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問題 #1
哪個項目管理流程組包括收集需求、定義活動、安排活動順序、執行定性風險分析和執行定量風險分析？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 幕
查看答案
正確答案: D
問題 #2
一攬子工作計劃耗資 1,000 美元，原定於今天完成。截至今天，實際支出爲 1 200 美元，大約一半的工作已經完成。成本差異是多少？
A. -700
B. -200 C
C.
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正確答案: A
問題 #3
複合型組織涉及哪類管理人員？
A. 能經理和項目經理的經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
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正確答案: D
問題 #4
指定的風險評級基於
A. 本原因分析。
B. 險概率和影響評估。
C. 家判斷。
D. 訂利益相關者的容忍度。
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正確答案: A
問題 #5
項目預算的大部分通常用於哪個流程組的流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 幕
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正確答案: C
問題 #6
項目經理在適當的時間以適當的形式向適當的受衆提供信息是哪種溝通方式的範例？
A. 效
B. 效
C.
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #7
將範圍、進度和成本參數整合在一起：
A. 效衡量基線。
B. 目預測分析、
C. 個時期內批准的更改摘要、
D. 析過去的業績。
查看答案
正確答案: A
問題 #8
一個儘早確定交付範圍、時間和成本的項目，其生命周期是
A. 應性
B. 測性
C. 增
D. 代式
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正確答案: B
問題 #9
哪個項目是 "定義活動 "流程的輸入？
A. 間表數據
B. 動清單
C. 險登記冊
D. 圍基線
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正確答案: A
問題 #10
當需要採用替代性爭議解決方式 (ADR) 時，應使用哪種工具或技術？
A. 動交流
B. 賠管理 C
C.
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正確答案: A
問題 #11
哪種質量管理和控制工具可用於直觀顯示任何分解層次結構中的父子關係，該層次結構使用一套系統規則來定義嵌套關係？
A. 互關係數字圖
B. 形圖
C. 和圖
D. 絡圖
查看答案
正確答案: D
問題 #12
唯一一個流程組包含從項目生命周期開始到結束的典型流程：
A. 劃。
B. 行、
C. 測和控制。
D. 幕。
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正確答案: B
問題 #13
組織理論是哪個項目人力資源管理流程中使用的工具？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 建項目團隊
D. 劃人力資源管理
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正確答案: C
問題 #14
計劃進度管理流程中使用了哪些工具或技術？
A. 準、專家判斷和分析技術
B. 計抽樣、基準設定和會議
C. 判、預分配和多標準決策分析
D. 家判斷、分析技術和會議
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正確答案: C
問題 #15
哪個是序列活動的主要產出之一？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 新工作分解結構（WBS）
C. 目進度網絡圖
D. 制性依賴清單
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正確答案: C
問題 #16
人力資源管理流程包括
A. 定人力資源計劃、組建項目團隊、發展項目團隊和管理項目團隊。
B. 取項目團隊、管理項目團隊、管理利益相關者的期望、發展項目團隊。
C. 建項目團隊、制定人力資源計劃、衝突管理和管理項目團隊。
D. 發項目團隊、管理項目團隊、估算活動資源和獲取項目團隊。
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正確答案: D
問題 #17
有哪些正式和非正式的政策、程序和指導方針可能會影響項目範圍的管理方式？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 目管理流程
D. 目範圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #18
組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 算計劃 B
B.
C.
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正確答案: D
問題 #19
何時監控風險？
A. 目啓動時
B. 作績效分析期間
C. 整個項目期間
D. 目裏程碑
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正確答案: C
問題 #20
解決衝突的最佳方式是什麼？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: C
問題 #21
PMBOK 指南》中介紹的項目管理流程應該：
A. 始終均勻塗抹。
B. 由提案國酌情選定。
C. 由項目小組酌情選擇。
D. 根據 ISO 準則實施。
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正確答案: B
問題 #22
確定和記錄項目角色、職責、所需技能和報告關係，並制定人員配置管理計劃的過程被稱爲 "人員配置管理"：
A. 建項目團隊。
B. 理項目團隊。
C. 取項目團隊。
D. 劃人力資源管理。
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正確答案: D
問題 #23
哪種類型的依賴是法律或合同要求的，或者是工作性質所固有的，通常涉及身體限制？
A. 制性
B. 處權
C. 部
D. 部
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正確答案: A
問題 #24
在哪個流程中，項目經理會審查所有先前信息，以確保所有項目工作都已完成，項目已達到目標？
A. 控項目工作
B. 行質量保證
C. 閉項目或階段
D. 制範圍
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正確答案: C
問題 #25
管理項目團隊流程的一項輸入是：
A. 作業績報告。
B. 更申請。
C. 動所需資源。
D. 業環境因素。
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正確答案: A
問題 #26
哪些投入能爲供應商提供一套明確的目標、要求和結果？
A. 購工作說明書
B. 購訂單
C. 源選擇標準
D. 標人會議
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正確答案: A
問題 #27
項目預算的大部分通常用於哪個流程組的流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 幕
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正確答案: B
問題 #28
項目經理在適當的時間以適當的形式向適當的受衆提供信息是哪種溝通方式的範例？
A. 效
B. 效
C.
D.
