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問題 #1
哪個流程涉及對完成項目活動所需的貨幣資源進行估算？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 確定預算
D. 計劃成本管理
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正確答案: A
問題 #2
大多數經驗豐富的項目經理都知道這一點：
A. 個項目都需要使用《PMBOK® 指南》中的所有流程。
B. 有管理項目的唯一方法。
C. 目管理技術沒有風險。
D. 功管理項目的方法只有一種。
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正確答案: B
問題 #3
哪些組織流程資產更新是在關閉採購流程期間執行的？
A. 採購審計
B. 經驗教訓
C. 績效報告
D. 付款申請
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正確答案: B
問題 #4
管理採購屬於哪個流程組？
A. 規劃
B. 執行
C. 監督和控制
D. 閉幕
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正確答案: C
問題 #5
高級別項目風險包含在哪個文件中？
A. 業務案例
B. 風險分解結構
C. 目章程
D. 風險登記冊
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正確答案: C
問題 #6
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 動到起動（SS）
B. 起點到終點（SF）
C. 工至完工（FF）
D. 完成到開始（FS）
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正確答案: D
問題 #7
使用哪種工具或技術來管理變更請求和由此產生的決策？
A. 變更控制工具
B. 專家判斷
C. 爾菲技術
D. 更改日誌
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正確答案: A
問題 #8
當組織的業務目標發生變化時，項目目標也需要隨之變化：
A. 重新調整。
B. erformed
C. mproved
D. ontrolled
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正確答案: A
問題 #9
石川圖表的另一個名稱是
A. 果圖。
B. 制圖。
C. 程圖。
D. 方圖。
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正確答案: A
問題 #10
執行定量風險分析時使用哪種技術？
A. 敏感性分析
B. 概率和影響矩陣
C. 風險數據質量評估
D. 風險分類
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正確答案: A
問題 #11
何時應進行質量規劃？
A. 定項目章程時
B. 與其他規劃工作同步進行
C. 爲詳細風險分析的一部分
D. 作爲與其他規划過程分開的步驟
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正確答案: B
問題 #12
有多少個項目管理流程組？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #13
隨着信息量的增加，項目管理計劃的詳細程度也會隨之增加，這種迭代過程被稱爲 "迭代"：
A. 續改進。
B. 預測性規劃。
C. 步闡述。
D. 質量保證。
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正確答案: C
問題 #14
項目經理負責在項目層面管理以下哪項工作？
A. 法論
B. 準
C. 約因素
D. 互依存
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正確答案: C
問題 #15
風險管理流程小組的目的是 ________。
A. 高項目取得積極成果的概率
B. 布項目風險
C. 考慮影響公司的風險
D. 布項目交付成果
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正確答案: A
問題 #16
某項目的 EV 爲 100 個工作日，AC 爲 120 個工作日，PV 爲 80 個工作日。應該關注什麼？
A. 用不足。
B. 本超支。
C. 目可能無法按期完成。
D. 目比計劃晚了 20 天。
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正確答案: B
問題 #17
關閉採購中使用了哪種工具或技術？
A. 合同計劃
B. 採購計劃
C. 結束程序
D. 採購審計
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正確答案: D
問題 #18
跨文化交流應考慮哪些因素？
A. 景、個性和傳播管理計劃
B. 性、背景和升級程序
C. 起人關係、個性和背景
D. 前的情緒狀態、個性和背景
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正確答案: A
問題 #19
以下哪個流程組涵蓋了所有項目管理知識領域？
A. 執行
B. 監測和控制
C. 規劃
D. 啓動
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正確答案: C
問題 #20
哪一種是報告績效流程中使用的溝通方法？
A. 家判斷
B. 項目管理方法
C. 利益相關者分析
D. 情況審查會議
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正確答案: D
問題 #21
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 織理論、
