務功能。外包
A. 於市場條件，可能找不到合適的服務供應商，從而可能導致項目提前結束。
B. 於僱用合同的變化，工作人員可能會抵制外包，這將使工作人員難以轉到選定的 服務提供商。
C. FH 的業務可能會減少，爲期 1a 年的合同可能無法實現 8000 萬英鎊的估計價值，這將減少服務提供商的利潤。
D. 據可行性研究報告的初步估算，該項目需要兩年時間才能完成，這意味着在此期間，業務問題依然存在。
E. 問建議的管理階段可能不合適，導致規劃混亂。
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正確答案: D
問題 #21
情景 一位來自專業攝影公司 Portraits Ltd 的攝影師在花了一些時間了解項目要求後，擔任了團隊經理一職。他們的服務合同已經籤訂，並由採購經理進行監督，同時還商定了一個工作包。該合同規定，攝影師必須安排與工程部經理會面，確定攝影時間安排，以儘量減少對工程部員工的影響。
A. 目支助將維護風險登記冊。
B. 有風險的淨影響評估結果將在每個階段結束時進行更新，並納入 "結束階段報告"。
C. 更管理機構將每月向項目經理報告變更預算的情況。
D. 來兩周內可能發生的風險應記錄爲迫在眉睫。
E. 對風險進行匯總，並將其納入提交給項目委員會的月度重點報告。
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正確答案: CD
問題 #22
產品摘要 將整理一份客戶名單。這將利用會計部門現有的關於現有客戶的信息，以及市場營銷部門現有的關於潛在客戶的信息。利用郵局提供的郵寄成本價目表，進行生產成本預測，以便首席執行官和營銷總監決定是否繼續實施該項目。如果決定繼續，他們將批准推出內部標籤。
A. 品摘要 將整理一份客戶名單。這將利用會計部門現有的關於現有客戶的信息和市場營銷部門現有的關於潛在客戶的信息。利用郵局提供的郵寄成本價目表，進行生產成本預測，以便首席執行官和營銷總監決定是否繼續實施該項目。如果決定繼續，他們將批准啓動內部標籤設計競賽。需要制定競賽規則，以便向員工傳達競賽細節。選定的標籤設計將從參賽作品中選出。日曆上的照片必須基於市場部現有的照片設計理念。選定的照片將從中選出。將製作月曆展示，以顯示每頁所需的布局。產品細分結構（包含錯誤） 摘自第 3 階段的階段計劃（所有條目都是真實的陳述，但可能沒有顯示在正確的標題下或 正確的文檔中）。使用作爲本題附加信息提供的 "產品摘要 "和 "產品細分結構" 在 "情景手冊 "中，回答下列問題。第 1 欄列出了產品細分結構中的一些條目。判斷第 1 欄中的每個條目是否已正確顯示在產品分解結構中。從第 2 欄中選擇能正確描述該條目內容的適當語句。第 2 欄中的每個選項可使用一次、多次或完全不使用。熱門領域：
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正確答案: C
問題 #23
情景：技術、流程和程序 1.任何可能導致 MFH 數據丟失的威脅都必須立即上報。聯合協議 2.工作從第 2 周（第 4 階段）開始。 3.該項目將歷時兩年完成，預計耗資 250 萬英鎊。公差 4.無。限制 5.在拆除現有 IT 設備的過程中，MFH 工作人員不得參與任何重體力勞動。 6.安裝工作必須在 MFH 正常工作時間內進行。 7.+£10,000 / -£25,000.關於
A. 除條目 2，因爲該接口將包含在 "通信管理戰略 "中。
B. 除條目 3，因爲該界面將包含在項目啓動文件的項目控制部分。
C. 條目 4 修改爲 "與設施司提供的服務有關的轉讓產品"。
D. "項目委員會，負責向機構管理層通報進展情況 "加入
E. 行和維護界面。
F. "發展接口 "中增加 "設施小組經理，負責設施處提供的服務的移交"。
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正確答案: B
問題 #24
情景附加信息 在啓動階段，項目經理會見了市場總監，以了解有關促銷日曆要求的更多信息，並記 錄了以下說明：移動網絡製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。本財政年度有 10% 的客戶沒有再訂貨，員工士氣低落。一些技術熟練的員工因此離職，替代人員
A. 場部認爲，向現有客戶和潛在客戶發送促銷日曆至少能增加 10%的訂單。
B. 0% 的客戶在本財政年度沒有再次訂購。
C. 計有 1 500 份訂單，每份訂單的平均利潤爲 2 000 英鎊。
D. 場營銷部相信，通過成功的日曆塑造良好的公司形象，其效果會持續到第二年。
E. NO Manufacturing 公司的訂單減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。
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正確答案: S
問題 #25
情景：技術、流程和程序 1.任何可能導致 MFH 數據丟失的威脅都必須立即上報。聯合協議 2.工作從第 2 周（第 4 階段）開始。 3.該項目將歷時兩年完成，預計耗資 250 萬英鎊。公差 4.無。限制 5.在拆除現有 IT 設備的過程中，MFH 工作人員不得參與任何重體力勞動。 6.安裝工作必須在 MFH 正常工作時間內進行。 7.+£10,000 / -£25,000.關於
A. 景：技術、流程和程序 1
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正確答案: AC
問題 #26
項目情景日曆項目（註：情景中的公司和人物均爲虛構） MNO 製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。爲了應對這種情況，公司決定爲所有現有客戶和潛在客戶製作一份明年的促銷日曆。這個項目的最終產品將是一個準備好的日曆包，隨時可以印刷。日曆的設計將
A. 何階段都不能有時間公差。
B. 有項目級別的時間容忍度都可以分配給第 2 階段。
C. 2 階段的 "階段計劃 "不允許在 "團隊計劃 "中出現時間容差，因此可以增加一些項目時間容差。
D. 以在不影響其他公差的情況下，通過增加額外資源，爲項目找到額外的時間公差。
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正確答案: BE
問題 #27
其他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的了解，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表公共汽車的需求。
A. 他信息 首席執行官（CEO）：他在 25 年前創辦了公司，對自己的工作非常熟悉。兩年前，他的腿部受傷，這限制了他對工程領域的訪問。作爲首席執行官，他對業務戰略要求有全面的了解，並有權根據需要投入資源。營銷總監：她在一家宣傳公司取得成功後，加入公司已有三年。她有能力代表企業的需求，特別是因爲這是一個營銷項目。她有權在她認爲適當的情況下投入企業年度營銷預算，並從該預算中爲項目提供資金。她將負責監測日曆的預期效益，尤其是公司形象的改善。工程經理：他一直負責公司的許多工程創新，現在仍像剛入職時一樣充滿熱情和活力。雖然他不是項目團隊的成員，但他的員工將出現在宣傳日曆的照片中。中央檔案室：這個由五名員工組成的小組負責公司的所有記錄和文件管理。他們現在負責維護所有項目檔案。明亮之光：這是當地的辦公用品公司。該公司供應公司所需的所有文具和辦公設備，並將爲本項目提供文具。Portraits ltd：這是一家專業攝影公司，擁有許多優秀的攝影師和成功的作品。該公司已被選定爲公司日曆拍攝照片。目前尚未決定使用哪位攝影師。利用情景手冊中爲本題提供的附加信息，回答下列問題。下表中的第 1 行至第 5 行包括一個斷言陳述和一個原因陳述。請從選項 A 到 E 中爲每一行選擇一個合適的選項。每個選項可以使用一次、多次或完全不使用。熱區：
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正確答案: AC

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