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PMP 認證實踐測試 2024 年更新，項目管理專業人員認證 | SPOTO

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問題 #1
衡量成功與否的標準是實現的效益：
A. 戰略計劃
B. 項目
C. 投資組合
D. 計劃
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正確答案: D
問題 #2
以下哪項是 "確定活動 "流程的工具或技術？
A. 動波規劃
B. 序圖法（PDM）
C. 代品分析
D. 數估計
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正確答案: A
問題 #3
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
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正確答案: B
問題 #4
爲完成項目工作而收集的有關項目活動狀況的信息被稱爲什麼？
A. 目管理信息系統
B. 作業績信息
C. 作分解結構
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #5
分解、滾動波規劃和模板都是以下哪種工具和技術？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 定時間表
D. 動順序
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正確答案: A
問題 #6
控制採購流程中使用的哪種工具或技術可以在項目執行過程中進行，以核查交付成果的合規性？
A. 購文件
B. 查和審計
C. 算估算
D. 險登記冊
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正確答案: B
問題 #7
將範圍、進度和成本參數整合在一起：
A. 效衡量基線。
B. 目預測分析、
C. 個時期內批准的更改摘要、
D. 析過去的業績。
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正確答案: A
問題 #8
在結束項目時，最佳做法是______________。
A. 新項目文件
B. 定項目效益的持續計劃
C. 據項目管理計劃衡量產品範圍
D. 查範圍基線
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正確答案: D
問題 #9
哪個知識領域採用了所需的流程，以確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息？
A. 目風險管理
B. 目整合管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: C
問題 #10
在哪種合同下，賣方可以獲得執行合同工作的所有可允許費用的補償，以及按項目初步估算費用的一定百分比計算的固定費用付款？
A. 本加固定費用合同（CPFF）
B. 本加獎勵費合同（CPIF）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
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正確答案: A
問題 #11
發出變更請求並將批准的變更調整到項目的範圍、計劃和環境中是下列哪項項目管理流程中的一項活動？
A. 導和管理項目執行
B. 測和控制項目工作
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
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正確答案: A
問題 #12
在先例圖示法（PDM）中，最常用的先例關係類型是
A. 啓動到啓動（SS）
B. 自始至終（SF）
C. 終點到起點（FS）
D. 完工到完工 (FF)
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正確答案: C
問題 #13
項目交付成果的驗證發生在哪個流程中？
A. 定初步項目範圍說明
B. 閉項目或階段
C. 定項目章程
D. 建 WBS
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正確答案: B
問題 #14
您正在管理一個向市場推出新產品的項目，該產品預計會有很長的生命周期。在這種情況下，作爲項目定義一部分的 "臨時性 "概念,______________。
A. 適用，因爲該項目將產生持久的結果
B. 適用於要創建的產品
C. 識到項目團隊的壽命將超過實際項目的壽命
D. 適用，因爲項目持續時間不短
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正確答案: B
問題 #15
解決衝突的最佳方式是什麼？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: A
問題 #16
在計算產品或服務的質量成本（COQ）時，用於合規成本的資金將包括以下方面：
A. 培訓、測試和保修工作。
B. 設備、返工和廢料。
C. 培訓、文件流程和檢查。
D. 檢查、返工和保修工作。
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正確答案: C
問題 #17
哪種變更請求是使項目工作績效與項目管理計劃相一致的有意活動？
A. 新情況
B. 防行動
C. 陷修復
D. 正行動
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正確答案: D
問題 #18
以下哪項是用於監控風險的工具和技術？
A. 術性能衡量
B. 本績效基線
C. 定基準
D. 量成本
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正確答案: A
問題 #19
哪些組織流程資產更新是在關閉採購流程期間執行的？
A. 購審計
B. 驗教訓
