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PMP 考試要點：考試問題與練習測試，項目管理專業人員認證 | SPOTO

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問題 #1
帕累託圖表是一種特定類型的圖表：
A. 控制圖
B. 柱狀圖
C. 因果圖
D. 散點圖
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正確答案: D
問題 #2
流程組涉及人員和資源的協調，以及按照項目管理計劃整合和執行項目活動：
A. 動。
B. 劃。
C. 行。
D. 測和控制。
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正確答案: C
問題 #3
執行綜合變更控制是一個過程：
A. 查、批准和管理所有變更請求
B. 進變革管理、手冊或自動化工具
C. 較實際結果和計劃結果，以擴大或改變項目
D. 變更控制委員會根據變更控制制度記錄變更情況
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正確答案: A
問題 #4
使用什麼成本控制技術將項目的實際績效與計劃或預期績效進行比較？
A. 本匯總
B. 勢分析
C. 測
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #5
哪種類型的團隊可以被定義爲具有共同目標的一羣人，他們雖然很少或根本沒有時間面對面地交流，但仍能履行各自的職責？
A. 用同一地點小組
B. 擬團隊
C. 門團隊
D. 問團隊
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正確答案: D
問題 #6
在項目的執行質量控制過程中創建的運行圖用於顯示：
A. 兩個變量之間的關係
B. 按出現順序繪製的數據點
C. 過程中出現問題的最常見原因
D. 發生頻率
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正確答案: B
問題 #7
哪位利益相關者會與上級管理層溝通，以爭取組織支持並促進項目效益？
A. 資組合經理
B. 目發起人
C. 目經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: C
問題 #8
項目階段的終點可稱爲
A. 項目失敗
B. 結束程序
C. 臺門
D. 生命周期
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正確答案: B
問題 #9
計劃採購流程包括記錄項目採購決策和其他哪些步驟？
A. 確方法和確定潛在賣方
B. 確方法和選擇賣方
C. 定潛在賣方並獲得賣方回應
D. 確方法和管理採購關係
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正確答案: A
問題 #10
項目成本管理的哪項產出包括對完成項目工作所需的可能成本進行量化評估？
A. 動費用估算
B. 值管理
C. 本管理計劃
D. 本基線
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正確答案: C
問題 #11
項目團隊應掌握統計過程控制的工作知識，以幫助評估控制質量的產出。在所有涉及的主題中，團隊最需要了解以下哪個主題？
A. 樣和概率
B. 性抽樣和變量抽樣
C. 差和控制限值
D. 殊原因和隨機原因
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正確答案: A
問題 #12
定義活動流程的輸入包括
A. 目範圍說明、資源日曆和工作績效信息。
B. 圍基線、企業環境因素和組織流程資產。
C. 目範圍說明、已批准的變更請求和 WBS 字典。
D. 圍基線、企業環境因素和活動持續時間估算。
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正確答案: D
問題 #13
質量對貴公司非常重要。每個項目都有與組織願景和使命相一致的質量聲明。所有項目都有內部和外部質量保證，______________。
A. 保項目符合相關質量標準的信心
B. 測具體項目成果，注意其是否符合相關質量標準
C. 出消除不滿意結果的原因的方法
D. 用檢查將錯誤排除在流程之外
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正確答案: C
問題 #14
在範圍控制中，重要的是確定相對於範圍基線的任何不可接受的差異的原因。這可以通過______________
A. 本原因分析
B. 制圖
C. 查
D. 目績效衡量
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正確答案: D
問題 #15
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 制成本
B. 劃質量
C. 行定量風險分析
D. 定預算
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正確答案: B
問題 #16
制定項目管理計劃過程中使用的工具和技術是什麼？
A. 目管理信息系統（PMIS）
B. 目章程
C. 量保證
D. 家判斷
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正確答案: C
問題 #17
成本匯總通常是通過按照以下標準匯總工程包來進行的：
A. 劃評估和審查技術（PERT）。
B. 量成本（COQ）。
C. 略數量級 (ROM)。
D. 作分解結構（WBS）。
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正確答案: C
問題 #18
驗證範圍流程的輸出結果是
A. 求跟蹤矩陣。
B. 圍管理計劃。
C. 作業績報告。
D. 更申請。
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正確答案: A
問題 #19
組織流程資產可分爲以下哪兩類？
A. 目檔案和企業知識庫
B. 板、流程和程序
C. 準、流程和程序
D. 業知識庫及流程和程序
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正確答案: D
