Prince2 Foundation 過去問・テスト問題

質問 #1

使用する場合、どのプロセスでチームプランを作成しますか？

A. 品配送の管理

B. テージ境界の管理

C. ロジェクトの管理

D. テージの管理

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正解: A

質問 #2

プロジェクト開始文書に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。1.プロジェクト開始文書は、プロジェクトボードがプロジェクトを承認する前に、健全な根拠が存在することを確認するために使用される。2.プロジェクト開始文書は、プロジェクトボードがプロジェクトを承認する前に、各ステージの終了時に、プロジェクトの現在の状況を反映するために更新されるべきである。

A. つだけ当てはまる

B. だけが正しい

C. も2も正しい

D. も2も真実ではない

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正解: C

質問 #3

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクト終了プロセスの目的は、フォロー・オン・アクションの勧告を通じて、[?]に対処するための準備がなされていることを確認することである。

A. まだ実現していない利益の測定

B. 製品の引き渡し

C. 未解決の問題とリスク

D. リソースの解放

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正解: C

質問 #4

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。?]テーマの目的は、不確実性を特定し、評価し、コントロールすることである。

A. 化

B. 画

C. 質

D. スク

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正解: D

質問 #5

プロジェクト開始プロセスの一環として実施されるのは、次のうちどれですか？

A. ロジェクトの製品を提供する権限を確保する。

B. ロジェクトを行う理由についての共通理解があることを確認する。

C. グゼクティブとプロジェクトマネージャーを任命する

D. ロジェクトの次のステージに向けたステージプランの作成

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正解: B

質問 #6

プロジェクト製品説明書の目的はどれですか？

A. ロジェクト製品のワークパッケージの一部を構成する。

B. ジネスケースで精緻化される初期プロジェクト予算を提供する。

C. ロジェクトのマンデートを文書化し、プロジェクトボードからプロジェクトの承認を得る

D. ロジェクトの成果物に求められる品質を定義する

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正解: D

質問 #7

プロジェクトのディレクションプロセスに関する記述のうち、誤っているものはどれか。

A. 外による管理というPRINCE2の原則をサポートする

B. ロジェクトの開始要求がトリガーとなる

C. ロジェクトマネジャーの日々の活動をカバーする

D. ロジェクト委員会が、継続的なビジネスの正当性を保証するための仕組みを提供する。

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正解: C

質問 #8

製品デリバリーの管理プロセスでは、どの役割の視点からプロジェクトを見るか？

A. ームマネージャー

B. ニア・サプライヤー

C. ロジェクトサポート

D. ロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #9

プロジェクト委員会が進捗状況、問題点、継続的な実行可能性に関する質問を評価できるベースとなる製品はどれか。

A. ロジェクト概要

B. ロジェクト開始文書

C. ロジェクト委任事項

D. 益レビュー計画

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正解: B

質問 #10

技術的なステージに関する以下の記述は真実ですか、それとも嘘ですか？1.技術的なステージは、管理ステージごとに1つ以上あり得る 2.作業は、使用される一連の技術または作成される製品によってグループ化することができる。

