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Prince2 Practitioner Practice Tests, Mock Tests & Study Resources, PRINCE2® Practitioner Exam | SPOTO

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Cuestionar #1
Escenario Información adicional Durante la fase de inicio, el Jefe de Proyecto se reunió con el Director de Marketing para conocer mejor los requisitos del calendario promocional y registró las siguientes notas: Se ha producido una reducción en el número de pedidos en MNO Manufacturing debido en parte al aumento de las actividades de marketing de sus competidores. el 10% de los clientes no han vuelto a hacer pedidos en este ejercicio y la moral del personal es baja. Como consecuencia de ello, varios empleados cualificados se han marchado y el personal de sustitución
A. Se perderán beneficios si el proyecto no se completa a tiempo
B. En los próximos 12 meses deberá llevarse a cabo una campaña de contratación para cubrir las vacantes de personal existentes
C. Aumento adicional del 10% de los pedidos en el segundo año
D.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Información adicional Director General (CEO): Fundó la empresa hace 25 años y conoce muy bien su trabajo. Se lesionó una pierna hace dos años, lo que ha limitado sus visitas al área de ingeniería. Como Consejero Delegado, tiene una perspectiva global de los requisitos estratégicos de la empresa y autoridad para asignar los recursos necesarios. Directora de Marketing: Lleva tres años en la empresa, tras una exitosa carrera en una empresa de publicidad. Tiene capacidad para representar las necesidades de la empresa
A. Se incorporó a la empresa el año pasado con gran entusiasmo y está deseando aumentar las ventas
B. Puede proporcionar una evaluación del impacto potencial que tendrá el calendario en las ventas
C. Es capaz de asesorar sobre el compromiso adecuado de las partes interesadas con los clientes actuales y potenciales
D. Le gustaría incorporarse al departamento de Marketing en el futuro y considera que esta es una oportunidad para trabajar en estrecha colaboración con el Director de Marketing
E. Puede resolver cualquier conflicto de necesidades entre el departamento de Ventas y el de Marketing
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #3
Estamos a finales de octubre y el proyecto se encuentra en la tercera fase. Ya se ha celebrado el concurso de diseño de etiquetas y se han hecho las fotos del personal. El Director General y el Director de Marketing aún tienen que elegir el diseño de etiqueta ganador y las 12 fotos para el calendario. Sin embargo, el Ejecutivo se ha enterado de que dos competidores van a emitir calendarios para los clientes de MNO a mediados de noviembre. Tras analizar el impacto de esta cuestión, una de las opciones que el Director del Proyecto ha presentado a la Junta del Proyecto es cerrar el p
A. Plan de revisión de las prestaciones
B. Informe de excepción
C. Informe de fin de proyecto
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #4
Información adicional Director General (CEO): Fundó la empresa hace 25 años y conoce muy bien su trabajo. Se lesionó una pierna hace dos años, lo que ha limitado sus visitas al área de ingeniería. Como Consejero Delegado, tiene una perspectiva global de los requisitos estratégicos de la empresa y autoridad para asignar los recursos necesarios. Directora de Marketing: Lleva tres años en la empresa, tras una exitosa carrera en una empresa de publicidad. Tiene capacidad para representar las necesidades de la empresa
A. Lleva tres años en la empresA
B. Anteriormente tuvo una exitosa carrera en publicidad
C. Es capaz de representar las necesidades empresariales de MNO Manufacturing
D. Tiene autoridad para comprometer el presupuesto de marketing, con cargo al cual se financiará el proyecto
E. Necesita más experiencia trabajando con la industria de la ingenieríA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Información adicional Más información sobre algunos recursos que podrían participar en el proyecto: Gestor de cuentas de Outcome: Representa a Outcome, una agencia de contratación que ofrece recursos especializados en externalización. Outcome proporcionó los consultores que llevaron a cabo el estudio de viabilidad y los mismos consultores proporcionarán apoyo y orientación a los equipos de Tecnologías de la Información e Instalaciones durante el proyecto. Directora de la División Financiera: Ha sido trasladada desde la División de Tecnologías de la Información
A. Retener porque acepta que la externalización es la mejor solución
B. Sustitúyase por "Directora de la División Financiera" porque puede garantizar un enfoque del proyecto que tenga en cuenta los costes y ofrezca una buena relación calidad-precio
C. Retener porque tiene el nivel de autoridad adecuado para poder controlar la naturaleza estratégica del proyecto de externalización
D. Añadir "Directora de Finanzas" porque entiende del funcionamiento de la División de Tecnologías de la Información y de la División de Instalaciones
