プリンス2プラクティショナー模擬試験・学習教材・PRINCE2®プラクティショナー試験｜SPOTO

A. プロジェクトが期限内に完了しなければ、利益は失われる。

B. 今後12ヶ月の間に、既存のスタッフの欠員を埋めるための採用キャンペーンを実施する必要がある。

C. 2年目はさらに10％の注文増。D

D. E

A. 彼は昨年、大きな熱意を持って入社し、売上を伸ばすことに熱心だ。

B. 彼は、カレンダーが売上に与える潜在的な影響について評価を提供することができます。

C. 現在および将来の顧客に対する適切な利害関係者の関与について助言することができる。

D. 将来はマーケティング部門に異動したいと考えており、マーケティング・ディレクターと密接に仕事をするチャンスだと考えている。

E. 彼は、営業部門とマーケティング部門間の要件の衝突を解決することができる。

A. 給付見直し計画

B. 例外報告

C. プロジェクト終了報告

D. リスク登録

A. 彼女は入社して3年になります。

B. 彼女は以前、宣伝の分野で成功を収めていた。

C. 彼女はMNOマニュファクチャリングのビジネスニーズを代弁してくれる。

D. 彼女は、このプロジェクトの資金源となるマーケティング予算にコミットする権限を持っている。

E. 彼女はエンジニアリング業界と仕事をした経験をもっと必要としている。

A. アウトソーシングが最善の解決策であると受け入れているため、引き留める。

B. 財務部長」に置き換える。なぜなら、彼女はプロジェクトにコスト意識を持って取り組み、金額に見合った価値を提供できるからである。

C. 彼はアウトソーシング・プロジェクトの戦略的性質をコントロールできる適切なレベルの権限を持っているため、引き留める。

D. 財務部長は、情報技術部門と施設部門の運営を理解しているため、「財務部長」を追加する。

E. 彼は非常に経験豊富で効率的な会計士資格を持っているため、'Payroll Manager'に置き換えてください。

A. 組織の調達活動の責任者。

B. サプライヤーとの契約履行に責任を持つ。

C. 彼はエンジニアで、現職に就く前はその分野で働いていた。

D. 外部サプライヤーのビジネスケースに影響を与えることができる。

E. エグゼクティブやシニアユーザーの役割にはふさわしくない。

A. 正しい答えを1列目から2列目へドロップダウンしてください。ホットエリア

A. 項目15は、経営活動の費用も含めるべきであるため、修正する。

B. タイムスケールは予算の見出しの下に表示すべきではないため、項目16を削除する。

C. リスク予算はリスク管理戦略に示すべきであるので、項目17を削除する。

D. 予算変更 - 500ポンド」を追加する。

E. 費用の許容範囲-6,000ポンド 1-6,000ポンド」を追加する。

A. B

B. C

C. D

D. E

A. プロジェクトを始めるにあたって

B. プロジェクトを開始するとき

C. プロジェクトの進行に伴い

D. プロジェクト終了時

A. 彼女はマーケティング部門を代表することができます。

B. 彼女は以前、宣伝の分野で成功を収めていた。

C. マーケティング部門は、このプロジェクトの利益を実現するために協力する。D

D. E

A. B

B. C

C. D

A. 追加情報 プロジェクトに関与できるリソースに関する追加情報：アウトカムアカウントマネージャー：アウトカムのアカウント・マネージャー：アウトカムは、専門的なアウトソーシング・リソースを提供する人材紹介会社である。アウトカムは、フィージビリティ・スタディを実施したコンサルタントを派遣しており、プロジェクト期間中、同じコンサルタントが情報技術チームと施設チームにサポートと指導を提供する。財務部長：12ヶ月前に情報技術部門から異動。食品衛生省全体の業務およびプロジェクト活動において、コストを意識したアプローチが採用されるよう責任を持っている。ハードウェア・マネージャー：情報技術部長の直属。全業務部門にコンピュータ・ハードウェアを提供しているが、ソフトウェアに携わる同僚のニーズはほとんど把握していない。ペイロールマネージャー：財務部長の直属。非常に経験豊富で有能な会計士であり、財務部長の代理として財務部門の運営に多くの責任を負っている。同省の事業戦略の立案にも携わり、事業リスク評価を全面的に支援。また、企業ビジネスケース基準の草案も作成した。プロジェクトシナリオとシナリオブックレットの追加情報を使って、アウトソーシングプロジェクトにおける役割について以下の質問に答えてください。ホットエリア

