Prince2実践者模擬問題集

質問 #1

プロジェクトを評価する」という活動で支持されている原則はどれか。

A. 業継続の正当性

B. 割と責任の明確化

C. 験から学ぶ

D. 階的管理

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正解: C

質問 #2

プロジェクト開始文書にプロジェクトのスケジュールがありません。スケジュールがない場合、どのようにプロジェクトの進捗を確認するのですか？

A. れは誤りである。ガント・チャートまたは何らかの形式の時間軸が必須であり、そこで実績が記録され、計画された納品スケジュールに対して追跡されるからである。

B. 捗状況は、製品チェックリストを用いて記録・追跡することができ、品質管理活動の計画と実績はデイリーログに記録される。

C.

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正解: B

質問 #3

ステージ4では、「パイロットコースの実施」作業パッケージが認可され、第2週末までに完了する。最終教材」作業パッケージは第3週から開始される。どちらの作業パッケージも許容範囲はゼロであり、教材の最終決定はパイロットコースからのフィードバック次第である。第1週はパイロットコースにいくつかの問題があったため、第2週の初めにチームマネージャーはコースを第3週に変更し、第2週末の週次チェックポイントレポートで報告した。

A. い。パイロットコースを提供するための作業パッケージが、時間的な許容範囲を超えると予測されたためです。

B. い。チームマネージャーは、作業パッケージの予定された順序を変更すべきではないからです。

C. いえ。第1週のチェックポイントレポートには、発生した問題についての情報を含める必要があるためです。

D. いえ。なぜなら、再スケジュールされたコースからのフィードバックは、教材を最終的に仕上げるために4週目に使用することができるからです。

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正解: C

質問 #4

このプロジェクトのユーザーアシュアランスにセールスマネージャーを任命すべき理由を説明する記述はどれか。

A. は昨年、大きな熱意を持って入社し、売上を伸ばすことに熱心です。

B. はカレンダーが売上に与える潜在的な影響について評価することができる。

C. は、現在および将来の顧客に対する適切なステークホルダーの関わり方についてアドバイスできる。

D. 来はマーケティング部門に異動したいと考えており、マーケティング・ディレクターと密接に働くチャンスだと考えている。

E. 業部門とマーケティング部門間の要件の衝突を解決できる。

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正解: BC

質問 #5

ステージの境界を管理するプロジェクトはステージ3の終わりに近づき、パイロットコースが計画された。プロジェクトマネジャーは現在、「ステージ境界の管理」プロセスに取り組んでいる。プロジェクトマネージャーは「ビジネスケースを更新する」活動の一環として、どの行動を取るべきでしょうか？

A. テージ 4 の「実施済みパイロットコース」の運営に必要な活動間の依存関係を特定する。

B. テージ3の計画の実績に基づいて、プロジェクトを完了するための全体的な計画とリソースを修正する。

C. テージ3の間に「eラーニングコース」のデリバリーに携わった外部サプライヤーのパフォーマンスを見直す。

D. 4ステージにおいて、パイロットコースを利用した学習者の数と知識の増加をいつ測定するかを再計画する。

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正解: A

質問 #6

ステージ2の終わりに向けて、ステージ3の計画が準備されている。これには、他の研修会社に新コースを宣伝するために必要な作業が含まれる。コースを売り込む現在の方法に加え、営業部長は業界誌に広告を出したいと考えている。そのために必要な費用と、それがもたらす可能性のある機会が特定された。プロジェクト計画を更新する」活動の一環として、プロジェクトマネジャーは何に責任を持つべきか。

A. 誌広告の納期とコストの許容範囲を設定すること。

B. 誌広告の詳細な品質基準を含む商品説明の作成。

C. 誌広告の実施がプロジェクト全体の時間とコストに与える影響を記録する。

D. 誌広告を使用した結果、ABC社のリスク選好度が変化したことを記録する。

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正解: A

質問 #7

このプロジェクトは、新しい法律に対応したより多くの研修コースを開発するプログラムの一環である。プロジェクト・マネージャーは、同プログラムからプロジェクト・サポートが受けられるよう要請した。その結果、幹部はこれをプログラム事務局が実施することを確認した。これは適切でしょうか？

A. い。要請があれば、プログラム・オフィスはプロジェクトへの支援を行うべきです。

B. い。プロジェクト支援の役割は任意ではなく、必ず提供しなければならないからです。

C. いえ。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトサポートの責任を負うべきであるからです。

D. いえ。プログラムチームとプロジェクトチームの構成は分ける必要があるからです。

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正解: A

質問 #8

プロジェクトは現在、第2段階に入っている。プロジェクト・マネジャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品されるカレンダーを製造する可能性について耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO Manufacturing Company のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。リスク許容度の見出しに記録すべき2つの記述はどれですか？