C. 行情況報告
D. 款申請
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正確答案: B
問題 #20
某汽車公司爲應對汽油短缺問題，批准了一個製造更省油汽車的項目。該項目主要涉及以下哪項戰略考慮？
A. 場需求
B. 律要求
C. 略機遇
D. 術進步
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正確答案: A
問題 #21
採購管理計劃是其他哪類計劃的附屬計劃？
A. 源計劃
B. 目管理計劃
C. 本控制計劃
D. 期貨幣價值計劃
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正確答案: B
問題 #22
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
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正確答案: C
問題 #23
項目管理流程描述項目工作，而面向產品的管理流程則具體說明項目產品。因此，項目管理流程和面向產品的管理流程______________。
A. 個項目中的重疊和互動
B. 項目生命周期確定
C. 描述和組織項目工作有關
D. 個應用領域都相似
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正確答案: A
問題 #24
爲實現戰略目標而作爲一個羣體進行管理的項目集合稱爲項目羣：
A. 計劃
B. 進程
C. 計劃
D. 投資組合
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正確答案: D
問題 #25
您正在爲公司實施一種項目管理方法，該方法要求您建立一個變更控制委員會。以下哪項陳述最能描述變更控制委員會？
A. 議用於所有（大型和小型）項目
B. 於審查、評估、批准、延遲或拒絕項目變更
C. 項目經理管理，同時兼任祕書
D. 項目團隊主要成員組成
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正確答案: B
問題 #26
管理採購屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 幕
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正確答案: C
問題 #27
在關閉項目或階段流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 目管理信息系統
B. 品分析
C. 家判斷
D. 查
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正確答案: C
問題 #28
誰爲項目計劃中任務的活動工期原始估算提供輸入？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 目時間安排負責人
D. 熟悉任務的人
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正確答案: D
問題 #29
質量控制流程的一項輸入是
A. 動屬性
B. 量控制測量
C. 業環境因素
D. 付成果
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正確答案: D
問題 #30
勞動力、材料、設備和用品是其中的例子：
A. 源屬性。
B. 源類型。
C. 源類別。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: C
問題 #31
項目風險管理所使用的方法、工具和數據源由以下因素決定：
A. 法論
B. 險類別
C. 險態度
D. 設分析
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正確答案: A
問題 #32
以下哪項進度控制流程的輸出有助於向利益相關者傳達 SV、SPI 或任何績效狀況？
A. 效組織
B. 間表基線
C. 效衡量
D. 更申請
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正確答案: C
問題 #33
工作績效信息和成本預測是哪個項目成本管理流程的產出？
A. 本估算
B. 劃成本管理
C. 定預算
D. 制成本
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正確答案: D
問題 #34
序列活動流程中使用的哪種依賴關係有時被稱爲優先邏輯、優先邏輯或軟邏輯？
A. 部
B. 部
C. 處權
D. 制性
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正確答案: C
問題 #35
對其他組織領域的影響、服務水平和驗收標準是哪個文件的典型組成部分？
A. 務案例
B. 作分解結構
C. 求文件
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #36
哪個流程涉及匯總單個計劃活動或工作包的估算成本？
A. 本基線
B. 本預測
C. 本差異
D. 本預算編制
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正確答案: D
問題 #37
執行綜合變更控制流程發生在哪個流程組？
A. 動
B. 行
C. 測和控制
D. 劃
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正確答案: C
問題 #38
何時監控風險？
A. 目啓動時
B. 作績效分析期間
C. 整個項目期間
D. 目裏程碑
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正確答案: C
問題 #39
您組建了一個核心團隊，負責制定下一代抗疲勞藥物的項目管理計劃。科學是複雜的，由研究人員、臨牀醫生和試驗患者組成的擴展團隊超過 500 人。項目管理計劃的內容主要受兩個因素的影響。它們是______________。
A. 目的複雜性和資源能力
B. 源數量和項目進度
C. 隊成員的經驗和預算
