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2024 最新 CompTIA PK0-005 考試問題和練習測試，CompTIA Project+ 考試| SPOTO

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問題 #1
會議議程包括以下項目審查項目目標。.審查項目進展情況。.討論項目是否已準備就緒。以下哪項最恰當地描述了這種類型的會議？
A. 立式
B. 月情況
C. 距分析
D. 門審查
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正確答案: A
問題 #2
在一次員工會議上，一位項目經理對某位工程師的客戶計費率表示擔憂。爲了找到這一信息，項目經理需要以下哪些文件？
A. 務級協議
B. 爾
C. OW
D. DA
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正確答案: AC
問題 #3
一個項目團隊參加了一次頭腦風暴會議，以確定對已開發產品的既定程序進行監控的指導、方向和方法。該團隊正在制定以下哪項計劃？
A. 目過渡
B. 目管理
C. 目交流
D. 目質量保證
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正確答案: D
問題 #4
要使硬件安裝具有第 5 級冗餘級別，需要以下哪項？
A. 存項目
B. 算機服務項目
C. 據庫項目
D. 層建築項目
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正確答案: A
問題 #5
一個項目團隊每周聚集在一起審查進度。項目經理最有可能準備好以下哪項，以確保缺席的團隊成員能繼續了解任務？
A. 狀報告
B. 目計劃
C. 改日誌
D. 議記錄
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正確答案: D
問題 #6
以下哪項是在項目中使用 SOW 的理由？
A. 找供應商的聯繫信息
B. 查利益攸關方名單
C. 保團隊不超出合同範圍
D. 確指示如何執行工作
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正確答案: A
問題 #7
數據發現如何幫助數據分類？
A. 顯示特定數據的存儲位置
B. 能根據關鍵字自動對數據進行分類
C. 助於確定數據所有者
D. 能保證數據的完整性
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正確答案: B
問題 #8
一位利益相關者向項目經理提出了一個問題，因爲在編碼發布之前收到了大量的電子郵件。項目經理下一步應採取以下哪種措施？
A. 知建設局停止通信。
B. 立 RACI 矩陣。
C. 溝通問題升級。
D. 訂傳播計劃。
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正確答案: C
問題 #9
爲了完成主要項目交付成果，某些任務需要非常專業的資源。項目管理人員在制定計劃時沒有考慮到所需資源的可用時間會少於要求。項目管理人員應首先採取以下哪種措施來更改計劃？
A. 加新風險。
B. 行影響分析。
C. 報提案國。
D. 出變更請求。
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正確答案: D
問題 #10
作爲項目的一部分，結構化布線工作已外包給另一家公司。根據協議，這項工作需要六周時間完成，並將在不同地點進行。項目經理應該做以下哪些工作？
A. 買材料。
B. 配資源。
C. 受工程延誤。
D. 准交付成果。
E. 控性能。
F. 供應商談判。
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正確答案: C
問題 #11
在確定項目的環境、社會和治理因素時，以下哪項是考慮因素？
A. 目管理方法
B. 息技術基礎設施安全
C. 確的會計做法
D. 守企業價值觀
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正確答案: B
問題 #12
以下哪項可用於確定樣品產品是否在可接受範圍內？
A. 點圖
B. 度圖
C. 制圖
D. 骨圖
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正確答案: D
問題 #13
以下哪項最能體現項目對公司品牌價值的影響？
A. 目符合當地和國家法律，並成爲新項目的標準。
B. 目推廣新舉措，將其惠及範圍擴大到其他社區。
C. 目超過了第三季度的銷售配額，並提高了下一季度的銷售標準。項目達到了預期的裏程碑，並在預算範圍內按時完成。
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正確答案: D
問題 #14
以下哪項 PRINCE2 流程包括創建項目計劃？
A. 動項目
B. 動項目
C. 理產品交付
D. 導項目
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正確答案: D
問題 #15
一家公司需要在其一棟大樓內安裝結構化布線。以下哪種文件最適合該公司用來獲取和比較不同供應商的布線服務和成本信息？
A. FB
B. 價單
C. 頻
D. 標書
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正確答案: D
問題 #16
在項目啓動階段，項目團隊已經確定。以下哪項是項目經理的下一步工作？
A. 定預算限制。
B. 證業務案例。
C. 新項目章程。
D. 建項目時間表
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正確答案: C

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