問題 #20
通常情況下，當一個項目被終止時，高級經理會用一個擅長結束項目的人取代項目經理。如果這樣做，終止項目經理的第一步應該是______________。
A. 終止通知所有相關利益攸關方
B. 成經驗教訓報告
C. 即審查工作包
D. 查所有合同的狀況
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正確答案: C
問題 #21
項目團隊成員在與外部利益相關者交談後，同意更改項目交付成果。後來發現這一變更對另一項交付成果產生了不利影響。如果項目團隊實施了以下措施，就可以避免這種情況的發生：
A. 量保證。
B. 益相關者管理計劃。
C. 目團隊建設。
D. 合變更控制。
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正確答案: D
問題 #22
功能用途相同但技術特性不同的產品或服務的術語是什麼？
A. 圍
B. 量
C. 格
D. 績
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正確答案: D
問題 #23
哪種變更請求是使項目工作績效與項目管理計劃相一致的有意活動？
A. 新情況
B. 防行動
C. 陷修復
D. 正行動
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正確答案: A
問題 #24
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少
C. 持不變
D. 有影響
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正確答案: C
問題 #25
粉刷臥室時，可以在選擇塗料的同時準備牆面。這是一個例子：
A. 鉛
B. 滯後
C. 強制性依賴
D. 內部依賴性
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正確答案: C
問題 #26
監控流程組包括以下流程
A. 定項目的範圍、目標和行動方案、
B. 義新項目或現有項目的新階段。
C. 蹤、審查和規範項目的進度和績效。
D. 成項目管理計劃中規定的工作。
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正確答案: A
問題 #27
執行綜合變更控制流程中使用了哪種工具或技術？
A. 解
B. 模技術
C. 源優化
D. 議
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正確答案: D
問題 #28
解決衝突的一個有效技巧是，從不同的角度納入多種觀點，以達成共識和承諾：
A. 順利/通融。
B. 強制/指揮、
C. 合作/解決問題、
D. 妥協/和解。
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正確答案: D
問題 #29
管理利益相關者參與流程的哪項輸入用於記錄項目期間發生的變更？
A. 題日誌
B. 改日誌
C. 家判斷
D. 更申請
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正確答案: B
問題 #30
假設您希望提供一個流程，以便在解決問題時更具創造性，因爲在您的項目中，有一個有點複雜的場景，其中多達 50 個項目具有相互交織的邏輯關係。最好的方法是______________
A. 計實驗
B. 用相互關係圖
C. 行蒙特卡羅分析
D. 用流程決策程序表
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正確答案: C
問題 #31
假定您是一家主要分包商，在一個大型項目中爲主承包商工作。您的變更控制系統應______________
A. 主承包商相同
B. 循嚴格的國際配置管理標準
C. 守相關合同條款
D. 考慮已獲批准的變更請求
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正確答案: C
問題 #32
內部故障成本的類型包括
A. 檢查。
B. 設備和培訓。
C. 業務損失。
D. 工和報廢。
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正確答案: A
問題 #33
計劃價值的總和 (PV) 也稱爲：
A. 工作分解結構（WBS）。
B. 時間表目標。
C. 績效衡量基準（PMB）。
D. 掙值基線。
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正確答案: D
問題 #34
執行綜合變更控制流程的一項產出是
A. 付成果。
B. 過驗證的更改。
C. 改日誌。
D. 求追蹤矩陣。
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正確答案: D
問題 #35
項目或階段結束時可能會開展哪些活動？
A. 付品驗收
B. 更申請
C. 目管理計劃更新
D. 定基準
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正確答案: C
問題 #36
項目中的不合格成本包括
A. 測試
B. 返修
C. 檢查
D. 培訓
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正確答案: D
問題 #37
項目溝通管理知識領域的目的是：
A. 整個項目生命周期內監控通信。
B. 所有項目參與方之間保持最佳的信息流。
C. 定適當的項目交流方法。
D. 保及時、適當地收集項目信息。
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正確答案: C
問題 #38
一個組織或個人所能承受的風險程度、數量或規模被稱爲其風險：
A. 析
B. 慾
C. 容D
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正確答案: B
問題 #39
成本效益分析工具用於創建：
A. 累託圖表
B. 質量指標。
C. 更改請求，D
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正確答案: B
問題 #40
