プラクティステストでPRINCE2ファウンデーション試験に戦略的に備える

質問 #1

オフ仕様の受け入れを決定したことを示すために更新される製品はどれか？

A. 品質登録

B. 日報

C. 問題報告

D. リスク登録

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正解: C

質問 #2

マネジメントステージの使用に関する以下の記述のうち、正しいものはどれか？ 1. レビューと意思決定のポイントを提供する2.詳細な作業の前に、重要な意思決定ができるようにする3.例外による管理の原則を促進する4.プロジェクトマネジャーが、生産される製品に対して完全な自律性を持つことを可能にする。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: A

質問 #3

PRINCE2はプロジェクトをどのように定義しているのか？

A. 組織の戦略目標に関連する成果や利益をもたらすために、関連するプロジェクトの集合体を指揮・監督するために作られる臨時チーム。

B. 合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作られる一時的な組織。

C. C

D. 一連のビジネス変革イニシアチブを実現するために作られる常設チーム

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正解: B

質問 #4

次のうち、プロジェクト委員会の権限に含まれないものはどれか。

A. プロジェクト終了報告書の承認

B. ステージレベルの公差を設定する

C. ステージプランの承認

D. プロジェクトレベルの公差を設定する

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正解: D

質問 #5

次のうち、製品ベースのプランニングタスクはどれですか？ 1.2.アクティビティと依存関係を特定する 3.製品分解構造を作成する。 4. 製品フロー図を作成する。

A. 1, 3, 4

B. 1, 2, 3

C. 2, 3, 4

D. 1, 2, 4

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正解: A

質問 #6

ステージ許容量の残量に関する懸念は、どの工程で課題登録簿に記録されるのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. 製品配送の管理

