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질문 #1

시나리오 추가 정보 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 마케팅 디렉터를 만나 프로모션 캘린더의 요구 사항에 대해 자세히 알아보고 다음과 같은 메모를 기록했습니다: 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 부서의 주문량이 감소했습니다. 이번 회계연도에 10%의 고객이 재주문을 하지 않았으며 직원들의 사기가 저하되었습니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 퇴사하고 대체 인력이 충원되었습니다

A. 프로젝트가 제시간에 완료되지 않으면 혜택이 상실됩니다

B. 기존 직원의 결원을 채우기 위한 채용 캠페인은 향후 12개월 이내에 진행해야 합니다

C. 2년차에는 주문량이 10% 추가 증가합니다

D.

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정답: D

질문 #2

추가 정보 최고 경영자(CEO): 25년 전에 회사를 시작했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전에 다리를 다쳐서 엔지니어링 부서를 방문하는 데 제약이 있습니다. CEO로서 비즈니스 전략 요구 사항에 대한 전반적인 관점과 필요에 따라 리소스를 투입할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 마케팅 디렉터: 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 근무하고 있습니다. 그녀는 버스의 요구를 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다

A. 작년에 큰 열정을 가지고 입사했으며 매출 증대를 위해 노력하고 있습니다

B. 캘린더가 매출에 미칠 수 있는 잠재적 영향에 대한 평가를 제공할 수 있습니다

C. 현재 및 잠재 고객의 적절한 이해관계자 참여에 대해 조언할 수 있습니다

D. 그는 향후 마케팅 부서로 이동하고 싶어 하며, 이번 기회를 마케팅 디렉터와 긴밀히 협력할 수 있는 기회로 생각하고 있습니다

E. 영업 부서와 마케팅 부서 간의 요구 사항 충돌을 해결할 수 있습니다

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정답: BD

질문 #3

10월 말 현재 프로젝트는 3단계에 접어들었습니다. 라벨 디자인 공모전이 열렸고 직원들의 사진 촬영이 완료되었습니다. 이제 CEO와 마케팅 디렉터는 달력에 들어갈 12장의 사진과 우승 라벨 디자인을 선택해야 합니다. 그런데 경영진은 경쟁사 두 곳에서 11월 중순까지 이동통신사 고객을 대상으로 달력을 발행한다는 사실을 알게 되었습니다. 이 이슈의 영향을 분석한 후 프로젝트 관리자가 프로젝트 이사회에 제시한 옵션 중 하나는 다음과 같습니다

A. 혜택 검토 계획

B. 예외 보고서

C. 프로젝트 종료 보고서

D. 위험 등록

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정답: CD

질문 #4

추가 정보 최고 경영자(CEO): 25년 전에 회사를 시작했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전에 다리를 다쳐서 엔지니어링 부서를 방문하는 데 제약이 있습니다. CEO로서 비즈니스 전략 요구 사항에 대한 전반적인 관점과 필요에 따라 리소스를 투입할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 마케팅 디렉터: 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 근무하고 있습니다. 그녀는 버스의 요구를 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다

A. 회사에 입사한 지 3년이 되었습니다

B. 그녀는 이전에 홍보 분야에서 성공적인 경력을 쌓았습니다

C. 그녀는 MNO 제조의 비즈니스 요구 사항을 대변할 수 있습니다

D. 그녀는 프로젝트에 자금을 지원할 마케팅 예산을 책정할 권한이 있습니다

E. 엔지니어링 업계에서 일한 경험이 더 필요합니다

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정답: C

질문 #5

추가 정보 프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보입니다: 아웃컴 계정 관리자: 전문 아웃소싱 리소스를 제공하는 채용 에이전시인 Outcome의 대표입니다. Outcome은 타당성 조사를 수행한 컨설턴트를 제공했으며, 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원과 안내를 제공할 것입니다. 재무 부문 이사: 정보 기술팀에서 전보되었습니다

