信頼できる学習教材でPRINCE2ファウンデーション試験で目覚ましい結果を出す

質問 #1

ベネフィット・トレランス違反が予想される場合、どの部署に報告すべきでしょうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニア・サプライヤー

D. 企業またはプログラムの管理

回答を見る

正解: D

質問 #2

誰がプロジェクトとは無関係に監査を実施し、品質計画・管理のためのプロセスが整備されていることをチェックするのか？

A. プロジェクトボード

B. プロジェクト保証

C. 品質保証

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: C

質問 #3

リスク登録簿はいつ作成されますか？

A. 最初のエンドステージアセスメント

B. イニシエーション段階

C. プロジェクトの事前作業でプロジェクト概要を作成する場合

D. プロジェクトを承認する場合

回答を見る

正解: B

質問 #4

必要な管理段階の数を特定する際には、どのような要素を考慮する必要があるか？1.重要な意思決定ポイントが必要な場所2.プロジェクト内のリスク量3.技術的なステージの数4.プロジェクトボードとプロジェクトマネジャーの進行に対する自信度

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: B

質問 #5

時間やコストについて、計画の目標値を上回ったり下回ったりしても、その乖離を次のレベルのマネジメントにエスカレーションすることなく許容される乖離を何と呼ぶか？

A. コンセッション

B. 寛容

C. 不測の事態

D. 手当

回答を見る

正解: B

質問 #6

PRINCE2によると、どのような問題が影響を及ぼす可能性があるのか？

A. プロジェクトマネージャーの仕事量

B. プロジェクトのパフォーマンス目標

C. 顧客とサプライヤーの関係

D. プロジェクト計画書のみ

回答を見る

正解: B

質問 #7

ステージの境界を管理するプロセスの目的は、次のうちどれですか？

A. 次の段階計画を承認し、更新されたプロジェクト計画を見直す。

B. プロジェクトの1つまたは複数の製品を提供するための作業領域を調整する。

C. プロジェクト作業の受諾、実行、納品に正式な要件を設ける。

D. 問題に対処し、プロジェクト委員会に進捗状況を報告する。

回答を見る

正解: A

質問 #8

次のうち、新規銘柄の受領時に最初に行う作業はどれか。

A. プロジェクトの目的に対する影響を評価する。

B. 問題が変更要求なのか、規格外なのか、問題／懸念なのかを判断する。

C. 委任された権限を超えている場合は、エスカレーションする。

D. 問題を解決するための選択肢を特定し、勧告書を提出する。

回答を見る

正解: B

質問 #9

通常、熱傷カルテに表示されない情報は何か？

A. 残りの努力

B. チーム作業協定

C. 実際の作業量

D. 経過時間

回答を見る

正解: B

質問 #10

構成管理手順の典型的なアクティビティはどれか。

A. コミュニケーション

B. ステータス会計

C. 影響評価

D. 実施する

回答を見る

正解: B

質問 #11

次のうち、3つの主要なステークホルダーはどれですか？

A. ユーザー、サプライヤー、ビジネス

B. プロジェクト、プログラム、コーポレート

C. 顧客、役員、サプライヤー

D. ビジネス、ユーザー、スペシャリスト

回答を見る

正解: A

質問 #12

プロジェクトマネジメントチームのどの部門が、プロジェクトの進捗状況についてコーポレートマネジメントやプログラムマネジメントに説明する責任がありますか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクト支援

C. プロジェクトボード

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #13

プロジェクトの脅威や機会に関する情報を社外のステークホルダーに発信するステップは、次のうちどれでしょう？

A. 特定する

B. コミュニケーション

C. 実施する

D. プラン

回答を見る

正解: B

質問 #14

各製品が品質基準を満たしていることは、どの工程で証明されるのか？

A. プロジェクトの終了

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの指揮

D. 製品配送の管理

回答を見る

正解: D

質問 #15

PRINCE2は、計画・管理ツールやリスク分析といった専門的なツールや技法に関する専門知識は、どのような役割に貢献すると考えているか。

A. チームマネージャー

B. シニア・サプライヤー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: C

質問 #16

管理段階」プロセスの目的はどれか？

A. プロジェクト製品を実行し、提供する。

B. プロジェクトが完了したかどうかを確認する

C. ステージの進捗状況をプロジェクト委員会に報告する。

D. 次のステージの作業計画を立案する。

回答を見る

正解: C

質問 #17

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。効果的なリスク管理は、以下の[?］

A. 成果とメリット

B. ステークホルダーのニーズ

C. プロジェクトの目的

D. 各製品の品質基準

回答を見る

正解: C

質問 #18

次のうち、プロジェクト内のすべてのリスクの正味の影響を集計するステップはどれですか？

A. プラン

B. 評価する

C. 実施する

D. 評価する

回答を見る

正解: D

質問 #19

PRINCE2プロジェクトには、少なくとも2つのマネジメントステージがあるはずです。次の選択肢のうち、それらのステージを表すものはどれですか？

A. 第一段階としてのイニシエーション、第二段階としての残りのプロジェクト

B. 第一段階はイニシエーション、第二段階はクロージング活動

C. 第一段階は調達、第二段階は設計と実施

D. 第一段階はプロジェクトの事前作業、第二段階はプロジェクトの開始

回答を見る

正解: A

質問 #20

PRINCE2において、プロジェクトの成功に関して、コーポレートマネジメントまたはプログラムマネジメントに説明責任を負うのはどの役割か。

A. プロジェクトボード

B. プロジェクトマネージャー

C. シニアユーザー

D. 変更権限

回答を見る

正解: A

質問 #21

プロジェクトの立ち上げプロセスのトリガーとなる製品は？

A. プロジェクト概要

B. プロジェクト開始文書

C. プロジェクトの任務

D. ビジネスケースの概要

回答を見る

正解: C

質問 #22

次の文から、欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2 では、[ ? ]という用語を使って、計画されたものではない、マネジメントアクションを必要とする、関連するあらゆる事象をカバーしています。

