Prince2 Foundation Preguntas de Práctica, Preguntas de Examen

Cuestionar #1

Si se utiliza, ¿en qué proceso se crearía un Plan de Equipo?

A. Gestión de la entrega de productos

B. Gestión de un límite de etapa

C. Dirigir un Proyecto

D. Controlar una Etapa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #2

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Documentación de Inicio del Proyecto es cierta? 1. La Documentación de Inicio del Proyecto se utiliza para garantizar que existe una base sólida antes de que la Junta del Proyecto autorice un proyecto. 2. 2. La Documentación de Inicio del Proyecto debe actualizarse al final de cada etapa para reflejar el estado actual de un proyecto antes de que la Junta del Proyecto lo autorice.

A. Sólo 1 es cierto

B. Sólo 2 es cierto

C. Tanto 1 como 2 son ciertas

D. Ni 1 ni 2 son ciertas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #3

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. Uno de los objetivos del proceso de cierre de un proyecto es garantizar que se han tomado medidas para abordar [...] mediante recomendaciones de acciones de seguimiento.

A. la medición de los beneficios aún NO realizados

B. la entrega de productos

C. las cuestiones pendientes y los riesgos

D. la liberación de recursos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #4

Identifique la palabra que falta en la siguiente frase. El objetivo del tema [...] es identificar, evaluar y controlar la incertidumbre.

A. Cambiar

B. Planes

C. Calidad

D. Riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #5

¿Cuál de las siguientes acciones forma parte del proceso de inicio de un proyecto?

A. Garantizar que existe autoridad para entregar los productos del proyecto

B. Asegurarse de que existe un entendimiento común de las razones para realizar el proyecto

C. Nombrar al Ejecutivo y al Director del Proyecto

D. Crear un Plan de etapas para la siguiente fase del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #6

¿Cuál es la finalidad de una descripción del producto de un proyecto?

A. Formar parte del paquete de trabajo para el producto del proyecto

B. Proporcionar el presupuesto inicial del proyecto que se refinará en el Business Case

C. Documentar el mandato del proyecto y obtener la aprobación de la Junta del Proyecto

D. Definir la calidad exigida al producto del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #7

¿Qué afirmación sobre el proceso "Dirigir un proyecto" es FALSA?

A. Respalda el principio PRINCE2 de gestión por excepción

B. Se desencadena por una solicitud para iniciar un proyecto

C. Cubre las actividades cotidianas del Jefe de Proyecto

D. Proporciona un mecanismo para que la Junta del Proyecto garantice que existe una justificación empresarial continuada

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #8

¿Desde la perspectiva de qué función se contempla el proyecto en el proceso de gestión de la entrega del producto?

A. Jefe de equipo

B. Proveedor principal

C. Apoyo al proyecto

D. Jefe de proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #9

¿Cuál es el producto de base con respecto al cual la Junta del Proyecto puede evaluar los progresos, los problemas y las cuestiones de viabilidad en curso?

A. Resumen del proyecto

B. Documentación de inicio del proyecto

C. Mandato del proyecto

D. Plan de revisión de beneficios

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #10

¿Son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones sobre las fases técnicas? 1. Puede haber más de una etapa técnica por etapa de gestión 2. El trabajo puede agruparse por el conjunto de técnicas utilizadas o los productos creados

A. Sólo 1 es cierto

B. Sólo 2 es cierto

C. Tanto 1 como 2 son ciertas

D. Tanto 1 como 2 son falsas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #11

¿Cuál de las siguientes medidas puede adoptarse para controlar el tamaño de la Junta del Proyecto en un proyecto en el que participan múltiples usuarios y proveedores?

A. Crear una Junta de Proyecto independiente para gestionar los elementos del proyecto relacionados con los proveedores

B. Crear varias Juntas de Proyecto más pequeñas durante el proceso de Puesta en Marcha de un Proyecto, una para cada una de las etapas del proyecto

C. Crear grupos de usuarios y proveedores

D. Designar a la garantía de calidad de la empresa para que desempeñe la función de garantía del proyecto para todos los miembros de la Junta del Proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #12

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase.Durante el proceso de Iniciación de un Proyecto se [...] antes de autorizar un proyecto.

