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Prince2 從業者 考古題、範例題 | SPOTO

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問題 #1
評估專案」活動支持哪項原則？
A. 續營運的理由
B. 義的角色和責任
C. 取經驗
D. 階段管理
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正確答案: C

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問題 #2
專案啟動文件中沒有專案進度表。在沒有追蹤計畫表的情況下，如何追蹤專案進度？
A. 是錯誤的，因為必須使用甘特圖或某種形式的時間線，記錄實際情況，並根據計劃的交付時間表進行追蹤。
B. 以使用產品檢查表來記錄和追蹤進度，並在每日日誌（Daily Log）中記錄計劃和實際的品質管理活動。
C. 於 11 月 30 日是明確的結束日期，且工作套件數量較少，專案委員會應使用個別團隊計劃追蹤專案進度。
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正確答案: B
問題 #3
在第 4 階段，已授權在第 2 週結束前完成「已交付試辦課程」的工作包。最終材料 "工作包將在第 3 周開始。這兩個工作包的公差都是零，教材的定稿取決於試點課程的回饋。在第 1 週，試辦課程出現了一些問題，因此在第 2 週開始時，團隊經理將課程重新安排到第 3 週，並在第 2 週結束時在每週檢查點報告中報告此事。
A. 的，因為提供試辦課程的工作包預測會超出其時間容忍度。
B. ，因為團隊經理不應該變更工作套件的排程順序。
C. ，因為第 1 週的檢查點報告應該包含發生的任何問題的資訊。
D. 可以，因為可以在第 4 週使用重新排程的課程回饋來完成教材。
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正確答案: C
問題 #4
哪 2 項聲明可以解釋為何應該任命銷售經理為此專案的使用者保證？
A. 去年以巨大的熱情加入了公司，並熱衷於提高銷售額。
B. 可以就行事曆對銷售的潛在影響提供評估。
C. 能夠就現有和潛在客戶的適當利益相關者參與提供建議。
D. 希望將來進入行銷部門，並認為這是與行銷總監密切合作的機會。
E. 可以解決銷售部門與行銷部門之間的任何需求衝突。
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正確答案: BC
問題 #5
管理階段邊界 專案已接近第三階段的尾聲，並已規劃試辦課程。專案經理現在正在進行「管理階段邊界」程序。作為 「更新業務案例 」活動的一部分，專案經理應採取哪些行動？
A. 定在第 4 階段中執行「交付的試辦課程」所需活動之間的依存關係。
B. 據第 3 階段計劃的實際情況，修訂完成專案的整體計劃和資源。
C. 閱在第 3 階段中負責交付「電子學習課程」的外部供應商的績效。
D. 新規劃在第 4 階段衡量使用試辦課程的學員人數及其增加的知識的時間。
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正確答案: A
問題 #6
在第 2 階段接近尾聲時，第 3 階段計劃正在準備中。這包括向其他培訓公司推廣新課程所需的工作。除了目前的課程行銷方式外，銷售總監還想在貿易雜誌上刊登廣告。已確定可能涉及的成本以及可能帶來的機會。作為「更新專案計畫」活動的一部分，專案經理應該負責哪些工作？
A. 立雜誌廣告交付的時間與成本公差。
B. 雜誌廣告建立產品說明，並詳列品質標準。
C. 錄實施雜誌廣告對專案整體時間和成本的影響。
D. 錄使用雜誌廣告對 ABC 公司風險承受能力的影響。
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正確答案: A
問題 #7
該專案是開發更多符合新立法的訓練課程計畫的一部分。項目經理已要求由該計劃提供項目支援。因此，行政人員已確認這將由計劃辦公室執行。這樣做是否適當？
A. 的，因為計劃辦公室應該應要求為專案提供支援。
B. ，因為專案支援角色不是選項，必須提供。
C. ，因為專案經理應該負起專案支援的責任。
D. ，因為計劃與專案團隊結構必須分開。
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正確答案: A
問題 #8
該專案目前處於第二階段。專案經理聽說競爭對手也有可能生產一款日曆，並將提早於本專案的目標日期交付。競爭對手的行事曆提早發行可能會削弱 MNO 製造公司行事曆的影響力，進而降低行事曆專案的預期效益。哪 2 個陳述應該記錄在風險容忍度標題下？
A. 司管理階層的風險臨界水準是高和非常高的影響和機率的任何組合。
B. 案委員會的風險臨界值等級是中度、高度和極高影響，以及高度和極高機率的任何組合。
C. 案經理的臨界風險等級是低影響和低機率。
D. 有後備計劃的成本必須控制在專案的承受範圍內。