E. Sustituir por "Gestor de nóminas" porque es un contable cualificado muy experimentado y eficiente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Información adicional Director General (CEO): Fundó la empresa hace 25 años y conoce muy bien su trabajo. Se lesionó una pierna hace dos años, lo que ha limitado sus visitas al área de ingeniería. Como Consejero Delegado, tiene una perspectiva global de los requisitos estratégicos de la empresa y autoridad para asignar los recursos necesarios. Directora de Marketing: Lleva tres años en la empresa, tras una exitosa carrera en una empresa de publicidad. Tiene capacidad para representar las necesidades de la empresa
A. Es responsable de las actividades de adquisición de la organización
B. Es responsable de la ejecución de los contratos con los proveedores
C. Era ingeniero y trabajó en ese campo antes de ocupar su puesto actual
D. Puede influir en el Business Case del proveedor externo
E. No es apropiado para el papel de Ejecutivo o Usuario Senior
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #7
Despliega la respuesta correcta de la columna 1 a la columna 2. Área caliente:
A. espliega la respuesta correcta de la columna 1 a la columna 2
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Resumen del producto Se recopilará una lista de clientes. Para ello se utilizará la información existente en el departamento de contabilidad sobre los clientes actuales y la información existente en el departamento de marketing sobre los clientes potenciales. Utilizando la tarifa de costes de envío disponible en Correos, se elaborará una previsión de costes de producción que permita al Director General y al Director de Marketing decidir si continúan con el proyecto. Si deciden continuar, darán el visto bueno para lanzar el labe
A. Modificar la partida 15 porque debe incluir también el coste de las actividades de gestión
B. Suprima la entrada 16 porque los plazos NO deben figurar en la rúbrica de presupuestos
C. Suprima la entrada 17 porque el presupuesto de riesgos debe figurar en la Estrategia de Gestión de Riesgos
D. Añadir "Modificar presupuesto - 500 £"
E. Añadir "Tolerancia de costes - +£6k 1-£6k
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Respuesta correcta: AB
Cuestionar #9
Escenario Información adicional Durante la fase de inicio, el Jefe de Proyecto se reunió con el Director de Marketing para conocer mejor los requisitos del calendario promocional y registró las siguientes notas: Se ha producido una reducción en el número de pedidos en MNO Manufacturing debido en parte al aumento de las actividades de marketing de sus competidores. el 10% de los clientes no han vuelto a hacer pedidos en este ejercicio y la moral del personal es baja. Como consecuencia de ello, varios empleados cualificados se han marchado y el personal de sustitución
A.
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: S
Cuestionar #10
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta? El principio de aprender de la experiencia sugiere que las lecciones deben buscarse activamente...
A. Al iniciar un proyecto
B. Al iniciar un proyecto
C. A medida que avance el proyecto
D. Al cierre del proyecto
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Respuesta correcta: CE
Cuestionar #11
Información adicional Director General (CEO): Fundó la empresa hace 25 años y conoce muy bien su trabajo. Se lesionó una pierna hace dos años, lo que ha limitado sus visitas al área de ingeniería. Como Consejero Delegado, tiene una perspectiva global de los requisitos estratégicos de la empresa y autoridad para asignar los recursos necesarios. Directora de Marketing: Lleva tres años en la empresa, tras una exitosa carrera en una empresa de publicidad. Tiene capacidad para representar las necesidades de la empresa
A. Puede representar al departamento de Marketing
B. Anteriormente tuvo una exitosa carrera en publicidad
C. El departamento de Marketing contribuirá a difundir los beneficios de este proyecto
D.
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Respuesta correcta: BE
Cuestionar #12
¿En qué producto de Gestión especificaría la Junta del Proyecto dónde reside la autoridad para las solicitudes de cambio? A. Estrategia de Gestión de Riesgos
A.
B.
C.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Información adicional Más información sobre algunos recursos que podrían participar en el proyecto: Gestor de cuentas de Outcome: Representa a Outcome, una agencia de contratación que ofrece recursos especializados en externalización. Outcome proporcionó los consultores que llevaron a cabo el estudio de viabilidad y los mismos consultores proporcionarán apoyo y orientación a los equipos de Tecnologías de la Información e Instalaciones durante el proyecto. Directora de la División Financiera: Ha sido trasladada desde la División de Tecnologías de la Información
A. nformación adicional Más información sobre algunos recursos que podrían participar en el proyecto: Gestor de cuentas de Outcome: Representa a Outcome, una agencia de contratación que ofrece recursos especializados en externalización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
¿Quién es responsable de garantizar que la estrategia de gestión de la comunicación sea adecuada y que las actividades de comunicación previstas se lleven realmente a cabo? A. Aseguramiento del proyecto
A.