A. se hace lo mínimo necesario para decidir si un proyecto merece la pena

B. el objetivo es sentar unas bases sólidas para que el proyecto tenga éxito

C. se elabora y aprueba el informe del proyecto

D. se selecciona el enfoque adecuado para la realización del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #13

¿Cuál es la finalidad del tema de la calidad?

A. Establecer cómo garantizará el proyecto que todos los productos creados cumplen sus requisitos

B. Establecer la garantía de calidad para mantener el sistema de gestión de la calidad

C. Identificar todos los productos del proyecto para garantizar que el alcance se ha definido adecuadamente

D. Determinar las necesidades de comunicación de la función de garantía de calidad de la organización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #14

¿Qué proceso utiliza la Junta del Proyecto para responder a un Informe de Excepción?

A. Control de un escenario

B. Gestión de un límite de escenario

C. Gestionar la entrega de un producto

D. Dirigir un Proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #15

Identifique la(s) palabra(s) que falta(n) en la frase siguiente. La garantía de calidad garantiza a los [...] que el proyecto se está llevando a cabo adecuadamente, mientras que la garantía de proyecto ofrece la misma garantía a todas las partes interesadas en el proyecto.

A. Jefe de proyecto

B. Ejecutivo

C. organización corporativa o de gestión de programas

D. Grupos de proveedores

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #16

¿Cuál NO es el objetivo del Informe de Fin de Etapa?

A. Permitir que la Junta del Proyecto decida qué hacer a continuación con el proyecto

B. Ayudar a decidir si hay que modificar el alcance del proyecto o detenerlo

C. Elevar una amenaza de tolerancia a nivel de etapa a la Junta del Proyecto

D. Hacer un resumen de los progresos realizados hasta la fecha

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #17

¿Qué produce el Jefe de Proyecto para definir y mantener el control del trabajo de construcción de productos?

A. Cuenta de estado del producto

B. Informe de control

C. Informe destacado

D. Paquete de trabajo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #18

¿Qué proceso respondería a que el Jefe de Proyecto escalara una situación de excepción?

A. Dirigir un proyecto

B. Dirigir un Límite de Etapa

C. Iniciar un proyecto

D. Controlar una etapa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #19

¿Qué productos, identificados al crear una estructura de desglose del producto, deben tener cada uno su entrada correspondiente en el Registro de Riesgos?

A. Los que se han completado, pero NO se han sometido a un control de calidad

B. Los que se han dividido en subproductos

C. Los que se crearán fuera del ámbito del proyecto

D. Los que dependen de más de un producto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #20

¿Cuál es el objetivo del proceso "Dirigir un proyecto"?

A. Permitir que la Junta del Proyecto sea responsable del éxito del proyecto

B. Garantizar que la dirección de la empresa o del programa tenga una interfaz con el proyecto

C. Permitir que el Director del Proyecto sea responsable del éxito del proyecto

D. Garantizar que existe un entendimiento común sobre cómo se supervisará y controlará el progreso del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #21

¿Por qué se elabora un informe de proyecto?

A. Actuar como desencadenante del proceso Iniciar un proyecto

B. Registrar las estrategias y los controles de gestión que debe utilizar un proyecto

C. Proporcionar una base completa y firme para el inicio de un proyecto

D. Ser utilizado por la Junta del Proyecto como base para revisar el progreso de un proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #22

Si, al final de cada etapa, hubieran cambiado las circunstancias externas al proyecto que afectan a los costes, riesgos y beneficios del mismo, ¿qué producto debería actualizarse para reflejarlo?

A. Plan de excepción

B. Plan de proyecto

C. Resumen del proyecto

D. Caso empresarial

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #23

¿Qué afirmación es cierta para TODAS las partes interesadas del proyecto?

A. Internas a la organización empresarial

B. Pueden afectar o verse afectados por el proyecto

C. Revisar la estrategia de gestión de la comunicación

D. Apoyar el proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #24

¿Cuál es un objetivo del proceso de Control de una Etapa?