A. 業経営陣のリスク・エクスポージャーの閾値レベルは、影響度と確率が高い、または非常に高い組み合わせである。

B. ロジェクト委員会のリスクエクスポージャーの閾値レベルは、影響が中、高、超高、確率が高、超高のいずれかの組み合わせである。

C. ロジェクトマネージャーのリスクエクスポージャーの閾値レベルは、影響度と確率が低い。

D. べてのフォールバックプランのコストは、プロジェクトの許容範囲内に収めなければならない。

E. スク予算の許容範囲は±10%である。

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正解: BD

質問 #9

シナリオ冊子の「追加情報」を使って、この質問に答えてください。オペレーションディレクターはこのプロジェクトのエグゼクティブであり、シニアコース開発者をプロジェクトマネージャーに任命することを提案しました。コース開発者はトレーニング開発マネージャのチームに所属しており、標準的なコース開発モデルをよく理解している。このコース開発者は、オペレーションディレクターがエグゼクティブであった以前のプロジェクトでチームマネージャーを務めていました。この任命案は適切ですか?

A. い。コース開発者は、トレーナーが要求された水準でコースを実施することを保証する責任があるからです。

B. い。コース開発者は、必要なプロジェクト管理と専門知識を持っている可能性が高いからです。

C. いえ。コース開発者のチームは、運営ディレクターではなく、ビジネス開発ディレクターに報告するためです。

D. 修開発マネージャーが認定取得の責任者であるため、利害が対立する。

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正解: A

質問 #10

このプロジェクトで提案されているシニア・サプライヤーに当てはまる2つの代替案はどれですか？

A. 女は将来の情報技術組織と仕事のやり方を設計する責任者であるため、引き留める。

B. 設担当ディレクター」は、施設に関する将来の組織、プロセス、システム、運営モデルの設計の責任者であるため、「施設担当ディレクター」を追加する。

C. ードウェア・マネージャー」を追加する。なぜなら、彼はすべてのビジネス機能にコンピュータ・ハードウェアを提供しており、その結果に影響を受けるからである。

D. 女は情報技術部門のみを代表しているため、削除する。

E. はこのイニシアチブを支持し、サービスを改善する方法について多くのアイデアを持っているので、「施設部長」に置き換える。

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正解: AB

質問 #11

その結果、プロジェクトにどのような追加リスクが生じるのか？

A. 設部門の集中化・合理化に伴うリスクは別のプロジェクトで管理されるため、該当なし。

B. れらの変更により、ステージ3は3週間遅れる。

C. ロジェクトの変更予算は0万円しか残っていない。

D. ウトソーシング・プロジェクトで必要とされる請負サービスの価値が下がるため、提案の数が足りなくなる可能性がある。

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正解: A

質問 #12

このプロジェクトで提案されているサプライヤー保証には、どの2つの代替措置が当てはまりますか？

A. 備の専門的資格を持っており、所属部門のニーズを特定できる立場にあるため、引き留める。

B. 0年間のアウトソーシング・サービス契約など、アウトソーシングを可能にする商品の多くについてアドバイスができるため、引き留める。

C. が施設部門で達成した効率性、優れたサービス、節約により、省内で高い評価を受けているため、引き留める。

D. は、潜在的な変更と、それがプロジェクトの製品の完全性に与える影響について助言するので、「成果アカウント・マネージャー」を加える。

E. はプロジェクトに関与しており、独立した立場ではないため、削除する。

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正解: BD

質問 #13

このプロジェクトには変更権限者が任命されている。クラスルームベースのトレーニング教材」の開発中に、「eラーニングコース」の設計に多数の変更が提案された。そこで、変更権限者は、モスクワ技法を使用して、各段階を期限内に完了させることに与える影響に基づいて、変更に優先順位をつけることにした。これはモスクワテクニックの適切な適用ですか？