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正確答案: B
問題 #29
將範圍、進度和成本參數整合在一起：
A. 效衡量基線。
B. 目預測分析、
C. 個時期內批准的更改摘要、
D. 析過去的業績。
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正確答案: A
問題 #30
一個儘早確定交付範圍、時間和成本的項目，其生命周期是
A. 應性
B. 測性
C. 增
D. 代式
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正確答案: B
問題 #31
如果計劃價值 (PV) 爲 100 美元，實際成本 (AC) 爲 150 美元，掙得價值 (EV) 爲 50 美元，那麼進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 2
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正確答案: A
問題 #32
哪個項目是 "定義活動 "流程的輸入？
A. 間表數據
B. 動清單
C. 險登記冊
D. 圍基線
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正確答案: D
問題 #33
哪種質量管理和控制工具可用於直觀顯示任何分解層次結構中的父子關係，該層次結構使用一套系統規則來定義嵌套關係？
A. 互關係數字圖
B. 形圖
C. 和圖
D. 絡圖
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正確答案: B
問題 #34
唯一一個流程組包含從項目生命周期開始到結束的典型流程：
A. 劃。
B. 行、
C. 測和控制。
D. 幕。
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正確答案: B
問題 #35
組織理論是哪個項目人力資源管理流程中使用的工具？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 建項目團隊
D. 劃人力資源管理
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正確答案: C
問題 #36
計劃進度管理流程中使用了哪些工具或技術？
A. 準、專家判斷和分析技術
B. 計抽樣、基準設定和會議
C. 判、預分配和多標準決策分析
D. 家判斷、分析技術和會議
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正確答案: D
問題 #37
項目經理被任命爲某項目的全職項目經理，並配備了全職行政人員和全職項目團隊成員。這種情況描述的是哪種組織結構？
A. 目化
B. 矩陣
C. 能性
D. 衡矩陣
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正確答案: D
問題 #38
項目章程是哪個流程組的產出？
A. 行
B. 劃
C. 動
D. 幕
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正確答案: A
問題 #39
在交付品不是服務或成果的項目中，哪種工具或技術是有效的？
A. 查
B. 差分析
C. 解
D. 品分析
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正確答案: C
問題 #40
哪份文件描述了確定一個項目是否值得所需投資的必要信息？
A. 本基線
B. 務級別協議
C. 解備忘錄
D. 業案例
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正確答案: A
問題 #41
哪個流程涉及監控項目狀態以更新項目成本並管理成本基準的變更？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
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正確答案: D
問題 #42
哪個小組由正式授權並負責審查、評估、批准、延遲或拒絕項目變更，以及記錄和傳達決策？
A. 目團隊
B. 點小組
C. 更控制委員會
D. 目利益攸關方
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正確答案: B
問題 #43
計劃進度管理是哪個知識領域的流程？
A. 目範圍管理
B. 目人力資源管理
C. 目整合管理
D. 目時間管理
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正確答案: C
問題 #44
驗證範圍流程的輸出結果是
A. 求跟蹤矩陣。
B. 圍管理計劃。
C. 作業績報告。
D. 更申請。
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正確答案: D
問題 #45
執行綜合變更控制流程發生在哪個流程組？
A. 動
B. 行
C. 測和控制
D. 劃
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正確答案: D
問題 #46
計劃風險管理流程的哪項輸入提供了高層次風險的信息？
A. 目章程
B. 業環境因素
C. 益攸關方登記冊
D. 織流程資產
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正確答案: C
問題 #47
哪些輸入可能會影響質量保證工作，應在配置管理系統中加以監控？
A. 作業績數據
B. 目文件
C. 圍基線
D. 求文件
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正確答案: A
問題 #48
變更請求是按照哪個流程進行審查和處理的？
A. 制質量
B. 制範圍
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: B
問題 #49
與合同相比，對賣方在成本和進度範圍內實現範圍和質量目標的進展情況進行的審查被稱爲 "賣方審查"：
A. 作業績信息。
B. 查和審計。
C. 付系統。
D. 購業績審查。
查看答案
正確答案: D
問題 #50
流程組的迭代和互動性質需要哪個知識領域的流程？
A. 目交流管理
B. 目整合管理
C. 目風險管理
D. 目範圍管理
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正確答案: D
問題 #51
市場條件和已發布的商業信息屬於成本估算流程中的哪種輸入？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #52
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 織流程資產。
B. 業環境因素更新。
C. 目人員分配。
D. 織結構圖和職位說明。
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正確答案: C
問題 #53
確認人力資源可用性並獲得完成項目活動所需的團隊的過程被稱爲 "確認"：
A. 劃人力資源管理。
B. 取項目團隊。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
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正確答案: B
問題 #54
哪一項是人員評估的範例？
A. 源日曆
B. 密矩陣
C. 隊建設活動
D. 點小組
查看答案
正確答案: B
問題 #55
管理利益相關者參與流程的哪項輸入可爲利益相關者如何以最佳方式參與項目提供指導？
A. 饋分析
B. 益攸關方分析
C. 播管理計劃
D. 益攸關方管理計劃
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正確答案: D
問題 #56
在實際建造之前，通過提供預期產品的工作模型來獲取對需求的早期反饋的方法稱爲
A. 定基準。
B. 景圖。
C. 思廣益。
D. 型設計。
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正確答案: C
問題 #57
哪種利益相關者分類模式是根據利益相關者的權力級別及其對項目的積極參與程度來劃分的？
A. 力/影響電網
B. 網/利益電網
C. 響/衝擊網格
D. 著性模型
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正確答案: D
問題 #58
哪種計劃進度管理工具或技術可能涉及選擇戰略方案來估算和安排項目進度？
A. 導技巧
B. 家判斷
C. 析技術
D. 差分析
查看答案
正確答案: D
問題 #59
在檢查中收集屬性數據以識別缺陷時，哪種基本質量工具最有用？
A. 制圖
B. 累託圖表
C. shikavva 圖
D. 對表
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正確答案: A
問題 #60
估算執行每項活動所需的材料、人力資源、設備或用品的類型和數量的過程稱爲 "估算"：
A. 集要求。
B. 行採購。
C. 算活動持續時間。
D. 算活動資源。
查看答案
正確答案: C
問題 #61
識別利益相關者流程的哪項輸入提供了與項目相關的內部或外部各方的信息？
A. 購文件
B. 傳計劃
C. 目章程
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #62
對制定項目章程的投入是 a/an：
A. 業案例。
B. 動清單。
C. 目管理計劃。
D. 本預測。
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正確答案: D
問題 #63
哪一項是修改任何文件、可交付成果或基準的正式建議？
A. 更申請
B. 求文件
C. 圍基線
D. 險緊迫性評估
查看答案
正確答案: C
問題 #64
哪個流程可確定可能影響項目的風險並記錄其特徵？
A. 制風險
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 定風險
查看答案
正確答案: A
問題 #65
小組決策法的一個例子是：
A. 義小組技術。
B. 數票
C. 和圖。
D. 標準決策分析。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
所謂風險應對戰略，是指項目團隊將威脅的影響以及應對措施的所有權轉移給第三方：
A. 減輕
B. 接受
C. 轉讓
D. 避免
查看答案
正確答案: A
問題 #67
計劃質量管理流程的一項成果是
A. 程改進計劃、
B. 量控制測量。
C. 作業績信息、
D. 目管理計劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #68
項目經理應將未解決項目風險的升級路徑記錄在《項目風險報告》中：
A. 更控制計劃
B. 益攸關方登記冊
C. 險日誌
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #69
項目時間管理中的哪個流程將儲備分析作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #70
哪種風險管理策略旨在通過確保機會的實現來消除與特定上行風險相關的不確定性？
A. 強
B. 享
C. 用
D. 受
查看答案
正確答案: A
問題 #71
投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值都是投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值的例子：
A. 家判斷。
B. 析技術。
C. 值管理。
D. 組決策技巧。
查看答案
正確答案: D
問題 #72
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
查看答案
正確答案: C
問題 #73
當根據進度約束計算出的後向傳遞晚於前向傳遞計算出的提前完成日期時，會產生哪種類型的總浮動？
A. 極
B.
