現実的な練習問題でPMI-CAPM試験に速く合格する

質問 #1

プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセスはどれか。

A. コストの見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #2

経験豊富なプロジェクト・マネジャーなら、たいていはそのことを知っている：

A. すべてのプロジェクトは、PMBOK®ガイドのすべてのプロセスを使用する必要があります。

B. プロジェクトを管理する方法は一つではない。

C. プロジェクト管理技術はリスクフリーである。

D. プロジェクトをうまく管理する方法は一つしかない。

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正解: B

質問 #3

クローズプロキュアメントプロセスで実行される組織プロセス資産の更新はどれですか？

A. 調達監査

B. 教訓

C. パフォーマンス報告

D. 支払い要求

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正解: B

質問 #4

Administer Procurementsはどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. モニタリングと管理

D. クロージング

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正解: C

質問 #5

高レベルのプロジェクトリスクはどの文書に含まれるか？

A. ビジネスケース

B. リスク分解構造

C. プロジェクト憲章

D. リスク登録

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正解: C

質問 #6

建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の搬入とコンクリート打設の論理的な関係は？

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

D. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

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正解: D

質問 #7

変更要求とその結果の決定を管理するために、どのようなツールやテクニックを使用するか？

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. デルファイ・テクニック

D. 変更履歴

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正解: A

質問 #8

組織のビジネス目標が変われば、プロジェクトの目標も変わる必要がある：

A. 再調整。

B. パフォーマンス

C. 改善された。

D. コントロールされている。

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正解: A

質問 #9

石川ダイアグラムの別の呼び方はこうだ：

A. 原因と結果の図。

B. コントロールチャート

C. フローチャート

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #10

定量的リスク分析で使われる手法は？

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスク分類

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正解: A

質問 #11

品質計画はいつ行うべきか？

A. プロジェクト憲章の作成中

B. 他の計画プロセスと並行して

C. 詳細なリスク分析の一環として

D. 他の計画プロセスとは別のステップとして

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正解: B

質問 #12

プロジェクトマネジメントプロセスグループはいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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正解: C

質問 #13

より多くの情報が入手可能になるにつれて、プロジェクトマネジメント計画の詳細度を上げていく反復プロセスは、「反復プロセス」と呼ばれる：

A. 継続的な改善。

B. 予測プランニング。

C. 段階的精緻化。

D. 品質保証。

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正解: C

質問 #14

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトレベルで次のうちどれを管理する責任があるか？

A. 方法論

B. 規格

C. 制約条件

D. 相互依存関係

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正解: C

質問 #15

リスクマネジメントプロセスグループの目的は_______である。

A. プロジェクトで肯定的な結果が得られる確率を高める

B. プロジェクトリスクの発表

C. 会社に影響を及ぼすリスクを考慮しない

D. プロジェクトの成果物を発表する

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正解: A

質問 #16

あるプロジェクトは、EVが100労働日、ACが120労働日、PVが80労働日である。何を懸念すべきでしょうか？

A. コスト不足です。

B. コスト超過。

C. プロジェクトが期限に間に合わない可能性がある。

D. プロジェクトは予定より20日遅れている。

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正解: B

質問 #17

クローズプロキュアメントでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 契約プラン

B. 調達計画

C. クロージング・プロセス

D. 調達監査

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正解: D

質問 #18

異文化コミュニケーションにおいて考慮すべき要素は何か？

A. 経歴、性格、コミュニケーション・マネージメント・プラン

B. 性格、経歴、エスカレーションプロセス

C. スポンサーとの関係、性格、経歴

D. 現在の感情状態、性格、背景

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正解: A

質問 #19

すべてのプロジェクトマネジメント知識エリアをカバーするプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: C

質問 #20

レポート・パフォーマンス・プロセスで使用されるコミュニケーション手法はどれか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理手法

C. ステークホルダー分析

D. ステータス・レビュー・ミーティング

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正解: D

質問 #21

プロジェクトチーム管理プロセスのツールやテクニックのひとつに、次のようなものがある：

A. 組織図。

B. 基本ルール

C. 組織論、

D. コンフリクト・マネジメント

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正解: D

質問 #22

次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. 変更要求

D. 成果物

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正解: A

質問 #23

あるプロジェクトチームが成果物を作成しようとしたところ、タイムリーに成果物を完成させるための専門知識も時間もないことが判明した。この問題は、もしプロジェクト・チームが成果物を作成し、それに従っていれば回避できたはずである：