D. 衝突管理。
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正確答案: D
問題 #22
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 項目文件更新
B. 組織流程資產更新
C. 更改請求
D. 交付成果
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正確答案: A
問題 #23
一個項目團隊試圖完成一項交付成果，卻發現他們既沒有專業技能，也沒有時間及時完 成交付成果。如果他們制定並遵循了以下計劃，這個問題本可以避免：
A. 風險管理計劃
B. 人力資源管理計劃
C. 圍管理計劃
D. 採購管理計劃
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正確答案: D
問題 #24
哪一個是計算三點估算法預期活動成本的正確公式？
A. e = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. e = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. e = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. e = (C0 + C", + 4Cp) /6
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正確答案: C
問題 #25
流程組中各流程之間的聯繫通常是這樣的：
A. 觀
B. 迭代
C. 量
D. 監測
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正確答案: B
問題 #26
內部故障成本的類型包括
A. 視察。
B. 設備和培訓。
C. 業務損失。
D. 工和報廢。
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正確答案: D
問題 #27
以下哪項是強調一致之處而非分歧之處的解決衝突技巧？
A. 妥協
B. 協作
C. 滑
D. 解決問題
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正確答案: C
問題 #28
以下哪項不是合同關閉的產出？
A. 合同
B. 驗教訓文件
C. 付品驗收
D. 圍說明
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正確答案: D
問題 #29
快速跟蹤是一種進度壓縮技術，用於在不改變項目範圍的情況下縮短項目進度。快速跟蹤會導致以下哪種情況？
A. 短項目時間的風險增加。
B. 鍵路徑的總浮動量爲正數
C. 急儲備金由項目經理發放，以便重新部署。
D. 增加工期緩衝區，以保持對計劃活動工期的關注。
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正確答案: A
問題 #30
一家公司必須實施銷售軟件，因爲它要在國外市場開設一家新的分公司。雖然該軟件在國內的每個分公司都有使用，但由於是在國外，在實施過程中預計會有多種變化。在這種情況下，項目經理會採用哪種生命周期？
A. 測生命周期
B. 布式生命周期
C. 合生命周期
D. 品生命周期
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正確答案: A
問題 #31
以身作則、履行承諾的項目經理展現了關鍵的人際交往技能：
A. 影響
B. 導能力
C. 機
D. 導
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正確答案: A
問題 #32
哪個流程涉及匯總單個計劃活動或工作包的估算成本？
A. 估算成本
B. 估算活動資源
C. 控制成本
D. 確定預算
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正確答案: D
問題 #33
確定爲實現項目交付成果而要採取的具體行動的過程是：
A. 確定活動。
B. 創建 WBS。
C. 確定範圍。
D. 制定時間表。
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正確答案: A
問題 #34
加權系統是行爲採購哪個領域的工具？
A. 訂約計劃
B. 要求賣方答覆
C. 擇賣方
D. 規劃購買和收購
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正確答案: C
問題 #35
控制進度表流程的以下哪項輸出有助於向利益相關者傳達進度差異 (SV)、進度績效指數 (SPI) 或任何績效狀況？
A. 績效組織
B. 時間表基線
C. 工作績效衡量
D. 更改請求
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正確答案: C
問題 #36
在項目的哪個階段影響成本的能力最大？
A. 早期
B. 層
C. 期
D. 成
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正確答案: A
問題 #37
唯一一個流程組包含從項目生命周期開始到結束的典型流程：
A. 規劃。
B. 執行、
C. 測和控制。
D. 閉幕。
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正確答案: C
問題 #38
__________ 是利用最新信息爲近期即將開始的任務提供詳細計劃，並在未來活動臨近開始日期時對其進行重新審視。
A. 動波規劃
B. 步闡述
C. 程碑細節規劃
D. 家判斷
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正確答案: A
問題 #39
爲實現戰略目標而作爲一個羣體進行管理的項目集合稱爲項目羣：
A. 計劃
B. 過程
C. 序
D. 資組合
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正確答案: D
