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最新のスクラムPAL-EBM試験問題と解答PDF、プロフェッショナルアジャイルリーダーシップEBM｜SPOTO

SPOTOの最新試験問題集PDFでスクラムPAL-EBM（Professional Agile Leadership EBM）試験の準備をしましょう。スクラムPAL-EBM試験では、アジャイルリーダーシップの原則とEBM（Evidence-Based Management）フレームワークの理解が試されます。無料PDFダウンロード、模擬試験問題、学習教材など、SPOTOの総合的な試験準備資料で、試験に合格するために必要なものをすべて手に入れることができます。SPOTOは正確で最新の試験問題集を提供していますから、あなたが効果的に試験準備をすることができます。弊社の試験問題集は精確に実際試験の範囲を絞ります。模擬試験あるいは学習教材を問わず、弊社の SPOTO リソースはあなたの自信を強化しProfessional Agile Leadership EBM認定試験の成功にヘルプを提供いたします。
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質問 #1
あなたの製品が価値を提供しているかどうか、どうすればわかるのか？
A. ーザーが製品に満足し、夢中になっているとき。
B. 内の利害関係者が製品に満足しているとき。
C. 働環境が良いとき。
D. 事業が利益を上げているとき。
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正解: A

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質問 #2
スクラムチームがスプリントの終わりまでにインクリメントを提供するのに役立つアクティビティは次のうちどれですか？
A. 送プロセスの自動化。
B. ロダクトバックログの絞り込み。
C. べてのチーム間でリリーススケジュールを同期させる。
D. ーム間の依存関係を減らす。
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正解: A, B, D
質問 #3
アジャイル・アプローチの利点は次のとおりである。
A. 測可能性を高める短い増分。
B. 速なフィードバック、迅速な変化への適応、顧客満足度の向上。
C. 記のすべて。
D. 雑さを減らす短い増分。
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正解: A, B
質問 #4
経験的アプローチが最も役立つ問題領域はどのタイプですか？
A. 因と結果の関係がわかっている単純な問題。
B. 雑な問題、原因と結果の関係が経験によってのみ理解できるもの。
C. 因と結果の関係が明確でない、混沌とした問題。
D. 雑な問題で、ある程度分析すれば原因と結果の関係が理解できる。
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正解: B
質問 #5
あるスクラムチームは、自分たちが作っている新製品のユーザーガイドを書くのに35時間かかると考えている。
A. ームはタスクにかかる時間を過大評価する傾向があるため、30時間。
B. 5時間から40時間
C. 0時間。注意散漫や稼働率の問題に対するバッファーを加える。
D. 5時間
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正解: D
質問 #6
チームがタスクを切り替えたり、中断されたりする頻度によって、最も影響を受ける2つの重要価値領域はどれですか？
A. 場投入までの時間。
B. 実現価値。
C. 新する能力。
D. 在の価値。
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正解: A, C
質問 #7
あなたは、チームがどのようにアジャイル使用への移行を始めるべきかを推薦するよう頼まれた。あなたならどう答えるだろうか？
A. 功しているアジャイルチームを特定し、彼らがやっていることを真似る。
B. きる限り優秀なスクラムマスターを雇い、その人に移行の責任を負わせる。
C. ずいくつかのアジャイル構造とプラクティスを試してみて、自分の状況に役立つかどうかを確認する。
D. ジャイルの価値観と原則を学ぶ。あなたの状況を導くためにそれらを使用する。
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正解: D
質問 #8
リスクと価値提供の関係は？
A. スクは価値を提供するための固有の要素である。
B. スクは価値が下がるにつれて増加する。
C. スクは価値に織り込まれている。
D. スクは価値提供を減少させる。
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正解: D
質問 #9
ある企業がリリースに関する問題に直面している。バグが発見されるため、リリース日はいつも数ヶ月遅れる。これらのバグは常にリリースの最後の数ヶ月の間に発見される。製品の市場投入までの時間を改善するために、チームは次のことを行うべきである：
A. ームメンバーは、一度に一つのチームのみにコミットする。
B. 記のすべて／列挙された選択肢のすべて。
C. ームメンバーを共同配置する。
D. 能の数を減らす。
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正解: B