A. Preparar un Plan de Etapas para la siguiente etapa

B. Obtener la aprobación de los productos terminados

C. Prevenir el "aumento del alcance" supervisando los productos para evitar cambios incontrolados

D. Tomar medidas para abordar todos los problemas y riesgos pendientes, con recomendaciones de medidas de seguimiento

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #25

¿Qué proceso tiene por objeto garantizar que se facilite al Jefe de Proyecto información precisa sobre los progresos realizados?

A. Puesta en marcha de un proyecto

B. Gestión de un límite de etapa

C. Gestión de la entrega del producto

D. Dirigir un Proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #26

¿Qué paso del procedimiento de control de incidencias y cambios considera opciones alternativas para responder a una incidencia que se está gestionando formalmente?

A. Captura

B. Examinar

C. Proponer

D. Decidir

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #27

¿En qué producto se registraría una oportunidad identificada relacionada con el proyecto?

A. Registro de emisiones

B. Registro de riesgos

C. Informe de incidencias

D. Estrategia de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #28

Un principio de PRINCE2 es que todo proyecto debe tener ¿cuál de los siguientes?

A. Funciones y responsabilidades definidas y acordadas con una estructura organizativa que tenga en cuenta los intereses de las principales partes interesadas de la empresa, los usuarios y los proveedores

B. Personas asignadas a puestos de gestión claramente definidos, asignados de forma individualizada

C. El mayor número posible de partes interesadas del entorno del cliente implicadas en la toma de decisiones clave a lo largo del ciclo de vida del proyecto

D. Partes interesadas que son responsables, rinden cuentas, son consultadas e informadas a lo largo de todas las fases del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #29

¿En qué producto se documentan los criterios de aceptación?

A. Descripción del producto del proyecto

B. Descripción del producto

C. Registro de calidad

D. Estrategia de gestión de la calidad

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #30

¿En qué proceso se elaboran los planes de equipo?

A. Iniciar un proyecto

B. Controlar una etapa

C. Gestionar un límite de etapa

D. Gestionar la entrega de un producto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #31

¿Qué documento debe registrar el importe acordado del presupuesto de riesgo para un proyecto?

A. Resumen del proyecto

B. Plan del proyecto

C. Estrategia de gestión de riesgos

D. Registro de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #32

¿Para qué sirve una estrategia de gestión de la configuración?

A. Definir los distintos tipos de métodos de calidad que se aplicarán a los productos del proyecto

B. Proporcionar detalles sobre el estado actual y la versión de cada elemento de configuración

C. Registrar cómo se protegerán e identificarán de forma única los productos

D. Definir cuál será el presupuesto para controlar cualquier riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #33

¿Qué afirmación describe el paso "Implementar" dentro del procedimiento de gestión de riesgos recomendado?

A. Adoptar medidas planificadas para responder a un riesgo

B. Aplicar las responsabilidades relativas a los riesgos definidas en la estrategia de gestión de riesgos

C. Evaluar la proximidad de un riesgo

D. Identificar el nivel de riesgos que puede tolerar el proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #34

Identifique la palabra que falta en la siguiente frase, Los resultados de un proyecto se obtienen durante el mismo, pero los [...] del proyecto a menudo sólo se materializan una vez cerrado el proyecto.

A. costes

B. riesgos

C. beneficios

D. problemas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #35

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase, Los seis aspectos del rendimiento del proyecto que deben gestionarse son [...] costes, plazos y alcance,

A. beneficios, progreso, riesgo,

B. beneficios, calidad, riesgo,

C. cambio, calidad, progreso,

D. beneficios, clientes, calidad,

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #36

¿Qué producto registra las tolerancias temporales acordadas entre el Jefe de Proyecto y el Jefe de Equipo?

A. Descripción del producto

B. Paquete de trabajo

C. Documentación de inicio del proyecto

D. Plan de etapas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #37

Una vez autorizado el proyecto, ¿en el marco de qué proceso se comprueban los cambios necesarios en el equipo de gestión del proyecto o en la descripción de sus funciones?

