プレミアムPMI-CAPM模擬試験と試験リソース、プロジェクトマネジメント認定アソシエイト

質問 #1

プロジェクトマネジメントプロセスグループのうち、「要求事項の収集」、「活動の定義」、「活動の順序付け」、「定性的リスク分析の実施」、「定量的リスク分析の実施」を含むものはどれか。

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. クロージング

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正解: D

質問 #2

ある作業パッケージは1,000ドルで完了する予定であり、本日終了する予定であった。本日現在、実際の支出は1,200ドルであり、作業の約半分は完了している。コストの差異は何ですか？

A. -700

B. -200 C

C. D

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正解: A

質問 #3

複合組織には、どのようなタイプのマネジャーが関与しているか？

A. 機能マネージャーとプロジェクトマネージャーのマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

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正解: D

質問 #4

割り当てられたリスク評価はこれに基づいている：

A. 根本原因の分析。

B. リスク確率と影響評価。

C. 専門家の判断。

D. 利害関係者の許容範囲を修正。

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正解: A

質問 #5

通常、プロジェクト予算の大部分は、どのプロセスグループのプロセスに費やされるか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. クロージング

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正解: C

質問 #6

プロジェクトマネジャーが、適切な情報を、適切な形式で、適切なタイミングで、適切なオーディエンスに提供することは、どのタイプのコミュニケーションの例か？

A. 効率的

B. 効果的

C. プッシュ

D. 引く

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正解: D

質問 #7

スコープ、スケジュール、コストのパラメータは、統合されている：

A. パフォーマンス測定のベースライン。

B. プロジェクト予測の分析

C. 期間内に承認された変更の概要

D. 過去の実績の分析。

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正解: A

質問 #8

納品範囲、納期、納品費用が可能な限り早期に決定されるプロジェクトは、次のようなライフサイクルに沿っている：

A. アダプティブ

B. 予測

C. インクリメンタル

D. 反復的

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正解: B

質問 #9

アクティビティ定義プロセスの入力項目はどれですか？

A. スケジュールデータ

B. 活動リスト

C. リスク登録

D. スコープ・ベースライン

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正解: A

質問 #10

裁判外紛争解決手続（ADR）が必要な場合、どの手段や技法を利用すべきか。

A. 双方向コミュニケーション

B. クレーム管理 C

C. D

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正解: A

質問 #11

ネスティング関係を定義する体系的なルールセットを使用する分解階層において、親子関係を可視化するのに有効な品質管理・統制ツールはどれか。

A. 相互関係ディグラフ

B. 樹形図

C. 親和図

D. ネットワーク図

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正解: D

質問 #12

通常、プロジェクトのライフサイクルの最初から最後まで発生するプロセスで構成されるプロセスグループは、このプロセスグループだけである：

A. 計画。

B. 実行する、

C. 監視と管理。

D. 閉店。

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正解: B

質問 #13

組織論は、どのプロジェクト人材管理プロセスで使われるツールか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. プロジェクトチームの結成

D. 人的資源管理の計画

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正解: C

質問 #14

計画スケジュール管理プロセスでは、どのようなツールやテクニックを使用しますか？

A. ベンチマーキング、専門家の判断、分析手法

B. 統計的サンプリング、ベンチマーキング、会議

C. 交渉、事前割当、多基準決定分析

D. 専門家の判断、分析技術、会議

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正解: C

質問 #15

シークエンス・アクティビティの主なアウトプットはどれですか？

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）の更新

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 必須依存関係リスト

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正解: C

質問 #16

人的資源管理プロセスとは

A. 人材計画の策定、プロジェクトチームの獲得、プロジェクトチームの育成、プロジェクトチームの管理。

B. プロジェクトチームの獲得、プロジェクトチームの管理、利害関係者の期待の管理、プロジェクトチームの育成。

C. プロジェクトチームの獲得、人的資源計画の策定、コンフリクト管理、プロジェクトチームの管理。

D. プロジェクトチームの開発、プロジェクトチームの管理、アクティビティリソースの見積もり、プロジェクトチームの獲得。

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正解: D

質問 #17

プロジェクトのスコープ管理に影響を与えうる公式・非公式の方針、手順、ガイドラインは何か。

A. 組織プロセス資産

B. 企業環境要因

C. プロジェクト管理プロセス

D. プロジェクト範囲管理計画

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正解: B

質問 #18

組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画 B

B. C

C. D

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正解: D

質問 #19

モニター・アンド・コントロール・リスクはいつ発生するのか？

A. プロジェクト開始時

B. 作業パフォーマンス分析中

C. プロジェクト期間を通して

D. プロジェクトのマイルストーン

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正解: C

質問 #20

対立はどのような方法で対処するのがベストか？

A. 早期に、個人的に、直接的かつ協力的なアプローチを用いて

B. 早期に、公の場で、間接的かつ協力的なアプローチを用いて

C. 間接的かつ協力的なアプローチを用いて、個人的に、早期に

D. 可能な限り遅く、人前で、直接、対決的なアプローチを用いる。

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正解: C

質問 #21

PMBOKガイドに示されているプロジェクトマネジメントプロセス?

A. 常に均一に塗布する。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適切に選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

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正解: B

質問 #22

プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定し、文書化し、人員管理計画を作成するプロセスは、次のように知られている：

A. プロジェクトチームを結成する。

B. プロジェクトチームを管理する。

C. プロジェクトチームを獲得する。

D. 人的資源管理を計画する。

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正解: D

質問 #23

法律上または契約上義務付けられている、あるいは仕事の性質に内在し、多くの場合身体的制約を伴う扶養はどのタイプか？

A. 必須

B. 裁量

C. 内部

D. 外部

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正解: A

質問 #24

プロジェクト・マネジャーは、すべてのプロジェクト作業が完了し、プロジェクトが目的を達成したことを確認するために、どのプロセスですべての事前情報を確認するか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質保証の実施

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. 管理範囲

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正解: C

質問 #25

プロジェクトチーム管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 業務実績報告書。

B. 変更要求。

C. アクティビティに必要なリソース

D. 企業の環境要因。

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正解: A

質問 #26

どのインプットがサプライヤーに明確な目標、要件、成果を提供するか？

A. 調達業務明細書

B. 発注書

C. 供給元選定基準

D. 入札者会議

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正解: A

質問 #27

通常、プロジェクト予算の大部分は、どのプロセスグループのプロセスに費やされるか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. クロージング

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正解: B

質問 #28

プロジェクトマネジャーが、適切な情報を、適切な形式で、適切なタイミングで、適切なオーディエンスに提供することは、どのタイプのコミュニケーションの例か？

A. 効率的

B. 効果的

C. プッシュ

D. 引く

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正解: B

質問 #29

スコープ、スケジュール、コストのパラメータは、統合されている：

A. パフォーマンス測定のベースライン。

B. プロジェクト予測の分析

C. 期間内に承認された変更の概要

D. 過去の実績の分析。

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正解: A

質問 #30

納品範囲、納期、納品費用が可能な限り早期に決定されるプロジェクトは、次のようなライフサイクルに沿っている：

A. アダプティブ

B. 予測

C. インクリメンタル

D. 反復的

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正解: B

質問 #31

計画値(PV)が100ドル、実際コスト(AC)が150ドル、稼得値(EV)が50ドルの場合、スケジュール・パフォーマンス・インデックス(SPI)はいくらになりますか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 2

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正解: A

質問 #32

アクティビティ定義プロセスの入力項目はどれですか？

A. スケジュールデータ

B. 活動リスト

C. リスク登録

D. スコープ・ベースライン

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正解: D

質問 #33

ネスティング関係を定義する体系的なルールセットを使用する分解階層において、親子関係を可視化するのに有効な品質管理・統制ツールはどれか。

A. 相互関係ディグラフ

B. 樹形図

C. 親和図

D. ネットワーク図

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正解: B

質問 #34

通常、プロジェクトのライフサイクルの最初から最後まで発生するプロセスで構成されるプロセスグループは、このプロセスグループだけである：

A. 計画。

B. 実行する、

C. 監視と管理。

D. 閉店。

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正解: B

質問 #35

組織論は、どのプロジェクト人材管理プロセスで使われるツールか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. プロジェクトチームの結成