C. 極
D. 費
查看答案
正確答案: C
問題 #74
只有這樣，獎勵才會有效：
A. 目完成後立即發放。
B. 形的東西。
C. 項目績效評估中正式提出。
D. 足個人珍視的需求。
查看答案
正確答案: B
問題 #75
哪種工具或技術可以將大量想法分類，以便審查和分析？
A. 義小組技術
B. 思/思維導圖
C. 和圖
D. 思廣益
查看答案
正確答案: A
問題 #76
使用以前類似項目的範圍、成本、預算和工期等數值或規模、重量和複雜程度等衡量標準，作爲估算當前項目相同參數或衡量標準的基礎，是哪種估算類型？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
查看答案
正確答案: C
問題 #77
發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #78
哪個掙值管理（EVM）指標是對預算資源成本效率的衡量，以掙值（EV）與實際成本（AC）的比率表示，並被視爲關鍵的 EVM 指標？
A. 本差異（CV）
B. 本績效指數（CPI）
C. 工預算（BAC）
D. 工時的差異（VAC）
查看答案
正確答案: C
問題 #79
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 導和管理項目工作
B. 定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 控項目工作
查看答案
正確答案: C
問題 #80
計劃進度管理流程的輸入包括
A. 織流程資產和項目章程、
B. 業環境因素和進度工具
C. 間表和帕累託圖表
D. 動屬性和資源日曆。
查看答案
正確答案: D
問題 #81
優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 分析是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 定風險
B. 制風險
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #82
哪個知識領域涉及識別可能受項目影響或對項目產生影響的人、羣體或組織？
A. 目風險管理
B. 目人力資源管理
C. 目範圍管理
D. 目利益相關者管理
查看答案
正確答案: B
問題 #83
收集需求的哪項輸入用於識別可提供需求信息的利益相關者？
A. 益攸關方登記冊
B. 圍管理計劃
C. 益攸關方管理計劃
D. 目章程
查看答案
正確答案: A
問題 #84
哪個流程可以確定從組織外部獲取產品、服務或成果是否最能滿足項目的需求？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 集要求
D. 劃成本管理
查看答案
正確答案: A
問題 #85
使用哪種工具或技術來管理變更請求和由此產生的決策？
A. 更控制工具
B. 家判斷
C. 爾菲技術
D. 改日誌
查看答案
正確答案: D
問題 #86
工作分解結構（WBS）最底層組成部分中包含的計劃工作稱爲
A. 作包。
B. 受的交付品。
C. BS 字典。
D. 圍基線。
查看答案
正確答案: A
問題 #87
項目章程是在哪個知識領域制定的？
A. 目成本管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目整合管理
查看答案
正確答案: A
問題 #88
在項目的哪個階段影響成本的能力最大？
A. 期
B. 層
C. 到
D. 工
查看答案
正確答案: A
問題 #89
哪個流程涉及對完成項目活動所需的貨幣資源進行估算？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
查看答案
正確答案: A
問題 #90
制定項目管理計劃流程中使用了哪種工具或技術？
A. 累託圖表
B. 行情況報告
C. WOT 分析
D. 家判斷
查看答案
正確答案: D
問題 #91
在哪個流程組中創建經驗教訓和釋放項目資源？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
查看答案
正確答案: A
問題 #92
何時應進行質量規劃？
A. 制定項目章程時
B. 其他規划進程並行
C. 爲詳細風險分析的一部分
D. 爲與其他規划過程分開的步驟
查看答案
正確答案: A
問題 #93
項目中的角色和職責、報告關係以及人員編制管理的處理方式和結構，將在 "項目管理 "中說明：
A. 力資源管理計劃。
B. 動所需資源。
C. 員評估工具、
D. 標準決策分析。
查看答案
正確答案: D
問題 #94
確定和記錄項目活動之間關係的過程被稱爲 "項目管理"：
A. 制時間表。
B. 動順序。
C. 定活動。
D. 定時間表。
查看答案
正確答案: C
問題 #95
不在項目團隊控制範圍內，但對項目產生影響、指導或制約的條件被稱爲 "條件"：
A. 業環境因素
B. 作業績報告
C. 織流程資產
D. 景圖
查看答案
正確答案: B
問題 #96
組織在承擔風險和規避風險之間的平衡感反映在風險中：
A. 覆
B. 慾
C. 容
D. 度
查看答案
正確答案: B
問題 #97
利益相關者參與管理流程的一項成果是
A. 更改申請
B. 企業環境因素
C. 利益攸關方管理計劃
D. 更改日誌
查看答案
正確答案: A
問題 #98
哪個流程可以對已識別風險對項目總體目標的影響進行數字分析？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #99
儲備分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 定風險
D. 制風險
查看答案
正確答案: A
問題 #100
組織流程資產（如採購文件、交付驗收和經驗教訓文件）的更新是哪個流程的典型產出？
A. 閉項目或階段
B. 行採購
C. 制採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: A
問題 #101
風險分類是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 劃風險應對措施
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #102
使用回歸線進行估算：
A. 程是否穩定或性能是否可預測。
B. 變量的變化如何影響因變量的值。
C. 制圖上的規格上限和下限。
D. 計分布的中心傾向、分散性和形狀。
查看答案
正確答案: C
問題 #103
進行採購的一項投入是：
A. 立估算。
B. 定的銷售商。
C. 方建議。
D. 源日曆。
查看答案
正確答案: D
問題 #104
項目採購管理流程有哪些？
A. 行採購、控制採購、整合採購和結束採購
B. 算採購、整合採購、控制採購和驗證採購
C. 劃採購管理、進行採購、控制採購和結束採購
D. 劃採購管理、執行採購、控制採購和驗證採購
查看答案
正確答案: D
問題 #105
項目經理通過採用哪種溝通技巧來建立共識和克服障礙？
A. 聽
B. 進
C. 議管理
D. 紹
查看答案
正確答案: C
問題 #106
項目團隊何時確定哪些依賴關係是自行決定的？
A. 義活動流程之前
B. 定義活動過程中
C. "序列活動 "流程之前
D. 序列活動過程中
查看答案
正確答案: B
問題 #107
項目的典型成果包括
A. 品、服務和改進。
B. 品、計劃和服務。
C. 進、組合和服務。
D. 進、流程和產品。
查看答案
正確答案: C
問題 #108
哪個網格顯示哪些資源與工作包掛鈎？
A. 作分解結構（WBS）
B. 任分配矩陣（RAM）
C. 目任務分配表
D. 員分配匯總表
查看答案
正確答案: C
問題 #109
隨着信息量的增加，項目管理計劃的詳細程度也會隨之增加，這種迭代過程被稱爲 "迭代"：
A. 續改進。
B. 測性規劃。
C. 步闡述。
D. 量保證。
查看答案
正確答案: B
問題 #110
解決衝突的一個有效技巧是，從不同的角度納入多種觀點，以達成共識和承諾：
A. 順利/通融。
B. 強制/指揮、
C. 合作/解決問題、
D. 妥協/和解。
查看答案
正確答案: D
問題 #111
創造獨特產品或服務的臨時性工作被稱爲 "工作"：
A. 目
B. 劃
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: A
問題 #112
例如，可交付成果的狀態、變更請求的實施狀態以及預計完成的估計時間：
A. 值管理。
B. 業環境因素。
C. 織流程資產。
D. 作業績信息。
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正確答案: B
問題 #113
哪個項目是 "計劃質量管理 "的輸出和 "執行質量保證 "的輸入？
A. 織流程更新
B. 量指標
C. 更申請
D. 量控制測量
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正確答案: C
問題 #114
管理跨文化、跨時區虛擬項目團隊的項目經理應關注哪個通信技術因素的影響？
A. 急信息需求
B. 息的敏感性
C. 目環境
D. 於使用
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正確答案: C
問題 #115
對於一個有 5 個利益相關者的項目，潛在的溝通渠道數量爲
A. 10
B. 12
C. 20
D. 24
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正確答案: A
問題 #116
對風險進行優先排序以便進一步分析或採取行動的過程被稱爲 "風險排序"：
A. 劃風險管理。
B. 劃風險應對措施。
C. 行定性風險分析。
D. 行定量風險分析。
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正確答案: D
問題 #117
哪種工具或技術用於驗證項目範圍？
A. 助舉辦的講習班
B. 談
C. 查
D. 議
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正確答案: B
問題 #118
關閉項目或階段的輸入是
A. 受的交付品、
B. 終產品或服務、
C. 件更新、
D. 作業績信息。
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正確答案: C
問題 #119
指導和管理項目工作流程的一項產出是：
A. 付成果。
B. 動清單。
C. 作分解結構。
D. 圍說明。
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正確答案: A
問題 #120