A. Gestión de una frontera escénica

B. Puesta en marcha de un proyecto

C. Cierre de un proyecto

D. Dirigir un proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #38

Identifique la palabra que falta en la siguiente frase. Un miembro de la Junta del Proyecto es responsable de [ ? ] la garantía.

A. calidad

B. proveedor

C. riesgo

D. producto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #39

¿Cuál de los siguientes es un principio PRINCE2?

A. El cliente especificará el resultado deseado

B. Un proyecto tiene funciones y responsabilidades definidas y acordadas

C. Cada proyecto necesitará un enfoque de gestión diferente

D. El proveedor suministrará los recursos necesarios para obtener el resultado deseado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #40

¿Cuál es una afirmación verdadera sobre los controles basados en eventos de PRINCE2?

A. Los controles basados en eventos tienen lugar en intervalos periódicos predefinidos

B. Los controles basados en eventos se producen con la frecuencia definida en un paquete de trabajo

C. Los controles basados en eventos se utilizan para la toma de decisiones

D. Los informes de control son controles basados en eventos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #41

¿Cuál es el propósito de un Diario de Lecciones?

A. Tomar nota de las lecciones que se plantean en los informes de control

B. Dejar constancia de que se están tomando medidas correctoras

C. Elevar las lecciones a la Junta del Proyecto

D. Plantear las mejoras a Project Assurance

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #42

¿Qué aspecto de la ejecución del proyecto debe gestionarse para evitar malentendidos sobre lo que debe aportar el proyecto?

A. Escala de tiempo

B. Alcance

C. Riesgo

D. Costes

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #43

¿Cuál es la finalidad de un Plan de Excepción?

A. Indicar el motivo de la desviación de tolerancia con respecto a un Plan de Etapas o un Plan de Proyecto

B. Reducir el número de evaluaciones de excepción, acordando un presupuesto para cubrir los costes de cualquier solicitud de cambio

C. Identificar las acciones necesarias para recuperarse del efecto de una desviación de tolerancia

D. Definir los cambios que entran en el ámbito del presupuesto de cambios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #44

¿Cuál de los siguientes pasos implicaría la puesta en marcha de una respuesta planificada a una oportunidad y el seguimiento de su eficacia?

A. Identificar

B. Evaluar

C. Implementar

D. Comunicar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #45

¿Cuál de los siguientes NO forma parte del control de calidad?

A. Mantener la documentación que registra la aprobación de los productos

B. Comprobar que la dirección y gestión del proyecto son adecuadas a la naturaleza del mismo

C. Obtener la aceptación del producto del proyecto por parte de los interesados pertinentes

D. Aplicar los métodos y responsabilidades de calidad pertinentes

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #46

¿Cuál es la finalidad de una estrategia de gestión de la configuración?

A. Proporcione detalles para cada elemento de configuración y cualquier relación importante entre ellos

B. Definir la composición y el formato de todos los registros y diarios de los proyectos

C. Identificar quién creará y gestionará el Registro de Calidad

D. Definir cómo se identificarán los productos y las distintas versiones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #47

¿Cuál es una actividad básica típica de la gestión de la configuración?

A. Evaluación

B. Comunicación

C. Control de calidad

D. Contabilidad de estado

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #48

¿Qué función PRINCE2 tiene la responsabilidad específica de planificar, supervisar y gestionar el trabajo del equipo?

A. Proveedor principal

B. Apoyo al proyecto

C. Gestión de equipos

D. Gestor de proyectos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #49

¿Cuál es un objetivo de la técnica de revisión de la calidad?

A. Identificar los criterios de calidad de un producto

B. Garantizar que el proyecto se lleva a cabo correctamente

C. Evaluar la conformidad de un producto con los criterios establecidos

D. Garantizar que el personal está debidamente formado en los métodos de calidad

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #50

¿Cuál es el propósito del tema del Caso de Negocio?

