PMP試験の要点：プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定試験問題集

質問 #1

パレート図とは、特定のタイプの図である：

A. 管理図

B. ヒストグラム

C. 因果関係図

D. 散布図

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正解: D

質問 #2

プロジェクト・マネジメント計画に従って、人と資源を調整し、プロジェクトの活動を統合し、実行するプロセス・グループをこう呼ぶ：

A. 開始する。

B. 計画。

C. 実行する。

D. 監視と管理。

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正解: C

質問 #3

統合変更管理を実行する：

A. すべての変更要求のレビュー、承認、管理

B. 変更管理、マニュアル、自動化ツールの促進

C. プロジェクトを拡大または変更するために、実績と計画結果を比較する。

D. 変更管理委員会による変更管理システムに従って変更を文書化する。

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正解: A

質問 #4

実際のプロジェクト実績と計画または期待される実績を比較するために、どのようなコスト管理手法が用いられるか？

A. コスト集計

B. トレンド分析

C. 予測

D. 分散分析

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正解: D

質問 #5

目標を共有し、顔を合わせる時間はほとんどないものの、それぞれの役割を果たす人々の集団として定義できるのは、どのタイプのチームだろうか？

A. コロケーションチーム

B. バーチャルチーム

C. 部門チーム

D. コンサルタントチーム

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正解: D

質問 #6

プロジェクトの品質管理プロセスで作成されるランチャートは、そのプロジェクトの品質を示すために使用される：

A. 2つの変数の関係

B. データ点が出現した順にプロットされる。

C. プロセスにおける問題の最も一般的な原因

D. 発生頻度

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正解: B

質問 #7

組織の支持を集め、プロジェクトの利益を促進するために、どのステークホルダーがより高いレベルの経営陣とコミュニケーションをとるか？

A. ポートフォリオ・マネージャー

B. プロジェクト・スポンサー

C. プロジェクトマネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: C

質問 #8

プロジェクト・フェーズの終点は、次のように呼ぶことができる：

A. プロジェクトの失敗

B. クロージング・プロセス

C. ステージゲート

D. ライフサイクル

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正解: B

質問 #9

計画調達プロセスには、プロジェクトの購買決定を文書化することと、その他どのようなステップが含まれますか？

A. アプローチの特定と売り手候補の特定

B. アプローチの特定と売り手の選択

C. 売り手候補を特定し、売り手の反応を得る

D. アプローチの特定と調達関係の管理

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正解: A

質問 #10

プロジェクト・コスト・マネジメントのアウトプットのうち、プロジェクト作業を完了するために必要なコストの可能性を定量的に評価するものはどれか。

A. 活動コストの見積もり

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. コスト管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: C

質問 #11

プロジェクトチームは、管理品質のアウトプットを評価するために、統計的工程管理の知識を持つ必要があります。関連するすべてのトピックの中で、チームが理解することが最も重要なものはどれですか？

A. サンプリングと確率

B. 属性サンプリングと変数サンプリング

C. 公差と管理限界

D. 特別な原因と偶発的な原因

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正解: A

質問 #12

活動定義プロセスへのインプットは以下の通り：

A. プロジェクト・スコープ・ステートメント、リソース・カレンダー、作業実績情報。

B. スコープベースライン、企業環境要因、組織プロセス資産。

C. プロジェクトスコープステートメント、承認された変更要求、WBS辞書。

D. スコープ・ベースライン、企業環境要因、活動期間の見積もり。

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正解: D

質問 #13

御社にとって品質は非常に重要です。各プロジェクトには、組織のビジョンと使命に沿った品質声明がある。すべてのプロジェクトにおいて、内部および外部の品質保証が行われる。

A. プロジェクトが関連する品質基準を満たすという信頼を確保する。

B. 具体的なプロジェクトの結果が、関連する品質基準に適合しているかどうかを監視する。

C. 不満足な結果の原因を取り除く方法を特定する。

D. エラーをプロセスから排除するために検査を使う

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正解: C

質問 #14

スコープ管理では、スコープ・ベースラインに対する許容できない差異の原因を特定することが重要である。これは、_______________を通して行うことができる。