與企業有特殊關係並提供專門知識的外部組織被稱爲 "外部組織"：
A. 戶。
B. 業夥伴。
C. 勒斯
D. 能管理人員。
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正確答案: C
問題 #121
哪個流程涉及將項目可交付成果和項目工作細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 定時間表
B. 建 VVBS
C. 算活動資源
D. 定範圍
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正確答案: C
問題 #122
在一個項目中，總浮動量衡量的是
A. 夠調整計劃活動，縮短項目工期。
B. 不改變項目完成日期的情況下，某項活動可延長或推遲的時間。
C. 目進度表崩潰後，爲恢復項目進度表秩序而支出的費用。
D. 行前向傳遞後對項目所需資源總額的估算。
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正確答案: A
問題 #123
利益相關者的滿意度應作爲一個關鍵項目加以管理：
A. 益
B. 議
C. 標
D. 程
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正確答案: A
問題 #124
哪些成本與不合格有關？
A. 債
B. 查
C. 訓
D. 備
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正確答案: B
問題 #125
定義活動 "流程中的哪種工具或技術可以根據項目生命周期的不同階段，將工作劃分爲不同的細節級別？
A. 史關係
B. 定受撫養人
C. 下而上的估算
D. 動波規劃
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正確答案: B
問題 #126
創建 WBS 流程的輸出結果是
A. 圍基線。
B. 更申請。
C. 受交付成果。
D. 差分析。
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正確答案: B
問題 #127
控制採購過程中使用的一種工具或技術是：
A. 家判斷。
B. 績報告。
C. 標人會議。
D. 備金分析。
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正確答案: D
問題 #128
配置識別、配置狀態核算以及配置驗證和審計都屬於哪個流程中的活動？
A. 行質量保證
B. 導和管理項目工作
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: C
問題 #129
成本估算流程中使用了哪種工具或技術？
A. 置
B. 值管理
C. 應商投標分析
D. 測
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正確答案: A
問題 #130
哪項 "定義活動 "輸出可通過識別與每項活動相關的多個組件來擴展活動描述？
A. 目文件更新
B. 動清單
C. 動屬性
D. 目日曆
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正確答案: D
問題 #131
識別利益相關者流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 益攸關方登記冊。
C. 購文件。
D. 益相關者分析。
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正確答案: A
問題 #132
識別風險屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: B
問題 #133
哪種解決衝突的技巧能尋求讓各方都感到某種程度滿意的解決方案，以暫時或部分解決衝突？
A. 力/直接
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 作/解決問題
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正確答案: D
問題 #134
執行綜合變更控制流程中使用了哪種工具或技術？
A. 解
B. 模技術
C. 源優化
D. 議
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正確答案: C
問題 #135
在這種邏輯關係中，後繼活動要等到前置活動結束後才能開始：
A. 啓動（SS）。
B. 始至終（SF）。
C. 點到起點（FS）。
D. 工至完工（FF）。
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正確答案: A
問題 #136
哪種類型的合同能讓買賣雙方通過經濟激勵靈活地偏離履約？
A. 本加成獎勵費（CPIF）
B. 定價格獎勵費 (FPIF)
C. 本皮烏斯獎勵基金（CPAF）
D. 間與材料（T&M）
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正確答案: C
問題 #137
業務需求、假設和限制，以及對客戶需求和高層次要求的理解都記錄在文件中：
A. 目管理計劃。
B. 目章程。
C. 作分解結構。
D. 益攸關方登記冊。
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正確答案: C
問題 #138
哪個流程組和知識領域包括序列活動流程？
A. 行流程組和項目時間管理
B. 行過程組和項目成本管理
C. 劃流程小組和項目時間管理
D. 劃流程組和項目成本管理
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正確答案: A
問題 #139
在計劃利益相關者管理流程中，專家判斷用於
A. 供所需的信息，以規劃讓項目利益相關者參與的適當方式。
B. 保全面識別和列出新的利益相關者。
C. 析制定項目範圍說明所需的信息。
D. 定利益相關者在每個必要階段的參與程度。
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正確答案: C
問題 #140
一個組織或個人所能承受的風險程度、數量或規模被稱爲其風險：
A. 析
B. 慾
C. 容
D. 應
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正確答案: D
問題 #141
通過質量控制流程完成並檢查正確性的項目交付成果被稱爲 "項目交付成果"：
A. 核實的可交付成果。
B. 過驗證的交付成果。
C. 收標準。
D. 動所需資源。
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正確答案: C
問題 #142
執行綜合變更控制流程的輸出結果是
A. 付成果。
B. 過驗證的更改。
C. 改日誌。
D. 求追蹤矩陣。
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正確答案: B
問題 #143
項目團隊在哪個過程中接收投標和建議書？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: C
問題 #144
哪項產出是已批准的分時項目預算版本？
A. 源日曆
B. 圍基線
C. 勢分析
D. 本基線
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正確答案: B
問題 #145
項目溝通管理知識領域的目的是：
A. 整個項目生命周期內監控通信。
B. 所有項目參與方之間保持最佳的信息流。
C. 定適當的項目交流方法。
D. 保及時、適當地收集項目信息。
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正確答案: C
問題 #146
啓動過程組中的過程可以在組織層面完成，也可以在項目之外完成：
A. 制水平。
B. 通渠道。
C. 圍。
D. 略調整。
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正確答案: D
問題 #147
項目結束時，要編寫一份報告，詳細介紹項目期間對全球趨勢進行研究的成果。該項目創建了哪個項目？
A. 果
B. 品
C. 務
D. 進
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正確答案: C
問題 #148
權力、緊迫性和合法性是哪種利益相關者分類模式的屬性？
A. 著性
B. 響/衝擊
C. 力/利益
D. 力/影響力
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正確答案: A
問題 #149
項目經理通過誰完成工作？
A. 問和利益攸關方
B. 益攸關方和職能管理人員
C. 目團隊成員和顧問
D. 目團隊成員和利益攸關方
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正確答案: C
問題 #150
哪種質量工具有助於了解和估算流程中的質量成本？
A. 對表
B. 方圖
C. 程圖
D. 制圖
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正確答案: A
問題 #151
下面是一個項目的網絡圖。活動 E 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #152
從實際或潛在的衝突中退縮，或推遲問題的解決，以便做好更充分的準備，或由其他人來解決，這描述的是管理衝突的五種一般技巧中的哪一種？
A. 暢/通融
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 力/指揮
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正確答案: D
問題 #153
對可交付成果和流程的規範是該計劃的重點：
A. 更控制
B. 置控制
C. 目監測和控制
D. 題控制
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正確答案: D
問題 #154
項目成本管理的哪項產出包括對完成項目工作所需的可能成本進行量化評估？
A. 動費用估算
B. 值管理
C. 本管理計劃
D. 本基線
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正確答案: A
問題 #155
雖然規劃流程組中的流程旨在收集反饋意見和定義項目文件，以指導項目工作，但組織程序決定了項目規劃的時間：