D. ステージのコントロール

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正解: D

質問 #7

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. プロジェクトの基礎を固める

C. プロジェクトマネージャーがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

D. やるべき仕事を割り当て、その仕事を監視する。

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正解: A

質問 #8

品質レビューの具体的な目的はどれか。

A. 変更管理を目的とした製品のベースライン

B. 品質レビューの進捗状況の詳細をステージプランに更新する。

C. レビュー対象製品の製品状況説明書を作成する。

D. 製品のプレゼンターのパフォーマンスについて評価を行う。

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正解: A

質問 #9

PRINCE2によると、プロジェクトボードのメンバーは次のうちどれに関与しないか？

A. 企業またはプログラム管理者とのプロジェクト許容範囲の確認

B. プロジェクト開始の承認

C. 日々のプロジェクト運営

D. プロジェクトマネジメントチームとチーム外部の利害関係者とのコミュニケーション

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正解: C

質問 #10

ビジネス・アズ・ノーマル」な仕事の典型的な特徴はどれか？

A. 専任のプロジェクトマネージャーが必要

B. プログラム・マネジメントによって実行される

C. 派遣チームによって提供される

D. 確立されたチームによって提供される

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正解: D

質問 #11

脅威と機会の特定、評価、コントロールに役立つPRINCE2のテーマはどれか。

A. ビジネスケース

B. リスク

C. 変更

D. 組織

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正解: B

質問 #12

あるステージ内で開発されているすべての製品のバージョン番号を確認できるのはどの製品ですか？

A. 構成項目の記録

B. ステージプラン

C. ワークパッケージ

D. 製品ステータスアカウント

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正解: D

質問 #13

プロジェクトマネージャーの責任はどれですか？

A. 変更権限者への変更責任の委任

B. コミュニケーション・マネジメント戦略の文書化

C. ステージ公差の承認

D. 顧客の期待品質を承認する

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正解: B

質問 #14

計画されたリスク対応を実行し、その有効性をモニタリングするステップは、次のうちどれでしょうか？

A. 特定する

B. 評価する

C. 実施する

D. 特定する

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正解: C

質問 #15

リスクに関して正しいのはどれか？

A. リスク登録簿には、適用されるリスク管理手法と基準の詳細が含まれる。

B. PRINCE2のリスクマネジメント手順は、5つの反復ステップから構成されている：特定、評価、計画、実施、伝達

C. リスク管理戦略は、リスク所有者によって作成される。

D. PRINCE2のリスクに対するアプローチは、利害関係者を巻き込まない

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正解: A

質問 #16

ベネフィット・レビュー・プランの目的を最もよく表しているのはどれですか？

A. プロジェクトの便益をいつ、どのように測定するかを定義するために使用する。

B. 見積コスト、得られる利益、関連するリスクによる相殺に基づき、プロジェクトを実施する正当な理由を文書化する。

C. 事業継続の正当性を判断するための正しい情報を提供する。

D. プロジェクト期間中に提供される利益のみを記述する。

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正解: A

質問 #17

Business Caseテーマの目的は何ですか？

A. 計画と実際の成果を監視・評価する手順の確立を保証する。

B. 意思決定を支援するために、進行中のプロジェクトが正当かどうかを判断する方法を確立する。

C. 不確実な事象や状況を評価し、コントロールすることで、プロジェクト成功の可能性を高める。

D. コミュニケーションと管理を容易にするために、いつ、どのようなコストで、どのように製品を提供できるかを説明する。

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正解: B

質問 #18

あるステージの例外計画を作成する際、なぜ品質登録簿を更新するのですか？

A. 品質登録簿は、例外計画の作成時には更新されない。

B. 新たに計画された品質マネジメント活動の詳細を追加する。

C. 入れ替えようとしているステージプランの品質チェックをすべて終了する。

D. 現在のステージプランにある製品の品質チェックが完了した際に必要な是正処置を記録すること。

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正解: B

質問 #19

製品概要が提供する情報は次のうちどれか？1.製品を生産するために必要な人々の能力2.製品が必要とされる理由と、その外観3.製品のレビューに必要な人の能力4.製品の製造に必要な時間とコスト

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: A

質問 #20

どのような問題ですか？

A. レッスン

B. 変更要求

C. 例外報告

D. 影響が大きいと推定されるリスク

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正解: B

質問 #21

次のPRINCE2の要素のうち、プロジェクト全体を通じて継続的かつ並行して取り組まなければならないプロジェクトマネジメントの側面として説明されているものはどれか。

A. 原則

B. プロセス

C. テーマ

D. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

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正解: C

質問 #22

PRINCE2の原則は次のうちどれですか？

A. 顧客は希望する結果を指定する。

B. プロジェクトには、役割と責任が定義され、合意されている。

C. プロジェクトごとに異なるプロジェクト管理手法が必要

D. サプライヤーは、要求された結果を提供するためのリソースを供給する。

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正解: B

質問 #23

もしチームメンバーが製品を改善するための提案を持っていたら、どのようにそれを行うだろうか？

A. 提案を問題として提起する

B. 改善提案の詳細を品質登録簿に追加する。

C. 提案の詳細をレッスンログに追加する。

D. 商品の商品説明を、提案された改善内容で更新する。

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正解: A

質問 #24

ある製品の重量が300グラムと指定されていたにもかかわらず、400グラムまでしか製造できなかった場合、次のうちどれに該当するか？

A. 例外プラン

B. 変更要求

C. 規格外

D. 例外報告

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正解: C

質問 #25

PRINCE2によると、ベネフィットとは次のうちどれか？

A. 改善された事業運営

B. 一人または複数の利害関係者が利点として認識する、成果から生じる測定可能な改善。

C. 計画された活動から生じる有形または無形の製品。

D. 変化の結果であり、通常は現実世界の行動や状況に影響を与える。

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正解: B

質問 #26

プロジェクトマネジャーが例外状況をエスカレーションする場合、どのプロセスが対応しますか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの開始

D. ステージのコントロール

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正解: A

質問 #27

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2のマネジメントステージは[?]に相当し、テクニカルステージとは異なる要素である

A. 特定の技術スキルの使用

B. 特定のチームマネージャーの使用

C. 企業またはプログラム管理者からの承認

D. 資源の投入

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正解: D

質問 #28

次のうち、製品デリバリーの管理プロセスの目的はどれですか？

A. シニア・サプライヤーに定期的な報告を行うこと。

B. 問題とリスクを把握し、検討する

C. 計画された製品が期待通り、許容範囲内で納品されるようにする。

D. プロジェクト委員会は、各ワークパッケージのリソースをチームに割り当てる前にコミットすべきである。

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正解: C

質問 #29

リスク、問題、変更に関する影響評価の中心となるのはどの製品だろうか。

A. ハイライト・レポート

B. ビジネスケース

C. レッスンログ

D. コミュニケーション・マネジメント戦略

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正解: B

質問 #30

プロジェクト・マネジャーに、製品が今どこにあるのか、そのステータスはどうなっているのか、誰が作業しているのかを知らせるために、継続的にメンテナンスされている製品はどれか。

A. 製品概要

B. ハイライト・レポート

C. 構成項目の記録

D. ワークパッケージ

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正解: C

質問 #31

プロジェクト開始のリクエストは、どのプロセスをトリガーするのか？

A. プロジェクトの立ち上げ

B. ステージの制御

C. プロジェクトの開始

D. プロジェクトの指揮

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正解: D

質問 #32

次の文から、欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2では、[ ?