A. 根本原因分析

B. 管理図

C. 検査

D. プロジェクトのパフォーマンス測定

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正解: D

質問 #15

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. プランの質

C. 定量的リスク分析の実施

D. 予算の決定

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正解: B

質問 #16

プロジェクトマネジメント計画の策定プロセスで使用されるツールやテクニックとは？

A. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

B. プロジェクト憲章

C. 品質保証

D. 専門家の判断

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正解: C

質問 #17

コスト集計は、通常、ワークパッケージを集計することによって行われる：

A. プログラム評価およびレビュー技法（PERT）。

B. 品質コスト（COQ）。

C. ラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）。

D. 作業内訳構造（WBS）。

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正解: C

質問 #18

Validate Scopeプロセスの出力は以下の通り：

A. 要件トレーサビリティマトリックス。

B. スコープ管理計画。

C. 業務実績報告書。

D. 変更要求。

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正解: A

質問 #19

組織のプロセス資産は、次の2つのカテゴリーのどれに分けられるか？

A. プロジェクトファイルと企業知識ベース

B. テンプレート、プロセスと手順

C. 基準、プロセス、手順

D. 企業の知識ベースとプロセスと手順

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正解: D

質問 #20

プロジェクトが終了するとき、シニアマネジャーはプロジェクトマネジャーをプロジェクト終了に長けた人物に交代させることがよくある。このような場合、終了マネジャーの最初のステップは_______________であるべきだ。

A. すべての関係者に終了を通知する。

B. 教訓レポートの完成

C. 作業パッケージの即時レビューの実施

D. すべての契約状況を確認する

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正解: C

質問 #21

あるプロジェクトチームメンバーが、外部のステークホルダーとの会話の後、プロジェクトの成果物を変更することに同意した。後日、その変更が別の成果物に悪影響を及ぼしたことが判明する。プロジェクトチームが実施していれば、このような事態は避けられたはずである：

A. 品質保証。

B. ステークホルダー管理計画。

C. プロジェクトチームの構築。

D. 統合変更管理。

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正解: D

質問 #22

同じ機能的用途を持ちながら、異なる技術的特性を持つ製品やサービスに付けられる言葉とは？

A. 範囲

B. 品質

C. 仕様

D. グレード

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正解: D

質問 #23

どの変更要求が、プロジェクト業務の遂行をプロジェクト管理計画に整合させる意図的な活動か？

A. アップデート

B. 予防措置

C. 欠陥修復

D. 是正措置

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正解: A

質問 #24

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない

D. 関係ない

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正解: C

質問 #25

寝室にペンキを塗る場合、ペンキを選んでいる間に壁の準備をすることができる。これはその一例だ：

A. 鉛

B. ラグ

C. 強制的な依存関係

D. 内部依存

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正解: C

質問 #26

監視・管理プロセスグループには、以下のプロセスが含まれる：

A. プロジェクトの範囲、目的、行動方針を確立する、

B. 新規プロジェクトまたは既存プロジェクトの新フェーズを定義する。

C. プロジェクトの進捗と実績を追跡し、レビューし、規制する。

D. プロジェクト管理計画に定められた作業を完了する。

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正解: A

質問 #27

統合変更管理を実行するプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 分解

B. モデリング技術

C. 資源の最適化

D. 会議

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正解: D

質問 #28

コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点からの複数の視点を取り入れる紛争解決の効果的なテクニックは、次のとおりである：

A. スムーズである。

B. 強制する／指示する

C. 協力し、問題を解決する、

D. 妥協/和解。

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正解: D

質問 #29

プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットを使用しますか？

A. 問題ログ

B. 変更履歴

C. 専門家の判断

D. 変更要求

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正解: B

質問 #30

あなたのプロジェクトでは、最大50の項目の論理的関係が絡み合った、やや複雑なシナリオがあるため、問題解決においてより創造的になるためのプロセスを提供したいとします。最良のアプローチは