D. 用領域和複雜性
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正確答案: D
問題 #40
在這種邏輯關係中，後繼活動要等到前置活動結束後才能開始：
A. 啓動（SS）。
B. 始至終（SF）。
C. 點到起點（FS）。
D. 工至完工（FF）。
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正確答案: C
問題 #41
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 定是否購買。
B. 動費用估算。
C. 方建議。
D. 購文件。
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正確答案: B
問題 #42
你的成本控制專家爲你的項目制定了預算計劃，在兒童醫院增設第二個外科中心。在分析現金流需求時，您注意到現金流活動在結算階段最多。你發現這很不尋常，因爲在大多數項目中，預算的最大部分是在______________。
A. 動
B. 測和控制
C. 制
D. 行
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正確答案: D
問題 #43
您計劃在執行項目計劃時召開一系列會議。雖然每次會議都會有不同的與會者參加，但應遵循的最佳做法是：
A. 利益相關者分類，以確定哪些利益相關者應參加每次會議
B. 混合項目會議的類型
C. 注意利益相關者往往有非常不同的目標，並邀請他們來決定會議議程
D. 識到角色和職責可能會重疊，因此要把重點放在主要爲決策而舉行會議上
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正確答案: B
問題 #44
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 織流程資產。
B. 業環境因素更新。
C. 目人員分配。
D. 織結構圖和職位說明。
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正確答案: B
問題 #45
關鍵路徑上的活動有哪種類型的浮動？
A. 自由浮動
B. 或負浮動
C. 浮動和正浮動
D. 或正浮動
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正確答案: B
問題 #46
根據以下指標：EV=$20,000 美元，AC=$22,000 美元，PV=$28,000 美元，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: B
問題 #47
哪個特點是項目工作獨有的，不適用於業務工作？
A. 個人執行
B. 到制約因素的限制
C. 時
D. 實現組織目標而執行
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正確答案: C
問題 #48
以下哪項估算技術是利用以往類似項目的參數值來估算當前項目的相同參數或衡量標準？
A. 備金分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 比估算
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正確答案: D
問題 #49
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 符合衡量的符合程度。
B. 不受客戶控制。
C. 在規定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
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正確答案: B
問題 #50
何時將資源調配應用於時間表模型？
A. 確定製約因素之前
B. 用關鍵路徑法分析之前
C. 關鍵路徑法分析後
D. 鍵活動從關鍵路徑中移除後
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正確答案: C
問題 #51
變更請求是按照哪個流程進行審查和處理的？
A. 制質量
B. 制範圍
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: D
問題 #52
權重系統是哪個採購領域的工具？
A. 劃承包
B. 求賣方答覆
C. 擇賣方
D. 劃購買和獲取
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正確答案: C
問題 #53
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 算活動資源
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正確答案: B
問題 #54
一個項目需要一個規格明確的組件。一開始就確定了績效目標，在完成所有工作後，根據賣方的績效確定最終合同價格。與供應商籤訂的最合適的協議是
A. 本加成獎勵費（CPIF）。
B. 定價格獎勵費（FPIF）。
C. 本加獎勵費（CPAF）。
D. 濟價格調整固定價格（FP-EPA）。
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正確答案: B
問題 #55
儲備分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 別風險D
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正確答案: D
問題 #56
自動工具、項目記錄、績效指標、數據庫和財務都是 ______________ 中的例子。
A. 織流程資產
B. 目管理信息系統
C. 目管理規劃方法
D. 定項目計劃的工具和技術
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正確答案: B
問題 #57
理想情況下，應在項目生命周期的哪個階段選擇和指派項目經理？
A. 啓動過程中
B. 項目規划過程中
C. 項目生命周期的概念階段結束時
D. 項目生命周期的開發階段開始之前