D. 人的資源管理の計画

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正解: C

質問 #36

計画スケジュール管理プロセスでは、どのようなツールやテクニックを使用しますか？

A. ベンチマーキング、専門家の判断、分析手法

B. 統計的サンプリング、ベンチマーキング、会議

C. 交渉、事前割当、多基準決定分析

D. 専門家の判断、分析技術、会議

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正解: D

質問 #37

あるプロジェクトに専任のプロジェクトマネジャーが任命され、専任の管理スタッフと専任のプロジェクトチームメンバーが与えられる。この状況は、どのタイプの組織構造を表していますか？

A. プロジェクト化

B. 弱いマトリックス

C. 機能的

D. バランス・マトリックス

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正解: D

質問 #38

プロジェクト・チャーターは、どのプロセス・グループのアウトプットか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. クロージング

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正解: A

質問 #39

成果物がサービスや結果ではないプロジェクトでは、どのツールやテクニックが有効か？

A. 検査

B. 分散分析

C. 分解

D. 製品分析

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正解: C

質問 #40

プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を記述した文書はどれか？

A. コスト・ベースライン

B. サービスレベル契約

C. 覚書

D. ビジネスケース

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正解: A

質問 #41

プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトコストを更新し、コストベースラインの変更を管理するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: D

質問 #42

プロジェクトに対する変更のレビュー、評価、承認、延期、拒否、および決定の記録と伝達を担当する、正式に任命されたグループはどれか。

A. プロジェクトチーム

B. フォーカス・グループ

C. 変更管理委員会

D. プロジェクト利害関係者

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正解: B

質問 #43

計画スケジュール管理は、どの知識エリアのプロセスですか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの時間管理

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正解: C

質問 #44

Validate Scopeプロセスの出力は以下の通り：

A. 要件トレーサビリティマトリックス。

B. スコープ管理計画。

C. 業務実績報告書。

D. 変更要求。

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正解: D

質問 #45

統合変更管理プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われますか？

A. 開始

B. 実行

C. 監視と管理

D. プランニング

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正解: D

質問 #46

計画リスクマネジメントプロセスのどのインプットが、高レベルのリスクに関する情報を提供するか？

A. プロジェクト憲章

B. 企業環境要因

C. ステークホルダー登録

D. 組織プロセス資産

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正解: C

質問 #47

品質保証業務に影響を与える可能性があり、コンフィギュレーション管理システムの中で監視すべきインプットはどれか。

A. 業績データ

B. プロジェクト文書

C. スコープ・ベースライン

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #48

変更要求は、どのプロセスに従ってレビューと処分が行われるか？

A. 品質管理

B. 管理範囲

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: B

質問 #49

コストとスケジュールの範囲内で、スコープと品質の目標を達成するための売り手の進捗状況を、契約と比較してレビューすること：

A. 業績情報。

B. 検査と監査。

C. 支払いシステム。

D. 調達パフォーマンスレビュー

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正解: D

質問 #50

プロセス・グループの反復的で双方向的な性質は、どの知識エリアのプロセスの必要性を生み出すか？

A. プロジェクトコミュニケーション管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・リスク管理

D. プロジェクトスコープ管理

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正解: D

質問 #51

市場の状況や公表されている商業情報は、見積もりプロセスのどのインプットの例ですか？

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスク登録

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正解: B

質問 #52

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 組織のプロセス資産。

B. 企業環境要因のアップデート

C. プロジェクトスタッフの配置。

D. 組織図と役職説明

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正解: C

質問 #53

プロジェクト活動を完了させるために必要な人的資源を確認し、チームを獲得するプロセスを「人材確保」と呼ぶ：

A. 人的資源管理を計画する。

B. プロジェクトチームを獲得する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: B

質問 #54

人事考課の例はどれか。

A. リソースカレンダー

B. タイト・マトリックス

C. チームビルディング活動

D. フォーカス・グループ

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正解: B

質問 #55

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットが、ステークホルダーをプロジェクトにどのように関与させるのが最適かについてのガイダンスを提供するか？

A. フィードバック分析

B. ステークホルダー分析

C. コミュニケーション管理計画

D. ステークホルダー管理計画

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正解: D

質問 #56

実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

A. ベンチマーキング。

B. コンテキスト・ダイアグラム

C. ブレーンストーミング

D. プロトタイピング。

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正解: C

質問 #57

どのステークホルダー分類モデルが、ステークホルダーの権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて、ステークホルダーをグループ化するか？

A. パワー／インフルエンス・グリッド

B. 電力／金利グリッド

C. 影響力／影響グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: D

質問 #58

プロジェクトの見積もりとスケジュールを立てるために、戦略的なオプションを選択する計画スケジュール管理ツールや手法はどれか。

A. ファシリテーション技術

B. 専門家の判断

C. 分析技術

D. 分散分析

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正解: D

質問 #59

検査で属性データを収集し、欠陥を特定する際に最も役立つ基本的な品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. パレート図

C. イシカワ・ダイアグラム

D. チェックシート

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正解: A

質問 #60

各活動の実施に必要な資材、人材、設備、消耗品の種類と量を見積もるプロセスは、「見積もり」と呼ばれる：

A. 要件を収集する。

B. 調達の実施

C. アクティビティ期間を見積もる。

D. 活動リソースの見積もり。

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正解: C

質問 #61

利害関係者の特定（Identify Stakeholders）」プロセスで、プロジェクトに関連する内部または外部の関係者に関する情報を提供する入力はどれか。

A. 調達書類

B. コミュニケーション・プラン

C. プロジェクト憲章

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #62

プロジェクト憲章を作成するためのインプットとは、以下のようなものである：

A. ビジネスケース

B. 活動リスト。

C. プロジェクト管理計画。

D. コスト予測。

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正解: D

質問 #63

文書、成果物、ベースラインを修正する正式な提案はどの項目か。

A. 変更要求

B. 要求事項の文書化

C. スコープ・ベースライン

D. リスク緊急度評価

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正解: C

質問 #64

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを決定し、その特性を文書化するプロセスはどれか。

A. コントロールリスク

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. リスクの特定

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正解: A

質問 #65

グループ・ディシジョン・マ・キング・テクニックの一例である：

A. 名目上のグループ技法。

B. 過半数。

C. 親和図。

D. 多基準決定分析。

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正解: A

質問 #66

プロジェクトチームが脅威の影響を、対応のオーナーシップとともに第三者に移行するリスク対応戦略をこう呼ぶ：

A. 軽減する

B. 受け入れる

C. 移籍

D. 避ける

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正解: A

質問 #67

計画品質管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. プロセス改善計画、

B. 品質管理測定。

C. 業務実績情報、

D. プロジェクト管理計画。

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正解: D

質問 #68

プロジェクトマネジャーは、未解決のプロジェクトリスクに対するエスカレーションパスを文書化すべきである：

A. 変更管理計画

B. ステークホルダー登録

C. リスクログ

D. 通信管理計画

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正解: B

質問 #69

プロジェクト・タイム・マネジメントの中で、リザーブ分析をツールやテクニックとして含むプロセスはどれか。

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: C

質問 #70

チャンスを確実に実現することで、特定のアップサイドリスクに関連する不確実性を排除しようとするリスクマネジメント戦略はどれか？

A. 強化する

B. シェア

C. エクスプロイト

D. 受け入れる

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正解: A

質問 #71

投資回収期間、投資利益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、正味現在価値などがその例である：