A. つだけ当てはまる

B. だけが正しい

C. も2も正しい

D. も2も偽である

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正解: C

質問 #11

複数のユーザーやサプライヤーが参加するプロジェクトで、プロジェクトボードの規模をコントロールするためにできることは、次のうちどれでしょう？

A. ロジェクトのサプライヤー要素を管理するために、別のプロジェクト委員会を設立する。

B. ロジェクトを立ち上げる過程で、複数の小さなプロジェクトボードを作成する。

C. ーザーグループとサプライヤーグループを作成する

D. ロジェクトボードの全メンバーに対して、プロジェクト保証の役割を果たす企業品質保証を任命する。

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正解: C

質問 #12

プロジェクトの開始プロセスでは、プロジェクトが認可される前に［?］

A. プロジェクトが価値あるものかどうかを判断するために、最低限必要なことを行う。

B. 目的は、プロジェクトを成功させるための健全な基盤を確立することである。

C. ロジェクト概要をまとめ、承認する。

D. プロジェクトの実施に適したプロジェクト手法を選択する。

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正解: B

質問 #13

クオリティ・テーマの目的は？

A. 成されたすべての製品が要件を満たすことを、プロジェクトがどのように保証するかを確立する。

B. 質マネジメントシステムを維持するための品質保証を確立する。

C. ロジェクトの全製品を特定し、スコープが適切に定義されていることを確認する。

D. 織の品質保証機能のコミュニケーションニーズを決定する

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正解: A

質問 #14

プロジェクト委員会は、例外報告に対してどのようなプロセスで対応しますか？

A. テージのコントロール

B. テージのバウンダリーの管理

C. 品デリバリーの管理

D. ロジェクトの指揮

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正解: D

質問 #15

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。品質保証はプロジェクトが適切に実施されていることを[?]に保証するものであり、プロジェクト保証はプロジェクトのすべての利害関係者に同じ保証を提供するものである。

A. ロジェクトマネージャー

B. グゼクティブ

C. 企業またはプログラム管理組織

D. プライヤーグループ

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正解: C

質問 #16

エンドステージ・レポートの目的ではないものは何か？

A. ロジェクト理事会が、プロジェクトの次の行動を決定できるようにする。

B. ロジェクトスコープを修正するか、プロジェクトを中止するかを決める手助けをする

C. テージレベルの許容脅威をプロジェクトボードにエスカレーションする

D. 在までの進捗状況を報告する

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正解: C

質問 #17

プロジェクト・マネジャーが、製品を作るための作業を定義し、管理し続けるために生み出すものは何か？

A. 品ステータスアカウント

B. ェックポイント・レポート

C. イライト・レポート

D. ークパッケージ

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正解: D

質問 #18

プロジェクトマネジャーが例外状況をエスカレーションする場合、どのプロセスが対応しますか？

A. ロジェクトの指揮

B. テージのバウンダリーの管理

C. ロジェクトの開始

D. テージの管理

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正解: A

質問 #19

製品ブレークダウン構造を作成する際に特定されたどの製品が、それぞれリスク登録簿に対応する項目を持つべきか？

A. 成しているが、品質チェックが行われていないもの。

B. ブプロダクトに分解されたもの

C. ロジェクトの範囲外で作成されるもの

D. 数の製品に依存するもの

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正解: C

質問 #20

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. ロジェクトボードがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. 業またはプログラムマネジメントがプロジェクトとの接点を持てるようにする

C. ロジェクトマネジャーがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする

D. ロジェクトの進捗をどのように監視・管理するかについて、共通の理解が得られるようにする

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正解: B

質問 #21

プロジェクト・ブリーフはなぜ作成されるのか？

A. ロジェクトの立ち上げプロセスのトリガーとして機能する。

B. ロジェクトで使用する戦略と管理コントロールを記録する。

C. ロジェクト開始のための完全かつ強固な基盤を提供する。

D. ロジェクト委員会がプロジェクトの進捗状況をレビューするための基礎として使用する。

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正解: C

質問 #22

各ステージが終了した時点で、プロジェクトのコスト、リスク、便益に影響を与えるようなプロジェクト外部の状況が変化していた場合、どのプロダクトを更新して反映させるべきか？

