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2024 PMI-CAPM 認證考試問題與答案，項目管理認證助理 | SPOTO

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問題 #1
以下哪種預測方法使用歷史數據作爲估計未來結果的基礎？
A. 間序列
B. 斷
C. 量經濟學
D. 擬
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正確答案: B
問題 #2
項目計劃執行的定義是什麼？
A. 合所有計劃活動
B. 展計劃中的活動
C. 定和維護計劃
D. 付成果的執行
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正確答案: C
問題 #3
以下哪項是定量風險分析中使用的技術範例？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
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正確答案: D
問題 #4
項目章程是哪個流程的輸入？
A. 定項目章程
B. 定項目管理計劃
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: B
問題 #5
什麼是項目組合管理？
A. 過將項目劃分爲更易於管理的子項目來管理項目。
B. 用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合管理項目。
C. 理公司開展的所有項目。
D. 一系列項目進行管理，這些項目被組合在一起，以促進有效管理和實現戰略性業務目標。
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正確答案: B
問題 #6
確定哪些風險可能影響項目的程序是什麼？
A. 性風險分析
B. 定風險
C. 劃風險管理
D. 量風險分析
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正確答案: A
問題 #7
範圍首先在哪個流程組中定義？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 制
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正確答案: C
問題 #8
成本估算過程中要考慮哪些企業環境因素？
A. 場條件和商業數據庫
B. 場條件和公司結構
C. 業數據庫和公司結構
D. 有人力資源和市場條件
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正確答案: A
問題 #9
什麼是五個項目管理流程組？
A. 動、規劃、執行、監測和控制以及結束
B. 紹、規劃、執行、監測和控制以及結束
C. 動、規劃、執行、監控和結束
D. 言、規劃、實施、監測和控制以及結束
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正確答案: D
問題 #10
PMBOI 指南》是一項描述以下內容的標準：
A. 以產品爲導向的流程。
B. 項目管理流程。
C. 以產品爲導向的項目管理流程。
D. 計劃管理和項目管理流程。
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正確答案: D
問題 #11
哪個是範圍核查流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構
C. 求做出的修改
D. 目範圍說明
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正確答案: A
問題 #12
哪份文件介紹了項目組織的層次結構？
A. BS
B. 費物價指數
C. BS
D. 料清單
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正確答案: D
問題 #13
以下哪項是定性風險分析流程的輸入？
A. 險登記冊
B. 險數據質量評估
C. 險分類
D. 險緊迫性
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正確答案: B
問題 #14
在 "啓動流程組 "中，項目在什麼時候正式獲得授權？
A. 署項目章程時
B. 所有利益相關者就項目範圍達成一致時
C. 命項目經理時
D. 獲得必要的資金或資助時
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正確答案: B
問題 #15
以下哪項是確定爲實現項目可交付成果而需執行的具體行動的過程？
A. 算活動持續時間
B. 動順序
C. 定活動
D. 動屬性
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正確答案: A
問題 #16
對於任何給定的項目，項目經理與項目團隊合作，負責
A. 一應用知識、技能和流程。
B. 知項目發起人將使用哪些流程。
C. 據組織的能力調整流程。
D. 定哪些特定流程是合適的。
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正確答案: B
問題 #17
哪份文件規定了項目的執行、監控和結束方式？
A. 略計劃
B. 目章程
C. 目管理計劃
D. 務級別協議
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正確答案: A
問題 #18
計劃範圍管理流程中使用了哪種工具或技術？
A. 件分析
B. 見
C. 品分析
D. 家判斷
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正確答案: B
問題 #19
哪種工具或技術是對行業和特定供應商能力的檢查？
A. 立估算
B. 場調研
C. 析技術
D. 標人會議
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正確答案: D
問題 #20
一個儘早確定交付範圍、時間和成本的項目，其生命周期是
A. 應性
B. 測性
C. 增
D. 代式
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正確答案: B
問題 #21
哪種質量管理和控制工具可用於直觀顯示任何分解層次結構中的父子關係，該層次結構使用一套系統規則來定義嵌套關係？
A. 互關係數字圖
B. 形圖
C. 和圖
D. 絡圖
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正確答案: A
問題 #22
唯一一個流程組包含從項目生命周期開始到結束的典型流程：
A. 劃。
B. 行、
C. 測和控制。
D. 幕。
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正確答案: B
問題 #23
組織理論是哪個項目人力資源管理流程中使用的工具？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 建項目團隊
D. 劃人力資源管理
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正確答案: A
問題 #24
計劃進度管理流程中使用了哪些工具或技術？
A. 準、專家判斷和分析技術
B. 計抽樣、基準設定和會議
C. 判、預分配和多標準決策分析
D. 家判斷、分析技術和會議
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正確答案: A
問題 #25
項目經理被任命爲某項目的全職項目經理，並配備了全職行政人員和全職項目團隊成員。這種情況描述的是哪種組織結構？
A. 目化
B. 矩陣
C. 能性
D. 衡矩陣
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正確答案: B
問題 #26
計劃利益相關者管理流程屬於哪個流程組？
A. 行
B. 動
C. 劃
D. 測和控制
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正確答案: D
問題 #27
哪種利益相關者分類模式是根據利益相關者的權力級別及其對項目的積極參與程度來劃分的？
A. 力/影響電網
B. 網/利益電網
C. 響/衝擊網格
D. 著性模型
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正確答案: C
問題 #28
哪種計劃進度管理工具或技術可能涉及選擇戰略方案來估算和安排項目進度？
A. 導技巧
B. 家判斷
C. 析技術
D. 差分析
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正確答案: A
問題 #29
在檢查中收集屬性數據以識別缺陷時，哪種基本質量工具最有用？
A. 制圖
B. 累託圖表
C. shikavva 圖
D. 對表
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正確答案: A
問題 #30
估算執行每項活動所需的材料、人力資源、設備或用品的類型和數量的過程稱爲 "估算"：
A. 集要求。
B. 行採購。
C. 算活動持續時間。
D. 算活動資源。
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正確答案: C
問題 #31
哪一項是修改任何文件、可交付成果或基準的正式建議？
A. 更申請
B. 求文件
C. 圍基線
D. 險緊迫性評估
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正確答案: D
問題 #32
哪個流程可確定可能影響項目的風險並記錄其特徵？