A. 아웃소싱이 최선의 솔루션이라는 것을 인정하기 때문에 유지합니다

B. 비용 대비 가치를 제공하는 프로젝트에 비용에 민감한 접근 방식을 보장할 수 있으므로 '재무 부문 이사'로 대체합니다

C. 아웃소싱 프로젝트의 전략적 성격을 통제할 수 있는 적절한 수준의 권한을 가지고 있으므로 유지합니다

D. 정보 기술 부서와 시설 부서의 운영을 이해하고 있으므로 '재무 이사'를 추가합니다

E. 매우 경험이 풍부하고 효율적인 자격을 갖춘 회계사이므로 '급여 관리자'로 대체합니다

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정답: B

질문 #6

추가 정보 최고 경영자(CEO): 25년 전에 회사를 시작했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전에 다리를 다쳐서 엔지니어링 부서를 방문하는 데 제약이 있습니다. CEO로서 비즈니스 전략 요구 사항에 대한 전반적인 관점과 필요에 따라 리소스를 투입할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 마케팅 디렉터: 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 근무하고 있습니다. 그녀는 버스의 요구를 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다

A. 그는 조직의 조달 활성화를 담당하고 있습니다

B. 공급업체 계약의 이행을 담당합니다

C. 그는 엔지니어였으며 현재 직책을 맡기 전에 해당 분야에서 일했습니다

D. 외부 공급업체의 비즈니스 사례에 영향을 미칠 수 있습니다

E. 임원 또는 선임 사용자 역할에 적합하지 않습니다

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정답: CD

질문 #7

1열에서 2열로 정답을 드롭다운합니다. 핫 영역:

A. 열에서 2열로 정답을 드롭다운합니다

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정답: B

질문 #8

제품 요약 고객 목록이 대조됩니다. 여기에는 현재 고객에 대한 계정 부서의 기존 정보와 잠재 고객에 대한 마케팅 부서의 기존 정보가 사용됩니다. 우체국에서 제공하는 우편 비용 요율을 사용하여 생산 비용 예측을 작성하여 CEO와 마케팅 디렉터가 프로젝트를 계속 진행할지 여부를 결정할 수 있도록 합니다. 계속 진행하기로 결정하면 내부 랩을 시작할 수 있도록 승인을 내립니다

A. 관리 활동 비용도 포함해야 하므로 15번 항목을 수정합니다

B. 예산 제목 아래에 시간 척도가 표시되어서는 안 되므로 항목 16을 삭제합니다

C. 위험 예산은 위험 관리 전략에 표시되어야 하므로 항목 17을 삭제합니다

D. '예산 변경 - £500'을 추가합니다

E. '비용 허용 오차 - +£6천-1-£6천' 추가

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정답: AB

질문 #9

시나리오 추가 정보 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 마케팅 디렉터를 만나 프로모션 캘린더의 요구 사항에 대해 자세히 알아보고 다음과 같은 메모를 기록했습니다: 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 부서의 주문량이 감소했습니다. 이번 회계연도에 10%의 고객이 재주문을 하지 않았으며 직원들의 사기가 저하되었습니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 퇴사하고 대체 인력이 충원되었습니다

A.

B.

C.

D.

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정답: S

질문 #10

다음 중 올바르지 않은 것은 무엇입니까? 경험으로부터 배우기 원칙에 따르면 교훈을 적극적으로 찾아야 합니다 ...

A. 프로젝트를 시작할 때

B. 프로젝트 시작 시

C. 프로젝트가 진행됨에 따라

D. 프로젝트 종료 시

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정답: CE

질문 #11

추가 정보 최고 경영자(CEO): 25년 전에 회사를 시작했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전에 다리를 다쳐서 엔지니어링 부서를 방문하는 데 제약이 있습니다. CEO로서 비즈니스 전략 요구 사항에 대한 전반적인 관점과 필요에 따라 리소스를 투입할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 마케팅 디렉터: 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 근무하고 있습니다. 그녀는 버스의 요구를 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다

A. 마케팅 부서를 대표할 수 있습니다

B. 그녀는 이전에 홍보 분야에서 성공적인 경력을 쌓았습니다

C. 마케팅 부서는 이 프로젝트의 혜택을 제공하는 데 도움을 줄 것입니다

D.

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정답: BE

질문 #12

프로젝트 이사회는 어떤 관리 제품에서 변경 요청에 대한 권한이 어디에 있는지 명시하나요? A. 위험 관리 전략

A.

B.

C.