A. 結束。
B. 開始。
C. 延誤。
D. 偏差。
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正確答案: A
問題 #156
項目管理所需的技能包括：提供鼓勵的動機；積極傾聽；說服團隊執行某項行動；以及總結、複述和確定下一步驟：
A. 組織技能
B. 技術技能
C. 溝通技巧
D. 硬技能
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正確答案: A
問題 #157
在關閉項目或階段過程中使用了哪些工具或技術？
A. 備金分析和專家判斷
B. 導技術和會議
C. 家判斷和分析技術
D. 績審查和會議
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正確答案: D
問題 #158
當開展一個項目以減少產品或服務中的缺陷時，該項目的目標是創建一個/一個..：
A. 改進
B. 計劃
C. 結果
D. 投資組合
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正確答案: C
問題 #159
一個實體爲獲得回報而願意承擔的不確定性程度被稱爲風險：
A. 管理
B. 回應
C. 容忍
D. 食慾
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正確答案: B
問題 #160
項目規劃中裏程碑的零持續時間是因爲裏程碑：
A. 可預測，對計劃進度管理流程提出挑戰。
B. 項目計劃中隨機出現。
C. 表一個時間點，如一個重要的項目點或事件。
D. 代表項目的重要節點，也代表不重要的節點，難以預測。
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正確答案: C
問題 #161
下面顯示的是哪種類型的圖形？
A. 作分解結構
B. 景圖
C. 制圖
D. 累託圖表
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正確答案: B
問題 #162
小組決策技巧的一個例子是：
A. 名義小組技術
B. 多數
C. 親和圖
D. 多標準決策分析
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正確答案: B
問題 #163
控制採購流程中使用的哪種工具或技術可以在項目執行過程中進行，以核查交付成果的合規性？
A. 購文件
B. 查和審計
C. 算估算
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #164
工作滿意度、具有挑戰性的工作和足夠的經濟補償是與哪種人際交往技能相關的價值觀？
A. 響
B. 機
C. 判
D. 立信任
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正確答案: A
問題 #165
下面是一個項目的網絡圖。該項目最短的非關鍵路徑需要多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 6
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正確答案: A
問題 #166
下面是一個項目的網絡圖。該項目關鍵路徑的持續時間是多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 7
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正確答案: C
問題 #167
人力資源管理計劃的組成部分包括團隊成員獲得認證的方式，以支持他們的能力，使項目受益，這就是所謂的 "人力資源管理計劃"：
A. 表彰和獎勵
B. 遵守規定
C. 人員招聘
D. 培訓需求
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正確答案: C
問題 #168
可以在項目的後期階段確定利益相關者，因爲 "確定利益相關者 "流程應該是這樣的：
A. 續性
B. 散
C. 監管
D. 意性
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正確答案: A
問題 #169
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示稱爲項目團隊圖：
A. 源日曆。
B. 目組織結構圖。
C. 源分解結構（RBS）。
D. 任分配矩陣（RAM）。
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正確答案: D
問題 #170
哪個項目屬於一致性成本？
A. 訓
B. 債
C. 務損失
D. 料
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正確答案: C
問題 #171
項目經理的哪項關鍵人際交往技能被定義爲分享權力和依靠人際交往技能說服他人爲實現共同目標而合作的策略？
A. 作
B. 判
C. 策
D. 響
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正確答案: A
問題 #172
活動成本估算和項目進度表是哪個項目成本管理流程的輸入？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
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正確答案: B
問題 #173
在項目管理中，臨時項目可以是：
A. 作規劃即已完成
B. 規業務流程
C. 續時間長
D. 續生產商品
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正確答案: B
問題 #174
在計劃採購管理流程中，可以更新項目管理計劃中的哪份文件？
A. 算
B. 險矩陣
C. 求文件
D. 購文件
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正確答案: B
問題 #175
哪種變更請求是使項目工作績效與項目管理計劃相一致的有意活動？
A. 新情況
B. 防行動
C. 陷修復
D. 正行動
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正確答案: A
問題 #176
使用參數估算法，如果分配的資源每小時能生產 120 個單位，那麼生產 12 000 個單位需要多少小時？
A. 00
B. 20
C. ,000
D. ,200
查看答案
正確答案: D
問題 #177
哪個利益相關者批准項目成果？
A. 戶
B. 助商
C. 方
D. 能經理
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正確答案: D
問題 #178
哪個流程涉及確定、記錄和管理利益相關者的需求和要求，以實現項目目標？
A. 集要求
B. 劃範圍管理
C. 定範圍
D. 定活動
查看答案
正確答案: A
問題 #179
計劃溝通 管理部門根據利益相關者的需求和要求，制定項目溝通的方法和計劃：
A. 用組織資產
B. 目工作人員的分配
C. 際交往技能
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: B
問題 #180
執行綜合變更控制是一個過程：
A. 查、批准和管理所有變更請求
B. 進變革管理、手冊或自動化工具
C. 較實際結果和計劃結果，以擴大或改變項目
D. 變更控制委員會根據變更控制制度記錄變更情況
查看答案
正確答案: A
問題 #181
粉刷臥室時，可以在選擇塗料的同時準備牆面。這是一個例子：
A. 鉛
B. 滯後
C. 強制性依賴
D. 內部依賴性
查看答案
正確答案: D
問題 #182
控制成本流程包括哪些行動？
A. 定如何規劃、安排和控制項目成本
B. 定滿足利益相關者需求的政策、目標和責任
C. 算完成項目活動所需的貨幣資源
D. 測成本執行情況，找出並了解與核定成本基線之間的差異
查看答案
正確答案: D
問題 #183
如果發生概率爲 0.30，發生後的影響爲中度（0.20），風險評級是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: C
問題 #184
構成一個專業領域的一整套概念、術語和活動被稱爲 "專業領域"：
A. 知識領域
B. 流程組
C. 計劃管理
D. 投資組合管理
查看答案
正確答案: C
問題 #185
項目團隊爲降低風險發生的概率或影響而採取的風險應對戰略被稱爲 "風險應對戰略"：
A. 利用
B. 避免
C. 減輕
D. 分享
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正確答案: C
問題 #186
從項目開始到完成，哪個過程由項目經理最終負責？
A. 制質量
B. 測和控制項目工作
C. 制範圍
D. 行綜合變更控制
查看答案
正確答案: D
問題 #187
項目管理流程確保：
A. 與組織戰略保持一致
B. 實現項目目標的有效手段
C. 項目團隊的績效
D. 項目在整個生命周期內的有效流動
查看答案
正確答案: A
問題 #188
現代質量管理方法中用於實現與國際標準化組織（ISO）兼容的一個要素被稱爲 "質量管理"：
A. 測、
B. 思廣益。
C. 史數據庫。
D. 量成本。
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正確答案: A
問題 #189
哪些項目是項目管理計劃的組成部分？
A. 更管理計劃、流程改進計劃和範圍管理計劃
B. 議、採購管理計劃和工作業績信息
C. 度管理計劃、項目進度表和資源日曆
D. 圍基線、項目工作說明書和需求可追溯性矩陣
查看答案
正確答案: A
問題 #190
項目經理應通過更新項目信息，向利益相關者通報已解決的項目問題：
A. 項目記錄
B. 項目報告
C. 利益攸關方通知
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #191
哪個項目時間管理流程將自下而上的估算作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
查看答案
正確答案: A
問題 #192
將高層次信息逐步細化爲詳細計劃的工作由以下部門完成：
A. 項目管理辦公室
B. 投資組合經理
C. 項目經理
D. 項目經理
查看答案
正確答案: A
問題 #193
質量控制流程的一項輸入是
A. 動屬性
B. 量控制測量
C. 業環境因素
D. 付成果
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正確答案: D