A. 制風險
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 定風險
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正確答案: C
問題 #33
小組決策法的一個例子是：
A. 義小組技術。
B. 數票
C. 和圖。
D. 標準決策分析。
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正確答案: D
問題 #34
投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值都是投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值的例子：
A. 家判斷。
B. 析技術。
C. 值管理。
D. 組決策技巧。
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正確答案: B
問題 #35
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
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正確答案: B
問題 #36
使用以前類似項目的範圍、成本、預算和工期等數值或規模、重量和複雜程度等衡量標準，作爲估算當前項目相同參數或衡量標準的基礎，是哪種估算類型？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
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正確答案: B
問題 #37
發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
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正確答案: B
問題 #38
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 導和管理項目工作
B. 定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 控項目工作
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正確答案: A
問題 #39
計劃進度管理流程的輸入包括
A. 織流程資產和項目章程、
B. 業環境因素和進度工具
C. 間表和帕累託圖表
D. 動屬性和資源日曆。
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正確答案: D
問題 #40
優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 分析是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 定風險
B. 制風險
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
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正確答案: D
問題 #41
工作分解結構（WBS）最底層組成部分中包含的計劃工作稱爲
A. 作包。
B. 受的交付品。
C. BS 字典。
D. 圍基線。
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正確答案: A
問題 #42
何時應進行質量規劃？
A. 制定項目章程時
B. 其他規划進程並行
C. 爲詳細風險分析的一部分
D. 爲與其他規划過程分開的步驟
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正確答案: C
問題 #43
風險分類是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 劃風險應對措施
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: D
問題 #44
使用回歸線進行估算：
A. 程是否穩定或性能是否可預測。
B. 變量的變化如何影響因變量的值。
C. 制圖上的規格上限和下限。
D. 計分布的中心傾向、分散性和形狀。
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正確答案: A
問題 #45
衡量單位、精確度、準確度、控制閾值和績效衡量規則都是績效衡量標準中規定的項目：
A. 本管理計劃。
B. 作業績信息。
C. 量管理計劃。
D. 作分解結構。
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正確答案: C
問題 #46
項目團隊何時確定哪些依賴關係是自行決定的？
A. 義活動流程之前
B. 定義活動過程中
C. "序列活動 "流程之前
D. 序列活動過程中
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正確答案: D
問題 #47
哪個流程涉及將項目可交付成果和項目工作細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 定時間表
B. 建 VVBS
C. 算活動資源
D. 定範圍
查看答案
正確答案: D
問題 #48
通過質量控制流程完成並檢查正確性的項目交付成果被稱爲 "項目交付成果"：
A. 核實的可交付成果。
B. 過驗證的交付成果。
C. 收標準。
D. 動所需資源。
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正確答案: A
問題 #49
哪種質量工具有助於了解和估算流程中的質量成本？
A. 對表
B. 方圖
C. 程圖
D. 制圖
查看答案
正確答案: D
問題 #50
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C. 2
D. 4
查看答案
正確答案: B
問題 #51
下面是一個項目的網絡圖。活動 E 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #52
下面顯示的是哪種類型的圖形？
A. 作分解結構
B. 景圖
C. 制圖
D. 累託圖表
查看答案
正確答案: B
問題 #53
下面是一個項目的網絡圖。該項目最短的非關鍵路徑需要多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 6
查看答案
正確答案: A
問題 #54
下面是一個項目的網絡圖。該項目關鍵路徑的持續時間是多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 7
查看答案
正確答案: C
問題 #55
哪些項目是項目管理計劃的組成部分？
A. 更管理計劃、流程改進計劃和範圍管理計劃
B. 議、採購管理計劃和工作業績信息
C. 度管理計劃、項目進度表和資源日曆
D. 圍基線、項目工作說明書和需求可追溯性矩陣
查看答案
正確答案: D
問題 #56
哪個項目時間管理流程將自下而上的估算作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
查看答案
正確答案: B
問題 #57
將高層次信息逐步細化爲詳細計劃的工作由以下部門完成：
A. 項目管理辦公室
B. 投資組合經理
C. 項目經理
D. 項目經理
查看答案
正確答案: A
問題 #58
計劃人力資源管理流程的主要優點之一是：
A. 概述了團隊遴選準則和團隊成員職責。
B. 確定項目的作用和責任。
C. 提高團隊精神、人際交往技能和能力。
D. 準確評估團隊成員的績效。
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正確答案: A
問題 #59
哪種 "定義活動 "工具或技術用於將項目範圍和項目交付成果劃分和細分爲更小、更易於管理的部分？
A. 解
B. 查
C. 目分析
D. 件分析
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正確答案: A
問題 #60
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 取其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單。
C. 錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
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正確答案: A
問題 #61
一個項目團隊試圖完成一項交付成果，卻發現他們既沒有專業技能，也沒有時間及時完 成交付成果。如果他們制定並遵循了以下計劃，這個問題本可以避免：
A. 風險管理計劃
B. 人力資源管理計劃
C. 範圍管理計劃
D. 採購管理計劃
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正確答案: B
問題 #62
在 "獲取項目團隊 "流程中使用虛擬團隊的一個好處是減少了團隊成員的數量：
A. 團隊成員的文化差異
B. 溝通誤解的可能性
C. 與差旅有關的費用
D. 與技術相關的成本
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正確答案: C
問題 #63
敏感性分析中用於比較變量相對重要性的一種特殊條形圖稱爲
A. 三角分布
B. 龍捲風圖
C. 貝塔分布
D. 魚骨圖
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正確答案: B
問題 #64
一名具有中低級權限的全職項目經理和兼職行政人員在哪種矩陣組織結構中工作？
A. 大
B.