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정답: C

질문 #13

추가 정보 프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보입니다: 아웃컴 계정 관리자: 전문 아웃소싱 리소스를 제공하는 채용 에이전시인 Outcome의 대표입니다. Outcome은 타당성 조사를 수행한 컨설턴트를 제공했으며, 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원과 안내를 제공할 것입니다. 재무 부문 이사: 정보 기술팀에서 전보되었습니다

A. ��가 정보 프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보입니다: 아웃컴 계정 관리자: 전문 아웃소싱 리소스를 제공하는 채용 에이전시인 Outcome의 대표입니다

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정답: B

질문 #14

커뮤니케이션 관리 전략이 적절하고 계획된 커뮤니케이션 활동이 실제로 이루어지도록 보장하는 책임은 누구에게 있나요? A. 프로젝트 보증

A.

B.

C.

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정답: AB

질문 #15

다음 중 이 진술을 설명하는 원칙은? "XXX는 위임된 권한의 한계를 설정하기 위해 각 프로젝트 목표에 대한 허용 오차를 정의합니다."

A. 단계별 관리

B. 제품에 집중

C. 예외별 관리

D. 경험을 통해 배우기

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정답: C

질문 #16

위험 관리 절차에는 4단계가 있는데, 그 단계는 무엇인가요? A. 식별, 평가, 자원, 실행

A.

B.

C.

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정답: B

질문 #17

PRINCE2 품질 검토 기법에서 관리자의 역할을 가장 잘 수행할 수 있는 사람은 누구일까요?

A. 프로젝트 관리자

B. 프로젝트 지원

C. 팀 관리자

D. 프로젝트 보증

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정답: B

질문 #18

제품 기반 계획은 다음 중 어느 것에 중점을 둡니다: 1. 제품 설명 작성 2. 활동 식별 3. 제품 계층 구조 만들기 4. 제품 시퀀스 만들기

A. 1, 2, 3

B. 2, 3, 4

C. 1, 3, 4

D. 1, 2, 4

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정답: S

질문 #19

프린스2는 3가지 레벨의 플랜을 제안하는데, 어떤 플랜인가요?

A. 시작, 프로젝트 및 단계 계획

B. 프로젝트, 단계 및 예외 계획 C

C.

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정답: DF

질문 #20

시나리오 중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체의 성과 관리 개선, 부적절한 내부 통제, 오래된 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 외부 컨설턴트를 고용하여 타당성 조사를 실시하여 문제를 해결할 수 있는 옵션과 예상되는 비용 및 이점을 파악했습니다. 다음과 같은 옵션이 고려되었습니다: 아무것도 하지 않음. 일부 비즈니스 기능을 재설계합니다. 아웃소싱

A. 시장 상황으로 인해 적합한 서비스 제공업체를 찾지 못해 프로젝트가 조기에 종료될 수 있습니다

B. 고용 계약 변경으로 인해 직원이 아웃소싱에 저항할 수 있으며, 이로 인해 선택한 서비스 제공업체로 직원을 이전하는 것이 어려워질 수 있습니다

C. MFH의 운영이 축소될 수 있으며 1년 계약의 예상 가치인 8,000만 파운드가 달성되지 않아 서비스 제공업체의 수익이 감소할 수 있습니다

D. 타당성 조사 보고서에서 가져온 초기 추정치에 따르면 프로젝트가 완료되는 데 2년이 걸릴 것으로 예상되는데, 이는 이 기간 동안 비즈니스 문제가 남아 있음을 의미합니다

E. 컨설턴트가 추천하는 관리 단계가 적절하지 않아 계획에 혼란을 초래할 수 있습니다

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정답: D

질문 #21

시나리오 전문 사진 회사인 Portraits Ltd의 사진작가가 프로젝트의 요구 사항을 이해하는 시간을 가진 후 팀 매니저 역할을 맡았습니다. 서비스 계약이 설정되어 구매 관리자가 모니터링하고 있으며 작업 패키지가 합의되었습니다. 이 계약에는 사진작가가 엔지니어링 담당자와 미팅을 주선하여 엔지니어링 직원에게 미치는 영향을 최소화하기 위한 사진 세션 일정을 수립해야 한다고 명시되어 있습니다