A. 外プラン

B. ロジェクト計画

C. ロジェクト概要

D. ジネスケース

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正解: B

質問 #23

すべてのプロジェクト関係者に当てはまる記述はどれか。

A. 業組織内部

B. ロジェクトに影響を与える、または影響を受ける可能性がある

C. ミュニケーション・マネジメント戦略の見直し

D. ロジェクトを支援する

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正解: B

質問 #24

ステージをコントロールするプロセスの目的はどれか？

A. のステージのステージプランを作成する

B. 成品の承認を得る

C. 品に制御不能な変更がないか監視し、「スコープクリープ」を防止する。

D. べての未解決の問題やリスクに対処するための取り決めを行い、フォローアップ・アクションを推奨する。

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正解: C

質問 #25

プロジェクトマネージャーに正確な進捗情報を提供するために、どのようなプロセスを採用していますか？

A. ロジェクトの立ち上げ

B. テージ境界の管理

C. 品デリバリーの管理

D. ロジェクトの指揮

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正解: C

質問 #26

形式的に管理されている課題への対応について、代替案を検討するのは、課題・変更管理手順のどのステップですか？

A. 獲

B. べる

C. 案する

D. 定する

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正解: C

質問 #27

プロジェクトに関連して特定された機会は、どの製品に記録されるか？

A. 柄登録

B. スク登録簿

C. 題レポート

D. スク管理戦略

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正解: B

質問 #28

PRINCE2の原則は、すべてのプロジェクトは次のどれを備えていなければならないというものである。

A. ジネス、ユーザー、サプライヤーの主要な利害関係者が関与する組織構造で、役割と責任を定義し、合意する。

B. 確に定義された管理職に、1対1ベースで割り当てられた人材。

C. ロジェクトのライフサイクルを通じて、顧客環境からできるだけ多くの利害関係者が主要な意思決定に関与する。

D. ロジェクトの各段階を通じて、責任、説明責任、協議、情報提供を行う利害関係者

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正解: A

質問 #29

どの製品に受け入れ基準が文書化されているか？

A. ロジェクト製品の説明

B. 品概要

C. 質登録簿

D. 質管理戦略

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正解: A

質問 #30

チームプランはどのプロセスで作成されるのか？

A. ロジェクトの開始

B. テージをコントロールする

C. テージ境界の管理

D. 品デリバリーの管理

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正解: D

質問 #31

プロジェクトのリスク予算の合意額を記録すべき文書はどれか。

A. ロジェクト概要

B. ロジェクト計画

C. スク管理戦略

D. スク登録簿

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正解: B

質問 #32

構成管理戦略の目的とは？

A. ロジェクトの製品に適用される様々な種類の品質方法を定義する。

B. 構成項目の現在の状態とバージョンの詳細を提供する。

C. 品をどのように保護し、一意に識別するかを記録する。

D. スクをコントロールするための予算を定義する。

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正解: C

質問 #33

推奨されるリスクマネジメント手順の中で、「実施する」ステップを説明した記述はどれか。

A. スクに対応するために計画的な行動をとる

B. スクマネジメント戦略で定義されたリスクに対する責任を実行する。

C. スクの近接性を評価する

D. ロジェクトが許容できるリスクのレベルを特定する

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正解: A

質問 #34

プロジェクトのアウトプットはプロジェクト期間中に生み出されるが、プロジェクトの［？

A. コスト

B. リスク

C. 利益

D. 問題点

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正解: C

質問 #35

次の文に欠けている単語を特定しなさい。管理すべきプロジェクトパフォーマンスの6つの側面とは、コスト、タイムスケール、スコープである、

A. メリット、進歩、リスク、

B. 利益、品質、リスク

C. 変化、品質、進歩

D. 利益、顧客、品質

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正解: B

質問 #36

プロジェクト・マネジャーとチーム・マネジャーの間で合意された時間の許容範囲を記録した製品は何か。

A. 品概要

B. 業パッケージ

C. ロジェクト開始文書

D. テージプラン

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正解: B

質問 #37

プロジェクトが承認された後、プロジェクトマネジメントチームやその役割分担に必要な変更がないか、どのプロセスでチェックするのか。

A. テージの境界を管理する

B. ロジェクトの立ち上げ

C. ロジェクトのクローズ

D. ロジェクトの指揮

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正解: A

質問 #38

次の文中の欠けている単語を特定しなさい。プロジェクト委員会のメンバーの一人は、[ ? ]保証の責任者である。

A. 品質

B. サプライヤー

C. リスク

D. 製品

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正解: B

質問 #39

PRINCE2の原則はどれか。

A. 客が希望する結果を指定する

B. ロジェクトには、役割と責任が定義され、合意されている

C. ロジェクトごとに異なるプロジェクトマネジメント手法が必要になる

D. プライヤーは、必要な結果を出すためのリソースを提供する。

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正解: B

質問 #40

PRINCE2のイベント駆動型コントロールに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. ベントドリブン制御は、あらかじめ定義された周期間隔で行われる。