A. 専門家の判断。

B. 分析技術。

C. アーンド・バリュー・マネジメント。

D. グループの意思決定手法。

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正解: D

質問 #72

プロジェクトのライフサイクルを通じて、いつ、どれくらいの頻度でリスクマネジメントプロセスを実施するかの定義は、どのリスクマネジメント計画の構成要素に含まれるか？

A. タイミング

B. 方法論

C. リスクカテゴリー

D. 予算編成

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正解: C

質問 #73

フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか？

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

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正解: C

質問 #74

報酬は、それが効果的である場合にのみ有効である：

A. プロジェクト完了直後に与えられる。

B. 目に見えるもの。

C. プロジェクトの業績評価時に正式に与えられる。

D. 個人が大切にしているニーズを満たすこと。

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正解: B

質問 #75

大量のアイデアをグループに分類して検討・分析できるツールやテクニックは？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #76

スコープ、コスト、予算、期間などの値や、サイズ、重量、複雑さなどの規模の尺度を、現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を見積もる基礎として使用することは、どのタイプの見積もりについて説明していますか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: C

質問 #77

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

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正解: D

質問 #78

アーンドバリューマネジメント（EVM）の指標のうち、実際のコスト（AC）に対するアーンドバリュー（EV）の比率で表される、予算リソースのコスト効率を示す指標で、EVMの重要な指標とされるものはどれか。

A. 原価差異（CV）

B. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

C. 完成時予算（BAC）

D. 完成時差異（VAC）

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正解: C

質問 #79

すべての補助的な計画を定義、準備、調整し、包括的な計画に統合するプロセスはどれか？

A. プロジェクト作業の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プランの品質管理

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: C

質問 #80

プラン・スケジュール管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. 組織プロセス資産とプロジェクト憲章、

B. 企業環境要因とスケジュールツール

C. 時間表とパレート図。

D. アクティビティ属性とリソースカレンダー

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正解: D

質問 #81

強み、弱み、機会、脅威（swot）分析は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. リスクの特定

B. コントロールリスク

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #82

プロジェクトによって影響を受ける可能性のある人々、グループ、組織を特定する知識エリアはどれですか？

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト利害関係者管理

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正解: B

質問 #83

要件に関する情報を提供できる利害関係者を特定するために使用される Collect Requirements の入力はどれですか。

A. ステークホルダー登録

B. スコープ管理計画

C. ステークホルダー管理計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #84

あるプロジェクトのニーズが、組織外の製品、サービス、あるいは成果を獲得することによって最もよく満たされるかどうかを見極めるプロセスはどれか。

A. プラン調達管理

B. 調達の管理

C. 要件を収集する

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #85

変更要求とその結果の決定を管理するために、どのようなツールやテクニックを使用するか？

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. デルファイ法

D. 変更ログ

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正解: D

質問 #86

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の構成要素のうち、最下層に含まれる計画作業をこう呼ぶ：

A. 作業パッケージ。

B. 受理された成果物。

C. WBS辞書。

D. スコープ・ベースライン。

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正解: A

質問 #87

プロジェクト憲章はどの知識エリアで作成されますか？

A. プロジェクト・コスト管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクトの時間管理

D. プロジェクト統合管理

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正解: A

質問 #88

コストに影響を与えることができるのは、プロジェクトのどの段階か？

A. 早期

B. ミドル

C. 遅い

D. 完成

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正解: A

質問 #89

プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #90

プロジェクトマネジメントプランの策定プロセスでは、どのツールやテクニックを使いますか？

A. パレート図

B. パフォーマンス報告

C. SWOT分析

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #91

どのプロセス・グループで、教訓を作成し、プロジェクトのリソースを解放するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: A

質問 #92

品質計画はいつ行うべきか？

A. プロジェクト憲章の作成中

B. 他の計画プロセスと並行して

C. 詳細なリスク分析の一環として

D. 他の計画プロセスとは別のステップとして

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正解: A

質問 #93

プロジェクト内での役割と責任、報告関係、人員管理について、どのように対処し、どのように構成するかは、本書に記載されている：

A. 人的資源管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. 人事評価ツール、

D. 多基準決定分析。

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正解: D

質問 #94

プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト活動」と呼ぶ：

A. 管理スケジュール。

B. 活動の順序。

C. 活動を定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: C

質問 #95

プロジェクトチームのコントロール下にない、プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする条件をこう呼ぶ：

A. 企業環境要因

B. 業務実績報告書

C. 組織プロセス資産

D. コンテキスト図

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正解: B

質問 #96

組織が認識しているリスクテイクとリスク回避のバランスがリスクに反映される：

A. 回答

B. 食欲

C. 寛容

D. 態度

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正解: B

質問 #97

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. 変更要求

B. 企業の環境要因

C. ステークホルダー管理計画

D. 変更ログ

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正解: A

質問 #98

特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスはどれか。

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #99

リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールであり、テクニックであるか？

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. リスクの特定

D. コントロールリスク

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正解: A

質問 #100

調達ファイル、成果物受諾、教訓文書などの組織プロセス資産の更新は、どのプロセスの典型的なアウトプットか？

A. プロジェクトまたはフェーズの終了

B. 調達の実施

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: A

質問 #101

リスク分類は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. プランのリスク対応

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #102

推定には回帰線が使われる：

A. プロセスが安定しているかどうか、またはパフォーマンスが予測可能かどうか。

B. 独立変数の変化が従属変数の値にどのように影響するか。

C. 管理図における仕様の上限と下限。

D. 統計分布の中心傾向、分散、形状。

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正解: C

質問 #103

コンダクト・プロキュアメントへのインプットは以下の通りである：

A. 独立した見積もり。

B. 厳選されたセラー

C. 売り手の提案

D. リソースカレンダー。

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正解: D

質問 #104

プロジェクト調達管理プロセスとは？

A. 調達の実施、調達の管理、調達の統合、調達の終了

B. 調達の見積もり、調達の統合、調達の管理、調達の検証

C. 調達管理の計画、調達の実施、調達の管理、調達の終了

D. 調達管理の計画、調達の実行、調達の管理、調達の検証

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正解: D

質問 #105

プロジェクトマネージャーは、どのようなコミュニケーションテクニックを用いることで合意を形成し、障害を克服するか？

A. リスニング

B. ファシリテーション

C. 会議運営

D. プレゼンテーション

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正解: C

質問 #106

プロジェクトチームは、どの依存関係を裁量とするか、いつ決めるのか？

A. アクティビティ定義プロセスの前に

B. アクティビティ定義プロセス

C. シークエンス・アクティビティの前に

D. シークエンス・アクティビティ・プロセス中

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正解: B

質問 #107

プロジェクトの典型的な成果には以下のようなものがある：

A. 製品、サービス、改善。

B. 製品、プログラム、サービス

C. 改善、ポートフォリオ、サービス。

D. 改善、プロセス、製品。

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正解: C

質問 #108

どのグリッドが、どのリソースがワークパッケージに関連付けられているかを示していますか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. 責任分担マトリックス（RAM）

C. プロジェクト分担表

D. 人事配置マトリックス

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正解: C

質問 #109

より多くの情報が入手可能になるにつれて、プロジェクトマネジメント計画の詳細度を上げていく反復プロセスは、「反復プロセス」と呼ばれる：

A. 継続的な改善。

B. 予測プランニング。

C. 段階的精緻化。

D. 品質保証。

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正解: B

質問 #110

コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点からの複数の視点を取り入れる紛争解決の効果的なテクニックは、次のとおりである：

A. スムーズである。

B. 強制する／指示する

C. 協力し、問題を解決する、

D. 妥協/和解。

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正解: D

質問 #111

ユニークな製品やサービスを生み出す一時的な努力は、"a "と呼ばれる：

A. プロジェクト

B. プラン

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #112

成果物の状況、変更要求の実施状況、完了までの予測見積もりなどがその例である：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 企業の環境要因。