A. 実験を計画する

B. 相互関係ダイアグラフを使う

C. モンテカルロ分析の実施

D. プロセス決定プログラムチャートを使う

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正解: C

質問 #31

あなたは、大規模なプロジェクトで元請け会社の仕事を請け負う大手下請け会社と仮定します。あなたの変更管理システムは、次のようにすべきです。

A. 元請企業と同一であること。

B. 国際構成管理標準の厳格さに従う。

C. 関連する契約条項の遵守

D. 承認された変更要求のみを検討する

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正解: C

質問 #32

内部故障コストの種類には以下のようなものがある：

A. 検査。

B. 設備とトレーニング

C. ビジネスを失った。

D. 手直しとスクラップ。

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正解: A

質問 #33

計画値（PV）の合計はこうも呼ばれる：

A. 作業内訳構造（WBS）。

B. スケジュール目標

C. パフォーマンス測定ベースライン（PMB）。

D. アーンド・バリュー・ベースライン

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正解: D

質問 #34

統合変更管理の実行プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 成果物。

B. 有効な変更。

C. 変更履歴。

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

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正解: D

質問 #35

プロジェクトまたはフェーズの終了時に発生する可能性のある活動はどれか。

A. 成果物の受領

B. 変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #36

プロジェクトにおける不適合のコストには以下が含まれる：

A. テスト

B. 手直し

C. 検査

D. トレーニング

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正解: D

質問 #37

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント知識エリアの目的は以下の通りです：

A. プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、コミュニケーションを監視・管理する。

B. すべてのプロジェクト参加者の間で最適な情報の流れを維持する。

C. プロジェクトコミュニケーションのための適切なアプローチを開発する。

D. プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に収集する。

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正解: C

質問 #38

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、または大きさは、そのリスクとして知られている：

A. 分析

B. 食欲

C. 寛容D

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正解: B

質問 #39

費用便益分析ツールは、その作成に使用される：

A. パレート図。

B. 品質メトリクス。

C. 変更要求、D

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正解: B

質問 #40

あなたは、通信会社で携帯電話向けの次世代ソフトウェアの開発に取り組んでいる。市場投入までの時間は非常に重要ですが、あなたは他のプロジェクトでの経験から、マネジメントレビューが役に立つことを知っており、あなたのプロジェクトでもマネジメントレビューを使うつもりです。あなたは、マネジメントレビューの内容を文書化しています。

A. ガバナンス計画

B. 変更管理計画

C. 業績評価

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #41

あなたは、非常に長寿命が期待される新製品を市場に投入するプロジェクトを管理しています。この状況では、プロジェクトの定義の一部である「一時的である」という概念は、______________。

A. プロジェクトが永続的な結果をもたらすため、該当しない。

B. 作成される製品に適用されない

C. プロジェクトチームが実際のプロジェクトよりも長生きすることを認識する。

D. プロジェクトの期間が短くないため、該当しない。

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正解: D

質問 #42

プロセスとは次のように定義される：

A. ある目的を達成するために行われる、相互に関連した一連の行動や活動。

B. 特定のタスクを実行する方法を説明する一連のガイドライン。

C. タスクのインプットと、タスクの実行に必要なツールとテクニック。

D. 論理的に関連したプロジェクト活動の集まりで、通常は主要な成果物の完成に至る。

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正解: C

質問 #43

次のうち、起こるかもしれないし起こらないかもしれないシナリオが未来に含まれる場合の平均的な結果を計算する統計的概念はどれか？

A. 感度分析

B. 三点推定

C. モデリングとシミュレーション

D. 期待貨幣価値分析

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正解: A

質問 #44

誰が特定の問題や懸念を目標期日までに解決する責任があるかを監視するのに役立つ文書とは？

A. プロジェクト計画

B. 責任マトリックス

C. 問題ログ

D. スコープ文書

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正解: B

質問 #45

あなたは、5カ国にまたがるバーチャルチームで新しいプロジェクトを開始しようとしています。チームメンバーとその職能マネジャーの間で仕事の優先順位が衝突するのを避けるため、あなたはプロジェクトスポンサーに_______________を準備するよう依頼します。