E. 險預算的容忍度為 +/~ 10%。
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正確答案: BD
問題 #9
請使用情境手冊中的「附加資訊」回答此問題。營運總監是該專案的執行者，他建議任命一位資深課程開發人員擔任專案經理。該課程開發人員在訓練開發經理的團隊中工作，對標準課程開發模式有很好的瞭解。該課程開發人員曾在營運總監為執行長的前一個專案中擔任團隊經理。這項建議的任命是否適當？
A. ，因為課程開發人員有責任確保培訓員以規定的標準傳授課程。
B. ，因為課程開發人員可能具備所需的專案管理與專業知識。
C. ，因為課程開發人員的團隊向業務開發總監報告，而不是向營運總監報告。
D. ，因為存在利益衝突，因為訓練發展經理負責取得認證。
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正確答案: A
問題 #10
哪 2 個替代行動適用於本專案的建議高級供應商？
A. 留，因為她負責設計未來的資訊技術組織和工作實務。
B. 加「設施主任」，因為他負責設計未來設施的組織、流程、系統和運作模式。
C. 增「硬體經理」，因為他為所有業務功能提供電腦硬體，並會受到結果的影響。
D. 除，因為她只代表資訊技術部門。
E. 「設施主任」取代，因為他支持這項提案，並對如何改善服務有許多想法。
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正確答案: AB
問題 #11
這會為專案帶來什麼額外風險？
A. ，因為與設施部集中化和合理化相關的風險將由另一個項目管理。
B. 些變更會將階段 3 延遲三週。
C. 案變更預算只剩下 0 千元。
D. 包專案所需的合約服務價值降低，可能導致收到的提案數量不足。
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正確答案: A
問題 #12
哪 2 項替代行動適用於本專案的建議供應商保證？
A. 留，因為他擁有專業的設施資格，因此能夠說明其分部的需求。
B. 住他，因為他能夠就許多有助於實現外包的產品提供建議，例如 10 年期的外包服務合約。
C. 住他，因為他在設施部門實現了高效率、優質服務和節約，在部門內享有很高的聲譽。
D. 加「成果客戶經理」，因為他會就潛在的變更及其對專案產品完整性的影響提供建議。
E. 除，因為他參與專案，因此並非獨立。
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正確答案: BD
問題 #13
已為該專案指定變更當局。在開發「課堂訓練教材」的過程中，對「電子學習課程」的設計提出了大量變更建議。因此，變更主管決定使用莫斯科技巧，根據變更對準時完成每個階段的影響來排定變更的優先順序。這是否是莫斯科技巧的適當應用，為什麼？
A. ，因為它應該用來根據對時間的估計影響來排定變更的優先順序。
B. ，因為它是一種優先順序技術，應該用來排定產品品質標準的優先順序。
C. ，因為它應該定義範圍公差，以支援例外管理原則。
D. ，因為它應該用來根據專案的商業理由來排定變更的優先順序。
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正確答案: A
問題 #14
哪 2 項替代行動適用於本專案的建議業務保證？
A. 除，因為他會受到專案的影響，因此代表使用者。
B. 「專案經理」取代，因為這是一個簡單的專案，不需要額外的業務保證。
C. 入「成果顧問」，因為他們進行了可行性研究。
D. 入「財務處處長」，因為她負責檢查任何供應商和承包商的付款是否獲得授權。
E. 留，因為他熟悉食品衛生部的業務策略、業務級風險評估和業務案例標準。
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正確答案: DE
問題 #15
沒有專案簡介。如何才能對已準備好的日曆包的預期結果有共同的理解？
A. 單的專案啟動文件包含品質管理策略。其中包含此專案驗收標準的詳細資訊。
B. 專案進展到啟動階段之前，應該已經製作並核准了專案摘要。
C. 單的專案啟動文件包含專案定義。
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正確答案: C
問題 #16
該專案目前處於第二階段。專案經理聽說競爭對手也有可能生產一款日曆，並將提早於本專案的目標日期交付。競爭對手的行事曆提早發行可能會削弱 MNO 製造公司行事曆的影響力，進而降低行事曆專案的預期效益。哪 2 項聲明應記錄在風險管理活動的時間標題下？
A. 第 4 階段，獲選的服務供應商將管理其業務案的任何風險，並每週向專案經理報告這些風險。
B. 案委員會應每月召開會議，以檢討專案進度。
C. 結束專案時，應更新後續行動建議，包括與外包服務啟用後實現效益相關的任何風險。
D. 產品開發過程中發現的任何新風險，應在交付完成的工作套件時，由團隊經理向專案經理報告。
E. 授權一個階段時，專案委員會會檢查風險暴露是否仍可接受。
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正確答案: BE