C. 組織プロセス資産。

D. 業務実績情報。

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正解: B

質問 #113

計画品質マネジメントのアウトプットであり、品質保証の実行のインプットとなる項目はどれか。

A. 組織プロセスの更新

B. 品質メトリクス

C. 変更要求

D. 品質管理測定

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正解: C

質問 #114

複数のタイムゾーンにまたがる異文化のバーチャルプロジェクトチームを管理するプロジェクトマネージャーは、どのコミュニケーション技術要素の影響を懸念すべきか？

A. 緊急の情報ニーズ

B. 情報の機密性

C. プロジェクト環境

D. 使いやすさ

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正解: C

質問 #115

ステークホルダーが5人いるプロジェクトの場合、潜在的なコミュニケーション・チャネルの数は次のようになる：

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

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正解: A

質問 #116

さらなる分析や対策のためにリスクに優先順位をつけるプロセスは、次のように知られている：

A. プランのリスク管理。

B. プランのリスク対応。

C. 定性的リスク分析を行う。

D. 定量的リスク分析を行う。

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正解: D

質問 #117

プロジェクトのスコープを検証する際に使用するツールやテクニックはどれですか？

A. 促進ワークショップ

B. インタビュー

C. 検査

D. 会議

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正解: B

質問 #118

プロジェクトまたはフェーズのクローズへの入力です：

A. 受理された成果物、

B. 最終製品またはサービス、

C. 文書の更新、

D. 業務実績情報。

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正解: C

質問 #119

プロジェクト作業の指示・管理プロセスのアウトプットは以下のとおりである：

A. 成果物。

B. 活動リスト。

C. 作業分解構造。

D. スコープステートメント。

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正解: A

質問 #120

企業と特別な関係にあり、専門知識を提供する外部組織をこう呼ぶ：

A. 顧客。

B. ビジネスパートナー。

C. セラーズ

D. 機能マネージャー。

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正解: C

質問 #121

プロジェクトの成果物やプロジェクト作業を、より小さく管理しやすい部分に細分化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. VVBSの作成

C. 活動リソースの見積もり

D. スコープの定義

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正解: C

質問 #122

プロジェクトでは、トータル・フロート（総浮動量）を測定する：

A. プロジェクト期間を短縮するためにスケジュール活動をシャッフルする能力。

B. プロジェクトの終了日を変更することなく、活動を延長または遅延できる時間。

C. スケジュールがクラッシュした後、プロジェクトスケジュールの秩序を回復するために費やされたコスト。

D. フォワードパスを実行した後の、プロジェクトに必要な総リソースの見積もり。

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正解: A

質問 #123

ステークホルダーの満足度は、重要なプロジェクトとして管理されるべきである：

A. ベネフィット

B. イニシアティブ

C. 目的

D. プロセス

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正解: A

質問 #124

不適合に関連するコストは？

A. 負債

B. 検査

C. トレーニング

D. 設備

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正解: B

質問 #125

アクティビティ定義プロセスのどのツールやテクニックが、プロジェクトライフサイクルのどの段階にあるかによって、作業をさまざまな詳細レベルで存在させることができますか？

A. 歴史的関係

B. 扶養義務判定

C. ボトムアップ推定

D. ローリングウェーブ計画

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正解: B

質問 #126

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープ・ベースライン。

B. 変更要求。

C. 受理された成果物。

D. 分散分析。

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正解: B

質問 #127

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. 専門家の判断。

B. 業績報告。

C. 入札者会議。

D. 予備分析。

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正解: D

質問 #128

構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証と監査は、すべてどのプロセスの活動か。

A. 品質保証の実施

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: C

質問 #129

コスト見積もりプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 取得

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. ベンダー入札分析

D. 予測

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正解: A

質問 #130

各アクティビティに関連する複数のコンポーネントを特定することで、アクティビティの説明を拡張するDefine Activities出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 活動リスト

C. アクティビティ属性

D. プロジェクトカレンダー

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正解: D

質問 #131

利害関係者を特定するプロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト管理計画。

B. 利害関係者の登録。

C. 調達書類

D. ステークホルダー分析。

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正解: A

質問 #132

リスクの特定はどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: B

質問 #133

紛争を一時的または部分的に解決するために、すべての当事者にある程度の満足をもたらす解決策を模索する紛争解決技法はどれか。

A. 力／直接

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 協力／問題解決

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正解: D

質問 #134

統合変更管理を実行するプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 分解

B. モデリング技術

C. 資源の最適化

D. 会議

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正解: C

質問 #135

先行アクティビティが終了するまで、後続アクティビティが開始できない論理関係をこう呼ぶ：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）。

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）。

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）。

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）。

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正解: A

質問 #136

売り手と買い手の双方に、金銭的なインセンティブを与えることで、パフォーマンスを逸脱させる柔軟性を与える契約はどのタイプか？

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

C. コスト・ピウス・アワード・リ（CPAF）

D. タイム・アンド・マテリアル（T&M）

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正解: C

質問 #137

ビジネスニーズ、前提条件、制約条件、顧客ニーズとハイレベル要件の理解は、文書化される：

A. プロジェクト管理計画。

B. プロジェクト憲章。

C. 作業分解構造。

D. ステークホルダー登録。

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正解: C

質問 #138

シークエンス・アクティビティ・プロセスを含むプロセス・グループと知識エリアはどれですか？

A. 実行プロセスグループとプロジェクトの時間管理

B. 実行プロセスグループとプロジェクトコスト管理

C. 計画プロセスグループとプロジェクトの時間管理

D. 計画プロセスグループとプロジェクトコスト管理

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正解: A

質問 #139

プラン・ステークホルダー・マネジメントのプロセスでは、専門家の判断が用いられる：

A. プロジェクトの利害関係者を巻き込む適切な方法を計画するために必要な情報を提供する。

B. 新たなステークホルダーを包括的に特定し、リストアップする。

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントを作成するために必要な情報を分析する。

D. 必要な各段階における利害関係者の関与のレベルを決定する。

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正解: C

質問 #140

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、または大きさは、そのリスクとして知られている：

A. 分析

B. 食欲

C. 寛容

D. 応答

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正解: D

質問 #141

品質管理プロセスを経て完成し、その正しさをチェックされたプロジェクトの成果物は、次のように呼ばれる：

A. 検証済みの成果物。

B. 検証済みの成果物。

C. 受入基準。

D. アクティビティに必要なリソース

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正解: C

質問 #142

統合変更管理の実行プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 成果物。

B. 有効な変更。

C. 変更履歴。

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

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正解: B

質問 #143

プロジェクトチームは、どのプロセスで入札や提案を受けるのか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

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正解: C

質問 #144

時間段階プロジェクト予算の承認版はどのアウトプットですか？

A. リソースカレンダー

B. スコープ・ベースライン

C. トレンド分析

D. コスト・ベースライン

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正解: B

質問 #145

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント知識エリアの目的は以下の通りです：

A. プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、コミュニケーションを監視・管理する。

B. すべてのプロジェクト参加者の間で最適な情報の流れを維持する。

C. プロジェクトコミュニケーションのための適切なアプローチを開発する。

D. プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に収集する。

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正解: C

質問 #146

開始プロセスグループのプロセスは、組織レベルで完了し、プロジェクトの外部にある場合もある：

A. 管理レベル。

B. コミュニケーション・チャンネル。

C. スコープ

D. 戦略的アライメント。

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正解: D

質問 #147

プロジェクト終了時には、プロジェクト期間中に実施した世界的なトレンドに関する調査の結果を詳細に記した報告書が作成される。このプロジェクトはどの項目を作成したのでしょうか？