A. リスク管理戦略

B. 構成項目の記録

C. 構成管理戦略

D. 公差

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正解: C

質問 #33

リスク管理戦略はいつ策定されるのか？

A. イニシエーション・ステージに進むことが承認された後

B. イニシエーション・ステージの計画前

C. 立ち上げ時にプロジェクトマネージャーが任命され次第

D. プロジェクト委員会がプロジェクト開始文書を承認した後

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正解: A

質問 #34

1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で設立された一時的な組織とは、何を指すのか？

A. 企業またはプログラムの管理

B. プロジェクト

C. 製品分解構造

D. ユーザーグループ

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正解: B

質問 #35

あらゆる段階の製品に関する品質活動において、適切なユーザー代表を確保するための具体的な責任を負うプロジェクトマネジメントチームの役割はどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト保証

D. 品質保証

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正解: C

質問 #36

正式に管理されている問題に関する情報を記録し、管理するために使用されるのはどの製品ですか？

A. 構成項目の記録

B. 銘柄登録

C. 日報

D. リスク登録

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正解: B

質問 #37

プロジェクトが承認された後、プロジェクトマネジメントチームやその役割分担に必要な変更がないか、どのプロセスでチェックするのか。

A. ステージの境界を管理する

B. プロジェクトの立ち上げ

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの指揮

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正解: A

質問 #38

次のうち、製品を作成する順序と、製品間の依存関係を定義するものはどれか。

A. 製品ステータスアカウント

B. 製品フロー図

C. 製品分解構造

D. 製品概要

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正解: B

質問 #39

品質管理に関する以下の記述は真実か、それとも誤りか？ 1.不満足なパフォーマンスの原因を取り除く方法を特定することを含む2.要求される製品、その品質基準、関連する品質方法を定義する。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: A

質問 #40

プロジェクトを指揮する」プロセスに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクト委員会は、プロジェクト進捗状況の定例会議に出席すること。

B. プロジェクト委員会は、アジロメーターのリスクに基づいて決定を下すべきである。

C. プロジェクトボードのメンバーは、デリバリーチーム内でプロダクトオーナーの役割を果たすべきである。プロジェクト委員会は、ステージレベルの時間許容度を高めるべきである。

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正解: C

質問 #41

ステージ許容量の残量に関する懸念は、どの工程で課題登録簿に記録されるのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. 製品配送の管理

D. ステージのコントロール

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正解: D

質問 #42

アジャイル環境におけるビジネスケースの調整に関する2つの記述のうち、正しいものはどれか。1.最も価値の高い製品が最初に納品されるため、不要であるべきである。2.実行可能な最小限の製品と、それがいつ納品されるかを特定すべきである。

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: B

質問 #43

次の文に欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2プロジェクトは[ ? ]、特にその品質要件に焦点を当てる

A. 利益の定義と実現<

B. 商品の定義と提供

C. プロジェクト管理チームの役割と責任

D. アウトプットの活用により期待される成果

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正解: B

質問 #44

次のうち、イニシエーション・ステージの一部として実施されるのはどれか？

A. 役員およびプロジェクト・マネージャーの任命

B. 選択したビジネスソリューションの提供方法を定義する。

C. 顧客が要求する品質をどのように達成するかを定義する。

D. 各作業パッケージの公差を合意する

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正解: C

質問 #45

プロジェクトの終結活動は、どのような計画で行うべきか？

A. 閉鎖段階計画

B. 最終管理段階のステージプラン

C. イニシエーション・ステージ計画

D. チームプラン

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正解: B

質問 #46

ワークショップを運営する主な目的はどれですか？

A. 日々の進捗状況を、デリバリー・チームと主要なステークホルダーに見えるようにする。

B. コラボレーションを促進し、イベントから定義されたアウトプットを作成する。

C. 決定事項をより広いステークホルダーに伝える

D. スプリント内で、デリバリーチームを代表して日々の意思決定を行う。

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正解: B

質問 #47

ワークパッケージが合意されたコストと時間の許容範囲内で実行されているかどうかを判断する進捗評価の一環として、プロジェクトマネージャーによってレビューされる製品は何ですか？