B.
C.
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Respuesta correcta: AB
Cuestionar #15
¿Cuál de los siguientes principios describe esta afirmación?" xxx define las tolerancias de cada objetivo del proyecto para establecer los límites de la autoridad delegada"
A. Gestión por etapas
B. Centrarse en los productos
C. Gestión por excepción
D. Aprender de la experiencia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Hay cuatro pasos en el procedimiento de Gestión de Riesgos, ¿cuáles son? A. Identificar, Evaluar, Asignar Recursos, Aplicar
A.
B.
C.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
En la técnica de revisión de la calidad de PRINCE2, ¿quién desempeñaría más probablemente el papel de administrador?
A. Jefe de proyecto
B. Apoyo a los proyectos
C. Jefe de equipo
D. Garantía del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
La planificación basada en productos se centra en cuál de los siguientes aspectos: 1. 1. Crear descripciones de productos 2. 2. Identificar actividades 3. Crear una jerarquía de productos 4. Crear una secuencia de productos
A. 1, 2, 3
B. 2, 3, 4
C. 1, 3, 4
D. 1, 2, 4
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Respuesta correcta: S
Cuestionar #19
PRINCE2 propone 3 niveles de Plan, ¿cuáles son?
A. Planes de Iniciación, Proyecto y Etapa
B. Planes de Proyecto, de Etapa y de Excepción C
C.
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Respuesta correcta: DF
Cuestionar #20
Escenario Un departamento del gobierno central, el Ministerio de Higiene Alimentaria (MFH), se enfrenta a una creciente presión para recortar costes, gestionar mejor el rendimiento de los proveedores y reducir la confusión causada por controles internos inadecuados, normas obsoletas y tecnología anticuada. Se contrató a consultores externos para que realizaran un estudio de viabilidad a fin de identificar opciones para abordar los problemas, así como los costes y beneficios probables. Se barajaron las siguientes opciones No hacer nada. Reingeniería de determinadas funciones empresariales. Externalizar
A. Debido a las condiciones del mercado, es posible que no se encuentre un proveedor de servicios adecuado, lo que podría provocar el cierre prematuro del proyecto
B. Debido a los cambios en los contratos de trabajo, el personal puede resistirse a la externalización, lo que dificultaría la transferencia de personal al proveedor de servicios seleccionado
C. Es posible que las operaciones de MFH se reduzcan y que el contrato de un año no alcance su valor estimado de 80 millones de libras, lo que reduciría los beneficios del proveedor de servicios
D. Las estimaciones iniciales, extraídas del informe del estudio de viabilidad, indican que el proyecto tardará dos años en completarse, lo que significa que los problemas empresariales persistirían durante este periodo
E. Las etapas de gestión recomendadas por los consultores pueden no ser las adecuadas, lo que provoca confusión en la planificación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
Escenario Un fotógrafo de Portraits Ltd, una empresa de fotografía profesional, ha asumido el papel de Jefe de Equipo tras tomarse un tiempo para comprender los requisitos del proyecto. Se ha establecido un contrato para sus servicios, que está siendo supervisado por el Director de Compras, y se ha acordado un Paquete de Trabajo. Este contrato especifica que el fotógrafo debe concertar una reunión con el Director de Ingeniería para establecer un calendario de sesiones fotográficas que minimice el impacto sobre el personal de Ingeniería
A. Apoyo al Proyecto mantendrá el Registro de Riesgos
B. El efecto neto evaluado de todos los riesgos se actualizará al final de cada etapa y se incluirá en el Informe Final de EtapA
C. La Autoridad de Cambios informará mensualmente al Director de Proyecto sobre el estado del presupuesto de cambios
D. Los riesgos que puedan producirse en las próximas dos semanas deben registrarse como inminentes
E. Se mantendrá un resumen de los riesgos, que se incluirá en los informes mensuales a la Junta del Proyecto
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #22
Resumen del producto Se recopilará una lista de clientes. Para ello se utilizará la información existente en el departamento de contabilidad sobre los clientes actuales y la información existente en el departamento de marketing sobre los clientes potenciales. Utilizando la tarifa de costes de envío disponible en Correos, se elaborará una previsión de costes de producción que permita al Director General y al Director de Marketing decidir si continúan con el proyecto. Si deciden continuar, darán el visto bueno para poner en marcha el labe
A. esumen del producto Se recopilará una lista de clientes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