A. 結果

B. 製品

C. サービス

D. 改善

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正解: C

質問 #148

権力、緊急性、正当性は、どのステークホルダー分類モデルの属性か？

A. サリエンス

B. 影響力／インパクト

C. 権力／利害

D. 権力／影響力

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正解: A

質問 #149

プロジェクトマネージャーは誰を通じて仕事を成し遂げるのか？

A. コンサルタントと利害関係者

B. ステークホルダーと機能マネージャー

C. プロジェクトチームメンバーとコンサルタント

D. プロジェクトチームのメンバーと利害関係者

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正解: C

質問 #150

プロセスにおける品質コストを理解し、見積もるために有用な品質ツールはどれか。

A. チェックシート

B. ヒストグラム

C. フローチャート

D. 管理図

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正解: A

質問 #151

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。アクティビティEのフリーフロートは何日ですか？

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

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正解: C

質問 #152

実際の、あるいは潜在的な対立から退くこと、あるいは、よりよい準備をするため、あるいは他の人たちによって解決されるために問題を先送りすることは、対立を管理するための5つの一般的なテクニックのうち、どれを表しているか？

A. スムーズ／順応

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 強制／直接

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正解: D

質問 #153

成果物とプロセスの両方の仕様が焦点となる：

A. 変更管理

B. 構成制御

C. プロジェクトの監視と管理

D. 問題コントロール

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正解: D

質問 #154

プロジェクト・コスト・マネジメントのアウトプットのうち、プロジェクト作業を完了するために必要なコストの可能性を定量的に評価するものはどれか。

A. 活動コストの見積もり

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. コスト管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: A

質問 #155

計画プロセスグループのプロセスは、プロジェクト作業の指針となるフィードバックを収集し、プロジェクト文書を定義しようとするものであるが、組織の手順は、プロジェクト計画がいつ行われるかを決定するものである：

A. 終わり。

B. が始まる。

C. 遅延。

D. 逸脱する。

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正解: A

質問 #156

プロジェクトマネジメントに必要なスキルとして、励ましを与える動機づけ、積極的な傾聴、チームの説得、まとめ、再確認、次のステップの特定などが知られている：

A. 組織能力

B. 技術力

C. コミュニケーション能力

D. ハードスキル

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正解: A

質問 #157

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 予備分析および専門家の判断

B. ファシリテーション技術と会議

C. 専門家の判断と分析技術

D. 業績評価と会議

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正解: D

質問 #158

製品やサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトが実施される場合、プロジェクトの目的は「あるもの／あるもの」を作ることである：

A. 改善

B. プログラム

C. 結果

D. ポートフォリオ

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正解: C

質問 #159

企業が報酬を期待して引き受ける不確実性の度合いは、その企業のリスクとして知られている：

A. マネジメント

B. 応答

C. 寛容

D. 食欲

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正解: B

質問 #160

プロジェクト計画でマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイルストーンがあるからである：

A. 予測不可能であり、計画スケジュール管理プロセスに挑戦する。

B. プロジェクト計画の中で不定期に発生する。

C. C

D. プロジェクトの重要な点と重要でない点の両方を表し、予測することが困難である。

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正解: C

質問 #161

下に表示されているのはどのタイプのグラフィックですか？

A. 作業分解構造

B. コンテキスト図

C. 管理図

D. パレート図

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正解: B

質問 #162

グループでの意思決定テクニックの一例を挙げよう：

A. 名目グループ法

B. 過半数

C. 親和図

D. 多基準意思決定分析

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正解: B

質問 #163

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックのうち、プロジェクトの実行中に実施し、成果物への準拠を検証できるものはどれか。

A. 調達書類

B. 検査と監査

C. 予算の見積もり

D. リスク登録

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正解: A

質問 #164

仕事のやりがい、やりがいのある仕事、十分な経済的報酬は、どの対人関係スキルに関連する価値観か？

A. 影響力

B. モチベーション

C. 交渉

D. 信頼構築

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正解: A

質問 #165

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの最短非クリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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正解: A

質問 #166

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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正解: C

質問 #167

人的資源管理計画の構成要素で、チームメンバーがプロジェクトに貢献する能力をサポートする資格を取得する方法を含むものは、次のように呼ばれている：

A. 認識と報酬

B. コンプライアンス

C. スタッフの獲得

D. トレーニングのニーズ

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正解: C

質問 #168

利害関係者の特定は、「利害関係者の特定」プロセスを実施する必要があるため、プロジェクトの後の段階で特定することができる：

A. 継続的

B. ディスクリート

C. 規制対象

D. 恣意的

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正解: A

質問 #169

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係を図式化したものを「プロジェクト・チーム図」という：

A. リソースカレンダー。

B. プロジェクトの組織図。

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

D. 責任分担表（RAM）。

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正解: D

質問 #170

どの項目が適合コストか？

A. トレーニング

B. 負債

C. 失われたビジネス

D. スクラップ

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正解: C

質問 #171

プロジェクトマネジャーの重要な対人関係スキルはどれか。それは、権力を共有し、対人関係スキルに頼って、共通の目標に向かって協力するよう他者を説得する戦略である。

A. コラボレーション

B. 交渉

C. 意思決定

D. 影響力

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正解: A

質問 #172

活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコストマネジメントプロセスのインプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: B

質問 #173

プロジェクト・マネジメントでは、臨時プロジェクトとは次のようなものである：

A. 計画なしに完成

B. 日常的なビジネスプロセス

C. 期間が長い

D. 生産継続中

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正解: B

質問 #174

計画調達管理プロセスにおいて、プロジェクト管理計画のどの文書を更新できますか？

A. 予算の見積もり

B. リスクマトリックス

C. 要求事項の文書化

D. 調達書類

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正解: B

質問 #175

どの変更要求が、プロジェクト業務の遂行をプロジェクト管理計画に整合させる意図的な活動か？

A. アップデート

B. 予防措置

C. 欠陥修復

D. 是正措置

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正解: A

質問 #176

パラメトリック見積りを使用して、割り当てられたリソースが1時間当たり120ユニットを生産できる場合、12,000ユニットを生産するには何時間必要ですか？

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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正解: D

質問 #177

プロジェクトの結果を承認するのはどのステークホルダーか？

A. お客様

B. スポンサー

C. 売主

D. 機能マネージャー

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正解: D

質問 #178

プロジェクトの目的を達成するために、利害関係者のニーズと要件を決定し、文書化し、管理するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. 計画スコープ管理

C. スコープの定義

D. 活動の定義

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正解: A

質問 #179

コミュニケーション・マネジメント計画利害関係者のニーズと要件に基づき、プロジェクト・コミュニケーションのアプローチと計画を策定する：

A. 利用可能な組織資産

B. プロジェクトスタッフの配置

C. 対人関係スキル

D. 企業環境要因

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正解: B

質問 #180

統合変更管理を実行する：

A. すべての変更要求のレビュー、承認、管理

B. 変更管理、マニュアル、自動化ツールの促進

C. プロジェクトを拡大または変更するために、実績と計画結果を比較する。

D. 変更管理委員会による変更管理システムに従って変更を文書化する。

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正解: A

質問 #181

寝室にペンキを塗る場合、ペンキを選んでいる間に壁の準備をすることができる。これはその一例だ：

A. 鉛

B. ラグ

C. 強制的な依存関係

D. 内部依存

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正解: D

質問 #182

コスト管理プロセスに含まれるアクションは？

A. プロジェクト費用がどのように計画され、構成され、管理されるかを明らかにする。

B. 利害関係者のニーズを満たすための方針、目的、責任を決定する。

C. プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成する。

D. コスト実績を監視し、承認されたコスト基準からの差異を分離・把握する。

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正解: D

質問 #183

発生確率が0.30で、発生した場合の影響が中程度（0.20）の場合のリスク評価は？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: C