A. ハイライト・レポート

B. チェックポイント・レポート

C. 例外報告

D. 規格外

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正解: B

質問 #48

委任された権限や割り当てられた変更予算が超過すると予測される場合、プロジェクトボードに照会する具体的な責任はどの役割にありますか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクト保証

C. 変更権限

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #49

ステージが許容範囲内に保たれるようにアクションを起こすという目的を持つプロセスはどれか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. ステージの境界を管理する

D. 製品配送の管理

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正解: B

質問 #50

プロジェクト立ち上げプロセスの具体的な目的はどれですか？

A. プロジェクトの製品がどのような方法で、どのようなコストで提供されるかを確定すること。

B. プロジェクトから期待される利益について共通の理解があることを確認する。

C. プロジェクトを開始するビジネス上の正当性があることを確認するためか？

D. 次期ステージの計画を承認する件

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正解: C

質問 #51

プロジェクトパフォーマンスの6つの側面のうち、管理すべきものはどれか？

A. お客様

B. 人々

C. メリット

D. プロセス

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正解: C

質問 #52

PRINCE2を使うメリットはどれですか？

A. 通常業務」だけでなく、プロジェクトの管理も可能にする。

B. プロジェクトによっては、メソッドの要素を省いて調整することができる。

C. あらゆるタイプのプロジェクトに適用可能

D. コーポレートまたはプログラムマネジメントを関与させる必要性を回避する。

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正解: C

質問 #53

プロジェクトマネジャーが承認できる計画はどれか。

A. プロジェクト計画

B. チームプラン

C. ステージレベルでの例外計画

D. ステージプラン

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正解: B

質問 #54

どの製品が、ある製品の原料となる製品を特定するのか？

A. 製品分解構造

B. 製品チェックリスト

C. 製品概要

D. プロジェクトのアプローチ

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正解: C

質問 #55

1.プロジェクトが何を提供しなければならないかという受け入れ基準を定義すること。

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: C

質問 #56

許容できない逸脱を管理するために、どの管理レベルが「進捗」テーマに含まれるメカニズムを使用しますか？

A. プロジェクトボードのみ

B. プロジェクトマネージャーのみ

C. 全管理職レベル

D. 企業またはプログラム管理のみ

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正解: C

質問 #57

プロジェクト終了後、「ベネフィットレビュー計画」はどのような目的を果たすのか1. プロジェクトのベネフィットの達成度をどのように測定するかを定義する2.どのようなベネフィット評価を行う必要があるかを定義する3.すべてのベネフィット測定の結果を記録する4.期待されるプロジェクトの便益を測定するために必要な活動を特定する

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: B

質問 #58

次のうち、プロジェクトのおごりと機会の正味の効果を総合的に見るステップはどれか？

A. プラン

B. 評価（見積もり）

C. 検査する

D. 評価する

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正解: D

質問 #59

脅威に対応するために推奨されないレスポンスタイプはどれか？

A. 避ける

B. 拒否する

C. シェア

D. 譲渡

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正解: B

質問 #60

プロジェクトボードでは、プロジェクトプランに定義された特定の時点で、プロジェクトの実行可能性を評価する必要がある。

A. 定期的なチェックポイント報告書の送付

B. 一度に一つのステージを認可する

C. 許容範囲を超えた場合の例外レポートの作成

D. プロジェクト終了時の報告

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正解: B

質問 #61

ある製品の重量が300グラムと指定されていたにもかかわらず、400グラムまでしか製造できなかった場合、次のうちどれに該当するか？

A. 例外プラン

B. 変更要求

C. 規格外

D. 例外報告

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正解: C

質問 #62

ステージをコントロールするプロセスの具体的な目的はどれか。

A. ステージの商品を届けることに集中する

B. 現在のステージのステージプランにあるすべての製品が完了し、承認されたことをプロジェクトボードに保証する。

C. C

D. プロジェクトの様々な提供方法を評価し、プロジェクトアプローチを選択する。

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正解: A

質問 #63

脅威とチャンスのどちらにも対応するために、推奨される対応タイプはどれか？

A. フォールバック

B. 拒否する

C. シェア

D. 減らす

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正解: C

質問 #64

経営陣の指示レベルは、どのプロセスでビジネスの継続的な正当性を確保するのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの開始