問題 #40
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 增加
B. 減少
C. 保持不變
D. 有影響
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正確答案: B
問題 #41
管理利益相關者的期望》中使用了哪種工具或技術？
A. 利益攸關方管理戰略
B. 溝通方法
C. 題日誌
D. 更改請求
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正確答案: B
問題 #42
哪種質量工具包含協議中允許的規格上限和下限？
A. 控制圖
B. 流程圖
C. 核對表
D. 帕累託圖表
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正確答案: A
問題 #43
確定和記錄項目角色、職責、所需技能和報告關係，並制定人員配置管理計劃的過程被稱爲 "人員配置管理"：
A. 組建項目團隊。
B. 管理項目團隊
C. 建項目團隊。
D. 計劃人力資源管理。
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正確答案: D
問題 #44
根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式的準確度更高？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 類比
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正確答案: C
問題 #45
在結束一個項目或階段時，可能需要進行哪種類型的分析？
A. 儲備金分析
B. 回歸分析
C. 文件分析
D. 產品分析
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正確答案: B
問題 #46
哪種成本估算技術包括意外開支，以考慮成本的不確定性？
A. 供應商投標分析
B. 三點估算
C. 數估計
D. 儲備分析
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正確答案: D
問題 #47
將哪個控制範圍輸入與實際結果進行比較，以確定是否需要對項目採取糾正措施？
A. 範圍基線
B. 範圍管理計劃
C. 革管理計劃
D. 成本基線
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正確答案: A
問題 #48
創建 WBS 流程的輸出結果是
A. 範圍基線。
B. 項目範圍說明。
C. 織流程資產。
D. 需求可追溯性矩陣。
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正確答案: A
問題 #49
哪些投入能爲供應商提供一套明確的目標、要求和結果？
A. 採購工作說明書
B. 訂購單
C. 來源選擇標準
D. 標人會議
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正確答案: A
問題 #50
哪種類型的依賴是法律或合同要求的，或者是工作性質所固有的，通常涉及身體限制？
A. 制性
B. 自由裁量權
C. 內部
D. 外部
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正確答案: A
問題 #51
收集需求 "流程的一項輸入是：
A. 利益攸關方登記冊。
B. 目管理計劃。
C. 目範圍說明。
D. 需求管理計劃。
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正確答案: A
問題 #52
哪些項目是執行綜合變更控制流程的輸出？
A. 工作業績報告
B. 接受的交付成果
C. 目管理計劃更新
D. 織流程資產
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正確答案: C
問題 #53
哪個是管理採購的示例？
A. 談判合同
B. 授權承包商施工
C. 制定工作說明書
D. 制定評估標準
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正確答案: B
問題 #54
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求可追溯性矩陣
C. 目章程
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #55
在關閉項目或階段過程中使用了哪些工具或技術？
A. 儲備分析和專家判斷
B. 促進技術和會議
C. 家判斷和分析技術
D. 業績審查和會議
查看答案
正確答案: C
問題 #56
其中包含相關的、符合具體情況的信息，說明相對於範圍基線，範圍在多大程度上得到了保持：
A. 項目文件更新。
B. 項目管理計劃更新。
C. 更改請求。
D. 工作業績信息。
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正確答案: D
問題 #57
可以在項目的後期階段確定利益相關者，因爲 "確定利益相關者 "流程應該是這樣的：
A. 連續性
B. 散
C. 監管
D. 任意性
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正確答案: A
問題 #58
哪種風險圖有助於顯示事件的時間順序？
A. shikawa
B. 裏程碑
C. 響
D. 決策樹
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正確答案: C
問題 #59
如果對如何創建指定項目沒有一些基本的了解，就無法確定項目的範圍：
A. 目標
B. 時間表
C. 品
D. 法
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正確答案: C
問題 #60
哪個小組由正式授權並負責審查、評估、批准、延遲或拒絕項目變更，以及記錄和傳達決策？