A. B

B. C

C. D

A. 段階別管理

B. 製品へのフォーカス

C. 例外による管理

D. 経験から学ぶ

A. B

B. C

C. D

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト支援

C. チームマネージャー

D. プロジェクト保証

A. 1, 2, 3

B. 2, 3, 4

C. 1, 3, 4

D. 1, 2, 4

A. 開始、プロジェクト、ステージ計画

B. プロジェクト、ステージ、例外計画 C

C. D

A. 市場の状況により、適切なサービス提供者が見つからず、プロジェクトの早期終了につながる可能性がある。

B. 雇用契約の変更により、スタッフがアウトソーシングに抵抗する可能性があり、その場合、選択したサービス・プロバイダーへのスタッフの異動が困難になる。

C. MFHの業務が縮小し、1a年契約の見積もり額である8,000万ポンドを達成できない可能性があり、サービス提供者の利益が減少する。

D. フィージビリティ・スタディ報告書から得られた当初の見積もりでは、プロジェクトの完了には2年かかるとされており、この期間、経営上の問題が残ることになる。

E. コンサルタントが推奨する管理段階が適切でない可能性があり、その結果、計画に混乱が生じる。

A. プロジェクト・サポートはリスク登録簿を管理する。

B. すべてのリスクの正味影響評価値は、各段階の終了時に更新され、最終段階報告書に記載される。

C. 変更権限者は、変更予算の状況について毎月プロジェクトマネージャに報告する。

D. 今後2週間以内に発生しそうなリスクは、差し迫ったものとして記録されるべきである。

E. リスクの要約は管理され、プロジェクト委員会への月次ハイライト報告書に添付される。

A. 製品概要 顧客リストを照合する。これには、現在の顧客に関する経理部の既存情報と、見込み客に関するマーケティング部の既存情報を使用する。郵便局から入手可能な郵送費の料金表を使用して、CEOとマーケティング・ディレクターがプロジェクトを継続するかどうかを決定できるように、生産コスト予測を作成する。継続を決定した場合は、社内ラベルデザインコンペの開始を承認する。コンペの詳細をスタッフに伝えるために、コンペ規則が必要となる。その後、コンペの応募作品の中から選ばれたラベルデザインが採用される。カレンダーの写真は、マーケティング部門から入手可能な既存の写真デザイン案に基づいていなければならない。この中から選ばれた写真が使用される。各ページの必要なレイアウトを示す月ごとのカレンダー表示が作成される。製品分解構造（誤りを含む） ステージ3のステージプランからの抜粋（すべての項目は真実の記述ですが、正しい見出しの下や正しい文書に表示されていない場合があります）。この設問の追加情報として提供された製品概要と製品分解構造を使って、シナリオ冊子で以下の設問に答えなさい。コラム1は、製品分解構造のいくつかの項目のリストです。コラム1の各項目が、製品分解構造に正しく示されているかどうかを判断しなさい。その項目を正しく説明している適切な記述を、第2欄から選びなさい。コラム2からの各選択肢は、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。ホットエリア

A. このインターフェースはコミュニケーション管理戦略に含まれるため、項目2を削除する。

B. このインターフェースは、プロジェクト開始文書のプロジェクト管理セクションに含まれるため、項目3を削除する。

C. 項目4を「施設部門が提供するサービスに関する譲渡製品」に修正する。

D. 進捗状況を経営陣に伝える責任を持つプロジェクト委員会」を以下に追加する。

E. オペレーションとメンテナンスのインターフェイス。

F. 開発インターフェイスに「施設部門が提供するサービスの移管を担当する施設チームマネージャー」を追加する。

A. マーケティング部門は、現在および将来の顧客に販促カレンダーを送付することで、少なくとも10％の受注増が見込めると考えている。

B. 10％の顧客は今会計年度に再注文をしていない。

C. 1,500件の注文が見込まれ、それぞれの平均利益は2,000ポンドである。

D. マーケティング部門は、成功したカレンダーが描く良い企業イメージの効果は2年目も続くと考えている。

E. MNOマニュファクチャリングは、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、受注が減少している。

A. シナリオ技術、プロセス、手順 1

A. どのステージにも時間的な余裕はない。

B. プロジェクトレベルの時間許容範囲は、すべてステージ2に割り当てることができる。

C. ステージ2のステージプランでは、チームプランに時間的な余裕を認めないことで、プロジェクトに時間的な余裕を持たせることができる。

D. 他の許容範囲に影響を与えることなく、余分なリソースを追加することで、プロジェクトの追加時間許容範囲を見つけることができる。

A. 追加情報 最高経営責任者（CEO）：25年前に会社を立ち上げ、自分の仕事を熟知している。2年前に足を怪我したため、エンジニアリングエリアへの訪問が制限されている。最高経営責任者として、事業戦略上の要件を総合的に把握し、必要に応じてリソースを投入する権限を持つ。マーケティング・ディレクター：宣伝会社でのキャリアを経て、入社3年目。特にこれがマーケティング・プロジェクトであることから、ビジネスのニーズを代弁する能力を持つ。彼女は、このプロジェクトの資金源となる年間ビジネス・マーケティング予算を、適切と思われるように計上する権限を持っている。彼女は、このカレンダーの期待される効果、特に企業イメージの向上をモニターする責任を負う。エンジニアリング・マネージャー：社内の数々の技術革新の責任者であり、入社当時と変わらず熱心でエネルギッシュ。彼はプロジェクト・チームには参加しないが、彼のスタッフがカレンダーの写真に登場する。セントラル・レコード：5人のスタッフからなるこのグループは、会社のすべての記録と文書管理を担当している。現在、すべてのプロジェクト・ファイルを管理している。ブライトライツ：地元の事務用品会社。会社が必要とする文房具や事務機器をすべて供給しており、今回のプロジェクトでも文房具を供給する。Portraits ltd：優秀なカメラマンを多数擁し、実績のあるプロの写真会社。この会社は、会社カレンダーの写真を撮影するために選ばれた。どの写真家を使うかはまだ決まっていません。シナリオ・ブックレットの追加情報を使って、以下の質問に答えてください。下表の1行目から5行目は、アサーション文と理由文から構成されています。各行について、選択肢 A～E の中から適切なものを選びなさい。各選択肢は、1 回、2 回以上、またはまったく使用しないことができる。ホットエリア