A. チームメンバーへのメモ。

B. プロジェクト憲章

C. あなたが従業員を指揮する権限を持っていることを伝える、機能マネジャーへのメモ

D. 人的資源管理計画

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正解: C

質問 #46

品質管理は以下のような方法で行われる：

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定すること。

B. パフォーマンスを評価し、必要な変更を推奨するために、品質活動の実行結果を監視し、記録する。

C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスについて十分な訓練を受けたことを確認すること。

D. モンテカルロ法、サンプリング法、パレート分析法、ベンチマーキング法を適用し、品質基準への適合性を確保する。

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正解: D

質問 #47

売り手と買い手の双方に、金銭的なインセンティブを与えることで、パフォーマンスを逸脱させる柔軟性を与える契約はどのタイプか？

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

C. コスト・ピウス・アワード・リ（CPAF）

D. タイム・アンド・マテリアル（T&M）

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正解: C

質問 #48

売り手候補が製品、サービス又は結果を提供する能力があるかどうかを判断できるように、調達品目を十分に詳細に記述した文書はどれか。

A. 調達管理計画

B. 調達業務明細書

C. 提案依頼

D. 見積依頼

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正解: A

質問 #49

クリティカルパス上のアクティビティには、どのタイプのフロートがあるか？

A. ゼロ・フリー・フロート

B. ゼロまたは負のフロート

C. ネガティブ・フロートとポジティブ・フロート

D. ゼロまたは正のフロート

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正解: A

質問 #50

戦略目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクトの集合体を「プロジェクト」と呼ぶ：

A. 計画

B. プロセス

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #51

経済的付加価値（EVA）の目的は_______________である。

A. プロジェクトに関連する機会費用を決定する

B. 利益またはリターンの非時間依存尺度を決定する。

C. 税引後営業利益の評価

D. 資本収益率（％）と資本コスト（％）を比較評価する。

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正解: B

質問 #52

次のうち、終了した契約を含む、インデックス付きの契約書類一式はどれか？

A. 調達パッケージ

B. 交渉による和解

C. 調達ファイル

D. 調達管理計画

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正解: B

質問 #53

あなたは、組織全体に提供されるプロジェクトマネジメント研修カリキュラムの責任者です。この状況において、あなたの無形の成果物は_______________である。

A. トレーニングを効果的に適用できる従業員

B. 各コースの研修資料

C. プログラム修了者全員に修了証を授与

D. カタログに掲載されている研修カリキュラム

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正解: C

質問 #54

次の記述のうち、属性サンプリングと変数サンプリングを最もよく表しているものはどれか？

A. 属性サンプリングは予防に関係し、変数サンプリングは検査に関係する。

B. 属性サンプリングは適合性に関係するが、変数サンプリングは適合性の程度に関係する。

C. 属性サンプリングは特別な原因に関係するが、変数サンプリングはあらゆる原因に関係する。

D. どちらも同じコンセプトだ。

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正解: B

質問 #55

弱いマトリックスでは、プロジェクトマネジャーの役割は次のようになる：

A. パートタイム

B. フルタイム

C. 時折

D. 制限なし

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正解: B

質問 #56

複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了させる必要がある：

A. ワークパッケージ内。

B. プロジェクトの各段階で

C. スケジュール制約を見積もる

D. 資源配分の見積もり

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正解: C

質問 #57

あなたのプロジェクトはスケジュール通りに進んでいる。あなたは、新しい規制要件により、プロジェクトの性能仕様の1つが変更されることを知りました。この変更をプロジェクトマネジメントプランに確実に組み込むために、あなたは_______________すべきです。