Escenario: Técnicas, procesos y procedimientos 1. Cualquier amenaza que pueda resultar en una pérdida de datos de MFH debe ser escalada inmediatamente. Acuerdos conjuntos 2. Los trabajos comenzarán a principios de la semana 2 (Fase 4). 3. 3. El proyecto tardará dos años en completarse, con un coste estimado de 2,5 millones de libras. Tolerancias 4. Ninguna. Restricciones 5. El personal de MFH no debe realizar trabajos pesados durante la retirada de los equipos informáticos existentes. 6. 6. Los trabajos de instalación deben realizarse durante el horario laboral normal de MFH. 7. +£10,000 / -£25,000. En
A. Suprima la entrada 2 porque esta interfaz estará contenida en la Estrategia de Gestión de la Comunicación
B. Suprima la entrada 3 porque esta interfaz figurará en la sección de control del proyecto de la Documentación de inicio del proyecto
C. Modifíquese la entrada 4 por "Los productos transferidos relativos a los servicios prestados por la División de Instalaciones"
D. Añadir "Junta del proyecto, responsable de comunicar los progresos a la dirección de la empresa" a
E. Interfaces de operaciones y mantenimiento
F. Añadir "Jefe de equipo de instalaciones, responsable de la transferencia de los servicios prestados por la División de Instalaciones" a Interfaces de desarrollo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Escenario Información adicional Durante la fase de inicio, el Jefe de Proyecto se reunió con el Director de Marketing para conocer mejor los requisitos del calendario promocional y registró las siguientes notas: Se ha producido una reducción en el número de pedidos en MNO Manufacturing debido en parte al aumento de las actividades de marketing de sus competidores. el 10% de los clientes no han vuelto a hacer pedidos en este ejercicio y la moral del personal es baja. Como consecuencia de ello, varios empleados cualificados se han marchado y el personal de sustitución
A. El departamento de Marketing cree que el envío de un calendario promocional a los clientes actuales y potenciales aumentará los pedidos al menos un 10%
B. el 10% de los clientes no han vuelto a hacer pedidos en este ejercicio
C. se esperan 1
D. El departamento de Marketing cree que el efecto de una buena imagen de empresa, retratada por un calendario de éxito, durará un segundo año
E. MNO Manufacturing experimenta un descenso de los pedidos debido, en parte, al aumento de las actividades de marketing de sus competidores
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Respuesta correcta: S
Cuestionar #25
Escenario: Técnicas, procesos y procedimientos 1. Cualquier amenaza que pueda resultar en una pérdida de datos de MFH debe ser escalada inmediatamente. Acuerdos conjuntos 2. Los trabajos comenzarán a principios de la semana 2 (Fase 4). 3. 3. El proyecto tardará dos años en completarse, con un coste estimado de 2,5 millones de libras. Tolerancias 4. Ninguna. Restricciones 5. El personal de MFH no debe realizar trabajos pesados durante la retirada de los equipos informáticos existentes. 6. 6. Los trabajos de instalación deben realizarse durante el horario laboral normal de MFH. 7. +£10,000 / -£25,000. En
A. scenario: Técnicas, procesos y procedimientos 1
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #26
(Nota: Las empresas y las personas que aparecen en el escenario son ficticias.) Se ha producido una reducción en el número de pedidos en MNO Manufacturing Company debido en parte al aumento de las actividades de marketing de sus competidores. Para contrarrestar esta situación, la empresa ha decidido crear un calendario promocional para el próximo año destinado a todos sus clientes actuales y potenciales. El producto final de este proyecto será un paquete de calendario preparado, listo para imprimir. El diseño del calendario
A. No puede haber tolerancias de tiempo para ninguna de las etapas
B. Toda la tolerancia de tiempo a nivel de proyecto puede asignarse a la fase 2
C. El Plan de Etapas para la etapa 2 podría crear alguna tolerancia de tiempo adicional para el proyecto al no permitir ninguna tolerancia de tiempo en los Planes de Equipo
D. Se podría encontrar una tolerancia de tiempo adicional para el proyecto añadiendo recursos extra sin afectar a otras tolerancias
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Respuesta correcta: BE
Cuestionar #27
Información adicional Director General (CEO): Fundó la empresa hace 25 años y conoce muy bien su trabajo. Se lesionó una pierna hace dos años, lo que ha limitado sus visitas al área de ingeniería. Como Consejero Delegado, tiene una perspectiva global de los requisitos estratégicos de la empresa y autoridad para asignar los recursos necesarios. Directora de Marketing: Lleva tres años en la empresa, tras una exitosa carrera en una empresa de publicidad. Tiene capacidad para representar las necesidades de la empresa
A. nformación adicional Director General (CEO): Fundó la empresa hace 25 años y conoce muy bien su trabajo
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Respuesta correcta: AC

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