A. リスク

B. 変更

C. 問題

D. 例外

回答を見る

正解: C

質問 #23

リスクアクシデントの責任について、最も適切な記述はどれか。

A. 自部門で発生する可能性のあるプロジェクトに対するリスクを特定する。

B. リスク対応に必要な資金を調達するためのリスク予算を所有し、その使用を承認する。

C. 割り当てられたリスクのあらゆる側面を管理、監視、統制する。

D. 特定のリスクに対応するためのリスク対応アクションの実施

回答を見る

正解: C

質問 #24

プロジェクトマネジメントチームのどのレベルのマネジメントが、進捗状況を確認し、プロジェクトの継続、変更、中止を決定できるか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクトボード

C. チームマネージャー

D. 企業またはプログラムの管理

回答を見る

正解: B

質問 #25

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトの終結プロセスの目的は、[?]の受諾が確認される確定点を提供することである。

A. 最終プロジェクト費用

B. プロジェクト製品

C. プロジェクトの範囲

D. プロジェクトの任務

回答を見る

正解: B

質問 #26

プロジェクトパフォーマンスの6つの側面のうち、管理すべきものはどれか？

A. 問題点

B. 人々

C. ベネフィット

D. 寛容

回答を見る

正解: C

質問 #27

脅威に対するリスク対応として有効なものはどれか。

A. 受け入れ、強化、譲渡

B. 回避、強化、フォールバック

C. 避ける、受け入れる、フォールバック

D. エクスプロイト、アクセプト、フォールバック

回答を見る

正解: C

質問 #28

未達成の目標や目的をすべて確認する機会を提供するプロセスはどれか。

A. プロジェクトの開始

B. ステージの制御

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの終了

回答を見る

正解: D

質問 #29

リスクに関して正しいのはどれか？

A. リスク登録簿には、適用されるリスク管理手法と基準の詳細が含まれる。

B. PRINCE2のリスクマネジメント手順は、5つの反復ステップから構成されている：特定、評価、計画、実施、伝達

C. リスク管理戦略は、リスク所有者によって作成される。

D. PRINCE2のリスクに対するアプローチは、利害関係者を巻き込まない

回答を見る

正解: A

質問 #30

プロジェクト委員会は、どのレベルで全体的なコントロールを行うのか？

A. ステージ許容範囲内の管理ステージの日常管理

B. ワークパッケージ許容範囲内のワークパッケージレベル

C. プロジェクトの許容範囲内のプロジェクトレベル

D. すべてのレベルの計画と許容範囲

回答を見る

正解: C

質問 #31

技術的なステージに関する以下の記述は真ですか、それとも偽ですか？1.技術的なステージは、マネジメントステージごとに1つ以上あり得る2.作業は、使用される一連の技術または作成される製品によってグループ化することができる。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

回答を見る

正解: C

質問 #32

公差は、プロジェクト委員会が例外による管理を行うための重要な要素である。公差に関する次の記述のうち、正しいものはどれか？1.プロジェクト委員会がプロジェクトの公差を設定する2.公差は、時間、コスト、スコープ、品質、ベネフィット、リスクに適用できる3.プロジェクトマネージャーはワークパッケージの許容範囲を設定する4.コスト許容差は、許可された変更要求の支払いに使ってはならない。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: D

質問 #33

PRINCE2マニュアルのA.9を参照。(問題点とリスクの要約は含まれるが、エンドステージレポートは問題点とリスクに関する情報の「把握と維持」には使用されない。）