質問 #184

専門分野を構成する概念、用語、活動の完全な集合を「専門分野」と呼ぶ：

A. 知識エリア

B. プロセス・グループ

C. プログラム管理

D. ポートフォリオ管理

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正解: C

質問 #185

プロジェクトチームがリスクの発生確率や影響を低減させるために行動するリスク対応戦略は、「リスク対応戦略」と呼ばれる：

A. 搾取

B. 避ける

C. 軽減する

D. シェア

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正解: C

質問 #186

プロジェクトの開始から完了まで実施され、最終的にプロジェクトマネージャーの責任となるプロセスはどれか。

A. 品質管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 管理範囲

D. 統合変更管理の実行

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正解: D

質問 #187

プロジェクトマネジメントプロセスは、以下を確実にする：

A. 組織戦略との整合性

B. プロジェクト目標を達成するための効率的な手段

C. プロジェクト・チームのパフォーマンス

D. ライフサイクルを通じたプロジェクトの効果的な流れ

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正解: A

質問 #188

国際標準化機構（ISO）との互換性を達成するために使用される近代的な品質管理手法の要素は、次のように知られている：

A. 予測、

B. ブレーンストーミング。

C. 歴史的データベース

D. 品質のコスト。

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正解: A

質問 #189

プロジェクトマネジメントプランの構成要素はどれか。

A. 変更管理計画、プロセス改善計画、スコープ管理計画

B. 契約、調達管理計画、業務実績情報

C. スケジュール管理計画、プロジェクトスケジュール、リソースカレンダー

D. スコープ・ベースライン、プロジェクト作業記述書、要件トレーサビリティ・マトリックス

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正解: A

質問 #190

プロジェクト・マネジャーは、解決したプロジェクトの問題について、最新情報をステークホルダーに伝えるべきである：

A. プロジェクトの記録

B. プロジェクト・レポート

C. 関係者への通知

D. ステークホルダー登録

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正解: A

質問 #191

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: A

質問 #192

ハイレベルな情報を段階的に詳細なプランへと昇華させていくのは、この作業である：

A. プロジェクト管理室

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #193

コントロール・クオリティ・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 活動属性

B. 品質管理測定

C. 企業環境要因

D. 成果物

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正解: D

質問 #194

下のチャートはその一例である：

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. RACIチャート

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: B

質問 #195

問題を特定し、その原因となる根本的な原因を発見し、予防策を策定するために使用される「品質保証の実施」ツールまたは手法はどれか。

A. 検査

B. 品質監査

C. 実験計画

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #196

バーチャル・チームの欠点は、その点である：

A. 容易に入手できない通信技術を要求する。

B. 障がい者を含める際に困難が生じる。

C. 勤務時間やシフトが異なるチームに対応できないことが多い。

D. 誤解が生じる可能性を生む。

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正解: C

質問 #197

チームビルディング活動のどの段階で、チームメンバーは協力し合い、チームをサポートするために仕事の習慣や行動を調整し始めるのか？

A. パフォーミング

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 成形

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正解: D

質問 #198

下表のうち、最も起こりそうなプロジェクトリスクはどれですか？

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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正解: D

質問 #199

企業の環境要因はどれか？

A. 市場の状況

B. 方針と手続き

C. 過去のプロジェクトファイル

D. 過去のプロジェクトからの教訓

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正解: D

質問 #200

プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの焦点

A. プロジェクト・スタッフの配置

B. プロジェクト茶葉の入手

C. 相反する利害の管理

D. コミュニケーションの方法

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正解: A

質問 #201

リスク対応を実施した直接の結果として生じるリスクは、「リスク」と呼ばれる：

A. 偶発的リスク

B. 残留リスク

C. 潜在的リスク

D. セカンダリー・リスク

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正解: B

質問 #202

プロジェクトのスコープ・マネジメント計画を策定する目的は、以下のとおりである：

A. プロジェクトのタイムリーな完了を管理する。

B. プロジェクトに必要な作業がすべて含まれていることを確認すること。

C. プロジェクトが開始されたときのニーズを満たすものであることを確認する。

D. プロジェクトにおけるネガティブな出来事のリスクを減らす。

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正解: C

質問 #203

プロジェクト憲章の作成プロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. ミーティング

D. 分析技術

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正解: A

質問 #204

以下の表は、あるプロジェクトにおけるタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク2のCPI（コスト・パフォーマンス・インデックス）はいくらになりますか？

A. 0

B. 1

C. 1

D. 1

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正解: D

質問 #205

以下のチャートには、プロジェクト内のタスクに関する情報が記載されている。このチャートに基づくと、タスク 8 のスキーマ分散（SV）はどのようになりますか？

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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正解: D

質問 #206

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク 6 のコスト差異(CV)はいくらになりますか？

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

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正解: D

質問 #207

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報を含んでいます。このチャートに基づき、タスク4のスケジュール・パフォーマンス・インデックス（5PI）は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: D

質問 #208

Plan Human Resource Managementプロセスの主な利点の1つは、それができることである：

A. チーム選出のガイドラインとチームメンバーの責務を概説する。

B. プロジェクトの役割と責任を確立する。

C. チームワーク、対人能力、コンピテンシーを向上させる。

D. チームメンバーのパフォーマンスを正確に評価する。

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正解: D

質問 #209

プロジェクトスコープとプロジェクト成果物をより小さく、管理しやすい部分に分割、細分化するために使用される定義活動ツールやテクニックはどれですか？

A. 分解

B. 検査

C. プロジェクト分析

D. 文書分析

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正解: C

質問 #210

ベースラインと実際のパフォーマンスとの差の原因と程度を判断するために、どのタイプの分析が用いられるか？

A. スケジュール・ネットワーク分析

B. リザーブ分析

C. 代替分析

D. 分散分析

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正解: B

質問 #211

プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準、マイルストーンスケジュールの概要、および予算の概要はすべて、どの文書の構成要素ですか？

A. 作業分解構造

B. 要求事項文書

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #212

アクティビティ定義プロセスでは、スケジュール管理プランが使用される：

A. 比較のために、他のプロジェクトから学んだ教訓を収集する。

B. 標準活動リストを含む。

C. プロジェクトの変更要求を文書化し、サポートする。

D. 作業を管理するために必要な詳細レベルを規定する。

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正解: C

質問 #213

あるプロジェクトチームが成果物を作成しようとしたところ、タイムリーに成果物を完成させるための専門知識も時間もないことが判明した。この問題は、もしプロジェクト・チームが成果物を作成し、それに従っていれば回避できたはずである：

A. リスク管理計画

B. 人材管理計画

C. スコープ・マネジメント計画

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #214

アクワイア・プロジェクト・チーム・プロセスでバーチャル・チームを使用することの利点は、プロジェクト・チームを減らすことができることである：

A. チームメンバーの文化的相違

B. コミュニケーションに誤解が生じる可能性

C. 旅費

D. 技術に関連するコスト

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正解: B

質問 #215

プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約契約を結ぶ者は、以下の通りである：

A. バイヤー

B. セラー

C. ビジネスパートナー

D. 製品ユーザー

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正解: B

質問 #216

率先垂範し、約束したことをやり抜くプロジェクトマネジャーは、対人関係における重要なスキルを発揮する：

A. インフルエンス

B. リーダーシップ

C. モチベーション

D. コーチング

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正解: C

質問 #217

統合変更管理の実行プロセスの出力はどの項目ですか？

A. 業務実績報告書

B. 受理された成果物

C. プロジェクト管理計画の更新

D. 組織プロセス資産

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正解: B

質問 #218

正しさの評価を表す用語はどれか？

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

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正解: D

質問 #219

コスト・ベースラインとプロジェクト資金要件は、プロジェクト・コスト・マネジメントのどのプロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: C

質問 #220

プロジェクト人的資源管理プロセスは、人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得することである：

A. プロジェクトチームを獲得する。

B. 人的資源管理を計画する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: B

質問 #221

典型的なプロジェクト・ライフサイクルのスタート時点では、コストは以下の通りである：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. が高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低くなる。