C. 理的
D. 衡
查看答案
正確答案: A
問題 #65
項目範圍管理主要涉及
A. 細描述項目和產品。
B. 定如何分析、記錄和管理需求。
C. 定和控制項目的內容。
D. 式驗收已完成的項目交付成果。
查看答案
正確答案: D
問題 #66
工作分解結構（WBS）中通常描述的最低層稱爲 a/an：
A. 工作包
B. 可交付成果
C. 裏程碑
D. 活動
查看答案
正確答案: B
問題 #67
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求跟蹤矩陣
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #68
哪種管理溝通工具或技巧側重於識別和管理障礙？
A. 流方法
B. 息技術
C. 流模式
D. 息管理系統
查看答案
正確答案: A
問題 #69
圖中顯示的是哪種組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
查看答案
正確答案: C
問題 #70
控制通信流程的輸出包括
A. 專家判斷和變更請求。
B. 工作績效信息和變更請求。
C. 組織流程資產更新和問題日誌。
D. 項目管理計劃更新和問題日誌。
查看答案
正確答案: B
問題 #71
在計劃採購管理流程中，哪項來源選擇標準分析賣方提出的技術方法、技術、解決方案和服務是否符合採購文件要求？
A. 術方法
B. 術能力
C. 業規模和類型
D. 產能力和利益
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正確答案: C
問題 #72
利益相關者溝通要求應作爲以下內容的一個組成部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #73
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-F-G-I
B. -B-C-F-H-I
C. -D-E-F-G-I
D. -D-E-F-H-I
查看答案
正確答案: A
問題 #74
下面是一個項目的網絡圖。該項目有多少條可能的路徑？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #75
下面是一個項目的網絡圖。活動 H 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C. 0
D. 1
查看答案
正確答案: A
問題 #76
計劃進度管理流程的主要優勢在於：
A. 爲確定項目中的時間或進度挑戰提供指導。
B. 將各種流程緊密聯繫起來，以創建一個無縫的項目進度表。
C. 指導如何在整個項目期間管理項目進度。
D. 創建所有活動的概覽，並將其細分爲易於管理的子部分。
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正確答案: B
問題 #77
哪種利益相關者分析分類模式是根據利益相關者的權力級別和對項目成果的關注程度進行分組的？
A. 響/衝擊網格
B. 力/影響電網
C. 網/利益電網
D. 著性模型
查看答案
正確答案: A
問題 #78
資金限額調節是哪個項目成本管理流程的工具和技術？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
查看答案
正確答案: D
問題 #79
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-G
D. -C-E-G
查看答案
正確答案: B
問題 #80
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #81
確定項目預算需要哪種工具或技術？
A. 量成本
B. 史關係
C. 目管理軟件
D. 測
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正確答案: D
問題 #82
哪個流程涉及創建一份文件，授權項目經理將資源應用到項目中？
A. 定活動
B. 導和管理項目工作
C. 定項目管理計劃
D. 定項目章程
查看答案
正確答案: D
問題 #83
確定和記錄爲實現項目交付成果而需執行的具體行動的過程稱爲
A. 定活動。
B. 動順序。
C. 定範圍。
D. 制時間表。
查看答案
正確答案: C
問題 #84
哪份文件包括項目範圍、主要交付成果、假設和限制？
A. 目章程
B. 目範圍說明
C. 圍管理計劃
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: B
問題 #85
當一項活動無法以合理的置信度進行估算時，可採用哪種估算方式將活動中的工作分解得更詳細？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
查看答案
正確答案: D
問題 #86
概率和影響的定義、修訂的利益相關者容忍度以及跟蹤是哪個輔助計劃的組成部分？
A. 本管理計劃
B. 量管理計劃
C. 信管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: C
問題 #87
人力資源管理計劃的哪個部分描述了何時以及如何獲得項目團隊成員，以及需要他們多長時間？
A. 源細分結構
B. 員配置管理計劃
C. 目組織結構圖
D. 圍管理計劃
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正確答案: A
問題 #88
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 強資源可用性
D. 能經理更多參與
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正確答案: D
問題 #89
何時使用 "顯著性模型"？
A. 工作分解結構（WBS）中
B. 量保證期間
C. 益相關者分析
D. 量控制（QC）期間
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正確答案: C
問題 #90
傳播管理計劃包含以下哪些內容？
A. 織結構圖
B. 用術語詞彙表
C. 織流程資產
D. 業環境因素
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正確答案: B
問題 #91
以下哪項是估算活動持續時間的工具和技術？
A. 數估計
B. 特卡羅分析
C. 代品分析
D. 下而上的估算
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正確答案: B
問題 #92
項目可分爲若干階段，以便更好地進行管理控制。這些階段統稱爲哪些階段？
A. 成項目階段
B. 目壽命
C. 目生命周期
D. 目周期
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正確答案: A
問題 #93
以下哪種說法能正確描述拉動式傳播？
A. 括信函、備忘錄、報告、電子郵件和傳真。
B. 要求接收者自行決定獲取通信內容。
C. 是確保所有參與者達成共識的最有效方式。
D. 要用於信息傳輸量很小的情況。
查看答案
正確答案: C
問題 #94
哪個知識領域涉及確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的流程？
A. 目整合管理
B. 目交流管理
C. 目信息管理系統（PIMS）
D. 目範圍管理
查看答案
正確答案: A
問題 #95
以下哪種工具或技術可用於估算活動工期？
A. 鍵路徑法
B. 動波規劃
C. 先順序圖法
D. 數估計
查看答案
正確答案: B
問題 #96
計劃質量的哪種工具或技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
查看答案
正確答案: A
問題 #97
與風險管理有關的保險被稱爲什麼？
A. 移
B. 免
C. 索
D. 解
查看答案
正確答案: C
問題 #98
質量方針是在哪個流程組中確定的？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 制
查看答案
正確答案: C
問題 #99
在採用項目化組織結構的組織中，誰來控制項目預算？
A. 能經理
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室
查看答案
正確答案: D
問題 #100
誰應與項目經理一起指導計劃項目活動的實施，並管理項目中存在的各種技術和組織接口？
A. 戶和職能經理
B. 險所有人和利益攸關方
C. 案國和利益攸關方
D. 目管理團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #101
哪個是管理採購的示例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
查看答案
正確答案: A
問題 #102
創建 WBS 流程的輸入是 a：
A. 項目章程。
B. 利益攸關方登記冊。
C. 項目範圍說明。
D. 需求跟蹤矩陣。
查看答案
正確答案: B
問題 #103
關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
查看答案
正確答案: D
問題 #104
投資組合管理是對以下方面的管理：
A. 將項目劃分爲更易於管理的子項目。
B. 利用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合來實施項目。
C. 公司開展的所有項目。
D. 爲便於有效管理和實現戰略性業務目標而組合在一起的項目集合。
查看答案
正確答案: D
問題 #105
項目經理應採取哪些行動來確保項目管理計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
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正確答案: A
問題 #106
確定主要交付成果、決定是否可以制定適當的成本估算以及確定每項交付成果的有形組成部分都屬於以下哪項內容？
A. 作分解結構
B. 織分解結構
C. 源細分結構
D. 料清單
查看答案
正確答案: B
問題 #107
項目管理辦公室（PMO）的職能是什麼？
A. 點關注與上級組織或客戶總體業務目標相關的項目和子項目的協調規劃、優先排序和執行。
B. 調和管理與上級組織業務目標相關的項目採購，並相應管理項目章程。
C. 項目經理和項目團隊成員進行績效考核，並處理任何人事和薪資問題。
D. 注於指定的項目目標，並對工作包的範圍、進度、成本和質量進行管理。
查看答案
正確答案: A
問題 #108
哪種類型的分析會系統地收集和分析定性和定量信息，以確定在整個項目中應考慮哪些利益？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
查看答案
正確答案: D
問題 #109
哪個流程涉及記錄定義、準備、整合和協調所有附屬計劃的必要行動？
A. 集要求
B. 導和管理項目執行
C. 控項目工作
D. 定項目管理計劃
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正確答案: B
問題 #110
哪個項目管理流程組包括收集需求、定義活動、安排活動順序、執行定性風險分析和執行定量風險分析？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 幕