A. 問題とリスクに関する情報の収集と管理

B. プロジェクトの受け入れ基準を文書化する

C. ステージレベルの耐性の脅威をプロジェクトボードにエスカレーションする。

D. これまでの進捗状況を総括する

回答を見る

正解: D

質問 #34

稚拙なプロジェクトを未然に防ぐために、どのようなプロセスがあるのだろうか？

A. プロジェクトの立ち上げ

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの指揮

回答を見る

正解: A

質問 #35

ビジネスケースは、推定コスト、主なリスク、その他を基に、プロジェクトを実施する理由を記述する。

A. 選択したビジネス・ソリューションを提供するためのアプローチ

B. 測定可能な受入基準

C. プロジェクトの生産品目

D. 期待されるビジネス効果

回答を見る

正解: D

質問 #36

1つ以上の公差が超過すると予測される場合、まず何をすべきか？

A. 次の上級管理職は、例外による管理を実行し始める。

B. 適切なレベルの管理職は、その問題を次の上位のレベルに照会しなければならない。

C. プロジェクト計画はフォールバック・プランに置き換えられる。

D. 適切なレベルの管理者は、照会なしに逸脱から回復するための例外計画を自動的に作成し、実行する。

回答を見る

正解: B

質問 #37

1つまたは複数の製品の製造責任をチーム・マネジャーに引き継ぐために使用されるものは何ですか？

A. 例外プラン

B. ワークパッケージ

C. 製品概要

D. チェックポイントレポート

回答を見る

正解: B

質問 #38

PRINCE2プロジェクトで必須なのはどれか？

A. チームマネージャーとしての別人の起用

B. 管理段階の利用

C. 例外プランの使用

D. チームプランの使用

回答を見る

正解: B

質問 #39

リリースレビューのワークショップでは、どのようなプロセスが行われるのでしょうか？

A. ステージの制御

B. 製品配送の管理

C. ステージ境界の管理

D. プロジェクトの指揮

回答を見る

正解: B

質問 #40

プロジェクト開始時に、誰が変更権限の使用と変更予算の使用の有無を決定するのか？

A. プロジェクトボード

B. 変更権限

C. プロジェクト・マネージャー

D. 企業またはプログラム管理

回答を見る

正解: B

質問 #41

PRINCE2アジャイルでは、スクラムをどのように説明していますか？

A. スクラムはIT手法の一つである

B. スクラムはアジャイルであり、アジャイルはスクラムである。

C. スクラムは最も有名なアジャイルフレームワークである。

D. スクラムはプロジェクト管理のフレームワークである

回答を見る

正解: C

質問 #42

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2では、プロジェクトに関わるさまざまなレベルのマネジメントのニーズを反映するために、3つの[ ?]を推奨している。

A. 問題のレベル

B. ステークホルダー

C. 計画のレベル

D. リスク対応の種類

回答を見る

正解: C

質問 #43

レッスンログの目的は何ですか？

A. 問題に関する情報を文書化し、管理する。

B. ハイライト・レポートのコピーを送付すべき人

C. C

D. 品質チェックの結果を文書化する。

回答を見る

正解: C

質問 #44

クオリティ・レビューの目的は何ですか？

A. 製品が作られたかどうかを判断する

B. 製品に適用される品質方法に合意する。

C. 製品をどのように開発するか、アイデアを練る。

D. 製品の品質に関して、さまざまな主要関係者と協議を行う。

回答を見る

正解: D

質問 #45

次のうち、プロジェクト委員会の権限に含まれないものはどれか。

A. プロジェクト終了報告書の承認

B. ステージレベルの公差を設定する

C. ステージプランの承認

D. プロジェクトレベルの公差を設定する

回答を見る

正解: D

質問 #46

管理段階を特定する際に考慮する必要がある要因はどれか？1.重要な意思決定ポイントが必要な場所2.プロジェクト内のリスク量3.技術的なステージの数4.プロジェクトボードとプロジェクトマネジャーがどの程度自信を持って進めているか

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: B

質問 #47

次の文から、欠けている単語を選びなさい。プロジェクトとは、合意された内容に従って1つ以上のビジネス製品を提供する目的で作られる一時的な組織である。

A. シニアユーザー

B. ビジネスケース

C. 変更

D. コスト

回答を見る

正解: B

質問 #48

予測値がステージレベルの許容範囲から逸脱したことをプロジェクトボードに通知するために使用されるのは、次のうちどれですか？

A. 例外プラン

B. 例外報告

C. 規格外

D. レッスンレポート

回答を見る

正解: B

質問 #49

プロジェクトマネジャーとチームマネジャーの連携をコントロールするプロセスはどれか。

A. ステージのコントロール

B. ステージの境界を管理する

C. 製品配送の管理

D. プロジェクトの指揮

回答を見る

正解: C

質問 #50

次のうち、リスク・エクスポージャーのしきい値レベルを超えると、例外レポートが発行されるのはどれですか？

A. リスクの近接性

B. リスク許容度

C. リスク引当金

D. リスクプロファイル

回答を見る

正解: B

質問 #51

リスクの原因を説明する文はどれか？

A. リスクがステージとプロジェクトの許容範囲に与える影響

B. リスクの原因となった状況または出来事

C. 脅威または機会に関する不確実性の領域

D. あるプロジェクトの状況において、リスクが発生する可能性はどの程度か。

回答を見る

正解: B

質問 #52

プロジェクトパフォーマンスの6つの側面のうち、管理すべきものはどれか？

A. お客様

B. 人々

C. メリット

D. プロセス

回答を見る

正解: C

質問 #53

PRINCE2の原則「focus on products」では、成功するプロジェクトとは次のうちどれか？

A. 出力重視

B. アクティビティ指向

C. ベネフィット重視

D. リソース指向

回答を見る

正解: A

質問 #54

次の文から、欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2では、[ ?