D. ステージのコントロール

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正解: A

質問 #65

PRINCE2プロジェクトのアウトプットは何か？

A. ビジネス上のメリット

B. 有形または無形の専門製品

C. リソース

D. 変化の結果

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正解: B

質問 #66

次の文中の欠けている単語を特定しなさい。プロジェクトボードのメンバーは、[?］

A. 製品

B. リスク

C. 品質

D. ユーザー

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正解: D

質問 #67

プロジェクトの投資に関して、何もしないというビジネスオプションが含まれるのは次のうちどれでしょう？

A. プロジェクトのアプローチ

B. ビジネスケース

C. リスク管理戦略

D. 給付金見直し計画

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正解: B

質問 #68

技術的なステージの定義について、正しいものはどれか。1.技術的なステージは決して重複しない2.技術段階は、特定の専門技能の使用によって典型化される3.設計、構築、実装などの要素を含む4.作業は、使用される一連の技術によってグループ化できる。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: D

質問 #69

プロジェクトボードとプロジェクトマネジャーが進捗状況、問題点、継続的な実行可能性に関する疑問点を評価できるベースプロダクトはどれか。

A. 給付見直し計画

B. プロジェクト概要

C. プロジェクト開始文書

D. 製品ステータスアカウント

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正解: C

質問 #70

推奨される最小ステージ数は次のうちどれですか？

A. 第一段階としてのイニシエーション、第二段階としての残りのプロジェクト

B. 第一段階はイニシエーション、第二段階はクロージング活動

C. 第一段階は調達、第二段階は設計と実施

D. 第一段階はプロジェクトの事前作業、第二段階はプロジェクトの開始

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正解: A

質問 #71

ワークパッケージに関連する問題やリスクを特定し、プロジェクトマネージャーに助言する特定の責任を持つPRINCE2の役割はどれか。

A. シニア・サプライヤー

B. チームマネージャー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクト保証

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正解: B

質問 #72

誰が問題提起を許されるのか？

A. プロジェクトマネージャーとチームマネージャーのみ

B. プロジェクトまたはその結果に関心のある方

C. 変更権限のみ

D. プロジェクト管理チームのメンバーのみ

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正解: B

質問 #73

プロジェクトボードのコントロールは次のうちどれですか？

A. 給付の許容範囲を逸脱することを承認する

B. 次の管理段階に向けた、関連する許容範囲を含む計画を承認する。

C. チェックポイント・レポートを確認し、進捗状況を監視する。

D. 進捗状況を確認するためのプロジェクト・レジスターとログの使用

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正解: B

質問 #74

顧客とサプライヤーの視点や動機が異なることを反映したプロジェクトの特徴はどれか。

A. 変更

B. クロスファンクショナル

C. ユニーク

D. リスク

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正解: B

質問 #75

エグゼクティブは特にどの製品の開発を監督する責任があるのか？

A. プロジェクトの任務

B. ワークパッケージ

C. ビジネスケースの概要

D. プロジェクトのアプローチ

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正解: C

質問 #76

次の文に欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトとは、合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作成されるものですか？

A. 臨時組織

B. 熟練した環境

C. ワンオフ・エンデバー

D. ユニークなステークホルダー・チーム

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正解: A

質問 #77

次の文に欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2プロジェクトは[ ? ]、特にその品質要件に焦点を当てる

A. 利益の定義と実現<

B. 商品の定義と提供

C. プロジェクト管理チームの役割と責任

D. アウトプットの活用により期待される成果

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正解: B

質問 #78

公差は、プロジェクト委員会が例外による管理を行うための重要な要素である。公差に関する次の記述のうち、正しいものはどれか？1.プロジェクト委員会がプロジェクトの公差を設定する2.公差は、時間、コスト、スコープ、品質、ベネフィット、リスクに適用できる3.プロジェクトマネージャーはワークパッケージの許容範囲を設定する4.コスト許容差は、許可された変更要求の支払いに使ってはならない。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: D

質問 #79

コミュニケーション管理戦略に関する以下の記述は正しいか？1.プロジェクトの成果物をどこにどのように保管するかを定義する2.プロジェクト内外の関係者へのコミュニケーション手段と頻度についての記述がある。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: B