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正確答案: A
問題 #111
一攬子工作計劃耗資 1,000 美元，原定於今天完成。截至今天，實際支出爲 1 200 美元，大約一半的工作已經完成。成本差異是多少？
A. -700
B. -200
C. 00
D. 00
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正確答案: C
問題 #112
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 目選擇方法
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正確答案: B
問題 #113
何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
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正確答案: A
問題 #114
創建 WBS 流程的輸出結果是
A. 圍基線。
B. 目範圍說明。
C. 織流程資產。
D. 求跟蹤矩陣。
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問題 #115
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
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問題 #116
項目管理的基本框架是什麼？
A. 目生命周期
B. 作分解結構（WBS）
C. 業環境因素
D. 目啓動
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正確答案: B
問題 #117
裏程碑列表是規劃流程組哪個流程的輸入？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 算活動資源
D. 動順序
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正確答案: D
問題 #118
質量指標是哪個流程的產出？
A. 劃質量
B. 行質量控制
C. 行質量保證
D. 行定性風險分析
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正確答案: C
問題 #119
哪項信息屬於 WBS 字典的一部分？
A. 責組織
B. 更申請
C. 過驗證的交付成果
D. 織流程資產
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正確答案: A
問題 #120
計劃溝通所使用的工具和技術包括溝通：
A. 需求分析、通信技術、通信模式和通信方法。
B. 方法、利益相關者登記、傳播技術和傳播模式。
C. 要求、通信技術、通信要求分析和通信方法。
D. 管理計劃、傳播技術、傳播模式和傳播需求分析。
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正確答案: C
問題 #121
以下哪些是開發項目組的產出？
A. 力資源計劃變更和項目人員分配更新
B. 目管理計劃更新和企業環境因素更新
C. 源日曆和項目管理計劃更新
D. 隊績效評估和企業環境因素更新
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正確答案: B
問題 #122
管理利益相關者的期望》中使用了哪種工具或技術？
A. 益攸關方管理戰略
B. 流方法
C. 題日誌
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #123
項目管理計劃的逐步細化稱爲：
A. 專家判斷。
B. 滾浪規劃。
C. 工作業績信息。
D. 規格。
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正確答案: B
問題 #124
項目經理和職能經理的職責分別是什麼？
A. 政領域的監督；核心業務的一個方面
B. 現項目目標；對行政區域進行管理監督
C. 心業務的一個方面；實現項目目標
D. 者都負責實現項目目標。
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正確答案: C
問題 #125
哪種方式用於向潛在賣方徵求建議書？
A. 購工作說明書
B. 源日曆
C. 購文件
D. 立估算
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正確答案: C
問題 #126
哪種方法可用於確定過程是否穩定或性能是否可預測？
A. 陣圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 程圖
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正確答案: D
問題 #127
以下哪項是控制範圍的輸入？
A. 目時間表
B. 織流程資產更新
C. 目文件更新
D. 作業績信息
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問題 #128
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C. 建項目團隊。
D. 取項目團隊。
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正確答案: A
問題 #129
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 動到啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 成點到點（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: A
問題 #130
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
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正確答案: C
問題 #131
以下哪項是制定人力資源計劃的投入？
A. 隊績效評估
B. 用和責任
C. 員配置管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: D
問題 #132
確定利益攸關方信息需求的過程在以下階段完成：
A. 劃溝通。
B. 理利益相關者的期望。
C. 益相關者分析。
D. 定利益相關者。
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正確答案: C
問題 #133
"裁縫 "的定義是：
A. 處理每個過程的努力，以確定哪些是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建立一個擁有生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以最有效地實現範圍目標。
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問題 #134
哪個是驗證範圍流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構（WBS）
C. 求做出的修改
D. 目管理計劃
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問題 #135
哪個是 "分發信息 "的輸出？
A. 值分析
B. 勢分析
C. 目記錄
D. 績審查
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正確答案: D
問題 #136
在 WBS 中進行過度分解的風險有哪些？
A. 目資金不足和取消賣方資格
B. 目資金不足，資源利用效率低下
C. 消賣方資格和非生產性管理工作
D. 生產性管理努力和資源利用效率低下
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正確答案: A
問題 #137
活動成本估算是對以下活動可能所需成本的量化評估：
A. 建 WBS。
B. 完成項目工作。
C. 計算成本。
D. 定項目管理計劃。
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正確答案: C
問題 #138
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. 字典。
B. 圖表。
C. 報告。
D. 登記。
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正確答案: A
問題 #139
在利益相關者分析過程中，如何將權力大、利益小的利益相關者歸入權力/利益網格？
A. 持滿意
B. 時了解情況
C. 切管理
D. 控
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正確答案: A
問題 #140
在基本傳播模式中，哪個術語指的是傳遞信息的方法？
A. 碼
B. 碼
C. 型
D. 音
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問題 #141
在項目選擇過程中，哪個因素最重要？
A. 約因素的類型
B. 部業務需求
C. 算
D. 間表
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正確答案: A
問題 #142
人員編制管理計劃是以下內容的一部分：
A. 組織流程資產。
B. 資源日曆。
C. 人力資源計劃。
D. 定項目團隊流程。
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正確答案: A
問題 #143
確定項目範圍、細化目標和確定實現項目目標所需的行動方案所需的流程歸入哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 測和控制
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正確答案: A
問題 #144
在負責制定人力資源計劃時，將使用哪些輸入？
A. 目管理計劃
B. 動所需資源
C. 源日曆
D. 目工作人員的分配
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正確答案: D
問題 #145
以下哪項是風險登記冊的三項輸入內容？
A. 新風險登記冊、利益攸關方登記冊和質量管理計劃
B. 通管理計劃、企業環境因素和活動持續時間估算
C. 險管理計劃、活動費用估算和項目文件
D. 目範圍說明、組織流程資產和範圍基線
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正確答案: B
問題 #146
在 "計劃風險管理 "中，哪項管理計劃決定了由誰來在不同時間和地點共享有關各種風險和應對措施的信息？
A. 間表
B. 量
C. 信
D. 用
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正確答案: B
問題 #147
計劃風險管理流程的輸入包括：
A. 成本管理計劃。
B. 風險管理計劃、
C. 活動清單、
D. 風險登記冊。