B. ベントドリブン制御は、ワークパッケージで定義された頻度で行われる。

C. ベントドリブン制御は意思決定に使用される。

D. ェックポイント・レポートはイベントドリブン・コントロールである。

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正解: C

質問 #41

レッスンログの目的は何ですか？

A. ェックポイント・レポートで指摘されたレッスンに注意する。

B. 正措置が取られていることを記録する

C. 訓をプロジェクトボードに報告する

D. ロジェクト保証に改善点を提起する

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正解: A

質問 #42

プロジェクトの成果に関する誤解を避けるために、プロジェクトのパフォーマンスをどの側面から管理しなければならないか？

A. イムスケール

B. 囲

C. スク

D. スト

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正解: B

質問 #43

エクセプション・プランの目的は？

A. テージプランまたはプロジェクトプランからの許容偏差の理由を示す。

B. 更要求の費用を賄う予算に合意することで、例外評価の回数を減らす

C. 容範囲逸脱の影響から回復するために必要な行動を特定する

D. 更予算の範囲内の変更を定義する。

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正解: C

質問 #44

次のうち、機会に対する計画的な対応を実行し、その効果をモニタリングするステップはどれでしょう？

A. 定する

B. 価する

C. 施する

D. える

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正解: C

質問 #45

次のうち、品質管理の一部ではないものはどれか？

A. 品の承認を記録する文書の管理

B. ロジェクトの方向性と管理が、プロジェクトの性質に照らして適切かどうかをチェックする。

C. 連する利害関係者からプロジェクト成果物の承認を得る

D. 連する品質方法と責任を実施する

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正解: B

質問 #46

構成管理戦略の目的はどれか。

A. 構成項目の詳細と、構成項目間の重要な関係を示すこと。

B. べてのプロジェクトのレジスタとログの構成と形式を定義する。

C. が品質登録簿を設定し、管理するかを明確にする。

D. 品および各種バージョンの識別方法を定義する。

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正解: D

質問 #47

構成管理における典型的な中核活動はどれか。

A. 価

B. ミュニケーション

C. 質管理

D. テータス管理

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正解: D

質問 #48

PRINCE2で、チームの業務を計画、監視、管理する具体的な役割を担うのは？

A. ニア・サプライヤー

B. ロジェクト・サポート

C. ームマネジメント

D. ロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #49

品質評価手法の目的はどれか？

A. 品の品質基準を特定する

B. ロジェクトが適切に実施されていることを保証する。

C. 品が設定された基準に適合していることを評価するため

D. タッフが品質方法について適切な訓練を受けていることを確認するため

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正解: C

質問 #50

Business Caseテーマの目的はどれですか？

A. 際の成果を監視し、計画と比較するメカニズムを確立する。

B. 行中のプロジェクトが妥当かどうかを判断する方法を確立する。

C. 確実な出来事や状況を評価し、コントロールする

D. つ、どのような方法で、どのようなコストで製品を提供できるかを説明する。

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正解: B

質問 #51

商品説明の目的はどれですか？

A. 々の製品について利用可能なコスト許容範囲を提供すること。

B. 告頻度の定義

C. ンドステージレポートで完了した品質チェックの記録

D. 品に要求される品質レベルを文書化する

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正解: D

質問 #52

プロジェクト終了プロセスの目的はどれですか？

A. ロジェクト終了計画を検討し、承認する。

B. ースラインに対するプロジェクトの実績をレビューする。

C. ロジェクト終了後のレビューを行う

D. 益レビュー計画を作成する

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正解: B

質問 #53

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトの立ち上げプロセスの目的は、実行可能なプロジェクトを開始するための認可を要求することと同じくらい、[?］