A. リスク管理戦略

B. 構成項目の記録

C. 構成管理戦略

D. 公差

回答を見る

正解: C

質問 #55

PRINCE2の原則「継続的なビジネス正当化（continued business justification）」では、プロジェクトの要件として、以下のことが挙げられている。プロジェクトを開始する正当な理由があり、正当な理由がプロジェクト期間を通じて有効であること。PRINCE2もこの原則について次のどれを述べているか？

A. ビジネスケースには、すべてのプロジェクトリスクの詳細を含める。

B. 製品は目に見える経済的利益をもたらすものでなければならない。

C. ビジネスケースの明確なオーナーシップの文書化

D. 正当性が文書化され、承認される。

回答を見る

正解: D

質問 #56

イベント・ドリブン・コントロールでないものはどれか。

A. ハイライト・レポート

B. 例外報告

C. プロジェクト開始文書

D. ステージの終わり

回答を見る

正解: A

質問 #57

PRINCE2アジャイルはどのようなときに使うべきか？

A. 特定の製品を提供するためにチームが作られる場合

B. 顧客に継続的なサービスを提供する場合

C. 確立されたチームが製品のメンテナンスを行う場合

D. 製品の更新という単純な要求が実行される場合

回答を見る

正解: C

質問 #58

次の文中の欠けている単語を特定しなさい...PRINCE2プロジェクトでは、プロジェクトの目的ごとに、権限委譲の限界を設定することが定義されていますか？

A. 手当

B. 公差

C. 役割

D. 逸脱

回答を見る

正解: B

質問 #59

構成管理手順の典型的な活動でないものはどれか。

A. コミュニケーション

B. コントロール

C. 識別

D. プランニング

回答を見る

正解: A

質問 #60

どの製品に受け入れ基準が文書化されているか？

A. プロジェクト製品の説明

B. 製品概要

C. 品質登録簿

D. 品質管理戦略

回答を見る

正解: A

質問 #61

品質計画の目的は何か？

A. 品質方法の実施から得られた情報を提供する。

B. 計画された品質検査に起因する品質記録および承認記録を維持する。

C. リソース情報を含むプロジェクト計画を作成する

D. 品質が達成され、評価される手段を特定する。

回答を見る

正解: D

質問 #62

何らかの理由で、プロジェクトが進行した途端にビジネスの正当性が消えてしまった場合、PRINCE2はどうすべきかを提案している。

A. プロジェクトは次の最終段階評価まで継続されるべきである。

B. 福利厚生の見直しが必要

C. プロジェクトは中止または変更されるべきである。

D. 例外評価を行い、状況を回復するための例外計画を承認する。

回答を見る

正解: C

質問 #63

正確で詳細な計画を立てることが可能な期間は？

A. 予測期間

B. 計画の地平線

C. 安定したスケジュール

D. パノラマプラン

回答を見る

正解: B

質問 #64

ビジネスケースの目的を最もよく表しているのはどれですか？

A. プロジェクトの便益をいつ、どのように測定するかを定義するために使用する。

B. 見積コスト、得られる利益、関連するリスクによる相殺に基づき、プロジェクトを実施する正当な理由を文書化する。

C. プロジェクト委員会は、継続的な正当化を行うことで、プロジェクト全体を通じて例外による管理を行うことができる。

D. プロジェクト全体を通じて適用される具体的なリスク管理手法と基準を記述する。

回答を見る

正解: B

質問 #65

効果的な発行と変更管理の前提条件は、次のうちどれを確立することですか？

A. 変更予算と変更権限の使用

B. リスク管理手順

C. 構成管理システム

D. 品質管理戦略

回答を見る

正解: C

質問 #66

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。リスクは、認識された脅威や機会が発生する可能性と、それが目標に与える影響の大きさの組み合わせで構成される。

A. 結果

B. 確率

C. 不利益

D. 近さ

回答を見る

正解: B

質問 #67

タイムボックスに新たな詳細要件が追加された場合、何が必要なのか？

A. 同程度の努力の要件は削除されるべきである。

B. デリバリー・チームの人員を増やすべき

C. 納品マイルストーンの見直しと再計画が必要である。

D. 正式な変更管理を適用すべきである。

回答を見る

正解: A

質問 #68

次のうち、イニシエーション段階で行われるのはどれだろう？

A. 役員の任命

B. 誰が、いつ、どのような形式で情報を必要としているかを明確にする。

C. 顧客が期待する品質を確立する

D. プロジェクトが選択したビジネスソリューションをどのように提供するかを定義する。

回答を見る

正解: B

質問 #69

デイリーログの目的は何ですか？

A. そのステージで計画されている製品と活動を記録する。

B. 問題登録簿に記録されていない問題から回復するために取られた措置の記録

C. ステージ中に生産された全製品のステータスを記録し、追跡する。

D. ステージの進捗状況について、プロジェクト委員会に定期的な最新情報を提供する。

回答を見る

正解: B

質問 #70

リスクの確率、影響、近接性を見る次のステップはどれですか？

A. コミュニケーション

B. 評価（見積もり）

C. 特定する（コンテキスト）

D. プラン

回答を見る

正解: B

質問 #71

製品デリバリーの管理プロセスの目的でないものはどれですか？

A. チームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。

B. ステージの製品を届けることに注意を集中させる。

C. プロジェクトマネージャーに正確な進捗情報を送ること。

D. 製品が期待通り、許容範囲内に納品されていることを確認する。

回答を見る

正解: B

質問 #72

次のうち、3つの主要なステークホルダーはどれですか？

A. ユーザー、サプライヤー、ビジネス

B. プロジェクト、プログラム、コーポレート

C. 顧客、役員、サプライヤー

D. ビジネス、ユーザー、スペシャリスト

回答を見る

正解: A

質問 #73

プロジェクトマネジメントチームの設計と任命に責任を持つのはどの役割か？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニアユーザー

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: B

質問 #74

シニア・サプライヤーは、具体的に誰の利益を代表するのか？1.プロジェクトが価格に見合ったものであることを保証する人2.プロジェクトの製品を使用する人3.プロジェクトの製品を開発する人4.プロジェクトの技術的な完全性に責任を持つ人

A. 1および2

B. 2および3

C. 3および4

D. 1および4

回答を見る

正解: C

質問 #75

リスクが「必ず」起こり、その影響が「必ず」実現する機会を確実につかむために、次のリスク対応のうちどれが使えるか？

A. 受け入れる

B. エクスプロイト

C. 強化する

D. フォールバック

回答を見る

正解: B

質問 #76

顧客の品質に対する期待と受入基準に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。1.顧客の品質に対する期待は、具体的かつ正確なリストを形成する。 2.受入基準は、一般的な品質要求事項の共通理解を得るための手段として、しばしば大まかな用語で表現される、

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1にも2にも当てはまらない

回答を見る

正解: D

質問 #77

次の文に欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2プロジェクトは、ステージごとに管理されるか？

A. 計画的、監視的

B. 開発、報告

C. デザイン、割り当て

D. 計画、生産

回答を見る

正解: A

質問 #78

PRINCE2によると、品質レビュー技法は、次のうちどれを使用することを補完するものであるか？

A. 商品説明

B. 品質保証

C. 発行および変更管理手順

D. 顧客の品質に対する期待

回答を見る

正解: A

質問 #79

ビジネスケースの目的を最もよく表しているのはどれですか？

A. プロジェクトの便益をいつ、どのように測定するかを定義するために使用する。

B. 見積コスト、得られる利益、関連するリスクによる相殺に基づき、プロジェクトを実施する正当な理由を文書化する。

C. プロジェクト委員会は、継続的な正当化を行うことで、プロジェクト全体を通じて例外による管理を行うことができる。

D. プロジェクト全体を通じて適用される具体的なリスク管理手法と基準を記述する。

回答を見る

正解: B

質問 #80

ステージの管理プロセスにおいて、リスク登録簿を使用するのは次のうちどれですか？1.ハイライトレポートに記載するリスクの詳細を入手する2.次のステージのステージプランに影響を与える可能性のあるリスクの詳細を取得する3.ワークパッケージの承認時に特定された不確実性を把握する4.ステージステータスをレビューしながら、ビジネスケースに影響する可能性のある潜在的な影響の詳細を入手する。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: C

質問 #81

PRINCE2のどの役割に、プロジェクトのサプライヤーの側面について非技術系マネジメントに説明する特定の責任がありますか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. シニア・サプライヤー

D. チームメンバー

回答を見る

正解: C

質問 #82

レッスンレポートの目的は何ですか？

A. 製品の詳細な性質、目的、機能、外観を理解するために使用される。

B. 品質マネジメントシステムの責任者である企業グループが、基準を改良、変更、改善できるようにする。

C. 製品の状態に関する有益な情報の提供

D. プロジェクト委員会およびその他の利害関係者に、ステージの進捗状況を知らせる。

回答を見る

正解: B

質問 #83

ワークパッケージが合意されたコストと時間の許容範囲内で実行されているかどうかを判断する進捗評価の一環として、プロジェクトマネージャーによってレビューされる製品は何ですか？

A. ハイライト・レポート

B. チェックポイント・レポート

C. 例外報告

D. 規格外

回答を見る

正解: B

質問 #84

チーム・マネージャーは、製品に要求される特定の品質に関する情報をどこで見つけるのだろうか？

A. 製品概要

B. 品質登録

C. 品質管理戦略

D. チェックポイントレポート

回答を見る

正解: A

質問 #85

品質レビューチームの具体的な役割はどれか。

A. ユーザー

B. 承認者

C. レビュアー

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: C

質問 #86

製品ベースの計画手法に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?1.製品説明には、計画の製品の階層が示されている2.アクティビティと依存関係を特定することは、製品ベースの計画の重要なタスクです。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

回答を見る

正解: D

質問 #87

ステージをコントロールするプロセスの具体的な目的はどれか。

A. ステージの商品を届けることに集中する

B. 現在のステージのステージプランにあるすべての製品が完了し、承認されたことをプロジェクトボードに保証する。

C. C

D. プロジェクトの様々な提供方法を評価し、プロジェクトアプローチを選択する。

回答を見る

正解: A

質問 #88

プロジェクトの立ち上げプロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを決定するために必要な情報を提供する。

B. 顧客が期待する品質をどのように達成するかについての戦略を確実にする。

C. このプロジェクトから学ぶべき教訓を探す

D. 製品の変更をどのように把握し、レビューするかを文書化する。

回答を見る

正解: A

質問 #89

PRINCE2マニュアルの1.3項と用語集の「プログラム」を参照してください。(なお、組織の戦略目標に関連する成果や便益を提供するために指示される関連プロジェクトの集合体は、プロジェクトではなくプログラムである。）

A. 組織の戦略目標に関連する成果や利益をもたらすために、関連するプロジェクトの集合体を指揮・監督するために作られる臨時チーム。

B. 合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作られる一時的な組織。

C. C

D. 一連のビジネス変革イニシアチブを実現するために作られる常設チーム

回答を見る

正解: B

質問 #90

次の記述のうち、正しいものはどれか？

A. PRINCE2の焦点は、ビジネス利害関係者のみに関わることである。

B. PRINCE2 は、プロジェクト環境外の利害関係者との関わりを求めない。

C. PRINCE2は、顧客／サプライヤの環境に基づいている。

D. PRINCE2は、サプライヤーが望ましい結果を指定し、おそらくプロジェクトの費用を支払うと想定している。

回答を見る

正解: B

質問 #91

次の文に欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトマネージャーはチームマネージャーと[ ?

A. プロジェクト・コストの許容範囲

B. ステージコストの許容範囲

C. ワークパッケージのコスト許容範囲

D. 製品コストの許容範囲

回答を見る

正解: C

質問 #92

プロジェクトの成果、結果、利益に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. すべてのアウトプットは目に見える利益をもたらす

B. 成果とは、ビジネス・ベネフィットの実現による長期的な結果である。

C. アウトプットは、プロジェクトの製品を使用することで得られる。

D. ベネフィットとは、プロジェクトの成果によってもたらされる測定可能な改善である。

回答を見る

正解: D

質問 #93

次のうち、製品が審査に間に合うかどうかをチェックする、特定の品質審査の役割はどれですか？

A. プロジェクト保証

B. 開発者

C. 議長

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #94

プロジェクト終了時に作成される成果物は、未完成の作業、進行中の問題、リスクを文書化したものだろうか？

A. プロジェクト終了通知

B. 給付金見直し計画

C. プロジェクト終了報告

D. リスク登録

回答を見る

正解: C

質問 #95

マネジメントステージの使用に関する以下の記述のうち、正しいものはどれか？ 1. レビューと意思決定のポイントを提供する2.詳細な作業の前に、重要な意思決定ができるようにする3.例外による管理の原則を促進する4.プロジェクトマネジャーが、生産される製品に対して完全な自律性を持つことを可能にする。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: A

質問 #96

アウトプット指向のプロジェクトは、PRINCE2のどの原則をサポートしているか？

A. 製品へのこだわり

B. 役割と責任の明確化

C. 段階別管理

D. 事業継続の正当性

回答を見る

正解: A

質問 #97

PRINCE2プロジェクトのアウトプットは何か？

A. ビジネス上のメリット

B. 有形または無形の専門製品

C. リソース

D. 変化の結果

回答を見る

正解: B

質問 #98

PRINCE2の原則は、すべてのプロジェクトは次のどれを備えていなければならないというものである。

A. ビジネス、ユーザー、サプライヤーの主要な利害関係者が関与する組織構造で、役割と責任を定義し、合意する。

B. 明確に定義された管理職の職務に割り当てられ、一対一で割り当てられる人々

C. プロジェクトのライフサイクルを通じて、顧客環境からできるだけ多くの利害関係者が重要な意思決定に関与する。

D. プロジェクトの各段階を通じて、責任、説明責任、協議、情報提供を行う利害関係者。

回答を見る

正解: A

質問 #99

次のうち、イニシエーション段階で行われるのはどれだろう？

A. 役員の任命

B. 誰が、いつ、どのような形式で情報を必要としているかを明確にする。

C. 顧客が期待する品質を確立する

D. プロジェクトが選択したビジネスソリューションをどのように提供するかを定義する。

回答を見る

正解: B

質問 #100

次の PRINCE2 要素のうち、プロジェクトが PRINCE2 を用いて管理されているかどうかを判断する指針となる義務とグッドプラクティスはどれか。

A. 原則

B. プロセス

C. テーマ

D. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

回答を見る

正解: A

質問 #101

次の文から、欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2の原則では、プロジェクトが開始し、継続するためには、[?］