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正解: A

質問 #222

成功は、その企業にとっての利益の実現によって評価される：

A. 戦略計画

B. プロジェクト

C. ポートフォリオ

D. プログラム

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正解: D

質問 #223

組織のプロセス資産、教訓データベース、履歴情報はすべて、どのプロセスのインプットか？

A. プランのコスト管理

B. 計画スコープ管理

C. プランのステークホルダー管理

D. 計画スケジュール管理

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正解: C

質問 #224

あるプロジェクトチームメンバーが、外部のステークホルダーとの会話の後、プロジェクトの成果物を変更することに同意した。後日、その変更が別の成果物に悪影響を及ぼしたことが判明する。プロジェクトチームが実施していれば、このような事態は避けられたはずである：

A. 品質保証。

B. ステークホルダー管理計画。

C. プロジェクトチームの構築。

D. 統合変更管理。

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正解: D

質問 #225

プロジェクト・スコープをどのように検証し、管理するかを定義するプロセスは、次のように知られている：

A. 範囲を定義する。

B. プロジェクト管理計画の策定

C. 計画スコープ管理。

D. 計画品質管理。

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正解: D

質問 #226

技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソースの選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. 終了基準

回答を見る

正解: C

質問 #227

プロジェクトのパフォーマンスと進捗を評価するために、スコープ、スケジュール、リソースの測定を組み合わせる方法論は、次のように知られている：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 予測。

C. クリティカル・チェーンの方法論。

D. クリティカルパスの方法論。

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正解: B

質問 #228

通常、リスク対応計画の優先順位を確立するために、迅速かつ費用対効果の高い方法はどれか。

A. リスクの特定

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #229

変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特別なタイプの棒グラフは、aと呼ばれます：

A. 三角分布

B. 竜巻の図

C. ベータ分布

D. フィッシュボーン図

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正解: C

質問 #230

低～中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャーと、パートタイムの管理スタッフが、どのタイプのマトリックスを持つ組織構造で働いているか？

A. 強い

B. 弱い

C. マネージド

D. バランス

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正解: A

質問 #231

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、主に次のようなことに取り組んでいる：

A. プロジェクトと製品の詳細な説明を作成すること。

B. 要件をどのように分析し、文書化し、管理するかを決定する。

C. プロジェクトに何が含まれ、何が含まれないかを定義し、管理すること。

D. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

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正解: D

質問 #232

関心が低く、権力が強いステークホルダーに対して、プロジェクトマネジャーはこうあるべきだ：

A. 利害関係者を監視する。

B. 利害関係者を密接に管理する。

C. 利害関係者を満足させる。

D. 利害関係者に情報を提供し続ける。

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正解: A

質問 #233

一般的なプロジェクトでは、プロジェクトマネジャーはほとんどの時間を費やす：

A. 見積もり

B. スケジューリング

C. コントロール

D. コミュニケーション

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正解: A

質問 #234

プロジェクトやフェーズを終了する際、プロセスの一部として、どのタイプの分析を使用する必要があるでしょうか？

A. リザーブ分析

B. 回帰分析

C. 文書分析

D. 製品分析

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正解: C

質問 #235

限られたリソースやプロジェクトの不確実性を考慮し、プロジェクトチームがスケジュール経路上にバッファを置くことができるスケジュール方法はどれか？

A. クリティカルパス法

B. クリティカル・チェーン法

C. 資源の平準化

D. スケジュール・ネットワーク分析

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正解: C

質問 #236

通常、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（VVBS）で描かれる最下位のレベルは、a/anと呼ばれる：

A. ワークパッケージ

B. デリバラブル

C. マイルストーン

D. 活動

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正解: D

質問 #237

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #238

障壁を特定し、管理することに重点を置いたコミュニケーション・ツールや手法はどれか。

A. コミュニケーション方法

B. 情報技術

C. コミュニケーション・モデル

D. 情報管理システム

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正解: B

質問 #239

提供された図に表示されている組織構造はどのタイプか？

A. バランス・マトリックス

B. プロジェクト化された

C. 強いマトリックス

D. 機能的

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正解: A

質問 #240

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 作業実績情報および変更要求

C. 組織のプロセス資産の更新と問題ログ。

D. プロジェクト管理計画の更新と課題ログ。

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正解: C

質問 #241

計画調達管理プロセスにおいて、売り手の提案した技術的方法論、技術、ソリューション、サービスが調達文書の要件を満たしているかどうかを分析する調達先選定基準はどれですか？

A. 技術的アプローチ

B. 技術力

C. 事業規模とタイプ

D. 生産能力と関心

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正解: B

質問 #242

ステークホルダーとのコミュニケーション要件は、その構成要素として含めるべきである：

A. 企業の環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. 株主名簿

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正解: D

質問 #243

プロジェクト憲章にはどのような要素が含まれるか？

A. 経営準備金

B. 作業分解構造

C. 利害関係者リスト

D. ステークホルダー登録

回答を見る

正解: C

質問 #244

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

回答を見る

正解: C

質問 #245

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。アクティビティHのフリーフロートは何日ですか？

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

回答を見る

正解: D

質問 #246

すべてのプロジェクトは、ユニークな製品、サービス、結果を生み出す：

A. 有形

B. ターゲット

C. 組織化された

D. 変数

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正解: B

質問 #247

スコープがスコープ・ベースラインに対してどれだけ忠実に維持されているかという、相関的で文脈化された情報が含まれている：

A. プロジェクト文書の更新。

B. プロジェクト管理計画の更新

C. 変更要求

D. 仕事ぶりに関する情報

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正解: B

質問 #248

変化のレベルが高く、ステークホルダーがプロジェクトに広く関与する環境に最も適したプロジェクト・ライフサイクル・モデルは、次のとおりである：

A. アダプティブ

B. 反射的

C. 予測可能な

D. 反復的

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正解: A

質問 #249

変更管理委員会(CCB)の承認後の変更要求には誰の承認が必要なのか？

A. 機能別マネージャー

B. ビジネスパートナー

C. 顧客またはスポンサー

D. 主題専門家

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正解: D

質問 #250

彼らの権限のレベルおよびプロジェクトの結果に関する彼らの心配のレベルに基づいてstakeholdersを分けることはstakeholderの分析のための分類モデルを記述するか。

A. 影響力／影響グリッド

B. パワー／インフルエンス・グリッド

C. 電力/金利グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: C

質問 #251

分散分析と傾向分析は、どのプロセスで使用されるツールやテクニックですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. コントロールリスク

D. プランのリスク対応

回答を見る

正解: B

質問 #252

不適合製品または製品部品を修正する意図的な活動をこう呼ぶ：

A. 欠陥修復

B. 修理

C. 是正措置

D. 予防措置

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正解: B

質問 #253

協定内で許容される仕様の上限と下限を組み込んだ品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. チェックシート

D. パレート図

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正解: A

質問 #254

分析技法は、プロジェクト調達管理におけるどのプロセスのツールであり、技法であるか？

A. プラン調達管理

B. 調達の管理

C. 調達の実施

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #255

売り手の回答を得て、売り手を選定し、契約を締結するプロセスをこう呼ぶ：

A. 近い調達。

B. 調達の管理

C. 計画的な調達。

D. 調達を行う。

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正解: C

質問 #256

他の組織領域への影響、サービスレベル、受け入れ基準は、どの文書の典型的な構成要素か。

A. ビジネスケース

B. 作業分解構造

C. 要求事項の文書化

D. リスク登録

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正解: A

質問 #257

資金繰りの調整は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのツールであり、テクニックであるか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: B

質問 #258

複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了させる必要がある：

A. ワークパッケージ内。

B. プロジェクトの各段階で

C. スケジュール制約を見積もる

D. 資源配分の見積もり

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正解: A

質問 #259

プロジェクト・マネジャーが、業界団体やコンサルタントにプロジェクトの介入を勧めるよう依頼することは、頼りになる：

A. コミュニケーションモデル。

B. ステークホルダーの参加。

C. 専門家の判断

D. 企業の環境要因。

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正解: A

質問 #260

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、あるいは大きさをリスクと呼ぶ：

A. 食欲

B. 寛容さ

C. 閾値

D. マネジメント

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正解: D

質問 #261

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-G

D. A-C-E-G

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正解: A

質問 #262

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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正解: C