A. 達成可能なプロジェクト計画を作成する。

B. 思いつきの悪いプロジェクトが開始されるのを防ぐ

C. すべての利害関係者の承認を得る

D. 必要なプロジェクト管理を設定する

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正解: B

質問 #54

品質テーマを適用するための最低条件として、品質マネジメントアプローチに何を記録しなければならないか。

A. 用する品質ツールと技術

B. 質計画に対するプロジェクトのアプローチ

C. ロジェクト保証の管理アプローチ

D. 要な品質記録の定義

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正解: C

質問 #55

推奨されるリスクマネジメント手順のうち、「リスクを特定する」ステップを説明したものはどれか。

A. ジネスケースに記載されたリスクへの対応を特定する。

B. ロジェクトの環境と目的についての情報収集

C. スクマネジメント活動に関与する役割を特定する

D. ロジェクト目標の達成に影響を与える可能性のある不確定要素を特定する。

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正解: D

質問 #56

プロジェクトのステージの長さを考えるとき、あるステージが他のステージより長くなる理由は何だろう？

A. ロジェクト予算の相当額が費やされる。

B. の段階よりも多くの人的資源が必要である

C. スクが低い

D. ロジェクト管理チームの変更は想定されていない。

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正解: C

質問 #57

製品を承認する人の名前はどこに記録されるべきか？

A. 品ステータスアカウント

B. 品説明

C. 成項目レコード

D. ェックポイントレポート

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正解: B

質問 #58

なぜPRINCE2は3つの異なるレベルの計画を推奨しているのか？

A. ニシエーション、専門業務、例外的な状況をカバーする。

B. ロジェクト内のさまざまなレベルの管理者に適切な詳細を提供する。

C. 始、製品納入、プロジェクト終了のための手当として

D. 品ベースの計画手法のさまざまな側面に対応するため

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正解: B

質問 #59

プロジェクトマネージャーは、ワークパッケージがコスト許容範囲内でどのように実行されているかを確認することができます。

A. 定項目レコード

B. 質レジスタ

C. イライトレポート

D. ェックポイントレポート

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正解: D

質問 #60

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. ロジェクトボードがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. ロジェクトの強固な基盤を確立する

C. ロジェクトマネージャーがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする

D. るべき仕事を割り当て、その仕事を監視する

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正解: A

質問 #61

デイリーログの目的は？

A. のステージで計画されている製品と活動を記録する

B. 公式な問題を記録する

C. テージ中に生産されたすべての製品のステータスを記録し、追跡する

D. テージの進捗状況をプロジェクトボードに報告する

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正解: B

質問 #62

プロジェクト開始のリクエストは、どのプロセスをトリガーするのか？

A. ロジェクトの立ち上げ

B. テージのコントロール

C. ロジェクトの開始

D. ロジェクトの指揮

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正解: D

質問 #63

課題レポートの目的は次のうちどれですか？1.規格外の問題を記録する 2.問題の解決を記録する 3.プロジェクト内のすべての問題や懸念を記録する 4.変更要求を処理するための推奨事項を記録する