A. Establecer mecanismos para supervisar y comparar los logros reales con los previstos

B. Establecer métodos para juzgar si el proyecto en curso está justificado

C. Evaluar y controlar acontecimientos o situaciones inciertas

D. Describir cómo, cuándo y a qué coste pueden entregarse los productos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #51

¿Para qué sirve una descripción de producto?

A. Proporcionar la tolerancia de costes disponible para los productos individuales

B. Definir la frecuencia de los informes

C. Registrar los controles de calidad realizados para el Informe de Fin de Fase

D. Documentar el nivel de calidad exigido a un producto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #52

¿Cuál es un objetivo del proceso de cierre de un proyecto?

A. Revisar y aprobar el plan de cierre del proyecto

B. Revisar el rendimiento del proyecto con respecto a su base de referencia

C. Realizar cualquier revisión posterior al proyecto

D. Crear un plan de revisión de beneficios

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #53

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. La finalidad del proceso "Iniciar un proyecto" es tanto [...] como solicitar autorización para iniciar proyectos viables,

A. elaborar un plan de proyecto viable

B. evitar que se inicien proyectos mal concebidos

C. obtener la aprobación de todas las partes interesadas

D. establecer los controles necesarios del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #54

¿Qué debe constar en el planteamiento de gestión de la calidad, como requisito mínimo para aplicar el tema de la calidad?

A. Las herramientas y técnicas de calidad que deben utilizarse

B. El enfoque del proyecto en materia de planificación de la calidad

C. El enfoque de la gestión del aseguramiento del proyecto

D. La definición de los registros de calidad necesarios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #55

¿Cuál describe el paso "Identificar riesgos" dentro del procedimiento de gestión de riesgos recomendado?

A. Identificar las respuestas a los riesgos documentados en el Business Case

B. Recopilar información sobre el entorno y los objetivos del proyecto

C. Identificar las funciones que deben participar en las actividades de gestión de riesgos

D. Identificar las incertidumbres que pueden afectar a la consecución de los objetivos del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #56

A la hora de considerar la duración de las fases del proyecto, ¿cuál podría ser la razón para que una fase sea más larga que otras?

A. Se gastará una cantidad sustancial del presupuesto del proyecto

B. Se necesitan más recursos humanos que en otras fases

C. El riesgo es menor

D. No se prevén cambios en el equipo de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #57

¿Dónde deben registrarse los nombres de las personas que deben aprobar un producto?

A. Cuenta de estado del producto

B. Descripción del producto

C. Registro de Elementos de Configuración

D. Informe de punto de control

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #58

¿Por qué PRINCE2 recomienda tres niveles diferentes de planes?

A. Para cubrir la iniciación, el trabajo especializado y las situaciones de excepción

B. Proporcionar detalles adecuados a cada uno de los distintos niveles de gestión del proyecto

C. Como previsión para la iniciación, la entrega del producto y el cierre del proyecto

D. Para ajustarse a los diferentes aspectos de la técnica de planificación basada en el producto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #59

¿Qué producto permitiría al Jefe de Proyecto revisar el rendimiento de un paquete de trabajo con respecto a su tolerancia de costes?

A. Registro de elementos de configuración

B. Registro de calidad

C. Informe destacado

D. Informe de control

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #60

¿Cuál es la finalidad del proceso "Dirigir un proyecto"?

A. Permitir que la Junta del Proyecto sea responsable del éxito del proyecto

B. Establecer bases sólidas para el proyecto

C. Permitir que el Director del Proyecto sea responsable del éxito del proyecto

D. Asignar el trabajo a realizar y supervisar dicho trabajo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #61

¿Cuál es la finalidad de un registro diario?

A. Registrar los productos y actividades previstos para la etapa

B. Registrar las cuestiones informales

C. Registrar y seguir el estado de todos los productos elaborados durante una etapa

D. Actualizar la Junta del Proyecto sobre el progreso de una etapa

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #62

¿Qué proceso desencadenaría la solicitud de iniciar un proyecto?