您正在爲電信公司開發下一代手機軟件。雖然上市時間至關重要，但您從其他項目的工作中了解到管理評審很有幫助，因此計劃在您的項目中使用管理評審。您正在將其記錄在案，作爲______________ 的一部分。
A. 理計劃
B. 革管理計劃
C. 績審查
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #41
您正在管理一個向市場推出新產品的項目，該產品預計會有很長的生命周期。在這種情況下，作爲項目定義一部分的 "臨時性 "概念,______________。
A. 適用，因爲該項目將產生持久的結果
B. 適用於要創建的產品
C. 識到項目團隊的壽命將超過實際項目的壽命
D. 適用，因爲項目持續時間不短
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正確答案: D
問題 #42
流程的定義是
A. 實現特定目標而開展的一系列相互關聯的行動和活動。
B. 套解釋如何執行特定任務的指南。
C. 務的投入以及執行任務所需的工具和技術。
D. 系列邏輯上相關的項目活動，通常以完成一項主要交付成果爲高潮。
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正確答案: C
問題 #43
當未來包括可能發生或可能不發生的情況時，以下哪項是計算平均結果的統計概念？
A. 感性分析
B. 點估算
C. 模和模擬
D. 期貨幣價值分析
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正確答案: A
問題 #44
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件
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正確答案: B
問題 #45
您正在開始一個新項目，該項目由一個分布在五個國家的虛擬團隊負責。爲了避免團隊成員及其職能經理在工作優先級上發生衝突，您要求項目發起人準備一份______________。
A. 團隊成員發備忘錄，告知他們現在爲你工作
B. 目章程
C. 職能經理髮備忘錄，告知他們你有權指揮他們的員工
D. 力資源管理計劃
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正確答案: C
問題 #46
通過以下方式進行質量控制
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
B. 測和記錄執行質量活動的結果，以評估績效並提出必要的修改建議。
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓。
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準。
查看答案
正確答案: D
問題 #47
哪種類型的合同能讓買賣雙方通過經濟激勵靈活地偏離履約？
A. 本加成獎勵費（CPIF）
B. 定價格獎勵費 (FPIF)
C. 本皮烏斯獎勵基金（CPAF）
D. 間與材料（T&M）
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正確答案: C
問題 #48
哪份文件對採購項目的描述足夠詳細，使潛在賣方能夠確定自己是否有能力提供產品、服務或結果？
A. 購管理計劃
B. 購工作說明書
C. 求建議書
D. 價
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正確答案: A
問題 #49
關鍵路徑上的活動有哪種類型的浮動？
A. 自由浮動
B. 或負浮動
C. 浮動和正浮動
D. 或正浮動
查看答案
正確答案: A
問題 #50
爲實現戰略目標而作爲一個羣體進行管理的項目集合稱爲項目羣：
A. 計劃
B. 進程
C. 計劃
D. 投資組合
查看答案
正確答案: A
問題 #51
經濟增加值（EVA）的目的是______________。
A. 定與項目相關的機會成本
B. 定一個不依賴時間的利潤或回報衡量標準
C. 估稅後淨營業利潤
D. 估資本回報率與資本成本的比較
查看答案
正確答案: B
問題 #52
以下哪項是一套完整的索引合同文件，包括已關閉的合同？
A. 攬子採購計劃
B. 商解決
C. 購檔案
D. 購管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #53
您負責在整個組織內提供項目管理培訓課程。在這種情況下，您的無形交付成果是______________。
A. 有效應用培訓的員工
B. 門課程的培訓材料
C. 每個完成計劃的人頒髮結業證書
D. 公司目錄中宣傳的培訓課程
查看答案
正確答案: C
問題 #54
以下哪種說法最能說明屬性抽樣與變量抽樣？
A. 性抽樣關注的是預防，而變量抽樣關注的是檢查。
B. 性抽樣關注的是一致性，而變量抽樣關注的是一致性的程度。
C. 性抽樣關注的是特殊原因，而變量抽樣關注的是任何原因。
D. 者是同一個概念。
查看答案
正確答案: B
問題 #55
在弱矩陣中，項目經理的職責是
A. 非全時
B. 全日制
C. 偶爾
D. 無限制
查看答案
正確答案: B
問題 #56
在複雜的項目中，應完成啓動程序：
A. 工作包內。
B. 項目的每個階段。
C. 算進度限制。
D. 算資源分配。
查看答案
正確答案: C
問題 #57
您的項目正在按計劃進行。您剛剛得知，一項新的監管要求將導致項目的一項性能規格發生變化。爲了確保將這一變更納入項目管理計劃，您應該______________。
A. 開變更控制委員會會議
B. 改 WBS、項目進度表和項目計劃，以反映新的要求
C. 備變更申請
D. 即向所有受影響的利益相關者通報項目的新方法
查看答案
正確答案: B
問題 #58
根據以下指標：EV=$20,000 美元，AC=$22,000 美元，PV=$28,000 美元，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
查看答案
正確答案: A
問題 #59
用於確定基線和實際績效之間差異的原因和程度的技術是
A. 品分析。
B. 差分析。
C. 件分析、
D. 解。
查看答案
正確答案: A
問題 #60
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 6 的成本差異 (CV) 是多少？
A. -2,000
B.