A. 全体に適用される教訓

B. 事業継続の正当性

C. 少なくとも2段階

D. ビジネスの期待に応える製品に集中する

回答を見る

正解: B

質問 #102

製品のステータス、履歴、バージョンに関して、継続的に管理すべき製品はどれか？

A. ステージプラン

B. 構成項目の記録

C. ハイライト・レポート

D. 製品ステータスアカウント

回答を見る

正解: B

質問 #103

エンドステージ・レポートの目的ではないものは何か？

A. プロジェクト委員会が、プロジェクトの次の行動を決定できるようにする。

B. プロジェクトスコープを修正するか、プロジェクトを中止するかを決定する。

C. ステージレベルの耐性の脅威をプロジェクトボードにエスカレーションする。

D. これまでの進捗状況を総括する

回答を見る

正解: C

質問 #104

PRINCE2を使うメリットはどれですか？

A. 利害関係者が計画や意思決定から外されている

B. 参加者がお互いの役割とニーズを理解する

C. 利害関係者はプロジェクト作業の保証に関与しない。

D. すべての問題はすべての利害関係者にエスカレーションされる

回答を見る

正解: A

質問 #105

製品デリバリーの管理プロセスでは、どの役割の視点からプロジェクトを見るか？

A. チームマネージャー

B. シニア・サプライヤー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: A

質問 #106

一度承認されたベースライン管理製品を変更することは可能か？

A. いいえ、変更管理は変更を防ぐためにあります。

B. はい、制限はありません

C. はい、ただしユーザーがそう言う場合のみ

D. はい、実施前に関係当局と合意している限りは。

回答を見る

正解: D

質問 #107

プロジェクト商品説明書の目的は何ですか？

A. プロジェクトが使用する報告構造を定義する。

B. プロジェクトがどのようなもので、どのように管理されているかを知るための参考資料となる。

C. 顧客受容を得るために、プロジェクトが何を生み出さなければならないかを記述する。

D. プロジェクト指令の作成に意見を提供する。

回答を見る

正解: C

質問 #108

プロジェクトの立ち上げプロセスの完了後、どのプロセスが開始されますか？

A. ステージのコントロール

B. プロジェクトの指揮

C. プロジェクトの開始

D. ステージの境界を管理する

回答を見る

正解: B

質問 #109

PRINCE2は、次の3つの主要なステークホルダーカテゴリのどれを定義しているか？

A. ユーザー、サプライヤー、ビジネス

B. プロジェクト、プログラム、コーポレート

C. 顧客、ビジネス、ユーザー

D. ビジネス、顧客、スペシャリスト

回答を見る

正解: A

質問 #110

自分に割り当てられた特定のリスクの全側面の管理、監視、統制に責任を持つ個人に与えられる名称は何か？

A. リスク・アクショニー

B. リスク・コーディネーター

C. プロジェクト・リスク・マネージャー

D. リスクオーナー

回答を見る

正解: D

質問 #111

PRINCE2の構造を構成する統合要素は、次のうちどれですか？

A. 原則、テーマ、プロセス、プロジェクト環境への適応

B. アウトプット、成果、利益

C. 組織、計画、進捗状況、ビジネスケース、リスク、品質、変化

D. 時間、コスト、品質、範囲、利益、リスク

回答を見る

正解: A

質問 #112

一度承認されたベースライン管理製品を変更することは可能か？

A. いいえ、変更管理は変更を防ぐためにあります。

B. はい、制限はありません

C. はい、ただしユーザーがそう言う場合のみ

D. はい、実施前に関係当局と合意している限りは。

回答を見る

正解: D

質問 #113

なぜPRINCE2は3つのレベルの計画を持つことを推奨しているのか？

A. レベルが多ければ多いほど、プランの細部はより安定する。

B. 計画の側面は、未来に進めば進むほど難しくなる。

C. プロジェクトには3つの主要な利害関係者が存在する。

D. プロジェクト、ステージ、チームに関わるさまざまなレベルのマネジメントのニーズを反映させる。

回答を見る

正解: D

質問 #114

どのような問題ですか？

A. Aレッスン

B. 変更要求

C. 例外報告

D. 影響が大きいと推定されるリスク

回答を見る

正解: B

質問 #115

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトの終結プロセスの目的は、[?]の受諾が確認される確定点を提供することである。

A. 最終プロジェクト費用

B. プロジェクト製品

C. プロジェクトの範囲

D. プロジェクトの任務

回答を見る

正解: B

質問 #116

シニア・サプライヤーは、具体的に誰の利益を代表するのか？1.プロジェクトが価格に見合ったものであることを保証する人2.プロジェクトの製品を使用する人3.プロジェクトの製品を開発する人4.プロジェクトの技術的な完全性に責任を持つ人

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

回答を見る

正解: C

質問 #117

PRINCE2によると、業務と比較したプロジェクトの特徴はどれか。

A. コストの発生

B. ビジネス・チェンジの導入

C. 利益をもたらす

D. 製品を創造する

回答を見る

正解: B

質問 #118

PRINCE2の統合要素でないものはどれか。

A. 原則

B. テクニック

C. テーマ

D. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

回答を見る

正解: B

質問 #119

PRINCE2 によると、非公式な問題や懸念事項を記録するだけでなく、必要なアクションや、他では把握できない重要なイベントを記録するために使用できるのはどの製品でしょうか？

A. 日報

B. リスク登録

C. 銘柄登録

D. プロジェクトノート

回答を見る

正解: A

質問 #120

各製品の現在のバージョンの詳細や、製品間の重要な関係を保持するのはどの製品だろうか？

A. 製品概要

B. ハイライト・レポート

C. 構成項目の記録

D. ワークパッケージ

回答を見る

正解: C

質問 #121

次のうち、プロジェクトの事前作業の一環として確立されていないものはどれか？

A. イニシエーションの計画

B. プロジェクトの様々な提供方法に関する情報

C. プロジェクトが提供するものの説明

D. プロジェクトの便益の達成度をいつ、どのように測定するかの計画。

回答を見る

正解: D

質問 #122

PRINCE2によると、次の役割のうち共有できないものはどれか？

A. プロジェクト保証

B. プロジェクト支援

C. エグゼクティブ

D. チームマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #123

次のうち、問題報告書が作成される状況を表しているものはどれですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトマネージャーに指示する場合

B. 正式に処理する必要がある問題のためにのみ作成される。

C. プロジェクト・マネージャーに注意を喚起したいことがある場合、その都度、次のことを行う。

D. プロジェクトマネージャーが必要と感じた場合のみ

回答を見る

正解: B

質問 #124

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。ステージの境界を管理するプロセスは、プロジェクトを［？］