A. Puesta en marcha de un proyecto

B. Control de una etapa

C. Iniciar un Proyecto

D. Dirigir un proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #63

¿Cuál de las siguientes es la finalidad de un informe de incidencias? 1. 2. Registrar la resolución de un problema Registrar la resolución de un problema 3. 3. Capturar todos los problemas o preocupaciones del proyecto. Capturar las recomendaciones para gestionar una solicitud de cambio

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #64

¿Cuál de las siguientes acciones se llevaría a cabo una vez que la Junta del Proyecto haya autorizado el inicio?

A. Crear el plan de etapas de iniciación

B. Establecer quién necesita información, cuándo y en qué formato

C. Establecer las expectativas de calidad del cliente

D. Definir cómo el proyecto ofrecerá la solución empresarial elegida

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #65

¿Cuál de las siguientes opciones describe el número mínimo de etapas recomendado?

A. Iniciación como primera etapa, el resto del proyecto como segunda etapa

B. Iniciación como primera etapa, actividades de cierre como segunda etapa

C. Adquisición como primera etapa, diseño y ejecución como segunda etapa

D. Trabajo previo al proyecto como primera etapa, iniciación como segunda etapa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #66

¿Cuál es el producto de base con respecto al cual la Junta del Proyecto y el Director del Proyecto pueden evaluar los progresos, los problemas y las cuestiones relativas a la viabilidad en curso?

A. Plan de revisión de las prestaciones

B. Resumen del proyecto

C. Documentación de inicio del proyecto

D. Cuenta de situación del producto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #67

¿Cuál de las siguientes funciones del equipo de gestión de proyectos puede compartirse? 1. 1. Aseguramiento del proyecto Ejecutivo 3. Usuario principal 4. Proveedor principal

A. 1,2,3

B. 1,3,4

C. 2,3,4

D. 1,2,4

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #68

¿Cuál de las siguientes opciones define mejor los resultados de un proyecto?

A. La información necesaria para la toma de decisiones

B. La mejora mensurable derivada de un resultado

C. El resultado del cambio derivado de la utilización de los productos del proyecto

D. Cualquiera de los productos especializados del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #69

¿Cómo se denomina a la persona asignada para llevar a cabo la acción o acciones de respuesta ante un riesgo concreto?

A. Gestor de riesgos

B. Administrador de riesgos

C. Accionista de riesgos

D. Propietario del riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #70

¿Cuál es uno de los objetivos del proceso "Dirigir un proyecto"?

A. Permitir que la Junta del Proyecto ejerza el control general de un proyecto

B. Preparar una base sólida para el proyecto

C. Establecer los requisitos previos para el inicio de un proyecto

D. Asignar paquetes de trabajo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #71

¿Cuáles de las siguientes son actividades básicas típicas de la gestión de la configuración? 1. 1. Planificación Evaluación de riesgos 3. Verificación y auditoría 4. Identificación

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3 ,4

D. 2, 3, 4

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #72

¿Cuál es un supuesto del entorno cliente/proveedor PRINCE2?

A. El proveedor pagará el proyecto

B. El cliente proporcionará los recursos para entregar los productos

C. El cliente especificará el resultado deseado

D. El proveedor adaptará la aplicación de PRINCE2 al proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #73

¿En qué proceso se anotaría en el registro de incidencias una preocupación sobre la cantidad de tolerancia de etapa restante?

A. Dirigir un proyecto

B. Dirigir un Límite de Etapa

C. Gestionar la entrega de un producto

D. Controlar una etapa

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #74

¿Cuál es la primera tarea de la planificación por productos?

A. Elaborar el Plan de la Fase de Iniciación

B. Redactar la Descripción del Producto del Proyecto

C. Identificar las dependencias

D. Crear la estructura de desglose del producto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #75

¿Cuál de los siguientes niveles de gestión se sitúa fuera del equipo de gestión del proyecto, pero será responsable de la puesta en marcha de un proyecto?

A. Dirigir

B. Gestionar

C. Gestión empresarial o de programas

D. Entrega

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #76

¿Qué elemento integrado de PRINCE2 incluye las buenas prácticas que determinan si un proyecto se gestiona realmente utilizando PRINCE2?