A. い。なぜなら、時間への影響の見積もりに基づいて、変更に優先順位をつけるために使用されるべきであるからです。

B. 品の品質基準に優先順位をつけるために使用されるべき優先順位付け技法だから。

C. コープの許容範囲を定義し、例外による管理の原則をサポートすべきであるから。

D. いえ。プロジェクトのビジネス正当性に基づいて、変更の優先順位を決めるために使用されるべきであるからです。

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正解: A

質問 #14

このプロジェクトで提案されている事業保証に該当する2つの代替措置はどれですか？

A. ロジェクトの影響を受けるため、利用者の代表として削除する。

B. れは単純なプロジェクトであり、追加のビジネス保証を必要としないため、'Project Manager'に置き換える。

C. ィージビリティスタディを実施したため、"Outcome Consultants "を追加する。

D. プライヤーや請負業者への支払いが承認されているかチェックする責任があるため、'Director of Finance Division'を追加する。

E. 品衛生省の事業戦略、事業レベルのリスクアセスメント、ビジネスケースの基準に精通しているため、「食品衛生省」を追加する。

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正解: DE

質問 #15

プロジェクト概要がない。準備されたカレンダーパックに期待される成果について、どのように共通の理解を得ることができますか？

A. 純なプロジェクト開始文書には、品質マネジメント戦略が含まれている。これには、このプロジェクトの受入基準の詳細が含まれる。

B. ロジェクト概要書は、プロジェクトが開始段階に進む前に作成され、承認されていること。

C. 易プロジェクト開始文書には、プロジェクトの定義が含まれている。

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正解: C

質問 #16

プロジェクトは現在、第2段階に入っている。プロジェクト・マネジャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品されるカレンダーを製造する可能性について耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーの影響力が弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。リスクマネジメント活動のタイミングに記録すべき2つの記述はどれか？

A. 4 段階の間、選定されたサービス・プロバイダーは、ビジネス・ケースのリスクを管理し、週単位でプロジェクト・マネージャーに報告する。

B. ロジェクト委員会は、プロジェクトの進捗状況を確認するために、毎月ミーティングを開催する。

C. ロジェクトを終了する際には、アウトソーシングサービスが稼動した後の便益の実現に関連するリスクがあれば、フォローオンアクションの推奨事項を更新すべきである。

D. 品開発中に特定された新たなリスクは、完成したワークパッケージの納品時に、チームマネージャーからプロジェクトマネージャーに報告されるべきである。

E. テージを承認する際、プロジェクト委員会はリスクへのエクスポージャーがまだ許容可能であることをチェックする。

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正解: BE

質問 #17

導出セクションに当てはまる2つの記述はどれか？

A. ロジェクトの範囲内であるため、項目9を「構成」に移動する。

B. れはこのプロジェクトのソース製品ではないので、エントリ10を削除する。

C. れはすでに正しく「必要な開発スキル」に表示されているため、項目 11 を削除します。

D. れはこのプロジェクトの範囲内なので、項目12を「構成」に移動します。

E. ロの写真家」を追加する。

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正解: CD

質問 #18

ABC社は標準的な開発モデルを使用してコースを開発し、PRINCE2を使用してこれらのプロジェクトを管理しています。安全衛生トレーニングプロジェクトの目的は、ABC社のビジネスプランに文書化されている。このビジネスプランがこのプロジェクトのきっかけとなった。その結果、時間を節約するために、役員は「プロジェクトの立ち上げ」プロセスを簡略化することにした。プロジェクトのマンデートが適応され、プロジェクト概要となる。これは適切でしょうか。

A. い、ビジネス上の成果が明確であるため、プロジェクト概要書は、マンデートを詳しく説明したサンプル文にすることができます。

B. い。なぜなら、「プロジェクトの立ち上げ」プロセスを通過することで、エグゼクティブはプロジェクトのマンデートに基づいてプロジェクトを開始できるからです。

C. いえ。プロジェクト概要は、プロジェクトの詳細な説明を含むステートメントであるべきだからです。

D. いえ。過去のプロジェクトから得た教訓を把握することで、このプロジェクトに適用すべき教訓が明確になるからです。

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正解: C

質問 #19

この設問では、追加情報に記載されている「コミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋」に対して、必要な変更点、または必要でない変更点をいくつか提示します。ステークホルダー分析に該当する記述はどれですか：利害関係者」セクションに該当する記述はどれですか？

A. 内クリエイティブチーム」を追加する。

B. ォトグラファーはプロジェクト管理チームの内部なので、エントリ11を削除する。

C. レンダーの印刷は範囲外なので、項目12を削除する。

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正解: A

質問 #20

安全衛生トレーニングを提供する能力」が提供された。プロジェクトの完了」プロセスにおいて、マーケティング部門は、顧客との関係を構築する目的で、政府の新法に準拠する期限を思い出させる電子メールをすべての主要顧客に送信した。どのテーマが適用されていますか？