C. ,000
D. ,000
查看答案
正確答案: C
問題 #61
儲備分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 別風險D
查看答案
正確答案: B
問題 #62
項目經理需要在不改變範圍的情況下，在計劃日期前兩周交付項目。以下哪種方法可用於重新評估進度表？
A. 設情景分析
B. 鍵鏈法
C. 間表崩潰
D. 源調配
查看答案
正確答案: B
問題 #63
項目質量管理曾被認爲只包括檢查或質量控制。近年來，項目質量管理的概念有所擴大。哪種說法不代表質量管理的新定義？
A. 量是在產品或服務中設計出來的，而不是檢查出來的。
B. 量是質量保證人員關注的問題。
C. 戶要求有文件證明的質量保證體系，在某些情況下還要求有註冊的質量保證體系。
D. 關於質量保證體系的國家和國際標準及指南。
查看答案
正確答案: B
問題 #64
以下哪項是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 更申請
B. 行情況報告
C. 織流程資產
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #65
假設實際成本爲 800 美元，計劃價值爲 1200 美元，掙得價值爲 1000 美元。根據這些數據，可以確定進度差異是多少？
A. 200 美元，情況有利，因爲實際進展比計劃提前完成。
B. -200 美元，實際進度比計劃進度慢，表明情況不利。
C. 400 美元時，情況是有利的，因爲實際進展的成本比預測的要低。
D. 200 美元時，您的進度落後於計劃，您的關鍵路徑已經下滑
查看答案
正確答案: B
問題 #66
將使用以下哪種工具製作績效報告，向利益相關者提供有關項目成本、進度和績效的信息？
A. 信方法
B. 告系統
C. 測方法
D. 差分析
查看答案
正確答案: B
問題 #67
變更請求是哪個項目集成管理流程的輸出結果？
A. 導和管理項目執行
B. 定項目管理計劃
C. 閉項目
D. 定項目章程
查看答案
正確答案: D
問題 #68
以下哪項將爲項目工作的估算、計劃、執行和監控提供依據？
A. 動
B. 程碑清單
C. 作分解結構（WBS）
D. 作包
查看答案
正確答案: B
問題 #69
CPI 爲 0.92，EV 爲 172,500 美元，項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
查看答案
正確答案: D
問題 #70
您將在哪個流程中獲得利益相關者對已完成項目範圍的正式認可？
A. 量控制
B. 圍核查
C. 圍控制
D. 閉項目
查看答案
正確答案: C
問題 #71
哪個項目屬於一致性成本？
A. 訓
B. 債
C. 務損失
D. 料
查看答案
正確答案: D
問題 #72
質量控制流程的一項輸入是
A. 動屬性
B. 量控制測量
C. 業環境因素
D. 付成果
查看答案
正確答案: C
問題 #73
進行差異分析的過程可能會有所不同，這取決於以下因素：
A. 構建情景、技術預測和類比預測。
B. 各利益相關方和團隊成員之間的工作關係。
C. 應用領域、使用的標準和行業、
D. 下一步要完成的工作。
查看答案
正確答案: A
問題 #74
您希望最大限度地減少變更對項目的影響，但又希望確保在發生變更時對其進行管理。除 ______________ 外，以下每種方法都可以做到這一點。
A. 絕所要求的修改
B. 准修改並將其納入修訂後的基線
C. 錄所要求變更的全部影響
D. 保項目範圍的變更反映在產品範圍的變更中
查看答案
正確答案: B
問題 #75
以下哪項是項目進度活動及其邏輯關係的示意圖？
A. 特圖
B. 目進度網絡圖
C. 目裏程碑清單
D. 動清單
查看答案
正確答案: B
問題 #76
差異和趨勢分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 制風險
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: C
問題 #77
您和您的項目團隊認識到項目範圍管理對項目整體成功的重要性；因此，您只包含成功完成項目所需的工作。項目範圍管理流程的第一步是______________
A. 確區分項目範圍和產品範圍
B. 制範圍管理計劃
C. 定並記錄利益相關者的需求，以實現項目目標
D. 取並管理項目和產品需求
查看答案
正確答案: A
問題 #78
控制賬戶______________
A. 員時間管理的收費賬戶
B. 結 WBS 第 2 層的項目成本
C. 定並跟蹤管理儲備金
D. 表衡量和報告項目績效的基本水平
查看答案
正確答案: D
問題 #79
所謂風險應對戰略，是指項目團隊將威脅的影響以及應對措施的所有權轉移給第三方：
A. 減輕
B. 接受
C. 轉讓
D. 避免
查看答案
正確答案: A
問題 #80
測試屬於以下哪一類質量成本？
A. 部故障成本
B. 防成本
C. 估費用
D. 部失敗成本
查看答案
正確答案: B
問題 #81
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 2 的成本績效指數 (CPI) 是多少？
A. 0
B.