A. Principios

B. Procesos

C. Adaptación de PRINCE2 al entorno del proyecto

D. Temas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #77

¿Qué NO se tiene en cuenta al definir la tolerancia al riesgo?

A. La actitud de una Junta de Proyecto frente a la asunción de riesgos

B. El presupuesto de riesgo asignado

C. El apetito de riesgo de una organización

D. La cantidad de riesgo que una Junta de Proyecto considera aceptable

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #78

¿Por qué es crucial que la descripción del producto del proyecto defina claramente los métodos de aceptación?

A. Permite a Project Assurance autorizar actividades de calidad

B. Define cómo se revisarán y aprobarán todos los productos del proyecto

C. Define cómo se demostrará que el producto final del proyecto cumple las expectativas del cliente

D. Proporciona la confirmación de que todos los productos del proyecto han cumplido sus criterios de calidad

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #79

Una vez finalizado un producto, ¿de quién obtendría el Jefe de Equipo la aprobación para su finalización?

A. Jefe de proyecto

B. La autoridad definida en la descripción del producto

C. Garantía de calidad en el marco de sus auditorías independientes

D. El fabricante del producto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #80

¿Cuál de las siguientes es una lista priorizada de definiciones medibles de los atributos necesarios para que el conjunto de productos sea aceptable para las principales partes interesadas?

A. Criterios de aceptación

B. Criterios de calidad y tolerancias

C. Registros de calidad y aprobación

D. Expectativas de calidad del cliente

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #81

¿Qué proceso se desencadena cuando el jefe de proyecto solicita el inicio de un proyecto?

A. Dirigir un proyecto

B. Iniciar un proyecto

C. Gestionar un límite de etapa

D. Puesta en marcha de un proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #82

¿Cuál es el propósito del tema Riesgo?

A. Establecer un procedimiento para garantizar que todos los cambios sean aprobados por la autoridad competente antes de que se produzcan

B. Establecer un procedimiento rentable para identificar, evaluar y controlar la incertidumbre

C. Establecer mecanismos para controlar cualquier desviación inaceptable del plan

D. Establecer mecanismos para gestionar los riesgos a nivel corporativo o de programa de una organización

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #83

¿Qué tipo de control es un informe que envía el Jefe de Equipo al Jefe de Proyecto, a los intervalos acordados en el Paquete de Trabajo?

A. Dirigido por eventos

B. Basado en excepciones

C. Basado en el tiempo

D. Ad-hoc

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #84

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. La gestión de la configuración suele incluir [ ? ] como una de las cinco actividades principales.

A. planificación de excepciones

B. evaluación de riesgos

C. compromiso de las partes interesadas

D. contabilidad de estado

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #85

¿En qué proceso garantizaría el nivel directivo de gestión que existe una justificación empresarial continuada?

A. Dirigir un proyecto

B. Dirigir un Límite de Etapa

C. Iniciar un proyecto

D. Controlar una etapa

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #86

Según PRINCE2, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA en relación con el cierre del proyecto?

A. Un final claro del proyecto supone el reconocimiento de que se han alcanzado los objetivos originales

B. Un final claro del proyecto brinda la oportunidad de garantizar que se identifican todas las metas y objetivos no alcanzados

C. Un final claro del proyecto permite a la organización comprender el trabajo que queda por hacer para entregar los productos del proyecto

D. Un final claro del proyecto transfiere la propiedad de los productos al cliente

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #87

¿Qué tipo de respuesta al riesgo es la adecuada para responder a una oportunidad?

A. Aceptar

B. Fallback

C. Explotar

D. Transferencia

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #88

¿Qué función acuerda las técnicas, los productos y las limitaciones de un paquete de trabajo con el Jefe de Proyecto?

A. Ejecutivo

B. Aseguramiento del proyecto

C. Proveedor Senior

D. Jefe de equipo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #89

¿Qué identifican las expectativas de calidad del cliente?