A. スク

B. 織

C. 画。

D. 更。

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正解: B

質問 #21

クラスルームベースのトレーニング教材」は、「eラーニングコース」を開発するための基礎として使用される。そのため、経営幹部は「教室ベースのトレーニング教材」が要求される水準に達していることを確認したい。幹部は、ステージ2の間、毎日プロジェクトマネジャーに会い、進捗状況を話し合い、品質に関する懸念事項を確認するよう求めている。これは組織テーマを適用するための適切なアプローチか。

A. グゼクティブは、プロジェクトマネジャーに臨機応変に指示を与えることができるはずだからです。

B. い。なぜなら、エグゼクティブはプロジェクトの重要な意思決定者であるべきであり、他のプロジェクトボードメンバーがそれをサポートすべきであるからです。

C. いえ。シニアユーザーは、トレーニング教材の品質基準を指定する責任を負うべきであるからです。

D. いえ。プロジェクトマネージャーには、日常的にプロジェクトを管理する権限を与えるべきであるからです。

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正解: D

質問 #22

ABC社の主要顧客の1つである建設会社は、「eラーニングコース」のレビューとコメントを行うスタッフを1名提供することに同意した。そのスタッフはどの利害関係者を代表すべきでしょうか？

A. プライヤー、このステークホルダーはプロジェクトに必要な専門知識を提供するから。

B. のstakeholderが外部の製造者であるので、製造者。

C. ーザー、なぜならこの関係者は`e-learningコース'を使用してスタッフを訓練するかもしれないから。

D. ーザー、なぜならこのstakeholderはプロジェクトがお金のための価値を提供することを保障するから。

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正解: D

質問 #23

プロジェクト委員会は、第3段階のステージプランを承認する前に、「企業品質手順の更新」に関連するすべての製品説明をレビューするよう、ユーザー及びサプライヤー保証に要請した。これは「プロジェクトを指揮する」プロセスの一環として適切ですか。

A. い。プロジェクトボードから要請があれば、プロジェクトアシュアランスは、すべてのステークホルダーが特定されているかどうかを評価する必要があるからです。

B. い。プロジェクト委員会から要請があれば、プロジェクト保証はステージ3計画の実行可能性をレビューすべきであるからです。

C. いえ。ステージ3計画を作成する際、製品説明を書く責任はプロジェクトマネジャーにあるからである。

D. いえ。プロジェクトボードがステージ3計画を承認する前に、新しい製品説明をレビューすべきであるから。

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正解: D

質問 #24

プロジェクトシナリオと、シナリオ冊子でこの問題の追加イントネーションとして提供されたステージ3のステージプランからの抜粋を使用して、以下の5つの質問に答えなさい。ステージ3のステージプランが作成された。エンジニアリング・マネージャーは、エンジニアリング・スタッフが日常業務を遂行し、機械を操作している様子を撮影している間、操業を中断するなと主張している。2週間前、プロのカメラマンが写真撮影のスケジュールを作成した。

A. 目15は、経営活動の費用も含めるべきであるため、修正する。

B. イムスケールは予算の見出しの下に表示すべきではないため、項目16を削除する。

C. スク予算はリスクマネジメント戦略に示すべきであるので、項目17を削除する。

D. 更予算 - ?00」を追加する。

E. スト許容度 - +?k 1-?k' を追加する。

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正解: AD

質問 #25

移管された設備コンピュータシステムの受入基準として正しいものはどれか。

A. 期的なバックアップが必要。

B. ンピュータシステムの計画的なシャットダウン期間は最小限に抑えなければならない。

C. ステム機能の損失がない（ゼロ）こと。

D. ータのバックアップは、そのデータが不要になるまで取っておかなければならない。

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正解: C

質問 #26

プロジェクト・マネジャーは、カレンダーの郵送費を調べているうちに、荷物の大きさや利用する配送サービスによって費用がかなり異なることに驚いた。このプロジェクトの目的のために、プロジェクトマネージャーは適切なサービスを選択したが、郵便料金の企業標準があれば、投資した時間と労力を減らすことができただろうと感じている。そうすれば、会社の間接費を年間最大 10 万円削減できる可能性がある。プロジェクト・マネジャーはこの見解をどのように記録すべきか。

