最新 SAFe SSM 練習考題、免費 PDF | SPOTO

SAFe® SSM 考試（SAFe® Scrum Master）是評估您在 SAFe® 架構中 Scrum Master 角色知識的認證。要通過考試，使用模擬考題、考試問題和答案以及其他學習材料進行充分的準備是必不可少的。SPOTO 提供最新的 SAFe SSM 練習考題的免費 PDF 版本，讓您測試自己的知識並熟悉考試形式。此外，還提供練習題、考試試題庫和考試樣本題，以進一步加強您的日常學習。透過使用這些資源作為考前準備的一部分，您可以提高成功的機會。今天就開始使用 SPOTO 的全面考試資源進行準備，包括專為 SAFe Scrum Master 認證量身打造的模擬考試和考題。

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問題 #1

Scrum Masters/Team Coaches 可以用什麼方法來成功舉辦會議？

A. 著明確的行動項目離開會議

B. 持模糊的議程，以便處理任何緊急問題

C. 許個人推翻時間框，以確保充分討論

D. 绕产品负责人安排会议，确保他们能够做出最终决定

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正確答案: A

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問題 #2

系統建置商和客戶須負起高度責任，並應謹慎確保對新解決方案的任何投資將帶來什麼效益？

A. 要的財務利益

B. 隊利用的最佳機會

C. 佳的社會生態效益

D. 要的經濟利益

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正確答案: D

問題 #3

Scrum Master/Team Coach 可以用什麼方法來幫助團隊克服對衝突的恐懼？

A. 制執行在制品限制

B. 予每個團隊成員貢獻的機會

C. 期安排團隊同步

D. 齊共同的承諾

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正確答案: B

問題 #4

迭代目標的一個目的是什麼？

A. 定要在系統演示中展示的內容

B. 通哪些故事將在迭代中完成

C. 團隊成員與共同目標保持一致

D. 組織中獲得反饋

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正確答案: C

問題 #5

團隊在迭代中的主要目標是什麼？

A. 迭代期間與組織分享進度

B. 整個迭代過程中保持穩定的團隊同步

C. 迭代結束時交付工作功能

D. 迭代開始時管理範圍

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正確答案: C

問題 #6

有什麼 Scrum 價值可以幫助敏捷團隊創造透明度？

A. 久性

B. 重

C. 通

D. 理心

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正確答案: B

問題 #7

確保團隊成功進行迭代審查和演示的方法是什麼？

A. 隊演示工作功能

B. 隊齊心協力準備演示

C. 隊分享改進指標

D. 隊確保完成每個故事

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正確答案: A

問題 #8

根據 SAFe，以下哪些指標會在 Inspect and Adapt 事件中報告？

A. RT 可預測性測量

B. RT 循環速度

C. 積值率

D. 積值測量

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正確答案: A

問題 #9

CALMR DevOps 方法的一個要素是什麼？

A. 大化製程中的工作

B. 續降低風險

C. 益流程加速交付

D. 動知識工作者

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正確答案: C

問題 #10

Team Sync 反模式的一個潛在根本原因是什麼？

A. 隊成員之間的過度溝通

B. 乏集體自主權

C. 隊內部偶爾發生衝突

D. 代過程中經常進行驗證和整合

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正確答案: B

問題 #11

團隊如何使用迭代規劃來保持工作的一致性？

A. 下一次迭代之前審查其流程

B. 諾要達成的一系列目標

C. 定會議時間表

D. 享可能成為配對機會的故事

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正確答案: B

問題 #12

Scrum Master/Team Coach 幫助提高 ART 績效的方法是什麼？

A. PI 規劃排定 ART 積壓工作的優先順序

B. 辦敏捷團隊章程研討會

C. 通 PI 規劃議程

D. 進跨團隊合作

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正確答案: D

問題 #13

Scrum Master/Team Coach 責任輪上的一個元素是什麼？

A. 進教練同步

B. 進 PI 規劃

C. 進實踐社區

D. 進敏捷團隊章程研討會

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正確答案: B

問題 #14

Agile Release Train 中的三個團隊正在處理相同的 Feature。團隊 A 是複雜的子系統團隊，而團隊 B 和 C 是流對齊團隊。在 PI 規劃期間，團隊 B 和 C 承諾在迭代五結束前交付他們那部分的功能，並計畫在 IP 迭代的第一週，將彼此與團隊 A 的部分整合在一起。為什麼這是一種反模式？

A. 為產品管理部門在 PI 規劃日 2 結束時接受了每個團隊的最終計畫

B. 為每個功能團隊都需要與元件團隊整合

C. 為各團隊在 PI 規劃期間管理他們的依賴關係並規劃他們的整合時程

D. ecause work should not be planned for the IP Iteration

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正確答案: D

問題 #15

如果團隊堅持大 Stories 不能分割成小 Stories，Scrum Master 會如何教導他們？

A. 調 SAFe 原則，突顯流程的重要性

B. 議在下一次IP迭代中開展故事拆分訓練課程

C. 用一個具體的例子來示範拆分故事的技巧

D. 請開發經理來強調拆分故事的重要性

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正確答案: C

問題 #16

未承諾目標幫助敏捷團隊制定 PI 計劃的一種方式是什麼？

A. 們確保團隊有額外的發展選項

B. 們產生額外的方法來衡量團隊的進度

C. 們為團隊創造了接手更困難工作的機會

D. 們保持了實現目標的可預測性

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正確答案: D

問題 #17

在 PI 規劃期間，Scrum 的 Scrum 會議的目的是什麼？

A. 識團隊之間的依賴關係

B. 蹤各團隊的迭代計劃

C. 蹤整個 ART 的規劃進度

D. 立計畫委員會

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正確答案: A

問題 #18

關於重構代碼，哪項聲明是正確的?

A. 表現在用來建立 Architecture Runway 的優先順序 Backlog 項目中

B. 涉及保持程式碼外部行為不變的小變更

C. 會增加技術債務

D. 會改變系統的功能

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正確答案: B

問題 #19

關於大型 Stories，哪項聲明是正確的?

A. 們使迭代開發難以應用

B. 們需要額外的細化會議來完全理解範圍

C. 們適合一個迭代

D. 們應該被分割成多個任務

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正確答案: A

問題 #20

團隊 A 已決定使用 IP Iteration 來繼續他們在過去兩個 Iteration 中一直在進行的功能交付定稿工作。如果團隊 A 繼續低頭工作，而不是按照原定計劃使用 IP Iteration，可能會產生什麼影響？

A. 別團隊成員可能會失去互相學習的機會

B. 別團隊成員可能失去保持其技術技能與時俱進的機會

C. 別團隊成員可能失去更全面考慮團隊工作的機會

D. 別團隊成員可能會失去重新激勵自己的機會

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正確答案: C

問題 #21

誰是 PI 系統示範的重要出席者？

A. 事會成員

B. 能擁有者

C. 業所有者

D. 合管理

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正確答案: C

問題 #22

問題解決研討會的第一步是什麼？

A. 行根本原因分析

B. 定要解決的問題

C. 述最大根源的新問題

D. 出最大的根本原因

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正確答案: B

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