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正確答案: B
問題 #148
以下哪項是 "定義範圍 "的輸出？
A. 目範圍說明
B. 目章程
C. 目計劃
D. 目時間表
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正確答案: C
問題 #149
在編制每周項目管理計劃時，項目經理表示打算通過電子郵件向員工提供問題報告。這類信息將包含在計劃的哪個部分？
A. 信管理計劃
B. 力資源計劃
C. 量管理計劃
D. 購管理計劃
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正確答案: C
問題 #150
項目經理可以使用哪種工具或技術來提前選擇對任務至關重要的團隊成員？
A. 置
B. 判
C. 擬團隊
D. 配前
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正確答案: D
問題 #151
以下哪項是小組決策技巧？
A. 思廣益
B. 點小組
C. 和圖
D. 元化
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正確答案: C
問題 #152
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息
D. 目選擇方法
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正確答案: D
問題 #153
您被指派執行項目控制計劃。您應如何確保計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
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正確答案: D
問題 #154
以下哪種工具或技術可用於估算活動時間？
A. 鍵路徑
B. 動波
C. DM
D. 公制
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正確答案: D
問題 #155
哪種分析用於制定傳播管理計劃？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
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正確答案: A
問題 #156
以下哪項是活動持續時間估算的工具和技術？
A. 數估計
B. 特卡羅分析
C. 上而下的估算
D. 下而上的估算
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正確答案: A
問題 #157
如何定義合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構（WBS）
D. 同工作說明書（SOW）
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正確答案: D
問題 #158
以下哪些是活動定義的輸入？
A. 目範圍說明和工作分解結構
B. 動列表和箭頭圖
C. 更請求列表和組織流程資產
D. 目管理計劃和資源可用性
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正確答案: C
問題 #159
項目經理將使用哪些工具或技術來發展項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
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正確答案: D
問題 #160
以下哪項是信息發布流程的輸出？
A. 目日曆
B. 播管理計劃
C. 求做出的修改
D. 信需求計劃
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正確答案: B
問題 #161
什麼是爲實現項目目標和創建所需交付成果而執行的以交付成果爲導向的分層分解工作？
A. 織分解結構（OBS）
B. 作業績信息
C. 作包
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: A
問題 #162
哪些質量規劃工具和技術用於直觀地識別基於自然關係的邏輯分組？
A. 場圖
B. 果關係圖
C. 和圖
D. 義小組技術
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正確答案: A
問題 #163
質量規劃的哪種工具和技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
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正確答案: C
問題 #164
項目範圍定義的哪個部分定義了項目排除事項？
A. 目邊界
B. 目制約因素
C. 目假設
D. 目目標
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正確答案: B
問題 #165
合同管理計劃是哪類計劃的附屬計劃？
A. 源計劃
B. 目管理計劃
C. 本控制計劃
D. 期貨幣價值計劃
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正確答案: C
問題 #166
爲進行績效衡量，在工作分解結構（WBS）中的選定點上放置了以下哪些內容？
A. 制賬戶
B. 程碑
C. 理要點
D. 量點
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正確答案: B
問題 #167
創建 WBS 需要以下哪些輸入？
A. 目質量計劃
B. 目時間表網絡
C. 目管理軟件
D. 目範圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #168
企業根據以下哪類計劃管理投資組合？
A. 略
B. 目
C. 劃
D. 行
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正確答案: C
問題 #169
創建 WBS 屬於以下哪個知識領域？
A. 目整合管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目成本管理
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正確答案: A
問題 #170
以下哪項用於說明工作包或活動與項目團隊成員之間的聯繫？
A. 次類型圖（HTC）
B. 織分解結構（OBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: C
問題 #171
隨着典型項目生命周期的進展，風險和不確定性以及變更成本會發生哪些變化？
A. 險和不確定性增加；變革成本增加。
B. 險和不確定性增加；變革成本降低、
C. 險和不確定性降低；變革成本增加。
D. 險和不確定性降低；變革成本降低。
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正確答案: B
問題 #172
回歸分析、故障模式和影響分析 (FMEA)、故障樹分析 (FTA) 和趨勢分析是哪種工具或技術的示例？
A. 家判斷
B. 測方法
C. 值管理
D. 析技術
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正確答案: A
問題 #173
執行質量保證流程發生在哪個流程組？
A. 行
B. 測和控制
C. 動
D. 劃
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正確答案: A
問題 #174
規劃流程組中的流程通常在項目生命周期的哪個階段執行？
A. 有一次，在開始時
B. 頭和結尾
C. 個階段一次
D. 覆
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正確答案: D
問題 #175
爲支持以後的索賠或新的採購，目前或潛在問題的識別依據由以下方面提供：
A. 險緊迫性評估。
B. 圍基線。
C. 作業績信息。
D. 購審計。
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正確答案: D
問題 #176
項目的典型成果包括
A. 品、服務和改進。
B. 品、計劃和服務。
C. 進、組合和服務。
D. 進、流程和產品。
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正確答案: A
問題 #177
哪個網格顯示哪些資源與工作包掛鈎？
A. 作分解結構（WBS）
B. 任分配矩陣（RAM）
C. 目任務分配表
D. 員分配匯總表
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正確答案: C
問題 #178
隨着信息量的增加，項目管理計劃的詳細程度也會隨之增加，這種迭代過程被稱爲 "迭代"：
A. 續改進。
B. 測性規劃。
C. 步闡述。
D. 量保證。
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正確答案: A
問題 #179
例如，可交付成果的狀態、變更請求的實施狀態以及預計完成的估計時間：
A. 值管理。
B. 業環境因素。
C. 織流程資產。
D. 作業績信息。
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正確答案: D
問題 #180
哪個項目是 "計劃質量管理 "的輸出和 "執行質量保證 "的輸入？
A. 織流程更新
B. 量指標
C. 更申請
D. 量控制測量
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正確答案: C
問題 #181
管理跨文化、跨時區虛擬項目團隊的項目經理應關注哪個通信技術因素的影響？
A. 急信息需求
B. 息的敏感性
C. 目環境
D. 於使用
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正確答案: A
問題 #182
對於一個有 5 個利益相關者的項目，潛在的溝通渠道數量爲
A. 10
B. 12
C. 20
D. 24
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正確答案: D
問題 #183
定義活動 "流程中的哪種工具或技術可以根據項目生命周期的不同階段，將工作劃分爲不同的細節級別？
A. 史關係
B. 定受撫養人
C. 下而上的估算
D. 動波規劃
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正確答案: A
問題 #184
識別利益相關者流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 益攸關方登記冊。
C. 購文件。
D. 益相關者分析。
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正確答案: C
問題 #185
如果完成時的預算 (BAC) 爲 100 美元，實際成本 (AC) 爲 50 美元，掙值 (EV) 爲 25 美元，那麼完成時的估計值 (EAC) 是多少？
A. 50
B. 100
C. 125
D. 200