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: C
問題 #82
您的項目調度員剛剛開始爲您的項目工作，但在過去的兩個會計周期中都出具了有缺陷的報告。如果這種情況繼續下去，這些有缺陷的報告可能會導致客戶不滿意和因返工而造成的生產率損失。您發現項目調度員在使用項目使用的調度工具方面需要額外培訓。培訓費用屬於以下哪一類？
A. 接費用
B. 敗成本
C. 防成本
D. 接成本
查看答案
正確答案: B
問題 #83
執行組織指派哪種類型的經理來領導負責實現項目目標的團隊？
A. 劃
B. 能性
C. 目
D. 資組合
查看答案
正確答案: A
問題 #84
最近，貴公司推出了一套新的 "金屬木 "高爾夫球杆，作爲其既有產品系列的補充。然而，在過去幾周裏，由於質量問題，許多球杆被退回。您決定進行故障模式和關鍵性分析，______________。
A. 產品發布後分析產品開發周期，確定優缺點
B. 估與該產品的設計和製造有關的故障模式和原因
C. 估與設計和製造替代俱樂部的新產品相關的故障模式和原因
D. 助管理層確定現有生產流程的優先次序，避免出現故障
查看答案
正確答案: B
問題 #85
當過程在可接受範圍內時，______________。
A. 應調整
B. 得爲改進而改變
C. 示預期事件或正常原因造成的差異
D. 得以任何理由進行檢查或返工
查看答案
正確答案: A
問題 #86
使用參數估算法，如果分配的資源每小時能生產 120 個單位，那麼生產 12 000 個單位需要多少小時？
A. 00
B. 20
C. ,000
D. ,200
查看答案
正確答案: B
問題 #87
在產品生命周期的不同階段，項目可能會與組織的運營產生交集，例如
A. 工（即罷工）時。
B. 發新產品、升級產品或擴大產出時。
C. 項目從臨時狀態轉爲永久狀態時。
D. 項目經理晉升爲運營經理時。
查看答案
正確答案: A
問題 #88
管理項目團隊流程的一項成果是
A. 項目管理計劃更新
B. 最新的項目工作人員分配情況
C. 團隊績效評估
D. 資源日曆更新
查看答案
正確答案: C
問題 #89
您正在管理一個大型項目，該項目有 20 個主要內部利益相關者、8 個承包商和 6 個團隊領導。您必須關注有效的綜合變更控制。這意味着您主要關注______________。
A. 查、批准和控制更改
B. 持基準完整性，整合產品和項目範圍，協調各知識領域的變化
C. 合項目中不同職能專業的交付成果
D. 立變更控制委員會，負責監督整個項目的變更
查看答案
正確答案: C
問題 #90
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
查看答案
正確答案: B
問題 #91
哪種進度表壓縮技術可將通常按順序完成的階段或活動並行完成？
A. 撞
B. 速跟蹤
C. 先和滯後調整
D. 行任務開發
查看答案
正確答案: B
問題 #92
使用哪種工具或技術來管理變更請求和由此產生的決策？
A. 更控制工具
B. 家判斷
C. 爾菲技術
D. 改日誌
查看答案
正確答案: C
問題 #93
由於項目範圍發生重大變化，您已批准的成本基線已發生變化。下一步應______________
A. 算範圍變化的幅度
B. 出變更請求
C. 錄經驗教訓
D. 行已批准的範圍變更
查看答案
正確答案: D
問題 #94
理想情況下，應在項目生命周期的哪個階段選擇和指派項目經理？
A. 啓動過程中
B. 項目規划過程中
C. 項目生命周期的概念階段結束時
D. 項目生命周期的開發階段開始之前
查看答案
正確答案: A
問題 #95
項目應該成功，而不是失敗。但是，如果存在以下所有情況，除了其中之一之外，終止項目也是一個可以考慮的選項？
A. 戶的戰略發生了變化。
B. 新的利益攸關方。
C. 爭可能使項目成果過時。
D. 目的最初目的已經改變。
查看答案
正確答案: B
問題 #96
以下哪種計算方法不能用於確定 EAC？
A. 今的電動汽車加上剩餘的項目預算
B. 受實際費用，並預測未來的 ETC 工作將按預算費率完成
C. 定計劃所經歷的一切都會繼續下去
D. 行 ETC 時將同時考慮 CPI 和 SPI 的效率率
查看答案
正確答案: A
問題 #97
什麼是預算？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
查看答案
正確答案: C
問題 #98
PERT 用來確定活動成本大致範圍的三種估算方法是
A. 數，最有可能，類比。
B. 不可能、類比和現實。
C. 數、樂觀和悲觀。
D. 有可能、樂觀和悲觀。
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正確答案: B
問題 #99
控制時間表的輸出是
A. 目進度網絡圖
B. 度管理計劃
C. 間表數據
D. 間表預測
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正確答案: D
問題 #100
哪些執行質量保證工具和技術可以加強工作分解結構（WBS）的創建，使範圍分解結構化？
A. 動網絡圖
B. 和圖