質問 #80

リスク予算の目的は何ですか？

A. リスク管理手順に定められたリスク管理活動の資金調達のため

B. ワークパッケージの実行中に変更要求を分析する費用に充てる。

C. リスク対応を実施するための費用を賄うためにプロジェクト予算から確保される資金

D. プロジェクト予算から、プロジェクトのリスクを特定するための費用を確保する。

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正解: C

質問 #81

脅威に対するリスク対応として有効なものはどれか。

A. 受け入れ、強化、譲渡

B. 回避、強化、フォールバック

C. 避ける、受け入れる、フォールバック

D. エクスプロイト、アクセプト、フォールバック

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正解: C

質問 #82

PRINCE2はどのような環境を想定しているのか？

A. 第三者

B. 顧客／サプライヤー

C. 固定価格契約

D. マネジメントとスペシャリスト

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正解: B

質問 #83

スクラムにおけるスクラムマスターの役割はどれですか？

A. プロジェクト理事会に代わり、日常的にプロジェクトを運営する権限を有する。

B. プロダクトバックログ項目がプロダクトバックログ上で明確に表現されていることを確認する責任がある。

C. スプリントごとに価値ある有用なインクリメントを作成するために、自らの作業を組織し管理する権限を与えられている。

D. チームによって生み出される価値を最大化するために、全員が相互作用を変えるのを助けるのがサーバント・リーダーシップである。

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正解: B

質問 #84

技術的なステージに関する以下の記述は真ですか、それとも偽ですか？1.技術的なステージは、マネジメントステージごとに1つ以上あり得る2.作業は、使用される一連の技術または作成される製品によってグループ化することができる。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: C

質問 #85

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. 企業またはプログラムマネジメントが、プロジェクトとの接点を持つようにする。

C. プロジェクトマネージャーがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

D. プロジェクトの進捗をどのように監視・管理するかについて、共通の理解があることを確認する。

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正解: B

質問 #86

未完成の仕事、進行中の問題、リスクを文書化するのはどの製品か？

A. プロジェクト終了通知

B. レッスンレポート

C. プロジェクト終了報告

D. リスク登録

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正解: C

質問 #87

時間やコストについて、計画の目標値を上回ったり下回ったりしても、その乖離を次のレベルのマネジメントにエスカレーションすることなく許容される乖離を何と呼ぶか？

A. コンセッション

B. 寛容

C. 不測の事態

D. 手当

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正解: B

質問 #88

ビジネスケースは、推定コスト、リスク、次のうちどれに基づいてプロジェクトの理由を説明するものですか？

A. プロジェクトのアプローチ

B. 受入基準

C. 生産される製品

D. 期待される利益

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正解: D

質問 #89

プロジェクトの早期終了の引き金となるプロセスは？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの終了

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正解: A

質問 #90

自分に割り当てられたリスクの管理責任を負うのはどの役割か？

A. プロジェクトサポート

B. リスクオーナー

C. リスクアクションイー

D. プロジェクト保証

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正解: B

質問 #91

アジャイル環境におけるビジネスケースの調整に関する2つの記述のうち、正しいものはどれか。1.最も価値の高い製品が最初に納品されるため、不要であるべきである。2.実行可能な最小限の製品と、それがいつ納品されるかを特定すべきである。

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: B

質問 #92

何らかの理由で、プロジェクトが進行した途端にビジネスの正当性が消えてしまった場合、PRINCE2はどうすべきかを提案している。

A. プロジェクトは次の最終段階評価まで継続されるべきである。

B. 福利厚生の見直しが必要

C. プロジェクトは中止または変更されるべきである。

D. 例外評価を行い、状況を回復するための例外計画を承認する。

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正解: C

質問 #93

プロジェクトの日常管理を一手に担うのはどの役割か？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト支援

D. チームマネージャー

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正解: A

質問 #94

プロジェクト委任の責任は誰が負うのか？

A. プロジェクト支援

B. 企業またはプログラムの管理

C. プロジェクト・マネージャー

D. プロジェクトボード

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正解: B

質問 #95

プロジェクト後の便益レビューの一環として実施されるのは次のうちどれでしょう？

A. プロジェクトが当初の目的を達成したかどうかの評価

B. プロジェクト製品の運用における性能のレビューと、副作用の有無の確認。

C. プロジェクトのリスク管理手順の評価

D. プロジェクト管理手法とプロジェクト管理チームのパフォーマンスのレビュー

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正解: B

質問 #96

次の記述のうち、リスクの原因を説明しているものはどれですか？

A. 脅威や機会に関する不確実性の領域

B. リスクの原因となる状況

C. C

D. そのリスクが将来どのくらいで発生しそうか

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正解: B

質問 #97

プロジェクト終了後、「ベネフィットレビュー計画」はどのような目的を果たすのか1. プロジェクトのベネフィットの達成度をどのように測定するかを定義する2.どのような便益評価を行う必要があるかを定義する3.コストと便益をどのような期間で測定するかについての詳細4.期待されるプロジェクトの便益を測定するために必要な活動を特定する。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: B