A. リスク管理計画

B. 人的資源管理計画

C. スコープ・マネジメント計画

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #24

三点積算における期待活動コストの計算式として正しいものはどれか。

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C", + 4Cp) /6

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正解: C

質問 #25

プロセスグループ内のプロセス間のリンクはよくある：

A. 直感的

B. 反復的

C. 測定

D. モニター

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正解: B

質問 #26

内部故障コストの種類には以下のようなものがある：

A. 検査

B. 設備とトレーニング

C. ビジネスを失った。

D. 手直しとスクラップ。

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正解: D

質問 #27

次のうち、相違点よりも合意点を重視する紛争解決技法はどれか。

A. 妥協

B. コラボレーション

C. スムージング

D. 問題解決

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正解: C

質問 #28

次のうち、契約締結のアウトプットでないものはどれか？

A. コース契約

B. 教訓の文書化

C. 納品物の受入れ

D. スコープ声明

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正解: D

質問 #29

ファストトラッキングは、プロジェクトのスコープを変更することなく、プロジェクトスケジュールを短縮するために使用されるスケジュール圧縮技術です。ファストトラッキングによって生じる可能性があるのは、次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト期間短縮の達成リスクが高まる。

B. クリティカルパスは正のトータルフロートを持つ。

C. コンティンジェンシーリザーブは、プロジェクトマネージャーによって再配備のために放出される。

D. デュレーションバッファは、計画されたアクティビティ期間を重視するために追加される。

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正解: A

質問 #30

ある企業が、海外市場に新しい支店を開設するため、販売ソフトウェアを導入しなければならない。このソフトウェアは国内のすべての支店で使用されているが、海外支店であるため、導入中に複数の変更が予想される。この場合、プロジェクトマネージャーはどのタイプのライフサイクルを使用するだろうか？

A. ライフサイクルの予測

B. ウォーターフォールのライフサイクル

C. ハイブリッド・ライフサイクル

D. 製品ライフサイクル

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正解: A

質問 #31

率先垂範し、約束したことをやり抜くプロジェクトマネジャーは、対人関係における重要なスキルを発揮する：

A. 影響力

B. リーダーシップ

C. モチベーション

D. コーチング

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正解: A

質問 #32

各スケジュールアクティビティまたはワークパッケージの見積もりコストを集計するプロセスはどれか？

A. コストの見積もり

B. 活動リソースの見積もり

C. コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #33

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスである：

A. 活動の定義

B. WBSを作成する。

C. スコープを定義する。

D. スケジュールを立てる。

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正解: A

質問 #34

重み付けシステムは、調達活動のどの分野で使われるツールか？

A. プラン契約

B. 売り手の回答を求める

C. 売り手の選択

D. 購入と買収の計画

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正解: C

質問 #35

スケジュール差異（SV）、スケジュール実績指数（SPI）、またはあらゆる実績状況を利害関係者に伝達するのに役立つ、コントロールスケジュールプロセスからの次のアウトプットはどれですか？

A. パフォーマンス組織

B. スケジュール・ベースライン

C. 作業パフォーマンス測定

D. 変更要求

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正解: C

質問 #36

コストに影響を与えることができるのは、プロジェクトのどの段階か？

A. アーリー

B. ミドル

C. 後期

D. 完成

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正解: A

質問 #37

通常、プロジェクトのライフサイクルの最初から最後まで発生するプロセスで構成されるプロセスグループは、このプロセスグループだけである：

A. プランニング

B. 実行する、

C. モニタリングとコントロール

D. クロージング

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正解: C

質問 #38

は、近い将来に開始しようとしている仕事について、最新の情報を使って詳細な計画を提供し、開始日が近づいたら将来の活動を再検討することである。

A. ローリングウェーブ計画

B. 段階的推敲

C. マイルストーン詳細計画

D. 専門家の判断

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正解: A

質問 #39

戦略目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクトの集合体を「プロジェクト」と呼ぶ：

A. プラン

B. プロセス

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #40

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない

D. 関係ない

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正解: B

質問 #41

ステークホルダーの期待管理では、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. コミュニケーション方法

C. 問題ログ

D. 変更要求

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正解: B

質問 #42

協定内で許容される仕様の上限と下限を組み込んだ品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. チェックシート

D. パレート図

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正解: A

質問 #43

プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定し、文書化し、人員管理計画を作成するプロセスは、次のように知られている：

A. プロジェクトチームを結成する。

B. プロジェクトチームの管理

C. プロジェクトチームを獲得する。

D. プラン人的資源管理。

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正解: D

質問 #44

モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、どちらのタイプの見積りがより高い精度を生み出せるか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