問題 #17
哪 2 項陳述適用於推論部分？
A. 項目 9 移至組成，因為這屬於本專案的範圍。
B. 除項目 10，因為這不是本專案的來源產品。
C. 除項目 11，因為它已正確顯示在所需開發技能下。
D. 項目 12 移至組成，因為這屬於本專案的範圍。
E. 入「專業攝影師」。
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正確答案: CD
問題 #18
ABC 公司使用標準的開發模式來開發課 程，並使用 PRINCE2 來管理這些專案。健康與安全訓練專案的目標已記錄在 ABC 公司的業務計畫中。此業務計劃觸發了此專案。因此，為了節省時間，行政人員決定簡化「開展專案」的流程。專案任務將進行調整，成為專案簡介。這樣做是否適當？
A. 的，因為業務成果很清楚，所以專案簡介可以是闡述任務的範例說明。
B. 的，因為主管可以透過「開始專案」程序，根據專案任務啟動專案。
C. ，因為專案簡介應該是一份包含更完整專案說明的聲明。
D. ，因為從先前的專案中擷取經驗，可找出適用於本專案的教訓。
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正確答案: C
問題 #19
本問題對附加資訊中提供的「溝通管理策略摘錄」提供了一些可能需要或不需要的變更。哪項聲明適用於利害關係人分析：利益相關者部分？
A. 增「內部創意團隊」。
B. 除項目 11，因為攝影師是專案管理團隊的內部人員。
C. 除項目 12，因為日曆的印刷不在範圍內。
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正確答案: A
問題 #20
提供健康與安全訓練的能力」已經完成。在「結束專案」的過程中，行銷部門向所有主要客戶發送電子郵件，提醒他們遵守新政府法規的最後期限，目的是與客戶建立關係。應用了哪個主題？
A. 險。
B. 織。
C. 劃。
D. 更。
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正確答案: B
問題 #21
課堂培訓材料 「將作為開發 」電子學習課程 "的基礎。因此，主管希望確保「課堂訓練教材」達到要求的標準。該主管要求在第 2 階段期間每天與專案經理會面，討論進度並找出任何與品質有關的疑慮。這是應用組織主題的適當方法嗎？
A. ，因為主管應可隨時向專案經理提供特別指示。
B. ，因為主管應該是專案的主要決策者，並由其他專案委員會成員提供支援。
C. ，因為資深使用者應該負責指定訓練教材的品質標準。
D. ，因為應該授權專案經理管理專案的日常工作。
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正確答案: D
問題 #22
某建築公司是 ABC 公司的主要客戶之一，該公司已同意提供一名員工審核「e-learning 課程」並提出意見。該名職員應該代表哪個利害關係人的利益，為什麼？
A. 應商，因為此利害關係人提供專案所需的專業知識。
B. 應商，因為此利害關係人是外部供應商。
C. 用者，因為該利害關係人可以使用「e-learning 課程」訓練其員工。
D. 用者，因為此利害關係人可確保專案物有所值。
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正確答案: D
問題 #23
專案委員會要求使用者和供應商保證在授權第 3 階段的階段計畫之前，檢閱所有與「更新企業品質程序」相關的產品說明。這是否屬於「指導專案」程序的一部分？
A. ，因為如果專案委員會要求，專案保證應該評估是否已識別所有利害關係人。
B. ，因為如果專案委員會要求，專案保證應檢閱第三階段計劃的可行性。
C. ，因為專案經理在建立第 3 階段計劃時負責撰寫產品說明。
D. ，因為專案委員會應該在授權第三階段計劃之前審查新的產品說明。
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正確答案: D
問題 #24
使用情景手冊中為本問題提供的專案情景和第 3 階段的階段計畫摘錄，回答下列 5 個問題。第 3 階段的階段計畫已經完成。工程經理堅持在拍攝工程人員執行日常職務和操作機器的照片時，不得中斷作業。兩週前，專業攝影師製作了攝影時間表 ba
A. 正項目 15，因為它也應該包括管理活動的成本。
B. 除項目 16，因為時間標度不應顯示在預算標題下。
C. 除項目 17，因為風險預算應顯示在風險管理策略中。
D. 增「變更預算 - ?00」。
E. 入「成本容忍度 - +?k 1-?k」。
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正確答案: AD
問題 #25
哪項是已移交設施電腦系統的正確定義驗收標準？
A. 須定期進行備份。
B. 須將計畫中的電腦系統關機時段減至最少。
C. 統功能無（零）損失。
D. 須保留資料的備份，直到不再需要資料為止。
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正確答案: C