質問 #98

プロジェクトが開始された後、プロジェクトに参加する人々が、プロジェクトがどのように管理されているかを迅速かつ容易に知ることができるよう、参照できる単一の情報源を提供するものはどれか。

A. プロジェクト概要

B. プロジェクト開始文書

C. プロジェクトの任務

D. プロジェクト製品の説明

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正解: B

質問 #99

プロジェクトの成果、結果、利益に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. すべてのアウトプットは目に見える利益をもたらす

B. 成果とは、ビジネス上の利益を長期的にもたらすものである。

C. アウトプットとは、プロジェクト製品の使用方法の変化である。

D. 利益とは、プロジェクトの成果によってもたらされる測定可能な改善である。

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正解: D

質問 #100

PRINCE2の原則「focus on products」では、成功するプロジェクトとは次のうちどれか？

A. 出力重視

B. アクティビティ指向

C. ベネフィット重視

D. リソース指向

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正解: A

質問 #101

プロジェクト委員会が、コミュニケーション管理戦略が次のステージのステークホルダーの要求をすべてカバーしていることを確認したい場合、どのプロジェクトマネジメントチームを指名して、このチェックを依頼することができますか？

A. プロジェクト保証

B. プロジェクト支援

C. プロジェクト・マネージャー

D. 品質保証

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正解: A

質問 #102

チームマネージャーは、公差が超過すると予測される場合、どのように報告すべきでしょうか？

A. 例外レポートの作成

B. ハイライトレポートの作成

C. 問題を提起する

D. 譲歩を認める

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正解: C

質問 #103

リスクマネジメントの手順の中で、「計画」のステップは何のためにあるのですか？

A. プロジェクト開始文書に含めるリスク管理戦略の作成

B. プロジェクト委員会の具体的なリスク管理責任を確立し、特定のリスクのオーナーに任命する。

C. 外部利害関係者のリスク情報要件を特定し、把握するために、コミュニケーション管理戦略を計画する。

D. リスクが発生した場合に、そのリスクを管理するために実施すべき適切な管理対応を特定する。

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正解: D

質問 #104

PRINCE2の原則でないものはどれか。

A. 事業継続の正当性

B. プロセスによるプロジェクト管理

C. 段階別管理

D. プロジェクト環境に合わせて調整する

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正解: B

質問 #105

リスクマネジメント戦略の目的は何ですか？

A. プロジェクトで特定された各リスクと、各リスクをどのように管理すべきかを詳細に記述する。

B. 各リスク所有者とリスク実施者が、各リスクを軽減するための行動をどのように管理し、資金を調達するかを記述している。

C. プロジェクトのリスクを軽減するために取られたリスク対応措置を記述する。

D. 効果的なリスク管理手順を達成するために適用される技法と基準、及び責任を記述する。

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正解: D

質問 #106

プロジェクトの次のステージのために計画された品質管理活動を更新する製品はどれか？

A. 品質管理戦略

B. 銘柄登録

C. プロジェクト開始文書

D. 品質登録

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正解: D

質問 #107

プロジェクトの監督プロセスはいつ始まるのですか？

A. コーポレートまたはプログラムマネジメントが、プロジェクトを始動させるためにプロジェクトマンデートを発行した場合。

B. プロジェクトを開始するために必要な当局が任命されたら直ちに

C. プロジェクトの立ち上げプロセスの完了時

D. プロジェクト開始文書がプロジェクト委員会の承認のために提出された後

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正解: C

質問 #108

次のうち、品質レビューチームの役割はどれですか？

A. プロデューサー

B. 承認者

C. 管理者

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #109

プロジェクトマネジャーが作成する「期間中に完成した製品」の情報は、どの製品に含まれるでしょうか？

A. 製品ステータスアカウント

B. チェックポイント・レポート

C. ハイライト・レポート

D. 例外報告

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正解: C

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