問題 #194
下圖是一個例子：
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 作分解結構（WBS）
C. ACI 圖表
D. 求可追溯性矩陣
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正確答案: B
問題 #195
哪種執行質量保證工具或技術用於識別問題、發現導致問題的根本原因並制定預防措施？
A. 查
B. 量審計
C. 驗設計
D. 本原因分析
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正確答案: A
問題 #196
虛擬團隊的一個缺點是：
A. 求使用非現成的通信技術。
B. 納入殘疾人時造成困難。
C. 常無法滿足不同時間或輪班工作的團隊的需要。
D. 生誤解的可能性。
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正確答案: C
問題 #197
在團隊建設活動的哪個階段，團隊成員開始合作並調整自己的工作習慣和行爲以支持團隊？
A. 演
B. 暴
C. 範化
D. 型
查看答案
正確答案: D
問題 #198
下表列出的哪種項目風險最有可能發生？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #199
哪個是企業環境因素？
A. 場條件
B. 策和程序
C. 往項目的項目文件
D. 以往項目中吸取的經驗教訓
查看答案
正確答案: D
問題 #200
項目利益相關者管理側重於
A. 項目工作人員的分配
B. 項目茶葉採購
C. 處理利益衝突
D. 溝通方法
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正確答案: A
問題 #201
因實施風險應對措施而直接導致的風險稱爲風險：
A. 或有風險
B. 剩餘風險
C. 潛在風險
D. 次級風險
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正確答案: B
問題 #202
制定項目範圍管理計劃的目的在於
A. 理項目的按時完成。
B. 保項目包括所需的所有工作。
C. 保項目能滿足啓動時的需求。
D. 低項目中出現負面事件的風險。
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正確答案: C
問題 #203
制定項目章程過程中使用的工具和技術是
A. 變更控制工具
B. 專家判斷
C. 會議
D. 分析技術
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正確答案: A
問題 #204
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 2 的成本績效指數 (CPI) 是多少？
A. 0
B.
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: D
問題 #205
下圖包含一個項目中的任務信息。根據圖表，任務 8 的計劃相關性 (SV) 是多少？
A. -2,000
B. -1,000
C. ,000
D. ,000
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正確答案: D
問題 #206
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 6 的成本差異 (CV) 是多少？
A. -2,000
B.
C. ,000
D. ,000
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正確答案: D
問題 #207
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 4 的進度績效指數 (5PI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: D
問題 #208
計劃人力資源管理流程的主要優點之一是：
A. 概述了團隊遴選準則和團隊成員職責。
B. 確定項目的作用和責任。
C. 提高團隊精神、人際交往技能和能力。
D. 準確評估團隊成員的績效。
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正確答案: D
問題 #209
哪種 "定義活動 "工具或技術用於將項目範圍和項目交付成果劃分和細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 解
B. 查
C. 目分析
D. 件分析
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正確答案: C
問題 #210
哪種類型的分析用於確定基線與實際績效之間差異的原因和程度？
A. 間表網絡分析
B. 備金分析
C. 代分析
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #211
項目目的或理由、可衡量的項目目標和相關的成功標準、裏程碑計劃概要和預算概要都是哪份文件的組成部分？
A. 作分解結構
B. 求文件
C. 目章程
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #212
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 取其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單。
C. 錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
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正確答案: C
問題 #213
一個項目團隊試圖完成一項交付成果，卻發現他們既沒有專業技能，也沒有時間及時完 成交付成果。如果他們制定並遵循了以下計劃，這個問題本可以避免：
A. 風險管理計劃
B. 人力資源管理計劃
C. 範圍管理計劃
D. 採購管理計劃
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正確答案: D
問題 #214
在 "獲取項目團隊 "流程中使用虛擬團隊的一個好處是減少了團隊成員的數量：
A. 團隊成員的文化差異
B. 溝通誤解的可能性
C. 與差旅有關的費用
D. 與技術相關的成本
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正確答案: B
問題 #215
籤訂合同協議爲項目提供必要服務的人是
A. 買方
B. 銷售商
C. 商業夥伴
D. 產品用戶
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正確答案: B
問題 #216
以身作則、履行承諾的項目經理展現了關鍵的人際交往技能：
A. 影響
B. 領導能力
C. 動機
D. 教練
查看答案
正確答案: C
問題 #217
哪些項目是執行綜合變更控制流程的輸出？
A. 作業績報告
B. 受的交付品
C. 目管理計劃更新
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: B
問題 #218
哪個術語描述正確性評估？
A. 確性
B. 度
C. 級
D. 量
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正確答案: D
問題 #219
成本基準和項目資金需求是項目成本管理中哪個流程的產出？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
查看答案
正確答案: C
問題 #220
項目人力資源管理流程涉及確認人力資源的可用性，並獲得完成項目活動所需的團隊：
A. 取項目團隊。
B. 劃人力資源管理。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
查看答案
正確答案: B
問題 #221
在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而下降。
查看答案
正確答案: A
問題 #222
衡量成功與否的標準是實現的效益：
A. 戰略計劃
B. 項目
C. 投資組合
D. 計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #223
組織流程資產、經驗教訓數據庫和歷史信息都是哪個流程的輸入？
A. 劃成本管理
B. 劃範圍管理
C. 劃利益相關者管理
D. 劃進度管理
查看答案
正確答案: C
問題 #224
項目團隊成員在與外部利益相關者交談後，同意更改項目交付成果。
A. 量保證。
B. 益相關者管理計劃。
C. 目團隊建設。
D. 合變更控制。
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正確答案: D
問題 #225
定義如何驗證和控制項目範圍的過程被稱爲 "項目範圍驗證"：
A. 定範圍。
B. 定項目管理計劃。
C. 劃範圍管理。
D. 劃質量管理。
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正確答案: D
問題 #226
技術能力、以往業績和知識產權就是這些方面的例子：
A. 績效衡量標準
B. 來源選擇標準
C. 產品驗收標準
D. 階段退出標準
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正確答案: C
問題 #227
將範圍、進度和資源衡量結合起來以評估項目績效和進度的方法被稱爲 "範圍、進度和資源衡量"：
A. 值管理。
B. 測。
C. 鍵鏈方法。
D. 鍵路徑法。
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正確答案: B
問題 #228
哪種流程通常是確定計劃風險響應優先級的快速且具有成本效益的方法？
A. 定風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: A
問題 #229
敏感性分析中用於比較變量相對重要性的一種特殊條形圖稱爲
A. 三角分布
B. 龍捲風圖
C. 貝塔分布
D. 魚骨圖
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正確答案: C
問題 #230
一名具有中低級權限的全職項目經理和兼職行政人員在哪種矩陣組織結構中工作？
A. 大
B.