A. 項目團隊
B. 專題小組
C. 變更控制板
D. 項目利益攸關方
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正確答案: C
問題 #61
關於項目管理知識體系，哪種說法是正確的？
A. 到每個項目經理的認可
B. 斷發展
C. 項目管理有關的所有知識的總和
D. 個項目都應運用的知識總和
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正確答案: B
問題 #62
PMI 討論採購，重點是 ______ 關係。
A. 方或賣方
B. 應商或賣方
C. 購
D. ellino-
查看答案
正確答案: A
問題 #63
哪種類型的分析用於檢查項目在一段時間內的成果，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 控制圖
B. 掙值
C. 差異
D. 勢
查看答案
正確答案: D
問題 #64
變更請求是按照哪個流程進行審查和處理的？
A. 控制質量
B. 控制範圍
C. 控項目工作
D. 執行綜合變更控制
查看答案
正確答案: D
問題 #65
哪種工具或技術可以將大量想法分類，以便審查和分析？
A. 名義小組技術
B. 思/思維導圖
C. 和圖
D. 集思廣益
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正確答案: C
問題 #66
在不可能採用合作方式管理衝突的情況下，項目經理應使用哪種技巧？
A. 教練
B. 規避
C. 協商一致
D. 影響
查看答案
正確答案: B
問題 #67
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 通信管理計劃。
C. 益攸關方登記冊。
D. 執行情況報告。
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正確答案: A
問題 #68
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 確定風險
B. 進行定性風險分析
C. 風險管理計劃
D. 進行定量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #69
哪種工具或技術是對行業和特定供應商能力的檢查？
A. 獨立估算
B. 市場調研
C. 分析技術
D. 標人會議
查看答案
正確答案: B
問題 #70
哪種 "定義活動 "工具或技術用於將項目範圍和項目交付成果劃分和細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 分解
B. 檢查
C. 項目分析
D. 文件分析
查看答案
正確答案: A
問題 #71
以下哪項是項目制約因素？
A. 預計人員更替率爲 25%。
B. 用的技術是最先進的。
C. 於政治環境動蕩，項目領導層可能會發生變化。
D. 250 天內需要該產品。
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正確答案: D
問題 #72
項目結束時，要編寫一份報告，詳細介紹項目期間對全球趨勢進行研究的成果。該項目創建了哪個項目？
A. 結果
B. 產品
C. 服務
D. 進
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正確答案: A
問題 #73
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 收集其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單
C. 記錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
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正確答案: D
問題 #74
哪個知識領域涉及確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的流程？
A. 項目整合管理
B. 目交流管理
C. 項目信息管理系統（PIMS）
D. 目範圍管理
查看答案
正確答案: B
問題 #75
在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 有限公司
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
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正確答案: C
問題 #76
工作績效信息和成本預測是哪個項目成本管理流程的產出？
A. 估算成本
B. 計劃成本管理
C. 確定預算
D. 控制成本
查看答案
正確答案: D
問題 #77
在團隊建設活動的哪個階段，團隊成員開始合作並調整自己的工作習慣和行爲以支持團隊？
A. 表演
B. 風暴
C. Norming
D. 成型
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正確答案: C
問題 #78
什麼是按風險類別分層描述已確定的項目風險？
A. 風險登記冊
B. 風險分解結構（RBS）
C. 風險管理計劃
D. 風險類別
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正確答案: B
問題 #79
哪個流程組和知識領域包括序列活動流程？
A. 行流程組和項目時間管理
B. 行過程組和項目成本管理
C. 劃流程組和項目時間管理
D. 劃流程組和項目成本管理
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正確答案: C
問題 #80
項目成本管理的哪項產出包括對完成項目工作所需的可能成本進行量化評估？
A. 活動費用估算
B. 掙值管理
C. 成本管理計劃
D. 成本基線
查看答案
正確答案: A
問題 #81
從項目啓動到項目完成，定期觀察和衡量績效的項目管理流程組是
A. 執行。
B. 啓動、