A. Normas que deben utilizarse para alcanzar el nivel de calidad necesario

B. Habilidades necesarias para desarrollar el producto del proyecto

C. Definiciones mensurables de los atributos necesarios para que un conjunto de productos sea aceptable para el cliente

D. Nombres de revisores para cada producto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #90

¿Qué puede autorizar la función Change Authority?

A. Riesgos para el proyecto

B. Ajustes de los límites del presupuesto de modificaciones

C. Cambios en la tolerancia de la etapa

D. Cambios en el proyecto que no superan un presupuesto definido

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #91

¿Cómo se aplica el principio de "gestión por excepción"?

A. Dividiendo el proyecto en un mínimo de dos etapas de gestión

B. Estableciendo controles para advertir al nivel superior de gestión de posibles problemas

C. Garantizando que el proyecto sigue siendo deseable, viable y realizable

D. Aportando lecciones para que no se repitan los errores cometidos en proyectos anteriores

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #92

Si un Director de Proyecto recibiera información sobre el progreso de un Paquete de Trabajo durante una etapa, ¿cuál de los siguientes productos actualizaría el Director de Proyecto para mostrar el progreso realizado?

A. Informe de control

B. Plan de etapas

C. Plan de revisión de beneficios

D. Plan de proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #93

¿Qué afirmación es cierta en relación con las partes interesadas?

A. El proveedor principal NO es una parte interesada

B. Todas las partes interesadas deben ser identificadas durante el inicio del proyecto

C. Las partes interesadas son siempre externas a la organización corporativa

D. Las tres categorías principales de partes interesadas tienen sus intereses representados en la Junta del Proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #94

¿Son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones relativas a las excepciones de planteamiento? 1. 1. Si se prevé que la etapa supere sus tolerancias, el Jefe de Proyecto debe elaborar un Informe de Excepción para capturar y analizar los detalles de la desviación. 2. Si se prevé que un Paquete de Trabajo supere sus tolerancias, el Director del Proyecto puede solicitar al Jefe de Equipo que elabore un Plan de Excepción.

A. Sólo 1 es cierto

B. Sólo 2 es cierto

C. Tanto 1 como 2 son ciertas

D. Tanto 1 como 2 son falsas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #95

¿Qué afirmación se aplica a los Planes de Etapa?

A. Tener siempre la misma duración que el Plan del Proyecto

B. Se producen al mismo tiempo que la Documentación de Inicio del Proyecto

C. Ayudan al Director del Proyecto en la gestión y el control cotidianos del proyecto

D. Proporcionan una base de referencia para que la Junta del Proyecto supervise el progreso general

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #96

¿Quién realiza los controles independientes del proyecto para garantizar que se aplican los procesos de planificación y control de la calidad?

A. Junta de Proyecto

B. Aseguramiento del proyecto

C. Garantía de calidad

D. Apoyo al proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #97

¿Cuál es la responsabilidad del propietario del riesgo?

A. Identificar los riesgos para el proyecto que podrían producirse en su departamento

B. Apropiar y autorizar el uso del presupuesto de riesgos para financiar las respuestas a los riesgos

C. Gestionar, supervisar y controlar todos los aspectos de un riesgo asignado

D. Determinar el apetito de riesgo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #98

¿Qué principio ayuda a definir qué debe incluirse y qué debe excluirse de un proyecto?

A. Funciones y responsabilidades definidas

B. Centrarse en los productos

C. Gestión por etapas

D. Justificación empresarial continua

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #99

¿En qué principio se basa la incorporación de los principales interesados al equipo de gestión del proyecto?

A. Justificación empresarial continuada

B. Funciones y responsabilidades definidas

C. Gestión por etapas

D. Aprender de la experiencia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #100

¿Cuál es la diferencia entre las fases de gestión y técnica?

A. Las fases de gestión requieren planificación y las fases técnicas no

B. Las etapas técnicas pueden solaparse y las de gestión no

C. Las etapas de gestión entregan productos y las etapas técnicas no

D. Las etapas técnicas requieren recursos y las etapas de gestión no

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Respuesta correcta: B

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