質問 #10
あなたの製品の潜在的な市場を理解するのに役立つ施策は、次のうちどれでしょう？
A. ット・プロモーター・スコア（NPS）。
B. 場シェアの動向。
C. 半期ごとの収益動向。
D. 用指数。
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正解: E
質問 #11
第8スプリントの間、スクラムチームの開発者は、ソフトウェアアーキテクチャがまだ完成していないことに気づいた。
A. クラムマスターは、開発者にこの問題を自分たちで解決するように依頼する。
B. 行中のスプリントを中止し、まずアーキテクチャを完成させる。
C. ーキテクチャの構築は延長戦になることをチームにコーチする。
D. ーキテクチャを技術的負債と考え、構築する必要のある機能だけに集中する。
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正解: C
質問 #12
効果的な戦略目標に欠かせない2つの要素とは？
A. 間制限がある
B. 実的だ。
C. 定可能である。
D. 体的である。
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正解: C, D
質問 #13
10.あなたは、顧客に製品やサービスを開発・提供する組織のアジャイルマネージャーです。利害関係者の1人が、製品を開発しているスクラムチームにはドメインの専門知識が不足しており、そのため期待に応えられないと感じています。あなたはどうしますか？
A. ステークホルダーにスクラムマスターと懸念を話し合ってもらい、最終的なアクションはスクラムチームに任せる。
B. 臨時のコンサルタントを雇い、専門知識のギャップを埋められるようにチームに加える。
C. ドメインの専門家をさらに雇い、スクラムチームのメンバーに加える。
D. 他のスクラムチームと協力して、必要な専門知識のバランスをとる。
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正解: A
質問 #14
貴社製品の売上が競合他社に遅れをとっているが、その原因がわからない。次に何をすべきかを知るために、どのキー・バリュー・エリアが最適でしょうか？
A. 在の価値
B. 場までの時間。
C. 実現価値。
D. 新する能力。
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正解: A, C
質問 #15
チャールズとジョンは同じスクラムチームの2人のチームメンバーです。この2人のチームメンバーは、次のユーザーストーリーの作り方について意見の相違がある。
A. ームは集まって問題を話し合い、集団で解決策を考え出すべきである。
B. ロダクトオーナーに相談する。
C. ームコーチは、対立のレベルを評価し、適切に介入すべきである。
D. クラムマスターは、進行の妨げになっている問題を解決すべきである。
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正解: A
質問 #16
優れた戦略目標には、最低限どのような本質的特徴があるか（最も適切なものを2つ選びなさい）。
A. 定可能な指標を目標達成に適用できる。
B. 標は達成可能で現実的である。
C. 標は実行可能である。
D. 標達成までの期間が約束されている。
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正解: A, E
質問 #17
アジャイル・アプローチの直接的な利点は何ですか？
A. ーム体制の改善
B. り多くの価値を提供する能力
C. スト削減
D. 管理職の排除
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正解: B
質問 #18
あなたは、競合他社よりも優れた製品を毎月1回顧客にリリースしています。しかし、顧客満足度は依然として低いままです。製品の競争力を高めるために、どのような主要価値領域に重点を置くべきでしょうか（最も適切なものを2つ選んでください）。
A. 在の価値
B. 実現価値。
C. 新する能力。
D. 場への時間。
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正解: B, C
質問 #19
あなたはチームのイノベーション能力を向上させたいと考えています。次の行動のうち、どれが役立ちそうですか？
A. 品バリエーションの数を減らす。
B. 記のどれでもない。
C. ームのクロスファンクショナルスキルを向上させる。
D. 中力を高めるために「ノー・ミーティング」の日を設ける。
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正解: D
質問 #20
あなたの会社は、知識も経験もあまりない市場を拡大しようとしています。どのようなアプローチがベストでしょうか？
A. でに市場に存在する中小企業を買収し、その基盤を拡大する。
B. 場についてより深く理解できるようになるまで、先行する競合と同じ戦略を使う。
C. の市場に精通したスペシャリストを他社から採用する。
D. 客満足度のギャップを知るために小さな実験を行い、それに対処する。
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正解: D

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