A. 変更管理委員会を招集する

B. 新しい要件を反映するために、WBS、プロジェクトスケジュール、プロジェクト計画を変更する。

C. 変更要求書の作成

D. 影響を受けるすべての利害関係者に、プロジェクトで取るべき新しいアプローチを直ちに知らせる。

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正解: B

質問 #58

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: A

質問 #59

ベースラインと実際のパフォーマンスの差の原因と程度を判断するために使われるテクニックがある：

A. 製品分析。

B. 分散分析。

C. 文書分析、

D. 分解。

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正解: A

質問 #60

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク 6 のコスト差異(CV)はいくらになりますか？

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

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正解: C

質問 #61

リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールであり、テクニックであるか？

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. リスクの特定D

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正解: B

質問 #62

あるプロジェクトマネジャーが、スコープを変更することなく、予定日の2週間前にプロジェクトを納品する必要がある。スケジュールを再評価するために適用できるテクニックはどれか？

A. What-ifシナリオ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. スケジュールのクラッシュ

D. リソースの平準化

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正解: B

質問 #63

プロジェクト品質管理は、かつては検査や品質管理だけを含むと考えられていた。近年、プロジェクト品質管理の概念は広がっている。品質マネジメントの新しい定義を代表していない記述はどれか？

A. 品質は製品やサービスの中に設計されるものであり、検査されるものではない。

B. 品質は品質保証スタッフの関心事である。

C. 顧客は、文書化され、場合によっては登録された品質保証システムを要求する。

D. 品質保証システムに関する国内外の基準やガイドラインが利用できる。

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正解: B

質問 #64

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #65

実際のコストは800ドル、計画値は1,200ドル、稼得値は1,000ドルであるとする。これらのデータに基づいて、スケジュールの差異について何が判断できるか？

A. プラス200ドルで、物理的な進歩が計画より早く達成されているため、状況は良好である。

B. 200ドルでは、物理的な進捗が計画より遅れており、好ましくない状況を示している。

C. 400ドルの時点では、予想よりも低いコストで物理的な進捗が達成されており、状況は良好である。

D. 200ドルで、ビハインドスケジュール状態であり、クリティカルパスはスリップしている。

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正解: B

質問 #66

プロジェクトのコスト、スケジュールの進捗、パフォーマンスに関する情報をステークホルダーに提供するパフォーマンス・レポートを作成するために使用するツールはどれか。

A. 通信方法

B. 報告システム

C. 予測方法

D. 分散分析

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正解: B

質問 #67

変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからのアウトプットか？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #68

プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視・管理の基礎となるものはどれか。

A. 活動内容

B. マイルストーンリスト

C. 作業内訳構造（WBS）

D. ワークパッケージ

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正解: B

質問 #69

CPIは0.92、EVは172,500米ドルです。プロジェクトの実際のコストはいくらですか？

A. 158,700米ドル

B. 172,500米ドル

C. 187,500米ドル

D. 245,600米ドル

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正解: D

質問 #70

完成したプロジェクトスコープに対するステークホルダーの正式な承諾は、どのプロセスで得るのか？

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. スコープコントロール

D. プロジェクトを終了する

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正解: C

質問 #71

どの項目が適合コストか？

A. トレーニング

B. 負債

C. 失われたビジネス

D. スクラップ

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正解: D

質問 #72

コントロール・クオリティ・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 活動属性

B. 品質管理測定

C. 企業環境要因

D. 成果物

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正解: C

質問 #73

分散分析を行うプロセスは、場合によって異なる：

A. シナリオ構築、技術予測、類推による予測。

B. さまざまな利害関係者やチームメンバー間の協力関係。

C. 適用分野、使用規格、業界、

D. 次に完成させる仕事

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正解: A

質問 #74

あなたは、変更がプロジェクトに与える影響を最小限に抑えたいと考えています。これは、_______________を除く、次の各方法によって行うことができます。

A. 要求された変更の却下

B. 変更を承認し、改訂ベースラインに組み込む。

C. 要求された変更の完全な影響の文書化

D. プロジェクトスコープの変更を製品スコープの変更に確実に反映させる

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正解: B

質問 #75

プロジェクトのスケジュールアクティビティと、それらの論理的な関係を模式的に表したものはどれか。

A. ガントチャート

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

C. プロジェクトのマイルストーンリスト

D. 活動リスト

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正解: B

質問 #76

分散分析と傾向分析は、どのプロセスで使用されるツールやテクニックですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. コントロールリスク

D. プランのリスク対応

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正解: C

質問 #77

あなたとあなたのプロジェクトチームは、プロジェクトの全体的な成功のためにプロジェクトスコープ管理の重要性を認識しています。プロジェクトスコープマネジメントプロセスの最初のステップは_______________です。

A. プロジェクト・スコープと製品スコープを明確に区別する。

B. スコープ・マネジメント計画の作成

C. プロジェクトの目的を達成するための利害関係者のニーズを定義し、文書化する。

D. プロジェクト要件と製品要件の両方を把握し、管理する

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正解: A

質問 #78

管理アカウント

A. 人員時間管理のための課金勘定はあるか

B. WBSのレベル2でプロジェクトコストをまとめる

C. 経営予備軍の特定と追跡

D. プロジェクトのパフォーマンスが測定され、報告される基本的なレベルを表す。

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正解: D

質問 #79

プロジェクトチームが脅威の影響を、対応のオーナーシップとともに第三者に移行するリスク対応戦略をこう呼ぶ：

A. 軽減する

B. 受け入れる

C. 移籍

D. 避ける

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正解: A

質問 #80

テストは、品質コストの次のカテゴリのどれに該当するか？

A. 内部故障コスト

B. 予防コスト

C. 鑑定費用

D. 外部故障コスト

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正解: B

質問 #81

以下の表は、あるプロジェクトにおけるタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク2のCPI（コスト・パフォーマンス・インデックス）はいくらになりますか？

A. 0

B. 1

C. 1

D. 1

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正解: C

質問 #82

あなたのプロジェクト・スケジューラは、あなたのプロジェクトを担当し始めたばかりですが、過去2回の会計サイクルにおいて、欠陥のある報告書を作成しています。このような状態が続けば、顧客の不満や手戻りによる生産性の低下を招く可能性があります。プロジェクトで使用しているスケジューリングツールの使い方について、プロジェクトスケジューラに追加トレーニングが必要であることがわかった。このトレーニング費用は、次のどれに該当しますか?

A. 間接費

B. 失敗コスト

C. 予防コスト

D. 間接費

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正解: B

質問 #83

プロジェクトの目標達成に責任を持つチームのリーダーとして、実行組織から任命されるマネージャーのタイプはどれか？

A. プログラム

B. 機能的

C. プロジェクト

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #84

最近、御社は定評あるゴルフ用品のラインに新しい「メタルウッド」セットを導入しました。しかし、ここ数週間で、品質に問題があったため、多くのクラブが返品された。あなたは、故障モード・重要度分析を実施することにしました。

A. 製品リリース後の製品開発サイクルを分析し、強みと弱みを判断する。

B. この製品の設計と製造に関連する故障モードと原因を評価する。

C. クラブに代わる新製品の設計と製造に関連する故障モードと原因を評価する。

D. 失敗を避けるために、経営陣が既存の製造工程に優先順位を設定するのを支援する。

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正解: B

質問 #85

プロセスが許容範囲内にある場合、それは_______________である。

A. 調整すべきではない

B. 改善のために変更することはできない。

C. 予想される出来事や通常の原因による違いを示す。

D. いかなる理由であれ、検査や再加工を行うべきではない。

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正解: A

質問 #86

パラメトリック見積りを使用して、割り当てられたリソースが1時間当たり120ユニットを生産できる場合、12,000ユニットを生産するには何時間必要ですか？

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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正解: B