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: A

質問 #64

プロジェクト委員会が開始を承認したら、次のうちどれを行うか？

A. 始段階計画の作成

B. が、いつ、どのような形式で情報を必要としているかを確定する

C. 客が期待する品質を確立する

D. ロジェクトが選択したビジネスソリューションをどのように提供するかを定義する。

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正解: B

質問 #65

次のうち、推奨される最小ステージ数はどれですか？

A. ニシエーションを第一段階とし、プロジェクトの残りを第二段階とする。

B. 一段階として開始、第二段階として終結活動

C. 一段階として調達、第二段階として設計と実施

D. ロジェクトの前段階を第一段階とし、開始を第二段階とする。

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正解: A

質問 #66

プロジェクトボードとプロジェクトマネジャーが進捗状況、問題点、継続的な実行可能性に関する疑問点を評価できるベースプロダクトはどれか。

A. 付金見直し計画

B. ロジェクト概要

C. ロジェクト開始文書

D. 品ステータスアカウント

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正解: C

質問 #67

次のうち、プロジェクトマネジメントチームの役割を分担できるものはどれですか？1.プロジェクト保証 2.エグゼクティブ 3.シニアユーザー 4.シニアサプライヤー

A. ,2,3

B. ,3,4

C. ,3,4

D. ,2,4

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正解: B

質問 #68

プロジェクト・アウトプットの定義として最も適切なものはどれか？

A. 思決定に必要な情報

B. 果によってもたらされる測定可能な改善

C. ロジェクトの成果物を使用することで得られる変化の結果

D. ロジェクトの専門成果物のいずれか

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正解: D

質問 #69

特定のリスクに対応するために、対応行動を実行するよう任命された個人の名前は何ですか？

A. スクマネージャー

B. スク管理者

C. スク管理者

D. スク所有者

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正解: C

質問 #70

プロジェクトを指揮するプロセスの目的はどれですか？

A. ロジェクトボードがプロジェクト全体をコントロールできるようにする。

B. ロジェクトの基礎を固める

C. ロジェクト開始の前提条件を確立する

D. ークパッケージを割り当てる

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正解: A

質問 #71

次のうち、構成管理における典型的な中核活動はどれか。1.計画 2.リスク評価 3.検証と監査 4.識別

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3 ,4

D. 2, 3, 4

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正解: C

質問 #72

PRINCE2の顧客・サプライヤー環境に関する前提はどれか。

A. プライヤーがプロジェクトの費用を支払う

B. 客は製品を提供するためのリソースを提供する。

C. 客は望ましい結果を指定する

D. プライヤーは、PRINCE2を適用するプロジェクトを調整する。

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正解: C

質問 #73

ステージ許容量の残量に関する懸念は、どの工程で課題登録簿に記録されるのか？

A. ロジェクトの指揮

B. テージのバウンダリーの管理

C. 品デリバリーの管理

D. テージの管理

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正解: D

質問 #74

製品ベースのプランニングの最初の仕事は何ですか？

A. ニシエーション・ステージ・プランの作成

B. ロジェクト製品の説明を書く

C. 存関係を特定する

D. 品分解構造を作成する

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正解: B

質問 #75

プロジェクトマネジメントチームの外部に位置するが、プロジェクトのコミッショニングを担当するマネジメントレベルはどれか。

A. 督

B. 理する

C. 業またはプログラムの管理

D. リバリー

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正解: C

質問 #76

PRINCE2の統合要素のうち、プロジェクトが本当にPRINCE2を用いて管理されているかどうかを判断するグッドプラクティスを含むものはどれか。

A. 則

B. ロセス

C. RINCE2をプロジェクト環境に合わせる

D. ーマ

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正解: A

質問 #77

リスク許容度を定義する際に考慮されないのはどれか？

A. ロジェクト委員会のリスクテイクに対する姿勢

B. り当てられたリスク予算

C. 織のリスク選好度

D. ロジェクト委員会が許容できると考えるリスク量

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正解: B

質問 #78

プロジェクト製品説明書に受け入れ方法を明確に定義することがなぜ重要なのか？

A. ロジェクト保証が品質活動を承認できるようにする。

B. べてのプロジェクト成果物のレビューと承認方法を定義する

C. 成したプロジェクト製品が顧客の期待に合致していることを証明する方法を定義する

D. べてのプロジェクト製品が品質基準を満たしていることを確認する。

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正解: C

質問 #79

製品が完成したら、チームマネージャーは誰から完成の承認を得るのか？

A. ロジェクトマネージャー

B. 品の製品説明に定義されている権限者

C. 立監査の一環としての品質保証部門

D. 品の生産者

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正解: B

質問 #80

主要な利害関係者に受け入れられる製品群に必要な属性の、測定可能な定義の優先順位付けされたリストはどれか。

A. け入れ基準

B. 質基準と許容差

C. 質及び承認記録

D. 客の品質に対する期待

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正解: A

質問 #81

プロジェクトマネジャーからのプロジェクト開始要求によって開始されるプロセスはどれか？

A. プロジェクトを指揮する

B. ロジェクトの開始

C. テージ境界の管理

D.

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正解: A

質問 #82

リスクテーマの目的はどれですか？

A. べての変更が、実施される前に関係当局の合意を確実に得るための手順を確立する。

B. 確実性を特定し、評価し、管理するための費用対効果の高い手順を確立する。

C. 画からの許容できない逸脱を管理する仕組みを確立する

D. 織のコーポレートレベル又はプログラムレベルでリスクを管理する仕組みを確立する。

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正解: B

質問 #83

ワークパッケージで合意された間隔で、チームマネージャーからプロジェクトマネージャーに送られる報告書とは、どのような種類の管理ですか？

A. ベントドリブン

B. 外ベース

C. 間駆動型

D. ドホック

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正解: C

質問 #84

次の文中の欠けている単語を特定しなさい。構成管理は通常、5つの中核的活動の1つとして[ ?