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正解: C

質問 #45

プロジェクトやフェーズを終了する際、プロセスの一部として、どのタイプの分析を使用する必要があるでしょうか？

A. リザーブ分析

B. 回帰分析

C. 文書分析

D. 製品分析

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正解: B

質問 #46

コストの不確実性を考慮するために、コンティンジェンシーを含むコスト見積もり手法はどれか？

A. ベンダー入札分析

B. 3点推定

C. パラメトリック推定

D. リザーブ分析

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正解: D

質問 #47

プロジェクトに是正措置が必要かどうかを判断するために、実際の結果と比較されるコントロールスコープのインプットはどれですか？

A. スコープ・ベースライン

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: A

質問 #48

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープのベースライン。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. 組織のプロセス資産

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

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正解: A

質問 #49

どのインプットがサプライヤーに明確な目標、要件、成果を提供するか？

A. 調達業務明細書

B. 発注書

C. ソース選択基準

D. 入札者会議

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正解: A

質問 #50

法律上または契約上義務付けられている、あるいは仕事の性質に内在し、多くの場合身体的制約を伴う扶養はどのタイプか？

A. 必須

B. 裁量

C. 内部

D. 外部

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正解: A

質問 #51

要件を収集するプロセスのインプットは、次のとおりである：

A. 利害関係者登録。

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要求事項管理計画

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正解: A

質問 #52

統合変更管理の実行プロセスの出力はどの項目ですか？

A. 業績報告

B. 受理された成果物

C. プロジェクト管理計画の更新

D. 組織的プロセス資産

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正解: C

質問 #53

Administer Procurementsの例はどれですか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

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正解: B

質問 #54

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. a 要件トレーサビリティ・マトリックス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #55

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. リザーブ分析と専門家の判断

B. ファシリテーション・テクニックとミーティング

C. 専門家の判断と分析技術

D. 業績評価とミーティング

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正解: C

質問 #56

スコープがスコープ・ベースラインに対してどれだけ忠実に維持されているかという、相関的で文脈化された情報が含まれている：

A. プロジェクト文書の更新。

B. プロジェクト管理計画の更新

C. 変更要求

D. 仕事のパフォーマンス情報

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正解: D

質問 #57

利害関係者の特定は、「利害関係者の特定」プロセスを実施する必要があるため、プロジェクトの後の段階で特定することができる：

A. 継続的

B. ディスクリート

C. 規制されている

D. 任意

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正解: A

質問 #58

事象の時間的順序を示すのに有用なリスクダイアグラムはどれか。

A. 石川明

B. マイルストーン

C. 影響力

D. 決定木

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正解: C

質問 #59

プロジェクトのスコープは、指定されたものをどのように作成するかという基本的な理解なしには定義できない：

A. 目的

B. スケジュール

C. 製品

D. アプローチ

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正解: C

質問 #60

プロジェクトに対する変更のレビュー、評価、承認、延期、拒否、および決定の記録と伝達を担当する、正式に任命されたグループはどれか。

A. プロジェクトチーム

B. フォーカス・グループ

C. 変更管理委員会

D. プロジェクト関係者

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正解: C

質問 #61

プロジェクトマネジメントの知識体系について正しい記述はどれか。

A. すべてのプロジェクトマネージャーに認知されている

B. 常に進化し続ける

C. プロジェクトマネジメントに関する知識の総体

D. すべてのプロジェクトに適用されるべき知識の総体

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正解: B

質問 #62

PMIは、______関係に焦点を当てて調達について議論しています。

A. 買い手または売り手

B. ベンダーまたは販売者

C. 購買

D. セリーノ

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正解: A

質問 #63

プロジェクトの成果を経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断するために使用されるのは、どのタイプの分析か？

A. 管理図

B. アーンド・バリュー

C. バリアンス

D. トレンド

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正解: D

質問 #64

変更要求は、どのプロセスに従ってレビューと処分が行われるか？

A. 品質管理

B. 管理範囲

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実施

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正解: D

質問 #65

大量のアイデアをグループに分類して検討・分析できるツールやテクニックは？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレインストーミング

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正解: C

質問 #66

コンフリクトマネジメントへの協調的アプローチが不可能な状況で、プロジェクトマネジャーが使うべきテクニックはどれか。

A. コーチング

B. 回避

C. コンセンサス

D. 影響力

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正解: B

質問 #67

ステークホルダーの支持を高め、ネガティブな影響を最小限に抑えるためのアプローチを定義するアウトプットは、以下の通りである：

A. ステークホルダーの管理戦略

B. 通信管理計画

C. ステークホルダーの登録

D. パフォーマンスレポート

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正解: A

質問 #68

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. リスク管理の計画

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #69

業界や特定のベンダーの能力を調査するツールや手法はどれか。

A. 独自推定

B. 市場調査

C. 分析技術

D. 入札者会議

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正解: B

質問 #70

プロジェクトスコープとプロジェクト成果物をより小さく、管理しやすい部分に分割、細分化するために使用される定義活動ツールやテクニックはどれですか？

A. 分解

B. 検査

C. プロジェクト分析

D. 文書分析

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正解: A

質問 #71

次のうち、プロジェクトの制約条件はどれですか？

A. 25％の離職率が予想される。

B. 使用される技術は最先端である。

C. 不安定な政治環境のため、プロジェクトの指導者が変わる可能性がある。

D. その製品は250日後に必要です。

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正解: D

質問 #72

プロジェクト終了時には、プロジェクト期間中に実施した世界的なトレンドに関する調査の結果を詳細に記した報告書が作成される。このプロジェクトはどの項目を作成したのでしょうか？

A. 結果

B. 製品

C. サービス

D. 改善

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正解: A

質問 #73

アクティビティ定義プロセスでは、スケジュール管理プランが使用される：

A. 比較のために、他のプロジェクトから学んだ教訓を把握する。

B. 標準活動リストを含む。

C. プロジェクトの変更要求を文書化し、サポートする。

D. 作業管理に必要な詳細レベルを規定する。

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正解: D

質問 #74

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスに関する知識エリアはどれか。

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

C. プロジェクト情報管理システム（PIMS）

D. プロジェクト・スコープ管理

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正解: B

質問 #75

強力なマトリックス組織構造のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーはどの程度の権限を持つか？

A. 限定

B. 低～中程度

C. 中程度から高い

D. 高い～ほぼ全体

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正解: C

質問 #76

作業実績情報とコスト予測は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのアウトプットか？

A. コストの見積もり

B. プラン・コスト管理

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: D

質問 #77

チームビルディング活動のどの段階で、チームメンバーは協力し合い、チームをサポートするために仕事の習慣や行動を調整し始めるのか？

A. 公演

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 成形

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正解: C

質問 #78

特定されたプロジェクトリスクをリスクカテゴリー別に階層的に整理した図とは？

A. リスク登録

B. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. リスク管理計画

D. リスクカテゴリー

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正解: B

質問 #79

シークエンス・アクティビティ・プロセスを含むプロセス・グループと知識エリアはどれですか？

A. 実行プロセスグループとプロジェクトの時間管理

B. 実行プロセスグループとプロジェクトコスト管理

C. 計画プロセスグループとプロジェクト時間管理

D. 計画プロセスグループとプロジェクトコスト管理

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正解: C

質問 #80

プロジェクト・コスト・マネジメントのアウトプットのうち、プロジェクト作業を完了するために必要なコストの可能性を定量的に評価するものはどれか。

A. 活動費の見積もり

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. コスト管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: A

質問 #81

プロジェクトの開始から完了まで、定期的にパフォーマンスを観察・測定するプロジェクトマネジメントプロセスグループ：

A. 実行する。

B. イニシエーション

C. モニタリングとコントロール

D. プランニング

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正解: C

質問 #82

現在のプロジェクトのコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトの実際のコストを使用する見積もり手法はどれですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. ボトムアップ

D. トップダウン

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正解: A

質問 #83

プロジェクト作業の指揮・管理で使用されるツールやテクニックには、以下のようなものがある：

A. プロセス分析と専門家の判断

B. 分析技術とプロジェクト管理情報システム

C. 業績評価とミーティング

D. 専門家の判断と会議

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正解: D

質問 #84

プロジェクト構造とは、リソースをタイプ別に階層化したものである。

A. 組織分解構造（OBS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）

D. プロジェクト分解構造（PBS）

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正解: B

質問 #85

プロジェクトチームが脅威の影響を、対応のオーナーシップとともに第三者に移行するリスク対応戦略をこう呼ぶ：

A. 軽減する

B. 受け入れる

C. 移籍

D. 避ける

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正解: C

質問 #86

マイルストーンリストは、計画プロセスグループのどのプロセスへのインプットか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. 活動リソースの見積もり