C. 測和控制。
D. 規劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #82
哪種估算技術使用以前類似項目的實際成本作爲估算當前項目成本的基礎？
A. 類比
B. 參數
C. 下而上
D. 上而下
查看答案
正確答案: A
問題 #83
指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 過程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 業績審查和會議
D. 專家判斷和會議
查看答案
正確答案: D
問題 #84
哪種類型的項目結構是按資源類型分層描述的？
A. 組織分解結構（OBS）
B. 資源分解結構（RBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目分解結構（PBS）
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正確答案: B
問題 #85
所謂風險應對戰略，是指項目團隊將威脅的影響以及應對措施的所有權轉移給第三方：
A. 減輕
B. 接受
C. 轉讓
D. 避免
查看答案
正確答案: C
問題 #86
裏程碑列表是規劃流程組哪個流程的輸入？
A. 確定活動
B. 估算活動持續時間
C. 估算活動資源
D. 活動順序
查看答案
正確答案: D
問題 #87
在負責制定人力資源計劃時，將使用哪些輸入？
A. 目管理計劃
B. 活動所需資源
C. 資源日曆
D. 項目工作人員的分配
查看答案
正確答案: B
問題 #88
項目經理應如何確定完成一個項目需要多少資金？
A. 掙值管理（EVM）
B. 工估算（EAC）
C. 值分析（EVA）
D. 工預算（BAC）
查看答案
正確答案: C
問題 #89
在複雜的項目中，應完成啓動程序：
A. 工作包內
B. 項目的每個階段
C. 估算進度限制。
D. 估算資源分配。
查看答案
正確答案: B
問題 #90
回歸分析、故障模式和影響分析 (FMEA)、故障樹分析 (FTA) 和趨勢分析是哪種工具或技術的示例？
A. 家判斷
B. 預測方法
C. 值管理
D. 分析技術
查看答案
正確答案: D
問題 #91
哪個流程組包含爲定義新項目而執行的流程？
A. 啓動
B. 規劃
C. 執行
D. 閉幕
查看答案
正確答案: A
問題 #92
"裁縫 "的定義是：
A. 努力處理每個過程，以確定哪些過程是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建一個具備生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以便最有效地實現範圍目標。
查看答案
正確答案: A
問題 #93
執行綜合變更控制流程的一項產出是
A. 交付成果。
B. 經過驗證的更改。
C. 改日誌
D. 需求可追溯性矩陣
查看答案
正確答案: C
問題 #94
計劃人力資源管理流程的主要優點之一是：
A. 概述團隊遴選準則和團隊成員職責。
B. 確定項目角色和責任。
C. 高團隊合作、人際交往技能和能力。
D. 準確評估團隊成員的表現。
查看答案
正確答案: B
問題 #95
關於項目期間利益相關者的識別和參與，哪種說法是正確的？
A. 確定項目利益相關者，並讓他們參與項目的每個階段，以直接影響項目的成敗。
B. 型完成後，應確定項目利益相關者，並讓他們參與提供反饋意見，但避免在項目期間提出意見。
C. 在完成項目章程時確定項目利益相關者，並在收集需求時讓他們參與進來。
D. 目利益相關者應在需求徵詢過程中確定並參與，但不應在 "定義範圍 "過程中確定並參與
查看答案
正確答案: A
問題 #96
A 公司正在發射一個新的通信衛星系統。資源 B 被指派負責衛星的設計、建造、集成和發射等綜合項目：
A. 目經理
B. 資組合經理
C. 作分解管理器
D. 劃經理
查看答案
正確答案: D
問題 #97
哪一項是修改任何文件、可交付成果或基準的正式建議？
A. 更改請求
B. 需求文件
C. 範圍基線
D. 風險緊迫性評估
查看答案
正確答案: A
問題 #98
項目範圍說明的一個要素是
A. 驗收標準。
B. 利益攸關方名單。
C. 預算概要。
D. 高級別風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #99
以下哪項是執行定性風險分析流程的輸入？
A. 風險登記冊
B. 風險數據質量評估
C. 風險分類
D. 風險緊迫性
查看答案
正確答案: A
問題 #100
項目管理的基本框架是什麼？
A. 項目生命周期
B. 作分解結構（WBS）
C. 企業環境因素
D. 目啓動
查看答案
正確答案: A
問題 #101
控制成本流程包括哪些行動？
A. 確定如何規劃、安排和控制項目成本
B. 確定政策、目標和責任，以滿足利益相關者的需求
C. 估算完成項目活動所需的貨幣資源
D. 測成本執行情況，找出並了解與核定成本基線之間的差異
查看答案
正確答案: D
問題 #102
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-F-G-I
B. -B-C-F-H-I
C. -D-E-F-G-I
D. -D-E-F-H-I
查看答案
正確答案: A
問題 #103
哪些知識領域包括結賬流程組中的流程？
A. 目質量管理和項目時間管理
B. 目範圍管理和項目風險管理
C. 目利益相關者管理和項目成本管理
D. 目整合管理和項目採購管理
查看答案
正確答案: D
問題 #104
儲備分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 風險管理計劃
B. 風險應對計劃
C. 確定風險
D. 控制風險
查看答案
正確答案: D
問題 #105
哪個是用於計算 CPI 的決定性因素之一？
A. V
B. PI
C. V
D. TC
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正確答案: A

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