C. 陣圖
D. 互關係數字圖
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正確答案: C
問題 #101
哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 本風險模擬分析
B. 期貨幣價值分析
C. 模和模擬
D. 感性分析
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正確答案: B
問題 #102
以下哪項是分析設計、確定其功能並評估如何以低成本提供這些功能的工具？
A. 累託圖表
B. 值分析
C. 置管理
D. 值評估工程
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正確答案: B
問題 #103
定性風險分析過程的質量和可信度要求對不同級別的風險概率和影響進行定義，即定義什麼？
A. 險分解結構（RBS）
B. 險概率和影響
C. 性風險分析D
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正確答案: D
問題 #104
以下哪項是對開發項目團隊流程的輸入？
A. 業環境因素
B. 織流程資產
C. 目工作人員的分配
D. 行情況報告
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正確答案: C
問題 #105
當成本差異爲負數，而進度差異爲正數時，項目就是：
A. 預算不足，進度落後。
B. 超出預算，提前完成。
C. 如期完成。
D. 完成；已獲得所有計劃值。
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正確答案: A
問題 #106
在計算 EAC 時，最常用的方法是假定 ETC 工程將以項目迄今爲止發生的相同累計消費物價指數進行，______________。
A. 前的差異被視爲非典型差異
B. 於條件發生變化，最初的估算假設不再可靠
C. 前的差異被視爲未來差異的典型代表
D. 初的估算假設被認爲存在根本性缺陷
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正確答案: B
問題 #107
關鍵路徑和關鍵鏈之間有什麼區別？
A. 圍變化
B. 源限制
C. 險分析
D. 量審計
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正確答案: B
問題 #108
貴公司管理層規定，在項目的每個階段結束時都要進行質量審核。該審核是組織______________。
A. 量保證程序
B. 量控制流程
C. 量改進計劃
D. 藝調整方案
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正確答案: D
問題 #109
綜合組織涉及哪些方面？
A. 能和項目經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
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正確答案: C
問題 #110
哪個是用於監測和控制項目工作的工具？
A. 作業績信息
B. 目管理信息系統（PMIS）
C. 動持續時間估算
D. 劃網絡分析
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正確答案: D
問題 #111
類比成本估算依賴於以下哪種技術？
A. 家判斷
B. 目管理軟件
C. 應商投標分析
D. 備金分析
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正確答案: B
問題 #112
無論項目大小，收集需求的第一步都是______________。
A. 過訪談與項目利益相關者交流
B. 查範圍管理計劃
C. 利益攸關方舉辦研討會
D. 備一個需求文檔模板，供你和你的團隊在整個需求收集過程中使用
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正確答案: A
問題 #113
在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
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正確答案: D
問題 #114
您是負責爲 Globus 海洋運輸公司開發新集裝箱的項目經理，該集裝箱需要抵禦 90 海裏/小時的風速和 30 米的浪高。在確定集裝箱的尺寸和製造材料時，您召集了一批知識淵博的專業人員收集初步要求，並將其納入 ______________。
A. 目章程
B. 料清單
C. BS
D. 目工作說明書
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正確答案: A

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