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正確答案: A
問題 #186
工作滿意度、具有挑戰性的工作和足夠的經濟補償是與哪種人際交往技能相關的價值觀？
A. 響
B. 機
C. 判
D. 立信任
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正確答案: C
問題 #187
項目經理應通過更新項目信息，向利益相關者通報已解決的項目問題：
A. 項目記錄
B. 項目報告
C. 利益攸關方通知
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #188
虛擬團隊的一個缺點是：
A. 求使用非現成的通信技術。
B. 納入殘疾人時造成困難。
C. 常無法滿足不同時間或輪班工作的團隊的需要。
D. 生誤解的可能性。
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正確答案: C
問題 #189
在團隊建設活動的哪個階段，團隊成員開始合作並調整自己的工作習慣和行爲以支持團隊？
A. 演
B. 暴
C. 範化
D. 型
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正確答案: C
問題 #190
項目人力資源管理流程涉及確認人力資源的可用性，並獲得完成項目活動所需的團隊：
A. 取項目團隊。
B. 劃人力資源管理。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
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正確答案: A
問題 #191
對於低利益、高權力的利益相關者，項目經理應
A. 控利益攸關方。
B. 切管理利益相關者。
C. 利益相關者滿意。
D. 時向利益相關者通報情況。
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正確答案: B
問題 #192
在一個典型的項目中，項目經理要花費大部分時間：
A. 算
B. 間安排
C. 制
D. 通
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正確答案: A
問題 #193
哪種進度安排方法允許項目團隊在項目進度路徑上設置緩衝區，以考慮有限的資源和項目的不確定性？
A. 鍵路徑法
B. 鍵鏈法
C. 源調配
D. 間表網絡分析
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正確答案: D
問題 #194
對於變化較大、利益相關者廣泛參與項目的環境而言，最合適的項目生命周期模式是
A. 適應性
B. 反射
C. 預測性
D. 迭代
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正確答案: D
問題 #195
差異和趨勢分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 制風險
D. 劃風險應對措施
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正確答案: A
問題 #196
有意修改不合格產品或產品組件的活動稱爲
A. 缺陷修復
B. 工程維修
C. 糾正行動
D. 預防行動
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正確答案: B
問題 #197
哪種質量工具包含協議中允許的規格上限和下限？
A. 制圖
B. 程圖
C. 對表
D. 累託圖表
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正確答案: D
問題 #198
分析技術是項目採購管理中哪個流程的工具和技術？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 行採購
D. 束採購
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正確答案: C
問題 #199
獲取賣方答覆、選擇賣方和授予合同的過程稱爲：
A. 閉採購。
B. 制採購。
C. 劃採購。
D. 行採購。
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正確答案: D
問題 #200
對其他組織領域的影響、服務水平和驗收標準是哪個文件的典型組成部分？
A. 務案例
B. 作分解結構
C. 求文件
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #201
哪個流程組包括 "管理利益相關者參與 "流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 動
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正確答案: B
問題 #202
在複雜的項目中，應完成啓動程序：
A. 工作包內。
B. 項目的每個階段。
C. 算進度限制。
D. 算資源分配。
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正確答案: D
問題 #203
項目經理要求行業團體和顧問推薦項目幹預措施的依據：
A. 流模式。
B. 益攸關方的參與。
C. 家判斷
D. 業環境因素。
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正確答案: C
問題 #204
指導和管理項目工作所使用的工具和技術包括
A. 程分析和專家判斷
B. 析技術和項目管理信息系統
C. 績審查和會議
D. 家判斷和會議
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正確答案: A
問題 #205
哪些執行質量保證工具和技術可以加強工作分解結構（WBS）的創建，使範圍分解結構化？
A. 動網絡圖
B. 和圖
C. 陣圖
D. 互關係數字圖
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正確答案: B
問題 #206
通過電子郵件與項目團隊溝通的項目經理使用的是哪種溝通方式？
A. 式
B. 正式會議
C. 向
D. 官方
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正確答案: C
問題 #207
執行綜合變更控制流程的輸入是
A. 專家判斷
B. 賣方建議
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #208
管理貨物和服務的持續生產以確保業務的高效進行，屬於哪種類型的管理？
A. 資組合
B. 目
C. 劃
D. 務
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正確答案: B
問題 #209
在七種基本質量工具中，哪一種特別適用於在檢查過程中收集屬性數據以識別缺陷？
A. 方圖
B. 點圖
C. 程圖
D. 對表
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正確答案: C
問題 #210
在先例圖示法（PDM）中，最常用的先例關係類型是
A. 啓動到啓動（SS）
B. 自始至終（SF）
C. 終點到起點（FS）
D. 完工到完工 (FF)
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正確答案: A
問題 #211
執行定量風險分析時使用哪種技術？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
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正確答案: D
問題 #212
哪項說明了需要完成的工作與其項目團隊成員之間的聯繫？
A. 作分解結構（WBS）
B. 絡圖
C. 員配置管理計劃
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: C
問題 #213
項目經理將使用哪些工具或技術來開發項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
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正確答案: D
問題 #214
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 求的改動
B. 准的變更申請
C. 作業績信息
D. 施缺陷修復
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正確答案: B
問題 #215
何時將資源調配應用於時間表模型？
A. 確定製約因素之前
B. 用關鍵路徑法分析之前
C. 關鍵路徑法分析後
D. 鍵活動從關鍵路徑中移除後
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正確答案: C
問題 #216
在實施一項已獲批准的變更時，引入了一個關鍵缺陷。消除該缺陷將延遲產品交付。管理這種情況最合適的方法是什麼？
A. 用變更控制流程。
B. 壞修復缺陷的計劃。
C. 留缺陷，繞過缺陷。
D. 速推進剩餘的開發工作。
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正確答案: D
問題 #217
哪種工具和技術可以識別低效和無效的政策、流程和程序？
A. 圍審計
B. 圍審查
C. 量審計
D. 制圖
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正確答案: C
問題 #218
計劃質量流程將使用哪種類型的分析？
A. 間表
B. 對表
C. 設
D. 本效益
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正確答案: A
問題 #219
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
查看答案
正確答案: C
問題 #220
哪個流程組通常會消耗項目的大部分預算？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
查看答案
正確答案: D
問題 #221
以下哪項涉及及時向項目利益相關者提供信息？
A. 劃溝通
B. 行情況報告
C. 目情況報告
D. 布信息
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正確答案: B
問題 #222
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示名稱是什麼？
A. 色依賴關係圖
B. 告流程圖
C. 目組織結構圖
D. 目團隊結構圖
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正確答案: D
問題 #223
以下哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 圍計劃
B. 品範圍
C. 圍管理計劃
D. 圍基線
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正確答案: A
問題 #224
活動資源需求和資源分解結構 (RBS) 是哪個項目時間管理流程的輸出結果？