A. 例外計画

B. リスク評価

C. ステークホルダー・エンゲージメント

D. ステータスアカウンティング

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正解: D

質問 #85

経営陣の指示レベルは、どのプロセスでビジネスの継続的な正当性を確保するのか？

A. ロジェクトの指揮

B. テージのバウンダリーの管理

C. ロジェクトの開始

D. テージの管理

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正解: A

質問 #86

PRINCE2 によれば、プロジェクトの終結に関する次の記述のうち、誤っているものはどれか。

A. ロジェクトの明確な終了は、当初の目的が達成されたことを認識させる。

B. ロジェクトの明確な終了は、未達成の目標や目的をすべて明らかにする機会を提供する。

C. ロジェクトの終わりを明確にすることで、組織はプロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を理解することができる。

D. ロジェクトの終わりを明確にすることで、製品の所有権が顧客に移る

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正解: C

質問 #87

チャンスに対応するには、どのリスク対応タイプが適切か？

A. け入れる

B. ォールバック

C. クスプロイト

D. 送

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正解: C

質問 #88

どのような役割が、ワークパッケージの技術、製品、制約をプロジェクトマネージャーと合意しますか？

A. グゼクティブ

B. ロジェクト保証

C. ニア・サプライヤー

D. ームマネージャー

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正解: D

質問 #89

顧客が期待する品質とは何か？

A. 要な品質レベルを満たすために使用しなければならない基準

B. ロジェクト製品の開発に必要なスキル

C. 連の製品が顧客に受け入れられるために必要な属性の、測定可能な定義

D. 製品のレビュアー名

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正解: A

質問 #90

変更権限ロールはどれを承認することが許可されていますか？

A. ロジェクトのリスク

B. 更予算の限度額の調整

C. テージ許容度の変更

D. 義された予算を超えないプロジェクトの変更

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正解: D

質問 #91

例外による管理」の原則はどのように適用されるのか？

A. ロジェクトを最低2つの管理段階に分けること。

B. 在的な問題を上位の管理レベルに警告するためのコントロールを設定する。

C. ロジェクトが望ましいもの、実行可能なもの、達成可能なものであり続けるようにする。

D. 前のプロジェクトでの失敗が起こらないように教訓を提供する。

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正解: B

質問 #92

もしプロジェクトマネージャーがあるステージでワークパッケージの進捗情報を受け取ったとしたら、プロジェクトマネージャーは次のどのプロダクトを更新して進捗を示すだろうか？

A. ェックポイントレポート

B. テージプラン

C. 典レビュープラン

D. ロジェクト計画

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正解: B

質問 #93

ステークホルダーに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. ニア・サプライヤーはステークホルダーではない

B. べてのステークホルダーは、プロジェクト開始時に特定されなければならない

C. 害関係者は常に企業組織の外部である

D. 害関係者のすべての3つの主要なカテゴリーは、プロジェクトボードによって彼らの利益を代表している

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正解: D

質問 #94

例外の引き上げに関する以下の記述は正しいですか、それとも間違っていますか？1.ステージが許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトマネージャーは、逸脱の詳細を記録し分析するために、問題報告書を作成すべきである 2.ワークパッケージが許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトマネージャーはチームマネージャーに例外計画の作成を要求することができる。

A. つだけ当てはまる

B. だけが正しい

C. も2も正しい

D. も2も偽である

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正解: A

質問 #95

ステージプランに当てはまる記述はどれか？

A. にプロジェクト計画と同じ期間を持つ

B. ロジェクト開始文書と同時に作成される

C. ロジェクトの日常的な運営と管理において、プロジェクトマネージャーを支援する。

D. ロジェクトボードが全体的な進捗をモニターするためのベースラインを提供する。

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正解: C

質問 #96

誰がプロジェクトとは無関係に、品質計画・管理のためのプロセスが整っていることを確認するためのチェックを行うのか？

A. ロジェクトボード

B. ロジェクト保証

C. 質保証

D. ロジェクトサポート

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正解: C

質問 #97

リスクオーナーの責任はどれですか？

A. 分の部署で発生する可能性のある、プロジェクトに対するリスクを特定する

B. スク対応に必要な資金を調達するためのリスク予算を所有し、その使用を承認する。

C. り当てられたリスクのあらゆる側面を管理、監視、統制する

D. ロジェクトのリスク選好度を決定する

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正解: C

質問 #98

プロジェクトに何が含まれ、何が除外されるべきかを定義するのに役立つ原則はどれか？

A. 割と責任の明確化

B. 品へのフォーカス

C. 階による管理

D. ジネス正当化の継続

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正解: B

質問 #99

プロジェクトマネジメントチームに主要な利害関係者を加えることは、どのような原則を支持するのか？

A. 業継続の正当性

B. 割と責任の明確化

C. 階的な管理

D. 験から学ぶ

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正解: B

質問 #100

マネジメント段階と技術段階の違いは？

A. 営段階は計画を必要とし、技術段階は必要としない

B. 術的な段階は重なることがあるが、経営的な段階は重ならない

C. 理段階は製品を提供するが、技術段階は提供しない

D. 術的ステージはリソースを必要とし、管理的ステージはリソースを必要としない

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正解: B

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