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最新 Scrum PAL-EBM Exam Questions And Answers PDF, Professional Agile Leadership EBM | SPOTO

使用 SPOTO 最新的考試問題和答案 PDF 來準備 Scrum PAL-EBM（專業敏捷領導 EBM）考試。Scrum PAL-EBM 考試測試您對敏捷領導原則和實證管理（EBM）框架的理解。SPOTO 提供全面的考前準備資源，包括免費的 PDF 下載、模擬試題和學習材料，您將獲得通過考試所需的一切。SPOTO 提供精確且最新的考試試卷，協助您有效地準備考試。我們的考試問題和答案可引導您了解關鍵概念，而練習題和樣本考試則可模擬真實的考試環境。無論您是在尋找模擬考試或學習材料，SPOTO 的資源都能增強您的信心，並協助您在專業敏捷領導力 EBM 認證之旅中取得成功。
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問題 #1
您如何知道您的產品是否提供價值？
A. When your users are happy and engaged with the product
B. 內部利害關係人對產品感到滿意時。
C. 工作環境良好時。
D. 當業務獲利時。
查看答案
正確答案: A

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問題 #2
以下哪些活動有助於 Scrum 團隊在 Sprint 結束前交付增量？（選三項）
A. 付流程自動化。
B. roduct Backlog Refinement。
C. 步所有團隊的發行排程。
D. 少團隊之間的依賴。
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正確答案: A, B, D
問題 #3
敏捷方法的優點有：（選擇所有適用者）
A. 增量增加可預測性。
B. 速回饋，快速適應變化，提高客戶滿意度。
C. 上所有。
D. 期增量降低複雜性。
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正確答案: A, B
問題 #4
對於哪種類型的問題領域，經驗方法最有幫助？
A. 知因果關係的簡單問題。
B. 雜的問題，因果之間的關係只有靠經驗才能了解。
C. 亂問題：因果關係不清楚。
D. 雜的問題，其中的因果關係可以透過一些分析來了解。
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正確答案: B
問題 #5
一個 Scrum 團隊認為，為他們正在建立的新產品撰寫使用者指南需要 35 小時的努力，他們應該為這項任務報價多少小時的努力？
A. 0 小時，因為團隊往往會高估任務所需的時間。
B. 5 到 40 小時
C. 0 小時，為分心和可用性問題增加緩衝時間。
D. 5 小時
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正確答案: D
問題 #6
團隊每天切換任務或被中斷的頻率對哪兩個關鍵價值領域影響最大？（請選擇兩個最佳答案）
A. 市時間。
B. 實現價值。
C. 新能力。
D. 前價值。
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正確答案: A, C
問題 #7
有人請您建議一個團隊應該如何開始過渡到使用敏捷。您會如何回答？
A. 出一個成功的敏捷團隊，並模仿他們的做法。
B. 請您負擔得起的最好的 Scrum Master，並讓他對轉型負責。
C. 嘗試一些敏捷結構和實踐，看看它們是否對您的情況有幫助。
D. 習敏捷的價值觀和原則。使用它們來指導您的情況。
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正確答案: D
問題 #8
風險與價值交付有何關聯？
A. 險是提供價值的固有部分。
B. 險會隨著價值的降低而增加。
C. 險是價值的考慮因素。
D. 險會降低價值交付。
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正確答案: D
問題 #9
某公司面臨發行問題。發行日期總是因為發現錯誤而延遲幾個月。為了改善產品的上市時間，該團隊應該：
A. 次只讓團隊成員加入一個團隊。
B. 上所有／所有列出的選項。
C. 隊成員同地工作。
D. 少功能的數量。
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正確答案: B
問題 #10
以下哪項措施有助於您瞭解產品的潛在市場？（請選擇最佳答案）
A. 推銷員得分 (NPS)。
B. 場佔有率趨勢。
C. 度收入趨勢。
D. 用指數。
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正確答案: E
問題 #11
在第 8 個 Sprint 中，Scrum 團隊的開發人員意識到他們還沒有完成軟體架構。
A. crum Master 應該要求開發人員自己解決這個問題。
B. 止正在進行的 Sprint，先完成架構。
C. 導團隊，架構會隨著時間逐漸完成。
D. 架構視為技術債務，並只專注於需要建立的功能。
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正確答案: C
問題 #12
有效策略目標的兩個關鍵要素是什麼？（請選擇兩個最佳答案）
A. 時間限制。
B. 很現實。
C. 是可測量的。
D. 是具體的。
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正確答案: C, D
問題 #13
您是一家為客戶開發和提供產品與服務的組織的敏捷經理。其中一位利害關係人認為，開發產品的 Scrum 團隊缺乏領域的專業知識，因此無法達到預期目標。您該怎麼做？
A. Have the Stakeholder discuss his concerns with the Scrum Master and leave the final actions to the Scrum Team
B. 聘請臨時顧問並將他們加入團隊，讓他們可以填補專業知識的缺口。
C. 雇用更多的領域專家，並將他們加入 Scrum 團隊。
D. Work with other Scrum Teams to help balance the expertise needed
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正確答案: A
問題 #14
您的產品銷售量落後於競爭對手，但您不知道原因何在。哪些關鍵價值領域最能讓您了解下一步該怎麼做？ (請選擇最佳的兩個答案)
A. 前值。
B. 市時間。
C. 實現價值。
D. 新能力。
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正確答案: A, C
問題 #15
Charles 和 John 是同一個 Scrum 團隊的兩個團隊成員。這兩位團隊成員對於如何建立下一個使用者故事有不同的意見，該怎麼做？
A. 隊應該聚在一起討論問題，並提出集體解決方案。
B. 該諮詢產品負責人。
C. 隊教練應該評估衝突的程度，並適當介入。
D. crum Master 應該解決這個問題，因為它已經成為進度的障礙。
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正確答案: A
問題 #16
一個優秀的策略目標至少具有哪些基本特徵？
A. 衡量的度量標準可應用於目標的達成。
B. 標是可以實現且符合現實的。
C. 標是可執行的。
D. 諾目標完成日期的時間範圍。
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正確答案: A, E
問題 #17
敏捷方法的一個直接好處是什麼？
A. 善團隊結構
B. 供更多價值的能力
C. 低成本
D. 除所有經理
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正確答案: B
問題 #18
您每個月都會向客戶發佈一次您的產品，這比任何競爭對手都要好。您所提供的大部分功能都只是對現有功能的微小變更或修正，但客戶滿意度仍然很低。要提升產品的競爭力，您應該主要著重哪個關鍵價值領域？（請選擇最佳的兩個答案）
A. 前值。
B. 實現值。
C. 新能力。
D. 市時間。
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正確答案: B, C
問題 #19
您希望提高團隊的創新能力。以下哪些行動可能會有所幫助？（請選擇最佳答案）
A. 少產品變異的數量。
B. 上皆非。
C. 高團隊的跨功能技能。
D. 立「無會議」日，以協助提高專注力。
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正確答案: D
問題 #20
貴公司的目標是拓展您沒有多少知識或經驗的市場。最好的方法是什麼？
A. 購市場上已有的小型企業，擴大其基礎。
B. 用領先競爭對手的相同策略，直到您能更瞭解市場為止。
C. 其他公司招募一位在這個市場有專業知識的專家。
D. 行小型實驗，了解客戶滿意度的差距，然後解決這些差距。
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正確答案: D

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