質問 #87

プロジェクトは、製品ライフサイクルのさまざまな時点で、組織の業務と交差する可能性がある：

A. 操業停止（ストライキなど）があった場合。

B. 新製品の開発、製品のアップグレード、アウトプットの拡大。

C. プロジェクトが一時的な状態から恒久的な状態に移行するとき。

D. プロジェクトマネジャーがオペレーションマネジャーに昇進したとき。

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正解: A

質問 #88

プロジェクトチーム管理プロセスのアウトプットは以下のとおりである：

A. プロジェクト管理計画の更新

B. プロジェクト・スタッフの割り当て更新

C. チームのパフォーマンス評価

D. リソース・カレンダーの更新

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正解: C

質問 #89

あなたは、社内の主要な利害関係者20人、請負業者8人、チームリーダー6人を抱える大規模プロジェクトを管理している。あなたは、効果的な統合変更管理に注意を払わなければなりません。これは、あなたが主に_______________に関心を抱いていることを意味します。

A. 変更のレビュー、承認、管理

B. ベースラインの整合性を維持し、製品とプロジェクトのスコープを統合し、知識エリア全体の変更を調整する。

C. プロジェクトにおける異なる機能専門分野からの成果物の統合

D. プロジェクト全体の変更を監督する変更管理委員会の設置

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正解: C

質問 #90

どのような報酬がチームの結束力を損なうのか？

A. 単独

B. 勝ち負け

C. 負けと勝ち

D. 部分和

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正解: B

質問 #91

通常であれば順次行われるはずのフェーズやアクティビティが並行して行われるスケジュール圧縮手法はどれか？

A. クラッシュ

B. 高速トラッキング

C. リードとラグの調整

D. 並列タスク開発

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正解: B

質問 #92

変更要求とその結果の決定を管理するために、どのようなツールやテクニックを使用するか？

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. デルファイ法

D. 変更ログ

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正解: C

質問 #93

プロジェクトのスコープが大きく変更されたため、承認済みのコストベースラインが変更されました。あなたの次のステップは

A. スコープ変更の大きさを見積もる

B. 変更要求の発行

C. 教訓を文書化する

D. 承認された範囲変更を実行する。

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正解: D

質問 #94

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトのライフサイクルのどの時点で選定・任命されるのが理想的か？