A. 프로젝트 지원팀에서 위험 등록부를 관리합니다

B. 모든 위험의 평가된 순 효과는 각 단계가 끝날 때마다 업데이트되어 최종 단계 보고서에 포함됩니다

C. 변경 권한자는 매월 프로젝트 관리자에게 변경 예산 현황을 보고합니다

D. 향후 2주 이내에 발생할 가능성이 있는 위험은 임박한 것으로 기록해야 합니다

E. 위험에 대한 요약은 유지되며 프로젝트 위원회에 제출하는 월간 하이라이트 보고서에 포함됩니다

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정답: CD

질문 #22

제품 요약 고객 목록이 대조됩니다. 여기에는 현재 고객에 대한 계정 부서의 기존 정보와 잠재 고객에 대한 마케팅 부서의 기존 정보가 사용됩니다. 우체국에서 제공하는 우편 비용 요율을 사용하여 생산 비용 예측을 작성하여 CEO와 마케팅 디렉터가 프로젝트를 계속 진행할지 여부를 결정할 수 있도록 합니다. 계속 진행하기로 결정하면 내부 랩을 시작할 수 있도록 승인을 내립니다

A. ��품 요약 고객 목록이 대조됩니다

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정답: C

질문 #23

시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료에 2년이 소요되며 예상 비용은 £2.5m입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25,000. Re

A. 이 인터페이스는 커뮤니케이션 관리 전략에 포함되므로 항목 2를 삭제합니다

B. 이 인터페이스는 프로젝트 시작 설명서의 프로젝트 제어 섹션에 포함되므로 항목 3을 삭제합니다

C. 4번 항목을 '시설사업본부가 제공하는 서비스와 관련된 양도 상품'으로 수정합니다

D. '진행 상황을 회사 경영진에 전달할 책임이 있는 프로젝트 위원회'를 다음 항목에 추가합니다

E. 운영 및 유지 관리 인터페이스

F. 개발 인터페이스에 '시설 부서에서 제공하는 서비스 이전을 담당하는 시설 팀 관리자'를 추가합니다

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정답: B

질문 #24

시나리오 추가 정보 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 마케팅 디렉터를 만나 프로모션 캘린더의 요구 사항에 대해 자세히 알아보고 다음과 같은 메모를 기록했습니다: 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 부서의 주문량이 감소했습니다. 이번 회계연도에 10%의 고객이 재주문을 하지 않았으며 직원들의 사기가 저하되었습니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 퇴사하고 대체 인력이 충원되었습니다

A. 마케팅 부서에서는 현재 및 잠재 고객에게 프로모션 캘린더를 보내면 주문이 10% 이상 증가할 것으로 예상하고 있습니다

B. 10%의 고객이 이번 회계연도에 재주문하지 않았습니다

C. 1,500건의 주문이 예상되며 각 주문의 평균 수익은 2,000파운드입니다

D. 마케팅 부서는 성공적인 달력으로 그려진 좋은 회사 이미지의 효과가 2년 후에도 지속될 것이라고 믿습니다

E. MNO 제조는 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 부분적으로 주문이 감소하고 있습니다

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정답: S

질문 #25

시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료에 2년이 소요되며 예상 비용은 £2.5m입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25,000. Re

A. ��나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1

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정답: AC

질문 #26

프로젝트 시나리오 달력 프로젝트 (참고: 시나리오에 등장하는 회사와 인물은 가상의 인물입니다.) 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 회사의 주문량이 감소하고 있습니다. 이에 대응하기 위해 이 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 대상으로 내년도 프로모션 캘린더를 제작하기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 결과물은 인쇄 준비가 완료된 달력 팩이 될 것입니다. 달력 디자인은 다음과 같습니다

A. 모든 단계에는 시간 제한이 없습니다

B. 프로젝트 수준의 모든 시간 허용 범위는 2단계에 할당할 수 있습니다

C. 2단계의 단계 계획은 팀 계획에 시간 허용 오차를 허용하지 않음으로써 프로젝트 시간 허용 오차를 추가로 만들 수 있습니다

D. 다른 허용 오차에 영향을 주지 않고 추가 리소스를 추가하여 프로젝트에 대한 추가 시간 허용 오차를 찾을 수 있습니다

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정답: BE

질문 #27

추가 정보 최고 경영자(CEO): 25년 전에 회사를 시작했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전에 다리를 다쳐서 엔지니어링 부서를 방문하는 데 제약이 있습니다. CEO로서 비즈니스 전략 요구 사항에 대한 전반적인 관점과 필요에 따라 리소스를 투입할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 마케팅 디렉터: 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 근무하고 있습니다. 그녀는 버스의 요구를 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다

A. ��가 정보 최고 경영자(CEO): 25년 전에 회사를 시작했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다

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정답: AC

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