問題 #26
在確定日曆的郵寄成本時，專案經理驚訝地發現成本會因包裹的大小和所使用的遞送服務而有很大的差異。為了本專案的目的，專案經理選擇了合適的服務，但他認為如果採用企業標準的郵費，就可以減少投入的時間和精力。它可以使公司的管理費用每年減少高達 0 千元。專案經理應如何將此觀察記錄在報告中。
A. 作項目授權書，概述引入企業標準可能節省的成本。
B. 每日日誌中記下觀察結果，以便在專案結束時轉移到效益檢閱計劃中。
C. 提交給專案委員會的例外報告中記錄該觀察。
D. 「教訓日誌」中記錄，供公司管理階層日後考慮。
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正確答案: D
問題 #27
為了讓 ABC 公司達到健康與安全訓練課程的預期銷售額，資深使用者需要確保所有員工都瞭解課程的目標和目標受眾。此外，還需要將這些銷售額加入每個人的銷售目標中。這些活動已包含在效益管理方法中。這樣做是否適當，為什麼？
A. ，因為需要記錄如何衡量效益。
B. ，因為需要記錄實現成果所需的行動。
C. ，因為預期的銷售額增加應記錄在業務個案中。
D. ，因為交付成果的行動應記錄在階段計畫中。
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正確答案: A
問題 #28
哪 2 項替代行動適用於本專案的建議使用者保證？
A. 留，因為他們都非常看好所選業務功能的外判。
B. 留，因為他們的部門將是外包服務的主要使用者，而且他們可以從使用者的角度提供任何建議變更的影響。
C. 除，因為這兩個人都不是來自要外包之業務功能。
D. 留，因為只選擇其中一人可能會造成不必要的衝突。
E. 留，因為他們能夠協助辨識利害關係人及其溝通需求。
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正確答案: BE
問題 #29
哪 2 個聲明適用於開發介面或作業與維護介面部分？
A. 除項目 2，因為此介面將包含在通訊管理策略中。
B. 除項目 3，因為此介面將包含在專案啟動文件的專案控制部分。
C. 項目 4 修改為 「與設施部提供的服務相關的轉讓產品」。
D. 加 「項目委員會，負責將進度傳達給公司管理層 」至
E. 營和維護介面。
F. 「開發介面」中加入「設施小組經理，負責將設施部門提供的服務轉移」。
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正確答案: DF
問題 #30
該專案的變更控制方法說明，將採用 PRINCE2 建議的問題與變更控制程序。資深使用者要求引進一套新的行銷材料和行銷管道，以支援訓練課程的推出。資深使用者建議，這應該以非正式的方式來管理。專案經理應該在哪裡記錄此問題，為什麼？
A. 每日記錄中，因為預設層級的產品變更可以非正式地處理。
B. 每日記錄中，因為資深使用者已建議此變更應以非正式方式處理。
C. 問題登錄中，因為這是需要變更基線的變更請求。
D. 問題登錄中，因為問題應該先記錄在這裡，然後再決定如何管理它們。
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正確答案: D
問題 #31
哪項聲明適用於「記錄」部分？
A. 除項目 6，因為此資訊應包含在階段或團隊計劃中。
B. 項目 6 移至「報告」部分，因為該資訊應該用於報告品質活動。
C. 除項目 7，因為這應該包含在組態管理策略中。
D. 除項目 8，因為品質檢閱的結果會記錄在品質登記冊中。
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正確答案: C
問題 #32
對福利會有什麼影響？
A. 少節省，現在 10 年內節省 0 萬英鎊。
B. 施部集中提供服務的新措施，10 年內可節省更多款項。
C. 供設施部所提供服務的額外成本為 50 萬美元。
D. 判專案成本減少 50%。
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正確答案: A
問題 #33
使用情景手冊中提供的專案情景和第 3 階段的階段計畫摘錄（作為本問題的附加語調），回答下列 5 個問題。第 3 階段的階段計畫已經完成。工程經理堅持在拍攝工程人員執行日常職務和操作機器的照片時，不得中斷作業。兩週前，專業攝影師製作了攝影時間表 ba
A. 賽作品 8 不變，因為在收到所有標籤設計參賽作品並進行評估之前，無法確認此參賽作品。
B. 項目 8 移至外部依賴，因為標籤設計是在專案範圍之外建立的。
C. 除項目 9，因為攝影時間表應該作為第二階段的一部分獲得批准。
D. 項目 9 移至外部依賴，因為攝影時間表是由專業攝影師建立的。
E. 除項目 10，因為每張照片中包含工程團隊的不同成員應該顯示在照片的產品描述中。
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正確答案: AE

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