A. 開始プロセス

B. プロジェクト計画プロセス

C. プロジェクト・ライフサイクルのコンセプト・フェーズの終わりに

D. プロジェクトライフサイクルの開発フェーズの開始前

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正解: A

質問 #95

プロジェクトは失敗するものではなく、成功するものである。しかし、次の条件のうちどれかを除いた場合、終了は検討すべき選択肢となる。

A. 顧客の戦略が変わった。

B. 新しい利害関係者がいる。

C. 競争によってプロジェクトの成果が陳腐化する可能性がある。

D. プロジェクトの当初の目的が変わった。

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正解: B

質問 #96

次の計算のうち、EACの決定に使用できないものはどれか？

A. これまでのEVと残りのプロジェクト予算

B. 実際のコストを受け入れ、将来のETC作業が予算レートで行われることを予測する。

C. プログラムが経験したことが今後も続くと仮定する。

D. ETCはCPIとSPIの両方を考慮した効率率で実施される。

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正解: A

質問 #97

予算とは？

A. 監視と管理

B. 実行

C. プランニング

D. 開始

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正解: C

質問 #98

PERTが活動のコストのおおよその範囲を定義するために使用する3種類の見積もりは、次のとおりである：

A. パラメトリック、最も可能性が高い、類推できる。

B. 最も可能性が低く、類似しており、現実的である。

C. パラメトリック、楽観的、悲観的。

D. 最も可能性が高い、楽観的、悲観的。

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正解: B

質問 #99

コントロール・スケジュールの出力は以下の通り：

A. プロジェクト・スケジュールのネットワーク図

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールデータ

D. スケジュール予想

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正解: D

質問 #100

パフォーム品質保証のツールやテクニックのうち、スコープの分解を構造化するために、作業内訳構造（WBS）の作成を強化できるものはどれか。

A. アクティビティ・ネットワーク図

B. 親和図

C. マトリックス・ダイアグラム

D. 相互関係ディグラフ

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正解: C

質問 #101

プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを判断するのに役立つ手法はどれか。

A. コスト・リスク・シミュレーション分析

B. 期待貨幣価値分析

C. モデリングとシミュレーション

D. 感度分析

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正解: B

質問 #102

設計を分析し、その機能を決定し、その機能をコスト効率よく提供する方法を評価するためのツールはどれか。

A. パレート図

B. 価値分析

C. 構成管理

D. バリューエンジニアリング

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正解: B

質問 #103

定性的リスク分析プロセスの品質と信頼性には、リスクの確率と影響について様々なレベルを定義することが必要である。

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. リスクの確率と影響

C. 定性的リスク分析D．リスク対応計画

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正解: D

質問 #104

次のうち、Develop Project Team プロセスへのインプットはどれですか？

A. 企業環境要因

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスタッフの配置

D. パフォーマンス・レポート

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正解: C

質問 #105

コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは成立する：

A. 予算不足で予定より遅れている。

B. 予算超過、スケジュール超過。

C. 予定通り。

D. 完了。計画された価値はすべて獲得された。

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正解: A

質問 #106

ETC工事が、これまでのプロジェクトで発生したのと同じ累積CPIで実施されると仮定してEACを計算する方法は、以下のような場合によく使われる。

A. 現在の差異を非典型的なものとみなす

B. 状況が変化したため、当初の見積もりの前提が信頼できなくなった。

C. 現在の差異を将来の差異の典型とみなす。

D. 当初の見積もりの前提に根本的な欠陥があると考えられる。

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正解: B

質問 #107

クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？

A. 範囲の変更

B. リソースの制限

C. リスク分析

D. 品質監査

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正解: B

質問 #108

あなたの経営陣は、プロジェクトの各段階の最後に品質監査を実施するよう定めている。この監査は、組織の_______________の一部である。

A. 品質保証プロセス

B. 品質管理プロセス

C. 品質改善プログラム

D. プロセス調整プログラム

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正解: D

質問 #109

複合組織には何が含まれるのか？

A. ファンクショナルマネージャーとプロジェクトマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

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正解: C

質問 #110

プロジェクト作業のモニタリングとコントロールに使われるツールはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

C. 活動時間の推定

D. スケジュールされたネットワーク分析

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正解: D

質問 #111

類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存しているか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理ソフトウェア

C. ベンダー入札分析

D. リザーブ分析

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正解: B

質問 #112

プロジェクトの大小にかかわらず、要件を収集するための最初のステップは_______________です。

A. インタビューを通じてプロジェクト関係者と話す

B. スコープ管理計画の見直し

C. 利害関係者とのワークショップの実施

D. 要件を収集するプロセスを通じて、あなたとあなたのチームが使用できる要件文書テンプレートを用意する。

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正解: A

質問 #113

プロジェクト・コスト管理で、予算決定プロセス専用の入力はどれか。

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスケジュール

D. リソースカレンダー

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正解: D

質問 #114

風速90ノット、うねり30メートルに耐える必要がある。コンテナの寸法と製造に使用する材料を決定するため、あなたは知識豊富な専門家のグループを招集し、_______________に含まれる初期要件を収集します。

A. プロジェクト憲章

B. 部品表

C. WBS

D. プロジェクト作業明細書

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正解: A

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