A. 制時間表
B. 定活動
C. 定時間表
D. 算活動資源
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正確答案: C
問題 #225
通信變更日誌可用於向適當的利益相關者通報所發生的變更：
A. 目管理計劃。
B. 險登記冊。
C. 範圍核查過程中。
D. 及它們在時間、成本和風險方面對項目的影響。
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正確答案: A
問題 #226
採購管理計劃是其他哪類計劃的附屬計劃？
A. 源計劃
B. 目管理計劃
C. 本控制計劃
D. 期貨幣價值計劃
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正確答案: A
問題 #227
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 理採購
B. 導和管理項目執行
C. 建 WBS
D. 行定性風險分析
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正確答案: C
問題 #228
哪項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構
D. 購工作說明書
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正確答案: D
問題 #229
人力資源管理流程包括
A. 定人力資源計劃、組建項目團隊、發展項目團隊和管理項目團隊。
B. 取項目團隊、管理項目團隊、管理利益相關者的期望、發展項目團隊。
C. 建項目團隊、制定人力資源計劃、衝突管理和管理項目團隊。
D. 發項目團隊、管理項目團隊、估算活動資源和獲取項目團隊。
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正確答案: C
問題 #230
有哪些正式和非正式的政策、程序和指導方針可能會影響項目範圍的管理方式？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 目管理流程
D. 目範圍管理計劃
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正確答案: A
問題 #231
組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 算計劃
B. 源計劃
C. 圍計劃
D. 略計劃
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正確答案: B
問題 #232
項目管理辦公室負責管理多個方面，包括
A. 目範圍、進度、成本和工程包的產品質量。
B. 中協調各項目之間的溝通管理。
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標。
D. 體風險、總體機遇以及企業一級項目之間的相互依存關係。
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正確答案: C
問題 #233
在控制範圍內使用了以下哪種技術？
A. 本效益分析
B. 差分析
C. 備金分析
D. 益攸關方分析
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正確答案: D
問題 #234
使用以下數據計算的進度績效指數 (SPI) 是多少？BAC = 100,000 美元 PV = 50,000 美元 AC = 80,000 美元 EV = 40,000 美元
A.
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: B
問題 #235
進行採購時使用哪種工具和技術？
A. 隊協議
B. 家判斷
C. 標人會議
D. 同類型
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正確答案: B
問題 #236
進行採購時使用哪種工具和技術？
A. 隊協議
B. 家判斷
C. 標人會議
D. 同類型
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正確答案: D
問題 #237
是什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 織結構圖
B. 織理論
C. 織結構
D. 織行爲
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正確答案: D
問題 #238
什麼是以交付成果爲導向的分層分解工作，以完成項目目標並創建所需的交付成果？
A. 織分解結構（OBS）
B. 作業績信息
C. 作包
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: C
問題 #239
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "流程的輸入？
A. 批准的變更申請
B. 准的合同文件
C. 作業績信息
D. 絕變更申請
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正確答案: D
問題 #240
以下哪個因素在項目開始時最低？
A. 動成本
B. 益攸關方的影響
C. 險
D. 確定性
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正確答案: C
問題 #241
帕累託圖表能在項目管理的哪個領域提供有用信息？
A. 目範圍管理
B. 目時間管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: A
問題 #242
確保雙方履行合同義務並保護各自的合法權益是以下職能的一部分：
A. 行採購。
B. 束採購。
C. 理採購、
D. 劃採購。
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正確答案: D
問題 #243
在哪些流程中，項目經理可將風險再評估作爲一種工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 險控制
C. 控項目工作
D. 劃風險應對措施
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正確答案: C
問題 #244
以指定價格在指定日期前交付指定物品的訂購單是哪類合同的最簡單形式？
A. 用償還
B. 間和材料
C. 定價格或一次總付
D. 本加固定費用
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正確答案: B
問題 #245
變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新和組織流程資產更新都是哪個項目管理流程的產出？
A. 劃風險應對措施
B. 理利益相關者的期望
C. 定範圍
D. 告執行情況
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正確答案: C
問題 #246
哪個流程涉及確定和記錄項目活動之間的邏輯關係？
A. 定時間表
B. 動順序
C. 建 WBS
D. 用領先和滯後
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正確答案: A
問題 #247
在範圍聲明中管理利益相關者期望的方法是明確：
A. 說明組織的指導原則。
B. 確定產生不同方法的替代方案。
C. 說明超出範圍的內容。
D. 概述德爾菲技術的結果。
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正確答案: C
問題 #248
哪種類型的管理側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: D
問題 #249
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論、
D. 衝突管理。
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正確答案: C
問題 #250
監測項目狀態以更新項目進度和管理進度基線變化的過程是：
A. 制時間表。
B. 量控制。
C. 行綜合變更控制。
D. 定時間表。
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正確答案: B
問題 #251
當大型或複雜的項目被劃分爲不同的階段或子項目時，所有流程組通常都會被劃分爲不同的階段或子項目：
A. 分配給每個階段或子項目。
B. 對每個階段或子項目重複進行。
C. 與具體階段或分項目相關聯。
D. 具體階段或分項工程的綜合。
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正確答案: D
問題 #252
從項目啓動到項目完成，應採用哪種流程？
A. 控項目工作
B. 行質量控制
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
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正確答案: C
問題 #253
以下哪項是根據項目範圍基線制定的，並且只定義了相關合同中應包含的那部分項目範圍？
A. 品範圍說明
B. 購工作說明書
C. 目時間表
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: D
問題 #254
以下哪項戰略考慮往往會導致項目授權？
A. 戶要求和/或問題解決方案
B. 益相關者的期望和/或戰略機遇（業務需求）
C. 術進步和/或高級管理人員的要求
D. 場需求和/或法律要求
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正確答案: D
問題 #255
項目經理會使用的執行質量控制工具或技術是
A. 質量審計。
B. 流程分析。
C. 制定基準。
D. 檢查。
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正確答案: D
問題 #256
先例圖解法（PDM）又稱：
A. 頭圖。
B. 鍵路徑方法（CPM）。
C. 點活動（AON）。
D. 時間表網絡圖。
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正確答案: B
問題 #257
變更請求狀態更新是哪個流程的輸出？
A. 行綜合變更控制
B. 導和管理項目執行
C. 閉項目或階段
D. 控項目工作
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正確答案: B
問題 #258
隨着項目的進展，從項目活動中例行收集以下哪些內容？
A. 播管理活動
B. 更申請
C. 置核查和審計
D. 作業績信息
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正確答案: D
問題 #259
將單項活動或一攬子工作的估計費用合計起來以確定核定費用基線的過程是：
A. 定預算。
B. 線預算。
C. 制成本。
D. 算成本。
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正確答案: A