A. ステージ公差

B. 経営段階

C. 技術的段階

D. ワークパッケージ

回答を見る

正解: B

質問 #125

プロジェクトと企業またはプログラムマネジメントとの間のコミュニケーションチャネルは誰が担うべきか？

A. プロジェクトボード

B. プロジェクト保証

C. プロジェクト・マネージャー

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: A

質問 #126

特定のリスクまたは一連のリスクに対応するために、リスク対応アクションまたはアクションを実行するよう割り当てられた個人に与えられる名称は何か？

A. リスク管理

B. リスク・コーディネーター

C. リスク・アクショニー

D. リスクオーナー

回答を見る

正解: C

質問 #127

ベネフィットの許容範囲に違反するとの予測は、どの職務にエスカレーションされるべきか？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニアユーザー

D. 企業またはプログラムの管理

回答を見る

正解: D

質問 #128

次のうち、変更要求はどれですか？

A. エグゼクティブは、プロジェクトの成果物が期待される利益を達成するために十分な品質でない可能性があると感じている。

B. プロジェクト・マネージャーは、チーム・メンバーが体調を崩したため、作業終了日が5日遅れることを報告された。

C. サプライヤーが製品を修正する必要がある。

D. 品質管理には合格しているが、ユーザーから製品の耐久性向上を提案されたい。

回答を見る

正解: D

質問 #129

もしプロジェクトマネージャーがあるステージでワークパッケージの進捗情報を受け取ったとしたら、プロジェクトマネージャーは次のどのプロダクトを更新して進捗を示すだろうか？

A. チェックポイント・レポート

B. ステージプラン

C. 給付金見直し計画

D. プロジェクト計画

回答を見る

正解: B

質問 #130

次のPRINCE2の要素のうち、プロジェクト全体を通じて継続的かつ並行して取り組まなければならないプロジェクトマネジメントの側面として説明されているものはどれか。

A. 原則

B. プロセス

C. テーマ

D. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

回答を見る

正解: C

質問 #131

製品ベースのプランニングの一環として実施される作業は、次のうちどれですか？1.プロジェクト製品説明書を書く2.アクティビティと依存関係を特定する3.製品分解構造を作成する4. 製品フロー図を作成する

A. 1, 3, 4

B. 1, 2, 3

C. 2, 3, 4

D. 1, 2, 4

回答を見る

正解: A

質問 #132

プロジェクトマネジャーより上位のマネジメントレベルの人々の活動をカバーするプロセスはどれか。

A. ステージのコントロール

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの指揮

D. 製品配送の管理

回答を見る

正解: C

質問 #133

次のうち、構成管理手順の典型的な活動はどれですか?管理3。検証と監査4.ステータスアカウンティング

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: D

質問 #134

推奨される最小ステージ数は次のうちどれですか？

A. 第一段階としてのイニシエーション、第二段階としての残りのプロジェクト

B. 第一段階はイニシエーション、第二段階はクロージング活動

C. 第一段階は調達、第二段階は設計と実施

D. 第一段階はプロジェクトの事前作業、第二段階はプロジェクトの開始

回答を見る

正解: A

質問 #135

次のうち、プロジェクトマネジメントチームの外側に位置するマネジメントレベルはどれですか？

A. 監督

B. 管理

C. 企業またはプログラムの管理

D. 配達

回答を見る

正解: C

質問 #136

リリースレビューのワークショップでは、どのようなプロセスが行われるのでしょうか？

A. ステージの制御

B. 製品配送の管理

C. ステージ境界の管理

D. プロジェクトの指揮

回答を見る

正解: B

質問 #137

例外レポートに関して間違っているのはどれですか？

A. ステージまたはプロジェクトレベルの許容誤差の予測偏差を表す。

B. リカバリーのオプションと推奨事項が記載されています。

C. ステージ・プランやプロジェクト・プランに代わるもの

D. 逸脱がもたらす結果

回答を見る

正解: C

質問 #138

プロジェクト中に適用される品質技術、基準、手順を文書化したものはどれか。

A. 品質登録

B. 品質管理戦略

C. プロジェクト製品の説明

D. 品質保証

回答を見る

正解: B

質問 #139

1人または複数の利害関係者によって否定的とみなされたプロジェクトの成果は、どの製品に文書化されるか？

A. リスク管理戦略

B. 銘柄登録

C. ビジネスケース

D. プロジェクト製品の説明

回答を見る

正解: C

質問 #140

プロジェクト保証と品質保証の違いを正しく表している記述はどれか。

A. プロジェクト保証がプロジェクトの利害関係者に保証を提供するのに対し、品質保証はより広範な企業またはプログラム組織に保証を提供する。

B. どちらもプロジェクト委員会の責任であるが、プロジェクト保証は以下のように委任されることがある。

C. 品質保証はプロジェクト内部で行われるのに対し、プロジェクト保証はプロジェクトから独立している。

D. 品質保証はプロジェクトマネージャーの責任であるのに対し、プロジェクト保証はプロジェクトマネージャーから独立していなければならない。

回答を見る

正解: A

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

信頼できる学習教材でPRINCE2ファウンデーション試験で目覚ましい結果を出す

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

信頼できる学習教材でPRINCE2ファウンデーション試験で目覚ましい結果を出す

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手