C. 理的
D. 衡
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正確答案: A
問題 #231
項目範圍管理主要涉及
A. 細描述項目和產品。
B. 定如何分析、記錄和管理需求。
C. 定和控制項目的內容。
D. 式驗收已完成的項目交付成果。
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正確答案: D
問題 #232
對於低利益、高權力的利益相關者，項目經理應
A. 控利益攸關方。
B. 切管理利益相關者。
C. 利益相關者滿意。
D. 時向利益相關者通報情況。
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正確答案: A
問題 #233
在一個典型的項目中，項目經理要花費大部分時間：
A. 算
B. 間安排
C. 制
D. 通
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正確答案: A
問題 #234
在結束一個項目或階段時，可能需要進行哪種類型的分析？
A. 備金分析
B. 歸分析
C. 件分析
D. 品分析
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正確答案: C
問題 #235
哪種進度安排方法允許項目團隊在項目進度路徑上設置緩衝區，以考慮有限的資源和項目的不確定性？
A. 鍵路徑法
B. 鍵鏈法
C. 源調配
D. 間表網絡分析
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正確答案: C
問題 #236
工作分解結構（VVBS）中通常描述的最低層稱爲 a/an：
A. 工作包
B. 可交付成果
C. 裏程碑
D. 活動
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正確答案: D
問題 #237
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: C
問題 #238
哪種管理溝通工具或技巧側重於識別和管理障礙？
A. 流方法
B. 息技術
C. 流模式
D. 息管理系統
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正確答案: B
問題 #239
圖中顯示的是哪種組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
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正確答案: A
問題 #240
控制通信流程的輸出包括
A. 專家判斷和變更請求。
B. 工作績效信息和變更請求。
C. 組織流程資產更新和問題日誌。
D. 項目管理計劃更新和問題日誌。
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正確答案: C
問題 #241
在計劃採購管理流程中，哪項來源選擇標準分析賣方提出的技術方法、技術、解決方案和服務是否符合採購文件要求？
A. 術方法
B. 術能力
C. 業規模和類型
D. 產能力和利益
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正確答案: B
問題 #242
利益相關者溝通要求應作爲以下內容的一個組成部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #243
項目章程包含哪些要素？
A. 理儲備金
B. 作分解結構
C. 益攸關方名單
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: C
問題 #244
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-F-G-I
B. -B-C-F-H-I
C. -D-E-F-G-I
D. -D-E-F-H-I
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正確答案: C
問題 #245
下面是一個項目的網絡圖。活動 H 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C. 0
D. 1
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正確答案: D
問題 #246
每個項目都可能創造出獨一無二的產品、服務或成果：
A. 有形
B. 有針對性
C. 有組織
D. 可變
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正確答案: B
問題 #247
其中包含相關的、符合具體情況的信息，說明相對於範圍基線，範圍在多大程度上得到了保持：
A. 項目文件更新。
B. 項目管理計劃更新。
C. 更改申請。
D. 工作業績信息。
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正確答案: B
問題 #248
對於變化較大、利益相關者廣泛參與項目的環境而言，最合適的項目生命周期模式是
A. 適應性
B. 反射
C. 預測性
D. 迭代
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正確答案: A
問題 #249
變更控制委員會 (CCB) 批准後的變更請求可能需要誰的批准？
A. 能管理人員
B. 務合作夥伴
C. 戶或贊助商
D. 題專家
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正確答案: D
問題 #250
哪種利益相關者分析分類模式是根據利益相關者的權力級別和對項目成果的關注程度進行分組的？
A. 響/衝擊網格
B. 力/影響電網
C. 網/利益電網
D. 著性模型
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正確答案: C
問題 #251
差異和趨勢分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 制風險
D. 劃風險應對措施
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正確答案: B
問題 #252
有意修改不合格產品或產品組件的活動稱爲
A. 缺陷修復
B. 工程維修
C. 糾正行動
D. 預防行動
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正確答案: B
問題 #253
哪種質量工具包含協議中允許的規格上限和下限？
A. 制圖
B. 程圖
C. 對表
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #254
分析技術是項目採購管理中哪個流程的工具和技術？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 行採購
D. 束採購
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正確答案: C
問題 #255
獲取賣方答覆、選擇賣方和授予合同的過程稱爲：
A. 閉採購。
B. 制採購。
C. 劃採購。
D. 行採購。
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正確答案: C
問題 #256
對其他組織領域的影響、服務水平和驗收標準是哪個文件的典型組成部分？
A. 務案例
B. 作分解結構
C. 求文件
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #257
資金限額調節是哪個項目成本管理流程的工具和技術？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
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正確答案: B
問題 #258
在複雜的項目中，應完成啓動程序：
A. 工作包內。
B. 項目的每個階段。
C. 算進度限制。
D. 算資源分配。
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正確答案: A
問題 #259
項目經理要求行業團體和顧問推薦項目幹預措施的依據：
A. 流模式。
B. 益攸關方的參與。
C. 家判斷
D. 業環境因素。
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正確答案: A
問題 #260
一個組織或個人將承受的風險程度、數量或規模稱爲風險：
A. 食慾
B. 容忍
C. 門檻
D. 管理
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正確答案: D
問題 #261