質問 #263

プロジェクト作業の指揮・管理で使用されるツールやテクニックには、以下のようなものがある：

A. プロセス分析と専門家の判断

B. 分析技術とプロジェクト管理情報システム

C. 業績評価と会議

D. 専門家の判断と会議

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正解: C

質問 #264

課題ログは、どのプロジェクト人材管理プロセスへのインプットか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理の計画

D. プロジェクトチームの結成

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正解: C

質問 #265

リスク管理計画の中で、リスク活動をどのように記録するかを文書化したものをこう呼ぶ：

A. トラッキング

B. スコープ

C. タイミング

D. 定義

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正解: C

質問 #266

プロジェクトマネジャーが報告書を統合し、配布しやすくするためのステークホルダー参画管理ツールや手法はどれですか？

A. 情報管理システム

B. 業務実績報告書

C. ステークホルダー分析

D. データ収集と表現

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正解: A

質問 #267

どの基本的な品質ツールが、対応する独立変数で観察された変化との関係で従属変数の変化を説明するか？

A. 因果関係図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. 散布図

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正解: A

質問 #268

高レベルのプロジェクトリスクはどの文書に含まれるか？

A. ビジネスケース

B. リスク分解構造

C. プロジェクト憲章

D. リスク登録

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正解: C

質問 #269

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #270

共通の成果、集団的能力、知識、スキルを共有するプロジェクトは、しばしば「プロジェクト・グループ」に分類される：

A. ポートフォリオ

B. プログラム

C. セレクション

D. サブ・ポートフォリオ

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正解: C

質問 #271

計画スケジュール管理に影響を与える可能性のある企業環境要因は？

A. タイムスケジュールと職業倫理的行動に関する文化的見解

B. 履歴情報と変更管理手順

C. リスク管理手順と確率・影響度マトリクス

D. リソースの有無と組織文化・組織構造

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正解: A

質問 #272

シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係のうち、優先ロジック、優先ロジック、ソフトロジックと呼ばれるものはどれですか？

A. 内部

B. 外部

C. 裁量

D. 必須

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正解: D

質問 #273

組織のビジネス目標が変われば、プロジェクトの目標も変わる必要がある：

A. 再調整。

B. 実行した。

C. 改善された。

D. コントロールされている。

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正解: B

質問 #274

品質保証ツールおよび技法のうち、スコープの分解を構造化するために、作業内訳構造（VVBS）の作成を強化できるものはどれか。

A. アクティビティ・ネットワーク図

B. 親和図

C. マトリックス・ダイアグラム

D. 相互関係ディグラフ

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正解: C

質問 #275

電子メールを使ってプロジェクトチームとコミュニケーションをとるプロジェクトマネージャーは、どのタイプのコミュニケーションを使っているか？

A. フォーマル

B. 非公式R

C. 水平

D. 非公式

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正解: B

質問 #276

統合変更管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 専門家の判断

B. 売り手の提案

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #277

プロジェクト予算を決定するために必要なツールやテクニックは？

A. 品質コスト

B. 歴史的関係

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 予測

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正解: A

質問 #278

プロジェクトにリソースを適用する権限をプロジェクトマネージャーに与える文書を作成するプロセスはどれか。

A. 活動の定義

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト管理計画の策定

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #279

ステークホルダー・レジスタはその出力である：

A. 利害関係者を特定する。

B. プランのステークホルダー管理。

C. 利害関係者の関与をコントロールする。

D. 利害関係者の関与を管理する。

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正解: B

質問 #280

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

回答を見る

正解: A

質問 #281

ビジネスを効率的に継続するために、商品やサービスの継続的な生産を管理することは、どのタイプのマネジメントを表しているか？

A. ポートフォリオ

B. プロジェクト

C. プログラム

D. オペレーション

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正解: A

質問 #282

プロジェクトの目標達成に責任を持つチームのリーダーとして、実行組織から任命されるマネージャーのタイプはどれか？

A. プログラム

B. 機能的

C. プロジェクト

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #283

プロジェクトのリスクマネジメントに使用するアプローチ、ツール、データソースは、プロジェクトによって決定される：

A. 方法論

B. リスクカテゴリー

C. リスク態度

D. 前提条件分析

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正解: D

質問 #284

プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

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正解: C

質問 #285

クローズプロキュアメントプロセスで実行される組織プロセス資産の更新はどれですか？

A. 調達監査

B. 教訓

C. パフォーマンス報告

D. 支払請求

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正解: D

質問 #286

プロジェクトに資源と支援を提供し、成功の責任を負う個人またはグループ：

A. スポンサー

B. 顧客

C. ビジネスパートナー

D. 機能的マネージャー

回答を見る

正解: B

質問 #287

特定の経営目標を達成するために、残りの資源で達成すべきコスト・パフォーマンスの指標で、残りの予算に対する未完了の作業を終えるために必要なコストの比率で表されるものを、コスト・パフォーマンスという：

A. 完成時予算（BAC）

B. アーンドバリューマネジメント（EVM）

C. トゥー・コンプリート・パフォーマンス・インデックス

D. コストパフォーマンス指数

回答を見る

正解: B

質問 #288

戦略目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクトの集合体を「プロジェクト」と呼ぶ：

A. 計画

B. プロセス

C. プログラム

D. ポートフォリオ

回答を見る

正解: D

質問 #289

組織および／または業界の類似プロジェクトで導入または実施されたグッドプラクティスの共有は、その一例である：

A. 品質監査

B. プロセス分析

C. 統計的サンプリング

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #290

プロジェクトの進捗と実績を追跡、レビュー、調整し、計画の変更が必要な分野を特定し、対応する変更を開始する。

A. 監視と管理

B. 開始

C. プランニング

D. 実行

回答を見る

正解: A

質問 #291

組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

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正解: B

質問 #292

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト成果物」と呼ぶ：

A. 活動の定義

B. 活動の順序。

C. スコープを定義する。

D. 管理スケジュール。

回答を見る

正解: B

質問 #293

プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件、制約条件を含む文書はどれか。

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. スコープ管理計画

D. プロジェクト文書の更新

回答を見る

正解: D

質問 #294

あるアクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、どのタイプの見積もり方法を用いて、アクティビティ内の作業をより詳細に分解するか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: B

質問 #295

確率と影響の定義、修正されたステークホルダーの許容範囲、および追跡は、どの補助計画の構成要素ですか？

A. コスト管理計画

B. 品質管理計画

C. 通信管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #296

プロジェクトまたはフェーズのクローズのガイドラインまたは要件、履歴情報、および教訓の知識ベースは、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスへのインプットの例ですか？

A. 組織プロセス資産

B. 作業分解構造

C. プロジェクト管理計画

D. 企業環境要因

回答を見る

正解: D

質問 #297

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーがプロジェクトと潜在的な影響を認識し、プロジェクトを成功させるために積極的に関与していることを指摘する。利害関係者の関与レベルは、以下のように分類される：

A. 支持的

B. リーディング

C. ニュートラル

D. 耐性

回答を見る

正解: A

質問 #298

プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果に関する説明文は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. ビジネスケース

C. 受理された成果物

D. 業績情報

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正解: B

質問 #299

過去のステークホルダーマネジメントプランとその有効性についての洞察を求めるプロジェクトマネージャーは、評価すべきである：

A. 歴史的情報と教訓データベース。

B. 歴史的情報と利害関係者登録

C. 組織的プロセス資産と教訓データベース。

D. プロジェクト文書および履歴情報。

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正解: D

質問 #300

プロジェクトは、その組織を支援するために行われる：

A. 製品の性能。

B. 予算プロセス。

C. 集団能力。

D. 組織戦略。

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正解: C

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