問題 #260
爲了取悅客戶，項目團隊成員會提出不受控制的要求。這不是計劃的一部分。這說明
A. 範圍蠕變。
B. 變更申請。
C. 工作業績信息。
D. 可交付成果。
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正確答案: A
問題 #261
操作的定義是 a/an：
A. 臨時執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
B. 爲創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力。
C. 對行政區域進行監督的組織。
D. 持續執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
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正確答案: D
問題 #262
有多少個項目管理流程組？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: D
問題 #263
哪種估算方式可用於提高活動持續時間的準確性？
A. 比
B. 數
C. 分球
D. 設情景分析
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正確答案: B
問題 #264
從項目啓動到項目完成，定期觀察和衡量績效的項目管理流程組是
A. 行。
B. 動、
C. 測和控制。
D. 劃。
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正確答案: D
問題 #265
項目經理需要審查使用中的模板。模板是項目管理的一部分：
A. 業環境因素。
B. 史信息、
C. 織流程資產。
D. 業知識庫。
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正確答案: C
問題 #266
以下哪個項目交流管理流程使用績效報告作爲輸入？
A. 理利益相關者的期望
B. 告執行情況
C. 布信息
D. 劃溝通
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正確答案: C
問題 #267
哪種成本估算技術包括意外開支，以考慮成本的不確定性？
A. 應商投標分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 備金分析
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正確答案: B
問題 #268
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 目文件更新
B. 織流程資產更新
C. 更申請
D. 付成果
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正確答案: D
問題 #269
哪種類型的詳細說明允許項目管理團隊隨着項目的發展進行更詳細的管理？
A. 環
B. 進式
C. 複性
D. 代式
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正確答案: A
問題 #270
以下哪項是計劃壓縮的示例？
A. 動排序
B. 源調配
C. 先和滯後調整
D. 潰
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正確答案: A
問題 #271
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 律
B. 處權
C. 部
D. 源
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正確答案: D
問題 #272
PV 爲 1000 美元，EV 爲 2000 美元，AC 爲 1500 美元。什麼是 CPI？
A. 1
B.
C. 0
D. 0
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正確答案: C
問題 #273
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 員配置計劃
B. 部反饋
C. 行情況報告
D. 地辦公
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正確答案: B
問題 #274
執行質量控制流程中的哪個工具能確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
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正確答案: C
問題 #275
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: C
問題 #276
關於項目和產品生命周期，以下哪些說法是正確的？
A. 個產品生命周期可能由多個項目生命周期組成。
B. 品生命周期總是短於項目生命周期。
C. 個產品生命周期只能有一個項目生命周期。
D. 個項目的生命周期可能由多個產品生命周期組成。
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正確答案: B
問題 #277
關閉採購中使用了哪種工具或技術？
A. 同計劃
B. 購計劃
C. 閉程序
D. 購審計
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正確答案: B
問題 #278
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸出結果？
A. 目管理計劃
B. 更申請狀態更新
C. 織流程資產更新
D. 作業績信息
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正確答案: C
問題 #279
石川圖表的另一個名稱是
A. 因果圖。
B. 控制圖。
C. 流程圖。
D. 直方圖。
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正確答案: D
問題 #280
某項目的 EV 爲 100 個工作日，AC 爲 120 個工作日，PV 爲 80 個工作日。應該關注什麼？
A. 用不足。
B. 本超支。
C. 目可能無法按期完成。
D. 目進度落後 20 天。
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正確答案: D
問題 #281
項目和業務工作的共同特點是什麼？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
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正確答案: A
問題 #282
CPI 值大於 1.0 表示什麼？
A. 估計價值計算的成本
B. 於估計價值的成本
C. 實際價值計算成本
D. 本高於估計價值
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正確答案: B
問題 #283
以下哪項是控制範圍的輸出？
A. 更申請
B. 差分析
C. 受的交付品
D. 求文件
查看答案
正確答案: A
問題 #284
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: C
問題 #285
快速跟蹤是一種進度壓縮技術，用於在不改變項目範圍的情況下縮短項目進度。快速跟蹤會導致以下哪種情況？
A. 短項目時間的風險增加。
B. 鍵路徑的總浮動量爲正。
C. 急儲備金由項目經理發放，以便重新部署。
D. 加工期緩衝區，以保持對計劃活動工期的關注。
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正確答案: B
問題 #286
活動資源估算流程的一項輸入是
A. 動所需資源。
B. 公布的估算數據。
C. 源日曆。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: D
問題 #287
哪個流程要求執行已批准的變更？
A. 導和管理項目執行
B. 測和控制項目工作
C. 行綜合變更控制
D. 閉項目或階段
查看答案
正確答案: D
問題 #288
資源日曆包含在《資源日曆》中：
A. 人員編制管理計劃。
B. 工作分解結構（WBS）。
C. 項目交流計劃。
D. 項目章程。
查看答案
正確答案: C
問題 #289
預期貨幣價值 (EMV) 是通過哪個公式計算出來的？
A. 種可能結果的價值乘以發生概率
B. 種可能結果的價值乘以不發生的概率
C. 每種可能結果的價值乘以發生概率，然後將乘積相加
D. 每種可能結果的價值乘以不發生的概率，然後將乘積相加
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正確答案: A
問題 #290
該項目目前的成本績效指數爲 0.80。假定繼續保持這一績效，竣工時的新概算爲 1000 美元。項目竣工時的最初預算是多少？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
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正確答案: D
問題 #291
在序列活動流程中，由誰來確定哪些依賴關係是強制性的？
A. 目經理
B. 部利益攸關方
C. 部利益攸關方
D. 目團隊
查看答案
正確答案: A
問題 #292
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 行情況報告
B. 目章程
C. 划進程的產出
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: A
問題 #293
使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A. 個
B. 個
C.
D. 二
查看答案
正確答案: D
問題 #294
哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規範而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
查看答案
正確答案: D
問題 #295
一家出版公司的項目經理決定在每一章寫完後立即啓動項目的編輯階段。考慮到從開始到開始的關係有 15 天的延遲，這涉及到哪種類型的序列活動工具和技術？
A. 弛
B. 動
C. 後
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #296
以下哪項變更請求可以使項目工作的預期未來績效與項目管理計劃保持一致？
A. 正行動
B. 陷修復
C. 防行動
D. 能採取的行動
查看答案
正確答案: C
問題 #297
進度差異 (SV) 的正確公式是掙值：
A. 減去計劃值 [EV-PV]。
B. 減去實際成本[EV - AC]。
C. 除以計劃值 [EV/PV]、
D. 除以實際成本 [EV/AC]。
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正確答案: C

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