D. 活動の順序

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正解: D

質問 #87

人事計画の策定を任された場合、どのインプットを使用するのか？

A. プロジェクト管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. リソースカレンダー

D. プロジェクト・スタッフの配置

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正解: B

質問 #88

プロジェクト・マネジャーは、プロジェクトを完了させるために必要な資金を決定するために何を使うべきか？

A. アーンドバリューマネジメント（EVM）

B. 完成時見積もり（EAC）

C. アーンドバリュー分析（EVA）

D. 完成時予算（BAC）

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正解: C

質問 #89

複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了させる必要がある：

A. ワークパッケージ内。

B. プロジェクトの各段階で

C. スケジュールの制約を見積もる。

D. 資源配分の見積もり

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正解: B

質問 #90

回帰分析、故障モード影響解析（FMEA）、フォールトツリー解析（FTA）、傾向分析は、どのツールやテクニックの例か？

A. 専門家の判断

B. 予測方法

C. アーンド・バリュー・マネジメント

D. 分析技術

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正解: D

質問 #91

新しいプロジェクトを定義するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: A

質問 #92

「テーラリング」とは次のように定義される：

A. 各プロセスに取り組み、どれが適切か、またその厳密さの程度を判断する努力。

B. 必要な製品またはサービスを生産するために必要な専門スキルを持つプロジェクトチームを作る行為。

C. 欠陥部品または不適合部品を要求事項または仕様に適合させるために取られる処置。

D. スコープを最も効率的に達成するために、時間、コスト、品質のそれぞれの影響を調整すること。

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正解: A

質問 #93

統合変更管理の実行プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 成果物

B. 検証された変更。

C. 変更履歴。

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: C

質問 #94

Plan Human Resource Managementプロセスの主な利点の1つは、それができることである：

A. チーム選出のガイドラインとチームメンバーの責務を概説する。

B. プロジェクトの役割と責任を確立する

C. チームワーク、対人能力、コンピテンシーを向上させる。

D. チームメンバーのパフォーマンスを正確に評価する。

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正解: B

質問 #95

プロジェクトにおける利害関係者の特定と関与に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクトの利害関係者を特定し、プロジェクトの各フェーズに関与させ、プロジェクトの成功に直接影響を与える。

B. プロジェクトの利害関係者を特定し、プロトタイプが完成した時点で、フィードバックを提供するために参加させるべきであるが、プロジェクト中にインプットを行うことは控えるべきである。

C. プロジェクト利害関係者は、プロジェクト憲章の完成時に特定し、要件収集時に関与させる。

D. プロジェクト利害関係者は、要件抽出中に特定し、関与させるべきであるが、スコープ定義プロセス中には関与させるべきではない。

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正解: A

質問 #96

A社は新しい通信衛星システムを立ち上げる。リソースBは、この衛星の設計、建設、統合、打ち上げという複合的なプロジェクトを任された：

A. プロジェクトマネージャー

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. 作業内訳管理者

D. プログラム・マネージャー

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正解: D

質問 #97

文書、成果物、ベースラインを修正する正式な提案はどの項目か。

A. 変更要求

B. 要求事項の文書化

C. スコープ・ベースライン

D. リスクの緊急性評価

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正解: A

質問 #98

プロジェクト・スコープ・ステートメントの要素とは

A. 受け入れ基準。

B.

A. 関係者リスト

C. 予算の概要。

D. ハイレベルのリスク

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正解: A

質問 #99

定性リスク分析の実施プロセスのインプットはどれか？

A. リスク登録

B. リスクデータの品質評価

C. リスク分類

D. リスクの緊急性

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正解: A

質問 #100

プロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供するのはどれか。

A. プロジェクトのライフサイクル

B. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）

C. 企業環境要因

D. プロジェクト開始

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正解: A

質問 #101

コスト管理プロセスに含まれるアクションは？

A. プロジェクト費用をどのように計画、構成、管理するかを明確にすること

B. 利害関係者のニーズを満たすための方針、目的、責任を決定する。

C. プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成する。

D. コスト実績を監視し、承認されたコスト基準からの差異を分離・把握する。

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正解: D

質問 #102

このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-C-F-G-I

B. A・B・C・F・H・I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

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正解: A

質問 #103

どの知識エリアに、クロージング・プロセス・グループのプロセスが含まれていますか？

A. プロジェクトの品質管理と時間管理

B. プロジェクト・スコープ管理とプロジェクト・リスク管理

C. プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントとプロジェクト・コスト・マネジメント

D. プロジェクト統合管理とプロジェクト調達管理

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正解: D

質問 #104

リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールであり、テクニックであるか？

A. リスク管理の計画

B. リスク対応計画

C. リスクの特定

D. コントロール・リスク

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正解: D

質問 #105

消費者物価指数（CPI）の算出に使われる決定要因のひとつはどれか？

A. EV

B. SPI

C. PV

D. ETC

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正解: A

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