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正確答案: A
問題 #58
計劃-實施-檢查-行動 "也被稱爲 "計劃-實施-檢查-行動"：
A. 預防重於檢查。
B. 統計抽樣。
C. 管理責任、
D. 持續改進。
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正確答案: D
問題 #59
哪個流程組包含爲最終完成所有活動而執行的流程？
A. 划進程小組
B. 行流程組
C. 控流程組
D. 幕程序組
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正確答案: D
問題 #60
通過電子郵件與項目團隊溝通的項目經理使用的是哪種溝通方式？
A. 式
B. 正式
C. 向
D. 官方
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正確答案: B
問題 #61
當您爲航空電子設備項目建立變更控制委員會時，您建立了具體的程序來管理其運行。這些程序要求將所有已批准的基線變更反映在 ______________ 中。
A. 效衡量基線
B. 革管理計劃
C. 量保證計劃
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #62
在不可能採用合作方式管理衝突的情況下，項目經理應使用哪種技巧？
A. 練
B. 免
C. 識
D. 響
查看答案
正確答案: B
問題 #63
項目時間管理中的哪個流程將儲備分析作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
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正確答案: C
問題 #64
在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 限
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
查看答案
正確答案: C
問題 #65
項目預算定爲 150 000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #66
以下哪項是最簡單的固定價格合同？
A. 購單
B. 購訂單
C. 頭協議
D. 價
查看答案
正確答案: B
問題 #67
以下哪項是確定預算過程中使用的工具或技術？
A. 異分析
B. 點估算
C. 下而上的估算
D. 史關係
查看答案
正確答案: D
問題 #68
在結束一個項目或階段時，可能需要進行哪種類型的分析？
A. 備金分析
B. 歸分析
C. 件分析
D. 品分析
查看答案
正確答案: B
問題 #69
哪項說明了需要完成的工作與其項目團隊成員之間的聯繫？
A. 作分解結構
B. 絡圖
C. 員配置管理計劃
D. 任矩陣
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正確答案: D
問題 #70
關鍵路徑和關鍵鏈之間有什麼區別？
A. 圍變化
B. 源限制
C. 險分析
D. 量審計
查看答案
正確答案: B
問題 #71
哪些企業環境因素會影響計劃進度管理？
A. 於時間安排以及職業和道德行爲的文化觀點
B. 史信息和變更控制程序
C. 險控制程序以及概率和影響矩陣
D. 源可用性與組織文化和結構
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正確答案: D
問題 #72
項目經理創建了一個問題日誌，用於記錄項目團隊成員在每周團隊會議上交流的問題。這是一種輸入：
A. 理利益相關者的期望。
B. 控風險。
C. 劃風險管理。
D. 告執行情況。
查看答案
正確答案: A
問題 #73
計劃質量管理流程的一項成果是
A. 程改進計劃、
B. 量控制測量。
C. 作業績信息、
D. 目管理計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #74
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #75
如何進行質量控制？
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準
B. 測具體項目成果是否符合相關質量標準，並根據需要確定糾正措施
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準
查看答案
正確答案: B
問題 #76
你所在的軟件開發公司採用瀑布式開發模式已有 20 多年。最近，一些客戶抱怨公司完成項目的時間太長。您參加了一個關于敏捷開發方法的課程，並認爲如果公司採用敏捷方法，就能在更短的時間內向客戶提供產品。但是，從瀑布式方法轉向敏捷方法將是一次重大的企業文化變革，並且會對公司的業務產生重大影響。
A. 務需求
B. 品範圍說明
C. 目章程
D. 業案例
查看答案
正確答案: D
問題 #77
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 4 的進度績效指數 (5PI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: C
問題 #78
所謂風險應對戰略，是指項目團隊將威脅的影響以及應對措施的所有權轉移給第三方：
A. 減輕
B. 接受
C. 轉讓
D. 避免
查看答案
正確答案: C
問題 #79
項目經理要求行業團體和顧問推薦項目幹預措施的依據：
A. 流模式。
B. 益攸關方的參與。
C. 家判斷
D. 業環境因素。
查看答案
正確答案: C
問題 #80
在項目集成管理中，工作說明書（SOW）涉及項目的哪些方面？
A. 略計劃、業務需求和產品範圍說明
B. 同、企業環境因素和組織流程資產
C. 務計劃、項目管理計劃和項目進度表
D. 品生命周期、業務目標和管理戰略
查看答案
正確答案: A
問題 #81
團隊績效評估是以下哪個流程的產出？
A. 定人力資源計劃
B. 行質量控制
C. 建項目團隊
D. 理項目團隊
查看答案
正確答案: C

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