A. ーポレートスタンダードの導入により達成される潜在的な節約について概説した、プロジェクト指令書を作成する。

B. イリーログに観察結果を記録し、プロジェクト終了時にベネフィット・レビュー・プランに移行する。

C. ロジェクトボードへの例外報告書に観察事項を記録する。

D. 来の経営陣による検討のために、レッスンログに記入する。

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正解: D

質問 #27

ABC社が安全衛生トレーニングコースの期待売上を達成するためには、シニアユーザーは、すべてのスタッフがコースの目的と対象者を理解するようにする必要がある。さらに、これらの売上を各人の売上目標に加える必要がある。これらの活動は、ベネフィット・マネジメント・アプローチに含まれています。これは適切でしょうか？

A. い。利益をどのように測定するかを文書化する必要があるからです。

B. 果を達成するために必要な行動を文書化する必要があるため。

C. いえ。予想される売上増加をビジネスケースに記録する必要があるからです。

D. 果を達成するための行動は、ステージプランに記録されるべきであるから。

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正解: A

質問 #28

このプロジェクトで提案されているユーザー保証には、どの2つの代替措置が当てはまりますか？

A. 択した業務機能のアウトソーシングについて、両社とも非常に前向きであるため、引き留める。

B. らの部門はアウトソーシングされたサービスの主要ユーザーであり、提案された変更の影響についてユーザーの視点を提供できるため、引き留める。

C. ちらもアウトソーシングする業務機能の担当者ではないため、外す。

D. ちらか一人だけを選ぶと、不必要な対立を引き起こす可能性があるため、残す。

E. テークホルダーとそのコミュニケーション要件を特定するのに役立つので、残す。

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正解: BE

質問 #29

開発インターフェース」または「運用・保守インターフェース」セクションに当てはまる2つの記述はどれですか？

A. のインターフェイスはコミュニケーション管理戦略に含まれるため、エントリ2を削除する。

B. のインターフェイスは、プロジェクト開始文書のプロジェクト管理セクションに含まれるので、項目3を削除する。

C.

D.

E. 用・保守インターフェース

F. 設部門が提供するサービスの移転に責任を持つ、施設チームマネージャー」を開発インターフェイスに追加する。

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正解: DF

質問 #30

このプロジェクトの変更管理アプローチでは、PRINCE2 が推奨する問題と変更管理手順を使用する。シニアユーザは、トレーニングコースの立ち上げを支援するために、新しいマーケティング資料とマーケティングチャネルを導入するよう要求している。シニアユーザーは、これを非公式に管理することを提案している。プロジェクトマネジャーは、この問題をどこに記録すべきか。

A. イリーログでは、デフォルトレベルの製品への変更は非公式に処理できるため。

B. の変更は非公式に行うべきであると上級ユーザーが助言しているため、日次ログに記載する。

C. れはベースラインの変更を必要とする変更要求であるため、issue registerに記載します。

D. 題管理方法を決定する前に、まずここに問題を記録すべきであるから。

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正解: D

質問 #31

記録セクションに当てはまる記述はどれか？

A. の情報はステージプランまたはチームプランに含まれるべきものであるため、項目6を削除する。

B. の情報は品質活動の報告に使用されるべきであるため、項目6を報告セクションに移動する。

C. の情報は構成管理戦略に含めるべきであるので、項目7を削除する。

D. 質レビューの結果は品質登録簿に記録されるので、項目8を削除する。

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正解: C

質問 #32

福利厚生への影響は？

A. 蓄を減らし、10年間で0

B. 設部門が提供するサービスを一元化するという新しい取り組みにより、10年間で100万ドルの節約。

C. 設部門が提供するサービスを提供するための追加コスト。

D. ウトソーシング・プロジェクト費用の50％削減。

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正解: A

質問 #33

プロジェクトシナリオと、シナリオ冊子でこの問題の追加イントネーションとして提供されたステージ3のステージプランからの抜粋を使用して、以下の5つの質問に答えなさい。ステージ3のステージプランが作成された。エンジニアリング・マネージャーは、エンジニアリング・スタッフが日常業務を遂行し、機械を操作している様子を撮影している間、操業を中断するなと主張している。2週間前、プロのカメラマンが写真撮影のスケジュールを作成した。

A. べてのラベルデザインのエントリーが受領され、査定が行われるまでは確認できないため、エントリー8に変更はない。

B. ベルデザインはプロジェクトの範囲外で作成されているため、項目8を外部依存に移動する。

C. ォトセッションのスケジュールはステージ2の一部として承認されるべきであったので、項目9を削除する。

D. ォトセッションのスケジュールはプロのカメラマンが作成したものであるため、項目9を外部の依存関係に移動する。

E. 写真にエンジニアリングチームの異なるメンバーが含まれていることは、写真の商品説明に示すべきであるので、項目10を削除する。

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正解: AE

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