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-G
D. -C-E-G
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正確答案: A
問題 #262
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #263
指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 績審查和會議
D. 家判斷和會議
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正確答案: C
問題 #264
問題日誌是哪個項目人力資源管理流程的輸入？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 劃人力資源管理
D. 建項目團隊
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正確答案: C
問題 #265
風險管理計劃中記錄如何記錄風險活動的部分稱爲：
A. 跟蹤
B. 範圍界定
C. 時間安排
D. 確定
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正確答案: C
問題 #266
哪種控制利益相關者參與的工具或技術可以讓項目經理整合併促進報告的分發？
A. 息管理系統
B. 作業績報告
C. 益攸關方分析
D. 據收集和代表性
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正確答案: A
問題 #267
哪種基本質量工具可以解釋因變量的變化與相應自變量的變化之間的關係？
A. 果關係圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 點圖
查看答案
正確答案: A
問題 #268
高級別項目風險包含在哪個文件中？
A. 務案例
B. 險分解結構
C. 目章程
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #269
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #270
具有共同成果、集體能力、知識或技能的項目通常被歸入一個項目組：
A. 投資組合
B. 計劃
C. 選擇
D. 次級投資組合
查看答案
正確答案: C
問題 #271
哪些企業環境因素會影響計劃進度管理？
A. 於時間安排以及職業和道德行爲的文化觀點
B. 史信息和變更控制程序
C. 險控制程序以及概率和影響矩陣
D. 源可用性與組織文化和結構
查看答案
正確答案: A
問題 #272
序列活動流程中使用的哪種依賴關係有時被稱爲優先邏輯、優先邏輯或軟邏輯？
A. 部
B. 部
C. 處權
D. 制性
查看答案
正確答案: D
問題 #273
當組織的業務目標發生變化時，項目目標也需要隨之變化：
A. 重新調整。
B. 執行。
C. 有所改善。
D. 受到控制。
查看答案
正確答案: B
問題 #274
哪些執行質量保證工具和技術可以加強工作分解結構 (VVBS) 的創建，使範圍分解結構化？
A. 動網絡圖
B. 和圖
C. 陣圖
D. 互關係數字圖
查看答案
正確答案: C
問題 #275
通過電子郵件與項目團隊溝通的項目經理使用的是哪種溝通方式？
A. 式
B. 正式會議
C. 向
D. 官方
查看答案
正確答案: B
問題 #276
執行綜合變更控制流程的輸入是
A. 專家判斷
B. 賣方建議
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #277
確定項目預算需要哪種工具或技術？
A. 量成本
B. 史關係
C. 目管理軟件
D. 測
查看答案
正確答案: A
問題 #278
哪個流程涉及創建一份文件，授權項目經理將資源應用到項目中？
A. 定活動
B. 導和管理項目工作
C. 定項目管理計劃
D. 定項目章程
查看答案
正確答案: D
問題 #279
利益相關者寄存器是
A. 定利益相關者。
B. 劃利益相關者管理。
C. 制利益相關者的參與。
D. 理利益相關者的參與。
查看答案
正確答案: B
問題 #280
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 更改申請
B. 團隊績效評估
C. 項目工作人員的分配
D. 項目文件更新
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正確答案: A
問題 #281
管理貨物和服務的持續生產以確保業務的高效進行，屬於哪種類型的管理？
A. 資組合
B. 目
C. 劃
D. 務
查看答案
正確答案: A
問題 #282
執行組織指派哪種類型的經理來領導負責實現項目目標的團隊？
A. 劃
B. 能性
C. 目
D. 資組合
查看答案
正確答案: A
問題 #283
項目風險管理所使用的方法、工具和數據源由以下因素決定：
A. 法論
B. 險類別
C. 險態度
D. 設分析
查看答案
正確答案: D
問題 #284
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 定是否購買。
B. 動費用估算。
C. 方建議。
D. 購文件。
查看答案
正確答案: C
問題 #285
哪些組織流程資產更新是在關閉採購流程期間執行的？
A. 購審計
B. 驗教訓
C. 行情況報告
D. 款申請
查看答案
正確答案: D
問題 #286
爲項目提供資源和支持並對項目成功負責的個人或團體是項目管理人：
A. 提案國
B. 客戶
C. 商業夥伴
D. 職能管理人員
查看答案
正確答案: B
問題 #287
爲實現指定的管理目標，需要用剩餘資源來實現的成本績效衡量標準，用完成未完成工作所需成本與剩餘預算的比率來表示，稱爲 "成本績效"：
A. 完成時的預算（BAC）
B. 掙值管理（EVM）
C. 完成性能指標
D. 成本績效指數
查看答案
正確答案: B
問題 #288
爲實現戰略目標而作爲一個羣體進行管理的項目集合稱爲項目羣：
A. 計劃
B. 進程
C. 計劃
D. 投資組合
查看答案
正確答案: D
問題 #289
分享在組織和/或行業內類似項目中引入或實施的良好做法就是一個例子：
A. 質量審計
B. 流程分析
C. 統計抽樣
D. 制定基準
查看答案
正確答案: C
問題 #290
哪個流程組的目的是跟蹤、審查和規範項目的進度和績效；確定需要更改計劃的任何領域；並啓動相應的更改？
A. 測和控制
B. 動
C. 劃
D. 行
查看答案
正確答案: A
問題 #291
在組織、行業或專業環境中與他人進行的正式和非正式互動被稱爲 "互動"：
A. 談判
B. 組織理論
C. 會議
D. 聯網
查看答案
正確答案: B
問題 #292
確定和記錄爲實現項目交付成果而需執行的具體行動的過程稱爲
A. 定活動。
B. 動順序。
C. 定範圍。
D. 制時間表。
查看答案
正確答案: B
問題 #293
哪份文件包括項目範圍、主要交付成果、假設和限制？
A. 目章程
B. 目範圍說明
C. 圍管理計劃
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: D
問題 #294
當一項活動無法以合理的置信度進行估算時，可採用哪種估算方式將活動中的工作分解得更詳細？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
查看答案
正確答案: B
問題 #295
概率和影響的定義、修訂的利益相關者容忍度以及跟蹤是哪個輔助計劃的組成部分？
A. 本管理計劃
B. 量管理計劃
C. 信管理計劃
D. 險管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #296
項目或階段關閉指南或要求、歷史信息和經驗教訓知識庫是關閉項目或階段流程的哪些輸入？
A. 織流程資產
B. 作分解結構
C. 目管理計劃
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: D
問題 #297
項目經理注意到利益相關者了解項目和潛在影響，並積極參與確保項目成功。利益相關者的參與程度應分爲：
A. 持性
B. 導
C. 性
D. 性
查看答案
正確答案: A
問題 #298
以下哪項是對項目要交付的產品、服務或成果的敘述性描述？
A. 目工作說明書
B. 務案例
C. 受的交付品
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: B
問題 #299
項目經理若想深入了解以往的利益相關者管理計劃及其有效性，應評估
A. 史資料和經驗教訓數據庫。
B. 史資料和利益攸關方登記冊。
C. 織流程資產和經驗教訓數據庫。
D. 目文件和歷史資料。
查看答案
正確答案: D
問題 #300
項目是由一個組織開展的，以支持以下方面：
A. 品性能。
B. 算程序。
C. 體能力。
D. 織戰略。
查看答案
正確答案: C

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